在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性,。計劃可以幫助我們應對這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應環(huán)境和情況的變化,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

工廠班組長工作計劃篇一

一是加大宣傳力度,，宣講開展班組安全活動的重要性,，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家,、企業(yè)及每一個員工的需要,，確實提高員工的安全意識。

二是車間指導幫助,，跟蹤督促,。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動,，要求活動必須達到有形式,、有內容、有記錄,，并收到好的效果,，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā),，能夠將它運用到實際工作中去,。

三是不斷總結，查找不足,，不斷完善,。

在六月初，第一次組織班組安全活動時,，班長,、班員都感到很盲目，不知所措,，在活動中只是車間,、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關法律,、法規(guī)及安全知識,。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上,、寫在紙上,，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領導的現(xiàn)場指導，并結合學習安環(huán)處下發(fā)的《關于開展班組安全活動的指導意見》,，車間利用上下班會進行學習,，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論，找到了問題與不足,。六月下旬,，車間班組安全活動有了一個質的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中,，班長準備充分,，針對習慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言,，都能聯(lián)系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章,，從班員發(fā)自心底的話,，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致,，針對各崗位重點部位巡查內容，現(xiàn)場進行了相互學習,，回顧了車間三次火災事故的經(jīng)過,，,，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問,，通過互相提問、互相解答,，達到了互相學習,、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查,、崗位巡查、重點部位巡查的重要性,，明確了巡查的具體內容、注意事項,，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害,，真正明確了自己在班組安全生產中的職責。

由于車間采取的措施得當,，班組安全活動在實踐中收到了很好的效果,，真正體現(xiàn)了“人人講安全，事事重安全”的原則。我相信班組安全活動的經(jīng)?；?、持久化必然會確保車間安全生產，促進公司各項管理工作的開展,，推動公司快速,、穩(wěn)步的發(fā)展。

1,、 方便統(tǒng)計生產數(shù)量：

2,、 方便物料管控，良品+不良=投入

4,、 針對出貨后之產品,，流程卡采用保存放置，方便針對客訴品起追訴作用,！

（3針對重點工位作相關品質考核與培訓,，要求關注重點工位，班長及上級管理加強對重點工位的管控,；且對重點工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓,，一段時間加強督促后，再加理論及現(xiàn)場操作考核,，考核上崗后,，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等；另上崗員工來源自上班工作認真表現(xiàn),，且頭腦反應較快有很強的學習能力者,，人員將由班長推薦產生 ；（計劃完成時間20xx/12/30）

（4針對生產現(xiàn)場不良,，建議招聘一部分有潛質開發(fā)的年輕員工,，要求心態(tài)端正，對物理電磁學有一點的了解與興趣,，其工作安排是,，協(xié)同分析員朱靜一同針對生產現(xiàn)場之不良認真做好分析，具體分析要求落實到工位每個實際操作人上,，并將要求及時知會不良原因到相關班長身上,，相關班長得知訊息后，要求其針對不良作相關糾正與改善動作,！最好建議產線使用一內部品質單,，要求責任班別班長認真填寫及認真落實糾正與預防措施,！其發(fā)單班別班長作相關工作工作跟進及處理,！針對相關班別班長末認真執(zhí)行改善對策導致不良或類似錯誤再次重演的班長,，將要求加以金錢處罰，其罰金將作為制造部內部表現(xiàn)獎勵基金使用,； （計劃完成時間20xx/12/30）

（5認真加以思想及品質意思教育,，堅持一次做對原則,，因客觀原因不能達成,，也要求做到同類錯誤絕不再犯！（已作相關培訓）

工廠班組長工作計劃篇二

1,、無人員重大傷亡和安全生產事故,。

1）,、無因工死亡事故；

2）,、無重大瓦斯事故,；

3）、無重大火災或爆炸事故,；

4）,、無重大機電失爆事故；

5）,、無重大運輸安全事故,；

6）、無重大頂板事故,；

7）,、無重大水害事故

2,、直接經(jīng)濟損失上萬元事故為零,。

3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%,。

4、做好職業(yè)健康監(jiān)護,，職業(yè)健康體檢100%,，無職業(yè)病事故發(fā)生。

1,、強化安全生產責任和意識，建立安全生產長效機制,；

2,、扎實做好安全基礎工作

3、繼續(xù)抓好安全工作四個關鍵

4,、全方位推行安全日志,、執(zhí)行班前安全會制度

6、深化過程控制,，有效推進安全管理體系,。

1、認真學習安全生產管理規(guī)定,？完善班組安全生產責任制,。

2、認真貫徹執(zhí)行各種安全生產會議文件精神,，班組長,、安全員要及時將公司有關安全會議精神貫徹落實到班組，傳達到每一位職工,，增強班組職工安全生產意識,。

3、健全班組安全生產責任制,，班組長,、負責工序流程，在生產工作時要負責相應的安全問題,。職工在自已的崗位上要認真履行各自的安全生產職責,。

4、定期召開班組安全生產會議,？根據(jù)存在的安全隱患,，制定整改和預防措施，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗,，傳達安全生產方面的文件,，布置有關安全工作，安全員每周及時通報安全檢查情況,。

1,、每月在完成生產任務后，利用生產空閑時間對職工進行相應的安 全知識培訓熟悉,、使職工掌握必要的安全技術知識和自我防護知識,， 并經(jīng)考核合格后方可上崗同時做好職工安全培訓記錄。

2,、對換崗,、轉崗,、復工人員，班組內部要組織安全技能和崗位操作 技能的培訓,，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),，并且建立相應的安全培 訓記錄。

3,、積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全 技術培訓工作,，已持有相關資格證書的職工要定期進行復審，做到 持證上崗,。

4,、正確使用勞動防護用品，預防生產作業(yè)中的危害,。

5,、加強安全用電知識，做好電器設備檢查工作,，防范觸電事故,。

6、加強事故處理防范培訓,，在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救 和互救措施,。

7、通過各種警示牌,、宣傳板,、廣播等形式對職工進行安全教育，使職工明白崗位中存在的危害因素及預防措施,，明白在危害發(fā)生時的救護措施。

工廠班組長工作計劃篇三

為進一步鞏固班組建設工作成效,，著力打造特色班組文化,，推動品牌班組建設，在努力完善和健全各班組基礎工作上,，帶動職工隊伍整體素質的提高?，F(xiàn)制訂20xx年班組建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施,。

1,、鞏固與夯實“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展,，豐富班組建設內容,。

2、著力建設品牌班組,。

3,、進一步突顯各類班組建設工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。

20xx年班組建設的主題：夯實基礎,、提升水平,、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌,。

1,、四月份制訂20xx年班組建設工作計劃和修改完善20xx年公司“星級”班組評比考核標準；建立和完善全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務,。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓,，推進班組文化建設,。

3、六月份組織開展一次“班組建設經(jīng)驗交流會”,；營造公司班組建設工作濃厚氛圍,，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局,，促進公司各班組建設工作的交流,，推進班組管理水平提升。

4,、全年組織開展一次班組建設特色主題活動,；各單位（各基層工會）結合工作實際，以推動安全,、質量,、效益、節(jié)能減排等工作為目標,，以推進“六好六型”班組建設工作,，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動,。

5,、十一月份組織開展班組建設“星級”評比申報工作；根據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求開展自評,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作,。

6、十二月份組織開展班組建設“星級”評定工作,；根據(jù)班組建設“星級”考核達標要求,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

7,、年底組織開展班組建設表彰工作,。根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結果,，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作。

為切實做好20xx年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作,，進一步深化班組建設工作,。公司設立“六好六型”班組建設考評組（4個部門），由工會,、組織宣傳部（黨辦）,、運輸生產管理部、市場營銷管理部等部門組成,，20xx年底開展班組建設綜合考評工作,。

工廠班組長工作計劃篇四

1、從內部管理入手,，提高保安綜合素質,。建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務,，有效地解決干與不干,、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進,、鞭策后進的作用,。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到各班組及員工,，使人人有目標,、有任務，個個有壓力,、有動力,。

2、努力提高業(yè)務素質,，增強處理突發(fā)事件的能力,，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍,。首先、做好思想工作,，加強業(yè)務培訓,，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中,，和隊員一起訓練,，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題,。其次,、增強服務意識,，提高為客服務能力。在工作中要尊重客人,，主動向客人打招呼,，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人,、忽視客人,，必須用心服務，注重細節(jié),，追求完美,。第三，必須注重策略,，理解客人,，尊重客人。對待客人的無理要求或無端指責,，要采取引導和感化的方法,，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿意,。

3、利用行業(yè)優(yōu)勢,，加強保安信息工作,。首先，根據(jù)公安,、消防部門的要求,，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格管理,，嚴格要求,，切實落實好各項安全防范措施，保證飯店的正常秩序,。其次,，加強與公安、消防部門的溝通,，協(xié)助飯店把好用人關,，進一步凈化飯店的治安環(huán)境。及時消除各種不安全隱患,，有效的遏制各類事故的發(fā)生,，確保飯店各項消防工作安全順利。

4、加強各種設施設備的維護保養(yǎng),，提高技防工作效率,。首先、完善維保制度,，明確維保責任,。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域,，明確維保責任和工作流程,，確保設備處處有人管，件件有人護,。其次,、制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內能得到維護保養(yǎng),。第三,、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，以技術參數(shù)為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況,，整體提高維護保養(yǎng)的水平,。第四、加強消防檢查人員的業(yè)務素質和業(yè)務水平,，憑借過硬的業(yè)務技能,，保證設施設備維護工作的有序進行。

5,、做好協(xié)調工作,，加強業(yè)主單位員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全宣傳教育,，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動,，普及消防知識，對具有典型教育意義的案例,，要及時對業(yè)主單位進行報道,，形成互動，使大家充分認識火災的危害性,，增強做好消防安全工作的自覺性,。

總之，我們要通過不斷深化管理,，培育新時代的職業(yè)精神,，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌,，高標準、嚴要求,，把敢闖敢試的精神和求真務實的科學態(tài)度結合起來,，努力打造一個高效,、務實、文明的保安新形象,。開拓新思路,，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務,，為**的發(fā)展做好保駕護航的工作,。

工廠班組長工作計劃篇五

1、加強隊員思想政治教育,，教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式,，珍惜來之不易的工作機會，報著對單位,、對自己,，對家人負責的態(tài)度，端正工作態(tài)度,，積極做好本職工作,。

2、加強與隊員的溝通交流,，指明工作發(fā)展方向,，指出機會是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快,，機會很多,，提高隊員工作積極性與工作責任心；關心隊員日常生活,，幫助隊員解決一些實際問題,，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認同感,。

3,、關心隊員業(yè)余生活，引導隊員參與健康有益的業(yè)余活動,，如讀書,、體育運動等；部門在人力,、財力能安排的前提下,，適當組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活,，活躍隊員身心,。也可組織一下文體比賽、業(yè)務技能競賽等，凝聚人心,，提高隊員團隊意思,。

1、嚴格落實公司規(guī)章制度,，對于新入職隊員,，加強二級培訓，使保安隊員盡快適應國際大廈管理,；注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督,，通過保安班長來嚴格落實平常工作，提高管理的有效性,。

2,、加強隊員業(yè)務培訓，培訓內容包括：隊列訓練,、體能訓練,、消防培訓、禮節(jié)禮貌,、車輛管理,、物品管理、法律法規(guī)等方面,，注重培訓形式的多樣化,，采用集中講授和崗位指導相結合，理論教學與實際操作相結合,，使保安隊員熟練掌握業(yè)務技能,，適應國際大廈安全工作需要。

3,、注重隊員思想政治教育,，加強法律法規(guī)的培訓，積極培訓隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》,、《中華人民共和國交通安全法》,、《刑法》等。引導隊員提高思想認識,，強化政治覺悟,。預防隊員出現(xiàn)違法亂紀的事件。

4,、鼓勵員工積極學習,，追求進步，對于工作積極,，有一定管理能力,，具備管理人員基本素質的隊員,，加強關注，引導其向更高層次發(fā)展,。

1,、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設施,、設備（消防主機、消防廣播,、煙溫感,、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門,、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等）進行檢查與測試,，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告,，交管理處及大廈業(yè)主方審核,。

2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)（監(jiān)視屏,、電梯手控,、雙鑒布防、巡更打點,、緊急錄象等）的檢查與測試,，存在問題及時修復。

3,、在消防,、安保設施、設備部分存在故障的前提下,，加強人防管理,，盡可能的保障大廈各方面安全。

1,、中控,、大堂及機動巡邏隊員密切配合，加強大廈及各樓層可疑,、推銷及迷路人員的管理,，及時做好制止與指引工作。

2,、大堂,、車庫崗加強施工人員進入大廈的監(jiān)督，嚴格按制度執(zhí)行,，憑施工證（一人一證）核對放行,。

3,、外來送水、送貨,、搬家人員,，先客戶確認后，安排隊員指引通道全程跟蹤陪同,，直至結束,，人員離開。

4,、在非辦公時間段（夜間,、雙休日、及國假日）要進,、出入大廈的人員要實行登記,，并協(xié)調中控進行確認。

5,、外來至大廈辦公人員（如：辦理公積金等業(yè)務）有領班,、大堂隊員及時主動詢問并作指引，加強公共區(qū)域的管理,，維護大廈的日常秩序,。

1、車輛進出車庫應按指定路行,、車速行駛,。

2、車輛進入時需認真檢查《出入證》,、車況,，登記進出時間。

3,、每天對停在地下車庫車輛,、過夜車輛進行車況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與車主聯(lián)系處理,，并登記,。

4、外來車輛要進入大廈要事先問清事由,，可以放行的應通知了下車庫保安指定其停車位置,。

1、大廈內租戶要攜出物品時,，出具物品出門證,，出門證上必須有其單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認后放行,，出門證匯總后交部門存檔,。

2,、大廈內施工單位要攜出物品時，出具物品出門證,，出門證上必須有其施工負責人簽字或單位蓋章,，保安在各出入口進行核對確認后放行，出門證匯總后交部門存檔,。

3,、有業(yè)主租戶物品進入大廈的，各崗位隊員應根據(jù)實際情況準確指引途徑,、路線,，并有專人負責全程陪同。

1,、加強保安人員的消防安全培訓，提高保安隊員消防安全意識和消防業(yè)務技能,，建立義務伍：由保安主管為消防安全管理人,，管理處全體人員都是義務消防員。大廈內各租戶領導是本單位的消防安全責任人,，負責做好各自所屬范圍的消防安全工作,。消防工作要貫徹預防為主，防消結合的方針,。

2,、防火責任人和義務的消防員的職責是：

a、認真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關消防工作指示,，開展防火宣傳,，普及消防知識。

b,、認真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關消防工作指示,，開展防火宣傳，普及消防知識,。

c,、經(jīng)常檢查防火安全工作，糾正消防違章,，整改火險隱患,。

d、管理消防器材設備,，特別是室內消防器材,，定期檢查，確保各類器材和裝置外于良好狀態(tài),。安全防火通道要時刻保持暢通,。

e,、工程部負責管理好消防泵與消防電梯等，定期運轉和保養(yǎng),，使之處于良好狀態(tài),。

f、保安部消防監(jiān)控中心,，實行24小時監(jiān)控,。

g、義務員成員要在接到火災報警后,，在向消防機關準確報警的同時,，迅速啟用消防設施進行撲救，并協(xié)助消防部門查清火災原因,。

3,、編制應急預案并組織演練：

保安部根據(jù)大廈防火需要和防火安全形勢，編制《消防應急預案》,，保安人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應急預案》的內容,。根據(jù)消防應急預案進行定期的消防實際演練。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外,，還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識,。使所有員工真正達到四懂、四會,。

工廠班組長工作計劃篇六

宣講開展班組安全活動的重要性,，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家,、企業(yè)及每一個員工的需要,，確實提高員工的安全意識。

引導各班組有計劃,、有步驟地組織班組安全活動,，要求活動必須達到有形式、有內容,、有記錄,，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益,、有所啟發(fā),，能夠將它運用到實際工作中去。

在六月初,，第一次組織班組安全活動時,，班長、班員都感到很盲目,，不知所措,，在活動中只是車間,、班長針對存在的`問題講一講，班長念一念有關法律,、法規(guī)及安全知識,。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上,、寫在紙上,，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領導的現(xiàn)場指導,，并結合學習安環(huán)處下發(fā)的《關于開展班組安全活動的指導意見》,，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論,，找到了問題與不足,。六月下旬，車間班組安全活動有了一個質的飛躍,，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中,，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論,，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實際,，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章,，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心,。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致,，針對各崗位重點部位巡查內容，現(xiàn)場進行了相互學習,，回顧了車間三次火災事故的經(jīng)過,，，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問,，通過互相提問,、互相解答，達到了互相學習,、共同提高的目標,，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查,、重點部位巡查的重要性,，明確了巡查的具體內容、注意事項,，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害,，真正明確了自己在班組安全生產中的職責,。

由于車間采取的措施得當，班組安全活動在實踐中收到了很好的效果,，真正體現(xiàn)了“人人講安全,，事事重安全”的原則。我相信班組安全活動的經(jīng)?；?、持久化必然會確保車間安全生產，促進公司各項管理工作的開展,，推動公司快速,、穩(wěn)步的發(fā)展。

工廠班組長工作計劃篇七

為進一步鞏固班組建設工作成效,，著力打造特色班組文化,，推動品牌班組建設，在努力完善和健全各班組基礎工作上,，帶動職工隊伍整體素質的提高?，F(xiàn)制訂20___年班組建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施,。

1,、鞏固與夯實“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展,，豐富班組建設內容,。

2、著力建設品牌班組,。

3,、進一步突顯各類班組建設工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

20___年班組建設的主題：夯實基礎,、提升水平、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌,。

1、四月份制訂20___年班組建設工作計劃和修改完善20___年公司“星級”班組評比考核標準,；建立和完善全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務,。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作,；進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓,，推進班組文化建設。

3、六月份組織開展一次“班組建設經(jīng)驗交流會”,；營造公司班組建設工作濃厚氛圍,，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局,，促進公司各班組建設工作的交流,，推進班組管理水平提升。

4,、全年組織開展一次班組建設特色主題活動,；各單位（各基層工會）結合工作實際，以推動安全,、質量,、效益、節(jié)能減排等工作為目標,，以推進“六好六型”班組建設工作,，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動,。

5,、十一月份組織開展班組建設“星級”評比申報工作；根據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求開展自評,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作,。

6、十二月份組織開展班組建設“星級”評定工作,；根據(jù)班組建設“星級”考核達標要求,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

7,、年底組織開展班組建設表彰工作。根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結果,，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作,。

為切實做好20___年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作，進一步深化班組建設工作,。公司設立“六好六型”班組建設考評組（4個部門）,，由工會、組織宣傳部（黨辦）,、運輸生產管理部,、市場營銷管理部等部門組成，20___年底開展班組建設綜合考評工作,。

工廠班組長工作計劃篇八

一是加大宣傳力度,，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家,、企業(yè)及每一個員工的需要,，確實提高員工的安全意識。

二是車間指導幫助,，跟蹤督促,。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動,，要求活動必須達到有形式,、有內容、有記錄,，并收到好的效果,，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā),，能夠將它運用到實際工作中去,。

三是不斷總結，查找不足,，不斷完善,。

在六月初，第一次組織班組安全活動時,，班長,、班員都感到很盲目，不知所措,，在活動中只是車間,、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關法律,、法規(guī)及安全知識,。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上,、寫在紙上,，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領導的現(xiàn)場指導,，并結合學習安環(huán)處下發(fā)的《關于開展班組安全活動的指導意見》,，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論,，找到了問題與不足,。六月下旬，車間班組安全活動有了一個質的飛躍,，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中,，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言,，都能聯(lián)系自己的崗位實際,，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發(fā)自心底的話,，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心,。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致，針對各崗位重點部位巡查內容,，現(xiàn)場進行了相互學習,，回顧了車間三次火災事故的經(jīng)過，,，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問,，通過互相提問、互相解答,，達到了互相學習,、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查,、崗位巡查,、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內容,、注意事項,，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產中的職責,。

由于車間采取的措施得當,，班組安全活動在實踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講安全,，事事重安全”的原則,。我相信班組安全活動的經(jīng)常化,、持久化必然會確保車間安全生產,，促進公司各項管理工作的開展，推動公司快速,、穩(wěn)步的發(fā)展,。

1,、方便統(tǒng)計生產數(shù)量：

2,、方便物料管控，良品+不良=投入

4,、針對出貨后之產品,，流程卡采用保存放置，方便針對客訴品起追訴作用！

(1針對重點工位作相關品質考核與培訓,，要求關注重點工位,，班長及上級管理加強對重點工位的管控；且對重點工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓,，一段時間加強督促后,，再加理論及現(xiàn)場操作考核，考核上崗后,，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等,；另上崗員工來源自上班工作認真表現(xiàn)，且頭腦反應較快有很強的學習能力者,，人員將由班長推薦產生,；(計劃完成時間20xx/12/30)