當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會,，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗,。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

水泥廠個人工作心得體會篇一

轉(zhuǎn)眼已經(jīng)走過xx年的下半年,。這半年是我人生旅途中的重要一程,，透視過去的半年在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的關(guān)心,、配合下,，從一個剛出校門的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€水泥磨巡檢工。從八月份開始正式從頂崗成為巡檢工,，這個轉(zhuǎn)變也是我工作以來的第一個改變,，從學(xué)生成為一名巡檢工。同時這也是我走出學(xué)校走向社會的第一份工作,，我對這份工作充滿著激情,，希望通過我的努力來證明我的實力,，希望把我在學(xué)校所學(xué)習(xí)的理論知識在這里能夠?qū)W以致用,，然而真正到了崗位上我才發(fā)現(xiàn)我所需要學(xué)習(xí)的東西還很多。實際的工作也沒有我所想象的那樣輕松和有趣,，一段時間內(nèi)確實是有些失望甚至是頹廢,，后來通過自己的慢慢調(diào)整又在一次的擺正心態(tài)認(rèn)真的投入到工作之中。

在某些方面可以說上了一個新臺階,，作為巡檢工來說,，也在從思想到行動，從理論到實踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù),。努力做到了使理論與實際緊密結(jié)合,，不斷提高了自己諸多方面的素質(zhì)。在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面,。隨著公司的發(fā)展,，水泥產(chǎn)量的增加。為了更好的完成工作,，在之前的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)之上,，又結(jié)合現(xiàn)場實際情況跟著師傅不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)場一些實用技巧。并且熟練掌握,，較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù),。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問題，通過師傅的指點和領(lǐng)導(dǎo),、同事們的商討研究最終解決,。同時也對相關(guān)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

1.場監(jiān)督檢查

為了更好地落實現(xiàn)場質(zhì)量管理,，我們對車間各工序,、倉庫等崗位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并每天做出書面報告。現(xiàn)場物料和工具定置存放,、各種工具采取工序?qū)Ｓ玫墓芾矸绞?，進(jìn)一步加強(qiáng)了車間現(xiàn)場管理有效地降低了物料之間交叉污染的風(fēng)險。同時遵守公司質(zhì)量管理方面的各項制度,，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,、目標(biāo)。

2.織各種形式的培訓(xùn)

3.配和其他部門的工作

協(xié)同各部門一起為產(chǎn)品的銷售做好準(zhǔn)備等服務(wù)工作,。

4.和預(yù)防措施的改進(jìn)狀況

組織不合格品進(jìn)行評審,，并對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題做出分析,，并提出改進(jìn)建議,，對改進(jìn)的過程進(jìn)行了跟蹤實施與驗證。

不積跬步,，無以成千里,。在這幾個月中由于工作的欠缺，在實踐中暴露出了一些問題,，雖然因此碰了不少壁,，但相應(yīng)地,，也得到了不少的磨礪機(jī)會,，這些機(jī)會對我來說都是實際而有效的。

有了這些不可或缺的經(jīng)驗,，和半年前的無知比起來,，現(xiàn)在的我無論做什么明顯會感覺較之以往更加的順手,。其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆極大的財富。

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性,，熱情也可以讓工作中充滿動力,，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn),。務(wù)實的工作，積極的態(tài)度,，才能在未來實現(xiàn)公司的目標(biāo),，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的產(chǎn)品寄予厚望,，公司也對我們寄予厚望,，我想這種機(jī)會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。我將盡最大的努力去完成這件事情,。

水泥廠個人工作心得體會篇二

從四月份兒進(jìn)場始,，青松建化項目土建工程面臨工期緊迫，現(xiàn)場施工條件不完善,，分包商山東鴻海人員,、設(shè)備不充足，圖紙到場較慢等問題,。但通過項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和各個部門的大力配合,，土建工作還是很快步入軌道，有條不紊的展開了。受地勘與實際施工不符,、場地平整難度大等影響,，工程前期進(jìn)展緩慢。但面對困難我們沒有退縮,，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情,，眾人團(tuán)結(jié)一心，眾志成城,，克服了各種限制條件,。一面同業(yè)主和監(jiān)理多方溝通,；一方面與分包商積極協(xié)作解決問題,，最終順利完成場平、樁基,、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等前期施工任務(wù),。自7月份始，工程進(jìn)入結(jié)構(gòu)主體建設(shè),。10月份以來進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)搶工階段,，具體情況不再贅述。土建工作自開始至今,，無安全生產(chǎn)事故,；工程進(jìn)度與預(yù)期偏差不大；質(zhì)量控制較好,，得到甲方和監(jiān)理方好評,。很好的發(fā)揚了中材建設(shè)的施工作風(fēng)，較好完成了項目部分配的任務(wù),。

以下就本人和土建部工作具體情況做簡介：

煤預(yù)均化堆場,、石灰石預(yù)均化堆場、輔料預(yù)均化堆場已交安,；原煤堆棚,、輔助原料堆棚、脫硫石膏堆棚已交安,；石膏及混合材料堆棚：擋墻和網(wǎng)架柱施工完成,；石膏破碎：土建主體已完成；煤破碎：卸車坑主體結(jié)構(gòu)完成,，轉(zhuǎn)運站主體完成,；石灰石破碎：卸車坑擋土墻完成；14.5m料斗完成,；輔料破碎：料斗完成,，擋土墻全部完成，主體結(jié)構(gòu)完成；原料調(diào)配站：設(shè)備基礎(chǔ)完成,，電力室完成,；原料粉磨：頂層（23.7m）平面砼澆筑完成；燒成窯頭：主體結(jié)構(gòu)全部完成,，篦冷機(jī)基礎(chǔ)施工完成,；熟料庫：主體結(jié)構(gòu)完成，預(yù)應(yīng)力張拉完成,，室內(nèi)回填土完成,；水泥立磨：主體結(jié)構(gòu)已完成，已完成交安,；水泥粉磨：主體結(jié)構(gòu)完成,，設(shè)備基礎(chǔ)完成；水泥調(diào)配：主體框架完成,，庫體完成,；水泥庫：12個庫體全部完成；水泥汽車散裝：主體框架完成,；中控室：砌筑完成,，抹灰完成；總降壓變電站：主體結(jié)構(gòu)全部完成,；全場獨立電力室：土建部分施工完成,；輸送：至水泥立磨之前輸送段土建施工全部完成；全場電纜橋架預(yù)制完成,。

然而,，由于進(jìn)入冬季施工以來，氣溫明顯降低,，施工條件惡劣,，分包單位施工人員減少，工程機(jī)具受天氣,、氣溫影響不能正常工作等原因,，造成實際進(jìn)度與總進(jìn)度計劃有一定偏差。項目部適時分析各主客觀因素,，結(jié)合實際情況,，先后多次找業(yè)主和施工方溝通，根據(jù)實際總工期的目標(biāo)要求,，利用現(xiàn)場專題會議,、每周例會等形式，查明原因,、找出問題,、制訂措施,。協(xié)調(diào)各方“統(tǒng)一思想、強(qiáng)化督促管理力度,、團(tuán)結(jié)一致,、鼓足干勁、真抓實干,、爭分奪秒”抓好每個階段的沖刺,，力爭如期點火的總體目標(biāo)實現(xiàn)。

作為土建部部長,，我在質(zhì)量管理上,，牢固樹立了“三個意識”，抓住“一個關(guān)鍵”,。即：土建部全體員工樹立“質(zhì)量第一”的意識,，將工程質(zhì)量放在首位；現(xiàn)場管理人員樹立“寧可萬次徒勞,，不可一次失誤”的意識,，不折不扣地督促和監(jiān)督分包商按施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,。另外除切實按規(guī)范,、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理外,，我的工作重點是實現(xiàn)“三個確?！保骸按_保砼強(qiáng)度”；“確保測量放線準(zhǔn)確無誤”,；“確保有關(guān)設(shè)備安裝的預(yù)埋件,、預(yù)留洞位置精度”；嚴(yán)格要求我部門人員樹立“鐵面無私,、不徇私情”的意識,，在施工中嚴(yán)把各道質(zhì)量關(guān)。

在技術(shù)環(huán)節(jié)上,，我力爭做到技術(shù)先行,，及時解決問題。督促,、監(jiān)督分包商在工程施工前先做好施工技術(shù)策劃,，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行公司、分公司,、項目部三級技術(shù)交底制度,。針對工程重點、難點編制專項技術(shù)措施,、作業(yè)指導(dǎo)書,，設(shè)置質(zhì)量控制點，重點管理，如鋼筋保護(hù)層控制,、砼的澆搗質(zhì)量等,。

在工程進(jìn)度上，面對工期緊迫,，現(xiàn)場施工條件不完善,，分包商山東鴻海人員、設(shè)備不充足,，圖紙到場較慢等問題,。我部門沒有退縮，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情,，眾人團(tuán)結(jié)一心,，眾志成城，決心克服困難,。一方面及時準(zhǔn)確的向項目領(lǐng)導(dǎo)反映工程進(jìn)展情況和影響工程進(jìn)度的問題,；一方面與業(yè)主協(xié)商施工方案變更問題；一方面積極與分包商積極協(xié)作,，最終基本保證了土建施工進(jìn)度,。

在其它方面，施工現(xiàn)場嚴(yán)格按施工平面圖布置,，現(xiàn)場路面,、砂石場地硬化。現(xiàn)場材料堆放整齊,，要求一頭齊,，一般高，一條線,，并且各種標(biāo)識牌清晰齊全,。施工現(xiàn)場，確定責(zé)任人,，保持場區(qū)的清潔,，施工過程中嚴(yán)格三清六好，做到工完料清場地凈,，不野蠻施工,，保證了施工場地的文明整潔。

同時,，通過處理土建施工中存在的各種問題,，我也意識到自身仍存在一些不足之處。比如,，有時為了督促工程進(jìn)度,，與分包商溝通的時候沒有特別注意語氣方式,；有些施工過程中存在的小問題沒能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，影響了領(lǐng)導(dǎo)對項目總體進(jìn)展情況的判斷等,。在今后的工作當(dāng)中,，我會時刻提醒自己注意工作方式的轉(zhuǎn)變，并進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)和能力,。

我認(rèn)為,，青松建化項目管理工作有條不紊，卓有成效,。但工程項目的管理本身就是一項繁瑣復(fù)雜啊的工作,，本項目管理上也會有一些不足之處。項目部在管理上應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)凝聚力與執(zhí)行力,。各部門之間的溝通協(xié)作應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng),。只有項目部的凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng)，眾志成城,，各部門才能切實提高執(zhí)行力,，更有效率完成各項工作。

水泥廠個人工作心得體會篇三

1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊》,、各種規(guī)章制度,。對公司的發(fā)展和壯大充滿了深深的敬意，立志誓死效忠企業(yè),，忠誠于企業(yè),，熱愛自己的崗位,。不遲到,、不早退，嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度,，作為一個老水泥人,，深深懂得遵守職業(yè)道德和社會公德的重要性?！敖裉旃ぷ鞑慌?，明天努力找工作”。

2. 本人從事水泥工作30年,，水泥工藝科班出身,，具有工程師專業(yè)技術(shù)職稱，人力資源專業(yè)中級管理師管理能力,，財會專業(yè)出身的成本管理能力,。豐富的生產(chǎn)、安全,、質(zhì)量,、現(xiàn)場管理經(jīng)驗,，完全具有與崗位匹配的專業(yè)管理能力。

3. 加強(qiáng)員工內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升員工的整體素質(zhì)質(zhì)量管理工作與產(chǎn),、供、銷緊密相連,，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升,，生產(chǎn)過程的控制與化驗室員工的技能、素質(zhì)水平密切相關(guān),，提高員工的質(zhì)量管理專業(yè)知識和技能,，對員工進(jìn)行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)是質(zhì)量管理的必須手段，幾個月來對員工進(jìn)行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)4次,，學(xué)習(xí)會議5次,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工提高了思想意識,、工作技能和綜合素質(zhì),。

4.加強(qiáng)了樣品的質(zhì)量管理工作

加強(qiáng)了對樣品的管理，對樣品的取樣,、檢測流程作了更詳細(xì)的規(guī)定,，規(guī)范了樣品的管理，特別是煤和出廠水泥,，對樣品的檢測狀態(tài)(已檢,、待檢、留樣)進(jìn)行了區(qū)域劃分,，對不同狀態(tài)的樣品進(jìn)行分類存放,，有效避免了因樣品的混淆而造成的錯檢、漏檢或樣品不具有代表性,。

5. 完善了檢測方法,，提升了工作技能，確保了檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性

對檢測方法進(jìn)行了完善,，減少測試過程的不必要誤差,。在原有操作規(guī)程基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步完善了檢測方法,。如煤的檢測,，從取樣方法、取樣數(shù)量,、制樣方法,、分樣方法、留樣等進(jìn)行了完善,，并對員工進(jìn)行了專項培訓(xùn),，檢測結(jié)果準(zhǔn)確性大大提高,，進(jìn)廠煤熱量與煤磨煤粉熱量誤差在100大卡以內(nèi)。出廠水泥425散裝,，存在誤差大,，樣品沒有代表性，安裝了自動取樣器,，對每班的取樣留樣進(jìn)行確認(rèn),，并與物檢相互確認(rèn)、相互監(jiān)督,，解決了幾年來的老大難問題,，保證了出廠水泥的穩(wěn)定。

6.加強(qiáng)試驗研究工作,，節(jié)能降耗增效益

積極進(jìn)行試驗探索,，通過查閱大量的歷史數(shù)據(jù)和技術(shù)資料，對水泥配方進(jìn)行工藝技術(shù)優(yōu)化,，根據(jù)熟料質(zhì)量情況靈活機(jī)動的采取跟蹤措施,，優(yōu)化工藝參數(shù)。11月325r水泥熟料摻量54.71%,，425r水泥熟料摻量77.45%,，在同行中也是說的起話的，也是我廠幾年來的最好水平,。12月對混合材進(jìn)行優(yōu)化搭配,，425r水泥灰石摻量由4%提高到5%，每噸水泥可降低成本0.5元以上,，每年增加利潤50萬元以上,。

7. 在熟料質(zhì)量管理方面從源頭抓起，對各種原燃材料進(jìn)廠質(zhì)量進(jìn)行每天監(jiān)管,，與生產(chǎn)工藝技術(shù)部和質(zhì)控部密切配合,，共同研究，討論配料方案,，優(yōu)化窯、磨工藝技術(shù)參數(shù),，使本廠窯磨達(dá)到優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低消耗的良性狀態(tài),。

8. 在出廠水泥售后服務(wù)方面,，水泥銷售難免有這樣或那樣的不符合用戶的要求，偶爾也會出現(xiàn)一些質(zhì)量上的糾紛,，又往往是用戶的操作不當(dāng),，當(dāng)然用戶是上帝,，我們必須耐心地給用戶作技術(shù)上的指導(dǎo)和解釋，使用戶用的放心,，心中滿意,，達(dá)到長期合作的目的。

9.加強(qiáng)儀器,、設(shè)備的管理

對化驗室的儀器,、設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的維護(hù)和管理，儀器,、設(shè)備責(zé)任到人,，做好儀器、設(shè)備標(biāo)識(責(zé)任人,、儀器設(shè)備編號,、儀器設(shè)備名稱、狀態(tài)),，并由責(zé)任人定期進(jìn)行檢查維護(hù),，加強(qiáng)儀器設(shè)備的管理意識，減少消耗品的消耗量,，提高儀器設(shè)備使用率,，對煤質(zhì)分析儀、熱量儀,、定硫儀,、熒光儀等儀器設(shè)備進(jìn)行期間核查、校正,，減少由設(shè)備引起的誤差,。

在總經(jīng)理和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷重視下，在全體同仁的支持配合努力下,，工作取得了一定的成績,，但還有一定的差距,。準(zhǔn)備在明年從完善質(zhì)量管理的細(xì)節(jié)入手，做好儀器設(shè)備、化學(xué)試劑的各類數(shù)據(jù)的各類工作,，做好質(zhì)量信息統(tǒng)計管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),，提升全員素質(zhì),，打造出專業(yè)素質(zhì)過關(guān)，技術(shù)素質(zhì)過硬,，業(yè)務(wù)素質(zhì)超強(qiáng)的分析檢驗團(tuán)隊,。為保證原燃材料、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)謹(jǐn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，為公司的發(fā)展壯大做出自己更大的貢獻(xiàn),，為實現(xiàn)中國夢、企業(yè)夢而努力奮斗,。

水泥廠個人工作心得體會篇四

不知不覺在化驗室里工作了近兩個月了,，在這兩個月里，學(xué)到了很多專業(yè)方面的經(jīng)驗,，同時也得到了不少的教訓(xùn)?，F(xiàn)將兩個月的工作做一個總結(jié)。

一,、通過學(xué)習(xí),，不斷完善自我

從工作的第一天開始，就感到工廠和學(xué)校的不同,，化驗室不像學(xué)校的實驗室,，如果是在學(xué)校實驗室里是戰(zhàn)前練兵，那在化驗室里就是真刀真槍的實戰(zhàn)了,。為了保證打樣的質(zhì)量和數(shù)量,，我必須每天12個小時的工作時間都緊繃一根弦，不讓自己因為大意而出錯,。但是,，光是仔細(xì)是不夠的。過去在學(xué)校學(xué)的都是理論上的知識,，現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會貫通,，需要不斷的實踐。通過兩個月的工作,，我的化驗專業(yè)水平提高到了一個新的起點,。有了新的起點，下一步就是通過不斷的實踐累積經(jīng)驗,，利用自己所掌握的知識,，鉆研業(yè)務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，從而能更好的在化驗室盡職盡責(zé),。

二、擺正心態(tài),，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度

化驗室的工作是極其重要的，如果不能嚴(yán)格按照客戶的要求仿出他們需要的樣,，不僅會有或多或少的經(jīng)濟(jì)上的損失,，更重要是會影響到公司聲譽,。所以化驗室的工作態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn)、過程要有科學(xué)依據(jù),、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗,。要在這個崗位上盡職盡責(zé)，不僅要有過硬的理論知識,，而且治學(xué)態(tài)度一定要謹(jǐn)慎,、仔細(xì)。更要規(guī)范實驗流程,，確保打樣結(jié)果的準(zhǔn)確性,。同時還要承擔(dān)起這份責(zé)任，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望,。

三,、團(tuán)結(jié)他人，協(xié)作發(fā)展

沒有的個人,，只有的團(tuán)隊,。只要團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力,。遇事和大家商量,，虛心真誠聽取他人意見，嚴(yán)于律己,，誠懇待人,，努力創(chuàng)造寬松、和諧,、愉快的工作環(huán)境,，以及相互信任、相互幫助,、心情舒暢的工作氛圍,。

四、提高安全意識,，規(guī)范操作

常言道：安全高于生命,，責(zé)任重于泰山?；炇抑杏写罅康娜玖虾椭鷦?，其中不乏有毒有強(qiáng)烈腐蝕性的藥品，還有一些高溫高壓設(shè)備,，只有嚴(yán)格按照實驗規(guī)范,，才能確保安全。

五、要吃的了苦,，耐的住寂寞

說實話,，化驗室的工作和廠里車間里的工作比起來，相對輕松很多很多,，但是一天工作12個小時,，換做是誰，都是能難吃的消的,。而且,，日復(fù)一日，月復(fù)一月的同樣的工作,，單調(diào)性可想而知,。但是，這就是社會,，只有付出耕耘,，才會得到收獲?？嗖豢?，想想紅軍兩萬五;累不累，想想革命老前輩,。只有吃的了苦,，耐的住寂寞，才能更好的在這個崗位上很好的工作和發(fā)展,。公司把平臺為我們準(zhǔn)備好了,，心有多大，舞臺就有多大,，功夫不負(fù)有心人,，相信只要付出努力，一定能和公司共享豐盛,。

水泥廠個人工作心得體會篇五

不知不覺在化驗室里工作了近一年了,，在這一年里，學(xué)到了很多專業(yè)方面的經(jīng)驗,，同時也得到了不少的教訓(xùn)?，F(xiàn)將一年的工作做一個總結(jié)。

一,、通過學(xué)習(xí),，不斷完善自我

從工作的第一天開始，就感到工廠和學(xué)校的不同,，化驗室不像學(xué)校的實驗室,，如果是在學(xué)校實驗室里是戰(zhàn)前練兵,，那在化驗室里就是真刀真槍的實戰(zhàn)了。為了保證打樣的質(zhì)量和數(shù)量,，我必須每天12個小時的工作時間都緊繃一根弦,，不讓自己因為大意而出錯,。但是,，光是仔細(xì)是不夠的。過去在學(xué)校學(xué)的都是理論上的知識,，現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會貫通,，需要不斷的實踐。通過兩個月的工作,，我的化驗專業(yè)水平提高到了一個新的起點,。有了新的起點，下一步就是通過不斷的實踐累積經(jīng)驗,，利用自己所掌握的知識,，鉆研業(yè)務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，從而能更好的在化驗室盡職盡責(zé),。

二、擺正心態(tài),，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度

化驗室的工作是極其重要的,，如果不能嚴(yán)格按照客戶的要求仿出他們需要的樣，不僅會有或多或少的經(jīng)濟(jì)上的損失,，更重要是會影響到公司聲譽,。所以化驗室的工作態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn)、過程要有科學(xué)依據(jù),、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗,。要在這個崗位上盡職盡責(zé)，不僅要有過硬的理論知識,，而且治學(xué)態(tài)度一定要謹(jǐn)慎,、仔細(xì)。更要規(guī)范實驗流程,，確保打樣結(jié)果的準(zhǔn)確性,。同時還要承擔(dān)起這份責(zé)任，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望,。

三,、團(tuán)結(jié)他人，協(xié)作發(fā)展

沒有最強(qiáng)的個人,，只有最強(qiáng)的團(tuán)隊,。只要團(tuán)結(jié),，工作才能形成合力。遇事和大家商量,，虛心真誠聽取他人意見,，嚴(yán)于律己，誠懇待人,，努力創(chuàng)造寬松,、和諧、愉快的工作環(huán)境,，以及相互信任,、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍,。

四,、提高安全意識，規(guī)范操作

常言道：安全高于生命,，責(zé)任重于泰山,。化驗室中有大量的染料和助劑,，其中不乏有毒有強(qiáng)烈腐蝕性的藥品,，還有一些高溫高壓設(shè)備，只有嚴(yán)格按照實驗規(guī)范,，才能確保安全,。

五、要吃的了苦,，耐的住寂寞

說實話,，化驗室的工作和廠里車間里的工作比起來，相對輕松很多很多,，但是一天工作12個小時,，換做是誰，都是能難吃的消的,。而且,，日復(fù)一日，月復(fù)一月的同樣的工作,，單調(diào)性可想而知,。但是，這就是社會,，只有付出耕耘,，才會得到收獲?？嗖豢?，想想紅軍兩萬五;累不累,，想想革命老前輩。只有吃的了苦,，耐的住寂寞,，才能更好的在這個崗位上很好的工作和發(fā)展。公司把平臺為我們準(zhǔn)備好了,，心有多大,，舞臺就有多大，功夫不負(fù)有心人,，相信只要付出努力,，一定能和公司共享豐盛。

水泥廠個人工作心得體會篇六

一,、夯實企業(yè)基礎(chǔ)，創(chuàng)建文明部門,。

工廠的設(shè)備運行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ),，首先是設(shè)備管理必須跟上，我部從工程技術(shù)人員抓起,，讓大家知道現(xiàn)在的生產(chǎn)是以設(shè)備而生產(chǎn),，如何提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程師的職責(zé)，按照工序分片,，落實機(jī)電設(shè)備管理等各工程師的應(yīng)完成目標(biāo),，理順管理人員及各車間應(yīng)該遵循的各自工作職責(zé)。針對今年上半年設(shè)備停機(jī)次數(shù)多的問題,，我部在年中及時召開設(shè)備會議,，對每個系統(tǒng)工程師所管轄設(shè)備提出行動計劃，并把計劃落實到時間,、落實到人,。讓每個系統(tǒng)工程師要做到“三到位”——“認(rèn)識到位、工作到位,、責(zé)任到位”,，重點抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想觀念,，扎扎實實地做好部門及班組建設(shè)工作,。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理,，降低維修成本,。

我部今年在檢修過程中嚴(yán)格控制外委檢修，降低維修成本中取得好成績,。為了降低維修成本,，設(shè)備維修部盡自己所能承接檢修項目,。20__年維修外委隊伍只有兩支——赤壁隊及安科隊，且安科公司外委隊伍只對行車的改造等項目進(jìn)行檢修,，比去年外委隊伍明顯減少,，維修成本也因此降低，設(shè)備維修部主力軍的地位得以真正體現(xiàn),。在公司的設(shè)備維修過程中,，也使設(shè)備維修部員工的技能水平得到提高。在沒有依靠總部裝備制造公司人員的情況下,，我部先后獨立完成了1#磨,、2#磨mdh22減速機(jī)的大修工作，為公司節(jié)約外請人員的費用10多萬元,。在公司檢修間隙,，我部門對檢修更換下來的損壞備件進(jìn)行修復(fù)。其中共修復(fù)鏈斗62個,，走輪128個,，裝包絞籠體76套，手拉葫蘆13個,，制作皮帶支架52套,。還根據(jù)設(shè)備的具體裝配情況，制做了拉碼7件,。以上就為公司節(jié)約成本30多萬元,。東川公司屬于我公司對口支援單位，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進(jìn)行硫化連接起來,，共140米,，以及廢油10桶，無償供給東川公司使用,。

三,、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，提高設(shè)備維護(hù)水平,。

我們每天根據(jù)早上的碰頭會及生產(chǎn)部巡檢記錄,，了解各設(shè)備的運行情況，及時回答各工序設(shè)備存在的問題及安排設(shè)備維修工作,。我們根據(jù)設(shè)備運行情況對設(shè)備進(jìn)行分級,，按照分級情況對設(shè)備進(jìn)行定時巡檢。根據(jù)巡檢情況對設(shè)備缺陷進(jìn)行匯總,，每周四下午14：30召開設(shè)備管理綜合例會上討論,，安排設(shè)備的維護(hù)及檢修工作。二是推行一年兩次中修,，一季度一次小修的原則,，并結(jié)合昭通市場水泥銷售情況利用漲庫停機(jī)機(jī)會全面合理地安排設(shè)備檢修計劃相結(jié)合的原則,。三是根據(jù)生產(chǎn)部各車間主任所提供的設(shè)備運行情況，合理及時有計劃安排設(shè)備維護(hù)及檢修相結(jié)合的思路,。

四,、完善機(jī)制，增強(qiáng)效益,。

我部門充分發(fā)揮自身作用,，積極開展工作，從完善管理機(jī)制入手,，在以前建立的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行完善,，為規(guī)范和指導(dǎo)維修部的日常工作起到了很好的促進(jìn)作用。我們實行工時考核制度,，打破工種界限,，拉開獎金檔次，提高工單分配透明度,，盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用,，形成了先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的工作局面,，同時加大質(zhì)量事故的處罰比重，規(guī)范檢修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識,，提高員工的技能水平，逐步提高機(jī)電設(shè)備檢修合格率,。同時,，還對主要工種的員工進(jìn)行了設(shè)備檢修的技術(shù)規(guī)范和要求的培訓(xùn)，并參加了分公司的技術(shù)培訓(xùn)考試,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高。在設(shè)備維修部,員工們想生產(chǎn)單位之所想,，急生產(chǎn)單位之所急,，顧全大局，熱情服務(wù),，無論是計劃性檢修還是臨時性搶修都基本做到隨叫隨到,，密切配合。設(shè)備維修部成立以來完成了分公司大部分設(shè)備檢修任務(wù),在窯磨年修,、內(nèi)部檢修,、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用。

公司sap系統(tǒng)明年元月8日上線,。為了積極配合公司能平穩(wěn)的過渡到sap系統(tǒng),，我部門做了大量細(xì)致的工作,。包括新進(jìn)大學(xué)生在內(nèi)的辦公室人員于11月上旬開始就一直在忘我工作，沒有一個人好好休息過一個雙休,。庫房k3與sap系統(tǒng)的互換,、pm模塊主數(shù)據(jù)的收集、各設(shè)備的分類與特性,、固定資產(chǎn)的清理盤點一個接一個難題都被我們解決,。為了一個固定資產(chǎn)原值的合并或拆分，大家有時一討論就是一兩個小時,，為了早日把問題解決清楚交給總部,。我們的所有同志經(jīng)常晚上加班到凌晨3點，第二天早上還是按時上班,。

五,、認(rèn)真組織設(shè)備有計劃檢修工作，確保設(shè)備運行可靠性,。

1,、窯尾袋收塵器一直是一個老大難，兩年多以來,，由于增濕塔噴水及收塵器溫度控制等問題,，內(nèi)部收塵袋老化嚴(yán)重，大部分收塵袋出現(xiàn)糊袋現(xiàn)象,，基本起不到收塵效果,，所有收塵壓力就集中到剩余濾袋上，這樣就形成了惡性循環(huán),，濾袋老化的越來越多,，我們利用三月大修和九月份中修機(jī)會對老化濾袋進(jìn)行了更換(共更換濾袋2858條，約占所有濾袋2/3);頂蓋密封條也由于使用時間長,，老化嚴(yán)重,，我們經(jīng)仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作，而窯尾袋收塵器在運行過程中溫度最高可達(dá)到240℃以上,，九月中修我們更換了耐溫300℃的硅橡膠密封后,，效果明顯。以上兩項改造后經(jīng)檢測c1出口氮氧化合物濃度從大修前的約850ppm降低到目前的580ppm,，大大降低了粉塵排放濃度,。進(jìn)出口壓差從未檢修前的3500pa減少到目前的2300pa，以上數(shù)值均超過和達(dá)到了設(shè)備設(shè)計要求,。

2,、2#水泥磨mdh22減速機(jī)自今年上半年以來，振動值逐步攀升，均達(dá)到了20mm/s左右,，徑向最大振動值達(dá)到28mm/s,，隨時有停機(jī)導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)的危險。這將給公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)及信譽損失――全年生產(chǎn)任務(wù)將無法完成,，部分供應(yīng)商的水泥將無法按時供貨,。由于齒輪磨損嚴(yán)重，必須將二道軸齒輪翻面,，同時更換一道軸,，車間接到搶修任務(wù)時，窯線正在檢修,。我部門緊密籌劃,，把窯線檢修精兵強(qiáng)將調(diào)往2#水泥磨進(jìn)行搶修，并在最短時間內(nèi)完成了設(shè)備拆卸,、清洗工作,。經(jīng)過140多個小時的不懈努力，2#水泥磨減速機(jī)試車完工并投入正常使用,。

3,、頭排風(fēng)機(jī)在運行過程中由于窯頭收塵器效果不好，熟料粉洗刷葉輪嚴(yán)重,，許多葉片內(nèi)部都存在不同程度的灰粉,，造成葉輪動平衡不穩(wěn)定，并導(dǎo)致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落,，有載端軸承座地腳螺栓拉斷,，軸承座損壞。后我們對地腳螺栓進(jìn)行了對接處理,，并重新更換了有載端軸承座，內(nèi)部葉輪進(jìn)行了清灰及破損部位包邊焊補處理,，并對葉輪磨損部位進(jìn)行了在線氧-乙炔噴熔耐磨層工藝,，使葉輪更耐磨。運行72小時后情況良好,。

六,、堅持抓好員工隊伍建設(shè)，打造一批嚴(yán)明技能卓越作風(fēng)硬朗的高素質(zhì)隊伍

作為華新最年輕的生產(chǎn)基地之一,，昭通公司現(xiàn)有員工的素質(zhì)參差不一,。特別是機(jī)修車間和電修車間人員中新進(jìn)人員比較多，如何讓他們熟練掌握水泥新型干法生產(chǎn)的知識,，提高對水泥新型干法設(shè)備的維修技能,，我部門將mwft作為整個培訓(xùn)工作的重點，進(jìn)行了周密的部署。在去年公司mwft基礎(chǔ)上,，斟選了一批理論和實踐經(jīng)驗豐富,，責(zé)任心強(qiáng)的系統(tǒng)工程師及車間主任作為培訓(xùn)師。所有培訓(xùn)課程為期兩個月共50課時,，共參訓(xùn)人員750人次,。今年的培訓(xùn)側(cè)重于各專業(yè)的培訓(xùn)工作，每周利用周一至周五下午4：00分機(jī)電專業(yè)組織培訓(xùn)工作,。維修部還派專人進(jìn)行督促檢查,，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，在管理方面,，我部采取了“抓兩頭帶中間”強(qiáng)化管理與政治思想工作相結(jié)合的方法,，有效地調(diào)動了員工的工作積極性和主觀能動性。

七,、狠抓設(shè)備管理,、確保生產(chǎn)順利、提高設(shè)備維護(hù)水平

完成公司各項經(jīng)營目標(biāo),，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)是保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ),。由于我司設(shè)備運行不到兩年運行可靠性較強(qiáng)，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫機(jī)會將各系統(tǒng)設(shè)備較全面維護(hù)及檢修工作,。使公司設(shè)備運轉(zhuǎn)率不斷提高,。截止到12月08日,原料磨運轉(zhuǎn)率達(dá)96.44%，比去年提高3.44個百分點,，回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率達(dá)98.40%,，比去年提高4.40個百分點，并創(chuàng)造月達(dá)100%運轉(zhuǎn)率,，1#水泥磨運轉(zhuǎn)率97.99%,，1#水泥磨運轉(zhuǎn)率98.35%，均比去年提高4個百分點,。

八,、完善設(shè)備問題，積極進(jìn)行設(shè)備改造,。

1,、原料磨磨頭襯板在原料磨運行兩年來經(jīng)常出現(xiàn)破損現(xiàn)象，破損數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一百多塊,。后分析原因為磨頭襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18°,。三月份大修我們進(jìn)行了改造，將原襯板架去除后,，直接將新改造后襯板安裝在端墻板上,。改造后運行狀況良好，未出現(xiàn)襯板大面積破損情況。

2,、熟料輸送機(jī)運行嚴(yán)重漏料,，經(jīng)多方論證采用更換料斗方案。在各方面的大力支持下,，我部積極與各生產(chǎn)廠家聯(lián)系改造方案,。最后決定采用長城重型機(jī)械有限公司生產(chǎn)的料斗，并于今年三月大修時進(jìn)行了全部更換,，更換后效果明顯,。以前煅燒生產(chǎn)線灰塵漫天的景象一去不復(fù)返。

3,、我公司原料石灰石從礦山開采出來后,，由單鍛子破碎機(jī)破碎后直接進(jìn)入聯(lián)合儲庫，中間沒有進(jìn)行預(yù)均化處理,，導(dǎo)致石灰石品質(zhì)波動大,，很難滿足穩(wěn)定生產(chǎn)的要求。而大型水泥干法生產(chǎn)線上預(yù)均化堆廠的建立,，對于提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率,，降低能耗，長期安全運轉(zhuǎn)起到重要作用,。在這種情況下,，我部根據(jù)總部及公司要求，今年進(jìn)行了預(yù)均化堆廠的前期準(zhǔn)備工作,，前期廠平,、土建，設(shè)備圖紙的審定,、設(shè)備選型及采購已基本完成,，現(xiàn)已有一部分設(shè)備已陸續(xù)進(jìn)廠。待土建工作完成及全部設(shè)備到位后,，開始進(jìn)行設(shè)備安裝工作,，預(yù)計明年一季度投入運行。

1,、331-bc2.m

1、331-bc3.m

1,、391-cv3.m

1,、361-lq1.m

1、361-lq1.m2及361-bc1.m1的國產(chǎn)科工低壓電機(jī)保護(hù)器進(jìn)行了更換,，換為西門子低壓電機(jī)保護(hù)器,。除361-lq1.m2中控未調(diào)試成功外，其余全部調(diào)試成功，現(xiàn)運行良好,。準(zhǔn)備待春節(jié)左右對水泥磨的部分國產(chǎn)科工低壓電機(jī)保護(hù)器進(jìn)行更換,。

九、加強(qiáng)庫房及備件管理,，為設(shè)備檢修提供保障

我公司的備件庫房在公司生產(chǎn)運行過程中發(fā)揮了重要作用,，為了加強(qiáng)庫房管理力度，反映成本的真實性,，資產(chǎn)流動的周期性,。11月上旬，在華總,、曹總的帶領(lǐng)下,，維修部辦公室全體人員利用兩個星期對備品備件庫進(jìn)行了徹底的清理盤點。我們對庫房每一個角落都不放過,，進(jìn)行了地毯式搜索,。所有備品配件物品均需掛牌。在清理過程中,，發(fā)現(xiàn)的問題不少,，需要一步步的調(diào)查核實。

我公司是一個年輕的公司,庫房工作人員也都是新生力量,由于在k3系統(tǒng)初始化中,對前期在試生產(chǎn)中的庫存沒有全部清“0”,采取一次性的到位,，通過兩年時間的運作,，發(fā)現(xiàn)由于對各種物資名稱、性能沒有及時掌握,物料代碼出現(xiàn)了混亂,有的物料出現(xiàn)多個代碼,或共代碼,對提報采購計劃增加了難度,。參加盤點的工作人員,，一一與庫工配合核對該類物品與k3系統(tǒng)中的物料庫存對應(yīng)，做到實物與帳務(wù)相符,，并與馬上要上線的sap系統(tǒng)進(jìn)行對照,。由于庫存物品種類繁多，經(jīng)過為期兩周的日夜盤點,，對庫內(nèi)所有的物料進(jìn)行了一次大清查,。盤點結(jié)束后，華總和曹總也提出了指導(dǎo)性的意見,，避免庫存的積壓,，并規(guī)定每季度小盤庫，半年大盤庫,，年終總盤庫,，并與中心庫核對，對庫房管理的工作職責(zé),、工作制度,、內(nèi)控要求進(jìn)一步明確,、規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，防案意識得到加強(qiáng)。

十,、堅持“以人為本”,，做好安全保障工作

安全是生產(chǎn)的保障，而安全生產(chǎn)至關(guān)重要的是人的因素,。隨著公司各項工作的步入正軌,，安全工作愈來愈顯得必不可少。特別是維修部各種技工多,，維修范圍廣,，給安全生產(chǎn)帶來一系列問題，首先針對工作中存在的問題或遺留下來的尚未解決的安全隱患,，均一一進(jìn)行整改,。并通過每月安委會大檢查，針對部分員工素質(zhì)參差不齊安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)的狀況,，各車間除每天早上分工會上強(qiáng)調(diào)安全注意事項,。并每周定時組織員工安全學(xué)習(xí)，用制度規(guī)范員工行為,，發(fā)現(xiàn)問題做到三不放過的原則,，做到安全在我心中，積極參與公司安全活動勞動竟賽,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

十一、20__年管理上存在的問題及對策

在即將過去一年里,，維修部為保證公司正常生產(chǎn)做了大量的工作,，雖然設(shè)備運轉(zhuǎn)率均達(dá)到96%以上，但設(shè)備停機(jī)次數(shù)卻居高不下,、影響了公司及總部下達(dá)的雷達(dá)圖指標(biāo),，1~8月份雷達(dá)圖維修部分為零分，所有停機(jī)次數(shù)均攤到全年后也達(dá)不到要求,。作為設(shè)備管理部門是有不可推卸管理責(zé)任,。因此在設(shè)備管理上計劃性檢修、設(shè)備預(yù)見性還存在一定程度上問題,。我們在今年在9月份仔細(xì)研究了設(shè)備主要存在的問題后,，每個系統(tǒng)工程師寫出了《行動計劃》，根據(jù)行動計劃來規(guī)范自己的行為,。狠抓停機(jī)次數(shù)及設(shè)備運轉(zhuǎn)率,，兩邊都不放松，切中要害,。行動實施后,，9月23日~12月12日停機(jī)次數(shù)為4次，平均480小時停一次,，超過了總部下達(dá)的250小時停機(jī)一次的目標(biāo),。到20__年我們要更加切實的規(guī)范和落實每個系統(tǒng)工程師的職責(zé)，對設(shè)備在巡檢實施過程中不放過任何一個小疑點,，不遺漏任何一個小問題,，摸索出“聽、看,、摸,、聞”4步排除故障的方法。

綜上所述,，20__年我們所做工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,。在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作,，全面完成公司交給我部的各項工作任務(wù)。

水泥廠個人工作心得體會篇七

一,、時刻加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，強(qiáng)化個人能力,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

化驗室工作連接著生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié),可靠的數(shù)據(jù)提供說話的依據(jù),。因此,，做好化驗室工作非常重要。我做為一名化驗人員,，要想干好化驗室的工作,，就必須要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高個人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),。在實際工作中,，我以持之以恒的韌勁和精益求精的鉆勁，邊干邊學(xué),，勤思考,，多積累,，收到了很好的學(xué)習(xí)效果,。一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)了化驗方面的專業(yè)知識。通過在書店購買,、向同事借閱、網(wǎng)上下載和對化驗室過去數(shù)據(jù)資料的摘錄等多形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握化驗知識和方法，努力提高自己的實際操作和理論水平。二是通過學(xué)習(xí),，掌握了各項化驗的理論依據(jù)、工作原理和相關(guān)的操作流程。三是學(xué)習(xí)熟記相關(guān)的管理制度，諸如化驗室檢驗工作的管理,，質(zhì)量監(jiān)督工作的管理,，化驗室藥品的管理,，化驗室儀器、設(shè)備的管理，化驗室資料、檔案的管理以及化驗室環(huán)境的管理等。以化驗室為切入點融入質(zhì)量管理工作。積極參加集團(tuán)公司組織的化驗員考試和技術(shù)比武活動，增長了見識,，豐富了閱歷,，以此提高業(yè)務(wù)能力,，提高工作質(zhì)量。

二,、在此基礎(chǔ)上,，我顧不上去管夜黑樓高,，也沒時間去看月暗天

陰，風(fēng)狂雨急,，不顧一切,，只管一人獨自前行,，取樣化驗,，日夜不停,。雖不見工作有什么碩果呈現(xiàn)眼前，卻只覺汗水一次次濕透衣服,，眼角的皺紋多了一層又一層,，手上的皮膚退了一次又一次,，辛酸的眼淚咽下一回又一回,！

三、曾幾何時，我從夢里一回回驚醒

卻以為自已仍在工作中,，也許象我們這樣的人真應(yīng)該叫做工作狂才對,，但我們卻必須面對現(xiàn)實,，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化,，條理化,，流水化！從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,，創(chuàng)開新篇章,！

四、經(jīng)過這樣緊張有序的煅練,，我感覺自已工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底！

基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。

就這樣,，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,，又從無限輕松中走出這一年。

水泥廠個人工作心得體會篇八

上（下）午好,！

首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo),、專家來我公司檢查指導(dǎo)工作，并懇請留下寶貴意見,。

以建設(shè)共同的安全價值觀為目標(biāo),，整合我公司安全思想精髓,，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上,，生命至上尊”的安全理念,，增強(qiáng)安全危機(jī)意識。堅持“安全第一,、生產(chǎn)服從安全”,、“人的生命第一，人的安全第一”的意識,，清醒認(rèn)識安全工作的艱巨性,、復(fù)雜性和長期性，居安思危,，自我加壓,，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”，維護(hù)好職工群眾的生命安全理念,，增強(qiáng)自主管理意識,。下移安全管理中心，推進(jìn)安全能力,，形成“人人都是安全員,，處處都是安全崗”的全員、全方位,、全過程自主管理局面,，構(gòu)建個人保班組，班組保車間,，車間保公司,，一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理體系。三樹立“以人為本,，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”安全理念,，增強(qiáng)安全責(zé)任意識,。堅持“以人為本”這個核心，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性；嚴(yán)格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任,，高效落實,，完美實行，消除異切管理空檔,，確保管理到位,、實行到位,。四樹立“依法辦企，依法治企”的安全理念,，增強(qiáng)安全法制,。認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切，學(xué)法,、懂法,、嚴(yán)格執(zhí)法，努力實現(xiàn)依法治企,，一法辦企,，依法保安，依法生產(chǎn),。五樹立“科技保安,，科學(xué)管理”理念，增強(qiáng)安全科技意識,。堅持“科技興安”戰(zhàn)略,，加大投入，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),、工藝和設(shè)備,，提高安全科技水平，遵循安全管理規(guī)律,，建立科學(xué)有效的制度體系,，提高安全管理水平。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先,，質(zhì)量為根”理念,，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識。全面堅強(qiáng)質(zhì)量管理,，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，搞好“紅旗設(shè)備”評比,、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個類評比,，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量，確保每一環(huán)節(jié),，每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，夯實安全基礎(chǔ)。七是樹立“事故可防,、災(zāi)害可治,、風(fēng)險可控”的安全理念，增強(qiáng)安全防范意識,。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”,，“一切災(zāi)害和風(fēng)險都是治理和控制的”,，切實抓好超前預(yù)防，防患于未然,。堅持“隱患就是事故”,，強(qiáng)化預(yù)防為主，從更深層次,、更寬闊領(lǐng)域,，認(rèn)真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控,。通過樹立正確的安全理念,，真正“內(nèi)化于心，外固于行”,，形成共同的安全價值觀和行為準(zhǔn)則,，為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)自律意識、增強(qiáng)安全工作的意見性與科學(xué)性,，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對性,，提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎(chǔ)。

健全的,、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣,，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè),，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。

（一）健全安全生產(chǎn)組織保障體系

公司成立了以總經(jīng)理任主任,、有公司班子成員,、各車間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會,，劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,；成立了專職安全管理機(jī)構(gòu)－安全生產(chǎn)監(jiān)察部，專門對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理,；各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員,，負(fù)責(zé)對所在的部室、車間,、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,。

（二）健全安全生產(chǎn)管理制度體系

健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系,。按照縱向到底,、橫向到邊的原則，建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

健全各崗位,、各工種,、個巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程,，規(guī)范各崗位,、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢,。

按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、中國建材集團(tuán)及中國聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循,、有法可依。

（三）健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會,，平衡、解決,、安排安全生產(chǎn)方面的工作,，并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場督促檢查。

分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者,，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,，每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議,，并抓好落實整改,。

實行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)對全公司進(jìn)行長流水、不斷線日常檢查,，并組織進(jìn)行專項檢查,、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查,、考核各單位落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況,。

單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報,。

（四）健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系

實行公司車間,、車間、班組,、崗位“四級”隱患排查治理體系,。公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，每月召開一次隱患排查治理專題會議,，對全公司的隱患進(jìn)行排查治理,；車間級由車間主任負(fù)責(zé),，每周對本車間的隱患進(jìn)行排查治理；班組,、崗位級的由班組長負(fù)責(zé),，每周對本班組、崗位的隱患進(jìn)行排查治理,；公司按照“專家排查隱患,、單位對負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風(fēng)險控制體系和隱患排查流程,，由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督,，嚴(yán)格考核驗收，切實做到在源頭上控制,，在過程中治理,，確保每項隱患及時徹底整改。

（五）健全安全教育培訓(xùn)體系

形成了外委培訓(xùn),、公司級,、車間級、班組級四級安全教育培訓(xùn)體系,。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn),，及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn),；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn),；安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),；安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、事故案例、應(yīng)急預(yù)案,、安全知識等級培訓(xùn),；車間級的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；班組級的由班組長負(fù)責(zé),，通過強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

（六）健全安全生產(chǎn)績效激勵體系

實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位,，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職,，取消本單位的各項評優(yōu)資格。

實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度,，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小,，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊，實現(xiàn)安全生產(chǎn),，按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎勵。

實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度,，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵或處罰,。每季度進(jìn)行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點進(jìn)行旅游,。

開展評選“紅旗設(shè)備”活動,，以點帶面，逐步推進(jìn),，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平,。

年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員,、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動,，對全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎,。

通過“六個體系”建設(shè),，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個凡事”，既“凡是有章可循,，凡事有據(jù)可查,，凡是有人負(fù)責(zé)，凡是有人監(jiān)督”,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化，責(zé)任到人,，監(jiān)督到位,，確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài),，使企業(yè)步入管理有序,、高效運轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。

強(qiáng)化“基礎(chǔ),、基層,、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。

一是各級管理人員重心下移,，關(guān)口前移,，深入現(xiàn)場，靠前指揮,，把主要精力放在現(xiàn)場,、放在基層，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題，真正做到“問題在一線研究,，隱患在一線排出,，措施在一線落實，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”,，特別是對重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù),、布置周密。管理到位,、防患未然,，以嚴(yán)明的紀(jì)律、認(rèn)真的態(tài)度,、深嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng),，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保各項工作實行到位,，為實現(xiàn)全年安全不標(biāo)點定了基礎(chǔ),。

二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，并組織進(jìn)行考試,，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗；二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例,，組織宣講,、學(xué)習(xí)，使員工真正認(rèn)識圖省事,、碰僥幸的危害,；三是狠抓現(xiàn)場操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式,，基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象,。

三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛,。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄,，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法、安全管理方面的典型人物,、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示,；為進(jìn)一步濃厚安全氛圍，公司對廠區(qū)進(jìn)行科學(xué),、合理規(guī)劃,，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語、3塊安全宣傳牌板,，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語,；在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式,、安全宣傳牌板展、安全知識競賽,、安全只是百題答卷,；積極組織參加了全國安全應(yīng)急知識競賽等。

四是實施了安全目標(biāo)管理和獎懲制度,，由上至下逐級簽訂安全承包合同,；月度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按繳納安全風(fēng)險抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎勵,，發(fā)生安全事故時按規(guī)定進(jìn)行扣罰，使全員個個身上有擔(dān)子,、人人肩上有壓力,，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。

五是實行零星施工任務(wù)書,、安全技術(shù)措施,、安全規(guī)程制度，規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為,，并強(qiáng)化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，確保了設(shè)備檢修、工藝工程的安全,。

六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作,。公司投資購進(jìn)了智能巡檢儀，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點,，通過微機(jī)對員工巡檢進(jìn)行全天候的監(jiān)控,，督促員工俺是巡檢，及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備,、安全隱患,。

七是針對各種安全事故進(jìn)行排查，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，并發(fā)到每個員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，并在每年組織對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審、演練,。

八是對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進(jìn)行分析處理,，確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。

九是走出去,，虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜,、德州,、青州,、棗莊、徐州,、南陽重量等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，取長補短。

充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用,。安全檢查部堅持24小時現(xiàn)場堅持安全情況,、各級人員遵章守紀(jì)情況，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報,，落實整改,。

以點帶面，逐步推進(jìn),，組織開展了“紅旗設(shè)備”評比活動,，通過“紅旗設(shè)備”評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高設(shè)備完好率,，促進(jìn)安全管理工作的提升,。

各級管理人員深入現(xiàn)場，及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀(jì)律,、違章作業(yè),、違章指揮的“三違”行為，公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標(biāo),，并嚴(yán)格進(jìn)行考核,。

抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員,、工機(jī)具,、檢修材料，特別是落實檢修安全措施,，寧可不干活,，絕對要安全。安全措施不到位不開工,，準(zhǔn)備工作不充分不開工,，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工,，施工人員不會干不開工,。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時進(jìn)行盯崗，落實現(xiàn)場的安全措施,。

抓好現(xiàn)場員工勞動保護(hù)用品的佩戴,，及時完善安全保護(hù)設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽,、防塵口罩,、保險帶,、耳塞等勞動保護(hù)用品，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作,，確保員工的身體健康和生命安全,。對機(jī)械轉(zhuǎn)動、傳動部位的防護(hù)罩,、高空防護(hù)欄,、及時檢查完善，并注意在檢修完后及時恢復(fù),；完善漏電,、接地、過流等電氣安全保護(hù)裝置并及時試驗,、整定,，確保靈敏可靠。

做好外委施工單位的安全管理工作,，對外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制,。