每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

遠見篇一

遠見力是指具備預見事物未來發(fā)展的能力，是一種深遠的思考和洞察力,。在現(xiàn)代社會,，遠見力已經(jīng)成為一個越來越重要的素質。在個人和組織的發(fā)展中,，遠見力都扮演著重要的角色,。下面，我將通過自身的經(jīng)驗和體會,，分享一些關于遠見力的心得,。

首先，遠見力需要細心觀察并分析現(xiàn)有的信息,。只有對現(xiàn)狀進行準確地觀察和分析,，我們才能夠預測未來的變化。在當下信息爆炸的時代,，我們必須學會從大量的信息中篩選出關鍵的部分,，并利用邏輯思維將它們組織成一個完整的畫面。例如,，在就業(yè)市場上,，我們需要通過觀察行業(yè)發(fā)展的趨勢，分析未來哪些行業(yè)會有更多的需求,。只有通過細致觀察和深度分析,，我們才能做出正確的預測，并為自己的發(fā)展做出合適的規(guī)劃,。

其次,，遠見力需要有廣闊的視野和開放的思維,。遠見力不僅僅局限于眼前的問題，而是要從整體的角度去思考,。我們需要跳出狹隘的思維框架,，了解世界的多元化和復雜性。這包括了對不同文化,、不同領域和不同行業(yè)的了解,。通過廣泛閱讀和學習，我們可以擴展自己的知識面,，增加自己的認知,。例如，互聯(lián)網(wǎng)的興起改變了整個行業(yè)格局,，只有具備廣闊的視野和開放的思維,，才能夠在這個快速變化的領域中抓住機遇并成功。

另外,，遠見力還需要勇于創(chuàng)新和冒險,。預測未來的發(fā)展是一項高風險和高回報的任務。我們不能停留在對現(xiàn)狀的理解和分析上,，而是要敢于提出新的想法和思考,。只有不斷地嘗試和創(chuàng)新，我們才能夠找到新的機會和突破點,。世界上很多成功的人物和企業(yè)家,，都是因為他們敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、創(chuàng)造新的商業(yè)模式而取得了成功,。然而,，與此同時，我們也要有承受失敗的心理準備,。因為預測未來是一項不確定的任務,，我們必須接受風險并不斷進行反思和調整。

最后,，遠見力需要堅定的信念和堅持不懈的努力,。預測未來是一項需要長期積累和精細調整的任務，并不是一蹴而就的,。在面對困難和挫折時,，我們需要保持積極的心態(tài)和對自己的信心,。只有堅信自己的遠見力,，在困難面前不屈不撓地努力，我們才能夠真正踐行自己的預測并取得成果,。

總之,，遠見力是一種重要的能力和素質,，它在個人和組織的發(fā)展中起著關鍵的作用。通過細心觀察,、廣闊視野,、勇于創(chuàng)新和堅持努力，我們可以不斷提升自己的遠見力,，預測未來的發(fā)展,，并取得成功。遠見力不僅僅能夠幫助我們在競爭激烈的社會中脫穎而出,，還能夠為我們的人生規(guī)劃提供指引和支持,。讓我們擁抱遠見力，勇敢地面對未來的挑戰(zhàn)吧,！

遠見篇二

在小王同學的連番鼓動后,，我勉強決定嘗試一款游戲名叫《紅色警戒3》（簡稱紅警3）。這是一款即時戰(zhàn)略游戲,，通過采礦等手段獲取錢,，以此建造建筑物，訓練士兵,，最終去擊敗敵人,。

憑借之前玩別的游戲的經(jīng)驗，我很順利地擊敗了電腦,。唉,！電腦這智商，三歲小孩??！源源不斷地造步定向我家沖過來，被我的防御塔割菜一樣解決了,。還是我比較有遠見卓識,，等到后期造出一堆基洛夫空艦、天啟坦克,，霜刃直升機,，牛蛙裝甲車，輕松將敵人老家蕩成平地,。多么壯觀的場面?。《嗝磦ゴ蟮倪h見卓識??！

一天，小王約我切磋一局紅警,。我心想,，還不就那回事兒,，大后期造一大波部隊，然后滅了你y的,！

于是,，我躊躇滿志地坐在電腦前，與小王展開廝殺,。我造了兩個礦廠,，這樣經(jīng)濟就有了保障。這時,，我派到小王基地偵察的小蜻蜓,，發(fā)現(xiàn)小王只出了一個礦。我立刻高興了,，我兩個礦,，你一個礦，你每分鐘比我少了一千多元的收入,，一點遠見卓識也沒有,，看我后期搞死你。于是,，我便安心地發(fā)展科技,、經(jīng)濟、防守并不怎么嚴密,。

正當我如身處世外桃源般悠閑之時,，突然發(fā)現(xiàn)小王一大波士兵殺了過來，我趕緊派兵防守,，滿以為可以防下來,。正在這時，小王的基地車開了過來,。我驚呆了,，小王瘋了嗎？要是沒了基地車,，可就造不起來建筑物了?。?/p>

然而小王的基地車頂住我猛烈的火力,，沖向我的士兵,。no我驚恐地發(fā)現(xiàn)，一群群士兵被基地車壓死了,。小王乘勝追去,，開局不過幾分鐘，就把我滅了。

我不得不好好反思了,。遠見卓識有錯嗎？為后期做準備有錯嗎,？不,，遠見卓識沒有錯，但人不能一味遠見卓識,，而忽視了當下,。

遠見篇三

遠見是一種價值觀，它是對未來的看法和想象力的追求,，能夠幫助我們在人生道路上動態(tài)地應對各種挑戰(zhàn)和機會,。遠見讓我們看到未來，并幫助我們創(chuàng)造它,。在我的成長和職業(yè)生涯中,，遠見逐漸成為我人生旅程的重要指南。本文將結合自身經(jīng)歷探討遠見的心得和體會,。

第二段：理解遠見

所謂遠見,，是指具有超越眼前，長遠的計劃和思考能力,。首先,，它需要我們對未來趨勢和事件進行深度思考和合理猜測，而不是單純地陷入眼前的問題和忙碌,。其次,，它需要我們充分了解現(xiàn)實世界的背景知識和趨勢，尋找有序和普遍的規(guī)律和趨勢,。最后,，它需要我們有計劃和行動，以實現(xiàn)長遠目標,，而不是也不在于讓強烈欲望和短期行為控制我們的行動,。在我的職業(yè)生涯中，遠見幫助我意識到自己的長遠目標,，并使我更好地規(guī)劃我的個人和職業(yè)發(fā)展,。

第三段：遠見的重要性

遠見是事業(yè)成功的關鍵要素。在人生和職業(yè)生涯中,，每個人都面臨不斷變化的挑戰(zhàn)和機遇,，如果我們只是以眼前的任務為中心，忽視了未來的規(guī)劃和發(fā)展,，遲早會走進死角,。只有擁有遠見的人，能夠真正把握住機會并做出智慧的決策,。此外,，在組織管理和企業(yè)經(jīng)營中,，遠見更是必不可少的智慧。遠見讓管理者能夠預測市場變化和行業(yè)趨勢,，從而進行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃,，帶領團隊走向成功。在我的工作中,，通過不斷思考和學習,，我逐漸形成了對未來的自信看法，一步步地實現(xiàn)了職業(yè)生涯中的目標,。

第四段：實現(xiàn)遠見

實現(xiàn)遠見需要我們有清晰的心智模式和方法,。首先，我們需要明確自己的核心價值和長遠目標,，以便計劃和調整。其次,，我們需要持續(xù)地學習和觀察,，了解外部環(huán)境的變化和趨勢。同時,，要保持樂觀耐心的心態(tài),，不斷總結經(jīng)驗教訓，以應對復雜和多變的情況,。在我的職業(yè)生涯中,，我逐漸形成了自我規(guī)劃的方法，不斷拓寬和更新我的知識和技能,，學會從失敗和錯誤中找到成長和進步的機遇,。

第五段：結語

在追求遠見的過程中，我們需要始終緊抓未來,，保持敏銳的洞察力和智慧的決策力,。只有這樣，才能幫助我們把握機會和挑戰(zhàn),，實現(xiàn)成功的人生,。所以說，遠見不僅是一種理念,，更是一種態(tài)度和行動,。讓我們在未來的路上不斷消化和升華自己的遠見，推動自己和世界前進,。

遠見篇四

遠見,，是絕壁峭壁的臘梅，避開群芳之妒，香如故,；遠見,，是涓涓細流于山間的小溪，避開凡間的污垢,，清凈澈底,；遠見，是遨游于老天的雄鷹,，舍棄黃土的搶奪,，獨霸那份天藍,。

換言之,，遠見是弘愿、大才,、大樂,。

遠見，是俯仰宇宙的弘愿,。許汜的求田問舍,，一心只謀求安家立命，而無殺敵報國的弘愿,，有了“怕應相見,，劉郎才華”之說?？v使他沒有“壯志一去不復返”的愛國之志,，不過是“處江湖之遠則憂其民”，將理想立足于民生,，也不會落個“羞”字讓后代去批評,。理想是草木深埋于地下的`根莖，惟有深埋,，擁有了那份大氣,，才可長成參天大樹，聽憑暴風暴雨,，安穩(wěn)不動,，此乃遠見。

遠見,，是開辟未知的大才,。 柯達等大品牌終因不切合人們的

宣傳，多功能,、多媒體的新式產(chǎn)品遇到百姓的熱捧也就不認為奇了,。若蘋果等公司仍舊按照老路，只用心于機械化、量產(chǎn)化的銷 售,，視花費者需求為幻影,，那么他們和成功只好分道揚鑣，正是開辟進步的勇氣和膽識——擁有遠見,， 才有了通往成功之門的金鑰匙,。

遠見，是笑傲人生的大樂,?！耙催B忙死，要么出色地活”

他是今世青年的模范——劉偉,， 生命給了他好多不幸： 從小失掉

雙臂,，因疾病而放棄游泳，最后,，他卻坐在金色的維也納大廳,，

遠見，是弘愿,，是大才,，是大樂。

遠見篇五

《遠見》一書是由美國政治學家斯坦利·奧爾特曼所著,，被譽為管理學領域的經(jīng)典之作,。本書通過分析企業(yè)成功與失敗的案例，探討了與企業(yè)管理相關的重要問題,。在閱讀這本書后,，我深受啟發(fā)，獲得了許多寶貴的心得體會,。

首先,，通過《遠見》，我明白了企業(yè)成功的基本要素,。書中通過深入剖析一系列成功企業(yè)的案例,，指出了對企業(yè)成功來說關鍵因素的重要性。其中,，最重要的是領導者的作用,。領導者應該具備明確的愿景和目標，能夠為企業(yè)設定正確的方向,；此外,，他們還應當確保團隊配合默契，相互合作,。另外,，良好的企業(yè)文化也是企業(yè)成功的關鍵因素之一,。只有在營造一個能夠吸引和留住人才的環(huán)境下，企業(yè)才能順利發(fā)展,。

其次,，《遠見》也給我?guī)砹松钏肌Ｔ跁?，奧爾特曼提到了一系列企業(yè)失敗的案例,，從中總結出了一些失敗的根本原因。其中最重要的原因是缺乏遠見,。許多企業(yè)家只顧眼前利益,，不懂得未雨綢繆，無法把握住將來的變化,。這些企業(yè)過于自滿和保守,，無法及時調整戰(zhàn)略，最終導致了企業(yè)的衰敗,。同時,，我也從這本書中了解到,，成功與失敗并不是一蹴而就的,，它們是逐步積累的結果。因此,，企業(yè)家應該時刻保持清醒的頭腦,，不斷學習和適應變化。

此外,，《遠見》還啟示我,，管理者應該注重創(chuàng)新和變革。在書中,，作者提到了許多企業(yè)通過創(chuàng)新獲得成功的案例,。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地,。在快速發(fā)展和變化的時代,，創(chuàng)新也成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要手段。因此,，管理者應該鼓勵員工提供新的想法和創(chuàng)新的方法,，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

最后,，《遠見》讓我明白了重視人才管理的重要性,。在書中，作者強調了人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一,。企業(yè)成功與否,，很大程度上取決于是否能夠吸引,、培養(yǎng)和激勵人才。為了吸引和留住優(yōu)秀的人才,，企業(yè)應該提供良好的發(fā)展機會和培訓計劃,。同時，企業(yè)還應該根據(jù)員工的能力和貢獻給予合理的回報和激勵,。只有在有能力和有活力的團隊的支持下,，企業(yè)才能不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

綜上所述,，《遠見》這本書給我?guī)砹撕芏鄦⑹竞退伎?。通過了解成功和失敗的案例，我明白了企業(yè)成功的基本要素,，也認識到了遠見,、創(chuàng)新和人才管理的重要性。作為一名管理者,，我將會從這本書中汲取智慧,，不斷完善自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。同時,，我也會積極推薦這本書給其他人，讓更多的人受益于其中的管理智慧,。

遠見篇六

遠見,，是懸崖峭壁的臘梅，避開群芳之妒,，香如故,；遠見，是涓涓細流于山間的小溪,，避開塵世的污垢,，清凈透澈；遠見,，是翱翔于老天的雄鷹,，舍棄黃土的爭奪，獨霸那份天藍,。

換言之,，遠見是大志、大才,、大樂,。

遠見，是俯仰宇宙的大志,。許汜的求田問舍,，一心只謀求安身立命,，而無殺敵報國的大志，有了“怕應相見,，劉郎才氣”之說,。縱使他沒有“壯志一去不復返”的愛國之志,，僅僅是“處江湖之遠則憂其民”,，將志向立足于民生，也不會落個“羞”字讓后人去批判,。志向是草木深埋于地下的根莖,，唯有深埋，擁有了那份大氣,，才可長成參天大樹,，任憑狂風暴雨，安然不動,，此乃遠見,。

遠見，是開拓未知的大才,?？逻_等大品牌終因不符合人們的消費需求，在媒體和科技之間飄搖不定而走向沒落,。相反,，“蘋果”等大膽開拓未知領域,，進行產(chǎn)品轉型,，并進行不間斷的產(chǎn)品宣傳，多功能,、多媒體的新型產(chǎn)品受到百姓的熱捧也就不足為奇了,。若蘋果等企業(yè)依舊遵循老路，只埋頭于機械化,、量產(chǎn)化的銷售,，視消費者需求為幻影，那么他們和成功只能背道而馳,，正是開拓進取的勇氣和膽識——擁有遠見,，才有了通往成功之門的金鑰匙。

遠見,，是大志,，是大才，是大樂,。