隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

離職調(diào)研報(bào)告篇一

臨時(shí)員工要面臨著一個(gè)不同于永久員工的現(xiàn)實(shí)，他們必須問(wèn)自己：“我的下一筆錢(qián)從哪兒來(lái)”,，不像永久員工可以定期獲得薪水,。所以不要假設(shè)臨時(shí)員工會(huì)高興地等到合同結(jié)束后才開(kāi)始尋找新的工作，如果你這樣想,，你將經(jīng)歷更大量的離職率,。所有的員工都在尋找保障，如果他們不能從這個(gè)雇主那里得到,，他們就去尋找能提供保障的下個(gè)雇主,。

相對(duì)于永久性員工，臨時(shí)員工通常情況會(huì)被企業(yè)區(qū)別對(duì)待,，比如企業(yè)在培訓(xùn)課程,、社交活動(dòng)和內(nèi)部交流的過(guò)程中將臨時(shí)員工排除在外等。不管勞動(dòng)合同的形式如何,，所有的員工都在為企業(yè)貢獻(xiàn)著價(jià)值,。像大多數(shù)員工一樣，臨時(shí)員工也渴望有歸屬感,，他們對(duì)企業(yè)的歸屬感越強(qiáng),，就越有可能性擁有更好的生產(chǎn)率。

下面是減少臨時(shí)員工離職率的方法：

1,、在任何合同的中點(diǎn)自動(dòng)的建立一個(gè)“下一步”討論,，然后再尋找隨后的中點(diǎn)直至合同結(jié)束。比如一個(gè)半年的合同,，首次討論應(yīng)該是第三個(gè)月結(jié)束后，第二次討論是接下來(lái)的一個(gè)半月后,，第三次討論是接下來(lái)的三個(gè)星期后,，第四次討論是接下來(lái)的十天后，每次討論,，都要為員工提供更多未來(lái)機(jī)會(huì)的細(xì)節(jié),。

2 、堅(jiān)持對(duì)你的勞動(dòng)力儲(chǔ)備庫(kù)進(jìn)行調(diào)查,，為你的雇主提供反饋,，讓他們知道未來(lái)如何吸引和保留優(yōu)秀的臨時(shí)員工,。比如你可能發(fā)現(xiàn)你的雇主在圣誕聚會(huì)和員工社交活動(dòng)的時(shí)候把臨時(shí)員工排除在外，而這樣做又能增加臨時(shí)員工的敬業(yè)度,，就要把這種情況反饋給你的雇主,。

3 、為雇主提供臨時(shí)員工的參與步驟,，比如一個(gè)將新工人引入已經(jīng)建立的團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃,。

離職調(diào)研報(bào)告篇二

轉(zhuǎn)眼間，我擔(dān)任xx文學(xué)社社長(zhǎng)一職已經(jīng)快一年了,。在這一年的工作中,，除了時(shí)常的緊張繁忙以外，我還滿(mǎn)滿(mǎn)的收獲了許多許多,。我執(zhí)著地?zé)釔?ài)著文學(xué),，熱愛(ài)著這個(gè)文學(xué)愛(ài)好者共同的家，更深深地?zé)釔?ài)著與我志同道合的這些“家人”們,。

剛接任時(shí),，這個(gè)擁有21年歷史的文學(xué)社團(tuán)讓我沒(méi)有自信，我怕因?yàn)槲业墓ぷ魇д`而影響了這個(gè)“文學(xué)大家庭”這21年來(lái)的發(fā)展,。但鼓起勇氣接手后,，我才感覺(jué)到“愛(ài)家”這是我工作的多么好的前提，再加上師長(zhǎng)們的關(guān)心支持,，我便帶著滿(mǎn)心的虔誠(chéng),、一心一意地開(kāi)始了建設(shè)我們美好家園的行動(dòng)。

讓每個(gè)人都享受到家的溫暖,，讓每個(gè)人都為我們這個(gè)家而自豪!”我在心里默默地對(duì)本身說(shuō),。 一開(kāi)始時(shí)并沒(méi)有幾個(gè)同事幫你，真的,。雖然上一屆的工作做的很好,，但在交接工作上還是有所欠缺。每天我們只有三個(gè)人在做工作,，確切地說(shuō)只有兩個(gè)人,，而且我還要每天兼顧xx校區(qū)。記得那幾天,，我每每在早上出發(fā),，在車(chē)上昏昏欲睡，在路上啃著饅頭,，在晚上打著手電筒寫(xiě)活動(dòng)策劃方案,、寫(xiě)海報(bào)、想外聯(lián)拉贊助,。同學(xué)們都笑我犯傻,，朋友們都說(shuō)我太執(zhí)著,，但他們都不懂我的充實(shí)的`快樂(lè)，愛(ài)上一份工作,，愛(ài)上一份快樂(lè),。即使每天身心疲憊，道路艱辛,，我還是依然堅(jiān)持一路前行,。沒(méi)有太多理由,，只為了肩上的責(zé)任,，只為了愛(ài)家的心,。

我始終相信雨后總會(huì)有彩虹,。事實(shí)上,，通過(guò)一個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)后,，我招到了許多優(yōu)秀的骨干力量,。其他很多社團(tuán)的負(fù)責(zé)人都在羨慕我幸運(yùn),，我想也許這就是上天對(duì)我的第一個(gè)肯定與獎(jiǎng)勵(lì),。而且，我不得不承認(rèn)這和我們的宣傳工作方式有密切的關(guān)系,。怎樣吸引人才，我想我們每個(gè)社團(tuán)負(fù)責(zé)人都值得好好研究,。眼前的開(kāi)門(mén)紅讓我信心倍增,，我更加努力的工作。

離職調(diào)研報(bào)告篇三

人員流動(dòng)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然現(xiàn)象,，適當(dāng)?shù)碾x職率對(duì)企業(yè)的發(fā)展和保持活力是有益的,，但過(guò)低或過(guò)高都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到人才的重要性,，不僅更重視對(duì)員工忠誠(chéng)度的塑造,，同時(shí)也通過(guò)種種措施來(lái)保證核心員工的留駐,，離職傾向調(diào)研報(bào)告,。然而,，總會(huì)有人因?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)狀不滿(mǎn)而選擇離開(kāi),，人員流動(dòng)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然現(xiàn)象,，適當(dāng)?shù)碾x職率對(duì)企業(yè)的發(fā)展和保持活力是有益的,，但過(guò)低或過(guò)高都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展,。

1、調(diào)查目的

為了更加清楚全面的的了解員工離職的原因,，從而找到合適的解決方法提高公司員工的滿(mǎn)意度和幸福度,，使他們?yōu)楣緞?chuàng)造更大的價(jià)值,。改進(jìn)公司管理模式使公司管理更加科學(xué)和人性化,，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性的和諧的發(fā)展,。

2,、調(diào)查對(duì)象

通過(guò)對(duì)本企業(yè)近4年的離職記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及進(jìn)行發(fā)放問(wèn)卷的方式進(jìn)行調(diào)查,。本次調(diào)查共統(tǒng)計(jì)離職記錄190份,，發(fā)放問(wèn)卷200份,，收回問(wèn)卷200份,，問(wèn)卷有效率100%,。完全符合抽樣調(diào)查的原則,，該樣本具有代表性。

3 調(diào)查方法

主要采用問(wèn)卷調(diào)查法,、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法,、文獻(xiàn)資料法等研究方法,。在查閱國(guó)內(nèi)外有關(guān)人力資源文獻(xiàn)資料基礎(chǔ)上,，對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行認(rèn)真設(shè)計(jì),，對(duì)回收的調(diào)查問(wèn)卷運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行分析，并根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果提出相關(guān)對(duì)策,。

對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，離職相對(duì)較小,，從時(shí)間、成本,、組織工作量來(lái)說(shuō)很方便。再而普查的結(jié)果更為準(zhǔn)確,。

1,、員工離職原因

從調(diào)查結(jié)果看,，員工離職原因主要可分為薪酬水平原因（60%）,；薪酬的公平性或激勵(lì)性原因（32.1%）、個(gè)人身體,、志向或家庭原因（25%）,、缺乏足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)（34%）,、個(gè)人價(jià)值得不到體現(xiàn)（27%）,、難以承受工作壓力（25%）,、個(gè)人性格與工作內(nèi)容不相適應(yīng)（10%）,、團(tuán)隊(duì)氛圍原因（20%）,、辦公環(huán)境原因（30%）,、行業(yè)性質(zhì)或政策原因（5%）,。

在通貨高度膨脹,，cpi不斷攀高的情況下,，薪酬水平無(wú)疑成為員工離職的首要原因,，占60%,，薪酬的公平性或激勵(lì)性原因占32%；同時(shí)越來(lái)越多的人開(kāi)始根據(jù)自身情況,，對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行重新規(guī)劃,，其中選擇缺乏足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)而離職的占34%,，辭職報(bào)告《離職傾向調(diào)研報(bào)告》,。

調(diào)查結(jié)果顯示,，員工的離職高峰期集中在第一季度,，占總離職人數(shù)的53%,，春節(jié)后成為員工跳槽的高發(fā)期,，其后的三個(gè)季度中,，離職率逐季下降,。這成為一種普遍規(guī)律,，不同崗位間差異性不大,。

3,、離職員工工作年限

離職員工在本公司工作年限在4年以上的有11人,，占6%,；2-4年的有31人,，占16%,；2年以?xún)?nèi)的有48人,，占25%,；1年以?xún)?nèi)的有100人,，占53%,。工作在一年以?xún)?nèi)的員工辭職率比較高,，工作在一年內(nèi)員工思想不穩(wěn)定,，仍處于選擇期,，工作在2年以上員工相對(duì)比較穩(wěn)定,。

調(diào)查顯示,，離職員工籍貫為本地區(qū)有80人，占42.1%,；在外地有110人,，占57.9%,，表明在企業(yè)中當(dāng)?shù)貑T工相對(duì)比較穩(wěn)定,。

5,、離職員工文化程度

人,，占14.7%,；大專(zhuān)及以上有130人,，占68.4%,。企業(yè)中大專(zhuān)以上員工離職率較高,，大專(zhuān)以上員工具有高等教育學(xué)習(xí)經(jīng)歷,，很多人不愿意一直從事一線(xiàn)崗位工作,，同時(shí)在積累經(jīng)驗(yàn)后,，工作經(jīng)驗(yàn)為跳槽增加類(lèi)籌碼,。

1,、1年一般會(huì)出現(xiàn)在初涉職場(chǎng)未滿(mǎn)兩年的時(shí)間段,。主要受?chē)L試性就業(yè)心理的影響,，很多人抱著“先找份工作做起來(lái),，不好就換”的心態(tài)開(kāi)始第一份工作,，或者想象這個(gè)行業(yè)或這家公司“不錯(cuò)”而進(jìn)入企業(yè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)環(huán)境,、人際關(guān)系,、工作責(zé)任和強(qiáng)度等不能適應(yīng)時(shí),，便果斷離職,。

2,、近年來(lái),，隨著勞動(dòng)力受教育程度的迅速提高，對(duì)收入的預(yù)期也在提高,。年輕、受過(guò)教育的員工對(duì)薪酬的期望值更高,。由于專(zhuān)業(yè)特征強(qiáng),，多數(shù)企業(yè)不愿跨行業(yè)招募,，而行業(yè)內(nèi)人員的頻繁流動(dòng)又使企業(yè)不愿提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，提高薪酬成為招人,、留人的最好手段,。

3、管理方式粗放,。管理方式粗放,，形式單一,，使員工產(chǎn)生抵觸情緒,，而很多干部是從技術(shù)做起,，缺乏專(zhuān)門(mén)的管理溝通經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致部分員工帶情緒離職,。

4、 專(zhuān)科以上學(xué)歷人群離職率最高,。經(jīng)過(guò)兩三年的成長(zhǎng),，不少人認(rèn)為自己有了足夠的升值資本,，希望擁有更大的職權(quán),。在中國(guó),，很多人認(rèn)為如果不能在兩三年里獲得提升,，那就意味著在這家企業(yè)的前途終結(jié),。這個(gè)年齡層的離職常常是為了尋求“升位”,。

5,、工作延點(diǎn),，沒(méi)有節(jié)假日,，正常的公休得不到保證,，員工幸福指數(shù)下降。

1,、改變管理方式,。在“80后”員工日益崛起的今天,，企業(yè)如果不能盡快轉(zhuǎn)變管理策略,，將會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的人才管理危機(jī),。除了薪酬以外,，員工更加關(guān)注自身的發(fā)展,，更加重視自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn),，更需要得到的是公司對(duì)他們能力的認(rèn)可和肯定,。

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離職調(diào)研報(bào)告篇四

1．必須嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律,。帶頭遵守政治紀(jì)律,，自覺(jué)在政治上、思想上,、行動(dòng)上與黨中央、省委,、市委保持高度一致,，堅(jiān)決維護(hù)中央,、省委,、市委的權(quán)威,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織指示,、決定,、決議和工作部署,，切實(shí)保證政令暢通,。不得搞“上有政策,、下有對(duì)策”,，不得有“有令不行,、有禁不止”等行為,。

2．必須嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律,。認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《干部任用條例》）和有關(guān)政策規(guī)定,，不得有違背原則,、違反規(guī)定選拔任用干部的行為,。

3．必須嚴(yán)格遵守宣傳工作紀(jì)律,。嚴(yán)格遵守宣傳工作紀(jì)律,，不得發(fā)表與憲法,、法律,、法規(guī),、黨和國(guó)家政策相違背的言論,。

4．必須嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)工作紀(jì)律。不得有違規(guī)插手和干預(yù)撥款,、貸款,、借款等財(cái)經(jīng)金融工作以及個(gè)人擅自決定減免稅收,、有關(guān)規(guī)費(fèi)等行為,。

5．必須嚴(yán)格遵守群眾工作紀(jì)律,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的群眾路線(xiàn),，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),，實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好,、發(fā)展好人民群眾的根本利益,。不得有損害群眾合法權(quán)益等行為,。

7．落實(shí)黨政正職“三重一大”事項(xiàng)末位表態(tài)制度,。除緊急處置突發(fā)事件外,，凡涉及“三重一大”事項(xiàng)（重大決策、重要人事任免,、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用）,，應(yīng)按民主集中制原則集體討論研究決定,，凡涉及民生的重大決策要依法舉行聽(tīng)證會(huì),。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定“三重一大”事項(xiàng)時(shí),，黨政正職應(yīng)末位表態(tài),，不得對(duì)議題事先定調(diào),，不作引導(dǎo)性發(fā)言,。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定“三重一大”事項(xiàng)應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的會(huì)議記錄并存檔備案,。

8．黨政正職必須嚴(yán)格遵守干部選拔任用工作紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,。黨委（黨組）主要負(fù)責(zé)人不得違反干部任免程序和規(guī)定指定提拔,、調(diào)整人選,；不得臨時(shí)動(dòng)議決定干部任免,；不得不按照規(guī)定召開(kāi)黨委（黨組）會(huì)議討論決定干部任免,；不得將不符合任職資格條件和民主推薦票未過(guò)半數(shù)的干部提交黨委（黨組）會(huì)議討論并通過(guò)；不得在會(huì)上搶先定調(diào)或不聽(tīng)與會(huì)人員的不同意見(jiàn),；不得個(gè)人決定干部任免或者個(gè)人改變黨委（黨組）會(huì)議集體作出的干部任免決定,；不得在機(jī)構(gòu)變動(dòng)或工作調(diào)動(dòng)時(shí)突擊提拔、調(diào)整干部,；除領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、機(jī)構(gòu)改革外,，一年內(nèi)調(diào)整干部數(shù)量不得超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)總數(shù)的20%,，或一個(gè)月內(nèi)調(diào)整干部2次以上且未報(bào)上級(jí)組織（人事）部門(mén)批復(fù)同意；不得超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部或者違反規(guī)定提高干部的'職級(jí)待遇,；應(yīng)向上級(jí)組織（人事）部門(mén)報(bào)告的干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)未得到書(shū)面批復(fù)前不得擅自討論決定干部任免事項(xiàng),，或不按批復(fù)意見(jiàn)辦理。

9．嚴(yán)格執(zhí)行黨政正職職務(wù)消費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì),、定期公示制度,。各級(jí)黨政正職公務(wù)接待、公務(wù)用車(chē),、培訓(xùn)考察等開(kāi)支情況,，每半年在領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議上通報(bào)一次，年底在本單位醒目位置進(jìn)行公示,，公布舉報(bào)電話(huà),，接受干部職工監(jiān)督。財(cái)政,、審計(jì)部門(mén)要實(shí)行定期檢查和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì),，并向紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)寫(xiě)出專(zhuān)題報(bào)告。

10．嚴(yán)格執(zhí)行黨政正職報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定,。根據(jù)中央,、省、市有關(guān)規(guī)定,，各級(jí)黨政正職每年要集中報(bào)告一次上一年度本人婚姻變化和配偶,、子女移居國(guó)（境）外、從業(yè)以及收入,、房產(chǎn),、投資等個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)。

黨政正職對(duì)所列情形發(fā)生變化時(shí)應(yīng)及時(shí)按規(guī)定報(bào)告,，如無(wú)正當(dāng)理由不按時(shí)報(bào)告,、不如實(shí)報(bào)告或隱瞞不報(bào)的，根據(jù)情節(jié)輕重,，給予批評(píng)教育,、限期改正,、責(zé)令作出檢查、誡勉談話(huà),、通報(bào)批評(píng)或調(diào)整工作崗位,、免職等處理。構(gòu)成違紀(jì)的,，依照有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分,。

11．嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)管理規(guī)定。對(duì)按規(guī)定必須實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)的工程項(xiàng)目,，一律依法進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo),。對(duì)可以不實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)的工程項(xiàng)目，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定,，由招標(biāo)主管部門(mén)確定相應(yīng)的招標(biāo)形式進(jìn)行招標(biāo),，黨政正職個(gè)人不得推薦或內(nèi)定項(xiàng)目承接單位。

12．嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的規(guī)定,。堅(jiān)持離任必審,、任期屆滿(mǎn)必審。對(duì)在同一地方或單位任職滿(mǎn)3年的黨政正職,，原則上安排一次任中審計(jì),。黨政正職在任期內(nèi)調(diào)任、晉升,、轉(zhuǎn)任,、輪崗、免職,、辭職,、退休等原因離開(kāi)所任職崗位，審計(jì)部門(mén)要對(duì)其進(jìn)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),。對(duì)涉及人,、財(cái)、物管理和行政審批,、行政執(zhí)法的部門(mén)或群眾負(fù)面反映較多的單位,，實(shí)行重點(diǎn)審計(jì)。審計(jì)結(jié)束后,，審計(jì)部門(mén)要對(duì)被審計(jì)者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任作出客觀公正的評(píng)價(jià),，出具審計(jì)結(jié)果報(bào)告，并將審計(jì)結(jié)果報(bào)告報(bào)送紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和組織部門(mén),。對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，責(zé)令其限期整改，對(duì)整改落實(shí)情況實(shí)行追蹤問(wèn)效,。情節(jié)嚴(yán)重涉嫌違紀(jì)違法的,，及時(shí)移送執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)處理,。

13．嚴(yán)格執(zhí)行作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。各級(jí)黨政正職因工作不實(shí),、執(zhí)行不力,、管理不嚴(yán)、效率不高和單位存在“浮,、庸,、懶、散”等問(wèn)題,，嚴(yán)重?fù)p害本地本單位聲譽(yù)的,，要按有關(guān)規(guī)定對(duì)其作出組織處理；對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境造成損害的,，要按照《市損害經(jīng)濟(jì)環(huán)境行為行政處分暫行規(guī)定》等規(guī)定追究黨政正職的責(zé)任。

建立黨政正職生活作風(fēng)案件線(xiàn)索移交制度,。各級(jí)公安機(jī)關(guān),、婦聯(lián)、計(jì)生,、以及新聞媒體掌握的黨政正職違主義道德的線(xiàn)索和行為,，要及時(shí)報(bào)告紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)，并由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),。對(duì)查證屬實(shí)的,，要追究黨政正職的責(zé)任。

14．開(kāi)展廉政測(cè)評(píng)和民主測(cè)評(píng),。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和組織部門(mén)結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核,、民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)、年度考核等工作,，每屆任期內(nèi),，對(duì)黨政正職普遍進(jìn)行一次廉政測(cè)評(píng)和民主測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)結(jié)果作為黨政正職考核任用的重要依據(jù),。

黨委（黨組）書(shū)記執(zhí)行《干部任用條例》和廉潔從政有關(guān)規(guī)定為民主評(píng)議的主要內(nèi)容,，民主評(píng)議“滿(mǎn)意”、“基本滿(mǎn)意”兩項(xiàng)比率合計(jì)不到三分之二的,，經(jīng)上級(jí)組織部門(mén)考核以后,，對(duì)其進(jìn)行誡勉談話(huà)或調(diào)整崗位?！耙粓?bào)告三評(píng)議”滿(mǎn)意度排位連續(xù)兩年靠后,、干部選拔任用工作總體評(píng)價(jià)“滿(mǎn)意”、“基本滿(mǎn)意”兩項(xiàng)比率連續(xù)兩年合計(jì)不到三分之二的單位,，上級(jí)組織部門(mén)要責(zé)令其制定整改措施,，作出書(shū)面說(shuō)明,，并對(duì)其黨委（黨組）書(shū)記進(jìn)行誡勉談話(huà)，或調(diào)整崗位,。

縣區(qū)委書(shū)記因提拔使用,、平級(jí)交流、到齡退休等原因?qū)㈦x任時(shí),，由上級(jí)組織部門(mén)對(duì)其任職期間履行干部選拔任用工作職責(zé)的情況進(jìn)行離任檢查,。對(duì)民主評(píng)議中履行干部選拔任用工作職責(zé)總體評(píng)價(jià)“滿(mǎn)意”、“基本滿(mǎn)意”兩項(xiàng)比率合計(jì)不到三分之二,，或者用人風(fēng)氣總體評(píng)價(jià)“好”,、“較好”兩項(xiàng)比率合計(jì)不到三分之二的縣區(qū)委書(shū)記，經(jīng)組織考核認(rèn)定,，予以批評(píng)教育,、誡勉談話(huà)、責(zé)令作出書(shū)面檢查或通報(bào)批評(píng)處理,，其中擬提拔使用的,，取消其提拔資格并調(diào)離。檢查發(fā)現(xiàn)即將離任的縣區(qū)委書(shū)記在任職期間存在嚴(yán)重違反干部選拔任用工作規(guī)定問(wèn)題的,，以及在干部選拔任用工作中不履行或者不正確履行職責(zé)導(dǎo)致用人失察失誤,、造成嚴(yán)重后果或惡劣影響的，要進(jìn)行調(diào)查核實(shí)并嚴(yán)肅處理,。

15．健全廉政檔案,。要按照干部管理權(quán)限和有關(guān)規(guī)定，建立健全黨政正職個(gè)人廉政檔案,，及時(shí)將黨政正職的述廉報(bào)告,、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū),、民主評(píng)議,、廉政測(cè)評(píng)、廉政談話(huà),、誡勉談話(huà),、舉報(bào)、案件查處,、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、出國(guó)出境、個(gè)人財(cái)產(chǎn)申報(bào)等資料歸入檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

16．認(rèn)真抓好《若干規(guī)定》的貫徹落實(shí),。貫徹落實(shí)《若干規(guī)定》實(shí)行市委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào),、部門(mén)各負(fù)其責(zé),、各方廣泛參與的工作機(jī)制，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照責(zé)任分工,，加強(qiáng)對(duì)分管和聯(lián)系范圍內(nèi)的黨政正職的教育,、管理和監(jiān)督。各級(jí)黨政正職要結(jié)合本單位實(shí)際研究制定貫徹落實(shí)《若干規(guī)定》的具體實(shí)施辦法,，并組織本單位及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《若干規(guī)定》,，特別要認(rèn)真研究、領(lǐng)會(huì),、掌握其中的新規(guī)定和新要求,，逐條比對(duì)本單位的實(shí)際情況和現(xiàn)行做法，查缺補(bǔ)漏,，建立完善執(zhí)行《若干規(guī)定》的配套制度,，提出有關(guān)落實(shí)工作的各項(xiàng)具體措施，明確分工,，抓好落實(shí),。

離職調(diào)研報(bào)告篇五

人員流動(dòng)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然現(xiàn)象，適當(dāng)?shù)碾x職率對(duì)企業(yè)的發(fā)展和保持活力是有益的,，但過(guò)低或過(guò)高都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到人才的重要性,，不僅更重視對(duì)員工忠誠(chéng)度的塑造,，同時(shí)也通過(guò)種種措施來(lái)保證核心員工的留駐。然而,，總會(huì)有人因?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)狀不滿(mǎn)而選擇離開(kāi),，人員流動(dòng)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然現(xiàn)象，適當(dāng)?shù)碾x職率對(duì)企業(yè)的發(fā)展和保持活力是有益的,，但過(guò)低或過(guò)高都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展,。員工離職的原因多種多樣，其中普遍性的因素有哪些,？不同行業(yè),、不同區(qū)域的員工離職原因又有哪些差異？20xx年,，fesco針對(duì)企業(yè)員工離職狀況開(kāi)展了調(diào)研,，以期對(duì)企業(yè)人才的選用育留提供依據(jù)。

本次調(diào)研對(duì)象為企業(yè)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)招聘與離職管理的經(jīng)理或相關(guān)人士,，數(shù)據(jù)收集時(shí)間為20xx年11月-12月,。調(diào)研共收集有效樣本414份，分布在不同資本性質(zhì),、不同行業(yè),、不同地域的組織中,，可以綜合反映出20xx年國(guó)內(nèi)企業(yè)員工流動(dòng)及人才保留狀況。

從調(diào)研結(jié)果看,，20xx年企業(yè)員工表現(xiàn)出了較高的流動(dòng)性,，市場(chǎng)50分位水平已達(dá)到16.3%，其中主動(dòng)離職率水平為13.7%,，被動(dòng)離職率水平為2.6%,。

從三個(gè)有代表性的行業(yè)(房地產(chǎn)、高科技和制造業(yè))離職率情況來(lái)看,，制造行業(yè)離職率最高,，其市場(chǎng)50分位水平已達(dá)到25.5%，較高水平甚至已接近四成,；而處在宏觀調(diào)控下的房地產(chǎn)行業(yè),，上半年離職率也高達(dá)16.5%。

在通貨高度膨脹,，cpi不斷攀高的情況下,，薪酬水平無(wú)疑成為員工離職的首要原因，同時(shí)越來(lái)越多的人開(kāi)始對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行重新規(guī)劃,。從調(diào)研結(jié)果看,，員工離職主要可分為薪酬原因、個(gè)人原因,、公司管理原因,、企業(yè)發(fā)展原因和團(tuán)隊(duì)氛圍原因五類(lèi)。其中薪酬原因主要是薪酬水平和薪酬的公平性或激勵(lì)性,；個(gè)人原因主要是個(gè)人身體,、志向、家庭或深造,，缺乏或喪失足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等,；管理原因主要是管理方法不當(dāng)；企業(yè)發(fā)展原因則主要涉及公司經(jīng)營(yíng)和政策方面因素,。

如上所述,，可以對(duì)員工的離職原因有了一個(gè)方向性的了解，而不同層級(jí),、不同司齡和不同工作職責(zé)的員工,，誘發(fā)其離職的主要原因有很大的不同。

對(duì)于經(jīng)理層級(jí)員工,，除了薪酬水平原因外,，離職的主要原因更多的與公司的管理制度、管理方法和自身承受的工作壓力有關(guān)，而由于個(gè)人原因選擇離職的經(jīng)理層員工則相對(duì)較少,。對(duì)于主管層級(jí)員工,，離職的原因主要是缺乏或喪失足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，另外個(gè)人價(jià)值得不到體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)氛圍問(wèn)題所占比例也較高,。對(duì)于基層員工,，離職的主要原因是個(gè)人身體、志向,、家庭或深造等原因,。另外，缺乏或喪失足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和薪酬的公平性,、激勵(lì)性問(wèn)題,，也是影響一般員工離職的主要原因。

對(duì)于管理類(lèi)員工,，除了薪酬水平問(wèn)題,，離職則主要是薪酬的公平性或激勵(lì)性原因和個(gè)人身體、志向,、家庭或深造等原因,。對(duì)于職能類(lèi)員工，因?yàn)樾匠晁诫x職的很少,，他們離職主要是個(gè)人身體,、志向、家庭或深造等原因,，另外個(gè)人價(jià)值得不到體現(xiàn),、個(gè)人性格與工作內(nèi)容不適合和難以承受的工作壓力也是他們離職的重要原因。而技術(shù)類(lèi)員工離職的主要原因包括：薪酬水平,、個(gè)人身體、志向,、家庭或深造等原因,、薪酬的公平性或激勵(lì)性問(wèn)題和缺乏或喪失足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。生產(chǎn)類(lèi)員工離職時(shí)首要考慮的是個(gè)人身體,、志向,、家庭或深造等原因，其次才是薪酬水平,。另外,，感覺(jué)缺乏或喪失足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)也是生產(chǎn)類(lèi)員工離職的重要原因。

從調(diào)研結(jié)果看,，員工的離職高峰期集中在第一季度,，接近50%。春節(jié)后成為員工跳槽的高發(fā)期，其后的三個(gè)季度中,，離職率逐季下降,。這成為一種普遍規(guī)律，不同群體間差異性不大,。

從調(diào)研結(jié)果看,，企業(yè)在員工保留方面采取的措施主要以開(kāi)展離職訪談為主，同時(shí)借助內(nèi)部滿(mǎn)意度調(diào)研和實(shí)施重點(diǎn)人才保留與激勵(lì)措施來(lái)達(dá)到保留員工的目的,。

在“80后”員工日益崛起的今天,，企業(yè)如果不能盡快轉(zhuǎn)變管理策略，將會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的人才管理危機(jī),。通過(guò)本次調(diào)研可以發(fā)現(xiàn),，除了薪酬以外，員工更加關(guān)注自身的發(fā)展,，更加重視自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn),。尤其對(duì)于入職1年以下的一般員工而言，他們是離職的高危群體,，企業(yè)需要特別關(guān)注,。這個(gè)時(shí)期的“80后”們，更需要得到的是公司對(duì)他們能力的認(rèn)可和肯定,，對(duì)于管理層來(lái)講,，改變管理中的方式方法顯得更為重要。

引用袁岳老師的感嘆,，新生代的員工會(huì)這樣說(shuō)：某某童鞋,，歡迎你來(lái)做我們主管，今天你的管理發(fā)言,，沒(méi)裝，很好,，特別提出表?yè)P(yáng),，希望你再接再厲哦，千萬(wàn)不要變成我們?cè)洗竽菢优?，我們現(xiàn)在都不太喜歡他了,。

要合理降低新生代員工的離職率，從改變對(duì)新生代員工的管理方式做起,。

離職調(diào)研報(bào)告篇六

凱斯琳·艾倫博士是南加利福尼亞大學(xué)馬歇爾商學(xué)院的企業(yè)創(chuàng)業(yè)學(xué)教授,，她撰寫(xiě)了超過(guò)15本與創(chuàng)業(yè)相關(guān)德?tīng)栔鞑⑶易约哼€親自進(jìn)行了一系列創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。除了與別人合作創(chuàng)立了四家公司,，她還是紐交所公司的經(jīng)理和科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)方面的顧問(wèn),。

每年都有越來(lái)越多的女性告別職場(chǎng)，奔向沒(méi)有玻璃天花板,、有的是更多自我掌控的全新生活,。而且女性的離職創(chuàng)業(yè)比例高過(guò)男性：多了約33％，據(jù)亞利桑那大學(xué)20xx年的調(diào)研報(bào)告,。

這種轉(zhuǎn)變對(duì)任何人而言都沒(méi)啥可意外的。然而對(duì)大部分女性朋友來(lái)說(shuō)討厭的是,，要做出取舍很艱難,。畢竟離開(kāi)攀登到中途的職場(chǎng)階梯，去外面打拼自己的事業(yè),，想要再回來(lái)重拾舊業(yè)就不容易了,。

詹妮弗·奧弗霍特（jennifer overholt）和a.c.羅絲 （a.c. ross）從太陽(yáng)微系統(tǒng)公司離職，兩人的合作伙伴安妮·墨古婭（anne murguia）也曾在科技公司任職,，三位女性都希望獲得按自己的意愿工作的自由,，過(guò)一種她們稱(chēng)為“平衡的生活”,。她們成立了英迪科合伙人組織（indigo partners）,，這是一個(gè)由7位各具商業(yè)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略專(zhuān)長(zhǎng)的合伙人結(jié)成的松散聯(lián)盟?；颡?dú)立或組隊(duì)完成項(xiàng)目,。在英迪科里，沒(méi)有職業(yè)女性痛恨的玻璃天花板,，沒(méi)有打卡計(jì)時(shí),，也沒(méi)有固定休假。這份事業(yè)提供給個(gè)人極度的靈活性,。

聽(tīng)起來(lái)很田園,，不是嗎？不過(guò)您是否能做到呢,？而如果您打算拋開(kāi)現(xiàn)職的話(huà),，又如何做出決定呢,？本文就為您提供一個(gè)可以將這一切逐步深入的計(jì)劃,。

對(duì)您目前的情況做一份誠(chéng)實(shí)的自我評(píng)估。每天醒來(lái),，您是否精力充沛去上班,？工作時(shí)您是否能達(dá)成所愿,？最難回答的問(wèn)題來(lái)了：您是否愿意終您的職業(yè)生涯一直從事這份工作？如果你不能對(duì)以上問(wèn)題給出一個(gè)飽滿(mǎn)響亮的“是”,，也許就是時(shí)候考慮一下其他選項(xiàng)了,。

確認(rèn)您有其他選項(xiàng)。即使您對(duì)目前的工作很滿(mǎn)意,，還是應(yīng)該常常給自己留下退路,。如果您沒(méi)有其他選擇的余地，就可能被迫呆在自己不喜歡的位置——而讓自己每日如坐針氈,。

成為專(zhuān)家,。要給自己留有選擇自由，您需要首先成為某方面的專(zhuān)家——最好是您已經(jīng)很擅長(zhǎng)并很樂(lè)意從事的事物,?；旧希阋蔀槟鷮?zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域內(nèi)的知名人士,。例如,，如果您從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這一行，你要做到在人們尋求營(yíng)銷(xiāo)妙見(jiàn)時(shí)能想到找您,。如果您擁有很強(qiáng)的溝通技巧,，就要做到當(dāng)人們需要優(yōu)秀的演講者時(shí)能想到你。

那么如何成為知名的行內(nèi)專(zhuān)家呢,？步驟是從某類(lèi)工作中不斷累積經(jīng)驗(yàn),，然后開(kāi)始撰述自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在各類(lèi)會(huì)議上表達(dá)自己的學(xué)識(shí),，參與本專(zhuān)業(yè)的交流圈子活動(dòng),，對(duì)該專(zhuān)業(yè)學(xué)科的演講報(bào)告人提問(wèn)回應(yīng)以自己的看法。

創(chuàng)造多元的收入來(lái)源,。成為專(zhuān)家使您有機(jī)會(huì)創(chuàng)造多元的收入來(lái)源,，這對(duì)確保您逃離糟糕處境的能力很關(guān)鍵。

一旦您開(kāi)始發(fā)展出工資單以外的收入來(lái)源,，就不再完全依賴(lài)于現(xiàn)職來(lái)維持生計(jì)了,。而且當(dāng)您有多處創(chuàng)收渠道，增加您的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人際交流,，多方接觸就能讓您的專(zhuān)業(yè)名聲廣為人知,。

找出什么事對(duì)自己真正要緊。了無(wú)羈絆的時(shí)候,，您會(huì)如何綢繆將從事一生的工作,？會(huì)創(chuàng)立自己的公司嗎？如果會(huì),，又是何種類(lèi)型的,？當(dāng)人們拋去了先入為主的種種障礙,，如金錢(qián)、放貸,、子女,、丈夫等等后，會(huì)對(duì)自己有一番怎樣全新的認(rèn)識(shí)呢,？這種變化實(shí)在很令人驚奇,。

趁在職的時(shí)候創(chuàng)業(yè)。要趁自己仍然在職的時(shí)候開(kāi)始從事自己真正想做的事業(yè),。我曾打過(guò)交道的大部分新創(chuàng)企業(yè)都是在創(chuàng)業(yè)者自己還另有一份工作時(shí)開(kāi)始的,。盡量在每天工作之余想點(diǎn)如何創(chuàng)業(yè)的法子。

幾年前我在一個(gè)發(fā)表演講的'場(chǎng)合遇見(jiàn)了一位大型醫(yī)療保險(xiǎn)公司的主管,。在聽(tīng)取了我有關(guān)自我實(shí)現(xiàn)的演講后,，她自陳其實(shí)很想成為一名作家?！班?，那么是什么阻礙了你呢？”我問(wèn)道,。

很自然地,，我又聽(tīng)到了慣見(jiàn)的冗長(zhǎng)借口。我婉轉(zhuǎn)地打斷了她并問(wèn)她是否有可能每天早起床一個(gè)小時(shí)并隨便寫(xiě)點(diǎn)什么東西,。她吃了一驚然后嘟囔道：“這樣就行嗎,？”我告訴她，只要每天勤勉不懈地為自己的寫(xiě)作夢(mèng)想花去一個(gè)小時(shí),，很快她就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己想要的是更長(zhǎng)久地寫(xiě)作,，然后慢慢地到最后就能寫(xiě)出值得出版的作品了。

沒(méi)錯(cuò),，過(guò)渡期并不總是容易扛過(guò)去的,，然而最終按此步驟朝向自己的熱切理想前進(jìn)的愉悅和興奮完全能補(bǔ)償你的付出。

扣下扳機(jī),。這個(gè)世界上只有你自己才知道何時(shí)才算萬(wàn)事俱備可以做離職創(chuàng)業(yè)的人生重要一躍了,。也許那一刻發(fā)生在你意識(shí)到自己在新事業(yè)上花的時(shí)間超過(guò)本職工作上時(shí)。也許你會(huì)決絕地告訴自己：“現(xiàn)在不決定,，就永遠(yuǎn)沒(méi)機(jī)會(huì)了,。”重要的是,，當(dāng)時(shí)機(jī)真正成熟了,，那就扣下扳機(jī)。

離職調(diào)研報(bào)告篇七

（一）適用范圍

公司下屬房產(chǎn)板塊,，具體包括工程部,、預(yù)算部、招標(biāo)辦,、人力行政中心,、財(cái)務(wù)中心、總經(jīng)辦,、產(chǎn)品研發(fā)中心,、策劃部。本分析報(bào)告數(shù)據(jù)未包括商管公司,。

（二）分析目的

1,、通過(guò)對(duì)月度、年度員工離職率及原因的分析,，及時(shí)掌握公司發(fā)展過(guò)程中人才隊(duì)伍的流動(dòng)狀況,。

2、通過(guò)對(duì)各層面的離職分析,，總結(jié)員工離職的主要原因,，以此發(fā)現(xiàn)公司目前存在的管理問(wèn)題，并提出合理化的建議,。

（三）數(shù)據(jù)來(lái)源及計(jì)算方法

1,、分析數(shù)據(jù)來(lái)源

本分析報(bào)告涉及的離職數(shù)據(jù)，均來(lái)自于公司各月份的人力資源報(bào)表,。

2,、計(jì)算方法

為更全面地反映20xx年度員工的離職情況，本部分將從年度離職率,、月度離職率,、各崗位序列離職率、各職務(wù)等級(jí)離職率等四個(gè)層面進(jìn)行分析,。

（一）年度離職率（總體離職率）

從以上數(shù)據(jù)可以看出,，公司年度總體離職率呈現(xiàn)偏高，已超過(guò)公司發(fā)展中正常的人員流失率（30%）,。因公司新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng),，20xx年新進(jìn)人員75人，比年初公司總?cè)藬?shù)增加了一倍,，且本年度新進(jìn)人員離職率為30,。6%。上述現(xiàn)象的出現(xiàn),，是導(dǎo)致公司總體流失率偏高的重要原因之一,。

（二）各月份離職率

從以上數(shù)據(jù)上看，公司在20xx年上半年度離職率較低,，下半年度離職率呈現(xiàn)明顯偏高趨勢(shì),。其中,，在1月、2月,、5月,、10月及12月這五個(gè)月份的離職率均未超過(guò)4%，其影響因素主要表現(xiàn)為：第一,，受臨近春節(jié)人才市場(chǎng)需求量不大,、年終獎(jiǎng)金發(fā)放等因素影響，員工在1月,、2月離職的愿望不強(qiáng),。第二，公司分別在本年度3月,、9月組織了大規(guī)模的人才招聘會(huì)進(jìn)行了大量的人員補(bǔ)充,，受此因素的影響，在4月,、5月及10月的離職率呈現(xiàn)偏低的趨勢(shì),。

同時(shí)，公司在3月,、8月,、9月及11月這四個(gè)月份員工的離職率明顯偏高，離職率均超過(guò)10%,。其影響因素主要表現(xiàn)為：第一,，在3月份，本地區(qū)房地產(chǎn)人才市場(chǎng)的人才需求數(shù)量明顯上升,，成都商報(bào),、華西都市報(bào)等成都主要媒體均出現(xiàn)大篇幅的針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的人才需求招聘。受此因素的影響,，公司在3月份出現(xiàn)員工離職率明顯偏高的趨勢(shì),，其離職人數(shù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)1、2月份離職人數(shù)的總和,。

第二,，受公司內(nèi)部各因素影響，公司在8月,、9月兩個(gè)月均表現(xiàn)出離職率再度上升的趨勢(shì),。在9月公司組織的大規(guī)模招聘，也受此因素的影響,。

（三）各崗位序列離職率

根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展流程,，本部分將公司各崗位劃分為管理類(lèi)、工程類(lèi)、策劃類(lèi)三個(gè)崗位序列,，以便于對(duì)公司各崗位的流失情況進(jìn)行分析,。其中，管理類(lèi)包括人力行政中心,、財(cái)務(wù)中心,、招標(biāo)辦及總經(jīng)辦，工程類(lèi)包括工程部,、預(yù)算部，策劃類(lèi)包括產(chǎn)品研發(fā)中心,、策劃部,。各崗位序列的（年度）

從數(shù)據(jù)上看，公司管理類(lèi)崗位的總體離職率最低,，而工程類(lèi),、策劃類(lèi)崗位的總體離職率明顯偏高，其中策劃類(lèi)崗位的總體離職率已超過(guò)公司的總體流失率,?？梢?jiàn)，公司業(yè)務(wù)類(lèi)人員的流失率已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)職能類(lèi)人員的流失率,。對(duì)一個(gè)高速發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),，此種人員結(jié)構(gòu)流失極為不合理的現(xiàn)象對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展將產(chǎn)生極為不利的影響，應(yīng)引起高度重視,。

（四）各職務(wù)等級(jí)的離職率

為便于對(duì)人員離職率的分析及統(tǒng)計(jì),，本部分將公司的職務(wù)等級(jí)分為中高層人員及員工兩大部分，其中,，中高層人員指各部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上,，從數(shù)據(jù)上看，在公司總體離職率偏高的情況下,，公司中高層人員的離職率也呈明顯偏高的趨勢(shì),。其中，在20xx年度總監(jiān)級(jí)人員的離職總?cè)藬?shù)為4人,，占中高層人員離職率的50%,，該部分離職人員中以策劃類(lèi)總監(jiān)離職表現(xiàn)的尤為明顯?？梢?jiàn),，公司的中高層管理人員隊(duì)伍穩(wěn)定性不高，以致出現(xiàn)策劃部門(mén)頻頻“換帥”現(xiàn)象,。