當在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗,。那么你知道心得體會如何寫嗎,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。
水泥廠個人工作心得體會篇一
轉(zhuǎn)眼已經(jīng)走過xx年的下半年,。這半年是我人生旅途中的重要一程，透視過去的半年在領(lǐng)導的幫助,、同事們的關(guān)心,、配合下，從一個剛出校門的學生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€水泥磨巡檢工,。從八月份開始正式從頂崗成為巡檢工,，這個轉(zhuǎn)變也是我工作以來的第一個改變，從學生成為一名巡檢工,。同時這也是我走出學校走向社會的第一份工作,，我對這份工作充滿著激情，希望通過我的努力來證明我的實力,，希望把我在學校所學習的理論知識在這里能夠?qū)W以致用,，然而真正到了崗位上我才發(fā)現(xiàn)我所需要學習的東西還很多。實際的工作也沒有我所想象的那樣輕松和有趣,，一段時間內(nèi)確實是有些失望甚至是頹廢,，后來通過自己的慢慢調(diào)整又在一次的擺正心態(tài)認真的投入到工作之中。
在某些方面可以說上了一個新臺階,，作為巡檢工來說,，也在從思想到行動，從理論到實踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù),。努力做到了使理論與實際緊密結(jié)合,，不斷提高了自己諸多方面的素質(zhì)。在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面,。隨著公司的發(fā)展,，水泥產(chǎn)量的增加。為了更好的完成工作,，在之前的學習基礎(chǔ)之上,，又結(jié)合現(xiàn)場實際情況跟著師傅不斷學習現(xiàn)場一些實用技巧。并且熟練掌握,，較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù),。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問題，通過師傅的指點和領(lǐng)導,、同事們的商討研究最終解決,。同時也對相關(guān)工作有了進一步的認識。
1.場監(jiān)督檢查
為了更好地落實現(xiàn)場質(zhì)量管理,，我們對車間各工序,、倉庫等崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并每天做出書面報告。現(xiàn)場物料和工具定置存放,、各種工具采取工序?qū)Ｓ玫墓芾矸绞?，進一步加強了車間現(xiàn)場管理有效地降低了物料之間交叉污染的風險,。同時遵守公司質(zhì)量管理方面的各項制度，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,、目標,。
2.織各種形式的培訓
3.配和其他部門的工作
協(xié)同各部門一起為產(chǎn)品的銷售做好準備等服務(wù)工作。
4.和預(yù)防措施的改進狀況
組織不合格品進行評審,，并對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題做出分析,，并提出改進建議，對改進的過程進行了跟蹤實施與驗證,。
不積跬步,，無以成千里。在這幾個月中由于工作的欠缺,，在實踐中暴露出了一些問題,，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地,，也得到了不少的磨礪機會,，這些機會對我來說都是實際而有效的。
有了這些不可或缺的經(jīng)驗,，和半年前的無知比起來,，現(xiàn)在的我無論做什么明顯會感覺較之以往更加的順手。其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆極大的財富,。
思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力,，但是我想最重要的還是,，去將計劃一步一步實現(xiàn)。務(wù)實的工作,，積極的態(tài)度,，才能在未來實現(xiàn)公司的目標，實現(xiàn)自己的個人價值,。我們對于未來的產(chǎn)品寄予厚望,，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術(shù)人員來說很是難得,。我將盡最大的努力去完成這件事情,。
水泥廠個人工作心得體會篇二
從四月份兒進場始，青松建化項目土建工程面臨工期緊迫，現(xiàn)場施工條件不完善,，分包商山東鴻海人員,、設(shè)備不充足，圖紙到場較慢等問題,。但通過項目領(lǐng)導的支持和各個部門的大力配合,，土建工作還是很快步入軌道，有條不紊的展開了,。受地勘與實際施工不符、場地平整難度大等影響,，工程前期進展緩慢,。但面對困難我們沒有退縮，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情,，眾人團結(jié)一心,，眾志成城，克服了各種限制條件,。一面同業(yè)主和監(jiān)理多方溝通,；一方面與分包商積極協(xié)作解決問題，最終順利完成場平,、樁基,、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等前期施工任務(wù)。自7月份始,，工程進入結(jié)構(gòu)主體建設(shè),。10月份以來進入主體結(jié)構(gòu)搶工階段，具體情況不再贅述,。土建工作自開始至今,，無安全生產(chǎn)事故；工程進度與預(yù)期偏差不大,；質(zhì)量控制較好,，得到甲方和監(jiān)理方好評。很好的發(fā)揚了中材建設(shè)的施工作風,，較好完成了項目部分配的任務(wù),。
以下就本人和土建部工作具體情況做簡介：
煤預(yù)均化堆場、石灰石預(yù)均化堆場,、輔料預(yù)均化堆場已交安,；原煤堆棚、輔助原料堆棚,、脫硫石膏堆棚已交安,；石膏及混合材料堆棚：擋墻和網(wǎng)架柱施工完成；石膏破碎：土建主體已完成；煤破碎：卸車坑主體結(jié)構(gòu)完成,，轉(zhuǎn)運站主體完成,；石灰石破碎：卸車坑擋土墻完成；14.5m料斗完成,；輔料破碎：料斗完成,，擋土墻全部完成，主體結(jié)構(gòu)完成,；原料調(diào)配站：設(shè)備基礎(chǔ)完成,，電力室完成；原料粉磨：頂層（23.7m）平面砼澆筑完成,；燒成窯頭：主體結(jié)構(gòu)全部完成,，篦冷機基礎(chǔ)施工完成；熟料庫：主體結(jié)構(gòu)完成,，預(yù)應(yīng)力張拉完成,，室內(nèi)回填土完成；水泥立磨：主體結(jié)構(gòu)已完成,，已完成交安,；水泥粉磨：主體結(jié)構(gòu)完成，設(shè)備基礎(chǔ)完成,；水泥調(diào)配：主體框架完成,，庫體完成；水泥庫：12個庫體全部完成,；水泥汽車散裝：主體框架完成,；中控室：砌筑完成，抹灰完成,；總降壓變電站：主體結(jié)構(gòu)全部完成,；全場獨立電力室：土建部分施工完成；輸送：至水泥立磨之前輸送段土建施工全部完成,；全場電纜橋架預(yù)制完成,。
然而，由于進入冬季施工以來,，氣溫明顯降低,，施工條件惡劣，分包單位施工人員減少,，工程機具受天氣,、氣溫影響不能正常工作等原因，造成實際進度與總進度計劃有一定偏差,。項目部適時分析各主客觀因素,，結(jié)合實際情況,，先后多次找業(yè)主和施工方溝通，根據(jù)實際總工期的目標要求,，利用現(xiàn)場專題會議,、每周例會等形式，查明原因,、找出問題,、制訂措施。協(xié)調(diào)各方“統(tǒng)一思想,、強化督促管理力度,、團結(jié)一致、鼓足干勁,、真抓實干,、爭分奪秒”抓好每個階段的沖刺，力爭如期點火的總體目標實現(xiàn),。
作為土建部部長，我在質(zhì)量管理上,，牢固樹立了“三個意識”,，抓住“一個關(guān)鍵”。即：土建部全體員工樹立“質(zhì)量第一”的意識,，將工程質(zhì)量放在首位,；現(xiàn)場管理人員樹立“寧可萬次徒勞，不可一次失誤”的意識,，不折不扣地督促和監(jiān)督分包商按施工規(guī)范和技術(shù)標準施工,。另外除切實按規(guī)范、規(guī)程,、標準進行管理外,，我的工作重點是實現(xiàn)“三個確保”：“確保砼強度”,；“確保測量放線準確無誤”,；“確保有關(guān)設(shè)備安裝的預(yù)埋件、預(yù)留洞位置精度”,；嚴格要求我部門人員樹立“鐵面無私,、不徇私情”的意識，在施工中嚴把各道質(zhì)量關(guān),。
在技術(shù)環(huán)節(jié)上,，我力爭做到技術(shù)先行，及時解決問題,。督促,、監(jiān)督分包商在工程施工前先做好施工技術(shù)策劃，并在施工中嚴格執(zhí)行公司、分公司,、項目部三級技術(shù)交底制度,。針對工程重點、難點編制專項技術(shù)措施,、作業(yè)指導書,，設(shè)置質(zhì)量控制點，重點管理,，如鋼筋保護層控制,、砼的澆搗質(zhì)量等。
在工程進度上,，面對工期緊迫,，現(xiàn)場施工條件不完善，分包商山東鴻海人員,、設(shè)備不充足,，圖紙到場較慢等問題。我部門沒有退縮,，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情,，眾人團結(jié)一心，眾志成城,，決心克服困難,。一方面及時準確的向項目領(lǐng)導反映工程進展情況和影響工程進度的問題；一方面與業(yè)主協(xié)商施工方案變更問題,；一方面積極與分包商積極協(xié)作,，最終基本保證了土建施工進度。
在其它方面,，施工現(xiàn)場嚴格按施工平面圖布置,，現(xiàn)場路面、砂石場地硬化?，F(xiàn)場材料堆放整齊,，要求一頭齊，一般高,，一條線,，并且各種標識牌清晰齊全。施工現(xiàn)場,，確定責任人,，保持場區(qū)的清潔，施工過程中嚴格三清六好,，做到工完料清場地凈,，不野蠻施工,，保證了施工場地的文明整潔。
同時,，通過處理土建施工中存在的各種問題,，我也意識到自身仍存在一些不足之處。比如,，有時為了督促工程進度,，與分包商溝通的時候沒有特別注意語氣方式；有些施工過程中存在的小問題沒能及時向領(lǐng)導匯報,，影響了領(lǐng)導對項目總體進展情況的判斷等,。在今后的工作當中，我會時刻提醒自己注意工作方式的轉(zhuǎn)變,，并進一步提升自己的綜合素質(zhì)和能力,。
我認為，青松建化項目管理工作有條不紊,，卓有成效,。但工程項目的管理本身就是一項繁瑣復雜啊的工作，本項目管理上也會有一些不足之處,。項目部在管理上應(yīng)該進一步加強凝聚力與執(zhí)行力,。各部門之間的溝通協(xié)作應(yīng)該進一步加強。只有項目部的凝聚力進一步加強,，眾志成城，各部門才能切實提高執(zhí)行力,，更有效率完成各項工作,。
水泥廠個人工作心得體會篇三
1. 認真學習了公司《員工手冊》、各種規(guī)章制度,。對公司的發(fā)展和壯大充滿了深深的敬意,，立志誓死效忠企業(yè)，忠誠于企業(yè),，熱愛自己的崗位,。不遲到、不早退,，嚴格遵守各種規(guī)章制度,，作為一個老水泥人，深深懂得遵守職業(yè)道德和社會公德的重要性,?！敖裉旃ぷ鞑慌Γ魈炫φ夜ぷ鳌?。
2. 本人從事水泥工作30年,，水泥工藝科班出身,，具有工程師專業(yè)技術(shù)職稱，人力資源專業(yè)中級管理師管理能力,，財會專業(yè)出身的成本管理能力,。豐富的生產(chǎn)、安全,、質(zhì)量,、現(xiàn)場管理經(jīng)驗，完全具有與崗位匹配的專業(yè)管理能力,。
3. 加強員工內(nèi)部學習培訓,，提升員工的整體素質(zhì)質(zhì)量管理工作與產(chǎn)、供,、銷緊密相連,，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升，生產(chǎn)過程的控制與化驗室員工的技能,、素質(zhì)水平密切相關(guān),，提高員工的質(zhì)量管理專業(yè)知識和技能，對員工進行專業(yè)知識和技能的培訓是質(zhì)量管理的必須手段,，幾個月來對員工進行專業(yè)知識和技能的培訓4次,，學習會議5次。通過培訓學習,，讓員工提高了思想意識,、工作技能和綜合素質(zhì)。
4.加強了樣品的質(zhì)量管理工作
加強了對樣品的管理,，對樣品的取樣,、檢測流程作了更詳細的規(guī)定，規(guī)范了樣品的管理,，特別是煤和出廠水泥,，對樣品的檢測狀態(tài)(已檢、待檢,、留樣)進行了區(qū)域劃分,，對不同狀態(tài)的樣品進行分類存放，有效避免了因樣品的混淆而造成的錯檢,、漏檢或樣品不具有代表性,。
5. 完善了檢測方法，提升了工作技能,，確保了檢測結(jié)果的準確性
對檢測方法進行了完善,，減少測試過程的不必要誤差。在原有操作規(guī)程基礎(chǔ)上,，更進一步完善了檢測方法,。如煤的檢測,，從取樣方法、取樣數(shù)量,、制樣方法,、分樣方法、留樣等進行了完善,，并對員工進行了專項培訓,，檢測結(jié)果準確性大大提高，進廠煤熱量與煤磨煤粉熱量誤差在100大卡以內(nèi),。出廠水泥425散裝,，存在誤差大，樣品沒有代表性,，安裝了自動取樣器,，對每班的取樣留樣進行確認，并與物檢相互確認,、相互監(jiān)督,，解決了幾年來的老大難問題，保證了出廠水泥的穩(wěn)定,。
6.加強試驗研究工作,，節(jié)能降耗增效益
積極進行試驗探索，通過查閱大量的歷史數(shù)據(jù)和技術(shù)資料,，對水泥配方進行工藝技術(shù)優(yōu)化,，根據(jù)熟料質(zhì)量情況靈活機動的采取跟蹤措施，優(yōu)化工藝參數(shù),。11月325r水泥熟料摻量54.71%,，425r水泥熟料摻量77.45%，在同行中也是說的起話的,，也是我廠幾年來的最好水平,。12月對混合材進行優(yōu)化搭配,，425r水泥灰石摻量由4%提高到5%,，每噸水泥可降低成本0.5元以上，每年增加利潤50萬元以上,。
7. 在熟料質(zhì)量管理方面從源頭抓起,，對各種原燃材料進廠質(zhì)量進行每天監(jiān)管，與生產(chǎn)工藝技術(shù)部和質(zhì)控部密切配合,，共同研究,，討論配料方案，優(yōu)化窯,、磨工藝技術(shù)參數(shù),，使本廠窯磨達到優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低消耗的良性狀態(tài),。
8. 在出廠水泥售后服務(wù)方面,，水泥銷售難免有這樣或那樣的不符合用戶的要求，偶爾也會出現(xiàn)一些質(zhì)量上的糾紛,，又往往是用戶的操作不當,，當然用戶是上帝，我們必須耐心地給用戶作技術(shù)上的指導和解釋,，使用戶用的放心,，心中滿意，達到長期合作的目的,。
9.加強儀器,、設(shè)備的管理
對化驗室的儀器、設(shè)備進行了系統(tǒng)的維護和管理,，儀器,、設(shè)備責任到人，做好儀器,、設(shè)備標識(責任人,、儀器設(shè)備編號、儀器設(shè)備名稱,、狀態(tài)),，并由責任人定期進行檢查維護，加強儀器設(shè)備的管理意識,，減少消耗品的消耗量,，提高儀器設(shè)備使用率，對煤質(zhì)分析儀,、熱量儀,、定硫儀、熒光儀等儀器設(shè)備進行期間核查,、校正,，減少由設(shè)備引起的誤差。
在總經(jīng)理和公司各位領(lǐng)導的關(guān)懷重視下,，在全體同仁的支持配合努力下,，工作取得了一定的成績，但還有一定的差距,。準備在明年從完善質(zhì)量管理的細節(jié)入手,，做好儀器設(shè)備、化學試劑的各類數(shù)據(jù)的各類工作,，做好質(zhì)量信息統(tǒng)計管理工作,，加強內(nèi)部培訓,，提升全員素質(zhì)，打造出專業(yè)素質(zhì)過關(guān),，技術(shù)素質(zhì)過硬,，業(yè)務(wù)素質(zhì)超強的分析檢驗團隊。為保證原燃材料,、生產(chǎn)過程,、產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格要求,，嚴謹工作,，嚴把質(zhì)量關(guān)，為公司的發(fā)展壯大做出自己更大的貢獻,，為實現(xiàn)中國夢,、企業(yè)夢而努力奮斗。
水泥廠個人工作心得體會篇四
不知不覺在化驗室里工作了近兩個月了,，在這兩個月里,，學到了很多專業(yè)方面的經(jīng)驗，同時也得到了不少的教訓?，F(xiàn)將兩個月的工作做一個總結(jié),。
一、通過學習,，不斷完善自我
從工作的第一天開始,，就感到工廠和學校的不同，化驗室不像學校的實驗室,，如果是在學校實驗室里是戰(zhàn)前練兵,，那在化驗室里就是真刀真槍的實戰(zhàn)了。為了保證打樣的質(zhì)量和數(shù)量,，我必須每天12個小時的工作時間都緊繃一根弦,，不讓自己因為大意而出錯。但是,，光是仔細是不夠的,。過去在學校學的都是理論上的知識，現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會貫通,，需要不斷的實踐,。通過兩個月的工作,，我的化驗專業(yè)水平提高到了一個新的起點,。有了新的起點，下一步就是通過不斷的實踐累積經(jīng)驗,，利用自己所掌握的知識,，鉆研業(yè)務(wù),，高標準要求自己，從而能更好的在化驗室盡職盡責,。
二,、擺正心態(tài)，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度
化驗室的工作是極其重要的,，如果不能嚴格按照客戶的要求仿出他們需要的樣,，不僅會有或多或少的經(jīng)濟上的損失，更重要是會影響到公司聲譽,。所以化驗室的工作態(tài)度要嚴謹,、過程要有科學依據(jù)、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗,。要在這個崗位上盡職盡責,，不僅要有過硬的理論知識，而且治學態(tài)度一定要謹慎,、仔細,。更要規(guī)范實驗流程，確保打樣結(jié)果的準確性,。同時還要承擔起這份責任,，不辜負領(lǐng)導的信任與期望。
三,、團結(jié)他人,，協(xié)作發(fā)展
沒有的個人，只有的團隊,。只要團結(jié),，工作才能形成合力。遇事和大家商量,，虛心真誠聽取他人意見,，嚴于律己，誠懇待人,，努力創(chuàng)造寬松,、和諧、愉快的工作環(huán)境,，以及相互信任,、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍,。
四,、提高安全意識，規(guī)范操作
常言道：安全高于生命，責任重于泰山,?；炇抑杏写罅康娜玖虾椭鷦渲胁环τ卸居袕娏腋g性的藥品,，還有一些高溫高壓設(shè)備,，只有嚴格按照實驗規(guī)范，才能確保安全,。
五,、要吃的了苦,，耐的住寂寞
說實話,，化驗室的工作和廠里車間里的工作比起來，相對輕松很多很多,，但是一天工作12個小時,，換做是誰,，都是能難吃的消的。而且,，日復一日,，月復一月的同樣的工作，單調(diào)性可想而知,。但是,，這就是社會，只有付出耕耘,，才會得到收獲,。苦不苦,，想想紅軍兩萬五;累不累,，想想革命老前輩。只有吃的了苦,，耐的住寂寞,，才能更好的在這個崗位上很好的工作和發(fā)展。公司把平臺為我們準備好了,，心有多大,，舞臺就有多大，功夫不負有心人,，相信只要付出努力,，一定能和公司共享豐盛。
水泥廠個人工作心得體會篇五
不知不覺在化驗室里工作了近一年了,，在這一年里,，學到了很多專業(yè)方面的經(jīng)驗,，同時也得到了不少的教訓。現(xiàn)將一年的工作做一個總結(jié),。
一、通過學習,，不斷完善自我
從工作的第一天開始,，就感到工廠和學校的不同，化驗室不像學校的實驗室,，如果是在學校實驗室里是戰(zhàn)前練兵,，那在化驗室里就是真刀真槍的實戰(zhàn)了。為了保證打樣的質(zhì)量和數(shù)量,，我必須每天12個小時的工作時間都緊繃一根弦,，不讓自己因為大意而出錯。但是,，光是仔細是不夠的,。過去在學校學的都是理論上的知識，現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會貫通,，需要不斷的實踐,。通過兩個月的工作，我的化驗專業(yè)水平提高到了一個新的起點,。有了新的起點,，下一步就是通過不斷的實踐累積經(jīng)驗，利用自己所掌握的知識,，鉆研業(yè)務(wù),，高標準要求自己，從而能更好的在化驗室盡職盡責,。
二,、擺正心態(tài)，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度
化驗室的工作是極其重要的,，如果不能嚴格按照客戶的要求仿出他們需要的樣,，不僅會有或多或少的經(jīng)濟上的損失，更重要是會影響到公司聲譽,。所以化驗室的工作態(tài)度要嚴謹,、過程要有科學依據(jù)、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗,。要在這個崗位上盡職盡責,，不僅要有過硬的理論知識，而且治學態(tài)度一定要謹慎,、仔細,。更要規(guī)范實驗流程,，確保打樣結(jié)果的準確性。同時還要承擔起這份責任,，不辜負領(lǐng)導的信任與期望,。
三、團結(jié)他人,，協(xié)作發(fā)展
沒有最強的個人,，只有最強的團隊。只要團結(jié),，工作才能形成合力,。遇事和大家商量，虛心真誠聽取他人意見,，嚴于律己,，誠懇待人，努力創(chuàng)造寬松,、和諧,、愉快的工作環(huán)境，以及相互信任,、相互幫助,、心情舒暢的工作氛圍。
四,、提高安全意識,，規(guī)范操作
常言道：安全高于生命，責任重于泰山,?；炇抑杏写罅康娜玖虾椭鷦渲胁环τ卸居袕娏腋g性的藥品,，還有一些高溫高壓設(shè)備,，只有嚴格按照實驗規(guī)范，才能確保安全,。
五,、要吃的了苦，耐的住寂寞
說實話,，化驗室的工作和廠里車間里的工作比起來,，相對輕松很多很多，但是一天工作12個小時,，換做是誰,，都是能難吃的消的。而且,，日復一日,，月復一月的同樣的工作,，單調(diào)性可想而知。但是,，這就是社會,，只有付出耕耘，才會得到收獲,?？嗖豢啵胂爰t軍兩萬五;累不累,，想想革命老前輩,。只有吃的了苦,，耐的住寂寞,，才能更好的在這個崗位上很好的工作和發(fā)展。公司把平臺為我們準備好了,，心有多大,，舞臺就有多大，功夫不負有心人,，相信只要付出努力,，一定能和公司共享豐盛。
水泥廠個人工作心得體會篇六
一,、夯實企業(yè)基礎(chǔ),，創(chuàng)建文明部門。
工廠的設(shè)備運行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標的基礎(chǔ),，首先是設(shè)備管理必須跟上,，我部從工程技術(shù)人員抓起，讓大家知道現(xiàn)在的生產(chǎn)是以設(shè)備而生產(chǎn),，如何提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程師的職責,，按照工序分片，落實機電設(shè)備管理等各工程師的應(yīng)完成目標,，理順管理人員及各車間應(yīng)該遵循的各自工作職責,。針對今年上半年設(shè)備停機次數(shù)多的問題，我部在年中及時召開設(shè)備會議,，對每個系統(tǒng)工程師所管轄設(shè)備提出行動計劃,，并把計劃落實到時間、落實到人,。讓每個系統(tǒng)工程師要做到“三到位”——“認識到位,、工作到位、責任到位”,，重點抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,、思想觀念,，扎扎實實地做好部門及班組建設(shè)工作。
二,、加強設(shè)備管理,，降低維修成本。
我部今年在檢修過程中嚴格控制外委檢修,，降低維修成本中取得好成績,。為了降低維修成本，設(shè)備維修部盡自己所能承接檢修項目,。20__年維修外委隊伍只有兩支——赤壁隊及安科隊,，且安科公司外委隊伍只對行車的改造等項目進行檢修，比去年外委隊伍明顯減少,，維修成本也因此降低,，設(shè)備維修部主力軍的地位得以真正體現(xiàn)。在公司的設(shè)備維修過程中,，也使設(shè)備維修部員工的技能水平得到提高,。在沒有依靠總部裝備制造公司人員的情況下，我部先后獨立完成了1#磨,、2#磨mdh22減速機的大修工作,，為公司節(jié)約外請人員的費用10多萬元。在公司檢修間隙,，我部門對檢修更換下來的損壞備件進行修復,。其中共修復鏈斗62個，走輪128個,，裝包絞籠體76套,，手拉葫蘆13個，制作皮帶支架52套,。還根據(jù)設(shè)備的具體裝配情況,，制做了拉碼7件。以上就為公司節(jié)約成本30多萬元,。東川公司屬于我公司對口支援單位,，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進行硫化連接起來，共140米,，以及廢油10桶,，無償供給東川公司使用。
三,、加強設(shè)備巡檢,，提高設(shè)備維護水平。
我們每天根據(jù)早上的碰頭會及生產(chǎn)部巡檢記錄,，了解各設(shè)備的運行情況,，及時回答各工序設(shè)備存在的問題及安排設(shè)備維修工作,。我們根據(jù)設(shè)備運行情況對設(shè)備進行分級，按照分級情況對設(shè)備進行定時巡檢,。根據(jù)巡檢情況對設(shè)備缺陷進行匯總,，每周四下午14：30召開設(shè)備管理綜合例會上討論，安排設(shè)備的維護及檢修工作,。二是推行一年兩次中修,，一季度一次小修的原則，并結(jié)合昭通市場水泥銷售情況利用漲庫停機機會全面合理地安排設(shè)備檢修計劃相結(jié)合的原則,。三是根據(jù)生產(chǎn)部各車間主任所提供的設(shè)備運行情況,，合理及時有計劃安排設(shè)備維護及檢修相結(jié)合的思路。
四,、完善機制,，增強效益。
我部門充分發(fā)揮自身作用,，積極開展工作,，從完善管理機制入手,，在以前建立的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進一步進行完善,，為規(guī)范和指導維修部的日常工作起到了很好的促進作用。我們實行工時考核制度,，打破工種界限,，拉開獎金檔次，提高工單分配透明度,，盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用,，形成了先進更先進，后進趕先進的工作局面,，同時加大質(zhì)量事故的處罰比重,，規(guī)范檢修質(zhì)量驗收標準，強化員工的質(zhì)量意識,，提高員工的技能水平,，逐步提高機電設(shè)備檢修合格率。同時,，還對主要工種的員工進行了設(shè)備檢修的技術(shù)規(guī)范和要求的培訓,，并參加了分公司的技術(shù)培訓考試，通過培訓學習,，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高,。在設(shè)備維修部,員工們想生產(chǎn)單位之所想，急生產(chǎn)單位之所急,，顧全大局,，熱情服務(wù),，無論是計劃性檢修還是臨時性搶修都基本做到隨叫隨到，密切配合,。設(shè)備維修部成立以來完成了分公司大部分設(shè)備檢修任務(wù),在窯磨年修,、內(nèi)部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用,。
公司sap系統(tǒng)明年元月8日上線,。為了積極配合公司能平穩(wěn)的過渡到sap系統(tǒng)，我部門做了大量細致的工作,。包括新進大學生在內(nèi)的辦公室人員于11月上旬開始就一直在忘我工作,，沒有一個人好好休息過一個雙休。庫房k3與sap系統(tǒng)的互換,、pm模塊主數(shù)據(jù)的收集,、各設(shè)備的分類與特性、固定資產(chǎn)的清理盤點一個接一個難題都被我們解決,。為了一個固定資產(chǎn)原值的合并或拆分,，大家有時一討論就是一兩個小時，為了早日把問題解決清楚交給總部,。我們的所有同志經(jīng)常晚上加班到凌晨3點,，第二天早上還是按時上班。
五,、認真組織設(shè)備有計劃檢修工作,，確保設(shè)備運行可靠性。
1,、窯尾袋收塵器一直是一個老大難,，兩年多以來，由于增濕塔噴水及收塵器溫度控制等問題,，內(nèi)部收塵袋老化嚴重,，大部分收塵袋出現(xiàn)糊袋現(xiàn)象，基本起不到收塵效果,，所有收塵壓力就集中到剩余濾袋上,，這樣就形成了惡性循環(huán)，濾袋老化的越來越多,，我們利用三月大修和九月份中修機會對老化濾袋進行了更換(共更換濾袋2858條,，約占所有濾袋2/3);頂蓋密封條也由于使用時間長，老化嚴重,，我們經(jīng)仔細研究發(fā)現(xiàn)我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作,，而窯尾袋收塵器在運行過程中溫度最高可達到240℃以上，九月中修我們更換了耐溫300℃的硅橡膠密封后，效果明顯,。以上兩項改造后經(jīng)檢測c1出口氮氧化合物濃度從大修前的約850ppm降低到目前的580ppm,，大大降低了粉塵排放濃度。進出口壓差從未檢修前的3500pa減少到目前的2300pa,，以上數(shù)值均超過和達到了設(shè)備設(shè)計要求,。
2、2#水泥磨mdh22減速機自今年上半年以來,，振動值逐步攀升,，均達到了20mm/s左右，徑向最大振動值達到28mm/s,，隨時有停機導致生產(chǎn)線停產(chǎn)的危險,。這將給公司造成巨大的經(jīng)濟及信譽損失――全年生產(chǎn)任務(wù)將無法完成，部分供應(yīng)商的水泥將無法按時供貨,。由于齒輪磨損嚴重,，必須將二道軸齒輪翻面，同時更換一道軸,，車間接到搶修任務(wù)時,，窯線正在檢修。我部門緊密籌劃,，把窯線檢修精兵強將調(diào)往2#水泥磨進行搶修,，并在最短時間內(nèi)完成了設(shè)備拆卸、清洗工作,。經(jīng)過140多個小時的不懈努力,，2#水泥磨減速機試車完工并投入正常使用,。
3,、頭排風機在運行過程中由于窯頭收塵器效果不好，熟料粉洗刷葉輪嚴重,，許多葉片內(nèi)部都存在不同程度的灰粉,，造成葉輪動平衡不穩(wěn)定，并導致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落,，有載端軸承座地腳螺栓拉斷,，軸承座損壞。后我們對地腳螺栓進行了對接處理,，并重新更換了有載端軸承座,，內(nèi)部葉輪進行了清灰及破損部位包邊焊補處理，并對葉輪磨損部位進行了在線氧-乙炔噴熔耐磨層工藝,，使葉輪更耐磨,。運行72小時后情況良好。
六,、堅持抓好員工隊伍建設(shè),，打造一批嚴明技能卓越作風硬朗的高素質(zhì)隊伍
作為華新最年輕的生產(chǎn)基地之一,，昭通公司現(xiàn)有員工的素質(zhì)參差不一。特別是機修車間和電修車間人員中新進人員比較多,，如何讓他們熟練掌握水泥新型干法生產(chǎn)的知識,，提高對水泥新型干法設(shè)備的維修技能，我部門將mwft作為整個培訓工作的重點,，進行了周密的部署,。在去年公司mwft基礎(chǔ)上，斟選了一批理論和實踐經(jīng)驗豐富,，責任心強的系統(tǒng)工程師及車間主任作為培訓師,。所有培訓課程為期兩個月共50課時，共參訓人員750人次,。今年的培訓側(cè)重于各專業(yè)的培訓工作,，每周利用周一至周五下午4：00分機電專業(yè)組織培訓工作。維修部還派專人進行督促檢查,，并將考核結(jié)果與工資掛鉤,，在管理方面，我部采取了“抓兩頭帶中間”強化管理與政治思想工作相結(jié)合的方法,，有效地調(diào)動了員工的工作積極性和主觀能動性,。
七、狠抓設(shè)備管理,、確保生產(chǎn)順利,、提高設(shè)備維護水平
完成公司各項經(jīng)營目標，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)是保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ),。由于我司設(shè)備運行不到兩年運行可靠性較強,，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫機會將各系統(tǒng)設(shè)備較全面維護及檢修工作。使公司設(shè)備運轉(zhuǎn)率不斷提高,。截止到12月08日,原料磨運轉(zhuǎn)率達96.44%,，比去年提高3.44個百分點，回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率達98.40%,，比去年提高4.40個百分點,，并創(chuàng)造月達100%運轉(zhuǎn)率，1#水泥磨運轉(zhuǎn)率97.99%,，1#水泥磨運轉(zhuǎn)率98.35%,，均比去年提高4個百分點。
八,、完善設(shè)備問題,，積極進行設(shè)備改造。
1、原料磨磨頭襯板在原料磨運行兩年來經(jīng)常出現(xiàn)破損現(xiàn)象,，破損數(shù)量已經(jīng)達到一百多塊,。后分析原因為磨頭襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18°。三月份大修我們進行了改造,，將原襯板架去除后,，直接將新改造后襯板安裝在端墻板上。改造后運行狀況良好,，未出現(xiàn)襯板大面積破損情況,。
2、熟料輸送機運行嚴重漏料,，經(jīng)多方論證采用更換料斗方案,。在各方面的大力支持下，我部積極與各生產(chǎn)廠家聯(lián)系改造方案,。最后決定采用長城重型機械有限公司生產(chǎn)的料斗,，并于今年三月大修時進行了全部更換，更換后效果明顯,。以前煅燒生產(chǎn)線灰塵漫天的景象一去不復返,。
3、我公司原料石灰石從礦山開采出來后,，由單鍛子破碎機破碎后直接進入聯(lián)合儲庫,，中間沒有進行預(yù)均化處理，導致石灰石品質(zhì)波動大,，很難滿足穩(wěn)定生產(chǎn)的要求,。而大型水泥干法生產(chǎn)線上預(yù)均化堆廠的建立，對于提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率,，降低能耗,，長期安全運轉(zhuǎn)起到重要作用。在這種情況下,，我部根據(jù)總部及公司要求,，今年進行了預(yù)均化堆廠的前期準備工作，前期廠平,、土建，設(shè)備圖紙的審定,、設(shè)備選型及采購已基本完成,，現(xiàn)已有一部分設(shè)備已陸續(xù)進廠。待土建工作完成及全部設(shè)備到位后,，開始進行設(shè)備安裝工作,，預(yù)計明年一季度投入運行。
1、331-bc2.m
1,、331-bc3.m
1,、391-cv3.m
1、361-lq1.m
1,、361-lq1.m2及361-bc1.m1的國產(chǎn)科工低壓電機保護器進行了更換,，換為西門子低壓電機保護器。除361-lq1.m2中控未調(diào)試成功外,，其余全部調(diào)試成功,，現(xiàn)運行良好。準備待春節(jié)左右對水泥磨的部分國產(chǎn)科工低壓電機保護器進行更換,。
九,、加強庫房及備件管理，為設(shè)備檢修提供保障
我公司的備件庫房在公司生產(chǎn)運行過程中發(fā)揮了重要作用,，為了加強庫房管理力度,，反映成本的真實性，資產(chǎn)流動的周期性,。11月上旬,，在華總、曹總的帶領(lǐng)下,，維修部辦公室全體人員利用兩個星期對備品備件庫進行了徹底的清理盤點,。我們對庫房每一個角落都不放過，進行了地毯式搜索,。所有備品配件物品均需掛牌,。在清理過程中，發(fā)現(xiàn)的問題不少,，需要一步步的調(diào)查核實,。
我公司是一個年輕的公司,庫房工作人員也都是新生力量,由于在k3系統(tǒng)初始化中,對前期在試生產(chǎn)中的庫存沒有全部清“0”,采取一次性的到位，通過兩年時間的運作,，發(fā)現(xiàn)由于對各種物資名稱,、性能沒有及時掌握,物料代碼出現(xiàn)了混亂,有的物料出現(xiàn)多個代碼,或共代碼,對提報采購計劃增加了難度。參加盤點的工作人員,，一一與庫工配合核對該類物品與k3系統(tǒng)中的物料庫存對應(yīng),，做到實物與帳務(wù)相符，并與馬上要上線的sap系統(tǒng)進行對照,。由于庫存物品種類繁多,，經(jīng)過為期兩周的日夜盤點，對庫內(nèi)所有的物料進行了一次大清查,。盤點結(jié)束后,，華總和曹總也提出了指導性的意見,，避免庫存的積壓，并規(guī)定每季度小盤庫,，半年大盤庫,，年終總盤庫，并與中心庫核對,，對庫房管理的工作職責,、工作制度、內(nèi)控要求進一步明確,、規(guī)范,，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，防案意識得到加強,。
十、堅持“以人為本”,，做好安全保障工作
安全是生產(chǎn)的保障,，而安全生產(chǎn)至關(guān)重要的是人的因素。隨著公司各項工作的步入正軌,，安全工作愈來愈顯得必不可少,。特別是維修部各種技工多，維修范圍廣,，給安全生產(chǎn)帶來一系列問題,，首先針對工作中存在的問題或遺留下來的尚未解決的安全隱患，均一一進行整改,。并通過每月安委會大檢查,，針對部分員工素質(zhì)參差不齊安全生產(chǎn)意識不強的狀況，各車間除每天早上分工會上強調(diào)安全注意事項,。并每周定時組織員工安全學習,，用制度規(guī)范員工行為，發(fā)現(xiàn)問題做到三不放過的原則,，做到安全在我心中,，積極參與公司安全活動勞動竟賽，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。
十一,、20__年管理上存在的問題及對策
在即將過去一年里，維修部為保證公司正常生產(chǎn)做了大量的工作,，雖然設(shè)備運轉(zhuǎn)率均達到96%以上,，但設(shè)備停機次數(shù)卻居高不下、影響了公司及總部下達的雷達圖指標,，1~8月份雷達圖維修部分為零分,，所有停機次數(shù)均攤到全年后也達不到要求。作為設(shè)備管理部門是有不可推卸管理責任,。因此在設(shè)備管理上計劃性檢修,、設(shè)備預(yù)見性還存在一定程度上問題。我們在今年在9月份仔細研究了設(shè)備主要存在的問題后,，每個系統(tǒng)工程師寫出了《行動計劃》,，根據(jù)行動計劃來規(guī)范自己的行為。狠抓停機次數(shù)及設(shè)備運轉(zhuǎn)率,，兩邊都不放松,，切中要害。行動實施后,，9月23日~12月12日停機次數(shù)為4次,，平均480小時停一次，超過了總部下達的250小時停機一次的目標,。到20__年我們要更加切實的規(guī)范和落實每個系統(tǒng)工程師的職責,，對設(shè)備在巡檢實施過程中不放過任何一個小疑點，不遺漏任何一個小問題,，摸索出“聽,、看、摸,、聞”4步排除故障的方法,。
綜上所述，20__年我們所做工作遠遠不止這些,。在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作,，全面完成公司交給我部的各項工作任務(wù),。
水泥廠個人工作心得體會篇七
一、時刻加強自身學習,，強化個人能力,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。
化驗室工作連接著生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié),可靠的數(shù)據(jù)提供說話的依據(jù)。因此,，做好化驗室工作非常重要,。我做為一名化驗人員，要想干好化驗室的工作,，就必須要強化學習,，不斷提高個人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實際工作中,，我以持之以恒的韌勁和精益求精的鉆勁,，邊干邊學,，勤思考，多積累,，收到了很好的學習效果,。一是系統(tǒng)學習了化驗方面的專業(yè)知識。通過在書店購買,、向同事借閱,、網(wǎng)上下載和對化驗室過去數(shù)據(jù)資料的摘錄等多形式，認真學習掌握化驗知識和方法,，努力提高自己的實際操作和理論水平,。二是通過學習，掌握了各項化驗的理論依據(jù),、工作原理和相關(guān)的操作流程,。三是學習熟記相關(guān)的管理制度，諸如化驗室檢驗工作的管理,，質(zhì)量監(jiān)督工作的管理,，化驗室藥品的管理，化驗室儀器,、設(shè)備的管理,，化驗室資料、檔案的管理以及化驗室環(huán)境的管理等,。以化驗室為切入點融入質(zhì)量管理工作,。積極參加集團公司組織的化驗員考試和技術(shù)比武活動，增長了見識,，豐富了閱歷,，以此提高業(yè)務(wù)能力，提高工作質(zhì)量,。
二,、在此基礎(chǔ)上，我顧不上去管夜黑樓高,，也沒時間去看月暗天
陰,，風狂雨急，不顧一切,，只管一人獨自前行,，取樣化驗，日夜不停,。雖不見工作有什么碩果呈現(xiàn)眼前,，卻只覺汗水一次次濕透衣服，眼角的皺紋多了一層又一層,，手上的皮膚退了一次又一次,，辛酸的眼淚咽下一回又一回,！
三、曾幾何時,，我從夢里一回回驚醒
卻以為自已仍在工作中,，也許象我們這樣的人真應(yīng)該叫做工作狂才對,，但我們卻必須面對現(xiàn)實,，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化,，條理化,，流水化！從而在百尺桿頭,，更進一步,，達到新層次，進入新境界,，創(chuàng)開新篇章,！
四、經(jīng)過這樣緊張有序的煅練,，我感覺自已工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向,，工作有了目標,，心中真正有了底！
基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。
就這樣,，我從無限繁忙中走進這一年,，又從無限輕松中走出這一年。
水泥廠個人工作心得體會篇八
上（下）午好,！
首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導,、專家來我公司檢查指導工作,，并懇請留下寶貴意見。
以建設(shè)共同的安全價值觀為目標,，整合我公司安全思想精髓,，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上,，生命至上尊”的安全理念,，增強安全危機意識。堅持“安全第一,、生產(chǎn)服從安全”,、“人的生命第一，人的安全第一”的意識,，清醒認識安全工作的艱巨性,、復雜性和長期性，居安思危,，自我加壓,，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”，維護好職工群眾的生命安全理念,，增強自主管理意識,。下移安全管理中心，推進安全能力,，形成“人人都是安全員,，處處都是安全崗”的全員、全方位,、全過程自主管理局面,，構(gòu)建個人保班組，班組保車間,，車間保公司,，一級對一級負責的安全管理體系。三樹立“以人為本,，嚴制度,、嚴管理”安全理念，增強安全責任意識,。堅持“以人為本”這個核心,，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,；嚴格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任，高效落實，完美實行,，消除異切管理空檔,，確保管理到位、實行到位,。四樹立“依法辦企,，依法治企”的安全理念，增強安全法制,。認真抓好安全法律法規(guī)的學習貫切,，學法、懂法,、嚴格執(zhí)法,，努力實現(xiàn)依法治企，一法辦企,，依法保安，依法生產(chǎn),。五樹立“科技保安,，科學管理”理念，增強安全科技意識,。堅持“科技興安”戰(zhàn)略,，加大投入，推廣應(yīng)用先進技術(shù),、工藝和設(shè)備,，提高安全科技水平，遵循安全管理規(guī)律,，建立科學有效的制度體系,，提高安全管理水平。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先,，質(zhì)量為根”理念,，增強安全質(zhì)量意識。全面堅強質(zhì)量管理,，深化質(zhì)量標準化建設(shè),，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標準化水平，搞好“紅旗設(shè)備”評比,、“質(zhì)量標準化”等個類評比,，強化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量，確保每一環(huán)節(jié),，每一工序達到質(zhì)量標準化要求,，夯實安全基礎(chǔ)。七是樹立“事故可防、災(zāi)害可治,、風險可控”的安全理念,，增強安全防范意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”,，“一切災(zāi)害和風險都是治理和控制的”,，切實抓好超前預(yù)防，防患于未然,。堅持“隱患就是事故”,，強化預(yù)防為主，從更深層次,、更寬闊領(lǐng)域,，認真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控,。通過樹立正確的安全理念,，真正“內(nèi)化于心，外固于行”,，形成共同的安全價值觀和行為準則,，為增強全體職工的安全生產(chǎn)自律意識、增強安全工作的意見性與科學性,，科學把握安全工作的規(guī)律性與針對性,，提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎(chǔ)。
健全的,、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣,，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè),，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。
（一）健全安全生產(chǎn)組織保障體系
公司成立了以總經(jīng)理任主任,、有公司班子成員,、各車間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會,，劇體負責公司安全生產(chǎn)管理工作,；成立了專職安全管理機構(gòu)－安全生產(chǎn)監(jiān)察部，專門對公司安全生產(chǎn)進行管理,；各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員,，負責對所在的部室、車間,、班組進行安全生產(chǎn)管理,。
（二）健全安全生產(chǎn)管理制度體系
健全安全生產(chǎn)崗位責任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則,，建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責任制,。
健全各崗位、各工種,、個巡檢工安全操作規(guī)程,、巡檢規(guī)程，規(guī)范各崗位,、各工種,、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。
按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、中國建材集團及中國聯(lián)合水泥集團的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循,、有法可依,。
（三）健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系
公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任者，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會,，平衡,、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作,，并不定期的進行現(xiàn)場督促檢查。
分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責任者,，具體負責公司安全生產(chǎn)管理工作,，每月負責組織進行一次安全生產(chǎn)大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議,，并抓好落實整改,。
實行了公司領(lǐng)導帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的安全生產(chǎn),。
安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機構(gòu),，負責對全公司進行長流水、不斷線日常檢查,，并組織進行專項檢查,、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查,、考核各單位落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況,。
單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報,。
（四）健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系
實行公司車間,、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系,。公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負責,，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進行排查治理,；車間級由車間主任負責,，每周對本車間的隱患進行排查治理；班組,、崗位級的由班組長負責,，每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理,；公司按照“專家排查隱患,、單位對負責人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風險控制體系和隱患排查流程,，由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督,，嚴格考核驗收，切實做到在源頭上控制,，在過程中治理,，確保每項隱患及時徹底整改。
（五）健全安全教育培訓體系
形成了外委培訓,、公司級,、車間級、班組級四級安全教育培訓體系,。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠程教育培訓,，及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓、復訓,；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負責業(yè)務(wù)培訓,；安全生產(chǎn)監(jiān)察部負責安全生產(chǎn)法律、法規(guī),；安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、事故案例、應(yīng)急預(yù)案,、安全知識等級培訓,；車間級的由車間主任和技術(shù)負責人負責；班組級的由班組長負責,，通過強化安全教育培訓,，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
（六）健全安全生產(chǎn)績效激勵體系
實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位,，單位主管和分管負責人免職,，取消本單位的各項評優(yōu)資格,。
實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責任大小,，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風險抵押金,，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊，實現(xiàn)安全生產(chǎn),，按規(guī)定的數(shù)額進行獎勵,。
實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵或處罰,。每季度進行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動,，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點進行旅游。
開展評選“紅旗設(shè)備”活動,，以點帶面,，逐步推進，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平,。
年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員,、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動,，對全年實現(xiàn)安全生產(chǎn),、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進行重獎。
通過“六個體系”建設(shè),，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個凡事”,，既“凡是有章可循，凡事有據(jù)可查,，凡是有人負責,，凡是有人監(jiān)督”，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標準化,、規(guī)范化，責任到人,，監(jiān)督到位,，確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài),，使企業(yè)步入管理有序,、高效運轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。
強化“基礎(chǔ),、基層,、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。
一是各級管理人員重心下移,，關(guān)口前移,，深入現(xiàn)場,，靠前指揮，把主要精力放在現(xiàn)場,、放在基層,，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題，真正做到“問題在一線研究,，隱患在一線排出,，措施在一線落實，領(lǐng)導在一線指揮”,，特別是對重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù),、布置周密。管理到位,、防患未然,，以嚴明的紀律、認真的態(tài)度,、深嚴細實的工作作風,，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保各項工作實行到位,，為實現(xiàn)全年安全不標點定了基礎(chǔ),。
二是抓好習慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認真學習操作規(guī)程,，并組織進行考試,，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗；二是編制有關(guān)習慣性違章事故案例,，組織宣講,、學習，使員工真正認識圖省事,、碰僥幸的危害,；三是狠抓現(xiàn)場操作中習慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式,，基本杜絕了習慣性違章現(xiàn)象,。
三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛,。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄,，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法、安全管理方面的典型人物,、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示,；為進一步濃厚安全氛圍，公司對廠區(qū)進行科學,、合理規(guī)劃,，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標語,、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標語,；在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式,、安全宣傳牌板展、安全知識競賽,、安全只是百題答卷,；積極組織參加了全國安全應(yīng)急知識競賽等。
四是實施了安全目標管理和獎懲制度,，由上至下逐級簽訂安全承包合同,；月度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按繳納安全風險抵押金額度的一定比例進行獎勵,，發(fā)生安全事故時按規(guī)定進行扣罰,，使全員個個身上有擔子、人人肩上有壓力,，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管,。
五是實行零星施工任務(wù)書、安全技術(shù)措施,、安全規(guī)程制度,，規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為，并強化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，確保了設(shè)備檢修,、工藝工程的安全。
六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作,。公司投資購進了智能巡檢儀,，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點，通過微機對員工巡檢進行全天候的監(jiān)控,，督促員工俺是巡檢,，及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、安全隱患,。
七是針對各種安全事故進行排查,，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并發(fā)到每個員工進行學習,，并在每年組織對應(yīng)急預(yù)案進行評審、演練,。
八是對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進行分析處理,，確保能杜絕類似事故的重復發(fā)生。
九是走出去,，虛心學習旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南,、曲阜、德州,、青州,、棗莊、徐州,、南陽重量等企業(yè)進行參觀學習,，取長補短。
充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用,。安全檢查部堅持24小時現(xiàn)場堅持安全情況,、各級人員遵章守紀情況，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報,，落實整改,。
以點帶面，逐步推進,，組織開展了“紅旗設(shè)備”評比活動,，通過“紅旗設(shè)備”評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高設(shè)備完好率,，促進安全管理工作的提升,。
各級管理人員深入現(xiàn)場，及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀律,、違章作業(yè),、違章指揮的“三違”行為，公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標,，并嚴格進行考核,。
抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員,、工機具,、檢修材料，特別是落實檢修安全措施,，寧可不干活,，絕對要安全。安全措施不到位不開工,，準備工作不充分不開工,，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工,，施工人員不會干不開工,。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時進行盯崗，落實現(xiàn)場的安全措施,。
抓好現(xiàn)場員工勞動保護用品的佩戴,，及時完善安全保護設(shè)施,。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩,、保險帶,、耳塞等勞動保護用品，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作,，確保員工的身體健康和生命安全,。對機械轉(zhuǎn)動、傳動部位的防護罩,、高空防護欄,、及時檢查完善，并注意在檢修完后及時恢復,；完善漏電,、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗,、整定,，確保靈敏可靠。
做好外委施工單位的安全管理工作,，對外為施工的資質(zhì)進行嚴格控制,。
