總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司董事長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇一

你們好!

今天的年終總結(jié)大會(huì)事實(shí)上就是華新聯(lián)美的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果,，展望充滿機(jī)遇的未來(lái),。在這里，我要真誠(chéng)地向各位果斷決策的領(lǐng)導(dǎo),，向各位為公司勤勉服務(wù)的同仁致以深深的敬意,。

眾所周知，20xx年對(duì)于我們?nèi)A新聯(lián)美具有特別重要的意義,，河畔新城作為沈遼地區(qū)最卓越的房地產(chǎn)項(xiàng)目,，接受了公眾的檢驗(yàn)，受到了廣泛的認(rèn)可,，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,。作為公司的干部，我親眼目睹了公司在一年來(lái)的巨大變化,，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲,。在這一年中，廣大干部和員工時(shí)刻以公司的興衰為己任,，忘我工作,，在此，我代表公司許許多多默默工作的干部發(fā)言,，表露我們共同的心聲,。

我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切!

自信是一切行動(dòng)的源動(dòng)力,，沒(méi)有自信就沒(méi)有行動(dòng),。我們要對(duì)自己服務(wù)的企業(yè)充滿自信，對(duì)我們的產(chǎn)品充滿自信,，對(duì)自己的能力充滿自信，對(duì)同事充滿自信,，對(duì)未來(lái)充滿自信,。相信我們呈現(xiàn)給客戶的產(chǎn)品是完美的,，相信自己的一切活動(dòng)都是有價(jià)值的。在我們的心里,，“敬業(yè),，誠(chéng)信，進(jìn)取,，創(chuàng)造”是我們?nèi)松男拍?，“無(wú)私奉獻(xiàn)，穩(wěn)健務(wù)實(shí),，追求完美”是我們事業(yè)奮斗目標(biāo),，“勤勉盡責(zé)，努力學(xué)習(xí),，追求上進(jìn)”是我們工作的勤懇態(tài)度,。

展望未來(lái)，我們將同心同德,，共同努力,。我們有理由相信，公司因?yàn)橛形覀兌吭?，我們因?yàn)楣径砷L(zhǎng),。

謝謝大家!

公司董事長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇二

公司董事長(zhǎng)工作總結(jié) 如何規(guī)范和制約國(guó)有獨(dú)資公司董事長(zhǎng)權(quán)力的運(yùn)行。我國(guó)公司法律制度設(shè)計(jì)的缺陷致使國(guó)有獨(dú)資公司董事長(zhǎng)處于公司權(quán)力的核心位置,，今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于公司董事長(zhǎng)工作總結(jié)的文章,，希望能夠很好的幫助到大家。

一,、主要業(yè)績(jī)

從0六年六月八日市審計(jì)局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,，我在擔(dān)任董事長(zhǎng)期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)性收入28億元,，上繳稅金2.6億元,，均較上一任翻了幾倍。

二,、重大決策

擔(dān)任董事長(zhǎng)后,，根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的分析，結(jié)團(tuán)現(xiàn)狀,，適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，做出集中資金，重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策,。經(jīng)過(guò)三年的運(yùn)行,，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù),，前途不可限量,。

三,、班子建設(shè)

上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法,，精力分散,，影響了團(tuán)結(jié)，耽誤了工作,。我擔(dān)任董事長(zhǎng)后,，比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè)，大家都把精力集中在工作上面,，一門(mén)心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ?，出成?jī)，也出效果,。

四,、遺留問(wèn)題

集團(tuán)的歷史遺留問(wèn)題比較復(fù)雜，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。如對(duì)上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟,，外加上上海問(wèn)題的集中清理，目前遺留問(wèn)題的處理取得了明顯的效果,。

五,、制度建設(shè)

建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),，明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層等職責(zé),，建立起公開(kāi)透明的工作環(huán)境,。

六、企業(yè)文化

確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀,，事實(shí)上,，企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成，一個(gè)聲音,，力量是無(wú)窮的,。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。

七,、廉政建設(shè)

實(shí)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)。做到,，不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo),，不參與具體的經(jīng)營(yíng)談判，不直接安排財(cái)務(wù)作任何我指定的開(kāi)支,，不交待人事部門(mén)不按程序,，選用干部,。

八、存在的問(wèn)題

集團(tuán)的總體競(jìng)爭(zhēng)力還不夠強(qiáng),，盈利水平還不夠高。

公司董事長(zhǎng)工作總結(jié)篇2 一,、目標(biāo)為上,，確保了指標(biāo)的完成。一是明確工作目標(biāo),，確定年度經(jīng)營(yíng)方針,。根據(jù)公司自身和市場(chǎng)情況，每年我都在公司工作總結(jié)會(huì)議上確定來(lái)年的工作指導(dǎo)思想,。

xx年的工作思路是：提升經(jīng)營(yíng)能力,，增強(qiáng)治理效能，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,，創(chuàng)建企業(yè)文化,。

xx年的工作思路是：突出一個(gè)“增”字(增星、增收,、增效),，把握一個(gè)“細(xì)”字(細(xì)分、細(xì)致,、細(xì)微),，堅(jiān)持一個(gè)“力”字(核心力、親協(xié)力,、向心力),。

xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、***發(fā)展為目標(biāo),，以嚴(yán)格治理為手段,，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,。

明確了工作目標(biāo),，就可以深化發(fā)展思路。通過(guò)明確定位,，公道定性,，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二是調(diào)整客源定位,，加強(qiáng)營(yíng)銷力度,。隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，我們對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造,。為解決旺客不旺財(cái)?shù)念}目,，從xx年開(kāi)始,，組織酒店?duì)I銷職員開(kāi)展對(duì)周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場(chǎng)調(diào)查，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客,，主攻對(duì)象則鎖定為協(xié)議單位,，確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游酒店。

主要方式是依靠銷售職員上門(mén)與客戶進(jìn)行面對(duì)面銷售,，并加強(qiáng)對(duì)銷售職員的激勵(lì)措施,，激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過(guò)以上措施,，經(jīng)過(guò)銷售定位的陣痛加上營(yíng)銷手段的加強(qiáng),，近幾年銷售勢(shì)頭逐步提升，長(zhǎng)期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到xx多家,，全年均勻住房率從xx年的xx%調(diào)整至均勻住房率xx%,，均勻房?jī)r(jià)從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外,，在客源結(jié)構(gòu)上,，商務(wù)散客比例達(dá)到xx%，團(tuán)隊(duì)及會(huì)議客人比例達(dá)到xx%,。酒店捉住近幾年xx會(huì)展業(yè)快速發(fā)展,，會(huì)務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機(jī)遇，使酒店客源檔次以及開(kāi)房率都進(jìn)步到了一個(gè)新的高度,。

三是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落到實(shí)處。近年來(lái),，盡管上級(jí)主管部分沒(méi)有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo),，本著對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，每年我們都會(huì)以一定的增長(zhǎng)幅度下達(dá)全年任務(wù),。從董事會(huì)下達(dá)到經(jīng)營(yíng)班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),，再將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各個(gè)部分，將部分業(yè)績(jī)同考核指標(biāo)緊密掛鉤,。通過(guò)每周工作例會(huì),、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事擴(kuò)大會(huì)議,，以及上半年及全年總結(jié)大會(huì),，以任務(wù)要求、考核約束,、重獎(jiǎng)激勵(lì)等辦法,，確保了三年任務(wù)的順利完成。

四是堅(jiān)持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營(yíng)理念。我始終以為,，主業(yè)自營(yíng)和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要策略,。通過(guò)多年實(shí)踐證實(shí)：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營(yíng)本錢，有效地降低和分散風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)步治理的靈活性,，而且還有利于增長(zhǎng)酒店服務(wù)的附加值。比如xx的經(jīng)營(yíng),，xx桑拿的經(jīng)營(yíng)以及xx,、xx的經(jīng)營(yíng)，都在彼此信任中獲得了雙贏,。為了適應(yīng)xx激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源,，進(jìn)步資源使用效率,，進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力，還應(yīng)充分利用外部資源來(lái)促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大,。由于我們多年來(lái)堅(jiān)持了配套外包的經(jīng)營(yíng)理念,，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效才得到了根本的保證。這一點(diǎn),，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng),。

二、治理為主,，確保了經(jīng)營(yíng)治理水平的提升,。

企業(yè)治理實(shí)際是效益的延伸，作為xx企業(yè),，如何創(chuàng)新治理確實(shí)是經(jīng)營(yíng)者需要認(rèn)真思考的題目,。近年來(lái)，我始終從實(shí)際出發(fā),，本著先易后難,，由簡(jiǎn)到繁，從小到多,，逐步配套的原則,，強(qiáng)化治理主體，規(guī)范治理行為,，建立治理制度,，完善治理手段。

一是有效公道的配制人力資源,。近年來(lái)為解決公司人浮于是的工作狀況,，相繼討論出臺(tái)并實(shí)施了“帶薪學(xué)習(xí)、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺(tái),，既解決了個(gè)別員工家庭困難的實(shí)際題目,，又給需要對(duì)外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺(tái)。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作,，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措,。xx年，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道,，我提議公然招聘中層治理職員,，通過(guò)競(jìng)選上崗，聘任了xx部,，xx部?jī)蓚€(gè)經(jīng)理,，從此搭建起一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，激勵(lì)了中層治理者的工作熱情,，增強(qiáng)了緊迫感,，這一舉措使公司對(duì)中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對(duì)內(nèi)部正式工提拔的慣例。

二是不斷加強(qiáng)硬件投進(jìn),，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)力,。近年來(lái)，我們花大力氣對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行改造更新,。翻新更換了xx層的客房設(shè)施,，裝修和擴(kuò)大了會(huì)議接待場(chǎng)所，完成了空調(diào)機(jī)組的更換,，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng),，同一了客房電子門(mén)鎖的制卡治理系統(tǒng)，并完成了對(duì)酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改,。目前我們對(duì)寫(xiě)字樓的改造還正在進(jìn)行中,。上述所有的工作，都為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)變化,，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三是加強(qiáng)素質(zhì)和技能培訓(xùn)，提升了酒店治理質(zhì)量,。先進(jìn)的酒店治理夸大以人為本,，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。幾年來(lái),，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵,。通過(guò)開(kāi)展多種培訓(xùn)活動(dòng)，提升服務(wù)意識(shí),，改善服務(wù)手段,，強(qiáng)化服務(wù)程序，嚴(yán)格服務(wù)考核。首先,，加強(qiáng)和充實(shí)了人事部的工作職能和職員,。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，二線員工加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn),，對(duì)個(gè)別員工采取下崗限時(shí)培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽,、書(shū)法展,、登山、歌詠比賽等活動(dòng),，通過(guò)這些活動(dòng),，陶冶了員工的情操，調(diào)整了員工的心態(tài),，升華了員工對(duì)美的追求,，進(jìn)步了他們的綜合素質(zhì)。

三,、學(xué)習(xí)為先，確保了班子執(zhí)行力的進(jìn)步,。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步工作創(chuàng)新力。近年來(lái),，我努力加強(qiáng)黨性方面的修養(yǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策,，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇,，學(xué)習(xí)企業(yè)治理、酒店經(jīng)營(yíng),、會(huì)計(jì)知識(shí)等專業(yè)書(shū)籍多本,，不斷進(jìn)步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無(wú)論作為總經(jīng)理還是董事長(zhǎng),，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行自我提升,，用寬廣的胸懷往包容、理解,、接受一定的非議和批評(píng),。能夠把握公司在發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)、要害點(diǎn),。近年來(lái),，我就是以上述思路作為我的立足點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作的，做穩(wěn)定xx發(fā)展的帶頭人。

二是以人為本,，不斷增強(qiáng)全體員工的凝聚力,。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，是建設(shè)***企業(yè)的重要環(huán)節(jié),。近幾年,，我注重以人為本的治理模式，在以進(jìn)步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上,，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴xx,、xx考察學(xué)習(xí)，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察,，每年組織職工體檢,，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進(jìn)，進(jìn)步社?；鶖?shù),。經(jīng)過(guò)多方努力，長(zhǎng)期困擾職工的房改題目已得到基本解決,?；ù罅猓朔щy重建職工餐廳,，解決職工就餐難的題目,。

每年的三.八節(jié)，中秋節(jié),，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門(mén)安排組織員工聯(lián)誼會(huì),、聚餐會(huì)，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情,。我以為企業(yè)有實(shí)力,，有盈利，就有條件增加職工的收益,，進(jìn)步他們的福利待遇,，更好地為職工辦實(shí)事，辦好事,。營(yíng)造尊重人,、理解人、關(guān)心人,、幫助人的“xx”氛圍,，打造***的人際關(guān)系，形成團(tuán)結(jié)互助,，奮發(fā)向上的***xx,。

三是勤政廉潔,，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長(zhǎng),，我倡導(dǎo)開(kāi)放式的***治理,，放手放權(quán)，充分調(diào)動(dòng)班子成員每個(gè)人的積極性,，對(duì)公司重大,、重要議題，認(rèn)真聽(tīng)取各方的意見(jiàn)和建議,，采納各類意見(jiàn)和建議后,，再經(jīng)過(guò)董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議研究通過(guò)。對(duì)員工關(guān)心,、關(guān)注政策的出臺(tái),，也先經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)后才能附諸實(shí)施，以增強(qiáng)決策的正確性和透明度,。經(jīng)常開(kāi)展學(xué)習(xí)自警,，首先在思想上建立防線，其次完善各種規(guī)章制度,，對(duì)公司的財(cái)務(wù)審批一支筆,。再次建立廉潔責(zé)任制，層層負(fù)責(zé),，互相監(jiān)視,，在行為規(guī)范上建立防線，特別是自我要求嚴(yán)格,，要求別人做到的自己首先做到。

四是團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)上風(fēng)的戰(zhàn)斗力,。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分,，共事是機(jī)遇,。近年來(lái)在工作上自己首先能律己，誠(chéng)以待人,，把自己工作定位在“出主意,，搞協(xié)調(diào)，抓落實(shí)”的基點(diǎn)上,，對(duì)班子成員充分尊重,，堅(jiān)持統(tǒng)放適度，亮透責(zé)任,，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開(kāi)手腳創(chuàng)造性地工作,，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智,，研究解決工作中碰到的新情況、新題目,，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用,，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、正確性,，同時(shí)還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力,。在具體工作中，我主動(dòng)與分管成員交換意見(jiàn),、商討辦法,，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團(tuán)結(jié)一心,，工作協(xié)力,，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開(kāi)展,，為xx的發(fā)展起到了積極的作用,。

總的看，任職以來(lái),，通過(guò)積極的努力,，取得了一定的成績(jī)，但由于各方面因素制約,，工作中也有一些不足和不到之處,。成績(jī)的取得，回功于上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo),，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持,。

在今后的工作中，我將同其他班子成員一道,，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，按照上級(jí)的要求,，認(rèn)真履行好職責(zé),，重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)加以努力。

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造,，不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì)，不斷進(jìn)步黨性修養(yǎng),，不斷進(jìn)步政治鑒別能力和實(shí)際工作能力,。

二要廉潔自律。嚴(yán)格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己,，自覺(jué)遵守黨紀(jì)黨規(guī),，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),。

三要扎實(shí)工作。進(jìn)一步深進(jìn)實(shí)際,，把握基層情況,，了解員工呼聲，苦干實(shí)干,，勤奮敬業(yè),，為員工辦實(shí)事、辦好事,。

四要解放思想,。立足于實(shí)際,，進(jìn)一步解放思想,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，與時(shí)俱進(jìn)，研究工作,，探索工作,，努力帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。

以上述職不足不到之處,，請(qǐng)指正,。

一、學(xué)習(xí)理論,，提高政治思想覺(jué)悟

今年來(lái),，特別是擔(dān)任集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,，學(xué)習(xí)黨章，學(xué)習(xí)十七大和十七屆三中,、四中全會(huì)精神,，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，用黨的理論武裝自己的頭腦,，提高政治思想覺(jué)悟，在思想上與集團(tuán)公司保持一致,，堅(jiān)定理想信念,，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，樹(shù)立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想,，做到無(wú)私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。我服從集團(tuán)公司的工作安排,，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在實(shí)際工作中,，我堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則,，認(rèn)真對(duì)待每一件事,，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好,。

二,、學(xué)習(xí)文化，提高業(yè)務(wù)工作水平

我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人,，總覺(jué)得人的一生是學(xué)習(xí)的一生,，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代，學(xué)習(xí)就更加重要,，一個(gè)人不學(xué)習(xí),，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰,。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)外,，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識(shí)，還學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí),、社會(huì)管理知識(shí),、科技知識(shí)、法律知識(shí)等現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí),，做到學(xué)深學(xué)透,，掌握在腦海里，運(yùn)用到實(shí)際工作中,，為自己做好工作提高科學(xué)執(zhí)政,、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。通過(guò)學(xué)習(xí),，我熟悉和掌握了集團(tuán)公司的工作方針政策和基本工作知識(shí)與技能，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平,，做到與時(shí)俱進(jìn),，增強(qiáng)大局觀，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行,，具有較強(qiáng)的工作能力,，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù),，取得良好成績(jī),。

三,、開(kāi)拓創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)

以人才興企為目的,，以強(qiáng)化管理為依托,，以制度建設(shè)為內(nèi)容，堅(jiān)持以人為本,，著眼于內(nèi)提素質(zhì),、外塑形象，適應(yīng)煤炭運(yùn)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要,，我們大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過(guò)義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)和開(kāi)展乒乓球,、羽毛球比賽等文體活動(dòng),，豐富職工的業(yè)余文化生活，展示紅石峽人團(tuán)結(jié)拼搏,、奮發(fā)進(jìn)取的良好精神面貌,。

以上成績(jī)的取得，雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗,，但歸根結(jié)底是集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，是集團(tuán)公司對(duì)我的信任與支持。在此,，我表示衷心的感謝,。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，做到廉潔自律

我深刻認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到人心向背,，影響著各項(xiàng)工作的發(fā)展。做到廉潔自律既是集團(tuán)公司的要求,，職工群眾的希望,，也是我們當(dāng)干部的每個(gè)人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律,，始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，認(rèn)真貫徹落實(shí)胡錦濤總書(shū)記在十七屆中紀(jì)委三次全會(huì)講話中提出的“六個(gè)著力、六個(gè)切實(shí)”的要求,，遵守十七屆中紀(jì)委三次全會(huì)提出的廉潔自律五條規(guī)定,，學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》精神，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)廉政工作紀(jì)律,，努力提高自己各方面素質(zhì),，在工作上,，做到潔身自好,，清正廉潔,，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時(shí),，教育公司其他干部也要做到廉潔自律,。2014年，我公司執(zhí)行廉潔自律情況良好,，沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,。

五、存在的不足問(wèn)題

1,、學(xué)習(xí)有所欠缺,。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時(shí)工作忙,，放松了學(xué)習(xí),，沒(méi)有學(xué)深學(xué)透。有時(shí)雖然學(xué)習(xí)了一些知識(shí),，但理論的深度和廣度缺乏,，對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠，通過(guò)學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠,。,、工作創(chuàng)新不夠。我對(duì)自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力,，努力完成,，但工作創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),。,、工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系,、溝通還不夠密切,，有時(shí)了解情況不夠全面。對(duì)職工群眾布置工作多,，要求完成任務(wù)多,，就事論事多，貫徹管理意圖多,，征求意見(jiàn)聽(tīng)取建議少,。

六、今后的努力方向

一要勤奮學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識(shí),。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí),，提高工作本領(lǐng),，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。

二要提高素質(zhì),，努力工作,。我要改正以前工作中存在的問(wèn)題，要從理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)上探索新思路和新方法,，努力提高自身各方面素質(zhì)，認(rèn)真工作,，努力把工作做完做好,。

三要工作創(chuàng)新，完成各項(xiàng)任務(wù),。我要多學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與成功做法,，用求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，真抓實(shí)干,，完成新時(shí)期各項(xiàng)任務(wù)，作出自己的貢獻(xiàn),。

6.集團(tuán)公司董事長(zhǎng)年終總結(jié)會(huì)講話 7.總經(jīng)理個(gè)人季度工作總結(jié)

公司董事長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇三

律回春暉漸,，萬(wàn)象始更新。

非常高興能在這辭舊迎新的美好時(shí)刻參加公司20xx年年會(huì),，我謹(jǐn)代表旅游公司全體,，向歷年來(lái)關(guān)心和支持旅游公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示最誠(chéng)摯的謝意。

20xx年對(duì)于旅游公司來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,，我們感受頗多,，在經(jīng)歷了舉世矚目的20xx年北京奧運(yùn)會(huì)、全程參與了20xx年莊嚴(yán)的 “六十周年”國(guó)慶慶典后,，北創(chuàng)旅游公司從一家小公司一躍成為擁有285臺(tái)旅游車指標(biāo)數(shù)的大企業(yè),，在北京前十大旅游車公司排行中位列第七，成為了在全市二百余家旅游車公司中具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Φ拇笃髽I(yè),。

可喜之余,，我們也看到了由于企業(yè)發(fā)展迅速和人員準(zhǔn)備不足所暴露出的很多問(wèn)題和面臨的困難，今年八月旅游公司在工作當(dāng)中出現(xiàn)了一些問(wèn)題,，由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，在旅游公司全面調(diào)整之時(shí)，我被調(diào)派到了旅游公司主持工作,。當(dāng)我還沉寂在工作的交接之中與新崗位的適應(yīng)過(guò)程中時(shí),，擺在我面前就已經(jīng)是工作當(dāng)中涌現(xiàn)出的大量問(wèn)題,，旅游公司管理人員的大面積更換，亟待完善的公車公營(yíng)模式與制度,，尤其是部分旅游司機(jī)在旅游“淡季”之初的騷動(dòng)局面,，駿威車改造，春運(yùn)等一系列重大事件,。

20xx年，旅游市場(chǎng)由于種種原因的影響受到了一定程度的沖擊,，譬如國(guó)際金融危機(jī),、世博會(huì)、亞運(yùn)會(huì)以及奧運(yùn)會(huì)后大量涌現(xiàn)的黑車,，這些不利因素綜合導(dǎo)致了北京市旅游市場(chǎng)的不景氣,，正規(guī)旅游客車業(yè)務(wù)量下滑?？梢哉f(shuō),，我和我的團(tuán)隊(duì)在磨合期就經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)，我們?cè)谄D難中開(kāi)始成長(zhǎng),，在嘗試中不斷前行,，這必定成為旅游公司成立十年來(lái)最艱辛的一年，將被所有經(jīng)歷過(guò)的人銘記,。與此同時(shí),，，我的新團(tuán)隊(duì),，緊密團(tuán)結(jié),，舉全員之力，在這最為艱難,、倍感壓力的時(shí)刻汲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，將壓力變?yōu)閯?dòng)力,，加速了我們的成長(zhǎng),。20xx年即將過(guò)去了,，然而我的工作才剛剛開(kāi)始,，接下來(lái)的工作任重而道遠(yuǎn),。

20xx年，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)抓住機(jī)遇,，迎難而上,，全面實(shí)現(xiàn)旅游公司的高速發(fā)展,，在接下來(lái)一年的經(jīng)營(yíng)中，我將以更加靈活多變的經(jīng)營(yíng)模式保證大包車與公營(yíng)車共存,，短期租賃與長(zhǎng)期承包共存的靈活經(jīng)營(yíng)模式，我有信心將這一切做的更好,。旅游公司勢(shì)必將掀開(kāi)新的一頁(yè),。

一,、20xx年在隊(duì)伍建設(shè)上，重新審視和安排當(dāng)前工作,，強(qiáng)化隊(duì)伍崗位職責(zé)，提高工作效率,。

針對(duì)當(dāng)前工作,，我們制訂了詳細(xì)的工作流程，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，把分工進(jìn)一步明確，責(zé)任落實(shí)到人,，使得管理目標(biāo)更加細(xì)化。

二,、安全管理工作

對(duì)于我們大型客運(yùn)企業(yè),，安全工作是保障企業(yè)發(fā)展的重中之重,，20xx年,，我們將強(qiáng)化安全,、教育、預(yù)防工作,，加大對(duì)違法司機(jī)的懲戒力度,，建立事故跟蹤機(jī)制,，并專人?？?，嚴(yán)格把控事故車輛維修成本和費(fèi)用支出，并參與考核,。

三,、公車公營(yíng)工作

為了避免公司因?yàn)楦鞣N原因停運(yùn)車輛而造成的損失，20xx年我們大膽嘗試公車公營(yíng)模式,，這也是我們?nèi)嫱卣孤糜诬嚇I(yè)務(wù),，為旅游公司在運(yùn)營(yíng)模式多樣化上推出的新亮點(diǎn),。20xx年，我們要將公營(yíng)車的業(yè)務(wù)量保證穩(wěn)中有升,，加大管理力度,，節(jié)約成本，力爭(zhēng)全面盈利,。

四,、資產(chǎn)管理

對(duì)于旅游公司而言,，資產(chǎn)管理是以前公司當(dāng)中的缺失，20xx年我們將全面完善資產(chǎn)管理工作,，制定好詳細(xì)的工作計(jì)劃，保證旅游公司資產(chǎn)管理工作的順利到位,。

誠(chéng)然,，我們的工作還存在著相當(dāng)多的不足,，旅游公司全年整體的安全形勢(shì)很不樂(lè)觀，旅游全體人員勢(shì)必好好總結(jié)20xx年的工作,，保證在接下來(lái)的一年中扭轉(zhuǎn)旅游公司在20xx年的頹勢(shì),，為旅游公司翻開(kāi)新的一頁(yè),。

展望20xx年,，我將帶領(lǐng)旅游公司,，在集團(tuán),、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與信任的基礎(chǔ)上，保證旅游公司工作全面,、順利的開(kāi)展,，將北創(chuàng)旅游推向一個(gè)全新的高潮,，為公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)做好準(zhǔn)備并打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

最后,，謝謝大家!

公司董事長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇四

今天,，我代表集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子參加xx單位總結(jié)表彰大會(huì),，首先向剛剛受到表彰的先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范,、先進(jìn)輪班,、先進(jìn)小組表示熱烈地祝賀!向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的職工朋友們表示親切的慰問(wèn)!

20xx年是極其困難和不平凡的一年,，面對(duì)低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和嚴(yán)峻的紡織市場(chǎng)行情,，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策下,，經(jīng)過(guò)廣大職工的共同努力和艱辛工作,，堅(jiān)持用改革破解難題,，用創(chuàng)新助力發(fā)展,，用關(guān)愛(ài)凝心聚力，通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、開(kāi)展節(jié)約挖潛活動(dòng),、推進(jìn)分廠制改革,、大力推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)等舉措,，克服了能源價(jià)格不斷上漲、生產(chǎn)成本高,、用工多,、設(shè)備落后的困難,，全年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入實(shí)破10個(gè)億,，職工收入增長(zhǎng)12%,，在虧損情況下,，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序健康運(yùn)行,，職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,，多元化經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展,，技改工作整體推進(jìn),，可喜可賀,。這些成績(jī)的取得,，凝聚著全體職工的辛勤工作，在此,，我代表公司黨政班子向參加今天會(huì)議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!

新的一年，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確,，擺在我們面前的紡織形勢(shì)更嚴(yán)峻,，任務(wù)更艱巨,，工作要求更高,，發(fā)展困難也更大。需要大家進(jìn)一步解放思想,，更新觀念,，搶抓機(jī)遇,，迎難而上,，高舉改革、創(chuàng)新,、發(fā)展的主旋律,，努力推動(dòng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。

借今天表彰會(huì)的機(jī)會(huì),，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一,、認(rèn)清形勢(shì),，統(tǒng)一思想,，形成共識(shí)

20xx年以來(lái),，由于國(guó)際,、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡劣,，制造業(yè)出現(xiàn)全面虧損，紡織行業(yè)形勢(shì)更為嚴(yán)峻,，鄭州、安陽(yáng),、新鄉(xiāng)等原來(lái)經(jīng)營(yíng)較好的一些國(guó)有企業(yè)甚至一些民營(yíng)企業(yè)也開(kāi)始陸續(xù)停產(chǎn)關(guān)門(mén),，我們平棉也擺脫不了連續(xù)虧損的局面，20xx年全年累計(jì)虧損2600多萬(wàn)元,，是公司十多年來(lái)虧損最嚴(yán)重的一年。但是,，在先進(jìn)模范的影響下,，在全體職工的共同努力下,，生產(chǎn)平穩(wěn),，銷售收入增加,，我們平棉依然是全省運(yùn)行最平穩(wěn)的紡織企業(yè)，沒(méi)有拖欠職工工資,，尤其是在實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)困難、國(guó)有企業(yè)工資下降的情況下,，我們職工的工資仍然穩(wěn)步增長(zhǎng)。在資金困難情況下,，寶棉建設(shè)快速推進(jìn)，已投產(chǎn)5萬(wàn)錠產(chǎn)能,，織布廠房已封頂,，5兆瓦太陽(yáng)能正在建設(shè)，同時(shí)保證了對(duì)家屬區(qū)的足額投入,。為了保讓職工過(guò)一個(gè)歡樂(lè)祥和的節(jié)日，集團(tuán)公司承擔(dān)了所有子公司,、二級(jí)獨(dú)立核算單位的福利和年終獎(jiǎng)勵(lì)。因此,，對(duì)平棉的發(fā)展我們充滿信心,。

二、20xx年我們要加快改革,，改革是平棉發(fā)展的最大動(dòng)力

1,、深化分廠制改革,，進(jìn)一步完善分廠制管理體制,。集團(tuán)公司對(duì)各分廠下放權(quán)力,、強(qiáng)化責(zé)任,、加大獎(jiǎng)懲,，充分調(diào)動(dòng)各分廠自主經(jīng)營(yíng)的積極性,，使分廠制真正形成獨(dú)立運(yùn)營(yíng),、獨(dú)立核算,，逐步成為直接面對(duì)市場(chǎng)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)單元,。紡紗分廠、織布分廠要獨(dú)立承擔(dān)新產(chǎn)品研發(fā),、產(chǎn)品銷售、原材料供應(yīng),、生產(chǎn)質(zhì)量管理,、售后服務(wù)等全流程職能,，自主經(jīng)營(yíng),，優(yōu)化用工，調(diào)整結(jié)構(gòu),，開(kāi)拓市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)扭虧盈利,。

2,、收入分配和用人制度改革，這是公司改革的“牛鼻子”,，收入分配和用人制度改革不改,，其他改革就是一句空話,。20xx年公司將拿出具體改革措施,，通過(guò)改革,，真正建立一個(gè)用工制度優(yōu)化,、充滿活力的良好體制,，徹底避除“吃大鍋飯”現(xiàn)象,。

3,、機(jī)構(gòu)整合,。20xx年必須下大決心加大力度,，機(jī)構(gòu)該并的并，該合的合,，該撤的撤,。同時(shí),，鼓勵(lì)各分廠,、各部門(mén)自主創(chuàng)新收入分配模式，改革用工制度,，想法保護(hù)各基層單位改革創(chuàng)新的積極性，通過(guò)改革保證職工收入逐步提高,。

三、做好企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作

20xx年要在寶棉建設(shè)120臺(tái)的寬幅噴氣織機(jī)織布項(xiàng)目,，取代大廠有梭，使產(chǎn)能,、質(zhì)量不斷提升,，一個(gè)月將新增100萬(wàn)米以上的產(chǎn)能;20xx年7月底建成流程短,、技術(shù)成熟、運(yùn)行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項(xiàng)目,。同時(shí),，我們繼續(xù)加快多元化發(fā)展步伐,，大力發(fā)展國(guó)際貿(mào)易,、原料經(jīng)營(yíng)和太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè),，來(lái)彌補(bǔ)主業(yè)的虧損,。另外，我們通過(guò)發(fā)展物業(yè)管理來(lái)養(yǎng)活老弱病殘職工,，20xx年12月份已招收10名職工，物業(yè)公司完成后要安置80-100人,。在做好企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作的同時(shí),，還要解放思想，多渠道籌集發(fā)展資金,，包括利用股權(quán)融資來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展。

四,、繼續(xù)用關(guān)愛(ài)凝聚人心,，努力提高職工的幸福感和歸屬感

20xx年,，集團(tuán)公司將正式啟動(dòng)舊城改造工程,，已將舊城改造工作納入年度整體工作規(guī)劃,，計(jì)劃再建2棟高層,，改善和解決700多戶居民的居住條件，利用這個(gè)政策,，實(shí)現(xiàn)絕大多數(shù)職工有住房,，由小房子變成大房子，住上帶電梯的房子,。同時(shí),，我們繼續(xù)通過(guò)不斷增加職工的收入,、實(shí)施系列民心工程,、建立完善的社會(huì)保險(xiǎn),、開(kāi)展金秋助學(xué)和送溫暖活動(dòng),、幫助職工辦理“兩?！?、改善職工的居住條件等措施,，不斷提高職工的幸福感。

五,、用務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)保證企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展

今年是貫徹落實(shí)黨的精神的第一年,，從中央到地方相繼出臺(tái)了一系列轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的相關(guān)規(guī)定，我們作為實(shí)體企業(yè)更是來(lái)不得半點(diǎn)虛的,，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),，沒(méi)有實(shí)干的精神,，沒(méi)有務(wù)實(shí)的態(tài)度,，是干不好工作的,，是完成不了20xx年各項(xiàng)任務(wù)的,。全體黨員和各級(jí)管理人員要端正態(tài)度,，撲下身子真抓實(shí)干,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，不怕觸及矛盾，要大力倡導(dǎo)說(shuō)實(shí)話,、想實(shí)招,、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事,、求實(shí)效的工作作風(fēng),，扎扎實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中的各項(xiàng)工作,。

同志們，20xx年平棉面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，有困難也有希望,，只要我們?nèi)w職工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展,、職工增收”的核心理念，不斷研究新情況,，解決新問(wèn)題,，團(tuán)結(jié)一心,，共同努力,，就一定能迎來(lái)平棉更加美好的明天!

最后,，衷心地祝愿在座的職工朋友們?cè)谛碌囊荒昀锕ぷ黜樌眢w健康,，家庭幸福美滿,，豬年吉祥如意!

公司董事長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇五

在龍年新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際,，我們~~~~~~廠今天在這里隆重召開(kāi)20--年度總結(jié)表彰大會(huì)暨新年的迎春茶話會(huì),，這是一次辭舊迎新,、繼往開(kāi)來(lái)的歡慶大會(huì)，也是一次總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、鼓舞士氣的慶功大會(huì)，更是一次迎戰(zhàn)來(lái)年,、再創(chuàng)輝煌的誓師大會(huì),。在這里，我首先代表董事會(huì)向今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀!希望大家以此榮譽(yù)為動(dòng)力,，向更高的目標(biāo)邁進(jìn),。

剛才，總經(jīng)理對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行了總結(jié),，對(duì)新的一年的工作任務(wù)進(jìn)行了動(dòng)員部署，講得很好,、很到位,，準(zhǔn)確表達(dá)了董事會(huì)的意見(jiàn)，我都贊成,。

剛剛過(guò)去的20--年,，我們廠取得了了不起的成績(jī)：銷售實(shí)現(xiàn)~~億元,，納稅達(dá)~千萬(wàn)元。這是我們~~廠的驕傲,，是我們~~全體員工共同凝心聚力,、團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果,，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和地方黨委政府關(guān)心支持的結(jié)果。在這里,，我代表董事會(huì)，向大家表示衷心的感謝!

成績(jī)只能代表過(guò)去,，未來(lái)仍然面臨挑戰(zhàn)!20--年我們要保持榮譽(yù),、發(fā)展成績(jī)，仍然需要我們?nèi)w~~人共同努力,、共同拼搏,、共創(chuàng)輝煌!~~是我們大家共同的~~,，不只是我們幾個(gè)股東的~~,。我們要有“廠榮我榮、廠衰我衰”的意識(shí),，~~發(fā)達(dá)了，我們~~人走出去都有面子;~~衰敗了,，我們~~人走出去腰桿子都挺不直。~~的財(cái)富是全體~~員工共同創(chuàng)造的,，請(qǐng)大家相信我們新一屆董事會(huì)，我們會(huì)正確處理好股東和員工的利益關(guān)系,。俗話說(shuō)：“大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干”,。所以說(shuō),，我們是同一條船上的乘客，應(yīng)該同舟共濟(jì);我們是同一根繩子上的“螞蚱”,，應(yīng)該一起蹦達(dá),。為了我們~~的明天，我們要以廠為家,，凝心聚力,，共同奮斗。

公司董事長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇六

過(guò)去的20xx年是天山股份“十一五”期間抓住機(jī)遇,、快速應(yīng)對(duì)形勢(shì)實(shí)施戰(zhàn)略布局的一年;是堅(jiān)持實(shí)施產(chǎn)銷最大化,，發(fā)展速度最快的一年;也是深化對(duì)標(biāo)管理，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)一步增強(qiáng)的一年,。

回首“十一五”,，天山股份歷經(jīng)艱險(xiǎn),、堅(jiān)定信心,，堅(jiān)持做優(yōu)做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo),，各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)從不放棄,、從不埋怨，以發(fā)展和經(jīng)營(yíng)兩大成果譜寫(xiě)了“凝聚堅(jiān)強(qiáng),、創(chuàng)造卓越”的歷史篇章,。5年來(lái)，公司產(chǎn)能規(guī)模迅速壯大,，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng),，管理體系逐漸完善,，技術(shù)裝備水平顯著提高,，區(qū)域板塊發(fā)展齊頭并進(jìn),，人才隊(duì)伍日漸雄厚,，全面完成了股份公司20xx-20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃中提出的20xx年主要任務(wù),。20xx年規(guī)劃熟料產(chǎn)能1590萬(wàn)噸,。

回顧“十一五”期間的每一次總結(jié)表彰大會(huì)的講話核心內(nèi)容：2005年,，提出了“全面推進(jìn)人力資源隊(duì)伍建設(shè)”的要求;2006年確定了“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),、創(chuàng)新理念,，堅(jiān)定做優(yōu)做強(qiáng)水泥主業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo);20xx年明確了“持續(xù)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,，創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展任務(wù);20xx年強(qiáng)調(diào)了“理想確定人生,、信念指導(dǎo)行為,、責(zé)任勝于能力”的理想信念教育;20xx年闡述了“堅(jiān)守責(zé)任，擔(dān)當(dāng)天山股份發(fā)展重任”的緊迫性和重要性,，并首次提出了為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作準(zhǔn)備的遠(yuǎn)大目標(biāo),?？梢哉f(shuō)五年以來(lái),，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)始終圍繞“確定目標(biāo),、落實(shí)任務(wù),、建設(shè)隊(duì)伍”這三大系統(tǒng),，按照“責(zé)任,、和諧、創(chuàng)新”的管理理念一步一步邁進(jìn),。這5年股份公司的各項(xiàng)工作也是緊緊圍繞上述三個(gè)方面開(kāi)展,。5年來(lái)通過(guò)大家的不懈堅(jiān)持與努力,，通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿不斷學(xué)習(xí)及改進(jìn),，天山股份在不斷壯大,、成熟和勇于擔(dān)當(dāng)。良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，重塑優(yōu)良的企業(yè)形象，穩(wěn)健務(wù)實(shí)的工作態(tài)度為公司下一步實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),，同時(shí)又團(tuán)結(jié)和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。

(一)重視戰(zhàn)略研究為企業(yè)確定發(fā)展方向天山股份自上市以來(lái)始終重視戰(zhàn)略管理工作,，“十五”期間，公司的戰(zhàn)略研究初具系統(tǒng)化,?！笆晃濉逼陂g,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究已成為確定公司發(fā)展方向的重要依據(jù),。成功的企業(yè)必有科學(xué)的戰(zhàn)略做支撐,，科學(xué)的戰(zhàn)略必來(lái)自對(duì)形勢(shì)的準(zhǔn)確判斷,?！俺蔀橹袊?guó)一流的水泥企業(yè)”是天山股份的愿景,，我們所有的戰(zhàn)略研究都圍繞這一愿景展開(kāi),。20xx年下半年以來(lái),，各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發(fā)展機(jī)遇，天山股份處在新一輪快速發(fā)展的關(guān)口,，發(fā)展機(jī)遇顯而易見(jiàn)，如何發(fā)展,、發(fā)展到何種規(guī)模是20xx年天山股份的關(guān)鍵所在,。

一年多來(lái)，公司組織力量對(duì)新疆所有政策進(jìn)行了收集梳理,、對(duì)所有地州“十一五”以來(lái)以及“十二五”期間主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了收集分析,、對(duì)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)和民生發(fā)展的大部分重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)分析，與國(guó)內(nèi)相似省區(qū)的水泥工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了比對(duì),。根據(jù)發(fā)展形勢(shì),，明確提出了“實(shí)現(xiàn)跨域式發(fā)展”的目標(biāo)。在我們經(jīng)營(yíng)班子及各事業(yè)部的充分論證把握下,，使得公司在中央新疆工作座談會(huì)之后20天之內(nèi)即修訂了天山股份20xx-2012年發(fā)展規(guī)劃,，提出了“在核心經(jīng)濟(jì)區(qū)域務(wù)必保持發(fā)展優(yōu)勢(shì),，在新興區(qū)域加快發(fā)展，在發(fā)展中大力造勢(shì)”的戰(zhàn)略思路,。

在戰(zhàn)略研究中,，我們提倡開(kāi)放和創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維,，不先入為主、不輕意排斥,。發(fā)揮事業(yè)部一線判斷和把握機(jī)會(huì)的效能作用,，20xx年起對(duì)原來(lái)認(rèn)為的“禁區(qū)”和公司非優(yōu)勢(shì)區(qū)域?qū)嵭辛藦?qiáng)力介入,，最先啟動(dòng)了南疆三地州的投資結(jié)構(gòu),，開(kāi)工建設(shè)喀什、葉城日產(chǎn)熟料4000噸兩條大生產(chǎn)線,，增加了在伊犁州、和田地區(qū)的戰(zhàn)略布局,，使股份公司在疆內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局增加到12個(gè)地州,。重視對(duì)產(chǎn)業(yè)政策的研究,、積極推動(dòng)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整,。提出了在疆內(nèi)首家建設(shè)利用水泥窯協(xié)同處置城市污泥及城市垃圾的項(xiàng)目課題，創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容,，為提升水泥工業(yè)科技含量開(kāi)始償試,。20xx年共提出項(xiàng)目18個(gè)，全部履行完決策程序16個(gè),，繼20xx年已經(jīng)開(kāi)工實(shí)施和20xx年實(shí)施的項(xiàng)目共計(jì)21個(gè),，累計(jì)完成投資27.83億元,。

其中，超常規(guī)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，喀什4000t/d,、葉城4000t/d、伊犁4500t/d項(xiàng)目從決策,、項(xiàng)目審批到實(shí)施分別只用了不到兩個(gè)月時(shí)間,，阿克蘇天山多浪水泥有限責(zé)任公司3200t/d項(xiàng)目從開(kāi)工到點(diǎn)火八個(gè)月時(shí)間,，在股份公司創(chuàng)造了當(dāng)年開(kāi)工當(dāng)年具備點(diǎn)火條件,，創(chuàng)造了天山股份戰(zhàn)略實(shí)施的新紀(jì)錄,，為股份公司發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn),、鍛煉了隊(duì)伍。

回顧20xx年,，新的發(fā)展形勢(shì)強(qiáng)烈的沖擊著我們的思想觀念，緊緊抓住新疆發(fā)展的大好機(jī)遇,，使得公司在“稍慢即逝”的大環(huán)境中,，贏得了先機(jī),。

(二)重視緊扣市場(chǎng)為公司抓住發(fā)展機(jī)遇20xx年是新疆水泥快速發(fā)展的一年，增速是十年來(lái)最快的一年,，超過(guò)了20%，遠(yuǎn)高于自治區(qū)國(guó)民生產(chǎn)總值的增速,。20xx年天山股份水泥、商混,、熟料銷售增速分別達(dá)到21%,、54%、106%,，其中疆內(nèi)水泥增速達(dá)到30%,，高于市場(chǎng)平均增速13個(gè)百分點(diǎn)。20xx年也是天山股份“十一五期間”疆內(nèi)水泥銷量增長(zhǎng)最快的一年,。20xx年我們不僅遇到了一個(gè)水泥需求快速增長(zhǎng)的有利時(shí)機(jī),，而且我們抓住了機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了高于同行業(yè)的快速增長(zhǎng),。

20xx年公司能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷快速增長(zhǎng)得益于我們高度重視市場(chǎng)研究,。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的`透徹分析，確立了20xx年以“實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷最大化”為核心的經(jīng)營(yíng)方針,，并果斷采取了窯,、磨產(chǎn)能最大化的策略。在實(shí)踐中,，打破水泥生產(chǎn)淡旺季的常態(tài)思維,，冬存水泥、外購(gòu)熟料,，提前準(zhǔn)備,，保證供給。無(wú)論前半年市場(chǎng)啟動(dòng)晚,、還是后半年市場(chǎng)變化迅速,，都堅(jiān)定了公司“產(chǎn)銷最大化”方針不動(dòng)搖，跑贏了全年,，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷最大化,。

重視市場(chǎng)研究使得公司的決策和行動(dòng)更有效。20xx年銷售總公司重視市場(chǎng)研究,，以重點(diǎn)工程為支點(diǎn),，撬動(dòng)了東、北疆的生產(chǎn),、營(yíng)銷聯(lián)動(dòng);南疆事業(yè)部抓住市場(chǎng)需求不放松,，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)到年底，于12月25日全面完成公司產(chǎn)銷計(jì)劃，水泥銷售突破400萬(wàn)噸,，達(dá)到414萬(wàn)噸,，商混突破70萬(wàn)方;東疆事業(yè)部堅(jiān)決貫徹公司冬存水泥，哈密,、鄯善公司銷售總量突破100萬(wàn)噸,，高出區(qū)域市場(chǎng)平均增長(zhǎng)率15個(gè)百分點(diǎn);北疆事業(yè)部下半年加大熟料采購(gòu)力度，全年外購(gòu)熟料居股份公司各事業(yè)部之首,，保證了300萬(wàn)噸產(chǎn)銷任務(wù)的完成;華東事業(yè)部緊緊抓住行業(yè)競(jìng)合和節(jié)能減排的市場(chǎng)機(jī)遇,，爭(zhēng)分奪秒，在有限的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷,、利潤(rùn)最大化,，全年利潤(rùn)達(dá)到1.62億元，首次過(guò)億,，令人鼓舞,。

20xx年股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面突破完成，增長(zhǎng)率都在30%以上,，是我們加強(qiáng)緊扣市場(chǎng)的分析研究,、把握機(jī)會(huì)、運(yùn)籌帷幄,，特別是各事業(yè)部共同努力取得的成果,。

(三)重視練好內(nèi)功全面提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)20xx年公司繼續(xù)以深化對(duì)標(biāo)管理作為提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的重要手段。東疆事業(yè)部緊緊依靠廣大職工,，群策群力,，保證了天山公司一、二分廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的高水平;米東事業(yè)部一期生產(chǎn)線歷經(jīng)2年的運(yùn)營(yíng),、改進(jìn),，20xx年綜合對(duì)標(biāo)排名大幅度提升;華東事業(yè)部溧陽(yáng)公司日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)60天，創(chuàng)造了股份公司新紀(jì)錄,。

運(yùn)營(yíng)管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，集全公司之力辦大事取得顯著效果。20xx年在重點(diǎn)工程水泥供應(yīng),、特種熟料協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)等方面各有關(guān)事業(yè)部,、子公司貫徹公司一盤(pán)棋思想，充分體現(xiàn)了公司整體大規(guī)模供貨優(yōu)勢(shì),。

利用科技創(chuàng)新推動(dòng)公司發(fā)展,。利用公司實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，大力推動(dòng)礦渣微粉在水泥生產(chǎn)中的應(yīng)用,，北疆事業(yè)部礦渣微粉運(yùn)用在全公司名列前茅。20xx年內(nèi)部消化礦渣微粉47.8萬(wàn)噸，相當(dāng)于新增一條日產(chǎn)1500噸熟料水泥生產(chǎn)線,。股份公司加大礦渣微粉,、電石渣水泥生產(chǎn)、低溫余熱發(fā)電等投資獲取政策支持的機(jī)會(huì),，取得國(guó)家財(cái)政資本金撥款2.3億元,，各項(xiàng)補(bǔ)貼性資金1.82億元。

積極優(yōu)化客戶報(bào)務(wù)管理體系,。銷售總公司以客戶為中心,，依靠第三方獨(dú)立開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查，系統(tǒng)分析自身存在的問(wèn)題,，改變客戶管理中的慣性思維,，清晰了解客戶的多樣需求,，拉近了公司與客戶之間的距離。

大力創(chuàng)造有利于公司全面發(fā)展的綜合環(huán)境,。20xx年克服重重困難，成功實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)再融資,，于20xx年4月實(shí)現(xiàn)了公司在資本市場(chǎng)融資15億元的既定目標(biāo)。同時(shí)提高公司信用政策,，加速現(xiàn)金流量管理,，拓寬融資渠道，保證了跨越式發(fā)展各類資金的需求及合理流動(dòng),，特別是在20xx年末國(guó)內(nèi)加大資金流動(dòng)性管理的大背景下,，天山股份取得19.94億元,。

(四)重視員工隊(duì)伍建設(shè)形成凝聚力企業(yè)的發(fā)展既是經(jīng)濟(jì)效益的積累階段，也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過(guò)程,。20xx年公司著重加強(qiáng)了技術(shù),、財(cái)務(wù),、管理,、營(yíng)銷骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)，通過(guò)帶頭人影響和拉動(dòng)人力資源的梯隊(duì)建設(shè),，在全公司形成學(xué)技術(shù),、鉆業(yè)務(wù)、人才有用武之地的良好氛圍。

20xx年也是天山股份員工隊(duì)伍增加較快的一年,，新鮮血液的加入使公司員工隊(duì)伍在年齡結(jié)構(gòu),、知識(shí)結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)都發(fā)生了顯著變化,。天山股份的企業(yè)文化始終用包容,、和諧迎接一批又一批新員工的到來(lái)。尊重,、寬容,、引導(dǎo)加快了新人與隊(duì)伍的融合,，言傳身教,、量才為用增強(qiáng)了大家的歸屬感。

提供人才發(fā)揮作用的機(jī)會(huì),，以“珍惜機(jī)會(huì),，做出貢獻(xiàn)、做出表率”為指導(dǎo),，20xx年一批責(zé)任心強(qiáng),、有實(shí)際工作能力的年輕人走上了事業(yè)部、分子公司和股份公司的重要管理崗位,。一批從院校走出不久的大中專畢業(yè)生通過(guò)20xx年的鍛煉,，在20xx年嶄露頭腳承擔(dān)了重要工作，快速推進(jìn)著由新人到成熟員工的角色轉(zhuǎn)變,。

20xx年股份公司從實(shí)際出發(fā),，把解決事關(guān)隊(duì)伍穩(wěn)定的熱點(diǎn)問(wèn)題放在了議事日程,，要求新建項(xiàng)目一律同步考慮員工公寓或者住宅建設(shè)。根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際,，顯著提高了基層員工的收入,，讓員工同享天山股份的發(fā)展成果，兌現(xiàn)了公司承諾,。

(五)重視紀(jì)檢效能監(jiān)察保證企業(yè)和諧發(fā)展

為了始終保持公司健康,、旺盛的發(fā)展勢(shì)頭,，公司始終把紀(jì)檢與效能監(jiān)察工作做為公司強(qiáng)化監(jiān)管的有效手段,。20xx年公司黨委與行政審計(jì)監(jiān)察相結(jié)合,，完成了公司所有基層企業(yè)首輪紀(jì)檢和效能監(jiān)察工作。從完善紀(jì)檢和效能監(jiān)察的各項(xiàng)制度建設(shè),，對(duì)黨群工作體系、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),、財(cái)務(wù)管理,、物流采購(gòu)、項(xiàng)目建設(shè),、安全管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施效能監(jiān)察,，對(duì)事業(yè)部,、分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉潔從業(yè)教育和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。開(kāi)展覆蓋范圍廣的訪談,，做到廣度、密度,、深度有效結(jié)合，傾聽(tīng)了一線員工心聲,。對(duì)20xx年效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，依據(jù)品績(jī)管理制度,、人力資源考核制度,、審計(jì)管理制度及時(shí)進(jìn)行了考核和糾正。對(duì)基層員工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題,，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真加以解決，力求做到件件有回音,。20xx年在員工薪酬、辦公及生活條件,、社保統(tǒng)籌等方面進(jìn)行了調(diào)整和改善,。

20xx年通過(guò)紀(jì)檢效能監(jiān)察工作的實(shí)施,，拓寬了公司信息獲得渠道，更加真實(shí)的了解了公司發(fā)展現(xiàn)狀,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問(wèn)題,，使公司發(fā)展更加健康和諧,。

10%以上,，今后五年平均增幅必須高出全國(guó)平均水平3.5個(gè)百分點(diǎn)以上,，工業(yè)增加值增長(zhǎng)17%,，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資平均增長(zhǎng)25%,，“十二五”期間全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額達(dá)到3.6萬(wàn)億。

水泥行業(yè)也將迎來(lái)突飛猛進(jìn)的發(fā)展階段,，同時(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后的步伐也將日益加快。預(yù)計(jì)“十二五”期間,，疆內(nèi)水泥的總需求將超過(guò)2億噸,，20xx年自治區(qū)水泥需求將達(dá)到6000萬(wàn)噸左右,。

從國(guó)內(nèi)看,，“十二五”開(kāi)頭是水泥項(xiàng)目審批日益嚴(yán)格、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,、節(jié)能減排主題突出的時(shí)期,，國(guó)家加大淘汰落后的決心非常大;從疆內(nèi)看，戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)格局基本形成,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,，更加多元化，天山股份將不可避免的與眾多同行內(nèi)的新成員相互競(jìng)爭(zhēng),，其中不乏國(guó)內(nèi)知名的水泥企業(yè),，競(jìng)爭(zhēng)必將愈加激烈。疆內(nèi)大規(guī)模生產(chǎn)線建設(shè),、淘汰落后,、搬遷改造、循環(huán)經(jīng)濟(jì)將成為發(fā)展主旋律;從天山股份看,，抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、強(qiáng)化公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)是緊急迫切的任務(wù)。可以說(shuō),，“十二五”期間公司面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。

今后五年是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年,，是我們堅(jiān)定信心、不斷創(chuàng)新,、勇立潮頭的五年。公司根據(jù)現(xiàn)有發(fā)展勢(shì)頭,，確定前三年的奮斗目標(biāo)是：到20xx年,，資產(chǎn)總額超過(guò)150億元，收入超過(guò)100億元,，水泥產(chǎn)能規(guī)模超過(guò)3500萬(wàn)噸,，商混500萬(wàn)噸。

1,、時(shí)刻注重從戰(zhàn)略高度把握發(fā)展機(jī)會(huì)重視戰(zhàn)略研究在20xx年為公司贏得了下一步發(fā)展的先機(jī),，但并不代表公司就可以按部就班。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜的未來(lái),，更要持續(xù)重視戰(zhàn)略研究,，從戰(zhàn)略高度把握機(jī)會(huì)尤為重要。

首先要隨時(shí)保持對(duì)政策,、社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的高度敏感性,。

天山股份是國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)和自治區(qū)工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對(duì)政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依存度較大的企業(yè)之一。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策,、產(chǎn)業(yè)政策決定了本行業(yè)的發(fā)展走勢(shì),，自治區(qū)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了企業(yè)的發(fā)展空間,。20xx年國(guó)家對(duì)水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策將進(jìn)一步嚴(yán)格,，新疆大發(fā)展的背景又需要水泥行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展,，這就要求股份公司高層管理者、相關(guān)職能部室要擅于在宏觀政策與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間找準(zhǔn)切入點(diǎn),，事業(yè)部,、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領(lǐng)會(huì)政策及形勢(shì)變化的研究能力，具備提出解決方案的應(yīng)對(duì)能力,，具備推進(jìn)方案實(shí)施的執(zhí)行能力,。

其次要充分發(fā)揮事業(yè)部在戰(zhàn)略研究、市場(chǎng)反饋方面的基礎(chǔ)作用,。

戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)雖然由股份公司統(tǒng)一制定,、實(shí)施，但事業(yè)部,、分子公司作為市場(chǎng)最前沿的組織,，不僅要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面有措施,、有辦法,，更需要準(zhǔn)確掌握本區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及變化趨勢(shì)，把自身所處區(qū)域的相關(guān)信息與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái),，使股份公司把握和控制發(fā)展機(jī)會(huì)。提高天山股份戰(zhàn)略管理的適應(yīng)力,，要從各事業(yè)部前沿一線提高戰(zhàn)略思維的靈活性和適應(yīng)性并加強(qiáng)能力建設(shè),。

最后始終抓住發(fā)展機(jī)遇,，占領(lǐng)先機(jī),。機(jī)會(huì)對(duì)行業(yè)的每個(gè)參與者都是公平的,，“機(jī)遇永遠(yuǎn)給有準(zhǔn)備的人”,，看到了機(jī)會(huì),，談到了機(jī)會(huì),，決不能喪失機(jī)會(huì)。天山股份成立12年來(lái),，國(guó)家和自治區(qū)的歷次大的發(fā)展機(jī)遇我們都把握住了,，這可以從公司的區(qū)域布局方面得到充分驗(yàn)證,。天山股份的核心優(yōu)勢(shì)是什么,，首先就體現(xiàn)在戰(zhàn)略布局上的先人一步。公司“十二五”戰(zhàn)略布局有了良好開(kāi)端,，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)發(fā)展不可能按部就班,，今后，高手對(duì)弈,，靠裝備規(guī)模,、品牌最優(yōu)、人才觀念,、先機(jī)制勝,。要提高警惕，牢牢把握住發(fā)展機(jī)遇,，贏得先機(jī)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。正如張春賢書(shū)記要求的那樣：要準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì),，抓住新疆跨越式發(fā)展的重大歷史機(jī)遇,。在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上,，要抓住關(guān)鍵點(diǎn),、找準(zhǔn)定位,，搶占技術(shù),、市場(chǎng)、規(guī)模的制高點(diǎn),，高起點(diǎn),、高水平,、高效益地推進(jìn)，要堅(jiān)持“新疆效率”,。

2,、不斷提高學(xué)習(xí)能力，肩負(fù)更大責(zé)任天山股份正處在跨越式發(fā)展的前夕,，全體員工都有責(zé)任以創(chuàng)新的思維和行動(dòng)為公司跨越式發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),，在公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的跨越式發(fā)展。承擔(dān)更大的責(zé)任意味著面臨更多的機(jī)會(huì),，我們只有通過(guò)不斷提高學(xué)習(xí)能力,、不斷提升自己駕馭復(fù)雜局面、解決疑難問(wèn)題的能力方能肩負(fù)更大的責(zé)任,。

提高學(xué)習(xí)能力是提高個(gè)人所有能力的基礎(chǔ),。我們一直提倡提高學(xué)習(xí)能力不僅包括專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí),、社會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí),，更需要的是一種學(xué)為所用、觸類旁通,、舉一反三的能力,，這是一種用心的積累，一種主動(dòng),、積極的態(tài)度,。天山股份產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來(lái)越大,，我們目前所經(jīng)歷的每一天,、所創(chuàng)造的每一個(gè)業(yè)績(jī)對(duì)公司來(lái)講都是嶄新的，我們要以自己的努力來(lái)推動(dòng)公司的發(fā)展,，要讓自己形成習(xí)慣,，就是創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的內(nèi)在欲望,。落后要出局,，停滯要淘汰,，尤其對(duì)公司的中高層管理人員來(lái)講,，更要時(shí)時(shí)注重提高學(xué)習(xí)能力,，我們只有學(xué)習(xí),、消化、吸收的速度超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，我們才能取得領(lǐng)先，才有機(jī)會(huì)承擔(dān)更大責(zé)任。

通過(guò)提高學(xué)習(xí)能力來(lái)提高大局意識(shí)。實(shí)現(xiàn)天山股份跨域式發(fā)展,、實(shí)現(xiàn)股東利益最大化是天山股份最大的大局,。大局為重首先體現(xiàn)在公司任何一層管理者都應(yīng)該具備本崗位的大局意識(shí)，以小見(jiàn)大,，要擅于處理局部與全局,、小我與大我的關(guān)系，必要時(shí)更要有舍得和犧牲自我的勇氣,。再者大局意識(shí)還體現(xiàn)在“越過(guò)現(xiàn)在看未來(lái)”的能力,。我們每個(gè)事業(yè)部、分子公司是股份公司分布各地的重要組成部分,，我們要想方設(shè)法擴(kuò)大影響區(qū)域,，要清晰自己的戰(zhàn)略任務(wù)，讓自身所在企業(yè)成為所在區(qū)域有影響力有地位的企業(yè)。

通過(guò)提高學(xué)習(xí)能力提升創(chuàng)新思維能力。新疆實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)的提出本身就是創(chuàng)新思維的具體體現(xiàn)。沒(méi)有創(chuàng)新思維公司不可能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,，天山股份每一次大發(fā)展都離不開(kāi)創(chuàng)新思維,，創(chuàng)新不是變化無(wú)常，也不需要刻意為之,，創(chuàng)新是一種質(zhì)的飛躍,。創(chuàng)新思維來(lái)自于對(duì)事物的敏感反映，更可以通過(guò)不斷學(xué)習(xí)使自己產(chǎn)生創(chuàng)新思維的土壤,。

3,、以人為本提高全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展

事業(yè)成敗關(guān)鍵在人,，影響員工隊(duì)伍關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì),。新疆“十二五”規(guī)劃和和天山股份20xx-20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)項(xiàng)目將在20xx年全面展開(kāi)，產(chǎn)銷最大化的經(jīng)營(yíng)方針將得到認(rèn)真執(zhí)行,。公司以人為本,，提高全員素質(zhì)將是實(shí)現(xiàn)公司跨域式發(fā)展的重要支撐。

20xx年在全公司范圍倡導(dǎo)提高能力,、強(qiáng)化素質(zhì),、高度盡職的文化氛圍，要持續(xù)為公司發(fā)展提供品格優(yōu)秀,、業(yè)務(wù)精湛,、思維活躍的高素質(zhì)人力資源，著力培養(yǎng)一批具有較佳知識(shí)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化復(fù)合型管理人才,，建立一支具備一定文化知識(shí)和較強(qiáng)生產(chǎn)能力的職工隊(duì)伍,，通過(guò)技術(shù)工人培養(yǎng)，推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步,。

注重員工價(jià)值體系與公司目標(biāo),、企業(yè)文化的有效結(jié)合。大力推行“創(chuàng)造卓越”的政績(jī)觀,，引導(dǎo)全員精益求精,、勇于創(chuàng)新、承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)以人為本的發(fā)展動(dòng)能,，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人才支持,。培養(yǎng)造就素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理,，能夠引領(lǐng)和支撐天山股份戰(zhàn)略發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理人才,、技術(shù)人才、黨群工作者人才隊(duì)伍和有活力,、有思想,、知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、具有現(xiàn)代化大企業(yè)風(fēng)范的員工隊(duì)伍,。

4,、持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境20xx年是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年,，也是我們以優(yōu)異成績(jī)向黨的第十八次代表大會(huì)獻(xiàn)禮的兩個(gè)重大節(jié)點(diǎn),。股份公司將20xx年持續(xù)打造和諧,、創(chuàng)新,、負(fù)責(zé)任的企業(yè)做為重大方針之一，繼續(xù)已經(jīng)行成的和諧企業(yè)氛圍,。進(jìn)一步加強(qiáng)公司基層黨組織建設(shè),，不斷深化企務(wù)公開(kāi)工作，要把維護(hù)公司發(fā)展環(huán)境,、調(diào)動(dòng)員工隊(duì)伍的積極性作為企業(yè)黨群組織的一項(xiàng)硬任務(wù),，以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展,。要在提高職工收入,、改善職工工作生活條件、加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同制度執(zhí)行情況的監(jiān)督,、糾正各種侵害職工合法權(quán)益的行為等方面,，暢通言路，及時(shí)了解和反映職工訴求,。對(duì)員工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題以及信訪案件，要周密調(diào)查,，一抓到底,。要適應(yīng)新形勢(shì)新要求，加強(qiáng)黨組織的基層組織建設(shè),，加大開(kāi)展各項(xiàng)工作的力度,。黨群工作圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。要教育引導(dǎo)職工著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,、根本利益,，理解、支持,、參與公司發(fā)展,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和共產(chǎn)黨員要緊緊圍繞公司快速推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略，搞好運(yùn)營(yíng)管理,，帶好員工隊(duì)伍,，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭轉(zhuǎn)變思維方式,，帶頭提高自身能力,，在企業(yè)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定,、關(guān)心群眾,、廉潔自律上“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，在我們紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨90周年和開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”總結(jié)時(shí),，涌現(xiàn)出更多有創(chuàng)新,、取得實(shí)效的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨群工作者,。要發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用,，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定,、和諧的發(fā)展環(huán)境,。

“十二五”的發(fā)展任務(wù)艱巨而光榮，我們前進(jìn)的道路上充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn),，天山股份“十一五”期間取得的發(fā)展成果給予我們巨大的信心,，面對(duì)“十二五”，我們更加充滿信心,，讓我們抓住發(fā)展機(jī)遇,，以人為本，承擔(dān)責(zé)任,，為實(shí)現(xiàn)天山股份跨越式發(fā)展而努力奮斗,。

在新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，祝福天山股份全體員工闔家歡樂(lè),，身體健康,，萬(wàn)事如意。

謝謝大家!

公司董事長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇七

各位同仁,，大家下午好,。

充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過(guò)去,，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來(lái)。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁,、各位員工一年來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝!

20xx年是xx公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下和建筑市場(chǎng)低迷,、萎縮、惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ),、練內(nèi)功、強(qiáng)管理,、謀發(fā)展”，為盡快實(shí)現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年,。一年來(lái),，在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會(huì)各界的大力幫助下,，在公司全體員工的共同努力下，公司對(duì)內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革,，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理,，提高企業(yè)管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)外根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,，走多種經(jīng)營(yíng)化道路,，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。

一,、全年完成指標(biāo)情況：

截止20xx年12月底，公司累計(jì)完成產(chǎn)值 19712.61 萬(wàn)元(未包含海外分公司產(chǎn)值),，工程施工面積 256134 ㎡ ,，竣工面積43208 ㎡;新開(kāi)工程產(chǎn)值5.5億元,，新開(kāi)工程面積 155876 ㎡ ;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值 14458.44 萬(wàn)元,，連云港公司完成產(chǎn)值 2080 萬(wàn)元，裝飾公司完成產(chǎn)值 744 萬(wàn)元,，聯(lián)營(yíng)單位完成產(chǎn)值 2430.17萬(wàn)元。

工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測(cè)中心工程,、南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),，南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程通過(guò)“揚(yáng)子杯”的驗(yàn)收，成為公司首個(gè)獲得“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)項(xiàng)的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項(xiàng);新興市政辦公樓,、祖堂山社會(huì)福利院工程通過(guò)了南京市文明工地驗(yàn)收，萬(wàn)裕龍庭水岸一期工程獲得省級(jí)文明工地獎(jiǎng);完成了 8 個(gè)qc課題的申報(bào)工作; 2 人通過(guò)二級(jí)建造師考試; 8 人獲評(píng)工程師中級(jí)職稱;3 人通過(guò)造價(jià)員考試,。

二、全年開(kāi)展的主要工作

1,、積極開(kāi)展資質(zhì)升級(jí)工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺(tái),。

20xx年上半年，在公司的積極努力下,，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開(kāi)展資質(zhì)增項(xiàng)工作,，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修,、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ),、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電設(shè)備安裝五個(gè)專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)晉升為二級(jí)資質(zhì),，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。

2,、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路,，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作,。

20xx年，在國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下,，如何打開(kāi)對(duì)外經(jīng)營(yíng)局面，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范這一難題擺在了董事長(zhǎng)面前,，董事長(zhǎng)堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜,、客觀的分析市場(chǎng)，在確定公司自身實(shí)力和找準(zhǔn)在市場(chǎng)中的位置基礎(chǔ)上,，尋找機(jī)遇,，抓住機(jī)遇,，先后承接了4s店,、國(guó)網(wǎng)二期,、人才公寓、啟迪科技園,、祿口機(jī)場(chǎng)復(fù)建房等工程，為歷年來(lái)承接工程最多的一年,，提高了公司的知名度,，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的基礎(chǔ),。同時(shí)，公司堅(jiān)持拓展多元化經(jīng)營(yíng),，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在20xx年初,，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司,，在董事長(zhǎng)的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國(guó)際,、東吉谷,、藍(lán)灣咖啡等裝修工程,，并通過(guò)裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益,。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目部和公司部門(mén)的管理工作,、煉好“內(nèi)功”。

20xx年,，公司重點(diǎn)強(qiáng)化了項(xiàng)目部和公司部門(mén)的日常管理工作，要求每月工作做到有計(jì)劃,、有落實(shí)、有結(jié)果,，并對(duì)項(xiàng)目部和公司部門(mén)每月工作情況進(jìn)行檢查與考評(píng),，通過(guò)自檢,、互檢和考評(píng)，在一定程度上增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心,、壓力感,、緊迫感,，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗(yàn);同時(shí),，通過(guò)“傳、幫,、帶”以及相互交流的方式，使項(xiàng)目部和公司部門(mén)負(fù)責(zé)人的遇事分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。

同時(shí),，加強(qiáng)了工程質(zhì)量，安全管理工作,，特別是加強(qiáng)了對(duì)20xx年新開(kāi)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制，并多次組織項(xiàng)目部和公司部門(mén)相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流,，推廣好得經(jīng)驗(yàn)和作法,，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識(shí)，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來(lái),，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合,，增強(qiáng)了質(zhì)量、安全管理工作開(kāi)展的針對(duì)性和實(shí)效性,。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量,、安全關(guān),，基本做到了檢查,、指導(dǎo)及時(shí),、認(rèn)真、細(xì)致,、準(zhǔn)確，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出書(shū)面整改要求,，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全,。

同時(shí)，重點(diǎn)抓好“突出”工程的建設(shè),，特別是4s店工程、東吉谷工程,、人才公寓地下室工程，這些工程在項(xiàng)目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下,，通過(guò)精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工,，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌,，贏得了信譽(yù)和誠(chéng)信，拓展了企業(yè)生存空間,，也為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益,。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。

4,、注重人才隊(duì)伍建設(shè)，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用,。

20xx年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實(shí)用性人才和開(kāi)展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)之一，通過(guò)內(nèi)部推薦,、老職工回任，網(wǎng)上招聘,，現(xiàn)場(chǎng)招聘等多種方式，共引進(jìn)各類人員38人,，充實(shí)了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障,。

人才建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。吸引人才,、用好人才、留住人才,、環(huán)環(huán)相扣、哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視,，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，人才的競(jìng)爭(zhēng)又是企業(yè)人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。

因此,，公司成立以來(lái)一直著力與創(chuàng)建一個(gè)良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫,。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個(gè)和諧,、進(jìn)取,、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

20xx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個(gè)方面來(lái)考慮和開(kāi)展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心,、想干事、對(duì)公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過(guò)程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育,，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時(shí),，大膽發(fā)現(xiàn),，培養(yǎng),、啟用青年人,，使之能夠成長(zhǎng)為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,，通過(guò)將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

二是加快對(duì)人才的引進(jìn),，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路,，首先以考察、磨合為主,，引進(jìn)成熟人才，其次以培養(yǎng)為主,，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡“團(tuán)結(jié),、啟發(fā)、互助,、提高”的工作形式,，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)人才的穩(wěn)定工作做思想工作,，更要強(qiáng)調(diào)各級(jí)業(yè)務(wù)骨干，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題,，為人才的更快更好成長(zhǎng)搭建好舞臺(tái),，打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì),，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì),。

5、加大了對(duì)“老”工程的清債工作,。20xx年,，由公司財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭,，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作,，召開(kāi)多次協(xié)調(diào)會(huì),，分析和解決清債工作中存在的問(wèn)題,，確立債權(quán)債務(wù),，歸整資料,，逐一項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人,。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件,。

三,、雖然20xx年通過(guò)全體員工的辛勤努力,，公司取得了可喜的成績(jī),，但是,，我們要清醒地看到,，公司還是一個(gè)年輕成長(zhǎng)的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高,，還存在著諸多需待解決的問(wèn)題和矛盾，我們必須要加以重視,、認(rèn)真對(duì)待、拿出措施,，切實(shí)很好的解決,。

下面我就公司20xx年存在的問(wèn)題簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

1,、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，建立施工總承包運(yùn)作機(jī)制和相關(guān)企業(yè),，將施工項(xiàng)目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來(lái),，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。同時(shí),，大力發(fā)展高技術(shù)含量,，符合國(guó)家政策導(dǎo)向的企業(yè),，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力的支撐。

2,、完成的工作量不足,，利潤(rùn)狀況不好,。與公司一級(jí)企業(yè)不相匹配,。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤(rùn)還不夠維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3,、資金流短缺,。20xx年建筑市場(chǎng)材料費(fèi)、人工費(fèi),、租賃費(fèi)等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來(lái)越嚴(yán)重,，公司雖然靠集資,、融資解決了一部分的資金問(wèn)題，但資金流仍然比較短缺,，一定程度上影響了項(xiàng)目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展。

4,、項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況下滑明顯,。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時(shí)、不到位,，管理不嚴(yán)，交底不清,。同時(shí)，沒(méi)有選擇好勞務(wù)班組和分包隊(duì)伍也是很大的因素,，過(guò)多的注重了價(jià)格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊(duì)伍的實(shí)力,，能力和誠(chéng)信,。

5,、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程成本控制不重視，公司成本考核機(jī)制不完善,，不是先算后干，精打細(xì)算,，過(guò)程控制，而是先干后算,、先干不算。

6,、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因,，沒(méi)能很好地實(shí)行材料招標(biāo)工作，進(jìn)行貨比三家,，選擇有實(shí)力、有供貨能力,、講誠(chéng)信的供應(yīng)商,，增加了項(xiàng)目實(shí)際成本;另一方面沒(méi)能有效地、認(rèn)真地,、仔細(xì)地把好材料驗(yàn)收關(guān)和使用關(guān),，施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重，大幅度增大了工程成本,。

7,、預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)際造價(jià)不能及時(shí)、準(zhǔn)確提供給項(xiàng)目決策層,，以便及時(shí),、準(zhǔn)確地做出決策,。

四,、20xx年工作計(jì)劃

一,、改革內(nèi)部機(jī)制,，搭建集團(tuán)平臺(tái)

20xx年,，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實(shí)施扁平化管理,，將管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上，減少管理層次,，提高管理實(shí)效,，重在強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng),、項(xiàng)目管理,、項(xiàng)目成本核算,、項(xiàng)目過(guò)程管理,、項(xiàng)目考核評(píng)估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面,，將逐步實(shí)施綜合化管理,，簡(jiǎn)化專業(yè)分工，突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)能力和作用,。

同時(shí)，公司將由單一的經(jīng)營(yíng)方式向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變,，搭建集團(tuán)平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平,，謀求共同發(fā)展。

二,、依據(jù)市場(chǎng)變化，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式

20xx年,，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項(xiàng)目,，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。也重點(diǎn)全力承接一些工程對(duì)象好,、資金狀況好，有影響力的住宅工程,，作為公司自營(yíng)完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場(chǎng)”,。對(duì)一些資金狀況不好、對(duì)象不好的工程盡量少接,，即使承接公司將選擇有實(shí)力,、有能力,、易合作、講誠(chéng)信的整建制分包隊(duì)伍進(jìn)行分包,。公司將繼續(xù)實(shí)行和完善總承包、自營(yíng),、專業(yè)分包、勞務(wù)分包,，尋多種經(jīng)營(yíng)模式并存的方法，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和規(guī)模,，提高項(xiàng)目資金,，工程技術(shù)和工程管理的集成能力,。

三、強(qiáng)化企業(yè)管理,、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收

20xx年，公司將在提高管理運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn),，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立“高效,、精干”的員工隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提升管理水平,，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個(gè)在建工程,，從根本上提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,，更好地抓住機(jī)遇,，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。

四,、繼續(xù)抓好人才建設(shè)

20xx年,，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過(guò)各種渠道,，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲(chǔ)備后續(xù)人才資源,，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，有計(jì)劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理,、培訓(xùn),、再教育,、激勵(lì),、使用、晉升工作,，形成制度化、機(jī)制化實(shí)施措施,，增強(qiáng)員工的發(fā)展觀、價(jià)值觀,、歸屬感，謀求人才開(kāi)發(fā)績(jī)效最大化,。

五,、積極推進(jìn)項(xiàng)目成本核算工作

搞好項(xiàng)目成本管理機(jī)制的建設(shè),，使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化,，保證項(xiàng)目成本管理責(zé)任制落到實(shí)處并有效地執(zhí)行,，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項(xiàng)目施工中責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的原則,，體現(xiàn)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化組合,，多干多得、少干少得的原則,，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益,，降低成本，追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo),。

六,、強(qiáng)化各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作,。

設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動(dòng)性。

七,、建立能獨(dú)立運(yùn)行的勞務(wù)公司。

以上是20xx年年終工作總結(jié),，不足之處請(qǐng)大家批評(píng)指正，謝謝大家,。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福,，萬(wàn)事順意!

公司董事長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇八

春回大地，萬(wàn)象更新,！新的一年開(kāi)始，又到了我們總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái)的時(shí)候。首先,，我謹(jǐn)代表集團(tuán)向各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀,！

過(guò)去的幾年里，在全體員工的共同努力下,，公司各方面工作均取得了顯著成績(jī)，工程,、開(kāi)發(fā)、銷售,、租賃、物業(yè)管理等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均有顯著提高,。各部門(mén)嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任,，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心,、積極向上,、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，為sd創(chuàng)房地產(chǎn)行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌作出了巨大貢獻(xiàn)，在sd集團(tuán)的發(fā)展史上寫(xiě)下濃重的一筆,！在此,，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事們長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)sd所付出的辛勤努力,。

新的一年里,，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn),，當(dāng)然,，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們要繼續(xù)盡一切努力,，抓住機(jī)遇,，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用公司所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境,，挖掘資源,，整合資源,，加大資本運(yùn)作力度，千方百計(jì)盤(pán)活資產(chǎn),，爭(zhēng)取在企業(yè)融資上取得更大的突破，并努力以商場(chǎng)為導(dǎo)向,，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作,，集中精力打造公司的形象工程,，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售及市場(chǎng)招商工作,，并力爭(zhēng)運(yùn)作出幾個(gè)亮點(diǎn)出來(lái),，使品牌及公司形象得到更大提升。

在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，我們也要清醒的意識(shí)到公司在發(fā)展過(guò)程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠全面,、機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善,、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊,、團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠突出,。

因此，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置,。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度,，使公司日常工作更加合理有序。同時(shí),，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平,，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)20xx年質(zhì)的飛躍,。

總之，明年的工作,，時(shí)間緊、任務(wù)重,。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想,、齊心協(xié)力,、努力拼搏、扎實(shí)工作,、與時(shí)共進(jìn)，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù),。

最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利,、身體健康,、合家幸福、新春愉快,！

公司董事長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇九

(一)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年同期均有不同程度的提高。其中,，上半年共簽訂合同xxx項(xiàng)，合同額約xxx億元,，占年計(jì)劃xx億元的xxx%，比去年同期增長(zhǎng)xxx%;上半年在建工程xxx項(xiàng)，總計(jì)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值xxx億元,，占年計(jì)劃的xxx,比去年同期增長(zhǎng)xxx;雖然受冰雪和地震的影響沒(méi)有做到時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，但從情況分析全年指標(biāo)完成應(yīng)該不存在問(wèn)題;企業(yè)財(cái)務(wù)收入xxx元,，占年計(jì)劃的xxx，比去年同期增長(zhǎng)xxx;全公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx元,，完成年計(jì)劃的xxx。單位工程合格率xxx;顧客滿意率達(dá)xx;竣工項(xiàng)目xxx項(xiàng);安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率xxx,。總的來(lái)看,，多數(shù)指標(biāo)比xxx年同期有大幅度的提高，為全面完成年計(jì)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(二)繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作思路，穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,，經(jīng)營(yíng)成果繼續(xù)鞏固

今年，我們?cè)诶^續(xù)調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作思路的同時(shí)繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,，經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)穩(wěn)步提高。

1,、調(diào)整和充實(shí)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力量，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工,。

根據(jù)年初工作會(huì)議提出的要求，集團(tuán)公司經(jīng)充分考慮,，決定以xxx為核心組成經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由xxxx的主要領(lǐng)導(dǎo)組成,，領(lǐng)導(dǎo)小組代表公司行使經(jīng)營(yíng)工作決策權(quán)。同時(shí),，明確了三位副總的經(jīng)營(yíng)工作職責(zé),，同樣公司其它領(lǐng)導(dǎo)成員亦有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的責(zé)任和任務(wù),。加強(qiáng)了集團(tuán)公司在全國(guó)各區(qū)域、各重點(diǎn)行業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)力度,，充分調(diào)動(dòng)了各方面的資源,，形成了集團(tuán)公司多渠道,、多格局的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作網(wǎng)絡(luò),。各主體單位和專業(yè)承包單位也按公司的要求,，健全了機(jī)構(gòu),、充實(shí)了人員,、制訂了策略，特別是一把手負(fù)責(zé),，各領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)調(diào),，各部門(mén)分工協(xié)作,，形成了沖擊市場(chǎng)的綜合力量。

2,、強(qiáng)化了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的龍頭作用,，全面提高了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作水平。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部做為集團(tuán)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的牽頭部門(mén),，在經(jīng)營(yíng)工作中負(fù)責(zé)全集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的日常工作,。上半年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的龍頭作用：一是把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)編標(biāo)的業(yè)務(wù)及人員相對(duì)分開(kāi)考核,，明確了各自職責(zé);二是從基層和大學(xué)生中選拔了一批年輕或具有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員充實(shí)到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部及基層各單位的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)，增強(qiáng)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的基本力量,。三是通過(guò)周例會(huì)、月匯報(bào)會(huì),、季總結(jié)會(huì)的形式達(dá)到了上下溝通，提高認(rèn)識(shí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的目的。同時(shí),，通過(guò)這種形式加強(qiáng)了對(duì)各類投標(biāo)隨意性現(xiàn)象的遏止，積累了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)案例,，從而提高了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作水平,。四是通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)階段性的獎(jiǎng)罰,，調(diào)動(dòng)了骨干力量的積極性和主動(dòng)性,，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí),，增添了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的活力和激情,。五是加強(qiáng)了對(duì)基層各單位市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的檢查和指導(dǎo)。六是得到了集團(tuán)各部門(mén)及各二級(jí)公司機(jī)關(guān)部門(mén)的密切配合和通力支持,。集團(tuán)公司今年也要求各主體單位在領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)構(gòu)的配備上必須突出經(jīng)營(yíng)職能,。各單位一把手必須親自掛帥，肩負(fù)指標(biāo),，明確責(zé)任，基本形成了全員經(jīng)營(yíng)的態(tài)勢(shì),。

通過(guò)這樣的安排和部署，公司形成了自上而下比較完整的經(jīng)營(yíng)體系,，形成了一股全力搏擊市場(chǎng)的強(qiáng)大力量,。這是集團(tuán)公司歷史上采取措施和調(diào)整幅度最大的一次，足以證明了我們的決心和信心,。

3,、經(jīng)營(yíng)成果繼續(xù)鞏固

通過(guò)上半年來(lái)公司上下共同努力,，集團(tuán)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有了明顯的成果。上半年共收集有價(jià)值項(xiàng)目信息xxx余項(xiàng),，簽訂合同xxxx項(xiàng),，合同額xxx億元，比上年同期增長(zhǎng)xxxx,。其中：集團(tuán)各xx中標(biāo)xxxx項(xiàng)，合同值xxx元;集團(tuán)自營(yíng)項(xiàng)目中標(biāo)xxx項(xiàng),，合同值xxx億元;各xxx單位中標(biāo)xxx項(xiàng)，中標(biāo)值xx元,，完成年計(jì)劃的xxx,。

公司董事長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇十

一、物業(yè)服務(wù)工作

物業(yè)工作主要有日常報(bào)修,，投訴處理，收費(fèi),，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備維護(hù),，環(huán)境衛(wèi)生,，蚊蟲(chóng),、老鼠的消殺;有學(xué)習(xí)培訓(xùn)，上級(jí)部門(mén)檢查等,。催繳管理費(fèi)及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問(wèn)題項(xiàng)目的整改是管理處20xx年度的主要工作,，經(jīng)過(guò)與 物業(yè)公司各個(gè)部門(mén)的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。

二,、辦公室工作

辦公室工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，工作千頭萬(wàn)緒，有書(shū)文處理.檔案管理.文件批轉(zhuǎn)等,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需自我強(qiáng)化工作意識(shí).注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率,。冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全.準(zhǔn)確.適度.避免疏漏和差錯(cuò),。

三,、存在的不足

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛(ài)崗.創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得一定效果，但也存在一些問(wèn)題和不足;主要表現(xiàn)在第一,，物業(yè)管理員工作對(duì)我而言是一個(gè)新崗位;許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進(jìn)一步提高;第四,，和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強(qiáng)。

四,、努力的方向

第三,，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù),。

“不積蛙步,，無(wú)以至千里;不積小流,，無(wú)以成江海,?！?0xx，收獲了成功,，經(jīng)歷了困難，感受了啟迪;20xx我會(huì)一如既往,，載著百倍的信心和努力駛向新的一年。最后預(yù)祝物業(yè)公司日益壯大,，祝全體同事工作順利，平安幸福!

20xx年物業(yè)管理年終工作總結(jié)

一,、20xx年工作任務(wù)完成情況

(一)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制,，進(jìn)一步深化企業(yè)管理體制改革,。

20xx年是我公司走向?qū)嵸|(zhì)性物業(yè)管理工作的關(guān)鍵年,，我公司敢迎接挑戰(zhàn),，主動(dòng)把握機(jī)遇在加強(qiáng)物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做文章，按照現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求深化管理體制改革,。我們對(duì)目前形成的認(rèn)真分析和準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變以前僅做好的日常維護(hù)管理的單一工作模式和發(fā)展思路,，把擴(kuò)大服務(wù)范圍,，提高物業(yè)服務(wù)水平，參與集團(tuán)開(kāi)發(fā)品牌建設(shè),，迅速融入我集團(tuán)產(chǎn)業(yè)全鏈條中作為今后可持續(xù)性發(fā)展道路。

為此我們建立健全了一系列適應(yīng)公司自身發(fā)展需要和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的規(guī)章制度,，如《各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范》、《各崗位考核細(xì)則》等,，為公司發(fā)展規(guī)劃和可持續(xù)化奠定了基礎(chǔ)。

同時(shí),，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)關(guān)鍵在于落實(shí),。因此，我公司不斷加大檢查和執(zhí)行力度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不回避，及時(shí)糾正,，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有依據(jù),、有落實(shí)地穩(wěn)步展開(kāi)。

(二)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，構(gòu)建環(huán)境整潔，管理有序的和諧小區(qū),，打造安居物業(yè)品牌,。

(三)積極拓展物業(yè)公司業(yè)務(wù)

從目前物業(yè)公司所管理的規(guī)模講,，還不能維持物業(yè)公司的正常運(yùn)行，現(xiàn)處于虧損狀態(tài),。目前物業(yè)公司只有勒緊褲帶，節(jié)衣縮食,。

(四)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和人力資源儲(chǔ)備,，構(gòu)建團(tuán)結(jié)共進(jìn)團(tuán)隊(duì),。在員工隊(duì)伍建設(shè)方面，公司一方面嚴(yán)格管理,，對(duì)年齡偏大進(jìn)行裁員以及不能勝任本職工作的人員堅(jiān)決進(jìn)行撤換;另一方面,，開(kāi)展人性化管理,，合理進(jìn)行崗位調(diào)整,。我們通過(guò)人力資源部持有效溝通,，為公司儲(chǔ)備人力資源,，安排員工參加各種培訓(xùn)，提高公司工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),。

我公司重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),，讓員工感受到集團(tuán)大家庭的溫暖。另一方面,，讓員工認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)價(jià)值,，將自身利益和發(fā)展與公司興衰相關(guān)聯(lián)。促使全體員工形成一支富有戰(zhàn)斗力的和諧共進(jìn)團(tuán)隊(duì),，以滿足公司不斷變革創(chuàng)新和成長(zhǎng)發(fā)展的需要。

(五)強(qiáng)化安全意識(shí)，始終把安全作為一切工作的根本,。確保服務(wù)業(yè)主(住戶)的人身財(cái)產(chǎn)安全是物業(yè)管理的基本要求,，也是至關(guān)重要的工作內(nèi)容。一方面注重提高全體員工的安全服務(wù)知識(shí)和安全防范技能;另一方面,，聯(lián)系轄區(qū)派出所,、社區(qū)宣傳,、指導(dǎo)，并建立聯(lián)保機(jī)制,，確保為小區(qū)創(chuàng)造安定的居住生活環(huán)境。

(六)本年度接房情況：總接房套,，其中業(yè)主已接房套;未接套;20xx年新接x戶,。

(七)本年度財(cái)務(wù)支出：收入x元(截止x月底)

二、存在的問(wèn)題及難點(diǎn)

(一)我公司目前管理規(guī)模不斷擴(kuò)展,，以集團(tuán)售房為出發(fā)點(diǎn)，致于物業(yè)公司處于虧損狀態(tài),，如何把握物業(yè)服務(wù)水平和減少虧損平衡點(diǎn),，仍需不斷摸索和調(diào)整。

(二)我公司各項(xiàng)管理與考評(píng)制度有待于實(shí)踐中不斷改進(jìn),，企業(yè)文化與社區(qū)文化建設(shè)處于起步階段，缺乏經(jīng)驗(yàn),，仍需要探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

(三)物業(yè)管理員工隊(duì)伍變動(dòng)相對(duì)頻繁,，他們對(duì)新環(huán)境不能及時(shí)適應(yīng)，溝通協(xié)調(diào)不足;另一方面大多沒(méi)有接受比較專業(yè)的物業(yè)管理技能培訓(xùn),，工作能力欠缺,，導(dǎo)致工作效率較低。

(四)天然氣安裝工程進(jìn)度比較慢,。

三、20xx年工作計(jì)劃與思路

20xx年,，物業(yè)公司將繼續(xù)以配合集團(tuán)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，從集團(tuán)戰(zhàn)略需要出發(fā),，奉行“先品牌,，后國(guó)模”的思路,，把工作重心放在配合集團(tuán)開(kāi)發(fā)提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)上。一方面認(rèn)真完成董事長(zhǎng)和董事會(huì)交給物業(yè)公司的各項(xiàng)工作任務(wù),，另一方面加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍,，提高服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)建有信譽(yù)，有實(shí)力的物業(yè)管理品牌,。

(一)進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，苦練內(nèi)功,，使公司的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階，20xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式,，強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度,，深化內(nèi)部機(jī)制改革,，擬施行定員定崗定酬及費(fèi)用包干制度,，試行小區(qū)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制,，向管理要效益,，依托集團(tuán)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，希望能在繼續(xù)做好每年日常工作基礎(chǔ)上，把進(jìn)一步開(kāi)拓物業(yè)管理市場(chǎng)當(dāng)重點(diǎn)來(lái)抓,，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn),。

(二)加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè)，打造安居物業(yè)品牌

物業(yè)公司在完成中心工作任務(wù)基礎(chǔ)上,，20xx年繼續(xù)將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區(qū)文化建設(shè)上作為物業(yè)公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn),，不斷加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)管理工作，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

(三)加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊(duì)伍建設(shè)

要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平;加強(qiáng)對(duì)高技術(shù),、高能力人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才,，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。20xx年工作改進(jìn)業(yè)績(jī)讓我們堅(jiān)定了發(fā)展信心,，我們也清醒的知道，成績(jī)是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工努力拼搏得成果,。跟上年相比,，我們?cè)谄髽I(yè)規(guī)范建設(shè),，基礎(chǔ)管理等方面取得了一定成效,。但是我們?nèi)匀淮嬖诤芏鄦?wèn)題和不足;安居物業(yè)品牌品質(zhì)與集團(tuán)地產(chǎn)的精品要求還有差距,，基礎(chǔ)工作仍然不夠規(guī)范、扎實(shí),，管理執(zhí)行力與目標(biāo)要求的差距較大，人才隊(duì)伍建設(shè)也不能滿足發(fā)展要求,，這些都是公司發(fā)展面臨急待解決的問(wèn)題，也是公司今年的重點(diǎn)改進(jìn)工作,。

20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年我們迎來(lái)新的目標(biāo),，新的任務(wù),，新的挑戰(zhàn),，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由相信在集團(tuán)公司的支持,、關(guān)愛(ài)、幫助下,，通過(guò)全體員工的精誠(chéng)努力，協(xié)同奮進(jìn),，開(kāi)拓進(jìn)取,，安居物業(yè)管理未來(lái)管理未來(lái)發(fā)展前程似錦,，在跟隨集團(tuán)公司發(fā)展的同事,，安居物業(yè)管理公司以及公司全體員工將取得更大的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司和員工價(jià)值的化,，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

20xx年物業(yè)管理年終工作總結(jié)

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)

為做好物業(yè)管理工作,，提高物業(yè)管理工作效率與工作質(zhì)量，獲得廣場(chǎng)業(yè)委會(huì)和廣大業(yè)主對(duì)我管理處工作的肯定與滿意,，我管理處切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,，提高職工政治思想素質(zhì),，樹(shù)立管理服務(wù)意識(shí),，堅(jiān)持“務(wù)實(shí)重干,、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng),，認(rèn)真努力做好各項(xiàng)物業(yè)管理工作。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，提高職工的物業(yè)管理業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)做好物業(yè)管理工作的本領(lǐng),，確保物業(yè)管理工作優(yōu)質(zhì)高效。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，明確人員分工、強(qiáng)化工作職責(zé),，提高工作認(rèn)識(shí)，使每個(gè)職工立足本職,，努力做好自身工作，確保工作質(zhì)量,。在此基礎(chǔ)上,，我管理處加強(qiáng)檢查監(jiān)督,，針對(duì)小區(qū)治安防范工作,、配電室高壓設(shè)備日常維護(hù)維修工作、公共區(qū)域衛(wèi)生保潔工作,、綠化養(yǎng)護(hù)等日常管理工作，作定期和不定期的檢查監(jiān)督,，對(duì)管理好的職工與先進(jìn)事跡予以肯定與表?yè)P(yáng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改,，有效提高了物業(yè)管理工作的效率與質(zhì)量。

二,、認(rèn)真努力,，做好各項(xiàng)物業(yè)管理工作

20xx年，我管理處以業(yè)主的需要作為我們工作的出發(fā)點(diǎn),，以業(yè)主的滿意作為我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化職責(zé)分工,，落實(shí)工作實(shí)效，把“業(yè)主第一,，服務(wù)至上”的工作理念落實(shí)到實(shí)處，認(rèn)真努力做好各項(xiàng)物業(yè)管理工作,，取得良好成效。

1,、加強(qiáng)配電室管理，確保用電安全

確保供電正常,、用電安全，是維護(hù)小區(qū)穩(wěn)定,、確保業(yè)主生活正常有序的保障,，也是我管理處的一項(xiàng)重要職責(zé)。我管理處切實(shí)加強(qiáng)配電室管理,，做到多巡視，多檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。在夏天多雨與雷電頻繁時(shí),，加強(qiáng)對(duì)防雷設(shè)備的檢查，確保用電安全,。我管理處配合消防支隊(duì)做好配電室的安全檢查工作，配合供電局做好小區(qū)供電設(shè)備的安全檢查,。一年來(lái),，由于我管理處加強(qiáng)配電室管理，沒(méi)有發(fā)生任何大小供電,、用電事故，有效維護(hù)小區(qū)穩(wěn)定,，確保業(yè)主的正常生活。

2,、加強(qiáng)綠化保潔工作，維護(hù)小區(qū)靚麗整潔面貌

我管理處始終加強(qiáng)綠化保潔工作,，維護(hù)小區(qū)靚麗整潔面貌，為業(yè)主營(yíng)造優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境,。一是加強(qiáng)小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)。在重點(diǎn)做好春季綠化修剪,、施肥等養(yǎng)護(hù)工作的同時(shí),，根據(jù)季節(jié),、氣候的變化適時(shí)對(duì)草坪進(jìn)行澆水,，對(duì)花草樹(shù)木定期培土,、施肥,、除雜草,、修枝,、補(bǔ)苗和病蟲(chóng)害防治,，確保小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,。二是加強(qiáng)日常保潔工作,。嚴(yán)格堅(jiān)持“公共樓道每周清洗一次”和“小區(qū)垃圾不落地,，日產(chǎn)日清”的保潔制度，做到了公共區(qū)域每天清掃2遍,，公共樓道每周清洗一次，停車場(chǎng)每月清洗二次,，同時(shí)依照市里規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)下水道、污水井進(jìn)行滅蟑消殺,，對(duì)公共區(qū)域進(jìn)行除“四害”。三是維護(hù)好基礎(chǔ)設(shè)施,，修復(fù)破損的小區(qū)和停車場(chǎng)路面,，清理化糞池,，疏通污水管道，清理沉淀井,。通過(guò)這些工作,，維護(hù)了小區(qū)靚麗整潔面貌，為業(yè)主提高良好生活環(huán)境,。

3、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作,，確保小區(qū)安全穩(wěn)定

我管理處時(shí)刻加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，樹(shù)立保安人員的服務(wù)意識(shí),、工作責(zé)任心和道德素養(yǎng),，及時(shí)更換不合格保安人員，堅(jiān)持執(zhí)行24小時(shí)封閉式管理制度,，加強(qiáng)夜間巡查力度。加強(qiáng)與轄區(qū)派出所的聯(lián)系,，建立應(yīng)急事件處理機(jī)制，實(shí)行群防群治,。由于我們強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作，全年來(lái)沒(méi)有發(fā)生治安和刑事案件,，確保了小區(qū)安全穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上,，我們還積極為小區(qū)業(yè)主服務(wù)，承擔(dān)送信送報(bào),、搬運(yùn)物品、為客人引路,、幫叫出租車等服務(wù)工作，贏得了小區(qū)業(yè)主的肯定與好評(píng),。

4,、加強(qiáng)溝通,，建設(shè)和諧小區(qū)

要建設(shè)和諧小區(qū),，必須加強(qiáng)與業(yè)主的溝通。我管理處及時(shí)與業(yè)主,、住戶進(jìn)行溝通和交流,，聽(tīng)取業(yè)主和住戶對(duì)小區(qū)物業(yè)管理的意見(jiàn),，向業(yè)主和住戶征求小區(qū)物業(yè)管理的建議,，及時(shí)了解業(yè)主和住戶的真實(shí)需求，認(rèn)真接受業(yè)主和住戶的監(jiān)督評(píng)議。同時(shí),，認(rèn)真做好業(yè)主的投訴記錄,，及時(shí)整改，及時(shí)回訪,，力求讓每一位業(yè)主滿意,。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，完成全年收繳工作

我管理處嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度,，投入充足人力、物力,，做好物業(yè)管理費(fèi)及水,、電費(fèi)收繳工作，除個(gè)別業(yè)主在外地按季度或全年繳交費(fèi)用外,，都按月實(shí)行收繳,，并收繳到位，圓滿完成全年收繳工作,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，截止20xx年x月x日共收取各項(xiàng)費(fèi)用x萬(wàn)元：其中管理費(fèi)xx萬(wàn)元;停車費(fèi)xx萬(wàn)元;公共維修基金xx萬(wàn)元;水、電費(fèi)代收x萬(wàn)元,。

6,、積極努力做好其他工作，實(shí)現(xiàn)物業(yè)工作的完美

20xx年我管理處積極努力做好其他工作,，一是合理解決天鵝酒店及舒友海鮮的停車位置分配,，盡量避免因停車矛盾引發(fā)糾紛。二是配合舒友海鮮大酒樓搞好裝修工作,，做好燃?xì)?、污水管網(wǎng)和小區(qū)噴淋、消火栓加壓泵聯(lián)接等協(xié)調(diào)工作,。三是配合派出所,、社區(qū)居委會(huì)對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有外來(lái)人員進(jìn)行登記備案，做好小區(qū)人口普查工作,。四是督促x號(hào)別墅區(qū)裝修期間做到文明施工,，垃圾日產(chǎn)日清。五是配合公司做好創(chuàng)文明城市檢查的各項(xiàng)工作,，組織小區(qū)業(yè)委會(huì)“中秋節(jié)”博餅活動(dòng),。

20xx年，我管理處認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的成績(jī)，但是與公司的要求和業(yè)主的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我管理處要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理,，切實(shí)按照公司的物業(yè)管理要求,，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，做好各項(xiàng)物業(yè)管理工作,，為建設(shè)平安、和諧小區(qū),，獲得業(yè)主的滿意,，做出不懈的努力。

物業(yè)管理專員20xx年終工作總結(jié)

一,、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)工作

20xx年x月因公司工作安排，將我從衛(wèi)校管理處調(diào)到一中管理處工作,，并擔(dān)任勤雜班班長(zhǎng),。在這之前我對(duì)班長(zhǎng)的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察,、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況,。另一方面,，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

二,、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)

作為管理處的勤雜班班長(zhǎng),，首先就要求我要帶好頭,，領(lǐng)好路。在工作中,，不打任何折扣的去完成公司和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。今年以來(lái)，勤雜班克服各種困難順利完成了學(xué)校110周年校慶,、第xx屆教育教學(xué)科技成果展,、20xx年中高考、人大代表選舉等重大活動(dòng)的后勤保障任務(wù),，完成了3500多件日常設(shè)施設(shè)備報(bào)修工作,，班組成員不辭辛勞的工作，受到公司和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定,。在管理上,，要求班組成員之間做好互幫互助，工作不分你我,，嚴(yán)格執(zhí)行公司和學(xué)校的相關(guān)管理制度,。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度;

(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

四,、存在的不足

1,、對(duì)班組成員的日常管理規(guī)范問(wèn)題;

2、對(duì)班組成員思想方面的交流過(guò)少,，造成有時(shí)情緒問(wèn)題;

3,、協(xié)調(diào)處理問(wèn)題方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。