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房地產(chǎn)招標(biāo)采購崗工作內(nèi)容篇一

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

部門職責(zé)

2011.12

第一章 部門職責(zé)和各類人員崗位職責(zé) 第一節(jié) 職能部門職責(zé)

一,、綜合部職責(zé)

1、根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個時期的行政工作開展情況,，為總經(jīng)理部署工作提交材料,；起草各個時期的工作計(jì)劃、總結(jié)和各種文件,。

2,、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會議和專題會議，做好會議記錄,；組織編制公司行政工作計(jì)劃和工作總結(jié),。

3、制定公司行政,、人事,、勞動、工資,、后勤,、文書、檔案,、保密,、安全生產(chǎn)、消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

4,、通過戰(zhàn)略環(huán)境分析,，會同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

5,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃,，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃、年度薪資計(jì)劃,、員工勞動保險(xiǎn)與福利計(jì)劃,。

6,、根據(jù)公司的總體目標(biāo)，制定本部門的工作目標(biāo)并組織實(shí)施 ,。

7,、負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備、行政辦公車輛,、食堂,、宿舍、辦公環(huán)境,、門衛(wèi)值班等總務(wù)后勤管理,。

9、負(fù)責(zé)員工績效考核,、考勤管理和勞動紀(jì)律管理,。

10、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,，集中組織各部門,、公司在崗人員和新員工開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

11,、負(fù)責(zé)對公司各部門勞動紀(jì)律,、安全保衛(wèi)、總務(wù)后勤等方面的檢查監(jiān)督,。

12,、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的日常服務(wù)、會議服務(wù)和對外事務(wù)以及與政府及業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系,。

13,、負(fù)責(zé)企業(yè)工商資質(zhì)管理工作。

二,、財(cái)務(wù)部職責(zé)

1,、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則.

2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作.

3,、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào).

4,、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門的聯(lián)絡(luò)溝通工作.

7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證.

9,、協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作.

10,、負(fù)責(zé)公司全年的會計(jì)報(bào)表,帳薄裝訂及會計(jì)資料保管工作.

12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理,審核收付原始憑證.

三,、

1、結(jié)合行業(yè),、競爭對手以及自身的情況分析,，對公司重大問題進(jìn)行研究,，提出建議；對競爭對手進(jìn)行跟蹤研究,，對競爭對手的重大舉措進(jìn)行預(yù)警,，并給予相應(yīng)的建議。

2,、通過對戰(zhàn)略環(huán)境分析,，會同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

3、制定公司計(jì)劃管理,、統(tǒng)計(jì)管理,、內(nèi)部審計(jì)管理、目標(biāo)管理,、固定資產(chǎn)管理,、經(jīng)濟(jì)合同管理和信息管理等基礎(chǔ)管理方面的規(guī)章制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

4,、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)制度與流程，對下屬部門重大制度與流程進(jìn)行審核及執(zhí)行效果監(jiān)督,。

5,、督導(dǎo)和檢查公司各部門的基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。

6,、全面實(shí)行經(jīng)營計(jì)劃管理。擬定年度經(jīng)營計(jì)劃,，組織開展經(jīng)濟(jì)活動分析,，并通過組織實(shí)施，提升經(jīng)濟(jì)工作的運(yùn)行質(zhì)量,。

7,、全面實(shí)行審計(jì)監(jiān)督管理。對各公司的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)定期或隨機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的審計(jì)和監(jiān)督,，建立經(jīng)常性防錯糾弊的機(jī)制,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算過程中出現(xiàn)的各種不良情況與問題,，防止差錯和違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。

8、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理,，編報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，真實(shí)全面反映企業(yè)運(yùn)營狀況,。通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié),，提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供經(jīng)營管理方面的信息支持。

9,、配合財(cái)會和采購部門加強(qiáng)固定資產(chǎn)和物資管理,，對資產(chǎn)與物資進(jìn)行盤點(diǎn)。

綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,、監(jiān)督和考核,。

11、協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)法律事務(wù)工作,，與顧問單位進(jìn)行溝通,，協(xié)同做好經(jīng)濟(jì)糾紛的調(diào)解和起訴、應(yīng)訴工作,，保障公司合法權(quán)益不受侵犯,。

12、加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門之間的橫向溝通,，對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決,，仲裁經(jīng)營管理過程中部門間發(fā)生的爭議。加強(qiáng)對集團(tuán)所屬公司日常業(yè)務(wù)流程管理和經(jīng)營管理的監(jiān)督和檢查,。

13,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案管理工作，對公司各類檔案進(jìn)行收繳,、整理,、登記和保管，認(rèn)真履行檔案管理制度,。

14,、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同管理，對公司各類合同進(jìn)行審查,，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),，同時做好合同的登記、保管工作,。

15,、對各階段工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)會議決議事項(xiàng)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、檢查,、考核,。

四、資本部職責(zé)

四,、采購部職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)采購,。

2,、負(fù)責(zé)標(biāo)底的編制,、審核工作。

3,、配合招標(biāo)小組完成大宗工程材料和設(shè)備的采購,。

4、及時收集整理與項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)相關(guān)的施工工藝,、新技術(shù),、新產(chǎn)品以及各種建筑裝飾材料的相關(guān)信息為公司產(chǎn)品研發(fā)提供信息支持。

5,、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目采購計(jì)劃以及工程施工需要做好項(xiàng)目采購資金使用計(jì)劃,。

6、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度對所需建筑,、裝飾材料的價(jià)格進(jìn)行詢價(jià),、審核，并負(fù)責(zé)對公司采購的材料進(jìn)行談判工作,。

好材料采購計(jì)劃,。

8、對采購進(jìn)場的材料按規(guī)范進(jìn)行抽驗(yàn)等工作,，不符合要求的須督促進(jìn)行退換等手續(xù),。

五、項(xiàng)目開發(fā)部工作職責(zé)

（一）新項(xiàng)目開發(fā)工作

在公司的戰(zhàn)略部署和公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目尋找,、研究及合作、談判等工作,，為公司的持續(xù)發(fā)展儲備開發(fā)土地,。

1、研究市場發(fā)展趨勢和投資方向,，確定基本開發(fā)需求,；

2、根據(jù)開發(fā)需求采用各種手段尋找可開發(fā)土地,；

3,、對擬開發(fā)土地進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，并會同有關(guān)部門進(jìn)行可行性分析,；

5,、會同律師協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合同的起草與簽署工作；

6,、依據(jù)合作協(xié)議會同公司相關(guān)部門辦理開發(fā)資料和土地的接收工作,；

（二）負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場信息的搜集,、整理及研究工作。

1,、項(xiàng)目前期市場調(diào)研工作,，對市場供需情況、競爭對手進(jìn)行科學(xué)地調(diào)查,；

2,、對宏觀房地產(chǎn)（住宅）走勢進(jìn)行全面地分析；

3,、定期撰寫《市場調(diào)查報(bào)告》,；

（三）根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，對公司開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行收益評估,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

1、項(xiàng)目所在區(qū)域市場走向,、供需情況進(jìn)行全面的分析,；

2、對項(xiàng)目環(huán)境,、項(xiàng)目條件進(jìn)行全面的分析,；

4、會同各業(yè)務(wù)部門,，對公司開發(fā)過的項(xiàng)目進(jìn)行后評估工作,。

（四）根據(jù)市場研究結(jié)果，進(jìn)行市場行銷策劃,，擬定項(xiàng)目產(chǎn)品的建筑設(shè)計(jì)要求,。

1、進(jìn)行項(xiàng)目樓盤的細(xì)分市場定位,、產(chǎn)品定位,；

2、確定新項(xiàng)目客戶群定位,、競爭定位,；

3、制定營銷費(fèi)用預(yù)算,，編制《項(xiàng)目推廣計(jì)劃書》,；

算部、營銷部確定項(xiàng)目公共部分及住宅部分精裝修交房標(biāo)準(zhǔn),；

7,、協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部，參與建筑設(shè)計(jì)各階段的方案評審工作。

六,、策劃部工作職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作的策劃和推廣工作。

2,、針對新項(xiàng)目進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查,、綜合相關(guān)方面情況分析和銷售預(yù)測，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，全面組織實(shí)施。

3,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃方案的制定和推廣，根據(jù)項(xiàng)目具體情況擬定廣告推廣計(jì)劃,。

4,、負(fù)責(zé)對外宣傳和廣告工作及廣告評估、媒體及執(zhí)行,。

5,、負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作及評估。

6,、負(fù)責(zé)奕豐品牌的提升,、維護(hù)工作，多途徑探討企業(yè)文化的縱深發(fā)展,，不斷增添全新的企業(yè)文化元素,。

7、結(jié)合內(nèi)外活動營銷狀況,，深入調(diào)研,，組織執(zhí)行相關(guān)活動方案，開展事件營銷及事件公務(wù)事務(wù),，提升項(xiàng)目及奕豐品牌的知名度,、美譽(yù)度。

8,、積極拓展地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)（廣告∕政府部門等）戰(zhàn)略伙伴,，提升企業(yè)品牌和行業(yè)號召力。

的策劃執(zhí)行,。

七,、銷售部職責(zé)

1、正確掌握市場

3,、管理銷售活動

八,、預(yù)算合同部工作職責(zé)

（一）項(xiàng)目前期

3、在工程設(shè)計(jì)階段協(xié)助公司決策層優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià),；

4,、在工程招投標(biāo)階段認(rèn)真編制招投標(biāo)文件、組織完成標(biāo)底編制工作,，必要時編制標(biāo)底并全面審核各專業(yè)標(biāo)底,，起草工程承包合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程承發(fā)包合同,，確定合同價(jià),。

（二）工程施工階段

2、對所有指導(dǎo)材料實(shí)行嚴(yán)格限價(jià),；

3,、對所有設(shè)備嚴(yán)格限價(jià)，組織安排好部分設(shè)備的招投標(biāo)工作,；

款,，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂分包工程施工合同，確定分包工程合同價(jià),；

（三）工程竣工階段

2、做好工程造價(jià)文件匯總存檔工作,。

（四）其他

業(yè)工程造價(jià)管理之動態(tài),，掌握最新相關(guān)政策法規(guī)和文件規(guī)定；

3,、遵守公司規(guī)章制度,，完成公司制訂的總體工作部署，配合其他業(yè)務(wù)部門的工作,，完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

九、總工辦職責(zé)

1,、對項(xiàng)目提供宏觀指導(dǎo)及要求,，提供手續(xù)報(bào)建、外部協(xié)調(diào)等支持,。

2,、對項(xiàng)目質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,，負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問題。

3,、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案討論和審核工作,。

4、參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作，對項(xiàng)目提供造價(jià)審定,、合同管理,、工程量進(jìn)度核算、竣工結(jié)算等支持與配合,。

5,、參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場的驗(yàn)收工作。

6,、參與工程招,、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。

7,、主持工程圖紙的會審工作及工程的驗(yàn)收工作,。

8、審批各工程項(xiàng)目施工,、組織設(shè)計(jì)方案

十,、工程管理部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作

2,、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),，建立和完善技術(shù)管理體系,、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度,，并監(jiān)督實(shí)施,。

3、負(fù)責(zé)審查開發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案,。

4,、制定或組織審定新技術(shù)、新工藝,、新材料應(yīng)用方案,。

5、負(fù)責(zé)施工圖紙會審,，參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底,、竣工圖的審定、圖紙變更的審定工作,。

6,、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作

7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,，建立健全質(zhì)量管理體系,，健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。

8、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃,；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,。

9、負(fù)責(zé)組織對大型設(shè)備,、大宗材料供貨商資質(zhì),、資格、技術(shù)條件的評審,。

10,、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評審，審查監(jiān)理規(guī)劃,，抽查實(shí)施情況,。

11、負(fù)責(zé)組織對施工單位的評審和選擇工作,。

12,、負(fù)責(zé)對在施工程項(xiàng)目的質(zhì)量巡查和抽查工作。

13,、參加工程協(xié)調(diào)會議,，協(xié)助項(xiàng)目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。

14,、參加基礎(chǔ),、結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收工作,。

15,、協(xié)助項(xiàng)目部組織消防、人防驗(yàn)收工作,。

16,、負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量會議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題,，提出改進(jìn)措施,。

17、負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查,、鑒定處理工作,。

18、負(fù)責(zé)核實(shí)經(jīng)濟(jì)洽商工程量并簽署意見,；負(fù)責(zé)工程結(jié)算中工作量的核實(shí)工作,。

19、負(fù)責(zé)建筑材料,、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評定,。 20,、負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范及信息的收集,、整理和溝通工作。

21,、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作,。

一、集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、直接對集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),；

3、全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作,；

5,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作,；

6,、審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計(jì),，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān),；

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作,；

8、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核,、會簽及歸檔管理工作,；

9、各參建單位工作任務(wù),、計(jì)劃審定,，審批工程款、材料款,；

10,、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量,、進(jìn)度工作的全面管理,、監(jiān)督、監(jiān)控,；

11,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào),；

12、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作,；

13,、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣,；

14,、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作,；

17、負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營銷推廣策略,，從市調(diào),、企劃、銷售,、招商等全部過程的管理,、督導(dǎo)、推動等項(xiàng)工作,。

（二）綜合部經(jīng)理崗位描述

1,、負(fù)責(zé)制定公司行政后勤、人事工資,、文秘保密,、安全保衛(wèi)等方面規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況,。

2,、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，協(xié)助制定公司經(jīng)營目標(biāo),、經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營政策,。

3、檢查公司行政工作開展情況,；督導(dǎo)和檢查各部門執(zhí)行集團(tuán)公司會議決議的情況,；起草有關(guān)的工作計(jì)劃、總結(jié)和文件,。

4,、負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作、工作評定及人員調(diào)配工作,，負(fù)責(zé)檢查員工勞動紀(jì)律和工作秩序情況,。

5、擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃,、年度薪資計(jì)劃,、員工勞動保險(xiǎn)與福利計(jì)劃,；負(fù)責(zé)人事甄選招募工作和制訂實(shí)施人事薪資管理方案。

6,、組織制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃,，開展全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練；負(fù)責(zé)新進(jìn)員工上崗前培訓(xùn),。

7、嚴(yán)格控制公司的通訊費(fèi),、車輛費(fèi),、水電費(fèi),、采暖費(fèi)等費(fèi)用的支出,，定期向總經(jīng)理匯報(bào)費(fèi)用的使用情況,。

8,、負(fù)責(zé)擬定公司福利,、辦公用品和勞保用品計(jì)劃及其標(biāo)準(zhǔn),，并做好發(fā)放工作。

9,、組織制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要,，組織開展各項(xiàng)文化活動。

10,、組織制定實(shí)施員工績效考核方案,。

11、負(fù)責(zé)企業(yè)形象設(shè)計(jì)和宣傳工作,。

12,、負(fù)責(zé)檢查公司車輛管理,、環(huán)境美化、清潔衛(wèi)生和食堂宿舍管理等工作,。

13,、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全和治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的環(huán)境,。

14,、負(fù)責(zé)公司及本部的報(bào)刊、資料的預(yù)訂工作,。

15,、負(fù)責(zé)公司重要來賓的接待。

（三）經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位

1,、主持企業(yè)管理部全面工作,。

2、根據(jù)集團(tuán)公司安排負(fù)責(zé)組織擬定和實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的企業(yè)管理體制,、運(yùn)行方式,、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計(jì)劃。

3,、負(fù)責(zé)組織對企業(yè)經(jīng)營狀況跟蹤,，及時了解企業(yè)狀況，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題,。

4,、組織編制集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施,；對各公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成情況進(jìn)行定期檢查,；主持召開經(jīng)濟(jì)活動分析會議，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,。

5,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部有效合作,，防止資產(chǎn)流失,，盡力確保資產(chǎn)保值增值。

6,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核,，及時收取、統(tǒng)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營月報(bào),、季報(bào)和年報(bào)，并適時進(jìn)行有效分析,，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供真實(shí)依據(jù),。

7,、督導(dǎo)和檢查各級職能部門和下屬公司基礎(chǔ)管理工作，建立完善高效的經(jīng)營管理體系,。定期調(diào)研和向總經(jīng)理報(bào)告基層單位經(jīng)營管理和運(yùn)行情況,。

8、根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展需要,，擬定機(jī)構(gòu)改革和部門職能設(shè)計(jì)方案,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

在的問題,。

10,、根據(jù)集團(tuán)公司的總體目標(biāo)，制訂本部門的工作目標(biāo),，并組織實(shí)施,；制訂下屬人員的崗位描述，并對其工作績效進(jìn)行考核評價(jià),。

（四）財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 具體負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)會計(jì)工作

制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)便于各部門管理和核酸并有利于提高經(jīng)濟(jì)效益

1,、負(fù)責(zé)建立健全公司項(xiàng)目開發(fā)前期管理相關(guān)的制度和規(guī)定。

2,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其他部門之間的工作關(guān)系,，以及與監(jiān)理單位、施工單位等業(yè)務(wù)相關(guān)單位的關(guān)系,。

3,、負(fù)責(zé)根據(jù)運(yùn)營總監(jiān)要求收集土地信息，并組織土地獲取的具體工作,。

4,、負(fù)責(zé)組織用地手續(xù)的辦理和簽訂土地使用合同書。

5,、負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目立項(xiàng),、規(guī)劃和施工許可等相關(guān)證照及項(xiàng)目開發(fā)的其他前期報(bào)建工作。

6,、負(fù)責(zé)處理與國土局,、規(guī)劃局、質(zhì)檢站等項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批相關(guān)的政府部門的關(guān)系,。

7,、負(fù)責(zé)組織國家房地產(chǎn)相關(guān)政策法規(guī)相關(guān)信息的收集、整理和提交,。

8,、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬項(xiàng)目公司的前期報(bào)建工作。

9、負(fù)責(zé)部門日常管理工作：

1）制定部門日常計(jì)劃并組織計(jì)劃的實(shí)施,、協(xié)調(diào),、檢查及評價(jià)。2）明確下屬職責(zé),，負(fù)責(zé)下屬工作的分配,、指導(dǎo)、檢查,、監(jiān)督,、考核。

3）組織下屬員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

4）改進(jìn)內(nèi)部管理流程,，提高部門工作效率和質(zhì)量。5）審核本部門的費(fèi)用開支,，控制管理成本,。

（六）營銷部副經(jīng)理崗位職責(zé)

1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的“定制”單位的協(xié)調(diào)、銜接,、聯(lián)系工作,。

2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目營銷推廣小眾傳播渠道的建立、完善和監(jiān)督工作,。

3．負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)銷售市場調(diào)研信息收集和政策法規(guī)的研究工作,及時掌握市場動態(tài),跟蹤把握市場行情,及時提出合理的整體促銷計(jì)劃和方案,認(rèn)真組織和努力完成項(xiàng)目的銷售工作,。

4．負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)(如銷售、合同,、公證,、按揭、催款,、戶口的辦理房產(chǎn)證)的完成,。

5．及時協(xié)調(diào)和處理解決客戶和業(yè)主的各類投訴并反饋有關(guān)信息,認(rèn)真做好售前售后的反饋工作。

6．負(fù)責(zé)各公司及有關(guān)部門提交銷售統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)表,。7．負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購書的簽收及審核,。

8．制定實(shí)施銷售費(fèi)用計(jì)劃及預(yù)算,嚴(yán)格控制銷售成本。9．參與項(xiàng)目策劃工作,負(fù)責(zé)售樓處,、樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實(shí)施工作,。

10．負(fù)責(zé)制定銷售提成方案及定期統(tǒng)計(jì)提交公司審核發(fā)放。

11．負(fù)責(zé)對置業(yè)顧問進(jìn)行培訓(xùn)和管理,根據(jù)實(shí)際工作情況向公司建議獎勵,、留用,、處罰及解聘置業(yè)顧問。12．每月或定期向總經(jīng)理提交工作報(bào)告及工作計(jì)劃,。

（七）生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、對項(xiàng)目部的施工過程負(fù)主要組織、管理責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全管理,、材料動力設(shè)備管理、文明施工管理。參與交,、竣工驗(yàn)收組織項(xiàng)目部施工計(jì)劃、物資采購計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備檢修/維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,。

3,、批準(zhǔn)程的策劃。負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備工作,。

4,、參與工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過工作。

5,、參與物資采購,、勞務(wù)分供方的調(diào)查。主持入場教育,。

6,、分管生產(chǎn)安全組、材料動力組,。

一般管理人員崗位職責(zé) 綜合部

行政人事主要職責(zé)：

13．負(fù)責(zé)對員工勞動保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作,； 14．負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作,。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時,，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn),，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系,； 項(xiàng)目征地動拆遷人員崗位職責(zé) 1負(fù)責(zé)主辦征動拆遷工作。

2負(fù)責(zé)調(diào)查基地有關(guān)情況,，了解基地環(huán)境,，理順各方面關(guān)系，訪問一些周圍有關(guān)單位,。

3在規(guī)劃局發(fā)出確定用地范圍文件后,，項(xiàng)目工作人員及時與城建接洽相應(yīng)工作。4配合有關(guān)部門做好人員安置工作,。

5參與核查動遷土地上原財(cái)產(chǎn)補(bǔ)償項(xiàng)目,，參加財(cái)產(chǎn)補(bǔ)償?shù)恼勁校岢鲇每畹臄?shù)量和時間,。6管理好代征土地,。

7參與向土地管理部門申請辦理土地使用證。

1、嚴(yán)格控制公司的手機(jī)費(fèi),、車費(fèi),、水電費(fèi)、采暖費(fèi)等費(fèi)用的支出,，每月向公司匯報(bào)費(fèi)用的使用情況,。

2、負(fù)責(zé)司機(jī),、保安員,、保潔員制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，宿舍管理,、衛(wèi)生管理,，并作好記錄。

3,、負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作,。

4、負(fù)責(zé)食堂用餐與采購工作,，要有采購計(jì)劃,，葷素搭配，保證質(zhì)量,。

5、定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理工作,，定期檢查易燃易爆品，保證安全,。

6,、負(fù)責(zé)車輛安全檢查,、保養(yǎng),、維修,、養(yǎng)路費(fèi),、油料費(fèi)使用工作,。

7、負(fù)責(zé)公司福利及辦公用品的采購,，發(fā)放等工作,。

8,、定期組織部門人員培訓(xùn),。

炊事員崗位職責(zé)

（1）保持個人及廚房、餐廳的衛(wèi)生，做到衣著干凈,、炊具清潔,。

（2）不要把購進(jìn)食品亂堆亂放，生,、熟,、肉、菜分別擺放,。（3）做到主副食搭配,，多品種,、粗糧細(xì)做、粗菜精做,、有涼有熱,，味道鮮美可口。

（4）非開餐時間,，不許帶外人進(jìn)入廚房,。

（5）負(fù)責(zé)食堂炊具等低值易耗品的保管、使用,，嚴(yán)防丟失及毀損,。

（6）控制食堂費(fèi)用，努力降低各種食品加工成本,。（7）保證食品的質(zhì)量安全,，嚴(yán)防食物中毒。

（8）管理好易燃易爆用具,，飯后嚴(yán)格檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)。

（9）增強(qiáng)節(jié)能意識,，節(jié)約用水,、用電。

1,、每天夜間對財(cái)務(wù)室,、總經(jīng)理辦公室等重地進(jìn)行檢查，看是否有異?，F(xiàn)象，并做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)警,。

2、負(fù)責(zé)辦公樓用電管理,，對公司復(fù)印機(jī),、飲水機(jī)、電腦檢查是否關(guān)機(jī),。

經(jīng)營管理部

證,、帳簿、決算及分配方案,，查詢有關(guān)的文件,、工藝設(shè)計(jì)圖紙及其他資料，確保財(cái)務(wù)收支,、經(jīng)濟(jì)往來,、會計(jì)報(bào)表的真實(shí)性和合法性,。

（3）檢查有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動的資料,、文件和實(shí)物,。（4）監(jiān)督集團(tuán)公司各部門、公司對各項(xiàng)財(cái)經(jīng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,，控制,、考核、糾正下屬單位偏離公司整體財(cái)務(wù)目標(biāo)計(jì)劃的行為。（5）負(fù)責(zé)或會同其他部門查處公司內(nèi)濫用職權(quán),、有章不循,、違反財(cái)務(wù)制度、貪污挪用財(cái)物,、泄密、賄賂等違紀(jì)違法行為,。（6）定期或不定期地進(jìn)行必要的專項(xiàng)審計(jì),、專案審計(jì)和財(cái)務(wù)收支審計(jì)，協(xié)助政府審計(jì)部門和會計(jì)師事務(wù)所對公司的獨(dú)立審計(jì)活動,。

和各項(xiàng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行追蹤,、督查、考核,、評價(jià),。（5）審核公司各部門的生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃,、大修維修計(jì)劃,、費(fèi)用計(jì)劃等，并對不合理的計(jì)劃有提出修訂建議的權(quán)力,。

（6）組織經(jīng)濟(jì)活動綜合分析,，督促、指導(dǎo)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行專項(xiàng)分析,，提出綜合分析報(bào)告,。

（7）做好與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，及時發(fā)現(xiàn),、掌握和解決經(jīng)營中暴露的各種問題,，理順業(yè)務(wù)程序，疏通經(jīng)營中阻礙環(huán)節(jié),。

項(xiàng)目開發(fā)部 市調(diào)崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目市場調(diào)查，做出報(bào)告，為項(xiàng)目策劃,、決策及運(yùn)作提供依據(jù),。

2、協(xié)助策劃崗位制定營銷策劃方案與專項(xiàng)調(diào)查,，做出報(bào)告,。

3、與技術(shù)部門銜接,，確定區(qū)域市場的調(diào)查并形成市調(diào)報(bào)告,。

4、定期閱讀相關(guān)信息及其他經(jīng)濟(jì),、政策,、整治等方面信息，特別是房地產(chǎn)業(yè)信息,，對本地競爭樓盤廣告等信息進(jìn)行收集,。

5、負(fù)責(zé)對公司品牌知名度,、客戶滿意度,、物管公司服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，并配合策劃崗位對營銷策劃活動做出效果評估,。

息,，為營銷策略的調(diào)整提供參考。

策劃部

策劃崗位職責(zé)

1,、進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃,，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開發(fā)可行性報(bào)告。

2,、負(fù)責(zé)營銷策劃方案的制定和實(shí)施,，營銷策劃方案包括廣告推廣方案、營銷活動方案的編寫,、媒體推廣計(jì)劃安排等,。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宣傳資料的寫作,，參與各種媒介宣傳的創(chuàng)意和執(zhí)行過程,。

4,、負(fù)責(zé)營銷活動中文案的寫作和宣傳工作,。

5、參與公司各類廣告片和宣傳片的創(chuàng)意,、拍攝,、協(xié)助工作。

6、參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì),，負(fù)責(zé)其中文字寫作,。

7、負(fù)責(zé)公司品牌形象的維護(hù),，以及推廣宣傳所需文字資料的收集和寫作,。

8、負(fù)責(zé)對宣傳項(xiàng)目和廣告承諾進(jìn)行評審,，保證對外發(fā)布信息的正確性,。

規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行基建程序,。2不斷學(xué)習(xí)規(guī)劃設(shè)計(jì)知識,，提高業(yè)務(wù)水平。3參加開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和方案討論,。4項(xiàng)目確立后,，參加勘測設(shè)計(jì)及招標(biāo)工作。5會同設(shè)計(jì)單位,，征求建管,、消防、交通,、人防,、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生及有關(guān)配套單位的意見和聽取其要求,。6負(fù)責(zé)聯(lián)系,、協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計(jì)和有關(guān)主管部門的業(yè)務(wù)技術(shù)問題。

7參加組織擴(kuò)初審批會議,，整理有關(guān)紀(jì)要和起草向上級主管部門申請擴(kuò)初批準(zhǔn)的報(bào)告,。

1、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1,、準(zhǔn)備所有客戶合同協(xié)議報(bào)告和記錄,。

2、準(zhǔn)備所有信件及內(nèi)部備忘錄。

3、收集及處理所有進(jìn)出的傳真,，將所有來往信件進(jìn)行編檔并交銷售總監(jiān),。

4、為銷售部經(jīng)理接聽電話,，如有必要并做記錄。

5、經(jīng)銷售部經(jīng)理授權(quán),，按要求代表部門經(jīng)理回復(fù)傳真和分發(fā)傳真稿,。

6、準(zhǔn)備總檔案,，在交給總經(jīng)理之前先給部門經(jīng)理檢查,，然后按順序分檔。

7,、為本部門打印各類申請單,。

8、認(rèn)真完成員工的考勤工作,，及時做好統(tǒng)計(jì)及月底報(bào)表工作,。

2、銷售員崗位職責(zé)：

1,、了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識及政策法規(guī),，熟悉房地產(chǎn)市場情況。

2,、熟練掌握房地產(chǎn)銷售技巧,，詳細(xì)熟練的回答客戶問題。

3,、詳細(xì)掌握項(xiàng)目銷售信息,，為客戶提供準(zhǔn)確信息。

4,、具備高尚的職業(yè)道德,，以誠待人，不能夸大其談,，與客戶建立良好關(guān)系,，為企業(yè)和樓盤樹立良好形象。

4,、依照銷售工作流程,負(fù)責(zé)接待,、看樓、回訪,、談判,、簽約、催款,、違約客戶處理,、客戶資料收集等工作,完成公司制定的銷售任務(wù)。

6,、及時反饋客戶情況及銷售中各種問題,。

7、配合銷售經(jīng)理完成市場調(diào)查及信息反饋工作,。

8,、按照公司要求填寫相關(guān)表格,并建立客戶檔案。

9,、嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法,。

1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：

提高效益,；

2,、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,；

3,、負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)人員配備、培訓(xùn)等管理工作,；

5,、監(jiān)督本公司貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策、法令和制度,。

6,、具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的財(cái)會工作，組織會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督,；

7,、組織制定本單位的財(cái)務(wù)、會計(jì)制度,，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行,；

8、參與編制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃,； 財(cái)務(wù)會計(jì)崗位職責(zé)

各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全,明晰,同時設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表

1,、會同制訂現(xiàn)金、銀行存款,、有價(jià)證券,、票據(jù)、收據(jù)的管理與核算辦法,；

2,、貫徹現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān),；

3,、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳,，并作到日清日結(jié),；

5、定期編制出納報(bào)告單,，反映貨幣資金收支情況,；

合同預(yù)算部

土建預(yù)算員崗位職責(zé)

準(zhǔn)確,。

2、參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底,。

3,、負(fù)責(zé)審核施工單位編報(bào)的土建部分工程預(yù)算和材料計(jì)劃。

4,、負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底,，為評標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。

5,、編制招標(biāo)文件,，組織公司有關(guān)部門及律師會簽。

6,、參與工程招投標(biāo),，重點(diǎn)進(jìn)行商務(wù)評標(biāo)。

7,、參與施工合同的簽訂,，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款,。

8,、參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購合同會簽。

9,、參加大型土石方,、擋土墻、主體等工程實(shí)物量測定和土建隱蔽工程驗(yàn)收,。要求做到實(shí)地測量,，驗(yàn)收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄,，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料,。

10、參加工程竣工驗(yàn)收,。

11,、審核竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時,、準(zhǔn)確,。

12、負(fù)責(zé)審核施工單位提報(bào)的月完成工程量報(bào)表,，并提出付款意見,。

一、負(fù)責(zé)審核工程概算,、經(jīng)濟(jì)洽商,、建筑施工合同,。

二、負(fù)責(zé)各種建筑材料,、設(shè)備詢價(jià)和價(jià)格確認(rèn)工作,。

三、負(fù)責(zé)組織建安工程的招標(biāo)工作,，辦理招標(biāo)手續(xù)。

四,、負(fù)責(zé)市政工程招標(biāo),、監(jiān)理招標(biāo)的組織協(xié)調(diào)工作。

五,、負(fù)責(zé)小型工程協(xié)議中協(xié)議價(jià)格的審核,。

六、負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算工作,，做出工程造價(jià)分析,。

七、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部招標(biāo),、評審工作,。

八、負(fù)責(zé)收集與招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)變化的相關(guān)信息,，并及時溝通,。

九、負(fù)責(zé)收集和積累建筑材料,、設(shè)備市場價(jià)格變化的信息,。

十、負(fù)責(zé)與招投標(biāo)有關(guān)資料的積累,、歸檔工作,。 檔案員崗位職責(zé)（1）檔案管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司檔案管理規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地做好檔案保管以及利用工作,，充分發(fā)揮檔案資料的作用,。（2）公司檔案管理人員有責(zé)任對二級檔案管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。每年對二級檔案管理進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收,。（3）公司檔案管理人員有權(quán)監(jiān)督各部門檔案文件的形成,、積累、保管,、整理,、立卷和歸檔工作，保證歸檔文件材料的完整,、準(zhǔn)確,、系統(tǒng),。（4）負(fù)責(zé)日常資料、公司內(nèi)外信息交流資料的收集和整理工作,。

錄清楚,，卷內(nèi)目錄表填寫準(zhǔn)確，案卷標(biāo)題簡明扼要,。（6）保管好本部門應(yīng)歸檔的案卷,，注意文件材料的安全和保密。及時整改檔案管理中存在的問題,。

采購部

采購員崗位職責(zé)（1）在采購經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的詢價(jià)報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對外詢價(jià)報(bào)價(jià)。協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè),。

（2）采購員須嚴(yán)格執(zhí)行采購業(yè)務(wù)流程并做到貨比三家,，控制降低采購成本，對供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評,，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）,。（3）嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂,，不得延誤,，并在第一時間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。（4）采購員在購銷業(yè)務(wù)活動中要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)政策法規(guī),，不徇私情,，不謀私利。

（5）嚴(yán)格按照材料計(jì)劃,、數(shù)量,、規(guī)格、型號采購,，不得盲目采購,，采購過程中價(jià)格合理力求便降。（6）采購來的物品應(yīng)及時辦理入庫手續(xù),，品種和數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確無誤,，認(rèn)真研究市場產(chǎn)品的價(jià)格信息情況。（7）綜合調(diào)配公司庫存資源,，訂貨時掌握好實(shí)際庫存和在途物料情況,，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。（8）按合同約定或公司規(guī)定結(jié)算貨款,，不得將空白支票抵押貨款,，對采購的劣質(zhì)產(chǎn)品應(yīng)及時辦理退貨手續(xù)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

（9）加強(qiáng)票據(jù)管理,，防止丟失,。有些物品涉及商業(yè)秘密的須做好保密工作。

效率和經(jīng)濟(jì)效益,?？偣まk

總工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理和科技管理工作,。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目經(jīng)理部的全體技術(shù)人員按工程設(shè)計(jì)圖紙,、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,、規(guī)則,、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）進(jìn)行施工。直接領(lǐng)導(dǎo)工程部和工地試驗(yàn)室的工作,。

2,、組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),，并督促其實(shí)施,。

3、組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙,，現(xiàn)場調(diào)查,，辦理管內(nèi)交接樁和復(fù)測并組織審查設(shè)計(jì)文件，提出審查,、改善設(shè)計(jì)建議,。組織編制管內(nèi)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和指定的重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì),，進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和工藝設(shè)施設(shè)計(jì),，組織實(shí)施。

4,、組織項(xiàng)目的技術(shù)交底工作,。

5、依照公司下達(dá)的年度,、季度施工計(jì)劃和月作業(yè)計(jì)劃要求,，指導(dǎo)編制本項(xiàng)目的月作業(yè)計(jì)劃,。

6,、審查和批準(zhǔn)工程部以及項(xiàng)目隊(duì)編報(bào)的施工技術(shù)方案，臨時工程設(shè)計(jì)和臨時工程項(xiàng)目,、數(shù)量和經(jīng)費(fèi)計(jì)劃,。解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題,。

交底、測量,、檢查（隱蔽和分部,、分項(xiàng)工程）保證每個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，并做出完善的記錄,。

8,、主管工程試驗(yàn)工作，組織工地試驗(yàn)室完成工程用料,、用水及土工、混凝土,、砂漿等試驗(yàn)與檢驗(yàn)工作,。組織計(jì)量管理和全面質(zhì)量管理工作,，督促開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。

9,、組織處理一般工程質(zhì)量事故和參與人身傷亡事故的調(diào)查。

10,、參與工程竣工檢查,，組織編制工程竣工文件工作,，參加工程驗(yàn)交工作。

11,、組織開展科技推先活動,，具體落實(shí)科研項(xiàng)目實(shí)施，總結(jié)和推廣行之有效的新技術(shù),、新工藝,、新材料、新設(shè)備,。組織編寫工程技術(shù)總結(jié)和工法開發(fā)工作。

12,、組織科技文件材料的收集,、積累和整理工作。

工程部

工程部經(jīng)理崗位責(zé)任

1、在主管工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門全面工作,。以及開發(fā)部,、總工辦的全部工作。

2,、貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定,。

周工程進(jìn)度計(jì)劃,，經(jīng)審定后組織實(shí)施。

4,、參與項(xiàng)目的可行性研究,，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)方案研討工作,。

5,、組織施工圖紙會審，負(fù)責(zé)聯(lián)系,、解決設(shè)計(jì)變更工作,。

6、負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì),。

7,、參與對監(jiān)理單位,、施工單位的考察,，參與對供貨廠商的考察，并形成考察報(bào)告,。

8,、參與監(jiān)理委托,、工程發(fā)包,、材料采購等招標(biāo)工作，并會簽合同,。

9,、編制甲供材料、設(shè)備供貨計(jì)劃,，參與選樣,，現(xiàn)場組織驗(yàn)貨。

10,、現(xiàn)場工程簽證管理,。

11、組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,、各專業(yè)工程竣工驗(yàn)收及整個工程驗(yàn)收,。

12、審核工程付款,，對材料付款予以會簽,。

13、負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全,、文明施工方面管理工作,。

14、組織現(xiàn)場工程例會,，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系,，處理施工中出現(xiàn)的各類問題及糾紛。

15,、對監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行有效管理,。

戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

17,、開發(fā)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府主管部門手續(xù) 土建工程師崗位職責(zé)

1,、學(xué)習(xí)執(zhí)行國家頒布的有關(guān)土建方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)以及政策法規(guī),。

2、負(fù)責(zé)工程土建部分的施工管理及有關(guān)工作,，及時監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況,。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建筑,、結(jié)構(gòu)方案論證及施工圖會審,，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。

4,、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作,。

5、負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,，及時聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,。

6、參與本專業(yè)工程,、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽,。

7,、參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽,。

8,、負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作,。

9,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛,。

10,、負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收,，杜絕不合格材料在工程中使用,。

11、準(zhǔn)確掌握本專業(yè)工程形象進(jìn)度,。

12,、材料、設(shè)備付款會簽,。

13,、做好成本控制工作。

14,、依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作,。

15、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工程管理制度,。

16,、記好工程日記，作好工作總結(jié),。

17,、學(xué)習(xí)新技術(shù),、新工藝,，不斷提高技術(shù)管理和業(yè)務(wù)水平。

給排水,、暖通工程師崗位職責(zé)

（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)給排水,、暖通工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定,。（2）負(fù)責(zé)工程給排水、暖通工程部分的施工管理及有關(guān)工作,，及時監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況,。

（3）負(fù)責(zé)給排水,、暖通方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計(jì)單位,，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度,。

（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程,、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽,。（6）參與本專業(yè)材料,、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽,。（7）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作,。（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè),，及時處理施工糾紛。

格材料在工程中使用,。

（10）對本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作,。（11）材料、設(shè)備付款會簽,。（12）做好成本控制工作,。

（13）組織給排水、暖通工程的現(xiàn)場竣工驗(yàn)收及與物業(yè)的交接工作,。

（14）配合開發(fā)部辦理給排水、暖通工程的審批手續(xù)及報(bào)竣手續(xù),。

（15）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。

強(qiáng),、弱電工程師崗位職責(zé)

（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)強(qiáng),、弱電工程方面的技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定,。

（2）負(fù)責(zé)工程強(qiáng)、弱電工程部分的施工管理及有關(guān)工作,，及時監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況,。

（3）負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電方案論證,，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計(jì)單位,，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。

（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作,。（5）參與本專業(yè)的工程招投標(biāo)及合同會簽,。（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽,。

（7）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合,、協(xié)調(diào)工作。（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè),，及時處理施工糾紛,。

（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收,，杜絕不合格材料在工程中使用,。

（10）對本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。（11）材料,、設(shè)備付款會簽,。（12）做好成本控制工作。

（13）組織強(qiáng),、弱電工程的現(xiàn)場竣工驗(yàn)收及交接工作,。

（14）配合開發(fā)部辦理強(qiáng)、弱電工程開工及報(bào)竣手續(xù),。

（15）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作,。

工程技術(shù)檔案員崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整,、準(zhǔn)確,，為工程進(jìn)行使用、維護(hù),、管理,、改擴(kuò)建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。

資料及時下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門,。

（3）負(fù)責(zé)合作單位工作聯(lián)系單,、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱,。

（4）負(fù)責(zé)管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作,。

（8）負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件,、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門,。

（9）負(fù)責(zé)工程部的日常事物工作,。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

（一）在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，總管公司會計(jì)、報(bào)表,、企業(yè)預(yù)算體系建立,、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制,、執(zhí)行與控制工作,。

（二）組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施,。

（三）負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃,、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃,、開支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),。

（四）建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,，以及會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度,。

實(shí)施有效管理。

（六）負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理,、營運(yùn)資本管理及資本預(yù)算,、企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜、企業(yè)融資管理,、企業(yè)資本變動管理（管理者收購,、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整）等。

（七）會同經(jīng)營管理部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析,，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃,、成本計(jì)劃，努力降低成本,、增收節(jié)支,、提高效益。

（八）監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令,、紀(jì)律和董事會決議,。

（九）負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門聯(lián)系，落實(shí)財(cái)稅政策,。

財(cái)務(wù)副總崗位職責(zé)

1,、組織房地產(chǎn)公司或房地產(chǎn)項(xiàng)目的會計(jì)核算與報(bào)表編制；

2,、擬定房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度與監(jiān)督執(zhí)行,；

3、組織房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資分析,；

4,、組織房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)分析并提供專業(yè)意見,；

5、稅務(wù)申報(bào)繳納與籌劃,；

6,、財(cái)務(wù)工作督導(dǎo)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)稅務(wù),、金融等部門,； 負(fù)責(zé)向提供財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)財(cái)務(wù)信息； 組織制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算建議方案,，實(shí)施年度預(yù)算制管理,。

7、地產(chǎn)項(xiàng)目的融資工作,。

1,、主持日常財(cái)務(wù)、會計(jì)及稅務(wù)管理工作,，管理監(jiān)督基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量,；

4、定期組織資產(chǎn)清查盤點(diǎn),，保證財(cái)產(chǎn)安全,；

1、銷售中心人員招聘,、管理,、督導(dǎo)等工作。

2,、政府相關(guān)部門,、合作單位及公司各部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,。

3,、根據(jù)市場政策及調(diào)查數(shù)據(jù)分析，制定,、報(bào)批,、執(zhí)行推廣銷售策略。

4,、制定銷售價(jià)格,、銷售合同并報(bào)批、執(zhí)行,。

5,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各合作開發(fā)單位的推廣及銷售工作。

6,、各類銷售渠道的搭建,、管理,、考核及協(xié)調(diào),。

7、團(tuán)購客戶,、重點(diǎn)客戶的接待,。

8、對銷售,、回款報(bào)表的監(jiān)督,、跟進(jìn)、分析及匯報(bào)工作,。

9,、全程監(jiān)控銷售前期、中期,、勾起的銷售服務(wù)工作,。

10、商業(yè)招商政策的制定,、報(bào)批及商業(yè)招商工作的推 匯地產(chǎn)精英---房地地產(chǎn)采購經(jīng)理人家園網(wǎng)

房地產(chǎn)招標(biāo)采購崗工作內(nèi)容篇二

對于目標(biāo)客戶是地產(chǎn)類的企業(yè),，可以參照萬科的招標(biāo)采購流程來梳理企業(yè)的營銷動作。下面是小編為大家?guī)淼姆康禺a(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程,，歡迎閱讀,。

為規(guī)范萬科集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,，在保證項(xiàng)目質(zhì)量,、工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位,，制定本管理辦法,。

適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。

流程類別劃分：

一,、招標(biāo)

1,、一般工程50萬以上進(jìn)行招標(biāo)確定單位。

2,、重大工程進(jìn)行招標(biāo)單位確定（包括土建,、安裝、煤氣,、智能化,、裝修、外水、外電,、弱電,、園林、消防,、鋁窗）,。

3、材料30萬以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定,。

4,、各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定。

二,、直接采購

1,、一般工程50萬以下直接采購單位確定。

2,、材料30萬以下直接采購單位確定,。

造價(jià)采購部（主導(dǎo)）、工程部,、設(shè)計(jì)部,、行政公共事務(wù)部、集團(tuán)運(yùn)營管理部

審批定標(biāo)結(jié)果（工程300萬以上,、重大工程和材料100萬以上,、電梯、消防設(shè)備,、空調(diào)設(shè)備的采購招標(biāo)）

審核定標(biāo)結(jié)果（工程300萬以上,、重大工程和材料100萬以上、電梯,、消防設(shè)備,、空調(diào)設(shè)備的采購招標(biāo)）

1．工程和材料/設(shè)備供方資格審查入圍單位備案

2．招標(biāo)文件備案

3．審核定標(biāo)結(jié)果（工程300萬以上、重大工程和材料100萬以上,、電梯,、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備的采購招標(biāo)）

4．中標(biāo)供方備案

6．審核供方評價(jià)結(jié)果的備案

1．審批定標(biāo)結(jié)果（工程100萬~300萬（含）和材料50萬~100萬（含）以上,、大于10萬營銷供應(yīng)商,、除電梯、消防設(shè)備,、空調(diào)設(shè)備外的其他設(shè)備的采購招標(biāo)）

2．審核定標(biāo)結(jié)果（工程300萬以上,、重大工程和材料100萬以上、除電梯,、消防設(shè)備,、空調(diào)設(shè)備外的其他設(shè)備的采購招標(biāo)）

1．審批招標(biāo)文件

2．審批定標(biāo)結(jié)果（工程50萬~100萬（含）和材料30萬~50萬（含）以上的采購招標(biāo)）

3．審核定標(biāo)結(jié)果（工程100萬以上、重大工程和材料50萬以上、設(shè)備的采購招標(biāo)）

4．直接采購工程和材料設(shè)備確定單位的審批結(jié)果

5．審批供方評價(jià)結(jié)果

1．推薦工程和材料/設(shè)備供方信息

2．工程和材料/設(shè)備供方資格審查

3．參加工程和材料/設(shè)備供方考察

4．審批工程和材料/設(shè)備供方資格審查入圍單位

5．審核招標(biāo)文件

6．參加招標(biāo)答疑,、開標(biāo),、評標(biāo)

7．確定技術(shù)標(biāo)入圍單位

8．商務(wù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評議，得出初步定標(biāo)意見,，再進(jìn)行經(jīng)濟(jì)談判

9．給出定標(biāo)意見

1.審核工程和材料/設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃

2.參加工程和材料/設(shè)備供方考察

1.審核工程和材料/設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃

2.參加工程和材料/設(shè)備供方考察

3.審核工程和材料/設(shè)備供方資格審查入圍單

4.審核招標(biāo)文件

5.審核直接采購工程,、材料設(shè)備單位的確定

6.審核供方評價(jià)結(jié)果

1.編制工程和材料/設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃

2.編制招標(biāo)單項(xiàng)計(jì)劃及發(fā)布招標(biāo)信息

3.收集和推薦工程與材料/設(shè)備供方資料，并組織資格審查

4.組織工程和材料/設(shè)備供方考察,，并推薦入圍單位

5.編制商務(wù)標(biāo),，并形成招標(biāo)文件

6.負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo),、組織答疑,、開標(biāo)、評標(biāo)

7.直接采購工程,、材料設(shè)備的價(jià)格及資質(zhì)審核

8.組織供方評價(jià)

1.編制工程進(jìn)度計(jì)劃及編制材料進(jìn)場計(jì)劃

2.推薦工程/材料設(shè)備供方信息

3.相關(guān)工作

4.編制工程技術(shù)標(biāo)

5.直接采購工程提供工程承包商,，直接采購材料設(shè)備提供材料設(shè)備清單

6.參加供方評價(jià)

1.推薦工程/材料設(shè)備供方信息

2.相關(guān)工作

3.編制材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)

4.直接材料設(shè)備提供技術(shù)意見

5.參加供方評價(jià)

1.相關(guān)工作

2.參加供方評價(jià)

參加供方評價(jià)

1.1工程部根據(jù)《項(xiàng)目總體計(jì)劃》要求，編制《工程承包商進(jìn)場計(jì)劃》和《材料/設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃》提交造價(jià)采購部,。

1.2造價(jià)材料部根據(jù)工程部提供的《工程承包商進(jìn)場計(jì)劃》和《材料/設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃》,，編制《招標(biāo)總體計(jì)劃》，根據(jù)招標(biāo)總體計(jì)劃編制具體操作《招標(biāo)單項(xiàng)計(jì)劃和跟蹤》,。

2)直接采購：50萬以下工程采購,、30萬元以下材料;

2.1發(fā)布招標(biāo)信息：根據(jù)工程和材料采購計(jì)劃，資格審查截止日期15天前,，造價(jià)采購部安排在政府招標(biāo)辦,、公司內(nèi)網(wǎng)或以其他方式發(fā)布招標(biāo)公告。招標(biāo)公告應(yīng)明確招標(biāo)項(xiàng)目名稱,、招標(biāo)范圍,、規(guī)模、資格審查截止日期,、招標(biāo)要求等信息,。

1) 集團(tuán)內(nèi)部工程承包商及材料/設(shè)備供應(yīng)商信息庫;

2) 網(wǎng)上搜尋;

3) 內(nèi)部公告;

4) 招標(biāo)小組及人員推薦;

5) 供方自行推薦;

6) 同行推薦。

2.3造價(jià)采購部應(yīng)要求工程和材料供方提供以下資料的原件及復(fù)印件：

1) 公司簡介;

2) 營業(yè)執(zhí)照;

3) 資質(zhì)證書;

4) 與招標(biāo)業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)績資料;

5) 稅務(wù)登記證;

6) 企業(yè)代碼證;

7) 代理證明文件(可選);

8) 項(xiàng)目經(jīng)理證書(適用于工程招標(biāo)),。

2.4由造價(jià)采購部要求供方填寫和提交《供方資格審查表》,。

3.1工程承包商資格審查：由造價(jià)采購部組織招標(biāo)小組對工程承包商進(jìn)行資格審查;材料供應(yīng)商資格審查：(針對需選型定板的材料)對材料供應(yīng)商進(jìn)行資格審查。

3.2資格審查分為資格預(yù)審和資格后審,。資格預(yù)審指在開標(biāo)前對潛在投標(biāo)單位進(jìn)行的資格審查;資格后審指開標(biāo)后對投標(biāo)單位進(jìn)行的資格審查,。進(jìn)行資格預(yù)審的，一般不再進(jìn)行資格后審,。

1)對工程承包商的資格審查必須包括但不限于以下內(nèi)容：

a)單位近3年來的營業(yè)額,、注冊資金、人力資源結(jié)構(gòu)和狀況;

b)供方工商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級狀況,、安全生產(chǎn)許可證;

c)近3年來財(cái)務(wù)資信狀況;

e)單位技術(shù)力量,，資源配備狀況等;

f)單位在建工程、擬開工項(xiàng)目,、目前剩余能力狀況;

g)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資質(zhì)狀況,、安全生產(chǎn)許可證;

h)其它

2)對材料/設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)審查必須包括但不限于以下內(nèi)容：

a)單位近3年來的營業(yè)額、注冊資金;

b)財(cái)務(wù)資信狀況,、營業(yè)執(zhí)照及法人代碼證;

c)營業(yè)執(zhí)照,、稅務(wù)登記證明;

d)單位生產(chǎn)技術(shù)能力及設(shè)備狀況說明;

e)行業(yè)主管部門頒發(fā)的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品鑒定證書和有關(guān)檢測報(bào)告;

f)同類項(xiàng)目應(yīng)用業(yè)績,，必要時對其應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察和對其合作單位進(jìn)行評價(jià)調(diào)查,。

3.3資格審查后，由招標(biāo)小組確定是否需要進(jìn)行考察,。

4.1對于集團(tuán)供方信息庫中在合格供方名錄下,，及近兩年已考察通過的供方(包括一年內(nèi)已考察通過但未合作過的供方)，不需要進(jìn)行考察,。

4.2造價(jià)采購部制訂《供方考察評價(jià)表》,，招標(biāo)小組確定《供方考察評價(jià)表》的考察項(xiàng)目、權(quán)重,、評分標(biāo)準(zhǔn)和考察人員名單,。

1)合格供方：已經(jīng)合作過，且經(jīng)評審合格的供方,。

2)試用供方：已經(jīng)考察評審?fù)ㄟ^,，取得投標(biāo)資格的供方。

3)待用供方：未合作,、未考察的供方,。

4)不合格供方：考察不合格及合作后經(jīng)評價(jià)為不合格的供方。

4.4造價(jià)采購部對推薦入圍單位進(jìn)行評估,，確定不少于三家的入圍單位名單及相關(guān)資料提交城市公司分管副總審核,，由招標(biāo)小組審批確定發(fā)標(biāo)單位，知會項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、城市公司總經(jīng)理,、片區(qū)總經(jīng)理，交集團(tuán)運(yùn)營管理部備案,。

4.5因業(yè)務(wù)緊急,，在發(fā)標(biāo)前無法提前考察的供方，由城市公司總經(jīng)理同意后可先行發(fā)標(biāo),，在定標(biāo)前,，視回標(biāo)情況決定是否組織考察,。

1) 工程招標(biāo)須由工程部提供技術(shù)標(biāo)書，技術(shù)標(biāo)要含以下內(nèi);

a) 工程的名稱,、工程的地點(diǎn),、開工時間、竣工時間

b) 工程的概況

c) 施工的質(zhì)量目標(biāo)

d) 施工過程中各個工種的安裝要求和技術(shù)要求,、關(guān)鍵部位的注意事項(xiàng)

e) 提供施工圖紙,、工程量清單由造價(jià)采購部的造價(jià)部門提供

2) 材料/設(shè)備招標(biāo)須由設(shè)計(jì)部提供技術(shù)標(biāo)書，技術(shù)標(biāo)要含以下內(nèi)：

a) 工程的名稱,、工程的地點(diǎn),、工程的概況、材料設(shè)備的名稱

b) 材料設(shè)備的材質(zhì),、規(guī)格,、技術(shù)的要求和用戶需求書

c) 技術(shù)的響應(yīng)的表格(需包含材料設(shè)備型號、配置,、品牌,、產(chǎn)地、材質(zhì)使用的壽命,、技術(shù)性能)

d) 提供招標(biāo)圖紙和材料設(shè)備清單

1) 投標(biāo)報(bào)價(jià)書：是要求投標(biāo)方按照對投標(biāo)總價(jià)、付款,、工期,、擔(dān)保函、結(jié)算原則等的回復(fù)要求,，為固定格式,，要求投標(biāo)方單獨(dú)密封;(商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容)

2) 本次招標(biāo)的項(xiàng)目概況：主要是讓投標(biāo)方了解發(fā)標(biāo)項(xiàng)目與公司的關(guān)系;(技術(shù)標(biāo)書內(nèi)容)

4) 承包方式：標(biāo)明本項(xiàng)目招標(biāo)采用承包方式;(商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容)

5) 計(jì)價(jià)方式：工程量清單招標(biāo)或總價(jià)包干、單價(jià)包干,、包干總價(jià)加固定單價(jià),、其他方式等;(商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容)

9) 付款方式;(商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容)

10)履約擔(dān)保;(商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容)

11)質(zhì)量等級審核及驗(yàn)收規(guī)范;(技術(shù)標(biāo)書內(nèi)容)

12)特殊部位的檢驗(yàn)及驗(yàn)收(如有);(技術(shù)標(biāo)書內(nèi)容)

13)工期要求(技術(shù)標(biāo)書內(nèi)容);

15)資料密封要求;

16)評標(biāo)辦法;

17)招標(biāo)時間安排：包括發(fā)標(biāo)、答疑,、回標(biāo)截止時間;

18)投標(biāo)注意事項(xiàng)：主要對廢標(biāo)和其他情況的說明;

19)投標(biāo)附件：圖紙(含設(shè)計(jì)變更,、審圖意見);報(bào)價(jià)格式和清單;投標(biāo)報(bào)價(jià)書;合同文本。

招標(biāo)文件提交給城市公司分管副總審核,、招標(biāo)小組,，由城市公司總經(jīng)理審批，交集團(tuán)運(yùn)營管理部備案,。

5.4在報(bào)批過程中涉及到對《招標(biāo)文件》有修改的意見時,，由造價(jià)采購部修改，提交給城市公司分管副總審核,，由城市公司招標(biāo)小組審批,，交集團(tuán)運(yùn)營管理部備案,，修改后審批的《招標(biāo)文件》為正式發(fā)標(biāo)文件。

1) 需要時,，造價(jià)采購部負(fù)責(zé)辦理收取招標(biāo)圖紙押金及投標(biāo)保證金手續(xù)的收取手續(xù),，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收取。

2) 發(fā)標(biāo),、答疑過程中需要變更的,，造價(jià)采購部匯總招標(biāo)小組意見，在答疑會后由造價(jià)采購部組織編制《答疑會記錄》,，經(jīng)相關(guān)答疑人會簽,、城市公司分管副總審批后發(fā)放給相關(guān)投標(biāo)單位簽收，《答疑會記錄》將作為招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件,。

6.2工程類招標(biāo)項(xiàng)目要求提供投標(biāo)保證金的,，投標(biāo)保證金額度最高不超過80萬元(人民幣)，由財(cái)務(wù)部收取,，具體金額由招標(biāo)小組組長根據(jù)項(xiàng)目具體情況確定,。

1) 開標(biāo)后未中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金，由造價(jià)采購部三天內(nèi)通知財(cái)務(wù)部免息退還,。

2) 中標(biāo)單位在合同簽訂后7天內(nèi),，由造價(jià)采購部通知財(cái)務(wù)部將投標(biāo)保證金自動轉(zhuǎn)為履約保證金(中標(biāo)單位在中標(biāo)后不接受中標(biāo)承諾主要條件的，不退還投標(biāo)保證金,，取消中標(biāo)資格),。

6.3造價(jià)采購部收取標(biāo)書時，應(yīng)檢查標(biāo)書是否有效密封,，標(biāo)書送達(dá)時間是否符合招標(biāo)文件截標(biāo)時間要求,，并填寫簽收表。

7.1工程材料/設(shè)備的供方投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)采用暗標(biāo)法投標(biāo),，技術(shù)標(biāo)內(nèi)容及封面不得有投標(biāo)單位名稱和任何暗示性標(biāo)識,，否則做廢標(biāo)處理。

7.2造價(jià)采購部在開標(biāo)前對投標(biāo)單位報(bào)送的技術(shù)標(biāo)書進(jìn)行編號,，并作好記錄,。

8.1招標(biāo)小組(由城市公司總經(jīng)理任組長、工程招標(biāo)由城市公司分管工程和造價(jià)采購副總?cè)胃苯M長,、材料設(shè)備招標(biāo)由城市公司分管設(shè)計(jì)副總?cè)胃苯M長,，招標(biāo)小組成員：由城市公司的工程部、設(shè)計(jì)部,、行政公共事務(wù)部的人員組成;城市公司總經(jīng)理不參加評標(biāo)時可授權(quán)相關(guān)人員主持開標(biāo)和評標(biāo)工作)負(fù)責(zé)開標(biāo)及評標(biāo)工作,，開評標(biāo)應(yīng)盡量縮小參加人員范圍。

8.2開標(biāo)：

1)開標(biāo)參加人員：招標(biāo)小組組長,、副組長和成員;根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際情況,，由招標(biāo)小組組長決定具體參加人員并簽發(fā)參加人員名單,，由造價(jià)采購部通知。

2)開標(biāo)時,，招標(biāo)小組應(yīng)填寫《開標(biāo)記錄表》,，開評標(biāo)人員簽字確認(rèn)，開標(biāo)后,，招標(biāo)小組先進(jìn)行技術(shù)評審確定技術(shù)入圍單位,，之后對入圍單位進(jìn)行商務(wù)、經(jīng)濟(jì)評審,，得出初步定標(biāo)意見,，再進(jìn)行經(jīng)濟(jì)談判，確定定標(biāo)意見,。

8.3評標(biāo),、定標(biāo)方法

2)合理低價(jià)法：該辦法適用于

a)功能、性能相近,，品牌不同的材料和設(shè)備采購項(xiàng)目,。

b)工程技術(shù)含量低、施工難度小,、工藝簡單,、總造價(jià)低的工程類施工項(xiàng)目。

3)綜合評價(jià)法：該辦法適用于工程類設(shè)備較多,、施工復(fù)雜的建筑,、安裝、大型裝修,、監(jiān)理及其他特殊需要的項(xiàng)目。綜合評價(jià)越高越符合中標(biāo)條件,。

a)綜合評價(jià)權(quán)重分配,，在評標(biāo)前由招標(biāo)小組討論確定，如：

經(jīng)濟(jì)標(biāo)70%

技術(shù)標(biāo)30%

商務(wù)標(biāo)10%

(最低標(biāo)報(bào)價(jià)為滿分70分)

c)技術(shù)標(biāo)采用百分制,，由相關(guān)評審人員按《技術(shù)標(biāo)評分表》打分,，由技術(shù)標(biāo)評審負(fù)責(zé)人匯總采用算術(shù)平均法確定最終分值，并將《技術(shù)標(biāo)評分表》及《技術(shù)標(biāo)最終分值匯總表》報(bào)招標(biāo)小組,。

技術(shù)標(biāo)得分=技術(shù)標(biāo)最終分值*20%......b

d)商務(wù)標(biāo)以考察評分為最終得分,，合作過的合格供方的商務(wù)滿分。

商務(wù)標(biāo)得分=商務(wù)標(biāo)最終得分*10%......c

綜合總分=a+b+c

8.4在評標(biāo)過程中,，招標(biāo)小組若發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位的報(bào)價(jià),，使得其報(bào)價(jià)可能低于其成本的，應(yīng)要求該投標(biāo)單位提供能夠達(dá)到招標(biāo)文件要求的工期,、質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的.書面證明,。投標(biāo)單位無法合理說明或不能提供相關(guān)證明材料的,，該單位標(biāo)書應(yīng)作為廢標(biāo)處理，評標(biāo)報(bào)告中應(yīng)明確寫出廢標(biāo)原因,。

9.1開標(biāo)后,，需要進(jìn)一步談判的招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)小組確定談判入圍單位,，談判入圍單位不得少于3家,。技術(shù)標(biāo)評審負(fù)責(zé)人須書面提出技術(shù)標(biāo)中存在的問題和公司的要求，提交招標(biāo)小組組長,。

9.2招標(biāo)小組組長對供方經(jīng)濟(jì)報(bào)價(jià)中價(jià)格的合理性進(jìn)行分析,，是否有不合理報(bào)價(jià)、是否有不平衡報(bào)價(jià)及存在的其他問題,，并組織會議談判,。

9.3談判過程中，由技術(shù)標(biāo)評審負(fù)責(zé)人或其指定的技術(shù),、工程人員負(fù)責(zé)落實(shí)解決技術(shù)標(biāo)中的問題,，需要時，招標(biāo)小組通知相關(guān)部門參加談判,。

9.4招標(biāo)小組組長主持談判,，并負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)談判，相關(guān)人員予以配合

9.5談判過程中應(yīng)形成《談判記錄》,，參加談判人員簽字確認(rèn),。

9.6招標(biāo)小組組長根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目及談判情況，決定是否組織進(jìn)行后續(xù)談判,。

1)一般工程50萬~100萬(含)和材料30萬~50萬由招標(biāo)小組提供定標(biāo)意見，由城市公司總經(jīng)理審批確定中標(biāo)單位,，知會項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、片區(qū)總經(jīng)理，交集團(tuán)運(yùn)營管理部備案,。

2)一般工程100萬~300萬(含)和材料50萬~100萬(含),、大于10萬營銷承包商、除電梯,、消防設(shè)備,、空調(diào)設(shè)備外的其他設(shè)備由招標(biāo)小組提供定標(biāo)意見，提交城市公司總經(jīng)理,，由片區(qū)總經(jīng)理審批確定中標(biāo)單位,，知會項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，交集團(tuán)運(yùn)營管理部備案,。

3)一般工程300萬以上,、重大工程和材料設(shè)備100萬以上,、電梯、消防設(shè)備,、空調(diào)設(shè)備由招標(biāo)小組提供定標(biāo)意見,，提交城市公司總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理,、集團(tuán)運(yùn)營管理部,、集團(tuán)分管副總裁，由總裁審批確定中標(biāo)單位,，知會項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,。

10.2根據(jù)權(quán)限城市公司總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理,、總裁應(yīng)在《招標(biāo)結(jié)果審批表》上簽署明確的意見并簽名,。

造價(jià)采購部在定標(biāo)后5個工作日內(nèi)向中標(biāo)單位發(fā)放《中標(biāo)通知書》，同時知會未中標(biāo)單位;中標(biāo)單位須向財(cái)務(wù)部繳納《社會勞動保險(xiǎn)金》或財(cái)務(wù)部根據(jù)合同約定在進(jìn)度款中扣除,。

12.1工程50萬以下的采購方式采用直接采購,。

12.2造價(jià)采購部根據(jù)工程部提供的工程承包商(須含工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、稅務(wù)登記證復(fù)印件,、施工資質(zhì)證書復(fù)印件、安全生產(chǎn)許可證,、管理能力,、經(jīng)營狀況、以往業(yè)績等的有關(guān)資料),，進(jìn)行資格審核,、工程量清單的數(shù)量和價(jià)格審核。

12.3造價(jià)采購部的審核結(jié)果,，提交城市公司分管副總審核,，城市公司總經(jīng)理審批確定工程承包商，知會項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、片區(qū)總經(jīng)理，由集團(tuán)運(yùn)營管理部備案,。

13.1材料30萬以下的采購方式采用直接采購。

13.2造價(jià)采購部根據(jù)工程部提供的材料材質(zhì)和規(guī)格,、材料設(shè)備清單，進(jìn)行詢價(jià)和技術(shù),、經(jīng)濟(jì)對比。

13.3設(shè)計(jì)部對材料提供技術(shù)意見,。

13.4造價(jià)采購部的材料比較結(jié)果的意見，提交城市公司分管副總審核,，城市公司總經(jīng)理審批確定供應(yīng)商,，知會項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、片區(qū)總經(jīng)理,，由集團(tuán)運(yùn)營管理部備案,。

經(jīng)辦部門(造價(jià)采購部)負(fù)責(zé)按《合同管理流程》規(guī)定擬訂合同并與供方簽訂合同，甲供材料/設(shè)備簽定合同后造價(jià)采購部將合同副件交工程部,。

1)業(yè)務(wù)完成質(zhì)量情況;

2)業(yè)務(wù)合作過程中的配合與服務(wù)情況;

3)合同工期的履行情況;

4)安全文明施工情況;

5)材料/設(shè)備的供應(yīng)情況;

6)結(jié)算的辦理情況;

7)售后服務(wù)情況;

8)其他情況,。

15.2評審結(jié)果以《合格供方名單》,、《不合格供方名單》的方式提請分管副總審核,、城市公司總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理,、集團(tuán)運(yùn)營管理部審核,，集團(tuán)分管副總裁批準(zhǔn)，由集團(tuán)運(yùn)營管理部進(jìn)行供方信息庫更新,。批準(zhǔn)的結(jié)果作為公司選擇投標(biāo)單位的依據(jù),，不合格供方在未來兩年內(nèi)不能參加公司開發(fā)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)投標(biāo)，兩年后如參加公司業(yè)務(wù)投標(biāo),，需重新考察評審,。

房地產(chǎn)招標(biāo)采購崗工作內(nèi)容篇三

--------工程建筑材料招投標(biāo)流程

1、首先協(xié)調(diào)工程技術(shù)部門提供此次采購工程材料的技術(shù)參數(shù),、施工安裝技術(shù)要求,，建筑材料的規(guī)格、型號,、數(shù)量等,。根據(jù)提交材料申報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后列入采購計(jì)劃,。

2、采購部根據(jù)相關(guān)部門提供的技術(shù)參數(shù)編制匯總招標(biāo)文件,。組織各部門對招標(biāo)文件進(jìn)行匯簽,，請各部門對招標(biāo)文件內(nèi)容，技術(shù)參數(shù)等做出確認(rèn)。

3,、采購部根據(jù)合格“供應(yīng)商信息庫”或潛在合作意向的單位作為預(yù)選邀標(biāo)單位,，并對擬邀標(biāo)單位進(jìn)行資格評審，確定不少于三家投標(biāo)單位,。 申報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行招標(biāo)文件的發(fā)放。

4,、通知入選的擬邀單位發(fā)放標(biāo)書,，組織答疑，接收投標(biāo)書及樣品,。

5、組織各部門進(jìn)行公開開標(biāo)及評標(biāo),，各部門提出評標(biāo)意見。由采購部對投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行談判,，并提出意向合作單位,。組織相關(guān)部門對意向合作單位進(jìn)行實(shí)地考察包括工程業(yè)績，了解投標(biāo)單位的綜合實(shí)力,。

6、采購部就談判結(jié)果和考察報(bào)告進(jìn)行整理并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步對投標(biāo)價(jià)格,、付款等條款進(jìn)行最后確定。

7,、由采購部進(jìn)行合同條款的談判,，雙方同意后、組織各部門進(jìn)行合同匯簽,，領(lǐng)導(dǎo)審批,，最后完成合同簽訂。

8,、跟蹤督促合同的執(zhí)行情況,，售后維修,、直至合同執(zhí)行完畢。

采購部

2011-9-8

房地產(chǎn)招標(biāo)采購崗工作內(nèi)容篇四

滕懷江

第一條 資源開發(fā)經(jīng)理

考察具體內(nèi)容為：

公司規(guī)模

公司業(yè)績

合作重視程度

財(cái)務(wù)狀況

履約能力

合作意向

在考察現(xiàn)場會上需介紹公司的情況：我司為**注冊的一家房地產(chǎn)集團(tuán)公司,，成立時間為1997年?，F(xiàn)在我司主要的業(yè)務(wù)板塊有三塊，第一塊是**,，現(xiàn)在開發(fā)成熟的工業(yè)**有**,、**、**等地的工業(yè)園區(qū),，現(xiàn)在工業(yè)園區(qū)已快10個,。第二塊業(yè)務(wù)是**起家的業(yè)務(wù)，就是以前**地區(qū)內(nèi)的市縣城區(qū)的住宅開發(fā),。第三塊業(yè)務(wù)就是**地產(chǎn)分公司做的別墅項(xiàng)目孔雀城,，**地產(chǎn)不只做**還開發(fā)了**項(xiàng)目、**,、會所等產(chǎn)品,。

**地產(chǎn)11年的開發(fā)任務(wù)是700萬平米，受市場環(huán)境的影響,，會有微調(diào)，10年的銷售額為100個億,，今年**的銷售目標(biāo)是200億。

我們現(xiàn)在的合作單位來自全國各地,，隨著合作規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，國內(nèi)的一些知名的企業(yè)成為我司的合作伙伴，中建一局,、三局、新星保信,、建工集團(tuán)、建工的一建,、城建集團(tuán),、江蘇、浙江,、以及湖南、湖北,、山東,、河北等地的大型建筑企業(yè)都正在與我司合作，和我司最長的企業(yè)合作已經(jīng)達(dá)到10年，合作面積最大在施項(xiàng)目達(dá)到60萬平米,。

第二條 片區(qū)（產(chǎn)品線）總經(jīng)理

考察具體內(nèi)容為：

公司業(yè)績

合作意向

履約能力

項(xiàng)目管理模式

勞務(wù)組織

財(cái)務(wù)組織

在考察現(xiàn)場會上需介紹片區(qū)的情況：

介紹片區(qū)情況,，片區(qū)的成立時間、建設(shè)規(guī)模,、設(shè)計(jì)風(fēng)格,、銷售或入住情況，對資源單位的要求,。

第三條 工程管理部職責(zé)

考察具體內(nèi)容為：

公司業(yè)績

工程管理（進(jìn)度、質(zhì)量）

事故處理

整體形象感觀

文明施工狀況

項(xiàng)目辦公情況

整體施工質(zhì)量感觀

細(xì)部節(jié)點(diǎn)

勞務(wù)管理情況以及工廠的加工能力

質(zhì)量管理控制能力

內(nèi)業(yè)資料等（表單后附）,；

（考察現(xiàn)場會隨機(jī)發(fā)揮）

第四條 片區(qū)招標(biāo)采購經(jīng)理

考察具體內(nèi)容為：

合作意向

參與投標(biāo)的組織

查驗(yàn)資質(zhì)原件

查驗(yàn)業(yè)績合同原件（包括不限于在建項(xiàng)目）

合同的一些具體問題,，如付款方式、取費(fèi)情況,、施工范圍劃分,、責(zé)任界定、計(jì)價(jià)原則,、方式等,。

第五條 項(xiàng)目經(jīng)理

考察具體內(nèi)容為：

項(xiàng)目管理模式

整體形象感館

文明施工狀況

項(xiàng)目辦公情況

整體施工質(zhì)量感觀、細(xì)部節(jié)點(diǎn)

勞務(wù)管理情況

過程資料查驗(yàn)以及工廠的加工能力

質(zhì)量管理控制能力等

第六條 專業(yè)工程師

專業(yè)工程師否參與考察由工程管理部或項(xiàng)目經(jīng)理安排,。

房地產(chǎn)招標(biāo)采購崗工作內(nèi)容篇五

專業(yè)論文

淺談房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理

淺談房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理

【摘要】隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭的日益激烈,，投資成本控制成為房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。招標(biāo)采購是投資成本控制的首道環(huán)節(jié),。本文就如何讓招標(biāo)采購機(jī)制充分發(fā)揮成本管控作用提出幾點(diǎn)個人意見,。

國家土地管理政策的放開，讓房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展,。然而,，近年來日益激烈的市場競爭和產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢以及政策調(diào)的影響下，使房地產(chǎn)業(yè)整體利潤正趨于下降之勢,。為了盡可能降低投資成本,，實(shí)現(xiàn)效益最大化，企業(yè)開始越來越重視招標(biāo)采購對投資成本控制有效果,。從工作內(nèi)容及時間節(jié)點(diǎn)來看,，招標(biāo)采購應(yīng)歸屬于投資成本控制的事前控制，招標(biāo)采購結(jié)果的優(yōu)劣將直接關(guān)系到投資成本控制其它各個環(huán)節(jié)的成效,。如何讓招標(biāo)采購機(jī)制發(fā)揮更大的功效,，成為房地產(chǎn)企業(yè)深入探討的一個問題。筆者結(jié)合工作實(shí)踐就如何在項(xiàng)目開發(fā)中充分利用招標(biāo)采購機(jī)制為企業(yè)節(jié)約開發(fā)成本,，有效地提高投資效益發(fā)表幾點(diǎn)拙見,。

大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)僅將招標(biāo)采購方式應(yīng)用于工程施工單位,、重要設(shè)備供應(yīng)商的選取。而對于規(guī)劃編制單位,、設(shè)計(jì)單位,、建設(shè)工程主要材料供應(yīng)商、銷售代理商,、物業(yè)管理單位等都成為招標(biāo)采購管制的盲區(qū)。而實(shí)事上,，對這些被忽視的盲區(qū)實(shí)施招標(biāo)采購,，能讓企業(yè)收到意想不到效果。

專業(yè)論文

導(dǎo)致施工過程中發(fā)生重大變動,。而且還能在最優(yōu)中標(biāo)方案的基礎(chǔ)上,，綜合借鑒其他投標(biāo)方案的優(yōu)點(diǎn)，最終獲得更為先進(jìn),、合理,、全面、優(yōu)秀的方案,。

其次,，設(shè)計(jì)招標(biāo)能從源頭開始降低開發(fā)成本。市場經(jīng)濟(jì)作用下,，設(shè)計(jì)單位多為重視設(shè)計(jì)產(chǎn)值,，對設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性未有足夠的重視。而目前,，很多企業(yè)將精力和重點(diǎn)集中在施工階段成本控制上,。雖然能起到一定的效果，但畢竟“大局已定”,，不能從根本上控制住造價(jià)成本,。加強(qiáng)初步方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)階段的管理，不僅可以合理降低設(shè)計(jì)成本,，而且能通過競爭激發(fā)設(shè)計(jì)者的積極性,，對其設(shè)計(jì)成果考慮更周密，籌劃更全面,。從而減少施工中的設(shè)計(jì)變更,，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)更緊密的結(jié)合，可以將造價(jià)控制在更加合理的范圍之內(nèi),，第三,，材料供應(yīng)商招標(biāo)為工程材料質(zhì)量和成本控制提供堅(jiān)實(shí)的保障。眾所周知,，材料費(fèi)在建設(shè)工程總造價(jià)中占據(jù)著大半壁江山,，因此,，主要材料的成本控制是控制工程總造價(jià)的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)將招標(biāo)采購機(jī)制引入主要大宗或高價(jià)值材料采購,，利用競爭環(huán)境產(chǎn)生的比拼效應(yīng),，實(shí)現(xiàn)保品質(zhì)降成本的目標(biāo)。

第四,，銷售代理商招標(biāo)為投資效益的提高添加一層重要保障,。銷售代理商是直接關(guān)系到項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)產(chǎn)出值的關(guān)鍵性因素。將招標(biāo)采購機(jī)制引入到銷售代理商擇選階段,，企業(yè)能通過投標(biāo)人充分競爭的結(jié)果,，選擇到一家資質(zhì)較高、經(jīng)驗(yàn)豐富,、銷售方案最優(yōu),，且銷售傭金最合理的銷售代理商。

第五,，物業(yè)招標(biāo)為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的長期效益提供有效保證,。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期物業(yè)管理單位通常由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)選擇。物業(yè)管理單位服務(wù)的好壞,，將直接影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的信譽(yù),。若將招標(biāo)采購機(jī)制應(yīng)用到物業(yè)管理單位擇取階段,，引入良性競爭,，能為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)擇優(yōu)選定一家具備高素質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，取費(fèi)合理的物業(yè)管理單位，從而為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲取長期收益添加砝碼,。

二,、招標(biāo)采購工作應(yīng)做到更專業(yè)化、細(xì)致化,。

專業(yè)論文

首先,，對投標(biāo)人應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y格審查。由于開發(fā)時間較緊,，房地產(chǎn)企業(yè)多采用邀請招標(biāo)方式,。因此，對投標(biāo)人資格的審查更顯得尤為重要,。發(fā)出投標(biāo)邀請前,，應(yīng)對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)等級、履約能力,、以往履約情況,、社會信譽(yù)、產(chǎn)品市場占有率等情況進(jìn)行全面的調(diào)查了解,。

其次,，招標(biāo)文件中應(yīng)對投標(biāo)人應(yīng)用于項(xiàng)目中的主要材料設(shè)備的檔次,、規(guī)格、相關(guān)技術(shù)參數(shù)以及材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收時必須提供的質(zhì)量證明文件做出明確的要求,。并且要求投標(biāo)人在投標(biāo)文件中提交其將應(yīng)用于項(xiàng)目的主要材料設(shè)備品牌名稱,、檔次、型號及相關(guān)參數(shù)的詳細(xì)說明,。以便于合同實(shí)施期間,，發(fā)包人對進(jìn)場材料品質(zhì)進(jìn)行有依有據(jù)的把控，減少合同糾紛,，防止承包人以次充好,，降低工程質(zhì)量。

第三,，招標(biāo)文件中應(yīng)提供詳細(xì)的施工界面劃分。房地產(chǎn)企業(yè)通過將項(xiàng)目劃分為若干專業(yè)工程,、若干專業(yè)設(shè)備進(jìn)行發(fā)包或采購,，以保證承包商的專業(yè)性。但隨之而來的問題是,，在交叉作業(yè)點(diǎn)上經(jīng)常出現(xiàn),，重復(fù)發(fā)包或露發(fā)包的情況。因此,，在招標(biāo)文件中明確現(xiàn)場施工界面劃分是必不可少的內(nèi)容,。

第四，招標(biāo)文件中合同格式應(yīng)對合同計(jì)價(jià)方式,、付款條件,、竣工結(jié)算條件及結(jié)算方式等實(shí)質(zhì)性條款予以明確，以縮短合同談判時間,，降低招標(biāo)失敗率,。

第五，定標(biāo)應(yīng)該著重遵循合理低價(jià)中標(biāo)的原則,。通過招標(biāo)采購降低投資成本是,，房地產(chǎn)企業(yè)引入招標(biāo)采購機(jī)制的目的。但過份的追求低價(jià)中標(biāo),，則會造成投標(biāo)人惡性競爭,、惡意競爭，最終導(dǎo)致招標(biāo)失敗或是合同無法履行,，影響項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度,，造成企業(yè)投資損失。因此,，在商務(wù)標(biāo)評審中,，應(yīng)該加重對投標(biāo)人報(bào)價(jià)合理性,、有效性的審核，防止投標(biāo)人以低于其個別成本的投標(biāo)贏得中標(biāo)資格,。

專業(yè)論文

等等技術(shù)因素都不做評審,，或是即使評審也不做 定標(biāo)的參考依據(jù)。如此,，造成合同實(shí)施階段,，項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場監(jiān)控的難度增加。

第七,，設(shè)立獨(dú)立的招標(biāo)采購部門實(shí)施招標(biāo)采購工作,。目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)的招標(biāo)采購工作由項(xiàng)目管理部或造價(jià)管理部人員兼任,。由于,，招標(biāo)專業(yè)素質(zhì)低，缺乏招標(biāo)工作技巧,，談判技巧,，造成招標(biāo)采購效果不理想。

三,、

由于房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購不受招標(biāo)投標(biāo)法約束,，而企業(yè)自身廉潔監(jiān)管力度不夠，某些工作人員自律性差,，加之房地產(chǎn)企業(yè)通常采用邀請招標(biāo)與競爭性談判相結(jié)合的招標(biāo)方式,。造成貪污受賄、暗箱操作現(xiàn)象普遍,，為企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,。

首先，企業(yè)應(yīng)該建立并完善招標(biāo)采購管理制度,。通過制度明確企業(yè)招標(biāo)原則,，明確分工，明確各層管理人員職責(zé),，明確招標(biāo)流程,、招標(biāo)細(xì)節(jié)，以規(guī)范企業(yè)招標(biāo)采購活動的行為,。

其次,，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門定期或不定期對招標(biāo)采購進(jìn)行審查，審查內(nèi)容應(yīng)包括投標(biāo)人及招標(biāo)文件審批資料,、投標(biāo)文件,、評標(biāo)資料、定標(biāo)審核資料等,。

第三,，引入電子系統(tǒng)輔助招標(biāo)采購全過程管理,。采用招標(biāo)采購管理系統(tǒng)建立供應(yīng)商庫和招標(biāo)采購全過程數(shù)據(jù)檔案，并對招標(biāo)采購全過程進(jìn)行無紙化,、按權(quán)限審批流程,，可減少人為操作的機(jī)會，提高反腐能力和違規(guī)操作監(jiān)控力度,。

結(jié)束語

加強(qiáng)對招標(biāo)采購的管理,，是房地產(chǎn)企業(yè)降低投資成本、提高企業(yè)投資效益最根本途徑之一,。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大對招標(biāo)采購管理的重視度和對招標(biāo)采購機(jī)制的應(yīng)用面,，找出更有效、更切實(shí)可行的管理方法,，完善招標(biāo)采購機(jī)制，以使其充分發(fā)揮效用,。

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