心得體會(huì)的積累有助于我們形成自己的觀點(diǎn)和價(jià)值觀,。心得體會(huì)要注重思考問題的深入度,，做到有觸動(dòng)力。以下是小編為大家整理的一些心得體會(huì)范文,，僅供參考,。希望通過閱讀這些范文，大家能夠?qū)懽餍牡皿w會(huì)有更深入的理解,。祝愿你寫作順利,，展示出真實(shí)的思考和獨(dú)到的見解。

煤礦安全管理人員心得體會(huì)篇一

xxx年x月x日至11日,，按照集團(tuán)公司黨委安排,，我參加了集團(tuán)公司中層管理人員為期三天的課程培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間盡管短暫,，但內(nèi)容充實(shí),，注重實(shí)效,，尤其是授課老師們從團(tuán)隊(duì)建設(shè),、跨部門溝通等理論知識(shí)到媒體應(yīng)用,、領(lǐng)導(dǎo)方法等管理技能方面的全面講解，給了我們深刻感觸,。同時(shí)分析了全球金融動(dòng)蕩對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響,，并進(jìn)一步解讀了“七一”講話精神中盛世思危的深刻內(nèi)涵。在學(xué)習(xí)過程中,，始終以提高自己能力為目的,，認(rèn)真聽課記錄，受益匪淺,，通過三天的學(xué)習(xí),，感受頗為深刻。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化和世界多極化進(jìn)程加快的趨勢(shì)下,，提高運(yùn)用媒體能力控制信息傳播效果已經(jīng)是政府,、企業(yè)不可缺少得一項(xiàng)工作。在現(xiàn)今越來(lái)越多的公共危機(jī)事件頻頻發(fā)生使我們不得不警醒,。如江蘇無(wú)錫自來(lái)水污染,、上海“釣魚執(zhí)法”,、南京冠生園月餅餡,、肯德基“蘇丹紅”危機(jī)等事件，都要求作為企業(yè)的管理人員在現(xiàn)今時(shí)代一定要有足夠的面對(duì)公共危機(jī)事件的準(zhǔn)備,，能夠第一時(shí)間及時(shí)快速的建立應(yīng)急預(yù)案,、快速制定應(yīng)對(duì)措施，有將公共危機(jī)事件的危害降到最小的能力,。這就需要我們不斷與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)新知識(shí)掌握傳播規(guī)律,。

當(dāng)今全球金融新動(dòng)蕩和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新危機(jī)已經(jīng)開始影響中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策，全球貨幣集體貶值,、通貨膨脹蔓延全球,，發(fā)展中國(guó)家主要矛盾是通貨膨脹，發(fā)達(dá)國(guó)家則是財(cái)政危機(jī),、就業(yè)危機(jī),。當(dāng)然在這些表面能夠看到的問題背后還隱藏著很多震動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的暗流危險(xiǎn)，如果把握不準(zhǔn)國(guó)際環(huán)境那么金融動(dòng)蕩對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響便會(huì)加大,，同時(shí)阻礙企業(yè)發(fā)展,。當(dāng)然在這種危機(jī)的形式下，我們黨也提出新的理論政策,，在老師的解讀下我更深刻理解了“七一”講話中“盛世思?！钡纳羁虄?nèi)涵和時(shí)代意義,。在工作、生活中要時(shí)時(shí)刻刻以務(wù)實(shí),、清醒,、新意的態(tài)度面對(duì)問題、解決問題,。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理層更應(yīng)該在管理企業(yè)時(shí)候,，自重、自省,、自警,、自勵(lì)，講黨性,、重品行,、做表率。做好職工思想信念的輔導(dǎo)工作,，有效化解精神怠慢的危險(xiǎn),。使企業(yè)在國(guó)際金融動(dòng)蕩的形式下能夠穩(wěn)健發(fā)展。

這次培訓(xùn)使我從理論知識(shí)到實(shí)際管理技能上得到了全面提高,，課程安排合理,，針對(duì)公司管理人員工作性強(qiáng)，解讀貼近實(shí)際,、案例真實(shí)易懂,，增強(qiáng)了我們科學(xué)管理的意識(shí)、提高了管理技巧,、豐富了管理知識(shí),、同時(shí)增強(qiáng)了我對(duì)企業(yè)發(fā)展中團(tuán)隊(duì)意識(shí)的認(rèn)知，使我進(jìn)一步了解了現(xiàn)今國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式,，深刻理解了胡總書記“七一”講話精神中盛世思危精神在現(xiàn)今的指導(dǎo)意義,。提升了我科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力,、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,、依法治企的能力、總攬全局的能力,。同時(shí)結(jié)合郭普金董事長(zhǎng)在開班儀式講話中指出的“十一五”時(shí)期,，集團(tuán)公司高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。

有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通課程方面,，授課老師通過大量的圖片和真實(shí)的案例介紹了企業(yè)發(fā)展中團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通的重要性,，針對(duì)如何提高工作效能與業(yè)績(jī)、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作精神,、提高決策速度和準(zhǔn)確程度給出獨(dú)特視角,，使我從中也學(xué)到了團(tuán)隊(duì),、溝通、協(xié)作的新方法和技巧,。

在領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面老師提到我國(guó)古代先秦道家《老子》中的一句話“上善若水”,，其原意是最高境界的善行就像水的品性一樣，澤被萬(wàn)物而不爭(zhēng)名利,、透明清澈而包容萬(wàn)物,；隨著時(shí)代的發(fā)展,、人文的進(jìn)步,，這四個(gè)字在當(dāng)今社會(huì)，引伸到上級(jí)協(xié)調(diào)下級(jí)關(guān)系上特別有意義,，管理人員在下級(jí)面前應(yīng)做到：

一,、工作安排上注重團(tuán)隊(duì)的整體組合效益。

二,、規(guī)章制度上注重部署成員的人際認(rèn)同感,；三是問題處理上注重團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)內(nèi)部的各因素協(xié)調(diào)性。面對(duì)“十二五”集團(tuán)公司新規(guī)劃,，是交通工程企業(yè)面臨的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,。我認(rèn)為只有將加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升經(jīng)濟(jì)效益,，調(diào)整結(jié)構(gòu),、自主創(chuàng)新、強(qiáng)化管理,、隊(duì)伍建設(shè)落實(shí)到企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)內(nèi)容中來(lái),，才能凝心聚力、創(chuàng)科學(xué)發(fā)展之先,、爭(zhēng)交通工程之優(yōu),，才能提高依法治企的能力。以時(shí)不我待的緊迫感,，破除管理障礙,，審慎而又堅(jiān)決地推進(jìn)管理創(chuàng)新、健全應(yīng)急機(jī)制,、完善人才體系,、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、強(qiáng)化廉政防范建設(shè),，掌握應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,。

在今后的工作中，我一定會(huì)不斷學(xué)習(xí),，樹立終生學(xué)習(xí)的理念,，在管理知識(shí)上下功夫,；一定要在在企業(yè)發(fā)展上聯(lián)系實(shí)際，在推進(jìn)工作方式上下功夫,；一定要勇于開拓進(jìn)取,，在創(chuàng)新管理方法上下功夫；一定會(huì)在落實(shí)人才發(fā)展戰(zhàn)略,，育人用人上下功夫,；一定會(huì)在深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，服務(wù)企業(yè),、回饋社會(huì)上下功夫,。一如既往不斷加強(qiáng)地黨性修養(yǎng)和理論學(xué)習(xí)，提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力,。把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)落實(shí)到提高黨建科學(xué)化水平上來(lái),，帶領(lǐng)班子成員努力加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。一是要抓班子、帶隊(duì)伍,，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力,。二是要抓基層、打基礎(chǔ),，不斷深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),，持之以恒抓好黨員的教育、管理和服務(wù),，把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)斗力,。三是要抓制度、重監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，把黨的制度優(yōu)勢(shì)和紀(jì)律作風(fēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為保障企業(yè)健康發(fā)展的有效管控力。

按照公司的統(tǒng)一安排,，我參加了公司舉辦的中層干部培訓(xùn)班,。一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在老師的講授和輔導(dǎo)下,，學(xué)習(xí)了近期集團(tuán)公司及公司“三反”方面的文件,，學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理、安全管理,、生產(chǎn)管理等方面的知識(shí),，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、拖延工期的危害知道了近期工作的重點(diǎn),，開闊了視野,，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)，通過培訓(xùn)使我受益匪淺,，感觸頗深,。

一、通過培訓(xùn),，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí),。

培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高管理者素質(zhì)的最有效手段,。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化社會(huì),，其知識(shí)更新,、知識(shí)折舊日益加快,。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族,，一個(gè)個(gè)人,，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn),，不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步。開班儀式上,，李部長(zhǎng)著重闡述了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的和意義,。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)討論，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性,。認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí),，靠培訓(xùn)，要接受新思維,、新舉措,。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新思維,，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn),。認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要,。管理出質(zhì)量,，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題,。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,，也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法,，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，只有這樣,，才能不負(fù)組織重望,，完成組織交給的工作任務(wù)。

二,、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使我清楚地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉,。

一是要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。要樹立公司利益第一位，局部服從整體,，小局服從大局的原則,，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí),，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān),，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展,。

二是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法,。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào),，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部,、職工,、用戶進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人,，放下架子,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，副職要當(dāng)好正職的參謀助手,，要圍繞正職的思路，積極主動(dòng)地開展工作,。要經(jīng)常反思工作,、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。

三是要敢于吃虧、吃苦,、吃氣,，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神,、奉獻(xiàn)精神，是社會(huì)的主流風(fēng)氣,。就是要為人處世要心胸開闊,，寬以待人。要多體諒他人,，遇事多為別人著想,，即使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自己,，也不要斤斤計(jì)較,，以免因小失大，傷害相互之間的感情,。要樹立奉獻(xiàn)精神,，樹立“吃苦、吃虧,、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦,，吃別人吃不了的苦,，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事,，嚴(yán)格要求自己,。

四是要寬宏大量，學(xué)會(huì)包容,。包容是一門藝術(shù),，是一種境界，要達(dá)到這種境界,，就必須擁有博愛的心,，博大的胸襟,，還要有一份坦蕩,、一種氣概,，包容是贏得朋友的前提,，包容是人生的財(cái)富,。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯(cuò),，是為了讓別人更好地改過,，與人相處要學(xué)會(huì)容納、包涵,、寬容及忍讓,，做到心理相容。五是要注重文明禮儀,，增強(qiáng)綜合素質(zhì)。文明禮儀是生活和工作的根基，是體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家和民族文明程度、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志，沒有了文明,，就沒有了基本的道德防線。我們每一個(gè)人都應(yīng)該具備文明素質(zhì),，做一個(gè)堂堂正正的人,，做一個(gè)懂文明,、有禮貌的謙謙君子，文明就是我們素質(zhì)的前沿,，擁有文明,，就擁有了世界上最為寶貴的精神財(cái)富。只有當(dāng)每一個(gè)人都具備了文明素質(zhì),，我們這個(gè)國(guó)家的整體素質(zhì)才能提高,。我們要從自我做起，從每一件小事做起,，做文明事,，說(shuō)文明話，讓文明禮儀成為社會(huì)發(fā)展的主流,，讓我們的公司成為文明公司,。

六是要廉潔自律，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、dxp理論,、“三個(gè)代表”重要思想,，牢固樹立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀和正確的權(quán)利觀,、地位觀、利益觀,。以孔繁森,、等廉政勤政的先進(jìn)典型為榜樣，廉潔勤政,，嚴(yán)格自律,，自覺接受監(jiān)督,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定，不斷提高拒腐防變的能力,，堂堂正正做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人,、凝聚人,，始終做到自重、自省,、自警,、自勵(lì)，在職工中樹立廉潔從政,、勤政為民的良好形象,。

七是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化“三個(gè)意識(shí)”,，“三個(gè)意識(shí)”是指憂患意識(shí),、宗旨意識(shí)、節(jié)儉意識(shí),。憂患意識(shí),、公仆意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)是有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一整體,，表現(xiàn)在政治上是一種高度的覺悟,，表現(xiàn)在思想上是一種崇高的境界，表現(xiàn)在工作上是一種良好的姿態(tài),。憂患意識(shí),、公仆意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)三者既有明晰的邊界,，又是一個(gè)有機(jī)的整體,。其中，憂患意識(shí)是公仆意識(shí),、節(jié)儉意識(shí)的重要基礎(chǔ),，公仆意識(shí)是憂患意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)的重要條件,，而節(jié)儉意識(shí)則是憂患意識(shí),、公仆意識(shí)的體現(xiàn)和反映。魏經(jīng)理在管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí),，始終保持開拓進(jìn)取的銳氣,；要進(jìn)一步增強(qiáng)公仆意識(shí)，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨；要進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí),，始終發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾不斷奪取生產(chǎn)建設(shè)的新勝利。我們中層干部要牢記“三個(gè)意識(shí)”,，自覺適應(yīng)目前形勢(shì)發(fā)展需要，認(rèn)真開展“三反”活動(dòng)關(guān)注企業(yè)發(fā)展,，不斷增強(qiáng)使命感和社會(huì)責(zé)任感,，提高自身能力素質(zhì)和調(diào)整好精神狀態(tài)，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，貢獻(xiàn)力量,。

總之，通過這次培訓(xùn),，既增長(zhǎng)知識(shí),，拓寬了工作視野，又學(xué)會(huì)了諸多工作方法,，明確了今后的工作重心和工作思路,。我將通過這次培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力工作，開拓創(chuàng)新,，務(wù)求實(shí)效,，盡心盡力做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

培訓(xùn)感想,。

本人有幸參加了這次山東電力集團(tuán)中層干部培訓(xùn)班，經(jīng)過這幾天培訓(xùn),，獲益匪淺,，深有體會(huì)。參訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)干部知識(shí)面很廣,、業(yè)務(wù)水平很高,，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷，但是大家都能夠虛懷若谷,，認(rèn)真參加學(xué)習(xí)和研討,。

我們基層領(lǐng)導(dǎo)干部，身處工作生產(chǎn)第一線,，平時(shí)工作忙,，事務(wù)多，很少有時(shí)間有精力放下來(lái)靜心學(xué)習(xí)。這種針對(duì)性的短期培訓(xùn),，使我們能暫時(shí)放下工作擔(dān)子,，安下心來(lái)學(xué)習(xí)。通過這次培訓(xùn),，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了智能電網(wǎng),、輸電線路運(yùn)行管理、執(zhí)行力,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等課程,，使我進(jìn)一步豐富了理論知識(shí)，給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的機(jī)會(huì),。下面談?wù)勔恍﹤€(gè)人看法,，以及對(duì)工作中經(jīng)常遇到的一些問題,，借此機(jī)會(huì)與大家共同探討,。

一、轉(zhuǎn)變思想觀念,，正確認(rèn)識(shí)自己,。

我們這一代的管理者很少有科班出身，大部分都是從基層一步步走到管理崗位,，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域涉足不多,。回顧我以往的工作,，總是機(jī)械的將交代的工作進(jìn)行布置,、分工，在推動(dòng)企業(yè)文化,、貫徹企業(yè)制度時(shí)也只是僵硬的傳達(dá)到員工中去,。當(dāng)員工無(wú)法理解或埋怨抵觸情緒時(shí)，自己并沒有做到及時(shí)有效的溝通,，也找不出積極有效的方法,，長(zhǎng)此這樣的惡性循環(huán)將影響員工自身的發(fā)展，也會(huì)使企業(yè)的發(fā)展得到阻礙,。

參加培訓(xùn)后,，我忽感頭腦特別輕松，思路格外清晰,。比如“領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)”一課,，使我認(rèn)識(shí)到繁忙的工作，要靠科學(xué)的決策以及用人藝術(shù),、待人藝術(shù)和處事藝術(shù),，將時(shí)間運(yùn)籌法用上，把工作分類法用上，充分發(fā)揮員工的積極性,，把自己從繁瑣的事務(wù)中解脫出來(lái),，著力抓方向、抓落實(shí),、抓督促,，就會(huì)綱舉目張。

對(duì)照自身,，我檢討領(lǐng)導(dǎo)力的淺薄,。如果傳統(tǒng)意義的領(lǐng)導(dǎo)依靠權(quán)力，那么現(xiàn)代觀點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)則更多是靠其內(nèi)在的影響力,。看不到自己的死角的領(lǐng)導(dǎo)者,，很可能會(huì)面臨大的挑戰(zhàn),。這次培訓(xùn)啟發(fā)我思維方式的改變。要做一名稱職的中層,，做一名有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者,，必須具備情緒表現(xiàn)力和情緒控制力，必須具備洞悉和解讀他人情緒需求的能力,，必須懂得說(shuō)什么話才能動(dòng)人,，必須時(shí)時(shí)刻刻心懷員工，多指導(dǎo),、多鼓勵(lì),。

二、注重理論學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。

萬(wàn)丈高樓平地起，知識(shí)就是平地,。一名合格的領(lǐng)導(dǎo),，必須具備必要的知識(shí)和扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是像我們這些專業(yè)性較強(qiáng)的部門,。因此,，首先自己要釋放更多的信息量，要具備豐富的專業(yè)知識(shí),，要對(duì)具體事物作出客觀的評(píng)價(jià),。否則，就難以起到預(yù)想的積極效果,。作為中層管理人員,，不能僅僅滿足于現(xiàn)有的知識(shí)水平，要有一種自我學(xué)習(xí)提高的緊迫感，要主動(dòng)迎接新的挑戰(zhàn),。正如一位學(xué)者所說(shuō)：在飛速發(fā)展的時(shí)代面前，我們要時(shí)刻感到知識(shí)恐慌,。學(xué)習(xí)則是一種改變自我,、提升自我的現(xiàn)實(shí)途徑和有效方法,，其目的在于掌握更多的理論知識(shí)和專業(yè)技能,。所以，首先就是要加強(qiáng)理論修養(yǎng),，只有這樣才能在新情況,、新問題面前把住大方向，抓住關(guān)節(jié)點(diǎn),，才能保證“打得贏”,、“不變質(zhì)”。第二就是要學(xué)習(xí)怎樣做人,，要以科學(xué)的發(fā)展觀武裝頭腦,，要行得正,，走得直,。第三要學(xué)習(xí)怎樣做事，要借鑒一切最新的科學(xué)成果,，不斷更新知識(shí)儲(chǔ)備,，使新的知識(shí)能夠?yàn)槲宜谩?/p>

扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，也是保證工作激情的基礎(chǔ)所在,。當(dāng)今正是知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的年代,，沒有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)就不能在群眾中樹立威信,。能否把學(xué)習(xí)和工作安排妥當(dāng)是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高我們各方面能力的有效辦法,，但是平時(shí)堅(jiān)持自學(xué),、經(jīng)常學(xué)、系統(tǒng)學(xué)更不可缺,，我將以這次培訓(xùn)提高為基礎(chǔ),，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹立良好學(xué)風(fēng),，不斷在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己各方面能力，使自己真正具備執(zhí)行管理職責(zé)的組織能力和完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

三,、改善工作方法,，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。

1、保持積極的心態(tài),。

古人說(shuō)：“氣不盛者，遇事而氣先懾,，而目先逃,，而心先搖，不能自?shī)^也,?！毕麡O的人，一旦失敗,，總抱怨外界,，不是上司、同事有問題,，遇人不淑,，就是公司時(shí)機(jī)出狀況，無(wú)命缺運(yùn)少風(fēng)水,。這種心態(tài)是不可取的,。

在日常工作中，一定要養(yǎng)成孜孜不倦的自覺行動(dòng)習(xí)慣,，保持樂觀向上的工作態(tài)度,，主動(dòng)關(guān)心幫助員工。當(dāng)完成具體任務(wù)遇到困難和問題時(shí),，要積極面對(duì)挑戰(zhàn),，理性地分析判斷,，聽取別人的意見，吸取各方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。良好的工作心態(tài)還可以互相傳遞和影響,，營(yíng)造溫馨、和諧,、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)環(huán)境,，調(diào)動(dòng)員工的積極情緒和工作熱情，使工作變得更加輕松,、愉悅,。

2、加強(qiáng)溝通能力,。

要發(fā)揮好溝通的作用,，首先要掌握溝通的技巧方法。一是熱情洋溢,，一個(gè)時(shí)刻充滿熱情的人,，每個(gè)人都喜歡接近、與之交流,，溝通最忌諱一臉苦相,；二是兼卑有禮，要求做人誠(chéng)懇,，勝不驕,，敗不餒，接人待物彬彬有禮,，才能夠得到別人尊重,；三是全面聆聽，溝通的另一半是聆聽,，三百六十度全方位聆聽,，勿爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)；四是察言觀色,，要根據(jù)對(duì)方的語(yǔ)言語(yǔ)調(diào),、面部表情及肢體語(yǔ)言的變化做出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。和員工進(jìn)行溝通時(shí),，要表達(dá)出自己的誠(chéng)意,，多聽取員工的意見和建議；體現(xiàn)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表達(dá)贊美之情,，根據(jù)各自特點(diǎn)分配他們的工作,，讓他們發(fā)揮所長(zhǎng)，及時(shí)的贊美他們工作中表現(xiàn)突出的地方,。講究方式,，善于運(yùn)用語(yǔ)言表達(dá)的藝術(shù),；換位思考，重視員工表達(dá)的意見,，通過深入溝通達(dá)成共識(shí),。在不影響工作進(jìn)展的前提下，允許存在分歧,，多給員工一些思考的時(shí)間,，邊實(shí)踐邊溝通，切忌主觀臆斷,、家長(zhǎng)作風(fēng),，挫傷員工的積極性。當(dāng)然在與員工做好溝通的同時(shí),，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通也是必要的,，作為承上啟下職能的中層管理人員為領(lǐng)導(dǎo)與員工尋找一個(gè)合理的平衡點(diǎn)也是十分重要的。

3,、善于處理關(guān)系,。

一個(gè)善于處理人與人之關(guān)系的人，就能成大事,。領(lǐng)導(dǎo)的性格有千百種,，但就我所接觸的人來(lái)看，他們都是善于處理人與人之間的關(guān)系的,。他們工作時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé),，一絲不茍，平時(shí)工作之余,，性格隨和，善于交際,，與同事,、朋友能交心。他們言行一致,，知行合一,。同事與之相處，沒有壓力,，沒有高高在上的感覺,。要善于發(fā)現(xiàn)人才，對(duì)于有才干的員工,，要重點(diǎn)培養(yǎng),，加壓加擔(dān)，為他們搭建展示才能的平臺(tái),，幫助其快速成長(zhǎng),。對(duì)于生活上有困難的員工,，在能力范圍之內(nèi)盡量為其解決問題。而對(duì)于小人,，則要敬而遠(yuǎn)之,，找合適的機(jī)會(huì)教育他，讓他明白成績(jī)是做出來(lái)的,，能力是在工作中體現(xiàn)的,。

4、要有包容的胸懷,。

一名領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)我說(shuō),，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人,。領(lǐng)導(dǎo)就是一名協(xié)調(diào)員,，是一名和事佬，是去解決問題,，化解矛盾,，推動(dòng)發(fā)展的。人與人之間相處久之后,，總會(huì)有不協(xié)調(diào)的聲音,，如何化解這些不協(xié)調(diào)的聲音，求同存異,，做為領(lǐng)導(dǎo),，就必須具備有博大的胸襟，以問題為出發(fā)點(diǎn),，以解決問題為宗旨,，對(duì)事不對(duì)人，把問題引導(dǎo)到正解的路線上來(lái),，不因人而異,，堅(jiān)持正確的立場(chǎng)，問題總是能糾正到正確的路線上來(lái)的,。營(yíng)造珍惜員工,、知人善任的工作氛圍。寬厚豁達(dá),，胸懷寬廣,，才能凝聚各方面的力量，形成一種講團(tuán)結(jié),、干工作,、成大事的良好局面。

這次培訓(xùn)時(shí)間雖短,，但讓我增長(zhǎng)了知識(shí),，提升了素質(zhì),，開闊了眼界。通過這次培訓(xùn),，使我覺得努力方向更加明確,，惑而從師，受益匪淺,。我會(huì)將這次學(xué)習(xí)所獲運(yùn)用于工作實(shí)踐,，更會(huì)以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)，學(xué)會(huì)使用現(xiàn)代企業(yè)管理理論,，努力提高自身管理水平,。

煤礦安全管理人員心得體會(huì)篇二

通過本次培訓(xùn)使我對(duì)“轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)與管理者素質(zhì)”之間的關(guān)系有了一定的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)制度與行為之間的關(guān)系,，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)期對(duì)管理者素質(zhì)所提出的新要求有了初步的了解和認(rèn)識(shí),。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于構(gòu)建起產(chǎn)權(quán)改革與企業(yè)激勵(lì)制度，市場(chǎng)機(jī)制的建立,。作為一名管理人員,，必須提升自己的管理素質(zhì)才能更好地在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)期做好企業(yè)的改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,。

斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和難點(diǎn),，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。通過本次學(xué)習(xí)對(duì)黨的十七屆四中全會(huì)精神有了較系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí),，為自己以后的工作起到了一定的理論指導(dǎo)作用,。

聽了云南財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)劉爾思博士所作的“云南橋頭堡戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)選擇”的講座后,，對(duì)什么是橋頭堡,？怎樣建設(shè)橋頭堡？云南建設(shè)什么樣的橋頭堡,、建設(shè)通向南亞,、東南亞的國(guó)際大通道和橋頭堡優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有了一個(gè)初步了解。對(duì)橋頭堡建設(shè)中我們?cè)颇细拇?、貴州、廣西相比所處的劣勢(shì)有了一些膚淺的認(rèn)識(shí),，對(duì)我們?cè)颇先绾谓ㄔO(shè)橋頭堡有了一定的認(rèn)知,，對(duì)于我們乙炔公司下一步的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)提供了一定的理論思考。對(duì)橋頭堡戰(zhàn)略的四個(gè)必要條件有了一個(gè)初步的了解,，根據(jù)形成產(chǎn)業(yè)承接與轉(zhuǎn)移的條件來(lái)思考我們?cè)颇闲枰薪幽男┊a(chǎn)業(yè),？轉(zhuǎn)移哪些產(chǎn)業(yè)？從而來(lái)定位我們的產(chǎn)業(yè)選擇和發(fā)展,。

一個(gè)職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo),，就不可能有一個(gè)職業(yè)化的團(tuán)隊(duì),。如果把企業(yè)比做人，則觀念是大腦,；機(jī)制是心臟,；產(chǎn)業(yè)是骨架；現(xiàn)金流是血液,！只有觀念新,、心臟強(qiáng)、骨架硬,、血液多,，人才會(huì)有生命力，企業(yè)才會(huì)有活力,，才會(huì)基業(yè)長(zhǎng)青,！管理的精髓是找到問題、解決問題,。要樹立發(fā)現(xiàn)問題是能力,，解決問題是職責(zé)的意識(shí)，只有會(huì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)執(zhí)行,，才能解決工作中的主要問題,。只有練就高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,，才能成為卓越的企業(yè)管理人員,。

通過本次培訓(xùn)使自己學(xué)到了新觀念、新知識(shí)和新方法,，更加深切地體會(huì)和感受到在競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的今天,，作為一名企業(yè)管理人員必須牢固樹立在企業(yè)里，第一位是顧客,、第二位是員工,、第三位才是股東的理念，必須著力培養(yǎng)和打造自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力,，只有不斷的提升自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力,，才能創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，才能提升組織的執(zhí)行力,，才能創(chuàng)造高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。雖然短暫的四個(gè)培訓(xùn)日結(jié)束了，有了一定的收獲,，但使我更加認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)的潰乏,，必須把這次培訓(xùn)做為一個(gè)新的起點(diǎn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)力才能更好的履職，才不至于被時(shí)代所拋棄,。

云南云維乙炔化工有限公司,。

王云富。

2010年11月4日,。

煤礦安全管理人員心得體會(huì)篇三

4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程,，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā),，從中更認(rèn)識(shí)到作為管理人員,，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好,、培訓(xùn)好員工,，讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目標(biāo)，知道該做什么,，讓每個(gè)人都高效地工作,，讓每個(gè)人都相互協(xié)作；讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力,。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé),。

管理人員要善于培養(yǎng)他人,，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己,，管理人員要做到承上啟下的作用,，不要整天做跟保姆一樣的工作。偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中,，事前控制的重要性,，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來(lái)舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù),，到底哪一位最好呢,？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之,，我最差,。”文王再問：“那么為什么你最出名呢,？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病,，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,，所以他的名氣無(wú)法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí),。一般人以為他只能治輕微的小病,，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí),。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血,、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,，名氣因此響遍全國(guó),。”

管理心得：事后控制不如事中控制,，事中控制不如事前控制,，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ),。而往往是即使請(qǐng)來(lái)了名氣很大的“空降兵”,，結(jié)果于事無(wú)補(bǔ)。所以日常工作中,，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的,；我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情,。正所謂日日行,，不怕千萬(wàn)里，常常做,，不怕千萬(wàn)事,！尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的。

“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神,，我想這也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和推動(dòng)其不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力所在,。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體,，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個(gè)理想的目標(biāo),。創(chuàng)造出一流的品牌，工作出一流的品質(zhì),！

由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理的關(guān)心與重視,，在今年7月份與8月份，專門請(qǐng)來(lái)了上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司的顏廷君老師和崔翔老師,，對(duì)公司各部門主要管理人員進(jìn)行了兩次提升中層管理者技能的培訓(xùn)教育,。這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。主要內(nèi)容有：認(rèn)識(shí)自我及角色認(rèn)知、經(jīng)理人自動(dòng)自發(fā),、價(jià)值驅(qū)動(dòng)與目標(biāo)設(shè)立,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、深層次溝通,、管理者的角色與任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)力提升，授權(quán)管理和績(jī)效管理,。

在這么多的內(nèi)容中,，本人感觸最深的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。顏老師組織的一個(gè)博弈游戲及列舉的囚徒困境的案例,，證明了要取得成功必須要團(tuán)隊(duì)合作,，即成功源于合作。我就聯(lián)想到現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,，企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰,，而我們公司又是國(guó)有企業(yè)改制單位，之前國(guó)有企業(yè)老職工中的一些不良的風(fēng)氣及懶散的工作態(tài)度也被遺留了下來(lái),，所以企業(yè)如想長(zhǎng)立于不敗之地的話,，就必須建立一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)合作的核心在于無(wú)私奉獻(xiàn),。作為公司的中層管理干部有責(zé)任帶動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展,，其中之一表現(xiàn)為引導(dǎo)職工及部門大力發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。

一,、員工的無(wú)私奉獻(xiàn),。

首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的，只有大家努力工作,，企業(yè)才會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益,，也只有這樣，員工才會(huì)獲得工資報(bào)酬,。如果大家不努力工作,，企業(yè)跨掉了，大家都會(huì)沒飯吃,。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不能力,，明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起,，就會(huì)讓員工產(chǎn)生愛企業(yè)愛工作的心理,，這樣才會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。在公司里,，員工要把企業(yè)的財(cái)產(chǎn)視為自己的財(cái)產(chǎn)一樣,，要做到愛護(hù)公司的一草一木，不浪費(fèi)公司的一針一線,，大力提倡發(fā)揚(yáng)主人翁精神,。公司要組織員工學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工不斷更新自己的專業(yè)知識(shí),，提高技術(shù)水平，然后進(jìn)行一些評(píng)比活動(dòng),，對(duì)一些優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng),，宣傳勞動(dòng)光榮的思想，大力提倡我為企業(yè)作貢獻(xiàn)的精神,，通過這些活動(dòng),，在員工中樹立一種良好的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的精神。同時(shí),，企業(yè)也要想為員工著想,，努力提高員工工資水平，改善工作環(huán)境,，只有蘇氧這個(gè)整體上下一心,，團(tuán)結(jié)一致，那我們企業(yè)肯定會(huì)走向繁榮昌盛,。

二,、部門小團(tuán)隊(duì)的無(wú)私奉獻(xiàn)。

綜上所述,，我認(rèn)為要搞好一個(gè)企業(yè),，使之走上良性發(fā)展的軌道，需要許多積極有利的因素,。但是最重要的因素是內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作,，員工要發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神、部門也要發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,。

總之,，經(jīng)過這次中層管理干部的培訓(xùn)，本人受益匪淺,，感觸頗多,，對(duì)我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì),。

煤礦安全管理人員心得體會(huì)篇四

為期整整兩天的封閉式學(xué)習(xí),，讓我的頭腦經(jīng)歷了生平第一次洗禮，讓我重新認(rèn)清了自己,，明白了接下來(lái)的路應(yīng)當(dāng)怎樣往走,，以甚么樣的心態(tài)面對(duì)天天的工作,、生活、朋友,、家人和四周所碰到的任何人,、事、物,、和環(huán)境(場(chǎng)合),。

第一天：

學(xué)習(xí)到了人生成功的必要條件存地失人，人地皆失;存人失地,，人地皆存,。經(jīng)營(yíng)一伙人的根本就是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)力(動(dòng)力與協(xié)力)。從沒有動(dòng)力到動(dòng)力十足,，從沒有協(xié)力到團(tuán)結(jié)一致,，惟獨(dú)可以做的就是影響人三借互生影響法(借人、借事和借場(chǎng)),。由于人不可以被刻意地改變,，也不會(huì)由于知道、曉得,、理解,、想要而改變，而是刺激,、感動(dòng),、震動(dòng)、心動(dòng)而改變,。人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命),。所以，永久不要想往改變一個(gè)人,，只有改變自己,，只要自己真變，身旁的人就一定會(huì)變,。

假如一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一個(gè)企業(yè),，要想有更進(jìn)一步的發(fā)展，想要有所突破,，就得需要有新思想,、新狀態(tài)、新動(dòng)力和新感覺,。這一系列新東西的誕生就要依托互生(兩個(gè)以上的東西在一起交換,、碰撞、互動(dòng)產(chǎn)生新的東西)的氣力,，異類互生更有效,，重視開放理論,，對(duì)抗麻痹和封閉。學(xué)習(xí)和觀察比自己做得好的團(tuán)隊(duì),、企業(yè),，了解整個(gè)圈子，整個(gè)行業(yè),。交出多少,，就可以得到多少，心中裝著多少人,，就可以成績(jī)多大的事業(yè),。

第二天：

作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，要抓重要事情,，而不是整天忙于緊急而非重要的事情(每天做緊急的事情，緊急的事情愈來(lái)愈多,，每天做重要的事情,，緊急的事情愈來(lái)愈少)。關(guān)注整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài),，整合外部上風(fēng)資源,，勾畫出公司的發(fā)展目標(biāo)、方向和策略,。心中裝著夢(mèng),，裝著員工，成績(jī)員工,。

一個(gè)員工在一個(gè)公司不過關(guān)注的就是五個(gè)方面(有錢賺,、有官當(dāng)、有事業(yè)干,、有樂子,、有成長(zhǎng))，這是作為一個(gè)企業(yè)老板所需關(guān)注和解決的題目,。要明白眼前的人材是最重要的人,，眼前的事才是最重要的事，當(dāng)下才是最重要的時(shí)候,，人痛苦的本源在于痛恨過往,，擔(dān)心未來(lái)，沒法心安和心定的人,，永久成績(jī)不了多大的事業(yè),。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)如何解決題目：所有的題目來(lái)自于看不清***。要想看清就得有開闊的境地,，而看題目的高度,、廣度,、深度、角度就是境地(境地決定方向,，方向決定策略),，甚么樣的境地就會(huì)有甚么樣的思惟模式,，甚么樣的思惟模式(五種思惟模式：點(diǎn)式思惟,、面式思惟、立體思惟,、四維思惟,、空性思惟)就會(huì)判定出怎樣的方向,，拿出甚么樣的策略，最后決定團(tuán)隊(duì)或企業(yè)有甚么樣的發(fā)展,。

境地來(lái)自于行天下,、觀世界、多經(jīng)歷,、多體驗(yàn)(欲窮千里目,，更上一層樓)。

嘴上說(shuō)的,、腦袋想的,、心里感覺到的都必須積極向上，具有正能量,，由于語(yǔ)言=咒語(yǔ),。做一個(gè)有魂的人：隨時(shí)隨地關(guān)注四周的人、事,、物,、環(huán)境(場(chǎng)合)，看有甚么需要我為他們做的,。一句話,，一個(gè)細(xì)微的動(dòng)作，就可以看出一個(gè)人是不是有魂,，是不是能成事(特別是飯桌文化),，能成多大的事。

最后,，學(xué)習(xí)了培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)理人/干部的九字方針：走出往(開闊視野),、請(qǐng)進(jìn)來(lái)(凝聽分享)、給空間(授與權(quán)利,，承擔(dān)責(zé)任);了解了世界上最多見的三種人(領(lǐng)袖,、凡人和死人)。

煤礦安全管理人員心得體會(huì)篇五

元月25至27日,，我有幸參加了為期三天的樂都區(qū)學(xué)校中層管理人員培訓(xùn)活動(dòng),。幾位專家,、教育局領(lǐng)導(dǎo)和兩位校長(zhǎng)的講課讓我獲益良多。這次培訓(xùn)時(shí)間雖短,，但讓我增長(zhǎng)了知識(shí),，提升了素質(zhì)，開闊了眼界,，收獲不少,。

此次培訓(xùn)目的是進(jìn)一步提高中層管理者的工作能力，使其轉(zhuǎn)變思想觀念,，提高管理水平,，促使學(xué)校又好又快發(fā)展。在了解國(guó)情,、省情的基礎(chǔ)上,，依據(jù)我區(qū)教育實(shí)情進(jìn)一步端正工作態(tài)度，扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng),，創(chuàng)新工作思路,，為我區(qū)的教育發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。張習(xí)新講師理論聯(lián)系實(shí)際,，圖文并茂地闡述了十八屆五中全會(huì)和青海省十二屆十次全會(huì)精神，使我明確了我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體要求是：實(shí)現(xiàn)“一個(gè)同步”,、奮力建設(shè)“三區(qū)”,、打造“一個(gè)高地”。即,，把握中央提出的標(biāo)準(zhǔn)與要求,，確保到2020年與全國(guó)同步全面建成小康社會(huì)；構(gòu)筑國(guó)家生態(tài)安全屏障,，建設(shè)生態(tài)文明先行區(qū),；加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展先行區(qū),；突出改善民生凝聚人心,，建設(shè)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)區(qū)；弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng),，鑄就青海精神高地,。使我在了解省情的同時(shí)，對(duì)我省我區(qū)的發(fā)展充滿了信心,，為我今后的工作注入了強(qiáng)大的動(dòng)力,。

趙學(xué)英和王常海校長(zhǎng)的講座給我留下了深刻的印象，兩位校長(zhǎng)的講座雖然沒有高深的理論,，但深入淺出地闡述了一個(gè)中層管理者的職責(zé),、工作思路和創(chuàng)新精神在工作中的重要性,。對(duì)照本人工作，我認(rèn)識(shí)到：1.要用黨的先進(jìn)理論不斷充實(shí)自我,，努力提高自身政治理論素養(yǎng),。要想沿著正確的方向不斷進(jìn)取，就必須深刻理解我們黨的各項(xiàng)政治理論,、路線,、方針和政策，不斷提高自身政治理論素養(yǎng),，增強(qiáng)自身判斷形勢(shì),，決斷問題，駕馭工作的能力,。

2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和科學(xué)管理理論,，努力提高自身管理水平。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使我清楚地體會(huì)到要敢于實(shí)踐,，將理論運(yùn)用于實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)和能力,。中層干部是學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)中的重要成員,，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)、教師,、學(xué)生,、家長(zhǎng)的紐帶，要按照學(xué)校的工作計(jì)劃和部署,，創(chuàng)造性地開展日常工作,。服從集體，不越位,、不拆臺(tái),、實(shí)時(shí)補(bǔ)位，始終保持健康向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的追求進(jìn)步的意識(shí)。

要吃透領(lǐng)導(dǎo)的決策,，真正領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖,、決策過程、決策內(nèi)容,、決策效果,，并以此作為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向，做到執(zhí)行時(shí)不片面，不偏向,，不走樣,。中層干部既是助手參謀，又是業(yè)務(wù)骨干,，這就要求我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy,，能拿出初步解決問題可操作、執(zhí)行的意見和對(duì)策,，而不能將難題上繳,，推給領(lǐng)導(dǎo)，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結(jié)果,。另外在工作開展中必須熟練業(yè)務(wù)工作,，制定周詳?shù)墓ぷ饔?jì)劃，善于思考學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)問題,，分析問題，查找不足,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中改正缺點(diǎn)，完善自己,，不斷超越,。

要當(dāng)好校長(zhǎng)的得力助手，勇于負(fù)責(zé),、勇挑重?fù)?dān),，要具備開拓創(chuàng)新的意識(shí)，建設(shè)和諧奮進(jìn)的教師團(tuán)隊(duì),。大膽嘗試,，以超前的眼光看問題,，特別要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提升自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，帶動(dòng)全體教師鉆研業(yè)務(wù),，不斷創(chuàng)新，探索教學(xué)新路子,，積極主動(dòng)地堅(jiān)持不懈地為學(xué)校的健康發(fā)展勤奮工作,。

煤礦安全管理人員心得體會(huì)篇六

2014年2月24日，我有幸參加了小金教育局組織的各校管理人員專題培訓(xùn),，并很榮幸的聆聽了四川師范大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院李松林教授為我們做的專業(yè)培訓(xùn)講座,。

這次培訓(xùn)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一次難忘的充電機(jī)會(huì),，由衷感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)提高的平臺(tái),，講座都以鮮活的實(shí)例,、豐富的知識(shí)內(nèi)涵及精湛的理論闡述打動(dòng)了我的心,，使我的思想重新煥發(fā)了激情,，燃起了斗志,，確實(shí)感到受益非淺,。

這次培訓(xùn)內(nèi)容分為《課堂,。

教學(xué)。

改進(jìn)的幾個(gè)著力點(diǎn)》和《學(xué)校特色發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)》兩部分,。在《課堂教學(xué)改進(jìn)的幾個(gè)著力點(diǎn)》中李教授首先講授到當(dāng)前課題教學(xué)的嚴(yán)重缺失,，主要表現(xiàn)在意義不足、營(yíng)養(yǎng)不良,、過程喪失,、價(jià)值殘缺，怎樣在這幾個(gè)方面加強(qiáng)課堂教學(xué)中的教學(xué)深度,。李教授認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)入手：

1,、課堂教學(xué)中轉(zhuǎn)變教師的教材理解方式，將更有價(jià)值的東西教給學(xué)生,。

2,、促進(jìn)學(xué)生真正的理解，讓學(xué)生既獲得知識(shí)并獲得背后的意義,。

3,、向課堂教學(xué)的縱深和整體推進(jìn)，突出課堂教學(xué)的層次性和整體性,。

4,、充分挖掘?qū)W生的生命活力，依靠學(xué)生本身的內(nèi)源性,。

出自 m.sevw.cn

從這些方面轉(zhuǎn)變教師教材理解方式,，理解的重心在于將最有價(jià)值的知識(shí)選擇出來(lái)，促進(jìn)學(xué)生真正的理解課本,，充分挖掘?qū)W生的生命活力,，依靠學(xué)生本身的自主性，“賦權(quán)”于學(xué)生,，讓學(xué)生感受“自我,、自律、自覺,、自主”把主要時(shí)間讓給學(xué)生，把權(quán)力留給學(xué)生,。在下午李教授講到《學(xué)校特色發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)》,，其中差異即是教育的起點(diǎn),，也是教育的終點(diǎn),。也講到了頂層設(shè)計(jì)的意義是什么,？使我最有深刻印象的是尋找“靈魂”是頂層決定性，它是各自學(xué)校的核心辦學(xué)理念,、思想和方向,。李教授也從幾個(gè)方面，舉了幾個(gè)學(xué)校的案例,，并根據(jù)各自學(xué)校的不同情況管理學(xué)校,，怎樣辦出各自學(xué)校的特色。

通過培訓(xùn),，讓我深刻地認(rèn)識(shí)到必須積極加強(qiáng)課程教學(xué)改進(jìn),，做課程教學(xué)改進(jìn)的引領(lǐng)者。經(jīng)過這次培訓(xùn),，我認(rèn)識(shí)到作為學(xué)校的管理人員,，應(yīng)該怎樣積極配合學(xué)校與教師為我校添磚加瓦，把我們學(xué)校建設(shè)得具有特色,。為了我們的教育,，為了我們的學(xué)生,，也為了我們自己,，我會(huì)時(shí)時(shí)處處都要注重自己的師德修養(yǎng)和人格塑造，并加強(qiáng)自己的理論素養(yǎng)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和提高,，具有較強(qiáng)的教育科研意識(shí)和能力,，有目的地總結(jié)教育經(jīng)驗(yàn)，反思教學(xué)實(shí)踐，一切從實(shí)際出發(fā),，切實(shí)擔(dān)負(fù)起教師應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),。

這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，水平高,，充滿了教育智慧,，使我們開闊了眼界。今后我會(huì)將在這里學(xué)到的新知識(shí)盡快地內(nèi)化為自己的東西,，運(yùn)用于教育教學(xué)過程中去,，結(jié)合我校的實(shí)際情況，及時(shí)地為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展出謀劃策,，努力學(xué)習(xí)同行們的學(xué)習(xí)態(tài)度,，求知精神，協(xié)作能力,，加強(qiáng)平時(shí)的學(xué)習(xí),、充電。他山之石,，可以攻玉,，我一定將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用于教育教學(xué)實(shí)踐中去，讓培訓(xùn)的碩果在職教事業(yè)的發(fā)展中綻放光彩,。

崇德鄉(xiāng)小學(xué),。

劉穎。

2014年3月12日,。

煤礦安全管理人員心得體會(huì)篇七

一,、本次培訓(xùn)，我學(xué)到了管理的許多新知識(shí),、新方法,。

韓老師從以下幾個(gè)方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法：1，自我管理篇,，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式,、轉(zhuǎn)換工作角色、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等,。2,，團(tuán)隊(duì)管理篇，從選人用人到培育輔導(dǎo),、從團(tuán)隊(duì)管理到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3,，工作管理篇,，從計(jì)劃委派到有效授權(quán),、從目標(biāo)績(jī)效到項(xiàng)目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng),。4.領(lǐng)導(dǎo)魅力篇,，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響,、從薪酬獎(jiǎng)勵(lì)到全面激勵(lì),。尤其是韓老師的經(jīng)典語(yǔ)錄使我感受最深:“管人與管事，思維要分離,，行為要結(jié)合,；領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事”,；“強(qiáng)將手下有弱兵,，用進(jìn)廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等,，使我受益匪淺,，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容,、幫派問題,、相互推諉、無(wú)事生非,、弄虛作假等問題,。

二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使我清楚地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì),、能力的培養(yǎng)和鍛煉。

一是要加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，是電子化,、網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化社會(huì)，其知識(shí)更新,、知識(shí)折舊日益加快,。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族,，一個(gè)個(gè)人,，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn),，不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí),，靠培訓(xùn),，要接受新思維、新舉措,。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。管理出質(zhì)量,，管理出效益,，管理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,，也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法,，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，只有這樣,，才能不負(fù)組織重望,，完成組織交給的工作任務(wù)。

二是要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。要樹立公司利益第一位,局部服從整體,，小局服從大局的原則，始終保持健康向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí)，敢于負(fù)責(zé),，勇挑重?fù)?dān),，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),，熟練工作方法,。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo),、中層干部,、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人,，放下架子,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路,，積極主動(dòng)地開展工作,。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活,，把反思當(dāng)成一種文化,，通過反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。

四是要敢于吃虧,、吃苦、吃氣,，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神,、奉獻(xiàn)精神,，是社會(huì)的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊,，寬以待人,。要多體諒他人，遇事多為別人著想,，即使別人犯了錯(cuò)誤,，或冒犯了自己，也不要斤斤計(jì)較,，以免因小失大,，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神,，樹立“吃苦,、吃虧、吃氣”的思想,。中層干部就是要吃苦,，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事,，忍別人忍不了的事,，嚴(yán)格要求自己。

總之,，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對(duì)工作,，更重要的是對(duì)以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來(lái)表達(dá)的,，也無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái),，唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運(yùn)用。我深信公司和各個(gè)部門在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展,，再創(chuàng)輝煌。

為提高全廠基層管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平,，分行高薪聘請(qǐng)全國(guó)出名的上海明鴻中小銀行培訓(xùn)中心于7月10日至7月12日對(duì)全區(qū)中高層管理人員作了為期8天的培訓(xùn),。通過這三天的培訓(xùn)，我感受到了廠部主管對(duì)基層管理人員發(fā)展寄予的厚望,，也感受到了全廠基層管理人員對(duì)知識(shí)的渴求,，感受到了全廠管理人員對(duì)個(gè)人管理能力提高的愿望,！與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素質(zhì)創(chuàng)新思維謀發(fā)展回顧為期八天的基層管理人員培訓(xùn)班,，時(shí)間雖短，但選題廣泛,、內(nèi)容充實(shí),。

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容,。

本次培訓(xùn),，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了煙草行業(yè)方面“行業(yè)改革與發(fā)展形勢(shì)”、“行業(yè)政策與公司主要任務(wù)”,、“行業(yè)文化與公司文化”及“行業(yè)標(biāo)桿與對(duì)標(biāo)管理”四門課程,，企業(yè)管理方面“企業(yè)管理概論”、“非hr人力資源管理”,、“質(zhì)量管理”及“管理與創(chuàng)新”四門課程,，員工素養(yǎng)方面“團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力提升”、“高效工作方法與溝通技巧”及“行為規(guī)范與職場(chǎng)禮儀”三門課程,，工作技能方面“辦公軟件系統(tǒng)操作與應(yīng)用”和“公文處理與寫作”二門課程,。同時(shí)，進(jìn)行了拓展訓(xùn)練和革命傳統(tǒng)教育,，以及參觀了長(zhǎng)沙卷煙廠,。通過培訓(xùn)，使我們開闊了視野,、提升了觀念,、充實(shí)了知識(shí)，為我們今后更好地履職具有非常重大的意義,。

(一)開拓視野,、增強(qiáng)認(rèn)知，提升基層管理水平,。

通過學(xué)習(xí),，使我進(jìn)一步明確了作為一名基層管理人員所擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)、須具備的自身素質(zhì),、應(yīng)掌握的管理技巧,。開拓了我的思維和視野,，學(xué)到了很多新的管理理念、管理知識(shí),、管理方法,，提高了管理水平，提升了觀念認(rèn)識(shí),。特別是老師們對(duì)實(shí)際案例深入淺出的分析講解,，對(duì)我今后的實(shí)際工作具有積極指導(dǎo)作用，受益匪淺,。通過培訓(xùn),，為我今后更好地學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)和掌握新方法,、新技能奠定了良好的基礎(chǔ),。

本人在企業(yè)中從事監(jiān)察審計(jì)工作，日常對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量接觸不多,，原以為“質(zhì)量管理”對(duì)我來(lái)說(shuō)是門枯燥的課程,，但劉浪老師在授課時(shí)從觀念的層面、道的層面,、文化的層面講解質(zhì)量管理,，引人入勝。尤其在講解質(zhì)量管理“突破姿態(tài),、突破關(guān)鍵項(xiàng)目,、尋求知識(shí)突破、進(jìn)行分析診斷,、克服變革抗拒,、通力合作變革、建立監(jiān)督系統(tǒng)”時(shí),，使我感觸頗深,，這正是提高監(jiān)察審計(jì)工作質(zhì)量的有效途徑，也是我日思苦想而不能突破的思想觀念,，為我今后進(jìn)一步提高監(jiān)察審計(jì)工作質(zhì)量指明了方向,。在培訓(xùn)中，如此感受可以說(shuō)是枚不勝舉,，我在此對(duì)各位老師的敬業(yè)精神和諄諄教導(dǎo)表示崇高敬意,。

(二)加強(qiáng)溝通、增進(jìn)了解,，發(fā)揮溝通重要作用,。

郭祖慶老師及后勤保障老師們的辛勤付出表示由衷感謝。同時(shí)，通過培訓(xùn),，進(jìn)一步增進(jìn)了同事們間的情誼,，尤其是當(dāng)我們中的一位學(xué)員半夜突發(fā)病情，同學(xué)們不約而同地聚集到這個(gè)同學(xué)的房間,，學(xué)員自覺地分批到醫(yī)院護(hù)理,，那種關(guān)切、關(guān)心讓我深深地感動(dòng),，我也在此對(duì)同學(xué)們表示感謝,。

管理溝通，從其概念上講,，是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo),，把信息、思想和情感在特定個(gè)人或群體間傳遞,，并且達(dá)成共同協(xié)議的過程,。溝通是企業(yè)管理的有效工具,，還是一種技能,，是對(duì)自身知識(shí)能力、表達(dá)能力,、行為能力的發(fā)揮,。無(wú)論是企業(yè)管理者還是普通的職工，都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素,，做好溝通工作,，是我們企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展的前提，也是我們基層管理人員的主要任務(wù)之一,。在企業(yè)管理工作中,，管理層與非管理層之間需要溝通來(lái)傳播信息、交流思想,，從而推動(dòng)內(nèi)部成員間的互動(dòng)和聯(lián)動(dòng),，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

溝通是企業(yè)的凝聚劑,，它能使企業(yè)內(nèi)部對(duì)信息的傳遞更為迅速,、理解更為一致。溝通也是基層管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)管理基本職能的有效途徑,，一定程度上對(duì)企業(yè)管理層之間縱向信息傳遞的準(zhǔn)確性起到了保障作用,。為保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們應(yīng)該高度重視企業(yè)管理工作中的溝通協(xié)調(diào),，有效溝通可以增進(jìn)了解,、融洽關(guān)系、提高效率；否則,，就會(huì)產(chǎn)生矛盾,、釀成隔閡、影響績(jī)效,。通過良好的溝通,，為企業(yè)決策者提供全面準(zhǔn)確可靠的信息，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和諧,，保證工作質(zhì)量,，提高工作效率。

(三)與時(shí)俱進(jìn),、管理創(chuàng)新,，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

隨著國(guó)際化步伐的進(jìn)程,，行業(yè)將面臨著更加激烈的外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn),，不斷創(chuàng)新,。在當(dāng)今行業(yè)提出“532”、“461”戰(zhàn)略的激烈內(nèi)部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,，創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素,，是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉,，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑,。

管理創(chuàng)新是科學(xué)管理的精髓，是企業(yè)管理的主旋律,。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，企業(yè)須用系統(tǒng)理論、創(chuàng)新思維,、創(chuàng)新技術(shù),、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合,，建立持續(xù)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新機(jī)制和動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制,；企業(yè)需為員工創(chuàng)造創(chuàng)新的環(huán)境與機(jī)制，及時(shí)發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn),，讓組織中每個(gè)成員都成為創(chuàng)新者,，促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、綜合效益的不斷提高,，把創(chuàng)新滲透于企業(yè)管理的全過程,，為企業(yè)今后生存和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

通過本次學(xué)習(xí)，使我對(duì)行業(yè)發(fā)展及企業(yè)基層管理有了更為深刻的認(rèn)識(shí)與理解,。在今后工作中,，我將學(xué)以致用，不斷提高自己的管理水平與履職能力,，與時(shí)俱進(jìn),、全力以赴、求真務(wù)實(shí),、開拓進(jìn)取,，為江西中煙進(jìn)位趕超和廣豐卷煙廠跨越發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

煤礦安全管理人員心得體會(huì)篇八

為提高全廠基層管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平,，分行高薪聘請(qǐng)全國(guó)出名的上海明鴻中小銀行培訓(xùn)中心于7月10日至7月12日對(duì)全區(qū)中高層管理人員作了為期8天的培訓(xùn),。通過這三天的培訓(xùn)，我感受到了廠部主管對(duì)基層管理人員發(fā)展寄予的厚望,，也感受到了全廠基層管理人員對(duì)知識(shí)的渴求,，感受到了全廠管理人員對(duì)個(gè)人管理能力提高的愿望！

與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素質(zhì),。

創(chuàng)新思維謀發(fā)展回顧為期八天的基層管理人員培訓(xùn)班,，時(shí)間雖短，但選題廣泛,、內(nèi)容充實(shí),。

在此,，我要感謝公司主管,，感謝給各位授課老師給了我們這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。同時(shí)也感謝工友在培訓(xùn)中給予我的幫助和指點(diǎn),。

煤礦安全管理人員心得體會(huì)篇九

為提高全區(qū)中高層管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平,，分行高薪聘請(qǐng)全國(guó)出名的上海明鴻中小銀行培訓(xùn)中心于7月10日至7月12日對(duì)全區(qū)中高層管理人員作了為期三天的培訓(xùn)。通過這三天的培訓(xùn),，我感受到了分行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)郵儲(chǔ)銀行發(fā)展寄予的厚望,，也感受到了全區(qū)管理人員對(duì)知識(shí)的渴求，感受到了全區(qū)管理人員對(duì)提高管理能力的愿望,！

與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素質(zhì),。

創(chuàng)新思維謀發(fā)展回顧為期三天的中高層管理人員培訓(xùn)班，時(shí)間雖短,，但選題廣泛,、內(nèi)容充實(shí)。通過這次培訓(xùn),，使我進(jìn)一步豐富了理論知識(shí),，提高了對(duì)當(dāng)前基層銀行管理工作的了解,，增強(qiáng)了抓好本職工作的緊迫感，明確了今后需要進(jìn)一步努力的方向,。

一,、提高自身素質(zhì)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的先鋒模范作用,，是一種提高領(lǐng)導(dǎo)水平和政策水平,、提高辦事能力的途徑，腳踏實(shí)地地做好本職工作,，模范地履行一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),。我肩負(fù)著本行的資金安全管理、業(yè)務(wù)發(fā)展,、經(jīng)營(yíng)管理以及為職工做好服務(wù)的職責(zé),，要樹立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，一切都要以黨和人民利益為出發(fā)點(diǎn),，盡心盡力踏實(shí)工作,，完成上級(jí)行和地方政府交給我的任務(wù)，帶領(lǐng)全體干部員工扎實(shí)開展好教育活動(dòng),，提高黨員求真務(wù)實(shí),、團(tuán)結(jié)合作的思想意識(shí)，并結(jié)合階段工作重點(diǎn),，正確處理好業(yè)務(wù)工作和教育活動(dòng)的關(guān)系,，確保“兩不誤,、兩促進(jìn)”,。第三，善于學(xué)習(xí),，掌握工作的本領(lǐng),。我們的銀行事業(yè)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，面臨許多新問題,、新矛盾、新內(nèi)容,，沒有雄厚的專業(yè)知識(shí),，科技文化知識(shí),、經(jīng)濟(jì)知識(shí),、金融知識(shí)和管理知識(shí),，即使有再好的愿望,，也只能是事倍功半,。所以在任何時(shí)候都必須不斷地更新知識(shí),，豐富自己的工作技能和實(shí)踐本領(lǐng),，善于在工作中開拓創(chuàng)新,，這樣才能達(dá)到良好的工作效果。同時(shí)全面推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，不斷提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行能力,。第四，清正廉潔,，具備防腐抗變的能力,。作為一名干部，要講學(xué)習(xí),、講正氣,，特別是要保持清醒的頭腦。抓好全行思想工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作,，牢固樹立廉潔從政,，依法行政的觀念，在工作上對(duì)自己嚴(yán)格要求,，生活上克勤克儉,，做到自重、自省,、自警,、自勵(lì)。

二,、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí),，開拓銀行生存發(fā)展空間通過經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家宏觀調(diào)控的輔導(dǎo)，增強(qiáng)了科學(xué)發(fā)展的主動(dòng)性,，使我對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況有了更加準(zhǔn)確的把握,，為銀行戰(zhàn)略決策開拓了工作思路。要運(yùn)用科學(xué)的工作方法,，努力提高工作的執(zhí)行水平,，以執(zhí)行水平的提高來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,，把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制中解放出來(lái),，實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新,、舉措創(chuàng)新。一是努力提高駕馭全局的能力和水平,。以確保資金安全為前提,，努力推進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，提高職工收入,，抓好隊(duì)伍穩(wěn)定,、提升管理水平,；二是堅(jiān)持開拓創(chuàng)新抓落實(shí)。善于把上級(jí)的方針,、政策和本地,、本部門的具體實(shí)際結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地抓好落實(shí),，堅(jiān)持做到謀劃中有新思維,、工作中有新思路，勇于出新招,，善于出高招,。三是學(xué)會(huì)用辯證法來(lái)抓工作。用歷史的,、具體的,、發(fā)展的方法來(lái)觀察和分析問題，一方面要加強(qiáng)與職工之間的零距離溝通,，一方面對(duì)職工指出的要求明確指出不妥之處,，并依靠政策的支撐、政府的支持從源頭上解決問題,。

煤礦安全管理人員心得體會(huì)篇十

韓金水,。

正所謂“人往高處走，水往低處流”,，人總是在不斷進(jìn)步的,。前兩天，天緣公司對(duì)我們進(jìn)行了培訓(xùn),。讓我們對(duì)企業(yè)管理企業(yè)文化商務(wù)禮儀有了更深的了解與認(rèn)識(shí),，在信息化飛速發(fā)張的今天，我們必須用知識(shí)來(lái)武裝自己的頭腦,，全面的充實(shí)自己,，從自己做起，從小事做起,，逐步融入適應(yīng)社會(huì)這個(gè)大熔爐,，為公司美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量，在此談一下本人的看法,。

一,、企業(yè)管理精細(xì)化管理及績(jī)效管理。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),，首先要有明確的計(jì)劃,，在各部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下與下屬有效的配合，各執(zhí)其能,，以實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的目標(biāo),。

管理由之前的粗放式管理過渡到精細(xì)化管理,，從小事入手，關(guān)注細(xì)節(jié)讓個(gè)單元精確,、高效,、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。詳細(xì)的做好工作計(jì)劃,。進(jìn)行流程化管理,。另外，精細(xì)化要滲透到企業(yè)的各個(gè)角落,，要做到管理精細(xì)化,、品質(zhì)精細(xì)化、服務(wù)精細(xì)化,、生產(chǎn)精細(xì)化,、安全精細(xì)化、成本精細(xì)化,、業(yè)務(wù)流程精細(xì)化,、產(chǎn)品開發(fā)精細(xì)化、企業(yè)文化精細(xì)化,。由于精細(xì)化管理涉及到組織的各單元和各運(yùn)行環(huán)節(jié),，更多是基于管理基礎(chǔ)之上的改進(jìn)提升和優(yōu)化。

由粗及細(xì),，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見,，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程,，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑,。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進(jìn)步。

在執(zhí)行績(jī)效管理的過程中,，要時(shí)時(shí)牢記考核的目標(biāo)，不要為了考核而考核,，要確保制度的執(zhí)行到位,，同時(shí)應(yīng)該把績(jī)效考核貫穿到企業(yè)的文化當(dāng)中去,，通過文化與制度的雙重力量，不斷提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,。

二企業(yè)管理與藝術(shù),。

企業(yè)文化并非一句口號(hào)，文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)踐過程,。我們必須回歸企業(yè)的基本價(jià)值主張與理念表述,，通過多層次的文化思考與碰撞，提煉與表達(dá),，以求得最終達(dá)成共識(shí),。企業(yè)文化建設(shè)重在過程，其核心是文化大討論,。

首先,，一切的前提-尊重，不懂得尊重人,，一切都無(wú)從談起,。這個(gè)尊重不是來(lái)自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是來(lái)自于堅(jiān)信“只要是個(gè)人,，就有比你自己強(qiáng)的地方,，就有用”。這個(gè)尊重是有形的,，是可以看得出來(lái),、感覺得到的，比如說(shuō)：你對(duì)人的守時(shí),、守信,、虛心聽取意見等。最大,、最可貴,、最有效地的尊重是信任！這體現(xiàn)為對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的合理授權(quán)和委任,。

然后是溝通,，把情況了解上來(lái)，把影響施加下去,。好的溝通就像一個(gè)靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng),，又像是機(jī)件運(yùn)行的潤(rùn)滑劑。溝通的手段多種多樣,，自己比較喜歡用的有：聊天,，有人曾經(jīng)問我：怎么整天見你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作,。因?yàn)?，那不是亂聊的，尤其在時(shí)機(jī)和話題的選擇上,。目的只有一個(gè)：拉近距離,，融洽氣氛，了解情況,，施加影響,。還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋,、打牌,、喝酒，這三項(xiàng)活動(dòng)最能體現(xiàn)人的性格,，想藏都藏不住,。性格無(wú)所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異,，善加利用,。通過合理的組合，減少?zèng)_突,，增強(qiáng)合力,。還有就是文字記錄，一定要讓團(tuán)隊(duì)成員,，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄（正式非正式）的習(xí)慣,，這對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)本身不是十分重要，但從企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的角度來(lái)看,，卻是非常重要,。而且，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的,，也是為了最終把工作做好,。

然后是服務(wù)，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容,。更多地想的是對(duì)這個(gè)團(tuán)體的責(zé)任,，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì),，而不是某個(gè)人來(lái)完成,。要立足于服務(wù)，給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境,。換句話說(shuō),，組織者的任務(wù)是把臺(tái)子搭好，讓團(tuán)隊(duì)成員把戲唱好。不要擔(dān)心會(huì)被搶了風(fēng)頭,，一則,，戲唱的再好,，到上司那里匯報(bào)的還是你,；二則，即便是團(tuán)隊(duì)成員最終超越了你,，你真誠(chéng)地幫過他,，他自然也會(huì)幫你，何樂而不為呢,？所以,，不要吝嗇在上司面前肯定團(tuán)隊(duì)成員的成績(jī)，更不要邀功于己,，諉過于人,，這是非常忌諱的。要讓團(tuán)隊(duì)成員放手工作,，“錯(cuò)了,，責(zé)任是我的，對(duì)了,，功勞是你們的”這句話,，不但要說(shuō)，更要做,。這里講的服務(wù),，既是工作上的，也是生活上的,，都很重要,，都要盡可能細(xì)致、周到,。服務(wù)做好了,，管理基本上也就到家了。這里需要指出的是：服務(wù)不等于遷就,，是有原則的,，也是在自己能力范圍內(nèi)的。還有,，在這個(gè)過程中,，會(huì)有不少誤解、委屈,，也會(huì)很“吃虧”,，沒辦法，誰(shuí)讓你是頭呢，如果你想把工作做好,，這些你都得認(rèn)嘍,，吃這些小“虧”占“工作做好”這個(gè)大“便宜”。等成績(jī)出來(lái)的時(shí)候,，那些誤解,、委屈也就沒了，你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧,、相互信任的朋友和一段美好的回憶,。

還有協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置,。

上,。實(shí)際上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容,，這是和尊重,、溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項(xiàng)做好了,，協(xié)調(diào)組織基本上就是個(gè)水到渠成的問題,。

三職場(chǎng)形象與商務(wù)禮儀。

在商務(wù)交往中,，個(gè)人的言行舉止代表著整個(gè)單位或企業(yè)的整體形象,。職場(chǎng)形象與商務(wù)禮儀培訓(xùn)課程目的：提升職場(chǎng)人士的職業(yè)形象和職業(yè)素養(yǎng)；了解掌握在商務(wù)活動(dòng)中的禮儀規(guī)范,；樹立良好的個(gè)體和企業(yè)形象,。

隨著中國(guó)市場(chǎng)化程度的日益提高，以及消費(fèi)者意識(shí)的日益加強(qiáng),，現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng),，已不僅僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、硬件的競(jìng)爭(zhēng),，更是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。作為單位的員工,，其自身的行為不僅是個(gè)人素質(zhì)的體現(xiàn),，更是單位整體文化、管理水平的表現(xiàn),。

所以,，學(xué)習(xí)現(xiàn)代禮儀知識(shí)，掌握人際溝通的技巧,，已成為各企事業(yè)單位提高服務(wù)質(zhì)量,，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,，贏得市場(chǎng)的重要手段。這不僅順應(yīng)潮流,，更是形勢(shì)所需,。

總之，這次培訓(xùn)對(duì)我們受益匪淺,，我們天緣人要團(tuán)結(jié)一致,，盡職盡責(zé)，我們有決心,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞在董事長(zhǎng)周圍，為公司塑造一個(gè)良好的形象和附有凝聚力的團(tuán)隊(duì),，最后祝天緣公司的明天會(huì)更加輝煌。

煤礦安全管理人員心得體會(huì)篇十一

這次集團(tuán)組織的為期兩天的培訓(xùn),，時(shí)間雖短,，但是這兩天的培訓(xùn)特別充實(shí)，收獲頗豐,。

對(duì)照自己日常的工作方式方法,，感覺自己與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們提出的要求還有一定的差距，自己準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

一,、提高自身責(zé)任心,，夯實(shí)履職基礎(chǔ)。公交企業(yè)的特殊性質(zhì)決定了工作人員的責(zé)任心比能力更重要,，能力可以通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)來(lái)提升,，而責(zé)任心更多的靠自身的覺悟，優(yōu)秀的管理人員與一般的管理人員的差別往往就體現(xiàn)在責(zé)任心與工作的細(xì)節(jié)中,。

二,、增強(qiáng)自身能力，優(yōu)化履職條件,。我是今年5月從分公司計(jì)調(diào)員轉(zhuǎn)崗到綜合科科長(zhǎng)的,，我覺得作為科長(zhǎng)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，熟知綜合科各個(gè)崗位功能,，要給領(lǐng)導(dǎo)和車隊(duì)提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù),，掌握如何把控營(yíng)運(yùn)收入與成本之間的平衡，才能更好的服務(wù)于企業(yè)和車隊(duì),。

三,、一勤天下無(wú)難事，抓住履職關(guān)鍵,。公交企業(yè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣,，工作時(shí)間長(zhǎng),，接觸人員多，還有各類頻繁的檢查,，維序,，有時(shí)難免有懈怠心里，但作為科室的領(lǐng)頭羊,，科長(zhǎng)更應(yīng)該身先士卒,，吃苦在前，提高下屬員工自我管理與自我約束的能力,，勤能補(bǔ)拙,，機(jī)會(huì)也只留給有準(zhǔn)備的人。

四,、堅(jiān)持三公原則,，保證履職前提。日常工作中,，作為科長(zhǎng)要帶好科員隊(duì)伍,，如何帶好隊(duì)伍只有靠公平公正,，不偏不倚,，堅(jiān)持實(shí)事求是,，堅(jiān)持三公原則,，身正，下屬才能無(wú)令而行。

五,、做到獎(jiǎng)懲分明,，善用履職手段,。對(duì)車隊(duì)及科員以肯定成績(jī)?yōu)橹鳎u(píng)幫助為輔,，善于發(fā)現(xiàn)工作中的閃光點(diǎn),，要多溝通多了解,，多疏導(dǎo),，堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)為主，處罰為輔,，表現(xiàn)好的多宣傳多表?yè)P(yáng),，表現(xiàn)差的多教育多幫扶,，營(yíng)造和諧的工作氛圍。

煤礦安全管理人員心得體會(huì)篇十二

今年6月是全國(guó)開展安全月活動(dòng)的第xx個(gè)安全月,，今年安全月主題是“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),、推動(dòng)安全發(fā)展”。我的心得體會(huì)是：充分體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的重視,，作為我們煤礦企業(yè),，更加要把職工安全生產(chǎn)放到頭等大事來(lái)抓。記得礦長(zhǎng)對(duì)我們開會(huì)時(shí)講過一句話：“煤礦的最大隱患是缺少對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)”,。確實(shí)是如此,，如果對(duì)大家的安全教育到位了，那么我想我們大家也就知道在作業(yè)中應(yīng)該怎么去做，應(yīng)該怎么去治理隱患,，應(yīng)該怎么去防患事故,，當(dāng)然也就消除了安全事故的發(fā)生。

無(wú)危則安,，無(wú)損則全,。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中，生命得到保證,，身體免于傷害,，財(cái)產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重點(diǎn),，是企業(yè)發(fā)展的根本保證,，安全就是效益。我們肩負(fù)著國(guó)家的財(cái)產(chǎn),、職工的安全,。血的教訓(xùn)，時(shí)時(shí)刻刻印在我心中,。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作,，就是要時(shí)刻把職工的安危放在心上?！鞍踩谖倚闹小本褪且龅健叭巳耸率卤０踩?。人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起,，從現(xiàn)在做起,。作為一名職工，就更應(yīng)該用一顆赤誠(chéng)的心,，去維護(hù)自己和每一個(gè)勞動(dòng)者的安全和健康;用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為職工營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境;以辛勤的工作,，為企業(yè)的大船護(hù)航。應(yīng)該做到：一,、端正自己的思想作風(fēng),。有“責(zé)任重于泰山”的`責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)要求,，敢抓敢管，大膽揭露矛盾,，果斷解決問題;在嚴(yán)格執(zhí)法的同時(shí)熱情服務(wù),，公正清廉，在安全管理以及檢查過程中始終要體現(xiàn)公平,、公正;要不斷創(chuàng)新,，注重與時(shí)俱進(jìn)，完善自我，增加安全管理的超前性,。二,、熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)，才能預(yù)知危險(xiǎn),、分析和控制危險(xiǎn),，同時(shí)，還必須掌握和熟悉國(guó)家,、地方,、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律、法規(guī)和操作規(guī)程,，以便在安全管理和監(jiān)督工作中做到依法監(jiān)督,、按章指揮。三,、要有系統(tǒng)的管理理論,，提高安全管理業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)安全管理科學(xué)的發(fā)展,。四,、要有崇高的敬業(yè)精神，做到“三心兩意”,，即工作上的“專心,、細(xì)心、耐心”,，思想上的“憂患意識(shí),、責(zé)任意識(shí)”,，時(shí)刻緊繃安全之弦,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，把事故扼殺在萌芽狀態(tài),。

人人事事保安全,，重視安全宣傳、教育和培訓(xùn),。只有把職工的安全意識(shí)提高了,，安全技術(shù)能力提高了，才能在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程,。從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”,、“我應(yīng)安全”、“我能安全”,、“我懂安全”,，這是安全意識(shí)的飛躍,，這種飛躍只有通過經(jīng)常的反復(fù)的安全再教育。

人人事事保安全,，采用科學(xué)管理手段,，通過危險(xiǎn)源的辨識(shí)，根據(jù)后果的嚴(yán)重程度和發(fā)生事故的可能性來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，確定重大危險(xiǎn)源,，再進(jìn)行重大危險(xiǎn)源的有效控制和管理。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,，必須制定本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急器材,、設(shè)備,、并定期組織演練。

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要全員動(dòng)手,，綜合治理，常抓不懈,，只要安全在我們心中,，沒有克服不了的困難。讓我們共同努力,，心存安全,。安全，連著我和你,，它在我心中,，在你心中，也在大家的心中,。

煤礦不同于其他行業(yè),，它是個(gè)高危行業(yè)，時(shí)時(shí)刻刻都有可能發(fā)生重大事故,，因此要把安全當(dāng)做頭等大事來(lái)抓,。它是基礎(chǔ)、是根基,，只要每個(gè)工人心中都把安全當(dāng)做第一位,，時(shí)時(shí)刻刻想安全、時(shí)時(shí)刻刻為安全,、時(shí)時(shí)刻刻保安全,，我們才能放心的生產(chǎn)，放心的工作,，才能達(dá)到推動(dòng)安全發(fā)展的目的。

聯(lián)想起剛剛發(fā)生的xx煤礦機(jī)械傷人一事和去年xx煤礦的機(jī)械傷人事故，自己有太多的感觸,，都是由于個(gè)人安全意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致事故的發(fā)生,，我們應(yīng)該引以為戒，克服任何困難排除隱患才能安心生產(chǎn),，也要教導(dǎo)廣大職工牢記安全第一,，才能團(tuán)結(jié)一致，不發(fā)生任何事故,。

“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),、推動(dòng)安全發(fā)展”，后半年的安全就看大家的共同努力了!

煤礦安全管理人員心得體會(huì)篇十三

衰老煤礦資源枯竭,，原始煤層基本開采完畢,，一般主要?dú)埐纱迩f煤柱、階段煤柱,、邊角煤柱,、大巷煤柱、斷層煤柱,、工業(yè)廣場(chǎng)煤柱和少量下分層工作面,。礦井大面為采空區(qū)所覆蓋，來(lái)自頂板砂巖水,、斷層水,、底板水、火成巖裂隙水以及相鄰礦區(qū)老空水補(bǔ)給,，形成大面積采空區(qū)積水,，水文地質(zhì)條件復(fù)雜。大巷兩側(cè)工作面已回采結(jié)束,，應(yīng)力集中在大巷周圍,，造成大巷變形破壞速度快;停采線附近頂煤松動(dòng)、碎脹,、破碎容易形成巷道漏頂,，往往引起自然發(fā)火。再生頂板易冒落,，頂板管理難度大,。設(shè)備陳舊，電器老化,，還有其它不利因素等等嚴(yán)重制約著礦井生產(chǎn),，生產(chǎn)條件十分困難，安全形勢(shì)更加嚴(yán)峻,。因此,，衰老煤礦安全技術(shù)管理工作呈現(xiàn)新的特點(diǎn),，以“五大災(zāi)害”為安全技術(shù)管理重點(diǎn)，加強(qiáng)探放水,、設(shè)計(jì)管理,、嚴(yán)格按規(guī)程編制審批執(zhí)行與生產(chǎn)有關(guān)的各種措施，依靠科技進(jìn)步,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工程技術(shù)人員的聰明才智,，提高技術(shù)管理水平，改善煤礦安全技術(shù)面貌,，保證煤礦持續(xù),、健康發(fā)展。

2“一通三防”技術(shù)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重,。

衰退老煤礦主要?dú)埐上路謱庸ぷ髅婕案鞣N煤柱,，工作面走向短，傾斜較窄,，工業(yè)儲(chǔ)量小,，工作面搬家頻繁。通風(fēng)系統(tǒng)隨著工作面搬家要不斷調(diào)整,，甚至主進(jìn)風(fēng)巷和主回風(fēng)巷也經(jīng)常進(jìn)行大調(diào)整,。為了調(diào)整風(fēng)路，不斷設(shè)計(jì)施工聯(lián)絡(luò)巷,，安裝風(fēng)門等通風(fēng)設(shè)施,。風(fēng)門頻繁開關(guān)往往引起風(fēng)流波動(dòng)，嚴(yán)重時(shí)可造成“氣喘”,，對(duì)通風(fēng)設(shè)施破壞較大,。巷道變形損壞快，造成通風(fēng)斷面減小,，通風(fēng)阻力增大,。通風(fēng)設(shè)施多，漏風(fēng)嚴(yán)重,，風(fēng)量利用率降低,。工作面過停采線或階段煤柱多，附近容易出現(xiàn)自然發(fā)火,。此外,，還有防塵、瓦斯管理等,。因此,，要加強(qiáng)以下技術(shù)管理工作。

(1)建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理工作責(zé)任制,，實(shí)行齊抓共管,、協(xié)同作戰(zhàn),、明確行政正職是“一通三防”工作的第一責(zé)任者，總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)全面負(fù)責(zé)“一通三防”技術(shù)管理工作,，并重點(diǎn)把好五關(guān)：即設(shè)計(jì)關(guān),、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審批關(guān),、隱患處理關(guān)和“一通三防”安全技措資金使用關(guān)。

(2)高度重視礦井通風(fēng)技術(shù)管理工作,，它是礦井防治瓦斯,、粉塵和防滅火工作的基礎(chǔ)。在具體工作中,，要加強(qiáng)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的管理,，調(diào)整改造不合理的通風(fēng)系統(tǒng)，明確各單位“一通三防”責(zé)任區(qū),，管好用好通風(fēng)設(shè)施,，建立完善的礦井通風(fēng)管理制度，合理供給和分配風(fēng)量,，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理,、穩(wěn)定、可靠,。

(3)定期對(duì)礦井通風(fēng)能力進(jìn)行核定,，決不能超通風(fēng)能力生產(chǎn)。認(rèn)真編寫礦井“五大災(zāi)害”預(yù)防計(jì)劃和災(zāi)害預(yù)防緊急預(yù)案,，做好礦井“五大災(zāi)害”預(yù)防計(jì)劃委度修訂與補(bǔ)充措施,，按規(guī)定填寫瓦斯日?qǐng)?bào)等通風(fēng)報(bào)表，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程,、技術(shù)措施的編寫,、審批、貫徹程序,。

(4)加強(qiáng)礦井監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的維修管理,，保證檢測(cè)設(shè)備正常運(yùn)行。

3探放水管理是保證煤礦安全生產(chǎn)的重要方面,。

衰老煤礦老空區(qū)積水量大,，積水范圍廣，嚴(yán)重威脅煤礦生產(chǎn),。為了解放受水害威脅的資源,，需要對(duì)礦井水文地質(zhì)特征進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，詳細(xì)確定每一處積水地點(diǎn),、范圍,、積水量,、水源、通道,、與鄰近積水區(qū)的水力聯(lián)系等,，編制水文地質(zhì)圖表，設(shè)計(jì)探放水方案,，編寫探放水施工措施,，以及對(duì)疏放水后產(chǎn)生新的水文地質(zhì)特征進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的防治水管理辦法,。嚴(yán)格按照水文地質(zhì)預(yù)報(bào),、探放水措施執(zhí)行。

4設(shè)計(jì)管理是實(shí)現(xiàn)采掘正常接替的有力保證,。

衰老煤礦采掘接替設(shè)計(jì)的合理與否,，直接影響著礦井的安全高效生產(chǎn)。礦井采掘設(shè)計(jì)是對(duì)巷道布置,、生產(chǎn)流程,、設(shè)備選型以及安全技術(shù)措施等的總體規(guī)劃和安排。為滿足礦井精采細(xì)收需要,，在設(shè)計(jì)時(shí)就必須對(duì)礦井當(dāng)前開采地質(zhì)條件,、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)裝備的使用,、生產(chǎn)工藝流程的改進(jìn)作廣泛了解,，設(shè)計(jì)應(yīng)貫徹集中化、機(jī)械化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化,、資源回收最大化的原則,，生產(chǎn)系統(tǒng)力求簡(jiǎn)單，各工作面的設(shè)計(jì)和設(shè)備能力的復(fù)用要求效率高,，全礦性的防治事故措施要有力,，這些都必須由技術(shù)的支持，并進(jìn)行充分的.技術(shù)論證,、技術(shù)分析和技術(shù)方案對(duì)比,，最終確定出最優(yōu)方案。衰老礦井采掘接替工作面多,，能否合理配采,，直接關(guān)系到整個(gè)礦井生產(chǎn)穩(wěn)定高產(chǎn)和效益，所以技術(shù)管理在制定開采設(shè)計(jì)時(shí)的作用就顯得尤其重要,。

5安全管理是規(guī)范煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ),。

衰老煤礦生產(chǎn)條件差，不安全因素多，要做到安全生產(chǎn)就必須綜合地運(yùn)用多種生產(chǎn)技術(shù)和安全管理技術(shù),。因此,，我們必須把技術(shù)管理看成是煤礦安全管理的有機(jī)組成部分，融入到煤礦管理全過程中去,，指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)管理工作,，使煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，相互適應(yīng),，避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常的生產(chǎn)秩序,，甚至釀成重大事故。

《作業(yè)規(guī)程》是實(shí)施開采方案的基礎(chǔ)文件,，具有指導(dǎo)性,、規(guī)范性和強(qiáng)制性。它規(guī)定了操作中的具體做法,，是技術(shù)管理的具體體現(xiàn)，它的內(nèi)容除了對(duì)系統(tǒng)和工藝說(shuō)明以外,，還應(yīng)有針對(duì)性很強(qiáng)的安全技術(shù)措施,。如果地質(zhì)條件和工程內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)，還應(yīng)及時(shí)制定補(bǔ)充措施,。目前,，在《作業(yè)規(guī)程》的編寫、審批,、貫徹,、執(zhí)行方面，存在這以下幾方面的問題值得重視,。

(2)有些《作業(yè)規(guī)程》,、技術(shù)措施寫的面面俱到，包含許多施工地點(diǎn)沒有的內(nèi)容,，甚至全盤克隆《煤礦安全規(guī)程》和《安全技術(shù)操作規(guī)程》的內(nèi)容,，把工作面沒有的內(nèi)容寫進(jìn)去。例如：過停采線,、過老巷,、過火區(qū)、過積水區(qū)等等在每個(gè)工作面《作業(yè)規(guī)程》上都照寫不誤,。

(3)在編寫《作業(yè)規(guī)程》時(shí)安全系統(tǒng)多大比較合適是值得研究的,，安全系數(shù)過小，會(huì)出現(xiàn)工人按《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)也可能發(fā)生事故;安全系數(shù)過大,，不僅會(huì)造成人力,、物力、財(cái)力的浪費(fèi),，而且容易使工人產(chǎn)生錯(cuò)覺,，甚至認(rèn)為不按要求作也不會(huì)發(fā)生事故,。造成這些問題的產(chǎn)生，除了一部分人的不負(fù)責(zé)任外,，要想使編制出的《作業(yè)規(guī)程》更合理,、更科學(xué)，就必須加強(qiáng)技術(shù)管理工作,。

6技術(shù)管理是排查治理煤礦事故隱患的有效手段,。

衰老煤礦中，客觀上存在著水,、火,、瓦斯、粉塵,、頂板等危害因素,，生產(chǎn)過程中采、掘,、機(jī),、運(yùn)、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當(dāng)?shù)木蜁?huì)釀成故障或事故,，嚴(yán)重危及職工的安全,，尤其煤礦殘采期，不安全因素多,。只有通過不斷地對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行危害辨識(shí),，全面認(rèn)識(shí)本單位存在的問題及其嚴(yán)重程度，明確安全上的工作要點(diǎn),，有針對(duì)性地采取治理措施,，安排治理隱患工程，才能為預(yù)防事故奠定基礎(chǔ),。

隱患與事故密切相關(guān),，預(yù)防事故的重點(diǎn)，就是消滅隱患,，按隱患存在的性質(zhì)和狀態(tài)可分為：重大隱患和一般隱患,、長(zhǎng)期性隱患和短期性隱患，有可能引發(fā)重大事故的隱患列為重大隱患,，要重點(diǎn)治理,。其它隱患列為一般隱患，一般隱患是動(dòng)態(tài)的,，暫時(shí)影響較小,，但是如果重視不夠，治理不及時(shí)、不徹底,，也可能上升為重大隱患直至造成事故,。衰老煤礦水患、自然發(fā)火,、煤塵和頂板問題自然是礦井長(zhǎng)期性隱患,，這些隱患將伴隨礦開采的結(jié)束。對(duì)長(zhǎng)期性隱患要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)測(cè)手段,，實(shí)施防治措施和工程來(lái)加以治理,，使其不出現(xiàn)危險(xiǎn)狀態(tài)。瓦斯?jié)舛犬惓：统?，井下出現(xiàn)co,，采掘工作面接近含水層，回采工作面初次來(lái)壓和周期來(lái)壓以及過斷層和老空區(qū)等屬于短期性隱患,。對(duì)這類隱患應(yīng)明確責(zé)任，加強(qiáng)治理措施,，使其盡快消除或安全通過,，短期性隱患應(yīng)作為現(xiàn)場(chǎng)排查治理的重點(diǎn),，排查事故隱患時(shí),，還要盡可能做到定量分析,，依靠技術(shù)手段對(duì)地質(zhì)條件、生產(chǎn)環(huán)節(jié),、開采狀況等進(jìn)行全面具體分析，不僅要定性分析,，還要盡可能做到定量分析,。根據(jù)理論分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)探討隱患與事故的關(guān)聯(lián)度，這樣才能得出準(zhǔn)確,、科學(xué)的依據(jù),，并制定出切實(shí)可行的措施，把事故消滅在萌芽之中，確保煤礦安全生產(chǎn),。

煤礦安全管理人員心得體會(huì)篇十四

2012上半年在玉山煤礦全體領(lǐng)導(dǎo)干部的指導(dǎo)與監(jiān)督下,，統(tǒng)一思想，狠抓安全生產(chǎn)工作,，通過本礦干部職工的共同努力,，我區(qū)2012上半年超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，上半年完成生產(chǎn)任務(wù)32919噸,，總進(jìn)尺1093.2米,，開拓進(jìn)尺707.7米。完善排水配套設(shè)備,，4910副下山改擴(kuò),、安裝猴車，開拓巷道1013主副下山等重點(diǎn)工程,。每月10,、20、30號(hào)三次工程質(zhì)量驗(yàn)收,，對(duì)檢查出不合格的巷道,，采取有效措施，重新返工?，F(xiàn)對(duì)09上半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程,、成本管理,、投入情況。

（一）,、安全生產(chǎn)情況：

1,、始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,，進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任體系,，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,。按照一崗雙責(zé)的要求,，落實(shí)主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任。健全了各級(jí),、各部門,、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)了責(zé)任制落實(shí)的監(jiān)督,、檢查,，形成了一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)抓落實(shí)的工作格局,。從根本上解決了嚴(yán)不起來(lái),、落實(shí)不下去的問題。

2,、嚴(yán)格實(shí)行礦級(jí)干部帶班制度,，及時(shí)解決處理安全生產(chǎn)中存在的矛盾。下井帶班實(shí)行井口掛牌制度,，帶班礦長(zhǎng)與職工同上同下,，是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，時(shí)刻掌握本班范圍內(nèi)人員,、作業(yè)地點(diǎn)的動(dòng)態(tài)情況,，對(duì)本班新增的事故隱患必須立即停止施工，排除隱患,。井下設(shè)有調(diào)度室,，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，上一班的帶班人員在井下向接班人員詳細(xì)說(shuō)明當(dāng)班井下安全狀況,、存在的問題及原因,、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄,，存檔管理,。

3、加大中班,、夜班的監(jiān)查力度,，區(qū)級(jí)干部除實(shí)行下井帶班制度外，加大了中班,、夜班的下井檢查力度。通過加大中,、夜班的檢查,，違章現(xiàn)象明顯減少，現(xiàn)場(chǎng)安全管理得到了顯著提高,，有利保障了礦井的安全生產(chǎn),。

（二）重點(diǎn)工程建設(shè)情況。

1,、加強(qiáng)重點(diǎn)工程建設(shè)：進(jìn)一步加強(qiáng)1013主副下山與一區(qū)貫通的工作,，保證了貫通工程的進(jìn)度和質(zhì)量，加快了煤礦整合的進(jìn)程,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)閉環(huán)管理程序,，為我們的員工創(chuàng)造一個(gè)自我發(fā)揮的舞臺(tái)，支持小革小新,。通過閉環(huán)管理讓我們的員工有一個(gè)良好的工作氛圍,，幫助和指導(dǎo)他們?cè)谖幕R(shí)的提高和工作實(shí)踐中再上一個(gè)新臺(tái)階。通過學(xué)習(xí),、制訂實(shí)施辦法和全面發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上,，實(shí)施全員參與閉環(huán)管理。要每崗每位,，每一道工序,，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要環(huán)環(huán)相扣,，緊密相連,，不能出現(xiàn)疏漏，不能出現(xiàn)死角,，要橫向到邊,，縱向到底，要縱橫交叉,，更要注重細(xì)節(jié),，以嚴(yán)治礦，落實(shí)安全,。

2,、全面落實(shí)精細(xì)化管理制度，提高管理水平,。制定勞動(dòng)定額,、材料定額，按照集團(tuán)公司下發(fā)的精細(xì)化管理要求,，節(jié)約生產(chǎn)成本,、降低材料消耗，與職工利益相掛鉤,。認(rèn)真探索推行精細(xì)化管理的好思路,，進(jìn)一步完善各科室、各崗位,、工種的精細(xì)化管理制度以及評(píng)比考核辦法,，真正把管理具體細(xì)化到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，量化考核到每一個(gè)崗位,，做到精細(xì)管崗,、精細(xì)管人、精細(xì)管心,、精細(xì)管事,、精細(xì)管物,，全面提升我區(qū)整體管理水平，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展,。

二,、履行本職職責(zé)情況：

1、按時(shí)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,，做好職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作,，保持安全信息工程正常運(yùn)行。

2,、正確組織指揮礦井生產(chǎn),，協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)單位之間的工作和關(guān)系，深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”執(zhí)行情況,，杜絕了違章指揮和無(wú)規(guī)程施工,，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時(shí)制止。3,、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查和工程質(zhì)量驗(yàn)收,，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行處理,，以確保礦井正常生產(chǎn),。

4、努力抓好礦井安全管理,，及時(shí)傳達(dá),、貫徹上級(jí)來(lái)電、來(lái)文,。

5,、按照公司計(jì)劃施工，在規(guī)定的場(chǎng)所內(nèi)組織好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格管理，在安全條件下組織好施工,，做到按章作業(yè)。一工程,、一規(guī)程，抓好礦井現(xiàn)場(chǎng)的探放水工作,。

通過礦部各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)以及本區(qū)干部職工的努力,，使我礦有了新的起色,，使全體干部職工的安全意識(shí)有了新的提高,，思想有了新的轉(zhuǎn)變。

煤炭是中國(guó)的主要能源,。煤炭資源以它自身儲(chǔ)量的可靠性,、供應(yīng)的安全性,、燃燒的可潔凈性等,，決定了煤炭工業(yè)在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位,，并將是長(zhǎng)期和穩(wěn)固的。以煤炭為基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu),，仍然是中國(guó)能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇,。我省做為產(chǎn)煤大省,近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉(zhuǎn)，但是我們還要在工作中加強(qiáng)安全管理意識(shí),。

煤礦安全是安全生產(chǎn)的重中之重,，要在安全生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)；要著力加強(qiáng)科學(xué)管理,，加大安全生產(chǎn)投入,，提高煤礦技術(shù)裝備水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)科技保障能力,。要繼續(xù)推進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和地方政府安全監(jiān)管責(zé)任的落實(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)察監(jiān)管執(zhí)法，推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新,，切實(shí)轉(zhuǎn)變煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型礦區(qū),，不斷推進(jìn)中國(guó)煤炭工業(yè)的持續(xù)安全健康發(fā)展,。

今年我省分三批關(guān)閉了一些不合格的煤礦企業(yè)，完成了143家煤礦的整頓關(guān)閉工作,，比國(guó)務(wù)院和省政府規(guī)定的最后期限提前3個(gè)月,，標(biāo)志著我市歷時(shí)二年多的煤礦整頓關(guān)閉攻堅(jiān)戰(zhàn)勝利完成。

煤礦整頓關(guān)閉工作事關(guān)國(guó)家產(chǎn)業(yè)調(diào)整和布局,，事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定,。既是一項(xiàng)繁重的經(jīng)濟(jì)工作，更是一項(xiàng)嚴(yán)肅的到政治任務(wù),。8月,，全國(guó)人大常委會(huì)在以煤礦安全為重點(diǎn)的《安全生產(chǎn)法》執(zhí)法檢查中，針對(duì)影響煤礦安全生產(chǎn)的第一殺手和重災(zāi)區(qū)問題,，提出力爭(zhēng)用兩年左右的時(shí)間,，使煤礦重特大瓦斯爆炸事故有較大幅度下降；爭(zhēng)取用三年左右的時(shí)間,，解決小煤礦問題,。國(guó)務(wù)院隨即部署在全國(guó)范圍組織開展了煤礦瓦斯治理和整頓關(guān)閉攻堅(jiān)戰(zhàn)。依據(jù)全國(guó)人大常委會(huì)建議和國(guó)務(wù)院決策,，國(guó)家安監(jiān)總局結(jié)合實(shí)際提出了整頓關(guān)閉,、整合技改,、管理強(qiáng)礦三步走戰(zhàn)略。第一步整頓關(guān)閉,，原計(jì)劃從8月到6月底,，分三批完成大約1萬(wàn)處礦井的關(guān)閉任務(wù)。

我省按照國(guó)務(wù)院的要求和省政府的部署,，在省相關(guān)部門的有力指導(dǎo)和幫助下,，迅速行動(dòng)，通過認(rèn)真調(diào)查摸底,，按要求制定了三年關(guān)閉規(guī)劃,，建立了聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，依靠上下各方的共同努力,，在全市范圍內(nèi)廣泛開展了煤礦整頓關(guān)閉攻堅(jiān)戰(zhàn),，先后按期上報(bào)了關(guān)閉煤礦名單，經(jīng)省政府公告后,，積極采取措施,，克服了巨大困難，組織開展了一系列專項(xiàng)行動(dòng),，扎實(shí)推進(jìn)此項(xiàng)工作,。

取得煤礦整頓關(guān)攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利，既充分表明了我市各級(jí)政府堅(jiān)定不移地執(zhí)行國(guó)家關(guān)于煤礦整頓關(guān)閉政策的信心的決心,，又深入檢驗(yàn)了我市各級(jí)政府應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和處理社會(huì)矛盾的執(zhí)政能力,，也為全省煤礦整頓關(guān)閉工作做出了積極的貢獻(xiàn)。

從數(shù)據(jù)中看,，我省在煤礦安全工作上,，還需加強(qiáng)努力,為此有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃在下一階段工作中深入開展以下工作，從而解決目前的問題,。

一是要班子和諧,。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)助，互相支持,，共同提高,，能夠緊緊圍繞煤礦安全監(jiān)察創(chuàng)造性開展工作，富有戰(zhàn)斗力和號(hào)召力,。二是要隊(duì)伍和諧,。干部、黨員和全體同志之間團(tuán)結(jié)一致,，以建設(shè)一流煤礦安全監(jiān)察分局為目標(biāo),，具有較強(qiáng)的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，工作積極主動(dòng)，協(xié)作精神強(qiáng),。

三是要內(nèi)外和諧。加強(qiáng)與地方政府相關(guān)單位的協(xié)作與聯(lián)系,，定期開展聯(lián)席會(huì)議,，研究探討煤礦安全工作，營(yíng)造良好的執(zhí)法環(huán)境,，共同促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)向前發(fā)展,。

四是要工作和諧。制度健全,，目標(biāo)明確,，工作有序，責(zé)任劃分合理,，形成人人有擔(dān)子,，事事有人管，科室之間互相配合,，同志之間相互支持的良好工作格局,。

五是要執(zhí)法和諧。嚴(yán)格依法行政,，在監(jiān)察執(zhí)法過程中要處罰合理,，量裁適當(dāng)，程序合法,，防止粗暴執(zhí)法,，做到監(jiān)察與服務(wù)相結(jié)合，懲處與教育相結(jié)合,。

一年來(lái),，我們主要做了以下八個(gè)方面的工作。

一,、堅(jiān)持安全第一原則,，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ),。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策,，落實(shí)公司安全工作會(huì)議精神，召開全礦班組長(zhǎng)以上管理人員及工程技術(shù)人員參加的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議,，對(duì)全礦安全工作做了安排部署,。結(jié)合“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),，狠抓了職工對(duì)新頒《煤礦安全規(guī)程》及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的深入系統(tǒng)學(xué)習(xí),；并組織工程技術(shù)人員和有關(guān)管理人員認(rèn)真聽取有關(guān)專家教授的安全知識(shí)講座；積極開展了“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽、利用廣播,、電視,、專欄宣傳安全知識(shí)及法律法規(guī)，進(jìn)一步提高了全礦職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性和艱巨性的認(rèn)識(shí),，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定了思想基礎(chǔ),。

二是認(rèn)真排查安全隱患，強(qiáng)化了安全監(jiān)控,。對(duì)東一采區(qū)穿斷層,、115回風(fēng)順槽、115瓦斯排放巷的掘進(jìn)支護(hù),、及各掘面的頂板支護(hù),、工作面回撤安裝等重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)監(jiān)控；安全小分隊(duì)重點(diǎn)對(duì)后中班,、夜班,、雙休日、節(jié)假日,、交接班等薄弱時(shí)段加強(qiáng)了監(jiān)督檢查,；，進(jìn)一步加大了反“三違”和事故查處力度,，切實(shí)做到了“四不放過”,；嚴(yán)格執(zhí)行了重點(diǎn)工程管理的“四個(gè)落實(shí)”和“六個(gè)必須”原則；進(jìn)一步完善了有關(guān)制度,，相繼下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作的決定》,、《大水頭礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰細(xì)則》、《安全責(zé)任追究制度》,、《工程質(zhì)量本文來(lái)源于大秘書網(wǎng)保證金管理辦法》,、《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度》；加強(qiáng)了對(duì)安檢隊(duì)伍紀(jì)律,、作風(fēng)和業(yè)務(wù)建設(shè),；加強(qiáng)了對(duì)周邊小煤窯的監(jiān)控和雨季“三防”、火工品,、消防等工作的管理,，完善了泄洪排水設(shè)施；加強(qiáng)了對(duì)危房的監(jiān)控管理和交通安全的管理,，進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí),。

三是切實(shí)加強(qiáng)了防滅火和瓦斯治理基礎(chǔ)工作。樹立了“礦井安全,、瓦斯為天”意識(shí),，將防滅火和瓦斯治理工作重心放到了現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照《規(guī)程》配備了各類監(jiān)測(cè)傳感器，實(shí)現(xiàn)了各采掘面和重點(diǎn)區(qū)域環(huán)境參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),，樹立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思?！庇^念，在充分利用各種手段和發(fā)揮先進(jìn)裝備優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),，將《規(guī)程》規(guī)定的瓦斯?jié)舛?%和2.5%的斷電值下調(diào)為0.8%和2.0%,，制定了《局部風(fēng)機(jī)管理制度》，局扇實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī),、雙電源并自動(dòng)切換；對(duì)無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理,；對(duì)采煤面和已封閉采空區(qū)分別采取了長(zhǎng)期注氮和間歇性灌漿措施,，確保了礦井安全生產(chǎn)。

四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn),。年初,，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，制定出了年,、季,、月、旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作安排,，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了重點(diǎn)部署,，在每旬工程質(zhì)量例檢時(shí)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則拉尺上線,，狠抓了落實(shí),。一年來(lái)，對(duì)1180主井通道,、行人走廊,、100米主要行人巷道進(jìn)行了pvc裝修，對(duì)1180主石門190米巷道鋪設(shè)彩磚,，在東一采區(qū),、卡軌車峒室、1180東大巷,，共平底,、搗制水溝、鋪設(shè)水溝蓋板1260米,；對(duì)東運(yùn)下山和東206工作面及中202工作面的所有供電,、電氣設(shè)備進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化安裝，對(duì)主要運(yùn)輸斜巷安裝了跑車防護(hù)裝置,，安裝了主井膠帶任意位置拉線斷電裝置,；進(jìn)一步規(guī)范完善了各類機(jī)械電氣設(shè)備的管理維護(hù)，對(duì)礦所有電氣設(shè)備的煤安標(biāo)志進(jìn)行了補(bǔ)充更新；在各生產(chǎn)工作面均配置了一個(gè)垃圾箱,；對(duì)井下物料碼放規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)尺寸,；職能部門在進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比時(shí)，日常動(dòng)態(tài)考核占40%,，本旬次占60%,；堅(jiān)持采掘面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，各掘進(jìn)面按照工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),；堅(jiān)持小班質(zhì)量評(píng)估,，力爭(zhēng)在現(xiàn)場(chǎng)杜絕不合格工程；從而使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到年初目標(biāo),。礦井達(dá)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，其中：采煤、掘進(jìn),、機(jī)電,、運(yùn)輸、通滅,、調(diào)度專業(yè)達(dá)國(guó)家一級(jí),。

五是發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，大力開展安全宣傳教育活動(dòng),。礦黨政工團(tuán)組織始終把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位,，把加強(qiáng)對(duì)安全發(fā)展戰(zhàn)略作為宣傳安全生產(chǎn)方針政策的重點(diǎn)，全年播出各類稿件936篇,，做安全電視節(jié)目33期,，專題片2部，普及了職工法律法規(guī)知識(shí),；大力開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“十個(gè)一”活動(dòng),，努力貫徹“愉悅上班，認(rèn)真工作,，平安回家,，幸福生活”工作理念，把“安全第一,，遵章守紀(jì)”,、“三不傷害”等理念化為各級(jí)管理人員和員工的自覺行動(dòng)，把安全文化滲透到職工的工作和生活之中,，推進(jìn)了安全文化建設(shè),。

二、堅(jiān)持科學(xué)管理,，求真務(wù)實(shí),，保持了礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

一是認(rèn)真抓好采掘接續(xù)，加強(qiáng)技術(shù)管理,。生產(chǎn)技術(shù)部門對(duì)采掘接續(xù)合理安排,，統(tǒng)籌部署。通過聘請(qǐng)相關(guān)院校(所)教授,、專家向廣大管理人員和生產(chǎn)一線職工講授掘進(jìn)面支護(hù)等理論的學(xué)習(xí),，使礦掘進(jìn)巷道錨網(wǎng)、錨索支護(hù)技術(shù)的普及率達(dá)到了100%,，小孔徑樹脂錨固劑的使用率達(dá)到100%,，掘進(jìn)巷道全都采用螺紋鋼錨桿支護(hù)；同時(shí),，結(jié)合快速掘進(jìn)方案的實(shí)施,，根據(jù)巷道的地質(zhì)特征，進(jìn)一步優(yōu)化了錨桿布置方式,，改進(jìn)了支護(hù)參數(shù),；加強(qiáng)了綜放工作面質(zhì)量管理與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),、掘進(jìn)巷道頂板離層和巷道變形收斂的監(jiān)測(cè)監(jiān)控,；優(yōu)化了勞動(dòng)力資源配置，提高了勞動(dòng)效率,；加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的跟蹤管理,，確保了全年采掘接續(xù)正常。二是切實(shí)抓好生產(chǎn)調(diào)度指揮,、堅(jiān)持每天的晨會(huì)和調(diào)度例會(huì),，以及時(shí)協(xié)調(diào)處理好隨時(shí)出現(xiàn)的問題,，確保安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的到位，確保指揮靈敏,、可靠,、有力,。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，實(shí)施精細(xì)化管理,。倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)決定成敗”,、”管理的重心在現(xiàn)場(chǎng)”；采煤工作面堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),，細(xì)化工序管理,，杜絕片幫抽冒；機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)以實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行為目標(biāo),，進(jìn)一步完善了機(jī)電,、運(yùn)輸設(shè)備的安全保護(hù)，杜絕電氣失爆,，規(guī)范了職工的操作行為,；年投入資金324.83萬(wàn)元(自籌188.83萬(wàn)元，公司補(bǔ)貼136.0萬(wàn)元),，完成了巷道維修,，底板固化,、更換軌道等工程,，夯實(shí)了運(yùn)輸提升安全基礎(chǔ),。四是把安全工作重心放班組,，依靠班組力量抓好每一個(gè)小班的安全生產(chǎn)。將班組安全管理納入了相關(guān)制度,，形成了個(gè)人保班組、班組保單位,、單位保礦的一級(jí)抓一級(jí),、層層抓落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制。五是在采煤工作面堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)的同時(shí),，合理調(diào)整放頂步距,，正確處理煤質(zhì)與回采率的問題,，精采細(xì)放，提高了資源回收率,。保證了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成,，六是完善細(xì)化了煤質(zhì)管理考核辦法，凡發(fā)生煤質(zhì)事故一律追查處理,；實(shí)行了根據(jù)煤質(zhì)分堆分裝分運(yùn),、裝車跟班、責(zé)任到人制度,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查每一批商品煤質(zhì)量,，嚴(yán)禁劣質(zhì)煤外運(yùn)；加大了除矸力度,，重點(diǎn)做好綜放工作面放頂煤技術(shù)與工藝管理,，做到見矸關(guān)門，嚴(yán)禁回彈和運(yùn)輸污染,。全年僅因煤質(zhì)好提高售價(jià)一項(xiàng),，增收2500多萬(wàn)元，為礦井?dāng)U大經(jīng)營(yíng)成果,、增強(qiáng)發(fā)展后勁奠定了基礎(chǔ),。

三、解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，細(xì)化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ),。

一是在經(jīng)營(yíng)考核上全礦范圍內(nèi)引入了全面預(yù)算這一管理理念,，每旬材料預(yù)報(bào)實(shí)耗統(tǒng)計(jì)已成為各生產(chǎn)單位日常材料控制的主要手段。二是以礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù),，認(rèn)真做好資金統(tǒng)籌安排和平衡調(diào)度,，嚴(yán)把資金收支關(guān),，堅(jiān)決執(zhí)行了財(cái)務(wù)“一支筆”審批制,，合理調(diào)度資金，把有限的資金用在安全生產(chǎn)的急需方面,，有力地推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行,。三是嚴(yán)格執(zhí)行了工效掛鉤工資結(jié)算制度，補(bǔ)充和完善了計(jì)件工資和以技能,、職責(zé),、工作量為依據(jù)評(píng)分的內(nèi)部崗位績(jī)效工資考核辦法，規(guī)范了核算體系,；對(duì)全礦的勞動(dòng)定額進(jìn)行了實(shí)際測(cè)算,，合理拉開了各個(gè)工種的收入檔次,，使工資分配真正向苦、臟,、累,、險(xiǎn)、技術(shù)含量高,、管理責(zé)任重的崗位傾斜,。四是狠抓了修舊利廢工作，充分調(diào)動(dòng)材料物資在礦內(nèi)各單位的合理有序流動(dòng),，對(duì)回收復(fù)用廢舊物資重新估價(jià)出庫(kù),，礦內(nèi)物資流通渠道暢通。五是礦購(gòu)物資繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行《礦物資招標(biāo)采購(gòu)制度》,，狠抓物資供應(yīng)管理,、物品質(zhì)量管理。六是人力資源管理信息化建設(shè)有序進(jìn)行,。根據(jù)**煤公司跨越式發(fā)展的要求和我礦經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際需要,，我礦和深圳金蝶軟件公司蘭州分公司合作，實(shí)施安裝了金蝶人力資源管理系統(tǒng)(hr),，共采集人力資源信息2100余人次,。七是積極開展全員培訓(xùn)工作。為全面提高員工的整體素質(zhì),，全年共舉辦繼續(xù)教育,、班組長(zhǎng)以上管理人員培訓(xùn)、安全資格等培訓(xùn)班30期,，參加人員2366人,。為增強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，轉(zhuǎn)變職工工作作風(fēng),，全年共進(jìn)行軍事化訓(xùn)練10期,，參加軍訓(xùn)人員1490人次。八是煤質(zhì)管理制度逐步完善,，將煤質(zhì)管理與主管部門,、職能部門管理人員工效掛鉤，納入單位成本核算,，煤質(zhì)管理形成長(zhǎng)效機(jī)制,。九是積極推廣新工藝，引進(jìn)新技術(shù),、新設(shè)備,。為了給采掘工作面頂板管理提供可靠的決策依據(jù)，完善、更換了東103,、中202綜放面支架壓力觀測(cè)儀表,，在掘進(jìn)巷道中安設(shè)了2臺(tái)dlg－3型頂板離層儀，10臺(tái)kge30圍巖離層指示報(bào)警儀,，井口增設(shè)了2臺(tái)電腦虹膜考勤機(jī),，1副大型電子顯示屏，礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室實(shí)現(xiàn)了安全信息和因特網(wǎng)資源共享,。通過這些工作的開展,，礦井經(jīng)營(yíng)管理工作基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

煤礦安全管理人員心得體會(huì)篇十五

以下是小編整理的關(guān)于煤礦安全管理人員述職報(bào)告范文,，歡迎閱讀參考,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在各部門的大力支持下,，我能夠堅(jiān)持以人為本，抓班子,、帶隊(duì)伍,、嚴(yán)管理、促效率,，立足崗位,，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作,，能夠深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，很好地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作和黨風(fēng)廉政方面情況匯報(bào)如下：

一、結(jié)合物管中心實(shí)際開展安全管理各項(xiàng)工作,。

(一),、始終堅(jiān)持抓好職工安全教育工作，堅(jiān)持周五安全例會(huì)制度,，組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦下達(dá)的安全文件和會(huì)議精神,，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，分析事故原因,，發(fā)動(dòng)職工簽訂自?；ケf(xié)議書，提高了職工安全意識(shí),。

始終堅(jiān)持推進(jìn)“雙述”管理考核和應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)工作，有效提高了職工群眾安全思想意識(shí)和職業(yè)技能水平。

(二),、建立和健全了各項(xiàng)安全管理制度,，嚴(yán)格考核和責(zé)任追究。

在今年的工作中,，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和礦下達(dá)的各項(xiàng)安全管理制度,，結(jié)合工作實(shí)際積極修訂、完善了各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,。

同時(shí)抓好了現(xiàn)場(chǎng)管理,，及時(shí)排查整改了多項(xiàng)安全隱患。

嚴(yán)格考核管理制度,，抓好了責(zé)任落實(shí)追究工作,，改變了管理松懈、隊(duì)伍渙散,、職工勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí),、安全意識(shí)薄弱的不利局面，杜絕了各類安全隱患和生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生,。

(三),、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司,、礦安全管理,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件和會(huì)議精神，以消除安全隱患,、改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境為目的,，扎實(shí)開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。

對(duì)比和學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)真摸排,、整改，做到了物資統(tǒng)一規(guī)劃,，倉(cāng)庫(kù)有序管理,，場(chǎng)區(qū)院內(nèi)干凈整潔，實(shí)現(xiàn)了軟件,、硬件雙達(dá)標(biāo),，推進(jìn)了八礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(四),、做好了物資管理工作,，保障了礦井物資供應(yīng)。

首先,，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量管,，保證了全年物資驗(yàn)收合格率達(dá)到百分之百，杜絕不合格材料入庫(kù)入井。

其次,，嚴(yán)格庫(kù)房管理,，加強(qiáng)了物資保管保養(yǎng)工作，杜絕了物資腐爛變質(zhì),、丟失被盜等現(xiàn)象,，降低了材料消耗，做到了帳,、卡,、物三對(duì)照。

二,、堅(jiān)持以人為本,、合理管理，發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，做好增產(chǎn)增效工作,。

我是今年四月份來(lái)到物管中心的，面對(duì)物管中心安全責(zé)任大,，職工工資低等諸多困難,，面對(duì)廣大干部群眾的期盼，面對(duì)礦黨委的信任,，我和班子成員一起開拓思路,、深入挖潛，徹底轉(zhuǎn)變等,、靠的被動(dòng),、落后思想：一方面，深入挖潛,，優(yōu)化勞動(dòng)組織,，解決冗員問題，提高工作效率;另一方面,，向礦領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn),，增加干拌料等業(yè)務(wù)，為單位爭(zhēng)創(chuàng)效益;第三,，降低經(jīng)營(yíng)成本,，減少不必要的財(cái)務(wù)支出，節(jié)約用好每一分錢,，使得職工工資有了明顯提高,。

三、堅(jiān)持走群眾路線,，堅(jiān)持民主集中制,，協(xié)助黨支部和工會(huì)開展群眾工作,。

在工作中，能夠堅(jiān)持經(jīng)常下基層調(diào)研,，傾聽群眾的呼聲,，積極解決職工群眾工作生活中的困難,，做好了重大問題的釋疑工作,。

能夠堅(jiān)持民主集中制，遇事能與班子其他成員交換意見,，溝通思想,，尤其是在重大問題上，注意發(fā)揚(yáng)民主,，廣泛聽取意見,，集中大家的智慧，注意維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),。

能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)礦情形勢(shì)教育文件,，認(rèn)真做好信訪接待工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，杜絕了越級(jí)上訪,、鬧訪事件，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定團(tuán)結(jié),。

四,、不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，樹立高尚向上,，勤于任事,，清正廉潔的良好形象。

在今年的學(xué)習(xí)和工作中,，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的,、和十七屆三中、四中,、五中全會(huì)精神,。

按照《總書記同志在黨的上的報(bào)告》精神在工作和生活中講黨性、重品行,、作表率,，切實(shí)做到自重、自警,、自省,、自勵(lì)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和履行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》等黨紀(jì)條規(guī),，樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，自覺抵制拜金主義,、享樂主義,、極端個(gè)人主義思想和腐朽生活方式的影響，打牢拒腐防變的思想道德防線,，堅(jiān)決禁止各種不正之風(fēng),，堅(jiān)定理想信念，陶冶品行情操,，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，樹立高尚向上，勤于任事,，清正為民的良好形象,。

在單位，領(lǐng)導(dǎo)干部就是一面旗子,，一面鏡子,，領(lǐng)導(dǎo)正，則單位正;干部帶頭,，則職工干勁足,。

在此，我向廣大職工同志們表態(tài)：在今后的工作中,，將一如既往的做好模范帶頭作用,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，帶領(lǐng)職工同志們?yōu)榘说V更好的明天而奮斗,。

述職人：

20xx年xx月xx日

各位領(lǐng)導(dǎo),、職工代表，你們好!

現(xiàn)就本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報(bào)一下,。

一年來(lái),，認(rèn)真履行采煤隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)，緊緊圍繞處四屆五次,、六次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，堅(jiān)持以人為本，抓班子,、帶隊(duì)伍,、嚴(yán)管理、促效率,，立足崗位,，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作,，有力地促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展,。

很好地完成了處里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

通過學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高,。

一,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

今年按照處黨委學(xué)習(xí)安排,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六大報(bào)告、“三個(gè)代表”重要思想,、陳建國(guó)書記“9.30”講話及集團(tuán)公司“”精神,，學(xué)習(xí)中,，認(rèn)真研讀,，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果,，通過不間斷的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使我更深刻認(rèn)識(shí)到,，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施大集團(tuán),、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，樹立正確的人生觀,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過硬,、業(yè)務(wù)熟練,、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二,、抓管理機(jī)制,，提高工作效率。

一年來(lái),，我在區(qū)隊(duì)管理上重點(diǎn)抓了三個(gè)方面：一是部分管理人員在工作崗位上安全意識(shí)差,、工作拖拉、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng),、思想上存在著“干號(hào)干壞一個(gè)樣”等消極認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀,。

為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)管理人員的工作熱情和進(jìn)取精神,，我在全隊(duì)敲響了“不換思想就換人”的警鐘,，先后有兩名班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中，由于工作不負(fù)責(zé),、安全工作不到位,，給安全工作造成被動(dòng)局面,，被撤職。

同時(shí),，按照“公開,、公正、公平”的原則,，讓職工選出了群眾滿意,、勝任工作的兩名班組長(zhǎng)，這一做法有效的增強(qiáng)了管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，激發(fā)了干部及管理人員的工作主動(dòng)性,。

二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制,，將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，層層分解落實(shí)到班組、個(gè)人;月底,，按照指標(biāo)任務(wù)的完成情況,，對(duì)每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),。

如有的職工在安全,、質(zhì)量、材料消耗上,，能按章作業(yè),，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，材料消耗有節(jié)余,，月底隊(duì)上按制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，使這些職工真正得到實(shí)惠。

此舉極大的調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和勤儉節(jié)約的好風(fēng)尚,，凝聚起了一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),。

今年在開采y252(1)工作面時(shí)，工作面?zhèn)雾斮|(zhì)地松軟,，在周期來(lái)壓時(shí)-尤其是在回采過程中隨采隨落,，難以控制。

我和隊(duì)技術(shù)人員根據(jù)采面地質(zhì)變化情況,，現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn),，觀察分析偽頂垮落的主要原因，摸索出了一套控制偽頂?shù)暮梅椒?，使采面?zhèn)雾數(shù)玫搅擞行Э刂?，毛煤灰份和含矸率大幅下降?/p>

三是加強(qiáng)材料管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制,，科學(xué)分解成本責(zé)任,，嚴(yán)把材料管理關(guān),。

為了把材料消耗控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)，我和隊(duì)班子成員制定和完善了材料管理制度,，從隊(duì)管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系,，從而避免了材料的流失和浪費(fèi)。

另一方面,，我教育職工從節(jié)約每一分錢,、回收復(fù)用每一塊板皮、每一根鐵絲,、每一發(fā),、每一節(jié)火藥做起，人人都算經(jīng)濟(jì)帳;同時(shí),，我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù),，計(jì)算出應(yīng)消耗的材料費(fèi)用，采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤,，把材料消耗分解到每一個(gè)職工,，采取“誰(shuí)超支、誰(shuí)受罰,、誰(shuí)節(jié)余、誰(shuí)得獎(jiǎng)”的辦法嚴(yán)加考核,。

今年1-11月份,，全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)月月超額完成，材料消耗始終控制在指標(biāo)內(nèi),，并有部分節(jié)余,。

特別是在火工品的管理上成效顯著，火工品消耗控制在3.0噸/萬(wàn)噸,，與計(jì)劃相比降低6.9%,，火工品消耗在靈州礦區(qū)處于先進(jìn)水平。

三,、嚴(yán)格自律,，密切聯(lián)系群眾。

要搞好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,，必須要全心全意依靠職工群眾,，與群眾打成一片，凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體,。

今年,，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行處黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合在全處開展的干部作風(fēng)教育整頓工作,，對(duì)全隊(duì)干部及管理人員在思想作風(fēng),、學(xué)風(fēng),、工作作風(fēng)、生活作風(fēng),、上存在的主要問題進(jìn)行了教育整頓,，嚴(yán)格要求隊(duì)管理人員不得利用職務(wù)之便，向職工吃,、拿,、卡、要,，用嚴(yán)格的制度規(guī)范干部及管理人員的工作行為,，保持了一個(gè)好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了一個(gè)好的工作環(huán)境,。

從解決群眾關(guān)心的實(shí)際出發(fā),，對(duì)職工實(shí)施“暖人心”、“聚人心”,、“留人心”活動(dòng),，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實(shí)事,，使職工真切感受到了集體的溫暖,，暖了人心，聚了人心,，創(chuàng)造出了團(tuán)結(jié)友愛,、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。

四,、今后的工作,、打算和努力方向。

今年,，外出考察學(xué)習(xí),我更感到自己的不足,要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團(tuán),、大戰(zhàn)略的發(fā)展，必須要不斷更新思想觀念,，加強(qiáng)各種科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。

今后的努力方向：

1提高自身素質(zhì),，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2嚴(yán)格執(zhí)行處黨政決定，維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，帶好隊(duì)伍。

3虛心接受職工的建議和意見，集思廣益,，搞好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

4廉潔自律,，維護(hù)廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人,。

5發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，與職工同甘共苦,，使今后的工作能夠更進(jìn)一步,。

述職人：

20xx年xx月xx日

各位同志：

回望過去的20xx年，***煤礦公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，堅(jiān)持以“鄧小平理論”和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí),，堅(jiān)持企業(yè)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏,，公司在2009年的煤礦生產(chǎn)、安全,、經(jīng)營(yíng)管理工作上取得了令人矚目的成績(jī)。

現(xiàn)將本人在今年的任職情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議,。

一,、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作

今年公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管工作,，出臺(tái)了各項(xiàng)安全監(jiān)管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,，今年,，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故，這主要源于我們進(jìn)行了以下工作,。

(一),、完善安全監(jiān)管組織,、機(jī)制和保障體系

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng),，***、***等同志擔(dān)任組員,，主要負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策,、部署和領(lǐng)導(dǎo),，通過研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施,，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施安全考核,。

同時(shí)，公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢,、安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患進(jìn)行登記建檔,，嚴(yán)格按照定人、定措施,、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改,，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號(hào)制度,，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位,。

在今年**月,，由公司技術(shù)科的工作人員專門出臺(tái)了頂板事故演習(xí)方案,，我和班子其它領(lǐng)導(dǎo)成員共同組織職工進(jìn)行頂板事故演習(xí)活動(dòng),，通過加強(qiáng)練習(xí),，使員工達(dá)到掌握安全自救的能力,，并且達(dá)到預(yù)期的效果,。

煤礦安全管理人員心得體會(huì)篇十六

從1984-20xx年的安全周到20xx至今的安全月活動(dòng),，充分體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的重視,，作為我們煤礦企業(yè),，更加要把職工安全生產(chǎn)放到頭等大事來(lái)抓。記得礦長(zhǎng)對(duì)我們開會(huì)時(shí)講過一句話：“煤礦的最大隱患是缺少對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)”,。確實(shí)是如此,，如果對(duì)大家的安全教育到位了，那么我想我們大家也就知道在作業(yè)中應(yīng)該怎么去做,，應(yīng)該怎么去治理隱患,，應(yīng)該怎么去防患事故，當(dāng)然也就消除了安全事故的發(fā)生,。

無(wú)危則安,，無(wú)損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中,，生命得到保證,，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失,。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重點(diǎn),，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，安全就是效益,。我們肩負(fù)著國(guó)家的財(cái)產(chǎn),、職工的安全。血的教訓(xùn),，時(shí)時(shí)刻刻印在我心中,。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作，就是要時(shí)刻把職工的安危放在心上,?！鞍踩谖倚闹小本褪且龅健叭巳耸率卤０踩薄Ｈ巳耸率卤０踩?，關(guān)鍵要從我做起,，從現(xiàn)在做起。作為一名職工,，就更應(yīng)該用一顆赤誠(chéng)的心,，去維護(hù)自己和每一個(gè)勞動(dòng)者的安全和健康;用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為職工營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境;以辛勤的工作，為企業(yè)的大船護(hù)航,。應(yīng)該做到：

一,、端正自己的思想作風(fēng),。有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)要求,，敢抓敢管,，大膽揭露矛盾，果斷解決問題;在嚴(yán)格執(zhí)法的同時(shí)熱情服務(wù),，公正清廉,，在安全管理以及檢查過程中始終要體現(xiàn)公平、公正;要不斷創(chuàng)新,，注重與時(shí)俱進(jìn),，完善自我，增加安全管理的超前性,。

二,、熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)，才能預(yù)知危險(xiǎn),、分析和控制危險(xiǎn),，同時(shí)，還必須掌握和熟悉國(guó)家,、地方,、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律、法規(guī)和操作規(guī)程,，以便在安全管理和監(jiān)督工作中做到依法監(jiān)督,、按章指揮。

三,、要有系統(tǒng)的管理理論,，提高安全管理業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)安全管理科學(xué)的發(fā)展,。

四,、要有崇高的敬業(yè)精神，做到“三心兩意”,，即工作上的“專心,、細(xì)心、耐心”,，思想上的.“憂患意識(shí),、責(zé)任意識(shí)”，時(shí)刻緊繃安全之弦,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改,，把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

人人事事保安全,，重視安全宣傳,、教育和培訓(xùn)。只有把職工的安全意識(shí)提高了,，安全技術(shù)能力提高了,，才能在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程。從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”,、“我應(yīng)安全”,、“我能安全”、“我懂安全”,，這是安全意識(shí)的飛躍,，這種飛躍只有通過經(jīng)常的反復(fù)的安全再教育。

人人事事保安全,，采用科學(xué)管理手段,，通過危險(xiǎn)源的辨識(shí)，根據(jù)后果的嚴(yán)重程度和發(fā)生事故的可能性來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，確定重大危險(xiǎn)源,，再進(jìn)行重大危險(xiǎn)源的有效控制和管理。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,，必須制定本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急器材,、設(shè)備,、并定期組織演練。

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要全員動(dòng)手,，綜合治理，常抓不懈,，只要安全在我們心中,，沒有克服不了的困難。讓我們共同努力,，心存安全,。安全，連著我和你,，它在我心中,，在你心中，也在大家的心中,。煤礦不同于其他行業(yè),，它是個(gè)高危行業(yè)，時(shí)時(shí)刻刻都有可能發(fā)生重大事故,，因此要把安全當(dāng)做頭等大事來(lái)抓,。它是基礎(chǔ),、是根基，只要每個(gè)工人心中都把安全當(dāng)做第一位,，時(shí)時(shí)刻刻想安全,、時(shí)時(shí)刻刻為安全、時(shí)時(shí)刻刻保安全,，我們才能放心的生產(chǎn),，放心的工作，才能達(dá)到推動(dòng)安全發(fā)展的目的,。

聯(lián)想起剛剛發(fā)生的xx煤礦機(jī)械傷人一事和去年xx煤礦的機(jī)械傷人事故,，自己有太多的感觸，都是由于個(gè)人安全意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致事故的發(fā)生,，我們應(yīng)該引以為戒,，克服任何困難排除隱患才能安心生產(chǎn)，也要教導(dǎo)廣大職工牢記安全第一,，才能團(tuán)結(jié)一致,，不發(fā)生任何事故。

“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),、推動(dòng)安全發(fā)展”,，后半年的安全就看大家的共同努力了!

煤礦安全管理人員心得體會(huì)篇十七

安監(jiān)部新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞礦總體工作思路,，以建設(shè)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、廉潔,、高效”的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，立足安全監(jiān)察職責(zé),，加強(qiáng)班子建設(shè),，發(fā)揮班子作用，團(tuán)結(jié)一致,，密切配合,，提高了本部門戰(zhàn)斗力，有力地推動(dòng)了安全監(jiān)察工作,，為集團(tuán)公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展和連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)安全低控目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。我部連續(xù)兩年被評(píng)為出席礦機(jī)關(guān)先進(jìn)集體。

回顧_年以來(lái)我部班子的工作情況,，主要有以下幾個(gè)方面：

一,、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，提高了班子整體素質(zhì)。

黨的十六大報(bào)告提出,，必須建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍,，形成朝氣蓬勃,、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層，這是保證我們黨興旺發(fā)達(dá)和國(guó)家長(zhǎng)治久安的根本大計(jì)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的重點(diǎn),?；趯?duì)班子重要性的認(rèn)識(shí)，我部班子成員形成了一個(gè)共識(shí),，那就是：部門素質(zhì)的高低,，首先取決于班子素質(zhì)的高低;部門工作能否順利開展，關(guān)鍵在班子這個(gè)核心作用發(fā)揮的好壞。因此，我部一直高度重視班子建設(shè),，全力提高班子的素質(zhì)和發(fā)揮班子的作用。

一是注重學(xué)習(xí),，提高班子思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們把提高馬克思主義政治理論水平作為提高班子思想政治素質(zhì)的首要任務(wù),。我們認(rèn)為,，沒有馬克思主義這個(gè)政治的靈魂，就會(huì)迷失方向,，就不可能成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)班子,。我們從制度上保證學(xué)習(xí)的正常進(jìn)行，建立了“一課三會(huì)”制度和每周五的政治學(xué)習(xí)制度,，深入學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個(gè)代表”重要思想，用理論武裝頭腦，做到思想時(shí)刻與黨保持一致,，把自覺貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準(zhǔn)則，增長(zhǎng)全心全意為人民服務(wù)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本領(lǐng)，增強(qiáng)了政治意識(shí),，提高了班子的思想政治素質(zhì)。

安全監(jiān)察工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障,。要搞好此項(xiàng)工作,，安全監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)至關(guān)重要。我們大力進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，班子成員帶頭堅(jiān)持每周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)許可證條例》,、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、黨和政府關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神,、礦“安全第一,，生產(chǎn)第二”等安全新理念以及安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，帶頭參加“一通三防”,、機(jī)電防爆,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)班，拓寬知識(shí)面,，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì),，為提高安全監(jiān)督檢查水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在班子的良好帶動(dòng)下,，我部職工政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng),，隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提高。

二是求真務(wù)實(shí),，加強(qiáng)了班子作風(fēng)建設(shè),。安全監(jiān)察工作難度大、責(zé)任大,，必須有一個(gè)扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，才能提高工作效率，取得工作實(shí)效,。我們?nèi)Υ蛟烨趭^敬業(yè)型班子,，努力培育班子“刻苦學(xué)習(xí)、求真務(wù)實(shí),、從嚴(yán)從細(xì),、令行禁止”四種作風(fēng)和“熱愛事業(yè)，忠于職守的敬業(yè)精神;廉潔自律,，公正無(wú)私的奉獻(xiàn)精神;不怕困難,，吃苦耐勞的奮斗精神;團(tuán)結(jié)奮斗，密切配合的協(xié)作精神;解放思想,，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神”五種精神,，推動(dòng)了安全監(jiān)管工作扎實(shí)開展。

班子成員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高服務(wù)基層意識(shí),，堅(jiān)持深入一線，深入基層的工作方法,，加大監(jiān)察力度,，做到安全監(jiān)察工作重心下移，關(guān)口前移,，成為安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士,。我們對(duì)礦12個(gè)生產(chǎn)隊(duì)的安全監(jiān)察在班子成員中進(jìn)行了責(zé)任區(qū)域劃分，落實(shí)到人,，積極督促存在隱患的單位進(jìn)行整改,，對(duì)隱患和事故處理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督察和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，幫助事故單位制定措施，解決問題,。我部班子成員每月下井天數(shù)都在10天以上,，為員工帶了頭，保證了監(jiān)察工作的落實(shí)到位,。

二,、創(chuàng)新工作機(jī)制,，加強(qiáng)部門建設(shè)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開展。

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程,，隨著形勢(shì)的發(fā)展,，安全工作的艱巨性進(jìn)一步增加,，安全監(jiān)察工作的難度也相應(yīng)增加,。我部班子針對(duì)新形勢(shì)，在監(jiān)察思想,、方式,、方法和部門建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新，以新手段推動(dòng)了監(jiān)察工作的健康發(fā)展,。

一是注重安全新理念的滲透,，大力推廣“帶著感情抓安全”、“安全第一,，生產(chǎn)第二”,、“安全是最大的政治”等安全新理念，積極開展研討,，制定具體措施落實(shí),。通過安全理念的滲透，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí),，增強(qiáng)抓好安全工作的主動(dòng)性和積極性。

二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度,，創(chuàng)新工作方法,。我們每年組織開展“崗位責(zé)任制回頭看”活動(dòng)，對(duì)本部門各項(xiàng)責(zé)任制度進(jìn)行完善,，細(xì)化各科室監(jiān)察職責(zé),，嚴(yán)格落實(shí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，根據(jù)自身工作新加內(nèi)容,，適時(shí)對(duì)責(zé)任制進(jìn)行充實(shí)完善。我們實(shí)施了安全監(jiān)察駐礦蹲點(diǎn),、重大隱患跟蹤落實(shí),、科長(zhǎng)以上干部工作匯報(bào),、值班干部當(dāng)日工作匯報(bào)等新制度，對(duì)安全工作動(dòng)態(tài)及時(shí)掌握,，提高了工作效率,，保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實(shí)開展。

三是建立激勵(lì)制約機(jī)制,，增強(qiáng)部門活力,。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動(dòng)部門全體員工的工作積極性和自覺性,。出臺(tái)了內(nèi)部效益工資分配制度,，上不封頂，下不保底,，對(duì)每個(gè)科室集體和員工個(gè)人按工作表現(xiàn),、工作質(zhì)量、責(zé)任落實(shí)等內(nèi)容進(jìn)行月度,、季度考核,，效益工資分配傾向工作扎實(shí)、工作質(zhì)量高的科室和人員,，對(duì)能夠發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的人員給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員和不認(rèn)真履行職責(zé)的科室和人員，取消月度效益工資,。實(shí)行以來(lái),，受獎(jiǎng)罰的既有個(gè)人，也有科室,，既有普通員工,，也有部領(lǐng)導(dǎo)。_年取消科室月度效益工資達(dá)1100元,，個(gè)人最高獎(jiǎng)勵(lì)500元,，最高罰款100元。由于做到了公平,、公正,，使受獎(jiǎng)人員滿意，受罰人員心服,，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍,。今年我們還出臺(tái)了《安監(jiān)部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》，對(duì)《礦安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人抵押考核辦法》在我部的執(zhí)行進(jìn)行了更加嚴(yán)格的規(guī)定,，對(duì)工作人員日常出勤,、下井天數(shù)、下井安全檢查質(zhì)量進(jìn)行考核,，對(duì)完成規(guī)定任務(wù)的人員發(fā)放抵押獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)完不成規(guī)定任務(wù)的人員沉淀抵押金,、扣發(fā)或減發(fā)。

煤礦安全管理人員心得體會(huì)篇十八

回顧近年來(lái)自己在思想,、作風(fēng),、工作等方面的情況，總體上不管自己在什么崗位上,，承擔(dān)什么樣的責(zé)任,，都基本上能夠樹立正確的理想信念、保持艱苦奮斗的本色,、認(rèn)真工作,、敢于負(fù)責(zé)，較好地完成了工作任務(wù),，始終體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員應(yīng)有的精神風(fēng)貌,。

一是重視理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì),，從不高估自己的能力,，而自我滿足，堅(jiān)持自我提高對(duì)政治理論重要性的認(rèn)識(shí),，做勤于學(xué)習(xí)的表率,。

主要從三個(gè)方面加強(qiáng)了努力：（1）充分認(rèn)識(shí)理論、實(shí)踐,、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系,。特別是清醒認(rèn)識(shí)到，只有認(rèn)真聽取學(xué)習(xí)煤業(yè)公司關(guān)于基層黨政工作的指導(dǎo)意見,，才能有政工工作上的堅(jiān)定與清醒,，才能緊密配合科隊(duì)生產(chǎn)工作的完成和正常接續(xù)。作為生產(chǎn)科隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)之一,，更必須要有較高的業(yè)務(wù)實(shí)踐操作水平,，并有能力指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際。（2）增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,、針對(duì)性,，結(jié)合自己的工作實(shí)際，結(jié)合煤業(yè)公司相關(guān)文件制訂全科隊(duì)的全年學(xué)習(xí)計(jì)劃,，切實(shí)做到學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容,、學(xué)習(xí)效果“三個(gè)落實(shí)”,。（3）理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用,，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作,，達(dá)到不斷提高工作素養(yǎng),，始終樹立正確的工作觀、人生觀,、價(jià)值觀,。

二是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)掘進(jìn)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高,。

我認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從現(xiàn)場(chǎng)交接班,、保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及班后文明衛(wèi)生的清掃,，每一道工序出現(xiàn)問題必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求,，從根本上杜絕不規(guī)范施工,、不安全施工、不安措施施工的現(xiàn)象,。

同時(shí),，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢,、互檢,、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,，第二天在班前會(huì)上公開考核,，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,，杜絕了掘進(jìn)質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)、檢查留死角,、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,，全面提高了掘進(jìn)工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三是克服急噪情緒,，工作方法不斷改進(jìn)。

一是在工作初期,，曾有一段時(shí)間被急躁情緒左右,，工作陷于徘徊的情況，對(duì)工作的處理、對(duì)同志的要求有時(shí)出現(xiàn)急躁情緒,；二是在科隊(duì)管理,、人員調(diào)配等方面，總想一步到位,，盡快運(yùn)轉(zhuǎn),，思想上、措施上都出現(xiàn)越位現(xiàn)象,，使一些好的辦法沒有產(chǎn)生好的效果,；三是平時(shí)各類事務(wù)占用大量的時(shí)間，使自己沉浸在瑣碎事務(wù)中,，造成考慮問題不夠全面,。

后來(lái)經(jīng)過認(rèn)真思考，從黨員的角度反思自己,，積極依靠班子成員和全隊(duì)職工,，逐步找出了原因，理順了思路,，也是工作走上了正常和正規(guī),。

一是作為科隊(duì)書記應(yīng)該正確樹立服務(wù)意識(shí)，在工作方法上做個(gè)科隊(duì)長(zhǎng)的“好參謀”,；在具體工作上做當(dāng)個(gè)“好小工”,，使本隊(duì)班子成員及黨員干部職工放心的工作，大膽的負(fù)責(zé),，在全隊(duì)形成良好的工作氛圍,。二是與班子成員及黨員干部職工群眾多交流，做到推心置腹,，交心談心,，廣泛聽取意見和建議。堅(jiān)持從職工中來(lái),，到職工中去的領(lǐng)導(dǎo)方法,，使各項(xiàng)決策的出臺(tái)，得到廣泛的認(rèn)可,，增強(qiáng)決策實(shí)踐的針對(duì)性和實(shí)效性,。三是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，努力改進(jìn)和完善工作方法,，提高工作效率，搞好生產(chǎn)服務(wù),。從“自身”做起,，從“現(xiàn)在”做起，養(yǎng)成良好精神狀態(tài)和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng),，以此帶出勇于拼搏、善于工作的職工隊(duì)伍,，培養(yǎng)良好的隊(duì)風(fēng),。

四是加強(qiáng)對(duì)紀(jì)律觀念的認(rèn)識(shí)，做不拉關(guān)系,、不靠關(guān)系的表率,。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先在自身世界觀的改造上下功夫,，以此為切入點(diǎn),，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。自己帶頭,，并教育全隊(duì)從小事做起,，防微杜漸，牢固樹立正確的工作觀,、人生觀和價(jià)值觀,，絕不搞迎來(lái)送往。二是經(jīng)常向上級(jí)匯報(bào)個(gè)人的思想,，自覺地接受上級(jí)組織和職工群眾的監(jiān)督,，在日常工作生活中管好自己勤政務(wù)實(shí)。正確的運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)武器,，積極開展落實(shí)批評(píng)與自我批評(píng)的民主生活會(huì)制度,，既堅(jiān)持原則，又注意對(duì)同志的批評(píng)方式,，本著與人為善的態(tài)度,，堅(jiān)持“懲前毖后、治病救人”,，通過批評(píng)與自我批評(píng),，使班子集體、職工隊(duì)伍人心團(tuán)結(jié),，思想統(tǒng)一,，確保了各項(xiàng)工作開展，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù),。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我要不斷完善自己，善于發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)改進(jìn)不足,，改正錯(cuò)誤，努力學(xué)習(xí)，振奮精神,，開拓前進(jìn),，嚴(yán)密配合煤業(yè)公司和科隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)全隊(duì)上下為全面完成礦井各項(xiàng)工作目標(biāo)，為建設(shè)濟(jì)一流掘進(jìn)隊(duì)伍作出積極努力和更大的貢獻(xiàn),。

煤礦安全管理人員心得體會(huì)篇十九

安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的天字號(hào)大事,，安全生產(chǎn)與人的生命息息相關(guān)。接下來(lái)就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于煤礦安全管理學(xué)習(xí),。

吧!

今年6月是全國(guó)開展安全月活動(dòng)的第十二個(gè)安全月,，今年安全月主題是“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”,。我的心得體會(huì)是：從1984-20xx年的安全周到20xx至今的安全月活動(dòng),，充分體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的重視，作為我們煤礦企業(yè),，更加要把職工安全生產(chǎn)放到頭等大事來(lái)抓,。記得礦長(zhǎng)對(duì)我們開會(huì)時(shí)講過一句話：“煤礦的最大隱患是缺少對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)”。確實(shí)是如此,，如果對(duì)大家的安全教育到位了,，那么我想我們大家也就知道在作業(yè)中應(yīng)該怎么去做，應(yīng)該怎么去治理隱患,，應(yīng)該怎么去防患事故,，當(dāng)然也就消除了安全事故的發(fā)生。

無(wú)危則安,，無(wú)損則全,。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中，生命得到保證,，身體免于傷害,，財(cái)產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重點(diǎn),，是企業(yè)發(fā)展的根本保證,，安全就是效益。我們肩負(fù)著國(guó)家的財(cái)產(chǎn),、職工的安全,。血的教訓(xùn)，時(shí)時(shí)刻刻印在我心中,。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作,，就是要時(shí)刻把職工的安危放在心上?！鞍踩谖倚闹小本褪且龅健叭巳耸率卤０踩?。人人事事保安全,，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起,。作為一名職工,，就更應(yīng)該用一顆赤誠(chéng)的心，去維護(hù)自己和每一個(gè)勞動(dòng)者的安全和健康;用安全的,。

規(guī)章制度,。

和周到的服務(wù)為職工營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境;以辛勤的工作，為企業(yè)的大船護(hù)航,。應(yīng)該做到：一、端正自己的思想作風(fēng),。有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí),，從嚴(yán)要求，敢抓敢管,，大膽揭露矛盾,，果斷解決問題;在嚴(yán)格執(zhí)法的同時(shí)熱情服務(wù)，公正清廉,，在安全管理以及檢查過程中始終要體現(xiàn)公平,、公正;要不斷創(chuàng)新，注重與時(shí)俱進(jìn),，完善自我,，增加安全管理的超前性。二,、熟練掌握安全專業(yè)知識(shí),，才能預(yù)知危險(xiǎn)、分析和控制危險(xiǎn),，同時(shí),，還必須掌握和熟悉國(guó)家、地方,、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律,、法規(guī)和操作規(guī)程，以便在安全管理和監(jiān)督工作中做到依法監(jiān)督,、按章指揮,。三、要有系統(tǒng)的管理理論,，提高安全管理業(yè)務(wù)水平,，促進(jìn)安全管理科學(xué)的發(fā)展。四,、要有崇高的敬業(yè)精神,，做到“三心兩意”,，即工作上的“專心、細(xì)心,、耐心”,，思想上的“憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)”,，時(shí)刻緊繃安全之弦,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，把事故扼殺在萌芽狀態(tài),。

人人事事保安全,，重視安全宣傳、教育和培訓(xùn),。只有把職工的安全意識(shí)提高了,，安全技術(shù)能力提高了，才能在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程,。從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”,、“我應(yīng)安全”、“我能安全”,、“我懂安全”,，這是安全意識(shí)的飛躍，這種飛躍只有通過經(jīng)常的反復(fù)的安全再教育,。

人人事事保安全,，采用科學(xué)管理手段，通過危險(xiǎn)源的辨識(shí),，根據(jù)后果的嚴(yán)重程度和發(fā)生事故的可能性來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，確定重大危險(xiǎn)源，再進(jìn)行重大危險(xiǎn)源的有效控制和管理,。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,，必須制定本單位安全生產(chǎn)事故。

應(yīng)急預(yù)案,。

建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員配備必要的應(yīng)急器材,、設(shè)備、并定期組織演練,。

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要全員動(dòng)手，綜合治理,，常抓不懈,，只要安全在我們心中，沒有克服不了的困難,。讓我們共同努力,，心存安全,。安全，連著我和你,，它在我心中,，在你心中，也在大家的心中,。

煤礦不同于其他行業(yè),，它是個(gè)高危行業(yè)，時(shí)時(shí)刻刻都有可能發(fā)生重大事故,，因此要把安全當(dāng)做頭等大事來(lái)抓,。它是基礎(chǔ)、是根基,，只要每個(gè)工人心中都把安全當(dāng)做第一位,，時(shí)時(shí)刻刻想安全、時(shí)時(shí)刻刻為安全,、時(shí)時(shí)刻刻保安全，我們才能放心的生產(chǎn),，放心的工作,，才能達(dá)到推動(dòng)安全發(fā)展的目的。

聯(lián)想起剛剛發(fā)生的xx煤礦機(jī)械傷人一事和去年xx煤礦的機(jī)械傷人事故,，自己有太多的感觸,，都是由于個(gè)人安全意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致事故的發(fā)生，我們應(yīng)該引以為戒,，克服任何困難排除隱患才能安心生產(chǎn),，也要教導(dǎo)廣大職工牢記安全第一，才能團(tuán)結(jié)一致,，不發(fā)生任何事故,。

“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”,，后半年的安全就看大家的共同努力了!

我們常常聽到這樣一句話：“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”，說(shuō)明了安全生產(chǎn)對(duì)我們的重要性,，分析目前所有安全事故,，絕大多數(shù)是有違章造成的，也就是一切事故的根源出現(xiàn)在我們的思想上,。安全意識(shí)不強(qiáng),，現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，凡事掉以輕心,，這些問題依舊是引發(fā)各類安全事故的主要原因,。從這個(gè)意義上講,，抓安全生產(chǎn)，其實(shí)就是抓人的思想工作,，以增強(qiáng)人的安全意識(shí),。我公司在三八節(jié)組織的安全演講活動(dòng)，三月十八晉城苗匠x事故發(fā)生一周年的警示,，宣誓活動(dòng),，無(wú)不在提醒我們要不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn);提高綜合素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);加強(qiáng)制度落實(shí),，保障安全生產(chǎn)。

增強(qiáng)安全意識(shí),，促進(jìn)安全生產(chǎn),。

增強(qiáng)人的安全意識(shí)，我認(rèn)為首先要通過各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來(lái)提高?，F(xiàn)在我們正在不定時(shí)的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),，以及每日在餐廳的黑板上寫出一道有關(guān)安全生產(chǎn)的題目，以供職工在吃飯的間隙也可以了解一些安全生產(chǎn)知識(shí),。這種方法其實(shí)都是在意示著我們要時(shí)刻增強(qiáng)安全意識(shí),，保持高度警覺;要居安思危，防范于未然,。我不知道你們是否注意過螞蟻窩,，只要是在平地的螞蟻窩，都會(huì)在洞口邊發(fā)現(xiàn)一圈高高的土,，你知道它是用來(lái)干什么的嗎?它們就是怕下雨的時(shí)候雨水流進(jìn)洞來(lái),。一只小小的螞蟻都能做到居安思危，防范于未然,，對(duì)于我們來(lái)說(shuō),，更應(yīng)該如此。其次,，我們還要通過身邊的典型和事例來(lái)警醒,。這兩年，我國(guó)發(fā)生的x不安全事故很多,，離我們近的,，比如說(shuō)我們單位6·22頂板事故，晉城苗匠x事故,，還有前幾天發(fā)生在孝義的安信x主井發(fā)生炸藥爆炸事故,，我相信，誰(shuí)聽說(shuō)之后心情都會(huì)沉重,，都會(huì)悲痛,，但是我們不能只是聽聽而已,，當(dāng)時(shí)心痛一下，更多要從中反思,，總結(jié)教訓(xùn),，不斷的警示自己，告誡自己該怎樣做,，從哪里做起,。增強(qiáng)安全意識(shí)，實(shí)際上就是要我們明白防患于未然的價(jià)值,，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于發(fā)生事故后的吸取教訓(xùn);事前努力的意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于事后的追悔莫及和追究責(zé)任,，要在安全時(shí)抓安全，不要在事故后去埋怨,。因此,，我們的安全意識(shí)和對(duì)員工的安全教育，一定要抓到點(diǎn)上,，落到實(shí)處,，不能盲目無(wú)序，要把“安全第一”當(dāng)作首要的價(jià)值取向,，只有真正讓員工擺正安全與生產(chǎn),，安全與效益的關(guān)系，才能使安全生產(chǎn)深入人心,，才能確保我們的企業(yè)興旺發(fā)達(dá),，長(zhǎng)盛不衰,。

提高綜合素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn),，除了有極強(qiáng)的安全意識(shí),，更重要的是要有一支綜合素質(zhì)高、技術(shù)本領(lǐng)強(qiáng)的隊(duì)伍,，包括管理隊(duì)伍和生產(chǎn)隊(duì)伍,。

對(duì)煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些心得體會(huì)，已以文字書面形式提交礦委,，好的企業(yè)不但要有好的基層工作者,，更應(yīng)該有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層，以及好的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作和安全基礎(chǔ)管理工作,，同時(shí)還得有好的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作,，下面將我自己的心得體會(huì)表白如下：

一、好的企業(yè)要有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層,。礦長(zhǎng)和業(yè)主對(duì)煤礦安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),，作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者,，必須對(duì)煤礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，做到“執(zhí)行上級(jí)安全規(guī)定不打折,，完善煤礦安全制度不走樣,，狠抓全員培訓(xùn)不放松，加大安全生產(chǎn)投入不欠賬,，排查安全隱患,、追究安全責(zé)任不手軟”。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定;負(fù)責(zé)建立完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)檢查,、安全隱患排查,、安全獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等各項(xiàng)規(guī)章制度;負(fù)責(zé)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。業(yè)主必須做到“三個(gè)到位”：一是安全思想認(rèn)識(shí)到位,。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,，要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課，要定期不定期地到煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)情況,，切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作;二是安全制度措施要到位,。不準(zhǔn)隨意更換礦長(zhǎng)，不準(zhǔn)為安全副礦長(zhǎng)分配安全生產(chǎn)以外的任務(wù),，不準(zhǔn)下達(dá)超產(chǎn)指令;三是安全生產(chǎn)投入要到位,。保證礦井現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)施設(shè)備、安全技術(shù)改造,、安全技術(shù)培訓(xùn)等方面的優(yōu)先投入,。

二、全面加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作,?！皣?guó)家監(jiān)察、地方監(jiān)管,、企業(yè)負(fù)責(zé)”是國(guó)務(wù)院確定的煤礦安全生產(chǎn)工作格局,，煤礦企業(yè)內(nèi)部圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行三級(jí)責(zé)任,、落實(shí)十項(xiàng)措施的工作制度,，使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)自己負(fù)責(zé)的意識(shí)不斷增強(qiáng)，安全生產(chǎn)的工作制度不斷完善,，安全生產(chǎn)的管理措施不斷推進(jìn),。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患排查以及勞動(dòng)組織用工培訓(xùn)管理。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理,，提高煤礦安全基礎(chǔ)管理水平,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，必須做到以下幾點(diǎn)事宜：一建立技術(shù)管理體系,。企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系,，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。礦井設(shè)立技術(shù)管理機(jī)構(gòu),，配備采礦,、通風(fēng)、機(jī)電,、地質(zhì)及測(cè)量等專業(yè)技術(shù)人員,。二加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃,，加強(qiáng)礦井災(zāi)害預(yù)防工作,，嚴(yán)格按照規(guī)定繪制相關(guān)圖紙。對(duì)礦井地質(zhì)情況,、開采情況,、周邊礦井采空區(qū)情況等要由技術(shù)人員定期進(jìn)行分析，針對(duì)性的采取安全技術(shù)措施,，并形成完整的技術(shù)基礎(chǔ)資料,。三確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠。礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局科學(xué)合理,，回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法,。四加強(qiáng)礦井“一通三防”的技術(shù)管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定并落實(shí)“一通三防”專項(xiàng)措施,，確保系統(tǒng)安全可靠,。礦井每月必須制定風(fēng)量分配計(jì)劃，嚴(yán)禁采掘工作面微風(fēng)和無(wú)風(fēng)作業(yè);對(duì)通風(fēng)設(shè)施設(shè)專人看管和維護(hù);配備足量的瓦斯檢查員;必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng);掘進(jìn)工作面實(shí)行“三專兩閉鎖”;切實(shí)落實(shí)綜合防滅火措施和落實(shí)綜合防塵措施,。五加強(qiáng)礦井水害的防治管理,。嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),、有疑必探,、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則,，落實(shí)“防,、堵、疏,、排,、截”五項(xiàng)綜合治理措施。制定專項(xiàng)措施和配備設(shè)備、專業(yè)人員,。六及時(shí)解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題,。每月組織一次技術(shù)分析會(huì)議，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題,。重大安全隱患或技術(shù)難題,，應(yīng)采取有效的措施，確保安全生產(chǎn),。