時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫計(jì)劃了。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

集團(tuán)公司下半年工作計(jì)劃篇一

01日-05日：銀行日記賬錄入及對(duì)賬;做其他應(yīng)收應(yīng)付款表格,，處理職工借款確認(rèn)。(外聯(lián)發(fā)與北方)

06日-24日：審核開(kāi)票內(nèi)容并開(kāi)具運(yùn)輸及貨代發(fā)票(北方物流)

25日-26日：審核司機(jī)的費(fèi)用憑證,，錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng),，做報(bào)銷明細(xì)表格，并結(jié)賬,。

27日-31日：開(kāi)具剩余的運(yùn)輸及貨代發(fā)票;與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)比較,，及時(shí)做好銀行單據(jù)的錄入。

每天處理現(xiàn)金的收與付,，并于當(dāng)日錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng),，做到日清日結(jié)。

每天處理辦公用品的發(fā)放工作,。

每天訂制職工的午飯及現(xiàn)場(chǎng)加班人員的晚餐,。

每星期三付款(外聯(lián)發(fā)與北方)，

每星期一,、三,、五上海銀行外高橋支行、建設(shè)銀行外高橋支行拿銀行回單,，領(lǐng)取備用金,，并及時(shí)錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)(外聯(lián)發(fā)與北方)

每星期訂購(gòu)一次辦公用品，每月做好盤存工作,。

不定時(shí)的處理公司職員的名片,、結(jié)匯等工作，并處理外聯(lián)發(fā)工會(huì)的現(xiàn)金及銀行的收與付工作,。

在本年度工作中,，我能做到下面幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與賬目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào),，及時(shí)處理,。

2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入,，開(kāi)出收據(jù),，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，從無(wú)透支現(xiàn)金。

3,、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),，及時(shí)發(fā)放工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)20xx年出納工作計(jì)劃20xx年出納工作計(jì)劃。

4,、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審查核算(發(fā)票報(bào)銷單上必須有經(jīng)手人、審批人簽字方可報(bào)賬),，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。

1、力爭(zhēng)做到當(dāng)天事當(dāng)天結(jié),。

2,、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算

3、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育(每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育),，學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)務(wù)知識(shí),。

1、 望在xx年做好出納本職工作外,，在不影響其他人員的工作前提下,，能接觸月度、季度,、年終財(cái)務(wù)報(bào)表,、統(tǒng)計(jì)報(bào)告等。雖然現(xiàn)在的能力水平可以編制資產(chǎn)負(fù)債 表,、損益表等,，但只有理論知識(shí)，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，因此想多學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)的實(shí)際操作技能,，希望以后能對(duì)公司的工作有所幫助。

2,、希望公司能為我繳納上海社會(huì)保險(xiǎn),。xx年7月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保,，希望公司能考慮到我的工作和對(duì)公司的貢獻(xiàn),，為我提供應(yīng)有的福利。

3,、在工作之外的時(shí)間,，抽出時(shí)間盡快把日語(yǔ)學(xué)好。

針 對(duì)這次會(huì)議的主題,，我從小處談,，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析,。我是從外地來(lái)到上海尋求發(fā)展，之所以來(lái),，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感,，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自 己的前途在哪里,。自從來(lái)到大華,，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新上海人,。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功,，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定,。自 己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí),，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中,、在意識(shí)上都存在許多不足?；谶@個(gè) 目的,，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比,，還存在許多的問(wèn)題,，希望在xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高,，努力做到適崗,。

集團(tuán)公司下半年工作計(jì)劃篇二

一、順利完成旅游分公司發(fā)展規(guī)劃第三階段：完善自我造血功能,，逐步轉(zhuǎn)虧為盈,。

在新的一年里，旅游分公司達(dá)到第三贏：是在發(fā)展中完善了公司的業(yè)務(wù)水平和管理水平,，高挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境,，為公司培養(yǎng)出一大批銷售和管理人才。

此階段分二步開(kāi)展：

第一步,，借助集團(tuán)公司年度工作計(jì)劃線的推廣,，通過(guò)導(dǎo)游講解和宣傳單頁(yè)的發(fā)放，來(lái)宣傳b線的活動(dòng),。b線的推廣工作,，第一，可以通過(guò)集團(tuán)公司年度工作計(jì)劃線的宣傳;第二,，和社會(huì)知名的旅游機(jī)構(gòu)合作,，選擇優(yōu)質(zhì)游客,。b線自駕游費(fèi)用初定為100元/人，服務(wù)內(nèi)容包括優(yōu)秀導(dǎo)游陪同講解,、意外保險(xiǎn),、各個(gè)門票費(fèi)用、生態(tài)就餐費(fèi)用,、原生態(tài)槐林漫步,、參觀快樂(lè)雞和快樂(lè)土豬、親自體驗(yàn)撿拾雞蛋,、看沙漠鴕鳥和魅力梅花鹿賽跑等,。自費(fèi)項(xiàng)目包括駿馬飛馳、細(xì)狗攆兔,、路虎車飛馳沙漠,、自由購(gòu)物。制定出導(dǎo)游的銷售激勵(lì)方案,，安排優(yōu)秀導(dǎo)游服務(wù)游客,，自費(fèi)項(xiàng)目業(yè)績(jī)及公司銷售業(yè)績(jī)均與導(dǎo)游的收入相關(guān)。

第二步,，增加b線的活動(dòng)范圍,。

具備一定的條件后，可以在槐林中,，建造自己的住宿環(huán)境,，可以考慮建筑小木屋、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠并且與眾不同,，讓游客享受大自然的溫馨,、舒適。此收費(fèi)項(xiàng)目利潤(rùn)空間大,。

在進(jìn)行以上二步活動(dòng)中,，要不斷增加槐林餐廳銷售部的產(chǎn)品種類。熟食和香腸必須保證口感好且產(chǎn)品價(jià)格檔次各異,，讓所有顧客都有消費(fèi)機(jī)會(huì),。增加熟食包裝，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為禮品,，提高價(jià)格,，提升品質(zhì)。二要增加槐林的娛樂(lè)活動(dòng),。（建議增加槐林種植面積,，植樹造林，美化環(huán)境,。改善豬糞雞糞的發(fā)酵,，陰天和雨天臭味太大影響槐林空氣指數(shù),。）翻出槐林空地的土壤，春天可以讓游客自己體驗(yàn)用牛車耕地,，自己親手種植植物,，美化槐林環(huán)境，為秋天收獲季節(jié)游客親自采摘?jiǎng)?chuàng)造條件,，可謂雙贏,。利用槐林細(xì)狗攆兔的娛樂(lè)項(xiàng)目，增加看點(diǎn),，增加產(chǎn)品銷售量,。餐廳后面的蓄水池可以建成魚池，讓游客體驗(yàn)釣魚的樂(lè)趣,，釣魚者付一定費(fèi)用后,，魚可以由餐廳加工制作成熟食。

二,、工作重點(diǎn)

1、繼續(xù)做好“一日游”活動(dòng),，保證工作有序開(kāi)展,。作為集團(tuán)公司的對(duì)外服務(wù)窗口，旅游分公司將繼續(xù)圍繞“擴(kuò)大企業(yè)影響宣傳公司產(chǎn)品”,，開(kāi)展“免費(fèi)團(tuán)體游”與“自費(fèi)自駕游”活動(dòng),，為集團(tuán)下屬各分子公司及西安、咸陽(yáng)旗艦店渭南片區(qū)做好服務(wù),，促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,。

2、積極開(kāi)展宣傳工作,，努力拓展?fàn)I銷市場(chǎng),。以“組織游客進(jìn)行觀光旅游”為導(dǎo)向，大力宣傳公司產(chǎn)品達(dá)到“營(yíng)銷”的目的,，拓展西安,、咸陽(yáng)市場(chǎng)客源，把握動(dòng)態(tài),、大力營(yíng)銷,、多形式開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，將整體外勤服務(wù)從服務(wù)化做到商業(yè)化轉(zhuǎn)變,。

3,、拓寬營(yíng)銷思路，精心策劃宣傳,，提升旅游吸引力,。充分發(fā)揮春季“萬(wàn)畝槐林”景觀資源優(yōu)勢(shì),，重點(diǎn)籌劃“自駕游活動(dòng)”及娛樂(lè)項(xiàng)目的開(kāi)展，圍繞“細(xì)狗攆兔”,、“沙漠悠然騎馬”,、“路虎車穿越沙漠”、“祭拜南無(wú)觀自在菩薩”,、“黃河濕地”,、“八魚石墓群”等六項(xiàng)開(kāi)展娛樂(lè)項(xiàng)目活動(dòng)，增加旅游公司的亮點(diǎn),，從而增加收益,！

4、不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，抓好員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提升員工素質(zhì)。牢固樹立“人才是第一資源”和“員工第一”的理念,，下大力,、多形式搞好員工培訓(xùn)，提高各個(gè)版塊員工的綜合素質(zhì),，打造一支素質(zhì)形象好,、專業(yè)技能強(qiáng)、文化涵養(yǎng)高的過(guò)硬隊(duì)伍,，增強(qiáng)旅游公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

5、加強(qiáng)旅游安全管理,，杜絕車輛不安全事故。加強(qiáng)司機(jī)的安全培訓(xùn)教育工作（每月1號(hào)和2號(hào)）,，完善車輛在處理突發(fā)情況時(shí)救援組織及機(jī)制措施,。

6、降低費(fèi)用成本,，深化營(yíng)銷策略。旅游公司計(jì)劃在財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用上減少成本開(kāi)支,，在銷售收入,、開(kāi)設(shè)便民店、旗艦店的收入上加大力度,，爭(zhēng)取降低虧損費(fèi)用。必須買的把費(fèi)用降低到最大化,，可有可無(wú)的盡量不要購(gòu)買,，以最小的成本達(dá)到收益最大化,，盡量使我們的利潤(rùn)達(dá)到最大化,。

7,、加強(qiáng)“糧食銀行”業(yè)務(wù)的開(kāi)展,。糧食銀行是我公司的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，在的工作中,，我們要求每一位導(dǎo)游都要充分發(fā)揮各自的業(yè)務(wù)潛能，有目標(biāo)、有任務(wù)的完成糧食銀行業(yè)務(wù),。

總之，在吳總，王執(zhí)總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)一年的風(fēng)雨兼程,，在集團(tuán)公司各兄弟單位的指導(dǎo)和幫助下,，通過(guò)我們旅游分公司全體同仁的團(tuán)結(jié)奮斗,、共同努力,，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，同時(shí)，伴隨著公司知名度和美譽(yù)度的不斷提升，，我們將以更加高昂的斗志,、更加飽滿的熱情，振奮精神,，鼓足干勁,，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，為集團(tuán)旅游分公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展再攀新高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

集團(tuán)公司下半年工作計(jì)劃篇三

一,、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家,，直接降低藥品價(jià)格,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

二、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則,，充分利用供方信貸期,。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主,，盡量減少物流費(fèi)用,。

四、降低現(xiàn)款供貨,，尋找新的供貨來(lái)源,。

五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備。

六,、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn),，力爭(zhēng)更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。

七,、做好物價(jià)工作,，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)能力,。

八,、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作,，為占領(lǐng)的市場(chǎng)份額而積極努力,。

九、對(duì)于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備,。

十,、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅(jiān)信一個(gè)出色的內(nèi)勤是十個(gè)乃至優(yōu)秀銷售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)，未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情,。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫,，我將留取精華，摒棄糟粕,，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作,，要以創(chuàng)造利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去,，與公司全體員工共同學(xué)習(xí),、共建和諧、共創(chuàng)輝煌,！

集團(tuán)公司下半年工作計(jì)劃篇四

第一階段：基礎(chǔ)部分,，運(yùn)行人員必須掌握的內(nèi)容；

第二階段：加深學(xué)習(xí),，比較詳細(xì)的運(yùn)行知識(shí),；

1、第一階段學(xué)習(xí)2個(gè)月,；第二階段學(xué)習(xí)2個(gè)月,；

（一）第一階段內(nèi)容：

第五節(jié)課：斷路器和隔離開(kāi)關(guān)的相關(guān)知識(shí)；

第十四節(jié)課：?jiǎn)我痪€路的事故處理及注意事項(xiàng),；并舉例說(shuō)明,；

第十五節(jié)課：變壓器的事故處理及注意事項(xiàng)；并舉例說(shuō)明,；

第十六節(jié)課：母線及系統(tǒng)的事故處理及注意事項(xiàng),；并舉例說(shuō)明；

第二節(jié)課：變壓器的知識(shí)：原理,、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用,；

第五節(jié)課：pt、ct的知識(shí)：原理,、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用,；

第六節(jié)課：pt、ct的有關(guān)技術(shù)知識(shí)：運(yùn)行時(shí)的規(guī)定,、運(yùn)行注意問(wèn)題,、操作注意問(wèn)題、異常及處理,。

第七節(jié)課：斷路器和隔離開(kāi)關(guān)的知識(shí)：原理,、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用；

第八節(jié)課：斷路器和隔離開(kāi)關(guān)的有關(guān)技術(shù)知識(shí)：運(yùn)行時(shí)的規(guī)定,、運(yùn)行注意問(wèn)題,、操作注意問(wèn)題,、異常及處理。

第十節(jié)課：直流系統(tǒng)的作用及直流接地的查找,，二次設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí),；

第十三節(jié)課：復(fù)雜點(diǎn)的事故處理：舉例說(shuō)明并補(bǔ)充上次講課內(nèi)容,；

第十四節(jié)課：系統(tǒng)異常的處理：系統(tǒng)接地,、系統(tǒng)參數(shù)不正常（電壓高或低于規(guī)定值、頻率高或低于規(guī)定值）

第十五節(jié)課：各設(shè)備所設(shè)保護(hù)及保護(hù)范圍,，二次回路的基礎(chǔ)知識(shí),；

第十六節(jié)課：爭(zhēng)取廣大職工的意見(jiàn)復(fù)習(xí)以上學(xué)習(xí)內(nèi)容和補(bǔ)充職工提出的內(nèi)容。

集團(tuán)公司下半年工作計(jì)劃篇五

下面是工作計(jì)劃網(wǎng)為大家提供的下半年工作計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀與借鑒,。

篇一：

一、廠家太多,，品牌太多,，態(tài)度要和諧，要用心和客戶交談,。對(duì)于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，多溝通,。穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。在和客戶交談當(dāng)中必須要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶,。

二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開(kāi)發(fā)新客戶,，推廣新產(chǎn)品,。

三、不會(huì)再和原來(lái)一樣被動(dòng)的接電話,、接訂單,。加強(qiáng)銷售意識(shí)，有計(jì)劃,、有步驟的去和客戶交流,。

四、制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃,、及每日的工作量,。每天至少打30個(gè)電話，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變,。上午重點(diǎn)安排發(fā)貨,。下午積極回訪老客戶報(bào)計(jì)劃,。做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正下次不要再犯。

五,、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí),為公司樹立更好的形象,讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù),。

六,、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，多交流,，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能,。

七,、客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù),。

八,、上半年的銷量不太理想，華東廠上半年銷售額才5100多萬(wàn),，離今年的最低目標(biāo)還差8800多萬(wàn),，下半年每月我要至少完成1500萬(wàn)才能完成銷售任務(wù)。(最近華東生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題,，現(xiàn)在停產(chǎn),，個(gè)別花紋磨具遲遲上不去，很影響發(fā)貨);區(qū)域上半年銷售額1.18億,，離最低目標(biāo)還差1.72億,，下半年月銷量至少2800多萬(wàn)才能完成預(yù)計(jì)目標(biāo)。雖然還差很多,，我相信只要大家積極努力配合,，這些都不是問(wèn)題。我會(huì)很努力的,。

以上就是我半年的工作計(jì)劃,，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討,，共同努力克服,。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

xx年7月12日

篇二：

經(jīng)過(guò)上半年的努力,，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)治理上和市場(chǎng)營(yíng)銷上已經(jīng)取得了一些成績(jī),，為下半年的工作開(kāi)好了頭，打好了基礎(chǔ),，但下半年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加的激烈,，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展,，才能完成總公司交給的任務(wù),。

(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),。

提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn)之一,，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平,，綜合素質(zhì),，使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神，心往一處想,，勁往一處使,，為建設(shè)和諧中聯(lián)，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗,。

通過(guò)各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平,，定期舉行干部培訓(xùn)，提高干部的治理能力和思想熟悉,，有條件的話,，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)及英語(yǔ)培訓(xùn)。

繼續(xù)做好黨建工作,，上好黨課,，提高干部的政治理論水平。對(duì)入黨積極分子加強(qiáng)考查,，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來(lái),，發(fā)揮黨員作用，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上,。

(二)狠抓生產(chǎn)治理,，確保安全質(zhì)量。

安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的最大資本和最好武器,，是公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ),。在市場(chǎng)相持階段，只有確保安全質(zhì)量,，才能有條件,、有資本,、有底氣向船東營(yíng)銷，否則只會(huì)讓客戶反感和不信任,。

下半年,，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量上下功夫,，要加大現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度,，對(duì)任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時(shí)處理，要加大考核力度,，對(duì)安全質(zhì)量事故,，從重從嚴(yán)處罰。

(三)進(jìn)一步細(xì)化治理,、創(chuàng)新服務(wù),。

下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理，對(duì)崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化,，做到權(quán)責(zé)分明,、任何工作都要有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督,，避免漏洞的發(fā)生,。對(duì)現(xiàn)有已不適時(shí)宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度,，果斷貫徹落實(shí),。對(duì)一些還未規(guī)范的事項(xiàng)及時(shí)出臺(tái)相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范。

在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度,，根據(jù)客戶的需求和特點(diǎn)，為客戶量身打造服務(wù)計(jì)劃書,，及時(shí)準(zhǔn)確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù),。挖掘增值服務(wù)的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù),，他們的工作會(huì)不方便和不順利,，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場(chǎng)營(yíng)銷上采用創(chuàng)新手段,，積極收集相關(guān)信息,，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題,，用誠(chéng)意感動(dòng)客戶,，用實(shí)力吸引客戶。進(jìn)一步理順和船東、碼頭,、代理及相關(guān)單位的關(guān)系,，加強(qiáng)和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動(dòng),，提高知名度及影響力,。

回顧過(guò)去的半年，在這市場(chǎng)“相持”階段,，我們面對(duì)激烈的'市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，沒(méi)有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟,，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神,，一如俱往地邁著堅(jiān)定的腳步朝目標(biāo)前進(jìn)。相信只要我們緊緊團(tuán)結(jié)起來(lái),，眾志成城,、不畏艱苦，迎難而上,，我們一定會(huì)取得最后的勝利,。

篇三：

在7月1日早調(diào)會(huì)上,，總經(jīng)理侯留月對(duì)義海能源上半年工作做了簡(jiǎn)要總結(jié),，對(duì)下半年各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署。他指出,，上半年,，義海能源經(jīng)受了嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)考驗(yàn)，在全體干部職工的共同努力下,，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊同和認(rèn)可。希望廣大干部員工要認(rèn)清形勢(shì),，不驕不躁,，凝心聚力，迎難而上,，戰(zhàn)勝危機(jī),，以優(yōu)異的成績(jī)完成下半年各項(xiàng)任務(wù)。

一是要夯實(shí)安全基礎(chǔ),。安全是各項(xiàng)工作的底線,，要以“雙基”為抓手，“1+3”管理模式為主線,，做到關(guān)口前移,，消滅重傷及二級(jí)以上非傷亡事故。

二是舞好銷售龍頭，推動(dòng)工作正常開(kāi)展,。1,、銷售部門要加大銷售力度，合理配煤保煤質(zhì),，提高經(jīng)濟(jì)效益,。充分了解市場(chǎng)，不斷開(kāi)拓新用戶,、新市場(chǎng),，保證煤炭銷售不間斷。2,、生產(chǎn)和銷售要無(wú)縫對(duì)接,，以銷定產(chǎn)，相輔相成,，要有一盤棋思想,，形成合力。3,、銷量和價(jià)格要順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化而變化,，隨行就市，擴(kuò)大銷量,，改變價(jià)格,。要加大清欠力度，及時(shí)貨款回收,，控制在義煤公司規(guī)定范圍內(nèi),。4、公司及兩礦要各盡所能,，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),，分工明確，密切配合,。分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門要大力支持,。5、合理調(diào)整銷售結(jié)構(gòu),，市場(chǎng)需要什么煤種,，就配什么煤種，滿足市場(chǎng)質(zhì)和量的需求,，減輕虧損壓力,。后半年，要穩(wěn)定價(jià)格,，達(dá)到產(chǎn)銷平衡,，推動(dòng)大煤溝礦減虧進(jìn)度,。

三是合理安排生產(chǎn)組織。大煤溝礦要做好采掘面接替工作;木里礦要把前期的虧產(chǎn)補(bǔ)上,，在保證安全的前提下?tīng)?zhēng)創(chuàng)高產(chǎn),。

四是加強(qiáng)資金管理。要繼續(xù)控制非生產(chǎn)性支出,，節(jié)支降耗,。對(duì)各項(xiàng)工作要全面進(jìn)行預(yù)算管理，有預(yù)有算,，財(cái)務(wù),、企審部門要加大審計(jì)力度。

五是加強(qiáng)和完善后勤福利工作管理,。后勤部門要管好,、用好、維護(hù)好各種設(shè)備,，有計(jì)劃,、有步驟的提前檢查，提前檢修,。有關(guān)部門要對(duì)后勤工作進(jìn)行全面檢查和督促,，保證水、電,、暖正常,。繼續(xù)加強(qiáng)“兩堂一舍”的管理，保證職工能夠及時(shí)吃上熱飯,、洗上熱水澡,。

六是加強(qiáng)黨員干部工作作風(fēng)建設(shè)。按照6月19日河南能源下發(fā)的《關(guān)于在處級(jí)以下黨員干部中開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育》的通知,，深刻領(lǐng)會(huì)，扎實(shí)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高廣大黨員干部的業(yè)務(wù)和個(gè)人素質(zhì),，提升工作效率。

篇四：

經(jīng)過(guò)上半年的努力,，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)治理上和市場(chǎng)營(yíng)銷上已經(jīng)取得了一些成績(jī),，為下半年的工作開(kāi)好了頭，打好了基礎(chǔ),，但下半年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加的激烈,，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展,，才能完成總公司交給的任務(wù),。

(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),。

提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn)之一，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作,，提高員工的思想水平,，綜合素質(zhì)，使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神,，心往一處想，勁往一處使，為建設(shè)和諧中聯(lián),，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗,。

通過(guò)各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期舉行干部培訓(xùn),，提高干部的治理能力和思想熟悉,，有條件的話，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)及英語(yǔ)培訓(xùn),。

繼續(xù)做好黨建工作,，上好黨課，提高干部的政治理論水平,。對(duì)入黨積極分子加強(qiáng)考查,，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來(lái)，發(fā)揮黨員作用,，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上,。

(二)狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量,。

安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的最大資本和最好武器,，是公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)相持階段,，只有確保安全質(zhì)量,，才能有條件、有資本,、有底氣向船東營(yíng)銷,，否則只會(huì)讓客戶反感和不信任。

下半年,，公司要在狠抓生產(chǎn)治理,，確保安全質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度,，對(duì)任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時(shí)處理,，要加大考核力度，對(duì)安全質(zhì)量事故,，從重從嚴(yán)處罰,。

(三)進(jìn)一步細(xì)化治理,、創(chuàng)新服務(wù)。

下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理,，對(duì)崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化,，做到權(quán)責(zé)分明、任何工作都要有人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督,，避免漏洞的發(fā)生。對(duì)現(xiàn)有已不適時(shí)宜的規(guī)章制度加以修繕,，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度,，果斷貫徹落實(shí)。對(duì)一些還未規(guī)范的事項(xiàng)及時(shí)出臺(tái)相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范,。

2.2018企業(yè)下半年工作計(jì)劃

4.2018人事下半年工作計(jì)劃

7.企業(yè)2018年下半年工作計(jì)劃

集團(tuán)公司下半年工作計(jì)劃篇六

20xx年是集團(tuán)扭虧脫困,，打贏經(jīng)濟(jì)下行阻擊戰(zhàn)的關(guān)鍵年，集團(tuán)各級(jí)女職委要緊緊圍繞集團(tuán)二屆一次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神提出的“保安全,、保生存,、保穩(wěn)定”任務(wù)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員集團(tuán)廣大女職工凝聚力量,、真抓實(shí)干,、開(kāi)拓創(chuàng)新，破難闖關(guān),，全面提高集團(tuán)女職工整體素質(zhì),；大力開(kāi)展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，著力打造感恩型企業(yè)品牌,；創(chuàng)新安全協(xié)管方式,、方法，積極營(yíng)造協(xié)管活動(dòng)親情化氛圍,，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn),；切實(shí)維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大女職工在推動(dòng)企業(yè)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展中建功立業(yè),。

20xx年,，集團(tuán)工會(huì)女職委要圍繞集團(tuán)工會(huì)工作的總體要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大女職工統(tǒng)一思想,，凝聚力量，在推動(dòng)企業(yè)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展中建功立業(yè),。

一要主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新常態(tài),，自覺(jué)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、提升履職能力,、弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng),。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì),，在全集團(tuán)女職工中扎實(shí)開(kāi)展“思想闖關(guān)聚合力、眾志成城戰(zhàn)危機(jī)”主題教育活動(dòng),，深入基層單位,、區(qū)隊(duì)車間，與職工面對(duì)面講形勢(shì),，傳遞壓力,，鼓舞士氣，堅(jiān)定信心,，引導(dǎo)廣大女職工正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性,、任務(wù)的艱巨性，同時(shí)也要做到順利時(shí)不盲目樂(lè)觀,，困難時(shí)不悲觀失望,，對(duì)集團(tuán)發(fā)展要抱有堅(jiān)定信心，為企業(yè)“御寒”蓄力,。

二要加大女職工干部培訓(xùn)力度,，拓寬女職工再就業(yè)渠道。針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，各級(jí)女工組織要在穩(wěn)定隊(duì)伍,、凝聚力量、構(gòu)建和諧上下大工夫,，加強(qiáng)女職工干部隊(duì)伍培訓(xùn),，提高女職工工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，探索女職工再就業(yè)幫扶新途徑,，改進(jìn)培訓(xùn)方式方法,，通過(guò)開(kāi)展家政服務(wù)、烹飪技術(shù),、電子維修,、社區(qū)管理等多種職業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)容，幫助廣大女職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,，提高生存技能,，使廣大女職工從不同行業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提升。

三要注重發(fā)揮女職工在節(jié)支降耗,、節(jié)能減排工作中的“半邊天”作用,。要圍繞集團(tuán)節(jié)能降耗、增收節(jié)支要求,，引導(dǎo)廣大女職工樹立資源憂患意識(shí),、危機(jī)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，提高節(jié)能降耗的自覺(jué)性和主動(dòng)性,，積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“節(jié)支降耗巾幗班組”,、爭(zhēng)做“節(jié)能減排家庭示范戶”,、奉行“節(jié)能降耗從小事做起”理念，鼓勵(lì)和引導(dǎo)女職工想方設(shè)法進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)改造,、“五小”創(chuàng)新,、修舊利廢、提合理化建議,，為集團(tuán)可持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮“半邊天”作用,。

四要深入實(shí)施女職工提升素質(zhì)建功立業(yè)工程。要廣泛開(kāi)展體現(xiàn)女職工特色的崗位練兵,、技術(shù)比武,、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，以班組建設(shè)為載體,，大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)巾幗“文明示范崗,、創(chuàng)新示范崗、安全示范崗,、管理示范崗,、服務(wù)示范崗”為內(nèi)容的“五崗”創(chuàng)建活動(dòng)，支持和鼓勵(lì)廣大女職工在本職崗位上創(chuàng)新,、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)先，引領(lǐng)女職工積極參加不同層次的職工技能大賽,，激發(fā)廣大女職工投身“企業(yè)發(fā)展職工富?！狈e極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)崗位建功立業(yè),。

各級(jí)工會(huì)女職工組織要以黨的十八大,、十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),，深入貫徹中國(guó)婦女第十一屆全國(guó)代表大會(huì)通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》,、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》和《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī),，將黨的十八大精神與中國(guó)婦女十一大提出的各項(xiàng)任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái),，創(chuàng)新思路、強(qiáng)化措施,，在新的起點(diǎn)上,，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)女職工工作自身建設(shè)，從而更好地為維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益起到積極作用,。

一要強(qiáng)化源頭參與,，有效履行職責(zé)。認(rèn)真貫徹落實(shí)女職工權(quán)益保護(hù)相關(guān)法律法規(guī),，提高女職工代表在各個(gè)層面和管理機(jī)構(gòu)中的比例,，拓展女職工參政、議政的渠道,，密切關(guān)注新形勢(shì)下涉及女職工切身利益的問(wèn)題,，了解表達(dá)女職工愿望，反映女職工呼聲,，切實(shí)為她們排憂解難,。處理好女職工來(lái)信來(lái)訪，做到件件有回音,，事事有落實(shí),。

二要健全維權(quán)機(jī)制，加大源頭參與,。各級(jí)女職工組織要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)《女職工專項(xiàng)集體合同》,、《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》簽約,、履約監(jiān)督檢查力度,，嚴(yán)厲查處侵害女職工勞動(dòng)權(quán)益案件，大力宣傳普及女職工權(quán)益保護(hù)法律法規(guī),，廣泛開(kāi)展群眾性女職工勞動(dòng)安全隱患自查活動(dòng),，依法維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益，扎扎實(shí)實(shí)為女職工做好事,、辦實(shí)事,、解難事，讓女職工真正感受到工會(huì)是“職工之家”,，工會(huì)女工干部是最可信賴的“娘家人”,。

三要深化女職工“關(guān)愛(ài)行動(dòng)”。各級(jí)女職工委員會(huì)要繼續(xù)開(kāi)展好女職工關(guān)愛(ài)行動(dòng),、姐妹獻(xiàn)愛(ài)心,、結(jié)對(duì)幫扶等系列活動(dòng)，進(jìn)一步重視關(guān)心關(guān)注女職工的身心健康,，開(kāi)展好婦科疾病普查普治工作,，提高女職工的健康保護(hù)意識(shí)，切實(shí)維護(hù)女職工的健康權(quán)益,，對(duì)在檔困難女職工特別是單親困難女職工要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)幫扶的全覆蓋,、無(wú)遺漏。

20xx年,，要大力開(kāi)展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),，凝聚職工力量，深入開(kāi)展“五個(gè)一”感恩系列教育活動(dòng)，豐富職工感恩企業(yè)活動(dòng)載體,，著力打造感恩型企業(yè)品牌,，努力把感恩精神傳遞出去，張揚(yáng)開(kāi)來(lái),，匯聚推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的正能量,，為促進(jìn)企業(yè)渡危解困發(fā)揮重要作用。

一是積極倡導(dǎo)踐行“感恩,、善念,、包容、快樂(lè)”感恩理念,，要進(jìn)一步引導(dǎo)職工牢固樹立識(shí)恩知恩,、感恩報(bào)恩意識(shí)。要通過(guò)組織開(kāi)展誦讀感恩理念,、合唱感恩歌曲和感恩事跡報(bào)告會(huì),、感恩故事會(huì)、感恩論壇等形式,，加強(qiáng)感恩理念學(xué)習(xí),，著力培育職工健康心理和健全人格，增強(qiáng)人與人相互感恩的和諧力量,，提升職工快樂(lè)工作,、快樂(lè)生活幸福指數(shù)，使集團(tuán)廣大職工深刻領(lǐng)會(huì)感恩是做人之本,，善念是為人之道,，包容是和諧之要，快樂(lè)是人生的最高境界,，以此改變集團(tuán)廣大職工思維方式和行為習(xí)慣,，引導(dǎo)職工樹立正確價(jià)值導(dǎo)向。

二要全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)感恩職工,、職工感恩企業(yè),、企業(yè)感恩社會(huì)、人與人相互感恩,、人與自然和諧相處“五位一體”建設(shè),，豐富感恩文化活動(dòng)載體，健全完善領(lǐng)導(dǎo)感恩職工辦實(shí)事的長(zhǎng)效機(jī)制,，解難事的實(shí)現(xiàn)途徑,，提升職工幸福指數(shù)，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展,。

三要加大對(duì)“最美感恩之星”宣傳力度,，積極營(yíng)造濃厚輿論氛圍。在開(kāi)展評(píng)選“最美感恩之星”活動(dòng)基礎(chǔ)上，通過(guò)組織開(kāi)展事跡巡回報(bào)告會(huì),，舉辦“感恩”大型牌版展,，大力宣傳“最美感恩之星”的先進(jìn)事跡，做到家喻戶曉,，影響和帶動(dòng)廣大職工家屬識(shí)恩,、知恩、感恩,、報(bào)恩人人敬業(yè)愛(ài)崗的良好局面，為集團(tuán)第四屆“最美感恩之星”評(píng)選工作營(yíng)造濃厚輿論氛圍,。

四要深入開(kāi)展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),，著力打造感恩型企業(yè)文化品牌。要組織開(kāi)展以“感恩文化”為主題的系列活動(dòng),，結(jié)合實(shí)際,，制定本單位的感恩文化活動(dòng)方案，創(chuàng)新活動(dòng)載體,，豐富活動(dòng)內(nèi)容,，大力開(kāi)展愛(ài)企愛(ài)崗教育、形勢(shì)任務(wù)教育,，積極倡導(dǎo)“工作是美麗的,，工作著是快樂(lè)的”理念，開(kāi)展每天做一件感恩小事,，每周寫一條感恩心語(yǔ),，每月唱一首感恩歌曲，每季讀一本感恩書籍活動(dòng),，通過(guò)不同感恩活動(dòng)載體,，教育廣大職工一定要將個(gè)人的前途命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，最大限度地調(diào)動(dòng)職工熱情,、激發(fā)職工智慧,，著力打造“感恩型企業(yè)”文化品牌。

五要深入開(kāi)展“和諧家庭”創(chuàng)建活動(dòng),，把感恩和諧理念融入到職工家庭,。要以建設(shè)和諧家庭為主題，大力宣傳“感恩孝賢之星“,、“安全幸福家庭“先進(jìn)典型事跡,，通過(guò)進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德,、家庭美德,、個(gè)人品德教育，塑造女職工熱愛(ài)“小家”、感恩“大家”的價(jià)值觀,，創(chuàng)造平等和睦,、健康向上的家庭環(huán)境，帶動(dòng)更多的家庭成為文明家庭,、愛(ài)心家庭,、平安家庭、幸福家庭,，引領(lǐng)廣大女職工通過(guò)立足家庭和諧,，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，在促進(jìn)集團(tuán)和諧健康發(fā)展中發(fā)揮獨(dú)特作用,。

六要持續(xù)做好“最美感恩之星”評(píng)選工作,，努力把感恩精神傳遞出去，張揚(yáng)開(kāi)來(lái),，發(fā)揮感恩先進(jìn)典型引路作用,。各單位女職工組織要認(rèn)真做好集團(tuán)第四屆“最美感恩之星”評(píng)選的宣傳工作，積極培養(yǎng),、推薦感恩先進(jìn)典型,，總結(jié)優(yōu)秀先進(jìn)典型事跡，通過(guò)開(kāi)展評(píng)選“最美感恩之星”活動(dòng),，用感恩典型啟發(fā)人,、感恩精神激勵(lì)人、有效樹立企業(yè)形象,，引導(dǎo)集團(tuán)廣大職工以更加振奮的精神狀態(tài),、更加強(qiáng)烈的時(shí)代感、責(zé)任感和使命感,，珍惜崗位,，熱愛(ài)工作，盡職盡責(zé),，忠誠(chéng)企業(yè),，為集團(tuán)保安全保生存保穩(wěn)定同舟共濟(jì)、共同擔(dān)當(dāng),，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”匯聚推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的正能量,。

集團(tuán)各級(jí)女工協(xié)管組織要持續(xù)深化“情系安全”教育活動(dòng)，創(chuàng)新安全幫教新途徑,、新方法,，增強(qiáng)安全教育針對(duì)性，筑牢安全生產(chǎn)第二道防線,。

一要圍繞集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”,、“百日安全競(jìng)賽”節(jié)假日等重要時(shí)段,，大力開(kāi)展豐富多彩的安全主題教育活動(dòng)，確?；顒?dòng)開(kāi)展效果,。通過(guò)開(kāi)展安全教育報(bào)告會(huì)、演講會(huì),、知識(shí)競(jìng)賽,、安全文藝晚會(huì)、溫馨安全囑語(yǔ)等協(xié)管服務(wù)活動(dòng),，加大協(xié)管服務(wù)覆蓋面,，把豐富多彩的活動(dòng)與親切感人的安全囑語(yǔ)和排查安全薄弱人員結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)安全教育的針對(duì)性,，使一線職工深深感受到女職工的安全囑托與關(guān)愛(ài),，提高活動(dòng)效果。

二要大力開(kāi)展協(xié)管員與班組長(zhǎng),、農(nóng)民工“結(jié)安全對(duì)子”活動(dòng)，強(qiáng)力構(gòu)建區(qū)隊(duì),、家庭,、職工“三位一體”安全幫教體系，積極組織協(xié)管組長(zhǎng),、協(xié)管員與班組成員,、農(nóng)民工開(kāi)展“結(jié)安全對(duì)子”活動(dòng)，在走訪談心的同時(shí),，要對(duì)職工當(dāng)前需要掌握的安全形勢(shì)任務(wù),、安全目標(biāo)和安全技能等知識(shí)進(jìn)行耐心幫教，每月進(jìn)行一次安全剖析式檢查,，并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋本單位安檢科,，有力杜絕隱患發(fā)生；積極簽訂幫教合同,，實(shí)施家屬幫,、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)幫、協(xié)管員幫,，從而提升幫教對(duì)象的安全技能和業(yè)務(wù)技能,，構(gòu)建區(qū)隊(duì)、家庭,、職工“三位一體”的安全教育體系,，促進(jìn)女職工安全協(xié)管工作新水平。

三要健全協(xié)管工作運(yùn)行機(jī)制,，科學(xué)提升協(xié)管工作管理水平,。各協(xié)管組織要不斷完善協(xié)管工作運(yùn)行機(jī)制,，嚴(yán)格考核細(xì)則，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),，有效調(diào)動(dòng)廣大女工協(xié)管工作積極性,。

四要充分發(fā)揮家庭親情教育主導(dǎo)作用，鼓勵(lì)廣大職工家屬協(xié)管員著重做好一線職工八小時(shí)以外的思想動(dòng)態(tài)的掌握工作,，積極參與安全協(xié)管合理化建議活動(dòng),，增強(qiáng)廣大職工家屬歸屬感、責(zé)任感和主人翁意識(shí),，使集團(tuán)廣大女職工,、家屬協(xié)助黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)，人人為安全操心出力,，個(gè)個(gè)為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮特殊作用。

五要開(kāi)展豐富多彩的“情系安全”系列教育活動(dòng),。在安全教育的方法上,，要廣泛運(yùn)用直觀啟發(fā)、心理反饋,、現(xiàn)身說(shuō)教等有效途徑進(jìn)行教育,，通過(guò)舉辦安全教育報(bào)告會(huì)、安全演講,、安全知識(shí)競(jìng)賽,、安全演出等，不斷創(chuàng)新,、豐富,、活躍安全教育形式，增強(qiáng)安全親情教育的實(shí)效性,，筑牢安全親情防線,，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量！

集團(tuán)公司下半年工作計(jì)劃篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

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2022年,，公司在×集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)×集團(tuán)年會(huì)工作部署,，堅(jiān)持以×為種核心主業(yè),，以×為支撐的發(fā)展思路，圍繞年度工作目標(biāo),，強(qiáng)管理,、抓改革、謀發(fā)展,，加強(qiáng)疫情防控,，全面推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)和重點(diǎn)工作,。2022年上半年，×公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半,，任務(wù)過(guò)半”目標(biāo),。

一、上半年工作情況

（一）主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)

預(yù)計(jì)今年1至6月,，×公司營(yíng)業(yè)收入×萬(wàn)元,，同比增加×萬(wàn)元，增長(zhǎng)×%,；
預(yù)計(jì)1至6月?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)×萬(wàn)元,，為年度預(yù)算的×%，同比增加×萬(wàn)元,，增長(zhǎng)×%,。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額×萬(wàn)元，較上年同期增加×萬(wàn)元,。凈資產(chǎn)收益率為×%,，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出×萬(wàn)元。

（二）體制改革穩(wěn)步推進(jìn)

根據(jù)×集團(tuán)年會(huì)工作部署和公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃,，一方面按“經(jīng)營(yíng)操作型”要求,，完成公司本部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位盤點(diǎn),、職能梳理，擬定《×公司機(jī)構(gòu)及編制優(yōu)化調(diào)整方案》,。另一方面進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu),，設(shè)立×分公司，按照×方式,，重塑×經(jīng)營(yíng)模式,；
優(yōu)化調(diào)整×業(yè)務(wù)，設(shè)立×分公司,，初步建立專業(yè)化管理,、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)×經(jīng)營(yíng)模式。

（三）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)緊鑼密鼓

一是加緊做好×竣工驗(yàn)收工作,?！琳w工程通過(guò)竣工驗(yàn)收；
×工程部分通過(guò)竣工驗(yàn)收并投入使用,。二是積極拓展×,。根據(jù)國(guó)家部委批復(fù)意見(jiàn)和×集團(tuán)工作要求，按照“內(nèi)外并行,、先易后難,、統(tǒng)籌推進(jìn)”的原則,，開(kāi)展×項(xiàng)目立項(xiàng)與投資審批等前期工作，同步推進(jìn)×功能調(diào)整,，與×簽訂合作意向協(xié)議,。×全力做好×資質(zhì)辦理及運(yùn)營(yíng)工作,，成功拓展×業(yè)務(wù),，在實(shí)踐×運(yùn)營(yíng)模式上實(shí)現(xiàn)了積極探索。三是推進(jìn)“×”建設(shè),。先后制訂《×》等管理規(guī)范,，被×作為執(zhí)法參照標(biāo)準(zhǔn)。今年上半年,，新造×投入運(yùn)營(yíng),。

（四）主要業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)拓展

今年上半年，×公司成功開(kāi)發(fā)×項(xiàng)目和×業(yè)務(wù),，×采購(gòu)合同總金額近×萬(wàn)元,。×累計(jì)開(kāi)展×作業(yè)×次,；
×公司深化與重點(diǎn)客戶合作,，將×業(yè)務(wù)逐步向×等領(lǐng)域延伸，同時(shí)積極探索“×”商業(yè)模式,，獲得市場(chǎng)高度認(rèn)可,。×公司開(kāi)展×服務(wù),，與×開(kāi)展共建服務(wù),。×公司通過(guò)全媒體大力宣傳×品牌,，建立線上營(yíng)銷渠道,；
與×等知名企業(yè)達(dá)成合作意向，簽約大型經(jīng)營(yíng)合同×項(xiàng),?！凉緢A滿完成×任務(wù)，參與×,；
完成×項(xiàng)目,，擠進(jìn)×市場(chǎng)，×取得重要突破,?！凉?-5月完成×次，培訓(xùn)×人次,，派遣×2人,?！凉鹃_(kāi)發(fā)×產(chǎn)品等跨界項(xiàng)目，1-5月?tīng)I(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)×%,。

（五）基礎(chǔ)管理持續(xù)加強(qiáng)

1.優(yōu)化員工隊(duì)伍,。上半年，公司相繼制訂《×》等辦法,；
組織召開(kāi)×座談會(huì),，關(guān)注其工作、思想狀態(tài),；
舉辦“×培訓(xùn)班”,，加大復(fù)合型年輕人才培養(yǎng)力度。

2.規(guī)范財(cái)務(wù)管理,。開(kāi)展財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,、稅務(wù)工作、產(chǎn)權(quán)工作及資金管理工作專項(xiàng)自查,，全面提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理,；
爭(zhēng)取新建固定留抵退稅×萬(wàn)元，緩解了公司資金緊張現(xiàn)狀,；
協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)投資,，有效推進(jìn)×項(xiàng)目貸款及股東擔(dān)保事宜；
加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收及跟蹤預(yù)警工作,，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率同比增加×%,；
認(rèn)真開(kāi)展“嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)”綜合治理專項(xiàng)行動(dòng),。

3.建設(shè)合規(guī)體系,。開(kāi)展×等業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)，健全完善×業(yè)務(wù)內(nèi)控流程建設(shè),；
開(kāi)展中央企業(yè)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)合規(guī)與法治建設(shè),；
啟動(dòng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)排查相關(guān)工作,，形成×公司2022年合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)（共×項(xiàng)）。

（六）數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)突破

打造×大數(shù)據(jù)平臺(tái),，與×簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出實(shí)質(zhì)性步伐；
實(shí)現(xiàn)×管理數(shù)字化,、運(yùn)行數(shù)據(jù)化上線,，×基本建成；
完成×系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案,，×方案已通過(guò)專家評(píng)審,。

（七）安全局面持續(xù)穩(wěn)定

圍繞年度安全環(huán)保重點(diǎn)工作任務(wù),，著力強(qiáng)化全員履責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理,，組織開(kāi)展燃?xì)獍踩挪橹卫?，建立《×清單》，逐?xiàng)落實(shí)管控措施,；
加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,，對(duì)×開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查×次，指導(dǎo)排查整治安全隱患×余項(xiàng),；
對(duì)公司所屬船舶,、服務(wù)區(qū)等重點(diǎn)基層單位開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治，排查治理安全隱患×件,；
開(kāi)展建筑安全專項(xiàng)排查整治,，排查建筑×棟，建筑結(jié)構(gòu)安全鑒定×棟,，排查各類問(wèn)題隱患×件,。上半年，×公司未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故,。

（八）全面從嚴(yán)治黨持續(xù)深入

1.強(qiáng)化黨建責(zé)任嚴(yán)考核,。制訂《2022年黨建工作暨全面從嚴(yán)治黨工作清單計(jì)劃》，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同布置,、同檢查,、同考核。制訂公司2022年度黨建工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),，并對(duì)公司所屬各單位試行“一企一策”考核,。把黨建重點(diǎn)工作任務(wù)融入公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)大綱。

2.突出“三基建設(shè)”抓基礎(chǔ),。制定年度黨員發(fā)展工作計(jì)劃,，抓好黨員發(fā)展工作，上半年預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正×人,，組織×名黨員發(fā)展對(duì)象開(kāi)展集中培訓(xùn),。指導(dǎo)基層黨組織與合作單位開(kāi)展“黨建共建”。指導(dǎo)×公司建立×聯(lián)合黨小組,，創(chuàng)新×黨建工作,，創(chuàng)新×教育管理新模式，加強(qiáng)×黨員管理,。

3.強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督促落實(shí),。推動(dòng)所屬基層黨組織落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、紀(jì)檢委員監(jiān)督工作清單化管理，完善“清單導(dǎo)引,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、推動(dòng)整改、提高效能”監(jiān)督鏈條,，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作具體化,、規(guī)范化。落實(shí)監(jiān)督協(xié)同例會(huì)制度,，發(fā)揮職能監(jiān)督作用,，“三不”堤壩持續(xù)加固。

4.排查化解矛盾糾紛保穩(wěn)定,。開(kāi)展“社企”共建,、“警企”共建，啟動(dòng)重大節(jié)日和敏感時(shí)間節(jié)點(diǎn)信訪信息“零報(bào)告”,，落實(shí)《信訪工作條例》,，依法合規(guī)處理信訪事項(xiàng)，不穩(wěn)定因素得到管控,。上半年共排查×等各類不穩(wěn)定因素×項(xiàng),，有效化解×項(xiàng)，重點(diǎn)跟蹤×項(xiàng),。

二,、存在的不足

一是盈利能力不足?！翗I(yè)務(wù)成本上漲,、利潤(rùn)空間收窄；
資產(chǎn)使用效益偏低,，×等閑置資產(chǎn)有待盤活,；
新產(chǎn)業(yè)處于投資建設(shè)和培育期，×工程還需加快推進(jìn),，商業(yè)模式仍需優(yōu)化,，實(shí)現(xiàn)盈利還需要一定時(shí)間。

二是隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,，員工適應(yīng)崗位變化的能力有待提升,。

三是所屬單位“關(guān)鍵少數(shù)”抓黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)。

三,、下半年工作計(jì)劃

（一）狠抓落實(shí)，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目

1.全力推進(jìn)×拓展,。爭(zhēng)取年底開(kāi)工,，分步推進(jìn)×建設(shè)，同步協(xié)調(diào)推進(jìn)×等相關(guān)工作。借鑒×運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),，積極爭(zhēng)取主管部門支持,，×盡早開(kāi)展×。加快推進(jìn)×課題研究,，力爭(zhēng)取得×經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),。

2.全力推進(jìn)×建設(shè)。完成×等工作,，明確任務(wù)清單,，規(guī)劃工作路線圖，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn),，確保年底開(kāi)工建設(shè),。

3.全力推進(jìn)×工作。加快×,，做好×資產(chǎn)評(píng)估,，加強(qiáng)與政府部門溝通與協(xié)調(diào)，落實(shí)×方案,。

（二）增收創(chuàng)效,，確保年度目標(biāo)

1.提升×市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。全面梳理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程,、管理流程,，形成標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)、管理流程手冊(cè),。以業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),，優(yōu)化管控模式，構(gòu)建×管理體系,；
鞏固×市場(chǎng)地位,，積極推進(jìn)×業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，擴(kuò)大×市場(chǎng)占有率,；
提高×整合能力,，積極拓展×市場(chǎng)。

2.提升×業(yè)務(wù)增收創(chuàng)效能力,。推行“運(yùn)維+銷售”商業(yè)模式,，做優(yōu)做強(qiáng)×業(yè)務(wù)，繼續(xù)拓展×銷售及運(yùn)維,，緊盯×項(xiàng)目,；
積極拓展×業(yè)務(wù)。按照“五統(tǒng)一”經(jīng)營(yíng)思路,，充分利用×等現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)資源稟賦,，建立區(qū)域化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，積極開(kāi)發(fā)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，完成×計(jì)劃,。

3.打造×品牌,。×加快拓展×業(yè)務(wù),，擴(kuò)大×業(yè)務(wù),，深度跟進(jìn)×等項(xiàng)目，積極開(kāi)發(fā)×新項(xiàng)目,。加強(qiáng)與×聯(lián)動(dòng),，提升“×”業(yè)務(wù)量。下半年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)×業(yè)務(wù)×萬(wàn)元以上,、簽訂×業(yè)務(wù)×萬(wàn)元以上的目標(biāo),。

4.提升×服務(wù)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。發(fā)揮×集團(tuán)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì),，鞏固×業(yè)務(wù),，加強(qiáng)與×單位深度合作，同時(shí)利用×合資公司平臺(tái),，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展,。積極開(kāi)發(fā)×業(yè)務(wù)，拓展×等領(lǐng)域新業(yè)務(wù),。跟進(jìn)×公司新增×業(yè)務(wù),，鞏固現(xiàn)有×市場(chǎng)，積極開(kāi)拓×業(yè)務(wù),。

5.推動(dòng)×產(chǎn)品開(kāi)發(fā),。推進(jìn)與×等傳媒企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)，加快開(kāi)發(fā)×廣告,；
加大×營(yíng)銷推廣,，擴(kuò)大×社會(huì)影響力，開(kāi)發(fā)一批國(guó)家級(jí),、省級(jí)大型×項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)收入×萬(wàn)元、利潤(rùn)總額×萬(wàn)元的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

（三）質(zhì)效提升,，強(qiáng)化管控能力

1.數(shù)字賦能。按照“×”建設(shè)構(gòu)架,，搭建“×”業(yè)務(wù)框架,，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完成×試點(diǎn),，完成×上線,。構(gòu)建“×”,，推廣×，形成×一體化解決方案,。

2.精細(xì)管理。一是建立完善經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)和分析標(biāo)準(zhǔn)模型,，確保財(cái)務(wù),、運(yùn)營(yíng)、人力資源等數(shù)據(jù)匹配,。定期分析各業(yè)務(wù)線的市場(chǎng),、客戶、經(jīng)營(yíng),、收入,、成本等，重點(diǎn)開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)分析,，拓展分析深度和廣度,，提高分析顆粒度。二是突出“經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)”功能,，落實(shí)經(jīng)營(yíng)操作型財(cái)務(wù)工作指引,，切實(shí)做好業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)共享,、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)監(jiān)管等方面工作,。建立新型財(cái)務(wù)管理體系和服務(wù)模式，推進(jìn)全流程“業(yè)財(cái)一體化”,。三是進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,。完善×等業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；
持續(xù)更新規(guī)章制度,，確保內(nèi)控缺陷整改率100%,；
加大×等歷史遺留案件處理力度，減少經(jīng)濟(jì)損失,。四是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,。牢固樹立安全發(fā)展觀，強(qiáng)化安全紅線意識(shí),，確保安全穩(wěn)定局面,。

3.深化改革。一是按×要求,，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu),、優(yōu)化人員配置。二是梳理公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃,，按照公司管控和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的原則,，設(shè)置機(jī)構(gòu),、劃分職責(zé)、調(diào)整編制,，著力解決人員老化問(wèn)題,。三是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，在×公司試點(diǎn)新的激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)企業(yè)活力,。四是加快清理退出不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、缺乏發(fā)展?jié)摿?、長(zhǎng)期虧損的非主營(yíng)業(yè)務(wù)和低效無(wú)效資產(chǎn),。

4.確保安全。一是健全安全責(zé)任體系,，完善全員崗位安全責(zé)任清單,，層層壓實(shí)安全責(zé)任；
二是持續(xù)加大安全隱患整改,，確保安全隱患整改率100%,；
三是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目安全管理，建立×標(biāo)準(zhǔn)體系,，完善安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),，建立安全管理預(yù)案，確保安全穩(wěn)定局面,。

5.黨建引領(lǐng),。一是營(yíng)造迎接黨的二十大勝利召開(kāi)的濃厚氛圍，組織公司全員深入學(xué)習(xí)黨的二十大會(huì)議精神,。貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)指示精神和要求,，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展學(xué)習(xí)研討。二是黨建融合求實(shí)效,。組織開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化示范黨支部”評(píng)選,；
組織開(kāi)展“七一”系列活動(dòng)。三是管黨治黨強(qiáng)責(zé)任,。加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督,，組織開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查、評(píng)估工作,；
深化廉潔教育,、警示教育和廉潔文化建設(shè)；
認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,，堅(jiān)決糾治“四風(fēng)”,。四是創(chuàng)新機(jī)制建隊(duì)伍。建立人才培養(yǎng),、選人用人新機(jī)制,，建設(shè)不少于×人的“領(lǐng)軍型”“復(fù)合型”優(yōu)秀年輕人才庫(kù),，繼續(xù)開(kāi)展員工崗位交流。五是排查化解保穩(wěn)定,。強(qiáng)化維穩(wěn)工作責(zé)任,，落實(shí)維穩(wěn)工作預(yù)案，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造和諧穩(wěn)定氛圍,。