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實施績效工資是貫徹落實國家工資制度改革的具體措施，是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容,。醫(yī)院績效工資的實施,，必須與醫(yī)院的人事制度改革和加強人才隊伍建設(shè)緊密相結(jié)合。現(xiàn)在,，就和來看看以下兩篇關(guān)于醫(yī)院績效工資分配方案吧!
醫(yī)院績效工資分配方案
一,、總則
為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進一步調(diào)動職工工作積極性，在確保國有資產(chǎn)保值增值,在兼顧國家,、醫(yī)院,、職工三者利益的前提下，使職工的收入增長與單位經(jīng)濟效益同步增長,，正確處理好積累與分配的關(guān)系,根據(jù)云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》中績效工資的實施精神,，結(jié)合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案,。
二,、指導(dǎo)思想
醫(yī)院分配制度改革在推行全成本核算的基礎(chǔ)上，以實績和貢獻,，堅持績效優(yōu)先,、兼顧公平，實行按勞分配,、多勞多得的原則,，劃小核算單位，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,，努力激發(fā)全體員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,，提高職工的主人翁意識,，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制,，切實促進醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展,。
三、政策依據(jù)
云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》第二部分的第(四)條績效工資的實施規(guī)定：“績效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的部分,，國家對事業(yè)單位績效工資分配實行總量調(diào)控和政策指導(dǎo),。事業(yè)單位在上級主管部門核定的績效工資總量內(nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求,，采取靈活多樣的分配形式和辦法,，自主決定本單位績效工資的分配”
績效工資總量：根據(jù)云工改[20xx]3號文件《關(guān)于我省事業(yè)單位收入分配制度改革中有關(guān)問題的處理意見》中第38條規(guī)定：“事業(yè)單位在分類辦法和地區(qū)附加津貼制度出臺前，績效工資總量按工作人員上年度12月份基本工資額度,、省統(tǒng)一執(zhí)行的津貼補貼核定或規(guī)范后的津貼補貼核定,。其中，原工資構(gòu)成中津貼比例按國家規(guī)定高出30%(差額撥款單位40%)的部份,，按絕對額納入單位績效工資總量,。”
四,、基本原則
績效工資發(fā)放的基本原則是：全成本核算,，收支有結(jié)余,，總量調(diào)控。
績效工資是以成本核算為基礎(chǔ),。主要是通過科室對收入和支出的控制來降低醫(yī)療成本,，提高收益率，并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種分配形式,。其核心是按科室的人均收支結(jié)余,，根據(jù)科室對醫(yī)院經(jīng)濟效益以及社會效益的貢獻來分配，不僅考慮了科室工作的數(shù)量,、質(zhì)量，而且還考慮了醫(yī)德醫(yī)風,，以及所消耗的各種成本的價值,，這就鼓勵科室必須進行增收節(jié)支，提醫(yī)療護理質(zhì)量,，以取得收入為前提,，體現(xiàn)人均結(jié)余最大化;控制成本支出，增強科室的成本意識,?？剖覟榱巳司Y(jié)余最大化，科室必須減員增效;增強科室的投資風險意識,，科室增加設(shè)備時,，必須考慮投入回報的問題。
1,、推行全成本核算,，收入減支出(包括院級及后勤管理運行成本分攤)結(jié)余部分列入核算單位分配，根據(jù)科室人均收支結(jié)余額的一定比例計提績效工資,。收支結(jié)余為負數(shù)時,，一律從固定工資中扣除，直至扣到財政差額補足為止,。
2,、醫(yī)院對各臨床科室不下達任何經(jīng)濟任務(wù)指標，按實際收支結(jié)余計發(fā)績效工資,。
3,、績效工資取消從檔案工資扣出一部分作為績效考核參與搞活分配。
4,、以科室和個人為基本核算單元;
5,、質(zhì)量考核與科室效益掛鉤;
醫(yī)院績效工資分配方案范本
實施績效工資是貫徹落實國家工資制度改革的具體措施，是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容,。我院績效工資的實施,，必須與我院的人事制度改革和加強人才隊伍建設(shè)緊密相結(jié)合;必須與有助于激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，調(diào)動職工積極性，提高我院職工的收入緊密相結(jié)合;堅持績效優(yōu)先,，兼顧公平,，實行按勞分配、多勞多得的原則,，結(jié)合我院實際情況,，制定我院績效工資分配方案。
一,、基礎(chǔ)性績效工資：
根據(jù)國家工資改革文件規(guī)定,，“原津貼比例按國家規(guī)定高出30%的部分，套改后按絕對額納入單位績效工資總量,，并按原來的分配辦法繼續(xù)發(fā)放”,。我院按職工原高出的10%的絕對額直接計入職工工資帳戶，按月發(fā)放,。
二,、獎勵性績效工資：
推行成本核算，堅持績效優(yōu)先,，兼顧公平,，實施按勞分配，多勞多得原則,。由審計科制定科室效益績效分配原則,，制定臨床科室、醫(yī)技科室效益績效核算辦法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系,。按月核算,，分科室發(fā)放，每兩個月兌現(xiàn)一次獎勵,。各科室制定本科室個人績效核算辦法,，按個人績效核發(fā)到職工本人。
三,、津貼性績效工資：
為更好地加強人才管理,，有利于拔尖人才脫穎而出，形成能上能下,、能進能出的人才激勵機制,，我院實施了“胡蘿卜”人才激勵工程?！昂}卜”人才工程評選分甲,、乙、丙三等,，每一年考核評選一次,。甲等津貼8000元/月,，乙等4000元/月，丙等2000元/月,，按月計入當選人個人帳戶;
為激勵護理工作者繼承,、發(fā)揚南丁格爾精神，促進護理人才隊伍的健康發(fā)展,，在護理系列開展“南丁格爾”人才評選活動,。“南丁格爾”人才評選分為甲,、乙兩等,，甲等800元/月，乙等600元/月,。按月計入當選人個人帳戶,。
為吸引人才，鼓勵職工鉆研業(yè)務(wù),，促進員工繼續(xù)教育，對取得碩士學(xué)位的職工發(fā)放碩士學(xué)位津貼,，1000元/月,，按月計入個人帳戶。
為鼓勵職工熱愛醫(yī)院,，積極參與科室管理,，有利于管理人才發(fā)揮才能。在院內(nèi)實施中層干部聘任制,，每年一考核,，一年一聘任。發(fā)放中層干部崗位津貼,，院級600元/月,、正科級500元/月、副科級300元/月,，正護士長400元/月,，副護士長、技師長,、干事200元/月,，按月計入個人帳戶。
以上津貼性績效工資不重復(fù)享受,，按就高的原則執(zhí)行,。
四、績效考核：
全院職工必需樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，恪守職業(yè)道德,，堅持以病人為中心,，強調(diào)醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，樹立白天使形象,。嚴格遵守勞動紀律,，服從醫(yī)院管理。
“胡蘿卜”人才,、“南丁格爾”人才,、中層干部必須認真履行職責，提高管理水平和學(xué)術(shù)水平,，發(fā)揮模范帶頭作用,。
違反《醫(yī)德醫(yī)風》、違反勞動紀律和《“胡蘿卜”人才管理辦法》及醫(yī)院其他規(guī)定的,，按照相關(guān)管理條理扣除相應(yīng)績效工資,。
