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當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作總結(jié)(實(shí)用6篇)

2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作總結(jié)(實(shí)用6篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-13 21:15:16
2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作總結(jié)(實(shí)用6篇)
時(shí)間:2023-09-13 21:15:16     小編:翰墨

隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,,報(bào)告使用的頻率越來越高,報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。掌握?qǐng)?bào)告的寫作技巧和方法對(duì)于個(gè)人和組織來說都是至關(guān)重要的。下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告篇一

一、日常工作

1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,,根據(jù)單位需要提取現(xiàn)金備用。

2,、核對(duì)保單,,與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù),完成對(duì)我單位職工的投保工作,。每月按時(shí)交公司按揭款,。

3,、作為現(xiàn)金出納,每天對(duì)收入和支出的憑證要認(rèn)真核對(duì),,及時(shí)記帳,。月底和會(huì)計(jì)對(duì)帳、盤點(diǎn),,做月報(bào)表,。

4、做好__年各種財(cái)務(wù)報(bào)表,,并及時(shí)送交部門領(lǐng)導(dǎo),。

二、在本年度工作中

1,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,,定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,,做到及時(shí)匯報(bào),,及時(shí)處理。

2,、及時(shí)收回單位各項(xiàng)收入,,開出收據(jù),及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行,,從無坐支現(xiàn)金,。

3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),,及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi),。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),,嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人,、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳),,對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,,認(rèn)真理財(cái)管賬,,才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé);

(四)只有樹立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),,才能把分內(nèi)的工作做好;

(五)只有保持心態(tài)平和,,“取人之長、補(bǔ)己之短”,才能不斷提高,、取得進(jìn)步,。

四、工作中的不足

隨著不斷的學(xué)習(xí)和深入,,我對(duì)本職工作有了更深刻的認(rèn)識(shí),。我的工作內(nèi)容可以說既簡(jiǎn)單又繁瑣。例如登賬,,公司各項(xiàng)目獨(dú)立合算,,賬本有十幾本之多,要逐筆登記匯總,。龐大的工作量,,使我必須細(xì)心、耐心的操作,。經(jīng)常是一天下來眼花繚亂的,。

由于工作量很大,特別是月底和年終,,自己一個(gè)人有時(shí)感覺力不從心,,在一些細(xì)節(jié)中出現(xiàn)了一些疏漏和不足,從而影響了工作的進(jìn)度和同事的工作,,在這里深表歉意,。

五、確立工作目標(biāo),,加強(qiáng)協(xié)作

2,、實(shí)抓應(yīng)收賬款的管理,預(yù)防呆賬,,減少壞賬,,保全單位的經(jīng)營成果。

3,、積極參預(yù),,配合各部門開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

以上是我對(duì)自己工作的總結(jié)匯總,,敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正,。在今后的工作當(dāng)中,我將一如既往的努力工作,,不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,,以新形象,,新面貌,為單位的輝煌發(fā)展而努力奮斗。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告篇二

一員復(fù)始,,萬象更新,。新的一年即將開始,根據(jù)客戶服務(wù)部的現(xiàn)狀,,特制定年客戶服務(wù)部的工作計(jì)劃,。

加強(qiáng)員工自身素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè),提高其管理水平,。做到有情做人無情管理,,扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。

﹙1﹚鑒于承擔(dān)責(zé)任客服部的重要性,,不但要承擔(dān)責(zé)任導(dǎo)醫(yī)的管理,。還要對(duì)咨詢中心開展管理,所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對(duì)于新入職的員工都要在部門開展為期半個(gè)月的培訓(xùn),。熟悉《員工手冊(cè)》《員工培訓(xùn)資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等,,并經(jīng)過考試通過后方可正式上崗。

﹙3﹚制定培訓(xùn)計(jì)劃,,定期對(duì)員工開展一系列技能培訓(xùn),。時(shí)間部署如下:

一月份:將對(duì)所以客服部人員開展檢測(cè),規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況,。

二月份:強(qiáng)化客服中心員工的服務(wù)理念,,學(xué)習(xí)《用心服務(wù),用情呵護(hù)》以做到激動(dòng)服務(wù),,把我院的服務(wù)提升一個(gè)新的臺(tái)階,!學(xué)習(xí)《與客戶的溝通技巧》加強(qiáng)員工與患者的溝通能力。

三四月份:將對(duì)部門隊(duì)員開展強(qiáng)化營銷管理,,爭(zhēng)泉展一堂《醫(yī)院內(nèi)部營銷》的知識(shí)講座,。讓客服人員加深對(duì)營銷基本概念的認(rèn)識(shí)。隨后開展《營銷實(shí)戰(zhàn)技巧講座》,,讓客服人員能更好更正確的運(yùn)用營銷技能,。

五六月份:將對(duì)隊(duì)員開展禮儀培訓(xùn)及禮儀檢測(cè)。對(duì)員工的言,、行,、舉、止都要開展正確的引導(dǎo),,樹立好醫(yī)院的品牌形象,。

二、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,切實(shí)做好上級(jí)部門布置的工作,,確保年無重大糾紛事故發(fā)生,,降低投訴事件的發(fā)生。

﹙1﹚做好客戶回訪工作,,了解客戶的需求,,不斷改進(jìn)我們的工作,把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好,,以達(dá)到和滿足客戶的需求與成長,。請(qǐng)企劃部與咨詢中心加強(qiáng)溝通。

﹙2﹚做好門診各科室協(xié)調(diào)工作,,與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生,,做到和平共處。一同成長,。

﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作,,減少患者對(duì)醫(yī)護(hù)人員的誤會(huì),減少投訴事件的發(fā)生,,爭(zhēng)取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好,!

﹙4﹚根據(jù)員工身體素質(zhì)情況,可請(qǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有員工開展軍訓(xùn)內(nèi)容為立正,,稍息,,停止間轉(zhuǎn)法,跨立,,蹲下起立,,敬禮,三大步伐等,??烧?qǐng)醫(yī)院保安部培訓(xùn)。

20xx年即將過去,,我們將滿懷信心地迎來年,,新的一年意味著新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),。今朝花開勝往昔,,料得明日花更紅。我部門堅(jiān)信在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下,,醫(yī)院明天會(huì)更好,!

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告篇三

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面

為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用,,我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下,,認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求,正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性,??偨Y(jié)各方面工作的特點(diǎn),,制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,,扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,,年初以來,我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃,、制度相結(jié)合,,真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來,,并按照每月份工作計(jì)劃,,組織本部門人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔,按時(shí)完成了憑證的裝訂工作,。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求,,認(rèn)真登記各類賬簿及臺(tái)帳,部門內(nèi)部,、部門之間及時(shí)對(duì)帳,,做到帳帳相符、帳實(shí)相符,。

二,、會(huì)計(jì)管理方面

1、資產(chǎn)管理:我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上,,更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度,,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿,,對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記,,要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳,并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,,堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度,,在人員辦理辭職手續(xù)時(shí),認(rèn)真對(duì)其所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行審核,,做到萬無一失,。

2、債權(quán)債務(wù)管理:對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理,,每月及時(shí)催促營銷部收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng),。

3、監(jiān)督職能:加大監(jiān)控力度,,主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:

(1)財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,,即從前臺(tái)收銀到日夜審、出納,,每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接,,相互監(jiān)控,,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)上報(bào),。

(2)對(duì)日常采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督,,制定了每月原材料采購及定價(jià)制度(菜價(jià)、肉價(jià),、干調(diào),、冰鮮),酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格,。對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制,,同時(shí)加強(qiáng)采購的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理,從而及時(shí)控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格,,及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài),。

(3)加強(qiáng)客房部成本控制:要求客房部加強(qiáng)對(duì)回收物品及客房酒水的管理,對(duì)未用的一次性用品及時(shí)回收,,建立二次回收臺(tái)帳,。

4、貨幣資金管理:財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定,,由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督,,定期對(duì)出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤,并由日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤,,現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,,做到現(xiàn)金管理無差錯(cuò)。

三,、對(duì)內(nèi),、對(duì)外協(xié)調(diào)方面

1、對(duì)內(nèi):協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開支,,

二,、合理制定經(jīng)營部門收入、成本,、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),,及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),。對(duì)本部門所屬的收銀員認(rèn)真教育,,督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。

2,、對(duì)外:及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向,,主動(dòng)咨詢稅收疑難問題。

3,、及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表,,按時(shí)申報(bào)納稅,,遇到問題及時(shí)與集團(tuán)財(cái)資管理處進(jìn)行溝通并解決。

4,、按時(shí)參加集團(tuán)召開的季度例會(huì),,根據(jù)集團(tuán)財(cái)資管理處召開的財(cái)務(wù)工作會(huì)議的工作布署,及時(shí)安排對(duì)往來的清理及固定資產(chǎn)的管理工作,。

5,、積極配合集團(tuán)財(cái)資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作,,做好各項(xiàng)解釋工作,。

6、對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng),、用,、存進(jìn)行登記,并認(rèn)真復(fù)核管理,。

7,、參加集團(tuán)組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),,更好的為企業(yè)服務(wù),。

20_年是“__”的第一年,也是酒店發(fā)展的關(guān)鍵一年,,我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作,,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合三星標(biāo)準(zhǔn),,圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務(wù),,保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的宗旨,齊心協(xié)力,,團(tuán)結(jié)一致,,為酒店的美好明天共同努力。

1,、20_年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃工作,。根據(jù)集團(tuán)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求,結(jié)合市場(chǎng)情況,,在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上,,綜合帄衡,統(tǒng)籌兼顧,,本著計(jì)劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則,,編制酒店20_年財(cái)務(wù)預(yù)算。并且,,根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的2021年任務(wù)指標(biāo),,層層分解落實(shí),,下達(dá)到各部門。同時(shí),,為了保證任務(wù)指標(biāo)的順利完成,,財(cái)務(wù)部對(duì)各部門的計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題,,為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù),。

2、20_年財(cái)務(wù)決算工作,。財(cái)務(wù)部將根據(jù)會(huì)計(jì)決算工作的要求,,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、齊心協(xié)力,,認(rèn)真保質(zhì)保量地完成會(huì)計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作,并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編寫詳細(xì)的報(bào)表說明,,認(rèn)真完成會(huì)計(jì)決算工作任務(wù),。

3、做好20_年收入,、費(fèi)用計(jì)劃及經(jīng)營計(jì)劃,。

4、組織財(cái)會(huì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,,提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告篇四

20_年,是酒店穩(wěn)步成長的一年,,是酒店提升管理服務(wù)的一年,,也是成績(jī)輝煌的一年。在這個(gè)即將過去的年度里,,財(cái)務(wù)部緊緊圍繞"強(qiáng)化經(jīng)營能力,、拓展?fàn)I銷渠道、完善制度流程,、控制成本能耗,、提升服務(wù)水平"的經(jīng)營思路,遵照_總關(guān)于"嚴(yán)格制度,、完善流程,、加強(qiáng)監(jiān)督,、提高質(zhì)量"的要求,在成長中努力拼搏,內(nèi)部管理緊抓工作難點(diǎn)、重點(diǎn),,不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能,,克服種.種困難,,完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績(jī),。

一、經(jīng)營管理方面

1,、制度建設(shè)和流程管理:一年來,,我們對(duì)酒店財(cái)務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂,,明確了各自崗位職責(zé),,完善各種流程工作,加強(qiáng)各流程的可操作性,,并根據(jù)崗位需求設(shè)計(jì)、制作,、印刷各類經(jīng)營用表單,使部門內(nèi)部,、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運(yùn)作順暢,為經(jīng)營決策提供了準(zhǔn)確,、詳實(shí)的依據(jù),。

2、補(bǔ)充完善酒店薪酬制度:通過服務(wù)銷售獎(jiǎng)的制定,、核算,、執(zhí)行發(fā)放,體現(xiàn)同崗不同酬,,多勞多得的競(jìng)爭(zhēng)薪酬制度,,合理地配合了酒店工資薪酬改革。

3,、會(huì)計(jì)賬務(wù)的規(guī)范和整理:借助中支內(nèi)審查賬的時(shí)機(jī),,財(cái)務(wù)部首先進(jìn)行了問題自查,后又針對(duì)內(nèi)審查出的問題及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行處理和改正,,拼棄原有的問題和存在的不足,,而達(dá)到整體賬務(wù)的規(guī)范性;并結(jié)合經(jīng)營的需要制定了新的更適用的會(huì)計(jì)科目,逐月進(jìn)行賬務(wù)規(guī)范,,以更好地完整地核算經(jīng)營狀況,。

4、經(jīng)營報(bào)表的分析和變動(dòng):根據(jù)經(jīng)營需要,,合理改變報(bào)表格式及內(nèi)容,,以便更明確反映各種收入項(xiàng)目;對(duì)各季度經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)和分析,了解處理存在的問題,,為以后經(jīng)營提供有力借鑒和參考依據(jù),。

5、加快往來資金運(yùn)轉(zhuǎn):制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范,,理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量,,防止死賬、呆賬發(fā)生,,加快資金回籠;加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作,保障酒店物資供應(yīng),,提供后備經(jīng)營需求,。

6,、加強(qiáng)賬務(wù)審核監(jiān)督:嚴(yán)格監(jiān)督控制酒店財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)程序的執(zhí)行情況,對(duì)任何違反酒店財(cái)務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時(shí)堅(jiān)決予以制止,,切實(shí)保證酒店利益不受損害。

7,、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序:合理節(jié)能降耗,,管理各種材料物資,,有效控制成本,,合理核算各種收入成本,監(jiān)督各種材料物資的購進(jìn),、發(fā)出和保管,建立起各種相關(guān)流程和明細(xì)臺(tái)賬及記錄,,加強(qiáng)倉庫物資清理整頓和管理,,加強(qiáng)出入庫手續(xù)管理,,建立物品存放,、使用等程序。

8、加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督:樹立安全防范意識(shí),安全事故無大小,件件危害皆大,增強(qiáng)安全檢查力度,防范各類安全隱患,做到季季大查,、月月小查,、處處細(xì)查,、各方面盤查,涉及財(cái)物,、食品,、衛(wèi)生、辦公,、操作,、環(huán)境、人身等各種安全,,防患于未然,,制定了部門安全檢查規(guī)范,保證了財(cái)務(wù)部安全經(jīng)營,,全年無安全事故發(fā)生。

9,、提高科技操作程度,拓展酒店新業(yè)務(wù):依靠本酒店有利辦公條件,,加強(qiáng)系統(tǒng)操作,,加強(qiáng)日常經(jīng)營系統(tǒng)審核監(jiān)督,嚴(yán)格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作,,認(rèn)真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程,,審查各種收入支出賬單,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行監(jiān)控和審查原始憑證,、現(xiàn)金和物資的出入等;規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置,,為開展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ),使酒店操作,、管理再上新臺(tái)階,。

二、今后努力的方向

其一要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,,公司經(jīng)營不是個(gè)人行為,,個(gè)人能力必竟有限,如果大家擰成一股繩,,就能做到事半功倍,。

其二要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,,財(cái)務(wù)部牽帶著酒店每一個(gè)點(diǎn)和面,,日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門打交道。多聽聽部門意見與建議,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正問題,,充分有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,,及時(shí)反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層,變被動(dòng)為主動(dòng),。

其三還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),,多方學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新涉及的金融,、稅務(wù),、計(jì)算機(jī)應(yīng)用,、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域,才能更利于今后的工作,。

總的來說,,我們財(cái)務(wù)部做為酒店的后勤部門,,我們積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進(jìn)行了很多方面工作,,但由于有些制度流程還在探索使用中,,有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢,還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營進(jìn)行適時(shí)調(diào)整,,雖然我們也在不斷地開展民主評(píng)議和員工座談會(huì),,促進(jìn)企業(yè)民主管理,但我們還有許多地方做得不到位,,所以在以后新的年度里,我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,努力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程,,加大監(jiān)管力度,,合理控制成本能耗,不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)管理參與力度,,提高我們的管理水平,,制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)各崗位實(shí)時(shí)工作狀態(tài),,督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去,讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來,,共同努力,,讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展,永遠(yuǎn)立于不敗之地,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告篇五

我自今年x月份到公司上班,,現(xiàn)在已有__月的時(shí)間,這期間在公司各位同任的大力支持下,,在其他相關(guān)人員的積極配合下,我與大家一道,,團(tuán)結(jié)一心,,踏實(shí)工作,較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

下面我將近幾個(gè)月年來自己的工作,、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡(jiǎn)要總結(jié):

一、嚴(yán)于律己,,嚴(yán)格要求,,遵章守紀(jì),團(tuán)結(jié)同志

自到公司上班以來,,我能嚴(yán)格要求自己,,每天按時(shí)上下班,能正確處理好公司與家庭的關(guān)系,,從不因個(gè)人原因耽誤公司的正常工作;同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,從不搞特殊,也從不向公司提出不合理的要求;對(duì)公司的人員,,不管經(jīng)理還是工人,,我都能與他們搞好團(tuán)結(jié),不搞無原則的糾紛,,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,,不利于團(tuán)結(jié)的話不說。

二,、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)

我在公司主要從事財(cái)務(wù)工作,,為此我從以下方面做了一些工作:

1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度。公司成立以來,,我是兼職會(huì)計(jì),,所以只負(fù)責(zé)每月的帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送,使得公司財(cái)務(wù)上的制度不夠健全,。自到公司正式上班后,,我將財(cái)務(wù)人員的工作合理劃分,在公司的財(cái)務(wù)方面按規(guī)定進(jìn)行了要求,,特別是發(fā)票管理方面,,嚴(yán)格要求正確填開和索取,減少不必要的麻煩,。在財(cái)務(wù)收支方面,,嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)經(jīng)制度。

2,、正確核算,,按時(shí)結(jié)算,及時(shí)報(bào)送稅務(wù)相關(guān)報(bào)表,。在日常財(cái)務(wù)工作中,,我能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況,按時(shí)結(jié)算有關(guān)帳務(wù),,每月末及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān),,沒有因個(gè)人原因耽誤報(bào)送時(shí)間。

三,、存在的問題

一年來,,圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,取得了一定的成效,,但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距,,主要是:自己來公司時(shí)間短,一些情況還不熟悉,,尤其是對(duì)每個(gè)銷售人員的核算,,工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚,給銷售人員帶來了麻煩,,同時(shí)也給公司對(duì)每個(gè)銷售人員完成任務(wù)的情況掌握不夠準(zhǔn)確,。對(duì)這些問題,我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。

最后,,還想說三點(diǎn):一是我的工作總結(jié)還不全面,有的具體的工作沒有談到,,就今天我所談的,,希望大家多提寶貴意見。二是我工作能順利的開展并取得較好的成績(jī),首先要感謝我的助手張曉莉,,她對(duì)我的工作能積極給予配合和支持,,任勞任怨,特別是在有身體不便的情況下,,堅(jiān)持上下班,,幫我做了許多工作。同時(shí),,我還要感謝公司其他人員,,沒有你們的支持和配合,就沒有我們今天的工作成績(jī),,你們是公司金字塔的基礎(chǔ)。特別是在公司生產(chǎn)經(jīng)營,,銷售盈利方面,,你們精誠團(tuán)結(jié),積極為公司出謀劃策,,充分反映出我們公司員工是一支能吃苦,、能奉獻(xiàn)、能戰(zhàn)斗,、有進(jìn)取精神的隊(duì)伍,。三是希望大家在明年,能一如既往地支持配合我的工作,,我將一如既往地與大家一道,,為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告篇六

到目前,,我鎮(zhèn)已建立起相對(duì)健全的以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐的農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò),,全鎮(zhèn)共有中心衛(wèi)生院1家,鄉(xiāng)村衛(wèi)生所(室) 家,,從事衛(wèi)生工作(包括村醫(yī))36人,。而全鎮(zhèn)總?cè)丝?人,千人口醫(yī)生數(shù)僅占 人,,開放床位12張,,千人口張。從近幾年的情況看,,我院除僅能提供基本門診醫(yī)療服務(wù)外,,總體醫(yī)療服務(wù)能力低下,衛(wèi)生院生存仍然困難,。20xx年全院業(yè)務(wù)總收入x萬元,。其中醫(yī)療收入x萬元,占28.9%;藥品收入 萬元,,占 %,;按年度決算報(bào)表反映,總支出 萬元,。通過 萬元藥品結(jié)余彌補(bǔ)后,,全年尚虧損額x萬元。

(一)政府對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費(fèi)投入不足,,以藥補(bǔ)醫(yī)現(xiàn)象依然突出,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)著公共衛(wèi)生職能,衛(wèi)生投入政策不足,,硬件設(shè)施落后,,醫(yī)療條件較差,影響了正常防治任務(wù)的完成,。

(二)布局不夠合理,,規(guī)模“小,、差”問題突出,。衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所(室)均存在規(guī)模小,、功能弱,、布局不夠合理以及人員素質(zhì)低的現(xiàn)象,從“小”字方面看,,衛(wèi)生院雖初具規(guī)模,,但相對(duì)較小,大多數(shù)患者到衛(wèi)生院只是看看門診而已,;從“差”字方面看,,房屋、設(shè)備,、人員,、技術(shù),缺少醫(yī)療服務(wù)能力,,尤其是我鎮(zhèn)一些邊遠(yuǎn)村屯,,如xx、xx等村屯出現(xiàn)了只有老少居住的“空殼”現(xiàn)狀,,百姓缺醫(yī)少藥,,迫使患者多半流失異鄉(xiāng)他院,從而導(dǎo)致收入減少,。

(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制不活,。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

二是觀念滯后,,管理落后,人浮于事,。衛(wèi)生院內(nèi)部從上到下缺乏制度性的激勵(lì)與約束機(jī)制,,領(lǐng)導(dǎo)層缺少創(chuàng)新意識(shí),管理水平不高,,經(jīng)營機(jī)制不活,;一般職工安于現(xiàn)狀,坐等病人上門服務(wù),,仍然固守“大鍋飯,、鐵飯碗”思想,不愿改革,,害怕競(jìng)爭(zhēng),,坐以待斃。

(四)衛(wèi)技隊(duì)伍嚴(yán)重不適應(yīng)新時(shí)期要求,??偟谋憩F(xiàn)在:人員素質(zhì)偏低,結(jié)構(gòu)不盡合理,,在全院20名職工中,有65%的醫(yī)務(wù)人員為初級(jí)職稱,,中級(jí)職稱5人,,占25%;高級(jí)職稱僅有2人(其中有1名于20xx年1月即將退休)占10%,。學(xué)歷低,,技術(shù)水平不夠高,這種狀況,,不僅直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展,,更進(jìn)一步地制約著農(nóng)村群眾的醫(yī)療消費(fèi)需求。其次,,近10余年來沒有高技術(shù),、高素質(zhì)專業(yè)人才來充實(shí)和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,人員進(jìn)出機(jī)制僵化,,群眾對(duì)“小醫(yī)院”的信任度大打折扣,。

(五)衛(wèi)生院存在管理松懈問題。管理制度不全,、或有制度不按制度落實(shí),,這些內(nèi)部管理問題在很大程度上制約了衛(wèi)生院的整體建設(shè)和發(fā)展。如:財(cái)務(wù)管理制度,、醫(yī)療質(zhì)量控制管理制度,、衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度,、衛(wèi)生院消毒管理制度、院內(nèi)感染控制制度,、一次性醫(yī)療器械使用管理制度等等都已建立健全,,但缺乏真正意義上的管理。

20xx年,,將在市中醫(yī)院幫扶三年來的成果基礎(chǔ)上,,緊緊圍繞市衛(wèi)生局中心工作,開展以病人為中心,,創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),;以改革為動(dòng)力,倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng),、敬業(yè),、進(jìn)取精神;以人才培養(yǎng)為根本,,努力提高全員素質(zhì),;以質(zhì)量治理為核心,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,;以安全治理為重點(diǎn),,切實(shí)保障醫(yī)療安全;以目標(biāo)治理為主線,,強(qiáng)化治理力度,,努力完成各項(xiàng)醫(yī)療工作和任務(wù)。

(二)工作思路

1,、拓寬工作領(lǐng)域,,提高經(jīng)濟(jì)效益。在積極抓好衛(wèi)生院日常醫(yī)療工作的同時(shí),,20xx年要重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作,。

一是加大新農(nóng)合的門診小額補(bǔ)償和新農(nóng)合住院患者的工作力度。按照市合管辦要求,,在門診小額補(bǔ)償方面,,全力與鄉(xiāng)村醫(yī)生緊密配合,利用夏冬農(nóng)閑季節(jié)組織職工對(duì)全鎮(zhèn)17個(gè)村屯的6755名參保人員開展門診小額補(bǔ)償大會(huì)戰(zhàn),,實(shí)施送醫(yī)送藥進(jìn)萬家活動(dòng),。此項(xiàng)工作在20xx年的基礎(chǔ)上再增加收入10萬元。在新農(nóng)合住院患者墊付工作方面,,突出做好鄉(xiāng)村醫(yī)生轉(zhuǎn)診工作,,具體做法是與鄉(xiāng)醫(yī)簽訂轉(zhuǎn)診協(xié)議,給鄉(xiāng)醫(yī)定指標(biāo),、定任務(wù),,以增加雙方收入,,這樣既防止患者流失,又壯大集體經(jīng)濟(jì),,不斷增加醫(yī)院收入,。此項(xiàng)工作力爭(zhēng)在上年的基礎(chǔ)上再增加收入3萬元,。

二是應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件,,著力做好防保、防疫工作,。20xx年,,要借助國家對(duì)“人人享有初級(jí)衛(wèi)生保健”這一契機(jī),,全力開展兒童、學(xué)生,、婦女,、老年人等各類群體的預(yù)防保健工作。除預(yù)防接種等經(jīng)常性工作,,計(jì)劃一季度完成800余名學(xué)生的健康檢查,,9—10月份開展全鎮(zhèn)千名婦女病全面普查活動(dòng)。

三是拓寬思路,,主動(dòng)出擊,,積極與轄區(qū)各單位加強(qiáng)緊密聯(lián)系,為廣大干部職工進(jìn)行健康優(yōu)惠體檢,,進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院收入,。綜上述幾項(xiàng)工作,年可實(shí)現(xiàn)收入10萬元,。

2、注重人才培養(yǎng),,壯大衛(wèi)生隊(duì)伍,。人才是衛(wèi)生院得以生存和發(fā)展的最重要因素,而我院目前衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低,,全院中級(jí)以上職稱的衛(wèi)技人員比例不足,,門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少,人才缺乏,,無后備力量,。因此,再困難也要擠出經(jīng)費(fèi)加大培訓(xùn)力度,。一方面制訂完善的進(jìn)修深造計(jì)劃,,分批定期公派進(jìn)修。20xx年,,計(jì)劃選派1—2人帶資進(jìn)修,,力爭(zhēng)利用5年時(shí)間,,盡快完成人員輪訓(xùn),逐步提高整體業(yè)務(wù)水平,,吸引廣大患者來我院就診,;另一方面要加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理,深入開展繼續(xù)教育,,不斷提升職工技能水平,;第三是積極探索高層次人才(尤其是中醫(yī)人才)的引進(jìn)工作,聘請(qǐng)市屬醫(yī)院知名退休專家來我院坐診,,提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量,,增加公益效益。

3,、厲行勤儉節(jié)約,,化解不良債務(wù)。當(dāng)前,,虎頭衛(wèi)生院面臨諸多困境,,職工工資、醫(yī)療賠償,、藥品等陳欠累計(jì)高達(dá)67萬元,,近幾年來,以形成惡性循環(huán)態(tài)勢(shì),,上訴的,、判決的、待執(zhí)行的接踵而至,,給我院正常工作帶來了嚴(yán)重影響,,醫(yī)院對(duì)此束手無策,只能托關(guān)系維持一時(shí)之渴,;另外受各方面因素影響,,醫(yī)院收入相對(duì)較低,加之退休人員多,,平均3名在崗職工就承擔(dān)1名退休人員,,還有部分患者流向市院,職工工資全額發(fā)放依然艱巨,。如何破解這些難題,,一是要精打細(xì)算,勤儉節(jié)約,,在確保職工現(xiàn)有工資的前提下,,還要正確面對(duì)“官司”,要主動(dòng)與當(dāng)事人協(xié)商,,并做出梯度或長遠(yuǎn)的還款計(jì)劃,,盡可能穩(wěn)定眼前的工作局勢(shì),。二是積極真實(shí)地向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我院面臨的現(xiàn)狀,爭(zhēng)取在債務(wù)方面能得到上級(jí)的支持和偏愛,。

4,、創(chuàng)新工作思路,加大對(duì)上爭(zhēng)取,。要抓住國家加大對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生工作的扶持政策,,在市衛(wèi)生局的關(guān)心支持下,挖掘潛力,,攀高結(jié)貴,,利用人脈關(guān)系和社會(huì)關(guān)系,積極走出去向上爭(zhēng)取資金,,努力增加必要的醫(yī)療設(shè)備,,交通工具,盡快解決衛(wèi)生院上水,、維修等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,同時(shí)盡力改善衛(wèi)生院辦公條件,更換建院以來一直使用的陳舊桌椅,,使衛(wèi)生院基本具備醫(yī)療條件優(yōu),、辦公環(huán)境美的良好局面。

5,、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)管理,,激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)活力。改革衛(wèi)生院管理體制,,向管理要效益,。俗話說:“三分成績(jī),七分管理”,。醫(yī)院工作的好壞,,關(guān)鍵在于管理。

一是完善領(lǐng)導(dǎo)體制,,全院實(shí)行民主管理,對(duì)各科組實(shí)行目標(biāo)化管理,,將各項(xiàng)責(zé)任制度落到實(shí)處,,實(shí)施經(jīng)濟(jì)和承包掛鉤責(zé)任制,實(shí)行五定一獎(jiǎng)一罰責(zé)任制,,即“定人員,、定任務(wù)、定職責(zé),、定出勤,、定效益”的獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制,,對(duì)完成指標(biāo)任務(wù)的按比例給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未完成指標(biāo)任務(wù)的按比例給予罰款,,以此激發(fā)職工的競(jìng)爭(zhēng)力和工作積極性(具體方法待擬定),。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),嚴(yán)格遵守醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程,,嚴(yán)懲醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò),,竭力避免因醫(yī)療護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛。

三是加強(qiáng)醫(yī)技質(zhì)量治理建設(shè),,提高醫(yī)院整體診療水平,,樹立醫(yī)院良好形象,滿足群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求,。

6,、強(qiáng)化村所建設(shè),提升服務(wù)水平,。我鎮(zhèn)村級(jí)衛(wèi)生所建設(shè)還比較薄弱,,基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后,特別是部分村所極其簡(jiǎn)陋以及管理不到位的問題較為嚴(yán)重,,因此要抓住國家扶持機(jī)遇,,20xx年,配合鎮(zhèn)政府率先完成4個(gè)村標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生所建設(shè),,力爭(zhēng)在三年內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所,。另外,要采取例會(huì),、培訓(xùn),、督查等多種形式強(qiáng)化對(duì)村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo),進(jìn)一步提高村醫(yī)的業(yè)務(wù)水平,。

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