當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。那么,，我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

火電廠個(gè)人工作總結(jié)篇一

20xx年是我們公司在去年取得成績基礎(chǔ)上,，持續(xù)改進(jìn)管理，繼續(xù)提升盈利能力,，確保推進(jìn)三期發(fā)展的關(guān)鍵一年,。一年來，檢修部在公司黨委及生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下,，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司,、廣西分公司和公司工作會議精神、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)定不移地按照公司“轉(zhuǎn)型企業(yè),、挖掘潛力、提高質(zhì)量,、創(chuàng)造一流”的中心任務(wù)和創(chuàng)建“本質(zhì)安全,、本質(zhì)經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)高效,、綠色和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心,，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一個(gè)支部一個(gè)特色,、一個(gè)黨員一面旗幟”活動(dòng),，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理、技術(shù)管理,、費(fèi)用內(nèi)部控制,，堅(jiān)定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績效任務(wù)，緊緊圍繞20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo),，分階段分步驟,，不斷強(qiáng)化設(shè)備管理, 轉(zhuǎn)變員工觀念，不斷提高接受任務(wù)的敏感性和處理缺陷的及時(shí)性,，特別是影響機(jī)組負(fù)荷和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺陷處理的及時(shí)性,，不斷提高經(jīng)濟(jì)意識,，不斷提高安全生產(chǎn)意識和勞動(dòng)技能，逐步提升和規(guī)范生產(chǎn)管理水平,構(gòu)建設(shè)備管理新理念,，為設(shè)備的安全可靠運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

20xx年是檢修部接受挑戰(zhàn)，直面困難的一年,，也是部門全體員工改變觀念,，經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二屆四次職代會暨20xx年工作會議的總體部署，圍繞“安全,、環(huán)保,、效益、發(fā)展,、和諧”主題積極開展工作,，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力,，圍繞“有效益才能有發(fā)展,，保設(shè)備才能拼設(shè)備，拼設(shè)備才能搶電量”的中心任務(wù),，大力開展了“保安全,、查隱患，主管主任親自抓,；變觀念,、鑄文化，目標(biāo)統(tǒng)一不分家,；爭電量,、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作,。通過采取隱患排查,、現(xiàn)場監(jiān)督確保機(jī)組安全運(yùn)行；強(qiáng)化上崗檢查,、保設(shè)備健康爭電量,；分清主次、連續(xù)加班搶設(shè)備保經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，積極應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢,，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā),，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高,，打贏了“關(guān)停i期、盈利ii期,、保亞運(yùn)”的攻堅(jiān)戰(zhàn),，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，安全生產(chǎn)保持了長周期運(yùn)行記錄,，管理水平及效益意識明顯加強(qiáng),。

主要工作完成情況

1、細(xì)化安全管理,、杜絕人為責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期運(yùn)行

安全生產(chǎn)始終是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。檢修部緊緊結(jié)合“保安全長周期發(fā)電”活動(dòng),、元旦系統(tǒng)安全活動(dòng),、安全生產(chǎn)系列活動(dòng)、春,、秋季安全大檢查,、迎峰度夏,、防寒防凍等工作,，重點(diǎn)檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng)、勵(lì)磁系統(tǒng),、熱控系統(tǒng),、繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置等涉網(wǎng)安全設(shè)備、起重設(shè)備,、電力二次安全防護(hù),、壓力容器、制氫系統(tǒng)方面存在的問題,，及時(shí)徹底消除設(shè)備缺陷和事故隱患,，加強(qiáng)設(shè)備上崗檢查力度，做到異常事件事前控制,。要求班組設(shè)備責(zé)任到人,，每天有檢查記錄，主管主任每周審核,。部門主管主任每周帶隊(duì)巡查所管轄設(shè)備的重點(diǎn)部位,，確保重要輔機(jī)與主保護(hù)不出現(xiàn)異常擴(kuò)大為事故事件，要求有巡查記錄存檔待查,。成立檢修中應(yīng)急小分隊(duì),，合理安排值班人員，遇突發(fā)險(xiǎn)情,，根據(jù)部門要求及時(shí)趕到現(xiàn)場,，確保設(shè)備缺陷及時(shí)處理,、消除，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)工作,。圓滿地完成了“保安全長周期發(fā)電”,、“兩會一節(jié)”、廣州亞運(yùn)會,、殘亞會保電任務(wù),。截止到20xx年12月31日，檢修部的安全紀(jì)錄為1979天,，無人身傷亡事故,，發(fā)生非人為責(zé)任一類障礙3次，二類障礙13次,，負(fù)次要責(zé)任的一般設(shè)備事故1次,，習(xí)慣性違章21次，跟20xx年比,，安全形勢明顯好轉(zhuǎn),。工作票共開出3455張，不合格2張,，合格率99.97%,；安全活動(dòng)次數(shù)達(dá)297次。

2,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳工作,，組織部門員工積極參加各種安全活動(dòng)，不斷提高員工的安全意識,，在檢修部內(nèi)部營造我要安全的安全文化氛圍,。

20xx年檢修部加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)教育，借立即開展安全大檢查契機(jī),，針對集團(tuán)公司發(fā)生的幾起人身死亡事故,、火災(zāi)事故，組織全體人員觀看安全錄像,，重新規(guī)范安全技術(shù)培訓(xùn)工作,；嚴(yán)格執(zhí)行“三級培訓(xùn)教育”制度，對新入廠人員進(jìn)行部門級,、班組級的入職安全培訓(xùn),，提高新來人員安全意識；定期組織包括外單位人員進(jìn)行安規(guī)考試,，鞏固人員的安全技能,。組織參加公司安全生產(chǎn)人員安全知識考試、安規(guī)考試等，參加安全培訓(xùn)人次共546人次,，人數(shù)共有192人,，其中檢修部131人，外包單位61人,。本年度檢修部出版了認(rèn)真學(xué)習(xí)公司二屆四次職代會精神板報(bào),、“厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)板報(bào),、“安全月專題”板報(bào),、開展系列安全生產(chǎn)活動(dòng)、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報(bào),，營造深厚的安全氛圍,，不斷提高員工安全意識。

3,、開展各種安全檢查活動(dòng)和安全性評價(jià)工作,，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)存在的漏洞和隱患，并對查出的問題進(jìn)行整改,，確保人身和設(shè)備的安全,。

根據(jù)公司的部署，制定周密方案,，認(rèn)真務(wù)實(shí)地開展春節(jié)前安全檢查,、保機(jī)組長周期發(fā)電專項(xiàng)治理活動(dòng)、春季安全大檢查,、立即開展安全大檢查,、秋季安全大檢查,、起重設(shè)備安全檢查,、防火安全大檢查、貫徹集團(tuán)公司安全穩(wěn)定電視電話會議精神立即開展安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng),，并對查出的問題邊檢查邊整改的要求,，及時(shí)進(jìn)行整改，并跟蹤未完成項(xiàng)目,，有機(jī)會時(shí)進(jìn)行處理,。一年來，共檢查發(fā)現(xiàn)屬檢修部處理的問題334項(xiàng),，已處理完成287項(xiàng),，完成率為85.93%。在平時(shí)的工作中認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場的安全檢查和考核,，狠抓現(xiàn)場的安全違章行為和安全文明施工管理,，一年來共組織各種現(xiàn)場檢查60次，共發(fā)現(xiàn)問題140項(xiàng)，并對查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改,，特別加強(qiáng)了對#3機(jī)組c級檢修,、#4機(jī)組a級檢修的安全管理。現(xiàn)場定置管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高,，檢修現(xiàn)場到處鋪墊了膠皮,，尤其是汽機(jī)側(cè)及鍋爐零米基本上實(shí)現(xiàn)了“三不落地”；電源線,、皮管線基本上做到了橫平豎直,，架空統(tǒng)一布置，消除了蜘蛛網(wǎng)現(xiàn)象,。整個(gè)檢修期間,，緊張而有序，安全管理監(jiān)督到位,，沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件,。每天加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出考核及警告,，責(zé)成立即整改,。通過加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查和考核，檢修施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀,，現(xiàn)場習(xí)慣性違章減少,，安全文明施工得到了提高。

針對去年自查出安全性評價(jià)問題的整改工作,，部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，親自督促各專業(yè)嚴(yán)格按計(jì)劃完成，對不具備條件的項(xiàng)目,，辦理延期手續(xù),，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理。20xx年檢修部共有安全性評價(jià)整改項(xiàng)目37項(xiàng),，已完成35項(xiàng),，完成率為94.6%，還有2項(xiàng)未完成已申請延期手續(xù),。20xx年安全性評價(jià),，檢修部積極組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作，各專業(yè)主管主任督促審核,，認(rèn)真查評,，共查出問題84項(xiàng)，待安監(jiān)部下發(fā)整改計(jì)劃后明年進(jìn)行整改,。

4,、強(qiáng)化缺陷管理力度,，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)長周期運(yùn)行

檢修部根據(jù)20xx年設(shè)備缺陷管理存在的問題，專門指定一名副主任,，負(fù)責(zé)缺陷處理閉環(huán)管理工作,，要求缺陷處理時(shí)要體現(xiàn)檢修人員的敏感性和及時(shí)性，對不能24小時(shí)消除的缺陷進(jìn)行申請變更,，對影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺陷,，要求主管主任和專工親自到場督促協(xié)調(diào)及時(shí)進(jìn)行處理，對于復(fù)雜系統(tǒng)或缺陷要求制定處理方案和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，部門領(lǐng)導(dǎo)采用分工不分家方式開展工作,，取得了一定的成效，截止至20xx年12月25日全廠共發(fā)生缺陷5244項(xiàng),，與去年同期相比減少了681項(xiàng),，目前已消除缺陷5168項(xiàng)，消缺率為98.55%（較之去年12月份消缺率同比上升0.51%）,。未發(fā)生處理缺陷導(dǎo)致的人身傷害事故,。全年發(fā)生影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺陷42項(xiàng)，都得到了及時(shí)處理,，其中24小時(shí)加班搶修處理獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)的缺陷有35項(xiàng),。

5、加強(qiáng)設(shè)備管理,，優(yōu)化人員配置,，故障處理前移，提高設(shè)備可靠性,。

檢修部始終把設(shè)備管理放在首位,，因?yàn)樵O(shè)備檢修與設(shè)備管理相輔相成，沒有管理的檢修是無序的檢修,，勢必造成設(shè)備過檢修或設(shè)備欠檢修,。跟檢修脫節(jié)的管理是瞎管理，只能造成人力資源的極大浪費(fèi),，所以檢修部20xx年繼續(xù)重視專業(yè)室的力量,，努力提高檢修部設(shè)備狀態(tài)周報(bào)的質(zhì)量,，要求專業(yè)專責(zé)及時(shí)分析設(shè)備狀態(tài),，跟蹤設(shè)備檢修質(zhì)量，規(guī)范使用檢修作業(yè)文件包,，在檢修項(xiàng)目的確定和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上,，要求專業(yè)專責(zé)認(rèn)真檢查。在執(zhí)行中,，技術(shù)管理人員分包到位深入檢修現(xiàn)場,，跟蹤查對文件包是否得到的認(rèn)真執(zhí)行,，查驗(yàn)檢修與試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否有降低和不執(zhí)行情況。工作負(fù)責(zé)人不僅是工作票內(nèi)容的安全第一責(zé)任人,，也是檢修質(zhì)量的第一責(zé)任人,，對檢修中出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織人員認(rèn)真分析,，堅(jiān)持不分析清楚不放過,，沒有措施不放過的原則，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級驗(yàn)收制度,，堅(jiān)決杜絕重復(fù)性檢修,，一旦出現(xiàn)重復(fù)性檢修加重考核，試運(yùn)有異常的設(shè)備堅(jiān)決不能投入運(yùn)行,。

設(shè)備檢修臺賬是設(shè)備的履歷表,。過去我們在設(shè)備的臺賬方面管理的不好，沒有做到對每一件設(shè)備的檢修及缺陷等狀況及時(shí)記錄,，造成事后查設(shè)備資料時(shí)無從下手,，20xx年我們不僅要求設(shè)備每次的檢修和缺陷、異常等都做到件件記錄,，而且組織人員重新對設(shè)備的歷年,、歷次檢修進(jìn)行盤查補(bǔ)漏，并通過廠部要求的技術(shù)資料歸檔工作的開展,，全方位的開展各項(xiàng)工作,。

缺陷治理。設(shè)備缺陷分析是可靠性管理的重要內(nèi)容,，缺陷分析是缺陷管理進(jìn)步的主要原因之一,，每發(fā)生一次設(shè)備缺陷，我們都組織設(shè)備相關(guān)的班組人員,，認(rèn)真分析缺陷發(fā)生的原因,，做到缺陷分析不清不放過，班組人員不清楚缺陷原因不放過,，缺陷管理進(jìn)步的第二個(gè)原因就是加強(qiáng)設(shè)備的檢修質(zhì)量和運(yùn)行中的巡視檢查,，力爭把缺陷消滅在萌芽之。

管理前移,。根據(jù)20xx年的設(shè)備運(yùn)行情況和經(jīng)驗(yàn),，部門加強(qiáng)了設(shè)備管理前移工作，強(qiáng)調(diào)全員上崗檢查設(shè)備,，未雨綢繆,。例如：在機(jī)組停運(yùn)時(shí)完成機(jī)組高壓電機(jī)軸承檢查更換工作，機(jī)組開機(jī)前校驗(yàn)大機(jī)調(diào)門,，檢查試用點(diǎn)火油系統(tǒng)等,。部分工作轉(zhuǎn)化為定期性長態(tài)工作是管理前移的具體表現(xiàn),。

設(shè)備狀態(tài)檢修。嚴(yán)格要求各專業(yè)室從事設(shè)備點(diǎn)檢,，并及時(shí)對點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?，避免設(shè)備事故。對點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題,，組織召開主管主任,、部門主任參加的專業(yè)分析會，將分析結(jié)果以設(shè)備異動(dòng)方式,，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核處理,。

通過上述工作，我部門設(shè)備管理逐漸由無到有,，并取得了一定的實(shí)效,。下一步檢修部將推行設(shè)備受控目標(biāo)管理，結(jié)合技術(shù)監(jiān)督與班組建設(shè),，完善設(shè)備基礎(chǔ)管理性工作,，使設(shè)備管理常態(tài)化，提高設(shè)備可靠性,。

6,、發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，加班加點(diǎn)圓滿完成#3機(jī)組c級檢修,、#4機(jī)組a級檢修任務(wù),。

1) 撈渣機(jī)斜坡段鑄石板脫落處理,重新鋪設(shè)鑄石板，新鋪鑄石板采用螺栓固定式,避免脫落,。

2) 省煤器落灰斗變形加固,，更換變形的工字鋼梁40米，新梁由原來的35號工字鋼改為40號工字鋼,，消除灰斗繼續(xù)下沉的隱患,。

3) 電除塵陽極板掛鉤加固，加焊防脫鉤鋼筋,，避免電除塵陽極板松脫造成電場短路,。

4) 過熱器吹損嚴(yán)重?fù)Q管，在小修中檢查發(fā)現(xiàn)對流過熱器和低溫過熱器管子吹損嚴(yán)重,，共更換29根高溫對流過熱器管和43根低溫過熱器管,，加焊2500塊防磨護(hù)罩，消除本體受熱面存在的爆管隱患,。

6) 空氣預(yù)熱器中心筒密封改造,，在空氣預(yù)熱器冷端和熱端中心筒軸封處安裝新型密封裝置，消除了漏風(fēng)煙,，提高經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行環(huán)境衛(wèi)生,。

7) 增加輔助事故放水管，輔助事故放水管從連排管一次閥時(shí)引出至定排擴(kuò)容器,，管徑為dn100,，排放量約為原事故放水管的兩陪。

8) 球磨機(jī)安裝快冷風(fēng)管,，快冷風(fēng)管由密封風(fēng)管至一次風(fēng)管,，管徑為dn200，球磨機(jī)檢修時(shí)可用密封風(fēng)對磨筒體通 風(fēng)快速冷卻,，減少搶修時(shí)間,。

9) 火檢冷卻風(fēng)增加一次風(fēng)支路，可用一次風(fēng)作為火檢冷卻風(fēng),，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性,。

由此可見，#3機(jī)組c級檢修21天,，時(shí)間緊任務(wù)重,，#4機(jī)組a級檢修時(shí)間40天，由于推后一年,，面臨的困難更大,，特別是#4爐落灰斗塌落修復(fù)更增加了檢修難度，檢修部科學(xué)規(guī)劃,，統(tǒng)籌安排,，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，全員放棄周六,、周日休息時(shí)間,，每天延期1小時(shí)下班，遇見工作任務(wù)當(dāng)天無法完成時(shí),，主動(dòng)留下加班,，確保了檢修任務(wù)的及時(shí)完成，機(jī)組順利開出,，為公司爭搶電量贏得了時(shí)間,。

檢修后，設(shè)備安全可靠性較上半年有明顯的提高,，下半年電量損失及影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷大幅減少,，至年底廠年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。

改變觀念適應(yīng)新形勢,、新挑戰(zhàn)的要求是20xx年檢修部的重要工作,，檢修部提出：檢修部全體員工的目標(biāo)只有一個(gè)，那就是所有的工作都要緊緊扣住公司利潤這個(gè)最主要的目標(biāo),，個(gè)人所做的一切都在使部門一步一步地更接近這個(gè)目標(biāo),，最終使我們集體創(chuàng)造的價(jià)值的平均值將大于個(gè)體創(chuàng)造的價(jià)值,。為此，檢修部宣貫集體奉獻(xiàn),，團(tuán)隊(duì)精神這一文化理念,，并取得了一定的效果，20xx年9月以后,，專業(yè)之間扯皮的事少了,、主動(dòng)上崗檢查設(shè)備的積極性提高了、專業(yè)之間人員調(diào)配順了,、影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷處理更及時(shí)更主動(dòng)就是最好的例證,。

8、積極倡導(dǎo)勤儉節(jié)約精神,，繼續(xù)開展修舊利廢活動(dòng),，取得重大實(shí)效。

1）檢修部熱控專業(yè)在#4機(jī)組a級檢修中,，從班組抽出專業(yè)技術(shù)骨干,，組成#4爐落灰斗熱控檢修突擊隊(duì)，專門負(fù)責(zé)落灰斗掉落損壞的后墻熱工設(shè)備的修復(fù)工作,。

2）檢修部脫硫?qū)I(yè)修復(fù)了#3脫硫吸收塔循環(huán)泵泵殼,、葉輪以及各類閥門、機(jī)械密封設(shè)備,。同時(shí),，專業(yè)室還利用我公司輸煤系統(tǒng)更換下來的廢舊皮帶，修割成脫硫系統(tǒng)石膏輸送皮帶及石料皮帶等工作,。

9,、全力推進(jìn)三期“上大壓小”工作，努力實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)科學(xué)發(fā)展新跨越

按照公司關(guān)停小火電機(jī)組的要求,，部門組織成立了小機(jī)組關(guān)停工作組,，配合生產(chǎn)技術(shù)部制定小機(jī)組關(guān)停實(shí)施方案，積極妥善處理關(guān)停有關(guān)問題,，做到小機(jī)組關(guān)停全過程參與,，圓滿完成生產(chǎn)技術(shù)部交待的各項(xiàng)任務(wù)。

同時(shí)響應(yīng)公司抓住國家“上大壓小”有利政策,，保ii期設(shè)備健康,、促進(jìn)ii期機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)長周期運(yùn)行、環(huán)保設(shè)備達(dá)標(biāo)排放,、利潤在20xx年基礎(chǔ)上再上臺階,，做三期2×300mw級熱電冷聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

10、加強(qiáng)脫硫系統(tǒng)設(shè)備維護(hù),，確保二氧化硫達(dá)標(biāo)排放

部門高度重視脫硫系統(tǒng)設(shè)備維護(hù),，充分發(fā)揮脫硫管理人員的作用，加強(qiáng)對外委隊(duì)伍的管理,，主動(dòng)為外委隊(duì)伍排憂解難,，針對上半年管理人員不夠,，20xx年9月檢修部從爐修,、機(jī)修各抽調(diào)一名機(jī)務(wù)人員參與管理，熱控專業(yè)專門成立脫硫維護(hù)小組,，重點(diǎn)分析解決脫硫系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題,，取得了一定的實(shí)效，同時(shí)部門利用檢修部集體力量,，協(xié)助外委隊(duì)伍及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題,，例如12月脫硫系統(tǒng)搶修，爐修班在自己工作任務(wù)很重,，連續(xù)加班的情況下,，仍抽調(diào)6位同志協(xié)助九江潯能公司搶修石膏輸送皮帶，一干就是一個(gè)通宵,，機(jī)修班放下自己的工作任務(wù)仍抽調(diào)3位同志,，幫助處理脫硫缺陷，熱工班,、電修班,、綜合班急設(shè)備所急，主動(dòng)承接九江潯能公司合同內(nèi)的項(xiàng)目,，正是這些措施才確保了我公司脫硫系統(tǒng)的達(dá)標(biāo)排放,。全年未出現(xiàn)環(huán)保事件，并在12月環(huán)保檢查中贏得華南環(huán)保檢測中心的表揚(yáng),，順利通過國家六部委聯(lián)合環(huán)保大檢查,。目前重要脫硫設(shè)備上崗檢查、提前處理,，異常分析等管理流程已基本就緒,，各項(xiàng)工作正在有條不紊地展開。20xx年9月以后,，脫硫系統(tǒng)設(shè)備健康狀況跟上半年比有明顯提高,。

火電廠個(gè)人工作總結(jié)篇二

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼來到生技部已經(jīng)四個(gè)月了,，作為新人,，我工作中嚴(yán)格要求自己，自省自律。在過去幾個(gè)月的工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助,、支持下，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策,、法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，協(xié)助主任認(rèn)真開展工作,，緊緊圍繞公司年度工作目標(biāo)扎扎實(shí)實(shí)開展生產(chǎn)技術(shù)管理工作,，各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)步。現(xiàn)就近四個(gè)月的工作作如下總結(jié),，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)審議,，不當(dāng)之處，請批評指正,。

作為廠里的核心部門,，能來到生技部，我感到莫大的榮幸,，同時(shí)也深刻的體會到了巨大的壓力,。因?yàn)槊總€(gè)專業(yè)都有交叉作業(yè)，你必須強(qiáng)化自己的專業(yè)技能水平,，只有足夠的全面性才可以協(xié)調(diào)好工作,。因此，我嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)持不懈加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、提高理論素質(zhì)，正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系,。同時(shí),，在學(xué)習(xí)期間，有幸借調(diào)至銀星電廠學(xué)習(xí)了兩個(gè)多月,，銀星電廠是一個(gè)正在建設(shè)中的項(xiàng)目,，對于土建專業(yè)正是學(xué)習(xí)的好機(jī)會，記得上大學(xué)時(shí),，導(dǎo)師曾說過：“對于搞工程的人來說,，沒有經(jīng)歷過電廠建設(shè)，就算是沒搞過工程,?！钡拇_，短短幾個(gè)月的學(xué)習(xí),，卻讓我受益匪淺,，記得剛來六電時(shí)，聽著師父們講述復(fù)雜的系統(tǒng)知識，我都感覺特別茫然和抽象,，對于一個(gè)非電力專業(yè)出身的人,，更是難上加難，隨著時(shí)間的推移,，我慢慢對電廠有了了解,，也能夠熟練操作一些系統(tǒng)及流程，但通過這次學(xué)習(xí),，我對電廠的了解,，終于從迷茫變成了真實(shí),，我看到了電廠土建和安裝工程的整個(gè)流程線,，對以前的理論知識有了更深的理解，對火電廠的流程及系統(tǒng)有了更加全面的認(rèn)識。同時(shí),，對火電廠的土建施工有了了解，以前的施工中我并不太關(guān)注工期和場地的要求,，但在火電施工中卻不一樣,，你必須考慮施工及安裝的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，否則你可能會遇到設(shè)備無法安裝的尷尬,，而且你要考慮場地的綜合利用,，否則你可能會遇到機(jī)具無法進(jìn)入工作面的無奈，這些因素都會影響整個(gè)工期進(jìn)度,。對于土建施工我也同樣長見識,，以前的土建施工可能沒有那么多結(jié)構(gòu)形式，框架和框剪的結(jié)構(gòu)單體多一些,，但火電廠的建設(shè)就不一樣了,，什么結(jié)構(gòu)都有，框架的機(jī)房主體,，鋼結(jié)構(gòu)的鍋爐主體,，混凝土的煙囪外筒，這些主體結(jié)構(gòu)基本可以囊括所有工程結(jié)構(gòu)類型,，更復(fù)雜的還屬結(jié)構(gòu)的碰撞,，這種問題在民用建筑比較少見，火電建設(shè)就不一樣了,，空間有限,，結(jié)構(gòu)形式錯(cuò)尊復(fù)雜，我就遇到了側(cè)煤倉牛腿柱碰撞,，集控樓和機(jī)房封閉沒有支撐等一系列結(jié)構(gòu)問題,。通過這些學(xué)習(xí)，我真正的明白了火電廠的系統(tǒng)流程，更加豐富了我的專業(yè)知識,。

從做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作到主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題,，我完成了角色的轉(zhuǎn)變。四個(gè)多月,，從一線崗位到管理崗位的角色轉(zhuǎn)變是一個(gè)艱難的事情,，好在銀星電廠兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)讓我有了充分的過度時(shí)間，也是對我的一個(gè)挑戰(zhàn),，很高興自己可以完成下來,。以前的工程建設(shè)大多是和一個(gè)承包商打交道，比較好溝通,，但火電建設(shè)標(biāo)段多,，施工單位自然也多，溝通起來就比較復(fù)雜,，管理起來也就存在困難,，毫不夸張的說，有時(shí)候著急了要問對方幾遍說的什么,，因?yàn)槎际峭獾厝?。而且管理這么多施工單位，說話交流就是一門學(xué)問了,，說重了怕影響工程質(zhì)量,，說輕了又怕沒什么用，只能“打一巴掌再給個(gè)棗”,，至于技術(shù)方面的,，就更不能渾水摸魚了，由于沒有建設(shè)電廠的經(jīng)驗(yàn),，好多單體建構(gòu)筑物很難想象的來,，只有利用晚上的時(shí)間在網(wǎng)上找實(shí)體圖片學(xué)習(xí)，有時(shí)候甚至于直接抱著規(guī)范上現(xiàn)場,，通過這些鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會,，使我明白專業(yè)的技術(shù)水平是管理的基礎(chǔ)，所以專業(yè)知識的重要性不言而喻,。

我思想上嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)政治思想和道德修養(yǎng)，強(qiáng)化自律,、自警和自省意識,；在實(shí)際工作中,，從嚴(yán)要求自己,，努力告誡自己：莫伸手,、人莫貪。建立責(zé)任心和榮譽(yù)感,，保持飽滿的工作熱情,，愛崗敬業(yè)，任勞任怨,、盡心盡力的投入工作,，把無私奉獻(xiàn)的精神落實(shí)在日常工作中、落實(shí)在行動(dòng)上,。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的期望,。

通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，不論是技術(shù)水平和管理能力都有了很大的提升,，對生技部的工作也有了了解和認(rèn)識,，雖然還有很多不足，但我有決心,，有信心,，在今后的工作中不斷完善自我，努力學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力的培養(yǎng)，重點(diǎn)完成今年第二污水廠的建設(shè)工作,，為實(shí)現(xiàn)公司年度工作目標(biāo)而努力。

火電廠個(gè)人工作總結(jié)篇三

10月26號,，公司為了讓新員工更好的熟悉現(xiàn)場操作,，融入運(yùn)行生活，新學(xué)員們開始了值內(nèi)培訓(xùn),。

通過簡單的介紹和安規(guī)考試后,，值長對我們每個(gè)專業(yè)的新員工進(jìn)行了談話，以了解培訓(xùn)情況和培訓(xùn)進(jìn)度,，并安排了巡檢的師傅對我們進(jìn)行了一對一的現(xiàn)場指導(dǎo),。

我所在的二期三值是一支工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，充滿團(tuán)隊(duì)凝聚力的隊(duì)伍,，值里的每一個(gè)人對新來的我們寄予了厚望,，并主動(dòng)帶我們?nèi)ガF(xiàn)場巡檢，從一個(gè)個(gè)系統(tǒng),、一臺臺設(shè)備,、一路路管道，小到一個(gè)個(gè)閥門對我們新員工不厭其煩的認(rèn)真講解,，有時(shí)候怕自己說的不好,，講完一遍后還會請別的同事來加以講解,，我們對值內(nèi)師傅們這種用心工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度深深的感動(dòng),，深怕自己辜負(fù)了各位師傅對自己的期望,，更加努力的用心去學(xué)習(xí)，希望自己懂得更多一些,，學(xué)的更快更好,，好使我們師傅們講解起來更輕松一些，也不愿自己拖了團(tuán)隊(duì)的“后腿”,。

每一次和師傅生產(chǎn)現(xiàn)場巡回的機(jī)會我們倍外珍惜,，巡檢過程中，不怕說錯(cuò)大膽的和師傅們詢問各種學(xué)習(xí)中的疑問和現(xiàn)場的就地的操作,，對書本上的知識和系統(tǒng)圖加以印證,，師傅們不管我們提出的問題簡單與否，都會用心的去詳解,，并把自己巡檢工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)傳授我們,，在這里我們深深感受到用心工作，實(shí)現(xiàn)自我的企業(yè)文化在每個(gè)人心中生根發(fā)芽,，而我們也絕不會辜負(fù)每一個(gè)人對我們的期望和努力,，我們每一個(gè)人都會盡快成長為欽電的“雄鷹”。感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各位師傅的辛勤教導(dǎo),，他們管理知識全面,，專業(yè)技術(shù)過硬，知識層面廣闊,，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，是我們學(xué)習(xí)的好榜樣好楷模，在以后的工作當(dāng)中,，也將以他們?yōu)闃?biāo)桿用心工作,，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

最后衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅們工作順利,，身體健康,，我們這股新鮮的血液與xx電廠同成長、共繁榮,！

火電廠個(gè)人工作總結(jié)篇四

12年我們在以部門領(lǐng)導(dǎo)下,，以辛勤的汗水和扎實(shí)的工作作風(fēng)，保質(zhì),、保量的完成全年生產(chǎn)任務(wù),。我們付出了辛勤的汗水，但我們最終收獲了成功的喜悅同時(shí)感受到了公司所給予我們的關(guān)心和愛護(hù),，無論在生活上,、薪金和福利待遇上都有了改進(jìn),。這給我們帶來很大的工作動(dòng)力。 12年值得我們驕傲的一年,，也是值得我們深思的一年,。因此我給我12年所做的工作一個(gè)總結(jié)。

(4)生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況及通過環(huán)保部驗(yàn)收進(jìn)入十一月份來隨著氣溫的降低垃圾的熱值有所降低,，指標(biāo)完成情況不理想,，部門開會討論分析，我們班組也在積極的查找原因,，借鑒調(diào)整手段,。并將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。

(5)設(shè)備損壞事故及設(shè)備的改造刮板機(jī)堵灰造成軸承架彎曲事故,、轉(zhuǎn)向螺旋的事故分析部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視此類事故并知道了相應(yīng)的防預(yù)措施,，嚴(yán)格按照輸灰渣系統(tǒng)的邏輯程序啟停設(shè)備，我們通過學(xué)習(xí)防預(yù)措施避免了設(shè)備的損壞,。下半年對部分設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化改造,，撈渣機(jī)的改造、空預(yù)器的改造,、鍋爐本體密封保溫的處作為環(huán)保能源板塊這個(gè)大家庭中的新進(jìn)成員,，作為xxxx在北方地區(qū)垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目的開辟者和先鋒軍，我們面對著巨大的壓力和挑戰(zhàn),。第一個(gè)冬季生產(chǎn)期,，北方低溫、垃圾灰渣含量高,、發(fā)酵效果差,、入爐垃圾水分高等因素嚴(yán)重制約了噸垃圾發(fā)電量和上電量，公司生產(chǎn)運(yùn)營狀況步步維艱,，完成年度生產(chǎn)任務(wù)壓力巨大。

火電廠個(gè)人工作總結(jié)篇五

1,、日常工作

運(yùn)行當(dāng)班值及時(shí)聯(lián)系調(diào)度,，合理安排各項(xiàng)工作，積極配合機(jī)電設(shè)備的消缺工作,，每日及時(shí)填寫,、上報(bào)生產(chǎn)日報(bào)表、周報(bào)表及各種運(yùn)行日志,，認(rèn)真總結(jié)月度生產(chǎn)運(yùn)行情況并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，以便于公司領(lǐng)導(dǎo)更好地指導(dǎo)工作。根據(jù)季節(jié),、負(fù)荷和設(shè)備狀況調(diào)整運(yùn)行方式,，及時(shí)總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),。在保證機(jī)組正常運(yùn)行的同時(shí)，積極配合設(shè)備消缺工作,，對影響機(jī)組及主要電氣設(shè)備安全運(yùn)行的重大缺陷進(jìn)行徹底處理,，保證電廠安全運(yùn)行。

2,、生產(chǎn)情況及運(yùn)行總結(jié)

萬kw.h的110%,。上網(wǎng)電量3326萬kw.h。本月完成發(fā)電量比去年同期高出16.7 %,。完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，我們認(rèn)真總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)如下：（1）嚴(yán)格控制運(yùn)行參數(shù)。鍋爐一次風(fēng)量控制在135knm3/h以內(nèi),，低過氧量控制在3.5%以內(nèi),，真空不低于-0.087mpa否則及時(shí)降負(fù)荷，嚴(yán)格控制床層溫度,，嚴(yán)禁猛帶,、超帶負(fù)荷現(xiàn)象，確保機(jī)機(jī)組利用率和效率均達(dá)到最優(yōu)化工況,。（2）設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)改造,。射水池加裝溢流管加大水循環(huán)量，克服了由于氣溫高和涼水塔填料不足給生產(chǎn)帶來的不利影響,，確保冷凝器的真空度,，不僅有利于機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，而且提高了機(jī)組接帶負(fù)荷（約20xx）的能力,。（3）加強(qiáng)設(shè)備巡檢排查,。電氣專業(yè)把空冷器納入巡查范圍，加強(qiáng)鍋爐汽機(jī)重要設(shè)備及重點(diǎn)區(qū)域的巡檢排查力度,，巡檢人員隨身攜帶測溫,、測振儀器以便更精準(zhǔn)掌握設(shè)備運(yùn)行情況。（4）加強(qiáng)薄弱人員排查,。強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,，嚴(yán)禁班前飲酒,發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不好、情緒不佳的員工,，重點(diǎn)監(jiān)控以確保安全生產(chǎn),。

到目前為止，運(yùn)行車間機(jī)組主機(jī)設(shè)備整體運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，各部軸承瓦溫,、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常,，排水暢通,。主要機(jī)電設(shè)備一次部分,、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設(shè)備整體運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

3,、安全

長期以來,，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失,。為此,，運(yùn)行車間把安全始終放在首位，車間組織大家學(xué)習(xí)新電業(yè)安全工作規(guī)程,、集團(tuán)公司下發(fā)的安全文件,、安全簡報(bào)及其他有關(guān)安全的知識，增強(qiáng)大家的安全意識,。各值認(rèn)真進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，并不定期組織進(jìn)行檢查，督促大家時(shí)刻注意安全,，做好安全生產(chǎn)工作,，從而保證了沒有發(fā)生人為誤操作事故。

4,、運(yùn)行車間技術(shù)培訓(xùn)

作為一名電廠運(yùn)行人員,，必須有過硬的技術(shù)、堅(jiān)實(shí)的的理論基礎(chǔ)以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。為使37名新分配人員盡快熟練掌握電廠各方面的知識,，提高實(shí)際工作能力，結(jié)合實(shí)際情況,，對新分配人員正進(jìn)行多種形式的系統(tǒng)培訓(xùn)工作,。組織新分人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度,設(shè)備構(gòu)造原理，技術(shù)管理和操作方法,，做好技術(shù)問答,、事故預(yù)想等技術(shù)培訓(xùn)工作，按要求進(jìn)行崗位知識考試,，并定期進(jìn)行考試,、考核。結(jié)合以往的培訓(xùn)辦法和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，新學(xué)員經(jīng)過了系統(tǒng)的培訓(xùn)，相信在不久的將來,，在公司全體上下共同的努力之下,，這些員工能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)掌握一定的業(yè)務(wù)技能，順利走上自己的工作崗位,。

1,、目前正值高溫多雨季節(jié),，異常極端雷電大風(fēng)天氣多發(fā)，務(wù)必提前做好各種極端天氣預(yù)案,。

2,、電廠投運(yùn)時(shí)間已達(dá)10年，輔機(jī)設(shè)備及自動(dòng)化元件故障幾率增高,。

3,、車間機(jī)、電,、爐專業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,，以確保機(jī)組達(dá)到最優(yōu)化工況穩(wěn)定運(yùn)行。

4,、運(yùn)行培訓(xùn)工作單一化,，有待于向多面化，系統(tǒng)化發(fā)展,。新分員工業(yè)務(wù)水平參差不齊,，培訓(xùn)工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

5,、進(jìn)一步健全各項(xiàng)規(guī)章制度及現(xiàn)場作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的工作。

火電廠個(gè)人工作總結(jié)篇六

1,、工作情況

我們的主要工作就是配合檢修,、搶險(xiǎn)、備品備件的領(lǐng)用,、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾,、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作,。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，快速安全的托運(yùn)備件，清理清衛(wèi)等工作,。有時(shí)設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作,。

2、安全方面

努力學(xué)習(xí)不斷提高安全素質(zhì),。自己作為一名駕駛員,、努力做到馬達(dá)一響、集中思想,、車輪一轉(zhuǎn),、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強(qiáng)的責(zé)任心,，在行駛中來不得半點(diǎn)馬虎,，要集中精力開好車，時(shí)時(shí)想安全,，處處防意外,，做到安全二字放心中。

3,、尊章守紀(jì)方面

嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不打架、偷盜,、不干有損企業(yè)形象的事,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，工作上認(rèn)真仔細(xì),。上班集中精力，不違反勞動(dòng)紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì),，做到以廠為家,，維護(hù)好企業(yè)的利益。

4,、主要存在問題及下步打算

一,、主要問題

1、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì),，缺乏主動(dòng)性,，對車間的不安全因素還不夠了解。

2,、由于我們車間道路條件差,、狹窄、路口多等,，不安全的因素下有超速的行為,。

3、對車輛的保養(yǎng),、維護(hù),、維修等工作做的還不到位

二、下一步打算

1,、在新的一年里我們將要面對兩臺機(jī)的生產(chǎn),，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作,，做到不超速,，超載等各項(xiàng)違章的行為,，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強(qiáng)對車輛的保養(yǎng),、檢查、維修,、維護(hù)等工作,。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件,。

2,、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī)，加強(qiáng)自己的安全意識,。我們要改正缺點(diǎn),，團(tuán)結(jié)一致，做好自己本職工作,，爭取更好的,、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階,。