做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

生產部門的工作計劃和目標篇一

(一)力爭月度安全生產無事故;

(二)杜絕重大火災和考核性重大案件;

(三)杜絕重傷以上事故發(fā)生;

(四)杜絕員工因工責任死亡或重傷事故;

(五)杜絕同等責任以上的.交通事故;

(六)杜絕因監(jiān)理失職或監(jiān)理不到位引起的工程安全事故。

(一)堅持 “安全第一,，預防為主,，綜合治理”安全方針，學習宣傳,、貫徹執(zhí)行《安全生產法》,、《建筑法》、《通信法》等有關安全生產法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定,，做到生產必須安全,，安全促進生產。

(二)檢查項目部是否建立健全安全生產管理組織,，成立安全生產領導小組,，配備專職或兼職安全員，明確各級監(jiān)理人員安全生產職責,、權力及獎懲,，督促和支持安全員的工作,。完善符合本班組特點的安全管理模式,，實現(xiàn)安全生產管理創(chuàng)新。

全注意事項,，使員工真正從思想上重視安全生產,，自覺遵守安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè),，愛護和正確使用機器設備,、工具等;介紹班組安全活動內容及作業(yè)場所的安全檢查;教育員工發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故，應及時報告領導或有關人員,，并學會如何緊急處理險情,。

(四)切實加強安全教育工作,，確保安全“三級教育”。重點加強特種作業(yè)人員安全培訓,，強化上崗,、轉崗職工等安全教育。確保單位行政負責人,、安全管理干部,、特種作業(yè)人員持證上崗。

(五)提高干部職工的安全法制觀念,、安全生產意識和安全生產技能,，為實現(xiàn)安全生產打下堅實的基礎。建立健全用車申請,，出車檢查;宿舍用水用電安全每周檢查;辦公區(qū)域以及設備儀器的規(guī)范操作;安全學習交流記錄,。

(六)認真抓好所監(jiān)工程現(xiàn)場的安全管理工作。每月對要專項對施工現(xiàn)場進行檢查,，并留下記錄,。

(七)嚴格按照《應急救援預案》、規(guī)定,，強化《應急救援預案》演習,，保證緊急情況出現(xiàn)時應對有序、救援有效;強化傷亡事故管理,，做到對各類事故及時上報,、救援、調查和處理,。

生產部門的工作計劃和目標篇二

1,、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理

安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹,，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內,，確需進車間參觀，須專人陪同,，講明應遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度。

2,、加強勞動紀律,，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生生產部工作計劃工作計劃。對于個別違反制度,，不服從管理者,，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行。

3,、保證設備維修質量,，提高運轉率

為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心,，把車間設備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者,，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備,，提高設備運轉率,。

4、降低生產成本,，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產內部加強管理，降低生產成本,，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產成本,，做好節(jié)能減排工作,。

5、穩(wěn)定產品質量,，提高合格率

質量就是效益,、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產品都要經(jīng)受市場無情的考驗,。今天的質量就是明天的市場,，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益,。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路,、產品價格及公司的聲譽,，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓,，及時根據(jù)生產數(shù)據(jù)調整操作,，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整,，努力提高產品合格率,。

6、制定工資分配方案,，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化。因此,，要制定合理的,、細致的工資分配方案，要從產量,、折率,、原輔材料消耗、勞動紀律,、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能,。

7,、保證產品的安全庫存

由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因,，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

8,、控制員工流失

員工流失導致員工成本的增加,，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對以前生產工作中存在的問題,，生產部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產部依然會把安全生產,、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發(fā)揮我們的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務,。

生產部門的工作計劃和目標篇三

xx年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內,，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

2）,、負責生產任務的跟進,，按時保質完成銷售訂單,；

4）、質量控制方面：

1,、沒有系統(tǒng)的質量管理體系,，需建立并運轉；

3,、與質量治理相關的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉；

4,、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施；

7,、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果,；

成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的`困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領導的重托，通過自身努力,，團結結身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產部門的工作計劃和目標篇四

為了貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理,。結合工廠實際,，特制定211年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產設備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

要以公司對xx-xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產根本好轉,。

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產責任制,，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的'原則，力保安全生產,。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出xx-xx年安全生產工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行,。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī),、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔xx-xx〕9號)文,。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動,，通過粘貼安全生產標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產警鐘長鳴。

xx-xx年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負責”的原則，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產部門的工作計劃和目標篇五

作為一個生產主管,，要負起應有的責任,，在這個崗位上我要不負重任、把好方向,、堅定信心,、持之以恒、認真學習,、研究,、實踐、總結,。面對當前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策,、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

從他人的成功和錯誤中學習,，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標超越財富和地位之上。

（1）質量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%,。

（2）產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。

（3）安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領,，安全演習等，警鐘常鳴,、防患于未然,。

（4）節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉,、嚴格控制機配件,、物料、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。

（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的,，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心,。

（6）執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益,。

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求,，的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段,，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

公司領導引導我們，不可閉門造車,，要認真分析國內國際行勢,，做好行業(yè)調研，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預測,，為明年做好規(guī)劃的理念下，我們務必練好內功,，等待紡織春天的到來,。