方案是從目的、要求,、方式、方法,、進(jìn)度等都部署具體,、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

績效考核獎金分配方案篇一

第一條為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,，確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度，特制定本規(guī)定,。

第二條本規(guī)定依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核管理辦法》,、《分子公司經(jīng)營效績考核實(shí)施細(xì)則》制定。

第三條本規(guī)定適用于**電子下屬各分子公司除經(jīng)營班子以外的所有員工,。

第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎

金總額的依據(jù),，各公司需在所分配的獎金總額控制下，制定明確的方案發(fā)放員工年終獎金,。

第五條各公司制定的年終獎金發(fā)放放案應(yīng)兼顧核心員工,、普通員工的利益，作到內(nèi)部的相對公平,。

第六條各公司制定的發(fā)放年終獎金方案需報(bào)人力資源部備案,。

第二章年終獎金總額的提取及系數(shù)的確定

第七條年終獎金提取總額從**電子本年度利潤總額中提取。

第八條年終獎金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定,。

第九條年終獎金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定,。

第十條年終獎金系數(shù)一般設(shè)定為[0，2],，如個(gè)別公司經(jīng)營效績突出,，也可以大于2、

第十一條：總部的年終獎金系數(shù)是每年各公司年終獎金系數(shù)的平均數(shù),。

第三章年終獎金分配方案

第十二條年終獎金的分配流程

（一）評分階段

1,、由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身情況，依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核實(shí)施細(xì)則》開展自評,，將結(jié)果上報(bào)到各指標(biāo)的主控部門,；

2、各指標(biāo)主控部門以各分子公司上報(bào)的自評結(jié)果為參考,，根據(jù)各部門掌握的信息為各公司打分,；

3、各指標(biāo)主控部門將最后的結(jié)果匯總到人力資源部,。

（二）數(shù)據(jù)分析階段

1,、人力資源部將各部門上報(bào)的評分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營效績成績；

2,、人力資源部依據(jù)各公司的成績按照從高到低的順序排序,；

3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔,；

4、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo),。

（三）形成方案

1,、經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不同級；

2,、最后將不同的年終獎金系數(shù)賦予不同的檔次、不同級的公司,；

第四章人力資源部的職能

第十三條制定年終獎金總額分配方法

年終獎金總額分配參照以下公式確定：

f（t）=q（p）×n×m

q（p）=∑各公司當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12

其中：

f（t）是本年度年終獎金總額分配總額

q（p）是各公司當(dāng)年12個(gè)月總工資數(shù)的平均數(shù)

n是各公司第12月份的實(shí)際在職人數(shù)

m是年終獎金系數(shù)

第十四條確定各公司分配檔次的原則

各公司分配檔次參照以下情況執(zhí)行：

（一）按照從高到低的順序分為三檔,，第一檔成績?yōu)樽顑?yōu)；

（二）當(dāng)年公司利潤為0或者為負(fù)數(shù)的,，必須為第三檔,；

（三）當(dāng)年公司出現(xiàn)否決性指標(biāo)的,，不得列入為第一檔,；

（四）當(dāng)年公司利潤下降的,，不得列入第一檔；

（五）同檔次內(nèi)年終獎金系數(shù)允許不同,；

（六）同檔次內(nèi)不同單位依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo),、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級或降低一個(gè)檔次,，降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級。

第十五條確定不同檔次的年終獎金系數(shù)范圍

依據(jù)不同檔次的劃分,，年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分：

第三檔[0,，05]

第二檔（0,、5,，1、5]

第一檔{1,、5,，2]或[2，∞）

第十六條確定參與年終獎金分配的員工范圍

（一）在本單位連續(xù)工作期間超過6個(gè)月的員工有資格參與年終獎金分配,。

（二）下列員工不參與年終獎金分配

1,、臨時(shí)工；

2,、處于醫(yī)療期的員工,；

3、企業(yè)外聘的專家,、顧問,；

4,、待崗職工；

5,、在進(jìn)行年終獎金分配時(shí)處于試用期的員工,；

6、勞動合同中未約定試用期,，在本公司工作不滿一個(gè)月的社會招聘員工,；

7、年終獎金分配前與單位解除勞動關(guān)系或非正常離職的員工,；

8,、年終獎金分配時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；

9,、各公司認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎金分配的員工,。

第五章其他

第十七條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改全由人力資源部執(zhí)行,。

第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行,。

績效考核獎金分配方案篇二

為調(diào)動護(hù)理人員工作的積極性和主動性，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,，促進(jìn)護(hù)理人員分配制度改革,，以充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性，更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展,。特制定護(hù)士績效考核方案,，具體內(nèi)容如下：

護(hù)士績效考核總分=基礎(chǔ)分+加分項(xiàng)+減分項(xiàng)

（一）基礎(chǔ)分：

護(hù)士績效考核基礎(chǔ)分滿分為100分，由護(hù)士長對護(hù)士的綜合考評初評,、護(hù)理部主任復(fù)評,。

考核方法：

建立護(hù)理人員工作考核記錄本，護(hù)士長每月對本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核初級評價(jià)一次,，護(hù)理部主任再進(jìn)行復(fù)評,。其中護(hù)士長基礎(chǔ)分滿分100分，占基礎(chǔ)分得分的60%,；護(hù)理部主任基礎(chǔ)分滿分100分,，占基礎(chǔ)分得分的40%?？己藘?nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心,、業(yè)務(wù)能力,、工作效率、團(tuán)隊(duì)精神,、溝通協(xié)調(diào),、服務(wù)態(tài)度、安全意識、出勤,、差錯(cuò)及投訴等,。

（二）加分項(xiàng)目

（1）獲得病人口頭或書面表揚(yáng)者當(dāng)月加10分

（2）護(hù)士根據(jù)自身的專業(yè)知識以及服務(wù)技巧，自己編寫培訓(xùn)課件,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后報(bào)人力資源部審查許可,，最終成功進(jìn)行推廣的一次加20分。

（3）醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類培訓(xùn)考試成績在90分（含）以上者當(dāng)月加5分,。

（4）參加醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次加2分,。

扣分項(xiàng)目

（1）發(fā)生差錯(cuò)或被病人投訴，當(dāng)月扣10分,。

（2）醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類考試成績低于60分者當(dāng)月扣5分,。

（3）無故不參加醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者一次扣2分。

護(hù)士個(gè)人績效總分=護(hù)士長考核分×30%+護(hù)理部專行項(xiàng)考核分×30%+病人滿意分×40%+個(gè)人加分/減分,。

注：護(hù)理組根據(jù)每月考評情況進(jìn)行年終總評,，以作為評優(yōu)、年終獎金發(fā)放,、來年薪資調(diào)整的依據(jù),，具體方法及計(jì)算公式如下：

方法：護(hù)士年度考核分為當(dāng)年1―12月員工月度考核基礎(chǔ)分的平均值。

公式：年度考核分=員工基礎(chǔ)分1―12月之和/12,。

護(hù)理部各層級要高度重視考核工作,，護(hù)士長、護(hù)理部主任要做到注重實(shí)績,、客觀公正,、實(shí)事求是，給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評價(jià),。

（一）護(hù)士長對護(hù)士考核內(nèi)容包括：

①工作完成情況（10分）：基本工作任務(wù)是否按時(shí)完成,。

②業(yè)務(wù)能力（10分）：專業(yè)知識應(yīng)用能力、靈活應(yīng)變能力,、緊急時(shí)間處理能力等,。

③工作效率（10分）：檢核工作的時(shí)效性。

④工作質(zhì)量（10分）：工作質(zhì)量醫(yī)院滿意度,、病人滿意度調(diào)查,。

⑤勞動紀(jì)律（10分）：結(jié)合醫(yī)院管規(guī)，對于產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)的員工,，每次扣2分,。

⑥工作態(tài)度（10分）：工作狀態(tài)、工作積極性,、主動性,、創(chuàng)新性等

⑦出勤率（10分）：一次遲到,、早退、扣0,。5分,；請事假一天扣0。5分,；請病假不扣分,，曠工一天扣5分；

⑧團(tuán)結(jié)協(xié)作（10分）：護(hù)士之間發(fā)生矛盾,、糾紛的,，每人扣2分。

⑨發(fā)生差錯(cuò)事故（10分）：每發(fā)生一次差錯(cuò)事故扣2分,。

⑩服務(wù)態(tài)度（10分）：包含對內(nèi)業(yè)務(wù)和對外業(yè)務(wù)的服務(wù)滿意度,，每發(fā)生一次病人投訴扣2分，內(nèi)部投訴扣1分,。

注：以上每項(xiàng)扣分項(xiàng)扣完為止,，不加扣。滿分為100分,，其中100分~91分為優(yōu),，90~80分為良，79~60分為合格,，59分以下為不合格,。

注：優(yōu)占科室護(hù)士總數(shù)20%―30%，良好占科室護(hù)士總數(shù)50%,，合格占科室護(hù)士總數(shù)20%,，不合格占科室護(hù)士總數(shù)0%―10%

中級為1。4,，護(hù)師為1,。3，護(hù)士為1,。2,，見習(xí)期護(hù)士為1。1,。

前臺護(hù)士：1,。1

導(dǎo)檢護(hù)士：1。0

科室護(hù)士：1,。1

組長崗位：1,。2

個(gè)人績效考核總分%×職稱系數(shù)×崗位系數(shù)×獎金基數(shù)=該護(hù)士的獎金數(shù)。

（（營業(yè)額×0,。035）/全員系數(shù)總和×護(hù)理人員總?cè)藬?shù)）/護(hù)理人員考評系數(shù)總和=獎金基數(shù),。

績效考核獎金分配方案篇三

一、獎金發(fā)放目的

為提高員工的工作積極性以及工作滿意度,，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo),，高效地完成工作任務(wù)，從而提高公司整體經(jīng)營業(yè)績,，確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，特制定本方案。

二,、獎金發(fā)放范圍

本方案適用于公司所有按考核要求參加kpi考核的人員,，且當(dāng)月總考勤超過50%以上。

三,、獎金發(fā)放原則

1,、公平性原則：獎金嚴(yán)格依照部門、項(xiàng)目部及個(gè)人的kpi考核成績進(jìn)行核算,。

2,、激勵(lì)性原則：打破分配上的平均主義，拉大考核成績優(yōu)秀者與差者的差距,，使獎金發(fā)放真正起到激勵(lì)的作用,。

四、獎金發(fā)放細(xì)則

1,、獎金基數(shù)：○1一般工作人員以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%作為每月的獎金基數(shù),；○2科長及主管以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的50%作為每月的獎金基數(shù)；○3部長及項(xiàng)目經(jīng)理以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的60%作為每月的獎金基數(shù),；○4高層領(lǐng)導(dǎo)以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的70%作為每月的獎金基數(shù),。

2、獎金總額：根據(jù)各個(gè)部室,、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的考核成績確定本部室和項(xiàng)目部的總體獎金比例,。

各部室、各項(xiàng)目部實(shí)際應(yīng)得獎金總額=各部室,、各項(xiàng)目部所有人員獎金基數(shù)總和*其負(fù)責(zé)人kpi考核成績%,；

例如：甲部門有a、b,、c3名員工（a為負(fù)責(zé)人,，b、c為一般員工）,，上年度的月工資標(biāo)準(zhǔn)分別為x,、y、z,，甲部門負(fù)責(zé)人a的kpi考核成績?yōu)棣?，則該部門的獎金總額=（x*60%+y*40%+z*40%）*α%

項(xiàng)目部各科室實(shí)發(fā)獎金總額=（項(xiàng)目部獎金總額-項(xiàng)目經(jīng)理獎金-項(xiàng)目總工獎金-項(xiàng)目副經(jīng)理獎金）*σ該科室所有人員獎金基數(shù)*考核得分%/σ項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工外所有人員獎金基數(shù)總額*考核得分%,。

3,、每個(gè)人獎金數(shù)：

高層領(lǐng)導(dǎo)月獎金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)*70%*kpi考核成績%；

各部長及項(xiàng)目經(jīng)理月獎金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)*60%*kpi考核成績%,；

項(xiàng)目部科長及一般管理人員月獎金額=科室獎金總額*科長及主管獎金基數(shù)/本科室總獎金基數(shù)*kpi考核成績%,；

公司總部一般工作人員月獎金額=（部室獎金總額-負(fù)責(zé)人獎金）*個(gè)人獎金基數(shù)*kpi考核得分%/σ個(gè)人獎金基數(shù)*kpi考核得分%。

五,、獎金發(fā)放扣除項(xiàng)目

根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定,，如有下列情況之一者，扣發(fā)當(dāng)月獎金：

1,、違反公司或管理制度者,；

2、不服從上級工作安排者,，一次減發(fā)獎金20%,，兩次減發(fā)50%，三次減發(fā)當(dāng)月獎金,，態(tài)度惡劣者不計(jì)發(fā)兩月獎金,；

3、遲到,、早退,，非工作原因不在崗者，出現(xiàn)一次扣50元,，兩次100元,，三次扣發(fā)當(dāng)月獎金；

4,、有曠工行為者,，一次扣發(fā)獎金50%，兩次扣發(fā)當(dāng)月獎金,；

5,、出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任事故，對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,，扣發(fā)當(dāng)月獎金,；

6、考核得分不超過60分的扣發(fā)當(dāng)月獎金,；

7,、董事長提出的其他扣發(fā)獎金的情況。

六、獎金發(fā)放時(shí)間

每月15號前,，各部室,、各項(xiàng)目部做好獎金的評定工作，于15號將評定結(jié)果上報(bào)人力資源部,，人力資源部將匯總結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理辦公會,，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究，董事長批準(zhǔn)于18號前轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部,，進(jìn)行獎金發(fā)放。

績效考核獎金分配方案篇四

為了進(jìn)一步發(fā)揮獎金杠桿作用,，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度,，推動公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,，發(fā)揮人的主觀能動性,，我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體情況，進(jìn)一步完善了獎金考核和分配方案,。

一,、各類人員獎金標(biāo)準(zhǔn)比例

在一般情況下，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎金分配比例,，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）,；繁重勞動高于輕便勞動；復(fù)雜勞動高于簡單勞動,。例如,，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者,；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員,。

公司人員分類

1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政,、財(cái)務(wù),、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn),、設(shè)備,、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部,、人事部等部門的工作人員,。

2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員,。包括煉鐵,、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員,。

3,、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員,。包括總調(diào)、質(zhì)檢,、安全,、法監(jiān)、車隊(duì),、技術(shù)裝備,、場管、采購,、倉庫等部門,。

二、獎勵(lì)總額的確定

獎勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎勵(lì)基金,。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：

1,、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金，公式為：

獎金總額={計(jì)劃工資總額（110萬元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}×計(jì)獎比例（100%）

獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動,。

2,、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎金。獎金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取,。公式為：

月度獎金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}×計(jì)獎比例（40元/噸）

3,、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎金總額，主要目的是獎勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn),。公式為：

獎金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量）×計(jì)獎比例（1000元/噸）}

4,、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn),。公式為：

月度獎金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比（560kg/t）}×計(jì)獎比例（3000元）

三,、部門獎金分配原則確定

采取系數(shù)法進(jìn)行分配。

系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動評價(jià)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)部門員工勞動強(qiáng)度或工作量大小,、勞動技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門的獎金系數(shù)；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的情況,，按系數(shù)進(jìn)行分配,。

部門獎金額=公司獎金總額×部門計(jì)獎系數(shù)

部門計(jì)獎系數(shù)

1、副總辦公室0,、0237,，2、煉鐵廠0,、4150,，3、燒結(jié)廠0、1305,，4,、總調(diào)0、0297,，5,、技術(shù)裝備0、0137,，6,、質(zhì)檢0、0525,，7法監(jiān)0,、0333，8,、采購0、02289,、機(jī)修車間0,、0731，10,、動力車間0,、0351，11,、車隊(duì)0,、0509，12,、安全0,、0059，13,、倉庫0,、0091，14,、場管0,、0157，15,、球團(tuán)廠0,、0636，16,、辦公室0,、0157，17財(cái)務(wù)0、0065,，18人事0,、0033、

部門計(jì)獎系數(shù)的調(diào)整,，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行,。

四、個(gè)人獎金分配原則確定

1,、部門在分配個(gè)人獎金時(shí),，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎金，公司一般情況下不干預(yù)部門對個(gè)人獎金的分配,。

2,、反對部門預(yù)留部分獎金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶,。

3,、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍。

4,、獎金發(fā)放實(shí)行人員定編制度,。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量,，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎依據(jù)之一,。

五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行,，以前有關(guān)獎金的規(guī)定同時(shí)廢止,。

績效考核獎金分配方案篇五

為了確保車間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行，充分調(diào)動各班組的管理積極性,，提高職工的節(jié)能,、成本意識，根據(jù)煤焦化廠的獎金分配方案重新制定調(diào)整xx車間績效考核及獎金分配方案,，具體如下:

為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作,；推動各項(xiàng)工作的順利開展；抓好具體任務(wù)的布置與落實(shí),；使全體員工團(tuán)結(jié)一心,，精誠與共，最終實(shí)現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo),；保證各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,。

1、依實(shí)修正,，與時(shí)俱進(jìn),。

2,、公平、公正,、公開,、合理、科學(xué),。

3,、向貢獻(xiàn)傾斜，向效益傾斜,，向智力傾斜,。

4、充分調(diào)動員工的工作積極性

5,、提高職工的安全意識

6,、提高職工的業(yè)務(wù)水平

7、搞好勞動紀(jì)律

1,、工藝指標(biāo)

2,、設(shè)備管理：主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù),、現(xiàn)場管理以及針對規(guī)范和改善現(xiàn)場管理的技術(shù)創(chuàng)新等,。

3、安全管理：主要包括安全防護(hù),、生產(chǎn)操作等。

4,、紀(jì)律及其他：主要包括勞動紀(jì)律,、工藝紀(jì)律、班組建設(shè),、自主管理,、宣傳報(bào)道、開拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動的態(tài)度出色的完成任務(wù),，對集體有一定額外貢獻(xiàn)的工作,，只加分不扣分）。

績效考核獎金分配方案篇六

適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的新形勢,，更加合理,、公平、規(guī)范,、科學(xué)的進(jìn)行獎金的核算與分配,，有效的調(diào)動醫(yī)院職工工作的積極性，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺階,，更好的為社會提供高效,、安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，我院采用科室成本核算與績效考核相結(jié)合的獎金分配,，即嚴(yán)格執(zhí)行國家機(jī)關(guān)政策,，又降低了病人負(fù)擔(dān)，并促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展,，是目前醫(yī)院比較科學(xué)適用的一種方法,。

1成本核算

1、1核算對象劃分

①臨床科室②醫(yī)技科室③輔助供應(yīng)部門④行政管理部門,。（行政部門核算本文暫不討論）

1,、2額定科室任務(wù)

1、2,、1額定工作量

包括：工作時(shí)間,、門診量、收治住院病人數(shù),、病床周轉(zhuǎn)次數(shù),、床位利用率、手術(shù)例數(shù),、新技術(shù)或新項(xiàng)目開展例數(shù),、專業(yè)設(shè)備利用率。

1,、2,、2額定耗費(fèi)量

包括：固定成本的額定和科室變動成本耗費(fèi)計(jì)劃定額的核定。

年固定成本定額=上年平均月占用量×12個(gè)月×（1+本年變動增減%）

年變動成本定額=上年平均月耗費(fèi)量×12個(gè)月×（1+本年收入增減%）

1,、3科室收入核算范圍

1,、3、1直接收入

掛號收入,、床位費(fèi),、診察費(fèi)、護(hù)理費(fèi),、會診費(fèi),、治療費(fèi)（含輸血、輸氧,、注射費(fèi),、輸液費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi),、分娩等）,、處置（換藥、灌腸,、導(dǎo)尿,、胃腸減壓,、血糖測試、一次性衛(wèi)材等）,、門診手術(shù)費(fèi)及麻醉費(fèi),、其它醫(yī)療收入（特需服務(wù)費(fèi)、家病往診費(fèi),、取暖費(fèi)等）,。上述收入100%記入臨床科室。手術(shù)費(fèi)及麻醉費(fèi)按比例分別記入手術(shù)室和臨床手術(shù)科室,。

1,、3、2間接收入

化驗(yàn)收入,、病理檢查收入,、核磁收入、ct檢查收入,、x光檢查收入,、超聲檢查收入及各類電診檢查收入、核醫(yī)學(xué)收入,、窺鏡檢查收入,、高壓氧治療收入、放療收入,、介入治療收入,。上述收入按比例分別記入臨床科室和醫(yī)技科室。

1,、3,、3科室收入

科室收入=直接收入+間接收入

1、3,、4收入扣除項(xiàng)目

藥品收入不在收入核算范圍內(nèi),。

1,、4科室成本核算范圍

1,、4、1直接成本

臨床科室：人員費(fèi)用（含三險(xiǎn)一金,、夜餐費(fèi),、勞務(wù)費(fèi)、科室臨時(shí)工工資）,、辦公用品,、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料,、低值易耗品,、氧氣成本,、血液成本、消毒藥費(fèi)用,、清潔材料,、科室設(shè)備耗材等。上述成本費(fèi)用100%記入臨床科室,。

醫(yī)技科室：人員費(fèi)用（含“三險(xiǎn)一金”,、夜餐費(fèi)、勞務(wù)費(fèi),、科室臨時(shí)工工資）,、辦公用品、醫(yī)療表格,、衛(wèi)生材料,、低值易耗品、消毒藥費(fèi)用,、清潔材料,、科室設(shè)備耗材、限額設(shè)備維修費(fèi)等,。上述成本費(fèi)用100%記入醫(yī)技科室,。

1、4,、2間接成本

醫(yī)院管理成本和后勤保障供應(yīng)成本包括：行政職能和后勤人員,、藥劑人員費(fèi)用、其他社會保障費(fèi),、辦公費(fèi)用,、印刷費(fèi)、水電費(fèi),、電話,、網(wǎng)絡(luò)通訊、取暖費(fèi),、取暖煤,、差旅費(fèi)、車輛交通費(fèi),、維修費(fèi),、租賃費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi),、招待費(fèi),、污水處理、消防,、設(shè)備年檢,、制劑用煤氣,、洗滌費(fèi)、廣告費(fèi),、宣傳費(fèi),、報(bào)刊雜志費(fèi)、手續(xù)費(fèi),、醫(yī)療賠償費(fèi),、貸款利息、福利費(fèi),、工會經(jīng)費(fèi),、勞務(wù)費(fèi)、委托加工費(fèi),、固定資產(chǎn)折舊,、科研費(fèi)用、審計(jì)費(fèi),、網(wǎng)絡(luò)軟硬件費(fèi),、按財(cái)務(wù)規(guī)定限額的其它資本性支出等。

上述成本費(fèi)用醫(yī)院盡可能按量化定額標(biāo)準(zhǔn)的比例進(jìn)行分?jǐn)?，分別記入臨床科室和醫(yī)技科室,。常用的分?jǐn)偡椒ㄓ兄苯臃ā?quán)重分配法等,。

科室支出=直接成本+間接成本

1,、4、3支出扣除項(xiàng)目

藥品費(fèi),、專項(xiàng)補(bǔ)助和專用基金列支項(xiàng)目成本,、離退休費(fèi)、職工獎金,、交通肇事等費(fèi)用,。

2績效考核

績效考核可采用百分制。

2,、1工作效率考核25分,。勞動強(qiáng)度：收治病人數(shù)、診治疑難危重病人數(shù),、手術(shù)例數(shù)（并按醫(yī)院規(guī)定的'分類標(biāo)準(zhǔn)）,、醫(yī)生完成門診人次,、醫(yī)生負(fù)擔(dān)住院床數(shù),、；護(hù)士護(hù)理病人數(shù)量,、參與手術(shù)臺次數(shù)床位利用情況：床位利用率,、病床周轉(zhuǎn)次數(shù),、術(shù)前平均住院日,、出院患者平均住院日等,。

2、2醫(yī)療質(zhì)量考核30分,。診斷符合率,、治愈好轉(zhuǎn)率,、院內(nèi)感染率、危重病人搶救成功率,、病死率,、住院病人三日確診率、無菌手術(shù)化膿率,、差錯(cuò)事故發(fā)生率,、病歷書寫合格率；護(hù)理質(zhì)量優(yōu)良率,、護(hù)理理論考試,、技能考核達(dá)標(biāo)；大型設(shè)備檢查陽性率等,。

2,、3科室管理考核30分

服務(wù)質(zhì)量：要突出對服務(wù)流程的人性化，進(jìn)行病人滿意度調(diào)查,，用服務(wù)對象的滿意程度來反映工作中的服務(wù)質(zhì)量,，就醫(yī)患者滿意度不低于90%、無違紀(jì)違章和病人投訴現(xiàn)象,。

科教工作：科室的帶教,、參與繼續(xù)教育的各類培訓(xùn)、發(fā)表創(chuàng)新科研成果,、論文發(fā)表,、新治療新技術(shù)的運(yùn)用與開展等。

勞動紀(jì)律：無遲到,、早退,、曠工，出勤率在90%以上,、

2,、4藥品比重考核15分

雖然在成本核算中藥品不計(jì)收入，但是有些醫(yī)生仍開大處方,，增加了患者負(fù)擔(dān),，為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生，我們根據(jù)不同科室制定出不同的藥品比重，用這個(gè)指標(biāo)來控制各科室的藥品收入,。

3科室提獎核算辦法

①臨床科室

實(shí)發(fā)獎金=應(yīng)提取獎金額－績效考核扣獎

應(yīng)提取獎金額=收支結(jié)余×提取比例×調(diào)節(jié)系數(shù)-個(gè)人所得稅

收支結(jié)余=科室收入-科室支出

其中：提取比例可按權(quán)重系數(shù)法,、階梯排列法、人均效益法等,。

調(diào)節(jié)系數(shù)主要是平衡無法承擔(dān)全部成本,，但勞動量又大的科室。

績效考核扣獎=分值×扣分

分值=應(yīng)提取獎金額÷100分（績效考核100分）

②醫(yī)技科室

可以按上述方法核算也可采用單機(jī)核算,。

③輔助供應(yīng)部門按臨床平均獎計(jì)算,。

④行政管理部門按上述三項(xiàng)的平均獎計(jì)算。

⑤干部獎金等級劃分,，由醫(yī)院自定,。

合理的獎金分配方案是醫(yī)院激發(fā)職工積極性，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展必不可少的一個(gè)手段,。成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作,，醫(yī)院實(shí)行成本核算其目的是通過對醫(yī)院和醫(yī)療服務(wù)成本的核算以管理更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的觀念，提高醫(yī)院全體員工的成本意識,，減少浪費(fèi),，從而提高醫(yī)院的社會效益,，增加醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭能力,。但單純利用成本核算，科室必然把主要精力全部集中在科室收入方面,，對病人進(jìn)行不必要的檢查和治療,，這樣必然會增加患者的負(fù)擔(dān),，另一方面，又會在降低才能本上下功夫,，重復(fù)使用衛(wèi)材,，其結(jié)果必然使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量下降,；單純以績效考核發(fā)放獎金,，分配獎金來源與收入無關(guān)，這樣也不利于醫(yī)院的發(fā)展,。

我們醫(yī)院采用的科室核算與績效考核相結(jié)合的獎金分配核算辦法，是考核科室醫(yī)療服務(wù)效益的有效方法,；有利于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,；能正確反映科室的管理水平；有利于調(diào)動職工工作積極性,；有利于醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,。它采用多項(xiàng)復(fù)合性元素參與獎金核算，符合當(dāng)前醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的要求,，值得醫(yī)院之間相互借鑒和實(shí)際應(yīng)用,。

績效考核獎金分配方案篇七

實(shí)施績效考核工作應(yīng)遵循以下原則：

1,、尊重規(guī)律,、以人為本。尊重教育規(guī)律,，尊重教師的主體地位,，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性,、長期性特點(diǎn),。

2、以德為先,、注重實(shí)績,。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé),、實(shí)施素質(zhì)教育的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn),。

3、激勵(lì)先進(jìn),、促進(jìn)發(fā)展,。鼓勵(lì)教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力,。

4,、客觀公正，簡便易行,。堅(jiān)持實(shí)事求是,、民主公開，科學(xué)合理,、程序規(guī)范,，講求實(shí)效、力戒繁瑣,。

5,、優(yōu)績優(yōu)酬，差距合理,。處理好工資分配均衡性和差異性的關(guān)系,。既要堅(jiān)持績效工資考核分配中多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線教師,、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜,，也要適當(dāng)考慮工資分配的均衡性。

6,、兼容并蓄,，改革求進(jìn)。處理好考核制度改革性和繼承性的關(guān)系,。對于學(xué)校舊的考核制度,，經(jīng)實(shí)踐證明發(fā)揮作用好且符合績效工資考核要求的,，應(yīng)當(dāng)在新方案中予以保留,。對于不符合要求的原學(xué)校考核制度應(yīng)當(dāng)修訂完善,。

7,、多元評價(jià)，綜合考量,?？冃Э己艘龅蕉ㄐ院投靠己讼嘟Y(jié)合、自評和他評相結(jié)合,、形成性評價(jià)和階段性評價(jià)相結(jié)合的原則,。要充分聽取年級組、學(xué)科組,、任教班級學(xué)生及社區(qū),、學(xué)生家長的評價(jià)?？梢愿鶕?jù)考核內(nèi)容分類設(shè)立單項(xiàng)績效考核實(shí)施辦法

績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵(lì)性績效工資兩部分,。

（一）基礎(chǔ)性績效工資的考核

學(xué)校在編教職工，能服從工作安排,，能履行崗位職責(zé),，完成學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù)，基礎(chǔ)性績效工資全額按月發(fā)放,。

對教職工出現(xiàn)以下幾種問題,，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼部分酌情予以扣除：

1、師德方面存在嚴(yán)重問題（進(jìn)行有償家教的,；歧視,、侮辱學(xué)生，體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響的,；以非法方式表達(dá)訴求的,；干擾正常教育教學(xué)秩序,；損害學(xué)生利益或?qū)W校利益造成不良影響等），經(jīng)行政辦公會討論決定,，予以100元以上至扣完當(dāng)月崗位津貼的處罰,，并視其認(rèn)識及改進(jìn)情況，在獎勵(lì)性績效工資考核中體現(xiàn),。

2,、根據(jù)長葛市教育體育局相關(guān)文件規(guī)定，對出現(xiàn)嚴(yán)重教育教學(xué)事故的教職工,，由行政辦公會視具體情況討論決定減發(fā)當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資崗位津貼,，同時(shí)列入獎勵(lì)性績效工資考核。

3,、對工作量不足且不能服從學(xué)校其他工作安排的,，或不能完成學(xué)校布置任務(wù)的，扣除當(dāng)月獎勵(lì)性績效考核工資后,，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績效工資的崗位津貼中扣除,。

4、因病或因其他原因不能正常上班達(dá)半月以上的,，扣除當(dāng)月獎勵(lì)性績效考核工資后,，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績效工資的崗位津貼中扣除。

5,、對編制為專任教師,，因?yàn)椴荒苈男袑Ｈ谓處煹膷徫宦氊?zé)而轉(zhuǎn)崗到教輔崗位的，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼予以減發(fā)10%-20%,。

（二）獎勵(lì)性績效工資的考核與發(fā)放

1,、獎勵(lì)性績效工資的組成。主要包含以下部分：

（1）教師工作常規(guī)考核,、補(bǔ)貼類：月崗位考核獎（含月考勤獎）,，月誤餐補(bǔ)貼等。

（2）津貼類：主要包含班主任津貼,、管理干部津貼,、骨干教師津貼等。

（3）工作量考核類：超課時(shí)補(bǔ)貼,、加班補(bǔ)貼等

（4）階段性成果考核獎?lì)悾航逃虒W(xué)成果獎勵(lì),、教科研成果獎勵(lì)、年終考核獎等,。

（5）其他類：對學(xué)校發(fā)展有特別貢獻(xiàn)或教師在專業(yè)發(fā)展方面有特殊成績的獎勵(lì),。

2、獎勵(lì)性績效工資實(shí)行總量管理與核定,，即根據(jù)學(xué)?；A(chǔ)性績效工資總量核定獎勵(lì)性績效工資總量,，按核定總量包干到校，用于學(xué)校獎勵(lì)性績效工資的發(fā)放,。學(xué)校在考核發(fā)放獎勵(lì)性績效工資時(shí),，優(yōu)先處理教師常規(guī)考核獎和補(bǔ)貼、班主任津貼,、管理干部津貼,、骨干教師津貼、超工作量補(bǔ)貼等,，然后在總額剩余部分安排階段性成果考核獎等項(xiàng)目,。每年度獎勵(lì)性績效工資考核的各組成項(xiàng)目的金額總數(shù)，由校長辦公會制定方案,，經(jīng)教代會通過后實(shí)行,。

3、教師工作常規(guī)考核及補(bǔ)貼的發(fā)放,。

月崗位考核獎的發(fā)放,，依據(jù)學(xué)校制定的相關(guān)規(guī)定按月進(jìn)行考核發(fā)放,，金額為人均每月200元,，教職工月誤餐補(bǔ)貼為每人每月90月。

4,、班主任津貼,、管理干部津貼、骨干教師津貼等的考核發(fā)放,。

班主任每月基本津貼400元,，全年按照十個(gè)月發(fā)放。另增加每月人均200元作為班級管理考核獎,，依據(jù)班主任考核方案考核后發(fā)放,。

校長、副校長,、中層正職,、中層副職、年級組長,、教研組長,、備課組長，根據(jù)崗位職責(zé)與考核結(jié)果,，相應(yīng)津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為600元/月,，480元/月，400元/月,，320元/月,，150元/月,，120元/月，100元/月,。全年按照十個(gè)月發(fā)放,。

5．超課時(shí)補(bǔ)貼和加班補(bǔ)貼。教師在完成學(xué)校核定工作量情況下,，并超額完成其他工作量的,，學(xué)校給予補(bǔ)貼。標(biāo)準(zhǔn)為早自習(xí)10元/次,，超課時(shí)費(fèi)為10元/課時(shí),，因?yàn)閷W(xué)校工作安排課時(shí)不足的，每課時(shí)扣20元,。其他超課時(shí)內(nèi)容認(rèn)定由學(xué)校研究決定,。學(xué)校安排加班任務(wù)的，視具體情況學(xué)校研究決定加班補(bǔ)貼,。

6,、階段性成果考核獎的發(fā)放。

教育教學(xué)成果獎的發(fā)放,，按照學(xué)校制定的學(xué)期教育教學(xué)成果獎考核辦法,，經(jīng)考核后發(fā)放。每學(xué)期一次,，第一學(xué)期期末的教育教學(xué)成果獎與年終考核獎合并發(fā)放,。

每年度進(jìn)行一次教科研成果獎勵(lì)，依據(jù)學(xué)校制定的教科研獎勵(lì)方法,，考核后發(fā)放,。

1、學(xué)校成立以校長為組長的績效考核工作小組,，制定教職工績效考核工作的具體實(shí)施方案,，實(shí)施績效考核工作。工作小組由校級領(lǐng)導(dǎo)班子,、工會主席,、教職工代表等人組成。

xx高中績效工資實(shí)施方案

2,、學(xué)校成立由黨支部書記,、工會主席和具有代表性的數(shù)位教職工組成績效工資考核工作協(xié)調(diào)小組，及時(shí)了解教職工對績效工資考核方案,、考核過程,、考核結(jié)果的意見和建議，及時(shí)溝通考核者與考核對象間的信息,，積極調(diào)解考核工作中出現(xiàn)的矛盾,，引導(dǎo)教職工通過正常渠道向?qū)W校和學(xué)校主管部門申訴考核問題,。

1、義務(wù)教育學(xué)校自20xx年9月1日起實(shí)施績效工資制度,。

2,、本實(shí)施方案經(jīng)學(xué)校第六屆第三次教職工代表大會討論通過，并報(bào)雨花臺區(qū)教育局批準(zhǔn)后實(shí)施,。

3,、本方案的解釋權(quán)在學(xué)校校委會。

績效考核獎金分配方案篇八

1,、科名次在全市10名及以前的,，并全勤、工作量夠績效工資全發(fā),。

2,、科名次在全市10名以后，每少一個(gè)名次扣除績效工資10.

3,、學(xué)生不準(zhǔn)降級,，若班主任之間私自降，每降一個(gè)扣兩個(gè)班各兩個(gè)名次,，扣兩個(gè)班主任績效工資500元,，學(xué)校不上學(xué)籍，不安排考試,。

1,、工勤人員工作質(zhì)量由行政及部分教代會代表評出等次,，分為四個(gè)等次發(fā)放,。

2、工勤人員一等獎全得,，二等獎得三分之二,，三等獎得三分之一，四等獎0元,。

3,、工勤人員工作中失誤一次扣績效工資20，工資20,。

績效工資及課時(shí)津貼按等次發(fā)放,，由教導(dǎo)處考核。

1,、根據(jù)機(jī)構(gòu)改革精神要求,，學(xué)校不再搞內(nèi)休。

2,、男滿50周歲,，女滿45周歲,，若要休息每月扣除工資70，并扣除第13個(gè)月獎勵(lì)工資及年終績效工資,。

3,、男滿55周歲，女滿50周歲若要休息每月扣除工資50,，并扣除第13個(gè)月獎勵(lì)工資及年終績效工資,。

1、行政及工團(tuán)負(fù)責(zé)人工作質(zhì)量分四個(gè)等次,。

2,、一等得100，二等得80,，三等得60,，四等得40。

3,、行政及工團(tuán)負(fù)責(zé)人工作質(zhì)量由教代會組織人員評等次,。

1、按現(xiàn)規(guī)定辦法以10個(gè)工作量為滿工作量,，工勤人員按學(xué)校設(shè)崗的崗位工作量（四舍五入計(jì)算工作量）：

2,、工作量在9個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作量的扣每月工資和年終績效工資的5。

3,、工作量在8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作量的扣每月工資和年終績效工資的10,。

4、工作量在7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作量的扣每月工資和年終績效工資的15,。

5,、工作量在6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作量的扣每月工資和年終績效工資的20。

6,、工作量在5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作量的扣每月工資和年終績效工資的25,。

7、工作量在4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作量以下的扣每月工資和年終績效工資的60,，視量的多少安排聽課,，但聽課不算工作量。

1,、公假,，包括外出讀書（函授）、參觀,、學(xué)習(xí),、開會、出差不記入考勤。

2,、婚假（5天加晚婚10天）,，喪假（5天），產(chǎn)假（一般90天,，晚育加20天,，難產(chǎn)15天（證明），純母乳養(yǎng)加30天）,，計(jì)劃生育假（證明）,，探親假，按上級政策規(guī)定時(shí)間內(nèi)不計(jì)入考勤,。

3,、曠工或曠課，每一天扣工資50元,，績效工資100元,。

4、事假每一天扣工資10元,，績效工資40元,。

5、病假每一天扣工資5元,，績效工資30元,。

6、各種會議：病假扣工資1元,，扣績效工資5元,；遲到早退扣工資5元，扣績效工資10元,；事假扣工資10元,，扣績效工資20元；缺席扣工資20元,，扣績效工資50元,。

7、值周行政及值周教師,，分管學(xué)生人員，學(xué)生集會缺席扣除值周津貼10元和績效工資20元,；值周行政及值周教師缺席扣除值周津貼10元和績效工資20元,；值周行政及值周教師遲到早退扣除值周津貼5元和績效工資10元。

8,、純后勤人員（特殊工種除外,，如保衛(wèi)），夏季作息時(shí)間早8：00，冬季作息時(shí)間早8：30上班報(bào)到,，下午5：30可以離校,，若遲到或早退扣工資5元，績效工資10元,。

9,、產(chǎn)假滿后不按時(shí)上班者每月只發(fā)工資200元。

1,、未交各種表冊,，每少一樣扣100元。

2,、備課：未交教導(dǎo)處檢查,，每次扣200元，未按時(shí)交每次扣100元,。

3,、上課：教師上課遲到或早退每次扣工資10元，績效工資20元,。未備課就上課,，每次扣100元，上課不認(rèn)真每次扣50元,。上課做與本節(jié)課無關(guān)的事扣績效工資50元

4,、作業(yè)批改、檢測：按學(xué)校要求,，每少一次扣100元,。

5、聽課：每少一節(jié)扣50元,。

6,、班會課：班會課應(yīng)按學(xué)校要求或自身安排有教案上課，曠課每次扣200元,，上自習(xí)或其他課每次扣100元,。

1、教師落聘第一年發(fā)工資70,，第二年發(fā)工資50,，第三年發(fā)工資30，并每天聽兩節(jié)課,，一律無獎金津貼,。

2、工人落聘每月發(fā)工資100元,，可不報(bào)到,。

3,、不服從工作安排扣績效工資200元，無理取鬧造成不好影響的扣績效工資300元,。

4,、教職工之間吵嘴打架，根據(jù)情況扣雙方各100―500元,。

5,、因教職工無理或處理不當(dāng)與學(xué)生或家長發(fā)生吵嘴打架事件，根據(jù)情況每次扣100-500元,。

6,、其他影響到學(xué)校工作、聲譽(yù),、教育教學(xué)的,，根據(jù)具體情況由行政會討論處理。

7,、發(fā)生重大事故,，相關(guān)責(zé)任人不晉級、不評優(yōu),、不評職,，視其情節(jié)，扣除相應(yīng)的年終績效工,。

績效考核獎金分配方案篇九

在職人員新增績效工資額度,，從20xx年12月1日起執(zhí)行，每年執(zhí)行12個(gè)月,。

我校在編人員,、享受在編人員同等待遇的人員。

1,、年終一次性獎金,。

2、節(jié)假日補(bǔ)貼,。

3,、現(xiàn)行的生活補(bǔ)貼。

4,、20xx年11月規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼（陽光工資）,。

5、在職人員:新增績效工資,。

在職人員的現(xiàn)行生活補(bǔ)貼發(fā)放渠道不變,，即由單位自籌，經(jīng)統(tǒng)發(fā)中心發(fā)放,；在職人員新增績效工資的50％由市財(cái)政補(bǔ)助，其余部分由我校自籌解決。

共設(shè)立5個(gè)欄目即工齡補(bǔ)貼,、課時(shí)費(fèi),、出勤獎金、代課費(fèi),、班主任費(fèi)（副班主任費(fèi)）,。

（一）工齡補(bǔ)貼

按參加工作年限累計(jì)計(jì)算，每滿一年增加工齡補(bǔ)貼2元,。

（二）課時(shí)費(fèi)：

1,、標(biāo)準(zhǔn)：

滿課時(shí)為每周18節(jié)，每月按四周計(jì)算,。

中學(xué)高級教師每課時(shí)15.5元,，每月為：15.5×18×4＝1116元；

小學(xué)高級教師每課時(shí)11.5元,，每月為：11.5×18×4＝828元,；

小學(xué)一級教師每課時(shí)8.5元，每月為：8.5×18×4＝612元,；

小學(xué)二級教師每課時(shí)5.5元,，每月為：5.5×18×4＝396元

工人課時(shí)費(fèi)計(jì)為中級工560元/月，普工500元/月,。

2,、發(fā)放辦法：

（1）每周上18節(jié)課及18節(jié)以上的教師以周實(shí)際上課節(jié)數(shù)乘以相應(yīng)職稱標(biāo)準(zhǔn)的課時(shí)費(fèi)。

（2）有教學(xué)任務(wù),，但不滿18節(jié)課的教師及沒有教學(xué)任務(wù)的教師,，學(xué)校在核定其工作量時(shí)視為其滿工作量。該同志每天的課節(jié)視為3.6節(jié),，該教師的課時(shí)費(fèi)以實(shí)際出勤天數(shù)乘以3.6節(jié)課再乘以相應(yīng)的職稱標(biāo)準(zhǔn),。

（3）有教學(xué)任務(wù)但每周課時(shí)不滿18節(jié)的教師，學(xué)校在核定其工作量時(shí)視為不滿工作量的人員,，該教師的課時(shí)費(fèi)以本月實(shí)際上課的節(jié)數(shù)乘以相應(yīng)的職稱標(biāo)準(zhǔn),。

（三）出勤獎金：

1、標(biāo)準(zhǔn)：每人每月200元,。

2,、發(fā)放辦法：

（1）在完成已規(guī)定的工作任務(wù)外，病假一天（含累計(jì)病假一天）,，事假一天（含累計(jì)事假一天）不扣除當(dāng)月出勤獎金,。

（2）當(dāng)月統(tǒng)計(jì)病假超過一天者（含累計(jì)病假超過一天者）自病假第二天起，每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎金15元,；如累計(jì)病假超過一天者每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎金25元,。

（3）當(dāng)月統(tǒng)計(jì)事假過一天者（含累計(jì)事假超過一天者）自事假第二天起,，每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎金30元；如累計(jì)事假超過一天者每增加一天扣除當(dāng)出勤獎金40元,。

（4）自病假或事假第二天起,，累計(jì)病假超過兩周（含兩周）、累計(jì)事假超過一周（含一周）者,，扣除當(dāng)月出勤獎金,。

（四）代課費(fèi)：每代一節(jié)課增加一課時(shí)費(fèi)用。體育教師間操一周按一課時(shí)計(jì)算,。課時(shí)費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)詳見“六,、課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”。

（五）班主任費(fèi)（副班主任費(fèi)）：班主任費(fèi)80/月,，副班主任費(fèi)40/月,。

七、其他有關(guān)政策問題

（一）在新增績效工資的同時(shí),，我校原生活補(bǔ)貼中超出省直同職務(wù)人員生活補(bǔ)貼部分進(jìn)行沖銷（在職57元,、離退休47元），真正實(shí)現(xiàn)同城同待遇,。

（二）在職人員職務(wù)發(fā)生變化的,，從任職后的下一個(gè)月起執(zhí)行新任職務(wù)的新增績效工資額度標(biāo)準(zhǔn)。在職人員退休后,，從離退休的下一個(gè)月起,，執(zhí)行退休人員的新增生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

（三）規(guī)范后的地方性津貼補(bǔ)貼,，不作為職工醫(yī)保,、住房公積金等按比例繳費(fèi)項(xiàng)目的繳費(fèi)基數(shù)。

（四）離退休人員按《市直全額撥款事業(yè)單位離退休人員新增生活性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表》的相應(yīng)金額落實(shí)到個(gè)人,。

（五）在職人員執(zhí)行新增績效工資額度標(biāo)準(zhǔn),、離退休人員執(zhí)行新增生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)后，學(xué)校自行設(shè)定的行政類（校長,、主任,、教研員、組長,、班主任等）,、教學(xué)類（首席、骨干等）獎金項(xiàng)目同時(shí)廢止,。

（六）執(zhí)行新增績效工資后,，各單位一律不得在國家收入分配政策以及工資列支渠道之外，直接或變相發(fā)放津貼,、補(bǔ)貼和獎金,。

（七）學(xué)校以銀行卡的形式發(fā)放新增績效工資和新增生活補(bǔ)貼,，并依法代扣代繳職工繳納的個(gè)人所得稅。

（八）績效工資的組成中含年終一次性獎金,、節(jié)假日補(bǔ)貼,，執(zhí)行此方案后年終一次性獎金,、節(jié)假日補(bǔ)貼不再發(fā)放,。

（九）本方案中出勤獎金發(fā)放辦法與學(xué)校《教職工考勤制度》第二條第四點(diǎn)不一至,，經(jīng)教代會討論通過后執(zhí)行本方案,。《教職工考勤制度》的其它條款繼續(xù)執(zhí)行,。

（十）此方案經(jīng)教代會討論通過后,，以往有關(guān)工資方案同時(shí)廢止。

績效考核獎金分配方案篇十

學(xué)?？冃ЧべY總量由上級撥付的獎勵(lì)性工資,、門店效益、寄宿部和幼兒部利潤及社會贊助款合并構(gòu)成,，在總量內(nèi)進(jìn)行班主任和校務(wù)津貼,、超課時(shí)津貼、加班和質(zhì)量獎懲金四個(gè)方面的分配,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：成員：

2、監(jiān)督小組：組長：

3,、考核形式考核結(jié)果由考核組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公布,，監(jiān)督組復(fù)核后交組長確認(rèn)發(fā)放。

1,、月超課時(shí)津貼計(jì)算辦法：教師實(shí)際周超平均課時(shí)節(jié)數(shù)（不含午間課）x 10元為本人月課時(shí)津貼,。

①教師周課時(shí)節(jié)數(shù)按學(xué)科系數(shù)和班額系數(shù)折算。學(xué)科系數(shù)：語文,、數(shù)學(xué)1.2,，其它有單元測試的1.0，無單元測試的0.8,。班額系數(shù)：20人以下的0.8,，20-30人的1，30人上每多5人加0.1,。

②任教兩班或以上語文數(shù)學(xué)者每月另加50元,。

③57歲以上教師（女52歲）任教主課的每月另加50元。

④畢業(yè)班主科教師每月加20元,。此項(xiàng)由教務(wù)主任制表,。本學(xué)期平均課時(shí)按校長任課9.6節(jié)計(jì)算,，督導(dǎo)員享受一半平均課時(shí)。

2,、班主任基本津貼計(jì)算辦法：30元+1元x學(xué)生數(shù),，畢業(yè)班每月加10元，護(hù)送每次1元（雨天取消）,，低年級就餐維護(hù)每次中餐1元,。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行責(zé)任追究。57歲以上教師（女52歲）任班主任每月另加10元,。此項(xiàng)由政教主任制表,。學(xué)前班班主任暫納入學(xué)校計(jì)發(fā)。

3,、月校務(wù)津貼計(jì)算：校長,、書記120元，副校長100元,，副園長,、教務(wù)主任、政教主,、總務(wù)主任,、財(cái)務(wù)80元，辦公室等50元,。校務(wù)兼職適當(dāng)加10―30元,，但不得超過校長津貼。校務(wù)值日按每天30元發(fā)放加班補(bǔ)助（午休期間40元）,。此項(xiàng)由校長制表,。

4、加班計(jì)算：

（1）兼職崗位（速印,、飲水,、備課組長、水電,、網(wǎng)絡(luò)維護(hù),、校園博客、遠(yuǎn)教,、圖書等）,、教師午間值日/課按工作量大小和慣例進(jìn)行發(fā)放。

（2）集體走訪,、教學(xué)教研活動,、大型文體活動以及教職工集中勞動按參加次數(shù)和工作量適當(dāng)發(fā)放加班補(bǔ)助和車費(fèi)補(bǔ)助。

（3）專項(xiàng)加班按工作情況和效果發(fā)放補(bǔ)助和獎金。

（4）臨時(shí)緊急性加班按工作強(qiáng)度和工作量適當(dāng)發(fā)放,，一般一天不超過30元,。節(jié)假日加班按國家相關(guān)制度執(zhí)行，一般一天不超過50元,。

（5）教師跟車由幼兒園或寄宿部制表出賬,。此項(xiàng)由分管校務(wù)成員制表。

5,、教育教學(xué)教研獎金,，按相關(guān)制度執(zhí)行。此項(xiàng)由教務(wù)主任制表,。

6,、上級撥付到校的獎勵(lì)性績效工資分配辦法：達(dá)到平均課時(shí)的足額享受，未達(dá)到的按所達(dá)到（校長課時(shí)）的比例發(fā)放,，超過的不再加發(fā)。此項(xiàng)由教務(wù)主任制表,。

7,、專職安保全額享受上級撥付的獎勵(lì)性績效工資和全員性福利待遇，另每月設(shè)立50元目標(biāo)獎,。目標(biāo)獎由綜治主任追究制表,。

8、專職后勤人員全額享受上級撥付的獎勵(lì)性績效工資和全員性福利待遇,，假日門店或食堂進(jìn)貨每周發(fā)放補(bǔ)助30元,。

9、派到幼兒部或寄宿部的專職教師和管理人員在本部領(lǐng)取工資,。

①足額享受上級撥付到校的獎勵(lì)性績效工資,，

②另外發(fā)放實(shí)際周超課時(shí)節(jié)數(shù)（本學(xué)期以校長課時(shí)為基準(zhǔn)）x n元的月課時(shí)津貼(n小于10)，

③就餐午休維護(hù)的補(bǔ)助,，每天4元,。第②項(xiàng)由園長制表。

10,、省資教老師和鎮(zhèn)輪調(diào)老師每學(xué)期發(fā)放500元交通補(bǔ)助,。由本人用領(lǐng)款單領(lǐng)取。

11,、責(zé)任追究罰款

學(xué)校對在常規(guī)教學(xué)和管理中出現(xiàn)問題的教職工進(jìn)行責(zé)任追究,，相應(yīng)罰款從本人所得績效工資中扣除，若超過應(yīng)得部分,，從福利中扣除,。此項(xiàng)由校長根據(jù)校務(wù)值日及月查、抽查制表,。

1,、績效工資一般在學(xué)期結(jié)束發(fā)放,，經(jīng)濟(jì)條件允許則按月發(fā)放。若總量不足,，則按比例發(fā)放,。

2、病休人員,、提前自愿退休或因其他情況不承擔(dān)責(zé)任崗位的教師不參與績效評估,，不享受績效工資，不享受全員性福利,。因特殊情況不能上崗的教師,，按臨近退休年限每學(xué)期向?qū)W校交一定的頂崗費(fèi)：每差一年交500元。臨近退休教師在退休前六個(gè)月按上崗教師對待,。

3,、公司聘請人員除不享受超課時(shí)津貼外，凡承擔(dān)較多教學(xué)任務(wù)者可以參加學(xué)校其他績效分配,，并免除伙食費(fèi),，每月發(fā)放校齡津貼（從承擔(dān)教學(xué)工作日起算，每年50元遞增,，本學(xué)期止章欽第三年150元,，第二年100，第一年50）,。

5,、以前相關(guān)制度與此方案不符的，按此方案執(zhí)行,。