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員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案 員工工資薪酬方案篇一
學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后),，負(fù)責(zé)對(duì)崗位津貼,、教師師德、工作量,、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核,，以及績(jī)效工資的分配、發(fā)放,、解釋等方面,，確?？?jī)效工資公平、公正地發(fā)放,。
學(xué)校在編在崗的全體教師,，時(shí)間為x年度。
1.尊重規(guī)律,，以人為本,。尊重學(xué)校社區(qū)教育工作規(guī)律，尊重教師的主體地位,，充分體現(xiàn)教師在社區(qū)教育中的主動(dòng)性,、創(chuàng)新性、實(shí)踐性和靈活性的特點(diǎn),。
2.師德為先,，注重實(shí)績(jī)。把師德放在首位,，注重教師履行職責(zé)和實(shí)際工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn),。
3.激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展,。鼓勵(lì)教師全身心投入到社區(qū)教育工作中去,，不斷提高自身素質(zhì)和從事社區(qū)教育的工作能力。
4.客觀公正,、簡(jiǎn)便易行,。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開(kāi),、科學(xué)合理,、程序規(guī)范、講究實(shí)效,。
四,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放形式
教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分上學(xué)期、下學(xué)期兩次考核,，一次造冊(cè),，報(bào)教育局審核，通過(guò)個(gè)人帳戶直接劃撥到教師個(gè)人工資卡上,。
1. 基礎(chǔ)性績(jī)效考核
(1) 對(duì)遵守職業(yè)道德規(guī)范,，履行崗位職責(zé)，服從工作安排,，滿工作量,，完成學(xué)校規(guī)定教育教學(xué)任務(wù)的教師，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資，
(2)對(duì)沒(méi)有履行崗位職責(zé),，沒(méi)有完成規(guī)定任務(wù)的教師,，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼按比例減發(fā)。
(3)師德方面存在嚴(yán)重問(wèn)題或因工作失誤造成嚴(yán)重不良后果者,，視具體情況減發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資,。
(4)長(zhǎng)期病假(2個(gè)月以上)，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼納入病假工資計(jì)發(fā)基數(shù),。
(5)凡年度考核基本合格,、不合格的人員，于考核結(jié)果審核備案后的次月起分別停發(fā)其基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的1個(gè)月,、2個(gè)月的崗位津貼,，生活補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
2. 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核
分上學(xué)期,、下學(xué)期兩次考核。教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資
按年度發(fā)放,。計(jì)算公式為:
(1)學(xué)期考核實(shí)際得分=職業(yè)道德分+考勤分+完成工作分+服從分工分+團(tuán)結(jié)協(xié)作分+安全工作分,。(具體計(jì)分辦法附分)
(2)教師年度考核得分=上學(xué)期學(xué)期考核實(shí)際得分+下學(xué)期學(xué)期考核實(shí)際得分
(3)教師常規(guī)考核津貼=教師年度考核得分×分植系數(shù)
注:分值系數(shù)=全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量÷全校教師常規(guī)工作績(jī)效考核得分總和。
(注:全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量是指扣除各種津貼和各種獎(jiǎng)項(xiàng)后的津貼總量)
1. 業(yè)余班班主任津貼(考核小組考核)
按每月100元進(jìn)行月考核,，每年按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā),。
2、管理干部津貼(考核小組考核)
按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)
副校長(zhǎng)津貼:每個(gè)月400元
中層正職津貼:每月200元
中層副職津貼:每月100元
3,、節(jié)假日加班或晚班上課津貼
學(xué)校統(tǒng)一安排加班或上課,，每加班一天按80元計(jì)發(fā)，晚上上課按每小時(shí)40元計(jì)發(fā),。
4,、創(chuàng)建項(xiàng)目獎(jiǎng)
學(xué)校創(chuàng)建通過(guò)驗(yàn)收，按省級(jí),、市級(jí),、區(qū)級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)每人1000元、800元,、600元,。
5、先進(jìn)學(xué)校獎(jiǎng)
學(xué)校獲市級(jí),、區(qū)級(jí)先進(jìn)集體分別獎(jiǎng)勵(lì)每人1000元,、600元。
6,、教育成果獎(jiǎng)
(1)教師積極撰寫(xiě)社區(qū)教育論文,，獲得市級(jí)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)400元、300元,、200元和300元,、200元、100元,。
(2)參與有關(guān)課題研究并通過(guò)結(jié)題,，市級(jí)課題800，區(qū)級(jí)課題600,。
(3)主動(dòng)撰寫(xiě)通訊報(bào)導(dǎo),，在社區(qū)教育報(bào)頭版3分、二版2分,、三版1分,。
(4)參與網(wǎng)站建設(shè)和管理，并達(dá)到每周更新所負(fù)責(zé)項(xiàng)目最少一次的目標(biāo),，加10分,，達(dá)不到無(wú)分。
根據(jù)社區(qū)教育多任務(wù),、多頭緒,、突擊性的特點(diǎn)，每個(gè)教師不可能固定某項(xiàng)具體工作,，隨時(shí)調(diào)整或分配某項(xiàng)工作,，所以常規(guī)考核獎(jiǎng)每學(xué)期設(shè)立100分，其中職業(yè)道德20分,、考勤10分,、完成工作任務(wù)40分、服從分工10分,、團(tuán)結(jié)協(xié)作10,、安全工作10分。按學(xué)期考核,。
1,、職業(yè)道德(20分)
(1) 愛(ài)崗敬業(yè),為人師表。隨意脫離崗位達(dá)10次,，扣5分
(2) 遵章守紀(jì),，執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度。違章一次扣0.5分
(3) 抵制有償家教,。發(fā)現(xiàn)一次扣一分,，直至扣完職業(yè)道德分。
2、考勤(10分)
(事假必須請(qǐng)假,，病假應(yīng)有病假單和發(fā)票)
(1) 學(xué)期事假4天,，病假7天不扣分;
(2)學(xué)期事假3天以上，每超一天扣1分,，直至扣完該項(xiàng)全部分值,，并且，可出現(xiàn)負(fù)分;
(3)學(xué)期病假5天以上,，每超1天扣0.5分,，直至扣完該項(xiàng)全部分值，患重大疾病酌情扣分;
(4)遲到,、早退1小時(shí)以內(nèi)一次扣0.1分,，遲到、早退超1.5小時(shí)扣0.5分,，直至扣完該項(xiàng)全部分值,，并且，可出現(xiàn)負(fù)分;
(5)無(wú)正當(dāng)理由超假,，按曠職處理,，曠職半天扣0.5分，曠職1天扣1分,，直至扣完該項(xiàng)全部分值,，并且,，可出現(xiàn)負(fù)分;
(6)學(xué)期出滿勤者,，另加1分。
3,、完成工作任務(wù)(40分)
社區(qū)教育內(nèi)容豐富,、頭緒繁雜,因工作需要，每個(gè)教師工作任務(wù)可能需要不斷調(diào)整,。學(xué)校每學(xué)期根據(jù)本校發(fā)展需要和目標(biāo)任務(wù)要求分配到每個(gè)教師的具體工作和因工作需要而另外安排的工作為工作任務(wù),，另外安排的工作不屬于超工作量。
(1)具備一定的工作量并且工作任務(wù)清楚,，目的明確,，履行工作職責(zé)。工作不負(fù)責(zé)任扣2分
(2)實(shí)施過(guò)程自主,、獨(dú)立,、創(chuàng)新。工作過(guò)程因自己不去努力,、不動(dòng)腦筋而耽誤工作扣2分,。
(3)完成工作，過(guò)程清晰，資料齊全,。工作不能完成,，沒(méi)留下齊全的資料扣2分。
(4)完成工作體會(huì)深刻,，寫(xiě)出總結(jié),。沒(méi)寫(xiě)總結(jié)或總結(jié)性論文扣2分。
4,、服從分工(10分)
因社區(qū)教育的特殊性,，每個(gè)人的分工是靈活多變的，突擊任務(wù)也很多,，需要教師的大局意識(shí)和整體意識(shí),，所以，需要設(shè)立服從分工項(xiàng)目分,。
(1)顧全大局,，服從工作需要。拒絕分工,，造成不良影響一次扣1分,。
(2)積極工作，完成工作任務(wù),。消極怠工,， 影響整體工作一次扣1分
5、團(tuán)結(jié)協(xié)作10分
社區(qū)教育內(nèi)容多,，每個(gè)教師工作內(nèi)容互相影響,，相互聯(lián)系，需要每位教師相互理解,、相互配合,、相互支持。
(1)相互抵觸,，互不配合，嚴(yán)重影響整體工作,，一次扣1分,。
(2)互相挑撥，制造矛盾,，嚴(yán)重影響團(tuán)結(jié),，一次扣1分
6,、安全工作(10分)
(1)尊重學(xué)員,，不要諷刺,、挖苦學(xué)員。若因自己工作態(tài)度和方法不當(dāng)造成對(duì)學(xué)員傷害1次扣1分,。
(2)注意水電安全,，若因自己過(guò)失造成學(xué)校財(cái)產(chǎn)損失一次扣1分,。
(3)工作中注意維持教學(xué)秩序，若因自己管理過(guò)失或處理不當(dāng),，造成學(xué)員受傷,，1次扣1分,。
組 長(zhǎng):陳x忠
副組長(zhǎng):葉x種
成 員:王x保 王x敏
實(shí)施考核全過(guò)程力求做到公開(kāi)透明，堅(jiān)持公平公正，充分發(fā)揚(yáng)民主，隨時(shí)接受教師的監(jiān)督和質(zhì)詢,。考核量化分?jǐn)?shù)揭曉后,，要在本校進(jìn)行公示,，公式期限不少于3個(gè)工作日。有意見(jiàn)的要及時(shí)核實(shí),，考核分值有誤的,，必須重新確定。
員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案 員工工資薪酬方案篇二
根據(jù)市委組織部,、市人事局東人發(fā)[201x]17號(hào)《關(guān)于事業(yè)單位201x年度績(jī)效工資總額審批有關(guān)事項(xiàng)的通知》精神,，為進(jìn)一步推進(jìn)我單位勞動(dòng)人事和工資分配制度改革，特制定我單位201x年績(jī)效工資分配方案,。
一,、指導(dǎo)思想
以黨的xx大和xx屆x中全會(huì)精神為指針，從本單位實(shí)際出發(fā),，認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于事業(yè)單位工資分配制度改革的方針和原則,，適應(yīng)事業(yè)單位推行聘用制和崗位管理制的要求，在進(jìn)一步完善事業(yè)單位工資總額調(diào)控管理辦法的基礎(chǔ)上,，圍繞搞活內(nèi)部分配,，努力建立起以崗位管理為基礎(chǔ)，以養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面和工作業(yè)績(jī)考核為依據(jù),，以崗位目標(biāo)考核為手段的自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制,，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)行。
二、分配的原則
1,、在績(jī)效工資分配形式上,，建立總量宏觀控制、加大崗考核兌現(xiàn)力度的分配制度,。
2,、在崗位目標(biāo)考核上，建立崗位目標(biāo)考核,、擴(kuò)面目標(biāo)考核和綜合目標(biāo)考核的立體考核制度,，按月公布考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)量化考核,，確保公平,、合理、透明,。
3,、在績(jī)效工資分配兌現(xiàn)上，建立重工作目標(biāo),、重工作實(shí)績(jī),、重爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,，合理拉開(kāi)分配檔次,，保證收入分配客觀公正、科學(xué)合理,。
三,、績(jī)效工資分配的范圍和對(duì)象
本單位全體在編工作人員。
四,、績(jī)效工資分配的形式
按照績(jī)效工資分配的要求,，為切實(shí)搞活內(nèi)部分配，強(qiáng)化分配的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效機(jī)制,，適當(dāng)拉開(kāi)分配檔次,，實(shí)行績(jī)與效掛鉤，按分配工資的總額和個(gè)人基本績(jī)效工資為基礎(chǔ),，以量化分?jǐn)?shù)來(lái)進(jìn)行分配,。
五、績(jī)效工資分配的考核方法
根據(jù)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局下達(dá)我單位的工作目標(biāo),，將年度工作目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人,。年度工作目標(biāo)分崗位目標(biāo)、擴(kuò)面目標(biāo)和綜合目標(biāo)三部分,。三項(xiàng)目標(biāo)按40%,、30%,、30%進(jìn)行量化考核。
(一) 崗位目標(biāo)
按照年初下達(dá)的年度工作目標(biāo),，由處考核小組對(duì)科室進(jìn)行考核,，并由科室考核到個(gè)人。滿分為100分,，按完成當(dāng)年本單位下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行考核,，按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)的得滿分;超額完成任務(wù)的酌情加分;未完成任務(wù)的按扣分標(biāo)準(zhǔn)減分。
(二)擴(kuò)面目標(biāo)
每年初下達(dá)每個(gè)工作人員的擴(kuò)面目標(biāo),，按實(shí)際完成情況兌現(xiàn),。
(三)綜合目標(biāo)
綜合目標(biāo)分共性目標(biāo),、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和追加目標(biāo)三項(xiàng),。共性目標(biāo)滿分100分，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和追加目標(biāo)不設(shè)基本分,，采用加分辦法,。
1、共性目標(biāo)：主要指按照上級(jí)政府,、部門(mén)要求完成各項(xiàng)中心工作任務(wù)情況;考勤情況;積極參與社會(huì)治安綜合治理,，維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定;執(zhí)行計(jì)劃生育政策情況;以及在日常生活中必須共同執(zhí)行的行為規(guī)范，包括政治思想品德,、遵守黨紀(jì)政紀(jì),、執(zhí)行規(guī)章制度、服務(wù)態(tài)度,、環(huán)境衛(wèi)生等方面的要求,。
2、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：主要對(duì)工作人員在圍繞中心工作任務(wù)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等方面制定的目標(biāo),。
3,、追加目標(biāo)：主要考核科室或個(gè)人在主要職責(zé)范圍外，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的階段性,、突擊性的工作任務(wù),。
六、考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)崗位目標(biāo)考核
處考核小組對(duì)各科室崗位目標(biāo)的考核,，采取分項(xiàng)積分辦法進(jìn)行,。(1)科室工作協(xié)調(diào)，按各科室職責(zé)分工,，對(duì)因工作失職影響其他科室工作的,，每項(xiàng)扣1-3分;(2)科室工作目標(biāo)，每項(xiàng)目標(biāo)每減一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5-1分,，超額完成目標(biāo)的酌情加分;(3)來(lái)信處理和來(lái)訪接待,，因工作失職造成社會(huì)影響的，扣當(dāng)事人5-10分。
(二)擴(kuò)面目標(biāo)考核
處考核小組對(duì)各科室工作人員擴(kuò)面目標(biāo)完成情況按科室實(shí)行分階段考核,，全年統(tǒng)算分值,，按各科室實(shí)際完成擴(kuò)面目標(biāo)任務(wù)的百分比計(jì)算。
(三)綜合目標(biāo)考核
1,、共性目標(biāo)采取違例扣分法,。由處考核小組進(jìn)行考核，滿分100分,。
(1)制度考核：對(duì)違反本單位制定的《規(guī)章制度》及上級(jí)有關(guān)規(guī)定的,，每發(fā)現(xiàn)一例扣減當(dāng)事人1-5分。
(2)考勤考核：當(dāng)月遲到,、早退10分鐘五次以下的,，每次扣減當(dāng)事人5分;當(dāng)月曠工一天以下的或中途擅自離崗一次半小時(shí)以下的，扣減當(dāng)事人10分;當(dāng)月曠工兩天以下或中途擅自離崗一次半小時(shí)以上的,，扣減當(dāng)事人20分;當(dāng)月曠工三天(含三天)以上或遲到,、早退10分鐘五次(含五次)以上以及中途擅自離崗兩次半小時(shí)以上的，按照本單位制定的《東臺(tái)市社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)算大廳規(guī)章制度》規(guī)定執(zhí)行,，予以待崗,，待崗時(shí)間視情節(jié)輕重而定，一般為1-6個(gè)月,，待崗期間不發(fā)績(jī)效工資,。
2、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)采取加分法,?？剖液蛡€(gè)人某項(xiàng)工作受到市委或市政府、鹽城市,、省,、國(guó)家級(jí)表彰的，分別按5,、10,、15、20分加分,，列入綜合目標(biāo)考核得分,。
3、追加目標(biāo)采取達(dá)標(biāo)加分法,。對(duì)完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的突擊性工作及涉及全處面上工作的目標(biāo)任務(wù),，處辦公室及時(shí)記載，年終匯總,，報(bào)處考核小組審核確認(rèn),，酌情加分,，列入綜合目標(biāo)考核得分。
七,、組織領(lǐng)導(dǎo)
1,、成立處績(jī)效工資分配工作小組，由×××,、×××,、×××、×××等四名同志組成,，×××任組長(zhǎng),。
2、建立處考核小組,，組長(zhǎng)×××,，副組長(zhǎng)×××，成員由×××,、×××,、×××,、×××,、×××、×××,、×××,、×××等同志組成。
3,、各科室和個(gè)人考核表格,、資料等由辦公室負(fù)責(zé)制發(fā)、收集,、考核,、匯總。
員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案 員工工資薪酬方案篇三
為深化教育人事制度改革,，建立科學(xué),、規(guī)范的學(xué)校教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大教師工作的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，切實(shí)保證學(xué)校績(jī)效工資順利實(shí)施,，根據(jù)《灞橋區(qū)教育局教職工實(shí)施績(jī)效工資分配意見(jiàn)》精神,，結(jié)合我街道學(xué)校實(shí)際，特制定本實(shí)施意見(jiàn),。
一,、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論,、三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，提高教師隊(duì)伍素質(zhì),，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長(zhǎng)規(guī)律,、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué),、體系完善的教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度,，推動(dòng)狄寨教育全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展,。
二、實(shí)施范圍
街道全體在編教職工
三,、基本原則
1,、尊重規(guī)律，以人為本,。尊重教育規(guī)律,，尊重教師主體地位，充分體現(xiàn)教師教書(shū)育人工作的專業(yè)性,、實(shí)踐性,、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。
2,、以德為先,，注重實(shí)績(jī)。把師德放在首位,，注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn),。
3、激勵(lì)先進(jìn),，促進(jìn)發(fā)展,。鼓勵(lì)教師全身心投入到教書(shū)育人工作中，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力,。
4,、客觀公正，簡(jiǎn)便易行,。堅(jiān)持實(shí)事求是,、民主公開(kāi)，科學(xué)合理,、程序規(guī)范,，講求實(shí)效,、力戒繁瑣。
5,、要堅(jiān)持多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線教師,、骨干教師和做出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜,。
四、考核內(nèi)容
1,、校長(zhǎng)績(jī)效考核的主要內(nèi)容：
主要考核校長(zhǎng)在辦學(xué)方向,、辦學(xué)行為、依法治校,、教育教學(xué)質(zhì)量,、德育工作、學(xué)校管理,、隊(duì)伍建設(shè),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、廉潔自律,、安全穩(wěn)定等方面的實(shí)績(jī)。
2,、教師績(jī)效考核的主要內(nèi)容：
對(duì)教師的績(jī)效考核,，以教師履行教育法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé),，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī)，全面考核教師的德,、能、勤,、績(jī),，重點(diǎn)考核的教師師德、教育教學(xué),、從事班主任工作等方面的實(shí)績(jī),。
(1)師德。主要考核教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的情況,，特別是教師的為人師表,、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)生和遵紀(jì)守法等方面的表現(xiàn),。與此同時(shí),，還要求教師不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù),，不得以非法方式表達(dá)訴求,、干擾正常教育教學(xué)秩序,，損害學(xué)生利益等內(nèi)容作為教師績(jī)效考核是否合格的必備的基本要求。
(2)教育教學(xué)工作,。主要考核教師從事德育,、教學(xué)、教育教學(xué)研究,、專業(yè)發(fā)展等履行職責(zé)情況,。
德育 主要考核教師根據(jù)所教學(xué)科特點(diǎn)，在課堂教學(xué)中實(shí)施德育的情況,。
教學(xué) 主要考核教師的教學(xué)工作量,、教學(xué)準(zhǔn)備、教學(xué)實(shí)施,、教學(xué)效果,，以及組織課外實(shí)踐活動(dòng)和參與教學(xué)管理的情況。對(duì)教學(xué)效果的考核,，主要以完成國(guó)家規(guī)定的教學(xué)目標(biāo),、學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)。
教育教學(xué)研究 主要考核教師對(duì)學(xué)生思想的把握和有關(guān)學(xué)生問(wèn)題的研判;對(duì)教學(xué)方法,、教育技術(shù)手段和學(xué)生智力開(kāi)發(fā)的研究;取得的教研和科研成果,。
專業(yè)發(fā)展 主要考核教師全面把握教育教學(xué)規(guī)律，拓展專業(yè)知識(shí),，提高教育教學(xué)能力的情況,。
(3)班主任工作。班主任的工作任務(wù)應(yīng)作為教師教學(xué)工作量的重要組成部分,，與科任教師崗位一樣計(jì)算基本工作量,。主要考核對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級(jí)管理,、組織班集體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng),、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展情況等。
3,、其他專業(yè)技術(shù)人員,、管理人員和工勤人員的績(jī)效主要考核服務(wù)態(tài)度、履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)等方面的情況,。具體辦法可參照教師考核辦法制定,。
五、考核辦法
校長(zhǎng)的績(jī)效考核由學(xué)校學(xué)期工作目標(biāo)責(zé)任考核和個(gè)人績(jī)效考核兩部分組成,，總分為100分,。其中校長(zhǎng)的學(xué)期工作目標(biāo)責(zé)任考核和個(gè)人績(jī)效考核各占50%;副校長(zhǎng)的績(jī)效考核在學(xué)校進(jìn)行。學(xué)校的學(xué)期工作目標(biāo)責(zé)任考核由街道中心校按照校長(zhǎng)量化考核方案綜合考核,，記入校長(zhǎng)的績(jī)效考核內(nèi)容,。
教師的績(jī)效考核工作在街道中心校的指導(dǎo)下,，由各學(xué)校成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實(shí)施。在績(jī)效考核中要充分發(fā)揮校長(zhǎng),、教師的作用,。
教師的績(jī)效考核分平時(shí)考核和學(xué)期考核。平時(shí)考核由學(xué)校結(jié)合平時(shí)的工作按月進(jìn)行,，學(xué)期考核可參照事業(yè)單位工作人員年度考核項(xiàng)目,，采取定性與定量相結(jié)合，教師自評(píng)與學(xué)科組評(píng)議,、年級(jí)組評(píng)議,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議相結(jié)合，同時(shí)適當(dāng)聽(tīng)取學(xué)生及家長(zhǎng)的意見(jiàn),。
其他專業(yè)技術(shù)人員,、管理人員和工勤人員的考核辦法由學(xué)校制定并組織實(shí)施。
六,、績(jī)效工資的構(gòu)成與分配
1,、績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分?；A(chǔ)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素,，占績(jī)效工資總量的70%,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，在考核的基礎(chǔ)上,，由學(xué)校確定分配方案和辦法,。在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中設(shè)立班主任津貼、崗位津貼,、超課時(shí)津貼,、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目。
2,、充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用。各學(xué)校要完善考核制度,，制定考核細(xì)則,，根據(jù)教師、管理,、工勤技能崗位的不同特點(diǎn),，實(shí)行分類考核。各學(xué)校要制定切實(shí)可行的考核辦法和分配制度,，加大對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配力度,，拉開(kāi)分配等次,。
對(duì)工勤人員各校要根據(jù)工勤人員的考核情況適度拉開(kāi)檔次。
3,、對(duì)支教教師的考核按照《灞橋區(qū)教育局支教教師管理辦法》規(guī)定執(zhí)行,，參照學(xué)校考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,?？己撕细褚陨嫌蓞^(qū)振興辦每年發(fā)交通和生活補(bǔ)貼3000元，同時(shí)在職稱評(píng)定中同等條件下優(yōu)先考慮,，年終目標(biāo)考核不占學(xué)校優(yōu)秀指標(biāo),。
4、發(fā)放辦法
績(jī)效工資由區(qū)人事局按照街道中心校人員情況核定全街道績(jī)效工資總量,。其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資由區(qū)財(cái)政局按在冊(cè)人數(shù)按月發(fā)放;獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由各校根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行分配,。并將分配方案報(bào)中心校審核后，方可通過(guò),。
七,、有關(guān)具體問(wèn)題的規(guī)定
1、推行崗位聘用,，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。按照公開(kāi)競(jìng)聘、雙向選擇,、平等競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)聘用的原則，在核定的崗位內(nèi)實(shí)行崗位競(jìng)聘,，逐人簽訂崗位聘用合同,，并按崗位兌現(xiàn)工資待遇，提高用人自主權(quán),。通過(guò)崗位設(shè)置管理實(shí)現(xiàn)由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變,、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)人員職務(wù)能升能降,、待遇能高能低,。
2、改進(jìn)和完善考核分配制度,，建立與聘任制度相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,。各學(xué)校要積極實(shí)施分配制度改革，加大績(jī)效工資分配的自主權(quán),，逐步建立與聘任制度相適應(yīng)的分配機(jī)制,，將教職工的績(jī)效工資與崗位職責(zé)、工作量和工作業(yè)績(jī)掛鉤，進(jìn)一步建立起重能力,、重實(shí)績(jī),、重貢獻(xiàn)的分配機(jī)制。
3,、下列情況人員,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放作如下規(guī)定：
(1)因區(qū)委、區(qū)政府整體性工作,，通過(guò)組織,、人事部門(mén)借調(diào)到教育系統(tǒng)以外的其他單位工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按借調(diào)單位考核意見(jiàn)發(fā)放;其他借調(diào)到教育系統(tǒng)以外的單位工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按50%發(fā)放。
(2)當(dāng)年到齡退休,、正常流動(dòng)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按實(shí)際工作月發(fā)放,。
(3)國(guó)家規(guī)定婚、喪,、產(chǎn)假期間的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;在工作期間休探親假的不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;寒暑假期間的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分別納入前半年和后半年考核總量發(fā)放,。
(4)受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，在處分期間扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30%,。
4,、未參加目標(biāo)考評(píng)的人員，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。對(duì)連續(xù)兩次目標(biāo)考評(píng)不合格人員,，通過(guò)解除聘用合同、轉(zhuǎn)崗,、待崗等方式予以調(diào)整,。對(duì)目標(biāo)考評(píng)不合格人員，落聘及待崗人員給予半年或一年離崗學(xué)習(xí)提高,，在離崗學(xué)習(xí)期間,，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，對(duì)期滿后仍不能上崗或不能勝任崗位工作的,，將其人事關(guān)系交由人才交流中心代理,，自謀職業(yè)。
5,、教師因體罰和變相體罰學(xué)生或從事有償家教及發(fā)生安全責(zé)任事故的,，視其情節(jié)輕重，扣發(fā)當(dāng)月或?qū)W期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。
6,、教師月內(nèi)無(wú)故出現(xiàn)曠職現(xiàn)象不享受當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;學(xué)期內(nèi)曠職累計(jì)3次及以上，不享受學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。病事假按照學(xué)校請(qǐng)假制度執(zhí)行。
八、工作要求
1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。教職工收入分配制度改革，政策性強(qiáng),，涉及面廣,，直接關(guān)系到廣大教職工的切身利益。各單位要高度重視,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織，嚴(yán)肅紀(jì)律,，認(rèn)真把握實(shí)施過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié),，確保工作平穩(wěn)順利進(jìn)行。
2,、規(guī)范操作,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放，必須建立在嚴(yán)格的量化考核的基礎(chǔ)上,，對(duì)沒(méi)有績(jī)效考核辦法,，平均分配的學(xué)校，區(qū)教育局將停止下?lián)芑蜃坊匾褤艿莫?jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,，中心校將追究校長(zhǎng)直接責(zé)任,。
3、嚴(yán)明紀(jì)律,。要堅(jiān)持公平,、公正、公開(kāi)的原則,，不草率從事,，不敷衍塞責(zé)，不上交矛盾,。要深入調(diào)研,，縝密決策，科學(xué)地制訂教職工學(xué)期工作量化考評(píng)辦法和教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案,。方案必須通過(guò)教代會(huì)通過(guò),。對(duì)在發(fā)放中弄虛作假、不按規(guī)定執(zhí)行而造成不良影響的單位,，一經(jīng)查實(shí),，對(duì)學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)予以戒免。
九,、本實(shí)施意見(jiàn)由區(qū)教育局解釋,，自下發(fā)之日起施行
員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案 員工工資薪酬方案篇四
為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革,，切實(shí)做好我單位績(jī)效工資分配工作，根據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資工作部署會(huì)議精神,，結(jié)合我單位的實(shí)際情況,，制定績(jī)效工資分配實(shí)施方案。
一,、基本情況
我單位是財(cái)政撥款(財(cái)政補(bǔ)助,、自收自支)單位，主要職能是……,。人員編制數(shù)為xx名,，在崗正式職工xx名。其中：專業(yè)技術(shù)人員xx名,，管理人員xx名,，工勤技能人員xx名 。
二,、指導(dǎo)思想和基本原則
(一)指導(dǎo)思想事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效考核和績(jī)效工資,，要適應(yīng)事業(yè)單位改革的總體要求，以增強(qiáng)活力和提高服務(wù)水平為導(dǎo)向,，以建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制,、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制為目的，通過(guò)績(jī)效考核規(guī)范收入分配秩序,，逐步完善事業(yè)單位分配制度,，促進(jìn)我單位創(chuàng)新發(fā)展。
(二)基本原則
1,、堅(jiān)持按勞分配,，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,。2,、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡,。3,、實(shí)行總量調(diào)控，內(nèi)部搞活,。
三,、實(shí)施范圍和時(shí)間
實(shí)施范圍 ：我單位在編、在職,、在崗正式職工,。
實(shí)施時(shí)間 ：20xx年4月1日。
四,、績(jī)效工資的核定
充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用,。分配中堅(jiān)持多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、與考核掛鉤的原則,，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位,、 業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜?？?jī)效工資總量分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，其比例為7:3(6:4,、5:5),， 基礎(chǔ)性績(jī)效工資按照專業(yè)技術(shù)人員、管理人員,、工勤人員所對(duì)應(yīng)的職務(wù),、級(jí)別，按市人事局,、市財(cái)政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn),，按月發(fā)放。 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)在崗,、在編人員工作任務(wù)完成情況及工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,，年底根據(jù)考核結(jié)果 ，在市人事局,、市財(cái)政局核定的績(jī)效工資額度內(nèi)核定,。
五、績(jī)效考核
(一)考核內(nèi)容采取個(gè)人總結(jié)自評(píng),、單位考核的方式,，年終對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核?？己宿k法分為德,、能、勤,、績(jī),、廉五個(gè)方面內(nèi)容，實(shí)行百分制辦法,，具體如下：
1,、德(分)
學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的方針、政策,，服從領(lǐng)導(dǎo),，聽(tīng)從安排;遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，忠于職守,，顧全大局,。
2,、能(分)
熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)、理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù),，工作能力強(qiáng),，業(yè)務(wù)素質(zhì)高;善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，具有創(chuàng)新精神和處事能力,。
3,、勤(分)
遵守規(guī)章制度、考勤制度,，積極參與單位組織的各種活動(dòng)和參與單位管理,。
4、績(jī)(分)按照崗位說(shuō)明書(shū),，從以下幾方面考核：
工作作風(fēng)：責(zé)任心強(qiáng),、扎實(shí)主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、盡職盡責(zé);
工作任務(wù)：圓滿高效完成本職工作任務(wù)情況;
工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高,、協(xié)調(diào)能力強(qiáng);
工作效率：快捷、穩(wěn)妥,、效益明顯,。 5、廉(分)
廉潔自律,、遵紀(jì)守法,、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定。
(二)考核程序
1,、個(gè)人總結(jié),、自評(píng);
2、考核組堅(jiān)持公開(kāi),、公平,、公正的原則，聽(tīng)取職工個(gè)人意見(jiàn),，評(píng)出個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù),，取得考核結(jié)果;
3、將職工個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行公示;
4,、公示無(wú)異議后,，參照考核分?jǐn)?shù)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。
六,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配依據(jù)
考核結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜的原則。劃分若干檔次進(jìn)行分配,，不得平均分配,。
七、組織實(shí)施
我單位將認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的事業(yè)單位績(jī)效工資制度,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?？顚Ｓ谩Ｔ谑腥耸戮?、市財(cái)政局,、主管局等相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格把握政策和程序,，做好實(shí)施績(jī)效工資中的各項(xiàng)工作，維護(hù)穩(wěn)定,，促進(jìn)和諧 ,，推動(dòng)單位事業(yè)又好又快的發(fā)展。
員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案 員工工資薪酬方案篇五
根據(jù)省,、市有關(guān)文件精神,，在實(shí)施規(guī)范公務(wù)員津補(bǔ)貼的同時(shí)，統(tǒng)籌解決中小學(xué)教師待遇,，提高中小學(xué)教師工資津補(bǔ)貼補(bǔ)貼,。這次新增的工資性津補(bǔ)貼的部分作為績(jī)效工資，由學(xué)校統(tǒng)一管理支配,，以體現(xiàn)崗位責(zé)任和工作業(yè)績(jī),。為了調(diào)動(dòng)我校教師的工作積極性，建立公平合理,、公開(kāi)透明,、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)融教[20xx]60號(hào)《福清市教育系統(tǒng)教師績(jī)效工資分配的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際情況,，特制定本分配方案。
根據(jù)文件精神和本校實(shí)際,，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，科學(xué)安排,，建立符合本校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性。
1,、貫徹按勞分配,、效率優(yōu)先,，兼顧公平的分配原則。以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距,，向一線教師,、骨干教師崗位及成績(jī)突出的教師傾斜。
2,、統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績(jī)效工資的分配關(guān)系,，科學(xué)安排，建構(gòu)符合我校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制,。
3,、堅(jiān)持“公開(kāi)、公平,、公正”原則,。分配工作全過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作，分配方案經(jīng)學(xué)校教代會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施,，確保教職工有知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后),，小組成員由校領(lǐng)導(dǎo),、中層干部、工會(huì)及其他教師代表組成,，負(fù)責(zé)對(duì)教師工作量,、工作業(yè)績(jī)的考核，以及績(jī)效工資的分配,、發(fā)放,、解釋等方面的工作，確?？?jī)效工資公平,、公正地發(fā)放。
本校在編在崗教師,。
1,、績(jī)效工資分配度
這次新增工資性津補(bǔ)貼中月人均400元，作為學(xué)?？?jī)效工資分配額度,，由學(xué)校自主分配。
2、構(gòu)成部分
績(jī)效工資由工作量(任務(wù))補(bǔ)貼,、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼,、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)部分構(gòu)成。其中工作量補(bǔ)貼占績(jī)效工資構(gòu)成的60%,，管理崗位補(bǔ)貼占20%,，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)占20%(其中的2.5%作為學(xué)區(qū)統(tǒng)籌)。
(一)工作量補(bǔ)貼的分配
1,、核定工作量的基本依據(jù),。
(1)教職工正常工作量按閩教人[87]104號(hào)文件規(guī)定計(jì)算。
(2)教學(xué)計(jì)劃及小學(xué)教師教育教學(xué)任務(wù)和課堂教學(xué)的基本要求,。
(3)學(xué)校實(shí)際工作內(nèi)容,。
2、課時(shí)量補(bǔ)貼
a,、每學(xué)年學(xué)校教導(dǎo)處根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況統(tǒng)籌均衡分配教師課時(shí)量,，按不同的崗位規(guī)定不同的工作量標(biāo)準(zhǔn)。
(1)根據(jù)閩教人[87]104號(hào)文件規(guī)定,，小學(xué)專任教師標(biāo)準(zhǔn)周授課時(shí)數(shù)不少與18節(jié),。
(2)任實(shí)職的中心校正職校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任課時(shí)數(shù)不少于4節(jié)，副職校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任課時(shí)數(shù)不少于6節(jié),，其它任實(shí)職的學(xué)校中層干部、中心校財(cái)務(wù)人員,、任課時(shí)數(shù)不少于8節(jié),，中心校生管、圖書(shū)管理員(計(jì)生專干)任課時(shí)數(shù)不少于10節(jié),，為滿工作量,。
(3)其他科任教師課時(shí)量的計(jì)算為全校平均課時(shí)量，由校務(wù)會(huì)議研究決定周課時(shí)量規(guī)定,。其中語(yǔ)數(shù)包班教師遞減4節(jié),，數(shù)學(xué)跨班遞減2節(jié)，英語(yǔ)跨校遞減2節(jié),，教研組長(zhǎng)遞減1節(jié)(享有管理崗位補(bǔ)貼的不再遞減),。
b、課時(shí)量補(bǔ)貼:完成規(guī)定周課時(shí)量,，每人每月補(bǔ)貼110元;低于規(guī)定周課時(shí)量的少1節(jié)月扣10元;高于規(guī)定周課時(shí)量的每超1節(jié)月獎(jiǎng)10元,。
3、超工作量補(bǔ)貼
a,、公代補(bǔ)貼:公代每節(jié)補(bǔ)貼5元,，由教導(dǎo)處安排公代，校長(zhǎng)簽字確認(rèn),。
b,、導(dǎo)輔補(bǔ)貼:導(dǎo)輔每天補(bǔ)貼10元(月封頂50元),。
c、節(jié)假日值班,、加班補(bǔ)貼:節(jié)假日值班人員每人每天補(bǔ)貼30元;節(jié)假日因公事加班人員每人每天補(bǔ)貼50元,。晚上加班每晚按半天計(jì)算。節(jié)假日值班按上級(jí)要求排班,。加班的需填寫(xiě)加班申請(qǐng)表,，報(bào)校長(zhǎng)予以審批方能認(rèn)可，并按月予以公示,。
d,、英語(yǔ)教師跨校教學(xué)補(bǔ)貼:根據(jù)福清市教育局融教[20xx]116號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。
e,、學(xué)校?？a(bǔ)貼每期30元，由德育處負(fù)責(zé)布置,。
量化工作量,，情況復(fù)雜，不可能把所做工作都包括在內(nèi),，教師應(yīng)發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,。
4、考勤獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。
根據(jù)《東張中心小學(xué)考勤管理辦法》實(shí)施簽到制度,。
a、月滿勤者學(xué)校發(fā)給月滿勤者獎(jiǎng)50元,。
b,、教師因病請(qǐng)假，病假由學(xué)校安排代課的每天扣5元,。病假兩天以內(nèi)且自己調(diào)課(需請(qǐng)假并將調(diào)課安排表上交學(xué)校確定存檔)者不扣,，超出兩天的每天扣5元。
c,、事假每天扣10元;
d,、曠課一節(jié)扣20元，曠工半天扣50元,，曠工超過(guò)三天的取消當(dāng)月工作量補(bǔ)貼,。
e、遲到,、早退每月3次內(nèi)不計(jì),，超過(guò)3次的前3次扣10元，后面每次扣5元(另男55周歲，女50周歲以上的每月超過(guò)5次以上計(jì)扣),。教師違規(guī)簽到(代簽等)情況,，每次扣30元。導(dǎo)輔遲到或早退(含人在校不在崗)一次扣10元,，缺崗一天扣50元,，并負(fù)當(dāng)天該崗的一切責(zé)任。
f,、學(xué)校規(guī)定的活動(dòng)(政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教研活動(dòng),、臨時(shí)性通知及其他集體活動(dòng))缺席者,，每1次扣10元(公假不扣)。
g,、教師簽到由當(dāng)天值班行政負(fù)責(zé)監(jiān)督,，學(xué)校抽查，當(dāng)天值班行政人員監(jiān)督不到位的扣20元,。
(二)管理崗位補(bǔ)貼
1,、采購(gòu)、保管,、事務(wù)等人員每月管理崗位補(bǔ)貼30元,。
2、年段長(zhǎng),、藝體組長(zhǎng)每月管理崗位補(bǔ)貼40元,。(圖書(shū)管理員+計(jì)生專干)每月管理崗位補(bǔ)貼50元。
3,、工會(huì)主干人員每月管理崗位補(bǔ)貼60元。
4,、班主任,、中心校生管教師、中心校財(cái)務(wù)人員每月管理崗位補(bǔ)貼80元,。
5,、中心校中層以上行政人員每月管理崗位補(bǔ)貼90元。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月管理崗位補(bǔ)貼100元,。
相關(guān)崗位管理人員要完成本職崗位任務(wù)才可享受相應(yīng)的管理崗位津貼,。兼任多種管理崗位取最高一檔。擔(dān)任班主任同時(shí)還兼任其他管理崗位職務(wù)的人員補(bǔ)貼可追加10元,。
(三)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)分配
按《福清市東張中心小學(xué)教師工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估細(xì)則》每學(xué)期對(duì)每位教師進(jìn)行評(píng)估,，根據(jù)評(píng)估結(jié)果給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)按學(xué)期發(fā)放。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)包括教育教學(xué)常規(guī)獎(jiǎng),、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),、優(yōu)質(zhì)教學(xué)獎(jiǎng)、競(jìng)賽指導(dǎo)獎(jiǎng),、教科研成果獎(jiǎng),、師德考核獎(jiǎng)、年度考核獎(jiǎng)等,。
其中學(xué)區(qū)統(tǒng)籌每人2.5%,，用于教學(xué)點(diǎn)、完小校超工作量補(bǔ)貼等,，剩余款項(xiàng)并入各校年度結(jié)算,。
1、教學(xué)常規(guī)獎(jiǎng)
以《福清市東張中心小學(xué)教育教學(xué)常規(guī)管理?xiàng)l例》為考評(píng)要求,，每學(xué)期對(duì)教師的教案,、作業(yè)批改、安全管理,、課堂教學(xué),、班級(jí)常規(guī)管理等方面進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。
2,、優(yōu)質(zhì)教學(xué)獎(jiǎng)
根據(jù)每學(xué)期期末考試成績(jī),，從平均分、提高分,、優(yōu)秀率,、合格率四個(gè)項(xiàng)進(jìn)行綜合評(píng)估?？鐚W(xué)科,、跨年級(jí)任教統(tǒng)考科目的，按雙班或多班的平均后進(jìn)行評(píng)估,。
平均分低于及格線,，及格率低于50%的則該項(xiàng)不獎(jiǎng)勵(lì)。
技能科任課教師,，優(yōu)質(zhì)教學(xué)獎(jiǎng)取該校教師獲得獎(jiǎng)勵(lì)的最低一檔,。
獲得第一名的學(xué)校每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)20元，獎(jiǎng)給完小校長(zhǎng),。(本項(xiàng)由管理崗位津貼部分支出,，中心校不參與此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì))
3、競(jìng)賽指導(dǎo)獎(jiǎng)
凡輔導(dǎo)學(xué)生參加主管教育行政部門(mén),、市進(jìn)修學(xué)校等單位組織的各類競(jìng)賽(由學(xué)校選拔),，學(xué)生獲獎(jiǎng)的指導(dǎo)教師,，均可獲競(jìng)賽輔導(dǎo)獎(jiǎng)。
學(xué)生作品市級(jí)報(bào)刊發(fā)表的每篇獎(jiǎng)30元,，省級(jí)報(bào)刊發(fā)表的每篇獎(jiǎng)50元,。
競(jìng)賽指導(dǎo)獎(jiǎng)具體獎(jiǎng)?lì)~如下:
4、教科研成果獎(jiǎng)
(1)教師優(yōu)質(zhì)課(比武課)獲獎(jiǎng)(教育行政部門(mén)或教研部門(mén)組織),。
(2)公開(kāi)課執(zhí)教者獎(jiǎng)勵(lì):省級(jí)500元,，福州市級(jí)300元，福清市級(jí)200元,，教研片100元,，學(xué)區(qū)性50元，學(xué)區(qū)內(nèi)教學(xué)片30元,。
(3)承擔(dān)市級(jí)課題研究工作且任務(wù)完成良好的課題組成員每位每學(xué)年獎(jiǎng)勵(lì)120元,。
5、師德考核獎(jiǎng)
遵紀(jì)守法,、愛(ài)崗敬業(yè),、關(guān)愛(ài)學(xué)生、樂(lè)于奉獻(xiàn),、為人師表,，遵守《中小學(xué)職業(yè)道德規(guī)范》，每師每學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)50元,。詳見(jiàn)《東張中心小學(xué)師德考核細(xì)則》,。違反《中小學(xué)職業(yè)道德規(guī)范》有關(guān)規(guī)定和發(fā)生安全責(zé)任的此項(xiàng)不予以發(fā)放。
6,、年度考核獎(jiǎng)
學(xué)年年度考核合格者,，每師每學(xué)年獎(jiǎng)勵(lì)100元?？己瞬缓细?、未參加考核或考核未定等次者不發(fā)放。
7,、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
學(xué)校每學(xué)年評(píng)選出為學(xué)校做出特殊貢獻(xiàn)的先進(jìn)人物,。獎(jiǎng)金額由校務(wù)會(huì)議視實(shí)際情況討論決定，公示后予以發(fā)放,。
(1)數(shù)學(xué)跨兩班補(bǔ)貼:兩個(gè)班人數(shù)和超過(guò)70人的，每學(xué)期補(bǔ)貼200元,。
(2)教學(xué)點(diǎn)補(bǔ)貼:南胡,、金芝每學(xué)期500元，嶺下,、蘆嶺每學(xué)期200元,。(本塊資金由學(xué)區(qū)統(tǒng)籌部分支出)
(四)工作量補(bǔ)貼、管理崗位補(bǔ)貼可按月發(fā)放,，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)按學(xué)期或?qū)W年發(fā)放,。各校在績(jī)效工資總額度不變的情況下,，月份的獎(jiǎng)金和分解的權(quán)重可統(tǒng)籌使用，若有剩余的,，期末累計(jì)后按在崗教師均分,。
(五)中心校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效工資原則上不超過(guò)400元。
(六)暑假(7,、8月份)的績(jī)效工資,，扣除當(dāng)月的管理崗位津貼、節(jié)假日值班,、加班費(fèi)用,、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)后，余下金額按在崗在編教師均分,，于當(dāng)月發(fā)放,。寒假的績(jī)效工資憑原方案執(zhí)行。
(七)績(jī)效工資發(fā)放情況當(dāng)月公示,，學(xué)期累計(jì),。上述項(xiàng)目中，若有剩余的,，期末累計(jì)按在崗教師均分,。上述項(xiàng)發(fā)放總額若出現(xiàn)不足的，則按比例適當(dāng)下調(diào),。
1,、不參加績(jī)效工資分配的對(duì)象
根據(jù)福建省事業(yè)單位《聘用合同書(shū)》第五章第十五、十六條款規(guī)定的“甲方隨時(shí)單方面解除聘用合同”對(duì)象,，即故意不完成教育教學(xué)任務(wù),，嚴(yán)重違反師德，連續(xù)曠工超過(guò)10個(gè)工作日,，擅自出國(guó)或出境逾期不歸,，失職及其他嚴(yán)重違紀(jì)行為，被依法追究刑事責(zé)任,，不勝任工作調(diào)整或培訓(xùn)后調(diào)整崗位仍不勝任工作,，以及因個(gè)人原因不參加年度考核或參加年度考核確定為不合格的人員等。
2,、當(dāng)月取消績(jī)效工資參評(píng)的對(duì)象
根據(jù)市人事局,、財(cái)政局融政人[20xx]58號(hào)關(guān)于“扣發(fā)當(dāng)月考勤獎(jiǎng)的對(duì)象”，即月曠工累計(jì)超過(guò)三天的;每月病事假累計(jì)達(dá)到或超過(guò)十五天的(法定假除外);以及《聘用合同書(shū)》中雙方約定的其他可扣發(fā)當(dāng)月考勤獎(jiǎng)情形的,。
3,、經(jīng)組織選派掛職,、支教或進(jìn)修學(xué)習(xí)人員，按有關(guān)規(guī)定完成任務(wù)的,，按滿工作量計(jì)算,。這些人員由掛職單位、支教學(xué)校,、培訓(xùn)學(xué)校提供出勤及表現(xiàn)情況,，由原單位進(jìn)行考核。
4,、發(fā)生安全事故的,，直接責(zé)任人不享受當(dāng)月績(jī)效工資。相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的按責(zé)任扣除50%崗位管理津貼,。
5,、分娩假的教師每月領(lǐng)取績(jī)效工資150元。
(一)轄區(qū)各校應(yīng)成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組成員由校領(lǐng)導(dǎo),、教師代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)教師工作量,、管理崗位職責(zé),、工作業(yè)績(jī)的考核，以及績(jī)效工資的分配,、發(fā)放,、解釋等方面的工作，確?？?jī)效工資公平,、公正的發(fā)放。各單位根據(jù)本指導(dǎo)意見(jiàn),，在核定撥付的績(jī)效工資額內(nèi),，結(jié)合本單位實(shí)際，制定具體方案,。
(二)轄區(qū)各?？?jī)效工資分配方案要充分發(fā)揚(yáng)民主，充分征求教職工的意見(jiàn),，報(bào)學(xué)區(qū)審核后,，由教職工代表大會(huì)審議通過(guò)，分配辦法要與教職工履行崗位職責(zé)情況和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)結(jié)合,，加大向一線教師,、成績(jī)突出教師傾斜的力度，發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用,。
(三)除本實(shí)施方案規(guī)定的績(jī)效工資外,，各學(xué)校不準(zhǔn)利用任何賬戶、任何資金,、以任何名義,、任何形式發(fā)放或變相發(fā)放各種補(bǔ)貼、資金和實(shí)物,。違反規(guī)定的,，要沒(méi)收違規(guī)的全部資金上繳財(cái)政，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。
(四)各學(xué)校對(duì)每個(gè)崗位都要制定明確的責(zé)任目標(biāo)及資格條件,，同時(shí)要制定與崗位職責(zé)相配套的規(guī)章制度，把目標(biāo)管理和制度管理結(jié)合起來(lái),，做到有章可循,，嚴(yán)格考核，確保每個(gè)具體崗位責(zé)任目標(biāo)和學(xué)校管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
(五)各學(xué)校要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系,，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行分配制度改革,。
員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案 員工工資薪酬方案篇六
根據(jù)xx縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《xx縣公共衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資的實(shí)施辦法》的通知及相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際,，提出以下實(shí)施方案,。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，建立基層計(jì)生事業(yè)單位按崗取酬,、績(jī)效掛鉤、多勞多得的考核分配機(jī)制,，使績(jī)效工資分配向關(guān)鍵崗位,、一線崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性,，促進(jìn)基層計(jì)生事業(yè)全面健康發(fā)展,。
二、基本原則
(一)堅(jiān)持按勞取酬,、效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則;
(二)堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大,、工作負(fù)荷強(qiáng),、管理責(zé)任重”的一線崗位傾斜的原則,。
(三)堅(jiān)持“績(jī)效考核掛鉤”的原則。
(四)堅(jiān)持公開(kāi),、公正,、公平考核的原則。
三,、實(shí)施范圍
縣服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站,。
四、績(jī)效量化考核
(一)績(jī)效考核辦法
績(jī)效量化考核實(shí)行百分考核辦法,。由縣服務(wù)中心負(fù)責(zé)制定符合本方案的具體考核評(píng)分細(xì)則,，報(bào)縣局進(jìn)行監(jiān)督審核后，自行組織實(shí)施,。
(二)確定考核結(jié)果
考核領(lǐng)導(dǎo)組匯總干部職工考核量化得分,，張榜公示五個(gè)工作日或召開(kāi)全體職工會(huì)通報(bào)，實(shí)行考核結(jié)果與本人見(jiàn)面,、人人簽字制度,，無(wú)異議后上報(bào)縣局備案，為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放提供真實(shí)可靠的依據(jù),。干部職工對(duì)公示的考核結(jié)果有異議時(shí),，本人必須在公示期內(nèi)書(shū)面向考核組提出復(fù)議，對(duì)于考核組難以答復(fù)的問(wèn)題,，可經(jīng)全體職工會(huì)或三分之二以上的干部職工代表投票仲裁,。
(三)考核結(jié)果使用
績(jī)效量化考核結(jié)果將同時(shí)記入事業(yè)單位干部職工年度考核、專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核中,，作為崗位聘任,、職務(wù)晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì),、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的重要依據(jù),。
五、績(jī)效工資的分配
(一)績(jī)效工資構(gòu)成
基層事業(yè)單位績(jī)效工資制度實(shí)施后,，工資稱崗位績(jī)效工資,，包括基本工資、保留工資,、績(jī)效工資;原工資構(gòu)成中的崗位工資,、薪級(jí)工資和護(hù)士10%津貼為基本工資;原工資構(gòu)成中的保留補(bǔ)貼不變;原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補(bǔ)貼、績(jī)效補(bǔ)貼,、臨時(shí)補(bǔ)貼年終一次性獎(jiǎng)金部分歸并為績(jī)效工資,。實(shí)施績(jī)效考核后，將績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。自20xx年10月份起執(zhí)行,。
(二)核定績(jī)效工資總額
績(jī)效工資總額按各單位干部職工上年度12月份基本工資和規(guī)范后津補(bǔ)貼水平每年到人社局核定一次,。
績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資占70%,。主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素;獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占30%.主要體現(xiàn)干部職工工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,，由單位在核定的總額內(nèi)根據(jù)考核結(jié)果，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位,、一線崗位和做出突出成績(jī)的干部職工進(jìn)行傾斜;所有干部職工一年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和為本單位本年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額,。
(三)基礎(chǔ)性績(jī)效工資考核分配
基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放，直接打入個(gè)人帳戶,。
(四)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn),。縣服務(wù)中心,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的130%先行提取單位一把手獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資后,，剩余部分作為單位干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量，每半年兌現(xiàn)一次,，各單位不得超支與截留,。績(jī)效考核結(jié)果是干部職工考核周期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的主要依據(jù),。具體計(jì)算辦法如下：
干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額=單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額÷單位績(jī)效考核得分總和×干部職工個(gè)人績(jī)效考核得分,。(績(jī)效考核結(jié)果不稱職人員考核得分在績(jī)效工資分配時(shí)不計(jì)入單位績(jī)效考核總分)
(五)績(jī)效工資發(fā)放
各單位要召開(kāi)全體職工大會(huì)，專題通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配情況,，并張榜公示五個(gè)工作日,，無(wú)異議后，寫(xiě)出書(shū)面公示報(bào)告,，上報(bào)縣xx局,、人社局。
經(jīng)縣xx局,、人社局審核后,，辦理獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資審批手續(xù)。
六,、考核規(guī)定
1,、有下列情形之一者，本年不得享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：
(1)違反職業(yè)道德規(guī)范,，考核不合格的,。
(2)績(jī)效考核結(jié)果為不稱職。
(3)本年無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)5個(gè)工作日以上(含)的、事假累計(jì)超過(guò)30個(gè)工作日(含)以上的;
(4)被解除聘用合同的;
(5)因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資,。
2,、單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績(jī)效工資。
3,、法定產(chǎn)假,、婚假、喪假,、因公致殘的,，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4,、因工作需要,，縣服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站抽調(diào)到縣行政部門(mén)工作的人員,，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資享受同崗位平均績(jī)效工資,，抽調(diào)到其它崗位工作的人員，原則上不得享受,。
5,、受到警告以上黨紀(jì)、政紀(jì)處分或違反國(guó)家法律而追究刑事責(zé)任的,，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
6、借調(diào)出計(jì)生系統(tǒng)的干部職工,，由借用單位考核,，考核合格及以上的，按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放;
7,、經(jīng)縣局批準(zhǔn)長(zhǎng)期病休的按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放;
七,、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督
(一)縣服務(wù)中心要成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)所轄職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生站人員績(jī)效工資考核分配的組織,、指導(dǎo),、督查、協(xié)調(diào)和管理,?？h服務(wù)中心考核小組由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表5人組成，單位一把手任組長(zhǎng),，考核小組成員中職工代表不得少于1/2,。考核小組平時(shí)要收集,、整理單位職工的相關(guān)考核資料,，切忌到考核時(shí)憑印象而有失公允。
(二)縣服務(wù)中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站的具體考評(píng)細(xì)則?？荚u(píng)細(xì)則必須經(jīng)過(guò)全體干部職工大會(huì)討論通過(guò),，考評(píng)細(xì)則一旦通過(guò)，一年內(nèi)一般不再改動(dòng),，如果運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)則有明顯漏洞或顯失公允,，則修正案仍然要通過(guò)上述程序通過(guò)?？荚u(píng)細(xì)則報(bào)縣局審查,，xx局認(rèn)為符合規(guī)范程序的，予以審批,，并報(bào)縣人社局備案,。
(三)縣局把干部職工績(jī)效工資考核分配工作將納入各單位一把手年度工作目標(biāo)任務(wù)考核內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理,。縣局將組織有關(guān)人員對(duì)各單位績(jī)效工資考核分配情況進(jìn)行督查,。
(四)縣服務(wù)中心考核組成員,，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行考核,。對(duì)不按規(guī)定程序考核的,，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進(jìn)行。在考核中有徇私舞弊,、打擊報(bào)復(fù),、弄虛作假等情況的，將從嚴(yán)處理,。凡違反有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的,，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)格按照組織程序嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任,。
八,、相關(guān)要求
(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),?？?jī)效考核是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng),，涉及面廣,，關(guān)系到廣大干部職工的切身利益，縣,、鄉(xiāng)服務(wù)單位要切實(shí)做好深入細(xì)致的思想工作,，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳國(guó)家的方針政策，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，讓每一名干部職工都明白,，實(shí)行績(jī)效考核分配是國(guó)家用來(lái)激勵(lì)先進(jìn),、促進(jìn)發(fā)展的一種政策，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不屬于干部職工個(gè)人,，只是在核定績(jī)效工資總量時(shí)按人頭,、職稱等進(jìn)行了測(cè)算。
(二)明確任務(wù),，認(rèn)真實(shí)施,。縣鄉(xiāng)服務(wù)單位要依據(jù)本實(shí)施方案,，結(jié)合工作職能和任務(wù),，對(duì)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化、分解,，核定每個(gè)工作崗位的工作任務(wù),，量化指標(biāo)分值，制定考核細(xì)則,，由單位集體研究后,，經(jīng)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)通過(guò)報(bào)縣局批準(zhǔn)后實(shí)施。
(三)嚴(yán)肅紀(jì)律,，公平公正,。縣鄉(xiāng)服務(wù)單位要嚴(yán)肅績(jī)效考核分配工作紀(jì)律,，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,，不按規(guī)定程序、標(biāo)準(zhǔn),、辦法考核的,，不按考核結(jié)果分配的，造成績(jī)效考核失真,、失實(shí)的,，實(shí)行責(zé)任追究制?？己私Y(jié)果及時(shí)公布,，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督，同時(shí)要做好職工的思想工作,，引導(dǎo)職工正確對(duì)待績(jī)效考核,，通過(guò)正常渠道反映訴求?？?jī)效工資實(shí)施后,，縣鄉(xiāng)服務(wù)單位不得在核定的績(jī)效工資總量外自行發(fā)放任何津貼或獎(jiǎng)金,，不得突破核定的績(jī)效工資總量。
員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案 員工工資薪酬方案篇七
為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，改善公司整體運(yùn)營(yíng)管理,，完善公司的績(jī)效工資管理制度，提高全體員工的工作積極性,，強(qiáng)化主人翁意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和使命感，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的目標(biāo),，公司決定開(kāi)始實(shí)施績(jī)效考核,。
一、方案適用范圍
本方案適用于恒元公司的正式員工,、勞務(wù)派遣員工和返聘員工,。不包括試用期員工和實(shí)習(xí)生。
二,、績(jī)效工資分配的主導(dǎo)原則
1,、嚴(yán)格的“關(guān)聯(lián)性”
員工收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)的同時(shí)，也與所在部門(mén)的工作效果和個(gè)人的工作質(zhì)量相關(guān)聯(lián),。在嚴(yán)格考核的前提下確定部門(mén)與個(gè)人的績(jī)效工資收入,。
2、嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲原則
實(shí)施嚴(yán)格的業(yè)績(jī),，實(shí)事求是，客觀公正,，該獎(jiǎng)則必獎(jiǎng),，該罰則必罰。
3,、考核結(jié)果的運(yùn)用
考核結(jié)果嚴(yán)格與工人工資掛鉤,，并作為員工晉升、輪崗,、降職的重要依據(jù),。
三、工資結(jié)構(gòu)
月收入基本工資(固定)績(jī)效工資(浮動(dòng))
四,、績(jī)效工資額度核定
員工月績(jī)效工資額度月員工收入20%
部門(mén)月績(jī)效工資額度員工月績(jī)效工資額度(n為部門(mén)人數(shù))
五,、部門(mén)績(jī)效考核辦法
1、生產(chǎn)部部門(mén)考核辦法
表格略
2,、績(jī)效工資計(jì)算
月績(jī)效工資月績(jī)效工資額度(0.5l10.5k6)
l1：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益系數(shù);范圍0-1
k6：部門(mén)考核系數(shù);范圍0-1
六,、其他
1、試用期人員工資
試用期人員包括新招入應(yīng)屆畢業(yè)生和根據(jù)工作需要新招入的有工作經(jīng)驗(yàn)的人員,。
招收的應(yīng)屆畢業(yè)生的試用期為6個(gè)月,，只發(fā)給相應(yīng)崗位的崗位工資,，不享受績(jī)效工資。
新招入的有工作經(jīng)驗(yàn)的人員,，試用期定為1至3個(gè)月,。試用期內(nèi)只計(jì)發(fā)崗位工資，試用期滿合格后再行補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資,。
2,、實(shí)習(xí)人員工資
實(shí)習(xí)人員是指計(jì)劃聘用的提前到公司實(shí)習(xí)的未畢業(yè)學(xué)生。只發(fā)給基本生活費(fèi),，待實(shí)習(xí)人員拿到畢業(yè)證并被正式錄用后按試用期員工對(duì)待,。
3、其它獎(jiǎng)懲
其它獎(jiǎng)勵(lì)為突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),，其它懲罰包括質(zhì)量事故,、安全事故、設(shè)備事故,，具體考核辦法另外由相關(guān)考核部門(mén)規(guī)定,。
4、工資發(fā)放
工資發(fā)放分兩次進(jìn)行,，每月5日前由企管部做表,，發(fā)放員的工月基本工資;每月20日由各基層單位做表，上交企管部匯總,，發(fā)放員工的月績(jī)效工資部分,。
5、本文件自發(fā)放之日生效,，解釋權(quán)歸企管部,。
員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案 員工工資薪酬方案篇八
為激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率,，體現(xiàn)多勞多得,、獎(jiǎng)勤罰懶的分配機(jī)制，本著公平,、公開(kāi),、公正的分配原則，依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法,，特制定本方案,。
一、工資構(gòu)成
1,、現(xiàn)工資由基本工資(崗位工資,、薪級(jí)工資)、補(bǔ)貼(崗位補(bǔ)貼,、工齡工資,、全勤,、知貼、生活補(bǔ)貼,、中艱津貼,、電話費(fèi))、獎(jiǎng)金組成,。
2,、增調(diào)部分
為使加班、外勤等補(bǔ)助核報(bào)工作程序簡(jiǎn)化,，本著人均增加的原則,，現(xiàn)實(shí)行量化管理，維護(hù)服務(wù)部門(mén)在崗人員700元
/人/月,，技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)在崗人員600元/人/月,、行政管理部門(mén)在崗人員500元/人/月。
二,、工資核發(fā)
1,、基本工資、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金(80%)由人力資源部,、財(cái)務(wù)部按月核發(fā),。
2、績(jī)效考核獎(jiǎng)金由現(xiàn)獎(jiǎng)金的20%和增調(diào)部分組成,。
三,、考核方式
考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)部門(mén)按季度考核。
四,、考核程序
依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門(mén)簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行考核。
1,、部門(mén)考核,、自查,。
各部門(mén)每月按照部門(mén)考核辦法對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%進(jìn)行考核,，并將考核結(jié)果及獎(jiǎng)金發(fā)放情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部，由人力資源部,、財(cái)務(wù)部核發(fā);部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%由人力資源部,、財(cái)務(wù)部核發(fā)。各部門(mén)每季度根據(jù)考核內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)和要求,，對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面自查，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審核后,，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報(bào)有關(guān)資料,。
2,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào),、實(shí)地查看,、重點(diǎn)抽查、查閱資料,、聽(tīng)取部門(mén)正職匯報(bào),、副職補(bǔ)充等方法，逐項(xiàng)考核確認(rèn),，量化打分,，形成考核意見(jiàn)，并寫(xiě)出初步考核報(bào)告(含績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例),。
3,、確定績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會(huì)提交考核報(bào)告,，經(jīng)理辦公會(huì)確定部門(mén)考核結(jié)果(作為部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果)，并公示三天,。
4,、二次調(diào)整。
人力資源部根據(jù)公司確定的部門(mén)考核結(jié)果,，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整核發(fā),。各部門(mén)根據(jù)公司確定的部門(mén)考核結(jié)果及部門(mén)月考核結(jié)果，對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整,，在部門(mén)公示一天后報(bào)人力資源部調(diào)整核發(fā),。
五、其他事宜
1,、各部門(mén)結(jié)合工作實(shí)際,，制定各自的員工績(jī)效考核辦法，經(jīng)全體員工討論通過(guò),，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)后執(zhí)行,。
2、本辦法適用于公司在崗員工,。
3,、分公司績(jī)效考核辦法根據(jù)各自實(shí)際參照?qǐng)?zhí)行。
4,、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋,。
員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案 員工工資薪酬方案篇九
根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會(huì)保障部財(cái)政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》(國(guó)辦發(fā)[20xx]133號(hào))、《省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人力資源社會(huì)保障廳財(cái)政廳教育廳關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)的通知》(黔府辦發(fā)[20xx]58號(hào)),、《開(kāi)陽(yáng)縣義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資的實(shí)施辦法》(開(kāi)府辦發(fā)教[20xx]148號(hào))和《開(kāi)陽(yáng)縣義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法(暫行)》(開(kāi)教[20xx]24號(hào))等文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際,，制定本實(shí)施辦法。
一,、指導(dǎo)思想
以義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的教職工收入分配機(jī)制,。堅(jiān)持多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，重點(diǎn)向一線教師,、骨干教師和做出突出成績(jī)的教職工傾斜,，充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的激勵(lì)作用，使廣大教職工更加扎實(shí)工作,，開(kāi)拓進(jìn)取,，更積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。
二,、考核分配原則
1、堅(jiān)持“多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)，沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果,，就不能參與績(jī)效工資分配,。
2、堅(jiān)持“公正,、公平,、公開(kāi)”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配的過(guò)程要做到公正,、公平,、公開(kāi)，方案易于操作,。
3,、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案要力求科學(xué)合理,，又要體現(xiàn)梯度級(jí)別,。
三,、成立獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組
為確保獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的合理分配,，學(xué)校成立以黨政工團(tuán)及教師代表為主要成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：郭志盛何耀武
副組長(zhǎng)：楊容桂海
成員：吳志斌陳明志謝均劉婭毛軍卓信益何西林虞順蓮?fù)艚褭?quán)楊先富張江勇曾艷黃元華肖燚
四,、考核意見(jiàn)
(一)工作量考核意見(jiàn)
教職員工所擔(dān)任的工作必須滿工作量,，學(xué)科教師工作量標(biāo)準(zhǔn)參照縣教育局規(guī)定執(zhí)行,，非教學(xué)人員工作量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校按崗位職責(zé)確定。
(二)業(yè)績(jī)考核意見(jiàn)
1,、教師業(yè)務(wù)由教務(wù)處,、教研處負(fù)責(zé)考核，細(xì)則另附,。
2,、后勤人員業(yè)績(jī)考核由后勤處負(fù)責(zé)，細(xì)則另附,。
3,、教職工業(yè)績(jī)考核按20xx——20xx學(xué)年度考核成績(jī)計(jì)算。
(三)考核程序
考評(píng)程序
(1)單項(xiàng)測(cè)評(píng)：有關(guān)職能處室按照學(xué)校有關(guān)考核實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容,，結(jié)合教師日常工作實(shí)際進(jìn)行考評(píng),。
(2)綜合評(píng)定：在單項(xiàng)測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組按照考核標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行綜合評(píng)定,。
(3)教代會(huì)、教職工大會(huì)通過(guò),。
(4)教師超工作量由學(xué)校發(fā)放,，不在績(jī)效工資范圍。
(5)校內(nèi)公示：教師的考核結(jié)果在校內(nèi)公示5個(gè)工作日,。教師對(duì)考核結(jié)果有異議的,，可以通過(guò)正當(dāng)渠道向?qū)W校績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組反映,。
(6)上報(bào)教育局審批,。
(7)確定結(jié)果：公示結(jié)束后，計(jì)算教師個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。
五,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的計(jì)算
1、開(kāi)陽(yáng)二中獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和=上級(jí)劃撥獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和,。
2,、教師由教務(wù)處統(tǒng)一進(jìn)行量化考核(以上一學(xué)年度的考核為依據(jù))得出考核分。
3,、教學(xué)輔助及工勤由后勤處統(tǒng)一進(jìn)行量化考核,，得出考核分。
4,、計(jì)算：
(1)個(gè)人績(jī)效工資總和=所屬內(nèi)學(xué)科績(jī)效工資總和÷所屬內(nèi)學(xué)科總分×個(gè)人考評(píng)分,。
(2)、調(diào)出人員和退休人員的績(jī)效工資按上級(jí)劃撥實(shí)際發(fā)放。
(3),、工勤人員績(jī)效工資=上級(jí)劃撥績(jī)效工資×0.97,。
(4)、二類學(xué)科人員績(jī)效工資=上級(jí)劃撥績(jī)效工資×0.98,。
(5),、一類學(xué)科人員績(jī)效工資總和=上級(jí)劃撥績(jī)效工資總和-工勤績(jī)效工資總和-二類學(xué)科績(jī)效工資總和。
六,、實(shí)施
1,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。
2,、本方案解釋權(quán)歸獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組,。
員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案 員工工資薪酬方案篇十
為了充分調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性，建立公平合理公開(kāi)透明,，有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,。根據(jù)《龍山縣教育局關(guān)于20xx年全縣義務(wù)教育學(xué)校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配實(shí)施意見(jiàn)(試行)》文件精神，結(jié)合我校實(shí)際,，特制定本分配方案,。
根據(jù)上級(jí)指示精神和本校實(shí)際，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，學(xué)校再安排適量的經(jīng)費(fèi)(以上級(jí)有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)),，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，科學(xué)安排,，建立符合本校實(shí)際的分配機(jī)制,，調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性。
1,、按勞分配,、效率優(yōu)先的原則。對(duì)教師工作量,、崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距，向一線教師,、骨干教師崗位及成績(jī)突出的教師傾斜,，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的分配原則,。
2,、統(tǒng)籌兼顧，合理均衡的原則,?？茖W(xué)安排學(xué)校內(nèi)部各類人員績(jī)效工資的分配關(guān)系,，確保學(xué)校內(nèi)部和諧穩(wěn)定。
3,、“公開(kāi)、公平,、公正”的原則,。考核分配過(guò)程全公開(kāi),，切實(shí)做到公平公正,。
組長(zhǎng)：徐德順
副組長(zhǎng)：戴理生,、張先勤、尚立桂、張?zhí)?/p>
成員：李發(fā)銀,、李連鳳、殷明發(fā),、肖全民
本校在編且在職,、在崗的教職工。
績(jī)效工資由月績(jī)效工資,，專項(xiàng)津貼和期末質(zhì)量獎(jiǎng)三部分構(gòu)成,。
1、上級(jí)按我校在編在崗教職工人數(shù)核發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(績(jī)效工資總額的30%)用于月績(jī)效工資發(fā)放,。
2,、學(xué)校在可用財(cái)力中按每人每年1200元的標(biāo)準(zhǔn)安排資金用于期末質(zhì)量獎(jiǎng)及工會(huì)活動(dòng)的開(kāi)支。其中期末質(zhì)量獎(jiǎng)每人每期安排450元,，教師節(jié)工會(huì)活動(dòng)每人安排100元,，春節(jié)前工會(huì)活動(dòng)每人安排200元。
3,、學(xué)校在可用財(cái)力中另安排專項(xiàng)資金用于班主任津貼,，教研組長(zhǎng)津貼，學(xué)校管理層干部津貼等,。
1,、月績(jī)效工資按月考核、分月造冊(cè),、以期發(fā)放,。
2、專項(xiàng)津貼按月考核,、按月發(fā)放,。
3、期末質(zhì)量獎(jiǎng)按學(xué)?！豆ぷ骺?jī)效量化方案》量化,，在學(xué)期末發(fā)放。
1、資金：學(xué)校在編在崗教職工績(jī)效工資總額的30%,。
2,、考核及發(fā)放：按月考核、分月造冊(cè),、以期發(fā)放,。
3、月績(jī)效工資組成：
月結(jié)構(gòu)工資由出勤獎(jiǎng)勵(lì),，課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成,，其中出勤部分占30%,，課時(shí)部分占60%，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)占10%,。
員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案 員工工資薪酬方案篇十一
根據(jù)文件精神和本校實(shí)際,，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn),，科學(xué)安排,，建立符合本校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性,。
1,、貫徹按勞分配、效率優(yōu)先,，兼顧公平的分配原則,。以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距，向一線教師,、骨干教師崗位及成績(jī)突出的教師傾斜,。
2、統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績(jī)效工資的分配關(guān)系,，科學(xué)安排,，建構(gòu)符合我校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制。
3,、堅(jiān)持“公開(kāi),、公平、公正”原則,。分配工作全過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作,，分配方案經(jīng)學(xué)校教代會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施,，確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。
學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后),，小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部,、工會(huì)及其他教師代表組成,，負(fù)責(zé)對(duì)教師工作量、工作業(yè)績(jī)的考核,，以及績(jī)效工資的分配,、發(fā)放,、解釋等方面的工作,，確保績(jī)效工資公平,、公正地發(fā)放,。
本校在編在崗教師。
1,、績(jī)效工資分配度
這次新增工資性津補(bǔ)貼中月人均400元,，作為學(xué)校績(jī)效工資分配額度,，由學(xué)校自主分配,。
2、構(gòu)成部分
績(jī)效工資由工作量(任務(wù))補(bǔ)貼,、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼,、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)部分構(gòu)成。其中工作量補(bǔ)貼占績(jī)效工資構(gòu)成的60%,，管理崗位補(bǔ)貼占20%,，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)占20%(其中的2.5%作為學(xué)區(qū)統(tǒng)籌)。
(一)工作量補(bǔ)貼的分配
1,、核定工作量的基本依據(jù),。
(1)教職工正常工作量按閩教人[87]104號(hào)文件規(guī)定計(jì)算。
(2)教學(xué)計(jì)劃及小學(xué)教師教育教學(xué)任務(wù)和課堂教學(xué)的基本要求,。
(3)學(xué)校實(shí)際工作內(nèi)容,。
2、課時(shí)量補(bǔ)貼
a,、每學(xué)年學(xué)校教導(dǎo)處根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況統(tǒng)籌均衡分配教師課時(shí)量,，按不同的崗位規(guī)定不同的工作量標(biāo)準(zhǔn)。
(1)根據(jù)閩教人[87]104號(hào)文件規(guī)定,，小學(xué)專任教師標(biāo)準(zhǔn)周授課時(shí)數(shù)不少與18節(jié),。
(2)任實(shí)職的中心校正職校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任課時(shí)數(shù)不少于4節(jié),，副職校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任課時(shí)數(shù)不少于6節(jié)，其它任實(shí)職的學(xué)校中層干部,、中心校財(cái)務(wù)人員,、任課時(shí)數(shù)不少于8節(jié)，中心校生管,、圖書(shū)管理員(計(jì)生專干)任課時(shí)數(shù)不少于10節(jié),，為滿工作量。
(3)其他科任教師課時(shí)量的計(jì)算為全校平均課時(shí)量,，由校務(wù)會(huì)議研究決定周課時(shí)量規(guī)定,。其中語(yǔ)數(shù)包班教師遞減4節(jié)，數(shù)學(xué)跨班遞減2節(jié),，英語(yǔ)跨校遞減2節(jié),，教研組長(zhǎng)遞減1節(jié)(享有管理崗位補(bǔ)貼的不再遞減)。
b,、課時(shí)量補(bǔ)貼:完成規(guī)定周課時(shí)量,，每人每月補(bǔ)貼110元;低于規(guī)定周課時(shí)量的少1節(jié)月扣10元;高于規(guī)定周課時(shí)量的每超1節(jié)月獎(jiǎng)10元。
3,、超工作量補(bǔ)貼
a,、公代補(bǔ)貼:公代每節(jié)補(bǔ)貼5元，由教導(dǎo)處安排公代,，校長(zhǎng)簽字確認(rèn),。
b、導(dǎo)輔補(bǔ)貼:導(dǎo)輔每天補(bǔ)貼10元(月封頂50元),。
c,、節(jié)假日值班、加班補(bǔ)貼:節(jié)假日值班人員每人每天補(bǔ)貼30元;節(jié)假日因公事加班人員每人每天補(bǔ)貼50元,。晚上加班每晚按半天計(jì)算,。節(jié)假日值班按上級(jí)要求排班。加班的需填寫(xiě)加班申請(qǐng)表,，報(bào)校長(zhǎng)予以審批方能認(rèn)可,，并按月予以公示。
d,、英語(yǔ)教師跨校教學(xué)補(bǔ)貼:根據(jù)xx市教育局融教[]116號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行,。
e、學(xué)校?？a(bǔ)貼每期30元,，由德育處負(fù)責(zé)布置。
量化工作量,，情況復(fù)雜,，不可能把所做工作都包括在內(nèi),，教師應(yīng)發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。
4,、考勤獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。
根據(jù)《東張中心小學(xué)考勤管理辦法》實(shí)施簽到制度。
a,、月滿勤者學(xué)校發(fā)給月滿勤者獎(jiǎng)50元,。
b、教師因病請(qǐng)假,，病假由學(xué)校安排代課的每天扣5元,。病假兩天以內(nèi)且自己調(diào)課(需請(qǐng)假并將調(diào)課安排表上交學(xué)校確定存檔)者不扣，超出兩天的每天扣5元,。
c,、事假每天扣10元;
d、曠課一節(jié)扣20元,，曠工半天扣50元,，曠工超過(guò)三天的取消當(dāng)月工作量補(bǔ)貼,。
e,、遲到、早退每月3次內(nèi)不計(jì),，超過(guò)3次的前3次扣10元,，后面每次扣5元(另男55周歲，女50周歲以上的每月超過(guò)5次以上計(jì)扣),。教師違規(guī)簽到(代簽等)情況,，每次扣30元。導(dǎo)輔遲到或早退(含人在校不在崗)一次扣10元,，缺崗一天扣50元,，并負(fù)當(dāng)天該崗的一切責(zé)任。
f,、學(xué)校規(guī)定的活動(dòng)(政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教研活動(dòng),、臨時(shí)性通知及其他集體活動(dòng))缺席者,，每1次扣10元(公假不扣)。
g,、教師簽到由當(dāng)天值班行政負(fù)責(zé)監(jiān)督,，學(xué)校抽查，當(dāng)天值班行政人員監(jiān)督不到位的扣20元,。
(二)管理崗位補(bǔ)貼
1,、采購(gòu),、保管、事務(wù)等人員每月管理崗位補(bǔ)貼30元,。
2,、年段長(zhǎng)、藝體組長(zhǎng)每月管理崗位補(bǔ)貼40元,。(圖書(shū)管理員+計(jì)生專干)每月管理崗位補(bǔ)貼50元,。
3、工會(huì)主干人員每月管理崗位補(bǔ)貼60元,。
4,、班主任、中心校生管教師,、中心校財(cái)務(wù)人員每月管理崗位補(bǔ)貼80元,。
5、中心校中層以上行政人員每月管理崗位補(bǔ)貼90元,。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月管理崗位補(bǔ)貼100元,。
相關(guān)崗位管理人員要完成本職崗位任務(wù)才可享受相應(yīng)的管理崗位津貼。兼任多種管理崗位取最高一檔,。擔(dān)任班主任同時(shí)還兼任其他管理崗位職務(wù)的人員補(bǔ)貼可追加10元,。
(三)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)分配
按《xx市東張中心小學(xué)教師工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估細(xì)則》每學(xué)期對(duì)每位教師進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)按學(xué)期發(fā)放,。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)包括教育教學(xué)常規(guī)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),、優(yōu)質(zhì)教學(xué)獎(jiǎng),、競(jìng)賽指導(dǎo)獎(jiǎng)、教科研成果獎(jiǎng),、師德考核獎(jiǎng),、年度考核獎(jiǎng)等。
其中學(xué)區(qū)統(tǒng)籌每人2.5%,，用于教學(xué)點(diǎn),、完小校超工作量補(bǔ)貼等，剩余款項(xiàng)并入各校年度結(jié)算,。
1,、教學(xué)常規(guī)獎(jiǎng)
以《xx市東張中心小學(xué)教育教學(xué)常規(guī)管理?xiàng)l例》為考評(píng)要求，每學(xué)期對(duì)教師的教案,、作業(yè)批改,、安全管理、課堂教學(xué),、班級(jí)常規(guī)管理等方面進(jìn)行檢查評(píng)價(jià),。
2,、優(yōu)質(zhì)教學(xué)獎(jiǎng)
根據(jù)每學(xué)期期末考試成績(jī)，從平均分,、提高分,、優(yōu)秀率、合格率四個(gè)項(xiàng)進(jìn)行綜合評(píng)估,?？鐚W(xué)科、跨年級(jí)任教統(tǒng)考科目的,，按雙班或多班的平均后進(jìn)行評(píng)估,。
平均分低于及格線，及格率低于50%的則該項(xiàng)不獎(jiǎng)勵(lì),。
技能科任課教師,，優(yōu)質(zhì)教學(xué)獎(jiǎng)取該校教師獲得獎(jiǎng)勵(lì)的最低一檔。
獲得第一名的學(xué)校每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)20元,，獎(jiǎng)給完小校長(zhǎng),。(本項(xiàng)由管理崗位津貼部分支出，中心校不參與此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì))
3,、競(jìng)賽指導(dǎo)獎(jiǎng)
凡輔導(dǎo)學(xué)生參加主管教育行政部門(mén),、市進(jìn)修學(xué)校等單位組織的各類競(jìng)賽(由學(xué)校選拔)，學(xué)生獲獎(jiǎng)的指導(dǎo)教師,，均可獲競(jìng)賽輔導(dǎo)獎(jiǎng),。
學(xué)生作品市級(jí)報(bào)刊發(fā)表的每篇獎(jiǎng)30元,，省級(jí)報(bào)刊發(fā)表的每篇獎(jiǎng)50元,。
競(jìng)賽指導(dǎo)獎(jiǎng)具體獎(jiǎng)?lì)~如下:
4、教科研成果獎(jiǎng)
(1)教師優(yōu)質(zhì)課(比武課)獲獎(jiǎng)(教育行政部門(mén)或教研部門(mén)組織),。
(2)公開(kāi)課執(zhí)教者獎(jiǎng)勵(lì):省級(jí)500元,，福州市級(jí)300元，xx市級(jí)200元,，教研片100元,，學(xué)區(qū)性50元，學(xué)區(qū)內(nèi)教學(xué)片30元,。
(3)承擔(dān)市級(jí)課題研究工作且任務(wù)完成良好的課題組成員每位每學(xué)年獎(jiǎng)勵(lì)120元,。
5、師德考核獎(jiǎng)
遵紀(jì)守法,、愛(ài)崗敬業(yè),、關(guān)愛(ài)學(xué)生、樂(lè)于奉獻(xiàn),、為人師表,，遵守《中小學(xué)職業(yè)道德規(guī)范》,，每師每學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)50元。詳見(jiàn)《東張中心小學(xué)師德考核細(xì)則》,。違反《中小學(xué)職業(yè)道德規(guī)范》有關(guān)規(guī)定和發(fā)生安全責(zé)任的此項(xiàng)不予以發(fā)放,。
6、年度考核獎(jiǎng)
學(xué)年年度考核合格者,，每師每學(xué)年獎(jiǎng)勵(lì)100元,。考核不合格,、未參加考核或考核未定等次者不發(fā)放,。
7、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
學(xué)校每學(xué)年評(píng)選出為學(xué)校做出特殊貢獻(xiàn)的先進(jìn)人物,。獎(jiǎng)金額由校務(wù)會(huì)議視實(shí)際情況討論決定,，公示后予以發(fā)放。
(1)數(shù)學(xué)跨兩班補(bǔ)貼:兩個(gè)班人數(shù)和超過(guò)70人的,，每學(xué)期補(bǔ)貼200元,。
(2)教學(xué)點(diǎn)補(bǔ)貼:南胡、金芝每學(xué)期500元,，嶺下,、蘆嶺每學(xué)期200元。(本塊資金由學(xué)區(qū)統(tǒng)籌部分支出)
(四)工作量補(bǔ)貼,、管理崗位補(bǔ)貼可按月發(fā)放,，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)按學(xué)期或?qū)W年發(fā)放。各校在績(jī)效工資總額度不變的情況下,，月份的獎(jiǎng)金和分解的權(quán)重可統(tǒng)籌使用,，若有剩余的，期末累計(jì)后按在崗教師均分,。
(五)中心校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效工資原則上不超過(guò)400元,。
(六)暑假(7、8月份)的績(jī)效工資,，扣除當(dāng)月的管理崗位津貼,、節(jié)假日值班、加班費(fèi)用,、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)后,，余下金額按在崗在編教師均分，于當(dāng)月發(fā)放,。寒假的績(jī)效工資憑原方案執(zhí)行,。
(七)績(jī)效工資發(fā)放情況當(dāng)月公示，學(xué)期累計(jì)。上述項(xiàng)目中,，若有剩余的,，期末累計(jì)按在崗教師均分。上述項(xiàng)發(fā)放總額若出現(xiàn)不足的,，則按比例適當(dāng)下調(diào),。
1、不參加績(jī)效工資分配的對(duì)象
根據(jù)福建省事業(yè)單位《聘用合同書(shū)》第五章第十五,、十六條款規(guī)定的“甲方隨時(shí)單方面解除聘用合同”對(duì)象,，即故意不完成教育教學(xué)任務(wù)，嚴(yán)重違反師德,，連續(xù)曠工超過(guò)10個(gè)工作日,，擅自出國(guó)或出境逾期不歸，失職及其他嚴(yán)重違紀(jì)行為,，被依法追究刑事責(zé)任,，不勝任工作調(diào)整或培訓(xùn)后調(diào)整崗位仍不勝任工作，以及因個(gè)人原因不參加年度考核或參加年度考核確定為不合格的人員等,。
2,、當(dāng)月取消績(jī)效工資參評(píng)的對(duì)象
根據(jù)市人事局、財(cái)政局融政人[20xx]58號(hào)關(guān)于“扣發(fā)當(dāng)月考勤獎(jiǎng)的對(duì)象”,，即月曠工累計(jì)超過(guò)三天的;每月病事假累計(jì)達(dá)到或超過(guò)十五天的(法定假除外);以及《聘用合同書(shū)》中雙方約定的其他可扣發(fā)當(dāng)月考勤獎(jiǎng)情形的,。
3、經(jīng)組織選派掛職,、支教或進(jìn)修學(xué)習(xí)人員,，按有關(guān)規(guī)定完成任務(wù)的，按滿工作量計(jì)算,。這些人員由掛職單位,、支教學(xué)校、培訓(xùn)學(xué)校提供出勤及表現(xiàn)情況,，由原單位進(jìn)行考核,。
4、發(fā)生安全事故的,，直接責(zé)任人不享受當(dāng)月績(jī)效工資。相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的按責(zé)任扣除50%崗位管理津貼,。
5,、分娩假的教師每月領(lǐng)取績(jī)效工資150元。
(一)轄區(qū)各校應(yīng)成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組成員由校領(lǐng)導(dǎo),、教師代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)教師工作量、管理崗位職責(zé),、工作業(yè)績(jī)的考核,，以及績(jī)效工資的分配、發(fā)放,、解釋等方面的工作,，確保績(jī)效工資公平,、公正的發(fā)放,。各單位根據(jù)本指導(dǎo)意見(jiàn)，在核定撥付的績(jī)效工資額內(nèi),，結(jié)合本單位實(shí)際,，制定具體方案。
(二)轄區(qū)各?？?jī)效工資分配方案要充分發(fā)揚(yáng)民主,，充分征求教職工的意見(jiàn)，報(bào)學(xué)區(qū)審核后,，由教職工代表大會(huì)審議通過(guò),，分配辦法要與教職工履行崗位職責(zé)情況和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)結(jié)合，加大向一線教師,、成績(jī)突出教師傾斜的力度,，發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用。
(三)除本實(shí)施方案規(guī)定的績(jī)效工資外,，各學(xué)校不準(zhǔn)利用任何賬戶,、任何資金、以任何名義,、任何形式發(fā)放或變相發(fā)放各種補(bǔ)貼,、資金和實(shí)物。違反規(guī)定的,，要沒(méi)收違規(guī)的全部資金上繳財(cái)政,，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
(四)各學(xué)校對(duì)每個(gè)崗位都要制定明確的責(zé)任目標(biāo)及資格條件,，同時(shí)要制定與崗位職責(zé)相配套的規(guī)章制度,，把目標(biāo)管理和制度管理結(jié)合起來(lái)，做到有章可循,，嚴(yán)格考核,，確保每個(gè)具體崗位責(zé)任目標(biāo)和學(xué)校管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(五)各學(xué)校要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識(shí),，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，正確處理好改革,、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系,，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行分配制度改革。
九,、本《方案》解釋權(quán)歸學(xué)?！翱?jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。
十,、本《方案》自學(xué)校教代會(huì)通過(guò)之日起實(shí)施,。
員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案 員工工資薪酬方案篇十二
為進(jìn)一步規(guī)范我校教職工收入分配秩序，構(gòu)建科學(xué)合理,、公平,、公正、有激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部分配制度,，調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性,，現(xiàn)根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步做好中小學(xué)績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配工作的通知》(閩教人【20xx】50號(hào))、《福建省義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)》(閩政辦【20xx】113號(hào)),、《關(guān)于仙游縣中小學(xué)績(jī)效工資實(shí)施工作的通知》(仙人綜【20xx】18號(hào))及《關(guān)于中小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配指導(dǎo)意見(jiàn)》(仙教〔20xx〕1號(hào))，結(jié)合我校實(shí)際情況,，提出獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工考核分配方案,。
為落實(shí)好義務(wù)教育階段學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配政策，維護(hù)廣大教職工利益,，穩(wěn)定基層教師隊(duì)伍,，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法，在縣人事,、財(cái)政和教育主管部門(mén)核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額內(nèi),，以崗位責(zé)任為重點(diǎn)，以績(jī)效考核為核心,，探索建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校收入分配機(jī)制,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，以調(diào)動(dòng)廣大教職工教書(shū)育人的積極性,，努力推進(jìn)我縣教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。
貫徹按勞分配的原則。以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距,，重點(diǎn)向一線教師,、骨干教師及作出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜。同時(shí),，統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各類崗位人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系,。
堅(jiān)持“公開(kāi)、公平,、公正”原則,。充分發(fā)揮民主，分配工作全過(guò)程實(shí)現(xiàn)公開(kāi)操作,，確保教職工有知情權(quán),、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),，保障教職工的合法權(quán)益,。
學(xué)校建立由班主任津貼、工作量考核,、工作業(yè)績(jī)考核三部分構(gòu)成的考核分配方案,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額中，班主任津貼每班100元/月,，其余部分的構(gòu)成為:工作量津貼占50%,、工作業(yè)績(jī)津貼占50%。
a1,、班主任津貼:
班主任每班每月津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元,。學(xué)校根據(jù)班主任工作職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果分合格,、不合格二個(gè)等級(jí),。考核合格的按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取津貼,。
a2,、工作量(按下列四個(gè)項(xiàng)目的具體課時(shí)計(jì)算):
1、管理職務(wù)職責(zé)工作量:
年段長(zhǎng),、教研組長(zhǎng)工作量折算為每周1課時(shí);中層副職工作量折合為每周2課時(shí);中層正職工作量折合為每周3課時(shí);校級(jí)副職,、督導(dǎo)員工作量折合為每周4課時(shí);教研員及財(cái)務(wù)人員工作量折合為每周2課時(shí)。
計(jì)算方法:學(xué)校編制所設(shè)的相應(yīng)崗位中層干部職數(shù)×崗位職責(zé)工作量÷實(shí)有中層干部數(shù)=該崗位履行者所得工作量,。
參照學(xué)校行政干部管理的工會(huì)正副主席,、婦委主任、共青團(tuán)書(shū)記兼行政職務(wù)的,，按其兼任的行政職務(wù)折合工作量,，沒(méi)有兼任行政職務(wù)的按相應(yīng)低一級(jí)行政職務(wù)折合工作量。
2,、教學(xué)工作量:
(1)教師周教學(xué)課時(shí):實(shí)際教學(xué)課時(shí)×已聘專業(yè)技術(shù)等級(jí)系數(shù)(員級(jí)1,、助理1.1,、中級(jí)1.2、副高級(jí)1.3)+實(shí)際教學(xué)課時(shí)×學(xué)科系數(shù)(語(yǔ),、數(shù)學(xué)科系數(shù)為0.2)=教師周工作量(課時(shí))
(2)由學(xué)校統(tǒng)一安排的代課按實(shí)計(jì)算,，節(jié)假日護(hù)校按每天6課時(shí)折算。屬于學(xué)校行政人員管理職務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的工作,，不能重復(fù)計(jì)算,。
3、學(xué)校其他管理崗位職責(zé)工作量:按學(xué)校教師平均工作量折算課時(shí)數(shù),。
4,、出勤情況(含會(huì)議和學(xué)校規(guī)定的集體活動(dòng)):病假1節(jié)扣0.5節(jié)，事假1節(jié)扣1節(jié),，曠課1節(jié)扣5節(jié),，遲到或早退1次扣0.5節(jié)。非教學(xué)人員按工作日參照教學(xué)人員酌情折扣,。
計(jì)算公式:個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(工作量部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額(減去班主任津貼,，下同)×50%÷學(xué)校總工作量(節(jié)數(shù))×個(gè)人工作量(節(jié)數(shù))
a3,、工作業(yè)績(jī)(含職業(yè)道德,、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)發(fā)展,、工作成效),。
1、職業(yè)道德10%:①愛(ài)國(guó)守法,，全面貫徹國(guó)家教育方針,，履行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé);②愛(ài)崗敬業(yè)，教書(shū)育人,，認(rèn)真完成教育教學(xué)任務(wù),，不敷衍塞責(zé);③關(guān)愛(ài)學(xué)生，平等公正對(duì)待學(xué)生,，不體罰或變相體罰學(xué)生;④為人師表,，作風(fēng)正派，顧全大局,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。學(xué)校根據(jù)以上要點(diǎn)根據(jù)不同崗位制定具體考核細(xì)節(jié)進(jìn)行量化評(píng)分。⑤下列情形之一的本項(xiàng)不得分:a,、實(shí)行師德考核一票否決制,，即違反《福建省中小學(xué)教師職業(yè)道德考核辦法》規(guī)定的20條之一的;b、當(dāng)年度受效能告誡或黨政紀(jì)處分的,。
計(jì)算公式:個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(職業(yè)道德部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×10%÷學(xué)校職業(yè)道德總得分×個(gè)人職業(yè)道德得分
2,、業(yè)務(wù)能力20%:
(1)德育工作10%:①堅(jiān)持以課堂為主渠道,，將德育有機(jī)融入教學(xué)之中;②注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣;③注重學(xué)生心理健康教育;④組織內(nèi)容健康的各類活動(dòng),，陶冶學(xué)生情操;⑤幫助學(xué)習(xí)困難學(xué)生的措施落實(shí),。學(xué)校根據(jù)以上要點(diǎn)制定具體考核細(xì)節(jié)進(jìn)行量化評(píng)分,。
(2)教學(xué)常規(guī)10%:①認(rèn)真?zhèn)湔n,，教案齊全、規(guī)范;②從學(xué)生實(shí)際出發(fā),，精心組織教學(xué),，改進(jìn)教學(xué)方式;③運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)開(kāi)展教學(xué)活動(dòng);④教學(xué)內(nèi)容科學(xué)、正確,，不出現(xiàn)知識(shí)性錯(cuò)誤;⑤及時(shí)進(jìn)行教學(xué)輔導(dǎo),，認(rèn)真批改作業(yè);⑥運(yùn)用多種方式評(píng)價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果;⑦堅(jiān)持課后反思，認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn),。以學(xué)校教學(xué)常規(guī)量化分值相應(yīng)得分,。
非教學(xué)人員:能履行好崗位職責(zé)，按本校教師教學(xué)常規(guī)量化平均值計(jì)分,。
計(jì)算公式:個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(業(yè)務(wù)能力部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×20%÷學(xué)校業(yè)務(wù)能力總得分×個(gè)人業(yè)務(wù)能力得分
3,、專業(yè)發(fā)展10%:
(1)繼續(xù)教育5%:①有參加培訓(xùn)的過(guò)程記錄和總結(jié);②參加學(xué)歷達(dá)標(biāo)或各類培訓(xùn)，完成規(guī)定學(xué)分,，考試考核合格;③積極參加校本培訓(xùn)以及其他各種進(jìn)修學(xué)習(xí),。
(2)教學(xué)研究5%:①縣級(jí)以上公開(kāi)課、研究課和示范課,、課題研究(負(fù)責(zé)人5分,，成員4分)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文得5分,，中心小學(xué)得4分,，其他得3分。(不重復(fù)計(jì)分)
計(jì)算公式:個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(專業(yè)發(fā)展部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×10%÷學(xué)校專業(yè)發(fā)展總得分×個(gè)人專業(yè)發(fā)展得分
4,、工作成效10%
(1)教學(xué)效果5%:①合格率,、鞏固率、進(jìn)步率情況;②學(xué)生和家長(zhǎng)的反映情況,。學(xué)校根據(jù)其所任班級(jí)學(xué)科考核情況分為優(yōu)秀,、良好、合格,、差四個(gè)檔次,，相應(yīng)分值為5分、4分,、3分,、0分,。綜合科按平均分得分。
(2)育人效果5%:①學(xué)生獲獎(jiǎng)情況;②學(xué)習(xí)困難學(xué)生進(jìn)步的情況;③無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生,。學(xué)校根據(jù)其所任班級(jí)學(xué)科考核情況分為優(yōu)秀,、良好、合格,、差四個(gè)檔次,，相應(yīng)分值為5分、4分,、3分,、0分。
非教學(xué)人員:學(xué)校根據(jù)其崗位職責(zé)和工作完成情況及效果等評(píng)定優(yōu)秀,、良好,、合格、不合格四個(gè)檔次,，相應(yīng)分值為10分,、8分、6分,、2分,。
計(jì)算公式:個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(工作成效部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×10%÷學(xué)校工作成效總得分×個(gè)人工作成效得分
1、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資等于各部分所得獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的和,。
2,、學(xué)校應(yīng)將教職工考核情況和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放金額列表公示。
3,、學(xué)校成立獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案的制定和教職工考核量化等工作。
4,、學(xué)校根據(jù)上級(jí)文件精神,，結(jié)合實(shí)際，制定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資具體的分配方案,，分配方案在充分征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)教代會(huì)通過(guò)并報(bào)縣教育主管部門(mén)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。
5、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施后,，除上級(jí)文件規(guī)定的項(xiàng)目外,，不準(zhǔn)利用任何賬戶、任何資金,、以任何名義,、任何形式發(fā)放或變相發(fā)放各種補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金和實(shí)物。不準(zhǔn)提高現(xiàn)有的津貼標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大發(fā)放范圍,，不得違反規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配,。對(duì)違反政策規(guī)定的，按有關(guān)文件規(guī)定嚴(yán)肅處理,。
1,、下列情形之一的，停發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼部分,。
(1)受刑事處罰,，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告,、行政記大過(guò)及以上處分,，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的;
(2)當(dāng)年度考核為合格以下等次的;
(3)當(dāng)月病、事假累計(jì)到達(dá)或超過(guò)15天的,，扣當(dāng)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼部分。
2,、被立案,、停職檢查的暫緩發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，待結(jié)案后按處罰結(jié)果再予以確定,。
3,、受行政處分的同時(shí)受黨紀(jì)處分的按處分種類重的確定標(biāo)準(zhǔn)。
4,、對(duì)遲到,、早退、不參加集體活動(dòng)或會(huì)議的,、無(wú)故曠課,、曠工的，學(xué)校根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定考核量化辦法,，適當(dāng)扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼,。
5、故意不完成教育教學(xué)任務(wù),、違反師德規(guī)范,，造成不良社會(huì)影響的，實(shí)行一票否決,，取消當(dāng)月或本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。
6、經(jīng)教育主管部門(mén)批準(zhǔn)的其他掛職,、支掛教,、借調(diào)或進(jìn)修學(xué)習(xí)等人員，由掛職、支掛教,、借調(diào)單位出具掛職,、支掛教、借調(diào)期間的工作情況報(bào)教育主管部門(mén)審核后,，按原單位的平均水平發(fā)放,。批準(zhǔn)脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)人員的工作量按本單位的平均工作量計(jì)算。未經(jīng)教育主管部門(mén)批準(zhǔn),、擅自跨單位流動(dòng)的人員不參加獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配,，并將其按標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資上繳核算中心或財(cái)務(wù)中心。
7,、以校(園)為單位根據(jù)本實(shí)施方案進(jìn)行量化考核,，發(fā)放績(jī)效工資。
員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案 員工工資薪酬方案篇十三
為落實(shí)好義務(wù)教育階段學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配政策,，進(jìn)一步規(guī)范我校(含幼兒園)教職工收入分配秩序,，維護(hù) 教職工利益，構(gòu)建科學(xué)合理,、公平,、公正，有激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部制度,，調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性?，F(xiàn)根據(jù)仙教【20xx】1號(hào)《關(guān)于中小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核 分配指導(dǎo)意見(jiàn)》的精神，結(jié)合我學(xué)實(shí)際情況,，提出以下獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案,。
一、指導(dǎo)思想
引入機(jī)制,，建立科學(xué)合理,、公平、公正的分配方案,，以調(diào)動(dòng)廣大教職工教書(shū)育人的積極性,，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
二,、考核分配原則
貫徹按勞分配的原則,。以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距，重點(diǎn)向一線教師,，骨干教師及作出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜,。同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各崗位人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系。
堅(jiān)持“公開(kāi),、公平,、公正”原則。充分發(fā)揮民主,，分配工作全過(guò)程實(shí)行公開(kāi)操作,，確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán),，保障教職工的合法權(quán)益。
三,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方法
學(xué)校建立由班主任津貼,、工作量考核、工作業(yè)績(jī)考核三部分構(gòu)成的考核分配方案,?？?jī)效工資總額中班主任津貼每班100元/月，其余部分的構(gòu)成為：工作量津貼占50%,，工作業(yè)績(jī)津貼占50%,。
a1、班主任津貼：
班主任每月津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元,。學(xué)校要根據(jù)班主任工作職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果分合格,、不合格二個(gè)等級(jí),。考核合格的每月按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取班主任津貼,。
a2工作量(按下列四個(gè)項(xiàng)目的具體課時(shí)計(jì)算)
1,、管理職務(wù)職責(zé)工作量：
管理職務(wù)崗位包括班主任、年段長(zhǎng)(年段3班及以上的),、教研組長(zhǎng)(語(yǔ)文科,、數(shù)學(xué)科、綜合科三人),、小學(xué)校長(zhǎng)(副校長(zhǎng),、教導(dǎo)主任)、學(xué)校中層及以上干部和督導(dǎo)員等,。學(xué)校根據(jù)崗位職責(zé)考核量化,，在考核合格的基礎(chǔ)上，按下列辦法折算課時(shí)數(shù),。
(1)班主任職責(zé)工作量：中學(xué)班主任工作量是本校教師周工作量的五份之一;小學(xué)班主任工作量是本校教師工作量周的六份之一,。
(2)教研組長(zhǎng)職責(zé)工作量：組織一次教研活動(dòng)折算為周工作量的七份之一。
(3)行政管理職務(wù)職責(zé)工作量：中層干部正職按本單位教師平均工作量的一半折算;副職按不高于本單位教師平均工作量五份之二折算;校級(jí)副職其崗位職責(zé)按本單位教師平均工作量一半折算;教研員工作量按本單位教師平均工作量一半折算。
2,、教學(xué)工作量
(1)教師周教學(xué)課時(shí)數(shù)：
計(jì) 算公式：周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)×已聘專業(yè)技術(shù)等級(jí)系數(shù)(員級(jí)1,、助理1.1、中級(jí)1.2,、副高級(jí)1.3)+實(shí)際周教學(xué)課時(shí)數(shù)×學(xué)科系數(shù)(中學(xué)語(yǔ),、數(shù)、英小學(xué) 語(yǔ),、數(shù)學(xué)科系數(shù)為0.2,。其中優(yōu)秀類為0.2;合格類為0.15;不合格為0。其它學(xué)科系數(shù)為0.15,。其中優(yōu)秀類為0.15;合格類為0.1;不合格為 0)=教師周工作量(課時(shí)),。其中周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)由標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)班組成。周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)=[周課時(shí)數(shù)(語(yǔ)數(shù)包班,、跨班,、跨年段的增加1 節(jié))/15+班級(jí)學(xué)生數(shù)/40]÷2×15(節(jié))。(上,、下學(xué)期周課時(shí)數(shù),、學(xué)生人數(shù)不同的，分別計(jì)算后求平均值)
(2)由學(xué)校教導(dǎo)處統(tǒng)一 安排的代課每節(jié)折算為一節(jié),，早讀折算為一節(jié),，早晚自修折算為0.5節(jié)，節(jié)日假加班日工作量折算為三節(jié),。導(dǎo)護(hù)一天折算為二節(jié),，行政執(zhí)勤一天折算為三節(jié)。圖書(shū) 管理員按教師平均工作量的十份之一;保管人員按教師平均工作量的十份之一;后勤(網(wǎng)管)按教師平均工作量的七份之一;生管按教師平均工作量的四份之一,。
(3)學(xué)校管理崗位(含其他管理崗位)職責(zé)工作量：其他管理崗位指教輔人員及后勤管理人員等,。管理崗位人員(含其他管理人員)工作量按學(xué)校相應(yīng)專業(yè)技術(shù)等級(jí)(已聘)教師課時(shí)數(shù)酌情計(jì)算。
3,、出勤情況(含會(huì)議和學(xué)校規(guī)定的集體活動(dòng))：
病假1節(jié)扣0.5節(jié),，事假1節(jié)扣1節(jié)，曠課1節(jié)扣5節(jié),，遲到或早退1次扣0.5節(jié),。非教學(xué)人員按工作日(6節(jié)/日)折合課時(shí)數(shù)扣。
計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(工作量部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額(減去班主任津貼,，下同)×50%÷學(xué)?？偣ぷ髁?總節(jié)數(shù))×個(gè)人工作量(總節(jié)數(shù))
a3工作業(yè)績(jī)(含職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力,、專業(yè)發(fā)展,、工作成效)。
1,、職業(yè)道德10%：
① 愛(ài)國(guó)守法，全面貫徹國(guó)家教育方針,，履行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé);②愛(ài)崗敬業(yè)，教書(shū)育人,，認(rèn)真完成教育教學(xué)任務(wù);③關(guān)愛(ài)學(xué)生,，平等公正對(duì)待學(xué)生，不體罰或變 相體罰學(xué)生;④為人師表,，作風(fēng)正派,，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。⑤下列情形之一的本項(xiàng)不得分：a,、實(shí)行師德考核一票否決制，即違反《福建省中小學(xué)教師職業(yè)道德考 核辦法》規(guī)定20條之一的;b,、當(dāng)年度受效能告誡或黨政紀(jì)處分的,。該項(xiàng)按各校教師民主測(cè)評(píng)與考核組測(cè)評(píng)的平均值計(jì)分(分優(yōu)10分、良9分,、中8分,、差6分 計(jì))。
計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(職業(yè)道德部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×10%÷學(xué)校職業(yè)道德總得分×個(gè)人職業(yè)道德得分
2,、業(yè)務(wù)能力20%：
(1) 德育工作10%：①堅(jiān)持以課堂為主渠道,，將德育有機(jī)融入教學(xué)之中;②注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣;③注重學(xué)生心理健康教育;④組織內(nèi)容健康的各類活 動(dòng),，陶冶學(xué)生情操;⑤幫助學(xué)習(xí)困難學(xué)生的措施落實(shí),。該項(xiàng)得分按各校教師民主測(cè)評(píng)與考核組測(cè)評(píng)的平均值計(jì)分(分優(yōu)10分、良9分,、中8分、差6分計(jì)),。
(2) 教學(xué)常規(guī)10%：①認(rèn)真?zhèn)湔n,，教案齊全、規(guī)范1.5分;②從學(xué)生實(shí)際出發(fā),，精心組織教學(xué),，改進(jìn)教學(xué)方式1.5分;③運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)1分;④ 教學(xué)內(nèi)容科學(xué)、正確,，不出現(xiàn)知識(shí)性錯(cuò)誤1.5分;⑤及時(shí)進(jìn)行教學(xué)輔導(dǎo),，認(rèn)真批改作業(yè)2分;⑥運(yùn)用多種方式評(píng)價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果1.5分;⑦堅(jiān)持課后反思，認(rèn) 真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)1分,。,。
非教學(xué)人員：學(xué)校根據(jù)其崗位職責(zé)和工作量完成情況及效果進(jìn)行量化評(píng)分(優(yōu)10分,、良9分、中8分,、差6分),。
計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(業(yè)務(wù)能力部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×20%÷學(xué)校業(yè)務(wù)能力總得分×個(gè)人業(yè)務(wù)能力得分
3、專業(yè)發(fā)展10%：
(1)繼續(xù)教育5%：①有參加培訓(xùn)的過(guò)程記錄和總結(jié)(2分);②按規(guī)定參加學(xué)歷達(dá)標(biāo)或各類培訓(xùn),，完成規(guī)定學(xué)分,，考試考核合格(1分);③積極參加校本培訓(xùn)以及其他各種進(jìn)修學(xué)習(xí)(2分)。
(2) 教學(xué)研究5%：①承擔(dān)各級(jí)各類公開(kāi)課,、研究課和示范課教學(xué)(含課堂教學(xué)競(jìng)賽,、教學(xué)技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)的)，縣級(jí)及以上的得2分,、中心小學(xué)的1.5分,、本校得1 分;(同一類活動(dòng)取最高項(xiàng))②參加教研活動(dòng)的情況，優(yōu)得1分,、良得0.8分,、中得0.5分;③參加課題研究(以結(jié)題為準(zhǔn))、撰寫(xiě)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文情況 (不含職評(píng)規(guī)定的論文),縣級(jí)得1分,、校級(jí)0.5分;④以老帶新,，發(fā)揮骨干教師作用情況，得1分,。該項(xiàng)由片區(qū)以上證書(shū)材料評(píng)定,。
計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(專業(yè)發(fā)展部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×8%÷學(xué)校專業(yè)發(fā)展總得分×個(gè)人專業(yè)發(fā)展得分
4、工作成效10%
(1)教學(xué)效果5%：①合格率2分,、鞏固率1分,、進(jìn)步率情況1分;②學(xué)生和家長(zhǎng)的反映情況1分。
(2)育人效果5%：①學(xué)生獲獎(jiǎng)情況,，縣級(jí)及以上的2分,、學(xué)校得1.5分;②學(xué)習(xí)困難學(xué)生進(jìn)步的情況，優(yōu)得1分,、良得0.5分;③無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生得2分,，否則不得分。
非教學(xué)人員由測(cè)評(píng)小組根據(jù)職責(zé)完成情況評(píng)定,，優(yōu)得10分,、良得8分、合格得6分,、不合格得2分,，屬于學(xué)校行政人員管理職務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)工作,，受縣局通報(bào)批評(píng)一次降一個(gè)等級(jí)。
計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(工作成效部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×10%÷學(xué)校工作成效總得分×個(gè)人工作成效得分
(3)綜合評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)2%：該項(xiàng)由各校根據(jù)實(shí)際情況評(píng)定,，可對(duì)規(guī)定外的兼任科股人員，節(jié)假日誤工及對(duì)學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的教職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),。
工作業(yè)績(jī)項(xiàng)：中心小學(xué)管理人員按相應(yīng)技術(shù)等級(jí)的平均值計(jì)分，教輔,、后勤人員按教師民主測(cè)評(píng)和考核組測(cè)評(píng)的平均值計(jì)分。
四,、其他事項(xiàng)
1、各校要成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng),，教導(dǎo)主任,、班主任、教師代表為成員(5-7人)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配工作考核小組,，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核量化等工作。
2,、借用外單位的教職工，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按學(xué)校相應(yīng)已聘的專業(yè)技術(shù)等級(jí)平均值(班主任津貼部分除外)領(lǐng)取,。
本分配方案自教代會(huì)通過(guò)后生效,，適用于20xx年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配。
員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案 員工工資薪酬方案篇十四
根據(jù)教字〔〕8號(hào)《xx區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》的精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，遵循公平公正,、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則,，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施方案,。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,以推進(jìn)義務(wù)教育科學(xué)發(fā)展,、提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo),著力構(gòu)建以激勵(lì)教師愛(ài)崗敬業(yè)為導(dǎo)向, 根據(jù)文件精神和本校實(shí)際，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，科學(xué)安排,，建立符合本校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性,，促進(jìn)全面實(shí)施素質(zhì)教育，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量,，辦好人民滿意教育,。
1,、“以德為先,、注重實(shí)績(jī)”的原則,。
2,、“多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則,。
3、“科學(xué)合理,、公正公平”的原則,。
學(xué)校成立績(jī)效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班(名單附后),，專班成員校長(zhǎng)、各處室負(fù)責(zé)人,、工會(huì),、教研組長(zhǎng),、教師代表組成,，負(fù)責(zé)對(duì)教師工作量,、工作業(yè)績(jī)的考核，以及績(jī)效工資的分配,、發(fā)放,、解釋等方面的工作,，確保績(jī)效工資公平,、公正地發(fā)放,。
附錄1:涂店中學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng):黃
副組長(zhǎng):孟
組 員:周 黃 毛 王 黃
附錄2:涂店中學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配工作小組
組 長(zhǎng):黃
副組長(zhǎng):孟
組 員:毛 周 黃 王 黃 周 鄔
學(xué)校在編在崗教師
考核共計(jì)100分,，其中師德5分、考勤10分,、工作量50分,、教育教學(xué)過(guò)程15分,、教育教學(xué)效果15分,、教師專業(yè)發(fā)展5分。
(一),、師德(5分)
1、師德和德育工作經(jīng)過(guò)學(xué)校考核合格者,，每人每月記5分,。期末被評(píng)為區(qū)師德標(biāo)兵,，總分加5分,。期末被評(píng)為校級(jí)師德標(biāo)兵，總分加2分,。
2,、違反師德十條禁令,，被投訴(經(jīng)查實(shí)被投訴事實(shí)成立),，或被學(xué)校發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重過(guò)錯(cuò)者,，扣除當(dāng)月全部績(jī)效工資,。
3,、疏于安全管理,，出現(xiàn)安全責(zé)任事故(在管理時(shí)段內(nèi))一次扣5分,。如造成重大安全事故，按照上級(jí)有關(guān)文件精神處理,。
4,、拒不服從學(xué)校工作安排,，同事間鬧不團(tuán)結(jié),，說(shuō)是道非，打架斗毆,，情節(jié)惡劣,，影響正常教育教學(xué)秩序的,，扣除當(dāng)月全部績(jī)效工資,。
(二)、考勤(10分)
1,、考勤總分10分,。一個(gè)月考核一次,，基礎(chǔ)分10分，實(shí)行負(fù)分制,。
2,、考評(píng)細(xì)則:
(1)、月出全勤得10分,。
(2),、遲到,、早退一次扣0.2分,，不請(qǐng)假早退一次扣0.5分,。
(3),、升旗,、出操、開(kāi)會(huì)無(wú)故缺席一次扣0.5分,，學(xué)校或上級(jí)組織的集體活動(dòng)遲到或早退一次扣0.5分,，不到者以曠工論處。
(4),、上課遲到5分鐘以上,、上課會(huì)客和隨意離開(kāi)課堂為誤課，誤課1次扣1分,。因誤課造成的責(zé)任事故,，學(xué)校將視情節(jié)輕重報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)給予責(zé)任者進(jìn)行查處,。
(5),、請(qǐng)假3天以內(nèi)(含3天),，由校長(zhǎng)批準(zhǔn),。病,、事假3天以上報(bào)鎮(zhèn)教育總支批準(zhǔn),。按請(qǐng)假天數(shù)累計(jì)事假一天扣1分,，病假一天扣0.5分(病假需醫(yī)院證明,，事假要有正當(dāng)事由),。凡不經(jīng)請(qǐng)假離崗計(jì)曠工，曠工半天以內(nèi)扣2分,，曠工一天及以上扣除當(dāng)月所有績(jī)效考核分?jǐn)?shù);因曠工造成的責(zé)任事故者，按上級(jí)有關(guān)文件執(zhí)行,。
(6)、雙方父母親去世享受3天喪假,，直系親屬去世享受1天喪假,，另加路程假;婚、產(chǎn)假按上級(jí)有關(guān)文件執(zhí)行,。
(7),、病,、事假超過(guò)3天，在1個(gè)月以內(nèi)的,，按病、事假天數(shù)扣除其平時(shí)承擔(dān)的相應(yīng)“工作量” 部分,，“教育教學(xué)過(guò)程”和“教師專業(yè)發(fā)展”部分也按天數(shù)相應(yīng)扣分。長(zhǎng)期因病或私事請(qǐng)假,，按上級(jí)有關(guān)文件發(fā)放績(jī)效工資。
(8),、教師因病因事請(qǐng)假或出公差連續(xù)超過(guò)3天的，由教導(dǎo)處安排代課,，計(jì)入工作量，3天之內(nèi)報(bào)教導(dǎo)處同意,，互相協(xié)調(diào),。
(三),、工作量考核(50分)
原則上參照《湖北省中小學(xué)機(jī)構(gòu)編制管理暫行規(guī)定》(鄂政辦發(fā)〔〕112號(hào))關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教師標(biāo)準(zhǔn)周課時(shí)數(shù)，并結(jié)合學(xué)校實(shí)際和學(xué)科之間存在的差異,，科學(xué)合理地制定各學(xué)科工作量折算系數(shù),，確定教師工作量,。
教師個(gè)人工作量得分,，按如下公式計(jì)算:
教師周人均工作量= 學(xué)校教師各個(gè)崗位周工作量總和/教師總數(shù)
教師個(gè)人工作量得分= 教師個(gè)人周實(shí)際工作量/教師周人均工作量×50分
全校教師周人均工作量
1,、教育教學(xué)工作量: (1)、學(xué)科系數(shù): 語(yǔ)文:1.2,， 數(shù)學(xué),、英語(yǔ):1.1物理,、化學(xué),、歷史,、地理、生物:1,， 體育、音樂(lè),、美術(shù)、信息,、班團(tuán):0.9 (2)、年滿50周歲女教師和年滿55周歲男教師，每周工作量加1課時(shí),。
2、管理及其他工作量:
教科研工作:2課時(shí) 微機(jī)室實(shí)驗(yàn)室管理:1課時(shí) 教師兼門(mén)衛(wèi):2課時(shí)
(四),、教育教學(xué)過(guò)程(15分)
1、學(xué)科計(jì)劃1分,。科任教師熟悉課程標(biāo)準(zhǔn),，積極開(kāi)展綜合實(shí)踐活動(dòng)(校本課程開(kāi)發(fā))，有科學(xué),、具體、操作性強(qiáng)的教學(xué)計(jì)劃(含單元教學(xué)計(jì)劃)1分,。凡缺一次扣0.5分,，扣完為止
2,、備課3分,。根據(jù)教導(dǎo)處和教研組平時(shí)和學(xué)期結(jié)束時(shí)檢查記載折算,。
3,、教課3分。根據(jù)課堂教學(xué)評(píng)價(jià)量化表折算得分
4,、作業(yè)3分,。根據(jù)教導(dǎo)處和教研組平時(shí)和學(xué)期結(jié)束時(shí)檢查記載折算
5,、測(cè)驗(yàn)1分。按時(shí)測(cè)驗(yàn)及時(shí)批改,，更正到位1分，一項(xiàng)不合要求扣0.5分,。
6、教學(xué)相關(guān)任務(wù)4分,。
(1),、積極參加教研,、課改活動(dòng)，主動(dòng)上研究課,，聽(tīng)課有記載,且課后評(píng)價(jià)公正,、客觀記1分。按時(shí)完成任教學(xué)科任務(wù)1分,余一課扣0.5分,。
(2)、每學(xué)期聽(tīng)課達(dá)到教導(dǎo)處要求1分,缺一節(jié)扣0.5分,，扣完為止.每學(xué)期按時(shí)上交計(jì)劃、總結(jié)(含實(shí)驗(yàn)教師,、學(xué)校的課改總結(jié)、研究報(bào)告等),、論文(含上級(jí)組織的教學(xué)論文,、案例評(píng)比),。
(五),、教育教學(xué)效果(15分)
1,、主要考核教職工目標(biāo)任務(wù)完成及效果,。主要以完成課程標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)目標(biāo)、學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù),，包括學(xué)生身心健康、學(xué)習(xí)方法,、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)成績(jī)等,，要引導(dǎo)教師關(guān)愛(ài)每個(gè)學(xué)生,，特別是學(xué)習(xí)上有困難或品德有偏差的學(xué)生,。任語(yǔ)文,、數(shù)學(xué),、英語(yǔ),、等學(xué)科以本學(xué)期期末考試成績(jī)?yōu)閰⒖?。本?xiàng)基礎(chǔ)為11分,。 考試均以在籍學(xué)生為參考人數(shù),，不得以任何理由拒絕學(xué)生參考,。確因病或其它情況不能參考的,，應(yīng)由家長(zhǎng)寫(xiě)請(qǐng)假條，否則視為參考人數(shù)。確因?qū)W生智力障礙考試在30分以下的學(xué)生統(tǒng)一按30分計(jì)算,，不參考者視為零分。
(1),、被抽考學(xué)科效果評(píng)價(jià)。
a,、參加鎮(zhèn)級(jí)統(tǒng)考的科目第一名獎(jiǎng)4分,，第二名3分，第三名2分,。參加區(qū)級(jí)統(tǒng)考,，以年級(jí)為單位,，綜合積分為全區(qū)第一名獎(jiǎng)10分,，第二名獎(jiǎng)8分,，第三名獎(jiǎng)6名,，第四名獎(jiǎng)4分(就高不就低,，不重復(fù)得分)。
b,、參加教育主管部門(mén)組織統(tǒng)一調(diào)研考試的科目,，在上學(xué)期末名次的基礎(chǔ)上每上升一個(gè)名次加1分,，下降一個(gè)名次扣1分。
c,、對(duì)基礎(chǔ)較差學(xué)科(主要指某一學(xué)科在上期末全鎮(zhèn)統(tǒng)一組織的測(cè)試中綜合得分居全鎮(zhèn)末一名)量化考核辦法:本期該學(xué)科綜合得分名次仍居末一名,則將本學(xué)期該學(xué)科綜合得分與前一個(gè)名次的綜合得分的比差拿來(lái)和上期末該學(xué)科與前一個(gè)名次學(xué)科的比差進(jìn)行對(duì)比(比差分按四舍五入法取整數(shù)),如果差距在縮小或持平可得基礎(chǔ)分，如果差距繼續(xù)擴(kuò)大,則按每下降2分扣1分的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià),，扣4分封頂(一年級(jí)未統(tǒng)一考試，綜合比分若居于全鎮(zhèn)倒第一,、第二名的，分別扣1分和0.5分),。
(2)經(jīng)教育行政部門(mén)組織，學(xué)校實(shí)施,，輔導(dǎo)學(xué)生參加各級(jí)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(可累計(jì)加分)。國(guó)家級(jí)一,、二、三等獎(jiǎng)分別加6,、5,、4分,。省級(jí)一、二,、三等獎(jiǎng)分別加5、4,、3分。市級(jí)一,、二、三等獎(jiǎng)分別加4,、3、2分,。區(qū)級(jí)一,、二、三等獎(jiǎng)分別加3,、2,、1分。如果是由幾個(gè)教師輔導(dǎo),，則由幾個(gè)教師均分。
(3)指導(dǎo)學(xué)生在各級(jí)正規(guī)刊物上發(fā)表習(xí)作,、作品，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn): 國(guó)家:3分;省級(jí):2分;市級(jí)1分,。
2、主要考核教師在履行崗位職責(zé)過(guò)程中做出的貢獻(xiàn)和工作成績(jī),，包括教師在教育教學(xué)和班主任工作中受到各級(jí)表彰，主講優(yōu)質(zhì)課,、公開(kāi)課,、公開(kāi)發(fā)表或出版教學(xué)研究成果、獲得教育教學(xué)研究成果獎(jiǎng)勵(lì)等,。本項(xiàng)憑證加分,，可重復(fù)計(jì)分。
(1)政治榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì):被各級(jí)政府或教育主管部門(mén),、人事部門(mén)聯(lián)合授予的榮譽(yù)稱號(hào),，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):國(guó)家6分,、省級(jí)5分、市級(jí)4分,、區(qū)級(jí)3分,，被教育主管部門(mén)或業(yè)務(wù)主管部門(mén)授予的榮譽(yù)稱號(hào),，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):國(guó)家5分、省級(jí)4分,、市級(jí)3分、區(qū)級(jí)2分,、鎮(zhèn)級(jí)1分,。
(2)教學(xué)科研獎(jiǎng)勵(lì):
a,、優(yōu)秀課,、說(shuō)課競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì):國(guó)家級(jí) 一二三等獎(jiǎng)分別加6,、5,、4分,。省級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別加5,、4,、3分,。市級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別加4、3,、2分。區(qū)級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別加3,、2,、1分。
b,、論文、案例,、教案,、自制教具等獲獎(jiǎng)(合作者均分):國(guó)家級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別加5分 4分 3分,。 省 級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別加 4分 3分 2分,。 市 級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別加 3分 2分 1.5分 。區(qū) 級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別加 2分 1.5分 1分,。
c,、在各級(jí)期刊上發(fā)表教育教學(xué)研究性文章、作品等:國(guó)家5分,，省級(jí)4分，市級(jí)3分,，區(qū)級(jí)2分(合作者均分);新聞報(bào)道:國(guó)家級(jí)、省級(jí),、市級(jí)、區(qū)級(jí)分別為4分,、3分,、1分,、0.5分,。(同一報(bào)道內(nèi)容采取就高不就低的原則計(jì)分)
(3)專業(yè)能力獎(jiǎng)勵(lì): 教師代表學(xué)校參加各級(jí)主管部門(mén)組織的競(jìng)賽活動(dòng): 省 級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別加 5分 4分 3分 ,。市 級(jí)一、二,、三等獎(jiǎng)分別加 4分 3分 2分。 區(qū) 級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別加 3分 2分 1分,。 鎮(zhèn)級(jí)一,、二,、三等獎(jiǎng)分別加2分 1分 0.5分。
(4)班,、團(tuán),、隊(duì)工作獎(jiǎng)勵(lì):班,、團(tuán),、隊(duì)被上級(jí)部門(mén)評(píng)為先進(jìn),、模范集體,，獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn):國(guó)家級(jí)10分，省級(jí)8分,，市級(jí)6分,，區(qū)級(jí)4分，鎮(zhèn)級(jí)2分,。
(5)行政及后勤人員獎(jiǎng)勵(lì):行政及后勤人員能很好地完成各項(xiàng)工作,，主管的工作得到上級(jí)部門(mén)表彰,、獎(jiǎng)勵(lì):國(guó)家10分,，省級(jí)8分,，市級(jí)6分,，區(qū)級(jí)4分,，鎮(zhèn)級(jí)2分,。
(6)對(duì)學(xué)校做出特殊貢獻(xiàn),，經(jīng)學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定酌情給分,。
(六),、教師專業(yè)發(fā)展
重點(diǎn)考核教師拓展專業(yè)知識(shí),、提高教育教學(xué)能力的情況,。主要包括教師參加專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn),、完成規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分、參與教學(xué)研究活動(dòng)情況,。本項(xiàng)依據(jù)下列條件累計(jì)加分。
1,、有個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,、有學(xué)習(xí)筆記,，經(jīng)考核合格得1分,。一項(xiàng)不合格扣0.3分,。被評(píng)為優(yōu)秀者可加1分。
2,、積極學(xué)習(xí)先進(jìn)課程理念，訂閱1份專業(yè)雜志,。研讀1本教育專著。積極參加校內(nèi)外各類培訓(xùn),、研究活動(dòng)，完成學(xué)習(xí)任務(wù),，合格者得2分。一項(xiàng)不合格者扣0.5分,。學(xué)習(xí)效果或培訓(xùn)優(yōu)秀者課加1分。
(一)考核方法
1,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核分為六個(gè)部分，根據(jù)各個(gè)部分不同的性質(zhì),，將分月考核和學(xué)期考核相結(jié)合,。其中師德,、考勤,、工作量,、教育教學(xué)過(guò)程,、五個(gè)項(xiàng)目每月考核一次,，教師專業(yè)發(fā)展,，教育教學(xué)效果每一學(xué)期考核2次,。下學(xué)期期末考核與事業(yè)單位年度考核結(jié)合進(jìn)行。
2,、學(xué)校管理人員和工勤人員的考核參照教師的考核辦法進(jìn)行。承擔(dān)多個(gè)崗位職責(zé)的人員,，按崗位分別參加考核,，然后按一定比例綜合計(jì)算其考核結(jié)果。
(二)考核程序
1,、按月考核項(xiàng)目的考核操作程序:“教育教學(xué)過(guò)程”、“教師專業(yè)發(fā)展”,、“工作量”由教導(dǎo)處,、教研組根據(jù)《涂店中學(xué)教師教育教學(xué)過(guò)程評(píng)價(jià)表》、《涂店中學(xué)教師專業(yè)發(fā)展考核評(píng)價(jià)表》和平時(shí)工作記載,，按月進(jìn)行考核,，“考勤”由政教處根據(jù)《涂店中學(xué)教師考勤評(píng)價(jià)細(xì)則》按月進(jìn)行考核，“師德”由工會(huì)牽頭根據(jù)《涂店中學(xué)教師師德考評(píng)細(xì)則》按月組織考核,，“教育教學(xué)效果”由工會(huì),、教導(dǎo)處、教研組根據(jù)《涂店中學(xué)教師教育教學(xué)效果評(píng)價(jià)表》按學(xué)期考核,，所有考核結(jié)果報(bào)學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核簽字，并于月底進(jìn)行公布,，聽(tīng)取群眾意見(jiàn),。教職工對(duì)考核結(jié)果如有不同意見(jiàn)，可以通過(guò)正常渠道向?qū)W?？己藢０嗌暝V,，學(xué)校考核專班必須在5日內(nèi)復(fù)核,，并給予答復(fù),。
2、按照學(xué)期考核的項(xiàng)目的考核操作程序
(1)初評(píng),。全體教師,、管理崗位和工勤技能崗位工作人員，由考核小組進(jìn)行初評(píng),。
(2)定等?？己斯ぷ餍〗M按照學(xué)?？己思?xì)則確定分?jǐn)?shù)，分崗擬定考核等次,。
(3)公示?？己私Y(jié)果在學(xué)校進(jìn)行公示。公示期一般為5個(gè)工作日,。
(4)審核?？己私Y(jié)果由學(xué)校評(píng)定后，按程序報(bào)區(qū)教育局工作專班審核確定,。教職工對(duì)考核結(jié)果如有不同意見(jiàn)，可以通過(guò)正常渠道向?qū)W?？己藢０嗪蜕霞?jí)教育行政主管部門(mén)申訴。
七,、績(jī)效考核結(jié)果的確定和運(yùn)用
(一)考核結(jié)果的確定
學(xué)校根據(jù)教職工績(jī)效考核得分情況，按照當(dāng)年度事業(yè)單位考核工作的要求確定優(yōu)秀,、合格、基本合格,、不合格等次人數(shù)。有下列情形之一者,，考核結(jié)果直接確定為不合格:
1、無(wú)正當(dāng)理由,，不聽(tīng)從學(xué)校工作安排者;
2,、違背《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,，體罰或變相體罰學(xué)生，歧視欺侮學(xué)生;從事有償家教,，組織或參與收費(fèi)辦班;強(qiáng)迫或變相強(qiáng)迫學(xué)生濫訂教輔用書(shū)或資料;造成嚴(yán)重影響者;
3,、履行職責(zé)不到位，出現(xiàn)嚴(yán)重教育教學(xué)失誤或重大安全責(zé)任事故者;
4,、以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序,，損害學(xué)生利益的;
5,、其他違反法紀(jì)、法規(guī)或嚴(yán)重違反校規(guī)校紀(jì),，損壞教師形象和學(xué)校聲譽(yù)行為者;
6,、涉及上級(jí)規(guī)定的計(jì)劃生育,、社會(huì)治安綜合治理,、黨風(fēng)廉政建設(shè),、安全管理等一票否決事項(xiàng)者。
(二)考核結(jié)果的使用
績(jī)效考核結(jié)果是教師年度考核的主要依據(jù),。原則上，各學(xué)校按教師績(jī)效考核的等次上報(bào)事業(yè)單位年度考核等次,。
績(jī)效考核結(jié)果是績(jī)效工資分配的主要依據(jù),。義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。其中,，基礎(chǔ)性績(jī)效工資，主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,、物價(jià)水平,、崗位職責(zé)等因素，占學(xué)?？?jī)效工資總量的70%,，一般按月發(fā)放,。學(xué)校根據(jù)教師所聘崗位(教師崗、管理崗,、工勤崗),，按照《xx區(qū)區(qū)義務(wù)教育學(xué)校工作人員職級(jí)(崗位)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)》造冊(cè)公示后報(bào)區(qū)教育局考核工作專班審核,，然后由區(qū)人事局、區(qū)編辦,、區(qū)財(cái)政局審批,，最后由財(cái)政局直達(dá)教師個(gè)人工資銀行賬戶;獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,，占學(xué)校績(jī)效工資總量的30%,。具體項(xiàng)目包括班主任津貼、崗位津貼,、超課時(shí)津貼(含早,、晚自習(xí)),、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)等項(xiàng)目,，原則上按學(xué)期發(fā)放,。
績(jī)效考核的結(jié)果也要作為教師專業(yè)發(fā)展、崗位聘任,、職務(wù)晉升、教師薪級(jí)工資調(diào)整,、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面的重要依據(jù)。
(三)有下列情形之一,，不得發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
1,、績(jī)效考核為不合格等次的。
2,、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和離崗?fù)损B(yǎng)的,。
3,、病、事假超過(guò)國(guó)家有關(guān)規(guī)定的,。
八、本《方案》由涂店中學(xué)績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,。
九,、本《方案》自涂店中學(xué)教代會(huì)大會(huì)通過(guò)之日起實(shí)施,。
員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案 員工工資薪酬方案篇十五
一,、基礎(chǔ)性績(jī)效工資：
根據(jù)國(guó)家工資改革文件規(guī)定,，“原津貼比例按國(guó)家規(guī)定高出30%的部分，套改后按絕對(duì)額納入單位績(jī)效工資總量,，并按原來(lái)的分配辦法繼續(xù)發(fā)放”。我院按職工原高出的10%的絕對(duì)額直接計(jì)入職工工資帳戶,，按月發(fā)放,。
二、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：
推行成本核算,，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,，兼顧公平,，實(shí)施按勞分配,，多勞多得原則,。由審計(jì)科制定科室效益績(jī)效分配原則，制定臨床科室,、醫(yī)技科室效益績(jī)效核算辦法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系。按月核算,，分科室發(fā)放,，每?jī)蓚€(gè)月兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì),。各科室制定本科室個(gè)人績(jī)效核算辦法，按個(gè)人績(jī)效核發(fā)到職工本人,。
三、津貼性績(jī)效工資：
為更好地加強(qiáng)人才管理,，有利于拔尖人才脫穎而出,，形成能上能下、能進(jìn)能出的人才激勵(lì)機(jī)制,，我院實(shí)施了“胡蘿卜”人才激勵(lì)工程?！昂}卜”人才工程評(píng)選分甲、乙,、丙三等，每一年考核評(píng)選一次,。甲等津貼8000元/月,，乙等4000元/月,，丙等20xx元/月，按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶;
為激勵(lì)護(hù)理工作者繼承,、發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神，促進(jìn)護(hù)理人才隊(duì)伍的健康發(fā)展,，在護(hù)理系列開(kāi)展“南丁格爾”人才評(píng)選活動(dòng)。“南丁格爾”人才評(píng)選分為甲,、乙兩等，甲等800元/月,，乙等600元/月,。按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶,。
為吸引人才，鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù),，促進(jìn)員工繼續(xù)教育，對(duì)取得碩士學(xué)位的職工發(fā)放碩士學(xué)位津貼,，1000元/月,，按月計(jì)入個(gè)人帳戶。
為鼓勵(lì)職工熱愛(ài)醫(yī)院,，積極參與科室管理,，有利于管理人才發(fā)揮才能。在院內(nèi)實(shí)施中層干部聘任制,，每年一考核，一年一聘任,。發(fā)放中層干部崗位津貼，院級(jí)600元/月,、正科級(jí)500元/月、副科級(jí)300元/月,，正護(hù)士長(zhǎng)400元/月，副護(hù)士長(zhǎng),、技師長(zhǎng)、干事200元/月,，按月計(jì)入個(gè)人帳戶。
以上津貼性績(jī)效工資不重復(fù)享受,，按就高的原則執(zhí)行,。
四,、績(jī)效考核：
全院職工必需樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，恪守職業(yè)道德,，堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，樹(shù)立白天使形象,。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從醫(yī)院管理,。
“胡蘿卜”人才,、“南丁格爾”人才、中層干部必須認(rèn)真履行職責(zé),，提高管理水平和學(xué)術(shù)水平,，發(fā)揮模范帶頭作用,。
員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案 員工工資薪酬方案篇十六
為調(diào)動(dòng)中心職工的工作積極性，建立公平合理,、公開(kāi)透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,，根據(jù)〔〕號(hào)文件精神,，結(jié)合我中心的實(shí)際情況，特制定本分配方案,。
一、指導(dǎo)思想在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,，以提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)全
體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法,，貫徹按勞分配的原則,，實(shí)行“公平合理，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制,。
二、分配原則公平合理,，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高。
三,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人,，全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元(占全年績(jī)效工資總量的54.8%),，全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元(占全年績(jī)效工資總量的45.2%),。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成,，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放,。
(一)月考勤獎(jiǎng),，600元/月/人,，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)43200元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22.8%;
(二)月績(jī)效獎(jiǎng),，基數(shù)為800元/月/人,，根據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行分配。正科實(shí)職,、副科實(shí)職,、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員、一般工作人員(包含管理九,、十級(jí)和專技十一、十二,、十三級(jí))比例為1.3:1.2:1.1：1,，按月發(fā)放,。全年月考勤獎(jiǎng)58560元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30.9%;
(三)年度績(jī)效獎(jiǎng),，年末發(fā)放,，年度績(jī)效獎(jiǎng)=(基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資)3.5。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的37.9%,。
(四)其他績(jī)效獎(jiǎng),，年末發(fā)放，總額為15678元(未包含月考勤獎(jiǎng),、月績(jī)效獎(jiǎng),、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)),，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的8.3%,。
四,、考核辦法
(一)月考勤獎(jiǎng)
1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的,，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)。無(wú)故曠工的,，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng);
2、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的,，每個(gè)工作日扣發(fā)50元,，當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),，當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng);
3、以上扣除,、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。
(二)月績(jī)效獎(jiǎng)
1,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%：①當(dāng)月遲到或早退達(dá)到6-10次的;②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的;
2,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%：①當(dāng)月遲到或早退超過(guò)10次的;②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)到7-10個(gè)工作日的;③當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;
3,、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)：①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的;②當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;③因工作失職或違法亂紀(jì),，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的;④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的;⑤工作中弄虛作假,、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。
4,、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的，按病假日數(shù)比例,，扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng);
5、以上扣除,、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。
(三)年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核情況，合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)(崗位,、技術(shù)等級(jí))相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)。合格(不含合格)以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng),。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計(jì)事假超過(guò)60個(gè)工作日,、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng)。以上扣除,、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。
(四)其他績(jī)效獎(jiǎng)加班,、值班、超工作量,、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放,。
五,、其他問(wèn)題
(一)有下列情形之一的,，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：
1,、受刑事處罰,，或受黨,、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過(guò)以上處分,，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的;
2、被市級(jí)(含市級(jí))以上效能告誡或通報(bào)的;
3,、表現(xiàn)很差、群眾意見(jiàn)很大的,。扣發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。
(二)國(guó)家法定的假期(如探親假、婚假,、生育假、喪假等)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
(三)本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的，按相應(yīng)規(guī)定處理,。
員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案 員工工資薪酬方案篇十七
為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革，切實(shí)做好我單位績(jī)效工資分配工作,，根據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資工作部署會(huì)議精神,，結(jié)合我單位的實(shí)際情況,，制定績(jī)效工資分配實(shí)施方案。
一,、基本情況
我單位是財(cái)政撥款(財(cái)政補(bǔ)助、自收自支)單位,，主要職能是人員編制數(shù)為xx名，在崗正式職工xx名,。其中：專業(yè)技術(shù)人員xx名，管理人員xx名,，工勤技能人員xx名。
二,、指導(dǎo)思想和基本原則
(一)指導(dǎo)思想
事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效考核和績(jī)效工資，要適應(yīng)事業(yè)單位改革的總體要求,，以增強(qiáng)活力和提高服務(wù)水平為導(dǎo)向,，以建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制,、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制為目的,，通過(guò)績(jī)效考核規(guī)范收入分配秩序，逐步完善事業(yè)單位分配制度,，促進(jìn)我單位創(chuàng)新發(fā)展。
(二)基本原則
1,、堅(jiān)持按勞分配,，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,。
2、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,，綜合平衡。
3,、實(shí)行總量調(diào)控，內(nèi)部搞活,。
三、實(shí)施范圍和時(shí)間
實(shí)施范圍：我單位在編,、在職,、在崗正式職工,。
實(shí)施時(shí)間：20xx年4月1日,。
四、績(jī)效工資的核定
充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用,。分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,、與考核掛鉤的原則,，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜,。績(jī)效工資總量分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,，其比例為7:3(6:4、5:5),，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按照專業(yè)技術(shù)人員、管理人員,、工勤人員所對(duì)應(yīng)的職務(wù),、級(jí)別，按市人事局,、市財(cái)政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)在崗、在編人員工作任務(wù)完成情況及工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,，年底根據(jù)考核結(jié)果，在市人事局,、市財(cái)政局核定的績(jī)效工資額度內(nèi)核定。
五,、績(jī)效考核
(一)考核內(nèi)容
采取個(gè)人總結(jié)自評(píng)、單位考核的方式,，年終對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核?？己宿k法分為德、能,、勤、績(jī),、廉五個(gè)方面內(nèi)容，實(shí)行百分制辦法,，具體如下：
1、德(分)
學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的方針,、政策，服從領(lǐng)導(dǎo),，聽(tīng)從安排;遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，忠于職守，顧全大局,。
2,、能(分)
熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)、理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù),，工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高;善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，具有創(chuàng)新精神和處事能力。
3,、勤(分)
遵守規(guī)章制度、考勤制度,，積極參與單位組織的各種活動(dòng)和參與單位管理。
4,、績(jī)(分)
按照崗位說(shuō)明書(shū)，從以下幾方面考核：
工作作風(fēng)：責(zé)任心強(qiáng),、扎實(shí)主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、盡職盡責(zé);
工作任務(wù)：圓滿高效完成本職工作任務(wù)情況;
工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng);
工作效率：快捷,、穩(wěn)妥、效益明顯,。
5、廉(分)
廉潔自律,、遵紀(jì)守法、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定,。
(二)考核程序
1,、個(gè)人總結(jié)、自評(píng);
2,、考核組堅(jiān)持公開(kāi)、公平,、公正的原則，聽(tīng)取職工個(gè)人意見(jiàn)，評(píng)出個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù),，取得考核結(jié)果;
3、將職工個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行公示;
4,、公示無(wú)異議后,，參照考核分?jǐn)?shù),，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。
六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配
依據(jù)考核結(jié)果,，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜的原則,。劃分若干檔次進(jìn)行分配，不得平均分配,。具體為：
(一)
(二)
……
七、組織實(shí)施
我單位將認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的事業(yè)單位績(jī)效工資制度,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資專款專用,。在市人事局,、市財(cái)政局,、主管局等相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格把握政策和程序,，做好實(shí)施績(jī)效工資中的各項(xiàng)工作,，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧,，推動(dòng)單位事業(yè)又好又快的發(fā)展。
