無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法,，可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo),。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工績(jī)效分配方案篇一

為了充分調(diào)動(dòng)部門教職工的工作積極性,，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則,。根據(jù)學(xué)院《績(jī)效分配與考核改革實(shí)施辦法》的文件精神和要求，從有利于提高管理效率,、管理水平和服務(wù)質(zhì)量的'角度出發(fā),，結(jié)合部門實(shí)際,，特制定本方案。

以學(xué)院績(jī)效分配與考核改革實(shí)施辦法為指導(dǎo)，按照效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則，以部門中心工作,、年度重點(diǎn)工作以及成果實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，制定科學(xué)合理的部門考核與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效二次分配實(shí)施方案,，充分調(diào)動(dòng)部門人員積極性,、創(chuàng)造性,，提高課堂教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)本部門各方面工作做出成效和特色,。

組長(zhǎng)：王超

副組長(zhǎng)：

成員：

1.遵守規(guī)則，規(guī)范程序,，貫徹執(zhí)行學(xué)院《績(jī)效分配與考核改革實(shí)施辦法》,，嚴(yán)格遵守學(xué)院二級(jí)部門獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配程序。

2.以學(xué)院對(duì)部門考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為主要依據(jù),，以部門年度重點(diǎn)工作,、重點(diǎn)任務(wù),、特色任務(wù)為重點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置權(quán)重分值,，體現(xiàn)部門績(jī)效考核的導(dǎo)向性。

3.按照分類考核,、規(guī)范合理的原則,，對(duì)部門各類人員（管理人員,、專兼職教師等）實(shí)施分類考核，按考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

4.各種考核項(xiàng)目自評(píng)分必須實(shí)事求是，依據(jù)實(shí)績(jī)實(shí)效，不得弄虛作假,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，按作假分值雙倍扣除處理,。

5.分配公正，結(jié)果公開(kāi),，二次分配方案通過(guò)部門全體人員審議，所有分配結(jié)果向部門全體人員公開(kāi),。

1.校內(nèi)超課時(shí)津貼：根據(jù)部門教學(xué)工作考核細(xì)則從部門教學(xué)督查,、教研室常規(guī)教學(xué)檢查,、部門領(lǐng)導(dǎo)打分、學(xué)生評(píng)教打分等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)打分,。90分以上為優(yōu)秀，課酬55元/課時(shí),；60分—89分為合格,，課酬50元/課時(shí),；60分以下為不合格，課酬40元/課時(shí),。

2.工作質(zhì)量獎(jiǎng)：總量的80%按學(xué)院制定的各類人員系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，總量的15%(控制在人均500元以內(nèi))按德,、能、勤,、績(jī),、廉以及加分項(xiàng)六個(gè)方面進(jìn)行個(gè)人績(jī)效考核打分,，以部門個(gè)人考核最低分值為基準(zhǔn)，其他人員多余分值總和參與分配,；總量的5%作為部門調(diào)節(jié)資金,，用于部門各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。

3.教學(xué)部門超工作量績(jī)效：根據(jù)考核打分發(fā)放,。部門正職考核得分=部門年度考核細(xì)則得分×40%+院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分×10%+教職工代表評(píng)議得分×10%+部門年度考核得分×40%；部門副職考核得分=部門年度考核細(xì)則得分×40%+分管院領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)得分×10%+部門職工評(píng)議得分×10%+部門年度考核得分×40%,；科員考核得分=部門年度考核細(xì)則得分×60%+部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分×10%+部門職工評(píng)議得分×10%+部門年度考核得分×20%,。

4.教研室主任津貼：根據(jù)部門教研室主任年度考核細(xì)則從常規(guī)教學(xué)檢查,、教研室活動(dòng)、教研室資料的收集整理等方面進(jìn)行績(jī)效考核打分,，90分以上為優(yōu)秀，津貼上浮10%,；60分—89分為合格,，按核算津貼發(fā)放,；60分以下為不合格，津貼下調(diào)20%,。

5.部門調(diào)節(jié)資金：從部門工作質(zhì)量獎(jiǎng)中提取5%作為部門調(diào)節(jié)資金，用于部門各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。如未用完,，則納入工作質(zhì)量獎(jiǎng)的80%中統(tǒng)籌發(fā)放,。

1.部門年度考核結(jié)果分為“優(yōu)秀,、合格、基本合格,、不合格”等4檔,。根據(jù)個(gè)人年度工作考核細(xì)則得分排名前15%為“優(yōu)秀”,；考核分?jǐn)?shù)低于60分，又不屬于“不合格”情況者,，列為“基本合格”；嚴(yán)重違反學(xué)院有關(guān)規(guī)章制度或有一票否決情況者列為“不合格”；其余均屬合格,。

2.承擔(dān)學(xué)院或其他職能部門臨時(shí)交辦的非常規(guī)性工作任務(wù)或承擔(dān)部門重點(diǎn)工作,、特色工作任務(wù)（如校運(yùn)會(huì)等）并完成既定目標(biāo),。經(jīng)部門績(jī)效分配與考核工作小組審核認(rèn)可后，該工作的組織牽頭人加2分,，參與者,，每人加1分,。

3.部門在崗人員按照部門各項(xiàng)考核細(xì)則進(jìn)行考核打分，但不參與部門獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配,。在崗人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由人事處另行發(fā)放。

4.部門教學(xué)干事要及時(shí)收集整理考核資料,，做好過(guò)程性考核工作。

5.本實(shí)施方案的考核工作從20xx年9月起執(zhí)行,，試行一年后修訂完善,。

員工績(jī)效分配方案篇二

自20__年以來(lái),，我院進(jìn)行了績(jī)效工資改革，增進(jìn)了職工的工作積極性,，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。為了進(jìn)一步改善員工的待遇,，讓醫(yī)院的薪資結(jié)構(gòu)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，以更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，改善全院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量，加快醫(yī)院的發(fā)展,，特制定醫(yī)院20__年績(jī)效工資分配方案。

一,、基本原則：

1,、堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先，追求合理經(jīng)濟(jì)效益的原則,。

2,、堅(jiān)持進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理,，漸次降低醫(yī)療運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的原則,。

3,、堅(jiān)持全面的服務(wù)質(zhì)量管理考核與績(jī)效工資分配掛鉤的原則,。

4、堅(jiān)持責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合和“多勞多得”,，效益優(yōu)先的原則,。

二,、工資構(gòu)成

院長(zhǎng)、副院長(zhǎng),、學(xué)科帶頭人,、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績(jī)效工資,，其余員工采用結(jié)構(gòu)工資制。劃分為四部分：?jiǎn)T工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績(jī)效工資,。

1,、基本工資：最低工資標(biāo)準(zhǔn)880元/月。

2,、崗位工資：依據(jù)所在崗位確定的工資,。

3,、輔助工資：指院齡工資和夜班補(bǔ)助,。從2009年10月1日起算院齡工資，滿1年50元/年遞增,，最高額500元/年,。夜班補(bǔ)助按照10元/天補(bǔ)貼,。

三、績(jī)效工資計(jì)算辦法

(一)門診個(gè)人,、科室績(jī)效計(jì)算辦法

2、門診注射室按照治療收入的6%計(jì)算;

3,、藥房按照藥品總收入的0.4%計(jì)算;

4、收費(fèi)室按照收取費(fèi)用總額的0.1%計(jì)算,。

(二)住院科室績(jī)效計(jì)算辦法

2,、麻醉醫(yī)生按麻醉費(fèi)3%，其他相關(guān)收入按2%;

5,、及時(shí)、完整書寫病歷10元/份(含醫(yī)生護(hù)士),。

(三)醫(yī)技科室績(jī)效計(jì)算辦法按照科室總收入的2%計(jì)算,。

(四)行政后勤及其他科室績(jī)效計(jì)算辦法

院平均績(jī)效=臨床,、醫(yī)技、藥劑科,、收費(fèi),、護(hù)理績(jī)效總數(shù)/享受績(jī)效人數(shù)

院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效=院平均績(jī)效×1.4

醫(yī)務(wù)、財(cái)務(wù),、護(hù)理部主任績(jī)效=院平均績(jī)效×1.0

行政后勤科室及其他科室=院平均績(jī)效×0.8

行政后勤科室包括：院辦,、門診導(dǎo)醫(yī),、醫(yī)保辦、財(cái)務(wù)科,、總務(wù)科,、駕駛員等,。

三、績(jī)效考核

(一)成立績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：__副組長(zhǎng)：____

成員：__________,。

考核小組職責(zé)：制訂績(jī)效考核方案，并根據(jù)情況評(píng)估,、調(diào)整,、修訂和完善績(jī)效考核內(nèi)容,，組織執(zhí)行績(jī)效考核方案，并負(fù)責(zé)績(jī)效考核中的復(fù)議與仲裁,。

以月度考核為主,，以問(wèn)卷,、表格、調(diào)(抽)查,、巡查,、測(cè)評(píng)和走訪等多種形式進(jìn)行,。

(三)考核結(jié)果與處理：

1、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大部分,。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、人力資源、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、財(cái)務(wù)指標(biāo),、科室管理等方面;行政后勤部門分為崗位職責(zé),、行為,、經(jīng)濟(jì)和其他指標(biāo)等方面?？偡志鶠?00分，考核項(xiàng)目中分?jǐn)?shù)有增有減,。

2、考核的結(jié)果將及時(shí)與被考核者見(jiàn)面,，以科室負(fù)責(zé)人簽字為最終結(jié)果,。每月發(fā)放績(jī)效工資=計(jì)算績(jī)效額x考核實(shí)際得分-違規(guī)扣發(fā)績(jī)效,。

(四)違反《醫(yī)院工作制度和工作職責(zé)》及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照《員工守則》和相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績(jī)效工資,。

(五)醫(yī)院績(jī)效工資分配,，由財(cái)務(wù)科按時(shí)進(jìn)行核算和績(jī)效工資測(cè)算,，形成初步意見(jiàn)后，分管院長(zhǎng)審核后提交院長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過(guò),，最后由院長(zhǎng)審批簽字后執(zhí)行。

四,、其他事項(xiàng)

試用期不享受績(jī)效工資;病假,、事假,、產(chǎn)假、探親假,、工休假、婚假不享受。

為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí),，各有關(guān)科室必須于下月5-10日與財(cái)務(wù)科核對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

本方案從20__年1月開(kāi)始執(zhí)行,，在執(zhí)行過(guò)程中，需完善調(diào)整及未盡事宜,，由院長(zhǎng)辦公會(huì)研究，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

員工績(jī)效分配方案篇三

為加大醫(yī)院分配制度改革力度,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性,，在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，在兼顧國(guó)家,、醫(yī)院、職工三者利益的前提下,，使職工的收入增長(zhǎng)與單位經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng),，正確處理好積累與分配的關(guān)系,，根據(jù)云南省20__年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》中績(jī)效工資的實(shí)施精神,，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績(jī)效工資分配方案,。

二、指導(dǎo)思想

醫(yī)院分配制度改革在推行全成本核算的基礎(chǔ)上,，以實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,、兼顧公平，實(shí)行按勞分配,、多勞多得的原則，劃小核算單位，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識(shí),，塑造以質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

三,、政策依據(jù)

云南省20__年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》第二部分的第(四)條績(jī)效工資的實(shí)施規(guī)定：“績(jī)效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的部分，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位績(jī)效工資分配實(shí)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo),。事業(yè)單位在上級(jí)主管部門核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求,，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績(jī)效工資的分配”,。

四、基本原則

績(jī)效工資發(fā)放的基本原則是：全成本核算,，收支有結(jié)余，總量調(diào)控,。績(jī)效工資是以成本核算為基礎(chǔ),。主要是通過(guò)科室對(duì)收入和支出的控制來(lái)降低醫(yī)療成本，提高收益率,，并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種分配形式,。其核心是按科室的人均收支結(jié)余,，根據(jù)科室對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的貢獻(xiàn)來(lái)分配，不僅考慮了科室工作的數(shù)量,、質(zhì)量，而且還考慮了醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，以及所消耗的各種成本的價(jià)值，這就鼓勵(lì)科室必須進(jìn)行增收節(jié)支,，提醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，以取得收入為前提,，體現(xiàn)人均結(jié)余最大化;控制成本支出，增強(qiáng)科室的成本意識(shí),。科室為了人均結(jié)余最大化,，科室必須減員增效;增強(qiáng)科室的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，科室增加設(shè)備時(shí)，必須考慮投入回報(bào)的問(wèn)題,。

1、推行全成本核算,，收入減支出(包括院級(jí)及后勤管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配,，根據(jù)科室人均收支結(jié)余額的一定比例計(jì)提績(jī)效工資,。收支結(jié)余為負(fù)數(shù)時(shí)，一律從固定工資中扣除,，直至扣到財(cái)政差額補(bǔ)足為止。

2,、醫(yī)院對(duì)各臨床科室不下達(dá)任何經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo),，按實(shí)際收支結(jié)余計(jì)發(fā)績(jī)效工資。

3,、績(jī)效工資取消從檔案工資扣出一部分作為績(jī)效考核參與搞活分配,。

4,、以科室和個(gè)人為基本核算單元;

5,、質(zhì)量考核與科室效益掛鉤。

員工績(jī)效分配方案篇四

一,、指導(dǎo)思想,。

根據(jù)績(jī)效工資的有關(guān)文件精神和學(xué)校實(shí)際，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，以實(shí)行聘任制和崗位管理為重點(diǎn),，維護(hù)教職工利益,，構(gòu)建科學(xué)合理、公平,、公正的激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法,，探索建立科學(xué)規(guī)范的分配機(jī)制，充分發(fā)揮津貼補(bǔ)貼的杠桿作用,，以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，拉開(kāi)分配差距，體現(xiàn)干與不干不一樣,，干多干少不一樣，干好干壞不一樣,，激勵(lì)教職工愛(ài)崗敬業(yè),，扎實(shí)工作,，開(kāi)拓進(jìn)取,，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展,。

二、實(shí)施對(duì)象,。

我校在編在崗的正式教職工。

三,、分配原則。

1,、堅(jiān)持“不勞不得,，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，兼顧公平”的原則，津補(bǔ)貼發(fā)放以工作績(jī)效考評(píng)結(jié)果(教師量化積分)作為主要分配依據(jù),，適當(dāng)拉開(kāi)分配距離，向一線教師,，骨干教師和成績(jī)突出的教師傾斜。無(wú)論什么原因,，只要沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果,，就不能參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效。

2,、根據(jù)崗位職責(zé)科學(xué)分配，實(shí)行相應(yīng)職稱就近分配,。

3、堅(jiān)持“公正,、公平、公開(kāi)”的原則,，實(shí)行陽(yáng)光操作，分配方案經(jīng)教師大會(huì)或教代會(huì)通過(guò)后實(shí)施,。學(xué)校對(duì)教職工的思想政治表現(xiàn)、工作態(tài)度,、業(yè)務(wù)能力、履行職責(zé),、工作成績(jī)等,，每月進(jìn)行一次考核,，考核分德、能,、勤、績(jī)四部分,，總分為100分(不包括加減分)考核后及時(shí)公示,，確保教職工有知情權(quán),，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

4,、實(shí)行全鄉(xiāng)統(tǒng)籌，兼顧各校實(shí)際的原則,，統(tǒng)籌部分適當(dāng)向薄弱學(xué)校傾斜,。各村小參照本方案就近考核教師。

四,、考評(píng)程序。

1,、每月結(jié)束，由校行政組織教導(dǎo)處,、教研組相關(guān)人員組成考評(píng)小組，按考評(píng)細(xì)則,，對(duì)照過(guò)程進(jìn)行檢查評(píng)估,，綜合考評(píng),，實(shí)行量化積分,，然后將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示，無(wú)異議后累計(jì)分配一學(xué)期績(jī)效工資,。

2、中心小學(xué)組織考評(píng)小組對(duì)轄區(qū)內(nèi)的村級(jí)完小,、教學(xué)點(diǎn)，依照考評(píng)辦法進(jìn)行抽查復(fù)評(píng),，對(duì)各校教職工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)定，進(jìn)行津貼發(fā)放,。

3、中心完小副校長(zhǎng)和各村小校長(zhǎng)由中心完小校長(zhǎng)考核,，中心完小教師由教學(xué)副校長(zhǎng)按照方案組織考核，各村小教師由各村小校長(zhǎng)以學(xué)區(qū)為單位,，參照本《績(jī)效考核方案》,，結(jié)合各自實(shí)際,。制定本校考核細(xì)則量化考核本校教師,，然后把考核結(jié)果報(bào)中心小學(xué)審查,。

1,、績(jī)效工資總額的70%分別按對(duì)應(yīng)檔次按月打入工資帳戶,。

2、績(jī)效工資總額的30%,，由學(xué)校統(tǒng)籌整體安排，不屬于任何個(gè)人,，學(xué)校按教師績(jī)效考核結(jié)果依照相應(yīng)職稱職責(zé)對(duì)應(yīng)量化分配。

凡違反《教師法》,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)文件規(guī)定，受到主管部門通報(bào)批評(píng),、警告,、記過(guò),、開(kāi)除留用察看處分的,，或是受到公安機(jī)關(guān)刑事處罰的,，不參與考評(píng)，不享受所有績(jī)效工資,，70%部分列入學(xué)校30%部分總額一同考核。

3,、績(jī)效工資的30%一學(xué)期發(fā)放一次(即每年的1一6月在六月底結(jié)算，7—12月12月底結(jié)算),。其中假期的一月份,、七月份考核的成績(jī)列入上年12月份和當(dāng)年的6月份計(jì)算套發(fā)，元月份,、7月份扣除全鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分外按本人的績(jī)效津貼全部發(fā)放，二月份,、八月份按本人上撥績(jī)效津貼足額發(fā)放,。

4,、凡是教育局認(rèn)可的借調(diào)人員，減除教育局和鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分后全額發(fā)放,。

5、由縣以上醫(yī)院鑒定無(wú)法正常上班的精神病人,，癌癥病人及其他特殊病人，減出統(tǒng)籌部分外全額發(fā)放,，在職人員在法定休假期內(nèi)、公傷治療期間,，績(jī)效工資全額發(fā)放,，一學(xué)期病事假累計(jì)在一個(gè)月以內(nèi)的基礎(chǔ)績(jī)效工資照發(fā),，病事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月的，從超假之日起,，扣一月基礎(chǔ)績(jī)效的10?，累計(jì)超過(guò)兩個(gè)月的(含兩個(gè)月),，扣兩個(gè)月基礎(chǔ)績(jī)效的15?，累計(jì)超過(guò)三個(gè)月(含三個(gè)月)以上五個(gè)月以下(含五個(gè)月)扣25?,。六個(gè)月及以上的，基礎(chǔ)性績(jī)效每月只發(fā)50?,。連續(xù)請(qǐng)病假一月及以上的，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資均納入所在學(xué)校統(tǒng)籌，按績(jī)效工資分配辦法執(zhí)行,。

6,、班主任津貼按每生每月一元發(fā)放,，不足20人的按每月20元發(fā)放，班主任津貼每學(xué)期按五個(gè)月計(jì)算,，依據(jù)班主任考核細(xì)則實(shí)行每月量化，期末累計(jì)結(jié)算,。

7、教研組長(zhǎng)每月發(fā)30元崗位津貼,，每學(xué)期按五個(gè)月結(jié)算，取消每月行政管理人員崗位津貼,。

8,、正在立案審查或停職的人員,，停發(fā)審查停職期間的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,，基礎(chǔ)性績(jī)效按第2款執(zhí)行。

六,、分配方式。

1,、根據(jù)我校實(shí)際，本年度教師工作量均按有關(guān)文件執(zhí)行,，沒(méi)有超工作量。

2,、本方案中沒(méi)有涉及的內(nèi)容在具體量化過(guò)程時(shí)由考核小組參照有關(guān)條款和文件會(huì)議決定,。

員工績(jī)效分配方案篇五

為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，改善公司整體運(yùn)營(yíng)管理,，完善公司的績(jī)效工資管理制度，提高全體員工的工作積極性,，強(qiáng)化主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和使命感,，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的目標(biāo),，公司決定開(kāi)始實(shí)施績(jī)效考核,。

一、方案適用范圍

本方案適用于恒元公司的正式員工,、勞務(wù)派遣員工和返聘員工。不包括試用期員工和實(shí)習(xí)生,。

二、績(jī)效工資分配的主導(dǎo)原則

1,、嚴(yán)格的“關(guān)聯(lián)性”

員工收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)的同時(shí),，也與所在部門的工作效果和個(gè)人的工作質(zhì)量相關(guān)聯(lián),。在嚴(yán)格考核的前提下確定部門與個(gè)人的績(jī)效工資收入,。

2、嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲原則

實(shí)施嚴(yán)格的業(yè)績(jī),，實(shí)事求是，客觀公正,，該獎(jiǎng)則必獎(jiǎng)，該罰則必罰,。

3,、考核結(jié)果的運(yùn)用

考核結(jié)果嚴(yán)格與工人工資掛鉤，并作為員工晉升,、輪崗、降職的重要依據(jù),。

三、工資結(jié)構(gòu)

月收入基本工資(固定)績(jī)效工資(浮動(dòng))

四,、績(jī)效工資額度核定

員工月績(jī)效工資額度月員工收入20%

部門月績(jī)效工資額度員工月績(jī)效工資額度(n為部門人數(shù))

五,、部門績(jī)效考核辦法

1、生產(chǎn)部部門考核辦法

表格略

2,、績(jī)效工資計(jì)算

月績(jī)效工資月績(jī)效工資額度(0.5l10.5k6)

l1：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益系數(shù);范圍0-1

k6：部門考核系數(shù);范圍0-1

六、其他

1,、試用期人員工資

試用期人員包括新招入應(yīng)屆畢業(yè)生和根據(jù)工作需要新招入的有工作經(jīng)驗(yàn)的人員。

招收的應(yīng)屆畢業(yè)生的試用期為6個(gè)月,，只發(fā)給相應(yīng)崗位的崗位工資，不享受績(jī)效工資,。

新招入的有工作經(jīng)驗(yàn)的人員,，試用期定為1至3個(gè)月,。試用期內(nèi)只計(jì)發(fā)崗位工資，試用期滿合格后再行補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資,。

2、實(shí)習(xí)人員工資

實(shí)習(xí)人員是指計(jì)劃聘用的提前到公司實(shí)習(xí)的未畢業(yè)學(xué)生,。只發(fā)給基本生活費(fèi)，待實(shí)習(xí)人員拿到畢業(yè)證并被正式錄用后按試用期員工對(duì)待,。

3、其它獎(jiǎng)懲

其它獎(jiǎng)勵(lì)為突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),，其它懲罰包括質(zhì)量事故、安全事故,、設(shè)備事故,，具體考核辦法另外由相關(guān)考核部門規(guī)定。

4,、工資發(fā)放

工資發(fā)放分兩次進(jìn)行,，每月5日前由企管部做表，發(fā)放員的工月基本工資;每月20日由各基層單位做表,，上交企管部匯總,，發(fā)放員工的月績(jī)效工資部分,。

5、本文件自發(fā)放之日生效,，解釋權(quán)歸企管部。

員工績(jī)效分配方案篇六

為加大醫(yī)院分配制度改革力度,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性,，在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,，在兼顧國(guó)家、醫(yī)院,、職工三者利益的前提下，使職工的收入增長(zhǎng)與單位經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng),，正確處理好積累與分配的關(guān)系,，根據(jù)云南省2006年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》中績(jī)效工資的實(shí)施精神,，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績(jī)效工資分配方案,。

醫(yī)院分配制度改革在推行全成本核算的基礎(chǔ)上，以實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn),，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,，實(shí)行按勞分配,、多勞多得的原則，劃小核算單位,，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心,，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展,。

云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》第二部分的第（四）條績(jī)效工資的實(shí)施規(guī)定：“績(jī)效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的部分，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位績(jī)效工資分配實(shí)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo),。事業(yè)單位在上級(jí)主管部門核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求,，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績(jī)效工資的分配”,。

績(jī)效工資發(fā)放的基本原則是：全成本核算，收支有結(jié)余,，總量調(diào)控,?？?jī)效工資是以成本核算為基礎(chǔ)。主要是通過(guò)科室對(duì)收入和支出的控制來(lái)降低醫(yī)療成本,，提高收益率，并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種分配形式,。其核心是按科室的人均收支結(jié)余，根據(jù)科室對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的貢獻(xiàn)來(lái)分配,，不僅考慮了科室工作的數(shù)量,、質(zhì)量，而且還考慮了醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，以及所消耗的各種成本的價(jià)值，這就鼓勵(lì)科室必須進(jìn)行增收節(jié)支,，提醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,，以取得收入為前提,，體現(xiàn)人均結(jié)余最大化,；控制成本支出，增強(qiáng)科室的成本意識(shí),。科室為了人均結(jié)余最大化，科室必須減員增效；增強(qiáng)科室的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科室增加設(shè)備時(shí),，必須考慮投入回報(bào)的問(wèn)題,。

1、推行全成本核算，收入減支出（包括院級(jí)及后勤管理運(yùn)行成本分?jǐn)偅┙Y(jié)余部分列入核算單位分配，根據(jù)科室人均收支結(jié)余額的一定比例計(jì)提績(jī)效工資,。收支結(jié)余為負(fù)數(shù)時(shí)，一律從固定工資中扣除,，直至扣到財(cái)政差額補(bǔ)足為止,。

2,、醫(yī)院對(duì)各臨床科室不下達(dá)任何經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo),，按實(shí)際收支結(jié)余計(jì)發(fā)績(jī)效工資,。

3,、績(jī)效工資取消從檔案工資扣出一部分作為績(jī)效考核參與搞活分配,。

4,、以科室和個(gè)人為基本核算單元,；

5,、質(zhì)量考核與科室效益掛鉤,。

員工績(jī)效分配方案篇七

遵循“客觀公正、實(shí)事求是,、全面考核,、注重實(shí)績(jī)”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況,，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果,。

全體職員(不含公司總經(jīng)理),。

考評(píng)小組成員由等同志組成?？荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等,，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作,。

(一)考評(píng)前,，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核,、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。

(二)職員年度綜合考評(píng),。

結(jié)合考慮職員工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況,，工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%,，綜合表現(xiàn)得分占40%,。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分x60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分x40%,。

1,、工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。

2,、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容,。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%),、忠誠(chéng)度(15分),、團(tuán)隊(duì)精神(15%),、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見(jiàn)：職員年終考評(píng)表),。

3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重,。職員自評(píng)占10%，互評(píng)占20%,，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%,。

4,、匯算計(jì)分,。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。

(三),、公布考評(píng)結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng),。

考評(píng)結(jié)果為a者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng),；考評(píng)結(jié)果為b者,，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%；考評(píng)結(jié)果為c者,，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%；考評(píng)結(jié)果為d者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng),。

(一)考評(píng)結(jié)果將作為職員崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu),、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的`依據(jù),。

(二)年終綜合考評(píng)后,，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng)，并確定具體金額,。

(三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員,、明星職員的,，經(jīng)公司研究,，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。

(四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀職員,、明星職員的，經(jīng)公司研究決定,，可優(yōu)先晉升、加薪,。

(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員,，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

(一)1月15日前,，撰寫個(gè)人述職，完成職員自評(píng),、互評(píng)。

(二)1月20日前,，公司組織考評(píng)工作,，人事行政部匯算計(jì)分，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果,。

(一)各職員在對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí),，還要檢查尚有哪些工作未完成,，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成,。

(二)職員在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是,、客觀公正,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現(xiàn),，做到不隨意應(yīng)付,，不弄虛作假,。部門對(duì)職員的.考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正,。

員工績(jī)效分配方案篇八

根據(jù)績(jī)效工資的有關(guān)文件精神和學(xué)校實(shí)際，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，以實(shí)行聘任制和崗位管理為重點(diǎn)，維護(hù)教職工利益,，構(gòu)建科學(xué)合理,、公平,、公正的激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法,，探索建立科學(xué)規(guī)范的分配機(jī)制，充分發(fā)揮津貼補(bǔ)貼的杠桿作用,，以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，拉開(kāi)分配差距,，體現(xiàn)干與不干不一樣，干多干少不一樣,，干好干壞不一樣，激勵(lì)教職工愛(ài)崗敬業(yè),，扎實(shí)工作,，開(kāi)拓進(jìn)取,，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展,。

我校在編在崗的正式教職工。

1,、堅(jiān)持“不勞不得，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，兼顧公平”的原則,，津補(bǔ)貼發(fā)放以工作績(jī)效考評(píng)結(jié)果（教師量化積分）作為主要分配依據(jù),，適當(dāng)拉開(kāi)分配距離,，向一線教師，骨干教師和成績(jī)突出的教師傾斜,。無(wú)論什么原因，只要沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果,，就不能參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效,。

2,、根據(jù)崗位職責(zé)科學(xué)分配，實(shí)行相應(yīng)職稱就近分配,。

3,、堅(jiān)持“公正、公平,、公開(kāi)”的原則，實(shí)行陽(yáng)光操作,，分配方案經(jīng)教師大會(huì)或教代會(huì)通過(guò)后實(shí)施。學(xué)校對(duì)教職工的思想政治表現(xiàn),、工作態(tài)度,、業(yè)務(wù)能力,、履行職責(zé)、工作成績(jī)等,，每月進(jìn)行一次考核，考核分德,、能、勤,、績(jī)四部分,，總分為100分（不包括加減分）考核后及時(shí)公示,，確保教職工有知情權(quán)，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

4、實(shí)行全鄉(xiāng)統(tǒng)籌,，兼顧各校實(shí)際的原則，統(tǒng)籌部分適當(dāng)向薄弱學(xué)校傾斜,。各村小參照本方案就近考核教師。

1,、每月結(jié)束,，由校行政組織教導(dǎo)處,、教研組相關(guān)人員組成考評(píng)小組，按考評(píng)細(xì)則,，對(duì)照過(guò)程進(jìn)行檢查評(píng)估，綜合考評(píng),，實(shí)行量化積分，然后將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示,，無(wú)異議后累計(jì)分配一學(xué)期績(jī)效工資。

2,、中心小學(xué)組織考評(píng)小組對(duì)轄區(qū)內(nèi)的村級(jí)完小,、教學(xué)點(diǎn),，依照考評(píng)辦法進(jìn)行抽查復(fù)評(píng)，對(duì)各校教職工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)定,，進(jìn)行津貼發(fā)放。

3,、中心完小副校長(zhǎng)和各村小校長(zhǎng)由中心完小校長(zhǎng)考核，中心完小教師由教學(xué)副校長(zhǎng)按照方案組織考核,，各村小教師由各村小校長(zhǎng)以學(xué)區(qū)為單位,，參照本《績(jī)效考核方案》,，結(jié)合各自實(shí)際。制定本?？己思?xì)則量化考核本校教師，然后把考核結(jié)果報(bào)中心小學(xué)審查,。

1、績(jī)效工資總額的70%分別按對(duì)應(yīng)檔次按月打入工資帳戶,。

2、績(jī)效工資總額的30%,，由學(xué)校統(tǒng)籌整體安排,，不屬于任何個(gè)人，學(xué)校按教師績(jī)效考核結(jié)果依照相應(yīng)職稱職責(zé)對(duì)應(yīng)量化分配,。

凡違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)文件規(guī)定,，受到主管部門通報(bào)批評(píng)、警告,、記過(guò),、開(kāi)除留用察看處分的,，或是受到公安機(jī)關(guān)刑事處罰的，不參與考評(píng),，不享受所有績(jī)效工資，70%部分列入學(xué)校30%部分總額一同考核,。3,、績(jī)效工資的30%一學(xué)期發(fā)放一次（即每年的1一6月在六月底結(jié)算,，7—12月12月底結(jié)算）。其中假期的一月份,、七月份考核的成績(jī)列入上年12月份和當(dāng)年的6月份計(jì)算套發(fā),，元月份,、7月份扣除全鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分外按本人的績(jī)效津貼全部發(fā)放，二月份,、八月份按本人上撥績(jī)效津貼足額發(fā)放。

4,、凡是教育局認(rèn)可的借調(diào)人員，減除教育局和鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分后全額發(fā)放。

5,、由縣以上醫(yī)院鑒定無(wú)法正常上班的精神病人，癌癥病人及其他特殊病人,，減出統(tǒng)籌部分外全額發(fā)放,，在職人員在法定休假期內(nèi),、公傷治療期間，績(jī)效工資全額發(fā)放,，一學(xué)期病事假累計(jì)在一個(gè)月以內(nèi)的基礎(chǔ)績(jī)效工資照發(fā)，病事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月的,，從超假之日起，扣一月基礎(chǔ)績(jī)效的10,，累計(jì)超過(guò)兩個(gè)月的（含兩個(gè)月），扣兩個(gè)月基礎(chǔ)績(jī)效的15,，累計(jì)超過(guò)三個(gè)月（含三個(gè)月）以上五個(gè)月以下（含五個(gè)月）扣25。

六個(gè)月及以上的,，基礎(chǔ)性績(jī)效每月只發(fā)50。連續(xù)請(qǐng)病假一月及以上的,，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資均納入所在學(xué)校統(tǒng)籌，按績(jī)效工資分配辦法執(zhí)行,。

6,、班主任津貼按每生每月一元發(fā)放,，不足20人的按每月20元發(fā)放，班主任津貼每學(xué)期按五個(gè)月計(jì)算,，依據(jù)班主任考核細(xì)則實(shí)行每月量化，期末累計(jì)結(jié)算,。

7、教研組長(zhǎng)每月發(fā)30元崗位津貼，每學(xué)期按五個(gè)月結(jié)算,，取消每月行政管理人員崗位津貼。

8,、正在立案審查或停職的.人員,，停發(fā)審查停職期間的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,，基礎(chǔ)性績(jī)效按第2款執(zhí)行。

1,、從全體教師獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效總額中提留10？用作期末教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲,，每月從總津貼中扣除應(yīng)該支付的班主任津貼，教研組長(zhǎng)津貼,，代課金等相關(guān)津貼外,，以上合稱公共金,。期末結(jié)算時(shí)按相應(yīng)職級(jí)依照一定的方式分?jǐn)偣步穑鶕?jù)量化積分累計(jì)計(jì)算兌現(xiàn)教師每月績(jī)效工資,。

2、根據(jù)我校實(shí)際,，本年度教師工作量均按有關(guān)文件執(zhí)行，沒(méi)有超工作量,。

3,、本方案中沒(méi)有涉及的內(nèi)容在具體量化過(guò)程時(shí)由考核小組參照有關(guān)條款和文件會(huì)議決定,。