為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想,、主要目標,、工作重點,、實施步驟,、政策措施,、具體要求等項目,。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

績效二次分配方案篇一

科室績效分配方案是醫(yī)院管理中的重要問題。醫(yī)療科技的快速發(fā)展與醫(yī)療資源的匱乏,，使醫(yī)院管理更加復雜,。因此，科室績效分配方案的制定對于提高醫(yī)院管理的效率和質(zhì)量具有重要的意義,。本文將介紹科室績效分配方案的相關知識和具體實施方案,。

科室績效分配方案的意義在于將醫(yī)院管理的目標與科室管理的目標相結(jié)合,?？剖铱冃Х峙浞桨缚梢詭椭t(yī)院管理者更好地理解科室績效評價的重要性，從而更好地調(diào)動醫(yī)護人員的積極性與創(chuàng)造力,。在制定科室績效分配方案時,，需要考慮科室的職能,、工作量、人員數(shù)量和技術水平等因素,，以確?？剖业目冃гu價能夠體現(xiàn)科室的實際情況。

科室績效分配方案的核心是績效評價體系,?？冃гu價體系需要包括指標體系、評價方法和績效獎勵機制,。指標體系應包括必要的醫(yī)療質(zhì)量指標,、績效評價指標和工作量指標。評價方法可以采用定量指標和定性指標相結(jié)合的方法,?？冃И剟顧C制應該采取激勵與約束相結(jié)合的方式，向優(yōu)秀的科室和個人提供適當?shù)莫剟?，同時懲罰不良表現(xiàn)的科室和個人,。

實施科室績效分配方案需要重視醫(yī)護人員的主觀能動性。首先,，要廣泛征求醫(yī)護人員的意見和建議,，以確保科室績效分配方案符合醫(yī)護人員的利益和期望,。其次,，要加強科室績效評價的透明度和公正性，建立科室績效評價結(jié)果的反饋機制,，及時糾正不公正的評價結(jié)果,。最后，要建立科室績效評價的自我改進機制,，不斷優(yōu)化指標體系和評價方法,，提高科室績效評價的科學性和準確性。

總之,，科室績效分配方案是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容,，是提高醫(yī)院管理的效率和質(zhì)量的重要手段?？剖铱冃Х峙浞桨傅膶嵤┬枰戎匾暱剖业膶嶋H情況,，又重視醫(yī)護人員的主觀能動性。只有這樣,，才能實現(xiàn)科室的良性競爭和協(xié)作,，提高醫(yī)療服務的質(zhì)量和水平，更好地為患者服務,。

績效二次分配方案篇二

根據(jù)省,、市,、縣相關文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際情況,，特制定計生服務站人員獎勵性績效工資考核分配方案,。

1、建立健全績效考核制度,，搞活事業(yè)單位內(nèi)部分配,。

2、堅持多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬,、兼顧公平的原則。

3,、堅持向關鍵崗位,、業(yè)務骨干和做出突出成績的工作人員傾斜的原則。

4,、堅持公開,、公平、公正的原則,。

5,、獎勵性績效工資每年考核發(fā)放一次。

獎勵性績效工資考核和發(fā)放對象：鎮(zhèn)計生服務站在編在崗正式工作人員

獎勵性績效工資總額,，在主管部門人社局核定的總額內(nèi)自主考核分配,。

獎勵性績效工資構(gòu)成項目（總分100分，加分另計）：

1,、崗位性考核計分35分,。

2、考勤類考核計分25分,。

3,、綜合目標考核計分40分。

（一）崗位性：以35分計算,，分管副院長崗位計35分,；兼職統(tǒng)計、財務,、文秘,、流動人口管理、從事藥具管理,、檢驗,、放取環(huán)、人流等計劃生育節(jié)育手術服務的技術人員崗位計30分，其他崗位計28分,；信息錄入另加5分。

（二）考勤類：以25分計算,，主要考慮職工出勤的因素,，對當月正常工作日上班與節(jié)假日值班全勤的計25分；缺勤（含請病假事假）每天扣0.5分(半年累計超過一個月的按“（六）”處理),，半年累計曠工15天的,，考勤類績效工資全部扣除計0分。

（三）綜合目標考核：以40分計算,，采取半年考核,，考核內(nèi)容、項目見考核評分表（詳表附后）,。半年綜合目標考核分數(shù)采取考核分配領導小組打分及干部職工民主測評打分二塊確定,，考核分配領導小組打分占50%，計20分,，干部職工民主測評打分占50%,，計20分，合計總分40分的綜合目標考核分,。

（四）加分與扣分：

1,、有下列項目之一的每項加5分，但累計加分不超過10分：

（1）有學術論文發(fā)表的,。

（2）在市級以上黨報黨刊發(fā)表文章的,。

（3）在市級以上電臺、電視臺刊播報道的,。

（4）其他認為可以加分的,。

2、有下列行為之一的`給予扣分,，但累計扣分不超過10分：

（1）因工作失誤造成一定影響的,。

（2）發(fā)生醫(yī)療技術事故的。

（3）不服從工作安排的,。

（4）遲到,、早退、曠工的,。

（5）其他認為可以扣分的,。

（五）分配等級：總分91～100分以上為一等；81～90分為二等,；71～80分為三等,，70分以下為四等。

一等次按100%發(fā)放，二等次的按95%發(fā)放,；三等次按90%發(fā)放,，四等次的不發(fā)放。結(jié)余部分由考核分配工作領導小組獎勵其他多貢獻人員,。

（六）有下列情形之一的,，扣發(fā)全部獎勵性績效工資：

1、受刑律處分的,，受行政處罰治安拘留及黨內(nèi)嚴重警告,，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的,。

2,、在工作中出現(xiàn)重大失誤，造成惡劣影響,，被通報批評的,。

3、發(fā)生重大醫(yī)療技術事故,，被通報批評的,。

4、長期請事假不上班的（半年累計一個月以上,，含一個月）,，或者長期請病假（半年累計三個月以上，含三個月）,，請病假需縣級或縣級以上醫(yī)院診斷證明及相應能證明病情的檢查報告（診斷證明,、檢查報告同時具備）。

5,、亂罰款,、亂收費或服務態(tài)度差，被群眾向區(qū),、市,、縣舉報，經(jīng)調(diào)查情況屬實的,。

成立獎勵性績效工資考核分配工作領導小組,，領導小組由6人組成，組長由陳江平院長同志擔任,，成員：陳哲,、李剛兵、駱振緒,、張書發(fā),、張飛等同志組成,。由考核分配工作領導小組負責實施。

本方案由獎勵性績效工資考核分配工作領導小組解釋,。

抄樂鎮(zhèn)人口和計劃生育服務站

20xx年12月20日

附：綜合目標考核評分表

序號

考核指標

分數(shù)

考評等級與評分標準

專業(yè)理論

知識

13熟悉

較系統(tǒng)掌握

基本掌握

考評得分

131211解決業(yè)務技術的能力

13優(yōu)良中

考評得分

131211工作成績

14突出

較突出

一般

考評得分

績效二次分配方案篇三

隨著衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入,，作為社會公益事業(yè)的非營利性醫(yī)院，應以社會效益為先,，著重提高醫(yī)院的管理效率,，提高醫(yī)院的服務質(zhì)量和水平，降低醫(yī)療費用,。切實解決“看病難”“看病貴”的問題,。重點突出服務質(zhì)量,，工作數(shù)量,，控制藥品、材料的消耗,。方案的主題：“質(zhì)量考核,、工資浮動、數(shù)量記酬,、兼顧公平”,。各科室的收入數(shù)據(jù)以電腦數(shù)據(jù)為準，支出根據(jù)財務,、總務,、器械、供應室,、洗衣房等各科上報數(shù)據(jù)匯總而成,，院內(nèi)各科支出實行內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算。

職工收入分固定工資和績效工資兩部分,。固定工資指勞人局批準的工資,，且每人每月浮動248元后的工資。

績效工資指：浮動工資,、績效考核二次分配工資,。

各科室應結(jié)合各科的特點，制定發(fā)放辦法,，結(jié)合工作量,、醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量,、服務質(zhì)量,、崗位安全，拉開檔次,，不搞平均分攤,。

1,、本院科室的工作人員；

2,、各種假期(不含法定假期)不發(fā)績效工資,；

3、進修人員按科室平均績效工資的70%,；

4,、見習期輪轉(zhuǎn)期的績效工資按平均績效工資的50%，由醫(yī)院發(fā)給,。

5,、已確定科室的見習生，由所在科室按平均績效工資60%發(fā)給,。

6,、聘用人員(合同制)的績效工資，臨床一線有資質(zhì)的工作人員按在編人員同等發(fā)放,，其他工作崗位的工作人員按廣人醫(yī)20xx[05]文件執(zhí)行,。

(一)臨床住院科室(含手術室)：1.2

(二)臨床非住院及檢查輔助科室：1.18

(三)職能科室：1.16

院長(書記)：1.4

副職：1.3

主任：1.2

副主任：1.1

干事：1

主任(含主持工作)：1.2

主任醫(yī)師：1.1

副主任：1.1

副主任醫(yī)師：1.05

主治醫(yī)師以下：1

其他職稱參照同職級執(zhí)行(以獲得資格證書為準)

1、床位費,、掛號費,、診察費、治療費,、輸氧費,、材料費、麻醉費,、護理費,，全額計入科室收入。

2,、各科檢查費,，50%計入臨床科室、50%計收到入檢查科室,。

3,、手術費，20%計入手術室,，80%計入臨床科室,。

1、固定工資,，合同工工資,，夜餐補貼(含科室發(fā)生的誤餐費)，各科津貼,，工會費,、住房,、醫(yī)保養(yǎng)老保險費用。

2,、業(yè)務費,，醫(yī)療廢物處置費、低值易耗品,，會診費,、清潔消毒費。

3,、公務費,，各種辦公用品，差旅費,、郵電費,。

4、設備折舊費,。

5,、房屋折舊費,。

6,、學習進修費，按科室醫(yī)療收入2%計入科室支出,。

7,、修理費，按各科室醫(yī)療收入2%計入科室支出,。

8,、ct室每月計入維修材料3萬元，維護費由醫(yī)院列支,。

績效二次分配方案篇四

通過推行績效考核,，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務質(zhì)量和效率，提高醫(yī)院的社會效益,；通過成本核算與控制,，優(yōu)化資源配置，促進增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟效益,；通過深化醫(yī)院分配制度改革，逐步建立按崗取酬,、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C制,，充分調(diào)動各級各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性，為人民群眾提供高效,、便捷,、質(zhì)優(yōu),、特色的醫(yī)療保健服務。

1,、實行院科兩級考核,。

2、堅持按勞分配,、績效優(yōu)先,、兼顧公平的分配原則，向臨床一線和特色優(yōu)勢突出,、技術風險高的科室傾斜,，重技術、重實績,、重責任,、重貢獻，向關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜,。

3,、績效工資分配以成本核算與成本控制、工作量與服務效率結(jié)合目標責任考核為主,，不與藥品收入掛鉤,、不與科室收入直接掛鉤。

醫(yī)院成立績效工資考核分配工作領導小組,，負責領導和組織全院的考核工作,；領導小組下設辦公室，由紅綱同志任辦公室主任,，負責督促考核小組成員按各自職責在規(guī)定時間內(nèi)完成各項指標的考核以及考核結(jié)果的收集,、統(tǒng)計、整理,、匯報,、出月報等工作。

領導小組組長：

副組長：

成員：

院科兩級考核小組,，分別對各考核單元的工作量,、醫(yī)療質(zhì)量、服務效率,、服務行為,、成本效益以及二次考核內(nèi)容等進行考核?？己瞬捎枚ㄆ诨虿欢ㄆ谙嘟Y(jié)合的辦法,。

考核單元分為臨床（內(nèi)科、外治科,、康復保健中心）,、護理,、醫(yī)技科室、藥械,、制劑,、行政后勤科室（含財務、鍋爐房,、司機,、門衛(wèi)、保潔,、食堂,、服務咨詢臺等）六個系列。

主要考核各考核單元的工作量,、服務質(zhì)量,、服務效率、服務行為,、成本效益以及根據(jù)不同時段工作考核重點調(diào)整確定的二次考核內(nèi)容等指標,。

（一）工作量的考核

醫(yī)療、護理,、醫(yī)技科室主要考核診療,、護理、檢查人次,、病床使用率,、周轉(zhuǎn)次等,；藥械,、制劑科室主要考核藥房服務人次、制劑生產(chǎn)批次,、生產(chǎn)量等,；行政后勤科室主要考核履行崗位職責與完成相關工作任務情況等。

（二）醫(yī)療質(zhì)量和安全的考核

主要考核各項醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全指標達標率,。

（三）服務效率的考核

主要考核為患者服務及時性、醫(yī)療文件書寫及時性,、檢查報告單出具及時性,、蒙藏醫(yī)療法開展實施情況、傳染病和院內(nèi)感染報告及時性,、出院病歷歸檔及時率,、各項報表數(shù)據(jù)及時準確率和考核結(jié)果出具的及時性、管理職能作用發(fā)揮（院部布置的各項工作任務落實到位和完成的及時性,、職能部門為臨床科室服務的及時性）等,。

（四）服務行為的考核

主要考核法律法規(guī)和院紀院規(guī)的遵守,、物價政策的執(zhí)行、廉潔行醫(yī),、各項便民惠民措施的落實情況,、患者投訴、服務對象滿意度等,。

（五）成本效益的考核

主要考核各考核單元的實際收支結(jié)余,、成本控制（可控支出）情況。

（六）二次考核內(nèi)容

考核內(nèi)容由院考核辦根據(jù)不同時段工作重點調(diào)整確定,。

（一）實行雙百分考核

對工作量,、服務效率、成本效益三項指標實行總分百分考核,，工作量和服務效率占50分（其中工作量占30分,，服務效率占20分）；成本效益占50分,。

對工作量的考核,，實行完成規(guī)定基本工作量的得滿分，未完成基本工作量的按比例倒扣分,，超額完成的按比例加分,；對成本效益的考核，實行完成規(guī)定基本收支結(jié)余的得滿分,，未完成規(guī)定基本收支結(jié)余的倒扣分,，超額完成的加分。

綜合目標責任考核實行總分百分考核,。

（二）實行院科二級考核

1,、院考核辦負責對六個系列各一、二級科室的考核

2,、科室負責對各班組或個人的考核

各科室根據(jù)醫(yī)院考核方案的原則制定具體考核細則,，考核到班組或個人。細則報院考核辦審核通過后執(zhí)行,。

（一）根據(jù)有相關文件規(guī)定及醫(yī)院運營效益情況確定全院績效工資總額,，另將人員工資中的差額部分納入績效工資進行考核發(fā)放。

（二）設立醫(yī)院發(fā)展基金和醫(yī)療風險基金,。每季度全院在保障醫(yī)院定額成本完成的前提下,，從超額的績效指標中提取35%做為醫(yī)院發(fā)展基金，15%做為醫(yī)療風險基金,，年終將醫(yī)療風險基金結(jié)余部分的8%納入年終獎中核算,。

（三）臨床、醫(yī)技、護理,、藥械,、制劑、行政后勤系列分配比例,。見附件1

離退休專家及臨時聘用人員的績效工資由所在科室考核,，院部統(tǒng)一發(fā)放。

（五）績效工資的計算方法

1,、各考核單元績效工資=（本系列績效工資額/本系列各考核單元考核總分）×考核單元實際考核分,。

2、各考核單元根據(jù)其制定的考核細則考核后分配到個人,。

1,、各科室須于次月2日前將當月考勤表報送院辦公室審核統(tǒng)計，院辦公室將出勤情況及休假待遇意見于次月5日前送財務科執(zhí)行,。

2,、物資、衛(wèi)生材料等供應部門（總務科,、藥械科）須于次月5日前將當月各核算單元耗材支出統(tǒng)計表送財務科,。

3、各考核小組須于次月6日前將當月考核結(jié)果經(jīng)考核小組組長審核簽字后,，報送院考核辦匯總,；所有考核資料須交考核辦存檔。

4,、考核辦于次月10日前將各考核單元當月的績效工資考核分配表報送院長審批后交財務科發(fā)放,。

5、各考核單元在考核分配表審批后5日內(nèi)填報好本單元個人績效工資應發(fā)數(shù),，上報院考核辦審核,，由財務科根據(jù)院考核辦的通知計算相應績效工資后發(fā)放。

6,、院考核領導小組將在充分征求各科室,、單元意見的基礎上，結(jié)合實際情況制定出具體的與本方案配套的考核細則,，力求考核指標的公開、公平,。

績效二次分配方案篇五

依據(jù)《西烏珠穆沁旗義務教育學校獎勵性績效工資考核辦法》規(guī)定,，教研室根據(jù)《西烏珠穆沁旗教育科技局教研室獎勵性績效工資考核方案》對教研員全面考核后，根據(jù)考核結(jié)果進行獎勵性績效工資分配,。

一,、獎勵性績效工資按學期發(fā)放。

二,、師德師風考核根據(jù)《西烏旗教育科技局教研室教研員考核細則》的結(jié)果發(fā)放,。師德師風占獎勵性績效工資的30%,。經(jīng)考評達到該項權重的85%（含）以上發(fā)放該項金額的全額部分；考評在該項權重的60%（含）—85%內(nèi)的發(fā)放該項金額80%,；考評在該項權重的60%以下的扣除該項金額的全部,。

三、教研教改工作,，占獎勵性績效工資的.44%,。完成規(guī)定教研任務的發(fā)放該項全額獎勵性績效工資。超工作量的給付超工作量費,，不夠工作量的扣工作量費,。非教研員按完成教研室分配的工作為準，教研室根據(jù)后勤人員考核細則對其進行考核,。經(jīng)考評達到該項權重的85%（含）以上發(fā)放該項金額的全額部分,；考評在該項權重的60%（含）—85%內(nèi)的發(fā)放該項金額80%；考評在該項權重的60%以下的扣除該項金額的全部,。

四,、教研教改成果（教研業(yè)績）獎勵占獎勵性績效工資的16%。主要考核教研員的工作任務目標完成情況和工作的實際效果,，按照《西烏旗教育科技局教研室教研員考核細則》進行評定,。經(jīng)考評達到該項權重的85%（含）以上發(fā)放該項金額的全額部分；考評在該項權重的60%（含）—85%內(nèi)的發(fā)放該項金額80%,；考評在該項權重的60%以下的扣除該項金額的全部,。

五、考勤獎勵占獎勵性績效工資10%,，考勤獎勵主要考核教研員出勤情況,。因此項工作牽扯面較廣，計發(fā)時要充分考慮其他主要工作的完成情況,。

（1）事假：一個月內(nèi),，累計7天以內(nèi)（含7天），扣當日的獎勵性績效工資,，累計7天以上,，停發(fā)當月獎勵性績效工資。一個月內(nèi)連續(xù)請假超過10天的,，停發(fā)當月獎勵性績效工資,。一個學期內(nèi)累計超過1個月的，停發(fā)本學期獎勵性績效工資,。

（2）病假：一個月內(nèi),，累計3天以上，扣當日的獎勵性績效工資。累計超過7天,，停發(fā)當月獎勵性績效工資,。一個學期內(nèi)累計超過2個月，停發(fā)本學期獎勵性績效工資,。身患嚴重疾病住院治療,，并經(jīng)教科局批準辦理病假手續(xù)，一個學期內(nèi)連續(xù)超過2個月或累計超過3個月的,，停發(fā)本學期獎勵性績效工資,。

（3）曠工：曠工1次，扣當日的全部工資,，同時停發(fā)當月獎勵性績效工資,。一個月內(nèi)，累計7次（或連續(xù)3天）以上,，扣當月的全額工資,；一個月內(nèi)，連續(xù)7天（或累計15天）以上除扣當月的全額工資,，同時扣本學期全部獎勵性績效工資,。

（4）其他：凡教研室派出的脫產(chǎn)進修人員進修期間按完成滿負荷工作計發(fā)工資?；榧?，產(chǎn)假，計生假和喪假工資在規(guī)定的天數(shù)內(nèi)按完成滿負荷工作計發(fā)工資,。病,，事假7天以下由本人所在單位審批，7天以上由教科局審核批準,?？己艘罁?jù)為教研室考勤記載，按月計發(fā),。

六,、其他津貼占獎勵性績效工資4%,。用于教研員加班補助及教研成果獎勵。

七,、教研室根據(jù)此方案做出工資表后予以公示并報請教科局審批后執(zhí)行,，教研員在公示期內(nèi)如有異議,，可向教研室考核領導小組提出,，考核小組給予解釋,，如還有意見可向教科局申訴，堅決杜絕以非法方式表達訴求,。

績效二次分配方案篇六

（定稿）

一、指導思想

為充分發(fā)揮獎勵性績效工資分配的激勵約束作用，調(diào)動廣大教師教書育人的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。按照《***縣教師獎勵性績效工資分配指導意見》及縣委政府的指導要求，結(jié)合我校實際,，根據(jù)教師不同工作崗位,、任務和內(nèi)容的特點和要求，特制定如下方案,。

二,、制定原則：

1、按勞分配,、多勞多得,，在充分體現(xiàn)多勞多得的同時要堅持思想領先，既要按勞分配,，又要防止一切向錢看,，大力倡導無私奉獻，團結(jié)協(xié)作和主人翁精神,。

2,、優(yōu)教優(yōu)酬，公平競爭,，在考核的基礎上確定教師的獎勵性績效工資待遇,。

3、合理統(tǒng)籌,，大體平衡,，教師間既要體現(xiàn)優(yōu)教優(yōu)酬，適當拉開差距,，又要兼顧部分教師的絕大部分利益,。

三、實施對象與時間

編制在崗教師,，從2014年春季學期開始實施獎勵性績效工資,。

四、獎勵性績效工資的考核 德,、能,、勤、績,、廉五項 德（15分）（辦公室考核）

一,、理論業(yè)務（例會、各處室,、教研組會議等）學習,，積極參與,。（５分）

１、無會議記錄,，學習筆記,、學習心德（總結(jié)）每項扣1分。２,、開會缺席1次扣2分,，請假1次扣1分，遲到早退１次扣0.5分,。

3,、開會期間改作業(yè)、試卷,、寫教案,、打瞌睡一次扣1分。

4,、開會講與會議無關的話或議論與會議無關的事件,，一次扣

1分。

5,、手機響或在會場接打手機一次扣1分,。

6、中途私自離開會場扣 1分,，如離開時間超過10分鐘,，扣5分。

二,、教育思想,，關心愛護全體學生，致力于學生全面發(fā)展,。（５分）

１,、不服從或無故推卸學校工作安排扣2分（次）。２,、將學生趕出課堂扣２分（1人次）,。

３、體罰和變相體罰學生（毆打,、謾罵等）扣１分（次）,。

三、職業(yè)道德,，認真履行教師職業(yè)道德規(guī)范,。（５分）１、為人師表,，在校內(nèi)外引起較大的積極影響,，加２分,。２、行為違反規(guī)范,，打架,、謾罵,、污辱他人人格帶來較大社會反響,，經(jīng)查實扣5分（次）。

3,、酗酒鬧事,，受到處罰或相關組織告知學校扣5分（次）,。

4,、工作不當，引發(fā)家長告狀,，查實１次扣１分,。

5、受到黨政紀處理,，治安處罰者1次扣５分,，取消評選優(yōu)模資格。

6,、不注意自身形象教育學生,，穿奇裝異服、背心,、拖鞋進課堂,，在學生面前抽煙，在校園內(nèi)吸游煙,，因飲酒,、抽煙等影響上課。違者1次扣2分,。

7,、上課時瞌睡、吸煙,、坐桌椅查實１次扣5分,。

8、上班期間做本職工作以外的事情：如用電腦玩游戲,、淘寶,、看股票等，查實一次扣5分,。

9,、在公眾場合或者通過互聯(lián)網(wǎng)散布影響安定團結(jié)的言論,，且造成一定影響。查實一次扣10分,。

能（40分）（教務處考核）

一,、服從學校任課安排，按課表認真上課,。

１,、兩操管理：課間操第二節(jié)課任課教師在場管好課間操，缺勤每次扣除量化分1分,。

２,、認真管理好班上學生營養(yǎng)餐就餐工作，缺勤一次扣1分,。（由早晨第四節(jié)課的教師管理）,。

3、值日：按時日程表規(guī)定參加值日,，做好校務日志,、一日常規(guī)檢查登記、晨午檢工作填報,，試餐,、配餐、留樣及配餐等相關工作,，缺勤按出勤方面算,。只參與不履行職責扣5分，漏一項扣1分,。

4,、課堂杜絕出現(xiàn)放羊式課堂，特別是體育課,，活動時教師必須在場指導,，注意安全問題，出現(xiàn)放羊課不論學科,，一次扣5分,，上課玩手機一次5分。

二,、超工作量：

學校教導處每學期根據(jù)不學校的總課時數(shù)和每位教師的任課課時數(shù),，根據(jù)總課時數(shù)和實際任課教師數(shù)求出平均課時對超過平均課時的以每節(jié)10元獎勵，每月按4周計算（長假月算三周）,，作為該教師的周超課時費,，每學期教導處盡可能排足每位教師工作量。

月超課時費=（教師周課時數(shù)-校平均課時數(shù)）×4×10

1,、早讀：指導學生進行早讀一次10元,。

2,、超課：超過工作量1節(jié)課10元。加班：加班1小時15元,。代課一節(jié)15,。

3、課外活動（體藝2+1項目）：輔導學生課外活動一次（40分鐘為一次）加1分（學校指定或自編報學校備案的活動）,。

4,、補充說明:中層干部上課節(jié)數(shù)按教育文件規(guī)定。

5,、指導興趣小組按1分/節(jié)計算（40分鐘為一節(jié)課）,。

6、專用教室管理教師: 多功能實,、復印室每周折2節(jié)；（圖書室,、實驗室,、儀器室不算）

7、負責組織每天廣播操的體育教師一周折2節(jié)（含升降旗儀式）,。

8,、合唱隊、各運動隊集訓每周折2課時,。

9,、每學期按實際周數(shù)發(fā)放。

10,、參加營養(yǎng)餐所用菜品收貨每周折2課時補助,。

四、教學科研能力

１,、不能按時上交各項工作計劃,、總結(jié)，查實１項扣１分,。２,、不能按教學計劃完成教學任務，查實扣１分,。３,、不參加教研活動１次扣２分。

４,、教案作業(yè)檢查,，不交１項１次扣２分，次數(shù)不足扣１分,。（語文１課文１次作業(yè),，1章節(jié)1次作文,，數(shù)學每周不少于３次。）

５,、教案不按正確步驟規(guī)程書寫,，照板不修改，扣0.5分,。（教案五步：（１）教學目標,。（２）、重難點,、（３）,、教法及課時安排。（４）,、教學過程,。（５）、課后反思,。）

６,、學生考卷不能按時批改查實１次扣１分。

7,、上交材料不及時,，一次扣1分；拒不上交或材料不合格的,，一次扣5分

8,、按時按質(zhì)按量聽完學期規(guī)定的聽課內(nèi)容，并有評價,，少一次扣1分,。多一次加0.2分。最高封頂2分,。被選中上公開課或示范課者上一節(jié)加1分,。（外出學習回校示范課或匯報課不加分）

六、教師繼續(xù)教育

按時參加上級或?qū)W校組織的教師繼續(xù)教育,，并作好筆記,，寫好心得體會。不參加一次扣5分,，參加學習但無筆記扣2分,，無心得體會扣2分。

勤（10分）（教務處考核）１,、一月期滿勤加３分,。

２、曠課１節(jié)扣５分，曠會１次扣10分,，曠活動按時間長短扣分,，活動1～2小時按2節(jié)曠課算，半天按4節(jié)曠課算,，一天按6節(jié)曠課算,。

３、事假１節(jié)扣１分,，一般病假１節(jié)扣1分,。

４、遲到１次扣1分,，早退,、中途無故離堂１次扣1分。

5,、住院病假一節(jié)扣0.5分,，特假（含長病假等）一節(jié)扣0.5分

6、私自調(diào)課雙方按曠課算,。

事假,、曠工、遲到,、早退、一般病假除扣積分外,，另扣去績效工資：事假一節(jié)除績效工資30元,，曠工一節(jié)扣工資100元，遲到,、早退30元,，一般病假15元，住院病假不扣工資,。

績（25分）（教務處考核）１,、考試成績

（1）縣、站,、校組織統(tǒng)考,、統(tǒng)評的學年（學期）考試（以最高級或最真實考試），同級同科平均分,，超１分加0.1分,，低１分扣0.1分，同級同科平均及格率,，超１個百分點加0.1分,，低１個百分點扣0.1分。

（2）、名次加分,。獲全鎮(zhèn)平均分第一名加3分,，第二名加2分，第三名加1分,；獲全鎮(zhèn)合格率第一名加3分,，第二名加2分，第三名加1分,。

（3）,、提高率加分。分名次提高,、平均分提高,、合格率提高三個提高。名次在上一的基礎上每提高一名加0.5分,，平均分在上一的基礎上縮?。ㄔ瓉砀哂阪?zhèn)平均分的班級為擴大）與鎮(zhèn)平均分差距，每提高1分加0.1分,；合格率算法跟平均分一樣,。注意：保持原來名次加1分。（提高率算相對提高）

（4）高分人數(shù)獎

２,、學術獎,、輔導獎：

上向下遞減，優(yōu)秀獎在三等獎下減0.1分,，計最高獎項（同一競賽,，以原件核實最高項）。

３,、由教育行政部門安排的相關論文發(fā)表,，按國、省,、地（州）縣,、鎮(zhèn)獎依次加５、４,、３,、２、１分,，一,、二、三等獎按0.2個百分點從上向下遞減,，優(yōu)秀獎在三等獎下減0.1分,，（同名論文、原件核實最高項）。

４,、推薦參加公開,、示范、優(yōu)質(zhì)課評比,，按國,、省、地（州）縣,、鎮(zhèn)獎依次加５,、４、３,、２,、１分，一,、二,、三等獎按0.2個百分點從上向下遞減，優(yōu)秀獎在三等獎下減0.1分,，（同課以最高項原件核加）,。

５、學校舉行的活動（“六·一”等）指導學生獲獎一,、二,、三等（名）加１分、0.7分,、0.4分,。

所有輔導獎、論文獲獎等如超過最高分只取最高分,。廉（10分）（此款由黨支部考核）

1、私自亂訂資料,，亂收學生費用查實１次扣5分,。

2、從事有償?shù)募医袒顒硬閷嵰淮慰?分,；

3,、在教育教學活動中，暗示學生家長向自己送禮或接受家長贈送的禮品,、禮金,、有價證券，如發(fā)現(xiàn)一次扣5分,。

4,、各科室負責的項目要每月核算一次，并及時公布。本方案經(jīng)教職工代表大會一致同意后,，自公布之日起實施,。

****學校

2017年3月27日

績效二次分配方案篇七

1、貫徹按勞分配,、效率優(yōu)先,、兼顧公平的分配原則。對教師工作量,、考勤和工作業(yè)績進行考核,，適當拉開分配距離，充分體現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬的分配原則,。

2、統(tǒng)籌兼顧學校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關系,，科學安排,，建構(gòu)符合我校實際的分配激勵機制。

學校成立績效工資分配工作領導小組,，負責對教師工作量,、工作業(yè)績的考核，以及績效工資的分配,、發(fā)放,、解釋等方面的工作，確?？冃ЧべY公平,、公正地發(fā)放。

本校在編在崗教職工,。

1,、績效工資總量=全體教職工績效工資累加最后得數(shù)—全校班主任津貼和教干津貼費用。

2,、教職工個人績效工資由工作量津貼,、考勤等部分構(gòu)成。

（一）工作量：

根據(jù)《莊厲初中教師年度考核辦法》,，每學期末教導處統(tǒng)計教學檢查累計課時數(shù),、教案數(shù)，以此作為課時量津貼,、教案津貼的根據(jù),。

1、語文,、英語等學科輔導早飯后早讀每節(jié)按1節(jié)音體美信勞校本課工作量計算,，班主任,、體育教師跟操按每周3節(jié)音體美信勞校本課工作量計算。

2,、教職工兼職微機室,、實驗室、廣播室,、網(wǎng)絡維護,、音美器材管理等臨時性工作（指無報酬的）由考核小組根據(jù)工作完成情況據(jù)實計算工作量。

3,、學校副校長的行政工作量為教師正常工作量2/3,，中層管理人員承擔的行政工作量為教師正常工作量1/2。教輔,、后勤人員按一線教師平均工作量計算,。

4、對男滿55周歲,、女滿50周歲,，同時教齡滿30年（女教師教齡滿25年）的老教師，在完成學校所安排工作的情況下,，可適當予以照顧,。

5、學校將從每人年終績效工資中調(diào)出適當份額,，量化為工作量以課時津貼,、教案津貼等形式發(fā)放給教師。

（1）教學人員工作量津貼

20xx年上半年工作量計算辦法：教學人員按實際任教學科課時量,、備課量計酬,，上課每課時2、5元,，每個教案2元,，超課時量的超出部分另行計算。

20xx年下半年工作量計算辦法：教學人員按實際任教學科課時量,、備課量計酬,，上課每課時5元，每個教案4元,。同時為鼓勵教師任課，本學期語數(shù)外任兩個班教師補助400元,，理化任三個班補助200元,，體育、初三政史,、初一生物任四個班補助100元,，政史地生（不含初一生物）任六個班補助100元,。

（2）教輔、工勤人員基本工作量津貼

教輔,、工勤人員完成本職工作,，按分管領導根據(jù)工作完成情況賦予一定比例值，然后以該比值x總課時教案津貼全校平均值,。

（3）領導班子成員工作量津貼：

領導班子成員工作量津貼=行政工作量津貼+實際任課課時津貼+其他核定工作量

（二）出勤：考勤數(shù)據(jù)由校務辦負責提供計算,。

1、事假：10天內(nèi)每天扣50元,，10天以外每天扣80元,，法定事假除外。

2,、病假：5天內(nèi)不扣,；5天外每天扣50元；經(jīng)過校委會認定的其他重大疾病酌情扣除,。

3,、遲到早退每次扣5元。

4,、曠職：每天150元,；曠課每節(jié)100；曠會每次100元,；集體活動不參加參照曠職,、曠會處理。

5,、抽查不在崗：每次扣100元,；漏簽：實際在崗的，視同遲到早退,；實際不在崗,，按曠職的1/3處理。

6,、臨時進出校門和按小時請假均折算為請假天數(shù)計算,。哺乳期：以出生證為準，一年內(nèi)完成學校各項工作,，參加會議活動,，每天上下班簽到簽退，時間自己掌握,，視為滿勤,。

7、超假未歸且未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠課（工）處理,。

8,、大型檢查,、學校重大活動、質(zhì)量檢測,、監(jiān)考,、閱卷等活動期間，請假必須由負責此項活動的領導批準再由校長審批后方可生效,，若有缺勤現(xiàn)象（含病事假,、遲到早退、曠職）按平常缺勤情況3倍計算,。

9,、正常履行教學任務但缺勤較多，學校對其工作完成情況進行認定（從事教學工作人員,，一年內(nèi)在學校組織的質(zhì)量檢測中獲獎兩次以上,；總務教輔人員，由校委會討論認定其業(yè)績優(yōu)秀）,，執(zhí)行個人績效工資四分之一保底政策,，扣完個人績效部分的四分之三為止。如不能正常履行學校工作任務且缺勤較多,，按考勤直至扣除個人全部績效,。

10、執(zhí)行時間自20xx年3月2日開始,。

（三）根據(jù)省市區(qū)相關會議文件精神,，教師教學獎勵及加班補助費用將在學校績效工資總盤子內(nèi)支出,，經(jīng)校委會研究,，暫定以全校考勤扣除部分發(fā)放,。

1,、績效工資計算公式：

2、每年末由學?？冃ЧべY分配工作領導小組對全校教職工進行考核并公示,。績效工資核實無誤后,，由學校會計核算教職工個人本年度績效工資,，并報上級主管部門審核后，通過個人工資帳戶直拔教職工個人工資折,。

績效二次分配方案篇八

為了調(diào)動本部門員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，引導員工努力做好本職工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，根據(jù)公司有關規(guī)定,，結(jié)合本部門的實際情況，特制定本辦法,。

1,、與業(yè)績、崗位,、技能和貢獻掛鉤,，合理拉開差距的原則；

2,、公開,、公平、公正的原則,；

3,、定期考核，按月分配的原則,。

1,、月度考核

本部門人員月度考核統(tǒng)一使用《員工月度績效考核細則》，對當月履行工作職責情況進行考核,。

2,、年度考核

本部門人員年度考核由當年每月考核得分的平均值、年度工作能力,、態(tài)度考核綜合確定,。

部門人員年度績效考核綜合得分位于前5%的為優(yōu)秀。

員工月度績效工資發(fā)放根據(jù)月度績效考核情況確定,。

員工月度績效工資=月績效工資基數(shù)x個人績效系數(shù)x月考評系數(shù)

本部績效工資基數(shù)根據(jù)本部工作指標完成情況部領導確定,。

（一）、組織考核

1,、每月28日前,，每個員工把自己當月的工作交部領導。

2,、對員工考核,，部長考核分占60%，副部長及部長助理考核分各占20%,。

（二）,、績效反饋面談

次月5日前，部門領導根據(jù)員工績效考核情況進行反饋面談,，以幫助其改進和提高工作,。

2、曠工半天者,，扣發(fā)本人當月績效工資的50%,，曠工一天及以上者,，扣發(fā)個人當月績效工資。

3,、未交當月工作日記者,，扣發(fā)個人當月績效工資。

績效二次分配方案篇九

在職人員新增績效工資額度,，從20xx年12月1日起執(zhí)行,，每年執(zhí)行12個月。

我校在編人員,、享受在編人員同等待遇的人員,。

1、年終一次性獎金,。

2,、節(jié)假日補貼。

3,、現(xiàn)行的生活補貼,。

4、20xx年11月規(guī)范后的津貼補貼（陽光工資）,。

5,、在職人員:新增績效工資。

在職人員的現(xiàn)行生活補貼發(fā)放渠道不變,，即由單位自籌,，經(jīng)統(tǒng)發(fā)中心發(fā)放；在職人員新增績效工資的50％由市財政補助,，其余部分由我校自籌解決,。

共設立5個欄目即工齡補貼、課時費,、出勤獎金,、代課費、班主任費（副班主任費）,。

（一）工齡補貼

按參加工作年限累計計算,，每滿一年增加工齡補貼2元。

（二）課時費：

1,、標準：

滿課時為每周18節(jié),，每月按四周計算。

中學高級教師每課時15.5元,，每月為：15.5×18×4＝1116元,；

小學高級教師每課時11.5元，每月為：11.5×18×4＝828元；

小學一級教師每課時8.5元,，每月為：8.5×18×4＝612元,；

小學二級教師每課時5.5元，每月為：5.5×18×4＝396元

工人課時費計為中級工560元/月,，普工500元/月,。

2、發(fā)放辦法：

（1）每周上18節(jié)課及18節(jié)以上的教師以周實際上課節(jié)數(shù)乘以相應職稱標準的課時費,。

（2）有教學任務，但不滿18節(jié)課的教師及沒有教學任務的教師,，學校在核定其工作量時視為其滿工作量,。該同志每天的課節(jié)視為3.6節(jié)，該教師的課時費以實際出勤天數(shù)乘以3.6節(jié)課再乘以相應的職稱標準,。

（3）有教學任務但每周課時不滿18節(jié)的教師,，學校在核定其工作量時視為不滿工作量的人員，該教師的課時費以本月實際上課的節(jié)數(shù)乘以相應的職稱標準,。

（三）出勤獎金：

1,、標準：每人每月200元。

2,、發(fā)放辦法：

（1）在完成已規(guī)定的工作任務外,，病假一天（含累計病假一天），事假一天（含累計事假一天）不扣除當月出勤獎金,。

（2）當月統(tǒng)計病假超過一天者（含累計病假超過一天者）自病假第二天起,，每增加一天扣除當月出勤獎金15元；如累計病假超過一天者每增加一天扣除當月出勤獎金25元,。

（3）當月統(tǒng)計事假過一天者（含累計事假超過一天者）自事假第二天起,，每增加一天扣除當月出勤獎金30元；如累計事假超過一天者每增加一天扣除當出勤獎金40元,。

（4）自病假或事假第二天起,，累計病假超過兩周（含兩周）、累計事假超過一周（含一周）者,，扣除當月出勤獎金,。

（四）代課費：每代一節(jié)課增加一課時費用。體育教師間操一周按一課時計算,。課時費計算標準詳見“六,、課時費標準”。

（五）班主任費（副班主任費）：班主任費80/月,，副班主任費40/月,。

七、其他有關政策問題

（一）在新增績效工資的同時，我校原生活補貼中超出省直同職務人員生活補貼部分進行沖銷（在職57元,、離退休47元）,，真正實現(xiàn)同城同待遇。

（二）在職人員職務發(fā)生變化的,，從任職后的下一個月起執(zhí)行新任職務的新增績效工資額度標準,。在職人員退休后，從離退休的下一個月起,，執(zhí)行退休人員的新增生活補貼標準,。

（三）規(guī)范后的地方性津貼補貼，不作為職工醫(yī)保,、住房公積金等按比例繳費項目的繳費基數(shù),。

（四）離退休人員按《市直全額撥款事業(yè)單位離退休人員新增生活性補貼標準表》的相應金額落實到個人。

（五）在職人員執(zhí)行新增績效工資額度標準,、離退休人員執(zhí)行新增生活補貼標準后,，學校自行設定的行政類（校長、主任,、教研員,、組長、班主任等）,、教學類（首席,、骨干等）獎金項目同時廢止。

（六）執(zhí)行新增績效工資后,，各單位一律不得在國家收入分配政策以及工資列支渠道之外,，直接或變相發(fā)放津貼、補貼和獎金,。

（七）學校以銀行卡的形式發(fā)放新增績效工資和新增生活補貼,，并依法代扣代繳職工繳納的個人所得稅。

（八）績效工資的組成中含年終一次性獎金,、節(jié)假日補貼,，執(zhí)行此方案后年終一次性獎金、節(jié)假日補貼不再發(fā)放,。

（九）本方案中出勤獎金發(fā)放辦法與學?！督搪毠た记谥贫取返诙l第四點不一至，經(jīng)教代會討論通過后執(zhí)行本方案,?！督搪毠た记谥贫取返钠渌鼦l款繼續(xù)執(zhí)行。

（十）此方案經(jīng)教代會討論通過后,，以往有關工資方案同時廢止,。

績效二次分配方案篇十

以事業(yè)單位績效工資實施為契機,，在區(qū)人事局、區(qū)財政局核定的績效工資總量內(nèi),，建立符合街道特點的績效考核機制,、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,，激勵廣大干部愛崗敬業(yè),，扎實工作，開拓進取,，積極主動地完成各項工作任務目標,，努力推動街道各項工作持續(xù)健康快速發(fā)展。

1,、堅持“按勞分配、效率優(yōu)先,、兼顧公平”的原則,。獎勵性績效考核工資分配以個人工作目標責任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù)，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬,，適當拉開分配差距，向責任重大崗位,、業(yè)績突出的人員傾斜,。

2、堅持“公平,、公正,、公開”的原則?？冃ЧべY考核分配實施過程實行陽光操作,，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布，切實做到公平,、公正,、公開。

3,、堅持“科學合理”原則,。績效考核工資分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績效工資分配關系,，力求科學合理,，并根據(jù)街道及工作人員的實際情況,，逐步完善分配方案。

（一）獎勵性績效工資分配對象：

街道全民事業(yè)編制,、集體事業(yè)編制在冊,、在崗工作人員(名單附后)。

（二）獎勵性績效工資分配額度：

街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗,、在編工作人員16名,，20xx年基礎性績效工資總計×12=元，獎勵性績效工資總計×12=元,。

（三）獎勵性績效工資發(fā)放形式：

績效工資由基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩個部分組成,，其中基礎性績效工資按基金冊每月發(fā)放，獎勵性績效工資按實際情況考核后予以發(fā)放,。

獎勵性績效工資由管理崗位（責任）補貼,、日常工作量（任務）補貼和年終業(yè)績獎勵補貼三個部分構(gòu)成。其中管理崗位（責任）補貼,、日常工作量（任務）補貼每月造冊發(fā)放,，年終業(yè)績獎勵補貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放。

（一）管理崗位（責任）補貼

1,、管理崗位（責任）補貼總額：管理崗位（責任）補貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的5%,，20xx年總額為×5%=元。

2,、管理崗位（責任）補貼的計算：街道現(xiàn)有股級干部9名,，每月每人管理崗位（責任）補貼65元，全年總計65×9×12=7020元,。

此項余額部分（=元）作為年終業(yè)績獎勵補貼,。

（二）日常工作量（任務）補貼發(fā)放辦法

1、日常工作量（任務）補貼總額：日常工作量（任務）補貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的85%,。

2,、日常工作量（任務）補貼構(gòu)成：包括出勤情況、正常工作量,、超時工作量（加班）,，考核按《東街街道干部管理辦法》實施。

3,、日常工作量（任務）補貼發(fā)放計算：對遵守考勤制度,、按時完成工作任務、無紀律處分的人,，每月發(fā)放個人獎勵性績效工資的85%,；對受街道通報批評的人，扣除當月獎勵性績效50元,；對受區(qū)級以上通報批評的人,，扣除當月全部獎勵性績效工資,。

（三）年終業(yè)績獎勵補貼發(fā)放辦法

1、年終業(yè)績獎勵補貼總額：年終業(yè)績獎勵補貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的10%,。

2,、年終業(yè)績獎勵補貼發(fā)放計算：街道工作人員年終業(yè)績獎勵發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù)，對年終考核為合格以上等次的人員,，全額發(fā)放年終績效獎勵補貼,；對考核為不稱職等次的人員，不發(fā)年終業(yè)績獎勵補貼,。

3,、對婚、喪,、產(chǎn)假期間的工作人員績效工資予以全額發(fā)放,。

績效二次分配方案篇十一

為了加快推進基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，做好我院績效工資實施工作,，根據(jù)《公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施方案》和事業(yè)單位收入分配制度改革的相關規(guī)定,，結(jié)合我院實際，制定本實施方案,。

堅持按勞分配原則,，完善與崗位職責、工作業(yè)績,、實際貢獻緊密聯(lián)系和鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造的分配激勵機制。

堅持改革收入分配制度與規(guī)范收入分配秩序相結(jié)合,，嚴肅分配紀律,，逐步建立公平公正、合理有序的收入分配格局,。

堅持統(tǒng)籌兼顧,，著眼收入分配全局，與事業(yè)單位改革進程相適應,，妥善處理好相關群體的利益關系,。

按照規(guī)定，我院執(zhí)行崗位績效工資制度的在編正式工作人員(20xx年9月30日前已達到退休年齡的人員除外),，從20xx年10月1日起實施績效工資,。

(一)績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。

績效工資總量按本單位正式工作人員上年度12月份基本工資額度和規(guī)范后的津貼補貼構(gòu)成,?？冃ЧべY水平按照與我院工作人員平均工資水平相銜接的原則核定。

(二)根據(jù)我院工作人員平均工資水平相銜接的原則,，綜合考慮人員結(jié)構(gòu),、崗位設置,、經(jīng)費來源等因素，核定所屬本單位的績效工資總量,。將規(guī)范后的津貼補貼和原國家規(guī)定的年終一次性獎金納入績效工資總量,。

(三)績效工資總量按年度核定，核定后原則上當年不作調(diào)整,。如年度內(nèi)相關因素發(fā)生重大變化(如人員增加,、基本工資或津貼補貼標準調(diào)整等)確需調(diào)整績效工資總量的，年末報區(qū)衛(wèi)生局及相關部門核準后予以調(diào)整,。

(一)基礎性績效工資占績效工資總量的'70％（含原年終一次性獎金）,，一般按月發(fā)放，劃入個人工資銀行賬戶,。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻等因素,，占績效工資總量的30％，根據(jù)我院績效工資考核結(jié)果發(fā)放,。

(二)充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導向作用,。在完善考核制度的同時，根據(jù)專業(yè)技術,、管理,、工勤崗位的不同特點，實行分類考核,。在分配中堅持多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬，重點向承擔公共衛(wèi)生服務和臨床一線工作任務的崗位傾斜,?？冃ЧべY分配嚴禁與業(yè)務收入直接掛鉤。

(三)本院制定績效工資分配辦法充分發(fā)揚民主,，廣泛征求職工意見,。分配辦法經(jīng)院領導班子及各科室主要負責人集體研究后，在本單位公開,，報衛(wèi)生局批準后執(zhí)行,。

（一）本院實施績效工資要在縣政府、衛(wèi)生局統(tǒng)一領導下,，按照全面推開,、穩(wěn)慎實施、平穩(wěn)過渡,、逐步完善的總體原則,，將津補貼過渡為績效工資。

（二）在衛(wèi)生局的統(tǒng)一指導下,、做好思想政治工作,，引導職工積極支持,，及時研究和妥善處理實施中出現(xiàn)的問題，確?？冃ЧべY順利實施,。

績效二次分配方案篇十二

根據(jù)國家人事部、財政部和教育部《關于貫徹《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案》的實施意見》和省教育廳[]號《省教育廳關于印發(fā)教育系統(tǒng)績效工資實施暫行辦法的通知》精神,，為進一步優(yōu)化和提升學校管理效率和工作質(zhì)量,，充分調(diào)動教職工積極性，全面履行職業(yè)教育職責,，結(jié)合工作實際,，特制定本實施方案。

建立科學規(guī)范的學校內(nèi)部考核分配機制,，堅持“不勞不得,多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬”與“公正、公平,、公開”的原則,，充分發(fā)揮崗位績效工資的調(diào)節(jié)杠桿作用，真正做到做與不做不一樣,，干多干少不一樣,，激勵全校廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作,，開拓進取,，積極主動地完成各項工作任務，不斷推進我校事業(yè)持續(xù),、健康,、和諧發(fā)展。

(一)“不勞不得,多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬”原則

崗位績效工資以崗位績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。除了有法規(guī)規(guī)定的以外,，凡沒有崗位績效考核結(jié)果,，不能參與崗位績效工資分配發(fā)放。

(二)“公正,、公平,、公開”的原則

崗位績效工資考核分配的全過程公開，切實做到公平,、公正,。

(一)滿工作量的規(guī)定

教師聘課12個標準課時為滿工作量。

(二)標準課時系數(shù)

按省教體廳文件規(guī)定,政治,、計算機課時系數(shù)為1,；語文,、英語、數(shù)學課時系數(shù)為1.25,；體育課時系數(shù)為0.9,；音樂、美術,、健康教育,、勞動技能課時系數(shù)為0.83；專業(yè)理論課,、實習指導課時系數(shù)為1.25（各科均包括備課,、講課、自習輔導,、批改作業(yè),、命題證卷，實驗實習指導等所有的教育環(huán)節(jié),，體育包括早操,、課間操和課外活動，禮儀,、美術,、音樂、書法含課外輔導和學?；顒臃展ぷ?。）

(三)考核績效工資

1、考勤標準,。按照《xx省中職學校教職工考勤制度》進行考核,。教職工應堅守工作崗位，認真履行崗位職責,，自覺遵守各種規(guī)章制度,，認真做好本職工作，對教職工實行平時月考核及學期考核相結(jié)合的崗位考核及管理體制,。

2,、教工一個月內(nèi)曠工累計2天以上，或事假累計3天以上,，或病假累計7天以上者不得當月績效工資,；教工在一個學期內(nèi)內(nèi)曠工累計10天以上，或事假累計1個月,，或病假累計3個月以上不得當期績效工資,，且目標考核分為0分，并取消年度評先及年度考核“先進”資格以及年終考核獎。

3,、以上凡屬曠工曠課的扣分每月累計后按追究責任的辦法通報,學期結(jié)束從個人目標考核分中扣除,。考核以科部為單位,每月統(tǒng)計匯總一次,按考核分數(shù)推出科部順序.扣款由各科室負責實施,。全?？记诠ぷ饔煽己巳藛T負責,扣分的追究由主管領導負責追究計扣至責任人,。

2,、工作量不飽滿者，按照所缺百分比扣除工作量工資,；

3,、缺勤者,，根據(jù)考核制度規(guī)定，從工作量工資中足額扣除,；

4,、每學期末按規(guī)定核算扣除后，發(fā)給剩余部分,。

5,、層級、單位領導與工作人員的比例,，原則上控制在1.53倍

1,、擔任三年級課程的教師按期末考試成績或教考分離成績計算績效津貼;超額完成對口升學本、?？迫蝿盏膶I(yè)部教師加分計算,，獲得大于100%的績效工資；完成對口升學本,、?？苹救蝿盏膶I(yè)部教師應獲得100%的績效工資；完不成對口升學本,、?？迫蝿盏膶I(yè)部教師根據(jù)完成任務的比例減分計算獲得相應比例的績效工資。

2,、擔任一,、二年級課程教師，參加省,、市統(tǒng)調(diào)考的科目,，按統(tǒng)調(diào)考成績,，加計考核成績獲得績效工資,；凡是沒有參加統(tǒng)考調(diào)考的科目，按參加學校教考分離成績,，加計考核成績獲得績效工資,。既有對口升學成績又有統(tǒng)調(diào)考成績及教考分離成績者,，按照就高不就底原則加計考核分計算績效工資。無法進行教考分離的學科教師按考核分獲得績效工資,。統(tǒng)調(diào)考考試：參加統(tǒng)考調(diào)考及格率達80%以上,，優(yōu)秀率達20%（數(shù)學、英語10%）以上的專業(yè)部教師獲得100%的績效工資,；達不到的.教師減考核分后獲得相應比例的績效工資,。在登封同類學校沒有相同專業(yè)的學科統(tǒng)調(diào)考及格率達80%以上,優(yōu)秀率達到20%以上者獲得100%的績效工資；及格率小于80%優(yōu)秀率小于20%的學科教師減考核分后獲得相應比例的績效工資,。凡是沒有參加統(tǒng)考調(diào)考的學科必須參加學校組織的教考分離考試,，及格率達80%以上,優(yōu)秀率20%以上獲得100%的績效工資，兩項都達不到者減考核分,、只能獲得第三等次的績效工資,。

3、畢業(yè)生技能鑒定獲證率達96％以上者,、完成短期培訓260人,，學員安置到國內(nèi)知名企業(yè)就業(yè)，簽有勞動就業(yè)合同者,、畢業(yè)生當年就業(yè)率達99％以上（對口升入高校除外）,，有就業(yè)安置合同者、完成招生任務750人以上者,，負責招生,、就業(yè)、培訓,、鑒定工作的教師加計考核成績獲得100%的績效工資,，完不成任務者減考核分按完成任務比例得相應比例的績效工資。

4,、沒有任課的管理人員,、工勤崗按目標考核分（100分制）計算績效工資。

5,、各項任務完不成的個人或單位,，主任扣總額的5％，主管科長扣3％,，主管副校長扣2％,。

6、每學年第一學期,，若沒有上級教育部門組織的統(tǒng)一考試成績,，可按學校期未考試教考分離成績（管理人員按目標考核分數(shù)）計算績效津貼。

2、損害學生利益,，歧視侮辱學生,，或體罰、變相體罰學生,，造成嚴重后果,，影響惡劣的；

3,、利用職務之便謀取私利的,；

4、向?qū)W生推銷,、代銷教輔資料或向家長索要財物的,；

5、出現(xiàn)重大安全事故且負有直接責任的,；

6,、違反法律法規(guī)被追究責任的。

崗位績效工資按月考核和學期考核相結(jié)合,，具體由各科室聯(lián)合計算,。辦公室匯總，經(jīng)校長審核,，公式3天以上無異議,，最后由財務室按月以學期發(fā)放月崗位績效工資，學期結(jié)束后發(fā)放學期績效工資,。

本實施方案經(jīng)過教代會討論通過,，報省人力資源和社會保障廳審核后，從20xx年月起執(zhí)行,。學校之前出臺的其他相關規(guī)定若與本辦法相悖,一律以本《辦法》為準,。

績效二次分配方案篇十三

全面加強醫(yī)院管理，建立以“病人為中心”和“以臨床為重點”的醫(yī)療服務模式,，進一步提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益,。

組長：

副組長：

辦公室：

成員：院辦、醫(yī)教部,、護理部,、經(jīng)營部、人力資源部,、財務部,、醫(yī)保辦、客戶服務部,、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任,、護士長,。

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務院長會同醫(yī)教部、護理部,、經(jīng)營部監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織,；

客戶關系：主要由經(jīng)營部,、醫(yī)教部、護理部,、人力資源部,、客戶服務部監(jiān)督考核，由經(jīng)營部組織,。

學習培養(yǎng)：主要由人力資源部,、醫(yī)教部、經(jīng)營部,、護理部等部門科室監(jiān)督考核,，由醫(yī)教部組織。

國家政府相關法規(guī),；醫(yī)院各項管理制度（《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》）和會議精神,；各部門崗位職責和工作流程；各部門責任目標和經(jīng)營任務指標等,。

以醫(yī)院下達的任務為標準,，按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰、

（一）,、臨床科室：

工作數(shù)量（即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù),，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)）,，門診和住院業(yè)務收入等內(nèi)容,。20xx年業(yè)務收入總體目標2900萬元，分解到各臨床科室年度和季度目標,，并按之實行考核和獎懲：

1,、以門診量和收入院人次為目標，全年年門診量目標23200人次,，全年收住院目標880人次,，保持門住比超過3.8%。超出門診量季度獎按4,、5元/人次獎勵,，年度獎按7.5元/人次獎勵，超出收住院人次季度獎按110元/人次,，年終獎按185元/人次獎勵,。門住比如果不達標季度按差額每人次110元扣罰,，年度按每人次185元扣罰，扣罰獎勵金額到零為止,。

2,、科室獎勵分配原則：

a、單人科室全額獎勵給個人,，出勤不滿按出勤比例發(fā)放,；

b、大科室：科主任30%,，護士長10%,，其他60%由科主任和護士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工，如果科主任和護士長出勤不滿獎勵周期,，按實際出勤發(fā)放部分獎金,，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個人系數(shù),，個人系數(shù)即是按個人職稱職務而確定的分配基數(shù),。

3、各科室年度目標：婦產(chǎn)科878萬元,，外科475萬元,，內(nèi)科290萬元，兒科160萬元,，康復科145萬元,，五官科150萬元，皮膚科40萬元,，口腔科35萬元,，肝病科30萬元，體檢中心200萬元,，泌尿男性科400萬元,，急診科門診量23200人次，收住院880人次,。

4,、各科室季度目標：

說明：a）門診收入以門診收費室實收金額計算；

c）結(jié)算單以當月25日前到帳的金額計算,。

（二）,、醫(yī)技、行政后勤,、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8,。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0、8x個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。

質(zhì)量考核總配分100分,。當績效考核結(jié)果100分時,，績效工資=財務指標x個人系數(shù)；當績效考核結(jié)果大于或小于100分時,，則會影響績效工資分配,，則績效工資=財務指標x個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》和本方案的獎懲相同,，即1分=10元（或?qū)獦I(yè)績所得100%,，每扣1分即扣罰1%）；而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》僅有獎罰款的條款除了實際獎罰款外,，在績效考核里不再獎罰分數(shù)。

當考核扣分超過該項配分額的,，扣至當項配分額全完為止,，不再涉及其他項。

： 配分：100分

1,、堅決服從上級指示,，服從領導安排，忠于職守,。配分25分,，否則扣25分；

2,、遵守醫(yī)院各項制度,，遵循各項管理流程。配分25分,，否則扣25分,；

3、遵守行政紀律,，按時上傳下達,，令行禁止。配分25分,，否則扣25分,；

4、及時圓滿完成各項任務指標及臨時任務,。配分25分,，否則扣25分。

5,、對于執(zhí)行中的先進部門科室或個人,，另外給與獎勵。

基本配分：100分

按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案（細分科室）執(zhí)行,！

在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴重問題的,，將根據(jù)客觀事實和情節(jié),，除扣分外還可追究其它責任。

配分：100分

（2）登記制度：清晰可查,，可追溯,，保存完好。否則每次扣10分,；

（3）會議活動：遵守晨會,、周會等各種會議制度，并有記錄可查,。否則每次扣20分,；

（4）安全管理：科室及樓道的消防等應急設備設施完好，并能熟練操作,。否則每次扣10分,。

(5)團結(jié)合作：科室內(nèi)外關系融洽，協(xié)作良好,，團隊意識強,。否則扣20分。

(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔,，規(guī)范有序,。否則扣10分

(7)勞動紀律：遵守上班時間，遵守請假制度,，遵守工作流程,，按時完成各項工作任務。否則按相關制度處理,，并每次加扣20分,。

基本配分：100分

客戶關系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人服務全過程的質(zhì)量，二是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與服務全過程的質(zhì)量,，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關系的融洽程度及狀態(tài),。

(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔,，上班必須穿工作服并佩帶工牌,。否則每次扣10分。

(2)服務態(tài)度：說話和藹,、舉止文明,，待人熱情大方，努力為客戶著想,，盡量使客戶滿意,。否則扣10分。

(3)服務技能：有良好的專業(yè)技能,，能順利地解決客戶的需求,。否則扣10分,。

(4)服務及時：對上級、客戶的需求凡是當時能解決的必須當時解決,，不能當時解決的必須及時地解釋清楚,。對于有時間限制（約定）的，必須在限制（約定）的時間內(nèi)完成,。對于上級,、客戶沒有明確時間概念的，可以在三個工作日內(nèi)完成,；比較復雜的事情可延至七個工作日完成,，特別復雜的必須在15個工作日完成。在完成的過程中,，有特殊原因不能按時完成的,，要跟上級、客戶說明,。否則每次扣30分,，情況嚴重的另外追究責任,。

(5) 對于得到病人的感謝信,、錦旗或其他形式表彰的，按規(guī)定另外給予獎勵,。

（6）客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上,。不足85%者每下降百分點按照績效百分點相應扣除。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人,、外界,、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的，將根據(jù)客觀事實和情節(jié),，除扣分外還將追究其它責任,。

1、績效工資=業(yè)績指標提成x個人系數(shù)+質(zhì)量考核獎懲結(jié)果

2,、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關系項目中出現(xiàn)嚴重問題的,，可以一票否決，即扣除全部績效工資,，并追究其他責任,。

3、本考核方案一般針對科室,，科室再行二級考核分配,。各科室可在一定的原則下制定更細致的考核細則，但需要通過醫(yī)院批準備案,。

4,、考核的形式主要是上級對下級,、主管部門科室對從屬部門科室。

6,、年終考核則是在季考核的基礎上全面綜合,，年終考核中的先進單位和個人另外給予獎勵。

績效二次分配方案篇十四

為進一步推進優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程,，激發(fā)及提高護理人員的工作積極性,，充分發(fā)揮主觀能動性，進一步提高各項護理質(zhì)量,，在原有績效考核方案的基礎,，征求各方的意見完善對各級護理人員的護理質(zhì)量、護理工作量,、患者滿意度,、工作難度進行綜合評定，建立一套目標清晰,、責任明確,、注重績效、獎懲分明的.績效考核機制,，積極調(diào)動,、晉升、獎金調(diào)整等管理手段,，提高護理人員的工作能力和技能,，保證護理人員以最佳的狀態(tài)為病人服務。具體實施方案如下：

朱xx,、李xx,、陳xx、陳xx,、朱xx

(一)考評對象： 全科護士

(二)考核內(nèi)容：護理質(zhì)量,、護理工作量、患者滿意度,、工作難度

(三)考評方法：每月由績效考評小組成員按考評細則進行對工作質(zhì)量評分,，正副護士長、新入科護士取全科人員平均分,，患者滿意度按術后訪視滿意度情況或其它滿意度調(diào)查(受表揚每次加2分,，患者滿意每次扣2分)，工作難度根據(jù)手術體位,、患者年齡,、手術時間、搶救、傳染病,、內(nèi)鏡等進行加分,，工作量按當月手術時數(shù)除3為得分值，正副護士長,、備班護士,、復蘇室護士取全科人員平均分，較長時間協(xié)助護士長做完各項管理工作的可取全科護理人員平均分,，復蘇室護士超時除3為工作量另加分,。

(四)考評周期： 每月考核1次

(五)考核結(jié)果：

(1)獎金構(gòu)成：護理風險獎

(2)比例：100%

(3)績效考核分：按護士績效考核表內(nèi)容由護長進行打分

(4)最后績效獎金=個人考核分×(護理風險獎/全科護士考核分)