方案是從目的、要求,、方式,、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

績效考核獎金分配方案篇一

第一條為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,，確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度,，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核管理辦法》,、《分子公司經(jīng)營效績考核實施細(xì)則》制定,。

第三條本規(guī)定適用于**電子下屬各分子公司除經(jīng)營班子以外的所有員工。

第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎

金總額的依據(jù),，各公司需在所分配的獎金總額控制下,，制定明確的方案發(fā)放員工年終獎金。

第五條各公司制定的年終獎金發(fā)放放案應(yīng)兼顧核心員工,、普通員工的利益,，作到內(nèi)部的相對公平。

第六條各公司制定的發(fā)放年終獎金方案需報人力資源部備案,。

第二章年終獎金總額的提取及系數(shù)的確定

第七條年終獎金提取總額從**電子本年度利潤總額中提取,。

第八條年終獎金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。

第九條年終獎金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定,。

第十條年終獎金系數(shù)一般設(shè)定為[0,，2]，如個別公司經(jīng)營效績突出,，也可以大于2,、

第十一條：總部的年終獎金系數(shù)是每年各公司年終獎金系數(shù)的平均數(shù)。

第三章年終獎金分配方案

第十二條年終獎金的分配流程

（一）評分階段

1,、由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身情況,，依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核實施細(xì)則》開展自評，將結(jié)果上報到各指標(biāo)的主控部門,；

2,、各指標(biāo)主控部門以各分子公司上報的自評結(jié)果為參考，根據(jù)各部門掌握的信息為各公司打分,；

3,、各指標(biāo)主控部門將最后的結(jié)果匯總到人力資源部。

（二）數(shù)據(jù)分析階段

1,、人力資源部將各部門上報的評分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營效績成績,；

2,、人力資源部依據(jù)各公司的成績按照從高到低的順序排序；

3,、依據(jù)排序結(jié)果將分檔,；

4、將分檔結(jié)果上報到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo),。

（三）形成方案

1,、經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不同級；

2,、最后將不同的年終獎金系數(shù)賦予不同的檔次,、不同級的公司；

第四章人力資源部的職能

第十三條制定年終獎金總額分配方法

年終獎金總額分配參照以下公式確定：

f（t）=q（p）×n×m

q（p）=∑各公司當(dāng)年12個月的月平均工資總數(shù)/12

其中：

f（t）是本年度年終獎金總額分配總額

q（p）是各公司當(dāng)年12個月總工資數(shù)的平均數(shù)

n是各公司第12月份的實際在職人數(shù)

m是年終獎金系數(shù)

第十四條確定各公司分配檔次的原則

各公司分配檔次參照以下情況執(zhí)行：

（一）按照從高到低的順序分為三檔,，第一檔成績?yōu)樽顑?yōu),；

（二）當(dāng)年公司利潤為0或者為負(fù)數(shù)的，必須為第三檔,；

（三）當(dāng)年公司出現(xiàn)否決性指標(biāo)的,，不得列入為第一檔；

（四）當(dāng)年公司利潤下降的,，不得列入第一檔,；

（五）同檔次內(nèi)年終獎金系數(shù)允許不同；

（六）同檔次內(nèi)不同單位依照財務(wù)指標(biāo),、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級或降低一個檔次,，降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級,。

第十五條確定不同檔次的年終獎金系數(shù)范圍

依據(jù)不同檔次的劃分，年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分：

第三檔[0,，05]

第二檔（0,、5，1,、5]

第一檔{1,、5，2]或[2,，∞）

第十六條確定參與年終獎金分配的員工范圍

（一）在本單位連續(xù)工作期間超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配,。

（二）下列員工不參與年終獎金分配

1、臨時工,；

2,、處于醫(yī)療期的員工；

3,、企業(yè)外聘的專家,、顧問；

4、待崗職工,；

5,、在進(jìn)行年終獎金分配時處于試用期的員工；

6,、勞動合同中未約定試用期,，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工；

7,、年終獎金分配前與單位解除勞動關(guān)系或非正常離職的員工,；

8、年終獎金分配時在企業(yè)的實習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生,；

9,、各公司認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎金分配的員工。

第五章其他

第十七條本規(guī)定的解釋權(quán),、修改全由人力資源部執(zhí)行,。

第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

績效考核獎金分配方案篇二

為調(diào)動護(hù)理人員工作的積極性和主動性,，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,，促進(jìn)護(hù)理人員分配制度改革，以充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,，更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展,。特制定護(hù)士績效考核方案，具體內(nèi)容如下：

護(hù)士績效考核總分=基礎(chǔ)分+加分項+減分項

（一）基礎(chǔ)分：

護(hù)士績效考核基礎(chǔ)分滿分為100分,，由護(hù)士長對護(hù)士的綜合考評初評,、護(hù)理部主任復(fù)評。

考核方法：

建立護(hù)理人員工作考核記錄本,，護(hù)士長每月對本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核初級評價一次,，護(hù)理部主任再進(jìn)行復(fù)評。其中護(hù)士長基礎(chǔ)分滿分100分,，占基礎(chǔ)分得分的60%,；護(hù)理部主任基礎(chǔ)分滿分100分，占基礎(chǔ)分得分的40%,?？己藘?nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心,、業(yè)務(wù)能力,、工作效率、團(tuán)隊精神,、溝通協(xié)調(diào),、服務(wù)態(tài)度,、安全意識、出勤,、差錯及投訴等,。

（二）加分項目

（1）獲得病人口頭或書面表揚(yáng)者當(dāng)月加10分

（2）護(hù)士根據(jù)自身的專業(yè)知識以及服務(wù)技巧，自己編寫培訓(xùn)課件,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后報人力資源部審查許可,，最終成功進(jìn)行推廣的一次加20分。

（3）醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類培訓(xùn)考試成績在90分（含）以上者當(dāng)月加5分,。

（4）參加醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次加2分,。

扣分項目

（1）發(fā)生差錯或被病人投訴，當(dāng)月扣10分,。

（2）醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類考試成績低于60分者當(dāng)月扣5分,。

（3）無故不參加醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者一次扣2分。

護(hù)士個人績效總分=護(hù)士長考核分×30%+護(hù)理部專行項考核分×30%+病人滿意分×40%+個人加分/減分,。

注：護(hù)理組根據(jù)每月考評情況進(jìn)行年終總評,，以作為評優(yōu)、年終獎金發(fā)放,、來年薪資調(diào)整的依據(jù),，具體方法及計算公式如下：

方法：護(hù)士年度考核分為當(dāng)年1―12月員工月度考核基礎(chǔ)分的平均值。

公式：年度考核分=員工基礎(chǔ)分1―12月之和/12,。

護(hù)理部各層級要高度重視考核工作,，護(hù)士長、護(hù)理部主任要做到注重實績,、客觀公正,、實事求是，給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評價,。

（一）護(hù)士長對護(hù)士考核內(nèi)容包括：

①工作完成情況（10分）：基本工作任務(wù)是否按時完成。

②業(yè)務(wù)能力（10分）：專業(yè)知識應(yīng)用能力,、靈活應(yīng)變能力,、緊急時間處理能力等。

③工作效率（10分）：檢核工作的時效性,。

④工作質(zhì)量（10分）：工作質(zhì)量醫(yī)院滿意度,、病人滿意度調(diào)查。

⑤勞動紀(jì)律（10分）：結(jié)合醫(yī)院管規(guī),，對于產(chǎn)生負(fù)激勵的員工,，每次扣2分。

⑥工作態(tài)度（10分）：工作狀態(tài),、工作積極性,、主動性,、創(chuàng)新性等

⑦出勤率（10分）：一次遲到、早退,、扣0,。5分；請事假一天扣0,。5分,；請病假不扣分，曠工一天扣5分,；

⑧團(tuán)結(jié)協(xié)作（10分）：護(hù)士之間發(fā)生矛盾,、糾紛的，每人扣2分,。

⑨發(fā)生差錯事故（10分）：每發(fā)生一次差錯事故扣2分,。

⑩服務(wù)態(tài)度（10分）：包含對內(nèi)業(yè)務(wù)和對外業(yè)務(wù)的服務(wù)滿意度，每發(fā)生一次病人投訴扣2分,，內(nèi)部投訴扣1分,。

注：以上每項扣分項扣完為止，不加扣,。滿分為100分,，其中100分~91分為優(yōu)，90~80分為良,，79~60分為合格,，59分以下為不合格。

注：優(yōu)占科室護(hù)士總數(shù)20%―30%,，良好占科室護(hù)士總數(shù)50%,，合格占科室護(hù)士總數(shù)20%，不合格占科室護(hù)士總數(shù)0%―10%

中級為1,。4,，護(hù)師為1。3,，護(hù)士為1,。2，見習(xí)期護(hù)士為1,。1,。

前臺護(hù)士：1。1

導(dǎo)檢護(hù)士：1,。0

科室護(hù)士：1,。1

組長崗位：1。2

個人績效考核總分%×職稱系數(shù)×崗位系數(shù)×獎金基數(shù)=該護(hù)士的獎金數(shù),。

（（營業(yè)額×0,。035）/全員系數(shù)總和×護(hù)理人員總?cè)藬?shù)）/護(hù)理人員考評系數(shù)總和=獎金基數(shù),。

績效考核獎金分配方案篇三

一、獎金發(fā)放目的

為提高員工的工作積極性以及工作滿意度,，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo),，高效地完成工作任務(wù)，從而提高公司整體經(jīng)營業(yè)績,，確保公司效益目標(biāo)的實現(xiàn),，特制定本方案。

二,、獎金發(fā)放范圍

本方案適用于公司所有按考核要求參加kpi考核的人員,，且當(dāng)月總考勤超過50%以上。

三,、獎金發(fā)放原則

1,、公平性原則：獎金嚴(yán)格依照部門、項目部及個人的kpi考核成績進(jìn)行核算,。

2,、激勵性原則：打破分配上的平均主義，拉大考核成績優(yōu)秀者與差者的差距,，使獎金發(fā)放真正起到激勵的作用,。

四、獎金發(fā)放細(xì)則

1,、獎金基數(shù)：○1一般工作人員以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%作為每月的獎金基數(shù),；○2科長及主管以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的50%作為每月的獎金基數(shù)；○3部長及項目經(jīng)理以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的60%作為每月的獎金基數(shù),；○4高層領(lǐng)導(dǎo)以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的70%作為每月的獎金基數(shù),。

2、獎金總額：根據(jù)各個部室,、項目部負(fù)責(zé)人的考核成績確定本部室和項目部的總體獎金比例,。

各部室、各項目部實際應(yīng)得獎金總額=各部室,、各項目部所有人員獎金基數(shù)總和*其負(fù)責(zé)人kpi考核成績%,；

例如：甲部門有a、b,、c3名員工（a為負(fù)責(zé)人,，b,、c為一般員工）,，上年度的月工資標(biāo)準(zhǔn)分別為x、y,、z,，甲部門負(fù)責(zé)人a的kpi考核成績?yōu)棣?，則該部門的獎金總額=（x*60%+y*40%+z*40%）*α%

項目部各科室實發(fā)獎金總額=（項目部獎金總額-項目經(jīng)理獎金-項目總工獎金-項目副經(jīng)理獎金）*σ該科室所有人員獎金基數(shù)*考核得分%/σ項目部除項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理,、項目總工外所有人員獎金基數(shù)總額*考核得分%,。

3、每個人獎金數(shù)：

高層領(lǐng)導(dǎo)月獎金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)*70%*kpi考核成績%,；

各部長及項目經(jīng)理月獎金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)*60%*kpi考核成績%,；

項目部科長及一般管理人員月獎金額=科室獎金總額*科長及主管獎金基數(shù)/本科室總獎金基數(shù)*kpi考核成績%；

公司總部一般工作人員月獎金額=（部室獎金總額-負(fù)責(zé)人獎金）*個人獎金基數(shù)*kpi考核得分%/σ個人獎金基數(shù)*kpi考核得分%,。

五,、獎金發(fā)放扣除項目

根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，如有下列情況之一者,，扣發(fā)當(dāng)月獎金：

1,、違反公司或管理制度者；

2,、不服從上級工作安排者,，一次減發(fā)獎金20%，兩次減發(fā)50%,，三次減發(fā)當(dāng)月獎金,，態(tài)度惡劣者不計發(fā)兩月獎金；

3,、遲到,、早退，非工作原因不在崗者,，出現(xiàn)一次扣50元,，兩次100元，三次扣發(fā)當(dāng)月獎金,；

4,、有曠工行為者，一次扣發(fā)獎金50%,，兩次扣發(fā)當(dāng)月獎金,；

5、出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任事故,，對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,，扣發(fā)當(dāng)月獎金；

6,、考核得分不超過60分的扣發(fā)當(dāng)月獎金,；

7、董事長提出的其他扣發(fā)獎金的情況,。

六,、獎金發(fā)放時間

每月15號前,，各部室、各項目部做好獎金的評定工作,，于15號將評定結(jié)果上報人力資源部,，人力資源部將匯總結(jié)果上報總經(jīng)理辦公會，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究,，董事長批準(zhǔn)于18號前轉(zhuǎn)入財務(wù)部,，進(jìn)行獎金發(fā)放。

績效考核獎金分配方案篇四

為了進(jìn)一步發(fā)揮獎金杠桿作用,，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度,，推動公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,，發(fā)揮人的主觀能動性,，我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體情況，進(jìn)一步完善了獎金考核和分配方案,。

一,、各類人員獎金標(biāo)準(zhǔn)比例

在一般情況下，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個因素確定內(nèi)部獎金分配比例,，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）,；繁重勞動高于輕便勞動；復(fù)雜勞動高于簡單勞動,。例如,，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者,；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員,。

公司人員分類

1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政,、財務(wù),、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn),、設(shè)備,、財務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務(wù)部,、人事部等部門的工作人員,。

2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員,。包括煉鐵,、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。

3,、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員。包括總調(diào),、質(zhì)檢,、安全、法監(jiān),、車隊,、技術(shù)裝備、場管,、采購,、倉庫等部門。

二,、獎勵總額的確定

獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金,。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：

1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金,，公式為：

獎金總額={計劃工資總額（110萬元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}×計獎比例（100%）

獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動,。

2、按月度產(chǎn)量的超額程度計提獎金,。獎金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取,。公式為：

月度獎金總額={月度實現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}×計獎比例（40元/噸）

3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎金總額,，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn),。公式為：

獎金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}-{月度實際備品備件消耗額/月實際產(chǎn)量）×計獎比例（1000元/噸）}

4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額,，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn),。公式為：

月度獎金總額={月度實現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比（560kg/t）}×計獎比例（3000元）

三、部門獎金分配原則確定

采取系數(shù)法進(jìn)行分配,。

系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動評價的基礎(chǔ)上,，根據(jù)部門員工勞動強(qiáng)度或工作量大小、勞動技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門的獎金系數(shù),；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的情況,，按系數(shù)進(jìn)行分配。

部門獎金額=公司獎金總額×部門計獎系數(shù)

部門計獎系數(shù)

1,、副總辦公室0,、0237，2,、煉鐵廠0,、4150，3、燒結(jié)廠0,、1305,，4、總調(diào)0,、0297,，5、技術(shù)裝備0,、0137,，6、質(zhì)檢0,、0525,，7法監(jiān)0、0333,，8,、采購0、02289,、機(jī)修車間0,、0731，10,、動力車間0,、0351，11,、車隊0,、0509，12,、安全0,、0059，13,、倉庫0,、0091，14,、場管0,、0157,，15、球團(tuán)廠0,、0636，16,、辦公室0、0157,，17財務(wù)0,、0065，18人事0,、0033,、

部門計獎系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行,。

四,、個人獎金分配原則確定

1、部門在分配個人獎金時,，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎金,，公司一般情況下不干預(yù)部門對個人獎金的分配。

2,、反對部門預(yù)留部分獎金以作經(jīng)費開支的做法,。部門不得將預(yù)留的獎金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。

3,、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍,。

4、獎金發(fā)放實行人員定編制度,。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,，獎金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計獎依據(jù)之一,。

五,、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎金的規(guī)定同時廢止,。

績效考核獎金分配方案篇五

為了確保車間的各項工作規(guī)范有序地進(jìn)行,，充分調(diào)動各班組的管理積極性,，提高職工的節(jié)能、成本意識,，根據(jù)煤焦化廠的獎金分配方案重新制定調(diào)整xx車間績效考核及獎金分配方案,，具體如下:

為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作；推動各項工作的順利開展,；抓好具體任務(wù)的布置與落實,；使全體員工團(tuán)結(jié)一心，精誠與共,，最終實現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項目標(biāo),；保證各種設(shè)備穩(wěn)定運行。

1,、依實修正,，與時俱進(jìn)。

2,、公平,、公正、公開,、合理,、科學(xué)。

3,、向貢獻(xiàn)傾斜,，向效益傾斜，向智力傾斜,。

4,、充分調(diào)動員工的工作積極性

5、提高職工的安全意識

6,、提高職工的業(yè)務(wù)水平

7,、搞好勞動紀(jì)律

1、工藝指標(biāo)

2,、設(shè)備管理：主要包括設(shè)備操作,、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理以及針對規(guī)范和改善現(xiàn)場管理的技術(shù)創(chuàng)新等,。

3,、安全管理：主要包括安全防護(hù)、生產(chǎn)操作等,。

4,、紀(jì)律及其他：主要包括勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律,、班組建設(shè),、自主管理,、宣傳報道、開拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動的態(tài)度出色的完成任務(wù),，對集體有一定額外貢獻(xiàn)的工作,，只加分不扣分）。

績效考核獎金分配方案篇六

適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的新形勢,，更加合理,、公平、規(guī)范,、科學(xué)的進(jìn)行獎金的核算與分配,，有效的調(diào)動醫(yī)院職工工作的積極性，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,，促進(jìn)醫(yī)院各項工作再上一個新臺階,，更好的為社會提供高效、安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，我院采用科室成本核算與績效考核相結(jié)合的獎金分配,，即嚴(yán)格執(zhí)行國家機(jī)關(guān)政策,，又降低了病人負(fù)擔(dān),，并促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展，是目前醫(yī)院比較科學(xué)適用的一種方法,。

1成本核算

1,、1核算對象劃分

①臨床科室②醫(yī)技科室③輔助供應(yīng)部門④行政管理部門。（行政部門核算本文暫不討論）

1,、2額定科室任務(wù)

1,、2、1額定工作量

包括：工作時間,、門診量,、收治住院病人數(shù)、病床周轉(zhuǎn)次數(shù),、床位利用率,、手術(shù)例數(shù)、新技術(shù)或新項目開展例數(shù),、專業(yè)設(shè)備利用率,。

1、2,、2額定耗費量

包括：固定成本的額定和科室變動成本耗費計劃定額的核定,。

年固定成本定額=上年平均月占用量×12個月×（1+本年變動增減%）

年變動成本定額=上年平均月耗費量×12個月×（1+本年收入增減%）

1、3科室收入核算范圍

1,、3,、1直接收入

掛號收入,、床位費、診察費,、護(hù)理費,、會診費、治療費（含輸血,、輸氧,、注射費、輸液費,、監(jiān)護(hù)費,、分娩等）、處置（換藥,、灌腸,、導(dǎo)尿、胃腸減壓,、血糖測試,、一次性衛(wèi)材等）、門診手術(shù)費及麻醉費,、其它醫(yī)療收入（特需服務(wù)費,、家病往診費、取暖費等）,。上述收入100%記入臨床科室,。手術(shù)費及麻醉費按比例分別記入手術(shù)室和臨床手術(shù)科室。

1,、3,、2間接收入

化驗收入、病理檢查收入,、核磁收入,、ct檢查收入、x光檢查收入,、超聲檢查收入及各類電診檢查收入,、核醫(yī)學(xué)收入、窺鏡檢查收入,、高壓氧治療收入,、放療收入、介入治療收入,。上述收入按比例分別記入臨床科室和醫(yī)技科室,。

1、3,、3科室收入

科室收入=直接收入+間接收入

1,、3,、4收入扣除項目

藥品收入不在收入核算范圍內(nèi)。

1,、4科室成本核算范圍

1,、4、1直接成本

臨床科室：人員費用（含三險一金,、夜餐費,、勞務(wù)費、科室臨時工工資）,、辦公用品,、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料,、低值易耗品,、氧氣成本、血液成本,、消毒藥費用,、清潔材料、科室設(shè)備耗材等,。上述成本費用100%記入臨床科室,。

醫(yī)技科室：人員費用（含“三險一金”、夜餐費,、勞務(wù)費,、科室臨時工工資）,、辦公用品,、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料,、低值易耗品,、消毒藥費用、清潔材料,、科室設(shè)備耗材,、限額設(shè)備維修費等。上述成本費用100%記入醫(yī)技科室,。

1,、4、2間接成本

醫(yī)院管理成本和后勤保障供應(yīng)成本包括：行政職能和后勤人員,、藥劑人員費用,、其他社會保障費、辦公費用,、印刷費,、水電費,、電話、網(wǎng)絡(luò)通訊,、取暖費,、取暖煤、差旅費,、車輛交通費,、維修費、租賃費,、培訓(xùn)費,、招待費、污水處理,、消防,、設(shè)備年檢、制劑用煤氣,、洗滌費,、廣告費、宣傳費,、報刊雜志費,、手續(xù)費、醫(yī)療賠償費,、貸款利息,、福利費、工會經(jīng)費,、勞務(wù)費,、委托加工費、固定資產(chǎn)折舊,、科研費用,、審計費、網(wǎng)絡(luò)軟硬件費,、按財務(wù)規(guī)定限額的其它資本性支出等,。

上述成本費用醫(yī)院盡可能按量化定額標(biāo)準(zhǔn)的比例進(jìn)行分?jǐn)偅謩e記入臨床科室和醫(yī)技科室,。常用的分?jǐn)偡椒ㄓ兄苯臃?、?quán)重分配法等。

科室支出=直接成本+間接成本

1,、4,、3支出扣除項目

藥品費、專項補(bǔ)助和專用基金列支項目成本、離退休費,、職工獎金,、交通肇事等費用。

2績效考核

績效考核可采用百分制,。

2,、1工作效率考核25分。勞動強(qiáng)度：收治病人數(shù),、診治疑難危重病人數(shù),、手術(shù)例數(shù)（并按醫(yī)院規(guī)定的'分類標(biāo)準(zhǔn)）、醫(yī)生完成門診人次,、醫(yī)生負(fù)擔(dān)住院床數(shù),、；護(hù)士護(hù)理病人數(shù)量,、參與手術(shù)臺次數(shù)床位利用情況：床位利用率,、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、術(shù)前平均住院日,、出院患者平均住院日等,。

2、2醫(yī)療質(zhì)量考核30分,。診斷符合率,、治愈好轉(zhuǎn)率、院內(nèi)感染率,、危重病人搶救成功率,、病死率、住院病人三日確診率,、無菌手術(shù)化膿率,、差錯事故發(fā)生率、病歷書寫合格率,；護(hù)理質(zhì)量優(yōu)良率,、護(hù)理理論考試,、技能考核達(dá)標(biāo),；大型設(shè)備檢查陽性率等。

2,、3科室管理考核30分

服務(wù)質(zhì)量：要突出對服務(wù)流程的人性化,，進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，用服務(wù)對象的滿意程度來反映工作中的服務(wù)質(zhì)量,，就醫(yī)患者滿意度不低于90%,、無違紀(jì)違章和病人投訴現(xiàn)象。

科教工作：科室的帶教,、參與繼續(xù)教育的各類培訓(xùn),、發(fā)表創(chuàng)新科研成果,、論文發(fā)表、新治療新技術(shù)的運用與開展等,。

勞動紀(jì)律：無遲到,、早退、曠工,，出勤率在90%以上,、

2、4藥品比重考核15分

雖然在成本核算中藥品不計收入,，但是有些醫(yī)生仍開大處方,，增加了患者負(fù)擔(dān)，為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生,，我們根據(jù)不同科室制定出不同的藥品比重,，用這個指標(biāo)來控制各科室的藥品收入。

3科室提獎核算辦法

①臨床科室

實發(fā)獎金=應(yīng)提取獎金額－績效考核扣獎

應(yīng)提取獎金額=收支結(jié)余×提取比例×調(diào)節(jié)系數(shù)-個人所得稅

收支結(jié)余=科室收入-科室支出

其中：提取比例可按權(quán)重系數(shù)法,、階梯排列法,、人均效益法等。

調(diào)節(jié)系數(shù)主要是平衡無法承擔(dān)全部成本,，但勞動量又大的科室,。

績效考核扣獎=分值×扣分

分值=應(yīng)提取獎金額÷100分（績效考核100分）

②醫(yī)技科室

可以按上述方法核算也可采用單機(jī)核算。

③輔助供應(yīng)部門按臨床平均獎計算,。

④行政管理部門按上述三項的平均獎計算,。

⑤干部獎金等級劃分，由醫(yī)院自定,。

合理的獎金分配方案是醫(yī)院激發(fā)職工積極性,，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展必不可少的一個手段。成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作,，醫(yī)院實行成本核算其目的是通過對醫(yī)院和醫(yī)療服務(wù)成本的核算以管理更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的觀念,，提高醫(yī)院全體員工的成本意識，減少浪費,，從而提高醫(yī)院的社會效益,，增加醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭能力。但單純利用成本核算,，科室必然把主要精力全部集中在科室收入方面,，對病人進(jìn)行不必要的檢查和治療，這樣必然會增加患者的負(fù)擔(dān),，另一方面,，又會在降低才能本上下功夫，重復(fù)使用衛(wèi)材，其結(jié)果必然使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量下降,；單純以績效考核發(fā)放獎金,，分配獎金來源與收入無關(guān)，這樣也不利于醫(yī)院的發(fā)展,。

我們醫(yī)院采用的科室核算與績效考核相結(jié)合的獎金分配核算辦法,，是考核科室醫(yī)療服務(wù)效益的有效方法；有利于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；能正確反映科室的管理水平；有利于調(diào)動職工工作積極性,；有利于醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。它采用多項復(fù)合性元素參與獎金核算,，符合當(dāng)前醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)管理的要求，值得醫(yī)院之間相互借鑒和實際應(yīng)用,。

績效考核獎金分配方案篇七

實施績效考核工作應(yīng)遵循以下原則：

1,、尊重規(guī)律、以人為本,。尊重教育規(guī)律,，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性,、實踐性,、長期性特點。

2,、以德為先,、注重實績。把師德放在首位,，注重教師履行崗位職責(zé),、實施素質(zhì)教育的實際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

3,、激勵先進(jìn),、促進(jìn)發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作,，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力,。

4、客觀公正,，簡便易行,。堅持實事求是、民主公開,，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實效,、力戒繁瑣,。

5、優(yōu)績優(yōu)酬,，差距合理,。處理好工資分配均衡性和差異性的關(guān)系。既要堅持績效工資考核分配中多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬,，重點向一線教師、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜,，也要適當(dāng)考慮工資分配的均衡性,。

6、兼容并蓄,，改革求進(jìn),。處理好考核制度改革性和繼承性的關(guān)系。對于學(xué)校舊的考核制度,，經(jīng)實踐證明發(fā)揮作用好且符合績效工資考核要求的,，應(yīng)當(dāng)在新方案中予以保留。對于不符合要求的原學(xué)?？己酥贫葢?yīng)當(dāng)修訂完善,。

7、多元評價,，綜合考量,。績效考核要做到定性和定量考核相結(jié)合,、自評和他評相結(jié)合,、形成性評價和階段性評價相結(jié)合的原則。要充分聽取年級組,、學(xué)科組,、任教班級學(xué)生及社區(qū)、學(xué)生家長的評價,?？梢愿鶕?jù)考核內(nèi)容分類設(shè)立單項績效考核實施辦法

績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。

（一）基礎(chǔ)性績效工資的考核

學(xué)校在編教職工,，能服從工作安排,，能履行崗位職責(zé)，完成學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù),，基礎(chǔ)性績效工資全額按月發(fā)放,。

對教職工出現(xiàn)以下幾種問題,，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼部分酌情予以扣除：

1、師德方面存在嚴(yán)重問題（進(jìn)行有償家教的,；歧視,、侮辱學(xué)生，體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響的,；以非法方式表達(dá)訴求的,；干擾正常教育教學(xué)秩序；損害學(xué)生利益或?qū)W校利益造成不良影響等）,，經(jīng)行政辦公會討論決定,，予以100元以上至扣完當(dāng)月崗位津貼的處罰，并視其認(rèn)識及改進(jìn)情況,，在獎勵性績效工資考核中體現(xiàn),。

2、根據(jù)長葛市教育體育局相關(guān)文件規(guī)定,，對出現(xiàn)嚴(yán)重教育教學(xué)事故的教職工,，由行政辦公會視具體情況討論決定減發(fā)當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資崗位津貼，同時列入獎勵性績效工資考核,。

3,、對工作量不足且不能服從學(xué)校其他工作安排的，或不能完成學(xué)校布置任務(wù)的,，扣除當(dāng)月獎勵性績效考核工資后,，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績效工資的崗位津貼中扣除。

4,、因病或因其他原因不能正常上班達(dá)半月以上的,，扣除當(dāng)月獎勵性績效考核工資后，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績效工資的崗位津貼中扣除,。

5,、對編制為專任教師，因為不能履行專任教師的崗位職責(zé)而轉(zhuǎn)崗到教輔崗位的,，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼予以減發(fā)10%-20%,。

（二）獎勵性績效工資的考核與發(fā)放

1、獎勵性績效工資的組成,。主要包含以下部分：

（1）教師工作常規(guī)考核,、補(bǔ)貼類：月崗位考核獎（含月考勤獎），月誤餐補(bǔ)貼等,。

（2）津貼類：主要包含班主任津貼,、管理干部津貼、骨干教師津貼等,。

（3）工作量考核類：超課時補(bǔ)貼,、加班補(bǔ)貼等

（4）階段性成果考核獎類：教育教學(xué)成果獎勵,、教科研成果獎勵、年終考核獎等,。

（5）其他類：對學(xué)校發(fā)展有特別貢獻(xiàn)或教師在專業(yè)發(fā)展方面有特殊成績的獎勵,。

2,、獎勵性績效工資實行總量管理與核定,，即根據(jù)學(xué)校基礎(chǔ)性績效工資總量核定獎勵性績效工資總量,，按核定總量包干到校,，用于學(xué)校獎勵性績效工資的發(fā)放。學(xué)校在考核發(fā)放獎勵性績效工資時,，優(yōu)先處理教師常規(guī)考核獎和補(bǔ)貼,、班主任津貼、管理干部津貼,、骨干教師津貼,、超工作量補(bǔ)貼等，然后在總額剩余部分安排階段性成果考核獎等項目,。每年度獎勵性績效工資考核的各組成項目的金額總數(shù),，由校長辦公會制定方案，經(jīng)教代會通過后實行,。

3,、教師工作常規(guī)考核及補(bǔ)貼的發(fā)放。

月崗位考核獎的發(fā)放,，依據(jù)學(xué)校制定的相關(guān)規(guī)定按月進(jìn)行考核發(fā)放,，金額為人均每月200元，教職工月誤餐補(bǔ)貼為每人每月90月,。

4,、班主任津貼、管理干部津貼,、骨干教師津貼等的考核發(fā)放,。

班主任每月基本津貼400元，全年按照十個月發(fā)放,。另增加每月人均200元作為班級管理考核獎,，依據(jù)班主任考核方案考核后發(fā)放。

校長,、副校長,、中層正職、中層副職,、年級組長,、教研組長,、備課組長，根據(jù)崗位職責(zé)與考核結(jié)果,，相應(yīng)津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為600元/月,，480元/月，400元/月,，320元/月,，150元/月，120元/月,，100元/月,。全年按照十個月發(fā)放。

5．超課時補(bǔ)貼和加班補(bǔ)貼,。教師在完成學(xué)校核定工作量情況下,，并超額完成其他工作量的，學(xué)校給予補(bǔ)貼,。標(biāo)準(zhǔn)為早自習(xí)10元/次,，超課時費為10元/課時，因為學(xué)校工作安排課時不足的,，每課時扣20元,。其他超課時內(nèi)容認(rèn)定由學(xué)校研究決定。學(xué)校安排加班任務(wù)的,，視具體情況學(xué)校研究決定加班補(bǔ)貼,。

6、階段性成果考核獎的發(fā)放,。

教育教學(xué)成果獎的發(fā)放,，按照學(xué)校制定的學(xué)期教育教學(xué)成果獎考核辦法，經(jīng)考核后發(fā)放,。每學(xué)期一次,，第一學(xué)期期末的教育教學(xué)成果獎與年終考核獎合并發(fā)放。

每年度進(jìn)行一次教科研成果獎勵,，依據(jù)學(xué)校制定的教科研獎勵方法,，考核后發(fā)放。

1,、學(xué)校成立以校長為組長的績效考核工作小組,，制定教職工績效考核工作的具體實施方案，實施績效考核工作,。工作小組由校級領(lǐng)導(dǎo)班子,、工會主席、教職工代表等人組成,。

xx高中績效工資實施方案

2,、學(xué)校成立由黨支部書記,、工會主席和具有代表性的數(shù)位教職工組成績效工資考核工作協(xié)調(diào)小組，及時了解教職工對績效工資考核方案,、考核過程,、考核結(jié)果的意見和建議，及時溝通考核者與考核對象間的信息,，積極調(diào)解考核工作中出現(xiàn)的矛盾,，引導(dǎo)教職工通過正常渠道向?qū)W校和學(xué)校主管部門申訴考核問題。

1,、義務(wù)教育學(xué)校自20xx年9月1日起實施績效工資制度,。

2,、本實施方案經(jīng)學(xué)校第六屆第三次教職工代表大會討論通過,，并報雨花臺區(qū)教育局批準(zhǔn)后實施。

3,、本方案的解釋權(quán)在學(xué)校校委會,。

績效考核獎金分配方案篇八

1、科名次在全市10名及以前的,，并全勤,、工作量夠績效工資全發(fā)。

2,、科名次在全市10名以后,，每少一個名次扣除績效工資10.

3、學(xué)生不準(zhǔn)降級,，若班主任之間私自降,，每降一個扣兩個班各兩個名次，扣兩個班主任績效工資500元,，學(xué)校不上學(xué)籍,，不安排考試。

1,、工勤人員工作質(zhì)量由行政及部分教代會代表評出等次,，分為四個等次發(fā)放。

2,、工勤人員一等獎全得,，二等獎得三分之二，三等獎得三分之一,，四等獎0元,。

3、工勤人員工作中失誤一次扣績效工資20,，工資20,。

績效工資及課時津貼按等次發(fā)放,，由教導(dǎo)處考核。

1,、根據(jù)機(jī)構(gòu)改革精神要求,，學(xué)校不再搞內(nèi)休。

2,、男滿50周歲,，女滿45周歲，若要休息每月扣除工資70,，并扣除第13個月獎勵工資及年終績效工資,。

3、男滿55周歲,，女滿50周歲若要休息每月扣除工資50,，并扣除第13個月獎勵工資及年終績效工資。

1,、行政及工團(tuán)負(fù)責(zé)人工作質(zhì)量分四個等次,。

2、一等得100,，二等得80,，三等得60，四等得40,。

3,、行政及工團(tuán)負(fù)責(zé)人工作質(zhì)量由教代會組織人員評等次。

1,、按現(xiàn)規(guī)定辦法以10個工作量為滿工作量,，工勤人員按學(xué)校設(shè)崗的崗位工作量（四舍五入計算工作量）：

2、工作量在9個標(biāo)準(zhǔn)工作量的扣每月工資和年終績效工資的5,。

3,、工作量在8個標(biāo)準(zhǔn)工作量的扣每月工資和年終績效工資的10。

4,、工作量在7個標(biāo)準(zhǔn)工作量的扣每月工資和年終績效工資的15,。

5、工作量在6個標(biāo)準(zhǔn)工作量的扣每月工資和年終績效工資的20,。

6,、工作量在5個標(biāo)準(zhǔn)工作量的扣每月工資和年終績效工資的25。

7,、工作量在4個標(biāo)準(zhǔn)工作量以下的扣每月工資和年終績效工資的60,，視量的多少安排聽課，但聽課不算工作量。

1,、公假,，包括外出讀書（函授）、參觀,、學(xué)習(xí),、開會、出差不記入考勤,。

2,、婚假（5天加晚婚10天），喪假（5天）,，產(chǎn)假（一般90天,，晚育加20天，難產(chǎn)15天（證明）,，純母乳養(yǎng)加30天）,，計劃生育假（證明），探親假,，按上級政策規(guī)定時間內(nèi)不計入考勤,。

3、曠工或曠課,，每一天扣工資50元，績效工資100元,。

4,、事假每一天扣工資10元，績效工資40元,。

5,、病假每一天扣工資5元，績效工資30元,。

6,、各種會議：病假扣工資1元，扣績效工資5元,；遲到早退扣工資5元,，扣績效工資10元；事假扣工資10元,，扣績效工資20元,；缺席扣工資20元，扣績效工資50元,。

7,、值周行政及值周教師，分管學(xué)生人員，學(xué)生集會缺席扣除值周津貼10元和績效工資20元,；值周行政及值周教師缺席扣除值周津貼10元和績效工資20元,；值周行政及值周教師遲到早退扣除值周津貼5元和績效工資10元。

8,、純后勤人員（特殊工種除外,，如保衛(wèi)），夏季作息時間早8：00,，冬季作息時間早8：30上班報到,，下午5：30可以離校，若遲到或早退扣工資5元,，績效工資10元,。

9、產(chǎn)假滿后不按時上班者每月只發(fā)工資200元,。

1,、未交各種表冊，每少一樣扣100元,。

2,、備課：未交教導(dǎo)處檢查，每次扣200元,，未按時交每次扣100元,。

3、上課：教師上課遲到或早退每次扣工資10元,，績效工資20元,。未備課就上課，每次扣100元,，上課不認(rèn)真每次扣50元,。上課做與本節(jié)課無關(guān)的事扣績效工資50元

4、作業(yè)批改,、檢測：按學(xué)校要求,，每少一次扣100元。

5,、聽課：每少一節(jié)扣50元,。

6、班會課：班會課應(yīng)按學(xué)校要求或自身安排有教案上課,，曠課每次扣200元,，上自習(xí)或其他課每次扣100元。

1,、教師落聘第一年發(fā)工資70,，第二年發(fā)工資50，第三年發(fā)工資30，并每天聽兩節(jié)課,，一律無獎金津貼,。

2、工人落聘每月發(fā)工資100元,，可不報到,。

3、不服從工作安排扣績效工資200元,，無理取鬧造成不好影響的扣績效工資300元,。

4、教職工之間吵嘴打架,，根據(jù)情況扣雙方各100―500元,。

5、因教職工無理或處理不當(dāng)與學(xué)生或家長發(fā)生吵嘴打架事件,，根據(jù)情況每次扣100-500元,。

6、其他影響到學(xué)校工作,、聲譽(yù),、教育教學(xué)的，根據(jù)具體情況由行政會討論處理,。

7,、發(fā)生重大事故，相關(guān)責(zé)任人不晉級,、不評優(yōu),、不評職，視其情節(jié),，扣除相應(yīng)的年終績效工。

績效考核獎金分配方案篇九

在職人員新增績效工資額度,，從20xx年12月1日起執(zhí)行,，每年執(zhí)行12個月。

我校在編人員,、享受在編人員同等待遇的人員,。

1、年終一次性獎金,。

2,、節(jié)假日補(bǔ)貼。

3,、現(xiàn)行的生活補(bǔ)貼,。

4、20xx年11月規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼（陽光工資）。

5,、在職人員:新增績效工資,。

在職人員的現(xiàn)行生活補(bǔ)貼發(fā)放渠道不變，即由單位自籌,，經(jīng)統(tǒng)發(fā)中心發(fā)放,；在職人員新增績效工資的50％由市財政補(bǔ)助，其余部分由我校自籌解決,。

共設(shè)立5個欄目即工齡補(bǔ)貼,、課時費、出勤獎金,、代課費,、班主任費（副班主任費）。

（一）工齡補(bǔ)貼

按參加工作年限累計計算,，每滿一年增加工齡補(bǔ)貼2元,。

（二）課時費：

1、標(biāo)準(zhǔn)：

滿課時為每周18節(jié),，每月按四周計算,。

中學(xué)高級教師每課時15.5元，每月為：15.5×18×4＝1116元,；

小學(xué)高級教師每課時11.5元,，每月為：11.5×18×4＝828元；

小學(xué)一級教師每課時8.5元,，每月為：8.5×18×4＝612元,；

小學(xué)二級教師每課時5.5元，每月為：5.5×18×4＝396元

工人課時費計為中級工560元/月,，普工500元/月,。

2、發(fā)放辦法：

（1）每周上18節(jié)課及18節(jié)以上的教師以周實際上課節(jié)數(shù)乘以相應(yīng)職稱標(biāo)準(zhǔn)的課時費,。

（2）有教學(xué)任務(wù),，但不滿18節(jié)課的教師及沒有教學(xué)任務(wù)的教師，學(xué)校在核定其工作量時視為其滿工作量,。該同志每天的課節(jié)視為3.6節(jié),，該教師的課時費以實際出勤天數(shù)乘以3.6節(jié)課再乘以相應(yīng)的職稱標(biāo)準(zhǔn)。

（3）有教學(xué)任務(wù)但每周課時不滿18節(jié)的教師,，學(xué)校在核定其工作量時視為不滿工作量的人員,，該教師的課時費以本月實際上課的節(jié)數(shù)乘以相應(yīng)的職稱標(biāo)準(zhǔn)。

（三）出勤獎金：

1,、標(biāo)準(zhǔn)：每人每月200元,。

2,、發(fā)放辦法：

（1）在完成已規(guī)定的工作任務(wù)外，病假一天（含累計病假一天）,，事假一天（含累計事假一天）不扣除當(dāng)月出勤獎金,。

（2）當(dāng)月統(tǒng)計病假超過一天者（含累計病假超過一天者）自病假第二天起，每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎金15元,；如累計病假超過一天者每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎金25元,。

（3）當(dāng)月統(tǒng)計事假過一天者（含累計事假超過一天者）自事假第二天起，每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎金30元,；如累計事假超過一天者每增加一天扣除當(dāng)出勤獎金40元,。

（4）自病假或事假第二天起，累計病假超過兩周（含兩周）,、累計事假超過一周（含一周）者,，扣除當(dāng)月出勤獎金。

（四）代課費：每代一節(jié)課增加一課時費用,。體育教師間操一周按一課時計算,。課時費計算標(biāo)準(zhǔn)詳見“六、課時費標(biāo)準(zhǔn)”,。

（五）班主任費（副班主任費）：班主任費80/月,，副班主任費40/月。

七,、其他有關(guān)政策問題

（一）在新增績效工資的同時,，我校原生活補(bǔ)貼中超出省直同職務(wù)人員生活補(bǔ)貼部分進(jìn)行沖銷（在職57元、離退休47元）,，真正實現(xiàn)同城同待遇,。

（二）在職人員職務(wù)發(fā)生變化的，從任職后的下一個月起執(zhí)行新任職務(wù)的新增績效工資額度標(biāo)準(zhǔn),。在職人員退休后,，從離退休的下一個月起，執(zhí)行退休人員的新增生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),。

（三）規(guī)范后的地方性津貼補(bǔ)貼,，不作為職工醫(yī)保、住房公積金等按比例繳費項目的繳費基數(shù),。

（四）離退休人員按《市直全額撥款事業(yè)單位離退休人員新增生活性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表》的相應(yīng)金額落實到個人。

（五）在職人員執(zhí)行新增績效工資額度標(biāo)準(zhǔn),、離退休人員執(zhí)行新增生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)后,，學(xué)校自行設(shè)定的行政類（校長、主任,、教研員,、組長,、班主任等）、教學(xué)類（首席,、骨干等）獎金項目同時廢止,。

（六）執(zhí)行新增績效工資后，各單位一律不得在國家收入分配政策以及工資列支渠道之外,，直接或變相發(fā)放津貼,、補(bǔ)貼和獎金。

（七）學(xué)校以銀行卡的形式發(fā)放新增績效工資和新增生活補(bǔ)貼,，并依法代扣代繳職工繳納的個人所得稅,。

（八）績效工資的組成中含年終一次性獎金、節(jié)假日補(bǔ)貼,，執(zhí)行此方案后年終一次性獎金,、節(jié)假日補(bǔ)貼不再發(fā)放。

（九）本方案中出勤獎金發(fā)放辦法與學(xué)?！督搪毠た记谥贫取返诙l第四點不一至,，經(jīng)教代會討論通過后執(zhí)行本方案?！督搪毠た记谥贫取返钠渌鼦l款繼續(xù)執(zhí)行,。

（十）此方案經(jīng)教代會討論通過后，以往有關(guān)工資方案同時廢止,。

績效考核獎金分配方案篇十

學(xué)?？冃ЧべY總量由上級撥付的獎勵性工資、門店效益,、寄宿部和幼兒部利潤及社會贊助款合并構(gòu)成,，在總量內(nèi)進(jìn)行班主任和校務(wù)津貼、超課時津貼,、加班和質(zhì)量獎懲金四個方面的分配,。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：成員：

2,、監(jiān)督小組：組長：

3,、考核形式考核結(jié)果由考核組負(fù)責(zé)統(tǒng)計公布，監(jiān)督組復(fù)核后交組長確認(rèn)發(fā)放,。

1,、月超課時津貼計算辦法：教師實際周超平均課時節(jié)數(shù)（不含午間課）x 10元為本人月課時津貼。

①教師周課時節(jié)數(shù)按學(xué)科系數(shù)和班額系數(shù)折算,。學(xué)科系數(shù)：語文,、數(shù)學(xué)1.2，其它有單元測試的1.0,，無單元測試的0.8,。班額系數(shù)：20人以下的0.8,，20-30人的1，30人上每多5人加0.1,。

②任教兩班或以上語文數(shù)學(xué)者每月另加50元,。

③57歲以上教師（女52歲）任教主課的每月另加50元。

④畢業(yè)班主科教師每月加20元,。此項由教務(wù)主任制表,。本學(xué)期平均課時按校長任課9.6節(jié)計算，督導(dǎo)員享受一半平均課時,。

2,、班主任基本津貼計算辦法：30元+1元x學(xué)生數(shù)，畢業(yè)班每月加10元,，護(hù)送每次1元（雨天取消）,，低年級就餐維護(hù)每次中餐1元。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行責(zé)任追究,。57歲以上教師（女52歲）任班主任每月另加10元,。此項由政教主任制表。學(xué)前班班主任暫納入學(xué)校計發(fā),。

3,、月校務(wù)津貼計算：校長、書記120元,，副校長100元,，副園長、教務(wù)主任,、政教主,、總務(wù)主任、財務(wù)80元,，辦公室等50元,。校務(wù)兼職適當(dāng)加10―30元，但不得超過校長津貼,。校務(wù)值日按每天30元發(fā)放加班補(bǔ)助（午休期間40元）,。此項由校長制表。

4,、加班計算：

（1）兼職崗位（速印,、飲水、備課組長,、水電,、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、校園博客,、遠(yuǎn)教,、圖書等）、教師午間值日/課按工作量大小和慣例進(jìn)行發(fā)放,。

（2）集體走訪,、教學(xué)教研活動、大型文體活動以及教職工集中勞動按參加次數(shù)和工作量適當(dāng)發(fā)放加班補(bǔ)助和車費補(bǔ)助,。

（3）專項加班按工作情況和效果發(fā)放補(bǔ)助和獎金,。

（4）臨時緊急性加班按工作強(qiáng)度和工作量適當(dāng)發(fā)放，一般一天不超過30元,。節(jié)假日加班按國家相關(guān)制度執(zhí)行,，一般一天不超過50元。

（5）教師跟車由幼兒園或寄宿部制表出賬,。此項由分管校務(wù)成員制表,。

5、教育教學(xué)教研獎金,，按相關(guān)制度執(zhí)行,。此項由教務(wù)主任制表。

6,、上級撥付到校的獎勵性績效工資分配辦法：達(dá)到平均課時的足額享受,，未達(dá)到的按所達(dá)到（校長課時）的比例發(fā)放，超過的不再加發(fā),。此項由教務(wù)主任制表,。

7、專職安保全額享受上級撥付的獎勵性績效工資和全員性福利待遇,，另每月設(shè)立50元目標(biāo)獎,。目標(biāo)獎由綜治主任追究制表。

8,、專職后勤人員全額享受上級撥付的獎勵性績效工資和全員性福利待遇,，假日門店或食堂進(jìn)貨每周發(fā)放補(bǔ)助30元。

9,、派到幼兒部或寄宿部的專職教師和管理人員在本部領(lǐng)取工資,。

①足額享受上級撥付到校的獎勵性績效工資，

②另外發(fā)放實際周超課時節(jié)數(shù)（本學(xué)期以校長課時為基準(zhǔn)）x n元的月課時津貼(n小于10),，

③就餐午休維護(hù)的補(bǔ)助,，每天4元。第②項由園長制表,。

10,、省資教老師和鎮(zhèn)輪調(diào)老師每學(xué)期發(fā)放500元交通補(bǔ)助。由本人用領(lǐng)款單領(lǐng)取,。

11,、責(zé)任追究罰款

學(xué)校對在常規(guī)教學(xué)和管理中出現(xiàn)問題的教職工進(jìn)行責(zé)任追究,，相應(yīng)罰款從本人所得績效工資中扣除，若超過應(yīng)得部分,，從福利中扣除,。此項由校長根據(jù)校務(wù)值日及月查、抽查制表,。

1,、績效工資一般在學(xué)期結(jié)束發(fā)放，經(jīng)濟(jì)條件允許則按月發(fā)放,。若總量不足,，則按比例發(fā)放。

2,、病休人員,、提前自愿退休或因其他情況不承擔(dān)責(zé)任崗位的教師不參與績效評估，不享受績效工資,，不享受全員性福利,。因特殊情況不能上崗的教師，按臨近退休年限每學(xué)期向?qū)W校交一定的頂崗費：每差一年交500元,。臨近退休教師在退休前六個月按上崗教師對待,。

3、公司聘請人員除不享受超課時津貼外,，凡承擔(dān)較多教學(xué)任務(wù)者可以參加學(xué)校其他績效分配,，并免除伙食費，每月發(fā)放校齡津貼（從承擔(dān)教學(xué)工作日起算,，每年50元遞增,，本學(xué)期止章欽第三年150元，第二年100,，第一年50）,。

5、以前相關(guān)制度與此方案不符的,，按此方案執(zhí)行,。