為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

績效獎金分配方案篇一

促進(jìn)年終獎金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，達(dá)成業(yè)績高者收入高的目標(biāo),，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則

公司利益與個人利益相結(jié)合的原則

獎金分配與績效掛鉤的原則

公司全體部門

1、年度整體總獎金提?。娩N售提成人員不再享受年終獎金分配,，只發(fā)放過節(jié)費）。

2,、按公司年度利潤提取年終獎金總額,，即提取公司利潤的多少百分點，建議

公司根據(jù)達(dá)到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點,。計算公式：設(shè)年度利潤為m,，年終獎金提取總額為：m*2%。 或者按：全年實現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提,。說明：由財務(wù)核算全年稅后凈利潤,，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅,、公司提留資金比例后,，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：1,、未完成目標(biāo),，假設(shè)該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%,，該年目標(biāo)利潤是20xx萬,，則：獎金總額=1000萬*（1-98%）*（1000萬/20xx萬*100%），相當(dāng)于總利潤的1%,。2,、超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是3000萬,，提留比例為98%,，該年目標(biāo)利潤是20xx萬，則：獎金總額=1000萬*（1-98%）*（3000萬/20xx萬*100%）,，相當(dāng)于總利潤的3%,。

3、部門獎金總額提?。喊床块T貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎金總額,，部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：0.8-1.5，每個部門之間的系數(shù)差為0.1,，各部門系數(shù)如下表所示：

預(yù)算部： 1.5采購部： 1.2 倉庫：0.9

生產(chǎn)部： 1.4行政人事部： 1.1質(zhì)檢部：0.8 技術(shù)部： 1.3財務(wù)部： 1.0

部門獎金總額=總獎金額*（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）*目標(biāo)達(dá)成率

生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤,，年度目標(biāo)值為：6-6.5%（因含了倉庫,，電工等）

采購部,、倉庫的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：60%

質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標(biāo)值為99%

行政人事部目標(biāo)達(dá)成率與人工成本占比掛鉤，目標(biāo)值是10-11%

目標(biāo)達(dá)成率的計算方法：

4,、個人獎金分配

部門主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)）,，并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額,，交由行政人事部復(fù)評后送總經(jīng)理審批。個人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：

個人獎金計算公式： 個人獎金=部門獎金總額*（個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）*其他

5,、年度績效說明

（1）,、試用期的員工不參與考評，只發(fā)放過節(jié)費,；

（2）,、員工出勤與年終獎金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時以內(nèi)（含80小時）不和獎金掛鉤，超過80小時后則與獎金掛鉤,，體對應(yīng)如下表：

（3）、員工產(chǎn)假休假的獎金計算：產(chǎn)假3個月以內(nèi),，不扣年終獎，3個月以上,，按超出時間比例進(jìn)行扣獎,；

（4）、工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金,，但為了保護(hù)公司財產(chǎn)而做出的見義勇為的,，可以在3個月以內(nèi)不扣年終獎金，超出3個月的按超出時間比例來扣除,；

（5）,、員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應(yīng)下表：

（6）,、員工入職時間獎金比例：該項主要是針對當(dāng)年新進(jìn)人員獎金發(fā)放，入職時間系數(shù)=（12-入職月份）/12

（7）,、員工入職年限：根據(jù)員工入職年限的長短,，在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元；

（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評,。

（9）當(dāng)年年終獎金發(fā)放前，離職或解雇者,，不參與年終獎金的分配,。

績效獎金分配方案篇二

第一章總則

第一條為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度,，特制定本規(guī)定,。

第二條本規(guī)定依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核管理辦法》、《分子公司經(jīng)營效績考核實施細(xì)則》制定,。

第三條本規(guī)定適用于七星電子下屬各分子公司除經(jīng)營班子以外的所有員工,。

第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎金總額的依據(jù)，各公司需在所分配的獎金總額控制下,，制定明確的方案發(fā)放員工年終獎金,。

第五條各公司制定的年終獎金發(fā)放放案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益,，作到內(nèi)部的相對公平,。

第六條各公司制定的發(fā)放年終獎金方案需報人力資源部備案。

第二章年終獎金總額的提取及系數(shù)的確定

第七條年終獎金提取總額從七星電子本年度利潤總額中提取,。

第八條年終獎金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定,。

第九條年終獎金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定。

第十條年終獎金系數(shù)一般設(shè)定為[0,，2],，如個別公司經(jīng)營效績突出，也能夠大于2,。

第十一條：總部的年終獎金系數(shù)是每年各公司年終獎金系數(shù)的平均數(shù),。

第三章年終獎金分配方案

第十二條年終獎金的分配流程

（一）評分階段

1、由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身狀況,，依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核實施細(xì)則》開展自評,，將結(jié)果上報到各指標(biāo)的主控部門；

2,、各指標(biāo)主控部門以各分子公司上報的自評結(jié)果為參考,，根據(jù)各部門掌握的信息為各公司打分；

3,、各指標(biāo)主控部門將最后的結(jié)果匯總到人力資源部,。

（二）數(shù)據(jù)分析階段

1,、人力資源部將各部門上報的評分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營效績成績；

2,、人力資源部依據(jù)各公司的成績按照從高到低的順序排序,；

3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔,；

4,、將分檔結(jié)果上報到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。

（三）構(gòu)成方案

1,、經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不一樣級,；

2、最后將不一樣的年終獎金系數(shù)賦予不一樣的檔次,、不一樣級的公司,；

第四章人力資源部的職能

第十三條制定年終獎金總額分配方法

年終獎金總額分配參照以下公式確定：

f（t）=q（p）×n×m

q（p）=∑各公司當(dāng)年12個月的月平均工資總數(shù)/12

其中：

f（t）是本年度年終獎金總額分配總額

q（p）是各公司當(dāng)年12個月總工資數(shù)的平均數(shù)

n是各公司第12月份的實際在職人數(shù)

m是年終獎金系數(shù)

第十四條確定各公司分配檔次的原則

各公司分配檔次參照以下狀況執(zhí)行：

（一）按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績?yōu)樽顑?yōu),；

（二）當(dāng)年公司利潤為0或者為負(fù)數(shù)的,，務(wù)必為第三檔；

（三）當(dāng)年公司出現(xiàn)否決性指標(biāo)的,，不得列入為第一檔,；

（四）當(dāng)年公司利潤下降的，不得列入第一檔,；

（五）同檔次內(nèi)年終獎金系數(shù)允許不一樣,；

（六）同檔次內(nèi)不一樣單位依照財務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo),、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級或降低一個檔次,，降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級。

第十五條確定不一樣檔次的年終獎金系數(shù)范圍

依據(jù)不一樣檔次的劃分,，年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分：

第三檔[0,，05]

第二檔（0。5,，1,。5]

第一檔{1。5,，2]或[2,，∞）

第十六條確定參與年終獎金分配的員工范圍

（一）在本單位連續(xù)工作期間超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。

（二）下列員工不參與年終獎金分配

1,、臨時工,；

2、處于醫(yī)療期的員工,；

3,、企業(yè)外聘的專家,、顧問；

4,、待崗職工,；

5、在進(jìn)行年終獎金分配時處于試用期的員工,；

6,、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工,；

7,、年終獎金分配前與單位解除勞動關(guān)聯(lián)或非正常離職的員工；

8,、年終獎金分配時在企業(yè)的實習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；

9,、各公司認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎金分配的員工,。

第五章其他

第十七條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改全由人力資源部執(zhí)行,。

第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行,。

績效獎金分配方案篇三

為了進(jìn)一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度,，推動公司全面發(fā)展,，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動性,，我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體情況,，進(jìn)一步完善了獎金考核和分配方案。

一,、各類人員獎金標(biāo)準(zhǔn)比例

在一般情況下,，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個因素確定內(nèi)部獎金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）,；繁重勞動高于輕便勞動,；復(fù)雜勞動高于簡單勞動。例如,，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者,；第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員,。

公司人員分類

1,、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務(wù),、人事等工作的工作人員,。具體包括主管生產(chǎn),、設(shè)備、財務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室,、財務(wù)部,、人事部等部門的工作人員。

2,、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員,。包括煉鐵、燒結(jié),、球團(tuán)等廠的所屬人員,。

3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員,。包括總調(diào),、質(zhì)檢、安全,、法監(jiān),、車隊、技術(shù)裝備,、場管,、采購、倉庫等部門,。

二,、獎勵總額的確定

獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的`考核：

1,、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金,，公式為：

獎金總額={計劃工資總額（110萬元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}×計獎比例（100%）

獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動。

2,、按月度產(chǎn)量的超額程度計提獎金,。獎金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：

月度獎金總額={月度實現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}×計獎比例（40元/噸）

3,、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎金總額,，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為：

獎金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}-{月度實際備品備件消耗額/月實際產(chǎn)量）×計獎比例（1000元/噸）}

4,、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額,，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為：

月度獎金總額={月度實現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比（560kg/t）}×計獎比例（3000元）

三,、部門獎金分配原則確定

采取系數(shù)法進(jìn)行分配,。

系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動強(qiáng)度或工作量大小,、勞動技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門的獎金系數(shù),；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的情況,，按系數(shù)進(jìn)行分配。

部門獎金額=公司獎金總額×部門計獎系數(shù)

部門計獎系數(shù)

1,、副總辦公室0,、0237，2,、煉鐵廠0,、4150，3,、燒結(jié)廠0,、1305，4,、總調(diào)0,、0297，5,、技術(shù)裝備0,、0137，6,、質(zhì)檢0、0525,，7法監(jiān)0,、0333，8,、采購0,、02289、機(jī)修車間0,、0731,，10、動力車間0,、0351,，11、車隊0,、0509,，12、安全0,、0059,，13、倉庫0,、0091,，14、場管0,、0157,，15、球團(tuán)廠0,、0636,，16、辦公室0,、0157,，17財務(wù)0、0065,，18人事0,、0033,、

部門計獎系數(shù)的調(diào)整,，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行,。

四,、個人獎金分配原則確定

1、部門在分配個人獎金時，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎金，公司一般情況下不干預(yù)部門對個人獎金的分配。

2、反對部門預(yù)留部分獎金以作經(jīng)費開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。

3、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍,。

4、獎金發(fā)放實行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,，獎金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計獎依據(jù)之一,。

五,、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎金的規(guī)定同時廢止。

績效獎金分配方案篇四

兩種加盟資格、七大獎項、十一個級別,。

優(yōu)勢：業(yè)績永遠(yuǎn)累計不歸零,、級別只升不降、享受上屬推廣獎的10%,。

當(dāng)個人一次性銷售或消費達(dá)8640元產(chǎn)品，即可申請成為公司的經(jīng)銷商,?？色@得以下回饋：

（1）長期享受未病工程產(chǎn)品買一贈一（5折）優(yōu)惠,。

（2）長期享受末病工程產(chǎn)品3折優(yōu)惠,。

（3）長期享受銷售和分享產(chǎn)品的獎勵。

（4）免費培訓(xùn)火療技術(shù)（市場價5000——8000元）

（5）免費培訓(xùn)產(chǎn)品搭配和產(chǎn)品銷售技巧,。

（6）可以有資格考到公司的全國通用的康復(fù)師資格證書,。

（7）可獲得一個網(wǎng)上辦公平臺。

一,、品牌推廣獎：（周結(jié)周發(fā)）

1,、一個vip顧客資格（960）只需要建立a、b兩個業(yè)務(wù)區(qū),，兩區(qū)按1920pv：1920pv的比例計算消費額,，可獲取每對220元推廣獎，每周最高達(dá)1萬元,。

2,、一個經(jīng)銷商資格（6720）只需要建立a、b兩個業(yè)務(wù)區(qū),，兩區(qū)按1920pv：1920pv的比例計算消費額,，可獲取每對260元推廣獎，每周最高達(dá)5萬元,。

二,、培育獎：（周結(jié)周發(fā)）

當(dāng)a、b業(yè)務(wù)區(qū)首次各累積達(dá)到19x960pv時,，可一次性獲得3000元的回饋,。

三、合作獎：（周結(jié)月發(fā)）

1,、享受直接上屬推廣獎的10%,；

2、享受下屬第二,、五,、八層推廣獎的10%；

獲取上下合作獎的條件：

個人累積完成1000pv零售（一次完成,，無限享受）,；

個人當(dāng)月完成300pv零售；

個人當(dāng)周完成一次1920pv：1920pv,。

四,、銷售獎：

（零售業(yè)績累計完成達(dá)2、8萬,，獎勵21%,，月結(jié)月發(fā)）

個人或團(tuán)隊零售業(yè)績累積達(dá)：

業(yè)績pv：1千~6千→6千~1、2萬→1,、2~2萬→2~2,、8萬→2、8萬

級別：一星二星三星四星五星

回饋額：9%12%15%18%21%

條件：個人零售業(yè)績當(dāng)月不低于300pv,。

五,、卓越獎：

（零售業(yè)績的1、5%,，月結(jié)月發(fā)）

任何個人當(dāng)月個人零售達(dá)到20000pv,，即可享受1、5%全球零售業(yè)績分紅,。

六,、管理獎：

（零售業(yè)績的29%，月結(jié)月發(fā)）

級別合格五星部門管理獎緊縮代平均收入/年

初級經(jīng)理1t16%（6%5%5%）3~~5萬

中級經(jīng)理2t20%（6%5%5%4%）5~~10萬

高級經(jīng)理3t23%（6%5%5%4%3%）10~~30萬

鉆石經(jīng)理4t25%（6%5%5%4%3%2%）30~~50萬

皇冠經(jīng)理5t27%（6%5%5%4%3%2%2%）50~~100萬

皇冠大使6t29%（6%5%5%4%3%2%2%2%）100萬以上

（12345678）代條件：當(dāng)月t≥8000pvgx≥4000pvg≥300pv

t——合格的五星部門,；

gx——個人小組業(yè)績（包括個人業(yè)績、非五星部門業(yè)績,、不合格五星部門業(yè)績）,；

g——個人業(yè)績,；

七、福利獎：（月結(jié)月發(fā)）

1,、中級經(jīng)理及以上,，享受1%旅游基金,；

2,、高級經(jīng)理及以上，再享受1%全球分紅,；

3,、鉆石經(jīng)理及以上，再享受1%全球分紅,；

4,、皇冠經(jīng)理及以上,，再享受1%全球分紅及1%購車基金（累計到20萬元獎名車一部）；

5,、皇冠大使,，再享受1%全球分紅及1%購房基金（累計到100萬元獎豪宅一套）。