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管理者工作自我評價篇一
安徽泰爾重工股份有限公司（以下簡稱“公司”），是一家專業(yè)設(shè)計,、制造、銷售動力傳動機(jī)械的生產(chǎn)企業(yè),，主要從事十字軸式萬向聯(lián)軸器,、鼓形齒式聯(lián)軸器、剪刃等三大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營,。公司于20xx年1月28日在深圳證券交易所正式掛牌上市,。
股份公司成立以來，公司董事會及管理層十分重視內(nèi)部控制體系的建立健全工作,，通過公司治理的完善,，內(nèi)部組織架構(gòu)的健全，內(nèi)控制度的修訂,，已初步建立了一個科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系,，20xx年，公司根據(jù)管理需求的提高及內(nèi)控環(huán)境的變化,，適時地對內(nèi)控制度進(jìn)行了修訂和完善,。
（一）內(nèi)部控制環(huán)境
1、公司的治理結(jié)構(gòu)
公司按照《公司法》,、《證券法》和《公司章程》的規(guī)定,，建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)。
股東大會是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu),，通過董事會對公司進(jìn)行管理和監(jiān)督,；董事會是公司的常設(shè)決策機(jī)構(gòu),，向股東大會負(fù)責(zé)，對公司經(jīng)營活動中的重大決策問題進(jìn)行審議并做出決定,，或提交股東大會審議,；監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對公司董事,、經(jīng)理的行為及公司財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,。董事由股東會選舉產(chǎn)生，董事長由董事會選舉產(chǎn)生,，公司總經(jīng)理由董事會聘任,，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理活動,，組織實(shí)施董事會的決議,。
公司董事會對公司內(nèi)部控制體系的建立和監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：確定建立和完善內(nèi)部控制的政策和方案,，監(jiān)督內(nèi)部控制的執(zhí)行,，審閱內(nèi)部控制審計報告和內(nèi)部控制自我評價報告，制定重大控制缺陷,、風(fēng)險的改進(jìn)和防范措施,。董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會,、提名委員會,、薪酬與考核委員會和審計委員會。
戰(zhàn)略委員會由五名董事組成,，其中獨(dú)立董事兩名,，主要職責(zé)權(quán)限如下：
（1）對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議；
(4)對其他影響公司發(fā)展的重大事項進(jìn)行研究并提出建議,；
(5)對以上事項的實(shí)施進(jìn)行檢查,。
提名委員會由四名董事組成，其中獨(dú)立董事兩名,主要職責(zé)權(quán)限如下：
（2）研究董事,、高級管理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序,，并向董事會提出建議；
（3）廣泛搜尋合格的董事,、高級管理人員的.人選,；
（4）對董事候選人、高級管理人員進(jìn)行審查并提出建議,。
審計委員會由三名董事組成,，其中獨(dú)立董事兩名,主要職責(zé)權(quán)限如下：
（1）提議聘請或更換外部審計機(jī)構(gòu)；
（2）監(jiān)督公司的內(nèi)部審計制度及其實(shí)施,；
（3）負(fù)責(zé)內(nèi)部審計與外部審計之間的溝通,；
（4）審核公司的財務(wù)信息及其披露,；
（5）審查公司內(nèi)部控制制度，對重大關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行審計,。
薪酬與考核委員會三名董事組成,，其中獨(dú)立董事兩名,主要職責(zé)權(quán)限如下：
（3）審查公司董事及高管人員的履行職責(zé)情況并對其進(jìn)行年度績效考評,；
（4）負(fù)責(zé)對公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,。
2、公司的組織機(jī)構(gòu)
制定并實(shí)施內(nèi)部控制制度編制計劃,，合理保證內(nèi)部控制的有效執(zhí)行,，批準(zhǔn)內(nèi)部控制自查計劃，組織開展內(nèi)部控制檢查與評價并向董事會報告,，執(zhí)行董事會制定的重大控制缺陷,、風(fēng)險的改進(jìn)和防范措施。
公司審計部門對內(nèi)部控制執(zhí)行情況的審計負(fù)責(zé),。主要職責(zé)是：制定并實(shí)施內(nèi)部控制審計計劃,，檢查并報告風(fēng)險，針對控制缺陷和風(fēng)險提出改善建議,；對募投項目建設(shè),、募集資金使用、公司定期報告編制,、重大投資,、項目招標(biāo)等工作進(jìn)行監(jiān)督審計。
股份公司成立后,，公司各層次權(quán)利,，決策機(jī)構(gòu)，職能部門能夠按照各項治理制度規(guī)范運(yùn)作,，公司發(fā)展戰(zhàn)略,、重大生產(chǎn)經(jīng)營、重大財務(wù)開支等均由相關(guān)機(jī)構(gòu)按照規(guī)定權(quán)限來決策執(zhí)行,，公司內(nèi)部控制環(huán)境良好,。
3、內(nèi)控管理制度
公司為保證日常業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行和持續(xù)發(fā)展,，結(jié)合行業(yè)特性,、自身特點(diǎn)和實(shí)際運(yùn)營管理經(jīng)驗，建立了較為健全有效的內(nèi)部管理及控制制度體系,。公司制訂的內(nèi)部管理及控制制度以公司的基本控制制度為基礎(chǔ),，涵蓋了公司人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理,、物資采購,、產(chǎn)品銷售、對外投資,、行政管理等整個生產(chǎn)經(jīng)營過程和各個具體環(huán)節(jié),，確保各項工作都有章可循，形成了規(guī)范的管理體系,。
公司所有員工都有責(zé)任遵循內(nèi)部控制的各項流程和標(biāo)準(zhǔn),，接受公司組織的文化及專業(yè)培訓(xùn)，以具備履行崗位職責(zé)所需要的知識和能力,。
4,、外部影響
影響公司外部環(huán)境的主要因素：相關(guān)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、審查以及國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)動態(tài)等,。公司能適時地根據(jù)外部環(huán)境的變化不斷提高控制意識,，強(qiáng)化和改進(jìn)內(nèi)部控制政策和程序。
（二）會計系統(tǒng)
公司設(shè)置了獨(dú)立的會計機(jī)構(gòu),在財務(wù)管理方面和會計核算方面均設(shè)置了較為合理的崗位和職責(zé)權(quán)限,，并配備了相應(yīng)的人員以保證財務(wù)會計工作的順利進(jìn)行,。會計機(jī)構(gòu)人員分工明確，實(shí)行崗位責(zé)任制,，各崗位能夠起到互相牽制的作用,，批準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄職能分開,。
公司已按照《公司法》,、《會計法》以及新的企業(yè)會計準(zhǔn)則及其應(yīng)用指南等法律法規(guī)的要求，制定了適合公司的會計制度和財務(wù)管理制度,，并制定了較為明確的會計憑證,、會計賬簿和會計報告的處理程序。制定并執(zhí)行的財務(wù)會計流程制度包括：《財務(wù)部崗位說明體系》,、《財務(wù)管理制度》、《成本核算管理制度》,、《募集資金管理辦法》,、《應(yīng)收賬款管理制度》、《預(yù)付賬款管理制度》等,。這些財務(wù)會計制度對規(guī)范公司會計核算,、加強(qiáng)會計監(jiān)督、保障財務(wù)會計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、防止錯弊提供了有力保障,。
（三）控制程序
為合理保證各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司建立了相關(guān)的控制程序，主要包括：交易授權(quán)控制,、責(zé)任分工控制,、憑證與記錄控制、資產(chǎn)接觸與記錄使用控制,、獨(dú)立稽核控制,、電子信息系統(tǒng)控制等。
1,、交易授權(quán)控制
公司按交易金額的大小及交易性質(zhì)不同,，根據(jù)《公司章程》及各項管理制度規(guī)定，采取不同的交易授權(quán),。對于經(jīng)常發(fā)生的銷售業(yè)務(wù),、采購業(yè)務(wù)、正常業(yè)務(wù)的費(fèi)用報銷,、授權(quán)范圍內(nèi)融資等采用公司各單位,、部門逐級授權(quán)審批制度；對非經(jīng)常性業(yè)務(wù)交易,，如對外投資,、發(fā)行股票、資產(chǎn)重組,、轉(zhuǎn)讓股權(quán),、擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易等重大交易事項,，按不同的交易額由公司總經(jīng)理,、董事長、董事會,、股東大會審批,。公司制定有《采購合同管理規(guī)定》、《采購,、委外管理細(xì)則》,、《供應(yīng)商考核規(guī)定》、《招標(biāo)管理辦法》,、《供應(yīng)商開發(fā)流程》,、《財務(wù)管理制度》、《預(yù)付賬款管理制度》等規(guī)范性文件,，嚴(yán)格依照流程執(zhí)行,。
2、責(zé)任分工控制
合理設(shè)置分工,，科學(xué)劃分職責(zé)權(quán)限,，貫徹不相容職務(wù)相分離及每一個人工作能自動檢查另一個人或更多人工作的原則,，形成相互制衡機(jī)制。不相容的職務(wù)主要包括：授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦,、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計記錄,、會計記錄與財產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核,、授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查等,。
3、憑證與記錄控制
公司在外部憑證的取得及審核方面,，根據(jù)各部門,、各崗位的職責(zé)劃分建立了較為完善的相互審核制度，有效杜絕了不合格憑證流入企業(yè)內(nèi)部,。在內(nèi)部憑證的編制及審核方面,，憑證都經(jīng)過簽名或蓋章，一般的憑證都預(yù)先編號,。重要單證,、重要空白憑證均設(shè)專人保管，設(shè)登記簿由專人記錄,。經(jīng)營人員在執(zhí)行交易時及時編制憑證記錄交易,，經(jīng)專人復(fù)核后送交會計和結(jié)算部門，已登賬憑證依序歸檔,。公司通過實(shí)施oa系統(tǒng),，以流程的方式，固化了憑證的傳遞渠道,、審批路徑以及資料存檔等,，同時，加強(qiáng)了對印鑒的管理,，完善了相關(guān)管理制度,。
4、資產(chǎn)接觸與記錄使用控制
公司限制未經(jīng)授權(quán)人員對財產(chǎn)的直接接觸,，采取定期盤點(diǎn),、財產(chǎn)記錄、賬實(shí)核對,、財產(chǎn)保險措施,，以使各種財產(chǎn)安全完整。公司建立了一系列資產(chǎn)保管制度,、會計檔案保管制度，并配備了必要的設(shè)備和專職人員,，從而使資產(chǎn)的安全,、記錄的完整得到了根本保證。
5、獨(dú)立稽核控制
公司實(shí)行內(nèi)部審計制度,。內(nèi)部審計工作主要分為月度例行審計和專項專案審計：月度例行審計工作對每月財務(wù)報表的真實(shí),、可靠性，重大交易活動,，貨幣資金及盤點(diǎn),，庫存賬齡及呆滯處理，應(yīng)收賬齡及不良款跟進(jìn),，應(yīng)付賬齡,，納稅執(zhí)行情況出具審計意見；專項專案審計按照經(jīng)批準(zhǔn)的年度項目審計計劃執(zhí)行,，包括經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)循環(huán)審計,、授權(quán)審計、信息系統(tǒng)審計等,，及時出具審計報告,、提出整改意見，并跟進(jìn)實(shí)施結(jié)果,。
6,、電子信息系統(tǒng)控制
公司已建立了較為完善的計算機(jī)信息系統(tǒng)，從事公司內(nèi)外部信息的采集,，用于管理當(dāng)局的決策依據(jù),。公司制定了《泰爾重工erp系統(tǒng)運(yùn)行管理制度》、《oa管理系統(tǒng)使用管理制度》,、《pdm管理制度》,、《泰爾重工網(wǎng)絡(luò)管理制度》等制度，以規(guī)范數(shù)據(jù)信息傳遞,，確保數(shù)據(jù)安全,，并對erp信息管理持續(xù)優(yōu)化。
1,、公司治理方面
公司嚴(yán)格根據(jù)《公司法》,、《證券法》、《上市公司章程指引》和證券監(jiān)管部門的相關(guān)文件和要求,，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu),，公司各層次權(quán)利和決策機(jī)構(gòu)，均能夠按照各項治理制度規(guī)范運(yùn)作,。
2,、市場營銷管理
公司市場及銷售部門通過廣泛的市場調(diào)查，收集了解掌握相關(guān)的市場信息,，銷售價格,，制訂了切實(shí)可行的銷售政策,，引導(dǎo)公司研發(fā)方向、指導(dǎo)日常生產(chǎn)運(yùn)營,，并且對銷售相關(guān)的信用管理,、定價原則、收款方式以及業(yè)務(wù)審核授權(quán)等相關(guān)內(nèi)容作了規(guī)定,。
3,、采購與付款管理方面
公司已建立穩(wěn)定的供應(yīng)商供貨渠道。公司對需要采購的原材料分門別類,，廣泛地收集,、篩選供應(yīng)商資料，對其經(jīng)濟(jì)實(shí)力,、質(zhì)量管理能力,、交付能力和供貨價格進(jìn)行評審，確保所采購的原材料供應(yīng)方能滿足與保障公司經(jīng)營的需要,。已建立合格供應(yīng)商資料庫,，并在后續(xù)合作中對供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督管理及定期評估。公司日常采購和付款由專門授權(quán)的采購部門,、財務(wù)部門按照公司的采購流程,、付款流程及操作指南，按照不同的授權(quán)范圍,，經(jīng)過必要的審核流程來操作和執(zhí)行,。
4、成本費(fèi)用核算與管理控制方法
公司按照規(guī)定的成本費(fèi)用開支范圍,，嚴(yán)格審核和控制成本費(fèi)用支出,，及時完整地記錄和反映成本費(fèi)用支出，正確計算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用,，建立健全預(yù)算成本費(fèi)用管理責(zé)任制,。強(qiáng)化成本費(fèi)用的事前預(yù)測、事中控制,、事后分析和考核,，綜合反映經(jīng)營成果，為經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)和信息,，不斷挖掘內(nèi)部潛力,、節(jié)約開支、努力降低成本費(fèi)用,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。
5、資產(chǎn)管理方面
為規(guī)范募集資金的使用管理,，公司制定了《募集資金使用管理辦法》,，對募集資金的存放,、使用及監(jiān)督做出了明確規(guī)定,。此外,，針對日常資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，公司已制定了一系列制度和控制流程,，對貨幣資金,、存貨、應(yīng)收款項,、固定資產(chǎn)等進(jìn)行管理和控制,，并嚴(yán)格按照制度和流程規(guī)定執(zhí)行。
6,、投資管理,、對外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易
20xx年度,，公司無新增對外投資,；無對外擔(dān)保事項；,，公司因加工采購事項而發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易合計123485.84萬元,，占同類交易金額不足千分之一。公司已在《公司章程》,、《股東大會議事規(guī)則》,、《董事會議事規(guī)則》、《對外擔(dān)保決策制度》,、《對外投資管理制度》,、《關(guān)聯(lián)交易決策制度》中規(guī)定了對外投資、資產(chǎn)抵押,、對外擔(dān)保事項,、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，并建立了嚴(yán)格的審查和決策程序,。
針對20xx年度內(nèi)部控制的實(shí)施情況,，擬定開展以下工作，進(jìn)一步推動公司內(nèi)部控制工作,，提高公司管理水平,，降低公司經(jīng)營風(fēng)險。
3,、加強(qiáng)內(nèi)部審計力度,，夯實(shí)例行及項目審計工作基礎(chǔ)、完善流程審計體系建設(shè),，初步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計工作的信息化管理,；加大審計工作例行化進(jìn)程,，開展月度財務(wù)報表審計、月度實(shí)物盤點(diǎn)抽查,、月度業(yè)務(wù)鏈抽樣測試審計,、季度信息系統(tǒng)授權(quán)抽查審計、季度募集資金使用情況審計等,。
4,、20xx年初公司成立了全資子公司，內(nèi)審部門將加強(qiáng)對子公司進(jìn)行審計,，包括但不限于控制制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,，對付款、費(fèi)用進(jìn)行審查,。
綜上,，公司董事會認(rèn)為，公司已建立健全了一系列內(nèi)部控制管理制度,，并在經(jīng)營管理活動中得到貫徹實(shí)施,，總體上保證了公司資產(chǎn)的安全、完整以及經(jīng)營管理活動的正常進(jìn)行,，在一定程度上控制了經(jīng)營管理風(fēng)險,，確保了公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著外部環(huán)境的變化和公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展,，本公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度建設(shè),，加強(qiáng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力,，促使之始終適應(yīng)公司發(fā)展的需要和國家有關(guān)法律法規(guī)的要求。報告期內(nèi),，公司內(nèi)部控制有效,，不存在違反法律法規(guī)和深交所有關(guān)內(nèi)控指引的情形。
管理者工作自我評價篇二
1,、本人性格熱情開朗,，待人友好，為人誠實(shí)謙虛,。工作勤奮,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞,，盡職盡責(zé),，有耐心。具有親和力，平易近人,，善于與人溝通,。
學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真，成績優(yōu)秀,，名列前茅,。品學(xué)兼優(yōu)，連續(xù)三年獲得學(xué)院獎學(xué)金,。曾擔(dān)任系學(xué)生會外聯(lián)部干部,、系團(tuán)總支組織部副部長、班級生活委員等,，在學(xué)生工作和外出拉贊助與商家聯(lián)系的過程中，大大提高了自己的辦事和處事能力,。此外,，還積極參加課外文體活動，各種社會實(shí)踐活動和兼職工作等,，以增加自己的閱歷,，提高自己的能力。在工作中體會辦事方式,，鍛煉口才和人際交往能力,。曾連續(xù)兩年獲得學(xué)院暑期社會實(shí)踐積極分子，學(xué)生會優(yōu)秀干事等榮譽(yù)稱號,。在平時學(xué)校生活中,，做過很多兼職。例如：家教,、電話訪問員,、酒樓服務(wù)員、派傳單,、問卷調(diào)查,，還到工廠打過暑期工，親身體會了各種工作的不同運(yùn)作程序和處事方法,，鍛煉成了吃苦耐勞的精神,，并從工作中體會到樂趣，盡心盡力,。四年的大學(xué)生涯,，讓我的組織協(xié)調(diào)能力、管理能力,、應(yīng)變能力等大大提升,，使我具備良好的心理素質(zhì)，讓我在競爭中擁有更大的優(yōu)勢,，讓我在人生事業(yè)中走得更高更遠(yuǎn),。獲得了優(yōu)秀大學(xué)生和優(yōu)秀畢業(yè)生的稱號,。
2、活潑開朗,、樂觀向上,、興趣廣泛、適應(yīng)力強(qiáng),、上手快,、勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、堅毅不拔、吃苦耐勞,、勇于迎接新挑戰(zhàn),。
3、忠實(shí)誠信,，講原則,，說到做到，決不推卸責(zé)任,；有自制力,，做事情始終堅持有始有終，從不半途而廢,；肯學(xué)習(xí),，有問題不逃避，愿意虛心向他人學(xué)習(xí),；自信但不自負(fù),，不以自己為中心；愿意以謙虛態(tài)度贊揚(yáng)接納優(yōu)越者,，權(quán)威者,；會用100%的熱情和精力投入到工作中；平易近人,。為人誠懇,，性格開朗，積極進(jìn)取,，適應(yīng)力強(qiáng),、勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地,，有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神,，工作積極進(jìn)取，態(tài)度認(rèn)真。
4,、本人性格開朗,、為人誠懇、樂觀向上,、興趣廣泛,、擁有較強(qiáng)的組織能力和適應(yīng)能力、并具有較強(qiáng)的管理策劃與組織管理協(xié)調(diào)能力,。
為人誠懇老實(shí),，性格開朗，喜歡關(guān)心新聞大事,，關(guān)心it行業(yè)信息,，關(guān)注手機(jī)信息，喜歡聽音樂,，運(yùn)動,，寫作。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，對自己要求嚴(yán)格，品行端正,，與同學(xué)間相處極其融洽,，學(xué)習(xí)生活有自己的規(guī)律，做事有自己的風(fēng)格,。
管理者工作自我評價篇三
本人對于工作能夠細(xì)心有耐性,，自學(xué)能力強(qiáng)，有責(zé)任心,，有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識,，具備良好的團(tuán)隊合作精神，踏實(shí)肯干,，積極上進(jìn),。有團(tuán)隊合作精神，能夠虛心向他人學(xué)習(xí),，樂于助人,，有較強(qiáng)的組織及領(lǐng)導(dǎo)策劃的能力。
在四年的大學(xué)生活期間,，不僅筑就了我扎實(shí)的理論知識體系,，并且通過各項豐富的實(shí)踐活動，提高了我的綜合能力,。為了適應(yīng)社會發(fā)展的需求,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識。
發(fā)揮自己的特長，挖掘自身的潛力,，結(jié)合每年的暑期社會實(shí)踐機(jī)會,，從而逐步提高了自己的學(xué)習(xí)能力和分析處理問題的能力以及一定的協(xié)調(diào)組織及管理技能。
尤其是在大學(xué)二年級的時候有幸能夠成為了房地產(chǎn)研究學(xué)會的宣傳部部長,，這不僅使我繪畫創(chuàng)作能力得到充分的發(fā)揮,，而且從中通過與房地產(chǎn)的專業(yè)人士的溝通交流，增強(qiáng)了自身的專業(yè)知識,，并且還學(xué)會了領(lǐng)導(dǎo)組織一項活動的流程,、方法等等。
“學(xué)而知不足”是我大學(xué)期間學(xué)習(xí)及工作的動力,。在大學(xué)課程學(xué)習(xí)的過程中,，我覺得光只是學(xué)習(xí)學(xué)校所安排的專業(yè)課程是十分的不足夠的，一項工作要做的好,，除了要靠豐富扎實(shí)的專業(yè)知識之外,，其一些課余知識的學(xué)習(xí)的幫助也是十分重要的。
因此,，我自學(xué)了office,、access、photoshop等電腦軟件,。除此之外,，由于自己本身對日語有著濃厚的興趣，因而以自學(xué)的方式進(jìn)行學(xué)習(xí),。通過一年的學(xué)習(xí),，我現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到日語3—4級的水平，能夠與日本人進(jìn)行基本的交流,。以后我還會不斷學(xué)習(xí),，不斷豐富自己，我覺得自己還是個蠻有毅力的人,，相信以后我會變得更加出色,。
在大學(xué)的第四年里，我通過的富力集團(tuán)不同的樓盤進(jìn)行全方面的物業(yè)助理實(shí)習(xí)后,，使我對物業(yè)管理的工作內(nèi)容有了更進(jìn)一步的了解,，對物業(yè)管理中不同崗位的只能分配有了較全面的認(rèn)識。
從而加深了自己在這行業(yè)的經(jīng)驗,。而且通過2個多月來的實(shí)習(xí)使自己的社會經(jīng)驗得到很大程度的豐富積累,，物業(yè)管理這份工作主要都是通過與業(yè)主溝通來使其管理工作得到順利進(jìn)行，這對于以后從事其他行業(yè)也有很大的幫助,。
作為一名物業(yè)管理專業(yè)的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,，我所擁有的是年輕和知識,。年輕也許意味著欠缺經(jīng)驗，但是,，你也可以想象它是一張白紙,，你能夠在上面畫出你想要的圖畫，只要你能夠給與機(jī)會,，它必定能夠成長為你所需要的人才,！我自信能憑自己的能力和學(xué)識在畢業(yè)以后的工作和生活中克服各種困難，不斷實(shí)現(xiàn)自己的人生價值和追求的目標(biāo),。
管理者工作自我評價篇四
xx年度在緊張忙碌中過去了,，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要鑒定,，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題,，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決,，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來,，公司產(chǎn)品方面有了全新的改善,，客戶的滿意度不斷提升。經(jīng)過質(zhì)量管理月活動的開展,，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,，從而向?qū)崿F(xiàn)一齊飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!
經(jīng)過對生產(chǎn)車間的綜合管理改善,，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式,，對生產(chǎn)過程,、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面,。產(chǎn)品的毛刺,、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則,。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過,、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析,，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持,，使產(chǎn)品合格率明顯提升,。
經(jīng)過感性認(rèn)識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表,，經(jīng)過綜合管理,，大家的質(zhì)量意識和工作進(jìn)取性構(gòu)成了質(zhì)的飛躍!每一天銷售一下訂單到車間從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤,。在跟蹤訂單的.過程,，也是我學(xué)習(xí)的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題,。經(jīng)過半年多的努力,，此刻員工們的質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升,。對車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵,，拉近了員工之間的距離，凝聚了團(tuán)隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!
針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時,，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通,，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法,，同時規(guī)定了外協(xié)管理日,，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤，經(jīng)過幾個月的實(shí)戰(zhàn),，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!
要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工,。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時，要充當(dāng)檢驗員的主角對所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查,，如果配件有問題,，當(dāng)場進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度研究,，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,，如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改善!
我們生產(chǎn)部將會嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅持,，如看板管理的使用,，倉庫配件入庫和出庫的管理,，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改善,，工藝流程的合理改善等諸多方面,，同時祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步!
管理者工作自我評價篇五
第一,、學(xué)管理,、懂管理、與時俱進(jìn),、創(chuàng)造性地開展工作
1,、作為一名管理者，首先應(yīng)該能夠調(diào)動科室的一切資源,，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會中去,。
就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn),，利用其優(yōu)點(diǎn),，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長,。其次,，建立團(tuán)隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績,，充分發(fā)揮個人力量,。再者要抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面,，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢,。
2、要與時俱進(jìn)創(chuàng)造性的開展工作,。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績,，而是要讓患者滿意。
3,、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破中鍋飯,，調(diào)動大家的工作積極性,，變被動護(hù)理為主動護(hù)理使責(zé)任分明、優(yōu)劣可視,，真正體現(xiàn)了多勞多得,，同時也為病人提供了最隹報務(wù)。
第二,、****應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)
1,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平，帥先接受新知識新技術(shù),，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人,。
2、在日常工作中熱情,、誠懇,、寬容，經(jīng)常樹立好榜樣,，向別人看齊,，只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持。
3,、不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦,，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力,、物力,，使科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4,、與科室護(hù)士之間建立起相互信任,、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系,，以便在護(hù)理管理工作中獲得最佳的心理效益,。
5、醫(yī)院是一個整體,，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系,。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍,。
總而言之,，對于醫(yī)院實(shí)行公開競聘****，我表示擁護(hù),，時代造就人才,，能者上，庸者下,，如果我沒有競聘上****,，我將是一名稱職的****,，如果競聘上了,，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持,，我將努力,、再努力!!
***
年月日
管理者工作自我評價篇六
1,、本人性格熱情開朗,，待人友好，為人誠實(shí)謙虛,。工作勤奮,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞,，盡職盡責(zé),，有耐心。具有親和力,，平易近人,，善于與人溝通。
學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真,，成績優(yōu)秀,，名列前茅。品學(xué)兼優(yōu),，連續(xù)三年獲得學(xué)院獎學(xué)金,。 曾擔(dān)任系學(xué)生會外聯(lián)部干部、系團(tuán)總支組織部副部長,、班級生活委員等,，在學(xué)生工作和外出拉贊助與商家聯(lián)系的過程中，大大提高了自己的辦事和處事能力,。此外,，還積極參加課外文體活動，各種社會實(shí)踐活動和兼職工作等,，以增加自己的閱歷,，提高自己的能力。在工作中體會辦事方式,，鍛煉口才和人際交往能力,。曾連續(xù)兩年獲得學(xué)院暑期社會實(shí)踐積極分子，學(xué)生會優(yōu)秀干事等榮譽(yù)稱號,。 在平時學(xué)校生活中,，做過很多兼職。例如：家教,、電話訪問員,、酒樓服務(wù)員、派傳單,、問卷調(diào)查，還到工廠打過暑期工,，親身體會了各種工作的不同運(yùn)作程序和處事方法,，鍛煉成了吃苦耐勞的精神,，并從工作中體會到樂趣，盡心盡力,。 四年的大學(xué)生涯,，讓我的組織協(xié)調(diào)能力、管理能力,、應(yīng)變能力等大大提升,，使我具備良好的心理素質(zhì)，讓我在競爭中擁有更大的優(yōu)勢,，讓我在人生事業(yè)中走得更高更遠(yuǎn),。獲得了優(yōu)秀大學(xué)生和優(yōu)秀畢業(yè)生的稱號。
2,、活潑開朗,、樂觀向上、興趣廣泛,、適應(yīng)力強(qiáng),、上手快、勤奮好學(xué),、腳踏實(shí)地,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅毅不拔,、吃苦耐勞,、勇于迎接新挑戰(zhàn)。
3,、忠實(shí)誠信,講原則,，說到做到，決不推卸責(zé)任;有自制力,，做事情始終堅持有始有終,，從不半途而廢;肯學(xué)習(xí),有問題不逃避,愿意虛心向他人學(xué)習(xí);自信但不自負(fù),不以自我為中心;愿意以謙虛態(tài)度贊揚(yáng)接納優(yōu)越者,權(quán)威者;會用100%的熱情和精力投入到工作中;平易近人。為人誠懇,性格開朗,積極進(jìn)取,適應(yīng)力強(qiáng),、勤奮好學(xué),、腳踏實(shí)地，有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神,，工作積極進(jìn)取,態(tài)度認(rèn)真,。
4、本人性格開朗,、為人誠懇、樂觀向上、興趣廣泛,、擁有較強(qiáng)的組織能力和適應(yīng)能力,、并具有較強(qiáng)的管理策劃與組織管理協(xié)調(diào)能力。
為人誠懇老實(shí),，性格開朗,，喜歡關(guān)心新聞大事，關(guān)心it行業(yè)信息,，關(guān)注手機(jī)信息,，喜歡聽音樂,，運(yùn)動，寫作,。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對自己要求嚴(yán)格,，品行端正,，與同學(xué)間相處極其融洽，學(xué)習(xí)生活有自己的規(guī)律,，做事有自己的風(fēng)格,。
管理者工作自我評價篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志：
第一,、學(xué)管理,、懂管理、與時俱進(jìn),、創(chuàng)造性地開展工作
1,、作為一名管理者，首先應(yīng)該能夠調(diào)動科室的一切資源,，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會中去,。
就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn),，利用其優(yōu)點(diǎn),，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長,。其次,，建立團(tuán)隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得
成績
，充分發(fā)揮個人力量,。再者要抓住重點(diǎn),，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢,。2、要與時俱進(jìn)創(chuàng)造性的開展工作,。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績,，而是要讓患者滿意。
3,、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn),，徹底打破中鍋飯，調(diào)動大家的工作積極性,，變被動護(hù)理為主動護(hù)理使責(zé)任分明,、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得,，同時也為病人提供了最隹報務(wù),。
第二、****應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)
1,、加強(qiáng)自身
學(xué)習(xí)
,，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平，帥先接受新知識新技術(shù),，做專業(yè)
技術(shù)的帶頭人,。2、在日常工作中熱情,、誠懇,、寬容，經(jīng)常樹立好榜樣,，向別人看齊,，只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持。
3,、不管在
什么
條件下都能有一個清醒的頭腦,，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力,、物力,，使科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4,、與科室護(hù)士之間建立起相互信任,、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護(hù)理管理工作中獲得最佳的心理效益,。
5,、醫(yī)院是一個整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系,。使科與科之間互幫互助,，形成濃郁的合作氛圍。
總而言之,，對于醫(yī)院實(shí)行公開競聘****,，我表示擁護(hù)，時代造就人才,，能者上,，庸者下，如果我沒有競聘上****,，我將是一名稱職的****,，如果競聘上了，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任,，同志們的支持,，我將努力、再努力!!
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年月日
管理者工作自我評價篇八
本人性格開朗,、為人誠懇,、吃苦耐勞、樂觀向上,、興趣廣泛,、擁有較強(qiáng)的組織能力和適應(yīng)能力、敢于面對挑戰(zhàn),，具有良好的適應(yīng)性和做事情認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,。通過實(shí)習(xí)掌握了管理的相關(guān)常規(guī)操作和初步具備了從事管理的工作能力。培養(yǎng)了敏銳的觀察力,，正確的判斷力,，獨(dú)立完成工作的能力，嚴(yán)謹(jǐn),、踏實(shí)的工作態(tài)度,。并以細(xì)心、愛心,、耐心,、責(zé)任心對待患者。適應(yīng)整體管理的發(fā)展需要,。在大學(xué)期間我成功地組織了多次班集體校內(nèi)外活動,，工作得到同學(xué)的認(rèn)可與老師的好評,，我相信有了這些工作經(jīng)歷，我一定能夠協(xié)調(diào)各種關(guān)系,、處理好日常工作中遇到的問題,。因此我對自己的未來充滿信心。我熱愛管理事業(yè),，并希望將自己所學(xué)所得都奉獻(xiàn)給管理事業(yè)這片熱土,！我將用心去對待每一個人，用愛去感染每一個人,，為管理事業(yè)注如自己的能量和智慧,！
作為工作者，我具備做事干練,、果斷的風(fēng)格，良好的溝通和人際協(xié)調(diào)能力,。受過系統(tǒng)的管理學(xué)專業(yè)知識訓(xùn)練,，有在國企醫(yī)院的實(shí)習(xí)經(jīng)歷；有很強(qiáng)的忍耐力,、意志力和吃苦耐勞的品質(zhì),，培養(yǎng)了自己有愛心、細(xì)心,、責(zé)任心,、關(guān)心的管理人員，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極進(jìn)取,，個性樂觀執(zhí)著，敢于面對困難與挑戰(zhàn),。
即將走上工作崗位的我,，懇切地需要能夠在貴單位找到無限動力的事業(yè)支點(diǎn)，而我的熱情和激情也必將為貴單位帶來應(yīng)有的價值,，相信您的選擇和我的努力會為我們帶來雙贏的結(jié)果,！
真誠地希望您能夠為我提供一個施展才華的平臺，更希望我的加入能夠為您帶來卓越的價值,！
管理者工作自我評價篇九
本人一直從事生產(chǎn)管理工作,，有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，有較強(qiáng)的責(zé)任心,。對cable，電子類組裝,，包裝有豐富的經(jīng)驗,。
我性格開朗,，責(zé)任心強(qiáng)。對自己的工作會全力負(fù)責(zé)并付出全部的熱情,，能承受工作壓力,，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。生活中我是一個積極樂觀的人,，對自己做的事都會很熱忱,。我深刻的明白事無巨細(xì)，小事更應(yīng)該努力用心的做好,，不管遇到什么事,，都需要用一顆樂觀、積極的心來面對,。雖然我談不上成功,，但是我會為自己每次的成長感到快樂。
本人性格活潑開朗,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、細(xì)心，能處理好同事間的關(guān)系,，有一定的抗壓能力,，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。
從小性格開朗,、善于和人溝通交流,；責(zé)任感強(qiáng)、有協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊精神,；對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，特別具有挑戰(zhàn)精神和勇氣，如果有幸能為貴司效勞,，一定全力以赴,。
樂觀開朗，積極進(jìn)取,，腳踏實(shí)地,，遇到困難棘手的事情會努力想出最好的解決方法，并且會針對不足努力進(jìn)行自我增值,；待人真誠有禮,，能夠跟周圍的人和諧相處、互相幫助,；適應(yīng)能力強(qiáng),，對新事物有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)運(yùn)用能力；集體意識強(qiáng),，能夠積極努力地為集體謀利益,；做事認(rèn)真,，有責(zé)任心。
本人性格開朗,、穩(wěn)重,、有活力，待人熱情,、真誠,；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動,，能吃苦耐勞,，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新,；有很強(qiáng)的組織能力和團(tuán)隊協(xié)作精神,，具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力；紀(jì)律性強(qiáng),，工作積極配合,；意志堅強(qiáng)，具有較強(qiáng)的無私奉獻(xiàn)精神,。
本人性格性格積極開朗，待人熱情,、真誠,；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動,，能吃苦耐勞,，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新,；有很強(qiáng)的組織能力和團(tuán)隊協(xié)作精神,，具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力；紀(jì)律性強(qiáng),，工作積極配合,；意志堅強(qiáng)，具有較強(qiáng)的無私奉獻(xiàn)精神,。穩(wěn)重,，熱情，誠實(shí),，大方,，自信，我的性格,。大學(xué)培養(yǎng)了我吃苦耐勞,、實(shí)事求是,、開拓進(jìn)取永不服輸?shù)淖黠L(fēng)，以及勇于向?qū)嶋H困難挑戰(zhàn),，甘于在挫折中成長的品格,。在此我只想說，給我一次機(jī)會,，我會用自己的行動來證明自己能行,。
管理者工作自我評價篇十
本人性格開朗、為人誠懇,、吃苦耐勞,、樂觀向上、興趣廣泛,、擁有較強(qiáng)的組織能力和適應(yīng)能力,、敢于面對挑戰(zhàn)，具有良好的適應(yīng)性和做事情認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,。通過實(shí)習(xí)掌握了管理的相關(guān)常規(guī)操作和初步具備了從事管理的工作能力,。培養(yǎng)了敏銳的觀察力，正確的判斷力,，獨(dú)立完成工作的能力,，嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)的工作態(tài)度,。并以細(xì)心,、愛心、耐心,、責(zé)任心對待患者,。適應(yīng)整體管理的發(fā)展需要。在大學(xué)期間我成功地組織了多次班集體校內(nèi)外活動,，工作得到同學(xué)的認(rèn)可與老師的好評,，我相信有了這些工作經(jīng)歷，我一定能夠協(xié)調(diào)各種關(guān)系,、處理好日常工作中遇到的問題,。因此我對自己的未來充滿信心。我熱愛管理事業(yè),，并希望將自己所學(xué)所得都奉獻(xiàn)給管理事業(yè)這片熱土!我將用心去對待每一個人,用愛去感染每一個人,為管理事業(yè)注如自己的能量和智慧!
作為工作者,，我具備做事干練、果斷的風(fēng)格,，良好的溝通和人際協(xié)調(diào)能力,。受過系統(tǒng)的管理學(xué)專業(yè)知識訓(xùn)練，有在國企醫(yī)院的實(shí)習(xí)經(jīng)歷;有很強(qiáng)的忍耐力,、意志力和吃苦耐勞的品質(zhì),，培養(yǎng)了自己有愛心,、細(xì)心、責(zé)任心,、關(guān)心的管理人員,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極進(jìn)取,，個性樂觀執(zhí)著,，敢于面對困難與挑戰(zhàn)。
即將走上工作崗位的我,，懇切地需要能夠在貴單位找到無限動力的事業(yè)支點(diǎn),，而我的熱情和激情也必將為貴單位帶來應(yīng)有的價值，相信您的選擇和我的努力會為我們帶來雙贏的結(jié)果!
真誠地希望您能夠為我提供一個施展才華的平臺,，更希望我的加入能夠為您帶來卓越的價值!
