計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),、分析現(xiàn)狀,、確定行動(dòng)步驟,，并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

主管的工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

光陰似箭,，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年,，在過去的20xx年,，在公司上級(jí)主管和同事的支持與幫助下，通過自身的`努力,，較好地完成了自己的本職工作,；在農(nóng)歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項(xiàng)工作,，保障來年工作的順利進(jìn)行,，現(xiàn)本人就對(duì)過去的20xx年做一個(gè)簡(jiǎn)要的工作總結(jié)，以鞭策自己不斷向前和進(jìn)步,。

1,、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員,，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計(jì)劃平衡順利實(shí)施,。

在上級(jí)主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書,，擬制項(xiàng)目研制計(jì)劃書,，并且能夠初步擬定各班組周工作計(jì)劃，在擬制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，經(jīng)常出入各個(gè)工作場(chǎng)所,，了解各班組工作計(jì)劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

在生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中，無論考慮多么周密,，安排如何具體,，也不可能預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過程中的一切變化，這些變化有局部的,，也有整體的,，有內(nèi)部的，也有外部的,；同時(shí),，任何人都會(huì)碰到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的因素,，對(duì)于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人,、機(jī),、料、法,、環(huán),、測(cè)這六個(gè)因素，企業(yè)運(yùn)作的暢通與否,，基本上都取決于此些因素,，因此，對(duì)在實(shí)際工作中碰到由這些因素帶來的問題時(shí),，具體問題具體分析,，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我會(huì)運(yùn)用p,、d,、c、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮,、指導(dǎo)和解決問題,，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績(jī)效則成正比例上升，隨著時(shí)間的推移和問題的不斷解決,，我相信結(jié)果一定會(huì)是能讓大家滿意的,，我會(huì)一直堅(jiān)持運(yùn)用這一方法，現(xiàn)在會(huì),，今后也會(huì),。

2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，分析出每個(gè)班組在每周,、每月生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來,，等到此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作成熟時(shí),，可用作每個(gè)班組周考核或月度考核的一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)，并以此作為一個(gè)年終考核的重要依據(jù),。

但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計(jì)每個(gè)班組周計(jì)劃的達(dá)成率和完成情況時(shí)還有不完善的地方,，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請(qǐng)購回公司,、芯片待料,、加工廠沒按時(shí)完成對(duì)機(jī)加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計(jì)劃的無法按時(shí)完成；同時(shí),，當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時(shí),，上工序班組如果沒完成，就會(huì)影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成,，而這時(shí),，像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去，這對(duì)下工序班組來說既不合理也不公平,，所以以后出現(xiàn)此類問題時(shí),，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去,。

3,、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄,；統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息單反映的項(xiàng)目類別,、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等,，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來,，以后也可作為各個(gè)班組考核的一個(gè)依據(jù)。

目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響,，有些是內(nèi)部因素,，有些是外部因素，內(nèi)部因素主要是公司各個(gè)班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢,；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質(zhì)量問題發(fā)生后,，原因還不能夠完全明確界定，責(zé)任班組不能認(rèn)定的情形,，在今后工作中,，本人要更加細(xì)心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集,、整理,、處理和統(tǒng)計(jì)工作。

4,、在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施前,，與相關(guān)部門確認(rèn)和落實(shí)各項(xiàng)目所需物料，防止短,、缺料,；協(xié)助相關(guān)班組及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作,，上通下達(dá),。

某些項(xiàng)目所需的元器件因?yàn)椴少徶芷谳^長(zhǎng)，而項(xiàng)目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進(jìn)行有效溝通,，爭(zhēng)取物料能早些回公司,，并把上級(jí)主管的要求傳達(dá)到各個(gè)班組。

5,、在保守公司秘密方面,，本人嚴(yán)格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息,，從不打聽自己不該知道的秘密,，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復(fù)印文件,，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定予以辦理登記,，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅(jiān)持遵守下去。

目前本人的瓶頸在于對(duì)一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟悉,，但我相信憑著自己較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,，一定能夠克服這些困難，不懂就問,，給自己設(shè)定目標(biāo),，突破瓶頸，使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個(gè)臺(tái)階,。

回想近一年來的工作,，本人學(xué)到了很多，也取得了一定的成績(jī),，但仍存在不足之處,，成績(jī)的取得主要得益于大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持,，而對(duì)于自己不夠好的地方,，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處彌補(bǔ)自己的不足,，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長(zhǎng)壯大,。

主管的工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

時(shí)光如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不*凡的考驗(yàn)和磨礪。這一年我學(xué)習(xí)到了很多,，覺得財(cái)務(wù)工作必須是嚴(yán)格正規(guī),、合理合法的一項(xiàng)制度性很強(qiáng)的工作,。作為一名財(cái)務(wù)人員，做好本職工作是首要的,。財(cái)務(wù)工作有它的專有屬性,，但怎樣做好本職工作，我覺得第一要有過硬的專業(yè)知識(shí),，第二做事要靈活細(xì)致,，第三要善于溝通與協(xié)調(diào)，第四工作負(fù)責(zé)與保密,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，現(xiàn)將本人20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。

我的工作崗位是從國(guó)貿(mào)公司財(cái)務(wù)部調(diào)整到集團(tuán)資金運(yùn)營(yíng)部。在崗位變動(dòng)的過程中,，本人能服從安排,，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教,，認(rèn)真探索,，總結(jié)方法，增強(qiáng)專業(yè)知識(shí),，掌握專業(yè)技能,。并能團(tuán)結(jié)同事，加強(qiáng)協(xié)作,，因此,，很快地適應(yīng)了新的工作崗位。

1,、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序,，服從上級(jí)指揮，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),。及時(shí)準(zhǔn)確的完成欽州各公司每月記賬,、結(jié)賬、裝訂憑證并統(tǒng)一存檔保管等賬務(wù)處理工作,，核對(duì)現(xiàn)金及銀行存款余額,，做到帳帳相符，比較及時(shí)地更新財(cái)務(wù)帳套信息,，滿足各方面的數(shù)據(jù)需要,。及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并按時(shí)報(bào)送到相關(guān)*部門,。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納工作，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,。做好對(duì)會(huì)計(jì)檔案,、各類合同、稅務(wù)資料以及統(tǒng)計(jì)等資料收集檔案管理工作,，及時(shí)整理避免各種資料積壓,。

2、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理,、成本費(fèi)用管理,、會(huì)計(jì)核算等方面工作，按時(shí)編制好各月收支明細(xì)表和年度財(cái)務(wù)報(bào)告,。認(rèn)真審核各項(xiàng)工程款和費(fèi)用支出,，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，遵守保密規(guī)定,，對(duì)公司忠誠(chéng),，維護(hù)公司利益。

堅(jiān)持原則,、客觀公正,、依法辦事。一年以來,，在實(shí)際工作中,，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的原則,，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核,、加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作,。在審核原始憑證時(shí),，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī),、不合法的原始憑證敢于指出;對(duì)記載不準(zhǔn)確,、不完整的原始憑證，予以退回,，并要求經(jīng)辦人員更正,、補(bǔ)充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督,，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備,、規(guī)范合法,，確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法,、準(zhǔn)確,、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用,。

愛崗敬業(yè),、提高效率、熱情服務(wù),。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上,，本人始終以敬業(yè)、熱情,、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策,、法令,，熟悉財(cái)經(jīng)制度，不斷提高自身專業(yè)知識(shí),，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法,。了解公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，熟悉工程各環(huán)節(jié),，做好成本管控工作,。熟悉稅務(wù)政策,，加強(qiáng)對(duì)各類大額發(fā)票的真?zhèn)舞b定,。

堅(jiān)持以自律為本，以廉潔奉公為起點(diǎn),，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系,，在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守法紀(jì)，時(shí)刻以反面教材警示自己,，不斷強(qiáng)化廉潔自律意識(shí),，努力做到“自重、自省,、自警,、自勵(lì)”，樹立財(cái)務(wù)人員的良好形象,，始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項(xiàng)工作中,。

總的來說，在過去忙碌而充實(shí)的一年,，我享受到收獲的喜悅,，同時(shí)也在工作中發(fā)現(xiàn)自己一些存在的問題,。由于經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水*不足，有很多地方做得不到位,，不夠熟練,，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我的包容,、理解和幫助,，讓我順利地在本崗位上做好工作。作為z集團(tuán)大家庭的一員,，應(yīng)與公司同舟共濟(jì),，本著“固本培元、海納百川”的發(fā)展指導(dǎo)思想,，參與北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的開發(fā)建設(shè),，立足房地產(chǎn)，向多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展,，相信z集團(tuán)的明天一定會(huì)更好!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

主管的工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

1,、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，在04年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二,、狠抓安全管理不放松。

1,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了04年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

三、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。 積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場(chǎng),。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,。

1,、分別對(duì)一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個(gè)廠子,，我自己簡(jiǎn)單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。

主管的工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

大家好,！

我們樣品分布在四個(gè)地方存放：

1,、樣品倉，20xx年入庫的,，從0923開始 0968止,，0969至09108為止，是我加入這個(gè)公司之后,，研發(fā)和采購送的樣入庫的,。

3、營(yíng)銷倉庫：營(yíng)銷倉庫主要是20xx年的樣品及香港買的產(chǎn)品,。和0901至0922箱的樣品,。

4、花場(chǎng)：花場(chǎng)主要是年品,，和一些不經(jīng)常用的樣品07,、20xx年的樣品。

從熟悉樣品之后,，慢慢的參與樣品,，從產(chǎn)品命名，到產(chǎn)品*臺(tái)入庫,，貼圖,，配合各部門所需要的借樣及還樣，然后和小潘一起協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的投標(biāo)參與,，協(xié)助創(chuàng)意部門完成工作,。

1、完成上級(jí)吩咐的任務(wù),，做好每天營(yíng)銷倉庫的出入庫帳，及時(shí)更改庫存,。

2,、完成蘇州及溫州的電腦臺(tái)帳,，及手工帳，及時(shí)核對(duì)庫存,，做到帳與物相同,。

以上所述，是我近期工作的內(nèi)容,，歡迎大家對(duì)我的工作多提寶貴意見,，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事表示誠(chéng)摯的謝意。

主管的工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

光陰似箭,，日月如梭,，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的20xx年,，在公司上級(jí)主管和同事的支持與幫助下,，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作,；在農(nóng)歷新年即將到來之即,，為了更好地完成來年的各項(xiàng)工作，保障來年工作的順利進(jìn)行,，現(xiàn)本人就對(duì)過去的20xx年做一個(gè)簡(jiǎn)要的工作總結(jié),，以鞭策自己不斷向前和進(jìn)步。

1,、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作,，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計(jì)劃平衡順利實(shí)施,。

在上級(jí)主管的幫助和自己的努力下,，本人能夠根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書，擬制項(xiàng)目研制計(jì)劃書,，并且能夠初步擬定各班組周工作計(jì)劃,，在擬制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，經(jīng)常出入各個(gè)工作場(chǎng)所,，了解各班組工作計(jì)劃完成和執(zhí)行情況,，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

在生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中,，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過程中的一切變化,，這些變化有局部的,，也有整體的，有內(nèi)部的,，也有外部的,；同時(shí)，任何人都會(huì)碰到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的因素,，對(duì)于任何一家企業(yè)來講,，都無外乎于人、機(jī),、料,、法、環(huán),、測(cè)這六個(gè)因素,，企業(yè)運(yùn)作的暢通與否，基本上都取決于此些因素,，因此,，對(duì)在實(shí)際工作中碰到由這些因素帶來的問題時(shí)，具體問題具體分析,，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,，我會(huì)運(yùn)用p、d,、c,、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導(dǎo)和解決問題,，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績(jī)效則成正比例上升,，隨著時(shí)間的推移和問題的不斷解決，我相信結(jié)果一定會(huì)是能讓大家滿意的,，我會(huì)一直堅(jiān)持運(yùn)用這一方法,，現(xiàn)在會(huì)，今后也會(huì),。

2,、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析出每個(gè)班組在每周,、每月生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和完成情況,，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作成熟時(shí),，可用作每個(gè)班組周考核或月度考核的一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo),，并以此作為一個(gè)年終考核的重要依據(jù),。

但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計(jì)每個(gè)班組周計(jì)劃的達(dá)成率和完成情況時(shí)還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因,，這些原因有元器件沒有請(qǐng)購回公司,、芯片待料,、加工廠沒按時(shí)完成對(duì)機(jī)加件的加工生產(chǎn)等,，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計(jì)劃的無法按時(shí)完成；同時(shí),，當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時(shí),，上工序班組如果沒完成，就會(huì)影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成,，而這時(shí),，像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去，這對(duì)下工序班組來說既不合理也不公平,，所以以后出現(xiàn)此類問題時(shí),，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去。

3,、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán),；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息單反映的項(xiàng)目類別,、責(zé)任班組,、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來,，以后也可作為各個(gè)班組考核的一個(gè)依據(jù),。

目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素,，有些是外部因素,，內(nèi)部因素主要是公司各個(gè)班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質(zhì)量問題發(fā)生后,，原因還不能夠完全明確界定,，責(zé)任班組不能認(rèn)定的情形，在今后工作中,，本人要更加細(xì)心鑒別,，做好質(zhì)量信息單的收集、整理,、處理和統(tǒng)計(jì)工作,。

4、在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施前,，與相關(guān)部門確認(rèn)和落實(shí)各項(xiàng)目所需物料,，防止短,、缺料；協(xié)助相關(guān)班組及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作,，上通下達(dá)。

某些項(xiàng)目所需的元器件因?yàn)椴少徶芷谳^長(zhǎng),，而項(xiàng)目本身的研制周期較緊,，這就要求與公司采購進(jìn)行有效溝通，爭(zhēng)取物料能早些回公司,，并把上級(jí)主管的要求傳達(dá)到各個(gè)班組,。

5、在保守公司秘密方面,，本人嚴(yán)格遵守公司的保密管理制度,，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息，從不打聽自己不該知道的秘密,，不在非涉密電腦中處理涉密信息,，無論是打印文件還是復(fù)印文件，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定予以辦理登記,，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅(jiān)持遵守下去,。

目前本人的瓶頸在于對(duì)一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,，一定能夠克服這些困難,，不懂就問，給自己設(shè)定目標(biāo),，突破瓶頸,，使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個(gè)臺(tái)階。

回想近一年來的工作,，本人學(xué)到了很多,，也取得了一定的成績(jī)，但仍存在不足之處,，成績(jī)的取得主要得益于大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，而對(duì)于自己不夠好的地方,，則要在以后的工作中,，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處彌補(bǔ)自己的不足,，更好地融入到公司這一大家庭中,，同公司一起成長(zhǎng)壯大。

主管的工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

彈指一揮間xx年過去了,，雖然我才剛來公司將近2個(gè)月的時(shí)間,，無論在工作上還是生活上都有許多值得去總結(jié),、思考、規(guī)劃的地方,。首先很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),，更感謝公司從我入職以來對(duì)我的信任和栽培! 新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在我將過去一年中的工作做一個(gè)總結(jié)以及未來的規(guī)劃作一個(gè)匯報(bào),。

作為經(jīng)理助理我的工作職責(zé)主要是：1,、對(duì)生產(chǎn)過程中所需的物料進(jìn)行跟蹤，落實(shí),，確保生產(chǎn)所需;2,、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認(rèn)首樣制作完成情況;3、協(xié)助經(jīng)理日常管理車間生產(chǎn),，確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過程品質(zhì)監(jiān)控。

在實(shí)際生產(chǎn)過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多問題,，我們公司是一個(gè)組裝運(yùn)用型企業(yè),，很多生產(chǎn)所需的物料包括庫存不足的物料都需要采購，物料回廠時(shí)間不一致或者延遲回廠都將耽誤產(chǎn)品生產(chǎn),，影響交貨時(shí)間,。這個(gè)時(shí)候就需要對(duì)生產(chǎn)所需的物料進(jìn)行跟蹤、確認(rèn),，隨時(shí)跟采購溝通,、聯(lián)系，掌握各物料回廠時(shí)間,，反饋給車間主任安排人員生產(chǎn),。這個(gè)環(huán)節(jié)往往會(huì)出現(xiàn)在生產(chǎn)過程中哪個(gè)配件缺少，導(dǎo)致無法繼續(xù)生產(chǎn),，從而影響出貨,。因此加強(qiáng)與采購之間的聯(lián)系是必須的，全面掌握產(chǎn)品來料情況確保生產(chǎn)順利,。對(duì)于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都需要將首樣提前做好并確認(rèn)無誤后再生產(chǎn),，否則大批量的返工不僅降低的生產(chǎn)效率，還將會(huì)消耗大量人力和資金,，這是絕對(duì)不允許的,。因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)前一定要確認(rèn)首樣是否已經(jīng)完成并且確認(rèn)無誤,。

作為經(jīng)理助理,，就應(yīng)該為經(jīng)理分擔(dān)一些，很多事情經(jīng)理一個(gè)人無法處理或者是沒時(shí)間處理,，特別是在車間的日?？己斯芾?、工人紀(jì)律管制、工人在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題及時(shí)處理以及倉庫協(xié)助整理規(guī)劃等等問題上,。因此,，加強(qiáng)與上級(jí)之間的溝通也是必不可少的，遇到問題處理不了,，就應(yīng)該及時(shí)反饋上級(jí)協(xié)助解決這點(diǎn)必須加強(qiáng),。

作為公司的一個(gè)職員，就應(yīng)該站在公司的角度看問題,，分析問題,。首先要做好自己的本職工作，同時(shí)也要有計(jì)劃的去實(shí)施,、貫徹,。我對(duì)自己試用期三個(gè)月內(nèi)的計(jì)劃是掌握led所有產(chǎn)品包括制作的全過程。因?yàn)槿魏我粋€(gè)職員首先要對(duì)公司的產(chǎn)品非常熟悉才能正確的指導(dǎo)車間人員作業(yè),，管理車間生產(chǎn),，乃至提高生產(chǎn)效率。試用期過后如果公司覺得我還行,，決定繼續(xù)聘用我的話,，我一定會(huì)把本職做的更好，積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，一切與公司質(zhì)量管理方針“實(shí)施科學(xué)管理,，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶要求”為前提,，堅(jiān)守自己的崗位,、技術(shù)上力求創(chuàng)新。

通過將近2個(gè)時(shí)間的磨練我覺得有幾個(gè)問題是需要改進(jìn)：

2,、led倉庫數(shù)據(jù)由倉管員統(tǒng)一管理并錄入電腦,，當(dāng)天領(lǐng)的料及時(shí)扣除，電腦數(shù)據(jù)及時(shí)更新,，別等到盤點(diǎn)時(shí)在來清點(diǎn)統(tǒng)計(jì),。

3、 車間作業(yè)并未使用到流水線工作,，對(duì)于投光燈,，墻燈等小燈具的組裝可采用流水線工作提高工作效率。

xx年已經(jīng)開始,，我也將會(huì)以一種全新態(tài)度去對(duì)待自己的工作,，再次感謝公司能夠給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)去磨練自己、提高自己,、我一定會(huì)盡自己最大的努力做好,。