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財(cái)務(wù)部副經(jīng)理述職報(bào)告篇一

1.服從組織分配,，于20xx年11月到勞務(wù)管理部擔(dān)任副經(jīng)理（牽頭）,，到任后,，按照《公司凍煤接卸會(huì)議》要求，馬上到工作一線了解勞務(wù)人員的工作情況,，針對(duì)反映上來的問題及勞務(wù)人員的思想波動(dòng)做好調(diào)解,、安撫工作,，及時(shí)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)勞務(wù)公司全力開展工作，確保我公司20xx年初“凍煤接卸任務(wù)”順利完成,，維護(hù)了我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定,。

2.在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，廢止了煤碼頭關(guān)于“勞務(wù)員工的薪酬分配辦法”,，督促指導(dǎo)各勞務(wù)公司制定下發(fā)分配方案及獎(jiǎng)懲辦法,，從法律上與承包單位分清權(quán)責(zé)，采取月度審核相關(guān)報(bào)表,、抽查相關(guān)工資單據(jù)等手段,，加強(qiáng)了對(duì)承包單位薪酬分配情況的監(jiān)督力度。

3.對(duì)在崗勞務(wù)人員建立了勞保檔案,，編制了《20xx年勞保計(jì)劃》,，協(xié)助安監(jiān)部有效地控制勞保成本的支出。

4.針對(duì)環(huán)保隊(duì)工作職能范圍的調(diào)整,，造成的興堂,、五和及興港貨貿(mào)勞務(wù)公司人員共同參與相關(guān)工作，但同工不同酬的情況,，及時(shí)分析,，并協(xié)助各勞務(wù)公司統(tǒng)一了薪酬標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到人員平穩(wěn)調(diào)動(dòng)和生產(chǎn)順暢進(jìn)行,。

5．針對(duì)各勞務(wù)公司屢次上報(bào)因人員不足需調(diào)配加班的問題進(jìn)行專題調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)平日加班缺乏嚴(yán)密的審批制度，安排無序并摻雜虛報(bào)現(xiàn)象,。因此建議相關(guān)勞務(wù)公司針對(duì)加班問題制定適宜的審批制度,，做到合理、有序的安排工作,，有效合理的控制了人工成本的支出,。協(xié)同人力資源部依據(jù)勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定，督促各勞務(wù)公司調(diào)整了夜班費(fèi)及加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，為公司的生產(chǎn)秩序穩(wěn)定起到了積極作用,。

6．本年度圓滿完成“看勾手”內(nèi)部“師帶徒式”培訓(xùn)及外部考核取證工作，年內(nèi)培訓(xùn)看勾手22名,。一方面解決了南7,、8與南10作業(yè)人員相對(duì)固定，勞動(dòng)強(qiáng)度略有偏差及因年假,、公休時(shí)人員調(diào)劑困難的問題,；另一方面為新增兩臺(tái)門機(jī)做好人才儲(chǔ)備。

7．根據(jù)公司生產(chǎn)要求，及時(shí)組織人員清倉加班作業(yè),，協(xié)調(diào)多方面積極因素,，解決作業(yè)人員的實(shí)際困難，保證作業(yè)人員安定工作,，顧全大局,，確保了船舶動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)任務(wù)完成。

8.妥善解決了皮帶巡視工意外傷亡事故,。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),，咨詢社險(xiǎn)、法律相關(guān)部門,，敦促事故人員家屬及興堂公司達(dá)成賠償協(xié)議,。

9．結(jié)合公司現(xiàn)有文件及公司對(duì)勞務(wù)整體承發(fā)包合同條款要求，編寫了《勞務(wù)整體承發(fā)包管理細(xì)則試行辦法》,。其中明確了甲乙雙方的職責(zé)及各單位考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)以及考核驗(yàn)收工作流程,。為配合我公司整體承發(fā)包工作的開展及未來承發(fā)包工作的管理與驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。

10．結(jié)合整體承發(fā)包工作的實(shí)際,，修訂了本部門職責(zé),，進(jìn)一步提升對(duì)勞務(wù)管理工作的監(jiān)管力度，建構(gòu)了甲乙雙方的溝通渠道,，建立了月度審核制度和及時(shí)反饋制度,，協(xié)助財(cái)務(wù)部及人力資源部有效的控制人工成本,。

積極參加公司黨委安排的學(xué)習(xí),，同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾“八項(xiàng)規(guī)定”的要求,，通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，提高了黨員意識(shí),，堅(jiān)定了理想信念,。將學(xué)習(xí)到的理論結(jié)合到本崗工作，指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn),。

1．作為對(duì)勞務(wù)整體承發(fā)包的管理人員,，對(duì)國家頒布的涉及勞務(wù)派遣及勞務(wù)發(fā)包以及個(gè)體勞動(dòng)者的法律法規(guī)知識(shí)的了解還需全面，需更多投入精力來學(xué)習(xí)掌握,、靈活運(yùn)用,。

2.在工作中的溝通協(xié)調(diào)能力有待提高，解決問題應(yīng)注意采取相應(yīng)的方式方法,。

1．做好勞務(wù)項(xiàng)目外包合同簽訂的相關(guān)工作,，督促和協(xié)助勞務(wù)公司建立健全各項(xiàng)基本制度，理順管理職責(zé)，不斷提升勞務(wù)公司業(yè)務(wù)承包管理水平的同時(shí)達(dá)到權(quán)責(zé)清晰,，任務(wù)明確,。

2．督促勞務(wù)公司充分發(fā)揮薪酬分配的作用，在合同項(xiàng)目工資總額中,，最大限度的發(fā)揮激勵(lì)作用,，突出對(duì)重點(diǎn)崗位的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而提高勞務(wù)員工的工作積極性,。

3．監(jiān)督乙方建立有效激勵(lì)的薪酬分配制度及其執(zhí)行情況,，每月對(duì)乙方上報(bào)的薪酬分配情況、各類保險(xiǎn)繳納情況進(jìn)行備案,、稽查并做出相應(yīng)反饋,。

4．了解除工資成本外其它人工成本的使用情況，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控,，提高資金使用效率并作出合理評(píng)估,。

5．配合主管部室完成崗位合理定編計(jì)劃，爭取在20xx年初達(dá)到“人員優(yōu)化,、定員合理,、成本可控”。

6． 嚴(yán)格執(zhí)行《勞務(wù)整體承發(fā)包管理細(xì)則》,，按月度對(duì)乙方承包業(yè)務(wù)合同內(nèi)各項(xiàng)條款履行情況進(jìn)行考核驗(yàn)收,，不斷提高工作效力。

最后,，我要感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我工作的大力支持和幫助,，在新的一年里面對(duì)工作區(qū)域化管理責(zé)任的要求，及未來承發(fā)包范圍不斷擴(kuò)大,，涉及相關(guān)人員的管理面臨更加復(fù)雜的情況,，需要我們各單位之間及時(shí)溝通、精誠合作,，協(xié)助承包單位平穩(wěn)過渡,、有序作業(yè)。在今后工作中,，我會(huì)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，一如既往的與各單位通力配合，共同努力,，為我公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

謝謝大家！

勞務(wù)管理部

管杰

20xx年1月27日

財(cái)務(wù)部副經(jīng)理述職報(bào)告篇二

(五),、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作

1,、嚴(yán)格履行公司授予的財(cái)務(wù)控制權(quán)，發(fā)現(xiàn)有不合理的開資和資金支付及時(shí)制止和糾正。使得該公司及項(xiàng)目的成本得到有效的控制,。

2,、調(diào)度資金，及時(shí)償還房地產(chǎn)于****年11月11日到期的銀行個(gè)人委托理財(cái)貸款2億元,。

3,、為地產(chǎn)籌措了2.24億項(xiàng)目資金。

(六),、改制工作

1,、改制工作被列入計(jì)劃后，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作和改制預(yù)案,，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了大連市國資委,、大連市政府的審批工作以及國家國資委的核準(zhǔn)工作。

2,、關(guān)于改制的信息披露工作,，已作了集團(tuán)公司改制提示性公告，與中國證監(jiān)會(huì)進(jìn)行了有效的溝通,，材料已形成,，并與深交所進(jìn)行了溝通，效果較好,。

二,、存在的問題：

財(cái)務(wù)部副經(jīng)理述職報(bào)告篇三

200*年一至十月份，我們的經(jīng)營指標(biāo)跟上了形象進(jìn)度,，業(yè)務(wù)收入完成形象進(jìn)度81.7%,，三季度kpi得分97.75，從目前的請(qǐng)況看,，今年可完成總體指標(biāo),。

一年來,為保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成，我從以下幾個(gè)方面開展了工作：

先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心,、集團(tuán)客戶中心、渠道管理中心等機(jī)構(gòu),，為市場(chǎng)部安排了合格的管理人員,，使各項(xiàng)目標(biāo)都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管,、人人有專責(zé),。

同時(shí)在工作過程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率,。調(diào)整后改變了以往員工忙閑不均,、分工不明、工作落實(shí)不力的被動(dòng)局面，為下一步整體工作的推進(jìn)提供了保證,。

在服務(wù)上我每月認(rèn)真分析用戶投訴,、建議和咨詢，組織查找服務(wù)工作中存在的問題,，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整服務(wù)流程,。例如針對(duì)用戶漫游出訪時(shí)問題較多的情況，我們及時(shí)修改了業(yè)務(wù)辦理流程,，增加了用戶出訪前上門輔導(dǎo)的環(huán)節(jié),，使用戶對(duì)手機(jī)操作、撥號(hào)方式都有詳細(xì)的了解,，減少了漫游方面的投訴,，提高了客戶滿意度。

為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,，今年二月份,，組織設(shè)立了公司內(nèi)部服務(wù)熱線，完善了服務(wù)考核辦法,，服務(wù)熱線為員工執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”提供了有力支撐,。

在運(yùn)行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個(gè)溝通的橋梁，為及時(shí)聽取用戶和員工的意見,、建議,，迅速發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題提供了保障。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行,，服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高,，服務(wù)方面的投訴明顯減少。

為此我組織市場(chǎng)部向公司提交了整改方案,，得到了高總經(jīng)理的認(rèn)可,。通過對(duì)營業(yè)廳的擴(kuò)建裝修，服務(wù)環(huán)境有了很大的改善,，在今年咨詢公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)我們的服務(wù)水平有了較大的提升,。

擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營人員隊(duì)伍，是做好一切工作的前提,。在工作中我非常注重人才的培養(yǎng),，在總經(jīng)理的支持下，我大膽起用了一批年富力強(qiáng),、作風(fēng)扎實(shí),、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔(dān)任各中心主任，指導(dǎo)他們把壓力變?yōu)閯?dòng)力,，力圖建立一個(gè)人才快速成長的環(huán)境,。

使省公司,、市公司安排的各項(xiàng)活動(dòng)得到了很好的落實(shí)，尤其是5月-8月的積分回饋活動(dòng)得到了很好的執(zhí)行,，完成任務(wù)排名全省第五,，手機(jī)通話率81.79%，列全省第二,。

使?fàn)I銷隊(duì)伍特別是**區(qū)營銷隊(duì)伍的營銷能力有了很大提高,。一至九月份**中心區(qū)的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任務(wù)指標(biāo),扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三年負(fù)增長的局面,，為全市各區(qū)及兩縣的發(fā)展帶了一個(gè)好頭,。

加快了農(nóng)村渠道的建設(shè)，截止10月末我公司已經(jīng)新建合作營業(yè)廳13處,，為提高服務(wù),，加快發(fā)展奠定了基矗按照省公司的安排，今年我們還適時(shí)引進(jìn)了電子售卡業(yè)務(wù),，這是方便用戶,、提高服務(wù)的好辦法，我們會(huì)把這項(xiàng)工作落實(shí)好,，進(jìn)一步提高服務(wù)水平,。

在合理設(shè)置機(jī)構(gòu)的同時(shí)，我們要求各中心制定了績效考核辦法,，根據(jù)工作目標(biāo)定期對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估,，使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高。

在業(yè)務(wù)管理方面,，我們?cè)凇熬?xì)”二字上下工夫,，重新制訂了業(yè)務(wù)管理流程，在兩縣及各區(qū)安排了兼職稽核員,，加強(qiáng)了監(jiān)督檢查力度,，盡量避免管理上的漏洞，減少可能的損失,。

使員工理解和認(rèn)識(shí)到他們工作的重要性,，提高了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和工作的熱情。同時(shí)我親自到客戶中走訪,，認(rèn)真聽取客戶對(duì)我們的意見和建議,，發(fā)現(xiàn)服務(wù)和營銷工作中存在的問題，并及時(shí)解決,。

業(yè)廳的營業(yè)員）分批進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高營業(yè)員的素質(zhì),。經(jīng)過一段時(shí)間的努力,，客戶的滿意度有了較大提高,。

通過對(duì)客戶的走訪也能夠督促員工踏踏實(shí)實(shí)地開展服務(wù)和營銷工作，保證我們的經(jīng)營思路得到真正的貫徹執(zhí)行,。

三是決策不夠果斷,，指揮尚欠力度，工作有時(shí)放不開手腳,，能動(dòng)性和創(chuàng)造性有待進(jìn)一步發(fā)揮,。

對(duì)工作中存在的問題，我有比較清醒的認(rèn)識(shí),，并有決心和信心通過學(xué)習(xí),，在工作實(shí)踐中加以克服和改進(jìn)。

針對(duì)自身及工作中存在的問題,，下一步我的工作將從以下幾個(gè)方面入手：

1,、搞好績效管理工作，通過這項(xiàng)工作的開展,，指導(dǎo)市場(chǎng)部門的中層干部及管理人員及時(shí)把握工作方向,，努力提高他們的工作能力，帶動(dòng)全體經(jīng)營人員的共同進(jìn)步和工作目標(biāo)的完成,。

2,、努力提高服務(wù)水平，力爭在大客戶,、集團(tuán)客戶,、普通客戶的服務(wù)上有一個(gè)大的突破，積極推進(jìn)行業(yè)信息化解決方案,，在業(yè)務(wù)與服務(wù)上突出我們的優(yōu)勢(shì),。

3、在業(yè)務(wù)宣傳,、營銷推廣工作中要提高整體規(guī)劃能力,，認(rèn)真作好計(jì)劃，用好用活成本,，保證各項(xiàng)工作有序地開展,。

4、加強(qiáng)管理,，避免漏洞,，保證各個(gè)部門工作目標(biāo)的一致性，進(jìn)一步提高執(zhí)行力,。

在今后的工作中,，我將倍加珍惜領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和期望，努力提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì),，不斷增強(qiáng)大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí),、效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，兢兢業(yè)業(yè)作好本職工作，為**事業(yè)做出新貢獻(xiàn),。

財(cái)務(wù)部副經(jīng)理述職報(bào)告篇四

一,、工作績效

一是抓線路，積極拓展業(yè)務(wù),。去年新開通廣東清 遠(yuǎn),、廣西南寧、湖南華容和湖北恩施班線,，江蘇省淮安班線在2日復(fù)班,。

二是抓客源，做好旅客運(yùn)輸,。在“春運(yùn)”,、“中秋節(jié)”和“十一”黃金周等重要時(shí)段、重大節(jié)假日期間,，提前做好各方面工作部署,， 確保客運(yùn)工作安全,、有序,。

三是抓服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)滿意,。在日常工作 中,，開展“文明服務(wù)”和“假如我是一位旅客”換位思考活動(dòng)，落實(shí) 首問責(zé)任制,，實(shí)施22 項(xiàng)便民措施,，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，提 高文明服務(wù)水平,。

四是抓契機(jī),，爭創(chuàng)文明窗口。借助“大運(yùn)會(huì)”和爭 創(chuàng)“廣東省文明窗口”的契機(jī),，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)作表率,，增強(qiáng)核心競爭力， 做到“環(huán)境文明,、衛(wèi)生文明,、儀表文明、服務(wù)文明”,，不斷提升汕客 人的優(yōu)質(zhì)品牌,，促進(jìn)自身更快更好的發(fā)展,。

五是抓管理,，落實(shí)規(guī)章制 度,。結(jié)合工作實(shí)際，從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度著手,，開展細(xì)化管理活動(dòng),， 促使各崗位認(rèn)真落實(shí)行業(yè)規(guī)范和規(guī)章制度，切實(shí)提高員工紀(jì)律性和管 理水平,。本人自16 年12 日開始分管計(jì)算機(jī)中心,，要求做好管理、保障,、創(chuàng)新,、開發(fā)、維護(hù),、保密工作,。本人都能如期完成和超額完成工作任務(wù)目標(biāo)，成效好,，貢獻(xiàn)大,；在工作的數(shù)量、質(zhì)量和效果,、效率 方面都能達(dá)到規(guī)定要求,。

xx年我站發(fā)送旅客7*多萬人，日均約0.** 萬人,，與去年對(duì)比上升4.*%,；完成客運(yùn)營收****多萬元，日均約1* 多萬元,，與去年對(duì)比上升1*多%,。全年超額完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)減虧和安 全生產(chǎn)無事故,。

2,、員工隊(duì)伍建設(shè)：本人能營造一個(gè)和諧公平、互相 幫助的工作環(huán)境,；在員工工作安排,、考核、評(píng)價(jià)等方面公平,、公正,、 公開；下屬員工無違法,、違紀(jì)或違反公司規(guī)定的情況,；全站員工有凝 聚力和團(tuán)隊(duì)精神,；員工工作滿意度較高。近年來,，我站先后四次增加 員工收入,，一般員工平均每年提薪幅度在15%左右，目前全站人均收 日起,，再為員工調(diào)薪,。全體員工全部繳納“五險(xiǎn)一金”（住房公積金從16 日起繳交），有效維護(hù)了員工合法權(quán)益,。去年11 日下午,，我站舉行“工資集體協(xié)商”的協(xié)議簽約議式；去年6 月日,，我站黨支部組織黨員和入黨積極份子上 潮州鳳凰山“紅色之旅”活動(dòng),。12 日至18日，由站工會(huì)組織全 站大部份員工分3 批進(jìn)行“廈門二日游”,。去年歸還股東借款***萬元,， 使公司股東的權(quán)益得到有效保證，公司經(jīng)營效益保持較快經(jīng)濟(jì)增長,， 連年減虧,，有效保證了國有資產(chǎn)的保值增值。

3,、人才育成：本人重 視員工培訓(xùn),；積極指導(dǎo)培訓(xùn)下屬，挖掘下屬潛能,，提高員工的整體素 質(zhì),，形成公司內(nèi)部的人才梯隊(duì)。本人積極學(xué)習(xí)企業(yè)管理理論和經(jīng)驗(yàn),， 堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間研究發(fā)表有關(guān)我站內(nèi)容的論文,，每年均有文章見報(bào) 刊雜志，均有征文獲獎(jiǎng),。本人力求提升自身的政治細(xì)想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能 力,，堅(jiān)持以理論為指導(dǎo)，不斷提高分析問題和解決問題的能力,，增強(qiáng) 工作中的原則性,、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性,。

二,、工作態(tài)度

1、積極性：本人具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，工作積極進(jìn)取,，盡心盡責(zé),，主動(dòng)與上下級(jí)保持溝通；在公司日常事務(wù)管理上堅(jiān)持民主管理,、民主決策,，發(fā)揮 集體智慧。我們始終努力構(gòu)建陽光運(yùn)作,、民主決策的企業(yè)文化,，發(fā)揮 制度約束力，以會(huì)議制度保證民主決策的發(fā)揮,，公司每月號(hào)召開“安 全生產(chǎn)綜治維穩(wěn)工作例會(huì)”、每周一下午召開站務(wù)會(huì),；基本上每周召 開一次班子會(huì),，討論公司日常經(jīng)營管理中的有關(guān)事宜。去年10 上午,，我站召開員工座談會(huì),，開展“我為企業(yè)謀一計(jì)”活動(dòng)，出席人,，共提意見和合理化建議條,。本人對(duì)安全生產(chǎn)和綜治維穩(wěn)工作常抓不懈， 逢會(huì)必講,，落實(shí)安全管理責(zé)任制,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。本人分工協(xié) 助董事長開展公司日常工作,，主持公司站務(wù)會(huì),，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作 (定稿版) 負(fù)全面責(zé)任。我能正確處理好同董事長和班子成員的關(guān)系,，在董事長 面前,，我是助手；在班子成員面前,，我是主官,；使班子能夠齊心協(xié)力， 團(tuán)結(jié)共事,，凡事民主決策,，吸收各方意見，發(fā)揮集體智慧,。同時(shí),，我 自覺請(qǐng)示匯報(bào)，聽取意見，接受指導(dǎo),，爭取支持,，獲得幫忙。正是因 為管理民主,，決策透明,，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，部門關(guān)系協(xié)調(diào),，職工 心往一處想,，勁往一處使，上下支持給力,，在公司內(nèi)部創(chuàng)造和諧發(fā)展 的良好氛圍,。本人在工作中勤于思考，考慮細(xì)致周到,。積極要求上進(jìn),， 不斷更新觀念；主動(dòng)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，把握本人相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展方向,。

2、 模范表率：本人有強(qiáng)烈的使命感,，以公司的整體利益為重,，推廣公司 經(jīng)營理念、企業(yè)形象,、企業(yè)文化,；言行舉止具有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。通過加強(qiáng) 思想道德建設(shè),，提升員工文明素質(zhì),；廣泛開展創(chuàng)建活動(dòng)，優(yōu)化我站文 明環(huán)境,；培育創(chuàng)建工作亮點(diǎn),，打造企業(yè)文明品牌，為建設(shè)幸福汕頭提 供強(qiáng)大的精神動(dòng)力,。xx月中旬,，本人實(shí)際主編我站《文采集》出版；同年4 月日舉行主題為“加油,，汕頭中心站,！”“汕頭市汽車客 運(yùn)中心站有限公司既中國石油廣東汕頭銷售分公司迎‘五.一’聯(lián)誼 晚會(huì)”，同年10 月12 日,，我站同《汕頭都市報(bào)》舉辦第2 次為期3 個(gè)月的“汕客中心站杯”“讀報(bào)有獎(jiǎng)”活動(dòng),。本人積極投稿,，見報(bào)3 篇，獲唯一的一等獎(jiǎng),；xx年10 月日,，我站在新浪注冊(cè)“汕頭市汽車 客運(yùn)中心站”名稱的微博。xx年我站增訂《汕頭 都市報(bào)》38 份,，贈(zèng)送旅客,。本人開博5年多，上帖10多個(gè),，130月參加汕頭作協(xié),，3年多來出《搏客博客》4 多萬字，將書分送全站員工及親朋好友,。本人能與他人合作以完成任務(wù),，并樂于幫助他人。廉潔自律,，保持兢兢業(yè)業(yè)的實(shí)干精神,。

一是多年來本人一是堅(jiān)持在思想上自重，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī) 定,，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，明確作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉的 責(zé)任,，從嚴(yán)要求自己,，在人事、基建,、經(jīng)費(fèi)使用等敏感問題上,，我都 能嚴(yán)格按制度辦事，沒有借過公司一分錢,，堅(jiān)持原則,、公道正派。

二是堅(jiān)持在行為上自律,，我一貫反對(duì)鋪張浪費(fèi),，從未搞任何形式的特殊 化，本人做到潔身自好,，清廉從企,。

三是堅(jiān)持在責(zé)任上自省，我始終 把自己置于組織管理中,，群眾監(jiān)督下,，對(duì)分管工作和公司的黨風(fēng)廉政 建設(shè)負(fù)責(zé)，沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)問題,，較好地履行崗位責(zé)任,。本人不存在兼職收入的情況。

財(cái)務(wù)部副經(jīng)理述職報(bào)告篇五

9月，通過競崗后擔(dān)任副行長（兼會(huì)計(jì)主管）,；

結(jié)合上級(jí)行的案件專項(xiàng)治理活動(dòng),，組織員工進(jìn)行了一次全面的風(fēng)險(xiǎn)排查。配合此次活動(dòng),，還對(duì)全體員工進(jìn)行了一次操作風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn),，主要以會(huì)計(jì)支付結(jié)算及票據(jù)業(yè)務(wù)法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范，會(huì)計(jì)"五關(guān)"控制與風(fēng)險(xiǎn)防范和柜員行為規(guī)范警示教育為主,，結(jié)合歷年來的案件,，特別是對(duì)關(guān)鍵部位、重要時(shí)段的操作加以提醒,，增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),。同時(shí)，努力做好二級(jí)支行行長的參謀,，公正公平地處理各類事務(wù),，努力為網(wǎng)點(diǎn)營造一個(gè)團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取的工作氛圍,。

任副行長期間,，我在兼會(huì)計(jì)主管工作的同時(shí)，抓好了業(yè)績考核系統(tǒng)數(shù)據(jù)的審批以及貴賓客戶接待工作,，并與上級(jí)行聯(lián)系,，做好簽約關(guān)系變更工作，辦理鉆石卡,。

針對(duì)營業(yè)部旺季零售業(yè)務(wù)方案進(jìn)行整理,，并擬定了支行旺季營銷方案；

做好了預(yù)登記待轉(zhuǎn)現(xiàn),、逾期四期客戶的起訴準(zhǔn)備工作,；

跟進(jìn)錢江物聯(lián)網(wǎng)b2c接口開發(fā)和清泰門離行自助銀行建設(shè)；

積極做好世博會(huì)服務(wù)工作,，支行被評(píng)為世博服務(wù)先進(jìn)單位,。經(jīng)過努力，我們初步達(dá)到在全市金融行業(yè)中個(gè)人業(yè)務(wù)工作上檔次,、爭一流的目標(biāo),，為我行成為更具競爭實(shí)力和影響力的金融機(jī)構(gòu)做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

年初根據(jù)我行員工的實(shí)際情況,，通過對(duì)不同崗位,、不同業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)格按照崗位制約的原則,，制定了詳細(xì)的.崗位職責(zé),，加強(qiáng)各崗位間的約束和監(jiān)督,，確保了網(wǎng)點(diǎn)工作的正常運(yùn)行。隨著農(nóng)行新業(yè)務(wù)的不斷推出,，對(duì)會(huì)計(jì)主管的要求也越來越高,，因此每次有了新業(yè)務(wù)或新系統(tǒng)上線，我就要求自己要先學(xué)會(huì)學(xué)懂,，這樣才能做好員工的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作,。從最初的員工業(yè)績考核系統(tǒng)、金庫業(yè)務(wù)二期,、中間業(yè)務(wù)收費(fèi)調(diào)整以及身份證件影像處理系統(tǒng)的上線,，在轉(zhuǎn)培訓(xùn)前，我首先通過認(rèn)真學(xué)習(xí),，熟悉具體操作及規(guī)程,，理清思路，碰到問題及時(shí)提出,，讓自己先學(xué)會(huì)學(xué)透,，這樣才能解決臨柜員工業(yè)務(wù)操作中遇到的新老疑難問題，在提高員工業(yè)務(wù)能力的同時(shí),，也使自身的綜合業(yè)務(wù)能力和管理能力得到相應(yīng)提升,。平時(shí)利用晨會(huì)和不定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)上級(jí)行的一些新要求進(jìn)行傳達(dá)和探討,，幫助柜員掌握制度要求和操作方法,。通過定期不定期地抽查監(jiān)控錄像，觀察柜員的制度執(zhí)行情況,，糾正柜員的不合規(guī)操作。其次,，通過員工自查形式,，讓員工參與內(nèi)控管理，使柜員能自覺履行制度,，提高制度的執(zhí)行力,。上半年我行共進(jìn)行了四次自查工作，包括開戶,、驗(yàn)印,、授權(quán)、對(duì)賬管理,，柜員現(xiàn)金箱管理,，重要空白憑證管理和現(xiàn)金款箱鎖封管理，對(duì)自查中所產(chǎn)生的問題立即進(jìn)行整改,。同時(shí),，還接受了支行的各項(xiàng)監(jiān)管檢查,，在監(jiān)管中，也發(fā)現(xiàn)了許多問題,，如交接本登記不規(guī)范,，庫箱鑰匙未妥善保管等。針對(duì)此類現(xiàn)象,，立即布置整改,，并對(duì)相關(guān)柜員進(jìn)行了教育，力求從細(xì)微入手,，讓每位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，并使之轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的自覺行為，讓他們知道這些規(guī)范操作不是為了應(yīng)付檢查,，而是為了防范風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。

任副行長期間,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)個(gè)人網(wǎng)銀跨行業(yè)務(wù),，學(xué)習(xí)實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)操作規(guī)及操作，學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神,，了解各類系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集及代發(fā)工資戶流程,，迅速進(jìn)入角色。

任個(gè)人金融部副經(jīng)理以后,，我及時(shí)召開部門會(huì)議,，了解員工目前分工情況，加強(qiáng)個(gè)金部崗位職責(zé)及各類考評(píng)辦法學(xué)習(xí),，并對(duì)本部門工作調(diào)整,。召開了營業(yè)部基金發(fā)行工作視頻動(dòng)員會(huì)，加強(qiáng)與網(wǎng)點(diǎn)溝通,，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),，介紹程家銀寶業(yè)務(wù)，提出旺季營銷建議,，并組織召開了電子商務(wù)推介會(huì),。

部門人員的工作積極性發(fā)揮不夠；

個(gè)人的素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高等等,。

20xx年,，我決心在分行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和支持下，繼續(xù)加大抓存力度,，持續(xù)占領(lǐng)存款市場(chǎng),。加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí),，進(jìn)一步提升營銷能力,，不斷開辟中間業(yè)務(wù)渠道,。同時(shí)，盡心盡責(zé)做好個(gè)金部管理工作,，組織全行信業(yè)務(wù)審查,、管理等具體工作，處理好管理部與經(jīng)營機(jī)構(gòu)關(guān)系,、協(xié)調(diào)好與各職能部門關(guān)系,，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)信貸決策參謀部作用，為農(nóng)行的更好更快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

財(cái)務(wù)部副經(jīng)理述職報(bào)告篇六

1,、籌備年度內(nèi)召開的董事會(huì)、股東大會(huì)會(huì)議議程與材料,，使董事長更換,、重大項(xiàng)目投資、年度報(bào)告等重大事項(xiàng)獲得通過,。與董事,、獨(dú)立董事保持良好的溝通。

2,、履行了中國證監(jiān)會(huì),、深交所對(duì)上市公司的信息披露要求，及時(shí)與中國證監(jiān)會(huì)大連監(jiān)管局和深交所的溝通,，信息披露工作受到中國證監(jiān)會(huì)大連監(jiān)管局的肯定,；公司信息披露工作被深交所評(píng)為優(yōu)良單位。

3,、接受了中國證監(jiān)會(huì)大連監(jiān)管局月,、季度關(guān)于獨(dú)立董事盡職調(diào)查、大股東資金占用資金的檢查,、三年巡檢的復(fù)查等,，提交了關(guān)于提升上市公司質(zhì)量的專項(xiàng)報(bào)告等。

4,、完成了季報(bào)、年報(bào)工作,。與會(huì)計(jì)師事務(wù)所溝通,，提出協(xié)調(diào)解決公司歷史問題的方案，會(huì)計(jì)事務(wù)所出具了無保留意見的審計(jì)意見,。

1,、在公司推行全面預(yù)算管理，特別是銷售,、成本（費(fèi)用）,、現(xiàn)金流以及項(xiàng)目預(yù)算管理等,；在公司范圍內(nèi)推行收支兩條線的管理模式，為公司制定客觀,、公正,、透明、公平指標(biāo)評(píng)價(jià)體系提供了客觀依據(jù),。

2,、建立統(tǒng)一融資的資金管理體系，合理控制資金規(guī)模,，有償使用資金,，使公司資產(chǎn)負(fù)債率由期初的68.63%下降9.36%，降至59.27%,，實(shí)現(xiàn)了公司資產(chǎn)負(fù)債率控制在60%的要求,。集團(tuán)公司、股份公司,、地產(chǎn)公司資金成本均有較大幅度節(jié)約,。繼續(xù)協(xié)調(diào)國資委用國有股權(quán)質(zhì)押的貸款1億元，從外部短期融資1億解決集團(tuán)公司以解決銀行倒貸,、償還銀行訴訟案件借款,、公司與關(guān)聯(lián)方資金占用等以及其他急需，節(jié)約了資金成本,；為集團(tuán)公司爭取1億資金額度,。

3、根據(jù)xxxx年各單位經(jīng)營計(jì)劃做好跟蹤考核工作,，對(duì)重點(diǎn)單位進(jìn)行專題分析,，并結(jié)合宏觀形勢(shì)變化和經(jīng)營工作中帶有趨勢(shì)性和傾向性的問題及時(shí)提出建設(shè)性建議。

4,、組織公司各級(jí)干部及財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)集團(tuán)關(guān)于明確經(jīng)營單位開支權(quán)限的暫行規(guī)定,。對(duì)集團(tuán)公司貫徹、執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行檢查,、監(jiān)督,、指導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)各單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督,、檢查,、和指導(dǎo)。

下半年重點(diǎn)檢查：

（1）《關(guān)于明確經(jīng)營單位開支權(quán)限的暫行規(guī)定》執(zhí)行情況檢查,；

（2）《集團(tuán)現(xiàn)金,、支票管理制度》、《友誼集團(tuán)貨幣資金,、銀行印鑒專項(xiàng)管理檢查辦法》執(zhí)行情況檢查,。組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行改制后企業(yè)調(diào)帳培訓(xùn),，調(diào)帳工作已開始。

5,、進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn),、摸清家底。并根據(jù)站隊(duì)分析情況預(yù)估損失,，對(duì)各分公司的資產(chǎn)質(zhì)量做到心中有數(shù),。加強(qiáng)調(diào)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的跟蹤清理；對(duì)存貨的站隊(duì)分析,，向經(jīng)營單位提出壓縮庫存提升庫存質(zhì)量建議,。

6、組織計(jì)算機(jī)管理部門和財(cái)務(wù)部門做好集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理選型前的調(diào)研,、考察,、培訓(xùn)和研討工作，選型工作基本確定,，為建立和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)奠定了基礎(chǔ),。

1、接受了國稅,、地稅征收,、稽查局的多次檢查，對(duì)檢查出的,。問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,，豁免了相關(guān)的罰金、滯納金,。

2,、房地產(chǎn)公司“一品星海”一期經(jīng)與稅務(wù)部門溝通通過緩繳營業(yè)稅,、所得稅方式節(jié)約資金利息,；免征部分契稅。通過納稅策劃實(shí)現(xiàn)土地增值稅達(dá)到零稅負(fù)（如交納須6640萬元）,。

3,、組織財(cái)務(wù)人員參加稅務(wù)籌劃培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員稅收籌劃意識(shí),。

大廈系19xx年股份公司屬進(jìn)出口公司在為大廈代理229萬美元業(yè)務(wù)向銀行開具信用證被追溯連帶責(zé)任后我公司19xx年向法院起訴后經(jīng)調(diào)節(jié),，20xx年大廈同意將坐落在大廈部分在建工程作價(jià)2300萬元低償進(jìn)出口公司的損失。但該項(xiàng)目一直沒有處置,。按大連會(huì)計(jì)師事務(wù)所要求年應(yīng)計(jì)提500萬壞帳準(zhǔn)備。接手此項(xiàng)工作后,，以2250萬元合同標(biāo)的額與合作方簽訂合同,，同時(shí),，找到了即避免在解決歷史問題時(shí)又出現(xiàn)新的問題又能盡快回收資金的辦法。但后因該項(xiàng)目有五次被抵押和查封,，經(jīng)協(xié)調(diào)省高院,、市中院以及房地產(chǎn)交易市場(chǎng)，款項(xiàng)已全部收回,。

1,、嚴(yán)格履行公司授予的財(cái)務(wù)控制權(quán)，發(fā)現(xiàn)有不合理的開資和資金支付及時(shí)制止和糾正,。使得該公司及項(xiàng)目的成本得到有效的控制,。

2、調(diào)度資金,，及時(shí)償還房地產(chǎn)于xxxx年11月11日到期的銀行個(gè)人委托理財(cái)貸款2億元,。

3、為地產(chǎn)籌措了2.24億項(xiàng)目資金,。

1,、改制工作被列入計(jì)劃后，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作和改制預(yù)案,，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了大連市國資委,、大連市政府的審批工作以及國家國資委的核準(zhǔn)工作。

2,、關(guān)于改制的信息披露工作,，已作了集團(tuán)公司改制提示性公告，與中國證監(jiān)會(huì)進(jìn)行了有效的溝通,，材料已形成,，并與深交所進(jìn)行了溝通，效果較好,。

xxxx年各項(xiàng)工作較多,、任務(wù)較重、協(xié)調(diào)的事情也較多,，在對(duì)內(nèi)溝通上沒有擺正自身位置,，因此，工作方法簡單,、處理事情缺乏藝術(shù)性,。自己在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處長多年，調(diào)到企業(yè)擔(dān)任副總,，不能很快適應(yīng)企業(yè)的為人處事方法,，不能很快融入企業(yè)文化氛圍。

1、做好改制后的企業(yè)調(diào)帳和按新的會(huì)計(jì)制度核算工作,；

2,、好xxxx年的審計(jì)、決算工作,；

4,、做好財(cái)務(wù)分析并對(duì)影響公司較為重大問題提出建議；

5,、做好年報(bào),、季報(bào)及相關(guān)信息的披露工作；

6,、做好集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理工作,；

7、做好融資工作,，滿足經(jīng)營發(fā)展需要,；

8、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè),，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì),。

9、提升自身協(xié)調(diào)能力,，改進(jìn)工作方法,，完成董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其它任務(wù),。

財(cái)務(wù)部副經(jīng)理述職報(bào)告篇七

積極完成所領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，時(shí)刻提醒自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)和工作能力,，適應(yīng)餐飲部的發(fā)展需要,，真正成為部門經(jīng)理的得力助手。學(xué)習(xí)現(xiàn)有的制度標(biāo)準(zhǔn),，并從工作實(shí)際出發(fā),，積累管理服務(wù)中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，不斷完善制度標(biāo)準(zhǔn),，了解行業(yè)新趨勢(shì),、學(xué)習(xí)新理念，并結(jié)合部門的實(shí)際情況,，及時(shí)學(xué)習(xí),，反思自己的工作不足自己在工作能力和管理水平上，有了一定的提高,。

按照部門經(jīng)理的指示,，加強(qiáng)了低值易耗品的管理,，采取了“出有簽字、用有去向,、損有記錄”等措施,，像餐打火機(jī)、香巾隨處可見的現(xiàn)象得到了有效控制加強(qiáng)了餐具管理,，對(duì)非正常損耗的餐具，特別是新餐具,、貴重餐具“追根溯源”,，嚴(yán)格執(zhí)行了賠償制度并詳細(xì)記錄，并且多次組織員工學(xué)習(xí)減少餐具破損的具體方法,，起到了積極作用;多次組織員工對(duì)現(xiàn)有設(shè)備,、用具進(jìn)行盤點(diǎn)和維修，在掌握設(shè)備,、用具使用情況的同時(shí),，也提高了利用率和使用壽命;加強(qiáng)了日常消耗水、電等消費(fèi)大項(xiàng)的管理,，在不影響服務(wù)質(zhì)量的情況下力行節(jié)約,。

在落實(shí)工作時(shí)能夠做到服從領(lǐng)導(dǎo)、下情上達(dá),，在執(zhí)行管理工作時(shí)無論是對(duì)管理人員還是服務(wù)員,，能夠做到尊重下屬、一視同仁;多次代表部門經(jīng)理同管理人員,，看望生病受傷的員工,，使大家感受到了家庭般的溫暖;平時(shí)愿意與員工進(jìn)行工作和思想交流，重視員工的建議,、意見和想法,，盡力幫助員工解決問題、克服困難,。積極與后廚銜接溝通,，我們本著對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，經(jīng)?！敖粨Q意見,、相互學(xué)習(xí)”，各種信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行傳遞,，前臺(tái)與后廚的配合比較愉快和默契,，這些都促進(jìn)了餐飲部團(tuán)隊(duì)建設(shè)的和諧穩(wěn)定。

作為餐飲部而言,，員工更新?lián)Q代特別快,，這也就增加了餐飲部的管理難度,，所以我做好計(jì)劃針對(duì)性培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)操作流程,，用嚴(yán)格的規(guī)范操作服務(wù)程序來檢驗(yàn)他們的服務(wù)意識(shí)和靈活應(yīng)變能力,，使其盡快投入到工作中,提高了服務(wù)質(zhì)量使餐廳服務(wù)工作能夠得到保證。針對(duì)餐廳日常工作繁雜,，臨時(shí)性工作任務(wù)多這一特點(diǎn),，積極巡視力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)。通過以上工作,，為餐飲部服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和提升,，發(fā)揮了自己的職能作用。

1,、個(gè)人知識(shí)不夠全面,，管理水平提升不大。2,、執(zhí)行力度不夠,，工作有時(shí)滯后。3,、工作急于求成,，方式方法需要改進(jìn)。4,、對(duì)員工業(yè)務(wù)抓的不夠,，整體業(yè)務(wù)水平有待提高。

針對(duì)自己的不足我首先要努力學(xué)習(xí)向賓館領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理方法,，通過各種媒介如書本網(wǎng)絡(luò)等等提高個(gè)人綜合素質(zhì),，早日成為一個(gè)合格的管理人員。

2,、配合經(jīng)理做好餐飲部的各項(xiàng)工作,，力爭完成明年的經(jīng)營任務(wù)

3、確保服務(wù)質(zhì)量的長期穩(wěn)定,，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步從敬語服務(wù)主動(dòng)服務(wù)微笑服務(wù)等方面嚴(yán)格要求，組織員工學(xué)習(xí)賓館及部門一些相關(guān)的規(guī)定和服務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)與服務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng),。通過觀看電教片等相關(guān)服務(wù)知識(shí)使服務(wù)工作進(jìn)一步提升發(fā)展,，做到服務(wù)上檔次上水平。

4,、為確保明年利潤指標(biāo)的完成,，嚴(yán)格抓好挖潛增效工作，做好水電低值易耗品的控制,，管理好餐具器皿的使用,，努力降低餐具破損,。

5、加強(qiáng)部門員工的工作責(zé)任心,，從思想上教育和帶動(dòng)員工,。從部門溝通工作方面做好工作，保證經(jīng)營工作的順利進(jìn)行,。

6,、加強(qiáng)部門員工的促銷意識(shí)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和可口的飯菜作為增加客源的保證,。

7,、嚴(yán)抓衛(wèi)生質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行星級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，食品衛(wèi)生法確保食品安全,。嚴(yán)格做好消毒制度,，做到每月一次大掃除，衛(wèi)生區(qū)域做到責(zé)任到人,，實(shí)名制,。并從設(shè)施設(shè)備的愛護(hù)保養(yǎng)方面做好工作，以及發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決問題,。

8、加強(qiáng)安全管理工作,，按照社會(huì)綜合治理的目標(biāo)開展工作,，確保三個(gè)為零。

在今后的工作中餐飲部雖然工作壓力很大,，但是只要我們?cè)谫e館領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下餐飲部全體員工共同努力,，落實(shí)好每一項(xiàng)工作我想一定會(huì)完成賓館下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

財(cái)務(wù)部副經(jīng)理述職報(bào)告篇八

本人自20xx年9月份任共和至玉樹公路改擴(kuò)建工程c2合同段項(xiàng)目部副經(jīng)理,，工作中以立足本職工作,、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則，扎實(shí),、穩(wěn)步地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào)及安全質(zhì)量管理工作，以下就本人自項(xiàng)目成立來的工作做簡要述職,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們審議,。

20xx年是我在生產(chǎn)組織上較為為困難的一年。由于本工程受高海拔氣候條件惡劣,、業(yè)主紅線內(nèi)征地進(jìn)展緩慢,、少數(shù)民族地區(qū)地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難,、施工線路較長施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對(duì)困難,，我一面分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，一面充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了目前各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實(shí)際情況,，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù),、材料,、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期,、質(zhì)量,、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,，定措施，抓落實(shí),，提要求,，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)各管段今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3,、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施,，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，以日進(jìn)度保周進(jìn)度,、周進(jìn)度保月進(jìn)度、月進(jìn)度保季度進(jìn)度,，明確主攻方向,，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破,，取得了明顯效果,。

4、強(qiáng)化文明施工管理的有序性,。隨著項(xiàng)目精細(xì)化水平的提高,，我們深深體會(huì)到，文明施工管理工作確實(shí)是“外樹形象,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的行之有效的一項(xiàng)工作，是樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)性工作,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范、整潔,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實(shí)等于白抓,。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施 工標(biāo)準(zhǔn),，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。

5,、靠前指揮,，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié),，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,，并與同事一起深入工地,，靠前指揮（靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度,。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴,；對(duì)施工人員,、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí),；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了共玉公路c2項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

質(zhì)量方面,，質(zhì)量控制的成敗關(guān)鍵在人，為此,，根據(jù)項(xiàng)目部制定的質(zhì)量考核辦法,，嚴(yán)格考核工程質(zhì)量，堅(jiān)定不移地嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，深入開展“四整治一活動(dòng)”,，加強(qiáng)細(xì)化管理及各項(xiàng)質(zhì)量弱項(xiàng)指標(biāo)控制，前移質(zhì)量 關(guān)口,，組織施工人員召開工藝,、工序座談會(huì)，規(guī)范工序,，對(duì)已完工程進(jìn)行質(zhì)量隱患排查,，開展工程質(zhì)量回頭望活動(dòng)，堅(jiān)持質(zhì)量問題未查清不放過,、責(zé)任未明確不放過,、整改措施未落實(shí)不放過的“三不放過”原則，對(duì)施工圖紙認(rèn)真核查,，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)一步優(yōu)化,，創(chuàng)新工藝。施工時(shí)杜絕粗制濫造現(xiàn)象，在“精細(xì)”上下功夫,，確實(shí)做到以質(zhì)量促進(jìn)度,，以進(jìn)度保質(zhì)量。 二,、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。

做為一名項(xiàng)目班子成員,，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重,、自警,、自勵(lì),，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

為了適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù),、新工作的要求，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,。并以黨的群眾路線活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，在政治、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)和同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長處,，彌補(bǔ)自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者。

1,、有時(shí)因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高,；

2,、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺壓力大,、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這個(gè)述職的平臺(tái),，讓我有機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我的工作的同時(shí),、有機(jī)會(huì)向支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示謝意,。在今后的工作中,，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足,，使共玉公路項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

財(cái)務(wù)部副經(jīng)理述職報(bào)告篇九

(三),、稅收工作

1,、接受了國稅、地稅征收,、稽查局的多次檢查,，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，豁免了相關(guān)的罰金,、滯納金,。

2、房地產(chǎn)公司“一品星?！币黄诮?jīng)與稅務(wù)部門溝通通過緩繳營業(yè)稅,、所得稅方式節(jié)約資金利息;免征部分契稅。通過納稅策劃實(shí)現(xiàn)土地增值稅達(dá)到零稅負(fù)(如交納須6640萬元),。

3,、組織財(cái)務(wù)人員參加稅務(wù)籌劃培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員稅收籌劃意識(shí),。

(四),、解決歷史遺留

關(guān)于大廈問題

大廈系1997年股份公司屬進(jìn)出口公司在為大廈代理229萬美元業(yè)務(wù)向銀行開具信用證被追溯連帶責(zé)任后我公司1999年向法院起訴后經(jīng)調(diào)節(jié)，2000年大廈同意將坐落在大廈部分在建工程作價(jià)2300萬元低償進(jìn)出口公司的損失,。但該項(xiàng)目一直沒有處置,。按大連會(huì)計(jì)師事務(wù)所要求年應(yīng)計(jì)提500萬壞帳準(zhǔn)備。接手此項(xiàng)工作后,，以2250萬元合同標(biāo)的額與合作方簽訂合同,，同時(shí)，找到了即避免在解決歷史問題時(shí)又出現(xiàn)新的問題又能盡快回收資金的辦法。但后因該項(xiàng)目有五次被抵押和查封,，經(jīng)協(xié)調(diào)省高院,、市中院以及房地產(chǎn)交易市場(chǎng)，款項(xiàng)已全部收回,。