寫總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫清楚,，寫明白,，實(shí)事求是。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

煤礦管理人員工作總結(jié)篇一

煤礦是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可或缺的能源來源,，同時(shí)也是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高危害的行業(yè),。作為煤礦的一般管理人員，我從管理的實(shí)踐中獲得了很多寶貴的心得體會(huì),。在這篇文章中,，我將分享我在煤礦管理中的五個(gè)總結(jié)和體會(huì)，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的從業(yè)人員有所幫助,。

第一篇：安全意識(shí)的重要性

作為煤礦一般管理人員,，安全意識(shí)是我們工作中最基礎(chǔ)最重要的要求。煤礦作為一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),，任何一個(gè)疏忽大意都可能帶來災(zāi)難性的后果,。因此，不論是煤礦的職工還是管理人員,，都必須時(shí)刻保持高度的安全意識(shí),。對(duì)于我個(gè)人而言，我通過定期參加安全培訓(xùn),、親身參觀工地,、深入了解安全生產(chǎn)的相關(guān)政策法規(guī)等方式，不斷加強(qiáng)自己的安全意識(shí)。只有具備了正確的安全意識(shí),，才能更好地履行自己的職責(zé),，做好煤礦的管理工作。

第二篇：團(tuán)隊(duì)的重要性

煤礦行業(yè)是一個(gè)高度協(xié)作的行業(yè),，一個(gè)部門或者一個(gè)工種的疏漏都可能引發(fā)連鎖反應(yīng),，造成嚴(yán)重的后果。因此,，建設(shè)一個(gè)高效有序的團(tuán)隊(duì)是非常重要的,。在我的管理工作中，我充分認(rèn)識(shí)到,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神對(duì)于煤礦的正常運(yùn)作至關(guān)重要,。因此，作為管理人員,，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間的合作意識(shí)和團(tuán)結(jié)精神,。通過各種方式組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),、加強(qiáng)溝通交流,，我努力在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造良好的氛圍，促進(jìn)工作的高效推進(jìn),。

第三篇：危機(jī)應(yīng)對(duì)的重要性

煤礦行業(yè)的危機(jī)是時(shí)刻存在的,，作為煤礦管理人員，我們必須做好各種突發(fā)事件的應(yīng)急處置,。重視危機(jī)應(yīng)對(duì)工作,，是提高管理能力的關(guān)鍵一環(huán)。在我的管理工作中,，我擔(dān)任過多次緊急情況下的指揮角色,，面對(duì)各種危機(jī)，我深刻認(rèn)識(shí)到危機(jī)應(yīng)對(duì)的重要性,。我們必須充分準(zhǔn)備,，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠快速反應(yīng)、有效應(yīng)對(duì),，盡量減少損失和人員傷亡,。因此，在平時(shí)的管理工作中,，我注重制定應(yīng)急預(yù)案,，組織演練，并定期進(jìn)行總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享,，以提升團(tuán)隊(duì)的應(yīng)急處置能力,。

第四篇：規(guī)章制度的必要性

煤礦行業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境,，準(zhǔn)確高效的運(yùn)營(yíng)離不開明確的規(guī)章制度的支持。在我的管理工作中,，我始終堅(jiān)信規(guī)章制度的重要性,。通過制定和執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度，可以有效把控各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn),，保證生產(chǎn)的質(zhì)量和安全,。在制定規(guī)章制度時(shí)，我注重與各個(gè)部門進(jìn)行充分的溝通與協(xié)商,，以確保規(guī)章制度的科學(xué)性,、合理性和可操作性。并通過培訓(xùn)和考核等方式,，推動(dòng)規(guī)章制度的全面貫徹執(zhí)行,。

第五篇：持續(xù)改進(jìn)的態(tài)度

在煤礦管理工作中，沒有終點(diǎn),，只有不斷前進(jìn)的道路,。作為一名管理人員，持續(xù)改進(jìn)的態(tài)度是我一直秉持的原則,。在管理工作中,，我相信每一個(gè)細(xì)小的改進(jìn)都有助于提高生產(chǎn)效率和安全水平。因此,，在我的團(tuán)隊(duì)中,，我鼓勵(lì)大家提出各種改進(jìn)建議，并積極開展持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目,。通過總結(jié)反思以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷尋找和引入先進(jìn)的技術(shù)和管理理念,，我相信我們可以不斷提升工作質(zhì)量和煤礦的整體管理水平,。

總結(jié)：

作為煤礦一般管理人員，我從自己的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到了很多寶貴的教訓(xùn),。安全意識(shí),、團(tuán)隊(duì)精神、危機(jī)應(yīng)對(duì),、規(guī)章制度和持續(xù)改進(jìn),，是我在煤礦管理中的五個(gè)重要體會(huì)。我希望通過與大家的分享,，能夠引起更多人對(duì)煤礦管理的重視和思考,，共同為煤礦行業(yè)的安全與發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

煤礦管理人員工作總結(jié)篇二

一,、安全生產(chǎn),、重點(diǎn)工程、成本管理、投入情況

（一）,、安全生產(chǎn)情況：

1,、始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,，進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任體系,，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)的原則,。按照一崗雙責(zé)的要求,，落實(shí)主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任。健全了各級(jí),、各部門,、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)了責(zé)任制落實(shí)的監(jiān)督,、檢查,，形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，逐級(jí)抓落實(shí)的工作格局,。從根本上解決了嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去的問題,。

2,、嚴(yán)格實(shí)行礦級(jí)干部帶班制度，及時(shí)解決處理安全生產(chǎn)中存在的矛盾,。下井帶班實(shí)行井口掛牌制度,，帶班礦長(zhǎng)與職工同上同下，是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,，時(shí)刻掌握本班范圍內(nèi)人員,、作業(yè)地點(diǎn)的動(dòng)態(tài)情況，對(duì)本班新增的事故隱患必須立即停止施工,，排除隱患,。井下設(shè)有調(diào)度室，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,，上一班的帶班人員在井下向接班人員詳細(xì)說明當(dāng)班井下安全狀況,、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等,，并認(rèn)真填寫交接班記錄,，存檔管理。

3,、加大中班,、夜班的監(jiān)查力度,，區(qū)級(jí)干部除實(shí)行下井帶班制度外，加大了中班,、夜班的下井檢查力度,。通過加大中、夜班的檢查,，違章現(xiàn)象明顯減少,，現(xiàn)場(chǎng)安全管理得到了顯著提高，有利保障了礦井的安全生產(chǎn),。

（二）重點(diǎn)工程建設(shè)情況

1,、加強(qiáng)重點(diǎn)工程建設(shè)：進(jìn)一步加強(qiáng)1013主副下山與一區(qū)貫通的工作，保證了貫通工程的進(jìn)度和質(zhì)量,，加快了煤礦整合的進(jìn)程,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)閉環(huán)管理程序,，為我們的員工創(chuàng)造一個(gè)自我發(fā)揮的舞臺(tái),，支持小革小新。通過閉環(huán)管理讓我們的員工有一個(gè)良好的工作氛圍,，幫助和指導(dǎo)他們?cè)谖幕R(shí)的提高和工作實(shí)踐中再上一個(gè)新臺(tái)階,。通過學(xué)習(xí)、制訂實(shí)施辦法和全面發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上,，實(shí)施全員參與閉環(huán)管理,。要每崗每位，每一道工序,，每一個(gè)環(huán)節(jié),，都要環(huán)環(huán)相扣，緊密相連,，不能出現(xiàn)疏漏,，不能出現(xiàn)死角，要橫向到邊,，縱向到底，要縱橫交叉,，更要注重細(xì)節(jié),，以嚴(yán)治礦，落實(shí)安全,。

2,、全面落實(shí)精細(xì)化管理制度，提高管理水平,。制定勞動(dòng)定額,、材料定額,，按照集團(tuán)公司下發(fā)的精細(xì)化管理要求，節(jié)約生產(chǎn)成本,、降低材料消耗,，與職工利益相掛鉤。認(rèn)真探索推行精細(xì)化管理的好思路,，進(jìn)一步完善各科室,、各崗位、工種的精細(xì)化管理制度以及評(píng)比考核辦法,，真正把管理具體細(xì)化到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，量化考核到每一個(gè)崗位，做到精細(xì)管崗,、精細(xì)管人,、精細(xì)管心、精細(xì)管事,、精細(xì)管物,，全面提升我區(qū)整體管理水平，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展,。

二,、履行本職職責(zé)情況：

1、按時(shí)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,，做好職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作,，保持安全信息工程正常運(yùn)行。

2,、正確組織指揮礦井生產(chǎn),，協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)單位之間的工作和關(guān)系，深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”執(zhí)行情況,，杜絕了違章指揮和無規(guī)程施工,，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時(shí)制止。 3,、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查和工程質(zhì)量驗(yàn)收,，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行處理,，以確保礦井正常生產(chǎn),。

4、努力抓好礦井安全管理,，及時(shí)傳達(dá),、貫徹上級(jí)來電、來文,。

5,、按照公司計(jì)劃施工,，在規(guī)定的場(chǎng)所內(nèi)組織好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格管理,，在安全條件下組織好施工,，做到按章作業(yè)。一工程,、一規(guī)程,，抓好礦井現(xiàn)場(chǎng)的探放水工作。

通過礦部各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)以及本區(qū)干部職工的努力,，使我礦有了新的起色,，使全體干部職工的安全意識(shí)有了新的提高，思想有了新的轉(zhuǎn)變,。

煤炭是中國(guó)的主要能源,。煤炭資源以它自身儲(chǔ)量的可靠性、供應(yīng)的安全性,、燃燒的可潔凈性等,，決定了煤炭工業(yè)在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位，并將是長(zhǎng)期和穩(wěn)固的,。以煤炭為基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu),，仍然是中國(guó)能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。我省做為產(chǎn)煤大省,近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉(zhuǎn),，但是我們還要在工作中加強(qiáng)安全管理意識(shí),。

一、安全生產(chǎn)工作情況

煤礦安全是安全生產(chǎn)的重中之重,，要在安全生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng),；要著力加強(qiáng)科學(xué)管理，加大安全生產(chǎn)投入,，提高煤礦技術(shù)裝備水平,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)科技保障能力。要繼續(xù)推進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和地方政府安全監(jiān)管責(zé)任的落實(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)察監(jiān)管執(zhí)法,，推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，切實(shí)轉(zhuǎn)變煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,，建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型礦區(qū)，不斷推進(jìn)中國(guó)煤炭工業(yè)的持續(xù)安全健康發(fā)展,。

今年我省分三批關(guān)閉了一些不合格的煤礦企業(yè)，完成了143家煤礦的整頓關(guān)閉工作,，比國(guó)務(wù)院和省政府規(guī)定的最后期限提前3個(gè)月,，標(biāo)志著我市歷時(shí)二年多的煤礦整頓關(guān)閉攻堅(jiān)戰(zhàn)勝利完成,。

煤礦整頓關(guān)閉工作事關(guān)國(guó)家產(chǎn)業(yè)調(diào)整和布局，事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定,。既是一項(xiàng)繁重的經(jīng)濟(jì)工作,，更是一項(xiàng)嚴(yán)肅的到政治任務(wù)。8月,，全國(guó)人大常委會(huì)在以煤礦安全為重點(diǎn)的《安全生產(chǎn)法》執(zhí)法檢查中,，針對(duì)影響煤礦安全生產(chǎn)的第一殺手和重災(zāi)區(qū)問題，提出力爭(zhēng)用兩年左右的時(shí)間,，使煤礦重特大瓦斯爆炸事故有較大幅度下降,；爭(zhēng)取用三年左右的時(shí)間，解決小煤礦問題,。國(guó)務(wù)院隨即部署在全國(guó)范圍組織開展了煤礦瓦斯治理和整頓關(guān)閉攻堅(jiān)戰(zhàn),。依據(jù)全國(guó)人大常委會(huì)建議和國(guó)務(wù)院決策，國(guó)家安監(jiān)總局結(jié)合實(shí)際提出了整頓關(guān)閉,、整合技改,、管理強(qiáng)礦三步走戰(zhàn)略。第一步整頓關(guān)閉,，原計(jì)劃從8月到6月底,，分三批完成大約1萬處礦井的關(guān)閉任務(wù)。

我省按照國(guó)務(wù)院的要求和省政府的部署,，在省相關(guān)部門的有力指導(dǎo)和幫助下,，迅速行動(dòng)，通過認(rèn)真調(diào)查摸底,，按要求制定了三年關(guān)閉規(guī)劃,，建立了聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，依靠上下各方的共同努力,，在全市范圍內(nèi)廣泛開展了煤礦整頓關(guān)閉攻堅(jiān)戰(zhàn),，先后按期上報(bào)了關(guān)閉煤礦名單，經(jīng)省政府公告后,，積極采取措施,，克服了巨大困難，組織開展了一系列專項(xiàng)行動(dòng),，扎實(shí)推進(jìn)此項(xiàng)工作,。

取得煤礦整頓關(guān)攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利，既充分表明了我市各級(jí)政府堅(jiān)定不移地執(zhí)行國(guó)家關(guān)于煤礦整頓關(guān)閉政策的信心的決心,，又深入檢驗(yàn)了我市各級(jí)政府應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和處理社會(huì)矛盾的執(zhí)政能力,，也為全省煤礦整頓關(guān)閉工作做出了積極的貢獻(xiàn)。

二,、煤礦安全問題與今后工作

從數(shù)據(jù)中看,，我省在煤礦安全工作上,，還需加強(qiáng)努力,為此有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃在下一階段工作中深入開展以下工作，從而解決目前的問題,。

一是要班子和諧,。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)助，互相支持,，共同提高,，能夠緊緊圍繞煤礦安全監(jiān)察創(chuàng)造性開展工作，富有戰(zhàn)斗力和號(hào)召力,。二是要隊(duì)伍和諧,。干部、黨員和全體同志之間團(tuán)結(jié)一致,，以建設(shè)一流煤礦安全監(jiān)察分局為目標(biāo),，具有較強(qiáng)的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，工作積極主動(dòng),，協(xié)作精神強(qiáng),。

三是要內(nèi)外和諧。加強(qiáng)與地方政府相關(guān)單位的協(xié)作與聯(lián)系,，定期開展聯(lián)席會(huì)議,，研究探討煤礦安全工作，營(yíng)造良好的執(zhí)法環(huán)境,，共同促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)向前發(fā)展,。

四是要工作和諧。制度健全,，目標(biāo)明確,，工作有序，責(zé)任劃分合理,，形成人人有擔(dān)子,，事事有人管，科室之間互相配合,，同志之間相互支持的良好工作格局,。

五是要執(zhí)法和諧。嚴(yán)格依法行政,，在監(jiān)察執(zhí)法過程中要處罰合理,，量裁適當(dāng)，程序合法,，防止粗暴執(zhí)法,，做到監(jiān)察與服務(wù)相結(jié)合，懲處與教育相結(jié)合。

一年來,，我們主要做了以下八個(gè)方面的工作,。

一、堅(jiān)持安全第一原則,，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策,，落實(shí)公司安全工作會(huì)議精神,，召開全礦班組長(zhǎng)以上管理人員及工程技術(shù)人員參加的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，對(duì)全礦安全工作做了安排部署,。結(jié)合“百日安全”,、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，狠抓了職工對(duì)新頒《煤礦安全規(guī)程》及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的深入系統(tǒng)學(xué)習(xí),；并組織工程技術(shù)人員和有關(guān)管理人員認(rèn)真聽取有關(guān)專家教授的安全知識(shí)講座,；積極開展了“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽、利用廣播,、電視,、專欄宣傳安全知識(shí)及法律法規(guī)，進(jìn)一步提高了全礦職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性和艱巨性的認(rèn)識(shí),，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定了思想基礎(chǔ),。

二是認(rèn)真排查安全隱患，強(qiáng)化了安全監(jiān)控,。對(duì)東一采區(qū)穿斷層,、115回風(fēng)順槽、115瓦斯排放巷的掘進(jìn)支護(hù),、及各掘面的頂板支護(hù),、工作面回撤安裝等重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)監(jiān)控；安全小分隊(duì)重點(diǎn)對(duì)后中班,、夜班,、雙休日、節(jié)假日,、交接班等薄弱時(shí)段加強(qiáng)了監(jiān)督檢查,；，進(jìn)一步加大了反“三違”和事故查處力度,，切實(shí)做到了“四不放過”,；嚴(yán)格執(zhí)行了重點(diǎn)工程管理的“四個(gè)落實(shí)”和“六個(gè)必須”原則；進(jìn)一步完善了有關(guān)制度,，相繼下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作的決定》,、《大水頭礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰細(xì)則》、《安全責(zé)任追究制度》、《工程質(zhì)量本文來源于大秘書網(wǎng)保證金管理辦法》,、《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度》,；加強(qiáng)了對(duì)安檢隊(duì)伍紀(jì)律、作風(fēng)和業(yè)務(wù)建設(shè),；加強(qiáng)了對(duì)周邊小煤窯的監(jiān)控和雨季“三防”,、火工品、消防等工作的管理,，完善了泄洪排水設(shè)施,；加強(qiáng)了對(duì)危房的監(jiān)控管理和交通安全的管理，進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí),。

三是切實(shí)加強(qiáng)了防滅火和瓦斯治理基礎(chǔ)工作,。樹立了“礦井安全、瓦斯為天”意識(shí),，將防滅火和瓦斯治理工作重心放到了現(xiàn)場(chǎng)管理,，嚴(yán)格按照《規(guī)程》配備了各類監(jiān)測(cè)傳感器，實(shí)現(xiàn)了各采掘面和重點(diǎn)區(qū)域環(huán)境參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),，樹立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思?！庇^念，在充分利用各種手段和發(fā)揮先進(jìn)裝備優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),，將《規(guī)程》規(guī)定的瓦斯?jié)舛?%和2.5%的斷電值下調(diào)為0.8%和2.0%,，制定了《局部風(fēng)機(jī)管理制度》，局扇實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī),、雙電源并自動(dòng)切換,；對(duì)無計(jì)劃停風(fēng)停電人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理；對(duì)采煤面和已封閉采空區(qū)分別采取了長(zhǎng)期注氮和間歇性灌漿措施,，確保了礦井安全生產(chǎn),。

四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)。年初,，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，制定出了年、季,、月,、旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作安排，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了重點(diǎn)部署,，在每旬工程質(zhì)量例檢時(shí),，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則拉尺上線，狠抓了落實(shí),。一年來,，對(duì)1180主井通道,、行人走廊、100米主要行人巷道進(jìn)行了pvc裝修,，對(duì)1180主石門190米巷道鋪設(shè)彩磚,，在東一采區(qū)、卡軌車峒室,、1180東大巷,，共平底、搗制水溝,、鋪設(shè)水溝蓋板1260米,；對(duì)東運(yùn)下山和東206工作面及中202工作面的所有供電、電氣設(shè)備進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化安裝,，對(duì)主要運(yùn)輸斜巷安裝了跑車防護(hù)裝置，安裝了主井膠帶任意位置拉線斷電裝置,；進(jìn)一步規(guī)范完善了各類機(jī)械電氣設(shè)備的管理維護(hù),，對(duì)礦所有電氣設(shè)備的煤安標(biāo)志進(jìn)行了補(bǔ)充更新；在各生產(chǎn)工作面均配置了一個(gè)垃圾箱,；對(duì)井下物料碼放規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)尺寸,；職能部門在進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比時(shí)，日常動(dòng)態(tài)考核占40%,，本旬次占60%,；堅(jiān)持采掘面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，各掘進(jìn)面按照工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),；堅(jiān)持小班質(zhì)量評(píng)估,，力爭(zhēng)在現(xiàn)場(chǎng)杜絕不合格工程；從而使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到年初目標(biāo),。礦井達(dá)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，其中：采煤、掘進(jìn),、機(jī)電,、運(yùn)輸、通滅,、調(diào)度專業(yè)達(dá)國(guó)家一級(jí),。

五是發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，大力開展安全宣傳教育活動(dòng),。礦黨政工團(tuán)組織始終把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位,，把加強(qiáng)對(duì)安全發(fā)展戰(zhàn)略作為宣傳安全生產(chǎn)方針政策的重點(diǎn)，全年播出各類稿件936篇,，做安全電視節(jié)目33期,，專題片2部,，普及了職工法律法規(guī)知識(shí)；大力開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“十個(gè)一”活動(dòng),，努力貫徹“愉悅上班,，認(rèn)真工作，平安回家,，幸福生活”工作理念,，把“安全第一，遵章守紀(jì)”,、“三不傷害”等理念化為各級(jí)管理人員和員工的自覺行動(dòng),，把安全文化滲透到職工的工作和生活之中，推進(jìn)了安全文化建設(shè),。

二,、堅(jiān)持科學(xué)管理，求真務(wù)實(shí),，保持了礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

一是認(rèn)真抓好采掘接續(xù),，加強(qiáng)技術(shù)管理。生產(chǎn)技術(shù)部門對(duì)采掘接續(xù)合理安排,，統(tǒng)籌部署,。通過聘請(qǐng)相關(guān)院校(所)教授、專家向廣大管理人員和生產(chǎn)一線職工講授掘進(jìn)面支護(hù)等理論的學(xué)習(xí),，使礦掘進(jìn)巷道錨網(wǎng),、錨索支護(hù)技術(shù)的普及率達(dá)到了100%，小孔徑樹脂錨固劑的使用率達(dá)到100%,，掘進(jìn)巷道全都采用螺紋鋼錨桿支護(hù),；同時(shí)，結(jié)合快速掘進(jìn)方案的實(shí)施,，根據(jù)巷道的地質(zhì)特征,，進(jìn)一步優(yōu)化了錨桿布置方式，改進(jìn)了支護(hù)參數(shù),；加強(qiáng)了綜放工作面質(zhì)量管理與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),、掘進(jìn)巷道頂板離層和巷道變形收斂的監(jiān)測(cè)監(jiān)控；優(yōu)化了勞動(dòng)力資源配置,，提高了勞動(dòng)效率,；加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的跟蹤管理，確保了全年采掘接續(xù)正常,。二是切實(shí)抓好生產(chǎn)調(diào)度指揮,、堅(jiān)持每天的晨會(huì)和調(diào)度例會(huì)，以及時(shí)協(xié)調(diào)處理好隨時(shí)出現(xiàn)的問題,，確保安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的到位,，確保指揮靈敏,、可靠、有力,。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，實(shí)施精細(xì)化管理。倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)決定成敗”,、”管理的重心在現(xiàn)場(chǎng)”,；采煤工作面堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，細(xì)化工序管理,，杜絕片幫抽冒,；機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)以實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行為目標(biāo)，進(jìn)一步完善了機(jī)電,、運(yùn)輸設(shè)備的安全保護(hù),，杜絕電氣失爆，規(guī)范了職工的操作行為,；年投入資金324.83萬元(自籌188.83萬元,，公司補(bǔ)貼136.0萬元)，完成了巷道維修,，底板固化、更換軌道等工程,，夯實(shí)了運(yùn)輸提升安全基礎(chǔ),。四是把安全工作重心放班組，依靠班組力量抓好每一個(gè)小班的安全生產(chǎn),。將班組安全管理納入了相關(guān)制度,，形成了個(gè)人保班組、班組保單位,、單位保礦的一級(jí)抓一級(jí),、層層抓落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制。五是在采煤工作面堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)的同時(shí),，合理調(diào)整放頂步距,，正確處理煤質(zhì)與回采率的問題，精采細(xì)放,，提高了資源回收率,。保證了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，六是完善細(xì)化了煤質(zhì)管理考核辦法,，凡發(fā)生煤質(zhì)事故一律追查處理,；實(shí)行了根據(jù)煤質(zhì)分堆分裝分運(yùn)、裝車跟班,、責(zé)任到人制度,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查每一批商品煤質(zhì)量,，嚴(yán)禁劣質(zhì)煤外運(yùn)；加大了除矸力度,，重點(diǎn)做好綜放工作面放頂煤技術(shù)與工藝管理,，做到見矸關(guān)門，嚴(yán)禁回彈和運(yùn)輸污染,。全年僅因煤質(zhì)好提高售價(jià)一項(xiàng),，增收2500多萬元，為礦井?dāng)U大經(jīng)營(yíng)成果,、增強(qiáng)發(fā)展后勁奠定了基礎(chǔ),。

三、解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，細(xì)化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)

一是在經(jīng)營(yíng)考核上全礦范圍內(nèi)引入了全面預(yù)算這一管理理念,，每旬材料預(yù)報(bào)實(shí)耗統(tǒng)計(jì)已成為各生產(chǎn)單位日常材料控制的主要手段,。二是以礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，認(rèn)真做好資金統(tǒng)籌安排和平衡調(diào)度,，嚴(yán)把資金收支關(guān),，堅(jiān)決執(zhí)行了財(cái)務(wù)“一支筆”審批制，合理調(diào)度資金,，把有限的資金用在安全生產(chǎn)的急需方面,，有力地推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。三是嚴(yán)格執(zhí)行了工效掛鉤工資結(jié)算制度,，補(bǔ)充和完善了計(jì)件工資和以技能,、職責(zé)、工作量為依據(jù)評(píng)分的內(nèi)部崗位績(jī)效工資考核辦法,，規(guī)范了核算體系,；對(duì)全礦的勞動(dòng)定額進(jìn)行了實(shí)際測(cè)算，合理拉開了各個(gè)工種的收入檔次,，使工資分配真正向苦,、臟、累,、險(xiǎn),、技術(shù)含量高、管理責(zé)任重的崗位傾斜,。四是狠抓了修舊利廢工作,，充分調(diào)動(dòng)材料物資在礦內(nèi)各單位的合理有序流動(dòng)，對(duì)回收復(fù)用廢舊物資重新估價(jià)出庫(kù),，礦內(nèi)物資流通渠道暢通,。五是礦購(gòu)物資繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行《礦物資招標(biāo)采購(gòu)制度》,，狠抓物資供應(yīng)管理、物品質(zhì)量管理,。六是人力資源管理信息化建設(shè)有序進(jìn)行,。根據(jù)**煤公司跨越式發(fā)展的要求和我礦經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際需要，我礦和深圳金蝶軟件公司蘭州分公司合作,，實(shí)施安裝了金蝶人力資源管理系統(tǒng)(hr),，共采集人力資源信息2100余人次。七是積極開展全員培訓(xùn)工作,。為全面提高員工的整體素質(zhì),，全年共舉辦繼續(xù)教育、班組長(zhǎng)以上管理人員培訓(xùn),、安全資格等培訓(xùn)班30期,，參加人員2366人。為增強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)意識(shí),，轉(zhuǎn)變職工工作作風(fēng),，全年共進(jìn)行軍事化訓(xùn)練10期，參加軍訓(xùn)人員1490人次,。八是煤質(zhì)管理制度逐步完善,，將煤質(zhì)管理與主管部門、職能部門管理人員工效掛鉤,，納入單位成本核算,，煤質(zhì)管理形成長(zhǎng)效機(jī)制。九是積極推廣新工藝,，引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備,。為了給采掘工作面頂板管理提供可靠的決策依據(jù),，完善、更換了東103,、中202綜放面支架壓力觀測(cè)儀表,，在掘進(jìn)巷道中安設(shè)了2臺(tái)dlg－3型頂板離層儀，10臺(tái)kge30圍巖離層指示報(bào)警儀,，井口增設(shè)了2臺(tái)電腦虹膜考勤機(jī),，1副大型電子顯示屏，礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室實(shí)現(xiàn)了安全信息和因特網(wǎng)資源共享,。通過這些工作的開展,，礦井經(jīng)營(yíng)管理工作基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

煤礦管理人員工作總結(jié)篇三

作為煤礦一般管理人員,，我深深地認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策能力的重要性,。在煤礦生產(chǎn)中,，我們需要時(shí)刻面對(duì)各種緊急情況和突發(fā)事件，需要迅速做出正確的決策,。決策能力不僅需要我們具備豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，還需要我們進(jìn)行科學(xué)分析和綜合考慮。只有當(dāng)我們做出明智的決策,，并采取相應(yīng)的措施,，才能夠最大程度地保障生產(chǎn)安全和人員健康。因此,，我一直努力提升自己的決策能力,，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己,。

二,、團(tuán)隊(duì)合作的重要性

在煤礦生產(chǎn)中，團(tuán)隊(duì)合作是必不可缺的,。作為一名煤礦一般管理人員,，我深知只有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，才能夠順利完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在團(tuán)隊(duì)中,，每個(gè)人都有自己的分工和職責(zé)，只有相互協(xié)作,，相互配合,，才能夠使生產(chǎn)過程更加流暢高效。團(tuán)隊(duì)合作不僅能夠提高工作效率,，還能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力和信任感,。在實(shí)際工作中，我與團(tuán)隊(duì)成員密切配合,，在交流中不斷改進(jìn)工作方式和流程,，從而取得了良好的工作效果。

三,、安全意識(shí)的重要性

在煤礦行業(yè),，安全生產(chǎn)是我們工作的首要任務(wù)。作為煤礦一般管理人員,，我深深體會(huì)到了安全意識(shí)的重要性,。只有具備安全意識(shí)，才能夠時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)過程中的安全隱患,，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范,。安全意識(shí)不僅需要我們自身具備，還需要我們將其灌輸給每一位員工，讓他們時(shí)刻緊張以對(duì)待安全問題,。在實(shí)際工作中,，我注重安全培訓(xùn)和教育，為員工提供安全操作指導(dǎo)和事故應(yīng)急預(yù)案,，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí),，以確保生產(chǎn)過程中的安全。

四,、科學(xué)管理的重要性

在煤礦生產(chǎn)中,，科學(xué)管理是提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。作為煤礦一般管理人員,，我深知科學(xué)管理的重要性,。科學(xué)管理需要我們對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全面的規(guī)劃和布局,，合理安排資源,，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，并通過有效的監(jiān)督和控制措施來確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,?？茖W(xué)管理還需要我們借助技術(shù)手段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和評(píng)估，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整,。在實(shí)踐中,，我積極學(xué)習(xí)管理知識(shí)和技巧，不斷完善自己的管理方法和理念,，以提高生產(chǎn)管理水平,。

五、持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性

在煤礦行業(yè),，技術(shù)不斷更新和發(fā)展,。作為煤礦一般管理人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力,。只有不斷學(xué)習(xí),，才能夠適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，提高自己的綜合素質(zhì),。在實(shí)際工作中，我積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和最新技術(shù),，不斷充實(shí)自己的知識(shí)庫(kù)。同時(shí),，我也注重與同行交流學(xué)習(xí),，通過與他人的交流，進(jìn)一步拓寬自己的眼界和思路,。不斷學(xué)習(xí),，使我能夠在煤礦管理中不斷創(chuàng)新和進(jìn)步,。

通過以上五點(diǎn)心得體會(huì)，我對(duì)作為煤礦一般管理人員的工作有了更深刻的認(rèn)識(shí),。決策能力的重要性,、團(tuán)隊(duì)合作的重要性、安全意識(shí)的重要性,、科學(xué)管理的重要性以及持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性,，這些對(duì)于一名煤礦一般管理人員來說都至關(guān)重要。只有我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、不斷提高自身素質(zhì),，才能夠更好地應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，確保煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

煤礦管理人員工作總結(jié)篇四

一季度以來,，嚴(yán)格按照上級(jí)部門的指示精神，為加強(qiáng)安全管理,，專門成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，和安全檢查小組后，在安全現(xiàn)場(chǎng)管理上,，嚴(yán)格按照《安全隱患排查制度》對(duì)井下安全生產(chǎn)系統(tǒng)和各作業(yè)地點(diǎn)所存在的安全隱患進(jìn)行排查并按要求進(jìn)行整改,，為促進(jìn)安全管理起到了較好的效果,。

一,、加強(qiáng)作業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn),，提高做作業(yè)人員安全生產(chǎn)技能：今年以來,，我礦以來,，每月上旬由礦長(zhǎng)主持分三班提前一個(gè)小時(shí)進(jìn)行崗位技能及安全知識(shí)培訓(xùn),，對(duì)新作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程都組織了貫徹學(xué)習(xí),，對(duì)每次的上級(jí)會(huì)議精神都及時(shí)地進(jìn)行貫徹傳達(dá),，對(duì)提高做作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí),，對(duì)提高防災(zāi)搞災(zāi)技能起到了明顯的效果,。

礦安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員在管理好日常安全工作的同時(shí)，在原每旬對(duì)有可能導(dǎo)致重大事故的作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行一次分析排查的基礎(chǔ)上,，安全隱患排查機(jī)構(gòu)成員還將和生產(chǎn)班長(zhǎng),、生產(chǎn)組長(zhǎng)納入安全隱患排查機(jī)構(gòu)，實(shí)行群治群防,，在現(xiàn)場(chǎng)管理上更進(jìn)一步加強(qiáng)了管理,。

患排查制度，安全隱患排查及運(yùn)行情況主要有以下幾個(gè)方面,。

1,、以礦專門成立的安全領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，機(jī)構(gòu)成員由

礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員及值班長(zhǎng)組成，實(shí)行全方位的安全管理組織體系,。

2,、搞好安全隱患排查登記及整改臺(tái)帳，并對(duì)已整改的隱患及時(shí)消號(hào),，明確責(zé)任人,，自查隱患和上級(jí)檢查隱患進(jìn)行分類，做到有據(jù)可查,，并為安全信息管理的分類和整改情況管理提供了綜合性的依據(jù),，更有利于制訂下一步的安全隱患排查措施，防范類似隱患的出現(xiàn),。特別是對(duì)暫不能進(jìn)行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤,、督促管理的效果，更利于責(zé)任的落實(shí),，提高了安全隱患的整改速度和效率,。

3、安全自查對(duì)隱患的排查,，每天都必須有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn),，逐地點(diǎn)進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查出安全隱患,，消除安全隱患,，防止出現(xiàn)安全隱患排查的空檔，防止事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預(yù)防安全事故發(fā)生的作用,。

4,、日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主,，而在“一通三防”類主要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患,，在日常及時(shí)排查出的隱患如，臨時(shí)停風(fēng)的地點(diǎn)及時(shí)打好柵欄,，停工地點(diǎn)的密閉及時(shí)打好,，工作面上隅角出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象的及時(shí)處理，防突工作面的現(xiàn)場(chǎng)管理等,。

5,、建立班安全隱患排查整改登記臺(tái)帳，對(duì)當(dāng)班所查出的安全隱患如當(dāng)班危及安全的立即停止作業(yè),，按要求進(jìn)行匯報(bào)并進(jìn)行處理,，如當(dāng)班未處理完的即進(jìn)行交接班，并制訂措施,、明確責(zé)任限期整改好,，對(duì)重大安全隱患，或暫不能整改的列入整改計(jì)劃,，限期整改,。

6、堅(jiān)持安全隱患排查會(huì)議制度,，定期召開安全辦公會(huì)

議,，安全管理小組成員對(duì)暫不能立即整改和作業(yè)地點(diǎn)排查出的重大安全隱患，分“一通三防”頂板,、機(jī)運(yùn)和其它事故的等進(jìn)行分類,，對(duì)作業(yè)地點(diǎn)存在的重大安全隱患實(shí)行優(yōu)先、集中并確立分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行督促落實(shí)整改,，對(duì)暫不能整改的隱患明確責(zé)任,，落實(shí)資金、制訂防范和監(jiān)督措施,，限期整改,。

四、安全隱患的排查整改的落實(shí),，確保安全生產(chǎn)

1,、“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來

共整改自查安全生產(chǎn)隱患100多條，整改上級(jí)檢查隱患53條,，其中排出重大隱患5條,，都及時(shí)地進(jìn)行了整改，整改的主要隱患有,，通風(fēng)系統(tǒng)的及時(shí)調(diào)整,，通風(fēng)設(shè)施的漏風(fēng)大，局部通風(fēng)的管理方面,，備用發(fā)電機(jī)的大修,，確立了專人負(fù)責(zé)柵欄密閉的管理。特別是防突方面：雖然經(jīng)多次突出危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)為無突出危險(xiǎn),，但仍堅(jiān)持對(duì)1171上煤柱風(fēng),、機(jī)兩巷，1173風(fēng),、機(jī)兩巷沿老巷掘的情況下也進(jìn)行了多次預(yù)測(cè),，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數(shù)。

2,、頂板管理方面：由安全檢查小組成員實(shí)行班班監(jiān)控 的措施,，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進(jìn)行整改,，不能立即整改的也可進(jìn)行交接班,，或現(xiàn)場(chǎng)交下班處理,，在1171采煤工作面過壓力集中區(qū)，一段時(shí)間出現(xiàn)煤壁滑幫嚴(yán)重隱患時(shí)的及時(shí)加固,，工作面大面積來壓時(shí)人員的及時(shí)撤退,，1171上工作面初次放頂來壓時(shí)，通過監(jiān)控員及時(shí)反映瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)突然升高,，及時(shí)撤出了當(dāng)班作業(yè)人員,，為及時(shí)排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預(yù)防的作用。此類隱患整改率為100%,。

3,、機(jī)電運(yùn)輸方面：主要排查出的井下專用線路的整改、規(guī)范了機(jī)電設(shè)備的掛牌和上架管理,，備用設(shè)備和發(fā)電機(jī)的檢修保持完好等,，解決了長(zhǎng)期以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風(fēng)機(jī)正常工作的隱患，在提升系統(tǒng)的鋼絲繩子檢查和更換制度的執(zhí)行,，行人規(guī)定,，和防跑車裝置方面的隱患，也都及時(shí)得到了整改,。

五,、其它方面隱患的排和整改：

1、火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責(zé)任,、庫(kù)存的隱患,，火藥領(lǐng)退、現(xiàn)場(chǎng)的使用管理制度的補(bǔ)充落實(shí),，為防止火工產(chǎn)品和放炮類事故的發(fā)生起到了積極預(yù)防的作用,。

2、在防水方面：排查出的1171上工作面出現(xiàn)浸水,，及時(shí)實(shí)施了探放水措施,，探明了老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規(guī)定的距離,，消除了水害事故隱患,。

六、列入治理計(jì)劃的重大隱患：

（1）,、如果1173機(jī)巷在進(jìn)入原始煤體后,，如預(yù)測(cè)為具

有煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性，將嚴(yán)格按“四位一體的防突措施進(jìn)行管理,，并同時(shí)完善73工作面的瓦斯投放系統(tǒng),。

（2）、監(jiān)控系統(tǒng)有時(shí)出現(xiàn)瓦斯監(jiān)控探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn),，且

一個(gè)不準(zhǔn),，影響一組探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況,。對(duì)所有探頭進(jìn)行一次送檢，保障以準(zhǔn)確的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn),。

我礦今年以來,，以自查自糾隱患的整改，和及時(shí)整改

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查所查出隱患為重點(diǎn),，堅(jiān)持查出隱患不整改不生

一、在政治思想方面

認(rèn)真加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治理論水平,。認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神，深入領(lǐng)會(huì)執(zhí)行中央,、省和市政府的一系列重大方針,、政策、措施,。學(xué)習(xí)了相關(guān)文件,，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，尤其是在第二批黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)中,，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的基本知識(shí)和各種理論著作，進(jìn)一步夯實(shí)了理論基礎(chǔ),，提高了黨性認(rèn)識(shí)和思想道德素質(zhì),。

二、在工作方面

本著對(duì)工作積極,、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教,，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過不斷學(xué)習(xí),，不斷積累,，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

一是全面完成日常監(jiān)管任務(wù),。全年計(jì)劃監(jiān)管檢查煤礦108礦次。實(shí)際檢查191礦次,，超計(jì)劃?rùn)z查83礦次,。二是加強(qiáng)特殊時(shí)段監(jiān)管檢查，在法定假日共檢查煤礦32礦次,；雙休日檢查16礦次,；日常監(jiān)管中,，中夜班檢查31礦次。三是按要求開展各項(xiàng)專項(xiàng)檢查,。對(duì)10家正常生產(chǎn)建設(shè)的中央及省屬國(guó)有在畢煤礦開展復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作,；分階段對(duì)全市4個(gè)45萬噸/年及以上煤礦企業(yè)開展瓦斯治理專家會(huì)診工作。分兩個(gè)階段對(duì)5個(gè)礦井開展瓦斯治理專項(xiàng)檢查,。在各項(xiàng)專項(xiàng)檢查中,，查處的各類隱患及問題均已通報(bào)各縣區(qū)，要求各縣區(qū)督促煤礦企業(yè)整改到位,。四是嚴(yán)懲瓦斯超限作業(yè),。對(duì)檢查中存在瓦斯超限作業(yè)的寶黔煤礦，要求七星關(guān)區(qū)安監(jiān)局嚴(yán)格按事故進(jìn)行調(diào)查處理,，目前已結(jié)案,。

三、在學(xué)習(xí)生活方面

在工作過程中,，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí),，堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己,，端正態(tài)度，改進(jìn)方法,，廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)”;二是向周圍的同志學(xué)習(xí),，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度,，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo),、同事們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問題的方法;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),，查找不足,，提高自己，防止和克服淺嘗輒止,、一知半解的傾向,。

作為一名機(jī)關(guān)工作者，我時(shí)刻提醒自己,，要不斷加強(qiáng)自身思想道德的修養(yǎng)和人格品質(zhì)的鍛煉,，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，把清正廉潔作為人格修養(yǎng)的重點(diǎn),。不受社會(huì)上一些不良風(fēng)氣的影響,，從一點(diǎn)一滴的小事做起,，生活中勤儉節(jié)樸，寬以待人;工作中嚴(yán)以律己,，忠于職守,，防微杜漸。牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí),。

四,、存在的問題

一、對(duì)工作的了解,、分析不夠多,，業(yè)務(wù)知識(shí)還存在欠缺，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高，而且工作積極性不穩(wěn)定,，時(shí)好時(shí)壞,，工作中還有出現(xiàn)不專心、開小差的現(xiàn)象,，需要進(jìn)一步改進(jìn),。

二、工作方式方法有待改進(jìn),，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)因?yàn)樽约汗ぷ鞣绞椒椒ǖ钠疃鴮?dǎo)致工作開展得不理想,，往往事倍功半。

大,。四是監(jiān)管工作還不夠嚴(yán),、不夠細(xì)、不夠?qū)?。主?dòng)性不夠,，因循守舊，缺乏創(chuàng)新,，監(jiān)管工作按部就班,，老套路，有時(shí)候僅僅局限于完成監(jiān)管任務(wù),，走一趟,，下份文書了事。對(duì)所做的工作缺乏總結(jié),。五是本科室團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)技能亟待加強(qiáng),，有時(shí)候指出問題較為牽強(qiáng)，拿不準(zhǔn),，吃不透的現(xiàn)象不同程度存在,，排查隱患僅浮于表面,，離新形勢(shì)下煤礦安全監(jiān)管工作的需要還存在較大差距。

五,、今后的努力方向

一是全面統(tǒng)一思想,，認(rèn)清當(dāng)前新形勢(shì)下抓好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感,、責(zé)任感,。 二是加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，明確細(xì)化職責(zé)分工,，進(jìn)一步做好資料收集整理、歸檔備案,，確保各環(huán)節(jié),，各領(lǐng)域人人心中有數(shù)。同時(shí)做好階段性工作總結(jié),，認(rèn)真查找差距,，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，確保工作實(shí)效,。

一,、全面貫徹落實(shí)上級(jí)安全工作指示精神，強(qiáng)化安全管理

十,、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活動(dòng),，不斷提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工行為,，打造特色礦山安全文化,，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

1,、六月份我礦積極開展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。從宣傳標(biāo)語、安全教育宣傳提綱等方面入手,，充分利用宣傳媒體和工具,，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動(dòng)的意義,、目標(biāo),、重點(diǎn)及措施，“講規(guī)范,、反三違,、抓質(zhì)量、保安全”安全大討論和主題為“從我做起、嚴(yán)格自律,、按章作業(yè),、確保安全”安全演講比賽等活動(dòng)，教育引導(dǎo)員工牢固樹立三個(gè)意識(shí)：即“安全壓倒一切,、事故否定一切”,、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識(shí),，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高對(duì)安全工作極端重要性和安全工作“高于一切,、重于一切,、壓倒一切”的認(rèn)識(shí)，為搞好安全整治活動(dòng)創(chuàng)造了良好的輿論氛圍,。

2,、強(qiáng)化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。堅(jiān)持每月上,、中、下三旬進(jìn)行全面隱患排查與治理采取相應(yīng)的措施,，在礦調(diào)度會(huì)上進(jìn)行安排和落實(shí),，由各有關(guān)部門,、單位按各自的職責(zé)組織實(shí)施,，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。做到了及時(shí)消除隱患,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。

3、堅(jiān)持礦組織大檢查,、專項(xiàng)檢查和日常抽查不斷線,，加大現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理力度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行了集中,、全面,、拉網(wǎng)式的安全大檢查，并采取了有力的措施,，按照“三不生產(chǎn)”和“五落實(shí)”的原則,，進(jìn)行徹底整改，保證了安全生產(chǎn),。2012年以來,，共開展全礦安全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項(xiàng)檢查34余次,，有力地促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,。

4、突出礦井防治水,、一通三防,、機(jī)電提升運(yùn)輸、頂板和火工品五大安全管理重點(diǎn),，確保了礦井安全生產(chǎn),。

二、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),，全面提高員工素質(zhì)

“安全管理,、以人為本”，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素,，提高

員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。樹立“零容忍,、零工亡,、零三違”的安全管理核心理念，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素,，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。要保持安全形勢(shì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定,，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn),、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)以素保安,。尤其是進(jìn)入四月份以來,，我們針對(duì)新工人增加、崗位工不足,、員工素質(zhì)參差不齊的情況,，加大員工素質(zhì)教育，采取各種形式,，強(qiáng)化員工素質(zhì)教育,，逐步實(shí)現(xiàn)“以素保安”，收到了很好的效果,。

1,、深入開展“學(xué)《規(guī)程》、學(xué)知識(shí),、學(xué)業(yè)務(wù),、提素質(zhì)、保安全”活動(dòng)。組織全礦員工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》,、《操作規(guī)程》,、《作業(yè)規(guī)程》、《河南省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》,，整個(gè)活動(dòng)分學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試競(jìng)賽兩個(gè)階段,，以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。

2,、開展了事故案例剖析教育,。我們將全國(guó)煤礦今年以來發(fā)生的幾起重特大事故案例教育專題片，組織人員反復(fù)進(jìn)行觀看,，開展事故案例教育,，各專業(yè)、各部門,、各單位組織員工,，進(jìn)行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因,，算好“政治帳,、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳,、社會(huì)帳”四筆帳,，寫出觀后感，從中接受教訓(xùn),。

3,、開展了員工自救互救常識(shí)培訓(xùn)工作。為提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，增強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)自救知識(shí)的能力,，最大限度的減少傷亡事故,，六月份結(jié)合正在開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，對(duì)我礦井下掘進(jìn)、生產(chǎn)輔助單位及地面單位全體員工進(jìn)行了自救互救常識(shí)的培訓(xùn),。共計(jì)培訓(xùn)3場(chǎng)次,，參加人數(shù)415人次。

4,、大力實(shí)施安全教育活動(dòng),。實(shí)行以區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)為主的安全教育，以對(duì)“三違”人員開展多種形式幫教補(bǔ)課為主的安全教育,。充分利用各種會(huì)議,、宣傳媒體、事故案例分析、安全漫畫展,、安全活動(dòng)日,、班前會(huì)等形式開展安全教 育，促使員工自覺按章作業(yè),，上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活。以安全文化影響,、滲透和熏陶職工,，達(dá)到寓教于樂，生動(dòng)感人,，努力營(yíng)造一種“關(guān)愛生命,，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。

5,、加強(qiáng)安全第一責(zé)任者的教育,。安監(jiān)科、綜合辦1—7月份堅(jiān)持每月召開班組長(zhǎng)安全會(huì)議,，利用多種形式,，對(duì)班組長(zhǎng)以上安全第一責(zé)任者進(jìn)行安全法律法規(guī)、事故案例分析,、安全職責(zé)等方面的教育,，不斷增強(qiáng)安全第一責(zé)任者的安全意識(shí)和抓好安全工作的使命感、責(zé)任感,。

三,、四級(jí)培訓(xùn)，做到持證上崗,。對(duì)新工人和轉(zhuǎn)崗工實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn),，嚴(yán)格做到“六個(gè)不準(zhǔn)”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗,、考試不合格不準(zhǔn)上崗,、不寫安全承諾書不準(zhǔn)上崗、不簽定師徒合同不準(zhǔn)上崗,、師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗,、身體不適者不準(zhǔn)上崗。

7,、強(qiáng)化對(duì)“三違”和安全不放心人物的管理和教育,。嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)制度”，對(duì)違章人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合,，對(duì)一般“三違”,，區(qū)隊(duì)和所在班組必須進(jìn)行分析,，公開處理；對(duì)嚴(yán)重“三違”,，由安監(jiān)科按事故進(jìn)行分析,，在全礦通報(bào)，公開處理,。同時(shí),，對(duì)嚴(yán)重“三違”或事故責(zé)任者給予停崗一周的安全培訓(xùn)，考試合格經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，方準(zhǔn)上崗作業(yè),。停崗期間只發(fā)給生活費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)自理,，同時(shí)還要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo),、班組長(zhǎng)和幫教對(duì)象的責(zé)任。對(duì)“三違”多,、問題多,、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓,，進(jìn)行全員安全培訓(xùn),。對(duì)安全不放心人物堅(jiān)持定期排查，集中培訓(xùn),，考試合格,，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗,。在整個(gè)教育活動(dòng)中,，我們同時(shí)做到了與新工人的培訓(xùn)相結(jié)合、與《煤礦安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)相結(jié)合,、與“三個(gè)一”（一日一題,、一月一考、一季一評(píng)）自我培訓(xùn)相結(jié)合,，有力地推動(dòng)了安全素質(zhì)教育的整體發(fā)展,。

三、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，逐步實(shí)現(xiàn)“以責(zé)保安”,。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心,，要抓好安全管理,，必須把各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。為此,，我們狠抓各級(jí)干部安全責(zé)任制的落實(shí),，切實(shí)加強(qiáng)全礦安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。

1、礦對(duì)每項(xiàng)安全活動(dòng)和重要的工作均成立以礦長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織,、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督考核。

2,、在全國(guó)重要會(huì)議,、節(jié)假日各種安全活動(dòng)等特殊時(shí)期，各級(jí)干部在堅(jiān)持24小時(shí)值班,、跟班制度的同時(shí),，礦領(lǐng)導(dǎo)值班，實(shí)行正,、副班制,，正班值班，副班下井檢查安全管理重點(diǎn)地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),，重點(diǎn)崗位和各級(jí)干部上崗情況,，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。

3,、各級(jí)干部認(rèn)真履行各自的安全職責(zé),，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正起到了表率帶頭作用,。礦定期對(duì)各級(jí)干部的工作進(jìn)行考評(píng),，對(duì)表現(xiàn)突出干部給予大張旗鼓的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，弘揚(yáng)了正氣,，推動(dòng)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn),。

4、在全礦干部職工中進(jìn)行思想整頓,，對(duì)照安全上不良現(xiàn)象進(jìn)行自查自糾,，查找各自存在的問題和不足，寫出自查自糾報(bào)告,，經(jīng)過自查自糾,，切實(shí)達(dá)到了提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想,，改正問題,，克服不足的思想整頓目的。

5,、開展了安全第一責(zé)任者的教育活動(dòng),，制定了教育培訓(xùn)規(guī)劃，精心編制了培訓(xùn)教案,，從安全法律,、法規(guī),、國(guó)務(wù)院、省政府及集團(tuán)公司的安全工作決定,、重大事故案例及各級(jí)安全責(zé)任等方面,，系統(tǒng)的進(jìn)行了集中培訓(xùn)。全礦班組長(zhǎng)以上的各級(jí)安全第一責(zé)任者和礦領(lǐng)導(dǎo),，全部參加了學(xué)習(xí),、考試。進(jìn)一步提高了安全第一責(zé)任者的安全認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)了安全工作的壓力感和緊迫感,。篇四：煤礦2014年安全工作總結(jié) 煤礦2014年安全工作總結(jié) 2014年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神,，堅(jiān)持 ?安全第一、預(yù)防為主?的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立?以人為本,、安全為首?理念，突出?安全壓倒一切,、事故否定一切?,。緊緊圍繞全年安全目標(biāo)和?012345?主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式。嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全?雙七條?不放松,，強(qiáng)化人性化管理,，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì),，以員工素質(zhì)保安全,。突出?一通三防?、防治水等安全重點(diǎn),，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實(shí)保安全,。大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略,，打造數(shù)字信息化礦山，以科技保安全,。大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，深化?雙基?，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保安全,。加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè),，宣貫新安全法，實(shí)現(xiàn)依法保安,。加強(qiáng)安全文化建設(shè),，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍,，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

[2013]99號(hào)文件精神和全省緊急安全電視電話會(huì)議精神,，深入開展?事故案例警示教育?、?查大系統(tǒng),、除大隱患,、防大事故?以及?宣貫新安全法?等活動(dòng)。以深化安全生產(chǎn)大檢查和預(yù)防零打碎敲事故大討論活動(dòng)為載體,，以落實(shí)?抓系統(tǒng),、系統(tǒng)抓?為抓手，積極開展的各種形式理念學(xué)習(xí)和理論教育活動(dòng),。牢牢樹立?零事故,、零容忍?安全理念，保持了全年安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,。

二,、深化?雙基?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)建設(shè),，安全自主管理和質(zhì)量精

細(xì)化水平得到提升,。

（一）理清思路，完善制度,，規(guī)范安全管理基礎(chǔ),。

首先從?理思路、建制度,、抓落實(shí),、嚴(yán)追究?著手，對(duì)全公司安全管理制度進(jìn)行梳理,，對(duì)不能適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)管理的制度進(jìn)行刪減,，同時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)及時(shí)補(bǔ)充完善相關(guān)條款及規(guī)定。一是在原來安全管理建設(shè)基礎(chǔ)上,，根據(jù)集團(tuán)公司雙基建設(shè)考核辦法,，修訂完善了18項(xiàng)安全管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和事故應(yīng)急預(yù)案,。二是修訂了?雙基?考核管理辦法,，重點(diǎn)突出了考核與獎(jiǎng)懲，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰,，及細(xì)化考核,，考核權(quán)重、獎(jiǎng)罰基數(shù),、考核項(xiàng)目等進(jìn)行了細(xì)化和修訂,。并且完善了三級(jí)考核體系,，各級(jí)考核實(shí)現(xiàn)親力親為，動(dòng)態(tài)安全考核,，深化了?五化?考核,。加大正職對(duì)副職、副職對(duì)系統(tǒng)考核的力度,。同時(shí)統(tǒng)一規(guī)范了區(qū)隊(duì)正職對(duì)副職考核模式,，并進(jìn)行瘦身，改變了區(qū)隊(duì)正職考核方法,，將區(qū)隊(duì)正職的安全結(jié)構(gòu)工資與本單位雙基考核得分掛鉤,，進(jìn)行二次分配，激勵(lì)了區(qū)隊(duì)自主管理的積極性,。

（二）創(chuàng)新安全管理機(jī)制,，全面提升安全自主管理水平。

1,、層級(jí)分解?七條規(guī)定?,，以人為本安全生產(chǎn)。 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)?七條規(guī)定?,，持續(xù)推進(jìn)煤礦安全主體責(zé)任落實(shí),，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員的行為，牢固樹立?紅線?意識(shí)和?底線?思維,。公司制定科隊(duì)長(zhǎng)等《3個(gè)七條規(guī)定》及《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)停產(chǎn)撤人十項(xiàng)權(quán)利》的規(guī)定,，并狠抓其宣傳貫徹落實(shí)，分層次進(jìn)行全員培訓(xùn),、背誦,。做到人人達(dá)標(biāo)，全員覆蓋,，保證入耳,、入腦、入心,。并與?安全生產(chǎn)月?有機(jī)結(jié)合,，相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)開展,，形成合力,，共同促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作上水平。

2,、優(yōu)化服務(wù),，制度先行，強(qiáng)化保障奠定安全基石。

制定了從礦長(zhǎng)到班長(zhǎng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制,，及《管理干部和關(guān)鍵崗位安全管理每日必做工作（指導(dǎo)意見）》,，出臺(tái)了《隱患閉合管理規(guī)定》、《安全約談四項(xiàng)制度》,、《?不放心區(qū)隊(duì)?掛牌管理制度》等管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行隱患閉合整改、管理干部日清日結(jié),、各級(jí)保包和領(lǐng)導(dǎo)干部連帶責(zé)任管理機(jī)制,。通過健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，使員工在制度體系的約束下,，逐漸養(yǎng)成自發(fā)自覺、積極主動(dòng)的安全行為,。

（三）豐富?五自?管理體系載體,，強(qiáng)化安全責(zé)任。

1,、推行安全?站位管理?,，規(guī)范職工操作行為，促進(jìn)崗位安全,。 為進(jìn)一步指導(dǎo),、規(guī)范員工作業(yè)行為，從根本上杜絕因人員站位不當(dāng)造成人身傷害事故的發(fā)生,，有效預(yù)防零打碎敲事故,，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)秩序，結(jié)合礦井實(shí)際制定了涵蓋了共七大項(xiàng)64條的《作業(yè)人員安全站位管理辦法》,，以?人員定位,、設(shè)備定位、位置定位?為原則,，規(guī)范人員站位,，保障安全生產(chǎn)。

2,、三違積分動(dòng)態(tài)跟蹤管理,，預(yù)警亮牌牢固安全根基。

治理水平得到進(jìn)一步提升,。

3,、持續(xù)安全工作計(jì)劃落實(shí)，不斷提高安全管理效果,。

我們?cè)诮⑼晟瓢踩ぷ饔?jì)劃管理的同時(shí),，把安全工作計(jì)劃的落實(shí)考核作為日常工作的重要一項(xiàng)。按照?抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓?的工作要求,，重點(diǎn)強(qiáng)化災(zāi)害治理,、專業(yè)系統(tǒng)管理、隱患排查整改,、安全責(zé)任落實(shí)為重要抓手,，以加快裝備現(xiàn)代化、管理精細(xì)化,、安全自主化為推進(jìn)手段,，豐富了安全工作計(jì)劃內(nèi)容，次月按照計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)總結(jié),，安全工作推進(jìn)效果明顯,。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提升,。

1,、抓關(guān)鍵，發(fā)揮?經(jīng)濟(jì)杠桿?作用,，靠制度達(dá)標(biāo)保障安全質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

公司先后出臺(tái)了《掘進(jìn)工程質(zhì)量管理制度》、《采煤工作面工程質(zhì)量管理辦法》,、《礦井采掘標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理考核辦法》,、《2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等制度，建立了以?崗位零違章,、區(qū)隊(duì)零隱患,、礦井零事故?為根本目標(biāo)，以?工程達(dá)標(biāo),、設(shè)備達(dá)標(biāo),、安全達(dá)標(biāo)、‘一通三防’達(dá)標(biāo),、文明施工達(dá)標(biāo)?五大板塊為主要構(gòu)成具有新強(qiáng)特色的?3+5?安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理法,。健全和完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的規(guī)化、監(jiān)督,、檢查,、達(dá)標(biāo)、獎(jiǎng)懲五大機(jī)制,。今年以來又提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)基準(zhǔn)分?jǐn)?shù),，提升了區(qū)隊(duì)月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)，同時(shí)增加了區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核項(xiàng)目,，加大了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰力度,，堅(jiān)持樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面獎(jiǎng)的再多也不心疼,，罰的再狠也不手軟的思想。2014年共發(fā)放月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金11.5萬余元,，共罰款7.1萬余元,。提高了礦井工程質(zhì)量、一通三防,、機(jī)電運(yùn)輸,、安全管理、文明衛(wèi)生等各方面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

2,、抓核心，實(shí)施?科技強(qiáng)企?戰(zhàn)略,，靠裝備達(dá)標(biāo)支撐安全質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

（1）、加大投入,，推進(jìn)煤礦采掘機(jī)械化,。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)辦發(fā)2013【99】號(hào)文件精神,，加快采煤機(jī)械化步伐,。公司踐行多上設(shè)備少上人的原則，經(jīng)過充分調(diào)查研究,，積極推廣先進(jìn)適用的生產(chǎn)工藝,，合理選型，在1204工作面安裝了綜采放頂煤液壓支架,。并在總結(jié)其他礦井上馬綜采的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上,，采取了各項(xiàng)保障措施，實(shí)現(xiàn)了一次性成功試運(yùn)轉(zhuǎn),。成為豫西?三軟煤層?首家安裝綜采設(shè)備礦井,，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提升了公司安全保障能力,。

（2）,、完善應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，提高處置能力,。

一是在井下建立了語音廣播系統(tǒng),。語音廣播系統(tǒng)已在井下各個(gè)區(qū)域地點(diǎn)安裝共計(jì)23臺(tái)廣播分站，為應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件提供快速應(yīng)急措施,，為礦井的安全提供保障,。二是建立鉆場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況實(shí)時(shí)監(jiān)視,，有效提升了公司應(yīng)急處置能力,、提升了安全生產(chǎn)水平。三是投資六萬余元，裝備并培訓(xùn)建立了兼職救護(hù)隊(duì)第一小隊(duì),，使我礦初步具備了礦山突發(fā)災(zāi)害救援能力,，提升了系統(tǒng)安全性。

（3）,、加大安全費(fèi)用投入,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)境。2014年1-11月份我公司提取的安全費(fèi)用計(jì)劃為萬元,，實(shí)際已完成萬元,，完成計(jì)劃的。共評(píng)出獲獎(jiǎng)成果或革新項(xiàng),。其中?三軟?煤層巖巷返修復(fù)合支護(hù)技術(shù)研究,，豫西大采深高水壓富水性不均一底板水害的綜合治理技術(shù)應(yīng)用研究均獲得河南省成果獎(jiǎng)。

一,、全面貫徹落實(shí)上級(jí)安全工作指示精神,，強(qiáng)化安全管理

一是公司召開班子會(huì)和專題安全辦公會(huì)，全面學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院,、省和各級(jí)主管部門以及彬長(zhǎng)集團(tuán)的一系列安全工作決定及安全會(huì)議精神,，并針對(duì)上級(jí)要求結(jié)合我公司實(shí)際，研究制定了《胡家河礦業(yè)公司關(guān)于認(rèn)真做好2010年安全生產(chǎn)工作的決定》,，明確了今年的安全目標(biāo),，對(duì)安全工作做了總體安排。二是各部門組織學(xué)習(xí)2010年安全生產(chǎn)工作安排并將內(nèi)容分解到各部門,，將責(zé)任落實(shí)到位,。三是為保證學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全指示精神的效果，由安全部牽頭組織各有關(guān)部門,、采取參加單位會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)抽查員工等方法進(jìn)行檢查,，做到了安全指示、會(huì)議精神,，及時(shí),、全面的傳達(dá)到每位員工，奠定了安全管理的思想基礎(chǔ),，有效地指導(dǎo)了我公司安全工作的順利開展,。

二、加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè),，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,。

1、對(duì)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)管理制度匯編》,、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》,、《重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理辦法》進(jìn)行了修訂，并于三月中旬裝訂成冊(cè),，由于人員變動(dòng)對(duì)安全生產(chǎn)委員會(huì)進(jìn)行了重新調(diào)整,。

2、加強(qiáng)礦井安全管理體系建設(shè),。一是健全了《安全教育培訓(xùn)制度》,，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)；二是完善了《監(jiān)督檢查制度》,，保證安全檢查不斷線,；三是完善了《隱患排查制度》，強(qiáng)化重大隱患排查治理和安全技術(shù)管理,；四是建立了《事故責(zé)任追究制度》,，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)；五是完善了事故管理制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)了事故的報(bào)告和處理工作,；六是根據(jù)國(guó)家及彬長(zhǎng)集團(tuán)要求，結(jié)合礦井建設(shè)實(shí)際情況,，制定了《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班規(guī)定》的各項(xiàng)配套制度,，切實(shí)加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了安全隱患,，有效的制止“三違”行為,。

三、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，抓好安全管理。

抓好安全管理,，必須把各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線,。為此，我們狠抓了各級(jí)干部安全責(zé)任制的落實(shí),，切實(shí)加強(qiáng)了公司安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。

一是公司對(duì)每項(xiàng)安全活動(dòng)和重點(diǎn)工作均成立以黨政一

把手為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織,、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,。二是4月10日公司成立調(diào)度室，及時(shí)制定了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度規(guī)范了管理,確保礦井安全生產(chǎn)信息上情下達(dá),，下情上報(bào)暢通,，及時(shí)協(xié)調(diào)處理了生產(chǎn)中存在的問題，確保了安全生產(chǎn),。三是明確跟值班責(zé)任,，堅(jiān)持每月至少一次零點(diǎn)行動(dòng)檢查,。重點(diǎn)檢查施工單位領(lǐng)導(dǎo)跟值班和各崗位工種的持證上崗情況，共檢查12次,，對(duì)檢查中未履行職責(zé)的有關(guān)人員進(jìn)行了批評(píng)教育和處罰,。有力地促進(jìn)了公司的安全工作的開展。四是由調(diào)度室每月對(duì)各級(jí)管理人員下井情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并在安全辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào),，有力地促進(jìn)了各級(jí)管理人員深入井下抓現(xiàn)場(chǎng),，確保了安全施工。

四,、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),，全面提高員工素質(zhì)

1、在全公司掀起了學(xué)習(xí)”白國(guó)周班組管理法“活動(dòng)熱潮,。制訂了活動(dòng)文件,，對(duì)活動(dòng)做了具體要求和安排，創(chuàng)建了活動(dòng)學(xué)習(xí)園地,，懸掛了宣傳橫幅和標(biāo)語,，在實(shí)際工作中正在廣泛推廣，并取得較好效果,。

2,、積極開展全員培訓(xùn)活動(dòng)，保證每名員工持證上崗,。公司制訂了全年培訓(xùn)計(jì)劃,，并按照計(jì)劃培訓(xùn)相關(guān)人員，利用現(xiàn)有條件在聯(lián)建樓成立了培訓(xùn)中心,，于3月16日至30日,、5月15日至24日聘請(qǐng)彬縣職教中心教師分兩批共計(jì)99余名特殊工種進(jìn)行了技能培訓(xùn)；5月24日至6月13日組織11名變電工在陜西電力學(xué)校進(jìn)行110kv電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn),；5月 18日至6月23日組織19名絞車司機(jī)在蔣家河煤礦進(jìn)行實(shí)地操作技能培訓(xùn),；9月16日至10月21日組織綜采隊(duì)崗位工種共計(jì)20人到大佛寺礦業(yè)公司學(xué)習(xí)40108工作面安裝工藝；9月27日至10月31日組織運(yùn)輸隊(duì)崗位工種到彬縣龍高鎮(zhèn)學(xué)習(xí)膠輪車修理技術(shù),；10月20日至12月20日組織抽采隊(duì)36名崗位工到大佛寺礦業(yè)公司進(jìn)行井下打鉆培訓(xùn),；10月22日至11月18日聘請(qǐng)咸陽能源學(xué)院教師在公司集控二樓對(duì)公司管理人員和班組長(zhǎng)共計(jì)73人進(jìn)行了安全資格培訓(xùn)；11月11日至12月15日根據(jù)綜采設(shè)備的采購(gòu)地點(diǎn)組織綜采隊(duì)29名崗位工分三批分別到臨州,、張家口,、西安等煤機(jī)廠家進(jìn)行綜采設(shè)備實(shí)地技能培訓(xùn)，切實(shí)提高了員工操作技能,，保證了每名員工持證上崗,，效果良好。

3,、開展了事故案例警示教育,。礦業(yè)公司在6月中旬組織全體員工在會(huì)議室觀看了彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)制作的《事故案例教育專篇》對(duì)發(fā)生在身邊的五起傷亡事故進(jìn)行了認(rèn)真的剖析,，教訓(xùn)深刻，發(fā)人深思,，大家紛紛表示要牢記事故教訓(xùn),，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，杜絕此類事故的再次發(fā)生,。

五,、不斷加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，安全監(jiān)督檢查得到強(qiáng)化,。

檢查相結(jié)合,，在原有安檢員的基礎(chǔ)上增加了3名專職安檢員，并且將煤場(chǎng)管理員調(diào)配到安檢員崗位負(fù)責(zé)地面安全檢查,，有力地加強(qiáng)了安全檢查的覆蓋面和檢查力度,，通過一系列措施，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，促進(jìn)了安檢人員自身素質(zhì)的提高,，較好地發(fā)揮了安檢人員在安全管理中的作用。

六,、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),，提高安全管理水平。 3月下旬公司派出相關(guān)人員參加了彬長(zhǎng)集團(tuán)組織的“白國(guó)周班組管理法”培訓(xùn)班,，4月通過在礦業(yè)公司會(huì)議室觀看光盤,、班前會(huì)學(xué)習(xí)等形式組織全體員工學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”先進(jìn)的班組管理理念和管理水平，并號(hào)召?gòu)V大班組長(zhǎng)向白國(guó)周學(xué)習(xí),，做一個(gè)白國(guó)周式好班長(zhǎng),，活動(dòng)開展有聲有色，收到良好的效果,。

為進(jìn)一步提高員工素質(zhì),規(guī)范崗位操作行為,，塑造“想安全、會(huì)安全,、能安全”的本質(zhì)安全人，推行“手指口述”“崗位描述”安全管理法,，利用班前會(huì),、安全培訓(xùn)、宣傳欄,、每日一題,，觀看光碟等多種宣傳形式，向員工解釋,、宣傳“手指口述”方法的目的和意義,，從而營(yíng)造推廣手指口述的濃厚氛圍,，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

七,、狠抓隱患排查治理工作,，確保安全生產(chǎn)。 一是開展經(jīng)常性安全大檢查,，重點(diǎn)對(duì)“一通三防”,、機(jī)電運(yùn)輸、施工質(zhì)量和副井馬頭門加固,、主井注漿等關(guān)鍵工程進(jìn)行檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了隱患。

煤礦管理人員工作總結(jié)篇五

煤礦管理人員是煤礦生產(chǎn)中不可或缺的重要角色,，他們不僅要負(fù)責(zé)對(duì)煤礦的日常管理工作,，更要保障礦井的安全生產(chǎn)。作為一名煤礦管理人員,，我深切體會(huì)到了業(yè)務(wù)的重要性以及在實(shí)踐中所需具備的技能和心態(tài),。在這篇文章中，我將以煤礦管理人員的業(yè)務(wù)心得為主題,，談?wù)勎业墓ぷ餍牡煤褪斋@,。

首先，我認(rèn)為作為煤礦管理人員,，首要的任務(wù)就是熟悉和掌握煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),。只有深入了解煤礦的生產(chǎn)流程、設(shè)備操作和相關(guān)管理制度,，才能更好地指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作,。工作中，我時(shí)常通過學(xué)習(xí)相關(guān)資料,，參加培訓(xùn)和交流,，不斷補(bǔ)充和更新自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，以適應(yīng)煤礦行業(yè)的發(fā)展和變化,。

其次,，對(duì)于煤礦管理人員來說，具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力是必不可少的,。作為煤礦管理人員,，我需要與煤礦的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職工和技術(shù)人員進(jìn)行密切合作,，共同完成煤礦生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù),。與此同時(shí)，我還需要與相關(guān)部門和單位保持經(jīng)常性的溝通和協(xié)調(diào)，以解決生產(chǎn)中的問題和難題,。通過與各方的溝通和協(xié)調(diào),，我深感只有共同努力，才能保障煤礦的安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定,。

再次,，煤礦管理人員需要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能。在平時(shí)的工作中,，我會(huì)親自參與到煤礦生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié),，例如巡查煤礦井下設(shè)備、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作,、檢查職工的安全防護(hù)等,。通過親身實(shí)踐，我更加深入地了解到煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況和存在的問題,，也更加熟悉相關(guān)操作和技能,，從而能夠更好地指導(dǎo)和管理。

最后,，對(duì)于煤礦管理人員而言,，良好的心態(tài)和職業(yè)道德同樣重要。煤礦管理人員工作的特殊性決定了他們需要面對(duì)大量的工作壓力和風(fēng)險(xiǎn),。因此,，保持積極向上的心態(tài)，堅(jiān)持對(duì)工作的熱愛和責(zé)任感,，是至關(guān)重要的,。同時(shí)，煤礦管理人員還需要具備高度的職業(yè)道德,，要始終把人的生命安全放在首位,，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和煤礦相關(guān)的法規(guī)法紀(jì)，保障礦井的安全生產(chǎn)和職工的身體健康,。

總結(jié)起來,，作為煤礦管理人員，我們需要熟悉和掌握煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),，具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,，擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能，同時(shí)保持積極向上的心態(tài)和高度的職業(yè)道德,。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，我們將能夠更好地履行職責(zé),，保障煤礦的安全生產(chǎn)，為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

煤礦管理人員工作總結(jié)篇六

一,、嚴(yán)格按照七條規(guī)定要求,，結(jié)合“十條禁令”和“四個(gè)100%”，做好各環(huán)節(jié)的安全防范措施,，加大監(jiān)督監(jiān)管,，守規(guī)盡責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度,，與職工同上同下,，明確責(zé)任，加大考核,，著重解決現(xiàn)場(chǎng)安全問題,，為職工打造安全生產(chǎn)環(huán)境。

二,、切實(shí)樹立“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的理念,，對(duì)本企業(yè)安全事務(wù)負(fù)有義不容辭的責(zé)任,，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

三,、樹立“一切事故都是可防可控”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格遵守煤礦相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定,，及時(shí)貫徹落實(shí)相關(guān)文件及會(huì)議精神。

四,、不斷提高自己安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力,，認(rèn)真組織開展“打非治違”和隱患排查治理工作，不違章指揮,，監(jiān)督檢查對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,，及時(shí)糾正失職和違章行為。

五,、保障員工安全教育培訓(xùn),、應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育培訓(xùn)；定期組織安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

六,、樹立表率作用,，不斷強(qiáng)化和獎(jiǎng)勵(lì)正確的安全行為，定期進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn),。

若違反以上承諾,，我愿意接受相關(guān)的處罰及處理。

承諾人： 煤礦名稱

2015年 月 日

一,、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、規(guī)程規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)本單位安全生產(chǎn)責(zé)任,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程,并嚴(yán)格執(zhí)行,。

二,、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)管理, 堅(jiān)決杜絕人身事故和嚴(yán)重非傷亡事故發(fā)生。

三,、加大安全隱患排查整改力度,及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患,確保持續(xù)具備安全生產(chǎn)條件,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn),。

四、認(rèn)真落實(shí)好下井帶班制度,確保和職工同上同下,加強(qiáng)巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患,。

五,、強(qiáng)化班組建設(shè),落實(shí)好班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全管理工作中的作用,努力提高班組長(zhǎng)的管理水平和應(yīng)變能力。

六,、加強(qiáng)職工安全思想教育工作,增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí),不斷提高職工的安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能,。 若違反以上承諾,我愿意接受相關(guān)的處罰及處理。

承諾人 ：

二〇一四年 月 日

1,、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,、《煤礦安全規(guī)程》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，以知識(shí)來武裝自己,，全面開展安全生產(chǎn),。

2、自覺履行崗位安全責(zé)任,，為企業(yè)安全負(fù)責(zé),、為部門安全負(fù)責(zé)、為個(gè)人安全負(fù)責(zé),。

3,、在平時(shí)的作業(yè)和檢查中，正確佩戴和使用各種井上,、井下個(gè)人安全防護(hù)用品,，努力做到“不傷害自己、不傷害別人,、不被別人傷害”,。

4,、配合協(xié)助安監(jiān)部和其他部門做好公司的安全檢查工作，與“違章,、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大敵人做斗爭(zhēng)，堅(jiān)決杜絕建筑工程“五大傷害”帶來的危害,。不違章作業(yè)、不違章指揮,。

5,、遵守國(guó)家、省,、市,、集團(tuán)、公司管理的各項(xiàng)法律,、法規(guī),、規(guī)定，積極學(xué)習(xí)礦井逃生知識(shí),、熟悉自救器的使用方法和各條巷道的逃生路線,。

6、積極參加和組織公司的各種安全學(xué)習(xí),，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,、不遲到早退、認(rèn)真聽課,、做好學(xué)習(xí)記錄,，增強(qiáng)安全意識(shí)、提高安全技能,，說安全標(biāo)準(zhǔn)話,、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活,，努力做到身邊“無三違,、為隱患、無事故”,。

7,、積極參加公司組織的各種安全培訓(xùn)、安全活動(dòng),、事故應(yīng)急演練,，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能,，提高事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力,。

8,、積極參加公司安全文化建設(shè)、努力營(yíng)造和諧的安全生產(chǎn)氛圍,，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和安全價(jià)值觀,。

一、嚴(yán)格按照安全規(guī)程規(guī)定要求,，結(jié)合“十條紅線”和“八條零容忍”,，做好各環(huán)節(jié)的安全防范措施，加大監(jiān)督監(jiān)管,，守規(guī)盡責(zé);嚴(yán)格執(zhí)行入井帶班制度,，與職工同上同下，明確責(zé)任,，加大考核,，著重解決現(xiàn)場(chǎng)安全問題，為職工打造安全生產(chǎn)環(huán)境,。

二,、切實(shí)樹立“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的理念,，對(duì)本單位安全事務(wù)負(fù)有義不容辭的責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

三、樹立“一切事故都是可防可控”的理念,，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格遵守煤礦相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，及時(shí)貫徹落實(shí)相關(guān)文件及會(huì)議精神,。

四,、不斷提高自己安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，認(rèn)真組織開展隱患排查治理工作,，不違章指揮,，監(jiān)督檢查對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為,。

五,、保障員工安全教育培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育培訓(xùn);定期組織安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

六,、樹立表率作用,，不斷強(qiáng)化和獎(jiǎng)勵(lì)正確的`安全行為,，定期進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn),。若違反以上承諾,，我愿意接受相關(guān)的處罰及處理。

責(zé)任人： 承諾人：

年 月 日

一,、嚴(yán)格按照七條規(guī)定要求,，結(jié)合“十條禁令”做好各環(huán)節(jié)的安全防范措施，加大監(jiān)督監(jiān)管,，守規(guī)盡責(zé),；加大考核，著重解決現(xiàn)場(chǎng)安全問題,，為職工打造安全生產(chǎn)環(huán)境。

二,、切實(shí)樹立“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的理念,，對(duì)本企業(yè)安全事務(wù)負(fù)有義不容辭的責(zé)任,，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

三,、樹立“一切事故都是可防可控”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行煤#from本文來自學(xué)優(yōu)網(wǎng)http://end#礦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格遵守煤礦相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定,，及時(shí)貫徹落實(shí)相關(guān)文件及會(huì)議精神,。四,、不斷提高自己安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，按時(shí)參加隱患排查治理工作,，不違章指揮,，監(jiān)督檢查對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,，及時(shí)糾正失職和違章行為。

五,、保障員工安全教育培訓(xùn),、應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育培訓(xùn)；定期組織安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。六,、樹立表率作用,，不斷強(qiáng)化和獎(jiǎng)勵(lì)正確的安全行為,，定期進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn),。若違反以上承諾,，我愿意接受相關(guān)的處罰及處理。

煤礦名稱：

承諾人：

時(shí)間：20年月日

煤礦管理人員工作總結(jié)篇七

煤礦一般管理人員是煤礦開采過程中不可或缺的一部分,，他們負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理煤礦的各項(xiàng)工作,。作為煤礦的中間管理層，他們需要將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示轉(zhuǎn)化為具體的操作和管理方案,，并確保員工的工作順利進(jìn)行,。煤礦一般管理人員的角色至關(guān)重要，他們不僅要確保生產(chǎn)安全和礦井設(shè)備的運(yùn)行,，還要提高煤礦工作的效率和質(zhì)量,。在這個(gè)關(guān)鍵的崗位上，煤礦一般管理人員積累了許多寶貴的心得和體會(huì),。

第二段：展示煤礦一般管理人員在礦上的責(zé)任和壓力

煤礦一般管理人員的工作職責(zé)繁重,，他們需要對(duì)礦井的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全面的監(jiān)督，確保工作計(jì)劃的順利執(zhí)行,。他們需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系,，管理和指導(dǎo)下屬員工的工作，解決生產(chǎn)中的各種問題和突發(fā)情況,。同時(shí),，他們還需要負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，向他們匯報(bào)煤礦的運(yùn)營(yíng)情況和工作進(jìn)展,。這些職責(zé)和壓力使得煤礦一般管理人員需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

第三段：以具體案例展示煤礦一般管理人員的心得體會(huì)

在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，煤礦一般管理人員積累了許多寶貴的心得和體會(huì),。例如,，在處理員工之間的溝通和沖突時(shí)，他們學(xué)會(huì)了靈活運(yùn)用不同的解決方法,，以求達(dá)到最佳的工作效果,。他們還意識(shí)到誠(chéng)信和責(zé)任感的重要性，通過嚴(yán)格要求自己和員工遵守相關(guān)規(guī)章制度,，保障礦井的安全運(yùn)營(yíng),。同時(shí)，煤礦一般管理人員明白團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，通過鼓勵(lì)員工之間的互相幫助和合作,，提高了工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

第四段：歸納總結(jié)煤礦一般管理人員的心得體會(huì)

總體而言,，煤礦一般管理人員通過工作中的實(shí)際操作和管理實(shí)踐,，不斷發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高自身的管理能力和業(yè)務(wù)水平。他們深知安全生產(chǎn)的重要性,，通過建立和完善各項(xiàng)管理制度,，確保礦井的生產(chǎn)安全和員工的身體健康。同時(shí),，他們?cè)谂c員工的溝通和管理中,，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力和主動(dòng)性,。這些寶貴的心得體會(huì)為煤礦一般管理人員的工作提供了重要的指導(dǎo),。

第五段：展望煤礦一般管理人員的未來發(fā)展

隨著科技的不斷發(fā)展和煤礦工作環(huán)境的變革，煤礦一般管理人員的角色也在逐漸改變,。未來,，煤礦一般管理人員需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和掌握新技能，以適應(yīng)煤礦行業(yè)的發(fā)展需求,。例如,，他們需要學(xué)習(xí)信息技術(shù)，用大數(shù)據(jù)分析和人工智能等工具提高工作效率和管理水平,。同時(shí)，他們還需要加強(qiáng)行業(yè)交流和合作,，學(xué)習(xí)其他煤礦一般管理人員的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),，推動(dòng)煤礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

通過以上五段的論述,，我們可以清楚地看到煤礦一般管理人員的工作職責(zé)和重要性,，以及他們?cè)诠ぷ髦兴媾R的責(zé)任和壓力。同時(shí),，我們還了解到煤礦一般管理人員在實(shí)際工作中所積累的寶貴心得和體會(huì),，并為他們未來的發(fā)展提供了一些建議。煤礦一般管理人員的工作至關(guān)重要,，他們的努力和貢獻(xiàn)為煤礦行業(yè)的發(fā)展和安全生產(chǎn)做出了重要的貢獻(xiàn),。

煤礦管理人員工作總結(jié)篇八

回顧近年來自己在思想、作風(fēng),、工作等方面的情況,，總體上是不管在什么崗位上，承擔(dān)什么樣的責(zé)任,，基本能夠樹立正確的理想信念,、保持艱苦奮斗的本色、認(rèn)真工作,、勇于負(fù)責(zé),，較好地完成了工作任務(wù),，始終體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員應(yīng)有的精神風(fēng)貌。

一是重視理論學(xué)習(xí),，不斷提高思想素質(zhì),。從不認(rèn)為自己有文憑，而自我滿足,。我堅(jiān)持自我提高對(duì)政治理論重要性的認(rèn)識(shí),，做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個(gè)方面加強(qiáng)了努力：（1）充分認(rèn)識(shí)理論,、實(shí)踐,、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認(rèn)識(shí)到只有理論上的堅(jiān)定與清醒,，才能有政治上的堅(jiān)定與清醒,，才能堅(jiān)定馬克思主義的政治方向和政治立場(chǎng)。作為區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo),，更必須要有較高的理論水平,，并指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際。（2）增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,、針對(duì)性,，結(jié)合自己的工作實(shí)際，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，切實(shí)做到,，學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容,、學(xué)習(xí)效果“三個(gè)落實(shí)”,。（3）理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用,，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作,，達(dá)到不斷提高理論素養(yǎng)，牢固共產(chǎn)主義信仰,，堅(jiān)定馬克思主義信念,，始終樹立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,。

二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高,。我認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從兩端頭支護(hù),、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求,，從根本上杜絕不規(guī)范現(xiàn)象,。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度,，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢,、互檢、專人檢查工作,，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,，第二天在班前會(huì)上公開考核，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng),、檢查留死角,、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三是克服急噪情緒，工作方法不斷改進(jìn),。在初期，我曾有一段時(shí)間被急躁情緒左右,，工作陷于徘徊,。對(duì)工作的處理、對(duì)同志的要求有時(shí)出現(xiàn)急躁情緒,；二是在區(qū)隊(duì)管理,、人員調(diào)配等方面，總想一步到位,，盡快運(yùn)轉(zhuǎn),，思想上、措施上都出現(xiàn)越位現(xiàn)象,，使一些好的辦法沒有產(chǎn)生好的效果,；三是平時(shí)各類事務(wù)占用大量的時(shí)間，使自己沉浸在瑣碎事務(wù)中，造成考慮問題還不夠全面,。經(jīng)過認(rèn)真思考,，我從黨員的角度反思自己，積極依靠班子成員和全隊(duì)職工,，逐步找出了原因,，理順了思路，也是工作走上了正常和正規(guī),。（1）進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),，樹立服務(wù)意識(shí)，在工作方法上做個(gè)“好參謀”,；在具體工作上做當(dāng)個(gè)“好小工”,，使班子成員及黨員干部職工群眾放心的工作，大膽的負(fù)責(zé),，在全隊(duì)形成良好的工作氛圍,。(2)與班子成員及黨員干部職工群眾多交流，做到推心置腹,，交心談心,，廣泛聽取意見和建。堅(jiān)持從職工中來,，到職工中去的領(lǐng)導(dǎo)方法,，使各項(xiàng)決策的出臺(tái)，得到廣泛的認(rèn)可,，提高決策科學(xué),，增強(qiáng)決策實(shí)踐的針對(duì)性和實(shí)效性。(3)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，努力改進(jìn)和完善工作方法，提高工作效率,，搞好生產(chǎn)服務(wù),。從“自身”做起，從“現(xiàn)在”做起,，養(yǎng)成良好精神狀態(tài)和謙虛謹(jǐn)慎,、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，以此帶出勇于拼搏,、善于工作的職工隊(duì)伍,，培養(yǎng)良好的隊(duì)風(fēng)。

四是加強(qiáng)對(duì)紀(jì)律觀念的認(rèn)識(shí),，做清正廉潔的表率,。（1）加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí)，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點(diǎn),，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性,。自己帶頭，并教育全隊(duì)從小事做起,，防微杜漸,，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,。（2）經(jīng)常向黨組織匯報(bào)個(gè)人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督,，在日常工作生活中一要管好自己,，二要管好家人，三要管好身邊的人和事,，形成清正廉潔,、勤政務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的良好氛圍,。正確的運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)武器,，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，既堅(jiān)持原則,，又注意對(duì)同志的批評(píng)方式,，本著與人為善的態(tài)度，堅(jiān)持“懲前毖后,、治病救人”,，通過批評(píng)與自我批評(píng)，使班子集體,、職工隊(duì)伍人心團(tuán)結(jié),，思想統(tǒng)一，確保了各項(xiàng)工作開展,，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù),。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我要不斷完善自己,，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)不足,，改正錯(cuò)誤,，努力學(xué)習(xí)，改造自我,，振奮精神,，開拓前進(jìn)，帶領(lǐng)全隊(duì)上下為全面完成礦井各項(xiàng)工作目標(biāo)，為建設(shè)濟(jì)一流區(qū)隊(duì)作出積極努力和更大的貢獻(xiàn),。

姓 名：?jiǎn)?位：

**** **隊(duì)

年11月9日 2007

煤礦管理人員工作總結(jié)篇九

煤礦管理人員在礦區(qū)的安全和生產(chǎn)管理中起著至關(guān)重要的作用,。他們需要處理復(fù)雜的業(yè)務(wù)事務(wù)，確保礦井的正常運(yùn)營(yíng),，并確保員工的安全,。然而，由于煤礦工作環(huán)境的特殊性和風(fēng)險(xiǎn),，管理人員的工作面臨著巨大的挑戰(zhàn),。在這篇文章中，我們將探討煤礦管理人員的業(yè)務(wù)心得和體會(huì),。

第二段：合理安排工作,，并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度

作為煤礦管理人員，合理安排工作是確保礦井正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵,。我們需要根據(jù)礦井的特點(diǎn)和工作計(jì)劃,，合理安排員工的工作任務(wù)，并確保執(zhí)行到位,。此外,，我們還需要制定和執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度，確保員工遵守安全操作程序和規(guī)定,，減少事故和生產(chǎn)中斷的風(fēng)險(xiǎn),。

第三段：重視安全培訓(xùn)和意識(shí)教育

安全是煤礦管理人員工作的核心。我們必須重視安全培訓(xùn)和意識(shí)教育,，提高員工對(duì)安全問題的認(rèn)識(shí)和警覺性,。我們需要定期組織安全培訓(xùn)，包括應(yīng)急救援演練和礦井安全知識(shí)的學(xué)習(xí),，以幫助員工掌握應(yīng)對(duì)緊急情況和事故的能力,。此外，通過開展安全意識(shí)教育活動(dòng),，我們可以增強(qiáng)員工的安全責(zé)任感,，促進(jìn)安全文化的落地和形成。

第四段：加強(qiáng)溝通和團(tuán)隊(duì)合作

作為煤礦管理人員,，加強(qiáng)溝通和團(tuán)隊(duì)合作是我們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵,。我們需要與各部門、崗位之間建立良好的溝通渠道,，共同協(xié)調(diào)和解決問題,。同時(shí)，我們也需要搭建團(tuán)隊(duì)合作的平臺(tái),，鼓勵(lì)員工之間相互支持和協(xié)作,。通過溝通和合作,，我們可以更好地了解員工的需求和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,，提升礦井的整體管理水平,。

第五段：不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提升綜合能力

作為煤礦管理人員,，我們必須保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度,，不斷提升自身的綜合能力。我們需要關(guān)注煤礦管理的最新技術(shù)和理念,，積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高我們的業(yè)務(wù)水平。同時(shí),，我們還應(yīng)該不斷進(jìn)行創(chuàng)新,，推動(dòng)礦井管理的改進(jìn)和升級(jí)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和監(jiān)管要求,。

總結(jié)部分：

綜上所述,，煤礦管理人員的任務(wù)艱巨，但也充滿挑戰(zhàn),。合理安排工作,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是礦井正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。安全培訓(xùn)和意識(shí)教育有助于提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力,。溝通和團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵,。不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新將提升煤礦管理人員的綜合能力，推動(dòng)礦井管理的改進(jìn)和發(fā)展,。通過這些業(yè)務(wù)心得和體會(huì),，煤礦管理人員可以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，確保礦井的安全和生產(chǎn)穩(wěn)定,。