方案是從目的,、要求,、方式、方法,、進(jìn)度等都部署具體,、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

員工薪酬績效方案 薪資績效方案篇一

1、堅持社會效益優(yōu)先,，追求合理經(jīng)濟(jì)效益的原則,。

2、堅持進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理,，漸次降低醫(yī)療運(yùn)行成本,，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的原則,。

3,、堅持全面的服務(wù)質(zhì)量管理考核與績效工資分配掛鉤的原則,。

4、堅持責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合和"多勞多得"，效益優(yōu)先的原則,。

院長,、副院長、學(xué)科帶頭人,、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績效工資,，其余員工采用結(jié)構(gòu)工資制。

劃分為四部分：員工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績效工資,。

1,、基本工資：

最低工資標(biāo)準(zhǔn)880元/月。

2,、崗位工資：依據(jù)所在崗位確定的工資,。

3、輔助工資：指院齡工資和夜班補(bǔ)助,。從20xx年10月1日起算院齡工資,，滿1年50元/年遞增，最高額500元/年,。

夜班補(bǔ)助按照10元/天補(bǔ)貼,。

（一）門診個人、科室績效計算辦法

1,、門診醫(yī)生個人績效,，按照門診醫(yī)技檢查收入（包括放射、ct,、b超,、化驗(yàn)、心腦電,、胃鏡等）5%,，藥品收入2%，門診手術(shù)收入5%,，治療收入1%,，收住院病人5元/個計算；

2,、門診注射室按照治療收入的6%計算,；

3,、藥房按照藥品總收入的0.4%計算；

4,、收費(fèi)室按照收取費(fèi)用總額的0.1%計算,。

（二）住院科室績效計算辦法

1、住院醫(yī)生按照首診醫(yī)師原則,，每收一個住院病人,，按5元/人計算到收治醫(yī)生個人（不包含觀察病人），住院輔助檢查收入（包括放射,、b超,、化驗(yàn)、心腦電,、胃鏡,、ct等）5%，手術(shù)收入3%,，藥品收入按照1%計算到科室,，其他相關(guān)收入按2%計算；

2,、麻醉醫(yī)生按麻醉費(fèi)3%,，其他相關(guān)收入按2%;

3、住院護(hù)士按照護(hù)理費(fèi),、治療費(fèi),、搶救費(fèi)的6%計算到各科，其他相關(guān)收入按2%;

4,、手術(shù)室（icu）護(hù)士按照手術(shù)病人15元/人計算（50元以上的手術(shù)）,、監(jiān)護(hù)費(fèi)按照6%、其他相關(guān)收入按2%;

5,、及時,、完整書寫病歷10元/份（含醫(yī)生護(hù)士）。

（三）醫(yī)技科室績效計算辦法按照科室總收入的2%計算,。

（四）行政后勤及其他科室績效計算辦法

院平均績效=臨床,、醫(yī)技、藥劑科,、收費(fèi),、護(hù)理績效總數(shù)/享受績效人數(shù)

院級領(lǐng)導(dǎo)績效=院平均績效×1.4

醫(yī)務(wù)、財務(wù),、護(hù)理部主任績效=院平均績效×1.0

行政后勤科室及其他科室=院平均績效×0.8

行政后勤科室包括：院辦,、門診導(dǎo)醫(yī)、醫(yī)保辦,、財務(wù)科,、總務(wù)科,、駕駛員等。

（一）成立績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

考核小組職責(zé)：制訂績效考核方案,，并根據(jù)情況評估,、調(diào)整、修訂和完善績效考核內(nèi)容,，組織執(zhí)行績效考核方案,，并負(fù)責(zé)績效考核中的復(fù)議與仲裁。

（二）績效考核方式：

以月度考核為主,，以問卷、表格,、調(diào)（抽）查,、巡查、測評和走訪等多種形式進(jìn)行,。

（三）考核結(jié)果與處理：

1,、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大部分。

醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、人力資源,、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量,、財務(wù)指標(biāo),、科室管理等方面；行政后勤部門分為崗位職責(zé),、行為,、經(jīng)濟(jì)和其他指標(biāo)等方面?？偡志鶠?00分,，考核項(xiàng)目中分?jǐn)?shù)有增有減。

2,、考核的結(jié)果將及時與被考核者見面,，以科室負(fù)責(zé)人簽字為最終結(jié)果。每月發(fā)放績效工資=計算績效額×考核實(shí)際得分-違規(guī)扣發(fā)績效,。

（四）違反《醫(yī)院工作制度和工作職責(zé)》及醫(yī)院其他規(guī)定的,，按照《員工守則》和相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績效工資。

（五）醫(yī)院績效工資分配,，由財務(wù)科按時進(jìn)行核算和績效工資測算,，形成初步意見后，分管院長審核后提交院長辦公會討論通過,，最后由院長審批簽字后執(zhí)行,。

試用期不享受績效工資,；病假、事假,、產(chǎn)假,、探親假、工休假,、婚假不享受,。

為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時，各有關(guān)科室必須于下月5-10日與財務(wù)科核對相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

員工薪酬績效方案 薪資績效方案篇二

1.為加強(qiáng)和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量,，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力,，調(diào)動員工的工作積極性,，制定此考核制度。

2.工作質(zhì)量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法,、原理,，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果,，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現(xiàn),。

3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工,。

4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù),，各部門經(jīng)理對所屬員工的平時的工作留意，嚴(yán)密考核,。

1,、分以下四部分：

(1)、工作質(zhì)量情景：本季度內(nèi)完成的所有工作,，是否完全到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求;

(2),、安全生產(chǎn)情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;

(3),、工作表現(xiàn)情景：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神,、進(jìn)取態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評,。

(4),、技術(shù)水平情景：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高,。

1.季度考核：每季度對員工考核一次,，由部門經(jīng)理具體考核,，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情景,、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景、技術(shù)水平,。分為六檔——優(yōu),、好,、良好,、良、一般,、差,。如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。如在一季的考核中全部為優(yōu)的,，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.1,，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.05,，三季可累加,。如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓(xùn),，時間為3個月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退,。

2.年終考核：第四季的考核為年終考核,。年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀,，年終獎金的系數(shù)為1.2;年度綜合評判在80分以上,，為良好，年終獎金的系數(shù)為1.0;年度綜合評判在70分以上,，為好,，年終獎金的系數(shù)為0.9;年度綜合評判在60分以上，為一般,，年終獎金的系數(shù)為0.8,，年度綜合評判在60分以下的，為較差,，無年終獎金,。并且公司將視情景給予其警告、降級使用或辭退,。

季度考核：考核時間為每季最終一個月的15日,。年終考核：員工于12月底舉行總考核1次?？己四甓龋骸?月1日起至12月31日止,。

1、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人,，具體執(zhí)行考評程序;

2,、本部門經(jīng)理為該員工的考評負(fù)責(zé)人;

3,、考評結(jié)束時，考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評溝通;

4,、各部門經(jīng)理對于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情景,、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景,、技術(shù)水平嚴(yán)正考核,。

1、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人,、被考評人,、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開;

2,、考評結(jié)果及考評表格交由人力資源部存檔;

3,、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。

本制度自頒布之日起實(shí)行,。

員工薪酬績效方案 薪資績效方案篇三

1,、新進(jìn)后廚主管須三個月后考核合格轉(zhuǎn)正，前幾個月都是學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)期,，只享受公司基本待遇,。

考核內(nèi)容如下：

a、學(xué)習(xí)公司營運(yùn)中心后廚“六化,、一執(zhí)行”的工作作風(fēng),，落實(shí)好現(xiàn)代酒店餐飲管理（六常法）的運(yùn)用及規(guī)范。

b,、學(xué)習(xí)好公司的企業(yè)文化及營業(yè)部菜品制作標(biāo)準(zhǔn)流程,。同事的崗位職責(zé)等。

c,、調(diào)查周邊同行的菜品質(zhì)量,，結(jié)合本餐廳的特色不定期地研發(fā)新產(chǎn)品，從菜式,，味型,、顏色都必須按公司營業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)。

d,、考勤上準(zhǔn)時上下班,，不遲到，不早退,、不請假,，（如有病假需縣級以上醫(yī)院出示證明），服從上級安排，不說同事閑話,，挑撥離間,、儀容儀表端莊大方，產(chǎn)品美觀可口,，以點(diǎn)帶面地進(jìn)行管理,。

e、帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，不泄露公司的商業(yè)機(jī)密,，一切以大局出發(fā)，以公司利益為重,，勤儉節(jié)約,，團(tuán)結(jié)各個部門同事。

f,、按時按量地完成公司營運(yùn)中心下達(dá)的營業(yè)任務(wù),，包括（毛利、成本,、純利）等項(xiàng)目,。理論考試及實(shí)作考試95分

g、認(rèn)真教授本餐廳后廚員工業(yè)務(wù)技能技巧,，培訓(xùn)出優(yōu)秀的廚房團(tuán)隊技師,。著力打造一支能做實(shí)研發(fā)的團(tuán)隊。

h,、本餐廳后廚員工流失率不超過2%。

2,、考核合格后,，后廚主管進(jìn)入第二階段考核期，時間為六個月,；由自己申請考核,，公司營運(yùn)中心評估認(rèn)定；如考核合格后,，后廚主管享受行政級主管待遇,，底薪原有基礎(chǔ)上加200元，提成另計,；并享受公司其他優(yōu)厚待遇,，提成待遇按照公司實(shí)際任務(wù)掛鉤進(jìn)行核算，也可以進(jìn)行3項(xiàng)獎勵,。

a,、熟練運(yùn)用并落實(shí)公司營運(yùn)中心的“6化、一執(zhí)行”方案,，現(xiàn)代酒店餐飲管理六常法細(xì)分做到100%到位,。

b,、公司企業(yè)文化菜品做的非常到位，一月時間內(nèi)無2次以上顧客間接投訴菜品質(zhì)量口味問題,，一月之內(nèi)至少研發(fā)3款新菜并且成功促銷,。

c、主人翁意識強(qiáng),，團(tuán)隊建設(shè)穩(wěn)定,，業(yè)務(wù)水平高，同事工作激情度高,。

d,、后廚員工流失率不超過1%。

e,、能準(zhǔn)時完成公司營運(yùn)中心下達(dá)的營業(yè)任務(wù)和菜品研發(fā)任務(wù),，后廚的毛利必須控制在60——65%左右，不能過高,，不能過低,。成本控制好。

f,、團(tuán)隊認(rèn)可你的管理水平度在85%以上,，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你的工作作風(fēng)100%。

3,、行政級后廚主管晉級須（一年）申請考核,，考核合格后，底薪加500元,，以后底薪停止加,，但業(yè)績提成落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)。

考核如下：

a,、本餐廳后廚的毛利控制的好,，是嚴(yán)格按照公司營運(yùn)中心的標(biāo)準(zhǔn)來做到的，團(tuán)隊建設(shè)穩(wěn)定,，員工流失率控制在1%,。

b、每年被公司營運(yùn)中心評為優(yōu)秀管理團(tuán)隊（六次）以上的,。并且“六化,、一執(zhí)行和現(xiàn)代酒店管理六常法”做的非常好，檢查無3次劣跡的,。

c,、按時完成公司營運(yùn)中心下達(dá)的營業(yè)任務(wù)及新品開發(fā)任務(wù)的。

d、團(tuán)隊肯定你的管理水準(zhǔn)方法,，上級肯定你的工作作風(fēng),。

e、團(tuán)隊建設(shè)優(yōu)良,，堅實(shí),。理論考試及實(shí)作考試100分

f、以上落實(shí)好了,，該部門根據(jù)實(shí)際價值提成,，以下為公司初步定制的考核方案，以后以本餐廳本部門實(shí)際情況定制,。（江北店）

后廚第一月：40萬第二月：32萬第三月：36萬

第四月：28萬第五月：33萬第六月：38萬

第七月：37萬第八月：40萬第九月：50萬

第十月：40萬第十一月：40萬第十二月：40萬

注：如過每月完成任務(wù),，后廚主管獎勵1000元，超額完成均按超額利潤的5%提成,。

員工薪酬績效方案 薪資績效方案篇四

(一)為了保證餐廳的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，建立有效的監(jiān)督激勵機(jī)制，加強(qiáng)上下級管理以及員工與員工之間的協(xié)作,。

(二)為了不斷開發(fā)員工的職業(yè)能力,，提高員工在工作中執(zhí)行的主動性，有效性以及工作質(zhì)量,，從而改善度假村整體績效,，達(dá)到公司的管理目標(biāo)。

為了員工轉(zhuǎn)正,、薪資調(diào)整,、職務(wù)變更、崗位調(diào)動,、培訓(xùn),、獎勵和淘汰等人事管理提供依據(jù)。

為充分發(fā)揮績效考核對餐廳各階段工作的經(jīng)營管理狀況的診斷作用,，以及對員工工作的.指引作用，績效考核遵循以下原則：公開公平原則,?？荚u內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn),、評分細(xì)則,、考評程序和考評結(jié)果透明公開，對餐廳形成正確指導(dǎo),，在餐廳內(nèi)部形成良性競爭的機(jī)制,。

(一)考核期：以月份為期限

(二)考核內(nèi)容：

⒈考核內(nèi)容下文

2.每月x日前各班組將上月績效考核考評表交與人事部。

3.每位員工考核表需考核人與被考核人同時簽字確認(rèn)，對于具體的項(xiàng)目,，考核人需進(jìn)行分析解釋,，避免同類情況再次發(fā)生。

(一)每月考評結(jié)束后,，各部門對所有資料進(jìn)行整理存檔,。

(二)各班部門班組依據(jù)每日的工作記錄對下屬員工進(jìn)行匯總考核。

員工薪酬績效方案 薪資績效方案篇五

為保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行,，提高設(shè)備的穩(wěn)定性,，提高維修人員工作積極主動性，全面提升技術(shù)管理水平和工作效率需要有效地界定,，并與薪酬掛鉤,，確保生產(chǎn)、指標(biāo)穩(wěn)定和設(shè)備產(chǎn)能,，特制定本辦法,。

生產(chǎn)車間（制氣、制酸）所有維修人員,。

1,、采取月度考核形式。

2,、月度考核采取評分制,，根據(jù)得分結(jié)果與當(dāng)月的績效工資掛鉤。

1,、每套系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成考核：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人確定三套系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量,，生產(chǎn)班組填寫生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計三套系統(tǒng)的每天實(shí)際產(chǎn)量,，將實(shí)際產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進(jìn)行對比,，核算每月機(jī)臺的平均產(chǎn)量達(dá)成率。

2,、設(shè)備故障率的考核：在一定時間周期內(nèi),，設(shè)備故障的維修時間反應(yīng)設(shè)備的維修狀況和機(jī)修人員的技術(shù)水平。在月度內(nèi),，單臺設(shè)備當(dāng)月的故障時間作為設(shè)備故障率的考核內(nèi)容,。

3、團(tuán)隊的整體績效考核：團(tuán)隊的整體績效反應(yīng)整個團(tuán)隊在一定期限內(nèi)的工作效率,，直接關(guān)聯(lián)著生產(chǎn)計劃達(dá)成,、產(chǎn)量指標(biāo)、設(shè)備穩(wěn)定,，團(tuán)隊的整體協(xié)同性,。在月度內(nèi),，整個團(tuán)隊成員各項(xiàng)績效考核的平均值為整個團(tuán)隊績效考核的依據(jù)。

1,、工作業(yè)績主要考核機(jī)修工的單臺（單套）產(chǎn)量達(dá)成率,，考核權(quán)重為30%；

2,、工作技能主要考核機(jī)修工維修的設(shè)備故障率,，考核權(quán)重為30%；

3,、工作態(tài)度,、工作責(zé)任性、出勤率,、工作積極性,、協(xié)作精神?？己藱?quán)重共占30%,；

4、團(tuán)隊的整體績效權(quán)重占10%,。

1,、分公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的修改、實(shí)施,，對考核結(jié)果的審核,、統(tǒng)計和歸檔；

2,、設(shè)備和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的建立，工作業(yè)績,、工作技能,、工作態(tài)度的考核；

3,、車間分管副主任負(fù)責(zé)機(jī)修工工作態(tài)度的考核評價,。

1、每月由生產(chǎn)車間為機(jī)修工的當(dāng)月設(shè)備維修工作提供考核依據(jù),?？己艘罁?jù)來源于車間操作工和車間分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時的原始記錄。統(tǒng)計員統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)日報表和現(xiàn)場及使用酸單位核酸每天產(chǎn)量,，月終統(tǒng)一匯總，核算當(dāng)月每位機(jī)修工對應(yīng)的實(shí)際產(chǎn)量,，并核算產(chǎn)品指標(biāo),、產(chǎn)量達(dá)成率,，根據(jù)產(chǎn)量達(dá)成率及考核細(xì)則給予評分。

產(chǎn)量達(dá)成率=σ實(shí)際產(chǎn)量÷產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量,。

2,、設(shè)備故障率的考核根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)日報表上的維修記錄和和車間分管記錄與設(shè)備維修申請單，由生產(chǎn)統(tǒng)計匯總并提供考核依據(jù),。生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計匯總出各臺設(shè)備的維修時間,，并核算出當(dāng)月單臺運(yùn)行的天數(shù)，根據(jù)設(shè)備故障率及考核細(xì)則給予評分,。

設(shè)備故障率=σ[對應(yīng)單臺設(shè)備故障維修時間÷當(dāng)月單臺設(shè)備的運(yùn)行時間]÷機(jī)臺數(shù),。

3、團(tuán)隊的整體績效考核=σ各被考核人其他各考核項(xiàng)的得分合計分÷考核人數(shù)×100%

4,、當(dāng)月績效考核工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×40%×（當(dāng)月個人績效得分÷100）,。

薪酬結(jié)構(gòu)：工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×60%+當(dāng)月考核工資+其他津貼。

1,、生產(chǎn)車間每月月底組織績效考核組按《機(jī)修工績效考核表》對機(jī)修工的工作績效,、工作能力、執(zhí)行力進(jìn)行考核,；生產(chǎn)車間設(shè)備負(fù)責(zé)人對其所管轄維修操作機(jī)臺的機(jī)修工進(jìn)行工作態(tài)度考核,；并于次月3日交至生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；

2,、次月五日生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和設(shè)備負(fù)責(zé)人將考核表交至廠部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績效考核工資的依據(jù),。

3、每月考核資料由辦公室歸類存檔,。作為下一年度工資晉級,、技術(shù)等級晉級、崗位調(diào)整及員工參加培訓(xùn)的依據(jù),。

員工薪酬績效方案 薪資績效方案篇六

為了加強(qiáng)xx餐飲管理,，全面提高xx餐飲公司的管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，獎優(yōu)罰劣,，建立起公司科學(xué),、系統(tǒng)、高效的管理體制,，提高xx公司經(jīng)濟(jì)效益的目的,，特制定本辦法。

1,、公司設(shè)立員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：xx。

副組長：xx,。

考核成員：xx,。

2,、考核分三級考核形式。

（1）部門內(nèi)部考核,；

（2）公司組織專人考核,；

（3）公司領(lǐng)導(dǎo)抽查檢查。

1,、全方位原則：指對員工工作的各個方面進(jìn)行全方位的考核,。主要包括：全員員工的儀容儀表、個人及公共衛(wèi)生,、工作質(zhì)量,、工作任務(wù)及工作目標(biāo)的完成情況、工作紀(jì)律的執(zhí)行情況,、員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作及服從指揮,、精神文明。

2,、全員考核：指包括公司各崗位人員,、各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門。

3,、全過程考核：指公司各項(xiàng)工作的各個環(huán)節(jié)的考核,。包括：會計核算、倉庫保管,、迎賓帶位,、餐前準(zhǔn)備、餐中服務(wù),、餐后收臺,、結(jié)帳、買單,、送客等等,。

4、持續(xù)系統(tǒng)的考核：指每日,、每月,、每季、每年持續(xù)地對各部門各崗位人員進(jìn)行考核,。

5,、科學(xué)系統(tǒng)的考核：考核方案將設(shè)立工作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地確定工作任務(wù)及目標(biāo),，量化各項(xiàng)工作任務(wù),，科學(xué)制定各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的考核,。

6,、考核與崗位人員工作及效果相結(jié)合的原則：所有考核指標(biāo)及考核依據(jù)的設(shè)置完全依照各崗位工作人員的工作內(nèi)容及工作成果來進(jìn)行,。

7、考核與崗位人員薪酬相結(jié)合的原則：就是說考核結(jié)果與每人工作質(zhì)量及貢獻(xiàn)大小結(jié)合在一起,。員工酬薪的發(fā)放建立在每個人的考核結(jié)果之上。

8,、公平公正的原則：公司制定統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn),，同一崗位不同的人適合同一標(biāo)準(zhǔn)，建立公平,、公正的考核體系,。

9、考核與晉升相結(jié)合的原則：今后公司的個人薪金及職務(wù)提升依據(jù)該考核結(jié)果,。

10,、全員參與的原則：考核時，會邀請員工參與考核,，以保證考核的透明度,、公開公正性。

公司該考核方案的考核依據(jù)是員工手冊,，各崗位的崗位說明書（或職務(wù)說明書）所規(guī)范的各項(xiàng)工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，公司下達(dá)的各部門及崗位的工作任務(wù)和目標(biāo)。

每日考核,，每月,、季、年統(tǒng)計匯總,，每月,、季、年獎懲兌現(xiàn),。

1,、對員工的考核。

（1）每日由主管依據(jù)服務(wù)員崗位說明書所規(guī)定的服務(wù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程進(jìn)行檢查考核,，并一天兩次檢查考核后及時填寫服務(wù)員績效考核統(tǒng)計表,，并在次日做出講評。

（2）服務(wù)員的考核包括：工作目標(biāo)及任務(wù),，儀容,、儀表、儀態(tài),、工作紀(jì)律,、工作質(zhì)量（執(zhí)行服務(wù)流程及服務(wù)規(guī)范的情況）、個人及服務(wù)區(qū)域衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量（服務(wù)客人意見評定）,、團(tuán)結(jié)協(xié)作及服從,、精神文明。

（3）客戶服務(wù)意見卡由公司專職考核人員實(shí)施,。

（4）公司每周組織兩次對各部門進(jìn)行全面質(zhì)量檢查及考核,。

（5）公司領(lǐng)導(dǎo)隨時對各部門人員抽查考核。

2,、對公司領(lǐng)導(dǎo)的考核,。

公司專職考核人員及公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查考核對象為各部門主管，主管承擔(dān)其考核結(jié)果及相應(yīng)的責(zé)任,。

（1）對公司主管及廚師長的日?？己耍枪径讲槿藛T及總經(jīng)理對其所屬工作人員獎懲總分的20%計其分值,，并進(jìn)行獎懲,。

（2）公司專職稽核人員的獎懲，是以公司總經(jīng)理檢查獎懲全體員工總分的10%計算其工作分值,，并進(jìn)行獎懲,。

3、考核形式,。

公司制定xx工作人員月度考核統(tǒng)計表,，每日由部門主管及公司專職考核人員進(jìn)行考核、打分,、統(tǒng)計,，月、季,、年匯總,。

4、員工分值的計算,。

員工分值是本部門主管對每個人每天考評的分值,、公司專職考核人員的分值、公司經(jīng)理抽查考核的分值之和,。

5,、xx公司各部門的考評。

xx公司每月定期對各部門進(jìn)行考核,，考核的方式是以平常對員工考核的分值結(jié)果進(jìn)行平均,，平均分值最高的部門為xx的先進(jìn)單位。授予本部門先進(jìn)單位紅旗,，并給予本部門所屬員工以相應(yīng)的物資獎勵,。

6、考核標(biāo)準(zhǔn)。

（1）xx公司員工手冊,。

（2）xx公司各崗位說明書或崗位職責(zé),。

（3）xx公司衛(wèi)生細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)。

（4）xx公司獎懲規(guī)定,。

1,、公司考核是以各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以加減分?jǐn)?shù)的`形式進(jìn)行,，±1分±1元,，月底統(tǒng)計到當(dāng)月的工資當(dāng)中，隨工資當(dāng)月兌現(xiàn),。

另：其他形式的獎懲，以開獎懲單的形式隨工資當(dāng)月兌現(xiàn),。

2,、每月、每季,、每年統(tǒng)計每個人的得分結(jié)果,，每月、季,、年按本部門員工的10%定本部門先進(jìn)員工名額,，依據(jù)每月、季,、年員工得分的高低依次確定先進(jìn)員工人選,。

先進(jìn)員工獎金：月度xx元/人、季度xx元/人,、年度xx元/人,。

3、連續(xù)四個月獲得先進(jìn)員工漲一級工資：xx元,。

4,、每月考評的最后一名警告處分，連續(xù)兩個月最后一名勸退,。

5,、xx各部門員工分為五個級別，分別為：一星級員工,、二星級員工,、三星級員工、四星級員工,、五星級員工,。一年當(dāng)中取得一次先進(jìn)員工的為一星級員工，取得兩次先進(jìn)員工為二星級員工，依此類推,。每級員工的工資差別為xx元,。

6、連續(xù)三個月,，每月獲得三次顧客特殊表揚(yáng)的員工,，可直接進(jìn)入上一級員工；如一月當(dāng)中受到客人兩次投訴,，降為下一級員工,。

7、有其他重大好的表現(xiàn)及貢獻(xiàn)的員工,，可通過研究,、討論，進(jìn)行其他額外的獎勵,；有其他惡劣表現(xiàn)行為的員工,，另外給予相應(yīng)的處罰。

8,、xx公司每年對員工進(jìn)行一次考評晉級,，其辦法是：30%的理論考試+40%實(shí)際操作+30%的日常表現(xiàn)，其中30%日常表現(xiàn)為每月績效考核的總分?jǐn)?shù),。

9,、連續(xù)三個季度被評為優(yōu)秀員工，可晉升一級

10,、連續(xù)一年被評為優(yōu)秀員工的,，直接晉升為五星級員工。

11,、公司各階層全部參與優(yōu)秀員工評選,，包括主管、廚師長,。

12,、受到客人書面表揚(yáng)的，一次獎勵5分,，投訴的一次扣5分,；菜品受到表揚(yáng)的一次獎5分，投訴一次扣5分,。

員工薪酬績效方案 薪資績效方案篇七

為提高倉庫工作效率,，促進(jìn)員工的工作積極性，同時能更好的降低人員的流動性,，針對倉庫部門員工的工資,，特提出以下工資等級標(biāo)準(zhǔn)：

1、 倉庫人員工資計算：等級工資+績效獎金（考核后實(shí)際所得的金額）=應(yīng)得綜合工資

2、 試用期為初級檔,，根據(jù)個人的學(xué)歷,，以及工作經(jīng)驗(yàn)等分為兩檔。轉(zhuǎn)后和工作滿一年以上根據(jù)個人能力及表現(xiàn)各分為兩檔,。

1,、倉庫現(xiàn)在人員6人，每日調(diào)休一人實(shí)際為每天的工作人數(shù)為5人,。

2,、工作分配：主管1人管理整個倉庫的運(yùn)做，打單,、處理問題以及和辦公室對接1人,， 打包、揀貨,、收貨,、折紙盒、理貨一共4人,。

3、倉庫現(xiàn)有人數(shù)在工作時間內(nèi)的飽和狀態(tài)下為1000單左右,，實(shí)際平均每人每天處理訂單為170單左右,。

4、人均超過170單后需要通過加班或超負(fù)荷的工作狀態(tài)來完成工作,，希望通過獎金來激勵員工,。

1、人均超出170單后的單量獎金為0.3元每單（例如當(dāng)日1200單,，人均為200單,，超出30單，獎金就是 人圴30單×0.3元=人均獎金9元）,。

2,、如遇到大型活動或者單量特別多，有請人幫忙的情況下,，需扣除幫忙人員的操作單量,。

3、獎金分配：主管一人得25%,，其余5人獎金基數(shù)15%,，在此基礎(chǔ)上會通過每人當(dāng)月的考核得分情況進(jìn)行分配。

獎金計算公式：部門當(dāng)月總獎金×個人獎金基數(shù)15%獎金×當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)=個人實(shí)際所得獎金（例如部門當(dāng)月獎金為20xx元×個人獎金基數(shù)15%獎金×當(dāng)月考核分80分=240元）

4,、部門獎金分配所剩余的作為部門當(dāng)月活動經(jīng)費(fèi),。

5、每月員工考核所得獎金對應(yīng)累積的年終獎勵（就是說全年12個月員工所得的獎金總金額就是年終獎的金額）。

對員工的工作績效進(jìn)行客觀,、公正的評價,，將從員工的每日工作中進(jìn)行一系列的考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)總分為100分,，將按照考核相應(yīng)分值來獎分和扣分。

（一）,、根據(jù)工作具體情況,，在此方案的基礎(chǔ)上有針對性地進(jìn)行考核細(xì)化。

（二）,、考核按月進(jìn)行考核評估,，考核者每日對員工的工作情況進(jìn)行登記并給予一個客觀公正的評價。

（三）,、考核要符合客觀事實(shí),。考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的,，盡可能避免個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性,。

（四）、處罰： 本處罰條例對在同月內(nèi)重復(fù)發(fā)現(xiàn)同類問題時,，處罰分?jǐn)?shù)提高1倍,。

1、違反公司規(guī)章制度,，每次扣1分,。

2、未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)允許私自脫崗者,，每次扣2分,。

3、收,、發(fā),、存錯誤，每次扣2分

4,、不服從工作安排,，每次扣2分。

5,、貨物亂堆亂放,，每次扣1分。

（五）,、獎勵條例：

1,、員工在工作中,，對自身要求不斷上進(jìn)，并贏得同事,、上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可者,，獎2分。

2,、為公司提出合理化建議,，并取得良好效果者，獎2分,。

3,、在工作中發(fā)現(xiàn)漏洞并及時報備為公司挽回?fù)p失者，獎2分,。

4,、經(jīng)常幫助同事，以身作則提高工作效率者,，獎2分,。

5、因工作需要,，不計個人得失,，主動加班者，獎2分,。

員工薪酬績效方案 薪資績效方案篇八

1,、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核,。

2,、作為確定績效工資的依據(jù)。

3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。

4、作為調(diào)整人事政策,、激勵措施的依據(jù),，促進(jìn)上下級的溝通。

1,、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo),，同時考核必須公開、透明,、人人平等,、一視同仁。

3,、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的、可靠的和公平的,，不能摻入考評人個人好惡,。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面,，使之誠心接受,，并允許其申訴或解釋。

1,、工作任務(wù)考核（按月）,。

2、綜合能力考核（由考評小組每季度進(jìn)行一次）,。

3,、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。

1,、成立公司考評小組,，對員工進(jìn)行全面考核和評價。

2,、自我鑒定,，員工對自己進(jìn)行評價并寫出個人小結(jié)。

3,、考核指標(biāo),，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎懲辦法,。

考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人,，鼓勵其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績,。

（一）填寫程序

1,、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃,，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部,；

2,、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部,；

3,、工作計劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等,，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù),；

4、工作計劃完成情況分完成,、進(jìn)行中,、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分,；

5、工作計劃未進(jìn)行,、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因,。

（二）計分說明

1、工作績效考核表總分90分,，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分,，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分,，意見與建議如被公司采納,，附加分10分；其中個人評分,、職能部門評分,、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%,、40%,。（個人評分突破90分者，個人評分無效,，按直接上級評分減10計算,；職能部門評分從兩方面考評：成本意識,、職業(yè)規(guī)范,。分別由財務(wù)部和行政部考評。）

2,、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次,，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知,；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱,；其中自我考評、員工互評,、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%,、30%、40%,。

3,、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%,；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

4,、評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上,，良84-80分，合格79-75分,，一般74-65分,，不合格64（含）分以下。

（三）季度績效工資內(nèi)容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

（1）績效考核獎由三部分組成：

a,、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金,；

b、員工的第13個月月工資的四分之一,；

c,、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金,；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng),；考核不合格者無季度績效考核獎金。

（2）績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放,。

（四）增減分類別：

1、考勤計分：當(dāng)月事假1天扣2分,，以此類推,。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%,；

2,、培訓(xùn)計分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分,，以此類推,。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%,；

3,、沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表,，每逾期一天扣1分，以此類推,。

4,、季度內(nèi)考核為合格的員工工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的,，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,，以此類推；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的,，每不合格一次減績效工資4%,，以此類推。

5,、獎懲計分：

（1）季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%,、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%,；

（2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%,、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%,。

員工薪酬績效方案 薪資績效方案篇九

業(yè)務(wù)員月工資p=底薪a+硬性目標(biāo)考核b+軟性目標(biāo)考核c

硬性目標(biāo)考核b=(本月實(shí)際銷售額/本月計劃銷售額)

100%×本月實(shí)際銷售額×15%

1,、客戶檔案內(nèi)容齊全，單位名稱及主要負(fù)責(zé)人姓名準(zhǔn)確無誤,，地址準(zhǔn)確詳細(xì),，單位電話、主要負(fù)責(zé)人手機(jī)號碼準(zhǔn)確,，如有網(wǎng)站或電子郵箱,，需一同準(zhǔn)確記錄。每個重點(diǎn)客戶個人都要建立一個“a類客戶客情登記表”,?？蛻糍Y料發(fā)生變更后，要保證在15日內(nèi)調(diào)整登記表相應(yīng)內(nèi)容,。

2,、與客戶做到雙向熟悉，熟記客戶客情關(guān)系卡中的內(nèi)容,，隨口能說出客戶基本情況,，尤其要知道重點(diǎn)客戶的興趣、愛好,、近期的喜怒哀樂,，最近業(yè)務(wù)進(jìn)展,。和客戶見面時,，能相互叫出對方的名字,。(客戶至少能隨口說出你是誰、代表的公司和所做的產(chǎn)品或者服務(wù)的名稱,。)

3,、每周最少幫客戶做一件事。對于a類客戶,，每周最少幫客戶一個忙,、或者解決客戶一個問題、處理客戶一個投訴,、給客戶出一個主意,、了解客戶的一個需求、干一次活,、提供客戶一份顧問式行銷資料方案等,，總之要每周必須幫客戶做具體的一件事，這件事可以是客戶公司的公事,，也可以是客戶個人的私事,。

4、客戶必須首薦(第一個推薦)你企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),?？蛻魺o論是面對下級還是直接顧客，都能夠第一個推薦我們的產(chǎn)品,、服務(wù),，遇到要搞一些活動，客戶總是第一個想到我們,?？蛻裟軌蛄私馕覀儺a(chǎn)品及服務(wù)的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn),、賣點(diǎn),。

5、及時快速反饋客戶意見建議,、市場競爭產(chǎn)品動向,、競爭對手活動。

6,、元旦,、春節(jié)、元宵節(jié),、清明節(jié),、五一節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié),、國慶節(jié),、感恩節(jié)、圣誕節(jié),、客戶生日,、客戶公司的重大節(jié)日等重要日期，必須與客戶以電話或者以手機(jī)短信方式溝通一次,。特別注意的是,，問候時一定要署名，署名的格式為“公司名稱+個人姓名”,，要讓客戶知道是誰在關(guān)心他,、問候他。避免發(fā)生發(fā)短信問候客戶,，客戶卻不知道是誰發(fā)的短信情況的發(fā)生,。

7、月計劃與總結(jié),、周計劃與總結(jié),、工作日記項(xiàng)目規(guī)范、內(nèi)容完整,，公司要求的各項(xiàng)報表按時完成上報,、內(nèi)容全面準(zhǔn)確。

8,、關(guān)心公司的發(fā)展,，實(shí)事求是地提出改革、改進(jìn)的意見和建議,。

9,、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

獎勵目的：

鼓勵員工認(rèn)真工作,，穩(wěn)定人心,，長期合作，把自身的經(jīng)濟(jì)收入,、個人發(fā)展與公司的長期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,。

獎勵辦法：

1、獎金總額：當(dāng)年總銷售額的5%,。例如,，當(dāng)年完成總銷售100萬元，則總獎金額度為1,，000,，000元×5%=50,，000元。

2,、獎金發(fā)放對象：正式應(yīng)聘,、應(yīng)聘手續(xù)齊全、長期工作的員工

3,、個人獎金的計算方法：當(dāng)年個人工資總數(shù)/當(dāng)年全員工資總額×獎金總額=個人當(dāng)年應(yīng)得獎金

鑒于員工進(jìn)入公司時間的長短不同，為鼓勵員工長期穩(wěn)定的工作,，對于連續(xù)工作超過3個月的,，獎金按照上列算式計算；不足3個月的,，每少1個月,，遞減10%。

公司有權(quán)根據(jù)個人表現(xiàn),，在以上計算方法所的個人應(yīng)得獎金數(shù)額的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行上下20%幅度以內(nèi)的調(diào)整。調(diào)整后的總獎金額度,，仍不得超過當(dāng)年總銷售額的5%,。

5、獎金的發(fā)放時間：次年1月1日以后開始核算,，春節(jié)前10天左右發(fā)放,。

員工薪酬績效方案 薪資績效方案篇十

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的制度建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)院管理,，明確工作職責(zé),，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的醫(yī)院管理宗旨,。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象,，進(jìn)一步提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,，更好地完成上級下達(dá)以及本院的各項(xiàng)工作任務(wù)。使管理規(guī)范化,，制度化,、程序化。結(jié)合我院實(shí)際情況,，經(jīng)院委會研究決定,，在區(qū)衛(wèi)生局制定績效考核基礎(chǔ)上制定此方案。

一,、行為準(zhǔn)則

(一)道德守則

1,、牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，樹立正確的人生觀、價值觀,，熱愛中國共產(chǎn)黨,，熱愛祖國，熱愛人民,，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè),。

2、崇尚科學(xué),，開拓進(jìn)取,，團(tuán)結(jié)合作，勇于奉獻(xiàn),，自覺承擔(dān)為人民健康服務(wù)的社會義務(wù)和責(zé)任,。

3、遵守診療技術(shù)操作規(guī)范,，合理檢查,，合理用藥，科學(xué)施治,。

4,、恪守職業(yè)道德，一視同仁,，全心全意為患者服務(wù),。

5、文明行醫(yī),，不以職業(yè)牟利,，不向患者索要饋贈，不開搭車藥,，搭車檢查,，拒收“紅包”，自覺抵制各種商業(yè)賄賂行為,。

6,、注重醫(yī)患溝通，保護(hù)患者知情權(quán)和隱私權(quán),，關(guān)心,、愛護(hù)、理解,、尊重患者,。

7、遵紀(jì)守法,，遵守執(zhí)業(yè)范圍和類別,，客觀,、真實(shí)、及時書寫醫(yī)療文書,，依法出具有關(guān)醫(yī)學(xué)證明,，依法開展診療活動。

8,、勤奮學(xué)習(xí),，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)水平,。

9,、履行職責(zé)，隨時接受應(yīng)對突發(fā)事件醫(yī)療救治的指令和義務(wù),。

10,、履行社會義務(wù),，積極參與社會公益活動,，宣傳和普及衛(wèi)生保健知識。

(二)行為守則

1,、在醫(yī)療場所或診療活動中應(yīng)著裝工作裝,，佩戴胸卡(標(biāo)明姓名、科室,、職務(wù)或職稱等),。

2、儀表端莊,，衣帽整潔,。男醫(yī)務(wù)人員不留胡須、長發(fā),，不穿背心,、短褲、拖鞋等,；女醫(yī)務(wù)人員不濃妝艷抹,，不留長指甲，著裝忌薄,、露,、透。

3,、提倡講普通話,，語言溫和、清晰,、親切,、通俗,，使用尊稱。

4,、使用文明用語,。

5、工作期間不進(jìn)行非醫(yī)療性活動,，不大聲喧嘩,、聚眾聊天，不在醫(yī)療場所及公共場所吸煙,。禁止酒后從事醫(yī)療活動,。

6、診查患者時態(tài)度和藹,、神態(tài)自然,，親切耐心，舉止優(yōu)雅,。

7,、診療行為體現(xiàn)人文關(guān)懷，注意保護(hù)患者隱私,，檢查前,、后規(guī)范洗手，冬天要先暖手后檢查,。

8,、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療護(hù)理核心制度,。

9,、客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時、完整書寫醫(yī)療文書,，不得涂改,、偽造、隱匿,、銷毀醫(yī)療文書及有關(guān)資料,。

10、進(jìn)行試驗(yàn)性臨床醫(yī)療,，需經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)并征得患者或家屬同意,，并簽署知情同意書,。

11,、在醫(yī)療活動中發(fā)生醫(yī)療爭議時,，醫(yī)務(wù)人員須立即向科室責(zé)任人報告,，同時依法按程序處理，并向患者耐心解釋說明,，防止矛盾激化,。

12、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》,、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》,。醫(yī)療廢物須分類棄置，廢棄的針頭,、刀片等銳器棄置于專用利器盒內(nèi),，敷料、棉球,、棉簽等棄置于內(nèi)襯黃色塑料袋的密閉容器內(nèi),；易患感染性疾病患者使用后的敷料、棉球等棄置于雙層黃色塑料袋內(nèi)并加以警示標(biāo)識,。

二,、考勤,、休班制度,。醫(yī)院實(shí)行定時考勤不定時抽查相結(jié)合,。早8：30分,，12點(diǎn)下班,，下午2：30分上班,，4：30點(diǎn)下班,。點(diǎn)名不到者為遲到，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人5分,。每月6天休班,，經(jīng)科主任同意,。院委會成員向院辦公室交休班條。在班人員抽查二十分鐘不在崗,，按休班處理，如累計曠班3次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效工資。

三,、值班期間禁止搞娛樂活動，如：打撲克牌、玩麻將，如發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人10分。上班時間不得干私活，如發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人10分,。本院職工因工作或其他原因發(fā)生爭吵,，聽從勸解者不追究，若不聽勸阻,，逐步升級有院內(nèi)外人員參與者,，不問誰是誰非，雙方一律停班,，凡在院內(nèi)打架斗毆,，鬧事的，扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效工資,。對不服從管理的報鎮(zhèn)政府,，區(qū)衛(wèi)生局處理，后果自負(fù),。

四,、收款室為臨床科室收款的合法科室，發(fā)現(xiàn)其他科收款為私收款,，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效工資,。停職檢查者上報鎮(zhèn)紀(jì)委，衛(wèi)生局紀(jì)委處理,，嚴(yán)重予以除名。收款室應(yīng)嚴(yán)格按省物價局的規(guī)定收款,，收款后開發(fā)票,，項(xiàng)目必須填全填清，杜絕開,，誰違反規(guī)定，所引起的一切后果自己承擔(dān),。各科室每天對帳,，一日一清。

五,、衛(wèi)生制度

1,、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)樹立講文明、講衛(wèi)生的風(fēng)尚,，做到勤打掃,、勤整理，保持室內(nèi)外清潔,。

2,、積極維護(hù)公共財物及辦公室衛(wèi)生，做到不亂扔紙屑,、果皮,、不隨地吐痰，室內(nèi)及走廊不隨意放置雜物,。

3,、院內(nèi)衛(wèi)生實(shí)行分區(qū)管理制度，衛(wèi)生區(qū)由院辦公室統(tǒng)一劃分到各科,，并責(zé)任到人,，各衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)保持潔凈,。

4、每周一或周六,，院辦公室將組織衛(wèi)生檢查小組成員逐科檢查,，當(dāng)月如發(fā)現(xiàn)三次清掃不徹底，扣除該科室責(zé)任人的當(dāng)月績效工資的50%,，扣除該科室人員當(dāng)月績效工資的10%,。

六、藥庫,、中西藥房是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)重地,。非本科室人員不得隨便出入。藥品應(yīng)分類擺放,，保持清潔,，同類藥品先進(jìn)的先賣，近期失效的及時登記,，報藥庫負(fù)責(zé)人,，同時報告院長辦。藥庫微機(jī)化管理,，不定期抽查藥品,，發(fā)現(xiàn)藥品短缺，扣該科室所有人員當(dāng)月績效工資,。

七,、嚴(yán)格財務(wù)管理，實(shí)行院長財務(wù)一枝筆,。所有開支報銷均有院長簽字即可報銷,，無院長簽字任何人不得隨便支取現(xiàn)金。否則,，扣除財務(wù)科人員的當(dāng)月績效工資,。

八、婚假15天(包括六天休班),，喪假半月,，產(chǎn)假六個月，其他按有關(guān)文件執(zhí)行,。病假,、意外傷害由對方賠償?shù)模莅嗥陂g一律沒有工資,。經(jīng)調(diào)查核實(shí),，確為病假，工資照發(fā),，無獎金,、無點(diǎn)名費(fèi),，病假工資為區(qū)財政每月對每人的撥款數(shù)額,。凡弄虛作假,，開假病歷者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí),，除停發(fā)工資,，并交區(qū)衛(wèi)生局處理。事假期間無工資,，每月總工資除26天,，休幾天扣除幾天。

九,、每月28號前各科負(fù)責(zé)人把下月排班表一式兩份交院辦公室審定,，否則扣科室負(fù)責(zé)人10分。

十,、科室出現(xiàn)醫(yī)療事故,，科室承擔(dān)30%，其余職工承擔(dān)30%,，醫(yī)院承擔(dān)40%,，如因個人原因造成工作不認(rèn)真一切后果自己承擔(dān)，醫(yī)院不負(fù)責(zé)任,。

十一,、經(jīng)醫(yī)院同意派出進(jìn)修人員，每月450元,。

員工薪酬績效方案 薪資績效方案篇十一

為了進(jìn)一步擴(kuò)大營銷,，充分調(diào)動員工積極性，強(qiáng)化酒店內(nèi)部管理,，提高員工的整體素質(zhì),，根據(jù)本年度餐飲全年營銷預(yù)算及部門實(shí)際情況，以零點(diǎn)與宴會分別提成的方式推行如下辦法,，并在試行中進(jìn)一步完善,。

1、客戶經(jīng)理：

月任務(wù)6萬元（酒水,、食品,、飲料、消費(fèi)品,、商務(wù)接待,、工程頂賬、政府接待）除外按銷售折扣凈銷售額提成,，提成獎勵辦法：

（1）現(xiàn)金零點(diǎn)提成辦法,，提成范圍包括：

①零點(diǎn)現(xiàn)金結(jié)算,；

②個人攬回新開拓的團(tuán)體、企事業(yè)單位,、商務(wù)接待,，可計入個人當(dāng)年的新客戶業(yè)績，新客戶期限為半年,，半年后變成老客戶,，提成標(biāo)準(zhǔn)按非現(xiàn)金流零點(diǎn)辦法提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

零點(diǎn)提成按完成任務(wù)包括超額部分3.5%提成獎勵,，未完成任務(wù)提取完成任務(wù)的2.5%,，扣罰未完成部分的1%，工資基數(shù)3200元,，其中基本工資2800元,、全勤獎200元，電話費(fèi)200元,，還必須推銷出每日廚房剩余的食材并配合廚房推銷宣傳新菜品做到食材絕不允許浪費(fèi),。攬回的客房、宴會營業(yè)額可按全員營銷提成辦法提取獎勵,。

（2）非現(xiàn)金流零點(diǎn)提成辦法提成范圍包括：

商務(wù)接待,、工程頂賬、政府接待,、必須在提高服務(wù)質(zhì)量,、衛(wèi)生禮儀等管理標(biāo)準(zhǔn)的前提下按銷售折扣凈銷售額的0.3%提取提成獎勵，除上述提成獎勵外,，同時接受管理績效考核評分：將基礎(chǔ)工資及提成工資量化后,，每分為1%，按實(shí)際管理績效考核扣分所占比例計算扣減所應(yīng)得工資,，即工資組成為：基礎(chǔ)工資+全勤獎+電話費(fèi)+銷售提成±管理績效考核后獎罰+餐具布草獎罰=應(yīng)得工資總額,。

2、服務(wù)員

盯雅間服務(wù)員,，改原實(shí)行的盯臺費(fèi),、加班費(fèi)現(xiàn)調(diào)整為以銷售折扣后凈銷售額提成獎勵，提成范圍：零點(diǎn),、商務(wù)接待,、工程頂賬、政府接待,，（酒水,、食品、飲料,、消費(fèi)品除外）,，提成按銷售折扣凈額的1%提成,，其中的5%先期提出，作為被評選為“感動大使”的專項(xiàng)獎勵,。其余提取額分配按各雅間所完成銷售額所占比例進(jìn)行提取分配提成獎勵,。

宴會主管及服務(wù)員改原實(shí)行宴會盯臺費(fèi)、加班費(fèi)現(xiàn)調(diào)整為以銷售折扣后凈額的0.5%提成獎勵,，提成范圍包括：商務(wù)接待,、宴會,、工程頂賬,、政府接待，（酒水,、食品,、飲料、消費(fèi)品除外）,。

1,、先期提取總提成額的5%作為被評選為“微笑天使”的專項(xiàng)獎勵

2、宴會主管：提取總提成額的15%,，

3,、宴會服務(wù)員：提取總提成額的80%，

4,、攬回的客房,、宴會營業(yè)額可按全員營銷提成的辦法提取個人獎勵。

5,、宴會主管同時接受管理績效考核評分辦法：將工資基數(shù)及提成工資量化后,，每分為1%，按實(shí)際管理績效考核扣分所占比例計算扣減所應(yīng)得工資,。即工資組成為：基礎(chǔ)工資+全勤獎+銷售額提成±管理績效考核后獎罰±餐具布草獎罰=應(yīng)得工資總額,。

傳菜部主管及傳菜員改原實(shí)行的盯臺費(fèi)、加班費(fèi)現(xiàn)調(diào)整為以銷售折扣后凈額的0.3%提成獎勵,，提成范圍包括：零點(diǎn)宴會,、商務(wù)接待、工程頂賬,、政府接待,，（酒水食品、飲料,、消費(fèi)品除外）,。

1、先期提取總提成額的5%作為被評選為“優(yōu)秀員工”的專項(xiàng)獎勵

2,、傳菜主管：提取總提成額的15%,，

3,、傳菜員：提取總提成額的80%，

4,、攬回的客房,、宴會營業(yè)額可按全員營銷提成的辦法提取個人獎勵。

5,、傳菜主管同時接受管理績效考核評分辦法：將基礎(chǔ)工資及提成工資量化后,，每分為1%，按實(shí)際管理績效考核扣分所占比例計算扣減所應(yīng)得工資,。即工資組成為：基礎(chǔ)工資+全勤獎+銷售額提成±考核后獎罰±餐損獎罰=應(yīng)得工資總額,。

暫不執(zhí)行銷售提成辦法，實(shí)行管理績效考核評分辦法：將基礎(chǔ)工資量化后,，每分為1%,，按實(shí)際管理績效考核扣分所占比例計算扣減所應(yīng)得工資。工資組成：基礎(chǔ)工資+全勤獎±管理績效考核后獎罰=應(yīng)得工資總額,。攬回的客房,、宴會營業(yè)額可按全員營銷提成的辦法提取個人獎勵。

接受管理績效考核評分辦法：將基礎(chǔ)工資量化后,，每分為1%,，按實(shí)際管理績效考核扣分所占比例計算扣減所應(yīng)得工資。工資組成：基礎(chǔ)工資+全勤獎±管理績效考核后獎罰+加班費(fèi)=應(yīng)得工資（暫不執(zhí)行提成獎勵辦法）

月任務(wù)為100萬元,，提成范圍包括：零點(diǎn),、宴會、商務(wù)接待,、工程頂賬,、政府接待（酒水、飲料,、消費(fèi)品除外）提成按銷售折扣后凈額提成獎勵,，完成任務(wù)包括超額完成部分提取0.3%提成獎勵，未完成任務(wù)部分提取完成任務(wù)的0.25%,，扣罰未完成部分的0.13%,，工資基數(shù)為3600元，基本工資3000元,，全勤獎200元,，崗位補(bǔ)貼200元、電話費(fèi)200元,。攬回的客房,、宴會營業(yè)額可按全員營銷提成的辦法提取個人獎勵。除上述提成獎勵外同時接受管理績效考核評分，將工資基數(shù)及提成工資量化后,，每分為1%按實(shí)際管理績效考核扣分所占比例計算扣減所應(yīng)得工資,，即工資組成為：基本工資+全勤+崗位補(bǔ)貼+銷售提成±管理績效考核后獎罰±餐具布草獎罰=應(yīng)得工資總額

實(shí)行包產(chǎn)到部門由餐飲部經(jīng)理領(lǐng)頭落實(shí)到各區(qū)域，餐具分管人員負(fù)責(zé)維護(hù)與清點(diǎn),，每月保持在規(guī)定損耗率內(nèi)按餐具金額的%獎勵,，如超過損耗率且未及時得到賠償，則由餐損歸區(qū)域員負(fù)責(zé)人及餐飲部經(jīng)理進(jìn)行賠償,。

這是公司全員銷售一項(xiàng)重要工作,，不作為營銷部的績效考核指標(biāo)，個人推銷充值卡給予3%的獎勵提成,，例：充值1萬元可獲取300元的獎勵一次類推,。

員工薪酬績效方案 薪資績效方案篇十二

財務(wù)部長、otc經(jīng)理,、分公司經(jīng)理,、分公司服務(wù)部長、企劃部長,、售后部長、銷售部長,、辦事處主任,、管理員。

1,、財務(wù)部長,、otc經(jīng)理、分公司經(jīng)理,、分公司服務(wù)部長,、企劃部長、售后部長,、銷售部長的考核人為總經(jīng)理及副總經(jīng)理,。

2、辦事處主任的第一考核人為銷售部長,，第二考核人為分公司經(jīng)理,，總經(jīng)理委員會為考核成績調(diào)整人。

1,、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,，每月度、季度,、年終進(jìn)行一次,。

2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo),。

3,、上級評價：采用級別評價法,，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法,。

1,、月度考核：每月30日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下月3日前完成上級評價并交辦公室匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，報財務(wù)部。

2,、季度考核：所有在職員工應(yīng)于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級,，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下季度的3日前完成上級評價并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，報財務(wù)部,。

3、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級,，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級評價并辦公室匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部,。

4,、試用期員工不參加年中、年終考核,。

注：由辦公室將考核資料整理歸入員工個人檔案,。以年中、年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎金,。

1,、崗位職責(zé)考核：

指對每個員工要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評價,?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量,、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成,。

2、能力考核：

指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評,?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力,、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率,、方法等。

3、品德考核：

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感,、工作勤惰,、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4,、學(xué)識考核：

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進(jìn)行測評,。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識,、專業(yè)知識以及其他一般知識等,。

5、組織紀(jì)律考核：

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評,?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容,、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等,。

1、a級(優(yōu)秀級)95—100分 工作成績優(yōu)異,，有創(chuàng)新性成果,。

2、b級(良好級)85—94分 工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，且成績突出,。

3、c級(合格級)75—84分 工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),。

4、d級(較差級)60—74分 工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，但經(jīng)努力可以達(dá)到,。

5、e級(極差級)64分以下 工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的,。

1、月業(yè)績考核成績將作為員工年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù),。各分公司經(jīng)理不再有直接給下屬銷售人員定獎金的權(quán)力,，當(dāng)本公司編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或公司擴(kuò)編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ),。

2,、月業(yè)績考核成績?yōu)閍級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的10%,。

3,、月業(yè)績考核成績?yōu)閎級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%。

4,、月業(yè)績考核成績?yōu)閏級者,，享受全額工資。

5,、月業(yè)績考核成績?yōu)閐級者,，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用一個月處理,。如下月考核不合格,，給予辭退處理。

6,、月考核成績?yōu)閑級者,，當(dāng)月獎金全部扣除，并給予留用一個月處理,。如下月考核仍不合格,，給予辭退處理。

7,、連續(xù)5個月業(yè)績考核成績?yōu)閍,，或全年累計8個a者，下年工資額增加5%,。

8,、全年業(yè)績考核成績達(dá)到10個a者，下年度工資額增加10%,。

員工薪酬績效方案 薪資績效方案篇十三

為規(guī)范公司對員工的考察與評價,，特制定本制度。

1,、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的,、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊精神的人才隊伍,。并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制,。

2、及時,、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估,，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題,，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備,。

3、為同方中層管理,、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù),。

4,、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平臺,，以增進(jìn)管理效率,。

1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù),。

2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容,、程序和方法為操作準(zhǔn)則,。

3、以全面,、客觀,、公正、公開,、規(guī)范為核心考核理念,。

本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計（分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核）。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

1,、試用期內(nèi),，尚未轉(zhuǎn)正員工

2、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上

3,、兼職,、特約人員

考核類別考核時間復(fù)核時間考核終定時間

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行

晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行

注：1、考核時間主要是指由各業(yè)務(wù)部門,、職能部門主管與下屬就績效表現(xiàn),，績效改善計劃，新的績效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時間,。

2,、人事復(fù)核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁。

3,、考核終定時間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時間,。

4,、年度考核是公司對全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核,。

考核實(shí)行直接主管評估部屬,，部門主管復(fù)評制。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢,、執(zhí)行監(jiān)督,、申訴調(diào)查等職能,。人事決策委員會（由公司總裁、常務(wù)副總裁,、相關(guān)副總裁,、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。

員工薪酬績效方案 薪資績效方案篇十四

為調(diào)動人員的積極性和使命感,，進(jìn)而調(diào)動個人工作動力,，通過相關(guān)評價指導(dǎo)員工有計劃的改進(jìn)工作，以保證倉庫工作持續(xù),、健康,、穩(wěn)定、有序進(jìn)行,，提高管理水平和效率,。

適用于倉庫主管、倉管員,、統(tǒng)計員的工作考核,。

是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),，采取科學(xué)的方法,，對承擔(dān)生產(chǎn)管理過程及結(jié)果的各級人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果做出價格判斷的過程。

1,、倉庫主管：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對所轄成員進(jìn)行考核,，并依據(jù)實(shí)績考核結(jié)果對不足部分進(jìn)行改善。

2,、倉庫組長：對組員工作成績?nèi)鐚?shí)進(jìn)行記錄,。

3、倉庫員：實(shí)事求是反饋?zhàn)约杭肮ぷ麝P(guān)聯(lián)人員的工作實(shí)績并接受考核,。

總工資=崗位工資+績效工資

1,、考核時間

(1)分為月度定期考核和年度定期考核。

(2)月度考核在每月2號前評出上月考核結(jié)果,，并將結(jié)果公布給所有倉庫人員,。

(3)年度考核依公司要求時間提交考核結(jié)果。

2,、考核指標(biāo)

(1)考核分值總分為100分,，分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)權(quán)重為30%,，總分為30分,，定量指標(biāo)權(quán)重為70%，總分為70分,。

(2)定性指標(biāo)考核內(nèi)容：

工作態(tài)度,、基礎(chǔ)能力,、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任感,、協(xié)調(diào)性,、自我啟發(fā)

(3)定量指標(biāo)考核內(nèi)容

賬物卡準(zhǔn)確率、先進(jìn)先出執(zhí)行率,、備料及時率

(一)賬物卡準(zhǔn)確率

①準(zhǔn)確率以期末倉庫盤點(diǎn)賬準(zhǔn)確率和計劃物控部,、稽核小組、財務(wù)部每周抽查材料倉,、成品倉的準(zhǔn)確率的數(shù)據(jù)來源計算;

②抽盤(查)準(zhǔn)確率=抽盤(查)準(zhǔn)確批次/抽盤(查)總批次×100%;

③總準(zhǔn)確率=(抽盤準(zhǔn)確率+材料倉抽查準(zhǔn)確率+成品倉抽查準(zhǔn)確率)/3×100%;

④考核部門：計劃,、物控部、稽核小組,、財務(wù)部記錄：《盤點(diǎn)清單》,、《部門績效考核統(tǒng)計表》;

⑤考核期限：每月考核一次，計劃物控部,、稽核小組每周提報一次抽查數(shù)據(jù);

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》,。

(二)先進(jìn)先出執(zhí)行率

①指一個單位周期內(nèi)所有物料、成品按先進(jìn)先出原則執(zhí)行的狀況;

②先進(jìn)先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次×100%;

③考核部門：品管部;

④記錄：《倉庫先進(jìn)先出抽查記錄表》,、《部門績效考核統(tǒng)計表》,、品質(zhì)周報、月報;

⑤考核期限：每月考核一次,，每周提供一次數(shù)據(jù);

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》,。

(三)備料及時率

①指一個單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部備料的及時率;

②備料及時率=準(zhǔn)備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)×100%;

③考核部門：計劃、物控部;

④記錄：《物料跟催表》,、《生產(chǎn)任務(wù)單》;

⑤考核期限：每月考核一次,，每周提供一次數(shù)據(jù);

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

(四)考核指標(biāo)體系

①考核內(nèi)容根據(jù)相關(guān)部門及工作關(guān)聯(lián)人員對其工作要求項(xiàng)目進(jìn)行評定,。

②考核者需客觀,、如實(shí)的對被考核人進(jìn)行考核，獎/扣分欄必須填寫真實(shí)記錄,，并應(yīng)有客觀證據(jù),。

③倉庫組長依據(jù)倉庫員績效考核表對其倉管員進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的60%,。

④倉庫主管依據(jù)倉庫員績效考核表對其倉管員進(jìn)行全面考核,，考核評分占總分的40%。

⑤生管部負(fù)責(zé)人依據(jù)倉庫組長績效考核表,、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進(jìn)行全面考核,，考核評分占總分的60%,。

⑥生產(chǎn)部總經(jīng)理依據(jù)倉庫組長績效考核表,、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進(jìn)行全面考核,，考核評分占總分的40%,。

員工薪酬績效方案 薪資績效方案篇十五

在原有績效考核分配方案的基礎(chǔ)上，采納全校教職工的合理建議,，經(jīng)學(xué)校工會委員會討論通過的《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案(試行稿)》,。

組長：

成員：

負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。

負(fù)責(zé)教師工作量,、質(zhì)量獎,、教科研獎的考核分配工作。

負(fù)責(zé)干部津貼,、班主任津貼及出勤獎的考核分配工作,。

負(fù)責(zé)師德及育人獎及優(yōu)秀班主任獎勵的考核分配工作。

負(fù)責(zé)后勤工作人員的考核分配工作,。

負(fù)責(zé)解釋說明績效考核方案中的有關(guān)內(nèi)容,。

負(fù)責(zé)合成匯總。

四,、序時進(jìn)度安排：

1月10日——12日：各考核小組根據(jù)方案進(jìn)行核算,；

1月13日——16日：會計室合成匯總；召開校長辦公會及全體考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議,；

1月17日——19日：考核結(jié)果公示,；

1月20日：上報教育局。