為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

醫(yī)院績效考核分配實(shí)施方案 醫(yī)院績效考核方案細(xì)則篇一

工作量考核：

1,、按手術(shù)費(fèi)的20%比例提取做為科室效益工資（注：70%歸醫(yī)生,，30%歸護(hù)士）；婦產(chǎn)科接生費(fèi)提成10%不變,。

2,、出院人次每月按照病案統(tǒng)計(jì)室統(tǒng)計(jì)，核定10元/人次為科室效益工資,。

3,、門診人次按照白班每門診醫(yī)生每天50人次（中夜班30人次），超過每人次提取2元為科室效益工資,。

4,、醫(yī)療質(zhì)量考核：由醫(yī)務(wù)科護(hù)理部制定《醫(yī)療質(zhì)量量化考核細(xì)則》，質(zhì)量考核總分為100分,，合格分為92分,，每低1分，扣績效工資總額的1%,，高于則同比例獎勵,。每月以簡報(bào)形式通報(bào),，促使醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。（現(xiàn)執(zhí)行：xx縣人民醫(yī)院20xx年度醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作計(jì)劃）

關(guān)鍵性指標(biāo)主要指藥品比例,、平均住院日、床日費(fèi)用等控制指標(biāo),，考核對象為臨床醫(yī)生,，考核辦法由醫(yī)務(wù)科根據(jù)管理需要制訂,。每月考核,，每月兌現(xiàn),。

確因危重疑難病例增加，導(dǎo)致上述三項(xiàng)控制比例超標(biāo),，經(jīng)申報(bào),、核實(shí)后作達(dá)標(biāo)處理,。

5、經(jīng)濟(jì)效益考核：

有直接收入的科室：績效工資=（收入-支出）×分配系數(shù)×調(diào)控系數(shù)

實(shí)發(fā)績效工資=應(yīng)發(fā)績效工資-考核扣款

（1）收入構(gòu)成：

臨床科室收入=勞務(wù)收入+醫(yī)技收入100%（不含ct,、mri收入,；氧氣收入扣除30%消耗后歸科室）。

醫(yī)技科收入=醫(yī)技收入100%

注：體檢收入并入相關(guān)科室統(tǒng)一核算績效工資,，不再單獨(dú)計(jì)提,。（征兵、中高考體檢除外）

（2）支出構(gòu)成：

支出=人員支出（工資,、各項(xiàng)社保等人頭經(jīng)費(fèi),、中夜班補(bǔ)貼,、誤餐補(bǔ)貼）+醫(yī)療服務(wù)支出（領(lǐng)用的衛(wèi)生材料、低值易耗品,、水費(fèi),、電費(fèi),、通訊費(fèi)、設(shè)備折舊,、房屋折舊費(fèi)等，）

護(hù)理人員個人平均人工成本核算方式：全院在職在編和合同工護(hù)士各項(xiàng)支出/護(hù)士總?cè)藬?shù)

（3）任務(wù)系數(shù)：感染科為0.3，兒科為0.5,，病理室為0.5,，放射科為0.5,，心電室為0.5,，b超室為2.0，肛腸科為0.4,；其它科室均為1.0,。

醫(yī)院安排科室人員進(jìn)修學(xué)習(xí),、離職工作等,，滿一個月扣減當(dāng)月任務(wù)數(shù),。

（4）分配系數(shù)

外一科：0.28

外二科：0.28

婦產(chǎn)科：0.28

麻醉科：取外一科,、外二科,、婦產(chǎn)科平均績效工資

內(nèi)一科：0.23

內(nèi)二科：0.23

急診科：取內(nèi)一科、內(nèi)二科平均績效工資110%（不含中夜班收入3%部份）

感染科：0.45

兒科：0.40

中醫(yī)科：0.33

五官科：0.50

口腔科：0.33

黃新：0.20

病理室：0.18

檢驗(yàn)科：0.08

放射科：0.18

心電室：0.18

b超室：0.09

肛腸科：0.63

ct室：白班每做一人提7元，加班每做一人提8元，進(jìn)入ct成本,。

科室醫(yī)護(hù)比原則上1.0：0.9,，科室討論決定報(bào)醫(yī)院,。

6,、無直接收入科室核算方法

（1）院長: 當(dāng)月科室主任平均績效工資標(biāo)準(zhǔn)的1.5發(fā)放,。

（2）副院長工會主席：取當(dāng)月院長績效工資標(biāo)準(zhǔn)0.9發(fā)放；其它班子成員按當(dāng)月院長績效工資標(biāo)準(zhǔn)0.8發(fā)放,。

（3）職能科室主任：取當(dāng)月科室負(fù)責(zé)人平均績效工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

（4）職能科室副主任：取當(dāng)月科室負(fù)責(zé)人績效工資標(biāo)準(zhǔn)0.8發(fā)放,。（體檢中心負(fù)責(zé)人等同）

（5）行政人員：取當(dāng)月科室平均績效工資0.8為基數(shù)由科室考核發(fā)放。

（6）后勤人員：取當(dāng)月科室平均績效工資×（0.6-0.8）為基數(shù)由科室考核發(fā)放。

（7）120：取當(dāng)月科室平均績效工資0.85為基數(shù)由科室考核發(fā)放,。

（8）門診注射室,、供應(yīng)室取當(dāng)月科室平均績效工資0.8為基數(shù)由科室考核發(fā)放,。

（9）藥劑科、財(cái)務(wù)科（含藥房,、收費(fèi)室）取當(dāng)月科室平均績效工資0.8為基數(shù)由科室考核發(fā)放,。

（10）體檢中心：取當(dāng)月科室平均績效工資0.8為基數(shù)由科室考核發(fā)放。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)縣衛(wèi)生局年中和年底考核情況，可做5%-10%的上下浮動,。

7,、發(fā)放要求：每月10日前由信息科,、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理科,、藥劑科,、感控科等科室提供核算所需各類報(bào)表,，要求準(zhǔn)確,、及時,。財(cái)務(wù)科核算后報(bào)人事科,、審計(jì)科審核，最后由院長簽字后發(fā)放,。

發(fā)放方法：按月發(fā)放,，科室以財(cái)務(wù)科下發(fā)的分配表按時上報(bào)財(cái)務(wù)科造冊后打入銀行工資卡，原則上不得發(fā)放現(xiàn)金,。

（二）中夜班費(fèi)

醫(yī)院根據(jù)工作特點(diǎn),，發(fā)放中夜班補(bǔ)貼，中班10-20元,，夜班20-50元,，醫(yī)院安排臨時抽調(diào)任務(wù)，補(bǔ)助30元/人/天,。一律以辦公室通知為準(zhǔn),。科室加班歸口效益工資中由科室自行量化考核,，不再另行發(fā)放,。

（三）崗位津貼

發(fā)放范圍和數(shù)額由院務(wù)會研究決定。

1,、范圍：醫(yī)院中層以上干部及相關(guān)管理人員,，有貢獻(xiàn)的臨床專家。

2,、標(biāo)準(zhǔn)：200—500元/月,。（擔(dān)任組長職務(wù)人員，每月職務(wù)補(bǔ)貼提升至200元）

（四）年終評選評優(yōu)及目標(biāo)責(zé)任書考核

嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院會計(jì)制度》規(guī)定,，醫(yī)院年終根據(jù)業(yè)務(wù)收支結(jié)余分配情況,，年中按各類人員評選評優(yōu)獎勵。實(shí)行院科兩級目標(biāo)責(zé)任書考核,，年終以年月均效益工資為標(biāo)準(zhǔn),，對科室給予考核獎勵。

①進(jìn)修人員按醫(yī)院規(guī)定,，發(fā)給生活補(bǔ)助,，不發(fā)績效工資。以月計(jì)算,，扣除任務(wù)數(shù)。

②見習(xí)期（輪轉(zhuǎn)期）人員的績效工資按平均績效工資的50%由醫(yī)院發(fā)給,。

③已確定科室的見習(xí)生,，由所在科室按平均績效工資的60%發(fā)放,。人員支出計(jì)入科室成本。

醫(yī)院績效考核分配實(shí)施方案 醫(yī)院績效考核方案細(xì)則篇二

1,、實(shí)行崗位績效工資制,，其構(gòu)成為基本工資和績效工資。

2,、績效工資總額控制在業(yè)務(wù)收入的15%以內(nèi),。

3、采用計(jì)分制考核,，按效率,、效益、質(zhì)量考核,。質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益直接掛鉤,。

4、以科室為基本核算單位,。

5,、績效工資實(shí)行院科二級核算，醫(yī)院根據(jù)考核分配到科室,，科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì),，參考個人工作量、創(chuàng)造效益的因素,，本著向高科技,、高風(fēng)險、高強(qiáng)度,、責(zé)任重的崗位傾斜的原則,，自行制訂的分配方案，報(bào)醫(yī)院審批備案,，醫(yī)院對各科的分配方案予以指導(dǎo)和監(jiān)督,。

6、為強(qiáng)化責(zé)任,，鼓勵各科室負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理,，醫(yī)院對擔(dān)任科室負(fù)責(zé)人人員給予績效激勵，由醫(yī)院單獨(dú)發(fā)放,，具體標(biāo)準(zhǔn)為：本科室人員平均績效工資的40%,。

7、績效工作分配實(shí)行“超限少發(fā),，下有保底“,，統(tǒng)籌和個人績效相結(jié)合，個別調(diào)整與總量考核相匹配,。超限少發(fā)為超過2500元,，以500元為一檔,，臨床系數(shù)為0.6、0.4,、0.8,、0.2；醫(yī)技系數(shù)為0.5,、0.3,、0.6、0.2,。

保底金額為400元/月,。