總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)1500字左右 現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)1500字篇一

我工作的歷程可以分為四個(gè)階段,。

第一個(gè)階段是成長(zhǎng)期，在剛開始工作的第一年,，我像所有的新人那樣,，壓力大，沒(méi)方向,，忙忙碌碌,，總有做不完的事、學(xué)不完的東西,，但通過(guò)自己的努力,，我慢慢的摸索出了一些規(guī)律，開始有計(jì)劃的去開展工作,，工作也就開始順利輕松了,。

第二階段是成熟期，工作進(jìn)入第二年后，各方面的工作能力得到了進(jìn)一步煅煉,、完善,，懂得多后，得意洋洋的,，這時(shí)期我的上進(jìn)心也是最旺的,，效率、質(zhì)量等指標(biāo)在好強(qiáng)心的驅(qū)動(dòng)下達(dá)到區(qū)域的最高峰,，由于業(yè)績(jī)突出,，成為全廠第一批1人看兩條生產(chǎn)線的工藝員。這時(shí)期的我有些驕傲,，有點(diǎn)意氣風(fēng)發(fā),、不可一世的樣子。

第三階段是衰老期,，萬(wàn)物發(fā)展都是曲折延續(xù)的,，就像我們的控制圖那樣，金融危機(jī)發(fā)生后,，我與產(chǎn)品的命運(yùn)一樣,，走向低谷，這個(gè)時(shí)期,，我的產(chǎn)品也連續(xù)出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題,，有人說(shuō)我倒霉，什么都被我撞上,，但我感謝這些挫折,，正因?yàn)檫@些挫折，讓我開始虛心反省,，讓我發(fā)現(xiàn)了許多缺點(diǎn),，為了補(bǔ)長(zhǎng)自己的不足，我開始有計(jì)劃的去學(xué)習(xí),，希望日后的工作更加成熟穩(wěn)重,。

第四階段是平淡期，我現(xiàn)在正處于這階段,，我要求自己在工作與生活中,，能游刃有余的處理一切事務(wù)。平淡是常態(tài),，她成熟而穩(wěn)重,，只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的智慧。我不信教,，但我把如來(lái)佛祖當(dāng)成我的偶像,，因?yàn)樗魏螘r(shí)候任何事都是那么從容而有智慧,。也許我還沒(méi)達(dá)到這一境界，但這是我的方向,，我會(huì)去完善自己,，發(fā)展自己的人生與管理之道。以下是工作歷程表及業(yè)績(jī)：

剛開始工作時(shí),，我幸運(yùn)能帶一條效率改善示范線及一條tpm示范線,，從中我學(xué)會(huì)了一些質(zhì)量管理手法及目視化方法，最重要的是我經(jīng)歷了這些方法給生產(chǎn)帶來(lái)的巨大效益,，讓我一直很重示這些方法的運(yùn)用,，也隨時(shí)后來(lái)管理經(jīng)驗(yàn)的積累，慢慢更加透徹的了解其中的道理,。同時(shí),，也很感激當(dāng)時(shí)主管對(duì)我的嚴(yán)格要求與耐心的指導(dǎo)，加上當(dāng)時(shí)各種培訓(xùn)及分析報(bào)告,，我的工作能力提升得很快,，為之后的效率及質(zhì)量上的改善取得成功打下了很好的基礎(chǔ)。以下是四年來(lái)對(duì)我?guī)椭容^大的一些方法：

1,、在生產(chǎn)線開展宣傳6s活動(dòng),，通過(guò)“易看、易取,、易放”原則對(duì)生產(chǎn)線工夾具,、設(shè)備進(jìn)行了定位調(diào)整，以方便員工工作;從原來(lái)班后清潔改變?yōu)榧磿r(shí)清潔,，讓機(jī)器設(shè)置始終保持整潔,。通過(guò)開展工位6s對(duì)比活動(dòng)，促使每個(gè)員工都做好6s,，理解6s的意義,，養(yǎng)成6s習(xí)慣。只有把6s做好后,，才能做好改善，而且6s本身就是產(chǎn)量,、質(zhì)量的改善,。

2、把“設(shè)備是我的愛(ài)人”的思想貫徹給每一個(gè)員工,，讓操作員工與設(shè)備產(chǎn)生感情,，愛(ài)上自己的設(shè)備。培訓(xùn)員工的設(shè)備知識(shí),，使員工知道每個(gè)設(shè)備部件如何工作,，能自己調(diào)整設(shè)備,，使設(shè)備工作在最佳狀態(tài);聯(lián)絡(luò)維修員培訓(xùn)員工維修技能，做到小問(wèn)題自行解決,、大問(wèn)題告訴維修員解決方向的水平,，從而減少故障產(chǎn)生和縮短維修時(shí)間。我在半自動(dòng)線取得的改善效果大部分得益于開展tpm活動(dòng),。

3,、開展目視化管理，以“一眼就能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線是否有問(wèn)題”為目標(biāo),，打造成簡(jiǎn)單,、一目了然的生產(chǎn)線。目視化能把生產(chǎn)線的鼓舞士氣的東西掛起來(lái),，也會(huì)讓冰山的根浮出來(lái),，它使我們的工作更簡(jiǎn)捷有效率。平時(shí)通過(guò)多工序的產(chǎn)量目視化,，通過(guò)產(chǎn)量對(duì)比,、方法對(duì)比提高整體的能力;通過(guò)用不良品貼板將每個(gè)人的不良品目視化出來(lái)，做到責(zé)任到人,，以提高成品率,。

4、廣泛聽納員工的意見(jiàn),，提高員工當(dāng)家作主的意識(shí),，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮集體智慧,。我有很多質(zhì)量,、效率及6s方面的改善都離不開員工的智慧，我開會(huì)時(shí)常用的話是：如果有讓你的工作更加舒服或提高產(chǎn)量,、質(zhì)量的想法,，都要把它提出來(lái)，我來(lái)為你解決,。多聽,、多發(fā)現(xiàn)、多改善,，自己會(huì)更加聰明,。

5、常用七大手法,、ie方法去分析生產(chǎn)線的問(wèn)題,。不要以為很難，用多了你會(huì)發(fā)現(xiàn)很容易,，而且常會(huì)讓自己發(fā)現(xiàn)自己不知道的問(wèn)題,，也讓自己知道自己的能力離專業(yè)水平的差距,。實(shí)踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合，進(jìn)步會(huì)很神速,。

在工作中,，也發(fā)現(xiàn)自己的一些缺點(diǎn)，對(duì)于缺點(diǎn)我的態(tài)度是,，充分發(fā)揮長(zhǎng)處,，能避開缺點(diǎn)就避開，避不了就敢于挑戰(zhàn),，總結(jié)過(guò)去,，我在以下方面需要改善：

1、對(duì)自己不夠嚴(yán)格,。嚴(yán)師出高徒,，自己的不嚴(yán)格，會(huì)讓員工更松散,，而我們的現(xiàn)場(chǎng)如果不嚴(yán)格,，一些要求及對(duì)策就不能得到長(zhǎng)期有效的執(zhí)行，就很容易出現(xiàn)質(zhì)量等問(wèn)題,。之后的工作中,，我要嚴(yán)格要求自己，同時(shí),，發(fā)現(xiàn)員工不嚴(yán)格,，要罰他抄作業(yè)要點(diǎn)等，提高員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,。

2,、在區(qū)域中的影響力不夠。平時(shí)一些工藝會(huì)問(wèn)我問(wèn)題,，我也會(huì)協(xié)助他們處理問(wèn)題,，但是不能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)向好的方面發(fā)展。比如像其它生產(chǎn)線有人好說(shuō)話,，可能我會(huì)警告幾次,，但慢慢就沒(méi)有去管，以后希望能找一些好的方法去解決此類問(wèn)題,，以提團(tuán)隊(duì)的整體水平,。

3、沒(méi)有很好的收集員工的建議,，自己也沒(méi)能向班長(zhǎng),、主管提出一些建設(shè)性的建議,。

4,、普通話發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn),、不清晰，給自己的溝通造成一些障礙,。我已開始練習(xí)發(fā)音,，同時(shí)多使用手勢(shì)及表情去協(xié)助溝通，以禰補(bǔ)口語(yǔ)方面的不足,。

我希望能競(jìng)升上班長(zhǎng),，所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時(shí)，針對(duì)班長(zhǎng)的工作職責(zé),，我希望能在班長(zhǎng)所要具備的各項(xiàng)能力的學(xué)習(xí)方向上努力,，也多去參入?yún)^(qū)域及廠里面的活動(dòng)，以提高自己的織組統(tǒng)籌能力,。

1,、針對(duì)自己存在的不足，去改善不足的地方,，學(xué)習(xí)班長(zhǎng)所要的技能,。

2、經(jīng)常與主管溝通反饋,，與主管及公司的方向保持一致,，清楚自己工作的方向。

3,、用心去工作,，多向主管、班長(zhǎng)提一些改善建議,。

4,、勞動(dòng)紀(jì)律的間監(jiān)控，把勞動(dòng)紀(jì)律加入到員工工資評(píng)比,。

5,、處理好人際關(guān)系，保持公平正直的心態(tài)去工作,。

6,、將ie技能及質(zhì)量手法在生產(chǎn)中運(yùn)用，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐讓自己在精益管理方面的能力達(dá)到專業(yè)水平,。

7,、嚴(yán)格要求自己，把嚴(yán)謹(jǐn)作為自己的人生法則,，堅(jiān)持執(zhí)行一生,。

8、發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,，培養(yǎng)自己的人格魅力,。

在這四年中,，我的思想性格也發(fā)生了一些改變，這是適應(yīng)工作的結(jié)果,。同時(shí),，我也摸索著屬于自己的管理方式，記得剛開始當(dāng)工藝員的時(shí)候,，我也學(xué)其他人那樣去管理生產(chǎn)線,，但獅子終究學(xué)不會(huì)老虎嘯，吃了一些虧之后,，我知道要發(fā)掘具有自己特色的管理模式才能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,。我歸納了一下,，我的管理方法主要有以下特點(diǎn)：

1、發(fā)揮我的親和力，用愛(ài)心去關(guān)心員工,，多咨詢員工的意見(jiàn),，提高員工的積極性,，發(fā)揮員工的智慧,。

2、用方法去管理,，用制度去制約,，利用團(tuán)隊(duì)的壓力去制約個(gè)人的不良行為。

3,、工作嚴(yán)謹(jǐn),，原則性強(qiáng)。我作過(guò)分析,，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量異?；蚱渌鼏?wèn)題，多數(shù)由于工作不細(xì)心,、原則性不強(qiáng)引起的,，所以我把它當(dāng)成我工作的基本要求。

4,、高質(zhì)量,、高效率的去工作。

5,、定期講授一些人生哲理知識(shí),，培養(yǎng)部屬良好的人生觀。我總體的思想是建設(shè)一個(gè)整潔,、高質(zhì)量,、高效率、紀(jì)律性強(qiáng)又像家那樣的團(tuán)隊(duì)，雖然這一思想有許多不足的地方,，但我會(huì)不斷去摸索完善,，以形成自己的哲學(xué)。

通過(guò)總結(jié),，去發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，找到自己努力的方向,，然后嚴(yán)格,、堅(jiān)持去努力執(zhí)行，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),。我希望成為精益管理精英,，為此我每時(shí)每刻都要奮斗。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)1500字左右 現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)1500字篇二

時(shí)間像車輪在飛轉(zhuǎn),，不知不覺(jué)中,，在公司已將近四年，回想這些年的榮辱得失,，心里涌此刻酸甜苦辣當(dāng)中,，我深感到要實(shí)現(xiàn)心中的理想，我還有很長(zhǎng)的路要走,，務(wù)必要更加艱苦奮斗,。我不怕辛苦，我要爭(zhēng)取一切學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì),，我也相信,，經(jīng)過(guò)這些年的煅練，我有潛力去承擔(dān)更多的職責(zé),。

我工作的歷程能夠分為四個(gè)階段,。第一個(gè)階段是成長(zhǎng)期，在剛開始工作的第一年,，我像所有的新人那樣,，壓力大，沒(méi)方向,，忙忙碌碌,，總有做不完的事、學(xué)不完的東西,，但透過(guò)自己的努力,，我慢慢的摸索出了一些規(guī)律，開始有計(jì)劃的去開展工作,，工作也就開始順利簡(jiǎn)單了,。第二階段是成熟期，工作進(jìn)入第二年后，各方面的工作潛力得到了進(jìn)一步煅煉,、完善,，懂得多后，得意洋洋的,，這時(shí)期我的上進(jìn)心也是最旺的,，效率、質(zhì)量等指標(biāo)在好強(qiáng)心的驅(qū)動(dòng)下到達(dá)區(qū)域的最高峰,，由于業(yè)績(jī)突出,，成為全廠第一批1人看兩條生產(chǎn)線的工藝員。這時(shí)期的我有些驕傲,，有點(diǎn)意氣風(fēng)發(fā),、不可一世的樣貌。第三階段是衰老期,，萬(wàn)物發(fā)展都是曲折延續(xù)的,，就像我們的控制圖那樣，金融危機(jī)發(fā)生后,，我與產(chǎn)品的命運(yùn)一樣,，走向低谷，這個(gè)時(shí)期,，我的產(chǎn)品也連續(xù)出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題,，有人說(shuō)我倒霉，什么都被我撞上,，但我感謝這些挫折,，正因?yàn)檫@些挫折，讓我開始虛心反省,，讓我發(fā)現(xiàn)了許多缺點(diǎn),，為了補(bǔ)長(zhǎng)自己的不足，我開始有計(jì)劃的去學(xué)習(xí),，期望日后的工作更加成熟穩(wěn)重,。第四階段是平淡期，我此刻正處于這階段,，我要求自己在工作與生活中,，能游刃有余的處理一切事務(wù)。平淡是常態(tài),，她成熟而穩(wěn)重,，只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的智慧。我不信教,，但我把如來(lái)佛祖當(dāng)成我的偶像,，因?yàn)樗魏螘r(shí)候任何事都是那么從容而有智慧,。也許我還沒(méi)到達(dá)這一境界，但這是我的方向,，我會(huì)去完善自己,，發(fā)展自己的人生與管理之道。以下是工作歷程表及業(yè)績(jī)：

注：20xx年,、20xx年成品率達(dá)成率為kpi達(dá)成率,，是轉(zhuǎn)型號(hào)、開新生產(chǎn)線補(bǔ)償后的達(dá)成率,。

從上表中,，我最好的業(yè)績(jī)是頭兩年帶半自動(dòng)生產(chǎn)線，一方面由于我本身是學(xué)電子專業(yè),，加上對(duì)改善創(chuàng)新的喜愛(ài)，員工對(duì)我的支持加上特長(zhǎng)在工作中得到發(fā)揮,，使我取得了優(yōu)秀的成績(jī),。之后因產(chǎn)品的搬遷，帶了雜單生產(chǎn)線,，這種生產(chǎn)線要求工藝員要嚴(yán)格和細(xì)心,，這方面的潛力我不優(yōu)秀，當(dāng)時(shí)對(duì)我的考驗(yàn)很大,，但人就要敢于挑戰(zhàn)自己的缺點(diǎn),，雖然業(yè)績(jī)下降了，但對(duì)于平均一天轉(zhuǎn)7個(gè)不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)線,，我已經(jīng)滿意,。從帶雜單生產(chǎn)線中，我的應(yīng)變調(diào)配,、細(xì)節(jié)管理潛力等一些不足得到了煅煉進(jìn)步,。開始帶汽車產(chǎn)品時(shí)，由于是新生產(chǎn)線,、新環(huán)境,，開始也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題，但在主管班長(zhǎng)的指導(dǎo)及大家的努力下,，此刻生產(chǎn)線各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成越來(lái)越好,，正式成為a2區(qū)域?qū)嵙?qiáng)線。在出廠檢異常這方面,，我總共發(fā)了5份,，都是輕缺陷不良，這得益于我使用檢查人員時(shí)“一看,，二試,，三透過(guò)”的原則,。

剛開始工作時(shí)，我幸運(yùn)能帶一條效率改善示范線及一條tpm示范線,，從中我學(xué)會(huì)了一些質(zhì)量管理手法及目視化方法,，最重要的是我經(jīng)歷了這些方法給生產(chǎn)帶來(lái)的巨大效益，讓我一向很重示這些方法的運(yùn)用,，也隨時(shí)之后管理經(jīng)驗(yàn)的積累,，慢慢更加透徹的了解其中的道理。同時(shí),，也很感激當(dāng)時(shí)主管對(duì)我的嚴(yán)格要求與耐心的指導(dǎo),，加上當(dāng)時(shí)各種培訓(xùn)及分析報(bào)告，我的工作潛力提升得很快,，為之后的效率及質(zhì)量上的改善取得成功打下了很好的基礎(chǔ),。以下是四年來(lái)對(duì)我?guī)兔Ρ容^大的`一些方法：

1、在生產(chǎn)線開展宣傳6s活動(dòng),，透過(guò)“易看,、易取、易放”原則對(duì)生產(chǎn)線工夾具,、設(shè)備進(jìn)行了定位調(diào)整,，以方便員工工作；從原先班后清潔改變?yōu)榧磿r(shí)清潔,，讓機(jī)器設(shè)置始終持續(xù)整潔,。透過(guò)開展工位6s比較活動(dòng)，促使每個(gè)員工都做好6s,，理解6s的好處,，養(yǎng)成6s習(xí)慣。只有把6s做好后,，才能做好改善,，而且6s本身就是產(chǎn)量、質(zhì)量的改善,。

2,、把“設(shè)備是我的愛(ài)人”的思想貫徹給每一個(gè)員工，讓操作員工與設(shè)備產(chǎn)生感情,，愛(ài)上自己的設(shè)備,。培訓(xùn)員工的設(shè)備知識(shí)，使員工明白每個(gè)設(shè)備部件如何工作,，能自己調(diào)整設(shè)備,，使設(shè)備工作在最佳狀態(tài)；聯(lián)絡(luò)維修員培訓(xùn)員工維修技能,，做到小問(wèn)題自行解決,、大問(wèn)題告訴維修員解決方向的水平,，從而減少故障產(chǎn)生和縮短維修時(shí)間。我在半自動(dòng)線取得的改善效果大部分得益于開展tpm活動(dòng),。

3,、開展目視化管理，以“一眼就能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線是否有問(wèn)題”為目標(biāo),，打造成簡(jiǎn)單,、一目了然的生產(chǎn)線。目視化能把生產(chǎn)線的鼓舞士氣的東西掛起來(lái),，也會(huì)讓冰山的根浮出來(lái),，它使我們的工作更簡(jiǎn)捷有效率。平時(shí)透過(guò)多工序的產(chǎn)量目視化,，透過(guò)產(chǎn)量比較,、方法比較提高整體的潛力；透過(guò)用不良品貼板將每個(gè)人的不良品目視化出來(lái),，做到職責(zé)到人,，以提高成品率。

4,、廣泛聽納員工的意見(jiàn),，提高員工當(dāng)家作主的意識(shí),，從而調(diào)動(dòng)員工的用心性,，發(fā)揮群眾智慧。我有很多質(zhì)量,、效率及6s方面的改善都離不開員工的智慧,，我開會(huì)時(shí)常用的話是：如果有讓你的工作更加舒服或提高產(chǎn)量、質(zhì)量的想法,，都要把它提出來(lái),，我來(lái)為你解決。多聽,、多發(fā)現(xiàn),、多改善，自己會(huì)更加聰明,。

5,、常用七大手法、ie方法去分析生產(chǎn)線的問(wèn)題,。不要以為很難,，用多了你會(huì)發(fā)現(xiàn)很容易，而且常會(huì)讓自己發(fā)現(xiàn)自己不明白的問(wèn)題,，也讓自己明白自己的潛力離專業(yè)水平的差距,。實(shí)踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合,，進(jìn)步會(huì)很神速。

在工作中,，也發(fā)現(xiàn)自己的一些缺點(diǎn),，對(duì)于缺點(diǎn)我的態(tài)度是，充分發(fā)揮長(zhǎng)處,，能避開缺點(diǎn)就避開,，避不了就敢于挑戰(zhàn)，總結(jié)過(guò)去,，我在以下方面需要改善：

1,、對(duì)自己不夠嚴(yán)格。嚴(yán)師出高徒,，自己的不嚴(yán)格,，會(huì)讓員工更松散，而我們的現(xiàn)場(chǎng)如果不嚴(yán)格,，一些要求及對(duì)策就不能得到長(zhǎng)期有效的執(zhí)行,，就很容易出現(xiàn)質(zhì)量等問(wèn)題。之后的工作中,，我要嚴(yán)格要求自己,，同時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工不嚴(yán)格,，要罰他抄作業(yè)要點(diǎn)等,，提高員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。2,、在區(qū)域中的影響力不夠,。平時(shí)一些工藝會(huì)問(wèn)我問(wèn)題，我也會(huì)協(xié)助他們處理問(wèn)題,，但是不能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)向好的方面發(fā)展,。比如像其它生產(chǎn)線有人好說(shuō)話，可能我會(huì)警告幾次,，但慢慢就沒(méi)有去管,，以后期望能找一些好的方法去解決此類問(wèn)題，以提團(tuán)隊(duì)的整體水平,。

3,、沒(méi)有很好的收集員工的推薦，自己也沒(méi)能向班長(zhǎng),、主管提出一些建設(shè)性的推薦,。

4、普通話發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn),、不清晰,，給自己的溝通造成一些障礙,。我已開始練習(xí)發(fā)音，同時(shí)多使用手勢(shì)及表情去協(xié)助溝通,，以禰補(bǔ)口語(yǔ)方面的不足,。

我期望能競(jìng)升上班長(zhǎng)，所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時(shí),，針對(duì)班長(zhǎng)的工作職責(zé),，我期望能在班長(zhǎng)所要具備的各項(xiàng)潛力的學(xué)習(xí)方向上努力，也多去參入?yún)^(qū)域及廠里面的活動(dòng),，以提高自己的織組統(tǒng)籌潛力,。

1、針對(duì)自己存在的不足,，去改善不足的地方,，學(xué)習(xí)班長(zhǎng)所要的技能。

2,、經(jīng)常與主管溝通反饋,，與主管及公司的方向持續(xù)一致，清楚自己工作的方向,。

3,、用心去工作，多向主管,、班長(zhǎng)提一些改善推薦,。

4、勞動(dòng)紀(jì)律的間監(jiān)控,，把勞動(dòng)紀(jì)律加入到員工工資評(píng)比,。

5,、處理好人際關(guān)系,，持續(xù)公平正直的心態(tài)去工作。

6,、將ie技能及質(zhì)量手法在生產(chǎn)中運(yùn)用,，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐讓自己在精益管理方面的潛力到達(dá)專業(yè)水平。

7,、嚴(yán)格要求自己,，把嚴(yán)謹(jǐn)作為自己的人生法則，堅(jiān)持執(zhí)行一生,。

8,、發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，培養(yǎng)自己的人格魅力,。

在這四年中,，我的思想性格也發(fā)生了一些改變,，這是適應(yīng)工作的結(jié)果。同時(shí),，我也摸索著屬于自己的管理方式,，記得剛開始當(dāng)工藝員的時(shí)候，我也學(xué)其他人那樣去管理生產(chǎn)線,，但獅子終究學(xué)不會(huì)老虎嘯,，吃了一些虧之后，我明白要發(fā)掘具有自己特色的管理模式才能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,。我歸納了一下,，我的管理方法主要有以下特點(diǎn)：

1、發(fā)揮我的親和力,，用愛(ài)心去關(guān)心員工,，多咨詢員工的意見(jiàn)，提高員工的用心性,，發(fā)揮員工的智慧,。

2、用方法去管理,，用制度去制約,，利用團(tuán)隊(duì)的壓力去制約個(gè)人的不良行為。

3,、工作嚴(yán)謹(jǐn),，原則性強(qiáng)。我作過(guò)分析,，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量異?；蚱渌鼏?wèn)題，多數(shù)由于工作不細(xì)心,、原則性不強(qiáng)引起的,，所以我把它當(dāng)成我工作的基本要求。

4,、高質(zhì)量,、高效率的去工作。

5,、定期講授一些人生哲理知識(shí),，培養(yǎng)部屬良好的人生觀。

我總體的思想是建設(shè)一個(gè)整潔,、高質(zhì)量,、高效率、紀(jì)律性強(qiáng)又像家那樣的團(tuán)隊(duì)，雖然這一思想有許多不足的地方,，但我會(huì)不斷去摸索完善,，以構(gòu)成自己的哲學(xué)。

透過(guò)總結(jié),，去發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),，找到自己努力的方向，然后嚴(yán)格,、堅(jiān)持去努力執(zhí)行,，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。我期望成為精益管理精英,，為此我每時(shí)每刻都要奮斗,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)1500字左右 現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)1500字篇三

本年度中后期也對(duì)油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動(dòng)更換,，新員工對(duì)油品的不熟悉,，在使用和庫(kù)存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的,，合格油品容器與廢油品容器混用的情況,，盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定，加大使用過(guò)程控制,，保證油品的正確使用和廢油的及時(shí)回收,。

1、車間現(xiàn)場(chǎng)井然有序,，條理分明,。車間通道黃色地坪漆已涂刷完畢。

2,、各小組的工作區(qū)域已按照6s管理要求整理整頓完畢,，每個(gè)作業(yè)區(qū)域都有標(biāo)識(shí)，每天檢查,，合格后才能進(jìn)行生產(chǎn),。

3、收集,、整理了各區(qū)域標(biāo)識(shí),，制定了各區(qū)域標(biāo)識(shí)方案,，制作了各項(xiàng)目看板,。

4.車間原有電源箱是幾塊鋼板利用車間鋼結(jié)構(gòu)立柱對(duì)接而成，安全沒(méi)保障,。經(jīng)討論把車間的電源箱全部換成標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一的正規(guī)電源箱，每日專人檢查,。

5.各種設(shè)備統(tǒng)一擺放,，配備了設(shè)備保養(yǎng)卡,，做到專人負(fù)責(zé)，專人管理,。

6.成立衛(wèi)生檢查小組,，每天下班檢查，第二天公布結(jié)果,，把每天存在的不足提出來(lái),，便于改進(jìn)。

7.堅(jiān)持合理化建議的收集,，有合理化建議三天內(nèi)回復(fù)到本人,，堅(jiān)定提合理化建議人的積極性。

推行6s管理以來(lái),，車間管理出現(xiàn)了較大的變化,，部分區(qū)域工作現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，區(qū)域明確,、通道暢通,、標(biāo)識(shí)清晰；工具柜架物品擺放整齊有序,、標(biāo)識(shí)清楚,，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量和工作效率的提高，提高了空間利用率和工作效率,。同時(shí)治理整改了部分消防安全,、生產(chǎn)安全隱患，提高了員工安全防范意識(shí),，生產(chǎn)車間整體形象得到了提高,。

1、繼續(xù)深化標(biāo)識(shí)要求和宣傳欄,、看板,，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃（地面處理、標(biāo)識(shí)等）,，全面實(shí)施整理整頓,。

2、開展6s管理專業(yè)培訓(xùn)教育,，開展包括質(zhì)量,、安全等知識(shí)在內(nèi)的系統(tǒng)6s管理專業(yè)培訓(xùn)教育，培養(yǎng)一批既熟悉6s管理知識(shí)和推行技巧,，又具有一定質(zhì)量,、安全等專業(yè)管理知識(shí)的6s管理骨干。

3、開展6s管理簡(jiǎn)報(bào),、知識(shí)競(jìng)賽,、6s看板和6s宣傳專題等行之有效的宣傳形式，逐漸形成6s管理文化氛圍,。

4,、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)工作，組織開展亮點(diǎn)創(chuàng)意,、征文演講競(jìng)賽活動(dòng),，加強(qiáng)單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí)，做好班組長(zhǎng)骨干培訓(xùn),，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

5、制定針對(duì)性強(qiáng),、可操作性強(qiáng)的檢查評(píng)價(jià)文件,，在檢查考核評(píng)比基礎(chǔ)上，每季度進(jìn)行一次檢查評(píng)比,，年底按累計(jì)成績(jī)?cè)u(píng)出6s管理優(yōu)秀單位予以表彰,，最終實(shí)現(xiàn)6s規(guī)范管理。

我們有決心,、有信心不斷持續(xù)改進(jìn),，完善提高，鞏固現(xiàn)有成果,，創(chuàng)新6s管理,、拓寬6s管理，將6s管理做深,、做細(xì),、做實(shí)，全力打造出一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，為打造一流公司的宏偉目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)1500字左右 現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)1500字篇四

一、思路

1,、第一階段：表面問(wèn)題,，員工儀表、現(xiàn)場(chǎng)地面,、設(shè)備,、辦公室、操作室,、維修室門窗玻璃衛(wèi)生,、臺(tái)帳記錄,；

2,、第二階段：中層問(wèn)題,，完善現(xiàn)場(chǎng)制度標(biāo)準(zhǔn)，硬件逐步完成現(xiàn)場(chǎng)大的整改項(xiàng)目,；

3,、第三階段：深層問(wèn)題，改變員工意識(shí),、態(tài)度,，有被動(dòng)變主動(dòng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣,。

4,、第四階段：把現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)深入到企業(yè)各項(xiàng)工作中，使公司各項(xiàng)工作逐步提高,，持續(xù)改進(jìn),。

a. 人力資源管理：人力規(guī)劃、定崗定員,、人員需求,、人才招聘、職業(yè)規(guī)劃,、員工培訓(xùn),、激勵(lì)機(jī)制、工資改革,、安全保障,；

b. 企業(yè)管理：計(jì)劃、組織,、實(shí)施,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、控制,；制度、標(biāo)準(zhǔn),、計(jì)量,、定額、信息,、班組,、9000；組織機(jī)構(gòu),、流程

c. 財(cái)務(wù)管理：制度,、對(duì)帳,、報(bào)表、決算,、預(yù)算,、成本；

d. 物資供應(yīng)：制度,、物資計(jì)劃,、入庫(kù)、出庫(kù),、物資回收,；

e. 生產(chǎn)管理：安全、環(huán)保,、工藝,、設(shè)備、質(zhì)量,、消耗,、成本；

f. 技改管理：立項(xiàng),、審核,、招標(biāo)、施工安全,、進(jìn)度,、質(zhì)量；

g. 產(chǎn)品銷售：制度,、計(jì)劃,、合同、出庫(kù),；

h. 信息管理：制度,、收集、分享,、存檔,。

1、制定現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案：分為宣傳,、培訓(xùn),、制定制度、整頓,、整理,、清掃、整改項(xiàng)目立項(xiàng)施工,、檢查,、考核等十六個(gè)步驟,；

2、全員培訓(xùn),， 轉(zhuǎn)變觀念,，全員參與：給員工灌輸思想，現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性,，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神,，提高管理水平,，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，形成自主改善的機(jī)制?，F(xiàn)場(chǎng)管理的四大作用：“不良為零,，浪費(fèi)為零，事故為零,，投訴為零”,。

3、成立現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)：縱向建立公司,、車間,、班組三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理體系；橫向建立安全,、工藝,、設(shè)備、技改,、物資,、宿舍、食堂,、廁所等十個(gè)檢查小組,。形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀組織機(jī)構(gòu)，點(diǎn)點(diǎn)舉刀,，不留死角,。

4、開展現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)：個(gè)單位每人每天班前十分鐘,；周四下午一小時(shí),，使現(xiàn)場(chǎng)管理化整為零，個(gè)個(gè)擊破

5,、定制度,，建標(biāo)準(zhǔn)：制定公司級(jí)制度標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善車間級(jí),、班組級(jí),，制定了“現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核制度”,； “現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)”； “現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任分解標(biāo)準(zhǔn)”,；“職能考核標(biāo)準(zhǔn)”,； “漏點(diǎn)檢查考核制”; “安全環(huán)保制度”；“工藝制度”,； “現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢實(shí)施細(xì)則”,， 通過(guò)制定現(xiàn)場(chǎng)管理制定、標(biāo)準(zhǔn),、考核辦法,，責(zé)任分解到人，做到了事事有人管,，人人都管事,；

6、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃：各單位每周,、月有計(jì)劃,，中層干部每天有計(jì)劃總結(jié)，符合smart原則,，有項(xiàng)目,、責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間,；有檢查人,，檢查時(shí)間。

7,、現(xiàn)場(chǎng)檢查：第一階段定期聯(lián)檢聯(lián)檢,，第二階段不定期聯(lián)檢，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢,，并進(jìn)行考核,，下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢通報(bào)，（董事長(zhǎng)：只考核正職）,，問(wèn)題整改后返還10-80％,，每天班長(zhǎng)以上管理人員檢查現(xiàn)場(chǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)管理小組抽查現(xiàn)場(chǎng)情況,，在調(diào)度會(huì)上通報(bào),，填寫整改通知單，并進(jìn)行考核,；

8,、現(xiàn)場(chǎng)考核：以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為鋪,；以解決問(wèn)題為目的,，重視復(fù)查,，重視返還，不以罰款為目的,，納入百分考核,，調(diào)動(dòng)了員工積極性，在3月和4月份的現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢中共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 763個(gè),，獎(jiǎng)3242元,，賠償5235元，返還4188元,；

9,、工具：現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)表（中層、班長(zhǎng)）,；周聯(lián)檢安排,、周聯(lián)檢表,、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢通報(bào)（先進(jìn),、落后、問(wèn)題,、賠償,、整改時(shí)間、返還）,。

通過(guò)制度制度,，完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)了員工積極性,，現(xiàn)場(chǎng)表面衛(wèi)生比以前大有進(jìn)步。

硬件改善：

1. 室內(nèi)地溝蓋板整理,，護(hù)欄加固,；

2. 整理電器儀表線路；

3. 設(shè)備標(biāo)識(shí),、管道流向,；

4. 崗位標(biāo)識(shí)牌、漏點(diǎn),、維修工具,、衛(wèi)生工具定置標(biāo)識(shí)牌；

5. 煤場(chǎng)防塵網(wǎng),、道路整修,；

6. 安全環(huán)保查隱患、整改,；

7. 房頂漏水處理,；

8. 處理漏點(diǎn),，減少80％；

9. 規(guī)范崗位操作記錄,、維修記錄,；

10. 技改施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌，責(zé)任到人,；

11. 采取防塵措施,；

12. 物資庫(kù)物資整理，帳卡物相符,；

13. 生活區(qū)綠化,；

14. 拆除廢舊設(shè)備管道，定點(diǎn)存放,；

1,、現(xiàn)場(chǎng)與 “一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不漏” 標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距；

2,、有些很簡(jiǎn)單的問(wèn)題,，很難做到，例如工作服樣式多,，很難統(tǒng)一,，不規(guī)范；

3,、物資供應(yīng)流程復(fù)雜,，時(shí)間長(zhǎng)，一些小物品比如做黑板用的木板,，也要等一個(gè)月的時(shí)間,。如果及時(shí)的話，地面硬化,、地溝整改,、護(hù)欄加固防腐、設(shè)備防腐,、門窗墻壁整修應(yīng)全部結(jié)束,。

4、技改施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差,。

1,、完善制度，逐步提高標(biāo)準(zhǔn),，

2,。、整改項(xiàng)目逐步落實(shí)；（地面,、地溝,、門窗、墻壁,、防腐保溫,、粉塵治理）

3、現(xiàn)場(chǎng)管理逐步深入,；有表面衛(wèi)生到制度到企業(yè)文化建設(shè),，與生產(chǎn)、安環(huán),、工藝,、設(shè)備管理相結(jié)合，加強(qiáng)質(zhì)量,、消耗,、成本考核，以現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口,，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階,、上水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高產(chǎn),、低耗,、優(yōu)質(zhì)、長(zhǎng)周期運(yùn)行,，管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、流程化,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)1500字左右 現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)1500字篇五

200年，在集團(tuán)有限公司和能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求,，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神,，以實(shí)現(xiàn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果,、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針,，加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理,，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈,，不斷的得到優(yōu)化和深化,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目標(biāo)，公司開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn),，圓滿的完成了年初制定的5s各項(xiàng)管理要求,，為來(lái)年的5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：

1,、建立相關(guān)法律法規(guī)臺(tái)帳,，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單,、危險(xiǎn)源清單,，重大危險(xiǎn)源清單，并進(jìn)行了評(píng)價(jià),，使5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作與環(huán)境管理,、職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。

2,、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),公司每周對(duì)各車間的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象及時(shí)整改,實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作,，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

3、在原料的管理方面,，對(duì)原料存放現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃分整理,，對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行合理布局。現(xiàn)場(chǎng)堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標(biāo)識(shí)（名稱,、品位,、檢驗(yàn)狀態(tài)），保證了物料配比精確度,。

4,、生產(chǎn)過(guò)程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的《5s推行手冊(cè)》,、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書》,、《5s管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《5s檢查與考核辦法》實(shí)行評(píng)估,并進(jìn)行完善和補(bǔ)充,對(duì)不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導(dǎo),，有計(jì)劃,、有檢查、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程,。

5,、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭,、徹底,、徹尾的清理、整頓來(lái)改善工作環(huán)境,，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對(duì)公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別,，建立臺(tái)帳，對(duì)其跟蹤整改,，以達(dá)到5s現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境管理體系的要求,。

隨著5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足,，在明年5s管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn)：

1,、要繼續(xù)把5s管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場(chǎng)管理推行下去,，將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處,，使員工素質(zhì)得到提高。

2,、抓住班組這個(gè)重點(diǎn),，通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，來(lái)實(shí)現(xiàn)“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理總體目標(biāo),。

3,、召開5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作大會(huì)，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力,。

4,、在糾正和預(yù)防方面，要制定措施,，使之形成一個(gè)閉環(huán),，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行,、有檢查、有驗(yàn)證,、有預(yù)防,。

5、要建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位,，要通過(guò)探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定,、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量,、環(huán)境,、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)1500字左右 現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)1500字篇六

20xx年x月x日開始，現(xiàn)場(chǎng)管理部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，本部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從細(xì)節(jié)抓起,，透過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生狀況,、員工儀容儀表、勞動(dòng)紀(jì)律等各方面進(jìn)行監(jiān)督管理,，取到了較好的效果?，F(xiàn)將10月x日至10月x日本部門現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)如下：

1,、每一天早晨對(duì)進(jìn)廠員工進(jìn)行考勤，檢查員工著工作服,、勞動(dòng)紀(jì)律以及各辦公室衛(wèi)生清理狀況。

2,、按公司規(guī)定對(duì)各生產(chǎn)部門進(jìn)行巡場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)不貼合規(guī)范的行為及違章行為,，立即進(jìn)行批評(píng)、教育,，予以糾正,。

3,、共登記違章15人次，罰款160元,。

透過(guò)加強(qiáng)紀(jì)律檢查,，對(duì)違章行為進(jìn)行查處，有效地提高了員工的紀(jì)律意識(shí),。

1、督導(dǎo)經(jīng)常與各生產(chǎn)部門部長(zhǎng)溝通聯(lián)系,，隨時(shí)指出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做不到位的地方,，加以改善。

2,、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地面、通道,、設(shè)備、衛(wèi)生監(jiān)督,，對(duì)各原材料,、產(chǎn)成品以及日耗品定位的檢查,。

3、每一天檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消除安全隱患;發(fā)現(xiàn)有吸煙以及串崗現(xiàn)象責(zé)令部長(zhǎng)立即整頓

透過(guò)以上檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,，共查處不合格現(xiàn)象38項(xiàng)，整改推薦12項(xiàng),，下發(fā)通知規(guī)定6項(xiàng),，罰款480元,。

透過(guò)近段日子的整頓、整改工作,，對(duì)提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步,，提高員工的整體素質(zhì)，都有了很大進(jìn)步,，但還有不足之處,，期望在今后的工作中，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理;加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，逐步提高自身素質(zhì);從細(xì)節(jié)抓起，認(rèn)真學(xué)習(xí)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度手冊(cè)》,，養(yǎng)成良好的習(xí)慣性,、紀(jì)律性,，配合公司認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)1500字左右 現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)1500字篇七

從7月25日至8月25日,，我廠進(jìn)行了為期一個(gè)月5s現(xiàn)場(chǎng)管理整理活動(dòng)。在整理活動(dòng)中,，各單位結(jié)合實(shí)際,，精心組織,，積極行動(dòng)，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng),、制定計(jì)劃、理清推進(jìn)思路,、采取有效措施、真抓實(shí)干,、因地制宜、有序推進(jìn),，生產(chǎn)環(huán)境有所改觀，取得了一定效果,，為順利進(jìn)入整頓階段奠定良好的基礎(chǔ),。

為了有序推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),，活動(dòng)督導(dǎo)組和執(zhí)行組在整理活動(dòng)伊始，按照活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組的規(guī)劃,，制定了整理活動(dòng)推行方案,。方案從活動(dòng)的目的意義,、相關(guān)定義、推行步驟,、推行細(xì)則、推行要求,、考核標(biāo)準(zhǔn)六個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃,為整理活動(dòng)的整體推進(jìn)提供了依據(jù)。部分單位也根據(jù)方案的要求制定了整理計(jì)劃,，但也有部分單位沒(méi)有制定整理計(jì)劃,，造成了整理活動(dòng)推行不力,，行動(dòng)遲緩和職工不理解的局面。為此分廠廠長(zhǎng)榮瑞金親自主持召開了5s管理活動(dòng)專題推進(jìn)會(huì),。要求各單位高度重視、明確責(zé)任,、認(rèn)真落實(shí),、扎實(shí)推進(jìn)5s管理活動(dòng)的深入開展。這次會(huì)議也把我廠5s整理活動(dòng)推向了高潮,。

根據(jù)整理活動(dòng)推行細(xì)則，各單位上至領(lǐng)導(dǎo),，下至每個(gè)班組,、員工,，都全部參與到清理現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)中。在整理活動(dòng)中,，各單位動(dòng)腦筋,、想辦法，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的物品進(jìn)行了分類,，對(duì)已確定不需要的物品清理出了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各個(gè)工位或設(shè)備的前后,、通道左右,、工具箱內(nèi)外,、以及車間的各個(gè)死角，都進(jìn)行了徹底搜尋和清理,。特別是動(dòng)力車間,、紙箱車間、機(jī)加車間生產(chǎn)環(huán)境較差,，但通過(guò)整理，生產(chǎn)環(huán)境得到較大改善,。再有,，有的單位為為規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞了許多小發(fā)明,、小創(chuàng)造。如成裝車間設(shè)置了專用水杯架,，制作了清掃工具架，增設(shè)了貼票臺(tái),，使禮盒成裝由地上生產(chǎn)改為上線包裝,，成裝一車間加工了兩個(gè)斗狀鐵盒,，配合手工禮盒生產(chǎn)，改善了生產(chǎn)環(huán)境,，提高了生產(chǎn)效率。成裝二車間壓蓋機(jī)下方鋪設(shè)了橡膠墊,，減少了酒瓶的破損,。紙箱車間維修間利用廢舊物品設(shè)置了工具袋,，制作了鉆頭專用放置盒。這些小發(fā)明,、小創(chuàng)造看起來(lái)不顯眼，但很大程度上激發(fā)了職工創(chuàng)造熱情,。

為了避免5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)流于形式,、走了過(guò)場(chǎng)，5s管理活動(dòng)執(zhí)行組經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，進(jìn)行督促檢查,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，有效推動(dòng)了整理活動(dòng)的開展,。5s管理活動(dòng)督導(dǎo)組針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以及廠區(qū)的盲區(qū)、死角進(jìn)行了定點(diǎn)照相,，并在專題推進(jìn)會(huì)上進(jìn)行了播放,，對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)和中層干部觸動(dòng)很大,，使大家明確了在管理工作中存在的問(wèn)題和差距，堅(jiān)定了做好5s管理的信心和決心,，統(tǒng)一了思想,，形成了共識(shí),。同時(shí)，生產(chǎn)管理室根據(jù)考核細(xì)則,，對(duì)各單位整理階段實(shí)施效果進(jìn)行考核打分,。從打分結(jié)果上看,，貯配、成裝名次靠前,，其他單位分值與貯配、成裝相差不大,，這從側(cè)面反應(yīng),，各單位在5s管理推行過(guò)程中都下足了功夫,，動(dòng)足了腦筋。

1,、有的單位沒(méi)有按照整理活動(dòng)的要求，沒(méi)有制定整理活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容，也沒(méi)有回顧總結(jié)整理活動(dòng)的得與失,，這與我們提倡的pdca工作方法不一致，沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有條理,，職工就不知道該從哪做起,，即使做了也可能不符合要求,。沒(méi)有回顧總結(jié)，就不知道這一階段得與失,，也就找不到持續(xù)改善的基礎(chǔ)。所以,，下一步要抓好此項(xiàng)工作。

2,，我們?cè)诒３稚a(chǎn)環(huán)境干凈整潔的同時(shí),，我們要注意生產(chǎn)過(guò)程中的`現(xiàn)場(chǎng)整潔,，如果要保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔，就需要干部職工動(dòng)腦筋,、想辦法，優(yōu)化操作流程,，制定操作標(biāo)準(zhǔn),。避免在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生新的臟,、亂、差,，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

3,、有的單位在生產(chǎn)過(guò)程中,，將所需物料一次性備齊,，不僅占用了空間，而且形成了新的非必須品，這一點(diǎn)要引起注意,。

4、整理成果的保持,。各單位通過(guò)大量整理,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到一定改善，但如何保持并持續(xù)改進(jìn)還存在問(wèn)題,。所以需要各單位細(xì)化操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工行為,，這也就是我們?yōu)槭裁匆獜?qiáng)調(diào)5s管理要與標(biāo)準(zhǔn)化管理根本所在,。

5,、各單位雖然進(jìn)行了大量的整理，但還有許多地方整理不到位,，還必須繼續(xù)整理,。

整理活動(dòng)雖然結(jié)束了,，但整理作為5s管理的基礎(chǔ)工作，是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程,，現(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生變化,，昨天的必需品,，今天就可能是多余的。所以,，我們要養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣,，根據(jù)需要而隨時(shí)進(jìn)行,，需要的就留在現(xiàn)場(chǎng)，不需要的馬上整理,。進(jìn)而達(dá)到騰出空間,、保障安全、提高品質(zhì),、減少浪費(fèi),、養(yǎng)成良好習(xí)慣的目的。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)1500字左右 現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)1500字篇八

在現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了x個(gè)多月了,，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)單,，這是個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的崗位,，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通,，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個(gè)部門的溝通這必不可少,，有恨自己在管理經(jīng)驗(yàn)上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的自豪,，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

缺乏管理經(jīng)驗(yàn),，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏,，如何快速提高自己的管理知識(shí),、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，制定工作計(jì)劃并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。

1,、x月份發(fā)生了一起事故，雖然起源于員工沒(méi)有一種良好的習(xí)慣,，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從此給我敲響了警鐘,，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好,，才能安心下班,。

2、在工作中還不夠用心,，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對(duì)于問(wèn)題的處理還不夠獨(dú)立，個(gè)人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，執(zhí)行力不夠,。

4、對(duì)于車間的整理自己沒(méi)有能夠及時(shí)整理,，對(duì)于一些半成品退倉(cāng)不夠及時(shí),。

5、對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí),，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱,、依賴心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高,。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，將是下階段的工作安排,。

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計(jì)劃表明確工作目標(biāo)。

1,、公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,，我們公司有制度但是從來(lái)只是貼出來(lái)給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無(wú)關(guān)痛癢的警告也沒(méi)有懲罰,。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的，對(duì)于這點(diǎn)我也深感慚愧,，明年這一點(diǎn)也是我接下來(lái)的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)理論,，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn),，讓公司的形象得以升華,。員工當(dāng)中總有一些刺頭,，他們以身試法,，經(jīng)常抱著你們不敢開除我,，開除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度,，而我們又沒(méi)有強(qiáng)硬的管理手段來(lái)約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實(shí)如他們所想的那樣,，無(wú)法馬上做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞,，亡羊補(bǔ)牢，要把這漏洞補(bǔ)上,，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者,，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守,，才能有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng),，在接下來(lái)的工作中,，會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙穑还钾?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,。

2,、對(duì)新員工,、操作機(jī)臺(tái)的員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。

前段時(shí)間工作中不盡如人意,，這段時(shí)間深刻反省，在這里即對(duì)自己前段時(shí)間工作批評(píng),，也是反省,，總結(jié)如何做好自己的本職工作,，亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn),。我知道我還有很多缺點(diǎn)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會(huì)用心工作,，持之以恒,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)1500字左右 現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)1500字篇九

20xx年12月上旬,，我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場(chǎng)管理方法”的學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn),，反映了公司“重視人才,，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我十分珍惜這次機(jī)會(huì),。

這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場(chǎng)管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用。以前也解除過(guò)類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材,，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來(lái),，精益生產(chǎn)的作用好處,，這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同。這次培訓(xùn),，老大主要從對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的很多實(shí)際問(wèn)題入手,，教我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，然后透過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問(wèn)題。

現(xiàn)場(chǎng)管理的生產(chǎn)過(guò)程中,，普遍存在著嚴(yán)重的浪費(fèi),、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差、5s不到位,、無(wú)效勞動(dòng)普遍存在等許多問(wèn)題，這許多的問(wèn)題使得生產(chǎn)效率低下,、原材料嚴(yán)重浪費(fèi)、管理混亂,，因此就需要使用現(xiàn)場(chǎng)管理的工具來(lái)解決這些問(wèn)題,，透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的合理布置、物流路線的最佳設(shè)計(jì),、工裝夾具的最佳設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì),、勞動(dòng)定額等工具來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的許多問(wèn)題,，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化,，資源浪費(fèi)的最低化。

透過(guò)這一次的學(xué)習(xí),，更使我認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作,，要在做精益生產(chǎn)的過(guò)程中，合理的使用現(xiàn)場(chǎng)管理的各種工具,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)不斷的改造，對(duì)各種浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改善,，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無(wú)限接近0浪費(fèi)的核心思想,。

現(xiàn)場(chǎng)管理的方法主要有以下幾個(gè)方面：

（1）現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)行“定置管理”，使人流,、物流、信息流暢通有序,，確?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔衛(wèi)生,，禮貌生產(chǎn)；

（2）加強(qiáng)工藝管理,，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平,，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn),，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài),，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

（3）以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化,、高效化為目的,，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織,，提高勞動(dòng)效率,；

（4）建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額,、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等；

（5）建立和完善管理保障體系,，有效控制投入產(chǎn)出,，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能；

（6）搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理,，充分調(diào)動(dòng)職工的用心性和創(chuàng)造性。

現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要,，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng),，發(fā)展到必須階段，肯定會(huì)遇到制約發(fā)展的瓶頸,，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,，推行先進(jìn)的管理方法,，制定先進(jìn)的管理制度,，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展,，而此刻大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展,，都是粗獷式的生產(chǎn)方式,，不夠精細(xì)，所以一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞,，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去看看就能有一個(gè)比較正確的結(jié)論,，因此,，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理,，推行現(xiàn)場(chǎng)管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng),！