無論是個(gè)人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo),，并制定相應(yīng)的方案來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),。通過制定方案,，我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作,，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，提高工作效率和質(zhì)量,。以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

獎(jiǎng)勵(lì)性績效分配方案十篇一

為加強(qiáng)和提升員工的工作績效,，提升企業(yè)整體素質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價(jià),，特制定本方案,。

二、考核的目的

1,、造就一支業(yè)務(wù)精干,、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人,、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

2,、及時(shí),、全面、公正的對員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評估,，肯定成績,，發(fā)現(xiàn)問題,，促進(jìn)下一階段工作的績效提升。

3,、為員工薪酬調(diào)整,、年度評優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì),、降職,、辭退等供給人事評核的客觀依據(jù)，以到達(dá)公平,、公正,、公開的目的。

三,、考核原則

2,、客觀、公平,、公正,、公開的原則,。

四,、考核適用范圍

凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

1,、試用期內(nèi),，尚未轉(zhuǎn)正的員工;

2、全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工,。

五,、考核組織機(jī)構(gòu)

成立績效管理委員會，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作,。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任,，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任,，成員由辦公室,、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部,、經(jīng)營管理中心轄下各部門,、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

1,、績效管理委員會構(gòu)成

主任：

副主任：

成員：

2,、各成員職責(zé)

(2)委員會副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作,，定期向委員會主任匯報(bào)考核情景,，對委員會主任負(fù)責(zé),。

(3)委員會成員職責(zé)：各成員(即各部門主管)直接負(fù)責(zé)對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo),，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會,。

六、考核時(shí)間

考核分為年中考核和年終考核,。具體時(shí)間安排如下表：

考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間

年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日

年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日

注：

1,、考核時(shí)間是各職能部門主管組織實(shí)施本部門績效考核的時(shí)間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo),，把考核結(jié)果反饋到辦公室,。

2、復(fù)核時(shí)間是指績效管理委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間,。

3,、考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時(shí)間,。

4,、以上時(shí)間若遇節(jié)假日，依次順延,。(如遇春節(jié),，則可能提前)

七、考核資料和考核標(biāo)準(zhǔn)

1,、考核資料

考核資料分為工作業(yè)績考核,、工作本事考核、工作態(tài)度考核三大類,，每類考核權(quán)重不一樣,，不一樣部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣,，著重工作業(yè)績考核,。每類考核資料下分若干個(gè)考核指標(biāo)，具體見各類人員考核量化表,。

2,、考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核,，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表;根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類,，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類員工考核權(quán)重比例如下表：

部門類別考核項(xiàng)目經(jīng)營管理類職能管理類

工作績效70%50%

工作本事15%30%

工作態(tài)度15%

注：

1,、員工考核總評分=業(yè)績分+本事分+態(tài)度分

2,、經(jīng)營管理類部門包括：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財(cái)務(wù)審計(jì)部

3、職能管理類部門包括：辦公室,、信息管理部,、物業(yè)管理中心,。

八、考核形式

考核形式分本人自評和上級評議,。各級計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評占20%,、上級評議占80%。

九,、考核程序

辦公室根據(jù)每階段的考核工作計(jì)劃,，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的,、對象,、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項(xiàng)?？己顺绦蛉缦拢?/p>

1,、本人自評：員工首先進(jìn)行自我評估，按照考核量表要求打分;

2,、上級評議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進(jìn)行評估打分,。

3、部門主管將每位被考核者的各級考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總,，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見,，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室。

4,、辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批,，并填寫考核結(jié)果運(yùn)用意見。

5,、提交考核管理委員會主任(總經(jīng)理)審批。

6,、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人,，同時(shí)，進(jìn)行考核資料歸檔,。

十,、績效面談

每次考核結(jié)束后，直接上級應(yīng)與員工進(jìn)行績效面談,?？冃嬲勈菫榱丝隙ǔ煽儯赋霾蛔?，提出改善意見和提議,，幫忙員工制定改善措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。

1,、績效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分,。

2,、績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘,。

3,、績效面談結(jié)束時(shí)，雙方應(yīng)簽字確認(rèn),。并記錄清楚雙方面談結(jié)果,、一致和分歧等信息。

4,、績效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室,。具體時(shí)間如下：

(1)年中考核績效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室;

(2)年終考核績效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室。

十一,、考核結(jié)果及其應(yīng)用

1,、考核結(jié)果的等級

考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級：優(yōu)秀、良好,、稱職,、基本稱職、不稱職,。具體界定如下：

等級優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職

2,、考核結(jié)果的應(yīng)用

績效考核結(jié)果將應(yīng)用于：崗位調(diào)整、人事調(diào)配,、人事晉升,、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面,。主要采用以下形式進(jìn)行：

(1)績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工,，給予職位晉升或獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì);

(2)績效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì);

(3)績效考核結(jié)果為“稱職”的員工,，不作任何調(diào)整;

(4)績效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,，不作任何調(diào)整，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,，給予降低薪資,、降職、調(diào)崗,、辭退等懲罰處理,。

(5)績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職,、調(diào)崗,、辭退等懲罰處理。

十二,、考核申訴

考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開,、公正,、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對考核結(jié)果有重大異議的,，可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,，申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須供給充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù)?？己松暝V程序如下：

2,、如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績效管理委員會提出申訴,，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定,。

3、績效管理委員會最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人,。

十三,、考核資料的管理

員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密，并做好歸檔管理工作,?？己速Y料管理工作具體規(guī)定如下：

2、辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料;

3,、考核資料必須保密,，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果;

4、每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案;

5,、需要查閱有關(guān)考核資料時(shí),，須提出書面申請經(jīng)部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱,。

獎(jiǎng)勵(lì)性績效分配方案十篇二

一,、在執(zhí)行事業(yè)單位工資制度和工資政策的基礎(chǔ)上，根據(jù)按勞分配和生產(chǎn)要素參與分配的原則,，職工工資分配應(yīng)與本單位社會經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤,，在保證正常性業(yè)務(wù)開支，并按規(guī)定繳納社會保障繳費(fèi),、提取修購基金等費(fèi)用后，再決定發(fā)放職工工資報(bào)酬,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)保證集體積累,。

二、進(jìn)一步推行職工浮動工資制,。根據(jù)我區(qū)實(shí)際,，在職職工的職務(wù)崗位工資、工資性比例津貼,、10%教護(hù)齡津貼三項(xiàng)作為“基本保障工資”,，可按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)逐月發(fā)給,，其余津補(bǔ)貼部分作為浮動工資。

三,、列入浮動工資的部分,，用于重新分配。各單位應(yīng)堅(jiān)持效率優(yōu)先,、兼顧公平,，建立和完善以崗位責(zé)任制為核心的分配方式，按崗定酬,、按任務(wù)定酬,、按業(yè)務(wù)定酬，職工收入分配要與技術(shù)水平,、服務(wù)態(tài)度,、勞動貢獻(xiàn)等掛鉤，實(shí)行績效工資制度,，將技術(shù)要素,、責(zé)任要素一并納入分配因素，確定分配基數(shù),，拉開分配檔次,，重業(yè)績、重貢獻(xiàn),。同時(shí)要與職工的服務(wù)態(tài)度,、崗位紀(jì)律、醫(yī)療質(zhì)量,、勞動出勤等相結(jié)合,，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，充分調(diào)動廣大職工的積極性,。

四,、浮動工資分配改革中，應(yīng)重視集體積累,，增強(qiáng)發(fā)展后勁,。當(dāng)年全院職工得到的“基本保障工資”與浮動工資總額等于檔案工資總額時(shí)，單位仍有結(jié)余的,，可按《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》補(bǔ)充規(guī)定相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行,。

五、職工現(xiàn)行的工資作為檔案工資進(jìn)行管理,。今后遇有國家或地方規(guī)定增加職工工資的,，由區(qū)衛(wèi)生局辦理職工個(gè)人檔案工資增資手續(xù)。職工如有調(diào)動、退休,、解聘的,，按本人檔案工資數(shù)額管理。

六,、在推進(jìn)工資分配制度改革中,，應(yīng)深入做好教育宣傳工作。在制訂浮動工資具體方案時(shí),，應(yīng)認(rèn)真征求職工意見,，得到廣大職工的支持。同時(shí)要切實(shí)加強(qiáng)健全財(cái)務(wù)制度,，改進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)模式,，擴(kuò)大服務(wù)范圍，堅(jiān)持合理檢查,、合理治療,、合理收費(fèi)，做好增收節(jié)支,，不斷提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,，提高廣大職工的工資、福利水平,。

七,、加強(qiáng)對浮動工資分配改革的.監(jiān)督管理。對巧立名目濫發(fā)報(bào)酬,，造成單位虧損的,，則浮動工資抵充彌補(bǔ)虧損。同時(shí)將按照該單位年度虧損數(shù)額扣發(fā)差額補(bǔ)助,，虧損嚴(yán)重的,，追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

八,、浮動工資分配機(jī)制改革后,，離退休、離崗?fù)损B(yǎng),、病退人員的工資,、補(bǔ)貼，職工遺屬補(bǔ)貼,、憮恤費(fèi),、喪葬費(fèi)等仍按國家規(guī)定發(fā)給。

九,、各單位用于退休職工等的費(fèi)用，由局按照上級相關(guān)部門有關(guān)規(guī)定給予補(bǔ)助。

十,、本意見自二零零六年三月起實(shí)施,。希各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院認(rèn)真制訂深化工資分配制度改革實(shí)施辦法，并報(bào)區(qū)衛(wèi)生局備案,。

獎(jiǎng)勵(lì)性績效分配方案十篇三

站年終獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案 根據(jù)市人社局,、市財(cái)政局《關(guān)于市市直其他事業(yè)單位實(shí)施績效工資實(shí)施方案的通知》文件精神，為了充分調(diào)動事業(yè)單位干部職工工作積極性,，發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，結(jié)合我站實(shí)際，經(jīng)辦公會議研究,，制定本方案,。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，充分體現(xiàn)工作量與實(shí)際貢獻(xiàn)，建立符合事業(yè)單位工作人員收入的分配制度,，完善體現(xiàn)人才價(jià)值的分配激勵(lì)機(jī)制,，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)環(huán)保事業(yè)健康發(fā)展,。

二,、實(shí)施范圍

在崗、在編的正式工作人員,。

三,、績效工資的構(gòu)成及分配比例

事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績效工資為市人社局,、市財(cái)政局確定的績效工資水平的70%,，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由績效工資水平的30%和清理規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼構(gòu)成，具體數(shù)額為市人社局,、市財(cái)政局核定的績效工資總額中扣除基礎(chǔ)性績效工資以外的部分,。人均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按照“多勞多得、不勞不得,、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平,、公正、公開”的原則進(jìn)行分配,，與績效考核掛鉤,，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。

根據(jù)人均水平測算,，擬定獎(jiǎng)勵(lì)性績效工

專技類正高級 副高級 工程師 助理級 技術(shù)員

工勤類高級工 中級工 初級工

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中扣除以上基礎(chǔ)工作量獎(jiǎng)以外的部分全部作為超額工作量獎(jiǎng)發(fā)放,。

超額工作量獎(jiǎng)

職工在完成本職工作的前提下,，對超額完成工作部分發(fā)放超額工作量獎(jiǎng)，具體按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

五,、績效考核

基礎(chǔ)工作量獎(jiǎng)重點(diǎn)考核日常工作任務(wù)完成情況,、階段工作目標(biāo)情況以及出勤情況等，分為共性目標(biāo)和個(gè)性目標(biāo)兩個(gè)方面的內(nèi)容分別針對各科室人員進(jìn)行考核,，考核總分為100分,。

每月初由績效工資工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組開始考核上月情況，通過自評,、考

評,、審定每月考核評分表確定考核結(jié)果。超額工作量獎(jiǎng)

在核定的日常工作任務(wù)外,，根據(jù)職工實(shí)際工作情況進(jìn)行考核,、統(tǒng)計(jì)。

超額工作量獎(jiǎng)考核和基礎(chǔ)工作量獎(jiǎng)同時(shí)進(jìn)行,，嚴(yán)格按照《績效工資超額工作量獎(jiǎng)分配辦法》進(jìn)行考核,。

六、兌現(xiàn)辦法

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的兌現(xiàn)以考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后的結(jié)果為準(zhǔn),，按照審定后并由組長簽定的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配表發(fā)放,。

新聘用人員從聘用次月起開始執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。退休人員或解聘人員從退休或解聘的次月起停發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,。

有下列情況之一的,，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資：

1.當(dāng)月病、事假累計(jì)達(dá)到或超過15天的,；

2,、當(dāng)月礦工達(dá)到或超過3天的； 3.因工作失職或違法亂紀(jì),，造成重大經(jīng)

濟(jì)損失或惡劣影響的,；

4.因工作失職在社會上造成嚴(yán)重不良影響的；

5.工作中弄虛作假,、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的,。

七、其它事項(xiàng)

本方案未明確相關(guān)事宜,，按照市人社局,、市財(cái)政局《關(guān)于市直其他事業(yè)單位實(shí)施績效工資實(shí)施方案的通知》執(zhí)行。

八,、執(zhí)行時(shí)間

本方案自1月1日起執(zhí)行,。附件：

1．超額工作量獎(jiǎng)核算表 2．每月績效考核細(xì)則 3.績效工資分配表

二o一一年十二月二十一日

獎(jiǎng)勵(lì)性績效分配方案十篇四

根據(jù)省、市,、縣相關(guān)文件精神,，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況,，特制定計(jì)生服務(wù)站人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配方案。

1,、建立健全績效考核制度,，搞活事業(yè)單位內(nèi)部分配。

2,、堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,、兼顧公平的原則,。

3、堅(jiān)持向關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜的原則,。

4、堅(jiān)持公開,、公平,、公正的原則。

5,、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資每年考核發(fā)放一次,。

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核和發(fā)放對象：鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站在編在崗正式工作人員

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額，在主管部門人社局核定的總額內(nèi)自主考核分配,。

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資構(gòu)成項(xiàng)目（總分100分,，加分另計(jì)）：

1、崗位性考核計(jì)分35分,。

2,、考勤類考核計(jì)分25分。

3,、綜合目標(biāo)考核計(jì)分40分,。

（一）崗位性：以35分計(jì)算，分管副院長崗位計(jì)35分,；兼職統(tǒng)計(jì),、財(cái)務(wù)、文秘,、流動人口管理,、從事藥具管理、檢驗(yàn),、放取環(huán),、人流等計(jì)劃生育節(jié)育手術(shù)服務(wù)的技術(shù)人員崗位計(jì)30分，其他崗位計(jì)28分,；信息錄入另加5分,。

（二）考勤類：以25分計(jì)算,，主要考慮職工出勤的因素，對當(dāng)月正常工作日上班與節(jié)假日值班全勤的計(jì)25分,；缺勤（含請病假事假）每天扣0.5分(半年累計(jì)超過一個(gè)月的按“（六）”處理),，半年累計(jì)曠工15天的，考勤類績效工資全部扣除計(jì)0分,。

（三）綜合目標(biāo)考核：以40分計(jì)算,，采取半年考核，考核內(nèi)容,、項(xiàng)目見考核評分表（詳表附后）,。半年綜合目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)采取考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組打分及干部職工民主測評打分二塊確定，考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組打分占50%,，計(jì)20分,，干部職工民主測評打分占50%，計(jì)20分,，合計(jì)總分40分的綜合目標(biāo)考核分,。

（四）加分與扣分：

1、有下列項(xiàng)目之一的每項(xiàng)加5分,，但累計(jì)加分不超過10分：

（1）有學(xué)術(shù)論文發(fā)表的,。

（2）在市級以上黨報(bào)黨刊發(fā)表文章的。

（3）在市級以上電臺,、電視臺刊播報(bào)道的,。

（4）其他認(rèn)為可以加分的。

2,、有下列行為之一的`給予扣分,，但累計(jì)扣分不超過10分：

（1）因工作失誤造成一定影響的。

（2）發(fā)生醫(yī)療技術(shù)事故的,。

（3）不服從工作安排的,。

（4）遲到、早退,、曠工的,。

（5）其他認(rèn)為可以扣分的。

（五）分配等級：總分91～100分以上為一等,；81～90分為二等,；71～80分為三等，70分以下為四等,。

一等次按100%發(fā)放,，二等次的按95%發(fā)放；三等次按90%發(fā)放,，四等次的不發(fā)放,。結(jié)余部分由考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組獎(jiǎng)勵(lì)其他多貢獻(xiàn)人員,。

（六）有下列情形之一的，扣發(fā)全部獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資：

1,、受刑律處分的,，受行政處罰治安拘留及黨內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分,，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的,。

2、在工作中出現(xiàn)重大失誤,，造成惡劣影響,，被通報(bào)批評的。

3,、發(fā)生重大醫(yī)療技術(shù)事故，被通報(bào)批評的,。

4,、長期請事假不上班的（半年累計(jì)一個(gè)月以上，含一個(gè)月）,，或者長期請病假（半年累計(jì)三個(gè)月以上,，含三個(gè)月），請病假需縣級或縣級以上醫(yī)院診斷證明及相應(yīng)能證明病情的檢查報(bào)告（診斷證明,、檢查報(bào)告同時(shí)具備）,。

5、亂罰款,、亂收費(fèi)或服務(wù)態(tài)度差,，被群眾向區(qū)、市,、縣舉報(bào),，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)的。

成立獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組由6人組成,，組長由陳江平院長同志擔(dān)任，成員：陳哲,、李剛兵,、駱振緒、張書發(fā),、張飛等同志組成,。由考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

本方案由獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組解釋,。

抄樂鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育服務(wù)站

20xx年12月20日

附：綜合目標(biāo)考核評分表

序號

考核指標(biāo)

分?jǐn)?shù)

考評等級與評分標(biāo)準(zhǔn)

專業(yè)理論

知識

13熟悉

較系統(tǒng)掌握

基本掌握

考評得分

131211解決業(yè)務(wù)技術(shù)的能力

13優(yōu)良中

考評得分

131211工作成績

14突出

較突出

一般

考評得分

獎(jiǎng)勵(lì)性績效分配方案十篇五

為了建立玻璃天使服務(wù)計(jì)劃工作激勵(lì)機(jī)制,，制定出臺《玻璃天使服務(wù)機(jī)構(gòu)社工工作績效考核制度及獎(jiǎng)勵(lì)方案標(biāo)準(zhǔn)》,，社工必須服從和遵守機(jī)構(gòu)的管理制度，接受機(jī)構(gòu)的考核,。機(jī)構(gòu)對社工的考核內(nèi)容包括：

工作服務(wù)目標(biāo),、專業(yè)技巧理論、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,、自身定位建設(shè)等四個(gè)方面,。對勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作富有成效的社工,，通過每季度或月評分考核的方式按予以獎(jiǎng)勵(lì),，提高社工待遇，調(diào)動社工的工作積極性,，穩(wěn)定社工隊(duì)伍,。

1、機(jī)構(gòu)定期開展社工目標(biāo)管理考核,，包括服務(wù)指標(biāo)的落實(shí),、服務(wù)過程評估、服務(wù)質(zhì)量評估,、服務(wù)滿意度調(diào)查等內(nèi)容,，并將實(shí)務(wù)創(chuàng)新及專業(yè)探索作為社工考核加分項(xiàng)，以鼓勵(lì)社工進(jìn)行開創(chuàng)性探索,。

a.服務(wù)指標(biāo)考核主要依據(jù)機(jī)構(gòu)下達(dá)的指標(biāo)數(shù),，對社工的工作完成情況和進(jìn)度進(jìn)行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)修正,，以保證服務(wù)指標(biāo)在合同期滿時(shí)的最終落實(shí),。

a.服務(wù)過程的評估和服務(wù)質(zhì)量評估主要由社工督導(dǎo)進(jìn)行具體實(shí)施。督導(dǎo)定期對每個(gè)社工及小組的工作過程,，包括工作方法和工作記錄進(jìn)行檢查,、指導(dǎo)、控制,，用專業(yè)的手法和技巧輔導(dǎo)服務(wù)對象數(shù)據(jù)更新,、個(gè)案工作、小組工作等,，安排專家并對相應(yīng)的個(gè)人和小組進(jìn)行專業(yè)評價(jià),，其評價(jià)結(jié)果將作為機(jī)構(gòu)對社工和小組的考核依據(jù)。

b.服務(wù)滿意度調(diào)查內(nèi)容包括服務(wù)對象,、家庭成員,、社區(qū)相關(guān)人員以及服務(wù)部門工作人員，通過編制調(diào)查表收集對社工所提供服務(wù)的評價(jià)及滿意度、認(rèn)可度,，對社工進(jìn)行綜合評價(jià)并納入評優(yōu),、晉級、續(xù)聘等環(huán)節(jié)中,。

c.實(shí)務(wù)創(chuàng)新和專業(yè)探索評估主要是通過對社工在實(shí)務(wù)操作中積累的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，以及專業(yè)方面的探索，鼓勵(lì)社工實(shí)踐和發(fā)展專業(yè),，形成自身的專業(yè)優(yōu)勢和機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢及創(chuàng)新發(fā)展等,。

2、機(jī)構(gòu)將不定期派出人員通過電話訪問,、問卷調(diào)查,、抽查社工工作記錄檔案、走訪服務(wù)對象和用人單位等方式對社工實(shí)際工作進(jìn)行核查及服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查,。

3,、機(jī)構(gòu)完成對社工的綜合考核后，出具考核結(jié)果和評價(jià)意見,，考核結(jié)果分優(yōu)秀,、良好、及格和不及格四個(gè)等級,，本等級是社工獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施的重要依據(jù)。社工被告知考核結(jié)果后的5日內(nèi),，有權(quán)對考核結(jié)果提出異議,。機(jī)構(gòu)在10日內(nèi)將復(fù)核告知當(dāng)事人，復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果,。經(jīng)當(dāng)事人確定簽名后,，考核資料由機(jī)構(gòu)秘書處存檔。

4,、機(jī)構(gòu)每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，由本人將當(dāng)月業(yè)績情況統(tǒng)計(jì)報(bào)本小組督導(dǎo)助理，督導(dǎo)助理匯總后上報(bào)機(jī)構(gòu),，機(jī)構(gòu)對各小組和每個(gè)社工業(yè)績情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并建檔備案,。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，機(jī)構(gòu)每三個(gè)月對社工進(jìn)行季度考核,，針對存在問題向負(fù)責(zé)本組專業(yè)指導(dǎo)的社工督導(dǎo),、小組督導(dǎo)助理以及社工本人提出改進(jìn)意見，考核結(jié)果由業(yè)務(wù)部門備案并存入社工本人檔案,。

1,、社工在每月的考核評比中分?jǐn)?shù)為優(yōu)秀者獎(jiǎng)最多1000元獎(jiǎng)金

2、助人為樂,、拾金不昧者得到群眾點(diǎn)名表揚(yáng)者,，經(jīng)機(jī)構(gòu)審查情況屬實(shí)者給予獎(jiǎng)金50元到500元不等,。

3、機(jī)構(gòu)對于在重大活動或?qū)I(yè)成果評選中獲獎(jiǎng)或?yàn)闄C(jī)構(gòu)取得榮譽(yù)的社工給予獎(jiǎng)勵(lì),。

4,、機(jī)構(gòu)對在重大突發(fā)事件危機(jī)干預(yù)中發(fā)揮積極作用并產(chǎn)生重大影響的社工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5,、具體獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則辦法視情況和條件另行制定,。季度業(yè)務(wù)考核優(yōu)秀者，機(jī)構(gòu)可以按照特別發(fā)放工資規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)金,。

獎(jiǎng)勵(lì)性績效分配方案十篇六

為積極穩(wěn)妥推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，深化衛(wèi)生事業(yè)單位收入分配制度改革，切實(shí)做好全院績效工資考核工作,，現(xiàn)根據(jù)《正鑲白旗醫(yī)院績效考核的實(shí)施方案》（下稱實(shí)施方案）,，制定如下本院績效工資考核實(shí)施辦法：

一、指導(dǎo)思想

通過深化醫(yī)院分配制度改革,，建立健全科學(xué)合理的績效考核評價(jià)分配制度,，將工作實(shí)績和工資待遇有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，有效調(diào)動全體員工工作熱情,，全面提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效益，努力為群眾提供優(yōu)質(zhì),、高效,、方便、實(shí)惠的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù),。

二,、績效工資考核小組

為保證績效工資考核工作的順利開展，成立以院領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,、職工代表組成的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：吳曉林 副組長： 任全勝

組 員： 額爾登其木格,、李海,、賈志富、楊桂蓮,、班桂榮,、周鳳斌

下設(shè)辦公室，任全勝兼任任辦公室主任,。

三,、考核對象

按照上級主管部門意見實(shí)施定崗定編后，納入本次醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核的全體工作人員、本院聘用員工（不含臨時(shí)工）,。

四,、績效考核工資的構(gòu)成與分配

績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分。1.基礎(chǔ)性性績效工資的考核分配

基礎(chǔ)性績效工資的具體標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法原則上按照正鑲

白旗人力資源和社會保障局,、正鑲白旗財(cái)政局文件執(zhí)行,。出現(xiàn)本院《實(shí)施方案》中規(guī)定的違規(guī)行為的，醫(yī)院可緩發(fā),、扣發(fā)或停發(fā)個(gè)人基礎(chǔ)性績效工資,。

2.獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的考核分配

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由考核小組在上級主管部門核定的總量內(nèi)，按照本院《績效工資考核的實(shí)施辦法》（見附件）進(jìn)行考核發(fā)放,。

五,、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的考核原則

1.院科兩級考核。院部考核職能科室和行政人員,，科室對個(gè)人考核,，每月考評，季度匯總,，真實(shí)反映工作業(yè)績作為考核重要依據(jù),。

2.綜合目標(biāo)考核。充分考慮職業(yè)道德,、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)數(shù)量等因素，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

3.按勞分配,、優(yōu)績優(yōu)酬。向責(zé)任重,、風(fēng)險(xiǎn)高,、工作量大,、業(yè)績優(yōu)的科室和個(gè)人傾斜,，貢獻(xiàn)突出的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。

4.公正,、公平,、公開,。要求方案科學(xué),、考核規(guī)范,，原則上按季度為考評周期,，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，結(jié)果按規(guī)定上報(bào),、公示,。

六、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配方案

為了提高績效工資的使用效率，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，將獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按20：80的比例分成管理基金和常規(guī)工作績效獎(jiǎng)勵(lì)工資兩部分,，總量不變。

（一）管理基金的使用,。

管理基金獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整,。管理基金獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行總量控制、實(shí)時(shí)進(jìn)行,，年末結(jié)余部分全體職工平均分配,。

1.職務(wù)崗位津貼

（1）行政管理：院級領(lǐng)導(dǎo)干部補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)300 元/月，根據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)干部崗位目標(biāo)責(zé)任書》考評崗位職責(zé)履行情況,、按月考核發(fā)放職務(wù)津貼,。

（3）科主任/護(hù)士長，包括臨床,、護(hù)理,、醫(yī)技、防保,、社區(qū),、藥劑、后勤,、體檢中心等,，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)100元/月。

兼任兩個(gè)以上職位的職務(wù)崗位補(bǔ)貼按就高原則發(fā)放,，不再累加,，離職后不再享受職務(wù)崗位補(bǔ)貼。

2.超工作量獎(jiǎng)勵(lì)

（1）值班補(bǔ)貼,。參加24小時(shí)值班的職工按院部規(guī)定發(fā)放值班補(bǔ)貼,，包括急診加班等，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)8元/個(gè),。

（2）節(jié)日加班,。國家法定的節(jié)假日正常上班的按規(guī)定享受加班補(bǔ)貼（元旦一天、春節(jié)三天,、清明節(jié)一天,、勞動節(jié)一天、端午節(jié)一天,、中秋節(jié)一天,、國慶節(jié)三天）。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)8元/天,，節(jié)假日各科室按實(shí)際工作需要排班,，排班計(jì)劃內(nèi)人員享受節(jié)日加班費(fèi),，個(gè)人調(diào)休不享受。

（3）公休假補(bǔ)貼,。因工作原因放棄公休假的,，按規(guī)定補(bǔ)貼，天數(shù)按國家相關(guān)文件執(zhí)行,。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：補(bǔ)齊20%工資,。

（5）其他。放射假,、產(chǎn)假,、探親假按國家規(guī)定執(zhí)行。3.榮譽(yù)成果獎(jiǎng)勵(lì),。（1）榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),。

先進(jìn)個(gè)人：按自治區(qū)、盟,、旗鎮(zhèn)分別獎(jiǎng)勵(lì)500,、300元、200元,；社會獎(jiǎng)勵(lì)：錦旗和表揚(yáng)信分別獎(jiǎng)勵(lì)100元,。

（2）科研獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）其他,。參加上級部門組織的業(yè)務(wù)技能競賽,、運(yùn)動會、文體活動院內(nèi)業(yè)務(wù)競賽,、演講比賽等活動獲獎(jiǎng)的臨時(shí)制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),。

4.突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

用于獎(jiǎng)勵(lì)對衛(wèi)生事業(yè)和醫(yī)院發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的科室和個(gè)人,，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由領(lǐng)導(dǎo)小組討論后決定,。

（二）常效獎(jiǎng)規(guī)工作績勵(lì)工資的考核分配 詳見獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資績效考核辦法

七、有關(guān)規(guī)定

1.各考核小組按月開展考核,，季度匯總并于次月5日前將考核結(jié)果報(bào)送考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

2.考核辦公室經(jīng)復(fù)核匯總后，于8日前將績效工資分配表在送領(lǐng)導(dǎo)小組審核,、報(bào)院長批準(zhǔn)后發(fā)放至各科室。

3.各科室根據(jù)考核方案測算本科室個(gè)人績效工資數(shù)額,，經(jīng)本人簽字后反饋辦公室,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核、院長審核簽字后由財(cái)務(wù)科發(fā)放,。

4.績效工資包括基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資全部以銀行卡形式發(fā)放,，不得以現(xiàn)金形式發(fā)放,。

5.職工對考核結(jié)果有不同意見的可向領(lǐng)導(dǎo)小組反映，也可向政府和衛(wèi)生主管部門提出申訴,。

6.本實(shí)施辦法解釋權(quán)歸考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。

本辦法未盡事宜由領(lǐng)導(dǎo)小組修改完善。如有與上級部門規(guī)定相抵觸之處,，按上級部門文件執(zhí)行,。

本《實(shí)施辦法》自2014年01月01日起執(zhí)行。

正鑲白旗醫(yī)院 2014年01月10日

獎(jiǎng)勵(lì)性績效分配方案十篇七

它具有多因性,、多維性和動態(tài)性,。

育水平等個(gè)人特點(diǎn))、激勵(lì)（員工工作的積極性,，員工的需要結(jié)構(gòu),、感知、價(jià)值觀等）,、機(jī)會（承擔(dān)某種工作任務(wù)的機(jī)會）,、環(huán)境（工作環(huán)境，包括文化環(huán)境,、客觀環(huán)境等）,。

多維性是指需要從多個(gè)不同的方面和維度對員工的績效進(jìn)行考評分析。不僅考慮工作行為還要考慮工作結(jié)果,，如在實(shí)際中我們不僅要考慮員工完成產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況,，還有考慮其出勤、服從合作態(tài)度,、與其他崗位的溝通協(xié)調(diào)等等方面,，綜合性地得到最終評價(jià)。

動態(tài)性：績效是多因性的,，并且這些因素處于不斷變化中,，因此績效也會不斷發(fā)生變化。這涉及到績效考評的時(shí)效性問題,。

獎(jiǎng)勵(lì)性績效分配方案十篇八

通過有效的績效考核機(jī)制提高食堂工作人員的素質(zhì),、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與教職工之間的溝通與交流,，在學(xué)校內(nèi)部形成開放,、積極參與、主動溝通的氛圍,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

二、考核周期

月度考核：對當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,，考核時(shí)間為下月5日前,，遇節(jié)假日順延,。

期末考核：學(xué)期中各月月度考核各項(xiàng)目平均分的均值的50%和期末總評結(jié)果的50%總計(jì)，考核時(shí)間為每學(xué)期學(xué)生統(tǒng)一考試完成的第一天,。

三,、主要考核指標(biāo)

對食堂工作人員的績效考核指標(biāo)見《食堂人員績效考評實(shí)施細(xì)則》。

四,、考核結(jié)果使用

1,、月度考核結(jié)果

以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并將其考核結(jié)果均值的50%納入期末考核

2,、期末考核結(jié)果

期末考核結(jié)果由月考核結(jié)果均值的50%和期末總評考核結(jié)果的50%組成并將其結(jié)果作為食堂人員晉級,、年終獎(jiǎng)金發(fā)放等的重要依據(jù)。

五,、考核申訴

食堂人員對月度績效考核有異議,，可以進(jìn)行申訴至考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在接到申訴的3個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù),。

組長：__x

成員：__x,、__x、__x,、__x

獎(jiǎng)勵(lì)性績效分配方案十篇九

為推進(jìn)學(xué)校教師績效工資制度順利實(shí)施,，深化學(xué)校內(nèi)部收入分配制度，促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展,，根據(jù)上級關(guān)于非義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核指導(dǎo)意見文件精神,，結(jié)合學(xué)校目前的實(shí)際情況，特制定本考核實(shí)施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

以教師績效工資實(shí)施為契機(jī)，探索建立符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律,、導(dǎo)向明確,、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、操作規(guī)范的教職工收入分配機(jī)制,，充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，進(jìn)一步激發(fā)廣大教職工愛崗敬業(yè)，勤奮工作,，開拓進(jìn)取,，積極主動地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

二,、實(shí)施對象

學(xué)校績效工資發(fā)放對象：學(xué)校在編,、在崗的教職工,。離退休人員的績效工資發(fā)放按上級文件規(guī)定的辦法執(zhí)行。在編不在崗的教職工績效工資發(fā)放根據(jù)實(shí)際情況確定,。

三,、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配原則

1、堅(jiān)持“按勞分配,、多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬、兼顧公平”的原則,。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),；堅(jiān)持向一線教師，骨干教師和做出突出貢獻(xiàn)的其他工作人員傾斜的原則,。

2,、堅(jiān)持公開、公平,、公正的原則,。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配的全過程公開，切實(shí)做到公平,、公正,，程序規(guī)范。

3,、堅(jiān)持“科學(xué)合理,、和諧平穩(wěn)”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配方案科學(xué)和諧,，體現(xiàn)梯度級別,。根據(jù)上級有關(guān)績效工資發(fā)放指導(dǎo)性方案，為進(jìn)一步推進(jìn)分配制度改革,，充分調(diào)動教職工的工作積極性,，充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，逐步形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,，增強(qiáng)辦學(xué)活力,，提高辦學(xué)質(zhì)量，構(gòu)建和諧校園,，促進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。結(jié)合我校實(shí)際，特制訂本實(shí)施辦法,。

四,、績效工資領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立績效工資分配領(lǐng)教師代表組成?？己私M負(fù)責(zé)制定本?？冃Э己宿k法并組織實(shí)施,，確導(dǎo)小組，校長為考核組組長,，組員由學(xué)校行政（黨,、政、工）代表和教師代表,。（名單另附）

五,、績效工資發(fā)放形式

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資根據(jù)條例考核后，根據(jù)上級的統(tǒng)一部署,，公開,、透明發(fā)放。

1,、每位教職工在出滿勤,、保質(zhì)保量完成學(xué)校分配工作的前提下，其績效工資原則上不低于平均數(shù)的90%,。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按學(xué)期發(fā)放。

3,、考核項(xiàng)目,，能按月的先按月考核，不能的按學(xué)期考核,。

六,、績效工資考核內(nèi)容

履行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責(zé)，以及完成教育行政主管部門和學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績,。專任教師績效考核具體包括師德,、勞動紀(jì)律、教育教學(xué)成果（含工作表現(xiàn),、教學(xué)效果,、教研效果）和教育教學(xué)能力（含教育教學(xué)能力、教科研能力,、專業(yè)發(fā)展能力）等四大方面,。管理人員和教輔人員績效考核主要有職業(yè)道德、工作能力,、服務(wù)意識,、工作效果等，重點(diǎn)考核其為安全穩(wěn)定工作,，教育教學(xué)服務(wù),、為師生服務(wù)情況，包括履行崗位職責(zé)、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)技能水平及服務(wù)育人情況等。具體考核辦法由學(xué)校根據(jù)崗位目標(biāo)按程序確定,。

七,、績效工資具體項(xiàng)目的分解及其分配

1、《考核細(xì)則》主要體現(xiàn)對教職工的德,、能、勤,、績等方面的綜合考核,，采取定性評價(jià)與定量分析相結(jié)合，按照師德,、教學(xué),、特色工作等內(nèi)容進(jìn)行考核。重點(diǎn)突出教育教學(xué)成果,?？己私搪毠さ墓ぷ魅蝿?wù)完成情況和工作的實(shí)際效果，體現(xiàn)對教師在教育教學(xué)中取得成績的激勵(lì)和引導(dǎo),。

2,、對事先未能考慮到但根據(jù)學(xué)校工作需要，確有必要予以獎(jiǎng)勵(lì)的,。具體由校行政委員會會議集體討論決定,。

八、有關(guān)規(guī)定

1,、遲到,、早退6次按曠工1天計(jì)算，請假10天（曠工5天,，按工作日計(jì)算）扣獎(jiǎng)勵(lì)績效30%,，請假20天請假曠工10天扣獎(jiǎng)勵(lì)績效50%，請假30天（曠工15天）扣獎(jiǎng)勵(lì)績效80%,，請假40天（曠工20天）扣全部獎(jiǎng)勵(lì)績效,。

2、經(jīng)單位同意,，全學(xué)期請假,。

3、不參加考核,。

4,、考核確定為不合格的依照分?jǐn)?shù)按比例發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)績效。

4、因違紀(jì)或其它有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的,。如嚴(yán)重違反師德被查處的或因失職

等其他嚴(yán)重違紀(jì)行為,，被依法追究刑事責(zé)任的等不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)績效。

九,、監(jiān)督實(shí)施與組織紀(jì)律

1,、根據(jù)教育局關(guān)于義務(wù)教育階段學(xué)校績效工資實(shí)施辦法指導(dǎo)意見,，在充分聽取廣大教職員工的意見的基礎(chǔ)上,，擬出本校的實(shí)施方案。

2,、本實(shí)施方案提交學(xué)校教代會討論,，表決通過后并報(bào)教育局審核備案。

3,、本方案經(jīng)學(xué)校教代會通過后,，根據(jù)上級部署實(shí)行。學(xué)校制定的原管理制度中涉及獎(jiǎng)金分配內(nèi)容的部分自行取消,，保留管理考核要求,；管理考核要求與本方案不符的，以本方案為準(zhǔn),。

4,、學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核發(fā)放實(shí)施全過程的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，接受教職工監(jiān)督,，處理解決有關(guān)質(zhì)詢和投訴,，考核量化成績經(jīng)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組核算審核后,，在全校公示,。學(xué)期匯總后公示3天，教師無異議后按有關(guān)程序上報(bào)發(fā)放,。

5,、學(xué)校績效工資考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定,，以高度的責(zé)任感、實(shí)事求是的態(tài)度,，認(rèn)真開展好各項(xiàng)考核核算工作,，確保考核工作的效率和質(zhì)量,。

十,、其它說明

1,、其它未盡事宜及特殊情況，由學(xué)校實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定,。

2,、本方案隨著學(xué)校的發(fā)展和人員變化等因素，學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)實(shí)際情況對本方案提出適當(dāng)?shù)男薷难a(bǔ)充意見,，并召開教工大會討論,，須80%以上的教師同意后方可修改。

3,、本方案由學(xué)校實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,。

臨河區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校

2014年4月

獎(jiǎng)勵(lì)性績效分配方案十篇十

績效，從管理學(xué)的角度看,，是組織期望的結(jié)果,，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個(gè)人績效和組織績效兩個(gè)方面,。組織績效實(shí)現(xiàn)應(yīng)在個(gè)人績效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，但是個(gè)人績效的實(shí)現(xiàn)并不一定保證組織是有績效的,。如果組織的績效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個(gè)工作崗位以及每一個(gè)人的時(shí)候,，只要每一個(gè)人達(dá)成了組織的要求，組織的績效就實(shí)現(xiàn)了,。

績效源自管理

績效,，單純從語言學(xué)的角度來看，績效包含有成績和效益的意思,。用在經(jīng)濟(jì)管理活動方面,，是指社會經(jīng)濟(jì)管理活動的結(jié)果和成效；用在人力資源管理方面,，是指主體行為或者結(jié)果中的投入產(chǎn)出比,；用在公共部門中來衡量政府活動的效果，則是一個(gè)包含多元目標(biāo)在內(nèi)的概念,。

績效是一個(gè)組織或個(gè)人在一定時(shí)期內(nèi)的投入產(chǎn)出情況,，投入指的是人力、物力,、時(shí)間等物質(zhì)資源,，產(chǎn)出指的是工作任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率方面的完成情況,。

績效的特點(diǎn)

它具有多因性,、多維性和動態(tài)性。

多因性是指員工的績效高低受多方面因素影響,，主要有四方面：技能（技能是指個(gè)人的天賦,、智力、教育水平等個(gè)人特點(diǎn)）、激勵(lì)（員工工作的積極性,，員工的需要結(jié)構(gòu),、感知、價(jià)值觀等）,、機(jī)會（承擔(dān)某種工作任務(wù)的機(jī)會）,、環(huán)境（工作環(huán)境，包括文化環(huán)境,、客觀環(huán)境等）,。

多維性是指需要從多個(gè)不同的方面和維度對員工的績效進(jìn)行考評分析。不僅考慮工作行為還要考慮工作結(jié)果,，如在實(shí)際中我們不僅要考慮員工完成產(chǎn)量指標(biāo)的'完成情況,，還有考慮其出勤、服從合作態(tài)度,、與其他崗位的溝通協(xié)調(diào)等等方面,，綜合性地得到最終評價(jià)。

動態(tài)性：績效是多因性的,，并且這些因素處于不斷變化中,，因此績效也會不斷發(fā)生變化。這涉及到績效考評的時(shí)效性問題,。

獎(jiǎng)勵(lì)性績效分配方案十篇十一

根據(jù)贛府廳發(fā)[]51號《江西省省直其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施意見》的通知和《江西省義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實(shí)施意見》及《關(guān)于奉新縣中小學(xué)(幼兒園)獎(jiǎng)勵(lì)性工資實(shí)施工作的通知》的文件精神，結(jié)合我園的實(shí)際情況,，制定本實(shí)施方案,。

一、指導(dǎo)思想：

根據(jù)縣人事局,、財(cái)政局核定的績效工資獎(jiǎng)勵(lì)總量內(nèi),，結(jié)合我幼兒園實(shí)際情況，為落實(shí)幼兒園全體教職工績效工資分配政策,，維護(hù)廣大教職工利益,，規(guī)范幼兒園內(nèi)部分配辦法，以幼兒園教職工績效工資實(shí)施為契機(jī),，探索建立科學(xué)規(guī)范的教師收入分配機(jī)制,，充分發(fā)揮教職工的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè),，扎實(shí)工作,，開拓進(jìn)取,，積極主動的完成各項(xiàng)任務(wù)，努力推進(jìn)幼兒園教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。

二,、分配原則：

1、貫徹按勞分配,、效率優(yōu)先,、兼顧公平的分配原則。以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù),，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距,，向一線教師,、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜，同時(shí),，統(tǒng)籌兼顧幼兒園內(nèi)部各類人員之間績效工資分配關(guān)系,。

2、堅(jiān)持“公開,、公平,、公正”的原則。分配工作全過程試行陽光操作,，幼兒園分配方案，經(jīng)過幼兒園教代會討論通過,，每月績效向教職工公布,。

3、堅(jiān)持“合理科學(xué)”原則,，處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系,，根據(jù)幼兒園及教師的實(shí)際情況，逐步完善分配方案,。

三,、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配的對象、額度及構(gòu)成：

(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配對象：

1,、分配對象：在編在崗的正式聘用簽訂合同教職工或長期合同工(名單附后)

2,、不參加績效工資分配：故意不完成教育教學(xué)任務(wù);嚴(yán)重違反師德(包括體罰幼兒，經(jīng)教育不改的;品行不良,，侮辱幼兒,，影響惡劣的);連續(xù)曠工超過3個(gè)工作日;擅自離園逾期未歸;失職，其他嚴(yán)重違紀(jì)行為,，被依法追究刑事責(zé)任;不勝任工作調(diào)整或培訓(xùn)后調(diào)整崗位仍不勝任工作;出現(xiàn)重大事故的;以及個(gè)人原因不參加年度考核或參加年度考核確定為不合格的人員等,。

3,、當(dāng)月取消績效工資參評的對象：每月曠工累計(jì)超過三天的;病事假累計(jì)達(dá)到或超過十天的。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配額度：

幼兒園現(xiàn)有在編在崗的正式教職工7名,，基礎(chǔ)性績效工資總計(jì)8200×12=98400元,獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資及第13個(gè)月每人每年3000元(7040×12)+(3000×9)=84480+27000=111480元,。

(三)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放形式：

績效工資由基礎(chǔ)績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩個(gè)部分組成，其中基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按基金冊每月發(fā)放,，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按實(shí)際情況90%每月發(fā)放和10%年終考核后予以發(fā)放,。

四、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配辦法

(一)管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼總額：管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資構(gòu)成的6%,，20總額為111480×6%=6688.8元,。

(二)管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼的計(jì)算：幼兒園現(xiàn)有在編在崗的正式教職工7名、長期合同工2名(崗位補(bǔ)貼包括教師,、園級領(lǐng)導(dǎo),、財(cái)務(wù)職務(wù)補(bǔ)貼)，管理崗位補(bǔ)貼每月每人管理崗位(責(zé)任)60元,，全年總計(jì)60912=6480元,。

此項(xiàng)余額部分(6688.8-6480=208.8元)作為年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。第二部分日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放辦法(一)日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額：日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資構(gòu)成的34%,，年日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額111480×34%=37903.2元,。

(二)日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼構(gòu)成：包括出勤情況、正常工作量(加班),，考核按《幼兒園獎(jiǎng)懲制度》實(shí)施,。

1、一般管理人員獎(jiǎng)勵(lì)績效(100分)：

(1)師德(20分)

?思想政治覺悟高,，是非分明(5分),。?忠于職守，積極履行本崗位職責(zé),，盡職盡責(zé)(5分),。?為人師表，言行規(guī)范,，儀表端莊(5分),。?遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守幼兒園規(guī)章制度(5分),。

(2)工作表現(xiàn)(40分)

?顧全大局,，服從組織安排(15分)。?辦事認(rèn)真規(guī)范,，能及時(shí)完成任務(wù)(15分),。?謙虛謹(jǐn)慎、互幫互助,、勤奮上進(jìn)(5分),。?尊重他人,、團(tuán)結(jié)同志，自覺維護(hù)集體榮譽(yù)(5分),。

(3)業(yè)務(wù)能力(20分)

?熟悉本職工作,，業(yè)務(wù)熟練(5分)。?能主動創(chuàng)新工作方法(5分),。?與相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通,，協(xié)調(diào)較好(5分)。?積極參加各類培訓(xùn),，完成規(guī)定學(xué)分,，考試考核合格(5分)。

(4)工作成效(20分)?崗位職責(zé)履行情況(3分),。?為教學(xué)和教師服務(wù)情況(3分),。?個(gè)人獲獎(jiǎng)情況(7分)。?無失職行為發(fā)生,，無安全責(zé)任事故發(fā)生(7分),。

2教師獎(jiǎng)勵(lì)績效(100分)

(1)師德((10分)

?愛國守法，全面貫徹國家教育方針,，不得有違背黨和國家方針政策的言行,，履行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)，依法執(zhí)教,。(1分)?愛崗敬業(yè),，教書育人，認(rèn)真完成保教任務(wù),，不敷衍塞則,。(3分)?關(guān)心愛護(hù)每一個(gè)幼兒，對幼兒平等,、尊重,、支持,、促進(jìn)幼兒全面,、和諧發(fā)展，對幼兒一生的學(xué)習(xí)和發(fā)展負(fù)責(zé),，不體罰或變相體罰幼兒,。(5分)?為人師表，作風(fēng)正派,，顧全大局,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，自覺抵制有償家教,。(1分)

(2)文案工作(10分)

?班級月況記錄上交及時(shí),，記錄認(rèn)真,。(5分)?能按時(shí)上交教案、周計(jì)劃和反思,，并能結(jié)合本班幼兒實(shí)際,，按要求認(rèn)真制定有效的周計(jì)劃和教案，重難點(diǎn)突出,，不照搬照抄,。(5分)

(3)一日組織活動管理(25分)

?帶班常規(guī)好，環(huán)節(jié)組織緊湊,，不拖拉,。(5分)

?晨間活動、早操,、體育游戲活動組織有質(zhì)量,，內(nèi)容豐富。(8分)

?備課充分,，課堂教學(xué)質(zhì)量高,，師幼互動好。(4分)?自覺遵守帶班紀(jì)律(如準(zhǔn)時(shí)到崗,，不帶情緒上崗,，帶班時(shí)間不干私活，不擅自串崗,、離崗,，與配班教師配合主動、默契等),。(8分)

(4)創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境(15分)

?能根據(jù)計(jì)劃及時(shí)更換主題,。(5分)

?教室環(huán)境中主題突出、內(nèi)容豐富,、布局美觀,。(3分)?班級特色成效明顯，充分體現(xiàn)幼兒的有效參與,。(2分)?師生,、生生關(guān)系和諧，彼此信任,，有偏愛或歧視,、體罰或變相體罰的不得分。(5分)(5)保教結(jié)合(10分)

?能妥善保管好本班幼兒的衣物和本班的設(shè)備,、用具,。(1分)?熟悉業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按衛(wèi)生消毒制度做好茶杯,、毛巾,、玩具等清潔消毒工作,。(1分)

?每天做好室內(nèi)外包干地區(qū)的清潔工作，開窗通風(fēng),。保持教室環(huán)境的整潔,，無積灰、積垢,，使幼兒有一個(gè)舒適的生活環(huán)境,。(1分)?加強(qiáng)安全操作，要節(jié)約用水,、用電,。幼兒使用的龍頭能及時(shí)關(guān)好，熱水器溫度要調(diào)到適中,。(1分)

?做好班級幼兒養(yǎng)護(hù)工作,。在午睡看護(hù)時(shí)間內(nèi)，要關(guān)注每個(gè)孩子的情況,。不得隨意離開寢室,，不得打瞌睡。起床后幫助幼兒穿衣,、穿鞋,、疊被子。如有特殊情況及時(shí)與教師聯(lián)系,、匯報(bào),。(1分)?培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣，準(zhǔn)時(shí)開飯,，掌握進(jìn)食量,，照顧好個(gè)別體弱幼兒。(1分)

?協(xié)助教師共同參加幼兒戶外體鍛,，準(zhǔn)備好體鍛毛巾,，并確保幼兒安全。(1分)

?協(xié)助教師做好課前的準(zhǔn)備工作(搬好桌椅,、擺放教學(xué)用具)和課后整理工作(清理幼兒學(xué)具,、操作材料等)。(1分)?嚴(yán)格執(zhí)行園所的接送制度,。(1分)

?認(rèn)真按時(shí)組織幼兒一日生活環(huán)節(jié),，注意培養(yǎng)幼兒良好常規(guī),。(1分)

(6)家長工作(10分)

?通過家長會,、家訪、家園園地,、網(wǎng)絡(luò)等適宜的方式與家長及時(shí)溝通,，并建立良好的關(guān)系,。(5分)

?接待家長態(tài)度熱情，對家長的詢問耐心的予以解答,。(5分)

(7)教玩具制作(10分)

?每學(xué)期能根據(jù)主題需要及時(shí)增添區(qū)域玩具,，可操作性強(qiáng)，能滿足幼兒的興趣和發(fā)展需要,。(3分)

?每月增設(shè)一種體育活動器械,，保證人手一件。(4分)?教學(xué)活動中,，教具,、學(xué)具充足，有利于幼兒動手動腦,，避免空洞說教,。(3分)

(8)安全工作(20分)

根據(jù)安全制度考評(出現(xiàn)重大安全事故取消當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)績效)(二)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)(詳見園所的獎(jiǎng)懲制度)

說明:

1、幼兒園績效工資試行方案與園所獎(jiǎng)懲制度互為補(bǔ)充,。2,、上級部門已發(fā)放相關(guān)獎(jiǎng)金，幼兒園不再重復(fù)發(fā)放,。

第四部分年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放辦法

1,、年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼總額:年終業(yè)績補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資構(gòu)成

的10%,2011年年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼總額為111480×10%=11148元。

2,、年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算:幼兒園教職工年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放按事業(yè)

單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù),對年終考核為合格以上等次的人員,全額發(fā)放年終績效獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼;對年度考核為不稱職等次的人員,不發(fā)放年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼.

3,、對婚、喪,、產(chǎn)假期間的工作人員績效工資予以全額發(fā)放,。

五、其他需完善調(diào)整及未盡事宜,，由幼兒園行政會議研究后執(zhí)行,。

六、本方案自2月1日起執(zhí)行

附1：頂呱呱幼兒園在編在崗的正式教職工(簽訂合同花名冊)補(bǔ)充說明：

每年8月的工作量津貼和管理崗位津貼作為寒暑假加班,，招生加班等的專項(xiàng)開支,。

赤田頂呱呱幼兒園201月25日

獎(jiǎng)勵(lì)性績效分配方案十篇十二

為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度,，推動公司全面發(fā)展,，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動性,，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體情況,，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。

在一般情況下，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例,，即主要職務(wù)(工種)高于輔助職務(wù)(工種);繁重勞動高于輕便勞動;復(fù)雜勞動高于簡單勞動,。例如，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營者和后勤管理者;第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員,。

公司人員分類

1,、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù),、人事等工作的工作人員,。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備,、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室,、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員,。

2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員,。包括煉鐵、燒結(jié),、球團(tuán)等廠的所屬人員,。

3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員,。包括總調(diào),、質(zhì)檢、安全,、法監(jiān)、車隊(duì),、技術(shù)裝備、場管,、采購,、倉庫等部門。

獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金,。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：

1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)的余額提取獎(jiǎng)金,，公式為：

獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額(110萬元)-應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(100%)

獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動。

2,、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金,。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取,。公式為：

月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(40元/噸)

3,、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎(jiǎng)金總額,，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為：

4,、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn),。公式為：

月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(3000元)

采取系數(shù)法進(jìn)行分配。

系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動評價(jià)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)部門員工勞動強(qiáng)度或工作量大小、勞動技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù);然后根據(jù)部門完成任務(wù)的情況,，按系數(shù)進(jìn)行分配。

部門獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額×部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整,，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行,。

1、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí),，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎(jiǎng)金，公司一般情況下不干預(yù)部門對個(gè)人獎(jiǎng)金的分配,。

2、反對部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法,。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶,。

3,、部門負(fù)責(zé)人(包括副職)的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的4倍。

4,、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,，獎(jiǎng)金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一,。

五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行,，以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止,。

績效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

員工工資薪酬方案

獎(jiǎng)勵(lì)性績效分配方案十篇十三

為積極穩(wěn)妥推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，深化衛(wèi)生事業(yè)單位收入分配制度改革，切實(shí)做好全院績效工資考核工作,，現(xiàn)根據(jù)《xx縣人民醫(yī)院績效考核的實(shí)施方案》（下稱實(shí)施方案）,，制定如下本院績效工資考核實(shí)施辦法：

一、指導(dǎo)思想

通過深化醫(yī)院分配制度改革,，建立健全科學(xué)合理的績效考核評價(jià)分配制度，將工作實(shí)績和工資待遇有機(jī)結(jié)合,，充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，有效調(diào)動全體員工工作熱情,，全面提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效益，努力為群眾提供優(yōu)質(zhì),、高效、方便,、實(shí)惠的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù),。

二、績效工資考核小組

為保證績效工資考核工作的順利開展,，成立以院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,、職工代表組成的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長：

副組長：

組 員：

咨詢公司：

下設(shè)辦公室，任辦公室主任,。

三,、考核對象

按照上級主管部門意見實(shí)施定崗定編后,，納入本次醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核的全體工作人員,、本院聘用員工（不含臨時(shí)工）,。

四、績效考核工資的構(gòu)成與分配

績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分,。

1

1.基礎(chǔ)性性績效工資的考核分配

基礎(chǔ)性績效工資的具體標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法原則上按照xx縣人力資源和社會保障局、xx縣財(cái)政局文件執(zhí)行,。出現(xiàn)本院《實(shí)施方案》中規(guī)定的違規(guī)行為的，醫(yī)院可緩發(fā),、扣發(fā)或停發(fā)個(gè)人基礎(chǔ)性績效工資。

2.獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的考核分配

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由考核小組在上級主管部門核定的總量內(nèi),，按照本院《績效工資考核的實(shí)施辦法》（見附件）進(jìn)行考核發(fā)放。

五,、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的考核原則

1.院科兩級考核。院部考核職能科室和行政人員,，科室對個(gè)人考核,，每月考評，季度匯總,，真實(shí)反映工作業(yè)績作為考核重要依據(jù)。

2.綜合目標(biāo)考核,。充分考慮職業(yè)道德,、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)數(shù)量等因素，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

3.按勞分配、優(yōu)績優(yōu)酬,。向責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)高,、工作量大、業(yè)績優(yōu)的科室和個(gè)人傾斜,，貢獻(xiàn)突出的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。

4.公正,、公平,、公開。要求方案科學(xué),、考核規(guī)范，原則上按季度為考評周期,，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，結(jié)果按規(guī)定上報(bào),、公示,。

六,、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配方案

為了提高績效工資的使用效率，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，將獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按20：80的比例分成管理基金和常規(guī)工作績效獎(jiǎng)勵(lì)工資兩部分,，總量不變,。

（一）管理基金的使用,。

整 。管理基金獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行總量控制,、實(shí)時(shí)進(jìn)行，年末結(jié)余部分全體職工平均分配,。

1.職務(wù)崗位津貼

（1）行政管理：院長、書記,、工會主席等崗位正副職領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)科長按照上級主管部門的指導(dǎo)意見執(zhí)行。

（2）中層干部,。按工作需要設(shè)置中層崗位，如辦公室主任,、醫(yī)務(wù)科長、護(hù)理部主任,、門診部主任等,。

補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：醫(yī)務(wù)科長500 元/月，護(hù)理部主任300元/月,，門診部主任300元/月,，辦公室主任300元/月,，根據(jù)《中層干部崗位目標(biāo)責(zé)任書》考評崗位職責(zé)履行情況,、按季度考核發(fā)放職務(wù)津貼,。

（3）科主任。職能科室按需要設(shè)置科主任崗位（重點(diǎn)科室增設(shè)副主任）,，包括臨床、護(hù)理,、醫(yī)技、防保,、社區(qū),、藥劑,、后勤,、體檢中心等,。

補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)科,、外科、婦產(chǎn)科,、急診科,、兒科主任300元/月,，副主任,、護(hù)士長150元/月,。門診部,、護(hù)理,、檢驗(yàn),、放射,、功能,、藥劑,、麻醉,、,、體檢中心,、手術(shù)室、院感等科主任200元/月,，副職、護(hù)士長100元/月,。按《科主任考核目標(biāo)責(zé)任書》考核,，按季度發(fā)放崗位津貼,。醫(yī)保,、信息、供應(yīng)科正職150元,，副職100元、總務(wù),、保衛(wèi),、外勤服務(wù)等100元,。兼任兩個(gè)以上職位的職務(wù)崗位補(bǔ)貼按就高原則發(fā)放,，不再累加,，離職后不再享受職務(wù)崗位補(bǔ)貼,。

2.超工作量獎(jiǎng)勵(lì)

（1）兼職補(bǔ)貼。職工兼職崗位以外工作的,，根據(jù)院部規(guī)定結(jié)合

任務(wù)完成情況給予補(bǔ)貼。

補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)防工作 500元/年,，精防工作200元/年，院感管理500元/年,，團(tuán)支部書記300元/年，婦女主任200元/年,。

（2）值班補(bǔ)貼,。參加24小時(shí)值班的職工按院部規(guī)定發(fā)放值班補(bǔ)貼,，包括急診加班等,。

補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：值班費(fèi)20元/個(gè)（護(hù)理中班10元/個(gè)）,。延時(shí)加班、急診加班10元/個(gè)（具體標(biāo)準(zhǔn)見附件）,。

（3）節(jié)日加班。國家法定的節(jié)假日正常上班的按規(guī)定享受加班補(bǔ)貼（元旦一天,、春節(jié)三天,、清明節(jié)一天,、勞動節(jié)一天,、端午節(jié)一天,、中秋節(jié)一天,、國慶節(jié)三天）,。

補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)工作年限分為三個(gè)檔次,，5年以下50元/天,，5-10年70元/天,，10年以上90元/天,，節(jié)假日各科室按實(shí)際工作需要排班,，排班計(jì)劃內(nèi)人員享受節(jié)日加班費(fèi)，個(gè)人調(diào)休不享受,。

（4）公休假補(bǔ)貼,。因工作原因放棄公休假的,，按規(guī)定補(bǔ)貼,，天數(shù)按國家相關(guān)文件執(zhí)行,。

補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：20元/天,。

（5）其他,。放射假按國家規(guī)定計(jì)算天數(shù)，按10元/天發(fā)放補(bǔ)貼,；高溫補(bǔ)貼按文件執(zhí)行,；產(chǎn)后訪視,、婦女病普查,、學(xué)生體檢等項(xiàng)目由領(lǐng)導(dǎo)小組按慣例結(jié)算發(fā)放補(bǔ)貼。

3.榮譽(yù)成果獎(jiǎng)勵(lì),。

（1）榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。

先進(jìn)個(gè)人,。按省、市,、區(qū),、鎮(zhèn)分別獎(jiǎng)勵(lì)800、500元,、400元,、300元?！靶羌壸o(hù)士”獎(jiǎng)勵(lì)按上級主管部門規(guī)定執(zhí)行,。

先進(jìn)集體,。按省,、市、區(qū),、鎮(zhèn)分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元,、1500元、1000元,、800元。

社會獎(jiǎng)勵(lì),。按錦旗和表揚(yáng)信分別獎(jiǎng)勵(lì)500元,、200元,。

（2）科研獎(jiǎng)勵(lì),。

課題研究,。凡得到醫(yī)院及上級正式認(rèn)可的列項(xiàng)研究課題,，在結(jié)題并經(jīng)有關(guān)部門或?qū)＜诣b定驗(yàn)收合格的,，按全國,、省,、市,、區(qū)級分別給予2000元,、1600元,、1000元、500 元獎(jiǎng)勵(lì),。

（3）其他,。參加上級部門組織的業(yè)務(wù)技能競賽,、運(yùn)動會,、文體活動等活動獲獎(jiǎng)的原則上采用“加倍獎(jiǎng)勵(lì)”辦法（根據(jù)活動組織者的獎(jiǎng)勵(lì)額度進(jìn)行等量發(fā)放）。院內(nèi)業(yè)務(wù)競賽,、演講比賽等活動臨時(shí)制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

4.突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),。

用于獎(jiǎng)勵(lì)對衛(wèi)生事業(yè)和醫(yī)院發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的科室和個(gè)人,，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由領(lǐng)導(dǎo)小組討論后決定,。

（二）常效獎(jiǎng)規(guī)工作績勵(lì)工資的考核分配

詳見獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資績效考核辦法

七,、有關(guān)規(guī)定

1.各考核小組按月開展考核,，季度匯總并于次月5日前將考核結(jié)果報(bào)送考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

2.考核辦公室經(jīng)復(fù)核匯總后，于8日前將績效工資分配表在送領(lǐng)導(dǎo)小組審核,、報(bào)院長批準(zhǔn)后發(fā)放至各科室。

3.各科室根據(jù)考核方案測算本科室個(gè)人績效工資數(shù)額,，經(jīng)本人簽字后反饋辦公室,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核、院長審核簽字后由財(cái)務(wù)科發(fā)放,。

4.績效工資包括基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資全部以銀行卡形式發(fā)放,，不得以現(xiàn)金形式發(fā)放。

5.職工對考核結(jié)果有不同意見的可向領(lǐng)導(dǎo)小組反映,，也可向政府和衛(wèi)生主管部門提出申訴,。

6.本實(shí)施辦法解釋權(quán)歸考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。

本辦法未盡事宜由領(lǐng)導(dǎo)小組修改完善,。如有與上級部門規(guī)定相抵觸之處,，按上級部門文件執(zhí)行。本《實(shí)施辦法》自2012年02月01日起執(zhí)行,。