每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

按照s現(xiàn)場管理要求工作篇一

本年度是我參加工作以來工作量最重,，管理人員和施工專業(yè)最多的一年，新年剛過的工作重?fù)?dān)已向我無情地壓來,，為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),，我協(xié)助 xxx 項(xiàng)目經(jīng)理改進(jìn)、創(chuàng)新強(qiáng)化管理制度使之更加系統(tǒng)化,、完善化,，使員工各盡其責(zé)、最大限度地調(diào)動(dòng)大家積極性,。積極實(shí)施解決辦法,，一是加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，組織員工進(jìn)行電焊,、電纜綁扎,、完成示范站等項(xiàng)工作，提高了員工的熟練程度,，統(tǒng)一了工藝從而提高工作效率,。一是加強(qiáng)員工間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合,，充分挖掘了集體的潛力,。在工作中我非常重視學(xué)習(xí)和思考，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)一邊思考,，不斷豐富經(jīng)驗(yàn),。加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和專業(yè)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，輔導(dǎo)多名員工通過了客戶要求的技術(shù)認(rèn)證,。不斷學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí)，并結(jié)合自己在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到的如何處理和解決事物的能力,，不斷提高自己的.管理工作能力,。

“干一行，愛一行,，專一行,，精一行”是我的工作目標(biāo)，為此我積極聯(lián)絡(luò)客戶管理人員和監(jiān)理人員,，落實(shí)土建施工進(jìn)度，最大限度的調(diào)度施工隊(duì)伍,，減少了反復(fù)進(jìn)場現(xiàn)象,， 降低了施工成本。

按照s現(xiàn)場管理要求工作篇二

時(shí)光飛逝,！轉(zhuǎn)眼間6個(gè)月的實(shí)習(xí)期即將過去,，在實(shí)習(xí)的這段日子里，感謝公司及部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予我鼓勵(lì)與關(guān)懷,，在工作中給予我耐心的指導(dǎo)與講解,；感謝同事們對我工作的支持，幫助我解決許多工作中遇到的問題,。讓我深深感受到這個(gè)大家庭的溫暖,。在以后的工作中，我會(huì)加倍努力,，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)盡的一份力量,，對公司未來發(fā)展我充滿希望。

20xx年11月入職后,，參與了xxx機(jī)電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場管理,，主要負(fù)責(zé)施工安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。但剛?cè)肼氁恢墁F(xiàn)場發(fā)生了一場人為安全事故,，讓我記憶深刻,，心中也倍感內(nèi)疚。辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望和信任,。

20xx年3月調(diào)入總承包部負(fù)責(zé)部門日常工作,，對我是很大的考驗(yàn)，首先是公司管理制度,、規(guī)章,、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項(xiàng)目的進(jìn)度情況，了解項(xiàng)目人員配備,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況,。配合各部門之間工作。環(huán)境的變化,，人員的生疏,，給我內(nèi)心也帶來很大的壓力。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應(yīng)了,，并愉快的工作。

1,、xxx項(xiàng)目安全事故的教訓(xùn)：要保證施工安全,，就必須做好安全交底、安全教育及施工過程中的監(jiān)管和巡查工作,。

2,、在部門工作期間遇到項(xiàng)目部人員不團(tuán)結(jié)，通過分別談話,，調(diào)整人員配備等方式,，目前已解決。

3,、入職來積極配合各部門工作,，響應(yīng)公司號(hào)召。主動(dòng)解決部門及項(xiàng)目遇到的各種問題,。并及時(shí)向上匯報(bào),，對下落實(shí)。

4,、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，工作流程。目前還未完全熟悉,。

5,、梳理總承包部已完工項(xiàng)目收尾情況，針對存在的不同情況,，和項(xiàng)目經(jīng)理商量針對性方案,，積極推進(jìn)項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算及移交工作,。

6,、積極協(xié)助項(xiàng)目部推動(dòng)在建項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展。

1,、目前項(xiàng)目管理能力較弱,，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)和人才的引進(jìn)工作,，注重人員結(jié)構(gòu)的梯隊(duì)建設(shè)。

2,、注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,。

3,、理順管理架構(gòu)，減少重復(fù)環(huán)節(jié),。如：市場部,、財(cái)務(wù)部及質(zhì)安部下發(fā)指令，應(yīng)直接到項(xiàng)目部而不是到生產(chǎn)部門,，部門可督促執(zhí)行,。（公司二級(jí)管理三級(jí)管理，增加了部門工作量,、降低了辦事效率）,。

1、培育出優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目管理工作既要有扎實(shí)的技術(shù)背景支持,，又涉及多方面的管理工作。在項(xiàng)目管理崗位上,，一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢,，同時(shí)又要注重團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)調(diào)各方資源,，在內(nèi)外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用,，一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和公司合理的人員配備，才能打造一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),；才能做出優(yōu)質(zhì)的工程,；才能樹立良好的企業(yè)形象。

2,、專業(yè)人員,、行業(yè)專家

專注于自身的領(lǐng)域，把本專業(yè)做精做細(xì),，以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標(biāo),，當(dāng)然，這一發(fā)展過程可能會(huì)比較漫長,，需要做出很大的努力,，任何一個(gè)領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長期的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)累積和個(gè)人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅(jiān)持的發(fā)展領(lǐng)域,，因?yàn)檫@個(gè)專業(yè)里面包含了很多專業(yè)知識(shí),。成為這方面的專業(yè)人士,，是我一直的追求，繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，完善自己專業(yè)水平,，完善不足之處。在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，爭取出色的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,。

3、公司專業(yè)的管理人員,、優(yōu)秀的企業(yè)管理者

從事主要的項(xiàng)目管理工作,，熟悉公司的相關(guān)業(yè)務(wù)，希望通過努力工作能夠擔(dān)任負(fù)有更多責(zé)任的.工作,，參與公司管理,，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。在以后的工作中,，希望自己的管理能力能得到專業(yè)化的指導(dǎo),，希望公司能有針對性的多組織相關(guān)方面的培訓(xùn)。

面對機(jī)遇與挑戰(zhàn),，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則,，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，使自己的業(yè)務(wù)水平,，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量,，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值,。

按照s現(xiàn)場管理要求工作篇三

自20xx年10月6s管理運(yùn)行以來，質(zhì)量部檢驗(yàn)室根據(jù)煤科院和鉆探院的安排,，積極響應(yīng),，高度重視，迅速召開專題會(huì)議,，結(jié)合部門實(shí)際,，以改善辦公區(qū)、檢驗(yàn)室環(huán)境為突破口,，以點(diǎn)帶面逐步完善6s管理工作,。根據(jù)工作方案積極改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境,，現(xiàn)場不符合6s要求的地方,，逐步不斷得到改善。規(guī)范了工作和檢驗(yàn)現(xiàn)場,，培養(yǎng)了員工良好習(xí)慣,，不斷提高素養(yǎng),，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全?，F(xiàn)將檢驗(yàn)室6s管理開展情況總結(jié)如下,。

檢驗(yàn)室對6s管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及時(shí)而到位,，職責(zé)范圍劃分的很明確,，使得6s工作順利有序的開展。

一,、整理,、整頓

1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn),，清除了檢驗(yàn)室,、辦公室的廢品和廢料。明確制定了廢棄物明細(xì)表,，廢棄物分類和處理辦法,。

2、物品的分類,、整齊擺放,、標(biāo)識(shí)、定位都得到初步效果,，不過還要繼續(xù)細(xì)化分類,，做更多的標(biāo)識(shí)牌使工作場所一目了然。

3,、對辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門中的`空間利用更為合理,。對現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理,，規(guī)范了文件柜、文件盒以及文件的標(biāo)識(shí),、標(biāo)簽,。

集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障,。

1,、集中清掃：對辦公室和檢驗(yàn)室的墻壁、地面的灰塵,、油污做了徹底清掃,。辦公室和檢驗(yàn)室的玻璃擦拭光潔明亮。對檢驗(yàn)室的所有設(shè)備進(jìn)行徹底清潔,。

2,、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū),，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃,、下班結(jié)束大清掃”,，保持整潔、明快,、舒暢的工作環(huán)境,，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查,、反饋,，使檢驗(yàn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

1,、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范,，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們規(guī)范了員工的衣著,、行為等規(guī)范,，大大提升了員工的精神風(fēng)貌。

2,、對消防器材進(jìn)行了全面的檢查,、清潔，保證消防通道的暢通,。并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，對事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。

3,、對帶電儀器明確標(biāo)識(shí)安全警示,，安全標(biāo)語等等。

為了宣傳6s管理工作,，檢驗(yàn)室組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并利用會(huì)議積極宣講6s的知識(shí)，使員工在思想上認(rèn)識(shí)6s管理工作的內(nèi)涵及意義,。

經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行工作檢驗(yàn)室在6s管理上取得了初步成效,。目前檢驗(yàn)室物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚,，取用方便,。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方,，文件資料取用方便,，提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定,，出勤正常,，行為規(guī)范,。安全事故沒出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢良好,。

二,、在推行6s過程中存在的問題

1、對6s的認(rèn)識(shí)不夠,，6s文化氛圍還有待加強(qiáng),，員工的6s及安全意識(shí)還有待提高。

2,、靠自己學(xué)習(xí)是有限的,，在推廣過程中很多地方想不到也做不到，只能經(jīng)過長時(shí)間的摸索初步完善,，降低推行效率,，也容易打擊推行小組人員的積極性。

3,、在整理工作過程中,，物品的要與不要成了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，怎么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力,。

三,、6s管理心得

1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式,。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行,。因此,，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式,。使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為,。

2、“6s”管理應(yīng)注意方式方法,，不能照搬別人的做法,，應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合,，找到適合自己的方式方法,。“6s”是不斷的改進(jìn),、完善,，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求,，不斷改進(jìn),，不斷完善,。

3、“6s”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的,。它可能需要一兩年,，也可能需要三五年。所以不能急于求成,，要求馬上見到想要的效果,。

人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的,。并且“6s”是連貫推行的,，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了,。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃,，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷,。

按照s現(xiàn)場管理要求工作篇四

)我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理,，推行現(xiàn)場管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng),！

現(xiàn)場管理心得體會(huì)二：現(xiàn)場管理心得體會(huì)（1674字）

20xx年8月6日,，受維搶修中心上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，我被派往川氣東送管道位于宜昌市長陽縣榔坪段的磨灣隧道搶險(xiǎn)工程施工現(xiàn)場,，學(xué)習(xí)并配合中心工程管理處曾濤進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理工作,，經(jīng)過長達(dá)近一個(gè)半月的工程項(xiàng)目跟蹤管理,，從中學(xué)到了很多現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)及管理知識(shí),。所謂施工現(xiàn)場管理,，是對具體項(xiàng)目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重點(diǎn)包括施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理,、工程投資控制、信息管理,、現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)六個(gè)方面。

一,、工程進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證,。因此,，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,，層層落實(shí)責(zé)任,，堅(jiān)持進(jìn)行周會(huì)議，并對工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結(jié),，對下周工作進(jìn)行合理有效的計(jì)劃,，以書面形式進(jìn)行記錄,，且以會(huì)議的形式進(jìn)行安排,。其次，科學(xué)合理的安排施工時(shí)間,，督促施工單位現(xiàn)場管理人員，對其施工人員的工作進(jìn)行明確分工,、各司其職,、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二,、工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),，一定要加強(qiáng)過程控制，及時(shí)消除隱患,。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系,，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人,。其次，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料,，每一道施工工序,，都要過質(zhì)量關(guān)。對施工過程各個(gè)階段進(jìn)行檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因,，追查責(zé)任,，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收,，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場,。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴(yán)格要求,，負(fù)起責(zé)任，對施工中用料的配比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，使其按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工,。

三,、工程投資控制

工程量和設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行對比，以便核實(shí)工程量,，不斷總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平,。

四,、信息管理

信息管理即現(xiàn)場工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報(bào)，保證工程進(jìn)展及現(xiàn)場施工情況及時(shí)反映到項(xiàng)目各個(gè)單位及負(fù)責(zé)人,。作為施工現(xiàn)場管理人員,，要對工程過程中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)并按時(shí)上報(bào)，對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤并記錄,，保留好現(xiàn)場影像資料,，尤其是對隱蔽工程,，一定要做好資料的搜集和整理。嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度,，組織工程項(xiàng)目有關(guān)人員開展周會(huì)議，并及時(shí)記錄每次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,，做好周工作報(bào)告,、周工作進(jìn)度計(jì)劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄,，做好工程施工日志的記錄工作,。其次,，收集好施工設(shè)備、材料等的進(jìn)場記錄,，并督促施工單位進(jìn)行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。

五,、現(xiàn)場安全管理

安全管理保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。“安全第一,，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程,，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)文明施工的教育，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,，對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋,、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落等,，而施工全過程首先應(yīng)保證管線安全,，防止意外造成管線破壞,，其次注意施工中防止坍塌,、防止碰撞傷,、防止觸電危險(xiǎn)、夏季防蚊蟲,，做好車輛機(jī)械運(yùn)行安全管理,，施工人員在施工現(xiàn)場做好自身安全防護(hù)措施,。堅(jiān)持進(jìn)行班前安全會(huì)議,，在施工過程中依然堅(jiān)持“三不傷害”原則,，及時(shí)消除工程中存在的各個(gè)安全隱患。

七、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)

工程的順利進(jìn)行，與施工現(xiàn)場管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本等方面都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化管理,。成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展,。因此管理人員在項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐中不斷探索,，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的成功之路。

現(xiàn)場管理心得體會(huì)三：現(xiàn)場管理心得體會(huì)（2168字）

建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo),，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益,。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重點(diǎn)主要分安全管理,、質(zhì)量管理,、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。

熱點(diǎn)之一：安全管理

安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。“安全第一,，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則,，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證,。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程,，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,，并針對分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn),，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作,，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn),，針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋,；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù),、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落,、高塔電梯防傾倒,、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理,。

按照s現(xiàn)場管理要求工作篇五

時(shí)間像車輪在飛轉(zhuǎn),，不知不覺中，在公司已將近四年,，回想這些年的榮辱得失,，心里涌現(xiàn)在酸甜苦辣當(dāng)中，我深感到要實(shí)現(xiàn)心中的理想,，我還有很長的路要走,，必須要更加艱苦奮斗。我不怕辛苦,，我要爭取一切學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì),，我也相信，經(jīng)過這些年的煅練,，我有能力去承擔(dān)更多的責(zé)任,。

我工作的歷程可以分為四個(gè)階段。

第一個(gè)階段是成長期,，在剛開始工作的第一年,，我像所有的新人那樣，壓力大,，沒方向,，忙忙碌碌，總有做不完的事,、學(xué)不完的東西,，但通過自己的努力，我慢慢的摸索出了一些規(guī)律,，開始有計(jì)劃的去開展工作,，工作也就開始順利輕松了,。

第二階段是成熟期,，工作進(jìn)入第二年后，各方面的工作能力得到了進(jìn)一步煅煉,、完善,，懂得多后，得意洋洋的,，這時(shí)期我的上進(jìn)心也是最旺的,，效率、質(zhì)量等指標(biāo)在好強(qiáng)心的驅(qū)動(dòng)下達(dá)到區(qū)域的最高峰,，由于業(yè)績突出,，成為全廠第一批1人看兩條生產(chǎn)線的工藝員。這時(shí)期的我有些驕傲，有點(diǎn)意氣風(fēng)發(fā),、不可一世的樣子,。

第三階段是衰老期，萬物發(fā)展都是曲折延續(xù)的,，就像我們的控制圖那樣,，金融危機(jī)發(fā)生后，我與產(chǎn)品的命運(yùn)一樣,，走向低谷,，這個(gè)時(shí)期，我的產(chǎn)品也連續(xù)出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題,，有人說我倒霉,，什么都被我撞上，但我感謝這些挫折,，正因?yàn)檫@些挫折,，讓我開始虛心反省，讓我發(fā)現(xiàn)了許多缺點(diǎn),，為了補(bǔ)長自己的不足,，我開始有計(jì)劃的去學(xué)習(xí)，希望日后的工作更加成熟穩(wěn)重,。

1,、在生產(chǎn)線開展宣傳6s活動(dòng)，通過“易看,、易取,、易放”原則對生產(chǎn)線工夾具、設(shè)備進(jìn)行了定位調(diào)整,，以方便員工工作;從原來班后清潔改變?yōu)榧磿r(shí)清潔,，讓機(jī)器設(shè)置始終保持整潔。通過開展工位6s對比活動(dòng),，促使每個(gè)員工都做好6s,，理解6s的意義，養(yǎng)成6s習(xí)慣,。只有把6s做好后,，才能做好改善，而且6s本身就是產(chǎn)量,、質(zhì)量的改善,。

2、把“設(shè)備是我的愛人”的思想貫徹給每一個(gè)員工,，讓操作員工與設(shè)備產(chǎn)生感情,，愛上自己的設(shè)備,。培訓(xùn)員工的設(shè)備知識(shí)，使員工知道每個(gè)設(shè)備部件如何工作,，能自己調(diào)整設(shè)備,，使設(shè)備工作在最佳狀態(tài);聯(lián)絡(luò)維修員培訓(xùn)員工維修技能，做到小問題自行解決,、大問題告訴維修員解決方向的水平,，從而減少故障產(chǎn)生和縮短維修時(shí)間。我在半自動(dòng)線取得的改善效果大部分得益于開展tpm活動(dòng),。

3,、開展目視化管理，以“一眼就能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線是否有問題”為目標(biāo),，打造成簡單,、一目了然的生產(chǎn)線。目視化能把生產(chǎn)線的鼓舞士氣的東西掛起來,，也會(huì)讓冰山的根浮出來,，它使我們的工作更簡捷有效率。平時(shí)通過多工序的產(chǎn)量目視化,，通過產(chǎn)量對比,、方法對比提高整體的能力;通過用不良品貼板將每個(gè)人的不良品目視化出來，做到責(zé)任到人,，以提高成品率,。

4、廣泛聽納員工的意見,，提高員工當(dāng)家作主的意識(shí),，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮集體智慧,。我有很多質(zhì)量,、效率及6s方面的改善都離不開員工的智慧，我開會(huì)時(shí)常用的話是：如果有讓你的工作更加舒服或提高產(chǎn)量,、質(zhì)量的想法,，都要把它提出來，我來為你解決,。多聽,、多發(fā)現(xiàn)、多改善,，自己會(huì)更加聰明。

5,、常用七大手法,、ie方法去分析生產(chǎn)線的問題,。不要以為很難，用多了你會(huì)發(fā)現(xiàn)很容易,，而且常會(huì)讓自己發(fā)現(xiàn)自己不知道的問題,，也讓自己知道自己的能力離專業(yè)水平的差距。實(shí)踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合,，進(jìn)步會(huì)很神速,。

1、對自己不夠嚴(yán)格,。嚴(yán)師出高徒,，自己的不嚴(yán)格，會(huì)讓員工更松散,，而我們的現(xiàn)場如果不嚴(yán)格,，一些要求及對策就不能得到長期有效的執(zhí)行，就很容易出現(xiàn)質(zhì)量等問題,。之后的工作中,，我要嚴(yán)格要求自己，同時(shí),，發(fā)現(xiàn)員工不嚴(yán)格,，要罰他抄作業(yè)要點(diǎn)等，提高員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,。

2,、在區(qū)域中的影響力不夠。平時(shí)一些工藝會(huì)問我問題,，我也會(huì)協(xié)助他們處理問題,，但是不能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)向好的方面發(fā)展。比如像其它生產(chǎn)線有人好說話,，可能我會(huì)警告幾次,，但慢慢就沒有去管，以后希望能找一些好的方法去解決此類問題,，以提團(tuán)隊(duì)的整體水平,。

3、沒有很好的收集員工的建議,，自己也沒能向班長,、主管提出一些建設(shè)性的建議。

4,、普通話發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn),、不清晰，給自己的溝通造成一些障礙,。我已開始練習(xí)發(fā)音,，同時(shí)多使用手勢及表情去協(xié)助溝通,，以禰補(bǔ)口語方面的不足。

我希望能競升上班長,，所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時(shí),，針對班長的工作職責(zé)，我希望能在班長所要具備的各項(xiàng)能力的學(xué)習(xí)方向上努力,，也多去參入?yún)^(qū)域及廠里面的活動(dòng),，以提高自己的織組統(tǒng)籌能力。

1,、針對自己存在的不足,，去改善不足的地方，學(xué)習(xí)班長所要的技能,。

2,、經(jīng)常與主管溝通反饋，與主管及公司的方向保持一致,，清楚自己工作的方向,。

3、用心去工作,，多向主管,、班長提一些改善建議。

4,、勞動(dòng)紀(jì)律的間監(jiān)控,，把勞動(dòng)紀(jì)律加入到員工工資評比。

5,、處理好人際關(guān)系,，保持公平正直的心態(tài)去工作。

6,、將ie技能及質(zhì)量手法在生產(chǎn)中運(yùn)用,，經(jīng)過學(xué)習(xí)與實(shí)踐讓自己在精益管理方面的能力達(dá)到專業(yè)水平。

7,、嚴(yán)格要求自己,，把嚴(yán)謹(jǐn)作為自己的人生法則，堅(jiān)持執(zhí)行一生,。

8,、發(fā)揮自己的長處，培養(yǎng)自己的人格魅力,。

1,、發(fā)揮我的親和力，用愛心去關(guān)心員工,，多咨詢員工的意見,，提高員工的積極性,，發(fā)揮員工的智慧,。

2,、用方法去管理，用制度去制約,，利用團(tuán)隊(duì)的壓力去制約個(gè)人的不良行為,。

3、工作嚴(yán)謹(jǐn),，原則性強(qiáng),。我作過分析，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量異?；蚱渌鼏栴},，多數(shù)由于工作不細(xì)心、原則性不強(qiáng)引起的,，所以我把它當(dāng)成我工作的基本要求,。

4、高質(zhì)量,、高效率的去工作,。

5、定期講授一些人生哲理知識(shí),，培養(yǎng)部屬良好的人生觀,。我總體的思想是建設(shè)一個(gè)整潔、高質(zhì)量,、高效率,、紀(jì)律性強(qiáng)又像家那樣的團(tuán)隊(duì)，雖然這一思想有許多不足的地方,，但我會(huì)不斷去摸索完善,，以形成自己的哲學(xué)。

通過總結(jié),，去發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),，找到自己努力的方向，然后嚴(yán)格,、堅(jiān)持去努力執(zhí)行,，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。我希望成為精益管理精英,，為此我每時(shí)每刻都要奮斗,。

按照s現(xiàn)場管理要求工作篇六

一、管理實(shí)踐

缺乏管理經(jīng)驗(yàn),，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層,，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏,，如何快速提高自己的管理知識(shí)、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，制定工作計(jì)劃并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要,。

二、工作中的不足

1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故,，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣,，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從此給我敲響了警鐘,，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好,，才能安心下班。

2.在工作中還不夠用心,，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧,，對于問題的處理還不夠獨(dú)立，個(gè)人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

3.對現(xiàn)場的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠,。

4.對于車間的整理自己沒有能夠及時(shí)整理,，對于一些半成品退倉不夠及時(shí)。

5.對員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實(shí)，技術(shù)不精,、質(zhì)量意識(shí)薄弱,、依賴心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高,。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，將是下階段的工作安排。

三,、制定工作計(jì)劃

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計(jì)劃表明確工作目標(biāo),。

四、個(gè)人建言

1.公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無關(guān)痛癢的`警告也沒有懲罰,。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的，對于這點(diǎn)我也深感慚愧,，明年這一點(diǎn)也是我接下來的工作重點(diǎn),。加強(qiáng)對員工素質(zhì)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華,。員工當(dāng)中總有一些刺頭,，他們以身試法，經(jīng)常抱著你們不敢開除我,，開除了我你們也不能馬上招到人的想法,，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強(qiáng)硬的管理手段來約制他們,，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實(shí)如他們所想的那樣,，無法馬上做出相應(yīng)的處理,，致使管理上有了很大的漏洞,，亡羊補(bǔ)牢，要把這漏洞補(bǔ)上,，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者,，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守,，才能有效的彌補(bǔ)缺失,，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來的工作中,，會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

2.對新員工,、操作機(jī)臺(tái)的員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn),。

前段時(shí)間工作中不盡如人意，這段時(shí)間深刻反省,，在這里即對自己前段時(shí)間工作批評,，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作,，亡羊補(bǔ)牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn),。我知道我還有很多缺點(diǎn)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會(huì)用心工作,，持之以恒,。

2018現(xiàn)場管理工作總結(jié)【二】

1.學(xué)會(huì)執(zhí)行。在工程管理當(dāng)中,，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié),。

執(zhí)行不及時(shí)、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤,，施工作業(yè)斷續(xù),，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒,，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同,，制定妥為完善的工作計(jì)劃，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范,，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié),、解決問題。在工作中,，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩,，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù),。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中,，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗(yàn),。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息,，結(jié)合工程現(xiàn)場的實(shí)際情況，統(tǒng)籌全局,，兼顧局部,，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失,，最大的利潤,。

2.新的感受：主觀能動(dòng)性。

華東人家項(xiàng)目工程大量的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行,。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循,，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執(zhí)行,。因此,，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù),，理解的要執(zhí)行,，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行,，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行,。更多的時(shí)候，需要的是積極地去面對,，遇到問題,，不是去推委、擺困難,，而是積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，尋求解決問題的辦法,，沒有什么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意,，立即行動(dòng)”,，我相信：只要用心，辦法總比困難多,，一定能夠完美地解決工作上的難題,，為企業(yè)賺得更多的利潤。

3.高效協(xié)作,。自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后,，大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí),、安排,，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的收尾工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃,。

一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定,，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的，除了需要自己部門對工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對工程計(jì)劃合理的安排,，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展,，包括土建,、水暖、強(qiáng)電,、弱電等多方面的情況,，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃，并深入貫徹執(zhí)行,。

4.對工作的更新理解：注重細(xì)節(jié),，端正心態(tài)。

任何工作都需要我們細(xì)致地去深入,、去執(zhí)行,。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”,，說起來容易,，做起來可不輕松。更多的時(shí)候,，工作不分大小都需要我們積極地去深入,、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的,，就看我們怎樣去對待?一種積極的心態(tài),，可以使我們事半功倍，認(rèn)真對待，細(xì)致入微,，身體力行,，親力親為，不舍不棄,，一定能夠很好的完成工作任務(wù)!

5.防患于未然,。

在日常工作巡檢過程中，應(yīng)該注重觀察和思考,，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，提出問題，分析問題,，解決問題,。對任何細(xì)微問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì),、更到位,。同時(shí)需要對那些能夠威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與施工單位的溝通,，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督,。及時(shí)提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處,，一步到位,。但從現(xiàn)場工程管理情況來看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，更需要潛心學(xué)習(xí),，注重觀察，對任何細(xì)微問題都要引起足夠重視,，工程無小事,，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處,，步步扎實(shí),，爭取做得更好。

6.在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候,，一切將以公司的利益最大化為前提,。

為了盡快趕完工期，需要我們積極主動(dòng)地去指導(dǎo),、監(jiān)督,、幫助施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給施工單位,，當(dāng)起甩手掌柜來,，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn),，必須警惕。在工程管理中,，對施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解,、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方乙方”的對立關(guān)系,，這對于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來說并沒有什么好處;而合作才是成功的基礎(chǔ),，“甲方+乙方成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理,。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標(biāo),，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠(yuǎn)!

以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間,，本人在工作中針對遇到的一些重點(diǎn)問題總結(jié)出來的個(gè)人工作感受,，其中貫穿了一定的個(gè)人想法。但由于本人參加工作時(shí)日尚淺,，經(jīng)驗(yàn)不足,，層次不夠，還有許多不足之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正!