在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
離職寫對公司的意見和建議篇一
您好,！
我自xx年x月進入xx公司工作，至今已有x年,?；叵肫饋恚@x年是我從學(xué)校畢業(yè)走入社會以來收獲最大的兩年,。
在這里我真正感受到了一個現(xiàn)代化大型國資企業(yè)的良好企業(yè)文化,，也看到了全面質(zhì)量管理給企業(yè)帶來的良好效益，從而使我認識到所有制的國有形式并非造成企業(yè)經(jīng)營狀況不良的決定因素,，具備先進管理模式的國資企業(yè)完全可以與三資企業(yè)比肩,，甚至更好。
從xxxx上市前的加班生產(chǎn)到xxx開業(yè)前的日夜拚搏,，從全國xx會上的風(fēng)雨無阻到春節(jié)聯(lián)歡會上的由衷歡笑,，我經(jīng)歷的每一件事都顯示出xx公司不同尋常的凝聚力，使我看到xx公司就象一個家,，這里的員工就象家人愛護家庭一樣愛護著自己的公司,，這里的領(lǐng)導(dǎo)就象家長愛護家人一樣愛護著自己的員工。我想,，和很多從艱難走向輝煌的企業(yè)一樣,，xx公司的歷史同樣是艱苦創(chuàng)業(yè)的歷史，不同的是很多企業(yè)在輝煌以后逐漸喪失了創(chuàng)業(yè)中曾深深依賴的凝聚力,，而經(jīng)營公司能夠始終保持著這種強大的凝聚力,，所以它能夠從成功走向另一個成功，從輝煌走向另一個輝煌,。
從九三年畢業(yè)走上社會,，我先后在外資企業(yè)、民營企業(yè)工作過，但是只有到xx公司以后我才第一次真正感受到企業(yè)中存在的這種強大凝聚力,，和這種凝聚力給企業(yè)帶來的活力,。來xx公司以前，我從沒想過一個國資企業(yè)能具有如此強大的凝聚力,。
在這里,，公司領(lǐng)導(dǎo)身體力行，以身作則,。象xxx開業(yè)前的通宵加班的時候,，象全國xx會上在大風(fēng)里為客戶搶修條幅的時候，在雨中鋪設(shè)塑料布保護會場的時候,，公司領(lǐng)導(dǎo)都和普通職工在一起戰(zhàn)斗,，象抗洪救災(zāi)捐款的時候，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭捐得最多,，他們這種人格力量感動著職工們,，正所謂“以德服人者，中心樂而成服者也,?！保I(lǐng)導(dǎo)的這種榜樣自然產(chǎn)生了巨大的帶動作用,。
公司還長期致力于企業(yè)文化建設(shè)和職工思想教育,。在許多企業(yè)只重視經(jīng)濟效益，而不重視企業(yè)文化建設(shè)和職工思想教育的時候,，xx公司則不同,，黨、政,、工,、青、婦五套班子運用各種方法對職工進行熱愛本職,、熱愛公司的教育,，組織職工進行各種回報社會的公益活動，譬如抗洪救災(zāi)的積極捐獻,，定期組織職工慰問幫助街道特困戶等等,。此外，公司還通過板報,、簡報、通訊等多種形式及時對工作中好的現(xiàn)象進行表揚,，不好的現(xiàn)象進行批評,，組織勞動競賽調(diào)動職工積極性。目前，社會上有些企業(yè)一搞活動就是領(lǐng)導(dǎo)帶著員工去吃去喝,，而這里看到的是領(lǐng)導(dǎo)帶頭為有病的職工家屬捐款,，是領(lǐng)導(dǎo)到職工家里為職工修補漏雨的房屋。
公司實行全面的質(zhì)量管理,。不僅僅是公司經(jīng)營生產(chǎn)中遵守gmp和gsp的質(zhì)量管理要求,，而是在工作中大到幾百萬的合同管理，小到發(fā)一封信,、接一個電話這樣的身邊瑣事,，公司都有嚴格的規(guī)定，所以大家在工作中有章可循,。
由于公司良好的經(jīng)營狀況帶來了良好的效益,，保障了職工的利益，也使職工明白公司的發(fā)展是他們利益的保障,，而甘愿與公司同舟共濟,，如此形成一種良性循環(huán)。我想xx公司能夠始終保持著這種強大凝聚力主要應(yīng)該就是因為這四點原因吧,。
當(dāng)初,，我抱著學(xué)習(xí)和鍛煉的目的走進xx公司，現(xiàn)在看來xx公司真—象一座好學(xué)校,，在這里學(xué)到的很多東西將令我終生受益,。
首先，在這里我學(xué)會的是怎樣做人,。當(dāng)前社會正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間,，社會上人們的思想雜博不純，而這里的職工在優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶下,，普遍能夠樹立立足本職,，回報社會的人生信念。公司企業(yè)文化弘揚的是一種拚搏奮進的積極人生,。同社會上普遍存在的拜金主義不同,，這里提倡按勞分配，公司為職工提供了平等競爭的機制,，職工可以通過自己的努力工作去追求更好的收益,，杜絕了“回扣”一類黑錢對人們靈魂的侵蝕?！疤锰谜鋈?，老老實實掙錢”，這就是我在xx公司學(xué)到的人生指南,。
除了在思想上的提高以外,，另一方面的收獲在工作上,。我以前也從事過銷售和市場開發(fā)工作，但是從未感受過這么強烈的競爭意識,。我感到xx公司領(lǐng)導(dǎo)核心真正具備先進的經(jīng)營理念,，從而使xx公司具備了現(xiàn)代化企業(yè)的基本特征，有強烈的市場觀念,，有強烈的顧客感,，對可獲得豐厚利潤的品種的高度重視。在這里兩年的工作實踐中,，通過學(xué)習(xí)品種在大市場中競爭的觀念,，通過體會和理解領(lǐng)導(dǎo)提出的關(guān)于市場份額和產(chǎn)品利潤辯證看待的嶄新理論，我感到自己對于市嘗對于競爭這些概念有了更高層次的認識,。
對我來說,，在xx公司工作的x年，是一段心靈凈化的歷程,，是一段自身素質(zhì)提高的過程,。今天，為了使我所學(xué)專業(yè)對口,，找到自己的行業(yè)坐標,，爭取新的發(fā)展，我提出申請離職,，望領(lǐng)導(dǎo)批準,。我將帶著xx公司“立足本職，回報社會”的精神,，在新的崗位上將自己在這里的所學(xué),，回報給社會。我想我會常常想念起這里家長一樣親切的領(lǐng)導(dǎo),、家人一樣和睦的同事,。我想說，無論我走到那里,，xx公司就象我的家,。
申請人：xxxx部xxx
20xx年x月xx日
離職寫對公司的意見和建議篇二
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風(fēng)格,，我可以感覺到公司每個員工的相互間的
友情
,。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊,。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個人魅力,，至少我是這么認為的,。可能和您的性格有關(guān),，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總,，也可以大家說說笑笑的在一起,，沒什么
隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,，你不在就ktv蹦迪,，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯做,，我只能提出，怎么做還真的太難了,。二,、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度,。
罰那是公司嚴格的制度,，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的,，哪怕沒什么物資獎勵,，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度,。
三,、公司會一天天壯大
出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議,。這樣可以提早做出決策,，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆,，在開會解決,，也不便于快速的實施。
四,、責(zé)任感的問題
這個問題我想了兩種解決方案,，
1、一定時間內(nèi)的不段提醒,，有助與員工牢記在心,，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心,。
2,、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了,。
五、公司整體的工作安排
整個的公司就是一個團體,，不管是哪個部門,，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的.提示版上,。
六,、我希望公司有更多的集體活動
七、公司的設(shè)備配置問題
希望公司對一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置,，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓(xùn),，因為沒有dvd刻錄,，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備,，保證不在客戶面前掉鏈子,。
八、承諾
九,、人員配備問題
公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好．
十,、我們的簽到問題
十一,、
學(xué)習(xí)
的問題1.
給公司的意見和建議
2.
公司的意見和建議書
3.
對公司的意見和建議
4.
意見和建議
5.
管理意見和建議
6.
黨員意見和建議
7.
職工意見和建議
8.
廣泛收集意見和建議
離職寫對公司的意見和建議篇三
一、人本管理,，讓適合的人做適合的事情,。
每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價值觀、技術(shù)能力,、知識能力,、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。
二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念,。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應(yīng)該有憂患意識,。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶,。
三,、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元,。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工),。
四、進行公開的獎勵和懲罰,。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵,，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的,。
五、明確任務(wù)標準并切實執(zhí)行,，讓員工時刻以一種負責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作,，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,，在目標執(zhí)行過程中,，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán),。
如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負有多大的責(zé)任,，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施,，今后應(yīng)如何避免,。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。
六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。
公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。
新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合,， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。
離職寫對公司的意見和建議篇四
進入公司將近一年,，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時,，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。
一,、人本管理，讓適合的人做適合的事情,。
每個人都有不同的特質(zhì),，包括性格、人生觀,、價值觀、技術(shù)能力,、知識能力,、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。
二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念,。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。
三,、樹立員工節(jié)約的觀念,。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工),。
四,、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的,。
五、明確任務(wù)標準并切實執(zhí)行,，讓員工時刻以一種負責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作,，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中,，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán),。
如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負有多大的責(zé)任,，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補救措施，今后應(yīng)如何避免,。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄,。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。
公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。
新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條),，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化,。
以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。
離職寫對公司的意見和建議篇五
1、各個部門的溝通要流暢,，保持高度的和-諧,。
建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實,，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響積極性,。
2、一切要以事實說話,。
建議改進的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。
3,、提高工作效率。
建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù),。比如我們對一些代理商的政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不知道該政策,，弄得我們的信譽受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字,，不僅代理商的積極性受到打擊,，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任,，我們對公司的一些爭將不再積極了,。這是很危險的,，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。
離職寫對公司的意見和建議篇六
公司的發(fā)展和進步需要更多的建議和評價,，一起來為公司提出一些有益的意見吧,！下面是由小編為大家整理的“給公司的意見和建議”，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。
自從到xx飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解,，對各個部門也比較熟悉,，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx科室的人員最為了解?，F(xiàn)在公司進行了一系列改革,，對xx科室來說也是刻不容緩的，我作為xx科室的一員,，應(yīng)該躋身于這次改革中,，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲,，更是公司所希望看到的,。
1、各個部門要加強溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實時性和有效性,。
建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起,，使幾個目標和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實,，特別是采購,、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響積極性,。
2、一切要以事實說話,。
建議改進的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自己能有所收獲,。
3、提高工作效率,。
建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù),。
另外提幾條個人建議：
1、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭,，跟盯完成，完成情況納入考核,，切實達到提高工作效率目的,。
2、崗位職責(zé),、崗位說明書,、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程,。
3,、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進行技能,、禮儀,、效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作能力,，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時間安排工作。
4,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書,、報刊、雜志,，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。
5,、鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案,，公司給以充分重視,，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者,，給予一定獎勵,，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識,。
6,、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。
7,、定期的做一些員工調(diào)查,，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力,。
8、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強,，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。
9,、完善公司的獎罰制度。
對于一個企業(yè),，除了追求必然的利潤之外,，其它層次的追求有：
對內(nèi)而言：分工明細，職責(zé)清晰,，權(quán)利明確,。管理有力，制度健全,；
部門之間協(xié)調(diào)與監(jiān)督有序,，有章可循,，且能達到制約和權(quán)利的平衡,，企業(yè)與員工規(guī)劃合理,，共同進步，以公司為家,。
有創(chuàng)新的意識,，有活力，這是企業(yè)的生存之本,，也是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才能無往而不勝，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界,。這也是眾多管理的最終目的,。唯有用心在內(nèi)部控制、價格,、質(zhì)量,、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,，才是制勝之道,。而這些無不需要人才來推動實現(xiàn)?？v觀國內(nèi)大多企業(yè),，或成功，或失敗,，人才幾乎都起決定性的作用,。
針對我公司目前而言：
1、缺乏系統(tǒng)完整操作體系和意識,，工作無法得到改進,、完善和提高，僅僅停留在為做事而做事,，而不知為何做事,，如果做事，如好做好事之能力,。
2,、分工不明，權(quán)利無法有力的下放,，職責(zé)更不清晰,，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情無法做好的情況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究,，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況,。
3,、部門之間配合較差,，缺乏有序監(jiān)管和控制。
4,、有制度無法有效運行,，沒有形成重視上上下下都有其阻力。
5,、領(lǐng)導(dǎo)有決心,，但無法為下面的人員指導(dǎo)方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的可持續(xù)發(fā)展的計劃,。
6,、“以人為本”沒有真正的體現(xiàn)在實際當(dāng)中去，員工的福利及一些人性化的的關(guān)懷并沒有得到體現(xiàn),。公司企業(yè)文化非常薄弱,。
為了公司長遠的發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：
1,、人才的引進,、留住及激勵。
2,、正確用人,，大膽授權(quán)，分工到位,，職責(zé)明確,，用人不疑。
3,、將制度進行到底,，引起充分重視，具體以下三個方面來實施：
（一）建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識。
（二）建立健全企業(yè)文化,，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長,。
（三）繼續(xù)和完善iso質(zhì)量體系,，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識,，以降低成本,，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品的合格率，提高效率,。尤其是對外包方加工的產(chǎn)品質(zhì)量控制,，應(yīng)統(tǒng)一管理控制，統(tǒng)一由質(zhì)檢員驗收合格以后才能打包入庫,。不應(yīng)打游擊戰(zhàn)術(shù)由外包方自行打包發(fā)貨。
4,、完善員工福利制度等一系列制度,，從細節(jié)著手，為員工著想,，將關(guān)懷落到實處,。
5、加強對基礎(chǔ)干部培養(yǎng),，分化職能和分工,，使管理能深入到基層。
6,、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約意識,。
以上是本人的一點所思所想，措辭不當(dāng)之處,，請領(lǐng)導(dǎo)多多諒解,。無論好壞，都是希望公司能夠更好的發(fā)展,。
進入公司將近一年,，回望一年的工作進行綜合
總結(jié)
時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。一、人本管理,，讓適合的人做適合的事情
每個人都有不同的特質(zhì),，包括性格、人生觀,、價值觀,、技術(shù)能力、知識能力,、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進行甄別,，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。
二,、倡導(dǎo)全員營銷的觀念
反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶,。
三,、
樹立員工節(jié)約的觀念企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支,。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵,，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由？因此,，在目標執(zhí)行過程中,，目標什么時候能夠完成？這個目標由誰來做,？做到什么程度,？但是如果沒有達成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán),。
如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補救措施,，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄,。
六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神
公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。
新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀、企業(yè)精神,，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合,，必須具有xx房地產(chǎn)公司的個性化。
以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。
在這個市場競爭非常激烈的時代,，一個公司能夠長久的存活著，需要老板跟員工共同努力的去維持,，而維持的同時,，我們還需要去創(chuàng)造更好的市場占有力，在競爭愈加強烈的市場中,，需要不斷發(fā)覺,，不斷創(chuàng)新，努力尋求,。進入公司,，就給了我們一個去學(xué)習(xí)、去創(chuàng)新的機會,，讓我們在不斷的學(xué)習(xí)中,，提高自我能力。
從應(yīng)聘面試到工作的一個多月的時間里,，我發(fā)現(xiàn)公司的各方面管理有條不紊,，老員工做事一絲不茍，非常值得我們?nèi)W(xué)習(xí),，有一個和藹可親,、關(guān)心員工、尊重員工的好老板,，我感到很幸運,，也使我對已后的工作非常有信心。
當(dāng)我應(yīng)聘之后,，就回了家,，面試時因為我不在，公司幾次打電話通知我回來,，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工一絲不茍的工作態(tài)度使我非常感動,。
一、公司的管理要做到人性化,，領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)心員工,，了解每個人的情況，及時解決員工工作生活上的問題,。使我們都感到自己是公司大家庭的成員,，心情愉快的行進工作。
二,、員工的素質(zhì)必須進一步的提高,，經(jīng)常進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以老帶新,，使我們更熟練的掌握業(yè)務(wù)，必要時組織外出學(xué)習(xí),。
三,、誠信為本，是事業(yè)發(fā)展的墊腳石,，我們所有員工在今后的工作中對顧客做到態(tài)度和藹,，笑臉相迎，不欺騙顧客,。
四,、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到一視同仁,，對于工作表現(xiàn)突出的予以表揚和鼓勵,，表現(xiàn)差的進行批評和幫助。創(chuàng)造人人爭先進的氛圍,。
以上幾點建議有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。
一、完善員工福利待遇
1,、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢,，在公司指定的醫(yī)院進行,。
2,、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié),、中秋節(jié),、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費,，并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行,。
3、降溫,、取暖費：在每年冬（3個月）,、夏（3個月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼,。并構(gòu)成制度按必須的標準執(zhí)行,。
4、法定強制性福利,，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定,，企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險,、失業(yè)保險等,。這是國家強制性福利,，不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制。
二,、改善公司環(huán)境
1,、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率,，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,，沒有固定的辦公場所,，每日都擠在一齊工作，噪音很大,，嚴重影響到他人接待客戶,，造成客戶對公司的負面影響。提議：將會議室西側(cè)的三間房子打通,，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，也會避免員工們之間扎堆閑聊,、閑噴的現(xiàn)象,，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2,、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重,，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的心境狀況,，造成客戶對公司的負面影響,，提議公司應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理,。
對公司的意見和建議
對公司的意見和建議范文
公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會意見及建議
工作總結(jié)對公司意見及建議
給公司的建議
離職寫對公司的意見和建議篇七
一說到建議和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不一定能實現(xiàn),。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的建議和想法，當(dāng)時想提出幾點,，可后來不知道什么讓我沒有提,，也許是在想多一事不如少一事,，我真的認為我們的建議真的很重要,，因為我們是一線的工作人員，我們做的事情,，處在公司的角度也都不一樣,，所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的建議,。
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風(fēng)格,，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情,。我們可以很好的合作沒問題,，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力,，至少我是這么認為的,。可能和您的性格有關(guān),，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的,。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起,，沒什么隔閡,，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪,，大家可以更自然,。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做,，我只能提出,，怎么做還真的太難了。
二,、就是獎罰制度的完善,，真的要有個完善的制度。
哪怕沒什么物資獎勵,，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的,。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度,。
三,、公司會一天天壯大
出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議,。這樣可以提早做出決策,，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆,，在開會解決,，也不便于快速的'實施。
四,、責(zé)任感的問題
這個問題我想了兩種解決方案,，
1、一定時間內(nèi)的不段提醒,，有助與員工牢記在心,，每個人都是不同的,，大家可能需要提醒才會注意用心。
2,、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了,。
五、公司整體的工作安排
整個的公司就是一個團體,，不管是哪個部門,，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上,。
六,、
我希望公司有更多的集體活動
七、公司的設(shè)備配置問題
出產(chǎn)品的設(shè)備,，保證不在客戶面前掉鏈子,。
八、承諾
九,、人員配備問題
公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好．
十,、我們的簽到問題
十一,、學(xué)習(xí)的問題
離職寫對公司的意見和建議篇八
我于20xx年3月4日成為公司的試用員工，到今天3個月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。
作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生,，初來公司,，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。
在崗試用期間,，我在市場部學(xué)習(xí)工作,。這個部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下,，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個操作流程。
在本部門的工作中,，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己,，希望能盡早獨當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻。當(dāng)然,，初入職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。
經(jīng)過這三個月,，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料,，當(dāng)然我還有很多不足,，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力,。
這是我的第二份工作，這三個月來我學(xué)到了很多,，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標,，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長,。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
