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績(jī)效管理案例分析實(shí)例篇一

包括預(yù)算部門(mén)職能、事業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、預(yù)決算情況、項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)等(項(xiàng)目單位基本情況),。

績(jī)效目標(biāo)指向明確,，符合各發(fā)展規(guī)劃，與相應(yīng)的財(cái)政支出范圍,、方向,、效果緊密相關(guān)。從數(shù)量,、質(zhì)量,、成本和時(shí)效等方面進(jìn)行細(xì)化，盡可能定量表述。目標(biāo)合理可行,，制定經(jīng)調(diào)查研究科學(xué)論證,，符合實(shí)際。

(一),、項(xiàng)目資金使用及管理情況

1,、項(xiàng)目資金安排落實(shí)、總投入等情況分析：資金籌措到位情況;

3,、項(xiàng)目資金管理情況(包括管理制度,、辦法的制訂及執(zhí)行情況)分析：資金撥付程序、使用程序合規(guī)性,。

(二),、項(xiàng)目組織實(shí)施情況

1、項(xiàng)目組織情況(包括項(xiàng)目招投標(biāo)情況,、調(diào)整情況,、完成驗(yàn)收等)

2、項(xiàng)目管理情況(包括項(xiàng)目管理制度建設(shè),、日常檢查監(jiān)督管理等情況)分析：項(xiàng)目單位資金使用合規(guī)性及財(cái)政預(yù)算部門(mén)監(jiān)督管理情況等等,。

(二)、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)未完成原因分析,。包括資金未到位情況,、績(jī)效目標(biāo)未完成情況等原因。

(三),、其他,。

績(jī)效管理案例分析實(shí)例篇二

績(jī)效管理與績(jī)效考核制度建設(shè)是xxx公司企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，一直以來(lái)也都是公司備受關(guān)注的問(wèn)題,。20xx年11月份以來(lái),，公司成立了績(jī)效管理機(jī)構(gòu)，制定了績(jī)效考核工作辦法和考評(píng)流程,，績(jī)效考核開(kāi)始實(shí)施,，但效果并不理想?？?jī)效考核小組實(shí)際考核操作困難,，各部門(mén)對(duì)考核結(jié)果怨聲載道，績(jī)效管理沒(méi)有起到其在管理上應(yīng)有的作用,。20xx年7月公司新的人事總監(jiān)上任,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其委以重任，望其能通過(guò)改革,，改善當(dāng)前績(jī)效管理制度建設(shè)的局面,。

（一）各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核業(yè)績(jī)指標(biāo)的看法

2,、市場(chǎng)部主管認(rèn)為：目前由于市場(chǎng)部的各銷(xiāo)售片區(qū)和代理商都是對(duì)公司簽訂的責(zé)任書(shū)和協(xié)議，績(jī)效考核沒(méi)有納入其中,，績(jī)效考核只對(duì)內(nèi)勤人員考核,。需針對(duì)此情況，要不把片區(qū)全納入其中,，要不調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo),。訂貨、發(fā)貨,、開(kāi)票,、回款四項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成與否不受市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)勤人員控制，況且四項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)的是片區(qū),，用于考核市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)勤人員，員工有意見(jiàn),，欠妥當(dāng),。建議和公司其他部門(mén)一樣放在年指標(biāo)考核。

3,、綜合辦公室工作涉及面較廣,，有的可以量化考核、有的不便量化考核,。計(jì)劃完成率,，重點(diǎn)接待滿意率、車(chē)輛安全事故發(fā)生率等,，在實(shí)踐工作中我們正力爭(zhēng)考核完善,，真正起到杠桿作用。

4,、人力資源部部門(mén)的考核業(yè)績(jī)指標(biāo)純粹從部門(mén)職責(zé)做考核指標(biāo),；認(rèn)為部門(mén)績(jī)效考核業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)該是根據(jù)公司年度指標(biāo)分解到所屬部門(mén)指標(biāo)結(jié)合部門(mén)職責(zé)做考核指標(biāo)。

（二）各部門(mén)對(duì)公司績(jī)效管理制度建設(shè)的期望

1,、有助于規(guī)范企業(yè)管理制度,，提升公司管理水平，提高公司綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,。

2,、有助于明確部門(mén)職責(zé)，崗位分工,，方便管理與開(kāi)展工作,，從根本上解決推諉和扯皮。

3,、提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，提高員工工作積極性,、創(chuàng)造性，提升工作效率和績(jī)效,。

（三）針對(duì)績(jī)效管理制度建設(shè)的關(guān)鍵要求

1,、建立完善的績(jī)效管理體系，制定合理的獎(jiǎng)懲制度,，要有熟悉各部門(mén)業(yè)務(wù)的績(jī)效考核小組成員,。

2、確定明確,、切實(shí)可行,、有實(shí)際意義的考核指標(biāo)，不流于形式,，起到明確責(zé)任,，便于工作，提高員工積極性的作用,。

3,、績(jī)效考核的同時(shí)，對(duì)扣罰事項(xiàng),，明確責(zé)任部門(mén),，并責(zé)令提出整改措施，后期追蹤落實(shí),，真正起到解決實(shí)際問(wèn)題的作用,。

4、獎(jiǎng)罰力度得當(dāng),，避免誤判,，對(duì)于屢犯同一問(wèn)題的部門(mén)，重點(diǎn)考核跟蹤,?？己私Y(jié)果公開(kāi)透明，體現(xiàn)公平公正,。

（四）績(jī)效考核的對(duì)象

1,、對(duì)于中層管理人員的考核

1）現(xiàn)執(zhí)行的績(jī)效管理與績(jī)效考核制度，在對(duì)中層管理人員考核方面存在缺失,，應(yīng)將其納入到考核體系中來(lái),，采取與普通員工不同的考核內(nèi)容、考核方法,、考核周期,，作為一個(gè)獨(dú)立考核群體。

2）中層管理人員的績(jī)效分為任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效,，即要考核工作業(yè)績(jī)還要考核隊(duì)伍建設(shè),，不應(yīng)以一時(shí),、一處作為獎(jiǎng)懲根據(jù)，應(yīng)結(jié)合公司現(xiàn)狀根據(jù)其綜合表現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。

3）時(shí)間上采用季度考核,，考核實(shí)施要綜合績(jī)效管理考核機(jī)構(gòu)和分管副總的意見(jiàn)。

2,、對(duì)技術(shù)人員的考核

技術(shù)人員考核主要以部門(mén)下達(dá)的任務(wù)為依據(jù),，從工作能力、工作態(tài)度,、協(xié)調(diào)能力,、合作精神、服從態(tài)度等方面設(shè)定指標(biāo),，考核范圍覆蓋重點(diǎn)工作,、日常工作、臨時(shí)工作,，將技術(shù)人員根據(jù)其工作能力劃分檔次,。考核實(shí)施要綜合上級(jí)主管,、部門(mén)主管、合作成員與服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)綜合考量,。

1,、在指標(biāo)的選擇上，應(yīng)該涵蓋能體現(xiàn)期工作能力,、工作態(tài)度,、質(zhì)量效果、協(xié)調(diào)能力,、合作精神,、服從態(tài)度、工作優(yōu)化等各個(gè)方面,。

2,、指標(biāo)制定上，是否可以量化,，對(duì)于不能量化的指標(biāo)應(yīng)如何設(shè)定,。

3、考核依據(jù)是什么,，應(yīng)該通過(guò)什么途徑收集,，怎樣進(jìn)行核實(shí)。

在考核周期上,，既要保證制度起始的活力和焦點(diǎn)性,，又要保證制度的長(zhǎng)期有效,，將季度考評(píng)、半年考評(píng),、年度考評(píng),，以及日常的月度考評(píng)進(jìn)行綜合；對(duì)不同層次員工采取不同的考核周期,。

考核流程上,，既要保證短、平,、快,；又要保證考評(píng)的全面、合理,、公正,、透明。

1,、目前公司的績(jī)效管理流于形式,，沒(méi)有形成體系，沒(méi)有分清績(jī)效管理和績(jī)效考核的概念,，認(rèn)為績(jī)效考核就是績(jī)效管理,。

2、目前的績(jī)效考核制度,，對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性起到了一定作用,，但效果有限，員工的潛力沒(méi)有得到有效挖掘,。

3,、績(jī)效考核指標(biāo)不能體現(xiàn)部門(mén)真實(shí)業(yè)務(wù)，扣罰不能與體現(xiàn)實(shí)際績(jī)效,，實(shí)際操作過(guò)程流于形式,，沒(méi)有做到公平公正。對(duì)于工作的真正績(jī)效沒(méi)有考核到位,，如某個(gè)部門(mén)某個(gè)項(xiàng)目出錯(cuò)了,，績(jī)效中考核不出來(lái)。

4,、績(jī)效管理考核反饋機(jī)制不夠健全,，對(duì)扣罰問(wèn)題沒(méi)有落實(shí)責(zé)任舉措，沒(méi)有起到管理上的作用,。

xxx公司由xx有限公司轉(zhuǎn)制而成,，20xx年以來(lái)正積極籌備上市，為順應(yīng)當(dāng)前變化,，對(duì)公司在企業(yè)管理上提出了更高要求,?？?jī)效管理與績(jī)效考核制度，作為公司制度建設(shè)的重點(diǎn),，應(yīng)適應(yīng)公司發(fā)展需要,。

個(gè)人認(rèn)為：績(jī)效管理與績(jī)效考核制度實(shí)施，是專(zhuān)業(yè)知識(shí)與企業(yè)實(shí)際的結(jié)合,，應(yīng)以提升公司管理水平,，促進(jìn)公司發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，提升企業(yè)凝聚力,、活力和競(jìng)爭(zhēng)力,。制度實(shí)施，要依靠公司各部門(mén)的力量,，人力資源部要充分發(fā)揮其組織與宣道作用,，各部門(mén)員工只有充分理解績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施的作用與意義，才能更好的配合制度的實(shí)施,。制度實(shí)施成功與否,，不只依靠制度本身的合理性與完善性，員工素質(zhì)的差異,，不能期望其自覺(jué)遵守,，需要依靠監(jiān)督和相關(guān)規(guī)定去規(guī)范。實(shí)施過(guò)程受員工監(jiān)督,，指標(biāo)制定考慮各種因素,，考核過(guò)程充分體現(xiàn)民主與公平，真正達(dá)到促進(jìn)公司發(fā)展,，提高員工積極性的作用。

一是要從規(guī)范部門(mén)職責(zé),、崗位職責(zé)入手,；同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理與績(jī)效考核制度知識(shí)培訓(xùn)和宣道,，提高員工整體認(rèn)識(shí),。

二是建立公信力，結(jié)合實(shí)際形成健全的績(jī)效考核組織機(jī)構(gòu)和制度,。目標(biāo)要層層分解,，上下級(jí)都要參與。

績(jī)效管理與績(jī)效考核制度的完善與實(shí)施,，是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程,，需要依靠全公司的共同努力。前期的績(jī)效管理與績(jī)效考核制度,，組織機(jī)構(gòu)成員沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，在指標(biāo)制定、考核實(shí)施過(guò)程中,，主要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)期望和個(gè)人判斷,，缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)支持，在后期的執(zhí)行過(guò)程中,，暴露了諸多問(wèn)題,。前期績(jī)效管理考核實(shí)施將為后期改革提供方向和參考，此次調(diào)查以各部門(mén)主管為對(duì)象,，作為聯(lián)系公司上下的紐帶,，其觀點(diǎn)與意見(jiàn)，具有充分的代表性,。

由于本次調(diào)查對(duì)象的非專(zhuān)業(yè)性,，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，決定了本次調(diào)查結(jié)果本身具有很多的局限性,，需要人力資源部門(mén)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)其加以梳理,，方可更好的作為績(jī)效管理與績(jī)效考核工作的依據(jù)。

本人作為此調(diào)查對(duì)象之一,，同時(shí)經(jīng)過(guò)本次調(diào)查報(bào)告的撰寫(xiě),，整個(gè)過(guò)程中提高了自己對(duì)績(jī)效管理與績(jī)效考核制度建設(shè)的理解和認(rèn)識(shí)，是自己一個(gè)很好的學(xué)習(xí),，相信會(huì)對(duì)今后的工作有很大的幫助,。

績(jī)效管理案例分析實(shí)例篇三

20xx年縣_順應(yīng)新時(shí)代新要求，自覺(jué)把檔案工作放到黨委政府工作大局中去謀劃和推進(jìn),，找準(zhǔn)定位,，主動(dòng)作為，開(kāi)拓創(chuàng)新,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù),。

（一）職能職責(zé)

圍繞檔案行政管理和檔案安全保管、利用這兩大職能,，抓實(shí)抓強(qiáng)以下工作,。

2、加強(qiáng)檔案館庫(kù)建設(shè)和安全管理,。積極爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持,，縣財(cái)政追加了檔案維護(hù)費(fèi)10萬(wàn)元，上級(jí)下?lián)芰?萬(wàn)元用于檔案保管保護(hù),，確保了檔案保護(hù)工作正常運(yùn)行,，館庫(kù)及辦公條件得到了改善。在全縣開(kāi)展了檔案安全風(fēng)險(xiǎn)大排查，牢固樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,，堅(jiān)持安全消防值班制度、巡查制度,、庫(kù)房溫濕度監(jiān)控制度,，館內(nèi)檔案無(wú)安全事故發(fā)生，檔案安全萬(wàn)無(wú)一失,。

3,、加大檔案接收力度。接收縣科協(xié),、縣政協(xié),、_部等單位文書(shū)檔案120盒1884件、會(huì)計(jì)檔案17盒,，法院訴訟檔案2367盒,，整理進(jìn)館報(bào)刊、雜志等資料566冊(cè),，集中整理“”地震搶險(xiǎn)救災(zāi)期間文書(shū)檔案500余盒,、照片檔案35冊(cè)3000余張。確保了抗震救災(zāi)檔案收集及時(shí),、完整,、系統(tǒng)、安全,。加強(qiáng)了民生檔案,、特色檔案和撤銷(xiāo)合并機(jī)構(gòu)檔案的進(jìn)館工作，豐富了館藏,。

4,、推進(jìn)檔案利用服務(wù)。今年為社會(huì)各界提供利用檔案1191卷次,，301人次,。為領(lǐng)導(dǎo)決策、低保救助,、工齡認(rèn)定、婚姻認(rèn)證,、房產(chǎn)交易,、落實(shí)待遇、解決糾紛等方面提供了有力的原始證據(jù),。

（二）政令暢通

認(rèn)真完成縣委政府交辦的中心任務(wù),。

1、圍繞重點(diǎn)工作抓檔案管理,。圍繞精準(zhǔn)扶貧,、災(zāi)后重建重點(diǎn)中心工作開(kāi)展培訓(xùn)指導(dǎo),。舉辦了精準(zhǔn)扶貧檔案工作專(zhuān)題培訓(xùn)，制作了模板樣式,，全縣48個(gè)貧困村第一書(shū)記,，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）檔案專(zhuān)干，22個(gè)扶貧專(zhuān)項(xiàng)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)參加了培訓(xùn),，促進(jìn)了精準(zhǔn)扶貧檔案規(guī)范管理,。舉辦了災(zāi)后重建項(xiàng)目檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，進(jìn)一步深化了各項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)檔案工作重要性的認(rèn)識(shí),，掌握了項(xiàng)目檔案工作業(yè)務(wù)知識(shí),，增強(qiáng)了項(xiàng)目檔案管理能力，促進(jìn)了災(zāi)后重建項(xiàng)目檔案管理規(guī)范化,。指導(dǎo)完成了甲勿池公路工程,、通鄉(xiāng)公路4個(gè)項(xiàng)目檔案初驗(yàn)，省道205縣黃土梁隧道及引道工程（土建部分）專(zhuān)項(xiàng)初驗(yàn),，對(duì)20余個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目（新建,、續(xù)建）檔案情況進(jìn)行指導(dǎo)督查，完善了100個(gè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)登記管理,。

2,、積極開(kāi)展社區(qū)“雙報(bào)到”活動(dòng)，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù),，結(jié)合“黨日主題活動(dòng)”,，及時(shí)開(kāi)展走訪慰問(wèn)和社區(qū)服務(wù)工作，根據(jù)檔案部門(mén)自身特點(diǎn),，發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì),，指導(dǎo)規(guī)范社區(qū)檔案室建設(shè)。

（三）效能建設(shè)

加強(qiáng)政務(wù)公開(kāi)信息建設(shè),。進(jìn)一步完善政務(wù)服務(wù)中心工作制度,，開(kāi)展規(guī)范性文件清理、備案工作,，對(duì)單位權(quán)力清單,、責(zé)任清單、流程圖進(jìn)行了全面梳理,、填報(bào),。進(jìn)一步規(guī)范行權(quán)運(yùn)行平臺(tái)，落實(shí)責(zé)任清單和認(rèn)領(lǐng)事項(xiàng),。今年完成了200余條行權(quán)事項(xiàng)公示任務(wù),，及時(shí)公布政務(wù)信息，公開(kāi)公示本單位機(jī)構(gòu)概況、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),、財(cái)務(wù)信息,、法律法規(guī)、工作動(dòng)態(tài),、便民信息等270余條,，將檔案工作全面置于群眾監(jiān)督之下。

（四）脫貧攻堅(jiān)

結(jié)合全縣“踐行一線工作法”要求,，組織干部職工深入幫扶村入戶走訪,、交流座談、個(gè)別訪談,，收集村情民意,，理清發(fā)展思路。通過(guò)上黨課,、農(nóng)民夜校等大力宣傳黨的好政策,，幫助其轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立自強(qiáng),、自立意識(shí),。定期召開(kāi)班子會(huì)、匯報(bào)會(huì),，對(duì)陽(yáng)坡村易地搬遷,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等深入調(diào)研，制定幫扶計(jì)劃,。年內(nèi)順利完成了搬遷任務(wù),，通過(guò)村退出驗(yàn)收，確保精準(zhǔn)幫扶工作落到實(shí)處,。

（五）依法治縣

認(rèn)真抓好《檔案法》和《檔案法實(shí)施辦法》等法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)工作,，通過(guò)“”國(guó)際檔案日集中宣傳，主題黨日專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論,，檔案館現(xiàn)場(chǎng)觀摩,，政府信息公開(kāi)平臺(tái)、微信,、qq群等持續(xù)廣泛開(kāi)展檔案法規(guī)知識(shí)宣傳,，擴(kuò)大社會(huì)影響，有效提高了全社會(huì)的檔案法制意識(shí),，增強(qiáng)了各單位做好檔案工作的積極性和自覺(jué)性,，為依法行政、依法治檔營(yíng)造了良好的氛圍,。在查閱室開(kāi)設(shè)了“法律圖書(shū)角”,，為干部職工日常“充電”提供了學(xué)法陣地,。將民生檔案,、精準(zhǔn)扶貧檔案和項(xiàng)目檔案管理納入檔案執(zhí)法檢查重點(diǎn)，有效地增強(qiáng)了社會(huì)的檔案管理意識(shí),。開(kāi)展檔案年度執(zhí)法檢查,。將檔案規(guī)范管理和精準(zhǔn)扶貧檔案管理作為檢查重點(diǎn)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知,，推進(jìn)規(guī)范管理,。認(rèn)真履行綜治維穩(wěn)工作。開(kāi)展了“大調(diào)解”和“月月”創(chuàng)平安工作,。定期開(kāi)展庫(kù)區(qū)安全隱患排查和24小時(shí)值班制度,，堅(jiān)持重大事件及時(shí)報(bào)告。經(jīng)常開(kāi)展職工家屬行為教育,，杜絕了刑事和治安案件的發(fā)生,。單位職工及家屬無(wú)違法、違紀(jì)行為,，沒(méi)有人參加_組織等,。

（六）班子建設(shè)

堅(jiān)持周二、五學(xué)習(xí)制度,，著力提升班子成員自身的理論水平,、思想認(rèn)識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，班子成員分工合理,，能充分發(fā)揮工作積極性和主觀能動(dòng)性；班子團(tuán)結(jié),，成員間能做到相互理解和支持,，“大事講原則、小事講風(fēng)格”,，班子運(yùn)行良好,，能齊心協(xié)力推動(dòng)部門(mén)工作的有序開(kāi)展。

（七）廉政建設(shè)

定期組織班子對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況分析研究,。堅(jiān)決落實(shí)“中央八項(xiàng)規(guī)定”,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)管理制度、公務(wù)活動(dòng)等相關(guān)要求,，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督,。建立健全重大事項(xiàng)報(bào)告制度、集體研究決策制度,、“三重一大”制度等,，規(guī)范了班子成員行_力,。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,，定期開(kāi)展廉政專(zhuān)題教育,、廉政黨課輔導(dǎo)、談心談話,、監(jiān)督督查等工作,，單位領(lǐng)導(dǎo)班子和職工無(wú)違反法律和違紀(jì)違規(guī)行為。

（八）群團(tuán)工作

關(guān)心關(guān)愛(ài)干部職工,，開(kāi)展了慶“三八”婦女活動(dòng),，組織全局職工和退休干部進(jìn)行了健康體檢，積極組織職工參加跳繩,、踢毽子,、打乒乓、羽毛球等業(yè)余活動(dòng),。切實(shí)豐富了廣大職工和婦女的精神文化生活,，促進(jìn)了廣大婦女和職工的身心健康。

（九）自身建設(shè)

認(rèn)真開(kāi)展檔案人員繼續(xù)教育和選派人員外出參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),，著力提高職工業(yè)務(wù)水平,。制定完善了單位內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，切實(shí)加強(qiáng)職工管理,，嚴(yán)格上下班和請(qǐng)銷(xiāo)假制度,；積極開(kāi)展機(jī)關(guān)文化建設(shè)活動(dòng)，組織職工開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng),，提倡說(shuō)普通話,。結(jié)合文明建設(shè)和法治創(chuàng)建活動(dòng)，定期更新單位宣傳欄和公示欄內(nèi)容,，設(shè)置單位“法律圖書(shū)角”,，著力把檔案館打造成全縣愛(ài)國(guó)主義教育基地。

《省檔案》（20xx—20xx年度）宣傳工作先進(jìn)集體

20xx年度全州檔案工作成績(jī)優(yōu)秀單位

20xx年度全州檔案宣傳工作先進(jìn)單位

20xx年度全州檔案人員教育培訓(xùn)工作先進(jìn)單位

20xx年度全州檔案文化建設(shè)工作先進(jìn)單位

20xx年度全州檔案法治建設(shè)先進(jìn)單位

20xx年度全州脫貧攻堅(jiān)檔案工作先進(jìn)單位

20xx年度全州經(jīng)濟(jì)科技檔案工作先進(jìn)單位

20xx年度檔案工作目標(biāo)管理先進(jìn)單位

績(jī)效管理案例分析實(shí)例篇四

**市市委,、市政府對(duì)食品安全工作高度重視,，在**年度**市人民政府工作報(bào)告對(duì)食品安全工作做了明確要求“切實(shí)加強(qiáng)食品藥品安全監(jiān)管，加快推進(jìn)食品藥品和農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè),，堅(jiān)決保障百姓飲食用藥安全”,，并對(duì)農(nóng)產(chǎn)品和糧食質(zhì)量安全也提出了要求，市政府常務(wù)會(huì)議共四次,，研究了食品藥品工商質(zhì)量,、農(nóng)業(yè)、畜牧水產(chǎn)工作,，市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次作出批示,，把食品安全擺在政府工作的重要位置，不斷加強(qiáng)監(jiān)管,，確保全市人民食品安全,。市政府還與市食安委各成員單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府簽訂了食品安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),，提出了要求，明確了工作目標(biāo)與責(zé)任,，并將食品,、農(nóng)產(chǎn)品、糧食安全納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府績(jī)效考核體系,，共計(jì)20分,。

10月19日印發(fā)了《**市食品安全事故應(yīng)急預(yù)案》(洪政辦發(fā)[**]16號(hào))，制定了《**市食品安全責(zé)任追究制度》,、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任追究制度》,、《糧食質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任追究制度》、《食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)交流溝通機(jī)制》等規(guī)章制度,，各成員單位也制定了各個(gè)環(huán)節(jié)的食品安全制度50余個(gè),，為全面加強(qiáng)食品安全綜合監(jiān)管工作提供了制度保障，確保了食品安全工作順利開(kāi)展,。

1,、全面抓好農(nóng)產(chǎn)品、畜禽水產(chǎn)品源頭監(jiān)管,。市農(nóng)業(yè)局健全了四級(jí)監(jiān)管體系,，20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站，全面開(kāi)展規(guī)范化建設(shè),，村級(jí)聘請(qǐng)了監(jiān)督員316名,，組里聘請(qǐng)了協(xié)管員3087名，進(jìn)一步健全了農(nóng)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)規(guī)范化”,。并不斷加強(qiáng)從農(nóng)資打假執(zhí)法、投入品使用,、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)到農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)全程監(jiān)管,，累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員600余人次，查處種子違法案件4起,，農(nóng)藥違法案件4起,，對(duì)10個(gè)復(fù)混肥產(chǎn)品抽樣送檢，查處不合格肥料案1起,。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地巡查,，重點(diǎn)排查有無(wú)違規(guī)經(jīng)營(yíng)甲胺磷等禁用農(nóng)藥和違禁物質(zhì),，有無(wú)違規(guī)違法使用禁限用高毒農(nóng)藥、添加違禁物質(zhì)和不遵守農(nóng)藥使用安全間隔期休藥期規(guī)定,。穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，從源頭保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，共計(jì)建設(shè)種植業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)萬(wàn)畝,，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖萬(wàn)頭(羽),，創(chuàng)建了1個(gè)國(guó)家級(jí)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化核心園、3個(gè)省級(jí)特色園,、多個(gè)懷化市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化核心園,。全力進(jìn)行“三品一標(biāo)”產(chǎn)地認(rèn)定與產(chǎn)品認(rèn)證，目前獲得認(rèn)證的“三品一標(biāo)”產(chǎn)品共有16個(gè)(2個(gè)綠色食品,、3個(gè)地理標(biāo)志產(chǎn)品,、2個(gè)地理標(biāo)志證明商標(biāo)、9個(gè)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品),。

市畜牧水產(chǎn)局多措并舉,，狠抓畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，積極開(kāi)展春,、秋防免疫,，全年共抽血清850份，分別送懷化市局及省局監(jiān)測(cè),，結(jié)果均呈現(xiàn)陰性,。開(kāi)展了養(yǎng)殖業(yè)農(nóng)資打假專(zhuān)項(xiàng)整治，檢查獸藥經(jīng)營(yíng)戶25家,，飼料經(jīng)銷(xiāo)店82家,，要求限期整改2家。嚴(yán)格執(zhí)行獸藥gsp標(biāo)準(zhǔn)論證,，全市通過(guò)獸藥gsp認(rèn)證12戶,對(duì)達(dá)不到gsp要求的企業(yè)要求整改,。實(shí)施好獸用抗菌藥物整治工作,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)全市500頭以上生豬規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)44戶的用藥及飼料,、飼料添加劑安全監(jiān)管，督促養(yǎng)殖戶建立健全獸藥及飼料進(jìn)購(gòu)及使用臺(tái)帳,，嚴(yán)格執(zhí)行休藥期,。開(kāi)展水產(chǎn)品禁用藥物和有毒有害物質(zhì)專(zhuān)項(xiàng)整治,，在全市范圍內(nèi)開(kāi)展魚(yú)苗魚(yú)種檢疫工作，嚴(yán)查使用孔雀石綠等違禁漁藥違法行為,，對(duì)全市從事水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)(戶)進(jìn)行清理,，發(fā)放水產(chǎn)養(yǎng)殖證77本。加強(qiáng)“瘦肉精”等違禁藥物專(zhuān)項(xiàng)整治,，1-11月份共抽檢“瘦肉精”尿樣3125份,，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)使用違禁藥品的現(xiàn)象,。加強(qiáng)養(yǎng)殖流通環(huán)節(jié)監(jiān)管，1-11月份我市黔城定點(diǎn)屠宰場(chǎng),、安江定點(diǎn)屠宰場(chǎng)共檢疫生豬28733頭,，檢出染疫生豬7頭共1583斤，割除“三腺”和病害產(chǎn)品2857公斤,，全部按要求進(jìn)行無(wú)害化處理,。確保了屠宰檢疫率達(dá)100%，出證率達(dá)100%,，無(wú)害化處理率100%,，為市民吃上“放心肉”把好了關(guān)口。

2,、不斷加強(qiáng)食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)監(jiān)管。市食藥工商質(zhì)監(jiān)局認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)加工企業(yè)與小作坊的摸底建檔,，完善健全20家單位檔案,，積極協(xié)助7家生產(chǎn)企業(yè)申報(bào)換發(fā)食品生產(chǎn)許可證，完成換證7家,。不斷加強(qiáng)對(duì)食品生產(chǎn)加工企業(yè)的巡查力度,，定期不定期到食品生產(chǎn)加工單位檢查，重點(diǎn)檢查企業(yè)原輔料采購(gòu)索證索票,、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn),、生產(chǎn)過(guò)程控制、人員健康管理,、培訓(xùn)以及風(fēng)險(xiǎn)信息收集等方面,，共出動(dòng)執(zhí)法人員218人次，執(zhí)法車(chē)輛102臺(tái)次,，下達(dá)了《責(zé)令整改通知書(shū)》20份,，辦結(jié)食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)案件8起，同時(shí),，與全部20家食品生產(chǎn)加工單位簽訂了《食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全承諾書(shū)》,，并采用發(fā)放相關(guān)法律法規(guī)資料、督促小作坊開(kāi)展基本安全衛(wèi)生條件改造,、定期回訪檢查等措施,，開(kāi)展了節(jié)假日食品安全、飲用水生產(chǎn)企業(yè),、食品生產(chǎn)加工小作坊,、非法添加和濫用添加劑等專(zhuān)項(xiàng)整治，大力加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)的食品生產(chǎn)加工單位的監(jiān)管,。還積極向企業(yè)全面詳細(xì)地宣貫食品安全責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)工作,，得到了企業(yè)廣泛的認(rèn)可和支持,，我市共有7家企業(yè)參與了責(zé)任保險(xiǎn)。鼓勵(lì)食品生產(chǎn)加工小企業(yè)小作坊合并做大做強(qiáng),，全市已有8家米粉米面生產(chǎn)加工小企業(yè)小作坊采取并股合并的方式,，組建2家規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)，均已經(jīng)獲得食品生產(chǎn)許可證(sc證),。

績(jī)效管理案例分析實(shí)例篇五

昨天晚上,，班主任在我們的班級(jí)群里下發(fā)了學(xué)生“五項(xiàng)管理”應(yīng)知應(yīng)做問(wèn)答，我和媽媽仔細(xì)進(jìn)行了學(xué)習(xí),，我們重點(diǎn)關(guān)注了關(guān)于手機(jī)的管理規(guī)定,。

隨著人們生活水平的提高和科技的進(jìn)步，手機(jī)已經(jīng)走進(jìn)了千家萬(wàn)戶,，手機(jī)的功能也越來(lái)越多,。這些變化使人們的生活變得越來(lái)越方便，可是,，這也是一柄雙刃劍,，有利也有弊。

可是,，真的能控制得了嗎,？事實(shí)是在玩手機(jī)一小時(shí)后又會(huì)玩兩個(gè)小時(shí)、三個(gè)小時(shí),，甚至一天,。這樣的情況，在我和我的同學(xué)中普遍存在,。

長(zhǎng)時(shí)間的玩手機(jī),，不僅影響了我們的學(xué)習(xí)成績(jī)，還危害了我們的身體健康,，導(dǎo)致我們?cè)谏险n的時(shí)候腦子昏昏沉沉,，更嚴(yán)重的是有些同學(xué)還出現(xiàn)了嘔吐、頸椎難受的情況,。

初三是初中階段最關(guān)鍵的一年,，我不能讓手機(jī)奴役了我的生活，結(jié)合學(xué)生“五項(xiàng)管理”中的規(guī)定,，我決定與手機(jī),、也與自己做個(gè)約定。

我一定能遵守我與手機(jī)的約定,，讓各自都好好的安靜休息,，把自己調(diào)整到最佳狀態(tài)，努力學(xué)習(xí)，讓自己的生活變得充實(shí),，讓自己的青春充滿活力,，而不再虛度光陰，讓自己變得更加完美,。

我還想呼吁我的同學(xué)們都和手機(jī)做個(gè)約定,，我們一起放下手機(jī)，對(duì)我們自己的健康負(fù)責(zé),，對(duì)我們自己的青春負(fù)責(zé),，珍惜當(dāng)下，努力學(xué)習(xí),。

我們要會(huì)聽(tīng)課,、認(rèn)真聽(tīng)課，課堂上的效率提高了,我們的作業(yè)也就輕松了,。認(rèn)真完成的同時(shí)我們還可以減少寫(xiě)作業(yè)的時(shí)間何樂(lè)而不為呢?我們要養(yǎng)成良好的寫(xiě)作業(yè)習(xí)慣,，規(guī)范我們的書(shū)寫(xiě)，學(xué)會(huì)認(rèn)真審題,，提高學(xué)習(xí)效率,。要鍛煉獨(dú)立完成作業(yè)的能力，不讓父母為我們的學(xué)習(xí)操心,，杜絕不交作業(yè)和抄襲現(xiàn)象,。

手機(jī)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是把雙刃劍,，要科學(xué)理性對(duì)待并合理使用手機(jī),。在我們遇到不會(huì)的問(wèn)題或者課外知識(shí)的時(shí)候我們可以適當(dāng)運(yùn)用手機(jī)，它可以幫助我們了解到未知的知識(shí),，但是我們同時(shí)也要知道手機(jī)的危害,，它會(huì)影響我們的視力，也會(huì)導(dǎo)致注意力不集中,。我們更應(yīng)該時(shí)刻記住,，不要把手機(jī)帶到校園里,這也是為我們的安全考慮。

我們應(yīng)該合理的安排自己的作息時(shí)間,，早睡早起,，每天保證自己十個(gè)小時(shí)的睡眠，努力學(xué)習(xí)的同時(shí)也要注意自己的身體健康,。

在學(xué)習(xí)之余我們也要充實(shí)自己的課余生活,，看看圖書(shū)、讀物,、報(bào)紙新聞,，不看暴力、消極、低俗讀物,。認(rèn)真做到綠色閱讀,，經(jīng)典閱讀,豐富閱讀，經(jīng)常在同學(xué)之間交流你的感悟我認(rèn)為這遠(yuǎn)比玩手機(jī),、打游戲有意義的多,。

每天按時(shí)做眼操,按時(shí)上課間操，體育課上積極運(yùn)動(dòng),，同時(shí)在校外也要保證每天進(jìn)行1小時(shí)的體育活動(dòng),，比如可以跳繩、跑步,。

同學(xué)們,！我們是一顆還未成型的小樹(shù)苗,好的習(xí)慣從現(xiàn)在養(yǎng)成會(huì)讓我們受益一生,從現(xiàn)在開(kāi)始讓我們努力成為一名新時(shí)代的五好少年吧！

績(jī)效管理案例分析實(shí)例篇六

20xx年的績(jī)效考核工作已經(jīng)過(guò)去8個(gè)月,，我們克服困難,，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況制定各部門(mén)績(jī)效考核表8份,；制定考核計(jì)劃安排表8份,；共召開(kāi)考核組專(zhuān)題會(huì)議9次；考核結(jié)束后形成相關(guān)報(bào)告18份,；對(duì)各部門(mén)日常工作情況進(jìn)行督察共16次,；制定了各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門(mén)工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作；調(diào)整了測(cè)繪公司的工作方式,，出臺(tái)了新的工作機(jī)制,；過(guò)去半年多的績(jī)效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中取得了一定成績(jī)。

悉心研究,，創(chuàng)新改進(jìn),，合理制定各部門(mén)考核表

20xx年3月，考核組先后多次召開(kāi)考核專(zhuān)題討論會(huì)對(duì)各部門(mén)工作流程,、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整,。3月17日，董事長(zhǎng)與各部門(mén)及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》,，為績(jī)效考核工作奠定了良好基礎(chǔ),。考核組針對(duì)各部門(mén)提出的業(yè)務(wù)整改意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行溝通,，對(duì)符合要求的意見(jiàn)合理采納,，結(jié)合公司實(shí)際情況合理安排。經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析,、討論研究,，考核組重新修定各部門(mén)在20xx年的工作重點(diǎn)和權(quán)重，為公司9個(gè)部門(mén)及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對(duì)照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費(fèi)收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面,，例如對(duì)垃圾清運(yùn)過(guò)程費(fèi)用過(guò)高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理,，幫助物業(yè)公司建立了新的運(yùn)輸機(jī)制，每年可為公司節(jié)約資金約20萬(wàn)元左右,；建議項(xiàng)目管理部對(duì)瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見(jiàn),；瓏湖項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖項(xiàng)目的其他施工材料方面,，如對(duì)瓏湖項(xiàng)目的外墻抹灰工藝粗糙,，考核組提出了改進(jìn)意見(jiàn)；將測(cè)繪公司的收費(fèi)任務(wù)提高到500萬(wàn)元,，6月份,，改進(jìn)測(cè)繪公司的“大鍋飯”工作機(jī)制，實(shí)行計(jì)件工資,，提高了對(duì)內(nèi)部管理,、測(cè)繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度,、客戶回訪滿意率等方面的要求,，激勵(lì)了員工的工作積極性。7月份,，考核組按時(shí)驗(yàn)收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作,。

扎實(shí)工作、遵循公*公正,，認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié)的考核任務(wù)

考核組每位成員都能夠顧全大局,、任勞任怨、全身心撲在考核工作上,。有時(shí)候考核工作忙到中午吃飯還沒(méi)有結(jié)束,，我們堅(jiān)持不搞*,，考核過(guò)程中,，從學(xué)習(xí)筆記、出車(chē)記錄,、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等,，都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項(xiàng)工作的完成情況，各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí),，不放過(guò)每個(gè)細(xì)節(jié),。在扣分或者加分項(xiàng)目將原因告知各部門(mén)，讓大家消除疑慮,。在抽查過(guò)程中,，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問(wèn)題當(dāng)面與各部門(mén)人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作,?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無(wú)怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項(xiàng)目部考核的時(shí)候,，天氣炎熱,，考核組堅(jiān)持步行，到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察,，不放過(guò)每個(gè)衛(wèi)生死角,、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患。

可以說(shuō),，半年多的績(jī)效考核工作是公*公正的,，是符合公司實(shí)際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高,。成績(jī)的取得更要感謝董事長(zhǎng)給予的正確指導(dǎo)和大力支持,；感謝各部門(mén)的積極配合。

績(jī)效考核在我公司實(shí)行時(shí)間不長(zhǎng),，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中,，從中找到最適合于公司的考核辦法。首先,，在第一季度的考核中,，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門(mén)在季度考核時(shí)無(wú)法收集到*時(shí)里完整的數(shù)據(jù),，個(gè)別項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確,，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，這樣造成在打分時(shí)衡量比較困難,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我們考核組及時(shí)解決問(wèn)題,，并且，給綜合部日常工作扣分,。在第二季度的考核工作中,，由綜合部牽頭分別于四、五,、六月先后多次對(duì)各部門(mén)日常工作的不定時(shí)抽查,，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分,，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵(lì)作用,。

其次，考核組成員對(duì)各部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解不高,，對(duì)一些檢查工作沒(méi)有衡量的標(biāo)準(zhǔn),，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做保證,，所以在考核中會(huì)出現(xiàn)檢查力度不深，問(wèn)題定位不準(zhǔn)確的情況,。

1,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干精神，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門(mén)間的溝通與引導(dǎo)工作,，強(qiáng)化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核推行力度,，完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細(xì)化,、量化指標(biāo),、嚴(yán)抓任務(wù)的時(shí)效性。

2,、做好各部門(mén)間的團(tuán)結(jié)工作,，求同存異，完善自我,，繼續(xù)加大對(duì)各部門(mén)的抽查監(jiān)督工作,，對(duì)事不對(duì)人，不怕得罪人,。一切為了公司的發(fā)展,。借此機(jī)會(huì)，也要感謝各部門(mén)的諒解與配合,。

總體來(lái)說(shuō),，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績(jī)，在以后的績(jī)效考核工作中,，我們有信心有決心在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，及時(shí)收集職工意見(jiàn)和建議，相互溝通,，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作，使公司的績(jī)效考核工作更上一層樓,。

最后,，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福、萬(wàn)事如意,！

績(jī)效管理案例分析實(shí)例篇七

按照市績(jī)效管理工作方案的要求,，我局于6月10日組織召開(kāi)了局二層以上股（室）,、所,、中心負(fù)責(zé)人會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)市績(jī)效管理工作的有關(guān)文件精神,，并結(jié)合科技部門(mén)實(shí)際,，經(jīng)認(rèn)真研究和討論,，提出了《市科技局20xx年績(jī)效管理工作方案》，確定了市科技局20xx年績(jī)效管理任務(wù)指標(biāo)10項(xiàng)（包括市政府下達(dá)我局的重點(diǎn)任務(wù)項(xiàng)目）,，并將這些項(xiàng)目任務(wù)分解到局屬各股（室）,、所、中心,，做到層層抓落實(shí),，目前這些項(xiàng)目都在順利實(shí)施中，已組織申報(bào)各級(jí)各類(lèi)科技項(xiàng)目6項(xiàng),；認(rèn)定民營(yíng)科技企業(yè)2家,；推廣科技新成果10項(xiàng)和新技術(shù)10項(xiàng)；積極組織開(kāi)展《xx市20xx年科技·人才活動(dòng)周》活動(dòng),，在xx市主街五一九路東段,，組織近20個(gè)成員單位共300多名科技工作人員和科普志愿者參加科普一條街活動(dòng)，共發(fā)放宣傳資料3000多份,、贈(zèng)送科普?qǐng)D書(shū)3000冊(cè),、接受咨詢?nèi)藬?shù)300多人次，下到社區(qū)和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）舉辦科普趕墟27場(chǎng),、接待群眾1萬(wàn)余人次,，科技講座16場(chǎng)，整個(gè)活動(dòng)共有5萬(wàn)多群眾和師生受教育,，在全市范圍內(nèi)有力地普及了科學(xué)知識(shí),，傳播了科學(xué)思想、弘揚(yáng)了科學(xué)精神倡導(dǎo)了科學(xué)方法,。我局還確定50個(gè)企業(yè)（或單位）為我局特定服務(wù)對(duì)象,，成立了市科技局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以確保我局績(jī)效管理目標(biāo)任務(wù)能按進(jìn)度,、保質(zhì)保量順利實(shí)施,。

為推進(jìn)科技管理依法行政，健全科學(xué)民主決策機(jī)制,，提高科技行政水平,，我局已制定了《市科技局民主決策制度》，并付諸實(shí)施,。一是依法并及時(shí)開(kāi)展政務(wù)公開(kāi)工作,，主動(dòng)向本單位及社會(huì)公開(kāi)政務(wù)，以接受廣大干部職工及社會(huì)各界的監(jiān)督,，促進(jìn)科學(xué)管理決策的民主化,。二是在組織實(shí)施科技重大項(xiàng)目中堅(jiān)持做到專(zhuān)家論證咨詢與評(píng)議制，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),，切實(shí)做到依法決策,、科學(xué)決策,、民主決策，上半年召開(kāi)了2場(chǎng)項(xiàng)目論證會(huì),。

我局積極推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè),，不斷提升科技服務(wù)水平和辦事效率，把科技工作的中重心下移基層,，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)工作人員深入企業(yè)和農(nóng)村,，積極開(kāi)展調(diào)查研究，了解基層對(duì)科技的需求,，解決工作中的不足,，更好地做好科技服務(wù)工作。我局還進(jìn)一步抓好科技工作的環(huán)境優(yōu)化建設(shè),，認(rèn)真按照市里要求,，積極選推科技計(jì)劃股參加xx市20xx年“服務(wù)發(fā)展最佳股室”創(chuàng)評(píng)活動(dòng)，同時(shí),，在局機(jī)關(guān)各股（室）,、所、中心,，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“服務(wù)發(fā)展最佳股室”活動(dòng),，行成爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的濃厚氛圍。我局積極做好扶持民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展工作,，做到進(jìn)一步優(yōu)化簡(jiǎn)化申報(bào)手續(xù),，把原需3個(gè)工作日時(shí)間縮短至1個(gè)工作日內(nèi)完成，上半年又新發(fā)展了“xx市金貴照明科技有限公司”等2家民營(yíng)科技企業(yè),，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展又添后勁,。

績(jī)效管理案例分析實(shí)例篇八

20xx年底，非業(yè)務(wù)部門(mén)上海公司參與考核的人員共有24人,，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外,，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人。

1,、存在是“績(jī)效工資”還是“年終獎(jiǎng)金”疑惑的現(xiàn)象,。

因20xx年集團(tuán)的績(jī)效、薪酬制度進(jìn)行過(guò)改革,，取消了每季度的“績(jī)效工資”,，取而代之的是“實(shí)施年終考核，年終獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵(lì)措施,。

然而,，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績(jī)效工資”的發(fā)放,，而不是“年終獎(jiǎng)金”的發(fā)放,。

對(duì)于一部分在20xx年底得到過(guò)“年終獎(jiǎng)金”的人員來(lái)說(shuō),，年終獎(jiǎng)金是公司對(duì)個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可,，不論多少,，是公司對(duì)個(gè)人在公司一年工作表現(xiàn)的評(píng)定，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固,，所以,，分?jǐn)?shù)多少也無(wú)所謂。

2,、個(gè)別崗位持“現(xiàn)在做績(jī)效溝通沒(méi)有意義”的觀點(diǎn),。

因種種原因，20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后,，并未做“績(jī)效面談”,，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時(shí),，認(rèn)為“沒(méi)有意義”,、“工作忙”、“獎(jiǎng)金都發(fā)了,，面談還有什么作用,？”的現(xiàn)象還是存在。

3,、大部分崗位對(duì)“績(jī)效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

當(dāng)與被考核人員溝通時(shí)，普遍反映出對(duì)“制定考核計(jì)劃,，編制評(píng)估指標(biāo),，績(jī)效輔導(dǎo)，實(shí)施評(píng)估,，績(jī)效面談和績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用”績(jī)效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解,。“進(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很清楚,，接下來(lái)會(huì)有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”,，基本上是走到哪一步算哪一步，上級(jí)要求做什么自己就做什么,，作為被考核人個(gè)人,，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。

4,、個(gè)別崗位對(duì)“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

作為被考核者，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候,，員工個(gè)人均應(yīng)知道“考核哪些方面,、考核指標(biāo)有哪些”,。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對(duì)自己的考核的指標(biāo)有哪些。

5,、個(gè)別崗位對(duì)“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議

個(gè)別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)自己的工作,，但對(duì)“什么樣的指標(biāo)才能夠評(píng)價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議。

20xx年實(shí)施考評(píng)時(shí),，打分人確定的原則已明確：“對(duì)基層人員的打分,，由部門(mén)經(jīng)理評(píng)定，總經(jīng)理核準(zhǔn),；對(duì)部門(mén)經(jīng)理的打分,，由上級(jí)、*級(jí)和下級(jí)共同評(píng)定”,。此次溝通發(fā)現(xiàn),，個(gè)別基層員工并不清楚此流程，而部門(mén)經(jīng)理卻認(rèn)為此評(píng)分人確定的原則值得商榷,，即：“上級(jí)”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級(jí),，“*級(jí)”應(yīng)是對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)定而不能是全部指標(biāo)，“下級(jí)”對(duì)自己的工作根本不清楚,，應(yīng)該取消下級(jí)評(píng)分,。

7、大部分基層人員對(duì)“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

20xx年,，因種種原因，評(píng)估實(shí)施結(jié)束之后沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效面談,，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分,。當(dāng)告知他們最終得分時(shí)，大部分基層人員提出過(guò)“評(píng)分結(jié)果是如何得來(lái)”的疑問(wèn),。

8,、存在“最終評(píng)分尚未確定，而被考評(píng)人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象,；

集團(tuán)自實(shí)施績(jī)效管理工作以來(lái),，就已明確“任何部門(mén)、任何人,，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”,，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分,，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù),。

9、大部分人員對(duì)“評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

大部分被考核人員認(rèn)為評(píng)分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎(jiǎng)金”,，就是為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核,，而對(duì)于評(píng)分結(jié)果將是“工作反愧工作評(píng)估、職位晉升,、薪資調(diào)整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚,。

10、大部分人員對(duì)“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

集團(tuán)在20xx年考核分?jǐn)?shù)出來(lái)之后,，經(jīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后,，明確了獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),，簡(jiǎn)而言之為“三、二,、一,、零”的“四級(jí)激勵(lì)”措施。但直到面談之時(shí),，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎(jiǎng)金是依據(jù)一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的,，個(gè)別被考核者認(rèn)為是按集團(tuán)績(jī)效管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的。

1,、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來(lái)評(píng)定自己年度的工作,。

在交流的過(guò)程中，對(duì)于他們提到的考核表擬定的疑惑一事,，向他們?cè)敿?xì)地介紹了20xx年的考核表的形成過(guò)程,；通過(guò)解釋?zhuān)瑥牟僮鞯慕嵌燃氨豢己苏邆€(gè)人主觀的觀點(diǎn)來(lái)看，最終一半的被考核人認(rèn)為考核表能夠用來(lái)評(píng)定自己的工作,。

2,、一半的人員對(duì)自己個(gè)人的得分是比較認(rèn)可的；

此次溝通過(guò)程中,，采取的是“個(gè)人自我客觀評(píng)估+實(shí)際最終得分反辣的形式來(lái)評(píng)估此次績(jī)效考核實(shí)施的效果,。

一方面讓被考核人對(duì)一年工作按百分制作一個(gè)客觀的自我評(píng)估，然后告知他最終的得分,，讓被考核人自己分析兩者的差距,，到底是由于主觀的不足，還是因?yàn)榇嬖谀承┛陀^的原因,；經(jīng)與被考核人溝通,，一半的人員對(duì)自己的最終得分是比較認(rèn)可的；其余人員,，普遍是自我評(píng)定分比最終得分略高2—3分,，個(gè)別人員的自我評(píng)定分比最終得分高5分左右。

3、大部分人員對(duì)“績(jī)效溝通”一事比較認(rèn)可,，但更希望能夠得到直接上級(jí)的評(píng)定和面對(duì)面的溝通,；大部分人員比較認(rèn)可“績(jī)效溝通”一事，認(rèn)為很有必要進(jìn)行溝通,，只是對(duì)“遲到的溝通”略有不滿,。

大部分人員希望：

（3）與直接上級(jí)溝通后再與hr溝通，此時(shí)hr的溝通就更具有針對(duì)性,。