光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

行政工作計(jì)劃表 幼兒園行政工作計(jì)劃篇一

1.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.了解部門(mén)工作目標(biāo)及公司高層對(duì)本部門(mén)的要求,。

3.認(rèn)識(shí)各部門(mén)主要管理人員及工作相關(guān)同事,，多做溝通了解第一手信息，了解工作中產(chǎn)生的問(wèn)題,。

5.面對(duì)面溝通了解各位下屬人員情況,、工作開(kāi)展情況。

6.了解和評(píng)估人力資源和行政管理現(xiàn)狀,。

(1)各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程,。

(2)人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況。

(3)教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運(yùn)行狀況,。

(4)各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況,。

(5)企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況。

7.熟悉和評(píng)價(jià)后勤行政管理現(xiàn)狀,。

(1)公司清潔衛(wèi)生的維護(hù),。

(2)工程安全工作。

(3)車(chē)輛管理,。

(4)辦公用品管理,。

(5)文檔、資訊安全管理,。

第二階段總評(píng)分析(為期一周)

1.對(duì)第一階段掌握情況進(jìn)行整理分類(lèi),。

2.評(píng)估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和不足,。

3.分析問(wèn)題出現(xiàn)的'根本原因和存在不足的具體情況第三階段制訂糾正,、改善措施及具體的工作落實(shí)計(jì)劃。

1.牢牢抓住機(jī)構(gòu)建設(shè),、制度建設(shè),、人力資源規(guī)劃與配置這三個(gè)工作重心，依據(jù)第二階段工作尋找解決問(wèn)題方法和實(shí)施,。

2.規(guī)劃本部門(mén)工作職能,、人員分工、人力配置,。重新統(tǒng)一布署部門(mén)工作,，將工作計(jì)劃分工落實(shí)。

3.建立公司全體員工檔案,，規(guī)范辦公文檔,。

4.理順公司的組織機(jī)構(gòu)，劃清各部門(mén)的責(zé)任范圍,。

5.組織協(xié)調(diào)各部門(mén)建立崗位說(shuō)明書(shū),。

6.完善薪酬,、福利等各項(xiàng)制度。

7.根據(jù)前兩階段的了解和分析進(jìn)行人力資源的趨勢(shì),、結(jié)構(gòu),、需求分析計(jì)劃，制定人力資源規(guī)劃,。

8.規(guī)范各部門(mén)管理,，建章建制，對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí),、分析,、探討、如有需要進(jìn)行補(bǔ)充修改,。徹底貫徹執(zhí)行。

9.強(qiáng)調(diào)員工的執(zhí)行力與忠誠(chéng)度,，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識(shí),。

10.對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo),。

11.討論參與建設(shè)公司激勵(lì)機(jī)制,、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

12.加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)與養(yǎng)成,。

行政工作計(jì)劃表 幼兒園行政工作計(jì)劃篇二

作為即將走向社會(huì)的大學(xué)生,，我們最需要的就是實(shí)踐的鍛煉。因?yàn)楹芏鄸|西在學(xué)校里學(xué)不到的,，在社會(huì)上卻非常的需要,。實(shí)習(xí)是作為一個(gè)合格的大學(xué)生的一個(gè)必須過(guò)程，是我們?cè)诓饺牍ぷ髑暗囊淮螘?shū)本外的學(xué)習(xí),，也是能讓我們把理論與實(shí)踐相結(jié)合的一次綜合性操作的機(jī)會(huì),。未能充分的珍惜這次寶貴的機(jī)會(huì)，在即將實(shí)施之際給自己擬定了一下實(shí)習(xí)工作計(jì)劃：

1,、 辦公室基本操作技能,。從簡(jiǎn)單的做起，從最基本的開(kāi)始學(xué),，復(fù)印打印,、整理文件檔案等，運(yùn)用辦公自動(dòng)化軟件word,、excel,、ppt、access等辦理公務(wù),，要求自己能掌握各種通用性辦公室辦公操作技能,。

2,、 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)合作能力,?！叭齻€(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮”合作創(chuàng)造智慧，合作創(chuàng)造財(cái)富,，合作創(chuàng)造奇跡,，可見(jiàn)“合作”是提高效率的有力推動(dòng)器。因此,，在本次實(shí)習(xí)中,，要求自己培養(yǎng)強(qiáng)烈的合作精神及主動(dòng)合作，靈活的協(xié)調(diào),、配合,、分工的技巧。

3,、 西區(qū)經(jīng)驗(yàn),，培養(yǎng)新的工作性心態(tài)，樹(shù)立一種成熟的社會(huì)綜合型的人生觀與價(jià)值觀,?；蛟S，本次實(shí)習(xí)僅僅是接觸到社會(huì)現(xiàn)實(shí)的冰山一角,，不過(guò)本次實(shí)習(xí)中要要求自己有所改變,，工作態(tài)度要端正，對(duì)任何工作都細(xì)心負(fù)責(zé)的耐心并不是那么容易培養(yǎng)的,，要在實(shí)踐工作中不多鍛煉,，不斷堅(jiān)持，我堅(jiān)信烈火出真金這道理,，并且,，在本次實(shí)習(xí)中，我盡可能多的尋找給自己鍛煉的機(jī)會(huì),，從而聚集經(jīng)驗(yàn),，聚集智慧，樹(shù)立全新的'人生觀和價(jià)值觀,。

為了更好完成以上擬定目標(biāo),，我將計(jì)劃出以下幾個(gè)實(shí)施步驟：

1、 主動(dòng)領(lǐng)事做,。特別是一些需要團(tuán)隊(duì)合作的工作項(xiàng)目,。

2、 自我監(jiān)督與相互監(jiān)督,。在一些意志力薄弱的環(huán)節(jié),，與同學(xué)或同事相互督促,，相互提醒，共同度過(guò)難關(guān),。

3,、 幾時(shí)更新實(shí)習(xí)目標(biāo)，在實(shí)踐過(guò)后,，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們還有很多沒(méi)有想到的事情,，可以學(xué)到的東西還有很多。在實(shí)習(xí)中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，提出問(wèn)題,，解決問(wèn)題，反饋問(wèn)題,，爭(zhēng)取盡可能多的收獲,。

以上即本人的實(shí)習(xí)工作計(jì)劃與實(shí)施步驟。

行政工作計(jì)劃表 幼兒園行政工作計(jì)劃篇三

搞好明年開(kāi)工的人力資源的策劃和招聘工作,，作為行政部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1,。搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。

2完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。

成功的`企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立一套健全,、合理、科學(xué),、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度,，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，20xx年行政部的工作將以此為中心,。

3加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人,，我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，進(jìn)行iso體系管理及有效應(yīng)用落實(shí),，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。

4 協(xié)助部門(mén)工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

繼續(xù)配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。20xx年是公司拓展并壯大的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20xx年行政人事部工作的重心,。

其實(shí)正所謂"天下難事始于易，天下大事始于細(xì)",。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信公司,、公司員工會(huì)越做越強(qiáng)。謝謝大家,！

行政工作計(jì)劃表 幼兒園行政工作計(jì)劃篇四

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《員工手冊(cè)》(根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《獎(jiǎng)懲制度》,、《人事管理制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《考勤管理制度》等等),。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分,，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,，采取對(duì)事不對(duì)人的原則,，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性,，能夠使員工處處,、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

完成時(shí)限：20xx年xx月至20xx年xx月份起草各類(lèi)管理制度,，20xx年xx月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門(mén)主管研究討論,，初稿訂下來(lái)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。春節(jié)放假開(kāi)工時(shí)正式頒布,。

人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng),，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專(zhuān)業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿(mǎn)足;三是人才吸引與挽留的問(wèn)題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段,，提高招聘效率,，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展,。招聘,，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一,，但其實(shí),，它是融合了用人部門(mén)、人事部力量的全方位工作,。要提高招聘效率,，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo),。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿(mǎn)足員工需求的重要表現(xiàn),。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體,、形成公司文化的工作方式,，是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過(guò)完善《員工培訓(xùn)制度》,，并根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃,，從基礎(chǔ)的'技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn),、項(xiàng)目管理培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn),、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需要,。

具體實(shí)施時(shí)間：

1、根據(jù)公司整體需要和各部門(mén)培訓(xùn)需求編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,，計(jì)劃春節(jié)前完成;

2,、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔內(nèi)部管理人員對(duì)本部門(mén)的工作技能進(jìn)行培訓(xùn);購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)vcd、軟件包,、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書(shū),、工作總結(jié)等方式)等。

3,、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定,。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理,、生產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)管理、材料質(zhì)量,、心靈激勵(lì),、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4,、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn),，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)原則上時(shí)間自由安排，外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn),。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計(jì)劃安排;組織內(nèi)部vcd教學(xué)或技術(shù)交流探討會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次,。

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制

首先要營(yíng)造相互尊重,、相互信任的氛圍,、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿(mǎn)，并分析導(dǎo)致員工不滿(mǎn)的深層原因;最后就員工投訴方面提出合理化建議,，幫助其達(dá)成最終協(xié)協(xié),。人事部將加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷,、調(diào)動(dòng),、離職、培訓(xùn),、調(diào)薪,、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作交流,。并對(duì)每次交流進(jìn)行分析,，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作

建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲,，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理,、人事部和員工部門(mén)經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定,，才會(huì)有基本的保障,。

2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力

眾所周知,，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散,，其發(fā)展必不長(zhǎng)久。那么,，如何提高員工的凝聚力呢?結(jié)合本人多年來(lái)的人力資源管理實(shí)踐,，除了從收入、工作滿(mǎn)意度,、親和力,、員工保障心理、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面考慮外也應(yīng)該慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力,。

行政工作計(jì)劃表 幼兒園行政工作計(jì)劃篇五

20xx年我繼續(xù)在我原來(lái)的工作單位工作,，工作職務(wù)和方向都沒(méi)有發(fā)生任何的變化，唯一的變化就是我在不斷的學(xué)習(xí)中,，我知道了怎么去工作,，怎么在公司激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有屬于自己的一片安寧之地,。

為了讓自己更好的融入到公司的工作中去,，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位，制定屬于自己工作計(jì)劃,，才能在公司中好好的工作下去,！

根據(jù)自身?xiàng)l件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門(mén)。

1,、自身?xiàng)l件：

我借馬云提出的“唐僧團(tuán)隊(duì)”的概念,，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅(jiān)定,，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿,，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門(mén),。

2,、公司發(fā)展要求：

公司前期運(yùn)作為構(gòu)建商務(wù)團(tuán)隊(duì)、招聘加盟商及公司人員的補(bǔ)充,。根據(jù)需求,，前期工作則為招聘。因本人親自并獨(dú)立參與過(guò)招聘工作,，熟悉招聘工作的 整個(gè)流程,。具體如下：

參與網(wǎng)上招聘工作的`整個(gè)流程。

招聘前期工作：與人才市場(chǎng)聯(lián)系,，預(yù)約展位及招聘時(shí)間,，招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā)，招聘費(fèi)用的申請(qǐng),，交納,。

招聘現(xiàn)場(chǎng)工作。

招聘后期工作：個(gè)人簡(jiǎn)歷電子檔案存根,，人才庫(kù)的建立,，電話(huà)通知通過(guò)初試人員其復(fù)試時(shí)間等程序。招聘費(fèi)用收據(jù)報(bào)出納處,。

在快樂(lè)的工作和不斷的學(xué)習(xí)中,，提高自身能力及時(shí)順應(yīng)公司發(fā)展需求，做好行政工作,。

1,、從個(gè)人目標(biāo)來(lái)說(shuō)，全面熟悉并著手行政工作,，具備擔(dān)任行政總裁助理的資格,；

2、從公司角度來(lái)說(shuō),，與公司成長(zhǎng)與發(fā)展,，出一份微薄之力，實(shí)現(xiàn)招聘招商工作計(jì)劃和會(huì)館的建立,，共同打造“xxx世界”,。

結(jié)合以上兩點(diǎn),，定位職責(zé)為三點(diǎn)：

配合市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行初步招聘招商工作及行政人員（前臺(tái)、財(cái)務(wù),、文化）的補(bǔ)充,；

繼續(xù)日常行政工作，培訓(xùn)前臺(tái)接待員一名,；

熟悉行政工作的整個(gè)運(yùn)程：

1,、日常考勤

2,、 接待工作

3,、電話(huà)轉(zhuǎn)接、記錄

4,、辦公設(shè)備的使用與維護(hù)

5,、文件的歸檔工作（公司書(shū)籍、專(zhuān)業(yè)資料,、客戶(hù)檔案）

6,、物業(yè)：辦公室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水,、電,、信函，辦公室的照明,、植物,、家具、鑰匙等管理等）

7,、學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃

8,、學(xué)習(xí)金融知識(shí)和財(cái)務(wù)方面知識(shí)。

擁有對(duì)公司全體員工禮儀,、辦公紀(jì)律,、出勤、外出等事項(xiàng)的全面監(jiān)督,。

行政人員本著多做事,，勤做事，做實(shí)事,，服務(wù)與市場(chǎng)部門(mén)和總裁辦的基本原則,，以遵循日常工作程序和靈活對(duì)待突發(fā)工作為機(jī)動(dòng)的方法進(jìn)行工作。如果公司有需求,，服從安排和調(diào)動(dòng),。

我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無(wú)奇,，我也想在公司中有更大的作為,，可是競(jìng)爭(zhēng)的激烈，以及公司中有很多優(yōu)秀人才,，讓我覺(jué)得很壓抑,，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)識(shí)到自己的能力，只能在不斷的進(jìn)步中找到心理的安慰,！

相信很多人有和我一樣的情況,，自己的才華完全的被埋沒(méi)在人海之中，我只能說(shuō),，自己的不善表達(dá)和遇不到“伯樂(lè)”,，之恩那個(gè)感嘆命運(yùn)的不濟(jì)了。不過(guò)我相信“是金子總會(huì)發(fā)光”,，我遲早會(huì)在公司中脫穎而出,，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想的！

行政工作計(jì)劃表 幼兒園行政工作計(jì)劃篇六

新年伊始,，萬(wàn)象更新,。為了使沁水青山bbs在新一年里展現(xiàn)新的風(fēng)貌，我們行政部制定出以下計(jì)劃,，從而能更好的配合其他部門(mén)的工作,，為bbs的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

在新年里,，bbs行政部除了做好常規(guī)工作之外,，還準(zhǔn)備積極聯(lián)系其他組織，進(jìn)行交流,。此外,，將加強(qiáng)宣傳力度，把bbs推銷(xiāo)出去,。另外,，也會(huì)組織一些活動(dòng)，促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部的交流,。具體計(jì)劃如下：

1,、召開(kāi)第一次會(huì)議，分配任務(wù),。規(guī)范例會(huì)制度,，并具體實(shí)施。

2,、秘書(shū)處制作新的站內(nèi)通訊錄,。

3、研討代理部長(zhǎng)制的具體實(shí)施方案,，為三月實(shí)行做準(zhǔn)備,。

4,、準(zhǔn)備培訓(xùn)方案，籌劃培訓(xùn)的內(nèi)容和形式,。

5,、策劃站內(nèi)活動(dòng)，暫時(shí)定為植樹(shù)節(jié)和維權(quán),。植樹(shù)節(jié),，大致想法是準(zhǔn)備全站一起植樹(shù),，但是其可行性有待商榷,。關(guān)于維權(quán)，有兩個(gè)方案,，一是和校會(huì)權(quán)保部合作,。二是,，以bbs的名義在全校收集同學(xué)們的問(wèn)題，在站內(nèi)網(wǎng)站上掛出,，組織專(zhuān)門(mén)人員解決,。然后將結(jié)果公布。

6,、成立新聞發(fā)現(xiàn)組,，配合新聞處拍視頻和寫(xiě)新聞，然后發(fā)表在bbs上,。

1,、帶領(lǐng)新聞處拍攝視頻和照片，為參加校會(huì)的攝影大賽做準(zhǔn)備,。此活動(dòng)將于三月初開(kāi)始籌劃,，拍攝按照策劃進(jìn)行。站務(wù)和秘書(shū)協(xié)助新聞處,。此外還要做好宣傳工作,，4月初參賽。

2,、實(shí)行每周培訓(xùn),。具體內(nèi)容和方案將在二月下旬討論好。培訓(xùn)暫定為3月,、4月兩個(gè)月,。

3、實(shí)行代理部長(zhǎng)制度,，調(diào)動(dòng)委員的積極性,。

4,、策劃內(nèi)部聯(lián)誼方案，時(shí)間定在4月初,，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié),。

5,、加強(qiáng)與外校論壇的聯(lián)系，部門(mén)內(nèi)成立專(zhuān)門(mén)的聯(lián)系小組,，寫(xiě)好到外校交流的策劃,，為四月的外校交流做準(zhǔn)備。此事從3月中旬開(kāi)始,。

1,、籌劃技術(shù)交流會(huì)，主要是和計(jì)算機(jī)學(xué)院,、信息學(xué)院、電腦協(xié)會(huì)等,。

2,、策劃站內(nèi)趣味球賽，行政部?jī)?nèi)分小組進(jìn)行策劃,，選取最優(yōu)方案實(shí)施,。定在4月下旬或5月初舉行，加強(qiáng)站內(nèi)人員的交流,。

3,、舉辦在全校征集熱門(mén)話(huà)題活動(dòng)。由行政部找一些感興趣的話(huà)題,，放在南北園食堂門(mén)口進(jìn)行投票,，票多著為下期話(huà)題。此活動(dòng)將于4月中旬開(kāi)始籌劃,，4月下旬實(shí)施,。把每周的優(yōu)秀貼、人氣帖出版公布,。（可以從三月開(kāi)始實(shí)行）

4,、組織人員到外校交流,。

1、5月初,，籌劃第二次問(wèn)卷調(diào)查,。此次將調(diào)查的范圍擴(kuò)大，除了校內(nèi),，還將在網(wǎng)上貼出,。秘書(shū)處在站內(nèi)收集問(wèn)題，出調(diào)查問(wèn)卷,。站務(wù)和新聞負(fù)責(zé)宣傳,。5月中下旬進(jìn)行調(diào)查，在校內(nèi)進(jìn)行一周,。調(diào)查完后認(rèn)真分析,，為來(lái)年bbs的發(fā)展做準(zhǔn)備。

2,、做紀(jì)念書(shū)簽,，在5月4日分發(fā)，擴(kuò)大bbs影響,。

3,、5月下旬，策劃跳蚤市場(chǎng)的`宣傳活動(dòng),，為6月跳蚤市場(chǎng)做準(zhǔn)備,。

1、做好換屆工作,。

2,、做好跳蚤市場(chǎng)的宣傳。

3,、整理文件資料,，撰寫(xiě)站史。

活動(dòng)時(shí)間：3月-4月

活動(dòng)地點(diǎn)：多媒體教室（如果借不到多媒體教室和普通教室,，就在辦公室）

活動(dòng)對(duì)象：部門(mén)內(nèi)部所有人員

活動(dòng)形式：授課

活動(dòng)意義：培養(yǎng)委員的能力,，提供委員學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

活動(dòng)內(nèi)容：分四方面：1,，新聞寫(xiě)作培訓(xùn),。請(qǐng)校報(bào)的資深記者來(lái)指導(dǎo)。

2,，禮儀培訓(xùn),，主要講人際交往中應(yīng)該知道的禮儀。內(nèi)部人員講解。

3,，攝影知識(shí)講解,，請(qǐng)藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院的廣告專(zhuān)業(yè)的同學(xué)。

4,，視頻處理學(xué)習(xí),，內(nèi)部人員講解。

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：無(wú)

活動(dòng)時(shí)間：3月15日

活動(dòng)地點(diǎn)：南北園食堂門(mén)口

活動(dòng)名稱(chēng)：你說(shuō),，我做主（名字有待修改）

活動(dòng)對(duì)象：全校同學(xué)

活動(dòng)流程：1,，在南北園食堂門(mén)口征集同學(xué)們的問(wèn)題

2，將問(wèn)題在bbs上掛出,，選擇重點(diǎn)分派專(zhuān)門(mén)小組找相關(guān)部門(mén)反應(yīng),。

3，將結(jié)果出版公布,。

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：橫幅一條,，白紙全開(kāi)4張,，礦泉水

總計(jì)約100元左右

行政工作計(jì)劃表 幼兒園行政工作計(jì)劃篇七

時(shí)光荏苒,，20xx年即將過(guò)去，回想過(guò)去的幾個(gè)月,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,，回首望,，雖然不是轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。人事行政部自經(jīng)營(yíng)籌備工作開(kāi)始,，開(kāi)展了人員招聘，牽頭組織開(kāi)荒,，組織新員工崗前培訓(xùn)等一系列工作,，終于在20xx年x月x日迎來(lái)了山湖溫泉的盛大開(kāi)業(yè)。

人事行政部作為公司的關(guān)鍵部門(mén)之一,，在景區(qū)開(kāi)園之際,，對(duì)內(nèi)不僅要求提升管理水平，對(duì)外還要應(yīng)對(duì)衛(wèi)生局,、工商,、疾控中心、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,，工作多且雜,，但在經(jīng)營(yíng)籌備工作以來(lái)的幾個(gè)月里所有人員任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，人事行政部在著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)開(kāi)展工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的洗禮,，人事行政部各板塊工作取得了一定的成績(jī),，整體綜合能力也有了很大的提高，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1. 完成景區(qū)開(kāi)園營(yíng)業(yè)大量需求人員的任務(wù),，確保招聘質(zhì)量將人員招聘到位,，迎合了景區(qū)的順利開(kāi)園。由于前期為籌備開(kāi)業(yè),，招聘是人事行政部的首要工作,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引幫助下，人事行政部牽頭通過(guò)發(fā)布招聘廣告,，在嘉魚(yú)本地及周邊散發(fā)傳單,、參加招聘會(huì)、拜訪職校,、鼓勵(lì)在職員工介紹親戚朋友到我公司工作等方式引進(jìn)了大批員工,，為公司注入了新鮮的血液，截至9月x日,，公司在職員工318人,，實(shí)習(xí)生35人，保證了公司的順利開(kāi)業(yè),。景區(qū)開(kāi)業(yè)以后,，隨著溫泉旺季的到來(lái)，為保障服務(wù)質(zhì)量,，我們又創(chuàng)下了公司在職410人的新紀(jì)錄,，。在20xx年人事板塊的主要工作將會(huì)圍繞季節(jié)變化開(kāi)展,，配合公司淡旺季節(jié)人員需求,。

2. 規(guī)范了各種人事制度。景區(qū)開(kāi)園前,，經(jīng)營(yíng)籌備工作室制定了各部門(mén)的組織架構(gòu),、工資標(biāo)準(zhǔn)以及《員工手冊(cè)》，完成了人事行政部管理政策與程序的編寫(xiě),，保證了公司開(kāi)業(yè)后的正常運(yùn)行,。開(kāi)業(yè)后,，公司考慮到嘉魚(yú)縣的工資水平，對(duì)所有員工工資水平在原基礎(chǔ)上統(tǒng)一上調(diào)50元,，是對(duì)人事制度的完善,。在開(kāi)園營(yíng)業(yè)以類(lèi)似的實(shí)際摸索中，制定了內(nèi)部晉升制度,，轉(zhuǎn)正流程程序以及轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn),，為公司培養(yǎng)了一批年輕又潛質(zhì)的后備軍。開(kāi)業(yè)以來(lái),，在三個(gè)月的時(shí)間內(nèi),，公司先后提撥基層管理人員18人，其中財(cái)務(wù)部3人,，溫泉部4人,，房務(wù)部2人，餐飲部3人,，護(hù)衛(wèi)隊(duì)3人,，動(dòng)力設(shè)備部3人，轉(zhuǎn)正158人,，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力,。

3. 做好員工流動(dòng)率的控制。分析xx年10-12月離職數(shù)據(jù)：公司累計(jì)入職610人,，公司總共離職238人,，離職率39%,。從以上數(shù)據(jù)可以看出,，員工離職現(xiàn)象是非常嚴(yán)重的，究其原因,，主要有以下幾點(diǎn)：

（1）交通不便,，信息閉塞；（2）家庭和個(gè)人原因,；（3）對(duì)工資,、福利待遇不滿(mǎn)；（4）和管理人員的溝通不到位,；（5）覺(jué)得做服務(wù)行業(yè)比較累,。還有一個(gè)暫時(shí)的'原因：臨近春節(jié)也是造成員工離職的重要原因，從離職的源頭看主要是溫泉,、房務(wù),、餐飲和護(hù)衛(wèi)隊(duì)的員工，這也是人事行政部在今后工作中面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題,。

為盡可能多地避免員工離職,，20xx年主要從以下幾個(gè)方面著手控制員工流動(dòng)率：（1）改善住宿環(huán)境；

（2）員工入職之前是員工對(duì)公司及自己所要從事的崗位做充分的了解；（3）引導(dǎo)部門(mén)管理人員與員工多溝通,，多關(guān)心員工,，及時(shí)了解員工的心態(tài)；（4）提高員工的福利待遇,。

4. 實(shí)現(xiàn)了考勤卡,、飯卡、ic卡一體化管理

為加強(qiáng)管理,，規(guī)范考勤,，建立建全考勤制度及方便核算員工食堂運(yùn)營(yíng)成本，培養(yǎng)員工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣,，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理,，于20xx年x月x日起對(duì)員工考勤、食堂進(jìn)餐實(shí)行ic卡一體化的管理模式,，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的試行,，雖然由于主客觀等各方面的原因，在試行的過(guò)程中遇到了許多的不便,，但已逐步克服,，員工也已逐漸習(xí)慣和接受了這種科學(xué)的管理方式，總結(jié)前期出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，在來(lái)年要加強(qiáng)員工上下班打考勤卡的意識(shí),，使員工能做到不遲到不早退。

5. 建立科學(xué)合理的薪酬管理體系,，控制人力成本

通過(guò)對(duì)各崗位的系統(tǒng)評(píng)以及綜合能力,、經(jīng)驗(yàn)的二次歸位確定了各崗位的基本工資。公司薪酬實(shí)行的是“保密制”,，但保密的只是工資數(shù)額本身,，在日后需對(duì)薪酬制定的過(guò)程、薪酬制定的“理性”依據(jù),、薪酬的導(dǎo)向機(jī)制等內(nèi)容,，充分詳細(xì)的與員工溝通，讓員工有一個(gè)全面,、深刻的認(rèn)識(shí),，以使薪酬管理激勵(lì)作用發(fā)揮的最大化。

公司在籌備期7-9月份共計(jì)發(fā)放員工工資541497元,，10月份工資合計(jì)473204元（其中技師提成38649元）,，11月份工資合計(jì)492547元（其中技師提成53138元）

1. 完成了公司主要文件和公司領(lǐng)導(dǎo)吩咐的文稿的起草工作。自9月x日開(kāi)業(yè)以來(lái),，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完成了公司主要文件,、報(bào)告,、文稿的起草工作。

2. 加強(qiáng)工作督辦的力度,。作為總辦秘書(shū),，加強(qiáng)了對(duì)公司經(jīng)理辦公會(huì)議和歷次公司行政例會(huì)工作的部署以及工作督察催辦力度。

3. 初步開(kāi)始企業(yè)文化建設(shè)工作,，并初顯成效,，在領(lǐng)導(dǎo)的援助下，成功創(chuàng)建了公的內(nèi)部刊物《山湖之音》,，每月1刊,，現(xiàn)已出版2刊，并多次更新公司宣傳欄,。

4. 出色完成了公司各種證件的申報(bào)辦理工作,，提高公司對(duì)外形象的知名度和美譽(yù)度。

1）為參加湖北省衛(wèi)生單位創(chuàng)建申報(bào)工作,，精心編寫(xiě)申報(bào)資料并嚴(yán)格按照申報(bào)程序組織參選,，積極落實(shí)嘉魚(yú)縣公安局、嘉魚(yú)縣衛(wèi)生監(jiān)督局的整改意見(jiàn),。

2）應(yīng)煙草局的要求,，關(guān)于景區(qū)香煙商售點(diǎn)辦理煙草許可證，已經(jīng)積極準(zhǔn)備了申報(bào)資料送往了煙草局,，目前準(zhǔn)備資料已經(jīng)全部完成,，證件正在辦理之中。

5. 總辦工作對(duì)一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)來(lái)說(shuō)是一個(gè)從陌生到熟悉的過(guò)程,，在20xx年新的一年里要注意自身價(jià)值的提升,，加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，做好公司總辦的工作,。

1. 整理編寫(xiě)培訓(xùn)及質(zhì)檢制度,、開(kāi)展常規(guī)培訓(xùn)及質(zhì)檢工作。自20xx年x月x日景區(qū)開(kāi)業(yè)以來(lái),，質(zhì)檢培訓(xùn)即開(kāi)始投入正常的工作，隨著景區(qū)的茁壯成長(zhǎng),，質(zhì)培板塊編寫(xiě)了《山湖溫泉培訓(xùn)大綱》,、《山湖溫泉綜合知識(shí)問(wèn)答》兩項(xiàng)制度；初步編寫(xiě)了《山湖溫泉工傷管理制度》,、《山湖溫泉新員工入職培訓(xùn)管理制度》,、《拾金不昧獎(jiǎng)勵(lì)制度》及《山湖溫泉外派管理制度》四項(xiàng)制度；制定并實(shí)施了《山湖溫泉xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃》其中新員工入職培訓(xùn)2場(chǎng),，第一場(chǎng)參培人數(shù)32人,、第二場(chǎng)參培人數(shù)28人,，兩場(chǎng)共參培人數(shù)60人；外聘培訓(xùn)1場(chǎng),，參培人數(shù)42人,，衛(wèi)生監(jiān)督局培訓(xùn)1場(chǎng)，參培人數(shù)69人,，山湖溫泉綜合知識(shí)問(wèn)答自學(xué)考試一次,、組織參考人員266人，山湖溫泉培訓(xùn)大綱自學(xué)考試1次,，參考人員66人,，員工級(jí)轉(zhuǎn)正考試3次，共組織參考人員72人,；主管級(jí)轉(zhuǎn)正考試2次,，共組織考試人員33人，并將其考試優(yōu)秀人員進(jìn)行了現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),，共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)25人次,。在20xx年，新的一年里,，培訓(xùn)工作主要利用溫泉淡季進(jìn)行,，力爭(zhēng)在20xx年的溫泉淡季里制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合平日質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，帶領(lǐng)各部門(mén)針對(duì)性的培訓(xùn),，將公司整體服務(wù)水平提高一個(gè)臺(tái)階。

2. 初步開(kāi)展質(zhì)檢工作,。對(duì)于質(zhì)檢工作是一個(gè)從陌生到熟悉的過(guò)程,，在平日的質(zhì)檢工作中初步制定了質(zhì)檢的標(biāo)準(zhǔn)，也發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題,，例如,，如何切實(shí)的監(jiān)管各部門(mén)的培訓(xùn)，房務(wù),、溫泉,、餐飲三個(gè)主要營(yíng)業(yè)部門(mén)的檢查標(biāo)準(zhǔn)如何制定，制定后如何得以切實(shí)的落實(shí),，能不能實(shí)實(shí)在在的解決問(wèn)題,，這都是下步工作需要解決的問(wèn)題,。

3. 組織公司活動(dòng)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和諧,。開(kāi)業(yè)后,，在直接領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及幫扶下,，分別組織了《山湖溫泉首屆員工卡拉ok大賽》、《山湖溫泉首屆員工卡拉ok大賽》以及兩批實(shí)習(xí)生的茶話(huà)會(huì),，為豐富員工生活,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，營(yíng)造一個(gè)快樂(lè)的團(tuán)隊(duì),，盡到了綿薄之力,。在20xx年，金虎之年,，和部門(mén)協(xié)助加強(qiáng)豐富員工的業(yè)余生活,。

1. .組建后勤班子，配齊人員,，開(kāi)展正常的工作,。景區(qū)開(kāi)業(yè)前，由于一切工作都處于艱難的創(chuàng)業(yè)階段,，后勤人員經(jīng)驗(yàn)不足,，同時(shí)后勤還面臨施工隊(duì)以及新員工500多人的管理工作，工作量極大,、壓力大,，思想難以統(tǒng)一，在人事行政部所有人員的共同堅(jiān)持努力下,，堅(jiān)持了兩個(gè)月工作,，隨著所有人員的到崗，工作終于出現(xiàn)了點(diǎn)眉目,，后勤工作也慢慢進(jìn)入了正規(guī)化,。

2. 團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷進(jìn)取,。后勤工作關(guān)系到員工的生活住宿等問(wèn)題,，要求后勤通力合作，不斷進(jìn)取,，開(kāi)業(yè)前由于工作量大,，人員配備不齊，所有員工一個(gè)月沒(méi)有休息,，但是都沒(méi)有一句怨言,，相互配合，見(jiàn)事做事,，按照公司的要求，宿管員,、環(huán)衛(wèi)工通過(guò)通力合作,，圓滿(mǎn)完成了一個(gè)又一個(gè)的工作任務(wù),。

3. 使后勤工作趨向穩(wěn)定，工作呈現(xiàn)出好的態(tài)勢(shì),。開(kāi)業(yè)之前由于沒(méi)有受到紀(jì)律約束,，開(kāi)業(yè)后對(duì)工作有些不大適應(yīng)，思想上產(chǎn)生了波動(dòng),，出現(xiàn)了消極怠工的現(xiàn)象,。通過(guò)做思想工作曉之以理,，動(dòng)之以情,，讓他們明確了自己的崗位職責(zé)和崗位的重要性。目前整個(gè)后勤工作出現(xiàn)了穩(wěn)定的局面,。

后勤工作是需要日常堅(jiān)持的工作,，要不斷更新觀念,，才能把工作搞好,。我們離領(lǐng)導(dǎo)的希望，員工的要求還有很大的差距,，今后要進(jìn)一步努力,、探索，更新觀念,，更上一層樓,。

行政工作計(jì)劃表 幼兒園行政工作計(jì)劃篇八

1、完善部門(mén)和人員職責(zé),，制定人員崗前培訓(xùn)計(jì)劃,；了解員工的工作狀態(tài)

4、學(xué)習(xí)和積累人事管理經(jīng)驗(yàn),；

5,、按規(guī)定時(shí)間審核公司執(zhí)照；

6,、根據(jù)公司情況隨時(shí)接受公司安排的工作內(nèi)容。

1,、督促全體員工本著熱情的原則,，以謙恭有禮的態(tài)度接待來(lái)自各方面的客人，確保每年的接待效果更好,；

2,、在提前保證客戶(hù)接待效果的前提下，盡量節(jié)省接待費(fèi)用,，降低公司整體運(yùn)營(yíng)成本,，提高公司盈利水平,；

3、繼續(xù)管理來(lái)訪客戶(hù)的接待檔案,，對(duì)潛在客戶(hù)和合同客戶(hù)的檔案進(jìn)行分類(lèi)保存,，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)度，努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處推進(jìn)項(xiàng)目業(yè)務(wù),；

4,、調(diào)整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)人員,，充實(shí)接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，拜訪客戶(hù)的.人數(shù)日益增多,，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人數(shù)明顯不足,。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，做好接待和招聘工作也是一件非常重要的事情,。

5,、負(fù)責(zé)總務(wù)管理。沒(méi)有后勤保障,，就無(wú)法保證穩(wěn)定正常的生產(chǎn),。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍,、食堂,、水電、辦公用品,、零星修繕,、部分固定資產(chǎn)、環(huán)衛(wèi),、環(huán)境,、車(chē)輛的管理。

6,、安全和安保,。加強(qiáng)人員出入境、公務(wù)訪客,、車(chē)輛出入境,、消防安全、防盜防災(zāi),、職業(yè)安全防護(hù)等管理,。同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹安全第一,、預(yù)防為主的指導(dǎo)思想,，創(chuàng)造和平的工作生活環(huán)境,，確保公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

7、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,，打造公司企業(yè)文化,。企業(yè)文化不僅可以反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)、群體意識(shí)價(jià)值觀和道德規(guī)范,，還可以凝聚企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性,，引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力工作,。同時(shí),，企業(yè)文化也有兩種約束力,，一種是硬約束力和制度約束力,，一種是軟約束力和無(wú)形約束力,，是激活企業(yè)的文化生活、良好的生存環(huán)境和業(yè)余文化生活,。