范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

建筑工程每周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇一

（周例會(huì)2012年第10號(hào)）

時(shí) 間：2012年5月21日上午

地 點(diǎn)：公司五樓會(huì)議室

出席人員：

簽 發(fā)：

一,、上周工作情況

一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施,；二是公司首次拓展訓(xùn)練活動(dòng)順利開展,；三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān),，按合同要求有序?qū)嵤?；四是建德服?wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

二,、各部門工作部署

1,、營運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對(duì)路段影響進(jìn)行分析研究,，結(jié)合引流宣傳,，及時(shí)采取對(duì)策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省,。

2,、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作,，同時(shí)組織做好道路

安全

3,、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃,，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)查找制度,，組織

學(xué)習(xí)

4,、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國開行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作,。

5,、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu),，合理進(jìn)行分工,。

6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn),，以團(tuán)結(jié),、奮進(jìn)、協(xié)作為目的,，積極培育集體榮譽(yù)感,，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備,。

會(huì)議地點(diǎn)：五樓會(huì)議室

杜文科 苗繼紅 張繼軍 張笑龍 魏麗紅 馮云霞 羅永吉

會(huì)議主持：王 偉

會(huì)議記錄：王 肖

會(huì)議主題：中盛商貿(mào)周例會(huì)

會(huì)議概要：

二,、盛邦商貿(mào)副總、中盛總經(jīng)理王偉對(duì)公司在4月28日舉行的大型促銷活動(dòng)作出要求,，對(duì)各部門下一步的工作重點(diǎn)作出安排,。

會(huì)議內(nèi)容：

總經(jīng)辦：

針對(duì)上周工作計(jì)劃完成情況，提醒未完成部門嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行完善,，便于下步工作開展,。

信息部：

1、為確保公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行,，需與物業(yè)部協(xié)商

關(guān)于

2,、針對(duì)信息部提出的網(wǎng)絡(luò)線路鋪設(shè)及此次超市地面塌陷問題,，王總強(qiáng)調(diào)物業(yè)部需針對(duì)前期工程遺留問題進(jìn)行梳理找出緣由，整理匯報(bào),，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與地產(chǎn)做相關(guān)對(duì)接,；同時(shí)做好賣場內(nèi)所有物業(yè)設(shè)施、設(shè)備的巡檢工作,，確保賣場正常運(yùn)營,。

貨品部：

好品質(zhì)來自每一個(gè)細(xì)節(jié)

1、經(jīng)過《商品質(zhì)量制度》的試行發(fā)現(xiàn),，超市蔬菜及水產(chǎn)品出現(xiàn)極個(gè)別不新鮮的現(xiàn)象,，各商品部不同程度的出現(xiàn)服裝線頭未修理、商品未吊牌,、個(gè)別商品有污漬等現(xiàn)象,，希望各商品部引起重視，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn),，以提升公司整體商品形象,。

2、通過商品部盤點(diǎn)工作,，發(fā)現(xiàn)收銀員有錄入信息錯(cuò)誤量大,、錄入速度較慢的問題，希望財(cái)務(wù)收銀部加大培訓(xùn)力度,，提高信息錄入質(zhì)量,。

物業(yè)部：

各部門針對(duì)物業(yè)設(shè)施或相關(guān)資產(chǎn)需報(bào)修的，應(yīng)提前填寫報(bào)修單提報(bào)物業(yè)部,，做好部門,、時(shí)間、簽收人登記一式兩份，報(bào)修部門及物業(yè)部同時(shí)進(jìn)行備案,。

企劃部：

門使用計(jì)劃,，并對(duì)具體使用事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便于充分利用共享空間,，提高各部門銷售業(yè)績。

人資部：

杜絕類似情況,，王總在此強(qiáng)調(diào),，各商品部經(jīng)理要加強(qiáng)管理，督察部要進(jìn)行嚴(yán)查,，另外,，人資部對(duì)于商品部主任級(jí)以上的人員要進(jìn)行備檔，對(duì)于有虛報(bào)情況記錄的員工,，取消其晉升,、調(diào)薪機(jī)會(huì)。

二,、盛邦商貿(mào)副總,、中盛總經(jīng)理王偉對(duì)公司在4月28日舉行的大型促銷活動(dòng)作出要求，對(duì)各部門下一步的工作重點(diǎn)作出安排,。

公司預(yù)計(jì)投入資金十萬元左右,，建材市場、餐飲,、百貨,、超市應(yīng)積極參加活動(dòng)，針對(duì)4.26-5.4的活動(dòng)要安排自己的促銷活動(dòng),，以確保達(dá)到活動(dòng)預(yù)期效果,。

2、各商品部內(nèi)部要制定本部門促銷方案,，針對(duì)各類單品或品類進(jìn)行促銷,。

3、商品部針對(duì)“五一活動(dòng)”要做好相應(yīng)的進(jìn)貨計(jì)劃和促銷計(jì)劃,，夏裝比例要占到50%,，對(duì)此收貨中心要進(jìn)行監(jiān)督，五一期間屬于夏裝的培育期,，各商品部要研究價(jià)格體系,，進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇黉N。

好品質(zhì)來自每一個(gè)細(xì)節(jié)

5,、近期,，建材要制定出促銷期間的車展方案，包括活動(dòng)內(nèi)容、車模等事項(xiàng)的安排,。

6,、關(guān)于4.26-5.4期間的活動(dòng)，建材商戶的活動(dòng)要在dm海報(bào)中體現(xiàn)出來,，并附有詳細(xì)的促銷方案及圖片,。

7、公司意向逐步推廣電子券的使用,，信息部應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)部,、各商品部對(duì)電子券的使用流程進(jìn)行詳細(xì)的說明，財(cái)務(wù)收銀和財(cái)務(wù)要做好工作對(duì)接,，制定出應(yīng)急預(yù)案和培訓(xùn)計(jì)劃,。

8、客服部針對(duì)電子券的使用一定要提前做好推廣工作,，針對(duì)促銷活動(dòng)中使用的電子券或返卡顧客信息進(jìn)行登記,，采取有力措施去進(jìn)行推廣和預(yù)熱。

9,、餐飲娛樂部針對(duì)4.26-5.4期間的活動(dòng),，要與各商戶溝通，進(jìn)行促銷優(yōu)惠活動(dòng),，提高餐飲娛樂的收入,。

10、4月26日,，各商品部新品將會(huì)到位,，企劃部要在dm中將新品體現(xiàn)出來，做好品牌推介,，制作商品部升級(jí)改造后的視頻,，在外圍大屏幕和電視上進(jìn)行播放，以達(dá)到推廣效果,。

11,、李總分管信息、企劃,、貨品,、督查、客服相關(guān)工作,，在建材活動(dòng)及后期工作中由李總牽頭完成活動(dòng)相關(guān)工作,，涉及以上幾個(gè)部門工作事項(xiàng)的應(yīng)提前由李總簽批。

12,、下一步,，王總將會(huì)針對(duì)各部門2015年度工作計(jì)劃進(jìn)行商討,，希望各部門經(jīng)理整理2015年工作思路，明確不同時(shí)期的工作重點(diǎn),，做到部門上下所有員工熟知工作內(nèi)容,，認(rèn)真落實(shí)2015年工作計(jì)劃。

13,、對(duì)于公司外圍廣告圍欄的手續(xù)問題,，總經(jīng)辦和企劃部一定要實(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保圍欄改造的手續(xù)辦理,。

14,、關(guān)于歐式風(fēng)情街的手續(xù)問題，總經(jīng)辦,、企劃部、物業(yè)部要進(jìn)行及時(shí)跟催,，保證完成手續(xù)的辦理,。

好品質(zhì)來自每一個(gè)細(xì)節(jié)

15、人資部要與各部門就員工及部門考核問題達(dá)成共識(shí),，本著公平,、公正、有獎(jiǎng)有罰的原則,，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度和考核制度,。

簽 閱：

天能循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園（xx公司）xxx部

會(huì)議時(shí)間：2012年xx月xx日xx:xx-xx:xx

會(huì)議地點(diǎn)：xxx

主 持 人：xxx

記錄整理：xxx

與會(huì)人員：xxx、xxx,、……

缺席人員：xxx,、xxx、……

會(huì)議內(nèi)容：

一,、各與會(huì)人匯報(bào)上周工作總結(jié)及本周工作計(jì)劃

（一）,、xxx工作匯報(bào)

1.上周主要完成……

2.本周（或下一階段）主要工作計(jì)劃是……

3.領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)：

（二）xxx工作匯報(bào)

……

二、分析上周重點(diǎn)工作未完成的具體原因和存在的問題與不足等（可組織討論）

1,、……

2,、……

……

1、……

2,、……

……

附注說明：

6.會(huì)議的組織召開,、會(huì)議紀(jì)要的上報(bào)、工作的完成與否等情況都將納入考核范圍,。

1.

每周例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要

2.

物業(yè)每周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

3.

單位每周例會(huì)制度

4.

每周例會(huì)制度作用

5.

每周例會(huì)制度開頭

6.

學(xué)校每周例會(huì)制度

7.

醫(yī)院每周例會(huì)制度

8.

建立每周例會(huì)制度

建筑工程每周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室

參會(huì)人員：,、

主持人員：

缺席人員：

會(huì)議記錄：

會(huì)議內(nèi)容：

一、工程部人員對(duì)現(xiàn)場狀況的匯報(bào)

1,、：土建工程師,負(fù)責(zé)小區(qū)

目前小區(qū)施工進(jìn)度情況如下：

(1)對(duì)于1號(hào)槽打樁情況預(yù)計(jì)正常情況下在9月10日完成,。

(2)市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井,，目前正在完成尋線任務(wù);燃?xì)夤艿婪矫妫┕みM(jìn)展落后,，雖再三催促,，情況仍舊無改觀。

(3)復(fù)核6,、7號(hào)樓定位,。

(4)已確定廣場以及4、5號(hào)樓的標(biāo)高,。

(5)6,、7、8號(hào)樓側(cè)磚渣臨時(shí)施工道路今天清理完成,。

(6)級(jí)配砂石褥墊層,，建議改成碎石褥墊層。

2,、：土建工程師,，負(fù)責(zé)公園項(xiàng)目。

對(duì)于小區(qū)目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

(1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標(biāo)高測量,。

對(duì)于公園目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

(1)已完成公園舊渠回填工作;

(2)今天確定湖底標(biāo)高,，下午進(jìn)行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作,。

(3)湖底土工布在月底施工完成;

(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成,，小瀑布基礎(chǔ)施工完成。

(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工,，設(shè)計(jì)重新出方案,。

(6)主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣,，暫時(shí)停工,，需要設(shè)計(jì)出圖紙，政府相關(guān)部門進(jìn)行確定設(shè)計(jì)方案后再行施工,。

(7)北廣場月底鋪裝完成50%,、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。

(8)下午測量假山高度,，計(jì)劃在月底完成假山的施工,。

(9)對(duì)于喬木、灌木進(jìn)場種植,，按照進(jìn)度完成80%,，因草皮價(jià)格未定，草坪進(jìn)場問題推遲,。

(10)人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成,。

3,、：主要負(fù)責(zé)合同方面的工作。

目前已完成噴泉以及6,、7,、8號(hào)樓cfg樁合同，對(duì)于小區(qū)總包合同需

要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定方案,。

二,、對(duì)于目前現(xiàn)場狀況進(jìn)行總結(jié)并做出工作安排

1、針對(duì)目前形勢,，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點(diǎn),，10月下旬必須達(dá)到正負(fù)零，按進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格保證1號(hào)樓工期,，并且9月10號(hào)必須完成1號(hào)槽打樁工作,。

2、人事變動(dòng)：因?yàn)樾^(qū)工程緊張,，配合工作,，8月25日再調(diào)回公園工程。

公園工程：主要由負(fù)責(zé),，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標(biāo)完成,，3個(gè)人進(jìn)行溝通,，結(jié)合工作安排，交出一份工作計(jì)劃方案,。

小區(qū)工程：主要由負(fù)責(zé),，以及即將到來同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況,，結(jié)合工程特點(diǎn)及既定工期目標(biāo),，編制切實(shí)可行的工作計(jì)劃安排。

3,、對(duì)于公園的安排,，要抓緊與設(shè)計(jì)對(duì)接，及時(shí)確定80棵樹的排列方案以及4個(gè)構(gòu)筑物外形設(shè)計(jì)方案;對(duì)于水幕電影設(shè)計(jì)公司于2天內(nèi)進(jìn)場,，要與郭工對(duì)接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進(jìn)行施工,。

4、綠化方面,，需要對(duì)每日進(jìn)場苗木進(jìn)行記錄,，并且逐項(xiàng)進(jìn)行規(guī)格對(duì)比，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作,。并且今天確定草坪價(jià)格,，確保其根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)場,。

5、收集好的公園坐凳,、垃圾桶,、指示牌的資料，整理好照片,，匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)最終確定,。

6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動(dòng),，要有正確的辦事思路,。

三、對(duì)于目前項(xiàng)目進(jìn)度工作的評(píng)價(jià)總結(jié)

1,、公園對(duì)于政府部門8月底9月初的檢查工作,，要抓緊確定草坪的價(jià)格以及鋪裝范圍。并且對(duì)于假山,、水幕噴泉,、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。

2,、對(duì)于設(shè)計(jì)的選型,，我們要注重最終效果，不能盲目聽取,，對(duì)于坐凳,、垃圾桶、指示牌的選擇需要準(zhǔn)備好2到3種方案,，包括圖紙,、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批,。

3,、針對(duì)目前市場競爭壓力，進(jìn)度問題為重中之重,。施工單位已經(jīng)進(jìn)場,，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理,。小區(qū)方面需要注意施工進(jìn)度,，其中以1號(hào)樓為重點(diǎn)，計(jì)劃落實(shí)到每天上,，按日進(jìn)度監(jiān)督施工單位,，并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

4,、對(duì)工作的要求是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào),，每天都應(yīng)該有計(jì)劃安排,。工程部人員應(yīng)該隨時(shí)開會(huì)解決存在的問題，不能拖延,。

5,、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：

(1)：對(duì)于小區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿栏木€方面，一直拖延,。

(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;

(3)制定每天的苗木進(jìn)場進(jìn)度計(jì)劃,，與等負(fù)責(zé)人員接洽溝通，

(4)監(jiān)督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行,。今天與一中負(fù)責(zé)人接洽,，確定好開門位置。

(5)對(duì)于反映的暗渠施工單位匯報(bào)的預(yù)算與合同約定的不一致

問題,，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理,。

(6)工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則,。

四,、會(huì)議總結(jié)

根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路,，團(tuán)隊(duì)合作，共同解決實(shí)際問題,。

建筑工程每周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇三

會(huì)議時(shí)間：2012年5月18日16：30

會(huì)議地點(diǎn)：嘉年華b座9樓會(huì)議室

會(huì)議主持：黃子懿

1

2

3

4

5

6

發(fā)：所有參會(huì)人員,； 抄送：總經(jīng)辦。

7

【天福廣場/物業(yè)部】

簽發(fā)人：__________

會(huì)議時(shí)間：2016年1月18日

會(huì)議地點(diǎn)：物業(yè)服務(wù)中心二樓會(huì)議室

會(huì)議主題：周例會(huì)

會(huì)議主持：王光偉

與會(huì)人員：林挺,、朱福生,、侯麗婷,、楊姝花,、張永勝

紀(jì)要整理：

紀(jì)要內(nèi)容

一、 周檢查問題匯總：

二,、物業(yè)辦公電腦數(shù)據(jù)的管控,。

三、年終獎(jiǎng)金分配初步方案,，16年的'多種經(jīng)營任務(wù)及完成的方法渠道,；

五、今后將執(zhí)行月考核制度,，進(jìn)行績效考核,，同績效工資（150元/月）掛鉤。

報(bào)：

送：

保存期限：五年

2012年 02期

會(huì)議時(shí)間：2012年5月18日16：30

會(huì)議地點(diǎn)：嘉年華b座9樓會(huì)議室

會(huì)議主持：黃子懿

2

3

4

5

6

發(fā)：所有參會(huì)人員,； 抄送：總經(jīng)辦,。

7

1.

每周例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要

2.

每周例會(huì)周會(huì)議紀(jì)要

3.

物業(yè)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

4.

每周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文

5.

綠化每周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

6.

單位每周例會(huì)制度

7.

每周例會(huì)制度作用

8.

每周例會(huì)制度開頭

建筑工程每周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇四

會(huì)議內(nèi)容

一,、

安全

1、安健環(huán)部要按照公司

關(guān)于

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3、目前,，公司外出

實(shí)習(xí)

3,、立豐公司要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全,。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械,、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械,、設(shè)備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。 工程管理,、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的`影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成,。

2,、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查、考核,。

4,、設(shè)計(jì)方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

5,、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞,。

三,、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司

其他

專業(yè)

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備,；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對(duì)施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究,，對(duì)于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào),，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：***、***,、***

xx年第37期 簽發(fā)人：

會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ***,、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：***

會(huì)議內(nèi)容

一,、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過場，不流于形式,。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

……

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

……

三,、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備,；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對(duì)施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究,，對(duì)于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào),，不能有遺漏,。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：***、***,、***

1.

物業(yè)每周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2.

每周例會(huì)周會(huì)議紀(jì)要

3.

每周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文

4.

綠化每周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

5.

單位每周例會(huì)制度

6.

每周例會(huì)制度作用

7.

每周例會(huì)制度開頭

8.

學(xué)校每周例會(huì)制度

建筑工程每周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇五

會(huì)議內(nèi)容

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過場，不流于形式,。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3、目前,，公司外出實(shí)習(xí)人員較多,，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定,、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3,、立豐公司要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全,。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1,、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械,、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械,、設(shè)備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。 工程管理,、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

2,、為啟動(dòng)送出工程,，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查、考核。

4,、設(shè)計(jì)方面,，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題,。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),，避免損壞。

三,、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對(duì)施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究,，對(duì)于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào),，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：***、***,、***

xx年第37期 簽發(fā)人：

會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ***,、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：***

會(huì)議內(nèi)容

一,、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過場,，不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商,。

……

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

……

三,、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛,；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對(duì)施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究,，對(duì)于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào),，不能有遺漏,。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：***、***,、***

會(huì)議紀(jì)要

（周例會(huì)2012年第10號(hào)）

時(shí) 間：2012年5月21日上午

地 點(diǎn)：公司五樓會(huì)議室

出席人員：

簽 發(fā)：

一,、上周工作情況

一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施；二是公司首次拓展訓(xùn)練活動(dòng)順利開展,；三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn),，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?；四是建德服?wù)區(qū)廁所改造方案基本明確,。

二、各部門工作部署

1,、營運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后,，對(duì)路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳,，及時(shí)采取對(duì)策措施,，讓廣大司乘人員感受到既快又省,。

2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù),、路面保潔和道路標(biāo)線等工作,，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備；二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計(jì)改造工作,。

3,、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人,，同時(shí)查找制度,，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度,，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制,。

4、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國開行授信貸款工作,；二是要做好加油站理賠工作,。

5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際,，結(jié)合成員結(jié)構(gòu),，合理進(jìn)行分工。

6,、各部門要高度重視拓展培訓(xùn),，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn),、協(xié)作為目的,，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作,。

7,、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。