為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

績(jī)效二次分配方案篇一

科室績(jī)效分配方案是醫(yī)院管理中的重要問(wèn)題。醫(yī)療科技的快速發(fā)展與醫(yī)療資源的匱乏,，使醫(yī)院管理更加復(fù)雜,。因此，科室績(jī)效分配方案的制定對(duì)于提高醫(yī)院管理的效率和質(zhì)量具有重要的意義,。本文將介紹科室績(jī)效分配方案的相關(guān)知識(shí)和具體實(shí)施方案,。

科室績(jī)效分配方案的意義在于將醫(yī)院管理的目標(biāo)與科室管理的目標(biāo)相結(jié)合?？剖铱?jī)效分配方案可以幫助醫(yī)院管理者更好地理解科室績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性,，從而更好地調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性與創(chuàng)造力。在制定科室績(jī)效分配方案時(shí),，需要考慮科室的職能,、工作量、人員數(shù)量和技術(shù)水平等因素,，以確?？剖业目?jī)效評(píng)價(jià)能夠體現(xiàn)科室的實(shí)際情況,。

科室績(jī)效分配方案的核心是績(jī)效評(píng)價(jià)體系?？?jī)效評(píng)價(jià)體系需要包括指標(biāo)體系,、評(píng)價(jià)方法和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。指標(biāo)體系應(yīng)包括必要的醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo),、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和工作量指標(biāo),。評(píng)價(jià)方法可以采用定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的方法?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)該采取激勵(lì)與約束相結(jié)合的方式,，向優(yōu)秀的科室和個(gè)人提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，同時(shí)懲罰不良表現(xiàn)的科室和個(gè)人,。

實(shí)施科室績(jī)效分配方案需要重視醫(yī)護(hù)人員的主觀能動(dòng)性,。首先，要廣泛征求醫(yī)護(hù)人員的意見(jiàn)和建議,，以確?？剖铱?jī)效分配方案符合醫(yī)護(hù)人員的利益和期望。其次,，要加強(qiáng)科室績(jī)效評(píng)價(jià)的透明度和公正性,，建立科室績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋機(jī)制，及時(shí)糾正不公正的評(píng)價(jià)結(jié)果,。最后,，要建立科室績(jī)效評(píng)價(jià)的自我改進(jìn)機(jī)制，不斷優(yōu)化指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法,，提高科室績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,。

總之，科室績(jī)效分配方案是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容,，是提高醫(yī)院管理的效率和質(zhì)量的重要手段,?？剖铱?jī)效分配方案的實(shí)施需要既重視科室的實(shí)際情況,，又重視醫(yī)護(hù)人員的主觀能動(dòng)性。只有這樣,，才能實(shí)現(xiàn)科室的良性競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作,，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和水平，更好地為患者服務(wù),。

績(jī)效二次分配方案篇二

根據(jù)省,、市、縣相關(guān)文件精神,，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況,，特制定計(jì)生服務(wù)站人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案,。

1、建立健全績(jī)效考核制度,，搞活事業(yè)單位內(nèi)部分配,。

2、堅(jiān)持多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,、兼顧公平的原則。

3,、堅(jiān)持向關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的工作人員傾斜的原則。

4,、堅(jiān)持公開(kāi),、公平、公正的原則,。

5,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資每年考核發(fā)放一次。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核和發(fā)放對(duì)象：鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站在編在崗正式工作人員

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額,，在主管部門人社局核定的總額內(nèi)自主考核分配,。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成項(xiàng)目（總分100分，加分另計(jì)）：

1,、崗位性考核計(jì)分35分,。

2、考勤類考核計(jì)分25分,。

3,、綜合目標(biāo)考核計(jì)分40分。

（一）崗位性：以35分計(jì)算,，分管副院長(zhǎng)崗位計(jì)35分,；兼職統(tǒng)計(jì),、財(cái)務(wù),、文秘,、流動(dòng)人口管理,、從事藥具管理,、檢驗(yàn),、放取環(huán),、人流等計(jì)劃生育節(jié)育手術(shù)服務(wù)的技術(shù)人員崗位計(jì)30分，其他崗位計(jì)28分,；信息錄入另加5分,。

（二）考勤類：以25分計(jì)算，主要考慮職工出勤的因素,，對(duì)當(dāng)月正常工作日上班與節(jié)假日值班全勤的計(jì)25分,；缺勤（含請(qǐng)病假事假）每天扣0.5分(半年累計(jì)超過(guò)一個(gè)月的按“（六）”處理),，半年累計(jì)曠工15天的，考勤類績(jī)效工資全部扣除計(jì)0分,。

（三）綜合目標(biāo)考核：以40分計(jì)算,，采取半年考核,，考核內(nèi)容、項(xiàng)目見(jiàn)考核評(píng)分表（詳表附后）,。半年綜合目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)采取考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組打分及干部職工民主測(cè)評(píng)打分二塊確定，考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組打分占50%,，計(jì)20分,，干部職工民主測(cè)評(píng)打分占50%,，計(jì)20分,，合計(jì)總分40分的綜合目標(biāo)考核分。

（四）加分與扣分：

1,、有下列項(xiàng)目之一的每項(xiàng)加5分,，但累計(jì)加分不超過(guò)10分：

（1）有學(xué)術(shù)論文發(fā)表的。

（2）在市級(jí)以上黨報(bào)黨刊發(fā)表文章的,。

（3）在市級(jí)以上電臺(tái),、電視臺(tái)刊播報(bào)道的,。

（4）其他認(rèn)為可以加分的,。

2,、有下列行為之一的`給予扣分，但累計(jì)扣分不超過(guò)10分：

（1）因工作失誤造成一定影響的,。

（2）發(fā)生醫(yī)療技術(shù)事故的,。

（3）不服從工作安排的。

（4）遲到,、早退,、曠工的,。

（5）其他認(rèn)為可以扣分的。

（五）分配等級(jí)：總分91～100分以上為一等,；81～90分為二等,；71～80分為三等，70分以下為四等,。

一等次按100%發(fā)放,，二等次的按95%發(fā)放；三等次按90%發(fā)放,，四等次的不發(fā)放,。結(jié)余部分由考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組獎(jiǎng)勵(lì)其他多貢獻(xiàn)人員。

（六）有下列情形之一的,，扣發(fā)全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

1,、受刑律處分的，受行政處罰治安拘留及黨內(nèi)嚴(yán)重警告,，行政記大過(guò)以上處分,，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的。

2,、在工作中出現(xiàn)重大失誤,，造成惡劣影響，被通報(bào)批評(píng)的,。

3,、發(fā)生重大醫(yī)療技術(shù)事故，被通報(bào)批評(píng)的,。

4,、長(zhǎng)期請(qǐng)事假不上班的（半年累計(jì)一個(gè)月以上，含一個(gè)月）,，或者長(zhǎng)期請(qǐng)病假（半年累計(jì)三個(gè)月以上,，含三個(gè)月），請(qǐng)病假需縣級(jí)或縣級(jí)以上醫(yī)院診斷證明及相應(yīng)能證明病情的檢查報(bào)告（診斷證明,、檢查報(bào)告同時(shí)具備）,。

5、亂罰款,、亂收費(fèi)或服務(wù)態(tài)度差,，被群眾向區(qū)、市,、縣舉報(bào),，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)的,。

成立獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組由6人組成，組長(zhǎng)由陳江平院長(zhǎng)同志擔(dān)任,，成員：陳哲,、李剛兵,、駱振緒,、張書發(fā),、張飛等同志組成。由考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施,。

本方案由獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組解釋,。

抄樂(lè)鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育服務(wù)站

20xx年12月20日

附：綜合目標(biāo)考核評(píng)分表

序號(hào)

考核指標(biāo)

分?jǐn)?shù)

考評(píng)等級(jí)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

專業(yè)理論

知識(shí)

13熟悉

較系統(tǒng)掌握

基本掌握

考評(píng)得分

131211解決業(yè)務(wù)技術(shù)的能力

13優(yōu)良中

考評(píng)得分

131211工作成績(jī)

14突出

較突出

一般

考評(píng)得分

績(jī)效二次分配方案篇三

隨著衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入,，作為社會(huì)公益事業(yè)的非營(yíng)利性醫(yī)院,，應(yīng)以社會(huì)效益為先，著重提高醫(yī)院的管理效率,，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和水平,，降低醫(yī)療費(fèi)用。切實(shí)解決“看病難”“看病貴”的問(wèn)題,。重點(diǎn)突出服務(wù)質(zhì)量,，工作數(shù)量，控制藥品,、材料的消耗,。方案的主題：“質(zhì)量考核,、工資浮動(dòng),、數(shù)量記酬、兼顧公平”,。各科室的收入數(shù)據(jù)以電腦數(shù)據(jù)為準(zhǔn),，支出根據(jù)財(cái)務(wù)、總務(wù),、器械,、供應(yīng)室、洗衣房等各科上報(bào)數(shù)據(jù)匯總而成,，院內(nèi)各科支出實(shí)行內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算,。

職工收入分固定工資和績(jī)效工資兩部分。固定工資指勞人局批準(zhǔn)的工資,，且每人每月浮動(dòng)248元后的工資,。

績(jī)效工資指：浮動(dòng)工資、績(jī)效考核二次分配工資,。

各科室應(yīng)結(jié)合各科的特點(diǎn),，制定發(fā)放辦法,，結(jié)合工作量,、醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量、崗位安全,，拉開(kāi)檔次,，不搞平均分?jǐn)偂?/p>

1,、本院科室的工作人員,；

2、各種假期(不含法定假期)不發(fā)績(jī)效工資,；

3,、進(jìn)修人員按科室平均績(jī)效工資的70%；

4,、見(jiàn)習(xí)期輪轉(zhuǎn)期的績(jī)效工資按平均績(jī)效工資的50%,，由醫(yī)院發(fā)給。

5,、已確定科室的見(jiàn)習(xí)生,，由所在科室按平均績(jī)效工資60%發(fā)給,。

6、聘用人員(合同制)的績(jī)效工資,，臨床一線有資質(zhì)的工作人員按在編人員同等發(fā)放,，其他工作崗位的工作人員按廣人醫(yī)20xx[05]文件執(zhí)行。

(一)臨床住院科室(含手術(shù)室)：1.2

(二)臨床非住院及檢查輔助科室：1.18

(三)職能科室：1.16

院長(zhǎng)(書記)：1.4

副職：1.3

主任：1.2

副主任：1.1

干事：1

主任(含主持工作)：1.2

主任醫(yī)師：1.1

副主任：1.1

副主任醫(yī)師：1.05

主治醫(yī)師以下：1

其他職稱參照同職級(jí)執(zhí)行(以獲得資格證書為準(zhǔn))

1,、床位費(fèi),、掛號(hào)費(fèi)、診察費(fèi),、治療費(fèi),、輸氧費(fèi)、材料費(fèi),、麻醉費(fèi),、護(hù)理費(fèi)，全額計(jì)入科室收入,。

2,、各科檢查費(fèi)，50%計(jì)入臨床科室,、50%計(jì)收到入檢查科室,。

3、手術(shù)費(fèi),，20%計(jì)入手術(shù)室,，80%計(jì)入臨床科室,。

1,、固定工資，合同工工資,，夜餐補(bǔ)貼(含科室發(fā)生的誤餐費(fèi)),，各科津貼，工會(huì)費(fèi),、住房,、醫(yī)保養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用。

2,、業(yè)務(wù)費(fèi),，醫(yī)療廢物處置費(fèi)、低值易耗品,，會(huì)診費(fèi),、清潔消毒費(fèi)。

3,、公務(wù)費(fèi),，各種辦公用品,，差旅費(fèi)、郵電費(fèi),。

4,、設(shè)備折舊費(fèi)。

5,、房屋折舊費(fèi),。

6、學(xué)習(xí)進(jìn)修費(fèi),，按科室醫(yī)療收入2%計(jì)入科室支出,。

7、修理費(fèi),，按各科室醫(yī)療收入2%計(jì)入科室支出,。

8、ct室每月計(jì)入維修材料3萬(wàn)元,，維護(hù)費(fèi)由醫(yī)院列支,。

績(jī)效二次分配方案篇四

通過(guò)推行績(jī)效考核，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,，提高醫(yī)院的社會(huì)效益,；通過(guò)成本核算與控制，優(yōu)化資源配置,，促進(jìn)增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)深化醫(yī)院分配制度改革,，逐步建立按崗取酬,、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性,，為人民群眾提供高效,、便捷、質(zhì)優(yōu),、特色的醫(yī)療保健服務(wù),。

1、實(shí)行院科兩級(jí)考核,。

2,、堅(jiān)持按勞分配、績(jī)效優(yōu)先,、兼顧公平的分配原則,，向臨床一線和特色優(yōu)勢(shì)突出、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù),、重實(shí)績(jī),、重責(zé)任、重貢獻(xiàn),，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜,。

3、績(jī)效工資分配以成本核算與成本控制,、工作量與服務(wù)效率結(jié)合目標(biāo)責(zé)任考核為主,，不與藥品收入掛鉤、不與科室收入直接掛鉤,。

醫(yī)院成立績(jī)效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織全院的考核工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，由紅綱同志任辦公室主任,，負(fù)責(zé)督促考核小組成員按各自職責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)指標(biāo)的考核以及考核結(jié)果的收集、統(tǒng)計(jì),、整理,、匯報(bào)、出月報(bào)等工作,。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

院科兩級(jí)考核小組,，分別對(duì)各考核單元的工作量、醫(yī)療質(zhì)量,、服務(wù)效率,、服務(wù)行為、成本效益以及二次考核內(nèi)容等進(jìn)行考核,?？己瞬捎枚ㄆ诨虿欢ㄆ谙嘟Y(jié)合的辦法。

考核單元分為臨床（內(nèi)科,、外治科,、康復(fù)保健中心）、護(hù)理,、醫(yī)技科室、藥械,、制劑,、行政后勤科室（含財(cái)務(wù)、鍋爐房,、司機(jī),、門衛(wèi)、保潔、食堂,、服務(wù)咨詢臺(tái)等）六個(gè)系列,。

主要考核各考核單元的工作量、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)效率,、服務(wù)行為、成本效益以及根據(jù)不同時(shí)段工作考核重點(diǎn)調(diào)整確定的二次考核內(nèi)容等指標(biāo),。

（一）工作量的考核

醫(yī)療,、護(hù)理、醫(yī)技科室主要考核診療,、護(hù)理,、檢查人次、病床使用率,、周轉(zhuǎn)次等,；藥械、制劑科室主要考核藥房服務(wù)人次,、制劑生產(chǎn)批次,、生產(chǎn)量等；行政后勤科室主要考核履行崗位職責(zé)與完成相關(guān)工作任務(wù)情況等,。

（二）醫(yī)療質(zhì)量和安全的考核

主要考核各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)率。

（三）服務(wù)效率的考核

主要考核為患者服務(wù)及時(shí)性,、醫(yī)療文件書寫及時(shí)性,、檢查報(bào)告單出具及時(shí)性、蒙藏醫(yī)療法開(kāi)展實(shí)施情況,、傳染病和院內(nèi)感染報(bào)告及時(shí)性,、出院病歷歸檔及時(shí)率、各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確率和考核結(jié)果出具的及時(shí)性,、管理職能作用發(fā)揮（院部布置的各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位和完成的及時(shí)性,、職能部門為臨床科室服務(wù)的及時(shí)性）等。

（四）服務(wù)行為的考核

主要考核法律法規(guī)和院紀(jì)院規(guī)的遵守,、物價(jià)政策的執(zhí)行,、廉潔行醫(yī)、各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)情況,、患者投訴,、服務(wù)對(duì)象滿意度等。

（五）成本效益的考核

主要考核各考核單元的實(shí)際收支結(jié)余,、成本控制（可控支出）情況,。

（六）二次考核內(nèi)容

考核內(nèi)容由院考核辦根據(jù)不同時(shí)段工作重點(diǎn)調(diào)整確定,。

（一）實(shí)行雙百分考核

對(duì)工作量、服務(wù)效率,、成本效益三項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行總分百分考核,，工作量和服務(wù)效率占50分（其中工作量占30分，服務(wù)效率占20分）,；成本效益占50分,。

對(duì)工作量的考核，實(shí)行完成規(guī)定基本工作量的得滿分,，未完成基本工作量的按比例倒扣分,，超額完成的按比例加分；對(duì)成本效益的考核,，實(shí)行完成規(guī)定基本收支結(jié)余的得滿分,，未完成規(guī)定基本收支結(jié)余的倒扣分，超額完成的加分,。

綜合目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)行總分百分考核,。

（二）實(shí)行院科二級(jí)考核

1、院考核辦負(fù)責(zé)對(duì)六個(gè)系列各一,、二級(jí)科室的考核

2,、科室負(fù)責(zé)對(duì)各班組或個(gè)人的考核

各科室根據(jù)醫(yī)院考核方案的原則制定具體考核細(xì)則，考核到班組或個(gè)人,。細(xì)則報(bào)院考核辦審核通過(guò)后執(zhí)行,。

（一）根據(jù)有相關(guān)文件規(guī)定及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效益情況確定全院績(jī)效工資總額，另將人員工資中的差額部分納入績(jī)效工資進(jìn)行考核發(fā)放,。

（二）設(shè)立醫(yī)院發(fā)展基金和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金,。每季度全院在保障醫(yī)院定額成本完成的前提下，從超額的績(jī)效指標(biāo)中提取35%做為醫(yī)院發(fā)展基金,，15%做為醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金,，年終將醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金結(jié)余部分的8%納入年終獎(jiǎng)中核算。

（三）臨床,、醫(yī)技,、護(hù)理、藥械,、制劑,、行政后勤系列分配比例。見(jiàn)附件1

離退休專家及臨時(shí)聘用人員的績(jī)效工資由所在科室考核,，院部統(tǒng)一發(fā)放,。

（五）績(jī)效工資的計(jì)算方法

1、各考核單元績(jī)效工資=（本系列績(jī)效工資額/本系列各考核單元考核總分）×考核單元實(shí)際考核分,。

2、各考核單元根據(jù)其制定的考核細(xì)則考核后分配到個(gè)人。

1,、各科室須于次月2日前將當(dāng)月考勤表報(bào)送院辦公室審核統(tǒng)計(jì),，院辦公室將出勤情況及休假待遇意見(jiàn)于次月5日前送財(cái)務(wù)科執(zhí)行。

2,、物資、衛(wèi)生材料等供應(yīng)部門（總務(wù)科、藥械科）須于次月5日前將當(dāng)月各核算單元耗材支出統(tǒng)計(jì)表送財(cái)務(wù)科。

3,、各考核小組須于次月6日前將當(dāng)月考核結(jié)果經(jīng)考核小組組長(zhǎng)審核簽字后,，報(bào)送院考核辦匯總,；所有考核資料須交考核辦存檔,。

4,、考核辦于次月10日前將各考核單元當(dāng)月的績(jī)效工資考核分配表報(bào)送院長(zhǎng)審批后交財(cái)務(wù)科發(fā)放,。

5,、各考核單元在考核分配表審批后5日內(nèi)填報(bào)好本單元個(gè)人績(jī)效工資應(yīng)發(fā)數(shù)，上報(bào)院考核辦審核,，由財(cái)務(wù)科根據(jù)院考核辦的通知計(jì)算相應(yīng)績(jī)效工資后發(fā)放。

6、院考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在充分征求各科室,、單元意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況制定出具體的與本方案配套的考核細(xì)則，力求考核指標(biāo)的公開(kāi)、公平。

績(jī)效二次分配方案篇五

依據(jù)《西烏珠穆沁旗義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核辦法》規(guī)定,，教研室根據(jù)《西烏珠穆沁旗教育科技局教研室獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核方案》對(duì)教研員全面考核后,，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配,。

一、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按學(xué)期發(fā)放,。

二、師德師風(fēng)考核根據(jù)《西烏旗教育科技局教研室教研員考核細(xì)則》的結(jié)果發(fā)放。師德師風(fēng)占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30%,。經(jīng)考評(píng)達(dá)到該項(xiàng)權(quán)重的85%（含）以上發(fā)放該項(xiàng)金額的全額部分,；考評(píng)在該項(xiàng)權(quán)重的60%（含）—85%內(nèi)的發(fā)放該項(xiàng)金額80%,；考評(píng)在該項(xiàng)權(quán)重的60%以下的扣除該項(xiàng)金額的全部,。

三,、教研教改工作,，占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的.44%。完成規(guī)定教研任務(wù)的發(fā)放該項(xiàng)全額獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。超工作量的給付超工作量費(fèi)，不夠工作量的扣工作量費(fèi)。非教研員按完成教研室分配的工作為準(zhǔn),，教研室根據(jù)后勤人員考核細(xì)則對(duì)其進(jìn)行考核。經(jīng)考評(píng)達(dá)到該項(xiàng)權(quán)重的85%（含）以上發(fā)放該項(xiàng)金額的全額部分,；考評(píng)在該項(xiàng)權(quán)重的60%（含）—85%內(nèi)的發(fā)放該項(xiàng)金額80%,；考評(píng)在該項(xiàng)權(quán)重的60%以下的扣除該項(xiàng)金額的全部。

四,、教研教改成果（教研業(yè)績(jī)）獎(jiǎng)勵(lì)占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的16%,。主要考核教研員的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果，按照《西烏旗教育科技局教研室教研員考核細(xì)則》進(jìn)行評(píng)定,。經(jīng)考評(píng)達(dá)到該項(xiàng)權(quán)重的85%（含）以上發(fā)放該項(xiàng)金額的全額部分,；考評(píng)在該項(xiàng)權(quán)重的60%（含）—85%內(nèi)的發(fā)放該項(xiàng)金額80%；考評(píng)在該項(xiàng)權(quán)重的60%以下的扣除該項(xiàng)金額的全部,。

五、考勤獎(jiǎng)勵(lì)占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資10%,，考勤獎(jiǎng)勵(lì)主要考核教研員出勤情況,。因此項(xiàng)工作牽扯面較廣，計(jì)發(fā)時(shí)要充分考慮其他主要工作的完成情況,。

（1）事假：一個(gè)月內(nèi),，累計(jì)7天以內(nèi)（含7天），扣當(dāng)日的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,，累計(jì)7天以上,，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。一個(gè)月內(nèi)連續(xù)請(qǐng)假超過(guò)10天的,，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。一個(gè)學(xué)期內(nèi)累計(jì)超過(guò)1個(gè)月的，停發(fā)本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

（2）病假：一個(gè)月內(nèi),，累計(jì)3天以上，扣當(dāng)日的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。累計(jì)超過(guò)7天,，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。一個(gè)學(xué)期內(nèi)累計(jì)超過(guò)2個(gè)月，停發(fā)本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。身患嚴(yán)重疾病住院治療,，并經(jīng)教科局批準(zhǔn)辦理病假手續(xù)，一個(gè)學(xué)期內(nèi)連續(xù)超過(guò)2個(gè)月或累計(jì)超過(guò)3個(gè)月的,，停發(fā)本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

（3）曠工：曠工1次，扣當(dāng)日的全部工資,，同時(shí)停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。一個(gè)月內(nèi)，累計(jì)7次（或連續(xù)3天）以上,，扣當(dāng)月的全額工資,；一個(gè)月內(nèi)，連續(xù)7天（或累計(jì)15天）以上除扣當(dāng)月的全額工資,，同時(shí)扣本學(xué)期全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

（4）其他：凡教研室派出的脫產(chǎn)進(jìn)修人員進(jìn)修期間按完成滿負(fù)荷工作計(jì)發(fā)工資,。婚假,，產(chǎn)假,，計(jì)生假和喪假工資在規(guī)定的天數(shù)內(nèi)按完成滿負(fù)荷工作計(jì)發(fā)工資。病,，事假7天以下由本人所在單位審批,，7天以上由教科局審核批準(zhǔn)。考核依據(jù)為教研室考勤記載,，按月計(jì)發(fā)。

六,、其他津貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資4%,。用于教研員加班補(bǔ)助及教研成果獎(jiǎng)勵(lì)。

七,、教研室根據(jù)此方案做出工資表后予以公示并報(bào)請(qǐng)教科局審批后執(zhí)行,，教研員在公示期內(nèi)如有異議，可向教研室考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出,，考核小組給予解釋,，如還有意見(jiàn)可向教科局申訴,，堅(jiān)決杜絕以非法方式表達(dá)訴求。

績(jī)效二次分配方案篇六

（定稿）

一,、指導(dǎo)思想

為充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的激勵(lì)約束作用,，調(diào)動(dòng)廣大教師教書育人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。按照《***縣教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配指導(dǎo)意見(jiàn)》及縣委政府的指導(dǎo)要求,，結(jié)合我校實(shí)際，根據(jù)教師不同工作崗位,、任務(wù)和內(nèi)容的特點(diǎn)和要求,，特制定如下方案。

二,、制定原則：

1,、按勞分配、多勞多得,，在充分體現(xiàn)多勞多得的同時(shí)要堅(jiān)持思想領(lǐng)先,，既要按勞分配，又要防止一切向錢看,，大力倡導(dǎo)無(wú)私奉獻(xiàn),，團(tuán)結(jié)協(xié)作和主人翁精神。

2,、優(yōu)教優(yōu)酬,，公平競(jìng)爭(zhēng)，在考核的基礎(chǔ)上確定教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資待遇,。

3,、合理統(tǒng)籌，大體平衡,，教師間既要體現(xiàn)優(yōu)教優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開(kāi)差距，又要兼顧部分教師的絕大部分利益,。

三,、實(shí)施對(duì)象與時(shí)間

編制在崗教師，從2014年春季學(xué)期開(kāi)始實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

四,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核 德、能,、勤,、績(jī)、廉五項(xiàng) 德（15分）（辦公室考核）

一,、理論業(yè)務(wù)（例會(huì),、各處室,、教研組會(huì)議等）學(xué)習(xí)，積極參與,。（５分）

１,、無(wú)會(huì)議記錄，學(xué)習(xí)筆記,、學(xué)習(xí)心德（總結(jié)）每項(xiàng)扣1分,。２、開(kāi)會(huì)缺席1次扣2分,，請(qǐng)假1次扣1分,，遲到早退１次扣0.5分。

3、開(kāi)會(huì)期間改作業(yè)、試卷,、寫教案、打瞌睡一次扣1分,。

4、開(kāi)會(huì)講與會(huì)議無(wú)關(guān)的話或議論與會(huì)議無(wú)關(guān)的事件,，一次扣

1分,。

5、手機(jī)響或在會(huì)場(chǎng)接打手機(jī)一次扣1分,。

6,、中途私自離開(kāi)會(huì)場(chǎng)扣 1分，如離開(kāi)時(shí)間超過(guò)10分鐘,，扣5分,。

二、教育思想,，關(guān)心愛(ài)護(hù)全體學(xué)生,，致力于學(xué)生全面發(fā)展。（５分）

１,、不服從或無(wú)故推卸學(xué)校工作安排扣2分（次）,。２、將學(xué)生趕出課堂扣２分（1人次）,。

３、體罰和變相體罰學(xué)生（毆打,、謾罵等）扣１分（次）,。

三、職業(yè)道德,，認(rèn)真履行教師職業(yè)道德規(guī)范,。（５分）１,、為人師表，在校內(nèi)外引起較大的積極影響,，加２分,。２、行為違反規(guī)范,，打架,、謾罵、污辱他人人格帶來(lái)較大社會(huì)反響,，經(jīng)查實(shí)扣5分（次）,。

3、酗酒鬧事,，受到處罰或相關(guān)組織告知學(xué)?？?分（次）。

4,、工作不當(dāng),，引發(fā)家長(zhǎng)告狀，查實(shí)１次扣１分,。

5,、受到黨政紀(jì)處理，治安處罰者1次扣５分,，取消評(píng)選優(yōu)模資格,。

6、不注意自身形象教育學(xué)生,，穿奇裝異服,、背心、拖鞋進(jìn)課堂,，在學(xué)生面前抽煙,，在校園內(nèi)吸游煙，因飲酒,、抽煙等影響上課,。違者1次扣2分。

7,、上課時(shí)瞌睡,、吸煙、坐桌椅查實(shí)１次扣5分,。

8,、上班期間做本職工作以外的事情：如用電腦玩游戲、淘寶,、看股票等,，查實(shí)一次扣5分,。

9、在公眾場(chǎng)合或者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)散布影響安定團(tuán)結(jié)的言論,，且造成一定影響,。查實(shí)一次扣10分。

能（40分）（教務(wù)處考核）

一,、服從學(xué)校任課安排,，按課表認(rèn)真上課。

１,、兩操管理：課間操第二節(jié)課任課教師在場(chǎng)管好課間操,，缺勤每次扣除量化分1分。

２,、認(rèn)真管理好班上學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐就餐工作,，缺勤一次扣1分。（由早晨第四節(jié)課的教師管理）,。

3,、值日：按時(shí)日程表規(guī)定參加值日，做好校務(wù)日志,、一日常規(guī)檢查登記,、晨午檢工作填報(bào)，試餐,、配餐,、留樣及配餐等相關(guān)工作，缺勤按出勤方面算,。只參與不履行職責(zé)扣5分,，漏一項(xiàng)扣1分。

4,、課堂杜絕出現(xiàn)放羊式課堂,，特別是體育課，活動(dòng)時(shí)教師必須在場(chǎng)指導(dǎo),，注意安全問(wèn)題,，出現(xiàn)放羊課不論學(xué)科，一次扣5分,，上課玩手機(jī)一次5分,。

二、超工作量：

學(xué)校教導(dǎo)處每學(xué)期根據(jù)不學(xué)校的總課時(shí)數(shù)和每位教師的任課課時(shí)數(shù),，根據(jù)總課時(shí)數(shù)和實(shí)際任課教師數(shù)求出平均課時(shí)對(duì)超過(guò)平均課時(shí)的以每節(jié)10元獎(jiǎng)勵(lì),，每月按4周計(jì)算（長(zhǎng)假月算三周），作為該教師的周超課時(shí)費(fèi)，每學(xué)期教導(dǎo)處盡可能排足每位教師工作量,。

月超課時(shí)費(fèi)=（教師周課時(shí)數(shù)-校平均課時(shí)數(shù)）×4×10

1、早讀：指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行早讀一次10元,。

2,、超課：超過(guò)工作量1節(jié)課10元。加班：加班1小時(shí)15元,。代課一節(jié)15,。

3、課外活動(dòng)（體藝2+1項(xiàng)目）：輔導(dǎo)學(xué)生課外活動(dòng)一次（40分鐘為一次）加1分（學(xué)校指定或自編報(bào)學(xué)校備案的活動(dòng)）,。

4,、補(bǔ)充說(shuō)明:中層干部上課節(jié)數(shù)按教育文件規(guī)定。

5,、指導(dǎo)興趣小組按1分/節(jié)計(jì)算（40分鐘為一節(jié)課）,。

6、專用教室管理教師: 多功能實(shí),、復(fù)印室每周折2節(jié),；（圖書室、實(shí)驗(yàn)室,、儀器室不算）

7,、負(fù)責(zé)組織每天廣播操的體育教師一周折2節(jié)（含升降旗儀式）。

8,、合唱隊(duì),、各運(yùn)動(dòng)隊(duì)集訓(xùn)每周折2課時(shí)。

9,、每學(xué)期按實(shí)際周數(shù)發(fā)放,。

10、參加營(yíng)養(yǎng)餐所用菜品收貨每周折2課時(shí)補(bǔ)助,。

四,、教學(xué)科研能力

１、不能按時(shí)上交各項(xiàng)工作計(jì)劃,、總結(jié),，查實(shí)１項(xiàng)扣１分。２,、不能按教學(xué)計(jì)劃完成教學(xué)任務(wù),，查實(shí)扣１分。３,、不參加教研活動(dòng)１次扣２分,。

４、教案作業(yè)檢查，不交１項(xiàng)１次扣２分,，次數(shù)不足扣１分,。（語(yǔ)文１課文１次作業(yè)，1章節(jié)1次作文,，數(shù)學(xué)每周不少于３次,。）

５、教案不按正確步驟規(guī)程書寫,，照板不修改,，扣0.5分。（教案五步：（１）教學(xué)目標(biāo),。（２）,、重難點(diǎn)、（３）,、教法及課時(shí)安排,。（４）、教學(xué)過(guò)程,。（５）,、課后反思。）

６,、學(xué)生考卷不能按時(shí)批改查實(shí)１次扣１分,。

7、上交材料不及時(shí),，一次扣1分,；拒不上交或材料不合格的，一次扣5分

8,、按時(shí)按質(zhì)按量聽(tīng)完學(xué)期規(guī)定的聽(tīng)課內(nèi)容,，并有評(píng)價(jià)，少一次扣1分,。多一次加0.2分,。最高封頂2分。被選中上公開(kāi)課或示范課者上一節(jié)加1分,。（外出學(xué)習(xí)回校示范課或匯報(bào)課不加分）

六,、教師繼續(xù)教育

按時(shí)參加上級(jí)或?qū)W校組織的教師繼續(xù)教育，并作好筆記,，寫好心得體會(huì),。不參加一次扣5分，參加學(xué)習(xí)但無(wú)筆記扣2分,，無(wú)心得體會(huì)扣2分,。

勤（10分）（教務(wù)處考核）１、一月期滿勤加３分。

２,、曠課１節(jié)扣５分,，曠會(huì)１次扣10分，曠活動(dòng)按時(shí)間長(zhǎng)短扣分,，活動(dòng)1～2小時(shí)按2節(jié)曠課算,，半天按4節(jié)曠課算，一天按6節(jié)曠課算,。

３、事假１節(jié)扣１分,，一般病假１節(jié)扣1分,。

４、遲到１次扣1分,，早退,、中途無(wú)故離堂１次扣1分。

5,、住院病假一節(jié)扣0.5分,，特假（含長(zhǎng)病假等）一節(jié)扣0.5分

6、私自調(diào)課雙方按曠課算,。

事假,、曠工、遲到,、早退,、一般病假除扣積分外，另扣去績(jī)效工資：事假一節(jié)除績(jī)效工資30元,，曠工一節(jié)扣工資100元,，遲到、早退30元,，一般病假15元,，住院病假不扣工資。

績(jī)（25分）（教務(wù)處考核）１,、考試成績(jī)

（1）縣,、站、校組織統(tǒng)考,、統(tǒng)評(píng)的學(xué)年（學(xué)期）考試（以最高級(jí)或最真實(shí)考試）,，同級(jí)同科平均分，超１分加0.1分,，低１分扣0.1分,，同級(jí)同科平均及格率，超１個(gè)百分點(diǎn)加0.1分，低１個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分,。

（2）,、名次加分。獲全鎮(zhèn)平均分第一名加3分,，第二名加2分,，第三名加1分；獲全鎮(zhèn)合格率第一名加3分,，第二名加2分,，第三名加1分。

（3）,、提高率加分,。分名次提高、平均分提高,、合格率提高三個(gè)提高,。名次在上一的基礎(chǔ)上每提高一名加0.5分，平均分在上一的基礎(chǔ)上縮?。ㄔ瓉?lái)高于鎮(zhèn)平均分的班級(jí)為擴(kuò)大）與鎮(zhèn)平均分差距,，每提高1分加0.1分；合格率算法跟平均分一樣,。注意：保持原來(lái)名次加1分,。（提高率算相對(duì)提高）

（4）高分人數(shù)獎(jiǎng)

２、學(xué)術(shù)獎(jiǎng),、輔導(dǎo)獎(jiǎng)：

上向下遞減,，優(yōu)秀獎(jiǎng)在三等獎(jiǎng)下減0.1分，計(jì)最高獎(jiǎng)項(xiàng)（同一競(jìng)賽,，以原件核實(shí)最高項(xiàng)）,。

３、由教育行政部門安排的相關(guān)論文發(fā)表,，按國(guó),、省、地（州）縣,、鎮(zhèn)獎(jiǎng)依次加５,、４、３,、２,、１分，一,、二,、三等獎(jiǎng)按0.2個(gè)百分點(diǎn)從上向下遞減,，優(yōu)秀獎(jiǎng)在三等獎(jiǎng)下減0.1分，（同名論文,、原件核實(shí)最高項(xiàng)）,。

４、推薦參加公開(kāi),、示范,、優(yōu)質(zhì)課評(píng)比，按國(guó),、省,、地（州）縣、鎮(zhèn)獎(jiǎng)依次加５,、４,、３、２,、１分，一,、二,、三等獎(jiǎng)按0.2個(gè)百分點(diǎn)從上向下遞減，優(yōu)秀獎(jiǎng)在三等獎(jiǎng)下減0.1分,，（同課以最高項(xiàng)原件核加）,。

５、學(xué)校舉行的活動(dòng)（“六·一”等）指導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng)一,、二,、三等（名）加１分、0.7分,、0.4分,。

所有輔導(dǎo)獎(jiǎng)、論文獲獎(jiǎng)等如超過(guò)最高分只取最高分,。廉（10分）（此款由黨支部考核）

1,、私自亂訂資料，亂收學(xué)生費(fèi)用查實(shí)１次扣5分,。

2,、從事有償?shù)募医袒顒?dòng)查實(shí)一次扣5分；

3,、在教育教學(xué)活動(dòng)中,，暗示學(xué)生家長(zhǎng)向自己送禮或接受家長(zhǎng)贈(zèng)送的禮品、禮金,、有價(jià)證券,，如發(fā)現(xiàn)一次扣5分,。

4、各科室負(fù)責(zé)的項(xiàng)目要每月核算一次,，并及時(shí)公布,。本方案經(jīng)教職工代表大會(huì)一致同意后，自公布之日起實(shí)施,。

****學(xué)校

2017年3月27日

績(jī)效二次分配方案篇七

1,、貫徹按勞分配、效率優(yōu)先,、兼顧公平的分配原則,。對(duì)教師工作量、考勤和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,，適當(dāng)拉開(kāi)分配距離,，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的分配原則,。

2,、統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績(jī)效工資的分配關(guān)系，科學(xué)安排,，建構(gòu)符合我校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制,。

學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)教師工作量,、工作業(yè)績(jī)的考核,，以及績(jī)效工資的分配、發(fā)放,、解釋等方面的工作,，確保績(jī)效工資公平,、公正地發(fā)放,。

本校在編在崗教職工。

1,、績(jī)效工資總量=全體教職工績(jī)效工資累加最后得數(shù)—全校班主任津貼和教干津貼費(fèi)用,。

2、教職工個(gè)人績(jī)效工資由工作量津貼,、考勤等部分構(gòu)成,。

（一）工作量：

根據(jù)《莊厲初中教師年度考核辦法》，每學(xué)期末教導(dǎo)處統(tǒng)計(jì)教學(xué)檢查累計(jì)課時(shí)數(shù),、教案數(shù),，以此作為課時(shí)量津貼、教案津貼的根據(jù),。

1,、語(yǔ)文,、英語(yǔ)等學(xué)科輔導(dǎo)早飯后早讀每節(jié)按1節(jié)音體美信勞校本課工作量計(jì)算，班主任,、體育教師跟操按每周3節(jié)音體美信勞校本課工作量計(jì)算,。

2、教職工兼職微機(jī)室,、實(shí)驗(yàn)室,、廣播室、網(wǎng)絡(luò)維護(hù),、音美器材管理等臨時(shí)性工作（指無(wú)報(bào)酬的）由考核小組根據(jù)工作完成情況據(jù)實(shí)計(jì)算工作量,。

3、學(xué)校副校長(zhǎng)的行政工作量為教師正常工作量2/3,，中層管理人員承擔(dān)的行政工作量為教師正常工作量1/2,。教輔、后勤人員按一線教師平均工作量計(jì)算,。

4,、對(duì)男滿55周歲、女滿50周歲,，同時(shí)教齡滿30年（女教師教齡滿25年）的老教師,，在完成學(xué)校所安排工作的情況下，可適當(dāng)予以照顧,。

5、學(xué)校將從每人年終績(jī)效工資中調(diào)出適當(dāng)份額,，量化為工作量以課時(shí)津貼,、教案津貼等形式發(fā)放給教師。

（1）教學(xué)人員工作量津貼

20xx年上半年工作量計(jì)算辦法：教學(xué)人員按實(shí)際任教學(xué)科課時(shí)量,、備課量計(jì)酬,，上課每課時(shí)2、5元,，每個(gè)教案2元,，超課時(shí)量的超出部分另行計(jì)算。

20xx年下半年工作量計(jì)算辦法：教學(xué)人員按實(shí)際任教學(xué)科課時(shí)量,、備課量計(jì)酬,，上課每課時(shí)5元，每個(gè)教案4元,。同時(shí)為鼓勵(lì)教師任課,，本學(xué)期語(yǔ)數(shù)外任兩個(gè)班教師補(bǔ)助400元，理化任三個(gè)班補(bǔ)助200元,，體育,、初三政史,、初一生物任四個(gè)班補(bǔ)助100元，政史地生（不含初一生物）任六個(gè)班補(bǔ)助100元,。

（2）教輔,、工勤人員基本工作量津貼

教輔、工勤人員完成本職工作,，按分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作完成情況賦予一定比例值,，然后以該比值x總課時(shí)教案津貼全校平均值。

（3）領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作量津貼：

領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作量津貼=行政工作量津貼+實(shí)際任課課時(shí)津貼+其他核定工作量

（二）出勤：考勤數(shù)據(jù)由校務(wù)辦負(fù)責(zé)提供計(jì)算,。

1,、事假：10天內(nèi)每天扣50元，10天以外每天扣80元,，法定事假除外,。

2、病假：5天內(nèi)不扣,；5天外每天扣50元,；經(jīng)過(guò)校委會(huì)認(rèn)定的其他重大疾病酌情扣除。

3,、遲到早退每次扣5元,。

4、曠職：每天150元,；曠課每節(jié)100,；曠會(huì)每次100元；集體活動(dòng)不參加參照曠職,、曠會(huì)處理,。

5、抽查不在崗：每次扣100元,；漏簽：實(shí)際在崗的,，視同遲到早退；實(shí)際不在崗,，按曠職的1/3處理,。

6、臨時(shí)進(jìn)出校門和按小時(shí)請(qǐng)假均折算為請(qǐng)假天數(shù)計(jì)算,。哺乳期：以出生證為準(zhǔn),，一年內(nèi)完成學(xué)校各項(xiàng)工作，參加會(huì)議活動(dòng),，每天上下班簽到簽退,，時(shí)間自己掌握，視為滿勤,。

7,、超假未歸且未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠課（工）處理,。

8、大型檢查,、學(xué)校重大活動(dòng),、質(zhì)量檢測(cè)、監(jiān)考,、閱卷等活動(dòng)期間,，請(qǐng)假必須由負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)再由校長(zhǎng)審批后方可生效，若有缺勤現(xiàn)象（含病事假,、遲到早退,、曠職）按平常缺勤情況3倍計(jì)算。

9,、正常履行教學(xué)任務(wù)但缺勤較多,，學(xué)校對(duì)其工作完成情況進(jìn)行認(rèn)定（從事教學(xué)工作人員，一年內(nèi)在學(xué)校組織的質(zhì)量檢測(cè)中獲獎(jiǎng)兩次以上,；總務(wù)教輔人員,，由校委會(huì)討論認(rèn)定其業(yè)績(jī)優(yōu)秀），執(zhí)行個(gè)人績(jī)效工資四分之一保底政策,，扣完個(gè)人績(jī)效部分的四分之三為止,。如不能正常履行學(xué)校工作任務(wù)且缺勤較多，按考勤直至扣除個(gè)人全部績(jī)效,。

10,、執(zhí)行時(shí)間自20xx年3月2日開(kāi)始。

（三）根據(jù)省市區(qū)相關(guān)會(huì)議文件精神,，教師教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)及加班補(bǔ)助費(fèi)用將在學(xué)?？?jī)效工資總盤子內(nèi)支出，經(jīng)校委會(huì)研究,，暫定以全校考勤扣除部分發(fā)放,。

1,、績(jī)效工資計(jì)算公式：

2、每年末由學(xué)?？?jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全校教職工進(jìn)行考核并公示,。績(jī)效工資核實(shí)無(wú)誤后,，由學(xué)校會(huì)計(jì)核算教職工個(gè)人本年度績(jī)效工資,，并報(bào)上級(jí)主管部門審核后，通過(guò)個(gè)人工資帳戶直拔教職工個(gè)人工資折,。

績(jī)效二次分配方案篇八

為了調(diào)動(dòng)本部門員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，引導(dǎo)員工努力做好本職工作,，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本部門的實(shí)際情況,，特制定本辦法。

1,、與業(yè)績(jī),、崗位、技能和貢獻(xiàn)掛鉤,，合理拉開(kāi)差距的原則,；

2、公開(kāi),、公平,、公正的原則；

3,、定期考核,，按月分配的原則。

1,、月度考核

本部門人員月度考核統(tǒng)一使用《員工月度績(jī)效考核細(xì)則》,，對(duì)當(dāng)月履行工作職責(zé)情況進(jìn)行考核。

2,、年度考核

本部門人員年度考核由當(dāng)年每月考核得分的平均值,、年度工作能力、態(tài)度考核綜合確定,。

部門人員年度績(jī)效考核綜合得分位于前5%的為優(yōu)秀,。

員工月度績(jī)效工資發(fā)放根據(jù)月度績(jī)效考核情況確定。

員工月度績(jī)效工資=月績(jī)效工資基數(shù)x個(gè)人績(jī)效系數(shù)x月考評(píng)系數(shù)

本部績(jī)效工資基數(shù)根據(jù)本部工作指標(biāo)完成情況部領(lǐng)導(dǎo)確定,。

（一）,、組織考核

1、每月28日前,，每個(gè)員工把自己當(dāng)月的工作交部領(lǐng)導(dǎo),。

2、對(duì)員工考核,，部長(zhǎng)考核分占60%,，副部長(zhǎng)及部長(zhǎng)助理考核分各占20%。

（二）,、績(jī)效反饋面談

次月5日前,，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工績(jī)效考核情況進(jìn)行反饋面談，以幫助其改進(jìn)和提高工作。

2,、曠工半天者,，扣發(fā)本人當(dāng)月績(jī)效工資的50%，曠工一天及以上者,，扣發(fā)個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資,。

3、未交當(dāng)月工作日記者,，扣發(fā)個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資,。

績(jī)效二次分配方案篇九

在職人員新增績(jī)效工資額度，從20xx年12月1日起執(zhí)行,，每年執(zhí)行12個(gè)月,。

我校在編人員、享受在編人員同等待遇的人員,。

1,、年終一次性獎(jiǎng)金。

2,、節(jié)假日補(bǔ)貼,。

3、現(xiàn)行的生活補(bǔ)貼,。

4,、20xx年11月規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼（陽(yáng)光工資）。

5,、在職人員:新增績(jī)效工資,。

在職人員的現(xiàn)行生活補(bǔ)貼發(fā)放渠道不變，即由單位自籌,，經(jīng)統(tǒng)發(fā)中心發(fā)放,；在職人員新增績(jī)效工資的50％由市財(cái)政補(bǔ)助，其余部分由我校自籌解決,。

共設(shè)立5個(gè)欄目即工齡補(bǔ)貼,、課時(shí)費(fèi)、出勤獎(jiǎng)金,、代課費(fèi),、班主任費(fèi)（副班主任費(fèi)）。

（一）工齡補(bǔ)貼

按參加工作年限累計(jì)計(jì)算,，每滿一年增加工齡補(bǔ)貼2元,。

（二）課時(shí)費(fèi)：

1,、標(biāo)準(zhǔn)：

滿課時(shí)為每周18節(jié),，每月按四周計(jì)算。

中學(xué)高級(jí)教師每課時(shí)15.5元，每月為：15.5×18×4＝1116元,；

小學(xué)高級(jí)教師每課時(shí)11.5元,，每月為：11.5×18×4＝828元；

小學(xué)一級(jí)教師每課時(shí)8.5元,，每月為：8.5×18×4＝612元,；

小學(xué)二級(jí)教師每課時(shí)5.5元，每月為：5.5×18×4＝396元

工人課時(shí)費(fèi)計(jì)為中級(jí)工560元/月,，普工500元/月,。

2、發(fā)放辦法：

（1）每周上18節(jié)課及18節(jié)以上的教師以周實(shí)際上課節(jié)數(shù)乘以相應(yīng)職稱標(biāo)準(zhǔn)的課時(shí)費(fèi),。

（2）有教學(xué)任務(wù),，但不滿18節(jié)課的教師及沒(méi)有教學(xué)任務(wù)的教師，學(xué)校在核定其工作量時(shí)視為其滿工作量,。該同志每天的課節(jié)視為3.6節(jié),，該教師的課時(shí)費(fèi)以實(shí)際出勤天數(shù)乘以3.6節(jié)課再乘以相應(yīng)的職稱標(biāo)準(zhǔn)。

（3）有教學(xué)任務(wù)但每周課時(shí)不滿18節(jié)的教師,，學(xué)校在核定其工作量時(shí)視為不滿工作量的人員,，該教師的課時(shí)費(fèi)以本月實(shí)際上課的節(jié)數(shù)乘以相應(yīng)的職稱標(biāo)準(zhǔn)。

（三）出勤獎(jiǎng)金：

1,、標(biāo)準(zhǔn)：每人每月200元,。

2、發(fā)放辦法：

（1）在完成已規(guī)定的工作任務(wù)外,，病假一天（含累計(jì)病假一天）,，事假一天（含累計(jì)事假一天）不扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)金。

（2）當(dāng)月統(tǒng)計(jì)病假超過(guò)一天者（含累計(jì)病假超過(guò)一天者）自病假第二天起,，每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)金15元,；如累計(jì)病假超過(guò)一天者每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)金25元。

（3）當(dāng)月統(tǒng)計(jì)事假過(guò)一天者（含累計(jì)事假超過(guò)一天者）自事假第二天起,，每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)金30元,；如累計(jì)事假超過(guò)一天者每增加一天扣除當(dāng)出勤獎(jiǎng)金40元。

（4）自病假或事假第二天起,，累計(jì)病假超過(guò)兩周（含兩周）,、累計(jì)事假超過(guò)一周（含一周）者，扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)金,。

（四）代課費(fèi)：每代一節(jié)課增加一課時(shí)費(fèi)用,。體育教師間操一周按一課時(shí)計(jì)算。課時(shí)費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)“六,、課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”,。

（五）班主任費(fèi)（副班主任費(fèi)）：班主任費(fèi)80/月,，副班主任費(fèi)40/月。

七,、其他有關(guān)政策問(wèn)題

（一）在新增績(jī)效工資的同時(shí),，我校原生活補(bǔ)貼中超出省直同職務(wù)人員生活補(bǔ)貼部分進(jìn)行沖銷（在職57元、離退休47元）,，真正實(shí)現(xiàn)同城同待遇,。

（二）在職人員職務(wù)發(fā)生變化的，從任職后的下一個(gè)月起執(zhí)行新任職務(wù)的新增績(jī)效工資額度標(biāo)準(zhǔn),。在職人員退休后,，從離退休的下一個(gè)月起，執(zhí)行退休人員的新增生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),。

（三）規(guī)范后的地方性津貼補(bǔ)貼,，不作為職工醫(yī)保、住房公積金等按比例繳費(fèi)項(xiàng)目的繳費(fèi)基數(shù),。

（四）離退休人員按《市直全額撥款事業(yè)單位離退休人員新增生活性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表》的相應(yīng)金額落實(shí)到個(gè)人,。

（五）在職人員執(zhí)行新增績(jī)效工資額度標(biāo)準(zhǔn)、離退休人員執(zhí)行新增生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)后,，學(xué)校自行設(shè)定的行政類（校長(zhǎng),、主任、教研員,、組長(zhǎng),、班主任等）、教學(xué)類（首席,、骨干等）獎(jiǎng)金項(xiàng)目同時(shí)廢止,。

（六）執(zhí)行新增績(jī)效工資后，各單位一律不得在國(guó)家收入分配政策以及工資列支渠道之外,，直接或變相發(fā)放津貼,、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金。

（七）學(xué)校以銀行卡的形式發(fā)放新增績(jī)效工資和新增生活補(bǔ)貼,，并依法代扣代繳職工繳納的個(gè)人所得稅,。

（八）績(jī)效工資的組成中含年終一次性獎(jiǎng)金、節(jié)假日補(bǔ)貼,，執(zhí)行此方案后年終一次性獎(jiǎng)金,、節(jié)假日補(bǔ)貼不再發(fā)放。

（九）本方案中出勤獎(jiǎng)金發(fā)放辦法與學(xué)?！督搪毠た记谥贫取返诙l第四點(diǎn)不一至,，經(jīng)教代會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行本方案?！督搪毠た记谥贫取返钠渌鼦l款繼續(xù)執(zhí)行,。

（十）此方案經(jīng)教代會(huì)討論通過(guò)后,，以往有關(guān)工資方案同時(shí)廢止。

績(jī)效二次分配方案篇十

以事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī),，在區(qū)人事局、區(qū)財(cái)政局核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，建立符合街道特點(diǎn)的績(jī)效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣,，激勵(lì)廣大干部愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作,，開(kāi)拓進(jìn)取,，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推動(dòng)街道各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速發(fā)展,。

1,、堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先,、兼顧公平”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資分配以個(gè)人工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績(jī)作為主要依據(jù),，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距,，向責(zé)任重大崗位,、業(yè)績(jī)突出的人員傾斜,。

2、堅(jiān)持“公平,、公正,、公開(kāi)”的原則?？?jī)效工資考核分配實(shí)施過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作,，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布，切實(shí)做到公平,、公正,、公開(kāi)。

3,、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則,。績(jī)效考核工資分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系,，力求科學(xué)合理,，并根據(jù)街道及工作人員的實(shí)際情況，逐步完善分配方案,。

（一）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配對(duì)象：

街道全民事業(yè)編制,、集體事業(yè)編制在冊(cè)、在崗工作人員(名單附后),。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配額度：

街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗,、在編工作人員16名，20xx年基礎(chǔ)性績(jī)效工資總計(jì)×12=元,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總計(jì)×12=元,。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放形式：

績(jī)效工資由基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩個(gè)部分組成，其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資按基金冊(cè)每月發(fā)放,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按實(shí)際情況考核后予以發(fā)放,。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼和年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼三個(gè)部分構(gòu)成,。其中管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼,、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼每月造冊(cè)發(fā)放，年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放,。

（一）管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼

1,、管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼總額：管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的5%，20xx年總額為×5%=元,。

2,、管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼的計(jì)算：街道現(xiàn)有股級(jí)干部9名，每月每人管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼65元,，全年總計(jì)65×9×12=7020元,。

此項(xiàng)余額部分（=元）作為年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。

（二）日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼發(fā)放辦法

1,、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼總額：日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的85%,。

2、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼構(gòu)成：包括出勤情況,、正常工作量,、超時(shí)工作量（加班）,，考核按《東街街道干部管理辦法》實(shí)施。

3,、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：對(duì)遵守考勤制度,、按時(shí)完成工作任務(wù)、無(wú)紀(jì)律處分的人,，每月發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的85%,；對(duì)受街道通報(bào)批評(píng)的人，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效50元,；對(duì)受區(qū)級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的人，扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

（三）年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放辦法

1,、年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼總額：年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的10%。

2,、年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：街道工作人員年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù),，對(duì)年終考核為合格以上等次的人員，全額發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼,；對(duì)考核為不稱職等次的人員,，不發(fā)年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。

3,、對(duì)婚,、喪、產(chǎn)假期間的工作人員績(jī)效工資予以全額發(fā)放,。

績(jī)效二次分配方案篇十一

為了加快推進(jìn)基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，做好我院績(jī)效工資實(shí)施工作，根據(jù)《公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施方案》和事業(yè)單位收入分配制度改革的相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我院實(shí)際,，制定本實(shí)施方案。

堅(jiān)持按勞分配原則,，完善與崗位職責(zé),、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系和鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造的分配激勵(lì)機(jī)制,。

堅(jiān)持改革收入分配制度與規(guī)范收入分配秩序相結(jié)合,，嚴(yán)肅分配紀(jì)律，逐步建立公平公正,、合理有序的收入分配格局,。

堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，著眼收入分配全局,，與事業(yè)單位改革進(jìn)程相適應(yīng),，妥善處理好相關(guān)群體的利益關(guān)系,。

按照規(guī)定，我院執(zhí)行崗位績(jī)效工資制度的在編正式工作人員(20xx年9月30日前已達(dá)到退休年齡的人員除外),，從20xx年10月1日起實(shí)施績(jī)效工資,。

(一)績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。

績(jī)效工資總量按本單位正式工作人員上年度12月份基本工資額度和規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼構(gòu)成,?？?jī)效工資水平按照與我院工作人員平均工資水平相銜接的原則核定。

(二)根據(jù)我院工作人員平均工資水平相銜接的原則,，綜合考慮人員結(jié)構(gòu),、崗位設(shè)置、經(jīng)費(fèi)來(lái)源等因素,，核定所屬本單位的績(jī)效工資總量,。將規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼和原國(guó)家規(guī)定的年終一次性獎(jiǎng)金納入績(jī)效工資總量。

(三)績(jī)效工資總量按年度核定,，核定后原則上當(dāng)年不作調(diào)整,。如年度內(nèi)相關(guān)因素發(fā)生重大變化(如人員增加、基本工資或津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整等)確需調(diào)整績(jī)效工資總量的,，年末報(bào)區(qū)衛(wèi)生局及相關(guān)部門核準(zhǔn)后予以調(diào)整,。

(一)基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的'70％（含原年終一次性獎(jiǎng)金），一般按月發(fā)放,，劃入個(gè)人工資銀行賬戶,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，占績(jī)效工資總量的30％,，根據(jù)我院績(jī)效工資考核結(jié)果發(fā)放,。

(二)充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。在完善考核制度的同時(shí),，根據(jù)專業(yè)技術(shù),、管理、工勤崗位的不同特點(diǎn),，實(shí)行分類考核,。在分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，重點(diǎn)向承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)和臨床一線工作任務(wù)的崗位傾斜,。績(jī)效工資分配嚴(yán)禁與業(yè)務(wù)收入直接掛鉤,。

(三)本院制定績(jī)效工資分配辦法充分發(fā)揚(yáng)民主,，廣泛征求職工意見(jiàn)。分配辦法經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子及各科室主要負(fù)責(zé)人集體研究后，在本單位公開(kāi),，報(bào)衛(wèi)生局批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

（一）本院實(shí)施績(jī)效工資要在縣政府、衛(wèi)生局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按照全面推開(kāi),、穩(wěn)慎實(shí)施、平穩(wěn)過(guò)渡,、逐步完善的總體原則,，將津補(bǔ)貼過(guò)渡為績(jī)效工資。

（二）在衛(wèi)生局的統(tǒng)一指導(dǎo)下,、做好思想政治工作,，引導(dǎo)職工積極支持，及時(shí)研究和妥善處理實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題,，確?？?jī)效工資順利實(shí)施。

績(jī)效二次分配方案篇十二

根據(jù)國(guó)家人事部,、財(cái)政部和教育部《關(guān)于貫徹《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案》的實(shí)施意見(jiàn)》和省教育廳[]號(hào)《省教育廳關(guān)于印發(fā)教育系統(tǒng)績(jī)效工資實(shí)施暫行辦法的通知》精神,，為進(jìn)一步優(yōu)化和提升學(xué)校管理效率和工作質(zhì)量,，充分調(diào)動(dòng)教職工積極性,，全面履行職業(yè)教育職責(zé)，結(jié)合工作實(shí)際,，特制定本實(shí)施方案,。

建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校內(nèi)部考核分配機(jī)制，堅(jiān)持“不勞不得,多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”與“公正,、公平、公開(kāi)”的原則,，充分發(fā)揮崗位績(jī)效工資的調(diào)節(jié)杠桿作用,，真正做到做與不做不一樣，干多干少不一樣,，激勵(lì)全校廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè),，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取,，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù),，不斷推進(jìn)我校事業(yè)持續(xù)、健康,、和諧發(fā)展,。

(一)“不勞不得,多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”原則

崗位績(jī)效工資以崗位績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),。除了有法規(guī)規(guī)定的以外,，凡沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果,，不能參與崗位績(jī)效工資分配發(fā)放。

(二)“公正,、公平,、公開(kāi)”的原則

崗位績(jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi)，切實(shí)做到公平,、公正,。

(一)滿工作量的規(guī)定

教師聘課12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為滿工作量。

(二)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)系數(shù)

按省教體廳文件規(guī)定,政治,、計(jì)算機(jī)課時(shí)系數(shù)為1,；語(yǔ)文、英語(yǔ),、數(shù)學(xué)課時(shí)系數(shù)為1.25,；體育課時(shí)系數(shù)為0.9；音樂(lè),、美術(shù),、健康教育、勞動(dòng)技能課時(shí)系數(shù)為0.83,；專業(yè)理論課,、實(shí)習(xí)指導(dǎo)課時(shí)系數(shù)為1.25（各科均包括備課、講課,、自習(xí)輔導(dǎo),、批改作業(yè)、命題證卷,，實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)等所有的教育環(huán)節(jié),，體育包括早操、課間操和課外活動(dòng),，禮儀,、美術(shù)、音樂(lè),、書法含課外輔導(dǎo)和學(xué)?；顒?dòng)服務(wù)工作。）

(三)考核績(jī)效工資

1,、考勤標(biāo)準(zhǔn),。按照《xx省中職學(xué)校教職工考勤制度》進(jìn)行考核。教職工應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，自覺(jué)遵守各種規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作，對(duì)教職工實(shí)行平時(shí)月考核及學(xué)期考核相結(jié)合的崗位考核及管理體制,。

2,、教工一個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)2天以上，或事假累計(jì)3天以上,，或病假累計(jì)7天以上者不得當(dāng)月績(jī)效工資,；教工在一個(gè)學(xué)期內(nèi)內(nèi)曠工累計(jì)10天以上，或事假累計(jì)1個(gè)月,，或病假累計(jì)3個(gè)月以上不得當(dāng)期績(jī)效工資,，且目標(biāo)考核分為0分，并取消年度評(píng)先及年度考核“先進(jìn)”資格以及年終考核獎(jiǎng),。

3,、以上凡屬曠工曠課的扣分每月累計(jì)后按追究責(zé)任的辦法通報(bào),學(xué)期結(jié)束從個(gè)人目標(biāo)考核分中扣除?？己艘钥撇繛閱挝?每月統(tǒng)計(jì)匯總一次,按考核分?jǐn)?shù)推出科部順序.扣款由各科室負(fù)責(zé)實(shí)施,。全校考勤工作由考核人員負(fù)責(zé),扣分的追究由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)追究計(jì)扣至責(zé)任人,。

2,、工作量不飽滿者，按照所缺百分比扣除工作量工資,；

3,、缺勤者，根據(jù)考核制度規(guī)定,，從工作量工資中足額扣除,；

4,、每學(xué)期末按規(guī)定核算扣除后,，發(fā)給剩余部分。

5,、層級(jí),、單位領(lǐng)導(dǎo)與工作人員的比例，原則上控制在1.53倍

1,、擔(dān)任三年級(jí)課程的教師按期末考試成績(jī)或教考分離成績(jī)計(jì)算績(jī)效津貼;超額完成對(duì)口升學(xué)本,、專科任務(wù)的專業(yè)部教師加分計(jì)算,，獲得大于100%的績(jī)效工資,；完成對(duì)口升學(xué)本、?？苹救蝿?wù)的專業(yè)部教師應(yīng)獲得100%的績(jī)效工資,；完不成對(duì)口升學(xué)本、專科任務(wù)的專業(yè)部教師根據(jù)完成任務(wù)的比例減分計(jì)算獲得相應(yīng)比例的績(jī)效工資,。

2,、擔(dān)任一、二年級(jí)課程教師,，參加省,、市統(tǒng)調(diào)考的科目，按統(tǒng)調(diào)考成績(jī),，加計(jì)考核成績(jī)獲得績(jī)效工資,；凡是沒(méi)有參加統(tǒng)考調(diào)考的科目，按參加學(xué)校教考分離成績(jī),，加計(jì)考核成績(jī)獲得績(jī)效工資,。既有對(duì)口升學(xué)成績(jī)又有統(tǒng)調(diào)考成績(jī)及教考分離成績(jī)者，按照就高不就底原則加計(jì)考核分計(jì)算績(jī)效工資,。無(wú)法進(jìn)行教考分離的學(xué)科教師按考核分獲得績(jī)效工資,。統(tǒng)調(diào)考考試：參加統(tǒng)考調(diào)考及格率達(dá)80%以上，優(yōu)秀率達(dá)20%（數(shù)學(xué),、英語(yǔ)10%）以上的專業(yè)部教師獲得100%的績(jī)效工資,；達(dá)不到的.教師減考核分后獲得相應(yīng)比例的績(jī)效工資。在登封同類學(xué)校沒(méi)有相同專業(yè)的學(xué)科統(tǒng)調(diào)考及格率達(dá)80%以上,優(yōu)秀率達(dá)到20%以上者獲得100%的績(jī)效工資,；及格率小于80%優(yōu)秀率小于20%的學(xué)科教師減考核分后獲得相應(yīng)比例的績(jī)效工資,。凡是沒(méi)有參加統(tǒng)考調(diào)考的學(xué)科必須參加學(xué)校組織的教考分離考試，及格率達(dá)80%以上,優(yōu)秀率20%以上獲得100%的績(jī)效工資,，兩項(xiàng)都達(dá)不到者減考核分,、只能獲得第三等次的績(jī)效工資。

3,、畢業(yè)生技能鑒定獲證率達(dá)96％以上者,、完成短期培訓(xùn)260人，學(xué)員安置到國(guó)內(nèi)知名企業(yè)就業(yè),，簽有勞動(dòng)就業(yè)合同者,、畢業(yè)生當(dāng)年就業(yè)率達(dá)99％以上（對(duì)口升入高校除外），有就業(yè)安置合同者,、完成招生任務(wù)750人以上者,，負(fù)責(zé)招生、就業(yè),、培訓(xùn),、鑒定工作的教師加計(jì)考核成績(jī)獲得100%的績(jī)效工資，完不成任務(wù)者減考核分按完成任務(wù)比例得相應(yīng)比例的績(jī)效工資,。

4,、沒(méi)有任課的管理人員,、工勤崗按目標(biāo)考核分（100分制）計(jì)算績(jī)效工資。

5,、各項(xiàng)任務(wù)完不成的個(gè)人或單位,，主任扣總額的5％，主管科長(zhǎng)扣3％,，主管副校長(zhǎng)扣2％,。

6、每學(xué)年第一學(xué)期,，若沒(méi)有上級(jí)教育部門組織的統(tǒng)一考試成績(jī),，可按學(xué)校期未考試教考分離成績(jī)（管理人員按目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)）計(jì)算績(jī)效津貼。

2,、損害學(xué)生利益,，歧視侮辱學(xué)生，或體罰,、變相體罰學(xué)生,，造成嚴(yán)重后果，影響惡劣的,；

3,、利用職務(wù)之便謀取私利的；

4,、向?qū)W生推銷,、代銷教輔資料或向家長(zhǎng)索要財(cái)物的；

5,、出現(xiàn)重大安全事故且負(fù)有直接責(zé)任的,；

6、違反法律法規(guī)被追究責(zé)任的,。

崗位績(jī)效工資按月考核和學(xué)期考核相結(jié)合,，具體由各科室聯(lián)合計(jì)算。辦公室匯總,，經(jīng)校長(zhǎng)審核,，公式3天以上無(wú)異議，最后由財(cái)務(wù)室按月以學(xué)期發(fā)放月崗位績(jī)效工資,，學(xué)期結(jié)束后發(fā)放學(xué)期績(jī)效工資。

本實(shí)施方案經(jīng)過(guò)教代會(huì)討論通過(guò),，報(bào)省人力資源和社會(huì)保障廳審核后,，從20xx年月起執(zhí)行,。學(xué)校之前出臺(tái)的其他相關(guān)規(guī)定若與本辦法相悖,一律以本《辦法》為準(zhǔn),。

績(jī)效二次分配方案篇十三

全面加強(qiáng)醫(yī)院管理,，建立以“病人為中心”和“以臨床為重點(diǎn)”的醫(yī)療服務(wù)模式，進(jìn)一步提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

辦公室：

成員：院辦,、醫(yī)教部,、護(hù)理部、經(jīng)營(yíng)部,、人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、醫(yī)保辦,、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任,、護(hù)士長(zhǎng),。

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)教部、護(hù)理部,、經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督考核,，由醫(yī)教部組織,；

客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營(yíng)部、醫(yī)教部,、護(hù)理部,、人力資源部、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核,，由經(jīng)營(yíng)部組織,。

學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部、醫(yī)教部,、經(jīng)營(yíng)部,、護(hù)理部等部門科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織,。

國(guó)家政府相關(guān)法規(guī),；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度（《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》）和會(huì)議精神；各部門崗位職責(zé)和工作流程,；各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)等,。

以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰,、

（一）,、臨床科室：

工作數(shù)量（即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù),、收入院人數(shù)）,，門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。20xx年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬(wàn)元,，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo),，并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲：

1、以門診量和收入院人次為目標(biāo),，全年年門診量目標(biāo)23200人次,，全年收住院目標(biāo)880人次，保持門住比超過(guò)3.8%,。超出門診量季度獎(jiǎng)按4,、5元/人次獎(jiǎng)勵(lì)，年度獎(jiǎng)按7.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì),，超出收住院人次季度獎(jiǎng)按110元/人次,，年終獎(jiǎng)按185元/人次獎(jiǎng)勵(lì)。門住比如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰,，年度按每人次185元扣罰,，扣罰獎(jiǎng)勵(lì)金額到零為止。

2,、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原則：

a,、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放,；

b,、大科室：科主任30%，護(hù)士長(zhǎng)10%,，其他60%由科主任和護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來(lái)分配給科室員工,，如果科主任和護(hù)士長(zhǎng)出勤不滿獎(jiǎng)勵(lì)周期，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎(jiǎng)金,，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配,。員工分配最好按個(gè)人系數(shù)，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù),。

3,、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科878萬(wàn)元，外科475萬(wàn)元,，內(nèi)科290萬(wàn)元,，兒科160萬(wàn)元，康復(fù)科145萬(wàn)元,，五官科150萬(wàn)元,，皮膚科40萬(wàn)元，口腔科35萬(wàn)元,，肝病科30萬(wàn)元,，體檢中心200萬(wàn)元，泌尿男性科400萬(wàn)元,，急診科門診量23200人次,，收住院880人次。

4,、各科室季度目標(biāo)：

說(shuō)明：a）門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算,；

c）結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計(jì)算。

（二）,、醫(yī)技,、行政后勤、職能部門的績(jī)效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8,。此類部門人員績(jī)效工資=臨床科室人均分配額0,、8x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

質(zhì)量考核總配分100分,。當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果100分時(shí),，績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)x個(gè)人系數(shù)；當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果大于或小于100分時(shí),，則會(huì)影響績(jī)效工資分配,，則績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。

《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》和本方案的獎(jiǎng)懲相同，即1分=10元（或?qū)?yīng)業(yè)績(jī)所得100%,，每扣1分即扣罰1%）,；而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》僅有獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外，在績(jī)效考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù),。

當(dāng)考核扣分超過(guò)該項(xiàng)配分額的,，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止，不再涉及其他項(xiàng),。

： 配分：100分

1,、堅(jiān)決服從上級(jí)指示，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，忠于職守,。配分25分，否則扣25分,；

2,、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度，遵循各項(xiàng)管理流程,。配分25分,，否則扣25分；

3,、遵守行政紀(jì)律,，按時(shí)上傳下達(dá)，令行禁止,。配分25分,，否則扣25分；

4,、及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù),。配分25分，否則扣25分,。

5,、對(duì)于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個(gè)人，另外給與獎(jiǎng)勵(lì),。

基本配分：100分

按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案（細(xì)分科室）執(zhí)行,！

在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié),，除扣分外還可追究其它責(zé)任,。

配分：100分

（2）登記制度：清晰可查，可追溯，保存完好,。否則每次扣10分,；

（3）會(huì)議活動(dòng)：遵守晨會(huì)、周會(huì)等各種會(huì)議制度,，并有記錄可查,。否則每次扣20分,；

（4）安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好,，并能熟練操作。否則每次扣10分,。

(5)團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽,，協(xié)作良好，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),。否則扣20分,。

(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔，規(guī)范有序,。否則扣10分

(7)勞動(dòng)紀(jì)律：遵守上班時(shí)間,，遵守請(qǐng)假制度，遵守工作流程,，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),。否則按相關(guān)制度處理，并每次加扣20分,。

基本配分：100分

客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對(duì)病人服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量,，二是指行政后勤管理部門對(duì)醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài),。

(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊,、服飾整潔，上班必須穿工作服并佩帶工牌,。否則每次扣10分,。

(2)服務(wù)態(tài)度：說(shuō)話和藹、舉止文明,，待人熱情大方,，努力為客戶著想，盡量使客戶滿意,。否則扣10分,。

(3)服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決客戶的需求,。否則扣10分,。

(4)服務(wù)及時(shí)：對(duì)上級(jí)、客戶的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決的必須當(dāng)時(shí)解決，不能當(dāng)時(shí)解決的必須及時(shí)地解釋清楚,。對(duì)于有時(shí)間限制（約定）的,，必須在限制（約定）的時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)于上級(jí),、客戶沒(méi)有明確時(shí)間概念的,，可以在三個(gè)工作日內(nèi)完成；比較復(fù)雜的事情可延至七個(gè)工作日完成,，特別復(fù)雜的必須在15個(gè)工作日完成,。在完成的過(guò)程中，有特殊原因不能按時(shí)完成的,，要跟上級(jí),、客戶說(shuō)明。否則每次扣30分,，情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任,。

(5) 對(duì)于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的,，按規(guī)定另外給予獎(jiǎng)勵(lì),。

（6）客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上。不足85%者每下降百分點(diǎn)按照績(jī)效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除,。若是接受病人紅包禮請(qǐng)或者遭到病人,、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的,，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié),，除扣分外還將追究其它責(zé)任。

1,、績(jī)效工資=業(yè)績(jī)指標(biāo)提成x個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲結(jié)果

2,、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的，可以一票否決,，即扣除全部績(jī)效工資,，并追究其他責(zé)任。

3,、本考核方案一般針對(duì)科室,，科室再行二級(jí)考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則,，但需要通過(guò)醫(yī)院批準(zhǔn)備案,。

4、考核的形式主要是上級(jí)對(duì)下級(jí),、主管部門科室對(duì)從屬部門科室,。

6、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合，年終考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì),。

績(jī)效二次分配方案篇十四

為進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程,，激發(fā)及提高護(hù)理人員的工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，進(jìn)一步提高各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量,，在原有績(jī)效考核方案的基礎(chǔ)，征求各方的意見(jiàn)完善對(duì)各級(jí)護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量,、護(hù)理工作量,、患者滿意度、工作難度進(jìn)行綜合評(píng)定,，建立一套目標(biāo)清晰,、責(zé)任明確,、注重績(jī)效,、獎(jiǎng)懲分明的.績(jī)效考核機(jī)制，積極調(diào)動(dòng),、晉升,、獎(jiǎng)金調(diào)整等管理手段，提高護(hù)理人員的工作能力和技能,，保證護(hù)理人員以最佳的狀態(tài)為病人服務(wù),。具體實(shí)施方案如下：

朱xx、李xx,、陳xx,、陳xx、朱xx

(一)考評(píng)對(duì)象： 全科護(hù)士

(二)考核內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量,、護(hù)理工作量,、患者滿意度、工作難度

(三)考評(píng)方法：每月由績(jī)效考評(píng)小組成員按考評(píng)細(xì)則進(jìn)行對(duì)工作質(zhì)量評(píng)分,，正副護(hù)士長(zhǎng),、新入科護(hù)士取全科人員平均分，患者滿意度按術(shù)后訪視滿意度情況或其它滿意度調(diào)查(受表?yè)P(yáng)每次加2分,，患者滿意每次扣2分),，工作難度根據(jù)手術(shù)體位,、患者年齡、手術(shù)時(shí)間、搶救,、傳染病、內(nèi)鏡等進(jìn)行加分,，工作量按當(dāng)月手術(shù)時(shí)數(shù)除3為得分值,，正副護(hù)士長(zhǎng)、備班護(hù)士、復(fù)蘇室護(hù)士取全科人員平均分,，較長(zhǎng)時(shí)間協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做完各項(xiàng)管理工作的可取全科護(hù)理人員平均分,，復(fù)蘇室護(hù)士超時(shí)除3為工作量另加分。

(四)考評(píng)周期： 每月考核1次

(五)考核結(jié)果：

(1)獎(jiǎng)金構(gòu)成：護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)

(2)比例：100%

(3)績(jī)效考核分：按護(hù)士績(jī)效考核表內(nèi)容由護(hù)長(zhǎng)進(jìn)行打分

(4)最后績(jī)效獎(jiǎng)金=個(gè)人考核分×(護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)/全科護(hù)士考核分)