時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫計(jì)劃了,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

集團(tuán)公司下半年工作計(jì)劃篇一

01日-05日：銀行日記賬錄入及對(duì)賬;做其他應(yīng)收應(yīng)付款表格,，處理職工借款確認(rèn)。(外聯(lián)發(fā)與北方)

06日-24日：審核開(kāi)票內(nèi)容并開(kāi)具運(yùn)輸及貨代發(fā)票(北方物流)

25日-26日：審核司機(jī)的費(fèi)用憑證,，錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng),，做報(bào)銷明細(xì)表格，并結(jié)賬,。

27日-31日：開(kāi)具剩余的運(yùn)輸及貨代發(fā)票;與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)比較,，及時(shí)做好銀行單據(jù)的錄入。

每天處理現(xiàn)金的收與付,，并于當(dāng)日錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng),，做到日清日結(jié)。

每天處理辦公用品的發(fā)放工作,。

每天訂制職工的午飯及現(xiàn)場(chǎng)加班人員的晚餐,。

每星期三付款(外聯(lián)發(fā)與北方)，

每星期一,、三,、五上海銀行外高橋支行、建設(shè)銀行外高橋支行拿銀行回單，領(lǐng)取備用金,，并及時(shí)錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)(外聯(lián)發(fā)與北方)

每星期訂購(gòu)一次辦公用品,，每月做好盤存工作。

不定時(shí)的處理公司職員的名片,、結(jié)匯等工作,，并處理外聯(lián)發(fā)工會(huì)的現(xiàn)金及銀行的收與付工作。

在本年度工作中,，我能做到下面幾點(diǎn)：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與賬目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理,。

2,、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù),，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行,，從無(wú)透支現(xiàn)金。

3,、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),，及時(shí)發(fā)放工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)20xx年出納工作計(jì)劃20xx年出納工作計(jì)劃。

4,、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審查核算(發(fā)票報(bào)銷單上必須有經(jīng)手人、審批人簽字方可報(bào)賬),，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。

1、力爭(zhēng)做到當(dāng)天事當(dāng)天結(jié),。

2,、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算

3、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育(每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育),，學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)務(wù)知識(shí),。

1、 望在xx年做好出納本職工作外,，在不影響其他人員的工作前提下，能接觸月度,、季度,、年終財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)告等。雖然現(xiàn)在的能力水平可以編制資產(chǎn)負(fù)債 表,、損益表等,，但只有理論知識(shí)，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，因此想多學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)的實(shí)際操作技能,，希望以后能對(duì)公司的工作有所幫助。

2,、希望公司能為我繳納上海社會(huì)保險(xiǎn),。xx年7月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保,，希望公司能考慮到我的工作和對(duì)公司的貢獻(xiàn),，為我提供應(yīng)有的福利。

3,、在工作之外的時(shí)間,，抽出時(shí)間盡快把日語(yǔ)學(xué)好。

針 對(duì)這次會(huì)議的主題,，我從小處談,，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來(lái)到上海尋求發(fā)展,，之所以來(lái),，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后,，不知自 己的前途在哪里,。自從來(lái)到大華，依靠大華的飛速發(fā)展,，我也成了一個(gè)新上海人,。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功,，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定,。自 己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí),，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中,、在意識(shí)上都存在許多不足?；谶@個(gè) 目的,，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比,，還存在許多的問(wèn)題,，希望在xx年的工作中能夠不斷改進(jìn),，不斷提高，努力做到適崗,。

集團(tuán)公司下半年工作計(jì)劃篇二

一,、順利完成旅游分公司發(fā)展規(guī)劃第三階段：完善自我造血功能，逐步轉(zhuǎn)虧為盈,。

在新的一年里,，旅游分公司達(dá)到第三贏：是在發(fā)展中完善了公司的業(yè)務(wù)水平和管理水平，高挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境,，為公司培養(yǎng)出一大批銷售和管理人才,。

此階段分二步開(kāi)展：

第一步，借助集團(tuán)公司年度工作計(jì)劃線的推廣,，通過(guò)導(dǎo)游講解和宣傳單頁(yè)的發(fā)放,，來(lái)宣傳b線的活動(dòng)。b線的推廣工作,，第一,，可以通過(guò)集團(tuán)公司年度工作計(jì)劃線的宣傳;第二，和社會(huì)知名的旅游機(jī)構(gòu)合作,，選擇優(yōu)質(zhì)游客,。b線自駕游費(fèi)用初定為100元/人，服務(wù)內(nèi)容包括優(yōu)秀導(dǎo)游陪同講解,、意外保險(xiǎn),、各個(gè)門票費(fèi)用、生態(tài)就餐費(fèi)用,、原生態(tài)槐林漫步,、參觀快樂(lè)雞和快樂(lè)土豬、親自體驗(yàn)撿拾雞蛋,、看沙漠鴕鳥(niǎo)和魅力梅花鹿賽跑等,。自費(fèi)項(xiàng)目包括駿馬飛馳、細(xì)狗攆兔,、路虎車飛馳沙漠,、自由購(gòu)物。制定出導(dǎo)游的銷售激勵(lì)方案,，安排優(yōu)秀導(dǎo)游服務(wù)游客,，自費(fèi)項(xiàng)目業(yè)績(jī)及公司銷售業(yè)績(jī)均與導(dǎo)游的收入相關(guān)。

第二步,，增加b線的活動(dòng)范圍,。

具備一定的條件后，可以在槐林中,，建造自己的住宿環(huán)境,，可以考慮建筑小木屋,、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠并且與眾不同，讓游客享受大自然的溫馨,、舒適。此收費(fèi)項(xiàng)目利潤(rùn)空間大,。

在進(jìn)行以上二步活動(dòng)中,，要不斷增加槐林餐廳銷售部的產(chǎn)品種類。熟食和香腸必須保證口感好且產(chǎn)品價(jià)格檔次各異,，讓所有顧客都有消費(fèi)機(jī)會(huì),。增加熟食包裝，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為禮品,，提高價(jià)格,，提升品質(zhì)。二要增加槐林的娛樂(lè)活動(dòng),。（建議增加槐林種植面積,，植樹(shù)造林，美化環(huán)境,。改善豬糞雞糞的發(fā)酵,，陰天和雨天臭味太大影響槐林空氣指數(shù)。）翻出槐林空地的土壤,，春天可以讓游客自己體驗(yàn)用牛車耕地,，自己親手種植植物，美化槐林環(huán)境,，為秋天收獲季節(jié)游客親自采摘?jiǎng)?chuàng)造條件,，可謂雙贏。利用槐林細(xì)狗攆兔的娛樂(lè)項(xiàng)目,，增加看點(diǎn),，增加產(chǎn)品銷售量。餐廳后面的蓄水池可以建成魚(yú)池,，讓游客體驗(yàn)釣魚(yú)的樂(lè)趣,，釣魚(yú)者付一定費(fèi)用后，魚(yú)可以由餐廳加工制作成熟食,。

二,、工作重點(diǎn)

1、繼續(xù)做好“一日游”活動(dòng),，保證工作有序開(kāi)展,。作為集團(tuán)公司的對(duì)外服務(wù)窗口，旅游分公司將繼續(xù)圍繞“擴(kuò)大企業(yè)影響宣傳公司產(chǎn)品”,，開(kāi)展“免費(fèi)團(tuán)體游”與“自費(fèi)自駕游”活動(dòng),，為集團(tuán)下屬各分子公司及西安,、咸陽(yáng)旗艦店渭南片區(qū)做好服務(wù)，促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,。

2,、積極開(kāi)展宣傳工作，努力拓展?fàn)I銷市場(chǎng),。以“組織游客進(jìn)行觀光旅游”為導(dǎo)向,，大力宣傳公司產(chǎn)品達(dá)到“營(yíng)銷”的目的，拓展西安,、咸陽(yáng)市場(chǎng)客源,，把握動(dòng)態(tài)、大力營(yíng)銷,、多形式開(kāi)發(fā)市場(chǎng),，將整體外勤服務(wù)從服務(wù)化做到商業(yè)化轉(zhuǎn)變。

3,、拓寬營(yíng)銷思路,，精心策劃宣傳，提升旅游吸引力,。充分發(fā)揮春季“萬(wàn)畝槐林”景觀資源優(yōu)勢(shì),，重點(diǎn)籌劃“自駕游活動(dòng)”及娛樂(lè)項(xiàng)目的開(kāi)展，圍繞“細(xì)狗攆兔”,、“沙漠悠然騎馬”,、“路虎車穿越沙漠”、“祭拜南無(wú)觀自在菩薩”,、“黃河濕地”,、“八魚(yú)石墓群”等六項(xiàng)開(kāi)展娛樂(lè)項(xiàng)目活動(dòng)，增加旅游公司的亮點(diǎn),，從而增加收益,！

4、不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，抓好員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提升員工素質(zhì)。牢固樹(shù)立“人才是第一資源”和“員工第一”的理念,，下大力,、多形式搞好員工培訓(xùn),，提高各個(gè)版塊員工的綜合素質(zhì),，打造一支素質(zhì)形象好,、專業(yè)技能強(qiáng),、文化涵養(yǎng)高的過(guò)硬隊(duì)伍，增強(qiáng)旅游公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

5,、加強(qiáng)旅游安全管理,，杜絕車輛不安全事故。加強(qiáng)司機(jī)的安全培訓(xùn)教育工作（每月1號(hào)和2號(hào)）,，完善車輛在處理突發(fā)情況時(shí)救援組織及機(jī)制措施,。

6、降低費(fèi)用成本,，深化營(yíng)銷策略,。旅游公司計(jì)劃在財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用上減少成本開(kāi)支,，在銷售收入、開(kāi)設(shè)便民店,、旗艦店的收入上加大力度,，爭(zhēng)取降低虧損費(fèi)用。必須買的把費(fèi)用降低到最大化,，可有可無(wú)的盡量不要購(gòu)買,，以最小的成本達(dá)到收益最大化，盡量使我們的利潤(rùn)達(dá)到最大化,。

7,、加強(qiáng)“糧食銀行”業(yè)務(wù)的開(kāi)展。糧食銀行是我公司的一項(xiàng)業(yè)務(wù),，在的工作中,，我們要求每一位導(dǎo)游都要充分發(fā)揮各自的業(yè)務(wù)潛能，有目標(biāo),、有任務(wù)的完成糧食銀行業(yè)務(wù),。

總之，在吳總,，王執(zhí)總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)一年的風(fēng)雨兼程，在集團(tuán)公司各兄弟單位的指導(dǎo)和幫助下,，通過(guò)我們旅游分公司全體同仁的團(tuán)結(jié)奮斗,、共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),，同時(shí),，伴隨著公司知名度和美譽(yù)度的不斷提升，,，我們將以更加高昂的斗志,、更加飽滿的熱情，振奮精神,，鼓足干勁,，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn),，為集團(tuán)旅游分公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展再攀新高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

集團(tuán)公司下半年工作計(jì)劃篇三

一、在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家,，直接降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

二,、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則,，充分利用供方信貸期。

三,、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主,，盡量減少物流費(fèi)用。

四,、降低現(xiàn)款供貨,，尋找新的供貨來(lái)源。

五,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備,。

六,、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁,。

七,、做好物價(jià)工作，多方采集消息,，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)能力,。

八、貫徹公司宗旨,，做好招投標(biāo)工作,，為占領(lǐng)的市場(chǎng)份額而積極努力。

九,、對(duì)于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備,。

十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅(jiān)信一個(gè)出色的內(nèi)勤是十個(gè)乃至優(yōu)秀銷售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),，未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情,。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華,，摒棄糟粕,，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值,。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去,，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌,！

集團(tuán)公司下半年工作計(jì)劃篇四

第一階段：基礎(chǔ)部分，運(yùn)行人員必須掌握的內(nèi)容,；

第二階段：加深學(xué)習(xí)，比較詳細(xì)的運(yùn)行知識(shí),；

1,、第一階段學(xué)習(xí)2個(gè)月；第二階段學(xué)習(xí)2個(gè)月,；

（一）第一階段內(nèi)容：

第五節(jié)課：斷路器和隔離開(kāi)關(guān)的相關(guān)知識(shí),；

第十四節(jié)課：?jiǎn)我痪€路的事故處理及注意事項(xiàng)；并舉例說(shuō)明,；

第十五節(jié)課：變壓器的事故處理及注意事項(xiàng),；并舉例說(shuō)明；

第十六節(jié)課：母線及系統(tǒng)的事故處理及注意事項(xiàng),；并舉例說(shuō)明,；

第二節(jié)課：變壓器的知識(shí)：原理、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用,；

第五節(jié)課：pt,、ct的知識(shí)：原理、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用,；

第六節(jié)課：pt,、ct的有關(guān)技術(shù)知識(shí)：運(yùn)行時(shí)的規(guī)定、運(yùn)行注意問(wèn)題,、操作注意問(wèn)題,、異常及處理。

第七節(jié)課：斷路器和隔離開(kāi)關(guān)的知識(shí)：原理,、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用,；

第八節(jié)課：斷路器和隔離開(kāi)關(guān)的有關(guān)技術(shù)知識(shí)：運(yùn)行時(shí)的規(guī)定,、運(yùn)行注意問(wèn)題、操作注意問(wèn)題,、異常及處理,。

第十節(jié)課：直流系統(tǒng)的作用及直流接地的查找，二次設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí),；

第十三節(jié)課：復(fù)雜點(diǎn)的事故處理：舉例說(shuō)明并補(bǔ)充上次講課內(nèi)容,；

第十四節(jié)課：系統(tǒng)異常的處理：系統(tǒng)接地、系統(tǒng)參數(shù)不正常（電壓高或低于規(guī)定值,、頻率高或低于規(guī)定值）

第十五節(jié)課：各設(shè)備所設(shè)保護(hù)及保護(hù)范圍,，二次回路的基礎(chǔ)知識(shí)；

第十六節(jié)課：爭(zhēng)取廣大職工的意見(jiàn)復(fù)習(xí)以上學(xué)習(xí)內(nèi)容和補(bǔ)充職工提出的內(nèi)容,。

集團(tuán)公司下半年工作計(jì)劃篇五

下面是工作計(jì)劃網(wǎng)為大家提供的下半年工作計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀與借鑒。

篇一：

一,、廠家太多,，品牌太多，態(tài)度要和諧,，要用心和客戶交談,。對(duì)于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，多溝通。穩(wěn)定與客戶的關(guān)系,。在和客戶交談當(dāng)中必須要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

二,、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開(kāi)發(fā)新客戶,，推廣新產(chǎn)品。

三,、不會(huì)再和原來(lái)一樣被動(dòng)的接電話,、接訂單。加強(qiáng)銷售意識(shí),，有計(jì)劃,、有步驟的去和客戶交流。

四,、制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃,、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變,。上午重點(diǎn)安排發(fā)貨,。下午積極回訪老客戶報(bào)計(jì)劃。做到一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯,。

五,、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí),為公司樹(shù)立更好的形象,讓客戶相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù),。

六、和公司其他員工要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，多交流，多探討,，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能,。

七、客戶遇到問(wèn)題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù)。

八,、上半年的銷量不太理想,，華東廠上半年銷售額才5100多萬(wàn)，離今年的最低目標(biāo)還差8800多萬(wàn),，下半年每月我要至少完成1500萬(wàn)才能完成銷售任務(wù),。(最近華東生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)在停產(chǎn),，個(gè)別花紋磨具遲遲上不去,，很影響發(fā)貨);區(qū)域上半年銷售額1.18億，離最低目標(biāo)還差1.72億,，下半年月銷量至少2800多萬(wàn)才能完成預(yù)計(jì)目標(biāo),。雖然還差很多，我相信只要大家積極努力配合,，這些都不是問(wèn)題,。我會(huì)很努力的。

以上就是我半年的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難,，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，向同事探討，共同努力克服,。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn),。

xx年7月12日

篇二：

經(jīng)過(guò)上半年的努力，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)治理上和市場(chǎng)營(yíng)銷上已經(jīng)取得了一些成績(jī),，為下半年的工作開(kāi)好了頭,，打好了基礎(chǔ)，但下半年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加的激烈,，我們只有更加努力地工作,，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展，才能完成總公司交給的任務(wù),。

(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),。

提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn)之一，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作,，提高員工的思想水平,，綜合素質(zhì)，使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神,，心往一處想,，勁往一處使，為建設(shè)和諧中聯(lián),，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗,。

通過(guò)各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期舉行干部培訓(xùn),，提高干部的治理能力和思想熟悉,，有條件的話，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)及英語(yǔ)培訓(xùn),。

繼續(xù)做好黨建工作,，上好黨課，提高干部的政治理論水平,。對(duì)入黨積極分子加強(qiáng)考查,，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來(lái)，發(fā)揮黨員作用,，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上,。

(二)狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量,。

安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的最大資本和最好武器,，是公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ),。在市場(chǎng)相持階段，只有確保安全質(zhì)量,，才能有條件,、有資本、有底氣向船東營(yíng)銷,，否則只會(huì)讓客戶反感和不信任,。

下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理,，確保安全質(zhì)量上下功夫,，要加大現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，對(duì)任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時(shí)處理,，要加大考核力度,，對(duì)安全質(zhì)量事故，從重從嚴(yán)處罰,。

(三)進(jìn)一步細(xì)化治理,、創(chuàng)新服務(wù)。

下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理,，對(duì)崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化,，做到權(quán)責(zé)分明、任何工作都要有人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督,，避免漏洞的發(fā)生。對(duì)現(xiàn)有已不適時(shí)宜的規(guī)章制度加以修繕,，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度,，果斷貫徹落實(shí)。對(duì)一些還未規(guī)范的事項(xiàng)及時(shí)出臺(tái)相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范,。

在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度，根據(jù)客戶的需求和特點(diǎn),，為客戶量身打造服務(wù)計(jì)劃書(shū),，及時(shí)準(zhǔn)確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù),。挖掘增值服務(wù)的潛力,，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù)，他們的工作會(huì)不方便和不順利,，從而使客房更信賴和依靠我們,。在市場(chǎng)營(yíng)銷上采用創(chuàng)新手段，積極收集相關(guān)信息,，和客戶建立互信互利的關(guān)系,，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題,，用誠(chéng)意感動(dòng)客戶，用實(shí)力吸引客戶,。進(jìn)一步理順和船東,、碼頭、代理及相關(guān)單位的關(guān)系,，加強(qiáng)和各單位的交往,，積極參與各單位組織的活動(dòng)，提高知名度及影響力,。

回顧過(guò)去的半年,，在這市場(chǎng)“相持”階段，我們面對(duì)激烈的'市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，沒(méi)有感到絲毫的畏懼和恐慌,，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神,，一如俱往地邁著堅(jiān)定的腳步朝目標(biāo)前進(jìn),。相信只要我們緊緊團(tuán)結(jié)起來(lái)，眾志成城,、不畏艱苦,，迎難而上，我們一定會(huì)取得最后的勝利,。

篇三：

在7月1日早調(diào)會(huì)上,，總經(jīng)理侯留月對(duì)義海能源上半年工作做了簡(jiǎn)要總結(jié)，對(duì)下半年各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署,。他指出,，上半年，義海能源經(jīng)受了嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)考驗(yàn),，在全體干部職工的共同努力下,，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊同和認(rèn)可,。希望廣大干部員工要認(rèn)清形勢(shì),，不驕不躁，凝心聚力,，迎難而上,，戰(zhàn)勝危機(jī)，以優(yōu)異的成績(jī)完成下半年各項(xiàng)任務(wù),。

一是要夯實(shí)安全基礎(chǔ),。安全是各項(xiàng)工作的底線，要以“雙基”為抓手,，“1+3”管理模式為主線,，做到關(guān)口前移,，消滅重傷及二級(jí)以上非傷亡事故。

二是舞好銷售龍頭,，推動(dòng)工作正常開(kāi)展,。1、銷售部門要加大銷售力度,，合理配煤保煤質(zhì),，提高經(jīng)濟(jì)效益。充分了解市場(chǎng),，不斷開(kāi)拓新用戶,、新市場(chǎng)，保證煤炭銷售不間斷,。2,、生產(chǎn)和銷售要無(wú)縫對(duì)接，以銷定產(chǎn),，相輔相成,，要有一盤棋思想，形成合力,。3,、銷量和價(jià)格要順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化而變化，隨行就市,，擴(kuò)大銷量,，改變價(jià)格。要加大清欠力度,，及時(shí)貨款回收,，控制在義煤公司規(guī)定范圍內(nèi)。4,、公司及兩礦要各盡所能,，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，分工明確,，密切配合,。分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門要大力支持。5,、合理調(diào)整銷售結(jié)構(gòu),，市場(chǎng)需要什么煤種，就配什么煤種,，滿足市場(chǎng)質(zhì)和量的需求,，減輕虧損壓力,。后半年,，要穩(wěn)定價(jià)格,，達(dá)到產(chǎn)銷平衡，推動(dòng)大煤溝礦減虧進(jìn)度,。

三是合理安排生產(chǎn)組織,。大煤溝礦要做好采掘面接替工作;木里礦要把前期的虧產(chǎn)補(bǔ)上，在保證安全的前提下?tīng)?zhēng)創(chuàng)高產(chǎn),。

四是加強(qiáng)資金管理,。要繼續(xù)控制非生產(chǎn)性支出，節(jié)支降耗,。對(duì)各項(xiàng)工作要全面進(jìn)行預(yù)算管理,，有預(yù)有算，財(cái)務(wù),、企審部門要加大審計(jì)力度,。

五是加強(qiáng)和完善后勤福利工作管理。后勤部門要管好,、用好,、維護(hù)好各種設(shè)備，有計(jì)劃,、有步驟的提前檢查,，提前檢修。有關(guān)部門要對(duì)后勤工作進(jìn)行全面檢查和督促,，保證水,、電、暖正常,。繼續(xù)加強(qiáng)“兩堂一舍”的管理,，保證職工能夠及時(shí)吃上熱飯、洗上熱水澡,。

六是加強(qiáng)黨員干部工作作風(fēng)建設(shè),。按照6月19日河南能源下發(fā)的《關(guān)于在處級(jí)以下黨員干部中開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育》的通知，深刻領(lǐng)會(huì),，扎實(shí)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高廣大黨員干部的業(yè)務(wù)和個(gè)人素質(zhì)，提升工作效率,。

篇四：

經(jīng)過(guò)上半年的努力,，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)治理上和市場(chǎng)營(yíng)銷上已經(jīng)取得了一些成績(jī)，為下半年的工作開(kāi)好了頭,，打好了基礎(chǔ),，但下半年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加的激烈，我們只有更加努力地工作,，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展,，才能完成總公司交給的任務(wù),。

(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)。

提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn)之一,，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作,，提高員工的思想水平，綜合素質(zhì),，使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神,，心往一處想，勁往一處使,，為建設(shè)和諧中聯(lián),，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。

通過(guò)各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平,，定期舉行干部培訓(xùn),，提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話,，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)及英語(yǔ)培訓(xùn),。

繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課,，提高干部的政治理論水平,。對(duì)入黨積極分子加強(qiáng)考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來(lái),，發(fā)揮黨員作用,，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上。

(二)狠抓生產(chǎn)治理,，確保安全質(zhì)量,。

安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的最大資本和最好武器，是公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ),。在市場(chǎng)相持階段,，只有確保安全質(zhì)量，才能有條件,、有資本,、有底氣向船東營(yíng)銷，否則只會(huì)讓客戶反感和不信任,。

下半年,，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量上下功夫,，要加大現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度,，對(duì)任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時(shí)處理，要加大考核力度，對(duì)安全質(zhì)量事故,，從重從嚴(yán)處罰,。

(三)進(jìn)一步細(xì)化治理、創(chuàng)新服務(wù),。

下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理，對(duì)崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化,，做到權(quán)責(zé)分明,、任何工作都要有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督,，避免漏洞的發(fā)生,。對(duì)現(xiàn)有已不適時(shí)宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度,，果斷貫徹落實(shí),。對(duì)一些還未規(guī)范的事項(xiàng)及時(shí)出臺(tái)相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范。

2.2018企業(yè)下半年工作計(jì)劃

4.2018人事下半年工作計(jì)劃

7.企業(yè)2018年下半年工作計(jì)劃

集團(tuán)公司下半年工作計(jì)劃篇六

20xx年是集團(tuán)扭虧脫困,，打贏經(jīng)濟(jì)下行阻擊戰(zhàn)的關(guān)鍵年,，集團(tuán)各級(jí)女職委要緊緊圍繞集團(tuán)二屆一次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神提出的“保安全、保生存,、保穩(wěn)定”任務(wù)目標(biāo),，團(tuán)結(jié)動(dòng)員集團(tuán)廣大女職工凝聚力量、真抓實(shí)干,、開(kāi)拓創(chuàng)新,，破難闖關(guān)，全面提高集團(tuán)女職工整體素質(zhì),；大力開(kāi)展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),，著力打造感恩型企業(yè)品牌；創(chuàng)新安全協(xié)管方式,、方法,，積極營(yíng)造協(xié)管活動(dòng)親情化氛圍，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn),；切實(shí)維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大女職工在推動(dòng)企業(yè)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展中建功立業(yè)。

20xx年,，集團(tuán)工會(huì)女職委要圍繞集團(tuán)工會(huì)工作的總體要求,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大女職工統(tǒng)一思想，凝聚力量,，在推動(dòng)企業(yè)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展中建功立業(yè),。

一要主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新常態(tài)，自覺(jué)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、提升履職能力,、弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng),。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，在全集團(tuán)女職工中扎實(shí)開(kāi)展“思想闖關(guān)聚合力,、眾志成城戰(zhàn)危機(jī)”主題教育活動(dòng),，深入基層單位、區(qū)隊(duì)車間,，與職工面對(duì)面講形勢(shì),，傳遞壓力，鼓舞士氣,，堅(jiān)定信心,，引導(dǎo)廣大女職工正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性、任務(wù)的艱巨性,，同時(shí)也要做到順利時(shí)不盲目樂(lè)觀,，困難時(shí)不悲觀失望，對(duì)集團(tuán)發(fā)展要抱有堅(jiān)定信心,，為企業(yè)“御寒”蓄力,。

二要加大女職工干部培訓(xùn)力度，拓寬女職工再就業(yè)渠道,。針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，各級(jí)女工組織要在穩(wěn)定隊(duì)伍、凝聚力量,、構(gòu)建和諧上下大工夫,，加強(qiáng)女職工干部隊(duì)伍培訓(xùn)，提高女職工工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),，探索女職工再就業(yè)幫扶新途徑,，改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，通過(guò)開(kāi)展家政服務(wù),、烹飪技術(shù),、電子維修、社區(qū)管理等多種職業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)容,，幫助廣大女職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,，提高生存技能，使廣大女職工從不同行業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提升,。

三要注重發(fā)揮女職工在節(jié)支降耗,、節(jié)能減排工作中的“半邊天”作用。要圍繞集團(tuán)節(jié)能降耗,、增收節(jié)支要求,，引導(dǎo)廣大女職工樹(shù)立資源憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，提高節(jié)能降耗的自覺(jué)性和主動(dòng)性,，積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“節(jié)支降耗巾幗班組”,、爭(zhēng)做“節(jié)能減排家庭示范戶”、奉行“節(jié)能降耗從小事做起”理念,，鼓勵(lì)和引導(dǎo)女職工想方設(shè)法進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)改造,、“五小”創(chuàng)新、修舊利廢,、提合理化建議,，為集團(tuán)可持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮“半邊天”作用。

四要深入實(shí)施女職工提升素質(zhì)建功立業(yè)工程,。要廣泛開(kāi)展體現(xiàn)女職工特色的崗位練兵,、技術(shù)比武,、技能競(jìng)賽等活動(dòng),，以班組建設(shè)為載體，大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)巾幗“文明示范崗,、創(chuàng)新示范崗,、安全示范崗、管理示范崗,、服務(wù)示范崗”為內(nèi)容的“五崗”創(chuàng)建活動(dòng),，支持和鼓勵(lì)廣大女職工在本職崗位上創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)先,，引領(lǐng)女職工積極參加不同層次的職工技能大賽，激發(fā)廣大女職工投身“企業(yè)發(fā)展職工富?！狈e極性和創(chuàng)造性,，實(shí)現(xiàn)崗位建功立業(yè)。

各級(jí)工會(huì)女職工組織要以黨的十八大,、十八屆三中,、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹中國(guó)婦女第十一屆全國(guó)代表大會(huì)通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》,、《勞動(dòng)法》,、《工會(huì)法》和《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，將黨的十八大精神與中國(guó)婦女十一大提出的各項(xiàng)任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái),，創(chuàng)新思路,、強(qiáng)化措施，在新的起點(diǎn)上,，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)女職工工作自身建設(shè),，從而更好地為維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益起到積極作用。

一要強(qiáng)化源頭參與，有效履行職責(zé),。認(rèn)真貫徹落實(shí)女職工權(quán)益保護(hù)相關(guān)法律法規(guī),，提高女職工代表在各個(gè)層面和管理機(jī)構(gòu)中的比例，拓展女職工參政,、議政的渠道,，密切關(guān)注新形勢(shì)下涉及女職工切身利益的問(wèn)題，了解表達(dá)女職工愿望,，反映女職工呼聲,，切實(shí)為她們排憂解難。處理好女職工來(lái)信來(lái)訪,，做到件件有回音,，事事有落實(shí)。

二要健全維權(quán)機(jī)制,，加大源頭參與,。各級(jí)女職工組織要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)《女職工專項(xiàng)集體合同》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》,、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》簽約,、履約監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲查處侵害女職工勞動(dòng)權(quán)益案件,，大力宣傳普及女職工權(quán)益保護(hù)法律法規(guī),，廣泛開(kāi)展群眾性女職工勞動(dòng)安全隱患自查活動(dòng)，依法維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益,，扎扎實(shí)實(shí)為女職工做好事,、辦實(shí)事、解難事,，讓女職工真正感受到工會(huì)是“職工之家”,，工會(huì)女工干部是最可信賴的“娘家人”。

三要深化女職工“關(guān)愛(ài)行動(dòng)”,。各級(jí)女職工委員會(huì)要繼續(xù)開(kāi)展好女職工關(guān)愛(ài)行動(dòng),、姐妹獻(xiàn)愛(ài)心、結(jié)對(duì)幫扶等系列活動(dòng),，進(jìn)一步重視關(guān)心關(guān)注女職工的身心健康,，開(kāi)展好婦科疾病普查普治工作，提高女職工的健康保護(hù)意識(shí),，切實(shí)維護(hù)女職工的健康權(quán)益,，對(duì)在檔困難女職工特別是單親困難女職工要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)幫扶的全覆蓋、無(wú)遺漏,。

20xx年,，要大力開(kāi)展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),，凝聚職工力量，深入開(kāi)展“五個(gè)一”感恩系列教育活動(dòng),，豐富職工感恩企業(yè)活動(dòng)載體,，著力打造感恩型企業(yè)品牌，努力把感恩精神傳遞出去,，張揚(yáng)開(kāi)來(lái),，匯聚推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的正能量，為促進(jìn)企業(yè)渡危解困發(fā)揮重要作用,。

一是積極倡導(dǎo)踐行“感恩,、善念、包容,、快樂(lè)”感恩理念,，要進(jìn)一步引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立識(shí)恩知恩、感恩報(bào)恩意識(shí),。要通過(guò)組織開(kāi)展誦讀感恩理念,、合唱感恩歌曲和感恩事跡報(bào)告會(huì)、感恩故事會(huì),、感恩論壇等形式,，加強(qiáng)感恩理念學(xué)習(xí),，著力培育職工健康心理和健全人格,，增強(qiáng)人與人相互感恩的和諧力量，提升職工快樂(lè)工作,、快樂(lè)生活幸福指數(shù),，使集團(tuán)廣大職工深刻領(lǐng)會(huì)感恩是做人之本，善念是為人之道,，包容是和諧之要,，快樂(lè)是人生的最高境界，以此改變集團(tuán)廣大職工思維方式和行為習(xí)慣,，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確價(jià)值導(dǎo)向,。

二要全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)感恩職工、職工感恩企業(yè),、企業(yè)感恩社會(huì),、人與人相互感恩、人與自然和諧相處“五位一體”建設(shè),，豐富感恩文化活動(dòng)載體,，健全完善領(lǐng)導(dǎo)感恩職工辦實(shí)事的長(zhǎng)效機(jī)制，解難事的實(shí)現(xiàn)途徑,，提升職工幸福指數(shù),，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展,。

三要加大對(duì)“最美感恩之星”宣傳力度，積極營(yíng)造濃厚輿論氛圍,。在開(kāi)展評(píng)選“最美感恩之星”活動(dòng)基礎(chǔ)上,，通過(guò)組織開(kāi)展事跡巡回報(bào)告會(huì)，舉辦“感恩”大型牌版展,，大力宣傳“最美感恩之星”的先進(jìn)事跡,，做到家喻戶曉，影響和帶動(dòng)廣大職工家屬識(shí)恩,、知恩,、感恩、報(bào)恩人人敬業(yè)愛(ài)崗的良好局面,，為集團(tuán)第四屆“最美感恩之星”評(píng)選工作營(yíng)造濃厚輿論氛圍,。

四要深入開(kāi)展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，著力打造感恩型企業(yè)文化品牌,。要組織開(kāi)展以“感恩文化”為主題的系列活動(dòng),，結(jié)合實(shí)際，制定本單位的感恩文化活動(dòng)方案,，創(chuàng)新活動(dòng)載體,，豐富活動(dòng)內(nèi)容，大力開(kāi)展愛(ài)企愛(ài)崗教育,、形勢(shì)任務(wù)教育,，積極倡導(dǎo)“工作是美麗的，工作著是快樂(lè)的”理念,，開(kāi)展每天做一件感恩小事,，每周寫一條感恩心語(yǔ)，每月唱一首感恩歌曲,，每季讀一本感恩書(shū)籍活動(dòng),，通過(guò)不同感恩活動(dòng)載體，教育廣大職工一定要將個(gè)人的前途命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),，最大限度地調(diào)動(dòng)職工熱情,、激發(fā)職工智慧，著力打造“感恩型企業(yè)”文化品牌,。

五要深入開(kāi)展“和諧家庭”創(chuàng)建活動(dòng),，把感恩和諧理念融入到職工家庭。要以建設(shè)和諧家庭為主題,，大力宣傳“感恩孝賢之星“,、“安全幸福家庭“先進(jìn)典型事跡，通過(guò)進(jìn)行社會(huì)公德,、職業(yè)道德,、家庭美德,、個(gè)人品德教育，塑造女職工熱愛(ài)“小家”,、感恩“大家”的價(jià)值觀,，創(chuàng)造平等和睦、健康向上的家庭環(huán)境,，帶動(dòng)更多的家庭成為文明家庭,、愛(ài)心家庭、平安家庭,、幸福家庭,，引領(lǐng)廣大女職工通過(guò)立足家庭和諧，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德,，在促進(jìn)集團(tuán)和諧健康發(fā)展中發(fā)揮獨(dú)特作用,。

六要持續(xù)做好“最美感恩之星”評(píng)選工作，努力把感恩精神傳遞出去,，張揚(yáng)開(kāi)來(lái),，發(fā)揮感恩先進(jìn)典型引路作用。各單位女職工組織要認(rèn)真做好集團(tuán)第四屆“最美感恩之星”評(píng)選的宣傳工作,，積極培養(yǎng),、推薦感恩先進(jìn)典型，總結(jié)優(yōu)秀先進(jìn)典型事跡,，通過(guò)開(kāi)展評(píng)選“最美感恩之星”活動(dòng),，用感恩典型啟發(fā)人、感恩精神激勵(lì)人,、有效樹(shù)立企業(yè)形象,，引導(dǎo)集團(tuán)廣大職工以更加振奮的精神狀態(tài),、更加強(qiáng)烈的時(shí)代感,、責(zé)任感和使命感，珍惜崗位,，熱愛(ài)工作,，盡職盡責(zé)，忠誠(chéng)企業(yè),，為集團(tuán)保安全保生存保穩(wěn)定同舟共濟(jì),、共同擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”匯聚推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的正能量,。

集團(tuán)各級(jí)女工協(xié)管組織要持續(xù)深化“情系安全”教育活動(dòng),，創(chuàng)新安全幫教新途徑、新方法,，增強(qiáng)安全教育針對(duì)性,，筑牢安全生產(chǎn)第二道防線,。

一要圍繞集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”、“百日安全競(jìng)賽”節(jié)假日等重要時(shí)段,，大力開(kāi)展豐富多彩的安全主題教育活動(dòng),，確保活動(dòng)開(kāi)展效果,。通過(guò)開(kāi)展安全教育報(bào)告會(huì),、演講會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽,、安全文藝晚會(huì),、溫馨安全囑語(yǔ)等協(xié)管服務(wù)活動(dòng)，加大協(xié)管服務(wù)覆蓋面,，把豐富多彩的活動(dòng)與親切感人的安全囑語(yǔ)和排查安全薄弱人員結(jié)合起來(lái),，增強(qiáng)安全教育的針對(duì)性，使一線職工深深感受到女職工的安全囑托與關(guān)愛(ài),，提高活動(dòng)效果,。

二要大力開(kāi)展協(xié)管員與班組長(zhǎng)、農(nóng)民工“結(jié)安全對(duì)子”活動(dòng),，強(qiáng)力構(gòu)建區(qū)隊(duì),、家庭、職工“三位一體”安全幫教體系,，積極組織協(xié)管組長(zhǎng),、協(xié)管員與班組成員、農(nóng)民工開(kāi)展“結(jié)安全對(duì)子”活動(dòng),，在走訪談心的同時(shí),，要對(duì)職工當(dāng)前需要掌握的安全形勢(shì)任務(wù)、安全目標(biāo)和安全技能等知識(shí)進(jìn)行耐心幫教,，每月進(jìn)行一次安全剖析式檢查,，并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋本單位安檢科，有力杜絕隱患發(fā)生,；積極簽訂幫教合同,，實(shí)施家屬幫、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)幫,、協(xié)管員幫,，從而提升幫教對(duì)象的安全技能和業(yè)務(wù)技能，構(gòu)建區(qū)隊(duì),、家庭,、職工“三位一體”的安全教育體系，促進(jìn)女職工安全協(xié)管工作新水平,。

三要健全協(xié)管工作運(yùn)行機(jī)制,，科學(xué)提升協(xié)管工作管理水平,。各協(xié)管組織要不斷完善協(xié)管工作運(yùn)行機(jī)制,，嚴(yán)格考核細(xì)則,，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)廣大女工協(xié)管工作積極性,。

四要充分發(fā)揮家庭親情教育主導(dǎo)作用,，鼓勵(lì)廣大職工家屬協(xié)管員著重做好一線職工八小時(shí)以外的思想動(dòng)態(tài)的掌握工作，積極參與安全協(xié)管合理化建議活動(dòng),，增強(qiáng)廣大職工家屬歸屬感、責(zé)任感和主人翁意識(shí),，使集團(tuán)廣大女職工,、家屬協(xié)助黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn),，人人為安全操心出力,，個(gè)個(gè)為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮特殊作用,。

五要開(kāi)展豐富多彩的“情系安全”系列教育活動(dòng)。在安全教育的方法上,，要廣泛運(yùn)用直觀啟發(fā),、心理反饋、現(xiàn)身說(shuō)教等有效途徑進(jìn)行教育,，通過(guò)舉辦安全教育報(bào)告會(huì),、安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽,、安全演出等,，不斷創(chuàng)新、豐富,、活躍安全教育形式，增強(qiáng)安全親情教育的實(shí)效性,，筑牢安全親情防線,，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量！

集團(tuán)公司下半年工作計(jì)劃篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

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2022年,，公司在×集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全面落實(shí)×集團(tuán)年會(huì)工作部署，堅(jiān)持以×為種核心主業(yè),，以×為支撐的發(fā)展思路,，圍繞年度工作目標(biāo)，強(qiáng)管理,、抓改革,、謀發(fā)展，加強(qiáng)疫情防控,，全面推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)和重點(diǎn)工作,。2022年上半年，×公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半,，任務(wù)過(guò)半”目標(biāo),。

一、上半年工作情況

（一）主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)

預(yù)計(jì)今年1至6月,，×公司營(yíng)業(yè)收入×萬(wàn)元,，同比增加×萬(wàn)元，增長(zhǎng)×%,；
預(yù)計(jì)1至6月?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)×萬(wàn)元,，為年度預(yù)算的×%，同比增加×萬(wàn)元,，增長(zhǎng)×%,。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額×萬(wàn)元，較上年同期增加×萬(wàn)元,。凈資產(chǎn)收益率為×%,，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出×萬(wàn)元。

（二）體制改革穩(wěn)步推進(jìn)

根據(jù)×集團(tuán)年會(huì)工作部署和公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃,，一方面按“經(jīng)營(yíng)操作型”要求,，完成公司本部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位盤點(diǎn),、職能梳理,，擬定《×公司機(jī)構(gòu)及編制優(yōu)化調(diào)整方案》。另一方面進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu),，設(shè)立×分公司,，按照×方式，重塑×經(jīng)營(yíng)模式,；
優(yōu)化調(diào)整×業(yè)務(wù),，設(shè)立×分公司，初步建立專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)×經(jīng)營(yíng)模式,。

（三）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)緊鑼密鼓

一是加緊做好×竣工驗(yàn)收工作,。×整體工程通過(guò)竣工驗(yàn)收,；
×工程部分通過(guò)竣工驗(yàn)收并投入使用,。二是積極拓展×。根據(jù)國(guó)家部委批復(fù)意見(jiàn)和×集團(tuán)工作要求,，按照“內(nèi)外并行,、先易后難、統(tǒng)籌推進(jìn)”的原則,，開(kāi)展×項(xiàng)目立項(xiàng)與投資審批等前期工作,，同步推進(jìn)×功能調(diào)整，與×簽訂合作意向協(xié)議,?！寥ψ龊谩临Y質(zhì)辦理及運(yùn)營(yíng)工作，成功拓展×業(yè)務(wù),，在實(shí)踐×運(yùn)營(yíng)模式上實(shí)現(xiàn)了積極探索,。三是推進(jìn)“×”建設(shè)。先后制訂《×》等管理規(guī)范,，被×作為執(zhí)法參照標(biāo)準(zhǔn),。今年上半年，新造×投入運(yùn)營(yíng),。

（四）主要業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)拓展

今年上半年,，×公司成功開(kāi)發(fā)×項(xiàng)目和×業(yè)務(wù)，×采購(gòu)合同總金額近×萬(wàn)元,?！晾塾?jì)開(kāi)展×作業(yè)×次；
×公司深化與重點(diǎn)客戶合作,，將×業(yè)務(wù)逐步向×等領(lǐng)域延伸,，同時(shí)積極探索“×”商業(yè)模式，獲得市場(chǎng)高度認(rèn)可,?！凉鹃_(kāi)展×服務(wù)，與×開(kāi)展共建服務(wù),?！凉就ㄟ^(guò)全媒體大力宣傳×品牌，建立線上營(yíng)銷渠道,；
與×等知名企業(yè)達(dá)成合作意向,，簽約大型經(jīng)營(yíng)合同×項(xiàng),?！凉緢A滿完成×任務(wù),，參與×；
完成×項(xiàng)目,，擠進(jìn)×市場(chǎng),，×取得重要突破?！凉?-5月完成×次,，培訓(xùn)×人次，派遣×2人,?！凉鹃_(kāi)發(fā)×產(chǎn)品等跨界項(xiàng)目，1-5月?tīng)I(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)×%,。

（五）基礎(chǔ)管理持續(xù)加強(qiáng)

1.優(yōu)化員工隊(duì)伍,。上半年，公司相繼制訂《×》等辦法,；
組織召開(kāi)×座談會(huì),，關(guān)注其工作、思想狀態(tài),；
舉辦“×培訓(xùn)班”,，加大復(fù)合型年輕人才培養(yǎng)力度。

2.規(guī)范財(cái)務(wù)管理,。開(kāi)展財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,、稅務(wù)工作、產(chǎn)權(quán)工作及資金管理工作專項(xiàng)自查,，全面提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理,；
爭(zhēng)取新建固定留抵退稅×萬(wàn)元，緩解了公司資金緊張現(xiàn)狀,；
協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)投資,，有效推進(jìn)×項(xiàng)目貸款及股東擔(dān)保事宜；
加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收及跟蹤預(yù)警工作,，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率同比增加×%,；
認(rèn)真開(kāi)展“嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)”綜合治理專項(xiàng)行動(dòng),。

3.建設(shè)合規(guī)體系,。開(kāi)展×等業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)，健全完善×業(yè)務(wù)內(nèi)控流程建設(shè),；
開(kāi)展中央企業(yè)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”活動(dòng),，推進(jìn)企業(yè)合規(guī)與法治建設(shè)；
啟動(dòng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)排查相關(guān)工作，形成×公司2022年合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)（共×項(xiàng)）,。

（六）數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)突破

打造×大數(shù)據(jù)平臺(tái),，與×簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出實(shí)質(zhì)性步伐,；
實(shí)現(xiàn)×管理數(shù)字化,、運(yùn)行數(shù)據(jù)化上線，×基本建成,；
完成×系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案,，×方案已通過(guò)專家評(píng)審。

（七）安全局面持續(xù)穩(wěn)定

圍繞年度安全環(huán)保重點(diǎn)工作任務(wù),，著力強(qiáng)化全員履責(zé),、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理，組織開(kāi)展燃?xì)獍踩挪橹卫?，建立《×清單》,，逐?xiàng)落實(shí)管控措施；
加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，對(duì)×開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查×次，指導(dǎo)排查整治安全隱患×余項(xiàng),；
對(duì)公司所屬船舶、服務(wù)區(qū)等重點(diǎn)基層單位開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治,，排查治理安全隱患×件；
開(kāi)展建筑安全專項(xiàng)排查整治,，排查建筑×棟,，建筑結(jié)構(gòu)安全鑒定×棟，排查各類問(wèn)題隱患×件,。上半年,，×公司未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故。

（八）全面從嚴(yán)治黨持續(xù)深入

1.強(qiáng)化黨建責(zé)任嚴(yán)考核,。制訂《2022年黨建工作暨全面從嚴(yán)治黨工作清單計(jì)劃》,，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同布置、同檢查,、同考核,。制訂公司2022年度黨建工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，并對(duì)公司所屬各單位試行“一企一策”考核,。把黨建重點(diǎn)工作任務(wù)融入公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)大綱,。

2.突出“三基建設(shè)”抓基礎(chǔ)。制定年度黨員發(fā)展工作計(jì)劃,，抓好黨員發(fā)展工作,，上半年預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正×人,，組織×名黨員發(fā)展對(duì)象開(kāi)展集中培訓(xùn)。指導(dǎo)基層黨組織與合作單位開(kāi)展“黨建共建”,。指導(dǎo)×公司建立×聯(lián)合黨小組,，創(chuàng)新×黨建工作，創(chuàng)新×教育管理新模式,，加強(qiáng)×黨員管理,。

3.強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督促落實(shí),。推動(dòng)所屬基層黨組織落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,、紀(jì)檢委員監(jiān)督工作清單化管理，完善“清單導(dǎo)引,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、推動(dòng)整改、提高效能”監(jiān)督鏈條,，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作具體化,、規(guī)范化。落實(shí)監(jiān)督協(xié)同例會(huì)制度,，發(fā)揮職能監(jiān)督作用,，“三不”堤壩持續(xù)加固。

4.排查化解矛盾糾紛保穩(wěn)定,。開(kāi)展“社企”共建,、“警企”共建，啟動(dòng)重大節(jié)日和敏感時(shí)間節(jié)點(diǎn)信訪信息“零報(bào)告”,，落實(shí)《信訪工作條例》,，依法合規(guī)處理信訪事項(xiàng)，不穩(wěn)定因素得到管控,。上半年共排查×等各類不穩(wěn)定因素×項(xiàng),，有效化解×項(xiàng)，重點(diǎn)跟蹤×項(xiàng),。

二,、存在的不足

一是盈利能力不足?！翗I(yè)務(wù)成本上漲,、利潤(rùn)空間收窄；
資產(chǎn)使用效益偏低,，×等閑置資產(chǎn)有待盤活,；
新產(chǎn)業(yè)處于投資建設(shè)和培育期，×工程還需加快推進(jìn),，商業(yè)模式仍需優(yōu)化,，實(shí)現(xiàn)盈利還需要一定時(shí)間,。

二是隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，員工適應(yīng)崗位變化的能力有待提升,。

三是所屬單位“關(guān)鍵少數(shù)”抓黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng),。

三、下半年工作計(jì)劃

（一）狠抓落實(shí),，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目

1.全力推進(jìn)×拓展,。爭(zhēng)取年底開(kāi)工，分步推進(jìn)×建設(shè),，同步協(xié)調(diào)推進(jìn)×等相關(guān)工作,。借鑒×運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，積極爭(zhēng)取主管部門支持,，×盡早開(kāi)展×,。加快推進(jìn)×課題研究，力爭(zhēng)取得×經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),。

2.全力推進(jìn)×建設(shè),。完成×等工作，明確任務(wù)清單,，規(guī)劃工作路線圖,，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保年底開(kāi)工建設(shè),。

3.全力推進(jìn)×工作,。加快×，做好×資產(chǎn)評(píng)估,，加強(qiáng)與政府部門溝通與協(xié)調(diào),，落實(shí)×方案。

（二）增收創(chuàng)效,，確保年度目標(biāo)

1.提升×市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。全面梳理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程、管理流程,，形成標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù),、管理流程手冊(cè)。以業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),，優(yōu)化管控模式,，構(gòu)建×管理體系；
鞏固×市場(chǎng)地位,，積極推進(jìn)×業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā),，擴(kuò)大×市場(chǎng)占有率；
提高×整合能力,，積極拓展×市場(chǎng),。

2.提升×業(yè)務(wù)增收創(chuàng)效能力,。推行“運(yùn)維+銷售”商業(yè)模式，做優(yōu)做強(qiáng)×業(yè)務(wù),，繼續(xù)拓展×銷售及運(yùn)維,，緊盯×項(xiàng)目；
積極拓展×業(yè)務(wù),。按照“五統(tǒng)一”經(jīng)營(yíng)思路,，充分利用×等現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)資源稟賦，建立區(qū)域化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，積極開(kāi)發(fā)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng),，完成×計(jì)劃。

3.打造×品牌,?！良涌焱卣埂翗I(yè)務(wù)，擴(kuò)大×業(yè)務(wù),，深度跟進(jìn)×等項(xiàng)目，積極開(kāi)發(fā)×新項(xiàng)目,。加強(qiáng)與×聯(lián)動(dòng),，提升“×”業(yè)務(wù)量。下半年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)×業(yè)務(wù)×萬(wàn)元以上,、簽訂×業(yè)務(wù)×萬(wàn)元以上的目標(biāo),。

4.提升×服務(wù)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。發(fā)揮×集團(tuán)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì),，鞏固×業(yè)務(wù),，加強(qiáng)與×單位深度合作，同時(shí)利用×合資公司平臺(tái),，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展,。積極開(kāi)發(fā)×業(yè)務(wù)，拓展×等領(lǐng)域新業(yè)務(wù),。跟進(jìn)×公司新增×業(yè)務(wù),，鞏固現(xiàn)有×市場(chǎng)，積極開(kāi)拓×業(yè)務(wù),。

5.推動(dòng)×產(chǎn)品開(kāi)發(fā),。推進(jìn)與×等傳媒企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)，加快開(kāi)發(fā)×廣告,；
加大×營(yíng)銷推廣,，擴(kuò)大×社會(huì)影響力，開(kāi)發(fā)一批國(guó)家級(jí),、省級(jí)大型×項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)收入×萬(wàn)元,、利潤(rùn)總額×萬(wàn)元的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（三）質(zhì)效提升,，強(qiáng)化管控能力

1.數(shù)字賦能,。按照“×”建設(shè)構(gòu)架，搭建“×”業(yè)務(wù)框架,，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，完成×試點(diǎn)，完成×上線,。構(gòu)建“×”,，推廣×，形成×一體化解決方案,。

2.精細(xì)管理,。一是建立完善經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)和分析標(biāo)準(zhǔn)模型，確保財(cái)務(wù),、運(yùn)營(yíng),、人力資源等數(shù)據(jù)匹配。定期分析各業(yè)務(wù)線的市場(chǎng),、客戶,、經(jīng)營(yíng)、收入,、成本等,，重點(diǎn)開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)分析，拓展分析深度和廣度,，提高分析顆粒度,。二是突出“經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)”功能，落實(shí)經(jīng)營(yíng)操作型財(cái)務(wù)工作指引,，切實(shí)做好業(yè)財(cái)融合,、財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)監(jiān)管等方面工作,。建立新型財(cái)務(wù)管理體系和服務(wù)模式,，推進(jìn)全流程“業(yè)財(cái)一體化”。三是進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,。完善×等業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,；
持續(xù)更新規(guī)章制度，確保內(nèi)控缺陷整改率100%,；
加大×等歷史遺留案件處理力度,，減少經(jīng)濟(jì)損失。四是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀,，強(qiáng)化安全紅線意識(shí),，確保安全穩(wěn)定局面。

3.深化改革,。一是按×要求,，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化人員配置,。二是梳理公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃,，按照公司管控和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的原則，設(shè)置機(jī)構(gòu),、劃分職責(zé),、調(diào)整編制，著力解決人員老化問(wèn)題,。三是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式,，在×公司試點(diǎn)新的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力,。四是加快清理退出不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、缺乏發(fā)展?jié)摿Α㈤L(zhǎng)期虧損的非主營(yíng)業(yè)務(wù)和低效無(wú)效資產(chǎn),。

4.確保安全,。一是健全安全責(zé)任體系，完善全員崗位安全責(zé)任清單,，層層壓實(shí)安全責(zé)任；
二是持續(xù)加大安全隱患整改,，確保安全隱患整改率100%,；
三是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目安全管理，建立×標(biāo)準(zhǔn)體系,，完善安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),，建立安全管理預(yù)案，確保安全穩(wěn)定局面,。

5.黨建引領(lǐng),。一是營(yíng)造迎接黨的二十大勝利召開(kāi)的濃厚氛圍，組織公司全員深入學(xué)習(xí)黨的二十大會(huì)議精神,。貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)指示精神和要求,，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展學(xué)習(xí)研討。二是黨建融合求實(shí)效,。組織開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化示范黨支部”評(píng)選,；
組織開(kāi)展“七一”系列活動(dòng)。三是管黨治黨強(qiáng)責(zé)任,。加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督,，組織開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查,、評(píng)估工作；
深化廉潔教育,、警示教育和廉潔文化建設(shè),；
認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決糾治“四風(fēng)”,。四是創(chuàng)新機(jī)制建隊(duì)伍,。建立人才培養(yǎng)、選人用人新機(jī)制,，建設(shè)不少于×人的“領(lǐng)軍型”“復(fù)合型”優(yōu)秀年輕人才庫(kù),，繼續(xù)開(kāi)展員工崗位交流。五是排查化解保穩(wěn)定,。強(qiáng)化維穩(wěn)工作責(zé)任,，落實(shí)維穩(wěn)工作預(yù)案，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造和諧穩(wěn)定氛圍,。