為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃,。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

年度績效獎金分配方案篇一

為表彰先進，樹立楷模,，激勵員工奮發(fā)上進,，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法,。

本辦法適用于公司全體中基層員工,，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評選。

行政人事部負責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進員工的評選,、獎勵等工作,，并負責(zé)制訂、完善和維護評選條件和評選辦法,，根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進員工,，并將名單上報集團。

1,、公司轉(zhuǎn)正員工,，截至評選日,，在公司工作滿半年以上人員；

2,、本年度出勤率良好,，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下,，無早退,、曠工現(xiàn)象,；

3,、品德端正，遵紀守法,，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度,；

4,、工作認真負責(zé)、積極主動,，服從整體安排,，能配合完成各項工作任務(wù),，無較大的工作失誤；

5,、熱愛集體,、愛崗敬業(yè),、樂于助人、與公司同事相處融洽,；

6、完全勝任本職工作,，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法,，較好完成工作任務(wù)。

采取不記名方式投票,，根據(jù)投票情況,，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人,，先進員工2人,。

對獲獎人員通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金,。

年度績效獎金分配方案篇二

為表彰成績突出,、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣,，爭做先進,，進一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案,。

評選原則："評優(yōu)評先"的評選工作,，應(yīng)本著實事求是、樹立典型,、激勵員工，營造積極進取,、銳意爭先工作氛圍的原則進行,。

評選方式：采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進行。

績效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進行大排名,，擇優(yōu)獎勵,。轉(zhuǎn)崗?fù)拢瑫鶕?jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù),，進行兩次排名,，取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月—20xx年11月,。

推薦：采取部門推薦為主,、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的,，候選名額不限,。

由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會，進行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行,，評選方案透明公開,，所有同事均可以進行監(jiān)督,。

該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列,，最終評選獎勵人數(shù)如下：

（一）基本條件

1,、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間,；工作態(tài)度積極,，主動學(xué)習(xí)，能承擔額外工作任務(wù),；無任何違紀現(xiàn)象,，并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀律；以協(xié)作的精神工作,，主動協(xié)助上級,，積極配合同事。

2,、工作能力：正確理解工作內(nèi)容,，制定行之有效的工作計劃；無需上級詳細的指示和指導(dǎo),；及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,，使工作順利進行；迅速,、適當?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務(wù),。

3、工作效率：工作速度快,，不耽誤工作進度,；工作處置得當，長期保持良好的成績,；工作方法合理,，時間的利用非常有效。

4,、工作成果：工作成果達到預(yù)期目的或計劃要求,；工作完成質(zhì)量高，差錯率低,；工作總結(jié)及匯報真實,、及時、準確,；工作熟練程度和技能提升較快,。

（二）已確認獎項

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象,，則對當事人給予處罰,；

2、評選委員會有權(quán)對所有候選人進行核查,；

3,、獲獎人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；

4,、原則上,，個人獎項只能榮獲一個，如同時符合多個獎項,，選擇一個推薦,；

5、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績數(shù)據(jù)的收集和驗證,；

6,、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,；

7,、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準,；

8,、全年累計請假超過1個月者不參與評選；

9,、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有,。

年度績效獎金分配方案篇三

按照獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平原則進行獎金分配,。

適用于本公司銷售部所有銷售人員

1,、獎金總額管理

銷售部根據(jù)部門年度經(jīng)營業(yè)績，在年末對企業(yè)經(jīng)濟效益做出較大貢獻的員工給予獎勵,，經(jīng)總經(jīng)理審核，報人力資源部,。

2,、分配方法

（1）發(fā)放時間

年終獎金每年發(fā)放一次，發(fā)放時間于報告年度末,，年終獎金計算期間為每年1月1日到12月31日,。

（2）年終獎金兌現(xiàn)的前提

根據(jù)公司薪酬制度第xx條第xx款規(guī)定，分配年終獎前提時公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟效益指標達到了董事會的要求,，對于凡沒有達到分解指標要求的各部門一律不予發(fā)放,，銷售部門依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行。

（3）年終獎金支付的標準：

1）簽訂年度經(jīng)營管理目標責(zé)任書的經(jīng)營管理人員與銷售人員按事先約定的標準兌現(xiàn),；具體標準如下：

各人年終獎金數(shù)量應(yīng)根據(jù)績效完成情況以及銷售部本年度業(yè)績對年度獎金進行發(fā)放,。根據(jù)個人績效考核結(jié)果,，確定個人績效年終獎金。

個人績效年終獎金=個人績效考核系數(shù)×本年度個人年終獎標準,。

部門績效年終獎金＝部門績效考核系數(shù)×本年度部門年終獎標準,。

個人年終獎總額＝個人績效年終獎金＋部門績效年終獎金。

2）其他員工的發(fā)放標準：個人本年度平均月工資額x加發(fā)月數(shù)x員工年度考核系數(shù),。

（4）年終獎金的發(fā)放,，與一年第12月崗位績效工資一同或單獨發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上,。

（5）年終獎金領(lǐng)取的資格

1）在年終獎金計算期間,，對于已離職者或于領(lǐng)取當月申請離職者，則取消其年終獎金領(lǐng)取資格,；

2）在年終獎金計算期間,，實際工作時間不足三個月者，取消其年終獎金領(lǐng)取資格,。

本制度由人力資源部擬制,，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施，如有變更亦同,。

年度績效獎金分配方案篇四

按公司統(tǒng)一方案,，20xx年度自營店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎。

1,、導(dǎo)購試用期統(tǒng)一按1個月計,，試用期不計算年終獎，如果某導(dǎo)購入職時間為20xx年6月15日,，則轉(zhuǎn)正時間為20xx年8月起，工齡系數(shù)為5/12,；滿1年的員工無試用期,，工齡系數(shù)為12/12。

2,、應(yīng)發(fā)年終獎=基本工資×公司目標任務(wù)完成率（0.85）×工齡系數(shù)（導(dǎo)購,，店長的基本工資均為700元）

3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職,，則計算8個月年終獎,。

即：700元×0.85×8/12=397元

4、計算截止日期20xx年12月31日,。

5、當月有違規(guī),、曠工的不計算當月年終獎,。

20xx年元月份離職的不計算年終獎。

20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標牌價398元的高端化妝鏡1個,。

各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進行聯(lián)歡會餐,，未參加會餐的員工每人發(fā)放50元年終會餐費,。

年度績效獎金分配方案篇五

為加強生產(chǎn)車間的班組建設(shè),，提高班組長的素質(zhì),，全面評價班組長的工作績效,，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準確、客觀的依據(jù),，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實施方案,。

（一）公平公開原則

1、人事考評標準,、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開,。

2,、考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進行評價,，盡量避免摻入主觀性和感情色彩,。

3,、企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。

（二）定期化與制度化

績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度,，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種,。

（三）定量化與定性化相結(jié)合

生產(chǎn)車間班組長考核指標分為定性化與定量化兩種,，其中，定性化指標權(quán)重占40%,，定量化指標權(quán)重占60%,。

（四）溝通與反饋

考核評價結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與被考核者進行溝通,，將考評結(jié)果告知被考核者,。

在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當向被考評者就評語進行說明解釋,，肯定成績和進步,，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等,，并認真聽取被考核者的意見或建議,，共同制訂下一階段的工作計劃。

人力資源部負責(zé)組織績效考核的全面工作,，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理,、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任,、人力資源部績效考核專員,、人力資源部一般工作人員。

對生產(chǎn)車間班組長的考核,，在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行,，季度考核的時間一般是下一個季度開始第一個月的1~10日進行,；年度考核時間為次年1月的5~20日進行。

績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估,，員工本人將自己的述職報告于考核期間交于人力資源部,，人力資源部匯總并統(tǒng)計結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人,。

考核結(jié)果分為五等（劃分標準如下表所示）,，其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓(xùn),、崗位調(diào)整,、人事變動等提供客觀的依據(jù)。

年度績效獎金分配方案篇六

為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額,。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感,；按照績效優(yōu)先,、兼顧公平的原則進行獎金分配。

適用于xx全體員工（董事長,、總經(jīng)理除外）

（一）年終考核周期為每年一次,；

（二）年終獎計算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當月開始計算，轉(zhuǎn)正滿一年級以上的員工從一月份開始計算

（三）財務(wù)管理中心出各經(jīng)營網(wǎng)點和操作平臺財務(wù)報表,，提供各部門的盈利情況,；人力管理中心提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡,、崗位異動明細,，績效辦公室提供abc測評數(shù)據(jù)并匯總各個部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算,，于春節(jié)前15日,，提交財務(wù)審核，并下發(fā)各部門核對,。

（四）春節(jié)前6日,，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由績效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門,、各人知悉,；春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎50%，剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放,、

（五）年度考績事宜由綜合辦公室督導(dǎo),，財務(wù)管理中心復(fù)核，績效辦公室執(zhí)行,，各部門配合,。

（一）年終獎涉及因素

當年年終獎核算主要涉及的因素為：年底績效考核數(shù)據(jù),、日常表現(xiàn)、考勤,、工齡,、崗位、上級評價等,。

（二）年終獎計算工式

年終獎=獎金基數(shù)（j）x崗位對應(yīng)系數(shù)（g）x年終績效考核系數(shù)（k）x工齡對應(yīng)系數(shù)（n）

（三）年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系

1,、獎金基數(shù)

獎金基數(shù)=x效益系數(shù)

其中效益系數(shù)=（效益系數(shù)，是指部門全年凈利完成情況,，其中區(qū)域經(jīng)理按區(qū)域完成情況，片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運作部門員工（含管理者）按片區(qū)完成情況,，總部員工（含管理者）按全公司完成情況,，效益系數(shù)1.2及以上統(tǒng)一按1.2計算，0—0.8統(tǒng)一按0.8計算,，0以下統(tǒng)一按0.5計算而且不區(qū)分崗位級別,，所有人員均按一線員工崗位系數(shù)核算、

如有異動到其他部門的,，按轉(zhuǎn)正后所在部門時間最長的部門效益系數(shù)計算獎金,，如出現(xiàn)異動前后在職時間一樣的，按最高的部門效益系數(shù)核算,，例如員工甲轉(zhuǎn)正后在總部工作4個月,，后調(diào)上海5個月，再調(diào)北京3個月,，則全年效益系數(shù)按上海的,，再如員工乙在總部上班5個月，調(diào)深圳上班5個月,，后調(diào)武漢2個月,，如深圳效益系數(shù)高于總部，則按深圳的核算否則按總部核算,、同一部門同一年內(nèi)異動時間可累計,，例如某員工在深圳上班5個月，后調(diào)總部上班5個月,，再調(diào)回深圳2個月,，則按深圳（深圳共7個月）計算）、

2,、崗位對應(yīng)系數(shù)：

職級系數(shù)

總監(jiān)8

高級經(jīng)理（中心/高級經(jīng)理）6

部門經(jīng)理4.5

經(jīng)理（非部門負責(zé)人）3.5

主管2.5

專員,、技工1.5

一線員工1

備注：見習(xí)期和儲備期按下一崗位級別計算，例如儲備經(jīng)理和見習(xí)經(jīng)理按主管級別核算,。

一線員工劃分范圍：

財務(wù)部一般員工,、營銷部和運行部一般員工,、人事行政一般員工、各部門助理及文員,、司機,、保安、廚工,。

專員,、技工劃分范圍：

各部門專員、it技術(shù)人員,、修理工,，見習(xí)主管。

主管劃分范圍：

各部門主管總經(jīng)理助理,、總監(jiān)助理,、見習(xí)經(jīng)理和儲備經(jīng)理。

部門經(jīng)理劃分范圍：各部門經(jīng)理級別的負責(zé)人,。

在考核期內(nèi),，對于晉升和降級的員工，按其在不同職位的實際月份數(shù)發(fā)放職位對應(yīng)的年終獎,。異動（包括任命晉升調(diào)崗和降職）執(zhí)行時間每月15日（含）之前則算異動后職務(wù)崗位系數(shù),，15日之后次月起算異動后崗位系數(shù)，一月內(nèi)多次異動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位系數(shù),，如無一次異動超半個月則按最初崗位系數(shù),。

崗位系數(shù)=例如某員工，1—3月是員工級,，4—7月為主管級（3月16日至4月15日期間晉升為主管）,，8—12月為經(jīng)理級（非部門經(jīng)理，7月15日之前晉升為經(jīng)理）,，那他的崗位系數(shù)為：（3x1+3x2.5+3.5x6）/12=3

3,、年終績效考核系數(shù)

年終績效考核系數(shù)=abc考核系數(shù)+考勤系數(shù)，

（1）abc考核系數(shù)

考核等級倍數(shù)

a1.2

b1

c0.8

注：a,、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有abc的員工,，則系數(shù)為0；

b,、沒有納入考核的部門員工每月默認為b,；

c、納入考核但沒有評abc的員工當月默認為c,、

（2）考勤系數(shù)加減情況：

累計遲到時間未打卡事假曠工

0.02/小時—0.01/ 3次—0.1/天—0.3/天

上限為—6

備注：無需打卡人,，不核算未打卡次數(shù)。

例：某員工考核期內(nèi)入職10個月份，其中,，1個月被評為a,，7個月為b，2個月為c,；累計遲到時間4.5小時,，未打卡10次，事假10天,，曠工1天,。則：

年終績效考核系數(shù)=1x1.2+7x1+2x0.8—0.02x4.5—0.01x10/3—0.1x10—0.3x1=8.37。

4,、工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

工齡/年對應(yīng)系數(shù)備注

（0,，1]1

（1，3]1.1

（3,，5]1.2

（5,，∞）1.3

舉例：一線員工，入職1年半,，考核當年，請假5日,，遲到10小時,，曠工0天，未打卡20次,，全年評a 2次,，9次，c 1次,，全公司考核當年效益系數(shù)為1.1,，年終獎金為：=1x1.1x（1.2x2+1x9+0.8x1—0.1x5—0.02x10—0.01x20/3）x1300/12x1.1=1498、

5,、特殊情況說明

下列員工不參與年終獎金分配

1,、臨時工；

2,、處于醫(yī)療期的`員工,；

3、企業(yè)外聘的專家,、顧問,；

4、待崗職工,；

5,、在12月份時仍然處于試用期的員工；

6、勞動合同中未約定試用期,，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工,；

7、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎,。

8,、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎，（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核算）,。

9,、企業(yè)的實習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習(xí)的；

10,、年終獎二次發(fā)放,，年后沒有回來上班的，另50%年終獎,，不享有,。

1、人事行政部門負責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日給績效辦公室,。

2,、經(jīng)理負責(zé)組織部門主管及員工的abc考核。

3,、績效辦公室負責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實及年終獎金的核算工作,。

1、績效辦公室有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進行監(jiān)督,。

2,、部門負責(zé)人需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。

3,、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向績效辦公室提出申訴,。

1、如員工因個人原因或非正當理由不參加核算中的每月abc測評,，視該員工自動放棄年終獎并按公司有關(guān)規(guī)定處理,。

2、考核者或被考核者人徇私,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴肅處理,。

1、本辦法解釋權(quán)歸績效辦公室所有,。

2,、本規(guī)定由20xx年1月起執(zhí)行。

年度績效獎金分配方案篇七

年終獎金分配方案不是簡單的發(fā)放年終獎勵,，其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略,，為實現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面，本獎金分配方案應(yīng)實現(xiàn)以下目標：

1,、通過發(fā)放年終獎金,，激勵員工士氣，滿足員工的生存與發(fā)展的需要,，降低內(nèi)部矛盾與不公平感,，并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強化對公司文化認同感,。

2,、通過年終獎金分配方案制度的實施，增強公司薪酬管理水平,，使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向,，提高員工的工作效率，降低員工流失率,，特別是防止高級人才的流動,，以短期激勵和長期激勵相結(jié)合的方式，吸引高級人才,，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本（包括招聘,、在職培訓(xùn)、解聘,、薪資支出等人力資源成本）,。

3、通過將年終獎與公司業(yè)績,，員人個人能力、職級,、工作表現(xiàn)等指標相掛鉤的方式進行合理分配,，體現(xiàn)公司績效考核的權(quán)威性，從獎金發(fā)放的過程中,，對員工進行管理制度的在職指導(dǎo),，增強員工對企業(yè)績效考核制度的服從性與認同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來的戰(zhàn)略目標的.實施,。

1,、年終獎金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標？

2,、年終獎金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性,？

3、年終獎金發(fā)放如何與績效考核制度充分結(jié)合,？

4,、年終獎額度制定過程中，是否給予各管理層級相應(yīng)授權(quán)參與下屬員工個人獎金總額評定？

5,、年終獎是否需要考慮同業(yè)年終獎金分配水平,，以使公司薪資待遇具備競爭力？

6,、年終獎分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性,？

7、個人年終獎分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度,？

本公司本質(zhì)上屬于銷售,、裝配制造型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開銷售,，所以公司行為始終是以銷售為核心,。為配合20xx年的戰(zhàn)略目標，在年終獎金分配的形式上采用以“業(yè)績?yōu)楹诵摹钡乃悸?，一切都是為了公司?chuàng)造效益,。所以在方案中，獎金分配的多寡,，主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷售業(yè)績與日常工作表現(xiàn),。誠然，公司在獎金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績,。所以,，本案以公司業(yè)績目標為核心點，充分與績效考核評定緊密聯(lián)系,，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn),，力爭達到在年終獎金分配上實現(xiàn)公平合理、獎勤罰懶的目的,。

1,、內(nèi)部公平性與外部競爭力相結(jié)合的原則

良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈,，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為,，使之能者多得，為公司創(chuàng)造更多效益,。

2,、因需而變的層級差異性原則

不同層級員工在獎金分配的認知和獎金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的獎金分配方案設(shè)計中要遵循因需而變的層級差異性原則,。具體而言,，就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”,。

3,、公司利益與個人收益相結(jié)合的原則

在年終獎金發(fā)放的過程中,，應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個人利益緊密結(jié)合的關(guān)系，沒有公司利益的長遠發(fā)展,，個人利益的實現(xiàn)也無從談起,。

4、獎金分配與績效考核掛鉤的原則

年終獎金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利,，而是做員工在過去工作表現(xiàn)的整體總結(jié),。獎金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎金分配的標準透明化（獎金額度仍需保秘）,。

5,、獎金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則

通過層級化、差異化的獎金分配制度,，鼓勵員工提高業(yè)務(wù)水平與個人素質(zhì),，形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進,，隨著個人能力與業(yè)務(wù)水平的提高,，公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機會，在公司不斷發(fā)展的過程中,，個人收益也隨之不斷提高,。

年終獎金總額確定

年度績效獎金分配方案篇八

考核目的為了完善薪資管理體系，提高工作績效,，提供員工職務(wù)的調(diào)整,、薪酬福利、培訓(xùn)及獎金核定的依據(jù),，增強績效管理和績效改進,。不妨看看年終績效考核方案。

1,、以績效為導(dǎo)向的原則,。

2、公平,、公正、公開的原則,。

3,、考核、考評相結(jié)合的原則,。

4,、實事求是、改進提高的原則,。

1,、部門總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理。

2,、機關(guān)全體員工,。

3、項目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo),。

4,、項目部全體員工。

1,、公司董事長,、總經(jīng)理是年終績效考核總領(lǐng)導(dǎo)。

（1）負責(zé)批準年終績效考核實施方案,。

（2）監(jiān)督和檢查年終績效考核過程,。

（3）確定年終績效考核結(jié)果。

2,、行政管理部是年終績效考核組織部門,。

（1）制定年終績效考核實施方案。

（2）組織指導(dǎo)各部門實施年終績效考核,。

（3）匯總年終績效考核結(jié)果等工作,。

3、各部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理是本部門年終績效考核第一責(zé)任人,。

（1）組織領(lǐng)導(dǎo)本部門年終績效考核全面工作,。

（2）成立由2—3人組成的考核小組，負責(zé)與部門內(nèi)部全體員工進行面談,，并如實填寫《年終績效考核評價表》,，匯總后轉(zhuǎn)交行政管理部。

（3）組織召開本部門年終工作總結(jié)會議,。

考核分數(shù)

90分以上

70—89分

60—69分

60分以下

考核等級

a,、b、c,、d

權(quán)重比例

10%.40%.40%.10%

1,、考核分數(shù)85—89分的，考核等級確定為b+,，b+不超過本部門員工20%,。

2、考核分數(shù)75—79分的,，考核等級確定為c+,，c+不超過本部門員工20%。

3,、員工有下列行為之一的,。其考核等級不得評為a級

（1）無故曠工或每月遲到2次以上或早退的,。

（2）請婚、喪,、病,、事假超過15天的。

（3）給公司造成經(jīng)濟損失,、不良影響的,。

（4）個人收受好處，故意損害公司利益的,。

（5）其他違反公司規(guī)章制度的,。

4、各部門評定考核等級不得超出上述比例,，超出上述比例應(yīng)重評,。特殊情況超出上述比例，必須說明充分理由,。

5,、領(lǐng)導(dǎo)并組織好年終績效考核工作，作為考核被考核人的重要政績之一,。

本次考核為xxx7年度考核,，考核及考評時間為xxx7年12月25日至xxx8年1月12日。

1,、xxx7年12月20日前,，部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理將個人述職報告交行政管理部,，其他員工將個人工作總結(jié)交部門總經(jīng)理。

2,、xxx7年12月20日———12月25日行政管理部確定考核實施方案,，與各部門總經(jīng)理溝通，告知考核流程及考核安排,。

3,、xxx7年12月25日———xxx8年1月5日各部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理與本部門全體員工單獨談話，并認真填寫《年終績效考核評價表》,。

4,、工程總承包部項目總經(jīng)理完成對各項目部全體員工的考評工作。以項目為單位由工程總承包部和項目部考核小組與員工進行談話考核,，并認真填寫《年終績效考核評價表》,。部門考核小組及項目考核小組對員工考核打分,，權(quán)重比為（部門總經(jīng)理：項目經(jīng)理3：7）

5,、xxx8年1月5日———1月9日各部門召開年終工作總結(jié)會議,，并將會議時間及地點通知行政管理部，行政管理部參與各部門及項目部的總結(jié)會議,。工程總承包部年終工作總結(jié)會議,，以項目部為單位召開，會上本項目部全體員工填寫《年度績效測評表》,，對生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)進行民主測評,，測評結(jié)果供部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)理員工考核打分時參考。

6,、xxx8年1月10日———1月11日召開部門總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理述職報告會,，每個部門通過抽簽選派兩名主管以上員工參加述職報告會,，參會人員填寫《年度績效測評表》，通過無記名投票方式對述職領(lǐng)導(dǎo)考評打分,。

7,、董事長、總經(jīng)理負責(zé)對部門總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理進行考核打分，填寫《年終績效考核評價表》,。董事長,、總經(jīng)理負責(zé)對部門總經(jīng)理及總經(jīng)理助理進行考核打分與員工無記名投票方式對述職領(lǐng)導(dǎo)考評打分權(quán)重比為董事長、總經(jīng)理6無記名投票4,。

8,、xxx8年1月12日由行政管理部將公司年終績效考核情況。統(tǒng)一匯總,，并報公司董事長及總經(jīng)理,。

9、xxx8年1月13日召開公司年終工作終結(jié)大會,。

1,、通過績效考核，使公司對員工有正確全面認識和評價,，為對員工的使用,、調(diào)整，合理配置人力資源打下基礎(chǔ),。

2,、通過績效考核，鼓勵先進,，鞭策落后,，有效調(diào)動員工工作積極性和主動性,，提高工作效率，保障做好08年工作,。

3,、績效考核與年終獎金掛勾，有獎有罰,，獎罰分明,。

員工有下列出勤方面的問題，適當扣罰獎金：

（1）每月遲到2次以上或早退的,，每次扣減年終獎金總額50元,。

（2）無故曠工的，每曠工一天扣減年終獎金總額500元,。

（3）請事假超過15天,，扣減年終獎金總額20%，增加5天,，加扣年終獎金總額10%,。

（4）婚、喪,、病假超過15天的,，扣減年終獎金總額10%，每增加5天,，加扣年終獎金總額5%,。

員工有下列損害公司利益的行為視情節(jié)扣減年終獎金

（1）個人行為給公司造成經(jīng)濟損失、不良影響的,。

（2）個人收受好處,，故意損害公司利益的。

（3）造成工程安全責(zé)任事故的,。

（4）造成工程施工返工,、延期的,。

（5）材料計劃不準確不及時造成材料損失浪費的。

1、年終績效考核工作,，必須嚴肅認真,，不走過場,，扎扎實實進行,。

2、年終績效考核工作比較過去,，要有質(zhì)的飛躍,，為公司規(guī)范化管理，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進，探索新路,。

3,、年終各項工作繁忙，需統(tǒng)籌安排,，穿插進行，必要時加班,，切實保證績效考核工作效果,。

年度績效獎金分配方案篇九

春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位,、各人知悉；

年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),，人力資源部執(zhí)行,，各部門配合。

年度考績分為四等：

90分以上為特等,；

80至89分為甲等,；

76至79分為乙等；

70至75分為丙等,。

注：考績分數(shù)一律為整數(shù),。

1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績不得列為特等,。

（1）在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

（2）遲到早退壘年累計達13次以上（含）者,；

（3）曠工奎年選1日以上（不合）者,。

2、于年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績不得列為甲等,。

（1）曾受記過以上處不舍），特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人,。初核為特等考績者,，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。

（2）各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越80分（示例：某單位8人,，則總分數(shù)不得超過8×80=640分,。）但如果該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示,，核準者為例外處理,，但總分數(shù)仍不得超越85分（含）。

注：特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。

1,、員工于年度內(nèi),，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分數(shù),，按下列規(guī)定執(zhí)行：

（1）記大功或大過一次者：加減5分,；

（2）記小功或小過一次者：加減3分；

（3）嘉獎或申誡一次者：加減1分,；分未予撤銷者,；

（4）遲到早退壘年累計達20次以上（含）者；

（5）曠工奎年選2日以上（不合）者,。

（6）人數(shù)限制：

特等：

人數(shù)為5人以下的單位,，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位

（1）曠工1日者：扣2分,；

（2）遲到次數(shù)超過13次者（含）,，每逾一次扣0.5分。

2,、本項增減分數(shù),，獨立于第四條考績平均總分數(shù)（80～85分）限制之外。

注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準,。

倒：得甲等82分,，則發(fā)出獎金為固定年終獎金十（固定年終獎金xx％）；

得l等79分,，則發(fā)出獎壘為固定年終獎壘（固定年終獎壘xx％）

1,、考繢特等者，優(yōu)先升遷職位度職務(wù),；

2,、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出,。

辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議,，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,，有違反公司規(guī)定者,，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查,。

經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,，若有反對者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,，重新審慎評核考績分數(shù),，再呈批示,；

年度績效獎金分配方案篇十

為規(guī)范年終獎發(fā)放，充分體現(xiàn)公平,、公正,、合理的分配原則，特制定本方案,。

本分配方案適用于部長級（含）以下員工,；不包括總經(jīng)理等由董事會委派人員。

根據(jù)公司20xx年經(jīng)營成果和運行狀況,，結(jié)合年度預(yù)算利潤目標,，確定公司20xx年年終獎分配總額。

1,、員工的年終獎數(shù)額分配是根據(jù)員工的職務(wù)級別核定標準基數(shù)；

2,、員工的年終獎標準基數(shù)影響系數(shù)有如下分類：當年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù),、全年月滿勤系數(shù)、安全質(zhì)量事故系數(shù),、績效評價系數(shù)等,。

3、具體標準基數(shù)如下：

分類：

a,、中層管理=標準基數(shù)x（當年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)x40%+全年月滿勤系數(shù)x30%+績效評價系數(shù)x30%）,；

b、普通員工=標準基數(shù)x（當年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)x50%+全年月滿勤系數(shù)x20%+績效評價系數(shù)x30%）,；

c,、一線員工=標準基數(shù)x（當年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)x20%+全年月滿勤系數(shù)x40%+質(zhì)量安全事故系數(shù)x10%）

年度績效獎金分配方案篇十一

城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室；

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核內(nèi)容與年度工作目標緊密結(jié)合,？互相銜接,。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核包括以下基本內(nèi)容,。

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核內(nèi)容。

1,、綜合管理情況,？基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)一體化管理,、人員配備情況,、服務(wù)能力建設(shè)情況、財務(wù)管理、分配制度建立執(zhí)行情況,、信息管理和服務(wù)模式,、重點人群簽約服務(wù)復(fù)簽情況等。

2,、公共衛(wèi)生服務(wù),？城鄉(xiāng)居民規(guī)范化電子健康檔案管理、健康教育,、預(yù)防接種.0—6歲兒童健康管理,、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理,、高血壓患者健康管理,、ⅱ型糖尿病患者健康管理、慢性阻塞性肺氣腫和肺心病患者管理,、風(fēng)濕類風(fēng)濕患者健康管理,、重型精神病患者管理、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告,、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管,、結(jié)核病患者健康管理、兒童先天性心臟病患者篩查,、地方病防控,、中醫(yī)治未病、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施情況,。

3,、基本醫(yī)療服務(wù)？服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療費用和基本藥物制度執(zhí)行、綠色轉(zhuǎn)診通道建設(shè)情況,。

4,、中藏藥服務(wù)包括中藏醫(yī)治未病、中藏醫(yī)醫(yī)療服務(wù),。

5,、群眾評價與監(jiān)督？醫(yī)患溝通及群眾滿意度,。

具體考核指標詳見《城中區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績效考核基本指標及分值表》

（二）村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站考核內(nèi)容,。

主要考核機構(gòu)綜合管理,、公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施情況,、基本醫(yī)療和群眾滿意度等內(nèi)容。具體考核指標詳見《城中區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,、村衛(wèi)生室績效考核基本指標及分值表》

上述基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核內(nèi)容中屬于基本公共衛(wèi)生服務(wù)部分依照青海省衛(wèi)計委《青海省政府購買基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核方案》有關(guān)規(guī)定單獨進行考核并核撥基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助,。

（一）考核主體。區(qū)衛(wèi)計局組織考核組依據(jù)《城中區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績效考核主要指標及分值表》,、《城中區(qū)村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績效考核主要指標及分值表》對項目承接主體進行全面考核,，對60%的項目承接聯(lián)合體進行抽查考核,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心依據(jù)《城中區(qū)村衛(wèi)生室,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績效考核主要指標及分值表》對村衛(wèi)生室,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進行考核，考核結(jié)果與區(qū)級考核誤差在10%以上推翻重新考核,。

（二）考核方法與周期,。通過查閱文件資料、現(xiàn)場檢查,、問卷調(diào)查,、機構(gòu)負責(zé)人述職,、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方法進行考核,。區(qū)衛(wèi)計局依據(jù)本辦法不定期進行檢查，每年7月.12月進行上,、下半年集中全覆蓋考核,。

（三）公示與復(fù)核?？己私Y(jié)果在城中區(qū)政府網(wǎng)以及區(qū)衛(wèi)計局微信群中進行公示,，公示時間不少于5個工作日。對考核結(jié)果有異議的可由區(qū)衛(wèi)計局組織相關(guān)人員進行復(fù)核,。復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果,。

（四）結(jié)果上報與反饋。區(qū)衛(wèi)計局每年初將上年度考核結(jié)果按照機構(gòu)類別和考核等次分門別類進行匯總并及時反饋基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu),。

（一）考核結(jié)果,。考核實行千分制,，日常工作完成情況（醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、投訴舉報、工作配合情況等）占300分,；績效考核成績占700分,；基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合考核得分為四個等次分值850分以上為優(yōu)秀,；700—840分為良好；600—690分為合格,；600分以下為不合格,。考核結(jié)果的優(yōu)秀比例不超過25%,。

（二）考核結(jié)果運用,。

1、作為政府補助的依據(jù),?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)考核合格的按照有關(guān)規(guī)定落實補助經(jīng)費；不合格的按照一定比例扣減補助經(jīng)費,。

2,、獎勵先進、懲戒后進,?？己瞬缓细竦幕鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)將扣減節(jié)余的政府補助和上級下達的基本公共衛(wèi)生服務(wù)獎補資金，同時用于獎勵考核合格且得分排名靠前的機構(gòu),，并對機構(gòu)及其負責(zé)人給予通報表揚,；對得分靠后、不合格的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)通報批評限期整改,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院連續(xù)兩年考核不合格的免去負責(zé)人職務(wù)；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站連續(xù)兩年考核不合格的取消執(zhí)業(yè)資格,，其承擔的`相應(yīng)工作由所屬中心接替,；村衛(wèi)生室連續(xù)兩年考核不合格的取消鄉(xiāng)村醫(yī)生資格，由區(qū)衛(wèi)計局組織面向社會公開聘用,。

1,、嚴肅考核紀律，嚴禁編造,、篡改考核資料,，嚴禁利用考核謀取個人利益，嚴肅查處弄虛作假行為,，確?？己丝陀^公正。對弄虛作假,、截留,、挪用、套取資金的單位和個人,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),？將予以通報,、追繳經(jīng)費，并依法追究責(zé)任,。

2,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要在區(qū)衛(wèi)計局的指導(dǎo)下抓緊完善內(nèi)部崗位績效考核標準及內(nèi)部分配管理辦法,，,？建立按崗付酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機制,，定期對職工進行績效考核,，考核結(jié)果與職工個人收入掛鉤，實現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬,，適當拉開醫(yī)務(wù)人員收入差距？并向關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和作出突出貢獻的人員重點傾斜,，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。同時,，要對村衛(wèi)生室及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進行嚴格管理考評,，制定管理辦法并嚴格執(zhí)行。

年度績效獎金分配方案篇十二

轉(zhuǎn)眼又到年終了,，通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎金的習(xí)慣,，年終獎對大家來說可謂是愛恨交加，然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素,？才能使得獎金的發(fā)放更為合理,？這是時下每個企業(yè)都要考慮的問題,。

實踐中,，企業(yè)在設(shè)計年終獎金分配方案的時候，應(yīng)該綜合考慮組織,、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設(shè)計獎金分配系統(tǒng),。即基于組織、團隊整體績效及個人績效的年終獎金分配方案,。獎金分配方案有兩種：封閉式和開放式,。實施方案主要包括五個步驟。

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定可以發(fā)放的獎金,，常用確定公司獎金包的方式有三種,。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例,。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬,，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放,。

第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段,，在不同的利潤段采用不同的分享比例,，利潤越高提取比例也越高。

舉例：某公司規(guī)定利潤額的達標值為300萬,，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%,，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%,，1500萬以上的分享比例為22%,。

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段,，利潤率越高表明公司盈利的能力強,，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的,，則不發(fā)放獎金,；2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金,；當公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時,，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推,。

部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻的差異,，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價?？紤]到部門之間的協(xié)作與團結(jié),，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)差別太大。

比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價,，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間,，戰(zhàn)略貢獻系數(shù)變動單位為0.1，通常各部門的戰(zhàn)略貢獻系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期,、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)經(jīng)營重點、企業(yè)文化,、企業(yè)所處的行業(yè),、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān),。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù),。

舉例：假如某部門a對公司戰(zhàn)略貢獻系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1,，計算得出部門a的獎金系數(shù),。

1,、根據(jù)定量與定性考核指標，得出員工個人績效考核結(jié)果,；

2,、我們可以按照20%、70%.10%的比例來界定員工績效等級比例,；

3,、管理層根據(jù)實際情況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如,，超出期望的員工,，崗位績效系數(shù)為1.3/1.4、

將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算）,，匯總,。