在撰寫心得體會(huì)時(shí),，個(gè)人需要真實(shí)客觀地反映自己的思考和感受,，具體詳細(xì)地描述所經(jīng)歷的事物，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),，注意語言的準(zhǔn)確性和流暢性,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

高效工作管理心得體會(huì)高效管理時(shí)間的心得體會(huì)篇一

1、節(jié)能降耗挖潛增效的工作在我廠乃至整個(gè)公司都在開展,，可是真正要找到并能夠切實(shí)做到杜絕浪費(fèi)增創(chuàng)效益卻不是一件容易的事,。我認(rèn)為最關(guān)鍵的工作就是要提高各崗位職工的意識(shí)，這就要我們做好宣傳工作,，動(dòng)員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費(fèi),，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

2,、對(duì)于生產(chǎn)組織人員生產(chǎn)計(jì)劃要盡可能的細(xì)致和科學(xué),。因?yàn)榇址诺挠?jì)劃，肯定會(huì)造成庫存和搬運(yùn)的浪費(fèi),，但是科學(xué)的計(jì)劃還需要在下達(dá)計(jì)劃的先期進(jìn)行細(xì)致的工作,，將各項(xiàng)原材料的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學(xué)的計(jì)劃,，避免不需要的原材料及包輔材料堆積庫房的弊端,。因?yàn)橹挥匈Y本周轉(zhuǎn)率提高了才能使經(jīng)營利潤率得以快速提高。而對(duì)于組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)方面作為生產(chǎn)組織人員要注意生產(chǎn)“節(jié)拍”即要合理的安排生產(chǎn)任務(wù)盡可能的將各工作環(huán)節(jié)安排緊湊從而縮短生產(chǎn)制造周期,。

3,、對(duì)于我們生產(chǎn)制造業(yè)來說“少人化”是從“省人化”過度得來的，這需要提高員工的操作技能才可實(shí)現(xiàn),。因此這就需要各崗位操作人員要熟練掌握本崗位的操作技能及操作流程從而減少生產(chǎn)制造時(shí)間進(jìn)而減少勞動(dòng)力支出,。另外，對(duì)于我們生產(chǎn)制造業(yè)來說“柔性生產(chǎn)”實(shí)際就是我們常說的“一崗多能”,，這為我們節(jié)約勞動(dòng)力支出起到了關(guān)鍵作用,，如果我們每一個(gè)員工能夠掌握多個(gè)崗位的操作技能，那么在生產(chǎn)上人員的調(diào)動(dòng)方面也就較為靈活，而要使每一個(gè)員工能掌握多個(gè)崗位的技能必須多給員工有培訓(xùn)及實(shí)踐的機(jī)會(huì),，我們要多關(guān)心他們的學(xué)習(xí)及給予分配不同的工作,，讓他們?cè)诶碚摷皩?shí)踐中提高操作技能。

4,、產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量的控制對(duì)于我們生產(chǎn)制造業(yè)進(jìn)行高效的成本管理來說是至關(guān)重要的,，馬克西-西爾伯斯通提到生產(chǎn)規(guī)模（產(chǎn)量）多少對(duì)于生產(chǎn)制造業(yè)來說意味著利潤的或大或小，即在生產(chǎn)量的確定既不能過大也不能過小只有生產(chǎn)力相匹配時(shí)才能夠最大化的創(chuàng)造勞動(dòng)價(jià)值,。而對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量來說,，質(zhì)量就是企業(yè)的效益它是滲透于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)需要全員參與,、共同推動(dòng)的過程,。質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定改善問題的制度,，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件,，創(chuàng)造出勇于和樂于面對(duì)問題的氛圍，加強(qiáng)對(duì)問題的追溯能力和解決問題的能力,，從而真正達(dá)到全員抓質(zhì)量的目的,。

以上我從科學(xué)高效成本管理的四個(gè)方面：物料管理、作業(yè)方式,、人員管理以及品質(zhì)管理方面結(jié)合我廠情況做了歸納和分析,，不合理之處還請(qǐng)多多指教?？傊?，精益的成本管理不是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的這需要所有人的配合，只要大家能夠?qū)⑦@種理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中,，我相信在不久的將來我們定能夠借助高效的成本管理實(shí)現(xiàn)利潤的最大化,。

高效工作管理心得體會(huì)高效管理時(shí)間的心得體會(huì)篇二

對(duì)于每一位職場(chǎng)人來說，如何提高工作效率,，時(shí)間管理是關(guān)鍵,。下面，給大家介紹十個(gè)實(shí)用的時(shí)間管理技巧,，希望可以幫助你高效工作,，快樂享受生活。

你是不是常常感覺工作任務(wù)繁重,，頭腦一團(tuán)糟,，不知先干哪件,，不知路在何方,？如果真的如此，你需要停下手頭的活兒,，好好理一理工作思路了?，F(xiàn)在,，請(qǐng)準(zhǔn)備一張白紙和一支筆，你的煩惱馬上迎刃而解,。

其次,，在每一個(gè)工作任務(wù)后面寫下你預(yù)計(jì)完成此任務(wù)需要的時(shí)間；

最后,，把所有工作任務(wù)整理成一份待辦清單,。

四象限法則是著名管理學(xué)家科維提出的一個(gè)時(shí)間管理理論，該理論把工作任務(wù)按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行劃分,，基本上可分為四個(gè)“象限”：既緊急又重要,、重要但不緊急、緊急但不重要,、既不緊急也不重要,。該理論的一個(gè)重要觀念就是有重點(diǎn)地把主要的精力和時(shí)間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆,，防患于未然,。

通過四象限法則，將待辦清單里的任務(wù)一一分類,，優(yōu)先處理既重要又緊急的任務(wù),，如重大項(xiàng)目的談判；重點(diǎn)處理重要但不緊急的任務(wù),，合理地計(jì)劃安排時(shí)間,，按部就班地完成；在緊急但不重要的任務(wù)中學(xué)會(huì)抽身,；對(duì)既不重要也不緊急的任務(wù)直接說“不”,。利用四象限法則指導(dǎo)自己的日常工作，才能掌握自己時(shí)間的主動(dòng)權(quán),。

當(dāng)你接手一項(xiàng)大任務(wù)時(shí),，常常感覺壓力山大，不知從何做起,。其實(shí),，只要把大任務(wù)分解成為具體的.可執(zhí)行的小任務(wù)，壓力就會(huì)瞬時(shí)減小,。根據(jù)自己以往的工作經(jīng)驗(yàn),，預(yù)算完成需要的時(shí)間，盡力完成每一個(gè)小任務(wù),，最后你會(huì)發(fā)現(xiàn),，不經(jīng)意間，這些小任務(wù)已經(jīng)帶你走向成功的終點(diǎn)了。

開始工作時(shí)調(diào)整好自己的工作狀態(tài),，保持平和的心情,，給自己倒一杯水，退出聊天工具,，手機(jī)調(diào)成靜音,，關(guān)閉瀏覽器，讓自己置身于一個(gè)清心寡欲的環(huán)境中,，想象整個(gè)空間都是你的,，沒有人能夠打擾你，而你要做的就是專注完成你的任務(wù),。

在1992年弗朗西斯科·西里洛創(chuàng)立番茄工作法前,，番茄還只是番茄而已。番茄工作法是一種十分簡(jiǎn)單易行的時(shí)間管理方法,。操作步驟很簡(jiǎn)單：選擇一個(gè)待完成的任務(wù),，設(shè)置25min的番茄時(shí)段，專注工作,，中途不允許做任何與該任務(wù)無關(guān)的事情,，直到番茄鬧鐘響起，然后給自己5min的休息時(shí)間,，休息時(shí)間一過,，開始完成下一個(gè)番茄。

以這樣的方法開展工作,，可以讓你勞逸結(jié)合,，所以在吃掉一個(gè)“番茄”后，在工位上做一下5min的放松運(yùn)動(dòng)吧,！

很多任務(wù)都有相似性,，如果可以將其巧妙地捆綁在一起完成，那么執(zhí)行起來真的如行云流水,、無比順暢,。比如你需要打6通電話，你會(huì)選擇有時(shí)間打一通還是拿出一些時(shí)間全部打完,？其實(shí),，最好的方法是集中時(shí)間打完這6通電話，因?yàn)榇螂娫捯残枰朕o準(zhǔn)備,，當(dāng)你連著打完2通電話的時(shí)候,，你的語言和措辭也會(huì)更加流暢，這樣之后的4通電話也會(huì)輕松愉快地搞定了,。

對(duì)自己嚴(yán)格要求固然是好的,，但是太過追求完美反而會(huì)影響你的工作效率,，浪費(fèi)你的工作時(shí)間。完成任務(wù)的過程中總會(huì)有一些小問題,，而如果你過分關(guān)注這些小瑕疵,，你會(huì)身不由己地陷入自責(zé)和悔過中,，不要一直想“如果……就好了”,，因?yàn)楫?dāng)你重復(fù)這句話時(shí)，時(shí)間也在不經(jīng)意間溜走了,。所以,，適當(dāng)放下完美主義，你就會(huì)離成功更進(jìn)一步,。

相信自己可以完成任務(wù),，相信自己可以做的更好。在前進(jìn)的路上,，對(duì)自己保持信心,，不遺余力地付出，你定會(huì)收獲成功的碩果,！

希望看完的朋友們都行動(dòng)起來,，利用這十個(gè)時(shí)間管理技巧，高效地開展工作吧,！

3.

文秘高效工作的方法

高效工作管理心得體會(huì)高效管理時(shí)間的心得體會(huì)篇三

一：靈活的安排好日程,，掌控自己的生活。要想簡(jiǎn)單高效的管理時(shí)間,，不需要時(shí)刻牢記者自己的時(shí)間管理卡,，而是靈活安排，活在當(dāng)下,，而不是讓日程安排綁架你去做什么,。

二：每天晚上或是早起來決定接下來一天要做什么事情，弄清楚輕重緩急的優(yōu)先次序,。輕重緩急對(duì)于我們完成的時(shí)間或是結(jié)果而言都很重要,，所以要先弄清楚這一點(diǎn)，分好優(yōu)先次序,，可以高效利用時(shí)間,。

三：批量處理自己的工作和日常事務(wù)。生活和工作中有很多事情是可以一起做,，甚至批量去做的,，批量做的事情有打電話、發(fā)郵件,、文書工作等,。

四：會(huì)合理運(yùn)用時(shí)間管理的簡(jiǎn)單工具,。對(duì)于時(shí)間管理，太多的管理工具沒有什么好處,，只會(huì)讓自己陷入選擇的困境,，不妨只選擇簡(jiǎn)單的時(shí)間管理工具，比如日歷,。

五：刪減自己的任務(wù),，將主要精力投入到產(chǎn)出比很高的事情上。我們的時(shí)間和精力有限,，不可能將所有的事情都做完,、做好，這個(gè)時(shí)候就需要進(jìn)行刪減工作,，越少越精,，也就越高效。

高效工作管理心得體會(huì)高效管理時(shí)間的心得體會(huì)篇四

重要的事早一點(diǎn)做,，分階段來做,。每天前行一點(diǎn)點(diǎn)，總有一天,，我們會(huì)發(fā)現(xiàn),，曾經(jīng)被我們視為艱難挑戰(zhàn)的高峰，也只不過是生命里的小山丘罷了,。

2 ,。利用碎片

一天中我們有很多碎片時(shí)間，利用起來,，集腋成裘,，不知不覺中我們能用的時(shí)間就會(huì)多了起來。

3 ,。抓大放小

時(shí)間管理也要抓大放小,，而實(shí)際情況是我們經(jīng)常“頭發(fā)胡子一把抓”,，對(duì)于一些無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)過于在意,，投入過多的時(shí)間和精力，往往會(huì)犯買櫝還珠的錯(cuò)誤,。

4 ,。獎(jiǎng)勵(lì)自己

我們總是習(xí)慣先做一些輕松的、讓自己舒服的事情,，重要而辛苦的事卻一拖再拖,。何不試著把困難的事情先做完，如果能按時(shí)按量地達(dá)成目標(biāo),，那就給自己一些獎(jiǎng)勵(lì)：期盼已久的禮物或者難得的休閑時(shí)光皆可,。

5 ,。不可透支

不管有多忙，忙的事情多么重要,，我們都不可透支,。人生不是沖刺跑，適當(dāng)喊停,，才能走得更遠(yuǎn),。

6 。拒絕瞎忙

瞎忙的人常有以下特質(zhì)：優(yōu)柔寡斷,，所以無法搞定自己,；想當(dāng)大好人,，永遠(yuǎn)無法拒絕別人,。拒絕瞎忙，我們可以先從制定短期目標(biāo),，區(qū)分事情的輕重緩急開始做起,。

7 。循序漸進(jìn)

我們整個(gè)人生都需要有時(shí)間管理的概念,，才能在達(dá)成人生目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)人生的平衡,。成功無法一步登天，夢(mèng)想也難一蹴而就,。

8 ,。提高效率

做一件事情，要想提高效率,，我們可以問自己2個(gè)問題：我要不要做？是自己做還是請(qǐng)別人幫忙做？這對(duì)我們提高效率有很大幫助：明確要不要做就不會(huì)做無用功,，落實(shí)自己做還是請(qǐng)人幫忙就能找到最佳解決方案,。

9 。學(xué)會(huì)借力

信息時(shí)代,，要想更優(yōu)地管理我們的時(shí)間,，一定要學(xué)會(huì)借力。借力他人,，借力工具,，尤其是數(shù)碼科技，當(dāng)然,，我們也要警惕把時(shí)間浪費(fèi)在工具本身而不是工具利用上,，不要讓工具成為我們浪費(fèi)時(shí)間的借口。

彈性管理很重要,，我們要根據(jù)“大原則”管理時(shí)間,，如果長期刻板,，人就很容易疲乏。給自己留一些空間,，管理時(shí)間的同時(shí)讓生活有樂趣,，這樣時(shí)間管理才有意義。

高效工作管理心得體會(huì)高效管理時(shí)間的心得體會(huì)篇五

全校老師于20xx年8月27日在海南臨高第二思源實(shí)驗(yàn)學(xué)校報(bào)告廳聆聽了徐寧老師的《高效學(xué)習(xí)小組建設(shè)》和瞿衛(wèi)平老師的《班主任管理技能之提升》的講座報(bào)告,。聽了講座,，我感想很多。

我理解的高效課堂是在課堂教學(xué)中,，通過學(xué)生積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)過程配合老師的點(diǎn)撥指導(dǎo),，在單位時(shí)間內(nèi)高效率、高質(zhì)量地完成教學(xué)任務(wù),、促進(jìn)學(xué)生獲得高效益發(fā)展,。教學(xué)高效益就其內(nèi)涵而言，是指學(xué)生在知識(shí)與技能,，過程與方法,，情感、態(tài)度,、價(jià)值觀“三維目標(biāo)”的協(xié)調(diào)發(fā)展,。就其外延而言涵蓋高效的課前精心預(yù)習(xí)、課堂教學(xué)中實(shí)踐展示和課后反饋來提高課堂教學(xué)效率,。一般來說,，高效課堂效益評(píng)價(jià)主要標(biāo)準(zhǔn)是，學(xué)生思維活躍,，語言表達(dá)正確,、流利、有感情,，課堂充滿激情,，分析問題與解決問題的能力強(qiáng)，目標(biāo)達(dá)成且正確率在90%以上,。前提是看學(xué)生是否愿意學(xué),、會(huì)不會(huì)學(xué)，樂不樂學(xué),，核心是教學(xué)三維目標(biāo)的達(dá)成,。

高效課堂應(yīng)做好以下三個(gè)條件：一是教師能夠依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)的要求和學(xué)生的實(shí)際情況，科學(xué)合理地確定課堂的三維教學(xué)目標(biāo),，編制科學(xué)合理的導(dǎo)學(xué)案,。二是教學(xué)的過程必須是學(xué)生主動(dòng)參與的過程。這種主動(dòng)參與主要體現(xiàn)在教師能否采取靈活機(jī)動(dòng)的教學(xué)策略和評(píng)價(jià)方式調(diào)動(dòng)和激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,。三是教學(xué)中適時(shí)指導(dǎo),、監(jiān)控,、反饋、激勵(lì),，以多種方式鞏固學(xué)生的學(xué)習(xí)成果,，使三維教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成度更高。

瞿衛(wèi)平教授從心理學(xué)角度給我們講了班主任管理之技能提升,。班主任要具備良好的基本素質(zhì),，包括良好的文化知識(shí)修養(yǎng)以及良好的基本職業(yè)能力。要做好班級(jí)各項(xiàng)工作必須加強(qiáng)自身建設(shè),，班主任自身建設(shè)的關(guān)鍵是提高班主任自身的素質(zhì),，一是不斷用新的知識(shí)充實(shí)自己，做知識(shí)的富有者,。在知識(shí)更新加快傳播渠道多樣化的今天,，教師已不再是學(xué)生獲取知識(shí)的唯一途徑。因此學(xué)生并不因?yàn)榻處熌挲g比他大就信服和尊重你,，而是因?yàn)槟愦_實(shí)有知識(shí)才敬重和信任你,，班主任如果沒有真才實(shí)學(xué)是很難在學(xué)生中樹立威信的,。因此,，班主任必須不斷用新知識(shí)充實(shí)武裝自己。不僅要精通所教學(xué)科,，還要熟悉所學(xué)專業(yè)的一切知識(shí),。二是加強(qiáng)道德修養(yǎng)，做學(xué)生的楷模,。班主任是各項(xiàng)工作任務(wù)的中間者和具體執(zhí)行者,。他的一言一行都對(duì)學(xué)生起潛移默化的作用，都會(huì)在學(xué)生心目中留下深刻的印記,。班主任要注意自身的修養(yǎng),，努力通過自己的言行舉止，為人處事給學(xué)生以示范,，做學(xué)生的榜樣,。前蘇聯(lián)教育家申比廖夫曾說：“沒有教師對(duì)學(xué)生直接的人格影響。就不可能有真正的教育工作,?！瘪R卡連柯也說：“教師的個(gè)人榜樣，乃是使青年心靈開拓結(jié)果的陽光,?！币虼耍岣咚枷氲赖滤?，加強(qiáng)自身修養(yǎng)是對(duì)每位班主任的,?；疽蟆Ｈ蔷邆涠喾N能力,。班主任要具備的能力很多,，如組織管理能力，組織協(xié)調(diào)能力,，觀察分析能力,，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用人才的能力,，總結(jié)工作的能力等等,。但作為一名班主任，首先必須有體察學(xué)生的思想,、情感,、需求，捕捉學(xué)生的思想信息,，把握他們真實(shí)態(tài)度,，應(yīng)有啟迪學(xué)生心靈的能力，應(yīng)有教育和管理相結(jié)合的能力,。

總之,，班主任是班集體的組織者、管理者,，是學(xué)生健康成長的引路人,。班主任工作是一項(xiàng)復(fù)雜的專業(yè)勞動(dòng)，班主任能力的大小是制約班級(jí)工作績(jī)效的重要因素,，因此,，加強(qiáng)班主任能力建設(shè)是提高班級(jí)管理水平的關(guān)鍵。為了卓有成效地進(jìn)行教育,、教學(xué)活動(dòng),，加強(qiáng)班主任能力建設(shè)具有十分重要的意義。