為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

績效考核獎勵分配方案篇一

為調(diào)動護理人員工作的積極性和主動性,提高護理質(zhì)量和護理管理水平,促進護理人員分配制度改革,以充分調(diào)動護士的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進護理工作的可持續(xù)性發(fā)展，特制定護士績效考核方案,，具體內(nèi)容如下：

護士績效考核總分=基礎(chǔ)分+加分項+減分項

(一)基礎(chǔ)分：

護士績效考核基礎(chǔ)分滿分為100分,，由護士長對護士的綜合考評初評、護理部主任復(fù)評,。

考核方法：

建立護理人員工作考核記錄本,，護士長每月對本科室護理人員的工作進行考核初級評價一次，護理部主任再進行復(fù)評,。其中護士長基礎(chǔ)分滿分100分,，占基礎(chǔ)分得分的60%；護理部主任基礎(chǔ)分滿分100分,，占基礎(chǔ)分得分的20%,。考核內(nèi)容有思想品德,、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、工作效率,、儀容儀表,、勞動紀律、溝通協(xié)調(diào),、服務(wù)態(tài)度,、安全意識、出勤,、差錯及投訴等,。

(二)考核內(nèi)容見附表

護士個人績效總分=護士長考核分×60%+護理部專項考核分×20%+病人滿意分×20%注：護理組根據(jù)每月考評情況進行年終總評，以作為評優(yōu),、年終獎金發(fā)放,、來年薪資調(diào)整的依據(jù)，具體方法及計算公式如下：

方法：護士年度考核分為當(dāng)年1-12月員工月度考核基礎(chǔ)分的平均值,。

公式：年度考核分=員工基礎(chǔ)分1-12月之和/12,。

護理部各層級要高度重視考核工作，護士長,、護理部主任要做到注重實績,、客觀公正、實事求是,，給每一位護理人員進行公正的評價,。

(個人績效考核總分×績效系數(shù)+崗位系數(shù))×獎金基數(shù)=該護士的獎金數(shù)。

附件：

1,、《護士績效考核表1》

2,、《護士績效考核表2》

每月通過三基考核、護理部綜合考評,、護士長夜查房,、護理部集中檢查、護士長手冊等方式對病區(qū)管理,、重病人護理,、急救物品、護理文件,、消毒隔離,、專科質(zhì)量等項目進行集中考核最后總結(jié)出總成績進行算分排名,。對于月排名第一的科室醫(yī)院給予獎勵500元,，最后一名扣科室獎金200元的方式進行考核。

績效考核獎勵分配方案篇二

為加強醫(yī)院管理,，深化醫(yī)院分配制度改革,，建立以成本核算與控制為基礎(chǔ),，以工作崗位和特色發(fā)揮、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù),，以服務(wù)效率,、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系,充分調(diào)動全院各級各類人員的積極性與創(chuàng)造性,，根據(jù)青海省衛(wèi)生廳《關(guān)于在全省縣及縣級以上醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實行成本核算制度加強經(jīng)濟管理的意見》精神,，結(jié)合我院實際，制定本方案如下：

通過推行績效考核,，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,，提高醫(yī)院的社會效益；通過成本核算與控制,，優(yōu)化資源配置,，促進增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益,；通過深化醫(yī)院分配制度改革,，逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C制,，充分調(diào)動各級各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性,，為人民群眾提供高效、便捷,、質(zhì)優(yōu),、特色的醫(yī)療保健服務(wù)。

1,、實行院科兩級考核,。

2、堅持按勞分配,、績效優(yōu)先,、兼顧公平的分配原則，向臨床一線和特色優(yōu)勢突出,、技術(shù)風(fēng)險高的科室傾斜,，重技術(shù)、重實績,、重責(zé)任,、重貢獻，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜,。

3,、績效工資分配以成本核算與成本控制、工作量與服務(wù)效率結(jié)合目標(biāo)責(zé)任考核為主,，不與藥品收入掛鉤,、不與科室收入直接掛鉤,。

醫(yī)院成立績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織全院的考核工作,；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，由紅綱同志任辦公室主任，負責(zé)督促考核小組成員按各自職責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)完成各項指標(biāo)的考核以及考核結(jié)果的收集,、統(tǒng)計、整理,、匯報,、出月報等工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長：

副組長：

成員：

院科兩級考核小組,，分別對各考核單元的工作量,、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)效率,、服務(wù)行為,、成本效益以及二次考核內(nèi)容等進行考核?？己瞬捎枚ㄆ诨虿欢ㄆ谙嘟Y(jié)合的辦法,。

考核單元分為臨床（內(nèi)科、外治科,、康復(fù)保健中心）,、護理、醫(yī)技科室,、藥械,、制劑、行政后勤科室（含財務(wù),、鍋爐房,、司機、門衛(wèi),、保潔,、食堂、服務(wù)咨詢臺等）六個系列,。

主要考核各考核單元的工作量,、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率,、服務(wù)行為,、成本效益以及根據(jù)不同時段工作考核重點調(diào)整確定的二次考核內(nèi)容等指標(biāo)。

（一）工作量的考核

醫(yī)療,、護理,、醫(yī)技科室主要考核診療,、護理、檢查人次,、病床使用率,、周轉(zhuǎn)次等；藥械,、制劑科室主要考核藥房服務(wù)人次,、制劑生產(chǎn)批次、生產(chǎn)量等,；行政后勤科室主要考核履行崗位職責(zé)與完成相關(guān)工作任務(wù)情況等,。

（二）醫(yī)療質(zhì)量和安全的考核

主要考核各項醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全指標(biāo)達標(biāo)率,。

（三）服務(wù)效率的考核

主要考核為患者服務(wù)及時性,、醫(yī)療文件書寫及時性、檢查報告單出具及時性,、蒙藏醫(yī)療法開展實施情況,、傳染病和院內(nèi)感染報告及時性、出院病歷歸檔及時率,、各項報表數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確率和考核結(jié)果出具的及時性,、管理職能作用發(fā)揮（院部布置的各項工作任務(wù)落實到位和完成的及時性、職能部門為臨床科室服務(wù)的及時性）等,。

（四）服務(wù)行為的考核

主要考核法律法規(guī)和院紀院規(guī)的遵守,、物價政策的執(zhí)行、廉潔行醫(yī),、各項便民惠民措施的落實情況,、患者投訴,、服務(wù)對象滿意度等。

（五）成本效益的考核

主要考核各考核單元的實際收支結(jié)余、成本控制（可控支出）情況,。

（六）二次考核內(nèi)容

考核內(nèi)容由院考核辦根據(jù)不同時段工作重點調(diào)整確定,。

（一）實行雙百分考核

對工作量,、服務(wù)效率、成本效益三項指標(biāo)實行總分百分考核,，工作量和服務(wù)效率占50分（其中工作量占30分,，服務(wù)效率占20分）,；成本效益占50分,。

對工作量的考核，實行完成規(guī)定基本工作量的得滿分,，未完成基本工作量的按比例倒扣分,，超額完成的按比例加分,；對成本效益的考核,，實行完成規(guī)定基本收支結(jié)余的得滿分，未完成規(guī)定基本收支結(jié)余的倒扣分,，超額完成的加分,。

綜合目標(biāo)責(zé)任考核實行總分百分考核。

（二）實行院科二級考核

1,、院考核辦負責(zé)對六個系列各一,、二級科室的考核

2、科室負責(zé)對各班組或個人的考核

各科室根據(jù)醫(yī)院考核方案的原則制定具體考核細則,，考核到班組或個人,。細則報院考核辦審核通過后執(zhí)行。

（一）根據(jù)有相關(guān)文件規(guī)定及醫(yī)院運營效益情況確定全院績效工資總額,，另將人員工資中的差額部分納入績效工資進行考核發(fā)放,。

（二）設(shè)立醫(yī)院發(fā)展基金和醫(yī)療風(fēng)險基金。每季度全院在保障醫(yī)院定額成本完成的前提下,，從超額的績效指標(biāo)中提取35%做為醫(yī)院發(fā)展基金,，15%做為醫(yī)療風(fēng)險基金，年終將醫(yī)療風(fēng)險基金結(jié)余部分的8%納入年終獎中核算,。

（三）臨床,、醫(yī)技、護理,、藥械,、制劑、行政后勤系列分配比例,。

（四）外出進修人員,、衛(wèi)生支農(nóng)人員的績效工資按所在區(qū)域（科室）人員的均值發(fā)放至科室，由科主任統(tǒng)籌分配,；因公工傷人員的績效工資按所在區(qū)域人員的均值發(fā)放至科室,，由科主任統(tǒng)籌分配；院部返聘離退休專家及臨時聘用人員的績效工資由所在科室考核,，院部統(tǒng)一發(fā)放。

（五）績效工資的計算方法

1,、各考核單元績效工資=（本系列績效工資額/本系列各考核單元考核總分）×考核單元實際考核分,。

2、各考核單元根據(jù)其制定的考核細則考核后分配到個人,。

八,、有關(guān)要求

1、各科室須于次月2日前將當(dāng)月考勤表報送院辦公室審核統(tǒng)計,，院辦公室將出勤情況及休假待遇意見于次月5日前送財務(wù)科執(zhí)行,。

2、物資,、衛(wèi)生材料等供應(yīng)部門（總務(wù)科,、藥械科）須于次月5日前將當(dāng)月各核算單元耗材支出統(tǒng)計表送財務(wù)科,。

3、各考核小組須于次月6日前將當(dāng)月考核結(jié)果經(jīng)考核小組組長審核簽字后,，報送院考核辦匯總,；所有考核資料須交考核辦存檔。

4,、考核辦于次月10日前將各考核單元當(dāng)月的績效工資考核分配表報送院長審批后交財務(wù)科發(fā)放,。

5、各考核單元在考核分配表審批后5日內(nèi)填報好本單元個人績效工資應(yīng)發(fā)數(shù),，上報院考核辦審核,，由財務(wù)科根據(jù)院考核辦的通知計算相應(yīng)績效工資后發(fā)放。

6,、院考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在充分征求各科室,、單元意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況制定出具體的與本方案配套的考核細則,，力求考核指標(biāo)的`公開,、公平。

績效考核獎勵分配方案篇三

為了激勵廣大醫(yī)護人員工作熱情,，遵循以病人為中心,，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨，體現(xiàn)分配公平,，多勞多得的原則,，促進醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。

(一)考核小組：

組長：xxx

副組長：xxx

辦公室：xxx

成員：院辦,、醫(yī)教部,、護理部、經(jīng)營部,、人力資源部,、財務(wù)部、醫(yī)保辦,、客戶服務(wù)部,、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護士長,。

(二)職責(zé)：

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)教部,、護理部、經(jīng)營部監(jiān)督考核,，由醫(yī)教部組織;

客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營部,、醫(yī)教部、護理部,、人力資源部,、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核,，由經(jīng)營部組織。

學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部,、醫(yī)教部,、經(jīng)營部、護理部等部門科室監(jiān)督考核,，由醫(yī)教部組織,。

國家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項管理制度(《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》)和會議精神;各部門崗位職責(zé)和工作流程;各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)等。

以醫(yī)院下達的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),，按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰.

(一),、臨床科室：

工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù),、收入院人數(shù)),，門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。xx年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬元,，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo),，并按之實行考核和獎懲：

按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后，超額完成的收入給與經(jīng)濟獎勵：季度目標(biāo)超額收入按3%獎勵給科室,，年度目標(biāo)超額收入按5%(超額比例5%),、6%(5%=超額比例10%)、7%(超額比例=10%)獎勵給科室,。急診科不適用第一條,。

1、以門診量和收入院人次為目標(biāo),，全年年門診量目標(biāo)23200人次,，全年收住院目標(biāo)880人次，保持門住比超過3.8%,。超出門診量季度獎按4.5元/人次獎勵,，年度獎按7.5元/人次獎勵，超出收住院人次季度獎按110元/人次,，年終獎按185元/人次獎勵,。門住比如果不達標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰，年度按每人次185元扣罰,，扣罰獎勵金額到零為止。

2,、科室獎勵分配原則：

a,、單人科室全額獎勵給個人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放;

b,、大科室：科主任30%,，護士長10%,，其他60%由科主任和護士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工，如果科主任和護士長出勤不滿獎勵周期,，按實際出勤發(fā)放部分獎金,，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個人系數(shù),，個人系數(shù)即是按個人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù),。

3、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科878萬元,，外科475萬元,，內(nèi)科290萬元，兒科160萬元,，康復(fù)科145萬元,，五官科150萬元，皮膚科40萬元,，口腔科35萬元,，肝病科30萬元，體檢中心200萬元,，泌尿男性科400萬元,，急診科門診量23200人次，收住院880人次,。

4,、各科室季度目標(biāo)：

說明：

a)門診收入以門診收費室實收金額計算;

c)結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計算。

(二),、醫(yī)技,、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8,。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0.8x個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。

質(zhì)量考核總配分100分。當(dāng)績效考核結(jié)果100分時,，績效工資=財務(wù)指標(biāo)x個人系數(shù);當(dāng)績效考核結(jié)果大于或小于100分時,，則會影響績效工資分配，則績效工資=財務(wù)指標(biāo)x個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。

《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》和本方案的獎懲相同,，即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績所得100%，每扣1分即扣罰1%);而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》僅有獎罰款的條款除了實際獎罰款外,，在績效考核里不再獎罰分數(shù),。

當(dāng)考核扣分超過該項配分額的，扣至當(dāng)項配分額全完為止,，不再涉及其他項,。

(一)行政執(zhí)行：配分：100分

1,、堅決服從上級指示，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，忠于職守,。配分25分，否則扣25分;

2,、遵守醫(yī)院各項制度,，遵循各項管理流程。配分25分,，否則扣25分;

3,、遵守行政紀律，按時上傳下達,，令行禁止,。配分25分，否則扣25分;

4,、及時圓滿完成各項任務(wù)指標(biāo)及臨時任務(wù),。配分25分，否則扣25分,。

5,、對于執(zhí)行中的先進部門科室或個人，另外給與獎勵,。

(二)醫(yī)療質(zhì)量：基本配分：100分

按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案(細分科室)執(zhí)行!

在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴重問題的,，將根據(jù)客觀事實和情節(jié)，除扣分外還可追究其它責(zé)任,。

(三),、科室管理：配分：100分

(2)登記制度：清晰可查，可追溯,，保存完好,。否則每次扣10分;

(3)會議活動：遵守晨會、周會等各種會議制度,，并有記錄可查,。否則每次扣20分;

(4)安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好，并能熟練操作,。否則每次扣10分,。

(5)團結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽，協(xié)作良好,，團隊意識強,。否則扣20分。

(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔，規(guī)范有序,。否則扣10分

(7)勞動紀律：遵守上班時間，遵守請假制度,，遵守工作流程,，按時完成各項工作任務(wù)。否則按相關(guān)制度處理,，并每次加扣20分,。

(四)、客戶關(guān)系：基本配分：100分

客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人服務(wù)全過程的質(zhì)量,，二是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過程的質(zhì)量,，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。

(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊,、服飾整潔,，上班必須穿工作服并佩帶工牌。否則每次扣10分,。

(2)服務(wù)態(tài)度：說話和藹,、舉止文明，待人熱情大方,，努力為客戶著想,，盡量使客戶滿意。否則扣10分,。

(3)服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能,，能順利地解決客戶的需求。否則扣10分,。

(4)服務(wù)及時：對上級,、客戶的需求凡是當(dāng)時能解決的必須當(dāng)時解決，不能當(dāng)時解決的必須及時地解釋清楚,。對于有時間限制(約定)的,，必須在限制(約定)的時間內(nèi)完成。對于上級,、客戶沒有明確時間概念的,，可以在三個工作日內(nèi)完成;比較復(fù)雜的事情可延至七個工作日完成，特別復(fù)雜的必須在15個工作日完成,。在完成的過程中,，有特殊原因不能按時完成的，要跟上級,、客戶說明,。否則每次扣30分，情況嚴重的另外追究責(zé)任。

(5)對于得到病人的感謝信,、錦旗或其他形式表彰的,，按規(guī)定另外給予獎勵。

(6)客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上,。不足85%者每下降百分點按照績效百分點相應(yīng)扣除,。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人、外界,、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的,，將根據(jù)客觀事實和情節(jié)，除扣分外還將追究其它責(zé)任,。

1,、績效工資=業(yè)績指標(biāo)提成x個人系數(shù)+質(zhì)量考核獎懲結(jié)果

2、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項目中出現(xiàn)嚴重問題的,，可以一票否決,，即扣除全部績效工資，并追究其他責(zé)任,。

3,、本考核方案一般針對科室，科室再行二級考核分配,。各科室可在一定的原則下制定更細致的考核細則,，但需要通過醫(yī)院批準(zhǔn)備案。

4,、考核的形式主要是上級對下級,、主管部門科室對從屬部門科室。

6,、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合,，年終考核中的先進單位和個人另外給予獎勵。

績效考核獎勵分配方案篇四

為了激勵廣大醫(yī)護人員工作熱情,，遵循以病人為中心,，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨，體現(xiàn)分配公平,，多勞多得的原則,，促進醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。

(一)考核小組：

組長：

副組長：

辦公室：

成員：院辦,、醫(yī)教部,、護理部、經(jīng)營部,、人力資源部,、財務(wù)部,、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部,、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任,、護士長。

(二)職責(zé)：

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)教部,、護理部,、經(jīng)營部監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織,；

客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營部、醫(yī)教部,、護理部,、人力資源部、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核,，由經(jīng)營部組織,。

學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部、醫(yī)教部,、經(jīng)營部,、護理部等部門科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織,。

國家政府相關(guān)法規(guī),；醫(yī)院各項管理制度(《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》)和會議精神；各部門崗位職責(zé)和工作流程,；各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)等,。

以醫(yī)院下達的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰.

(一),、臨床科室：

工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù),，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)),，門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容,。xx年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬元，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo),，并按之實行考核和獎懲：

按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后,，超額完成的收入給與經(jīng)濟獎勵：季度目標(biāo)超額收入按3%獎勵給科室，年度目標(biāo)超額收入按5%(超額比例5%),、6%(5%=超額比例10%),、7%(超額比例=10%)獎勵給科室。急診科不適用第一條,。

1,、以門診量和收入院人次為目標(biāo)，全年年門診量目標(biāo)23200人次，全年收住院目標(biāo)880人次,，保持門住比超過3.8%,。超出門診量季度獎按4.5元/人次獎勵，年度獎按7.5元/人次獎勵,，超出收住院人次季度獎按110元/人次,，年終獎按185元/人次獎勵。門住比如果不達標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰,，年度按每人次185元扣罰,，扣罰獎勵金額到零為止。

2,、科室獎勵分配原則：

a,、單人科室全額獎勵給個人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放,；

b,、大科室：科主任30%，護士長10%,，其他60%由科主任和護士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工,，如果科主任和護士長出勤不滿獎勵周期，按實際出勤發(fā)放部分獎金,，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配,。員工分配最好按個人系數(shù)，個人系數(shù)即是按個人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù),。

3,、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科878萬元，外科475萬元,，內(nèi)科290萬元,，兒科160萬元，康復(fù)科145萬元,，五官科150萬元,，皮膚科40萬元，口腔科35萬元,，肝病科30萬元,，體檢中心200萬元，泌尿男性科400萬元,，急診科門診量23200人次,，收住院880人次。

4,、各科室季度目標(biāo)：

說明：

a)門診收入以門診收費室實收金額計算,；

c)結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計算,。

(二),、醫(yī)技,、行政后勤,、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0.8x個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

質(zhì)量考核總配分100分,。當(dāng)績效考核結(jié)果100分時，績效工資=財務(wù)指標(biāo)x個人系數(shù),；當(dāng)績效考核結(jié)果大于或小于100分時，則會影響績效工資分配,，則績效工資=財務(wù)指標(biāo)x個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》和本方案的獎懲相同,，即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績所得100%,，每扣1分即扣罰1%),；而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》僅有獎罰款的條款除了實際獎罰款外,，在績效考核里不再獎罰分數(shù),。

當(dāng)考核扣分超過該項配分額的,，扣至當(dāng)項配分額全完為止,，不再涉及其他項,。

(一)行政執(zhí)行：配分：100分

1,、堅決服從上級指示,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，忠于職守,。配分25分，否則扣25分,；

2,、遵守醫(yī)院各項制度,，遵循各項管理流程,。配分25分,，否則扣25分,；

3、遵守行政紀律,，按時上傳下達，令行禁止,。配分25分,，否則扣25分,；

4,、及時圓滿完成各項任務(wù)指標(biāo)及臨時任務(wù),。配分25分,，否則扣25分。

5,、對于執(zhí)行中的先進部門科室或個人，另外給與獎勵,。

(二)醫(yī)療質(zhì)量：基本配分：100分

按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案(細分科室)執(zhí)行!

在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴重問題的，將根據(jù)客觀事實和情節(jié),，除扣分外還可追究其它責(zé)任,。

(三),、科室管理：配分：100分

(2)登記制度：清晰可查，可追溯,，保存完好。否則每次扣10分,；

(3)會議活動：遵守晨會、周會等各種會議制度,，并有記錄可查。否則每次扣20分,；

(4)安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好,，并能熟練操作,。否則每次扣10分。

(5)團結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽,，協(xié)作良好,，團隊意識強。否則扣20分,。

(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔,，規(guī)范有序,。否則扣10分

(7)勞動紀律：遵守上班時間,，遵守請假制度，遵守工作流程,，按時完成各項工作任務(wù),。否則按相關(guān)制度處理,，并每次加扣20分,。

(四)、客戶關(guān)系：基本配分：100分

客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人服務(wù)全過程的質(zhì)量,，二是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過程的質(zhì)量,，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài),。

(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊,、服飾整潔,，上班必須穿工作服并佩帶工牌,。否則每次扣10分,。

(2)服務(wù)態(tài)度：說話和藹、舉止文明,，待人熱情大方,，努力為客戶著想,，盡量使客戶滿意,。否則扣10分,。

(3)服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決客戶的需求,。否則扣10分。

(4)服務(wù)及時：對上級,、客戶的需求凡是當(dāng)時能解決的必須當(dāng)時解決，不能當(dāng)時解決的必須及時地解釋清楚,。對于有時間限制(約定)的,，必須在限制(約定)的時間內(nèi)完成,。對于上級,、客戶沒有明確時間概念的，可以在三個工作日內(nèi)完成,；比較復(fù)雜的事情可延至七個工作日完成,，特別復(fù)雜的必須在15個工作日完成。在完成的過程中,，有特殊原因不能按時完成的,，要跟上級、客戶說明,。否則每次扣30分,，情況嚴重的另外追究責(zé)任,。

(5)對于得到病人的感謝信,、錦旗或其他形式表彰的,，按規(guī)定另外給予獎勵,。

(6)客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上,。不足85%者每下降百分點按照績效百分點相應(yīng)扣除,。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人、外界,、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的,，將根據(jù)客觀事實和情節(jié)，除扣分外還將追究其它責(zé)任,。

1,、績效工資=業(yè)績指標(biāo)提成x個人系數(shù)+質(zhì)量考核獎懲結(jié)果

2,、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項目中出現(xiàn)嚴重問題的，可以一票否決,，即扣除全部績效工資,，并追究其他責(zé)任,。

3、本考核方案一般針對科室,，科室再行二級考核分配,。各科室可在一定的原則下制定更細致的考核細則,，但需要通過醫(yī)院批準(zhǔn)備案。

4,、考核的形式主要是上級對下級,、主管部門科室對從屬部門科室,。

6,、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合,，年終考核中的`先進單位和個人另外給予獎勵,。

績效考核獎勵分配方案篇五

在職人員新增績效工資額度,，從20xx年12月1日起執(zhí)行,，每年執(zhí)行12個月。

我校在編人員,、享受在編人員同等待遇的人員。

1,、年終一次性獎金。

2,、節(jié)假日補貼。

3,、現(xiàn)行的生活補貼。

4,、20xx年11月規(guī)范后的津貼補貼（陽光工資）,。

5,、在職人員:新增績效工資。

在職人員的現(xiàn)行生活補貼發(fā)放渠道不變,，即由單位自籌,，經(jīng)統(tǒng)發(fā)中心發(fā)放；在職人員新增績效工資的50％由市財政補助，其余部分由我校自籌解決,。

共設(shè)立5個欄目即工齡補貼,、課時費,、出勤獎金,、代課費、班主任費（副班主任費）,。

（一）工齡補貼

按參加工作年限累計計算,，每滿一年增加工齡補貼2元,。

（二）課時費：

1,、標(biāo)準(zhǔn)：

滿課時為每周18節(jié),，每月按四周計算,。

中學(xué)高級教師每課時15.5元,，每月為：15.5×18×4＝1116元；

小學(xué)高級教師每課時11.5元,，每月為：11.5×18×4＝828元,；

小學(xué)一級教師每課時8.5元,，每月為：8.5×18×4＝612元,；

小學(xué)二級教師每課時5.5元,，每月為：5.5×18×4＝396元

工人課時費計為中級工560元/月,，普工500元/月,。

2,、發(fā)放辦法：

（1）每周上18節(jié)課及18節(jié)以上的教師以周實際上課節(jié)數(shù)乘以相應(yīng)職稱標(biāo)準(zhǔn)的課時費,。

（2）有教學(xué)任務(wù),，但不滿18節(jié)課的教師及沒有教學(xué)任務(wù)的教師,，學(xué)校在核定其工作量時視為其滿工作量,。該同志每天的課節(jié)視為3.6節(jié)，該教師的課時費以實際出勤天數(shù)乘以3.6節(jié)課再乘以相應(yīng)的職稱標(biāo)準(zhǔn),。

（3）有教學(xué)任務(wù)但每周課時不滿18節(jié)的教師,，學(xué)校在核定其工作量時視為不滿工作量的人員,，該教師的課時費以本月實際上課的節(jié)數(shù)乘以相應(yīng)的職稱標(biāo)準(zhǔn),。

（三）出勤獎金：

1,、標(biāo)準(zhǔn)：每人每月200元,。

2,、發(fā)放辦法：

（1）在完成已規(guī)定的工作任務(wù)外，病假一天（含累計病假一天）,，事假一天（含累計事假一天）不扣除當(dāng)月出勤獎金,。

（2）當(dāng)月統(tǒng)計病假超過一天者（含累計病假超過一天者）自病假第二天起,，每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎金15元；如累計病假超過一天者每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎金25元,。

（3）當(dāng)月統(tǒng)計事假過一天者（含累計事假超過一天者）自事假第二天起,，每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎金30元,；如累計事假超過一天者每增加一天扣除當(dāng)出勤獎金40元。

（4）自病假或事假第二天起,，累計病假超過兩周（含兩周）、累計事假超過一周（含一周）者,，扣除當(dāng)月出勤獎金。

（四）代課費：每代一節(jié)課增加一課時費用,。體育教師間操一周按一課時計算,。課時費計算標(biāo)準(zhǔn)詳見“六,、課時費標(biāo)準(zhǔn)”,。

（五）班主任費（副班主任費）：班主任費80/月，副班主任費40/月,。

七、其他有關(guān)政策問題

（一）在新增績效工資的同時,，我校原生活補貼中超出省直同職務(wù)人員生活補貼部分進行沖銷（在職57元、離退休47元）,，真正實現(xiàn)同城同待遇,。

（二）在職人員職務(wù)發(fā)生變化的,，從任職后的下一個月起執(zhí)行新任職務(wù)的新增績效工資額度標(biāo)準(zhǔn),。在職人員退休后,，從離退休的下一個月起,，執(zhí)行退休人員的新增生活補貼標(biāo)準(zhǔn),。

（三）規(guī)范后的地方性津貼補貼,，不作為職工醫(yī)保,、住房公積金等按比例繳費項目的繳費基數(shù),。

（四）離退休人員按《市直全額撥款事業(yè)單位離退休人員新增生活性補貼標(biāo)準(zhǔn)表》的相應(yīng)金額落實到個人,。

（五）在職人員執(zhí)行新增績效工資額度標(biāo)準(zhǔn),、離退休人員執(zhí)行新增生活補貼標(biāo)準(zhǔn)后,，學(xué)校自行設(shè)定的行政類（校長,、主任、教研員,、組長、班主任等）,、教學(xué)類（首席、骨干等）獎金項目同時廢止,。

（六）執(zhí)行新增績效工資后，各單位一律不得在國家收入分配政策以及工資列支渠道之外,，直接或變相發(fā)放津貼,、補貼和獎金。

（七）學(xué)校以銀行卡的形式發(fā)放新增績效工資和新增生活補貼,，并依法代扣代繳職工繳納的個人所得稅,。

（八）績效工資的組成中含年終一次性獎金、節(jié)假日補貼,，執(zhí)行此方案后年終一次性獎金,、節(jié)假日補貼不再發(fā)放,。

（九）本方案中出勤獎金發(fā)放辦法與學(xué)校《教職工考勤制度》第二條第四點不一至,，經(jīng)教代會討論通過后執(zhí)行本方案,。《教職工考勤制度》的其它條款繼續(xù)執(zhí)行,。

（十）此方案經(jīng)教代會討論通過后,，以往有關(guān)工資方案同時廢止。

績效考核獎勵分配方案篇六

一,、分配原則

二,、獎金發(fā)放范圍：適用于公司全體員工,。

三,、下列員工不參與獎金分配：

處于試用期的員工,；處于醫(yī)療期的員工,；獎金分配前已經(jīng)離職的員工,。特殊情況除外,。

四,、季度獎分配

（一）考核發(fā)放方式：按季度進行,，每季度發(fā)放一次,。如：1-3月為一個考核季度,。獎金發(fā)放日期為下一個季度第一個月，與月工資一并發(fā)放,。

（二）考核內(nèi)容與方法標(biāo)準(zhǔn)：

1,、根據(jù)績效考核數(shù)據(jù)（考勤,、日常表現(xiàn),、工作任務(wù)完成等）,，結(jié)合部門主管意見為考核內(nèi)容進行綜合考核。

2,、按工作技術(shù)含量及重要性排序：技術(shù)人員銷售人員倉庫,、生產(chǎn)人員財務(wù)人員銷售助理及行政人事等其他部門，技術(shù)支持部,、工程生產(chǎn)部季度獎金按半個月工資的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)發(fā)放,；其他部門按1/3個月工資的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)發(fā)放,。

五,、年終獎分配

（一）獎金基數(shù)：為本人的月工資金額,。

（二）分配辦法

按當(dāng)年個人考核結(jié)果進行分配,，每月績效考核在80分以上（含80分）為優(yōu)秀,，按獎金基數(shù)上浮200%以內(nèi)予以獎勵,；每月績效考核在60-79分為合格,，按獎金基數(shù)發(fā)放,；當(dāng)年績效考核有任何一個月在60分以下者為不合格,，按獎金基數(shù)下浮50%,。

（三）發(fā)放條件

1、發(fā)放人員為公司正式員工,，截止當(dāng)年12月31日,，不滿1年員工,，按（實到月數(shù)/12）計發(fā),。

2、受到行政處罰的減少獎金,。

六、本規(guī)定由二〇一七年一月一日執(zhí)行,。

二〇一七年一月四日

績效考核獎勵分配方案篇七

1、實行崗位績效工資制,，其構(gòu)成為基本工資和績效工資。

2,、績效工資總額控制在業(yè)務(wù)收入的15%以內(nèi),。

3、采用計分制考核,，按效率,、效益,、質(zhì)量考核,。質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益直接掛鉤。

4,、以科室為基本核算單位,。

5,、績效工資實行院科二級核算,，醫(yī)院根據(jù)考核分配到科室，科室應(yīng)按照各自的工作特點和性質(zhì),，參考個人工作量、創(chuàng)造效益的因素,，本著向高科技,、高風(fēng)險,、高強度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則,，自行制訂的分配方案,，報醫(yī)院審批備案,，醫(yī)院對各科的分配方案予以指導(dǎo)和監(jiān)督,。

6,、為強化責(zé)任，鼓勵各科室負責(zé)人加強管理,，醫(yī)院對擔(dān)任科室負責(zé)人人員給予績效激勵，由醫(yī)院單獨發(fā)放,，具體標(biāo)準(zhǔn)為：本科室人員平均績效工資的40%,。

7,、績效工作分配實行“超限少發(fā),，下有保底“，統(tǒng)籌和個人績效相結(jié)合,，個別調(diào)整與總量考核相匹配,。超限少發(fā)為超過2500元,，以500元為一檔,，臨床系數(shù)為0.6、0.4,、0.8,、0.2,；醫(yī)技系數(shù)為0.5,、0.3,、0.6、0.2,。

保底金額為400元/月,。

績效考核獎勵分配方案篇八

堅持社會效益優(yōu)先原則,。突出村衛(wèi)生室的`公益性質(zhì)，堅持績效考核與績效工資掛鉤,。堅持公平、公正,、公開的原則。根據(jù)村衛(wèi)生室的體制性質(zhì)與功能定位,，科學(xué)合理地確定考核資料和方法,，綜合評價,，合理量化,。堅持質(zhì)量與效率并重的原則。以服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量和群眾滿意度等為主要指標(biāo),，同時,，加強對規(guī)定指標(biāo)完成狀況的考核,。堅持以考核結(jié)果落實補助的原則,?？己私Y(jié)果作為財政補助及村衛(wèi)生室人員收入待遇的重要依據(jù),，建立健全科學(xué)有效的激勵約束機制,。

本方案涉及資金為基本藥物制度財政配套補助經(jīng)費,，考核對象為全鄉(xiāng)執(zhí)行基本藥物制度的村衛(wèi)生室聘用人員,。

村衛(wèi)生室績效考核資料主要包括基本公共衛(wèi)生服務(wù),、基本醫(yī)療服務(wù),、村衛(wèi)生室一體化管理,、崗位職責(zé),、出勤率、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、群眾滿意度等,；考核依據(jù)是《小水鄉(xiāng)村衛(wèi)生室基本藥物制度考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《小水鄉(xiāng)村衛(wèi)生室一體化考核標(biāo)準(zhǔn)》。

（一）考核程序

遵循“績效考核,、優(yōu)績優(yōu)籌,、兼顧公平”的考核原則，在保障基本的基礎(chǔ)上,，合理拉開分配檔次,，提高各室聘用人員的工作用心性。鄉(xiāng)村一體化管理領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室績效考核管理和組織領(lǐng)導(dǎo),。鄉(xiāng)衛(wèi)生室對照《小水鄉(xiāng)村衛(wèi)生室績效考核細則》進行日常監(jiān)管抽查,、季度督查、半年和年終考核,，年終考核邀請財政所共同參與,。抽查、季度督查考核得分占全年考核得分的15%,，半年考核得分占全年考核得分的15%,，年終考核得分占全年考核得分的60%。各衛(wèi)生室每季度進行衛(wèi)生室考核,。

（二）考核形式

1,、查閱臺賬：查閱統(tǒng)計報表、工作臺賬,、資料,、病歷及處方等。

2,、現(xiàn)場檢查：相關(guān)信息,、醫(yī)改政策宣傳、藥品價格公示,、藥房管理等,。

3、召開座談會：召開患者及家屬座談會,，了解相關(guān)狀況,。

4、走訪,、電話調(diào)查：走訪,、電話調(diào)查每室每人不少于10個服務(wù)對象，進行問卷調(diào)查和滿意度測評,。

5,、要掌握本轄區(qū)內(nèi)重點人群的具體數(shù)字，走訪5—10個管理對象

鄉(xiāng)衛(wèi)生院參照縣制定村衛(wèi)生室基本藥物考核標(biāo)準(zhǔn)制定本鄉(xiāng)考核辦法，明確其工作資料,、要求,、指標(biāo)及考核評分辦法，衛(wèi)生室每半年考核評估一次,，考核結(jié)果跟年終績效考核分配掛鉤,。實施國家基本藥物制度后，村衛(wèi)生室收入主要由以下幾個方面構(gòu)成：包干使用的一般診療費（不再收取掛號費,、診查費,、注射費、一次性注射器輸液器的材料費等）,、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助,、實施國家基本藥物制度財政補助等?；幯a助分配由基礎(chǔ)性績效工資及獎勵性績效工資組成。

1,、根據(jù)村衛(wèi)生室全年的基藥及一體化管理考核得分狀況,，居前三名的村衛(wèi)生室評為“小水鄉(xiāng)xx村衛(wèi)生室基本藥物實施和一體化管理先進群眾”，依次分別獎勵800元,、500元和300元,。

2、在年底將評選我鄉(xiāng)基本藥物實施和一體化管理先進個人一名,，獎勵500元,，以資鼓勵。

3,、違反請假制度扣50元/天,。全年累計超過2次的扣100元，含2次,。

5,、違反會議制度，無故缺席者扣20元/次,。

6,、不執(zhí)行基本藥物制度，違規(guī)使用2011版國家基本藥物目錄以外任何藥物,，在室外發(fā)現(xiàn)采購或使用非統(tǒng)一配備的基本藥物,，扣當(dāng)事人1000元/次。若在室內(nèi)發(fā)現(xiàn)采購或使用非統(tǒng)一配備的基本藥物,，全站人員均扣1000元/次,。涉及的村衛(wèi)生室不得評為先進群眾；一年累計違規(guī)使用非基藥達三次的當(dāng)事人將被解除聘用合同，清出鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍,。

7,、惡意競爭、互相拆臺,、有損群眾形象和利益者,，發(fā)現(xiàn)一次扣200元。

9.不執(zhí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦法,，不規(guī)范結(jié)報,，私自隨意收費，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人及負責(zé)人各500元,，涉及的村衛(wèi)生室不得評為先進群眾,；一年累計違規(guī)收費達三次的，取消當(dāng)事人當(dāng)年的獎勵性績效工資,。

以上處罰在月度基本工資中扣除,，不足部分在年度績效工資中扣除，嚴重者可停發(fā),、扣發(fā)基本工資,。

1、切實提高對實施基本藥物制度重要性的認識,。實施基本藥物制度,，政府花錢買服務(wù)，就是要回歸醫(yī)療機構(gòu)的公益性,，務(wù)必通過嚴格的績效考核培養(yǎng)一支全心全意為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)作貢獻,、為人民群眾健康服務(wù)的衛(wèi)技隊伍。堅持績效考核工作的公正,、公平,、公開原則，是對政府負責(zé),，對百姓負責(zé),，對管理工作負責(zé)，對職工自己負責(zé),。

2,、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各衛(wèi)生室要組織全體鄉(xiāng)村醫(yī)生認真學(xué)習(xí)縣,、鄉(xiāng)制定的績效考核方案和績效考核細則,。認真學(xué)習(xí)《國家基本藥物臨床應(yīng)用指南》和《國家基本藥物處方集》提高正確使用基本藥物的技能，建立合理用藥的觀念,，引導(dǎo)群眾建立良好用藥習(xí)慣,。

4,、加強宣傳。利用各種途徑廣泛宣傳基本藥物制度,，引導(dǎo)群眾支持和配合基本藥物制度的實施,，鼓勵群眾對各基層單位實施基本藥物制度進行監(jiān)督。

績效考核獎勵分配方案篇九

企業(yè)獲得競爭力和優(yōu)勢很重要的因素是人力資源管理,，而績效考核是人力資源管理的關(guān)鍵點,。績效考核也叫績效評估,，正是因為其重要性,，各大企業(yè)越來越關(guān)注績效考核，紛紛施行對員工的考核方案,。下面,，小編為大家分享工程部績效考核方案，希望對大家有所幫助!

為增強部門工作效率,，保證部門目標(biāo)的順利達成,，調(diào)動部門員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情,，提升工作業(yè)績,，特制定本績效考核辦法。

工程部內(nèi)的所有合同員工,。

(一)考核時間：每月。

(二)考核績效標(biāo)準(zhǔn)：按順延方式根據(jù)季度集團公司對公司的考核結(jié)果確定總體績效系數(shù),，再據(jù)此確定部門的績效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

(三)考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)季度工作完成情況及綜合表現(xiàn);部門的進度。

(四)考核方式：實行分級考核,，由直接上級考核直接下級,，最后由部門考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終評定。

1,、部門員工的考核：首先員工自評,，再由部門負責(zé)人進行考核;

2、部門考核：部門負責(zé)人對部門先行進行考評;

3,、考核確認：分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門及員工進行考核確認后再交由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行最終考核,。

(五)考核流程：

1、制定工作計劃：

(1)項目負責(zé)人制定每月工作計劃以部門的《年度計劃分解表》為準(zhǔn),，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核,。

(2)計劃的變更修改須公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2,、作考核

(1)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：個人考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行,。

(六)考核績效工資的發(fā)放：

1,、部門考核小組評定各員工考核成績，并根據(jù)本季度總公司的考核結(jié)果與各部門的考核結(jié)果確定個人當(dāng)月績效工資總額,。

3,、統(tǒng)人員對部門季度考核表、員工季度考核表,、員工季度考核匯總表進行統(tǒng)計匯總,，確定本季度的個人績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

(七)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的組成及職責(zé)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組由閆基義任分管領(lǐng)導(dǎo),，蘇署聰任組長,，易謙藝、張長云任副組長,，陶夢云,、何旻為成員。其職責(zé)為評定部門各員工的月考核成績并審核每月部門員工20%績效工資的發(fā)放安排,。

(一)對部門的考核;

1,、考核標(biāo)準(zhǔn)

對部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個方面組成：

主要工作完成情況;項目個數(shù);代建產(chǎn)值;立項、招標(biāo),、開工等節(jié)點控制;質(zhì)量,、進度、投資,、安全以及信息管理情況;工程驗收時間;工程結(jié)算報審;財務(wù)決算(歷年遺留項目的收尾列入考核范圍);部門內(nèi)部管理及同事之間協(xié)作等指標(biāo)相應(yīng)的績效考核體系,，代建項目個數(shù)及工作量應(yīng)與職級相對應(yīng)，體現(xiàn)多勞多得,。

2,、考核實施辦法：

對部門員工的考核：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個人的季度工作計劃完成情況評定個人季度考核成績，再根據(jù)部門各成員的考核成績對20%的個人績效工資進行統(tǒng)籌分配,。

此外,，員工季度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選,、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù),。

(一)計劃制定和返回：

考核、匯總

1,、員工考核：員工考核由員工自評(詳見附件2),、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定評定兩個部分組成。

(1)員工填寫《年度計劃分解表》,，交部門負責(zé)人考核;

(2)部門負責(zé)人考核完畢后,，交考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定;

(3)考核各階段，應(yīng)進行必要的溝通,。

2,、匯總：每月2日前(遇節(jié)假日順延),，各部門將員工考核表交考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定。

(三)結(jié)果反饋

(2)根據(jù)實際情況和需要,，與被考核人進行溝通,，以改進和提高工作績效。

(一)考核人員應(yīng)堅持實事求是,，客觀公正地進行考核,。被考核人認為考核結(jié)果嚴重不符合事實的，可以向考核小組或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴,。

(二)本辦法自20xx年6月起執(zhí)行,。

(三)本《辦法》由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。