總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

火電廠工作總結(jié)電廠燃運個人工作總結(jié)篇一

12年我們在以部門領(lǐng)導(dǎo)下,，以辛勤的汗水和扎實的工作作風(fēng)，保質(zhì),、保量的完成全年生產(chǎn)任務(wù),。我們付出了辛勤的汗水，但我們最終收獲了成功的喜悅同時感受到了公司所給予我們的關(guān)心和愛護(hù),，無論在生活上、薪金和福利待遇上都有了改進(jìn),。這給我們帶來很大的工作動力,。 12年值得我們驕傲的一年,，也是值得我們深思的一年,。因此我給我12年所做的工作一個總結(jié)。

(4)生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況及通過環(huán)保部驗收進(jìn)入十一月份來隨著氣溫的降低垃圾的熱值有所降低,，指標(biāo)完成情況不理想,，部門開會討論分析，我們班組也在積極的查找原因,，借鑒調(diào)整手段,。并將發(fā)現(xiàn)的問題及時上報部門領(lǐng)導(dǎo),。

(5)設(shè)備損壞事故及設(shè)備的改造刮板機堵灰造成軸承架彎曲事故,、轉(zhuǎn)向螺旋的事故分析部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視此類事故并知道了相應(yīng)的防預(yù)措施,，嚴(yán)格按照輸灰渣系統(tǒng)的邏輯程序啟停設(shè)備,，我們通過學(xué)習(xí)防預(yù)措施避免了設(shè)備的損壞,。下半年對部分設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化改造，撈渣機的改造,、空預(yù)器的改造,、鍋爐本體密封保溫的處作為環(huán)保能源板塊這個大家庭中的新進(jìn)成員，作為xxxx在北方地區(qū)垃圾焚燒發(fā)電項目的開辟者和先鋒軍,，我們面對著巨大的壓力和挑戰(zhàn),。第一個冬季生產(chǎn)期，北方低溫、垃圾灰渣含量高,、發(fā)酵效果差,、入爐垃圾水分高等因素嚴(yán)重制約了噸垃圾發(fā)電量和上電量，公司生產(chǎn)運營狀況步步維艱,，完成年度生產(chǎn)任務(wù)壓力巨大,。

火電廠工作總結(jié)電廠燃運個人工作總結(jié)篇二

2xx年是××公司的管理年,同時也是廠的管理年.在廠各領(lǐng)導(dǎo)的正確管理方針策略下××廠較好的完成了上半年的生產(chǎn)計劃,水處理也及時、足量的滿足鍋爐除鹽水的供給,。

2xx年對我個人來說也是我人生轉(zhuǎn)折的一年,，在這里公司、廠內(nèi)給我提供了一個自我提升的平臺,。經(jīng)過半年的培訓(xùn),、學(xué)習(xí)，充實了我的專業(yè)知識儲備和實踐操作,，在工作中將理論與實踐相結(jié)合,，理論指導(dǎo)實踐，使工作更加得心應(yīng)手,；實踐升華理論,，使自己知識儲備中添加自己的想法和見解，將所學(xué)變?yōu)樗小?/p>

一,、設(shè)備系統(tǒng)方面

水處理系統(tǒng)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求執(zhí)行計劃檢修,，及時排除設(shè)備隱患，最大限度的合理的演唱延長現(xiàn)有設(shè)備的使用壽命,。水處理運行人員在設(shè)備運行時認(rèn)真維護(hù),，做到及時反映設(shè)備問題，及時清掃設(shè)備,，保持廠房清潔,。

水處理生產(chǎn)狀況較平穩(wěn)，能及時,、足量的為鍋爐供給除鹽水,；分析也能及時準(zhǔn)確的分析。進(jìn)入六月后,，由于甲乙酮冷凝水的大量使用,，減少了水處理系統(tǒng)的開車時間及產(chǎn)量，但是冷凝水水質(zhì)及水量均不穩(wěn)定,，現(xiàn)已加強對凝水,、爐水的水質(zhì)監(jiān)督。

經(jīng)過半年的培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，基本掌握本專業(yè)相關(guān)知識，能正確處理日常運行常見問題，但經(jīng)驗仍不足,，還需學(xué)習(xí),；基本掌握煤采、制樣,，能正確,、合理的采、制樣,；脫硫?qū)I(yè)知識儲備不足,，對其系統(tǒng)也很模糊，很多東西需要學(xué)習(xí),。

思想高度不夠,，有時不能更高角度的思考處理問題，這方面急需提高,。

2xx年下半年工作計劃

1,、夯實基礎(chǔ)，抓好現(xiàn)有設(shè)備安全,、穩(wěn)定運行,。

平時工作再忙，也要做到上班前,、下班后對現(xiàn)有設(shè)備巡檢,，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，做好數(shù)據(jù)記錄,。

2、積極努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，為擴建做準(zhǔn)備,。

利用工作之余、空閑時間多閱讀專業(yè)資料,，擴大知識儲備,，為擴建做好準(zhǔn)備。

3,、提高自身政治思想覺悟,。珍惜每一次領(lǐng)導(dǎo)、師傅們的教誨,，并多看具有教育意義的書籍,、視頻。努力提高自己的思想認(rèn)識,，考慮問題要全面,。要有高度，早日跟上公司發(fā)展需要。

4,、多方面提升自己,，使自己在專業(yè)知識、現(xiàn)場管理方面的能力有質(zhì)的進(jìn)步,。

學(xué)好本專業(yè)知識,、拓展專業(yè)知識，多方面提升自己,。努力提高自己現(xiàn)場管理能力,，盡早適應(yīng)自己的角色。

火電廠工作總結(jié)電廠燃運個人工作總結(jié)篇三

光陰似箭,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼20xx年已圓滿過去，回首過去一年,，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),，但我卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能工作時埋下頭去忘我工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,，為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),。

在項目部領(lǐng)導(dǎo)的`信任與支持下,，讓我成為工程科副科長并主管主廠房等區(qū)域施工工作。xx年是整個工程施工的關(guān)鍵一年,，主要集中力量配合安裝單位施工,，并完成主廠房區(qū)域二次結(jié)構(gòu)及室內(nèi)裝修工作。同時為實現(xiàn)#1#2機雙投創(chuàng)下有利條件,。

xx年新年伊始,，在主廠房框架結(jié)構(gòu)已結(jié)頂?shù)那闆r下，xx年3月15日#2機汽機房屋面混凝土澆筑完成,，標(biāo)志這主廠房區(qū)域工作重點開始進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)和裝修,。

首先一重大節(jié)點倒送電，面對壓力迎頭而上,，積極為倒送電是創(chuàng)造土建有利條件,，倒送電涉及到的220kvgis室、6kv開關(guān)室,、各配電電子間內(nèi)土建施工以及內(nèi)部裝修,。在倒送電期間每天需參加倒送電會議,，學(xué)會了在會議上能合理的答應(yīng)業(yè)主、安裝單位提出的工期要求,。通過會后的合理安排,，保證了我們土建施工的進(jìn)度要求，各配電間為倒送電創(chuàng)造了良好的條件,。

其次在主廠房內(nèi)部框架梁柱清水混凝土,、內(nèi)墻、梁側(cè)膩子涂料施工,，從中學(xué)會了怎么和安裝單位之間交叉作業(yè),。由于安裝單位安裝管道，對我們廠房區(qū)域內(nèi)的腳手架存在相碰的情況,，為了考慮我們自己的經(jīng)濟(jì)效益,，絕不出現(xiàn)腳手架拆除前梁柱沒有施工的情況。因此過程中我需要合理安排腳手架的搭設(shè)時間,，并規(guī)定班組對于某條梁,、某根柱應(yīng)該在什么時間完成，都對他們做了硬性規(guī)定,。從而保證了腳手架拆除之前施工完成,。在不斷的克服安裝單位提出的要求中不斷的完善自己在施工中的短處。

再次為兩臺機組年內(nèi)保證雙投,，主廠房區(qū)域也成為業(yè)主,、安裝單位等關(guān)注的重點，要求我們必須為雙投提供良好的條件,。由于安裝單位不能及時的將場地讓出,。以至于主廠房區(qū)域在后期地面面層施工時顯現(xiàn)的尤為被動。特別是主廠房13.7m,、0m層,，其中13.7m層面層施工需等安裝單位將臨沖管支架、管道,、臨時辦公室等撤離現(xiàn)場時才能施工。致使施工升降機的拆除還沒有進(jìn)行面層施工,，為保證13.7m層具備良好的投產(chǎn)條件,，在#1機具備條件后3天完成面層施工，#2機具備條件2填完成面層施工,，從而得到業(yè)主的肯定,。0m花崗巖也在#2機168之前全部施工完成，為后期的雙投提供了良好的運行條件,。

在這一年的施工中雖然能順順利利的完成了各個節(jié)點工程,，但也存在這各種讓我預(yù)想不到的困難,。

1、在主廠房區(qū)域內(nèi)框架梁施工中,，由于和安裝單位存在著各種交叉作業(yè),，對我來說施工的安全顯得尤為重要，如期間的防火,、高空墜物等,。

2、在裝飾裝修過程中,，對班組人員的控制上不能按計劃實施,。像對電子間內(nèi)墻涂料、fc板等裝修人員控制不利,。以至于在裝飾裝修上多次受到業(yè)主批評,。

3、在樓板面層施工中,，對地面平整的控制不利于后道工序施工,。在后期出現(xiàn)了多次地面重新處理的情況。特別是鋼格柵板的調(diào)整上,。

1,、關(guān)于格柵板調(diào)安裝，特別是汽機中間平臺格柵板的安裝,，由于前期格柵板遲遲未到,，導(dǎo)致后期不能再168之前安裝完成，在后期安裝中,，安裝困難大大增加,。

2、關(guān)于屋面防水層施工,，沒有能早期進(jìn)入施工,，致使后期施工中與廠房后工業(yè)化施工相互沖突，產(chǎn)生了“魚與熊掌不可兼得”的現(xiàn)場,。

今年的主要目標(biāo)是創(chuàng)標(biāo)達(dá)優(yōu),，電廠的最終目標(biāo)是國優(yōu)金獎。在創(chuàng)優(yōu)的過程中,，涉及到各個方面,，如建筑物墻面垂直無滲漏水，墻面,、樓面地面平整無裂紋,，色調(diào)一致，地面無積水,、空鼓,、陰陽角方正,。混疑土結(jié)構(gòu)內(nèi)實外光,，菱角平直,，接頭平整。各機座所有外露混凝土達(dá)到“清水混凝土”效果,。這些都是在創(chuàng)標(biāo)達(dá)優(yōu)中控制的重點,。因此需要我更加努力的去把握好每一個細(xì)節(jié)部位。

結(jié)一年來的工作,，主廠房區(qū)域之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定,，主要是得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事大力支持、鼎立幫助,。就這樣,，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年,，盡管我做了大量的工作,，取得了一定的成績，但與項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求,，仍存在一定的差距,，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。

火電廠工作總結(jié)電廠燃運個人工作總結(jié)篇四

1,、日常工作

運行當(dāng)班值及時聯(lián)系調(diào)度,，合理安排各項工作，積極配合機電設(shè)備的消缺工作,，每日及時填寫,、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運行日志,，認(rèn)真總結(jié)月度生產(chǎn)運行情況并及時匯報領(lǐng)導(dǎo),，以便于公司領(lǐng)導(dǎo)更好地指導(dǎo)工作。根據(jù)季節(jié),、負(fù)荷和設(shè)備狀況調(diào)整運行方式,，及時總結(jié)運行經(jīng)驗。在保證機組正常運行的同時,，積極配合設(shè)備消缺工作,，對影響機組及主要電氣設(shè)備安全運行的重大缺陷進(jìn)行徹底處理，保證電廠安全運行,。

2,、生產(chǎn)情況及運行總結(jié)

萬kw.h的110%,。上網(wǎng)電量3326萬kw.h,。本月完成發(fā)電量比去年同期高出16.7 %,。完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們認(rèn)真總結(jié)運行經(jīng)驗如下：（1）嚴(yán)格控制運行參數(shù),。鍋爐一次風(fēng)量控制在135knm3/h以內(nèi),，低過氧量控制在3.5%以內(nèi)，真空不低于-0.087mpa否則及時降負(fù)荷,，嚴(yán)格控制床層溫度,，嚴(yán)禁猛帶、超帶負(fù)荷現(xiàn)象,，確保機機組利用率和效率均達(dá)到最優(yōu)化工況,。（2）設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)改造。射水池加裝溢流管加大水循環(huán)量,，克服了由于氣溫高和涼水塔填料不足給生產(chǎn)帶來的不利影響,，確保冷凝器的真空度，不僅有利于機組穩(wěn)定運行,，而且提高了機組接帶負(fù)荷（約20xx）的能力,。（3）加強設(shè)備巡檢排查。電氣專業(yè)把空冷器納入巡查范圍,，加強鍋爐汽機重要設(shè)備及重點區(qū)域的巡檢排查力度,，巡檢人員隨身攜帶測溫、測振儀器以便更精準(zhǔn)掌握設(shè)備運行情況,。（4）加強薄弱人員排查,。強化勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁班前飲酒,發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不好,、情緒不佳的員工,，重點監(jiān)控以確保安全生產(chǎn)。

到目前為止,，運行車間機組主機設(shè)備整體運轉(zhuǎn)正常,，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定,，冷卻水供給正常,，排水暢通。主要機電設(shè)備一次部分,、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設(shè)備整體運轉(zhuǎn)正常,。

3、安全

長期以來,，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷,，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。為此,，運行車間把安全始終放在首位,，車間組織大家學(xué)習(xí)新電業(yè)安全工作規(guī)程,、集團(tuán)公司下發(fā)的安全文件,、安全簡報及其他有關(guān)安全的知識,，增強大家的安全意識,。各值認(rèn)真進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并不定期組織進(jìn)行檢查,，督促大家時刻注意安全,，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了沒有發(fā)生人為誤操作事故,。

4,、運行車間技術(shù)培訓(xùn)

作為一名電廠運行人員，必須有過硬的技術(shù),、堅實的的理論基礎(chǔ)以及豐富的工作經(jīng)驗,。為使37名新分配人員盡快熟練掌握電廠各方面的知識，提高實際工作能力,，結(jié)合實際情況,，對新分配人員正進(jìn)行多種形式的系統(tǒng)培訓(xùn)工作。組織新分人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度,設(shè)備構(gòu)造原理,，技術(shù)管理和操作方法,，做好技術(shù)問答、事故預(yù)想等技術(shù)培訓(xùn)工作,，按要求進(jìn)行崗位知識考試,，并定期進(jìn)行考試、考核,。結(jié)合以往的培訓(xùn)辦法和培訓(xùn)經(jīng)驗,，新學(xué)員經(jīng)過了系統(tǒng)的培訓(xùn)，相信在不久的將來,，在公司全體上下共同的努力之下,，這些員工能夠在規(guī)定的時間內(nèi)掌握一定的業(yè)務(wù)技能，順利走上自己的工作崗位,。

1,、目前正值高溫多雨季節(jié)，異常極端雷電大風(fēng)天氣多發(fā),，務(wù)必提前做好各種極端天氣預(yù)案,。

2、電廠投運時間已達(dá)10年,，輔機設(shè)備及自動化元件故障幾率增高,。

3、車間機、電,、爐專業(yè)需進(jìn)一步加強協(xié)調(diào)配合,，以確保機組達(dá)到最優(yōu)化工況穩(wěn)定運行。

4,、運行培訓(xùn)工作單一化，有待于向多面化,，系統(tǒng)化發(fā)展,。新分員工業(yè)務(wù)水平參差不齊，培訓(xùn)工作仍需進(jìn)一步加強,。

5,、進(jìn)一步健全各項規(guī)章制度及現(xiàn)場作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作,。

火電廠工作總結(jié)電廠燃運個人工作總結(jié)篇五

20xx年是我們公司在去年取得成績基礎(chǔ)上,，持續(xù)改進(jìn)管理，繼續(xù)提升盈利能力,，確保推進(jìn)三期發(fā)展的關(guān)鍵一年,。一年來，檢修部在公司黨委及生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下,，全面貫徹落實集團(tuán)公司,、廣西分公司和公司工作會議精神、深入實踐科學(xué)發(fā)展觀,，堅定不移地按照公司“轉(zhuǎn)型企業(yè),、挖掘潛力、提高質(zhì)量,、創(chuàng)造一流”的中心任務(wù)和創(chuàng)建“本質(zhì)安全,、本質(zhì)經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)高效,、綠色和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心,，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一個支部一個特色,、一個黨員一面旗幟”活動,，不斷加強設(shè)備管理、技術(shù)管理,、費用內(nèi)部控制,，堅定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績效任務(wù)，緊緊圍繞20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo),，分階段分步驟,，不斷強化設(shè)備管理, 轉(zhuǎn)變員工觀念，不斷提高接受任務(wù)的敏感性和處理缺陷的及時性，特別是影響機組負(fù)荷和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺陷處理的及時性,，不斷提高經(jīng)濟(jì)意識,，不斷提高安全生產(chǎn)意識和勞動技能，逐步提升和規(guī)范生產(chǎn)管理水平,構(gòu)建設(shè)備管理新理念,，為設(shè)備的安全可靠運行奠定堅實基礎(chǔ),。

20xx年是檢修部接受挑戰(zhàn)，直面困難的一年,，也是部門全體員工改變觀念,，經(jīng)受嚴(yán)峻考驗的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們認(rèn)真貫徹落實公司二屆四次職代會暨20xx年工作會議的總體部署，圍繞“安全,、環(huán)保,、效益、發(fā)展,、和諧”主題積極開展工作,，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力,，圍繞“有效益才能有發(fā)展,，保設(shè)備才能拼設(shè)備，拼設(shè)備才能搶電量”的中心任務(wù),，大力開展了“保安全,、查隱患，主管主任親自抓,；變觀念,、鑄文化，目標(biāo)統(tǒng)一不分家,；爭電量,、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作,。通過采取隱患排查,、現(xiàn)場監(jiān)督確保機組安全運行；強化上崗檢查,、保設(shè)備健康爭電量,；分清主次、連續(xù)加班搶設(shè)備保經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，積極應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢,，克服了檢修部人才斷層,、人員緊缺的困難局面，實現(xiàn)機組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā),，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高,，打贏了“關(guān)停i期、盈利ii期,、保亞運”的攻堅戰(zhàn),，基本完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，安全生產(chǎn)保持了長周期運行記錄,，管理水平及效益意識明顯加強,。

主要工作完成情況

1、細(xì)化安全管理,、杜絕人為責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期運行

安全生產(chǎn)始終是各項工作的基礎(chǔ),。檢修部緊緊結(jié)合“保安全長周期發(fā)電”活動,、元旦系統(tǒng)安全活動、安全生產(chǎn)系列活動,、春,、秋季安全大檢查、迎峰度夏,、防寒防凍等工作,，重點檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng),、熱控系統(tǒng),、繼電保護(hù)和安全自動裝置等涉網(wǎng)安全設(shè)備、起重設(shè)備,、電力二次安全防護(hù),、壓力容器、制氫系統(tǒng)方面存在的問題,，及時徹底消除設(shè)備缺陷和事故隱患,，加強設(shè)備上崗檢查力度，做到異常事件事前控制,。要求班組設(shè)備責(zé)任到人,，每天有檢查記錄，主管主任每周審核,。部門主管主任每周帶隊巡查所管轄設(shè)備的重點部位,，確保重要輔機與主保護(hù)不出現(xiàn)異常擴大為事故事件，要求有巡查記錄存檔待查,。成立檢修中應(yīng)急小分隊,，合理安排值班人員，遇突發(fā)險情，根據(jù)部門要求及時趕到現(xiàn)場,，確保設(shè)備缺陷及時處理,、消除，切實做好設(shè)備維護(hù)工作,。圓滿地完成了“保安全長周期發(fā)電”,、“兩會一節(jié)”、廣州亞運會,、殘亞會保電任務(wù),。截止到20xx年12月31日，檢修部的安全紀(jì)錄為1979天,，無人身傷亡事故,，發(fā)生非人為責(zé)任一類障礙3次，二類障礙13次,，負(fù)次要責(zé)任的一般設(shè)備事故1次,，習(xí)慣性違章21次，跟20xx年比,，安全形勢明顯好轉(zhuǎn),。工作票共開出3455張，不合格2張,，合格率99.97%,；安全活動次數(shù)達(dá)297次。

2,、加強安全培訓(xùn)和宣傳工作,，組織部門員工積極參加各種安全活動，不斷提高員工的安全意識,，在檢修部內(nèi)部營造我要安全的安全文化氛圍,。

20xx年檢修部加強對員工的安全培訓(xùn)教育，借立即開展安全大檢查契機,，針對集團(tuán)公司發(fā)生的幾起人身死亡事故,、火災(zāi)事故，組織全體人員觀看安全錄像,，重新規(guī)范安全技術(shù)培訓(xùn)工作,；嚴(yán)格執(zhí)行“三級培訓(xùn)教育”制度，對新入廠人員進(jìn)行部門級,、班組級的入職安全培訓(xùn),，提高新來人員安全意識；定期組織包括外單位人員進(jìn)行安規(guī)考試,，鞏固人員的安全技能,。組織參加公司安全生產(chǎn)人員安全知識考試,、安規(guī)考試等，參加安全培訓(xùn)人次共546人次,，人數(shù)共有192人,，其中檢修部131人，外包單位61人,。本年度檢修部出版了認(rèn)真學(xué)習(xí)公司二屆四次職代會精神板報,、“厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動板報,、“安全月專題”板報,、開展系列安全生產(chǎn)活動、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報,，營造深厚的安全氛圍,，不斷提高員工安全意識。

3,、開展各種安全檢查活動和安全性評價工作,，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)存在的漏洞和隱患，并對查出的問題進(jìn)行整改,，確保人身和設(shè)備的安全,。

根據(jù)公司的部署,，制定周密方案,，認(rèn)真務(wù)實地開展春節(jié)前安全檢查、保機組長周期發(fā)電專項治理活動,、春季安全大檢查,、立即開展安全大檢查、秋季安全大檢查,、起重設(shè)備安全檢查,、防火安全大檢查、貫徹集團(tuán)公司安全穩(wěn)定電視電話會議精神立即開展安全生產(chǎn)大檢查等活動,，并對查出的問題邊檢查邊整改的要求,，及時進(jìn)行整改，并跟蹤未完成項目,，有機會時進(jìn)行處理,。一年來，共檢查發(fā)現(xiàn)屬檢修部處理的問題334項,，已處理完成287項,，完成率為85.93%。在平時的工作中認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場的安全檢查和考核,，狠抓現(xiàn)場的安全違章行為和安全文明施工管理,，一年來共組織各種現(xiàn)場檢查60次,，共發(fā)現(xiàn)問題140項，并對查出的問題及時進(jìn)行整改,，特別加強了對#3機組c級檢修,、#4機組a級檢修的安全管理。現(xiàn)場定置管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高,，檢修現(xiàn)場到處鋪墊了膠皮,，尤其是汽機側(cè)及鍋爐零米基本上實現(xiàn)了“三不落地”；電源線,、皮管線基本上做到了橫平豎直,，架空統(tǒng)一布置，消除了蜘蛛網(wǎng)現(xiàn)象,。整個檢修期間,，緊張而有序，安全管理監(jiān)督到位,，沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件,。每天加強現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出考核及警告,，責(zé)成立即整改,。通過加強現(xiàn)場的檢查和考核，檢修施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀,，現(xiàn)場習(xí)慣性違章減少,，安全文明施工得到了提高。

針對去年自查出安全性評價問題的整改工作,，部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，親自督促各專業(yè)嚴(yán)格按計劃完成，對不具備條件的項目,，辦理延期手續(xù),，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理。20xx年檢修部共有安全性評價整改項目37項,，已完成35項,，完成率為94.6%，還有2項未完成已申請延期手續(xù),。20xx年安全性評價,，檢修部積極組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作，各專業(yè)主管主任督促審核,，認(rèn)真查評,，共查出問題84項，待安監(jiān)部下發(fā)整改計劃后明年進(jìn)行整改,。

4,、強化缺陷管理力度,，確保機組安全經(jīng)濟(jì)長周期運行

檢修部根據(jù)20xx年設(shè)備缺陷管理存在的問題，專門指定一名副主任,，負(fù)責(zé)缺陷處理閉環(huán)管理工作,，要求缺陷處理時要體現(xiàn)檢修人員的敏感性和及時性，對不能24小時消除的缺陷進(jìn)行申請變更,，對影響機組安全經(jīng)濟(jì)運行缺陷,，要求主管主任和專工親自到場督促協(xié)調(diào)及時進(jìn)行處理，對于復(fù)雜系統(tǒng)或缺陷要求制定處理方案和危險點分析,，部門領(lǐng)導(dǎo)采用分工不分家方式開展工作,，取得了一定的成效，截止至20xx年12月25日全廠共發(fā)生缺陷5244項,，與去年同期相比減少了681項,，目前已消除缺陷5168項，消缺率為98.55%（較之去年12月份消缺率同比上升0.51%）,。未發(fā)生處理缺陷導(dǎo)致的人身傷害事故,。全年發(fā)生影響機組安全經(jīng)濟(jì)運行缺陷42項，都得到了及時處理,，其中24小時加班搶修處理獲得公司獎勵的缺陷有35項,。

5、加強設(shè)備管理,，優(yōu)化人員配置,，故障處理前移，提高設(shè)備可靠性,。

檢修部始終把設(shè)備管理放在首位,，因為設(shè)備檢修與設(shè)備管理相輔相成,，沒有管理的檢修是無序的檢修,，勢必造成設(shè)備過檢修或設(shè)備欠檢修。跟檢修脫節(jié)的管理是瞎管理,，只能造成人力資源的極大浪費,，所以檢修部20xx年繼續(xù)重視專業(yè)室的力量，努力提高檢修部設(shè)備狀態(tài)周報的質(zhì)量,，要求專業(yè)專責(zé)及時分析設(shè)備狀態(tài),，跟蹤設(shè)備檢修質(zhì)量，規(guī)范使用檢修作業(yè)文件包,，在檢修項目的確定和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上,，要求專業(yè)專責(zé)認(rèn)真檢查。在執(zhí)行中,，技術(shù)管理人員分包到位深入檢修現(xiàn)場,，跟蹤查對文件包是否得到的認(rèn)真執(zhí)行,，查驗檢修與試驗標(biāo)準(zhǔn)是否有降低和不執(zhí)行情況。工作負(fù)責(zé)人不僅是工作票內(nèi)容的安全第一責(zé)任人,，也是檢修質(zhì)量的第一責(zé)任人,，對檢修中出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織人員認(rèn)真分析,，堅持不分析清楚不放過,，沒有措施不放過的原則，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制度,，堅決杜絕重復(fù)性檢修,，一旦出現(xiàn)重復(fù)性檢修加重考核，試運有異常的設(shè)備堅決不能投入運行,。

設(shè)備檢修臺賬是設(shè)備的履歷表,。過去我們在設(shè)備的臺賬方面管理的不好，沒有做到對每一件設(shè)備的檢修及缺陷等狀況及時記錄,，造成事后查設(shè)備資料時無從下手,，20xx年我們不僅要求設(shè)備每次的檢修和缺陷、異常等都做到件件記錄,，而且組織人員重新對設(shè)備的歷年,、歷次檢修進(jìn)行盤查補漏，并通過廠部要求的技術(shù)資料歸檔工作的開展,，全方位的開展各項工作,。

缺陷治理。設(shè)備缺陷分析是可靠性管理的重要內(nèi)容,，缺陷分析是缺陷管理進(jìn)步的主要原因之一,，每發(fā)生一次設(shè)備缺陷，我們都組織設(shè)備相關(guān)的班組人員,，認(rèn)真分析缺陷發(fā)生的原因,，做到缺陷分析不清不放過，班組人員不清楚缺陷原因不放過,，缺陷管理進(jìn)步的第二個原因就是加強設(shè)備的檢修質(zhì)量和運行中的巡視檢查,，力爭把缺陷消滅在萌芽之。

管理前移,。根據(jù)20xx年的設(shè)備運行情況和經(jīng)驗,，部門加強了設(shè)備管理前移工作，強調(diào)全員上崗檢查設(shè)備,，未雨綢繆,。例如：在機組停運時完成機組高壓電機軸承檢查更換工作，機組開機前校驗大機調(diào)門,，檢查試用點火油系統(tǒng)等,。部分工作轉(zhuǎn)化為定期性長態(tài)工作是管理前移的具體表現(xiàn),。

設(shè)備狀態(tài)檢修。嚴(yán)格要求各專業(yè)室從事設(shè)備點檢,，并及時對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?，避免設(shè)備事故。對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題,，組織召開主管主任,、部門主任參加的專業(yè)分析會，將分析結(jié)果以設(shè)備異動方式,，報生產(chǎn)技術(shù)部審核處理,。

通過上述工作，我部門設(shè)備管理逐漸由無到有,，并取得了一定的實效,。下一步檢修部將推行設(shè)備受控目標(biāo)管理，結(jié)合技術(shù)監(jiān)督與班組建設(shè),，完善設(shè)備基礎(chǔ)管理性工作,，使設(shè)備管理常態(tài)化，提高設(shè)備可靠性,。

6,、發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，加班加點圓滿完成#3機組c級檢修,、#4機組a級檢修任務(wù),。

1) 撈渣機斜坡段鑄石板脫落處理,重新鋪設(shè)鑄石板，新鋪鑄石板采用螺栓固定式,避免脫落,。

2) 省煤器落灰斗變形加固,，更換變形的工字鋼梁40米，新梁由原來的35號工字鋼改為40號工字鋼,，消除灰斗繼續(xù)下沉的隱患,。

3) 電除塵陽極板掛鉤加固，加焊防脫鉤鋼筋,，避免電除塵陽極板松脫造成電場短路,。

4) 過熱器吹損嚴(yán)重?fù)Q管,，在小修中檢查發(fā)現(xiàn)對流過熱器和低溫過熱器管子吹損嚴(yán)重,，共更換29根高溫對流過熱器管和43根低溫過熱器管，加焊2500塊防磨護(hù)罩,，消除本體受熱面存在的爆管隱患,。

6) 空氣預(yù)熱器中心筒密封改造，在空氣預(yù)熱器冷端和熱端中心筒軸封處安裝新型密封裝置,，消除了漏風(fēng)煙,，提高經(jīng)濟(jì)效益和運行環(huán)境衛(wèi)生,。

7) 增加輔助事故放水管，輔助事故放水管從連排管一次閥時引出至定排擴容器,，管徑為dn100,，排放量約為原事故放水管的兩陪。

8) 球磨機安裝快冷風(fēng)管,，快冷風(fēng)管由密封風(fēng)管至一次風(fēng)管,，管徑為dn200，球磨機檢修時可用密封風(fēng)對磨筒體通 風(fēng)快速冷卻,，減少搶修時間,。

9) 火檢冷卻風(fēng)增加一次風(fēng)支路，可用一次風(fēng)作為火檢冷卻風(fēng),，提高設(shè)備運行可靠性,。

由此可見，#3機組c級檢修21天,，時間緊任務(wù)重,，#4機組a級檢修時間40天，由于推后一年,，面臨的困難更大,，特別是#4爐落灰斗塌落修復(fù)更增加了檢修難度，檢修部科學(xué)規(guī)劃,，統(tǒng)籌安排,，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，全員放棄周六,、周日休息時間,，每天延期1小時下班，遇見工作任務(wù)當(dāng)天無法完成時,，主動留下加班,，確保了檢修任務(wù)的及時完成，機組順利開出,，為公司爭搶電量贏得了時間,。

檢修后，設(shè)備安全可靠性較上半年有明顯的提高,，下半年電量損失及影響經(jīng)濟(jì)運行的缺陷大幅減少,，至年底廠年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。

改變觀念適應(yīng)新形勢,、新挑戰(zhàn)的要求是20xx年檢修部的重要工作,，檢修部提出：檢修部全體員工的目標(biāo)只有一個，那就是所有的工作都要緊緊扣住公司利潤這個最主要的目標(biāo)，個人所做的一切都在使部門一步一步地更接近這個目標(biāo),，最終使我們集體創(chuàng)造的價值的平均值將大于個體創(chuàng)造的價值,。為此，檢修部宣貫集體奉獻(xiàn),，團(tuán)隊精神這一文化理念,，并取得了一定的效果，20xx年9月以后,，專業(yè)之間扯皮的事少了,、主動上崗檢查設(shè)備的積極性提高了、專業(yè)之間人員調(diào)配順了,、影響機組安全經(jīng)濟(jì)運行的缺陷處理更及時更主動就是最好的例證,。

8、積極倡導(dǎo)勤儉節(jié)約精神,，繼續(xù)開展修舊利廢活動,，取得重大實效。

1）檢修部熱控專業(yè)在#4機組a級檢修中,，從班組抽出專業(yè)技術(shù)骨干,，組成#4爐落灰斗熱控檢修突擊隊，專門負(fù)責(zé)落灰斗掉落損壞的后墻熱工設(shè)備的修復(fù)工作,。

2）檢修部脫硫?qū)I(yè)修復(fù)了#3脫硫吸收塔循環(huán)泵泵殼,、葉輪以及各類閥門、機械密封設(shè)備,。同時,，專業(yè)室還利用我公司輸煤系統(tǒng)更換下來的廢舊皮帶，修割成脫硫系統(tǒng)石膏輸送皮帶及石料皮帶等工作,。

9,、全力推進(jìn)三期“上大壓小”工作，努力實現(xiàn)公司持續(xù)科學(xué)發(fā)展新跨越

按照公司關(guān)停小火電機組的要求,，部門組織成立了小機組關(guān)停工作組,，配合生產(chǎn)技術(shù)部制定小機組關(guān)停實施方案，積極妥善處理關(guān)停有關(guān)問題,，做到小機組關(guān)停全過程參與,，圓滿完成生產(chǎn)技術(shù)部交待的各項任務(wù)。

同時響應(yīng)公司抓住國家“上大壓小”有利政策,，保ii期設(shè)備健康,、促進(jìn)ii期機組安全經(jīng)濟(jì)長周期運行、環(huán)保設(shè)備達(dá)標(biāo)排放,、利潤在20xx年基礎(chǔ)上再上臺階,，做三期2×300mw級熱電冷聯(lián)產(chǎn)項目的堅強后盾,。

10,、加強脫硫系統(tǒng)設(shè)備維護(hù),，確保二氧化硫達(dá)標(biāo)排放

部門高度重視脫硫系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)，充分發(fā)揮脫硫管理人員的作用,，加強對外委隊伍的管理,，主動為外委隊伍排憂解難，針對上半年管理人員不夠,，20xx年9月檢修部從爐修,、機修各抽調(diào)一名機務(wù)人員參與管理，熱控專業(yè)專門成立脫硫維護(hù)小組,，重點分析解決脫硫系統(tǒng)運行中存在的問題,，取得了一定的實效，同時部門利用檢修部集體力量,，協(xié)助外委隊伍及時解決設(shè)備運行過程中存在的問題,，例如12月脫硫系統(tǒng)搶修，爐修班在自己工作任務(wù)很重,，連續(xù)加班的情況下,，仍抽調(diào)6位同志協(xié)助九江潯能公司搶修石膏輸送皮帶，一干就是一個通宵,，機修班放下自己的工作任務(wù)仍抽調(diào)3位同志,，幫助處理脫硫缺陷，熱工班,、電修班,、綜合班急設(shè)備所急，主動承接九江潯能公司合同內(nèi)的項目,，正是這些措施才確保了我公司脫硫系統(tǒng)的達(dá)標(biāo)排放,。全年未出現(xiàn)環(huán)保事件，并在12月環(huán)保檢查中贏得華南環(huán)保檢測中心的表揚,，順利通過國家六部委聯(lián)合環(huán)保大檢查,。目前重要脫硫設(shè)備上崗檢查、提前處理,，異常分析等管理流程已基本就緒,，各項工作正在有條不紊地展開。20xx年9月以后,，脫硫系統(tǒng)設(shè)備健康狀況跟上半年比有明顯提高,。

火電廠工作總結(jié)電廠燃運個人工作總結(jié)篇六

10月26號，公司為了讓新員工更好的熟悉現(xiàn)場操作,，融入運行生活,，新學(xué)員們開始了值內(nèi)培訓(xùn),。

通過簡單的介紹和安規(guī)考試后，值長對我們每個專業(yè)的新員工進(jìn)行了談話,，以了解培訓(xùn)情況和培訓(xùn)進(jìn)度,，并安排了巡檢的師傅對我們進(jìn)行了一對一的現(xiàn)場指導(dǎo)。

我所在的二期三值是一支工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，充滿團(tuán)隊凝聚力的隊伍,，值里的每一個人對新來的我們寄予了厚望，并主動帶我們?nèi)ガF(xiàn)場巡檢,，從一個個系統(tǒng),、一臺臺設(shè)備、一路路管道,，小到一個個閥門對我們新員工不厭其煩的認(rèn)真講解,，有時候怕自己說的不好，講完一遍后還會請別的同事來加以講解,，我們對值內(nèi)師傅們這種用心工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度深深的感動，深怕自己辜負(fù)了各位師傅對自己的期望,，更加努力的用心去學(xué)習(xí),，希望自己懂得更多一些，學(xué)的更快更好,，好使我們師傅們講解起來更輕松一些,，也不愿自己拖了團(tuán)隊的“后腿”。

每一次和師傅生產(chǎn)現(xiàn)場巡回的機會我們倍外珍惜,，巡檢過程中,，不怕說錯大膽的和師傅們詢問各種學(xué)習(xí)中的疑問和現(xiàn)場的就地的操作，對書本上的知識和系統(tǒng)圖加以印證,，師傅們不管我們提出的問題簡單與否,，都會用心的去詳解，并把自己巡檢工作中總結(jié)的經(jīng)驗傳授我們,，在這里我們深深感受到用心工作,，實現(xiàn)自我的企業(yè)文化在每個人心中生根發(fā)芽，而我們也絕不會辜負(fù)每一個人對我們的期望和努力,，我們每一個人都會盡快成長為欽電的“雄鷹”,。感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各位師傅的辛勤教導(dǎo)，他們管理知識全面,，專業(yè)技術(shù)過硬,，知識層面廣闊，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，是我們學(xué)習(xí)的好榜樣好楷模,，在以后的工作當(dāng)中,，也將以他們?yōu)闃?biāo)桿用心工作，實現(xiàn)自己的人生價值,。

最后衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅們工作順利,，身體健康，我們這股新鮮的血液與xx電廠同成長,、共繁榮,！

火電廠工作總結(jié)電廠燃運個人工作總結(jié)篇七

一,、 健全組織機構(gòu),，落實崗位職責(zé)

車間領(lǐng)導(dǎo)招集各班組長以上人員專門召開了多次停車檢修會 議，會上就大檢修中檢修物資,、檢修進(jìn)度,、檢修安全措施、檢修技 術(shù)措施,、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，以及檢修工作的重點及難點，有針對性的 提出了切實可行的解決方案,， 為檢修工作安全順利完成奠定了基礎(chǔ),。

為了保證檢修工作按質(zhì)、按量,、按時完成,，班組對各項檢修任 務(wù)進(jìn)行了具體分工，做到了責(zé)任到人,、任務(wù)落實,、層層把關(guān)、各盡 其責(zé),。

充分調(diào)動每個檢修人員的積極性和創(chuàng)造性,， 為全面完成檢修 目標(biāo)、推動和促進(jìn)檢修及技改任務(wù)的順利完成做好準(zhǔn)備,。

二,、 抓好檢修的安全管理，確保檢修工作萬無一失

安全工作在停車檢修過程中永遠(yuǎn)都是最重要的,。要始終堅持 “安全第一,，預(yù)防為主”的方針，制訂嚴(yán)格,、可行的安全措施,，把安 全工作抓到了每一個檢修環(huán)節(jié)， 責(zé)任落實到每一個人,， 對人們?nèi)菀?忽視和麻痹的地方,，采取了強化措施,，加強專人預(yù)防、監(jiān)督,。嚴(yán)格 執(zhí)行“兩票三制”.以上安全工作的落實,， 使得在這次檢修過程中沒有 發(fā)生一起人身傷害事故，確保整個檢修工作順利完成,。 三,、突出重點難點，很抓特殊項目的實施,。

本次大檢修,，合成班的檢修項目共計 164 項，其中,，計劃檢修 項目 28 項,，非計劃檢修項目 129 項，計劃技改項目 7 個,。尤其對車 間上報公司的兩項重點改造項目作為這次檢修工作的重點,， 一是合成 工段 37 臺儀表保溫箱及伴熱管的改造任務(wù);二是氨壓縮機 200 多個 儀表點的電纜重新敷設(shè)任務(wù)。這兩項工作經(jīng)過檢修前精心的準(zhǔn)備,，從 保溫箱的選購,、導(dǎo)壓管的前期制作以及電纜橋架的重新敷設(shè)，并在檢 修過程中克服了人員經(jīng)驗不足,、電氣焊配備不到位等因素,，圓滿的完 成了這兩項重點項目。

四,、員工的業(yè)務(wù)能力得到了提高

這次大檢修,，使得班組每位員工的專業(yè)技術(shù)、動手能力等方面 都得到了很明顯的提高,，對于每個人來說,，開車階段和大檢修的時候 是最能學(xué)到知識的時候， 自己以前見過的不敢動的現(xiàn)在都有機會一展 身手,，不怕修不好,，就怕你不敢修。每個人都上手進(jìn)行操作維修,，將 自己的專業(yè)維修技能進(jìn)一步得到提高,。

而且我們在這次維修中特別注 重質(zhì)量， 首先檢修工具擺放整齊,， 拆卸下來的儀表進(jìn)行規(guī)整,， 慢慢來， 容不得一絲馬虎,，確保檢修質(zhì)量,，一個月的大檢修下來,，每位員工都 有很大收獲，從他們的言談討論中我可以深刻的感受到他們的進(jìn)步,， 只有大家不斷的進(jìn)步,，才能將工作做的更好。

歷時一個月的年度大檢修結(jié)束了,， 我班組在保證安全的前提下全 面完成了今年的大檢修項目,。雖然每個人都感覺非常的累，但為了公 司能夠早日順利開車,，達(dá)產(chǎn)達(dá)效,，這些累都是值得的。

火電廠工作總結(jié)電廠燃運個人工作總結(jié)篇八

五月是公司不平凡的一個里程碑,，安全運行受到多次滅火事故的沖擊,，安全形勢嚴(yán)峻,。在五月里我和運行三值的同事們一道為保證設(shè)備的安全運行,，做出了不懈努力。

五月一日發(fā)生雷擊致兩機跳閘事故后,，我們進(jìn)行了分析學(xué)習(xí),，并針對此類事件要求每逢雷雨天氣做好相應(yīng)的事故預(yù)想。其后出現(xiàn)的幾次鍋爐滅火后同爐運人員也進(jìn)行了總結(jié)分析,，在結(jié)焦嚴(yán)重時做好防止掉大焦導(dǎo)致滅火的準(zhǔn)備,，并要求機、電做好相應(yīng)事故預(yù)想,。本月因爐制粉系統(tǒng)兩爐均為單側(cè)運行無備用,，堅持每班強調(diào)對制粉系統(tǒng)的仔細(xì)檢查和及時調(diào)整，保證制粉設(shè)備的正常運行,。并根據(jù)當(dāng)班實際燃燒狀況合理調(diào)整配風(fēng),，保證盡量高的煙氣氧量確保燃燒穩(wěn)定，繼續(xù)發(fā)揚上月勤看火打焦的作風(fēng),，結(jié)焦嚴(yán)重時每小時打焦一次,，并發(fā)動其它專業(yè)人員在爐助勞動強度大時提供支援，幫助打焦,，及時的將焦塊清除,。

本月當(dāng)班共辦理電氣二種票8份，終結(jié)10份,，熱機工作票10份,，全部安全開工。配合檢修對1,、2號機高加水位計進(jìn)行了消漏,，對2號機低加疏水泵油杯消漏,，對1號機b射水泵軸承檢查，消除了存在的問題,。并配合技術(shù)支持部對1號爐a磨,、2號爐b磨進(jìn)行了試運行。運行人員共檢查發(fā)現(xiàn)臨時缺陷41項,，并及時聯(lián)系檢修進(jìn)行了處理,。本月當(dāng)值期間發(fā)生三次不安全事件，分別是：8日2號爐#3角下層火咀燒紅停運;18日1號爐#2角上層火咀結(jié)焦嚴(yán)重被迫停運;27日2號爐b磨冷卻水進(jìn)水管被檢修人員砸破漏水嚴(yán)重,，搶修過程中因1,、2號爐制粉系統(tǒng)冷卻水分段門門蕊脫落使2號爐制粉系統(tǒng)冷卻水中斷無法制粉，最終導(dǎo)致2號爐被迫停爐,。均造成了一定的后果,，使安全運行受到影響。另外15,、16日兩中班化學(xué)工業(yè)水池水位因虹吸濾池反洗無法控制而下降較快,，但未造成后果?；鹁谉龎氖苊嘿|(zhì)因素影響,，但運行監(jiān)控仍須加強;冷卻水管砸壞的發(fā)生告誡我們今后須加強對檢修工作人員現(xiàn)場的管理;工業(yè)水池水位下降也應(yīng)引起重視，加強虹吸濾池的操作調(diào)整和摸索,。上述事件發(fā)生后我們相關(guān)人員總結(jié)了教訓(xùn),，對于火咀燒壞的預(yù)防還是要以提高風(fēng)速保安全為主不可一味只想經(jīng)濟(jì)，化學(xué)虹吸濾池摸索出在運行時水位不可過高等,。

本月在經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)方面,，始終以運行部前期制定的節(jié)能降耗措施為指導(dǎo)，在上月勤調(diào)穩(wěn)調(diào)的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強運行分析,，但受各方面因素影響,，情況不夠理想，截止29日幾大指標(biāo)分別為發(fā)電量：17417799 kwh;綜合廠用電率：9.02% ;補水率：3.9%.分析認(rèn)為主要表現(xiàn)在一為當(dāng)班期間受外部因素影響,，申請調(diào)度加負(fù)荷本月難度較上月大,，發(fā)電量不大;二為受煤質(zhì)條件影響，一是當(dāng)班煤濕難制粉,，磨有時當(dāng)值未停但粉位不見漲,，二是煤揮發(fā)份過高為保安全氧量及風(fēng)速均保持較高，增加了制粉電耗和風(fēng)機電耗;三為受本月安全形勢影響,，當(dāng)班試運2號爐b磨時間較長,，兩臺機組高加均退出過運行等;四為可能運行調(diào)整還有余地，還要繼續(xù)加強分析調(diào)整。

在班組管理上,，克服了上月的不足,，加強了和各專業(yè)的聯(lián)系，要求各專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),，首先保證所轄設(shè)備的安全,，并在業(yè)務(wù)上受主值的領(lǐng)導(dǎo)，主值再對值長負(fù)責(zé),。干工作不講條件,，實行層層負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)異常時各專業(yè)必須加強聯(lián)系匯報,。講明工作面前人人平等,，發(fā)現(xiàn)違反勞動紀(jì)律的絕不講任何情面，一律按規(guī)定辦事,，該考核的就考核,，同時我自己不違反規(guī)定做好了表帥。通過一月實際情況來看,，全值人員工作責(zé)任心加強了,，工作紀(jì)律表現(xiàn)不錯。對偶有出現(xiàn)的不良現(xiàn)象當(dāng)面提出來,，講清楚對與否,，有問題當(dāng)面快速解決以利不斷改進(jìn)。

1,、時刻想安全保安全，加強人員安全思想

2,、不懈努力搞好負(fù)荷申請工作

3,、氣溫已漸升高，加強對轉(zhuǎn)機各部溫度的監(jiān)控

4,、節(jié)能降耗工作進(jìn)一步分析,、實施

5、根據(jù)氣候情況抓好人員勞動紀(jì)律