做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以將時(shí)間,、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制。這樣,，我們就能夠提高工作效率,。以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇一

轉(zhuǎn)眼間我上班已經(jīng)半年多了?；仡櫳习肽?，不禁感慨良多。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的共同奮斗下,，在我的積極努力下，我成功地完成了我的工作，經(jīng)歷了一次不平凡的考驗(yàn)和磨煉,。非常感謝企業(yè)給了我這個(gè)成長(zhǎng)平臺(tái),，讓我在工作中學(xué)習(xí)進(jìn)步，慢慢提升自己的素質(zhì)和才能,。以下是我上半年工作總結(jié)。

本人熱衷于自己的工作,，對(duì)自己要求嚴(yán)格,，遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)自己要求嚴(yán)格,，把自己放在正確的位置上,，始終保持“謙虛謹(jǐn)慎自律”的工作態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下,，在同事的幫助下,，我一直努力學(xué)習(xí)，積極上進(jìn),，努力提高自己,，一直努力工作，認(rèn)真完成任務(wù),，履行工作職責(zé),，堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)工作。

每個(gè)好的員工都應(yīng)該對(duì)自己的工作有清晰的認(rèn)識(shí),，熟悉并熟練自己的工作,。勤奮、認(rèn)真,、踏實(shí)地完成自己的工作,。反應(yīng)簡(jiǎn)單，操作也需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，這就要求我熟悉了解設(shè)備和操作流程,，有很強(qiáng)的理論知識(shí)。不僅要了解機(jī)器的操作,，還要有應(yīng)對(duì)故障和完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)的能力,。但由于能力有限，無(wú)法做到盡善盡美,，所以在工作過(guò)程中也有很多缺點(diǎn)和不足,，對(duì)機(jī)器的原理和工作技能也有一點(diǎn)欠缺，但這些都會(huì)讓我更加努力，虛心謹(jǐn)慎地向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力,，讓自己在崗位上發(fā)揮作用，更快更高效地完成自己的工作,。和其他同事的人際關(guān)系也很重要,。因?yàn)橐粋€(gè)人的能力是有限的，一切的成功都取決于集體智慧,，所以團(tuán)結(jié)同事是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)的前提,。這不僅是工作的問(wèn)題，也是日常生活的問(wèn)題,，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事情,，也是工作的職責(zé)！

關(guān)于過(guò)去的得失,，我會(huì)吸收有利因素加強(qiáng)工作能力,，排除未來(lái)工作中的不利因素。我上半年的工作讓我在成為一名合格員工的道路上不斷前進(jìn),。我相信通過(guò)與同事的努力合作和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的個(gè)人能力,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)合適的工作崗位,，讓我能為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。雖然這半年我做的還不夠,，但是我相信我以后會(huì)繼續(xù)努力的,。我相信只要我在崗位上呆一天，我就會(huì)自己努力,，用我所有的精力和能力去工作,，相信我一定能做好！

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇二

剛才聽(tīng)了各部門(mén)主管對(duì)公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報(bào),。從報(bào)告中看得出,，這半年，是我們xx不銹持續(xù)發(fā)展的半年,，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年,。

在此，對(duì)大家取得的成績(jī)表示熱烈祝賀,，對(duì)大家的辛勤付出表示真摯地感謝,。

現(xiàn)在我對(duì)上半年集團(tuán)公司總結(jié)工作如下：

第一部分：在慣性中發(fā)展。

數(shù)數(shù)我們上半年的亮點(diǎn)有哪些,；我們的銷(xiāo)售量仍舊大踏步增長(zhǎng)：上半年實(shí)際銷(xiāo)售量11.75萬(wàn)噸,，比去年同期增長(zhǎng)了44%,。在全球經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境下，我們能取得這樣的增長(zhǎng),，實(shí)屬不易,！近12萬(wàn)噸的鋼板經(jīng)xx人之手到大江南北，天涯海角,，我們銷(xiāo)售的網(wǎng)絡(luò)在不斷延伸,，我們的終端客戶(hù)數(shù)量繼續(xù)增加。

上半年,，我們緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,，引進(jìn)了新型的營(yíng)銷(xiāo)模式——電子商務(wù)。電商部成立以來(lái),，月銷(xiāo)售量平均增長(zhǎng)率達(dá)到38%，在人員少,、時(shí)間短的情況下,，我們電商部通過(guò)東方商城這一平臺(tái)成功銷(xiāo)售不銹鋼產(chǎn)品900t。這是個(gè)新的良好開(kāi)端,，也是我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)方式,。

隨著公司日益發(fā)展壯大，我們xx的品牌日益響亮,，上半年,，在各種大型商務(wù)活動(dòng)中，屢屢出現(xiàn)我們的身影,，xx在行業(yè)中的影響越來(lái)越大,。

與此同時(shí)，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關(guān)系,，目前我們?nèi)匀皇莤x特鋼的第一大戶(hù),，xx地區(qū)唯一一個(gè)核心代理商；通過(guò)不斷的交流改善,，與張x的聯(lián)絡(luò)更加密切,；最近xx、xx也慕名前來(lái)聯(lián)絡(luò)洽談,。

我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進(jìn)和提高,，都在滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，保障了經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行,，保證我們?cè)诓讳P鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列,！

但是，我深刻認(rèn)識(shí)到,，這只是在我們有了多年的實(shí)力積淀的基礎(chǔ)上的慣性發(fā)展,。事實(shí)上，我們?nèi)杂泻芏喙ぷ鳑](méi)有做好：如銷(xiāo)售量沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)方面相差甚遠(yuǎn),；經(jīng)營(yíng)管理方面沒(méi)有創(chuàng)新和進(jìn)步,；6s管理不進(jìn)反退……一切一切，令人揪心,！

成績(jī)和不足都是過(guò)去,，重要的是對(duì)于未來(lái)發(fā)展的思考。現(xiàn)在我與大家分享第二部分：在思考中前行,。

這半年來(lái),，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事,。一進(jìn)辦公室就坐下,，一直坐到晚上八九點(diǎn)，躺在床上還睡不著,，睡到兩三點(diǎn)就醒了,，滿(mǎn)腦子是問(wèn)題，是不斷出現(xiàn)的事故,。

在思考,，在找出路，我的腦袋不夠,，大家的腦袋也不夠,，我們?cè)诤芏喾矫娌粚?zhuān)業(yè)，那我們就借腦,、借專(zhuān)業(yè)公司做專(zhuān)業(yè)的事情,。為了讓“績(jī)效年”名符其實(shí)，為了讓公司的績(jī)效科學(xué)合理,，我們請(qǐng)了業(yè)內(nèi)知名的咨詢(xún)公司為我們量身定制薪酬和績(jī)效考核體系,。

為了提高我們的生產(chǎn)效率及設(shè)備管理，6s管理順利進(jìn)行,，我們將在x月份請(qǐng)咨詢(xún)公司和我們一起啟動(dòng)“精益生產(chǎn)”管理活動(dòng),，徹底提高我們生產(chǎn)管理的面貌。

為了解決我們?cè)O(shè)備更新,，現(xiàn)有場(chǎng)地有限,、物流不順的情況，x月份將啟動(dòng)對(duì)現(xiàn)有加工中心的改造,，去年訂下的意大利諾瓦生產(chǎn)線,、威臺(tái)分剪、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi),，對(duì)xx,、xx機(jī)組將進(jìn)行升級(jí),、改造。改造后的加工倉(cāng)儲(chǔ)中心將是xx最好最高檔的加工中心之一,。

為了解決我們加工設(shè)備利用不足,，加工沒(méi)有貢獻(xiàn)利潤(rùn)的狀況，我們?cè)?月底成立了深加工銷(xiāo)售部,，下半年,，會(huì)加強(qiáng)深加工設(shè)備的技術(shù)管理、技術(shù)提升,，全面拓展加工業(yè)務(wù),。以便創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

為了將“xx”這個(gè)品牌唱響,，我們放棄了意向的“xx”,、“xx”、“xx”等名稱(chēng),，已經(jīng)正式在籌建“xx集團(tuán)”,，目前l(fā)ogo已經(jīng)確定，工商注冊(cè)也在加快進(jìn)行,。預(yù)計(jì)8月份正式完成,。

為了提高整個(gè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力,，我這半年對(duì)xx不銹的兄弟公司——xx風(fēng)能,、xx機(jī)械進(jìn)行了較大的改造。

xx風(fēng)能已經(jīng)更名為xx重工,，拋棄原先單一的經(jīng)營(yíng)范圍,，由風(fēng)能部件拓展到機(jī)床、注塑機(jī),、水泵,、工程機(jī)械等行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尤其是在破碎機(jī)耐磨件的領(lǐng)域有了重大突破,，xx重工的轉(zhuǎn)折應(yīng)該在下半年就能看到,。

總之，xx集團(tuán)的三大核心業(yè)務(wù),，將不再是xx不銹一家不斷輸血,，今后三家都會(huì)盈利，都會(huì)為xx集團(tuán)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),，xx和機(jī)械甚至于會(huì)超過(guò)xx不銹,。

下半年，我們將大刀闊斧的改革,，變革就會(huì)有痛苦,，但我們必須清醒的意識(shí)到：唯有勇于突破,，才能開(kāi)創(chuàng)美麗的新世界。不變革,，不進(jìn)步,，只有死路一條！??！

下半年國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將更加復(fù)雜和嚴(yán)峻，不銹鋼下游需求不旺,，可不銹鋼產(chǎn)能仍大力釋放,，我們所從事產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)工作面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。但是時(shí)代賦予我們xx的責(zé)任是逆流而上,，我們要超常規(guī)增長(zhǎng),、要超常規(guī)發(fā)展。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇三

2020年上半年,，在xx工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司行政的大力支持下，以黨的xx屆x中全會(huì)和x總xx大精神為指引,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真落實(shí)我司工會(huì)年初工作計(jì)劃，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心,，以“兩個(gè)維護(hù)”為基本工作目標(biāo),，結(jié)合實(shí)際，積極開(kāi)展各項(xiàng)有利于構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系,、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展工作,，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

為實(shí)現(xiàn)工會(huì)廠務(wù)公開(kāi)，會(huì)務(wù)公開(kāi)工作的新突破和新進(jìn)展,，我司工會(huì)進(jìn)一步明確了廠務(wù)公開(kāi)工作的指導(dǎo)思想,，規(guī)范和細(xì)化了《xx工會(huì)委員崗位責(zé)任制》、《xx工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)制度》,、《xx職工代表大會(huì)制度》及《xx廠務(wù)公開(kāi)制度》,。上半年期間，工會(huì)委員會(huì)以會(huì)員代表大會(huì),、職工代表大會(huì)為載體,，以工會(huì)宣傳專(zhuān)欄、多媒體宣傳欄,、工會(huì)擴(kuò)大會(huì)議,、工會(huì)小組會(huì)議等多種平臺(tái)對(duì)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、降低成本目標(biāo),、工資福利調(diào)整,、工會(huì)工作計(jì)劃,、工會(huì)年度預(yù)算、工會(huì)重大會(huì)議內(nèi)容及決議等進(jìn)行了全面的公開(kāi)宣傳,，自覺(jué)接受全體會(huì)員的監(jiān)督,，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體會(huì)員民主參與、民主管理意識(shí),，促進(jìn)了我司工會(huì)會(huì)務(wù),、公務(wù)透明化、公開(kāi)化,、公平化管理,。

提高工會(huì)工作水平，完善工會(huì)組織架構(gòu),，一直是我司工會(huì)不斷推進(jìn)的工作目標(biāo),。2020年x月，我司工會(huì)認(rèn)真依照《工會(huì)法》,、《工會(huì)章程》及《基層組織選舉條例》等有關(guān)政策規(guī)定及流程,，有序的組織召開(kāi)了xx第三屆會(huì)員代表大會(huì)，會(huì)議通過(guò)了第二屆工會(huì)工作報(bào)告,、工作財(cái)務(wù)報(bào)告以及工會(huì)經(jīng)審工作報(bào)告等四項(xiàng)報(bào)告,。并通過(guò)xx名會(huì)員代表以無(wú)記名投票產(chǎn)生了第三屆工會(huì)委員會(huì)，完善了我司工會(huì)組織架構(gòu),。

第三屆工會(huì)成立后,，按照xx市總工會(huì)、xx工會(huì),、xx工會(huì)工作要求,，積極組織工會(huì)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí),，第三屆工會(huì)主席及工會(huì)專(zhuān)職人員于5月通過(guò)市總工會(huì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考試并取得了工會(huì)主席職業(yè)資格證書(shū),。為了提升工會(huì)干部隊(duì)伍的工作能力，我司工會(huì)上半年期間共組織了兩次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并邀請(qǐng)到市總工會(huì)基層組織部xx部長(zhǎng)前來(lái)我司授課,，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)使我司工會(huì)干部增長(zhǎng)了新知識(shí)，開(kāi)闊了視野,，明確了在新形勢(shì)下工會(huì)應(yīng)做的工作和應(yīng)發(fā)揮的作用,。

“安全高于一切”是我司始終堅(jiān)持的基本原則，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng),，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)措施,，大力改善職工工作條件一直是公司和工會(huì)齊抓共管的重點(diǎn)。上半年期間,，我司工會(huì)積極與行政溝通,，拓寬員工與公司的交流渠道,，上半年收到潛在危險(xiǎn)改善提案1005件；改善提案737件,；新老員工座談會(huì)2次,；領(lǐng)導(dǎo)接待日13人次；構(gòu)建企業(yè)勞資和諧關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展座談會(huì)1次,，通過(guò)多種形式聽(tīng)取職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn),、技術(shù)革新、環(huán)境改善及勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施改善等意見(jiàn)和建議,，并按月定期組織工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善,、職工勞動(dòng)保護(hù)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋至行政,，并督促盡快落實(shí)解決,。

通過(guò)工會(huì)與行政積極溝通，上半年期間,，公司出資84156元用于勞動(dòng)保護(hù)用具的購(gòu)買(mǎi),，并為一線現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)置了大功率空調(diào)4臺(tái)，加裝工業(yè)風(fēng)扇7臺(tái),，增設(shè)特殊崗位移動(dòng)式空調(diào)4臺(tái),，通過(guò)這些改善有效的降低了高溫崗位溫度。另外,，根據(jù)職工提出的問(wèn)題,，先后對(duì)制造一課、制造三課員工休息室進(jìn)行了環(huán)境改善并增加了飲水機(jī),，還對(duì)制造二課修補(bǔ)區(qū)冷風(fēng)口都得進(jìn)行了技術(shù)改造降低了修補(bǔ)作業(yè)區(qū)的溫度,，通過(guò)一系列的措施，職工的勞動(dòng)保護(hù)及作業(yè)環(huán)境到了較明顯的改善,。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

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2022年上半年，在集團(tuán)公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,，**公司及下屬分子公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神及省的第十三黨代會(huì)議精神，立足集團(tuán)公司“三個(gè)一”發(fā)展布局和“155”產(chǎn)業(yè)布局,，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭,、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，發(fā)揮“統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào),、服務(wù)”作用，不斷強(qiáng)化安全服務(wù),，嚴(yán)守疫情防控關(guān)口,，拓展航空市場(chǎng),，提升經(jīng)營(yíng)管理，各項(xiàng)工作任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn),。

一,、上半年總體工作情況

上半年，**公司堅(jiān)持以黨的建設(shè)統(tǒng)攬全局,，在多重風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)下,，保持戰(zhàn)略定力，科學(xué)統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展,，在提升安全綜合保障能力,、統(tǒng)籌資源、提升管理效能等方面取得了一定成績(jī),。

（一）夯基礎(chǔ),，強(qiáng)化“根本點(diǎn)”，全力抓實(shí)安全服務(wù)

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“疫情要防住,，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住,，發(fā)展要安全”的重要指示，**公司以“黨領(lǐng)導(dǎo)安全”為核心,，統(tǒng)籌安全生產(chǎn),、疫情防控和服務(wù)提升大局。疫情防控方面,，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司及地方政府各項(xiàng)常態(tài)化防控措施,，上半年所屬公子公司共監(jiān)測(cè)旅客體溫**萬(wàn)人次、移交**人,、員工核酸檢測(cè)**萬(wàn)人次,，組織開(kāi)展疫情防控知識(shí)培訓(xùn)42次、應(yīng)急演練12次,。圓滿(mǎn)完成“全國(guó)兩會(huì)”“省第十三次黨代會(huì)”等重大任務(wù)期間的疫情管控,。安全管理方面，落實(shí)安全主體責(zé)任,，提高安全服務(wù)管理效能,，未發(fā)生責(zé)任原因安全差錯(cuò)等級(jí)以上事件,。壓實(shí)安全主體責(zé)任,，制定分級(jí)安全管理辦法，層層簽訂安全責(zé)任書(shū),。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,，開(kāi)展“打非治違”“專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)鞏固提升”“吹哨人”“六查”等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，盯牢航空器刮碰,、跑道入侵,、鳥(niǎo)擊,、消防、極端天氣等重大風(fēng)險(xiǎn),。組織開(kāi)展應(yīng)急演練**次,、人員培訓(xùn)2837人次，各類(lèi)安全檢查121次,，檢查出問(wèn)題283項(xiàng),，完成整改277項(xiàng)，整改完成率97.8%,；
排查隱患231項(xiàng),，完成整改226項(xiàng)，整改完成率97.8%,。配合監(jiān)管局開(kāi)展“下沉式”檢查,，開(kāi)展分子公司“下沉式”預(yù)檢查，提升各分子公司抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,?？朔咔椋c**分局合作,，組織開(kāi)展省內(nèi)管制員復(fù)訓(xùn)班,，共計(jì)8期120余人，確保管制員資質(zhì)排查符合工作要求,。以班級(jí)建設(shè)為重點(diǎn),，利用航班“空窗期”，強(qiáng)化“周學(xué),、月考,、季評(píng)”工作，開(kāi)展黨管安全知識(shí)競(jìng)賽,，提升員工業(yè)務(wù)技能,。服務(wù)提升方面，上半年,，通過(guò)開(kāi)展員工服務(wù)禮儀培訓(xùn),、技能比武，不斷提升員工服務(wù)水平,。開(kāi)展“金州行·助你行”,、旅客“易行”“悅行”等服務(wù)子品牌、登機(jī)一站式服務(wù)等活動(dòng),，優(yōu)化中轉(zhuǎn)旅客保障流程,，提供有服務(wù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有保障,、有溫度的服務(wù),，不斷提升旅客服務(wù)水平。

（二）重成效,，瞄準(zhǔn)“發(fā)力點(diǎn)”,，高效推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

緊盯年度生產(chǎn)總目標(biāo)，下硬茬,、抓執(zhí)行,、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),，不斷激發(fā)分子公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中顯身手,、比作為，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。運(yùn)輸生產(chǎn)方面,，五家分子公司上半年旅客吞吐量33.43萬(wàn)人次、貨郵477.52萬(wàn)噸,、起降4176架次,，同比分別減幅60%、36.9%,、57.2%,，分別恢復(fù)至疫情前的29.4%、71.1%,、34.3%,。經(jīng)營(yíng)管理方面，受疫情及航班航線影響,，1-5月**公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入**萬(wàn)元,，同比減幅49.3%，應(yīng)收賬款到賬**萬(wàn)元,。預(yù)算管理方面,，通過(guò)采用集團(tuán)范圍內(nèi)劃撥、調(diào)減購(gòu)置數(shù)量,、核減購(gòu)置價(jià)格的方式,，調(diào)減固投**萬(wàn)元；
強(qiáng)化成本管控,，嚴(yán)控三公經(jīng)費(fèi)支出,，各項(xiàng)成本費(fèi)用同比減幅**%，減少**萬(wàn)元,。政策支持方面,，積極向各分子公司所在地稅務(wù)部門(mén)申請(qǐng)?jiān)鲋刀惲舴颠€政策,，共計(jì)完成留抵退稅**萬(wàn)元,，申請(qǐng)上級(jí)補(bǔ)貼資金**萬(wàn)元,，進(jìn)一步補(bǔ)充各分子公司的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流。但總體來(lái)看,，各分子公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)壓力巨大,。

（三）抓落實(shí)，選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”,，統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)工作

按照**公司黨委統(tǒng)一決策部署,，梳理形成重點(diǎn)工作任務(wù)39項(xiàng)，**公司及各分子公司切實(shí)找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn),、切入點(diǎn)和著力點(diǎn),，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求,、最好效果統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù),。一是建立人力資源共享機(jī)制。制定人員掛職交流,、借調(diào)及幫助支持工作管理辦法,，在公司以及分子公司間實(shí)現(xiàn)人員有償合理流動(dòng)，通過(guò)“以豐補(bǔ)歉”的方式解決各公司間人力資源不平衡,、人工成本及工資總額不足問(wèn)題,，人員總控量同期減少12人。二是搶抓新國(guó)發(fā)2號(hào)文中的發(fā)展機(jī)遇,。加強(qiáng)政策研判和分析,，主動(dòng)對(duì)接各級(jí)稅務(wù)部門(mén)，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)紓困政策,，積極向各分子公司地方稅務(wù)部門(mén)申請(qǐng)?jiān)鲋刀惲舻址颠€,、穩(wěn)崗補(bǔ)貼、技能培訓(xùn),、社保緩繳等政策,，共申請(qǐng)穩(wěn)崗補(bǔ)貼返還25.02萬(wàn)元。三是統(tǒng)籌推進(jìn)資源整合及配置,。持續(xù)推進(jìn)旅行社運(yùn)營(yíng),，整合區(qū)域資源及要素融合，制定運(yùn)營(yíng)及組織架構(gòu)方案,，擬通過(guò)競(jìng)談方式確定合作旅游企業(yè),，開(kāi)展實(shí)質(zhì)性經(jīng)營(yíng)。

（五）促提升,，打造“新亮點(diǎn)”,，深化引領(lǐng)國(guó)企改革

人力資源試點(diǎn)在某公司破冰前行,。一是優(yōu)化組織架構(gòu)，建立職責(zé)清晰,、符合實(shí)際的組織機(jī)構(gòu),，將現(xiàn)有部門(mén)由10個(gè)縮減至8個(gè)，在原有基層管理崗位上縮減5個(gè)崗位,，精簡(jiǎn)管理人員,，提高管理效率。二是合理設(shè)置崗位,，重新編制和完善人崗匹配管理制度,，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍效能提升、用工數(shù)量合理控制,，改革后編制人員減少35人,。三是基層管理人員和主管人員“全體起立”重新公開(kāi)競(jìng)聘選拔，并以年度為單位,，對(duì)聘任人員進(jìn)行考核,，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。四是提高激勵(lì)考核比例,，月度崗位工資占比調(diào)減至30%,，月度績(jī)效工資占比提高至50%，年度績(jī)效工資占比20%,，員工績(jī)效薪點(diǎn)清零,，按選聘崗位兌現(xiàn)新的薪酬。

現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)不斷趨于合理,。一是在公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),，明確黨委、董事會(huì)和經(jīng)理層行權(quán)方式,，梳理“三會(huì)”決策事項(xiàng)清單64項(xiàng),。全面落實(shí)黨委前置程序和前置研究意見(jiàn)，確保公司各項(xiàng)決策符合黨的路線方針政策,。二是制定工資總額管理辦法等32項(xiàng)核心管理制度,，加強(qiáng)對(duì)人工成本、工資總額,、采購(gòu)?fù)顿Y,、工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。厘清黨委會(huì),、董事會(huì)和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界,，規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，制定董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理制度及外派董事,、監(jiān)事管理及評(píng)價(jià)制度,，公司試運(yùn)營(yíng)3個(gè)月,，組織召開(kāi)15次黨委會(huì)議、2次董事會(huì),，研究公司重大事項(xiàng),。三是加大授權(quán)放權(quán)力度，厘清分子公司與**公司主體權(quán)責(zé)界面,，梳理權(quán)責(zé)清單,，形成責(zé)任40條,、權(quán)利53條,。四是按照“一人一契”原則，推行經(jīng)理層任期制及契約化管理,，完成聘任協(xié)議及目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂,，對(duì)公司經(jīng)理層及分子公司開(kāi)展年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。

二,、存在的不足

今年,，是黨的二十大召開(kāi)之年，是集團(tuán)公司“155”管控體系改革“強(qiáng)板塊”的實(shí)施年,，是**公司成立的第一年,，面對(duì)百年變局和世紀(jì)疫情相互疊加的復(fù)雜局面，**公司和各分子公司有力統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，上半年各項(xiàng)指標(biāo)保持在合理區(qū)間,，“穩(wěn)”的基礎(chǔ)在不斷加固，“進(jìn)”的動(dòng)能在不斷集聚,，“質(zhì)”的提升在不斷彰顯,，充分展現(xiàn)了**公司成立后統(tǒng)籌的活力?？傮w來(lái)看,，雖然上半年各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，但離全年目標(biāo)任務(wù)還有相當(dāng)差距,，形勢(shì)更加復(fù)雜,、困難更加明顯、壓力更加突出,。疫情防控方面,，雖然我省形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，但國(guó)內(nèi)外疫情防控形勢(shì)仍然嚴(yán)峻復(fù)雜,，防輸入防反彈的壓力加大,，不能有絲毫松懈。安全服務(wù)方面,，通過(guò)局方“下沉式”檢查提出的整改問(wèn)題,，暴露了分子公司安全意識(shí)有待加強(qiáng),、隱患排查不夠徹底、安全措施不夠有力等問(wèn)題,。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面,，受疫情反復(fù)及極端天氣的影響，生產(chǎn)運(yùn)輸指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到時(shí)間過(guò)半,、任務(wù)過(guò)半的目標(biāo),，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上求效率、在經(jīng)營(yíng)管理上求效益有待進(jìn)一步挖掘,，經(jīng)營(yíng)管理水平還有差距,。深化改革方面，“155”管控體系建設(shè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),，但董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán),、契約化及任期制考核等工作還需不斷規(guī)范和提升。

三,、下一步工作打算

（一）嚴(yán)守“保安全”底線,，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展定力

安全是發(fā)展的前提，要不斷織密安全網(wǎng),、持續(xù)擰緊安全閥,、守好安全門(mén)。一是把好疫情防控關(guān)口,，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家和省市及分子公司地方政府決策部署,，壓實(shí)“四方”責(zé)任，從嚴(yán)從緊落實(shí)“人物同防”各項(xiàng)措施,，鞏固我省疫情防控來(lái)之不易的成果,。二是以安全績(jī)效考核為抓手，按照集團(tuán)公司安全績(jī)效管理規(guī)定,，完善分子公司監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系,，通過(guò)安全生產(chǎn)過(guò)程管控，著力減少風(fēng)險(xiǎn)隱患,。三是強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治,，根據(jù)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)“鞏固提升”工作方案、“打非治違”“安全吹哨人”“安全生產(chǎn)月”等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案,，定期開(kāi)展督導(dǎo)檢查及“下沉式”預(yù)檢查,，充分發(fā)揮監(jiān)管職能作用，提升安全保障能力,，確保工作不流于形式,，真正取得實(shí)效。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控,，深入開(kāi)展隱患排查整治,，加大對(duì)消防安全,、鳥(niǎo)擊、極端天氣等重大風(fēng)險(xiǎn)的檢查,。五是強(qiáng)化應(yīng)急處置,，不斷加強(qiáng)應(yīng)急演練，完善在工作流程,、應(yīng)急處置等各類(lèi)情況下的應(yīng)急預(yù)案,，提升應(yīng)急處突水平。六是推進(jìn)電子化,、數(shù)據(jù)化的安全監(jiān)管,，將各分子公司運(yùn)行管理監(jiān)控接入**公司監(jiān)管，形成分子公司與我公司“雙監(jiān)管”模式,，實(shí)現(xiàn)安全數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集與監(jiān)控,，為公司的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

（二）聚焦“提效益”目標(biāo),，彰顯企業(yè)發(fā)展實(shí)力

堅(jiān)持長(zhǎng)期“過(guò)緊日子”的思想，堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流,，加強(qiáng)全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)察,，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核。在政策支持上,，積極申請(qǐng)留抵退稅,、職業(yè)技能培訓(xùn)補(bǔ)貼、失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗返還,，積極爭(zhēng)取國(guó)家及地方優(yōu)惠政策,。在內(nèi)部管理上，嚴(yán)格控制一般性管理費(fèi)用及非經(jīng)營(yíng)成本支出,，嚴(yán)控辦公,、接待、差旅等可控性費(fèi)用支出,。在采購(gòu)環(huán)節(jié)上,，強(qiáng)化資金預(yù)算管理，加強(qiáng)價(jià)格對(duì)比,，降低采購(gòu)成本,。在解決遺留問(wèn)題上，加強(qiáng)與地方政府溝通,，推進(jìn)各分子公司遺留問(wèn)題解決,，積極探索閑置資源轉(zhuǎn)換、利用和開(kāi)發(fā),，促進(jìn)資源價(jià)值提升,。

（三）突出“優(yōu)管理”重點(diǎn),，提升企業(yè)發(fā)展效力

全面落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)及集團(tuán)公司“155”管控體系建設(shè)要求。一是加快分公司改制工作,，聚焦公司治理,，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的公司法人治理體制。二是指導(dǎo)各分子公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制完成相關(guān)制度修訂,，確保改革與運(yùn)行無(wú)縫銜接,。三是不斷完善經(jīng)理層任期制及聘任制管理，建立科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制,，進(jìn)一步形成權(quán)責(zé)法定,、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)行,、有效制衡的發(fā)展局面,。四是建立完善高質(zhì)量績(jī)效考核實(shí)施辦法，充分調(diào)動(dòng)各分子公司,、各部門(mén)的主觀能動(dòng)性,，強(qiáng)化績(jī)效考核，提升管理效能,，推進(jìn)完成年度指標(biāo)和任期指標(biāo),。

（四）注重“強(qiáng)隊(duì)伍”建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活力

深化機(jī)制引領(lǐng),，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),。一是結(jié)合實(shí)際，完成**公司及各分子公司組織架構(gòu)搭建及崗位設(shè)置,。二是提拔使用一批年輕人才,，指導(dǎo)各分子公司開(kāi)展基層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配置工作，建立“優(yōu)秀人才”庫(kù),，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)及儲(chǔ)備,。三是完善工資總額管理，運(yùn)輸生產(chǎn)量,、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率以及重點(diǎn)工作推進(jìn)全面掛鉤,，強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)員工薪酬“能增能減”,，提升員工工作積極性,。四是完善**公司與分子公司間人員掛職、輪崗學(xué)習(xí),、借調(diào)及幫助支持工作機(jī)制,，加快人員合理有序流動(dòng)。五是持續(xù)推進(jìn)培訓(xùn)中心試點(diǎn)建設(shè)，按計(jì)劃開(kāi)展管制員培訓(xùn)及空管安全體系建設(shè)工作,，不斷提升航務(wù)安全保障能力,。六是指導(dǎo)**分公司完成人力資源改革，開(kāi)展管理人員全員競(jìng)聘上崗,，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向,，實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓,、庸者下,、劣者汰，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和活力,。

越是逆風(fēng)飛翔,，越能展現(xiàn)韌性；
越是逆水行舟,，越能彰顯活力,。**公司剛起步，在受到疫情反復(fù)及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難的雙重影響,，發(fā)展十分艱難,。但我們堅(jiān)定，在集團(tuán)公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,，鼓起“自信人生二百年,，會(huì)當(dāng)水擊三千里”的豪情，磨煉“踏平坎坷成大道,，斗罷艱險(xiǎn)又出發(fā)”的斗志，動(dòng)真碰硬,，堅(jiān)定信心,，就一定能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成全年目標(biāo)任務(wù),。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇五

不知不覺(jué)大半年過(guò)去了,，在各部門(mén)同事的支持和幫助下，我基本完成了本職工作,，也完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的大部分任務(wù),，自身在各方面都有了一定的提升。來(lái)公司快一年的時(shí)間了,，其間有喜樂(lè),，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感激,，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識(shí),、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人,、怎樣為人處世,，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富,。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著,。又是一年的新開(kāi)始,，我對(duì)大半年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

辦公室是一個(gè)工作非常繁雜,、任務(wù)比較重的部門(mén)。作為辦公室一員肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任,，同時(shí)也是兼顧公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中轉(zhuǎn)站,，不論在工作安排還是在處理問(wèn)題時(shí)，都得慎重考慮,，做到能獨(dú)擋一面,，所有這些都是辦公室人員不可推卸的職責(zé)。這半年來(lái),，公司里的事情,，不管是大事兒還是小事兒，我都盡職盡責(zé),，努力工作,。其次是認(rèn)真對(duì)待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。辦公室是各部門(mén)的橋梁,，做好辦公室工作,，對(duì)本公司工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要的作用。

在工作中,，一般情況下,，各部門(mén)交給我的任務(wù)基本也已經(jīng)完成，有的配合部門(mén)的工作情況,，我也積極配合,。只是有時(shí)候自己的能力沒(méi)能達(dá)到，有些事情還是拖了很長(zhǎng)時(shí)間,，有的是自己不敢于突破,，害怕自己不能做到，不能完成,。后來(lái)自己也都慢慢適應(yīng)了,，慢慢學(xué)著去處理，在這期間,，也給各部門(mén)帶來(lái)不少麻煩,，有時(shí)候也耽誤其他部門(mén)的工作，心里很是過(guò)意不去。在日常工作中,，有時(shí)候看著大家都是比較累了,，有時(shí)候壓力大，我也會(huì)說(shuō)些玩笑話,，讓他們緩緩壓力,。平時(shí)大家有事兒的話我能幫的就幫，作為同事就該互相幫助,。

通過(guò)大半年來(lái)的工作,，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：

一,、對(duì)辦公室工作了解還不夠全面,，有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象；

二,、工作的創(chuàng)造性還不夠強(qiáng),，缺少吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神,；

三,、學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠,，對(duì)新形勢(shì)下的工作需求還有差距,；

四、有些緊急的事情還是做得不夠完善,，缺少一定的獨(dú)斷能力,。這些不足，我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高,，爭(zhēng)取把自己的工作做得更好,。

總之，快一年來(lái),，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大,，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做,，就一定能夠做好。做了大半年年的辦公室工作了,，有的時(shí)候也覺(jué)得自己有經(jīng)驗(yàn),，或是由著自己的判斷來(lái)處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問(wèn)題,，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩,，最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下都解決了問(wèn)題，事后才知道自己的社會(huì)閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng),，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng),，多學(xué)習(xí)為人處世與人溝通，才能夠超越現(xiàn)在的自己,，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,！

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇六

20xx年1月16日，xxxxx集團(tuán)在xx工人影城隆重召開(kāi)二oxx年度總結(jié)表彰大會(huì),，全面總結(jié)20xx年各項(xiàng)工作,，籌劃部署20xx年工作。集團(tuán)本部和符成員企業(yè)干部職工400人參加了大會(huì),。省外經(jīng)貿(mào)廳xxx副廳長(zhǎng),、省監(jiān)事會(huì)主席，以及省外經(jīng)貿(mào)廳有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo),、省監(jiān)事會(huì)有關(guān)成員應(yīng)邀出席會(huì)議,。

一、集團(tuán)董事長(zhǎng),、總裁xx作題為《圍繞“三步走”的總目標(biāo),，開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)改革發(fā)展新局面的總結(jié)報(bào)告。

1,、對(duì)已往成績(jī)的肯定

報(bào)告指出：201x年,，集團(tuán)全體干部職工在省委、省政府,、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿(mào)廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在省監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)和幫助下，堅(jiān)定實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,，全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神,，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府的一系列決策部署,，堅(jiān)持把“創(chuàng)新發(fā)展”放在統(tǒng)攬全局的核心位置,，同心協(xié)力抗“非典”，迎難而上謀發(fā)展,，集團(tuán)總體營(yíng)業(yè)規(guī)模按統(tǒng)計(jì)口徑計(jì)算突破13億元,，同比增長(zhǎng)60%,，在負(fù)擔(dān)了沉重的改制成本后,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3890多億元,，同比增長(zhǎng)167%,，累計(jì)向國(guó)家上繳稅金3200萬(wàn)元,，困有資產(chǎn)保俏增值率達(dá)109%,，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了集引發(fā)展的第一步戰(zhàn)略目標(biāo),。一是圍繞服務(wù)“兩個(gè)率先”,，勇做開(kāi)路先鋒，創(chuàng)新觀念思路,，在更高層次上帶動(dòng)和促進(jìn)全省國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展;二是著眼增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力,，大膽突破常規(guī)，創(chuàng)新體制機(jī)制,，深層推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善,。目前，集團(tuán)公司對(duì)了公司的持股比例整體退讓到了4090以外;三是牢牢把握市場(chǎng)脈搏,，攻堅(jiān)克難排險(xiǎn),，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效箍的快速同步增長(zhǎng),。在“非典”等不利影響的情況下,，集團(tuán)的并項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成得十分圓滿(mǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了以創(chuàng)新求發(fā)展,，因創(chuàng)新而發(fā)展,。截至201x年底，集團(tuán)的總資產(chǎn)已達(dá)10億元,，增長(zhǎng)率達(dá)4390;在消化了100多萬(wàn)不良資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，利潤(rùn)總額仍然實(shí)現(xiàn)了167%的高增長(zhǎng)。集團(tuán)14家子公司和3家分公司全部實(shí)現(xiàn)盈利,，部分食業(yè)已徹底擺脫連年虧損的局面,。四是致力提升整體效能，加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作,，創(chuàng)新管理模式,，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。五是忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”,，加強(qiáng)黨的建設(shè),，創(chuàng)新企業(yè)文化，三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。經(jīng)過(guò)幾年的努力,，集團(tuán)整體業(yè)務(wù)拓展廣闊，效益指標(biāo)突飛猛進(jìn),，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁有力,，進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。各子公司也已調(diào)整到了自組建以來(lái)的最佳狀態(tài),，進(jìn)入了良性發(fā)展階段，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī),。集團(tuán)已初步實(shí)現(xiàn)了組建之初“一年打基礎(chǔ),，三年見(jiàn)成效,，五年大發(fā)展”的奮斗目標(biāo)。

2,、工作中存在的不足和問(wèn)題

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集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

2019年上半年集團(tuán)黨委以黨的十九大及***系列***精神為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨,，扎實(shí)開(kāi)展黨建工作，圍繞經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效中心不動(dòng)搖,，全面加強(qiáng)黨的思想,、組織、作風(fēng)和廉政建設(shè),，提升集團(tuán)黨建工作科學(xué)化水平,，為推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展提供了良好的政治生態(tài)。

一,、學(xué)思踐悟,，筑牢根基，推進(jìn)思想建黨新發(fā)展

黨課教育,，是我們黨在長(zhǎng)期實(shí)踐中創(chuàng)造的有效教育形式,，是加強(qiáng)黨員思想教育的重要手段和基本途徑。為幫助廣大黨員將黨章,、準(zhǔn)則,、條例等理論知識(shí)學(xué)深學(xué)透，集團(tuán)黨委特邀xx教授為全體黨員及干部宣講,。幫助廣大黨員提神醒腦,、鑄魂補(bǔ)鈣，充分發(fā)揮了以上率下,，示范帶動(dòng)的作用,。

為增強(qiáng)黨內(nèi)教育的靈活性、多樣性,，不斷與時(shí)俱進(jìn),，提升吸引力。今年集團(tuán)黨委在傳統(tǒng)黨學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上努力創(chuàng)新,，增強(qiáng)帶入感和吸引力,。通過(guò)集團(tuán)網(wǎng)站、警示教育片,、專(zhuān)題宣傳欄,、黨課ppt等多種平臺(tái)和方式，將學(xué)習(xí)內(nèi)容系統(tǒng),、生動(dòng)的展現(xiàn)出來(lái),，幫助黨員干部更直觀地接受教育,、堅(jiān)定理想信念。提前預(yù)熱“不忘初心,、牢記使命”主題教育工作,。

二、錘煉隊(duì)伍,，凝聚力量,，發(fā)揮基層黨建戰(zhàn)斗堡壘作用

黨員隊(duì)伍的素質(zhì)和能力建設(shè)，是推動(dòng)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的重要因素,，是增強(qiáng)凝聚力,、戰(zhàn)斗力，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的保障,，隊(duì)伍建設(shè)始終是黨建工作的重點(diǎn),。

一是規(guī)范臺(tái)賬建設(shè)。以《黨支部工作手冊(cè)》為依托,，從內(nèi)容和形式上明確了對(duì)支部工作的要求,，促進(jìn)了支部臺(tái)賬建設(shè)的統(tǒng)一化和規(guī)范化。同時(shí)在原有黨建工作臺(tái)賬的基礎(chǔ)上,，建立了黨建工作任務(wù)指導(dǎo)書(shū)臺(tái)賬,、黨委委員上黨課臺(tái)賬等，使集團(tuán)黨建工作臺(tái)賬逐步形成由下而上,、全面系統(tǒng)的整體,。二是規(guī)范黨務(wù)公開(kāi)建設(shè)，對(duì)黨費(fèi)收繳管理使用,、干部選拔任用等黨員關(guān)注的問(wèn)題,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，切實(shí)對(duì)照流程開(kāi)展,，做到公正,、公開(kāi)、透明,。

三,、精準(zhǔn)發(fā)力，抓好關(guān)鍵,，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和能力建設(shè),，是推進(jìn)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的重要因素，集團(tuán)黨委始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,。

集團(tuán)黨委堅(jiān)持廉潔從業(yè)從班子抓起,，及時(shí)監(jiān)管班子成員的履職盡責(zé)情況。根據(jù)集團(tuán)改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的需求明確了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任分工,，充分整合資源,，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì),。同時(shí)結(jié)合年終述職工作加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職盡責(zé)情況進(jìn)行檢查，通過(guò)檢查考核的方式,，促進(jìn)集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)能力、敢擔(dān)當(dāng),、有作為,。

集團(tuán)黨委嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持從推動(dòng)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的大局出發(fā),，按照“德才兼?zhèn)?、以德為先”和“想干事、能干事,、在狀態(tài),、善合作”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合工作實(shí)際,，制定了《xxx》《xx干部選用管理辦法》《xx選用控制流程圖》等一系列科學(xué)規(guī)范,、有效管用的用人機(jī)制，在集團(tuán)內(nèi)部樹(shù)立了正確的用人導(dǎo)向,。

四,、弛而不息、從嚴(yán)從實(shí),，突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)

黨風(fēng)廉政建設(shè)要求把“兩個(gè)責(zé)任”擺在突出位置,，嚴(yán)肅權(quán)力運(yùn)行，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，集團(tuán)黨委堅(jiān)持主動(dòng)履職,、正風(fēng)肅紀(jì)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,，狠抓責(zé)任落實(shí),。

集團(tuán)黨委落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)制,，做到一崗雙責(zé)，有力促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),。半年來(lái)共召開(kāi)了xx次專(zhuān)題會(huì)議學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)文件,、分析黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì)、研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,；形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)分頭抓、責(zé)任部門(mén)具體抓的工作機(jī)制,；同時(shí),，集團(tuán)將黨風(fēng)廉政建設(shè)與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作同部署,、同落實(shí)、同檢查,、同考評(píng),，推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開(kāi)展。在全集團(tuán)上下形成了凝心聚力,、求真務(wù)實(shí),、廉潔自律、奮勇?tīng)?zhēng)先的良好工作局面,。

集團(tuán)黨委書(shū)記嚴(yán)格執(zhí)行***和省委關(guān)于履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的規(guī)定,，認(rèn)真落實(shí)“第一責(zé)任人”的職責(zé)，堅(jiān)持顧大局,、謀全局,，大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。做到及時(shí)傳達(dá),、貫徹,、執(zhí)

集團(tuán)黨委按照***,、省委要求,，支持紀(jì)檢書(shū)記專(zhuān)司其職，確保紀(jì)檢工作有人做,、有人管,。集團(tuán)紀(jì)委堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督責(zé)任,。今年以來(lái)根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求,，集團(tuán)紀(jì)委組織簽訂監(jiān)督責(zé)任書(shū)x份；開(kāi)展內(nèi)部聯(lián)合專(zhuān)項(xiàng)檢查x次,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的規(guī)范管理,；下達(dá)內(nèi)部整通知書(shū)x次；與部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)檢查情況x次.通過(guò)一系列的主動(dòng)出擊，監(jiān)督執(zhí)紀(jì),，積極防范,，發(fā)揮了紀(jì)律監(jiān)察扯袖子、拉耳朵的作用,，防止了違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生,。

五、積極作為,，服務(wù)職工,，創(chuàng)建和諧企業(yè)凝聚發(fā)展力量

良好的文化氛圍是集團(tuán)的生命力，是職工無(wú)形的財(cái)富,，集團(tuán)高度重視發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，以黨建帶工建,，積極營(yíng)造健康和諧的工作氛圍,。

集團(tuán)以人為本，營(yíng)造良好的文化氛圍,，不斷滿(mǎn)足員工多層次的精神文化需求,。召開(kāi)了春季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、發(fā)放了xx,，組織了女職工春游踏青一日游活動(dòng)等,。豐富了職工業(yè)余文化生活，營(yíng)造了充滿(mǎn)活力,、積極向上的精神氛圍,，增強(qiáng)了集團(tuán)的凝聚力和向心力。

針對(duì)職工生產(chǎn)生活現(xiàn)狀,，建立健全困難職工檔案,，不斷完善困難職工救助審批流程，提高幫扶標(biāo)準(zhǔn),，擴(kuò)大幫扶覆蓋面,，凡離退休職工因病住院，工會(huì)都會(huì)及時(shí)前往醫(yī)院看望,，遇到職工直系親屬喪事,，也會(huì)及時(shí)前去慰問(wèn)，及時(shí)傳遞了黨組織的溫暖,。

六,、存在的問(wèn)題及原因分析

（一）對(duì)黨建工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，存在重業(yè)務(wù),、輕黨建的傾向,。還存在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是“硬任務(wù)”，黨建工作則是“軟指標(biāo)”的思想，實(shí)際工作中,，黨建工作“講起來(lái)重要,，做起來(lái)次要”，存在著“一手硬,，一手軟”的問(wèn)題,，一定程度上存在著黨建工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”的現(xiàn)象。

（二）基層黨組織,、黨員的戰(zhàn)斗堡壘,、先鋒模范作用發(fā)揮不充分。有的基層黨組織不能高質(zhì)量地開(kāi)展黨建活動(dòng),，黨內(nèi)組織生活和黨的活動(dòng)在時(shí)間,、質(zhì)量等方面得不到充分保證；有的黨員先鋒意識(shí)不強(qiáng),、思想信念不堅(jiān)定,、作風(fēng)紀(jì)律不過(guò)硬、骨干作用不明顯,，從而導(dǎo)致個(gè)別黨員干部宗旨意識(shí)淡化,，作風(fēng)不實(shí)。

（三）深入基層走訪調(diào)研還不夠,。領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)深入基層調(diào)研次數(shù)不多,，不能及時(shí)了解基層黨建工作中存在的實(shí)際困難，跟基層黨支部書(shū)記,、普通黨員的交流還有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

這些問(wèn)題和不足，究其原因,，一是認(rèn)識(shí)不到位,，沒(méi)有把黨的建設(shè)放在極其重要的位置上來(lái)，在實(shí)際工作中,，對(duì)黨建工作的支持力度不夠,。二是部分黨支部的黨建工作流于形式，對(duì)黨組織生活抓得不實(shí),，黨組織的活動(dòng)不能有效開(kāi)展,；對(duì)黨員缺乏系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的教育管理,，造成部分黨員思想認(rèn)識(shí)不高,，工作能力平平，不能發(fā)揮模范帶頭作用,。三是重制度,、輕落實(shí)，執(zhí)行力不夠，有的干部礙于情面,，不能充分按制度辦事,。

這些問(wèn)題的產(chǎn)生，一定程度上制約了集團(tuán)黨建工作的提升,，我們將對(duì)這些問(wèn)題和不足予以高度重視,，并在今后的工作中采取有力措施加以克服、予以解決,。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇八

2022年上半年,，在____工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下,，認(rèn)真落實(shí)我司工會(huì)年初工作計(jì)劃,，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心，以“兩個(gè)維護(hù)”為基本工作目標(biāo),，結(jié)合實(shí)際,，積極開(kāi)展各項(xiàng)有利于構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展工作,，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)民主管理,，落實(shí)各項(xiàng)制度,，認(rèn)真履行組織職能。

為實(shí)現(xiàn)工會(huì)廠務(wù)公開(kāi),，會(huì)務(wù)公開(kāi)工作的新突破和新進(jìn)展,，我司工會(huì)進(jìn)一步明確了廠務(wù)公開(kāi)工作的指導(dǎo)思想，規(guī)范和細(xì)化了《__x工會(huì)委員崗位責(zé)任制》,、《____工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)制度》,、《____x職工代表大會(huì)制度》及《____x廠務(wù)公開(kāi)制度》。上半年期間,，工會(huì)委員會(huì)以會(huì)員代表大會(huì),、職工代表大會(huì)為載體，以工會(huì)宣傳專(zhuān)欄,、多媒體宣傳欄,、工會(huì)擴(kuò)大會(huì)議、工會(huì)小組會(huì)議等多種平臺(tái)對(duì)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、降低成本目標(biāo),、工資福利調(diào)整、工會(huì)工作計(jì)劃,、工會(huì)年度預(yù)算,、工會(huì)重大會(huì)議內(nèi)容及決議等進(jìn)行了全面的公開(kāi)宣傳，自覺(jué)接受全體會(huì)員的監(jiān)督，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體會(huì)員民主參與,、民主管理意識(shí),，促進(jìn)了我司工會(huì)會(huì)務(wù)、公務(wù)透明化,、公開(kāi)化,、公平化管理。

二,、完善工會(huì)組織架構(gòu),，加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)，提升工會(huì)工作水平,。

提高工會(huì)工作水平,，完善工會(huì)組織架構(gòu)，一直是我司工會(huì)不斷推進(jìn)的工作目標(biāo),。2022年3月,，我司工會(huì)認(rèn)真依照《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》及《基層組織選舉條例》等有關(guān)政策規(guī)定及流程,，有序的組織召開(kāi)了____x第三屆會(huì)員代表大會(huì),，會(huì)議通過(guò)了第二屆工會(huì)工作報(bào)告、工作財(cái)務(wù)報(bào)告以及工會(huì)經(jīng)審工作報(bào)告等四項(xiàng)報(bào)告,。并通過(guò)__x名會(huì)員代表以無(wú)記名投票產(chǎn)生了第三屆工會(huì)委員會(huì),，完善了我司工會(huì)組織架構(gòu)。

第三屆工會(huì)成立后,，按照__x市總工會(huì),、__x工會(huì)、__x工會(huì)工作要求,，積極組織工會(huì)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí),，第三屆工會(huì)主席及工會(huì)專(zhuān)職人員于5月通過(guò)市總工會(huì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考試并取得了工會(huì)主席職業(yè)資格證書(shū)。為了提升工會(huì)干部隊(duì)伍的工作能力,，我司工會(huì)上半年期間共組織了兩次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并邀請(qǐng)到市總工會(huì)基層組織部__x部長(zhǎng)前來(lái)我司授課，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)使我司工會(huì)干部增長(zhǎng)了新知識(shí),，開(kāi)闊了視野,，明確了在新形勢(shì)下工會(huì)應(yīng)做的工作和應(yīng)發(fā)揮的作用。

三,、認(rèn)真貫徹“兩個(gè)維護(hù)”基本原則,，落實(shí)職工勞動(dòng)保護(hù)、作業(yè)環(huán)境改善工作,。

20__年,，是十二五規(guī)劃的起始之年,，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，和諧成為了企業(yè)發(fā)展的工作重心,，在____工會(huì)的指導(dǎo)下,，20__年4月，我司工會(huì)認(rèn)真貫徹市總工會(huì),、集團(tuán)工會(huì)關(guān)于《進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商工作指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神,，落實(shí)我司2022年企業(yè)工資集體協(xié)商各項(xiàng)籌備工作。在工資協(xié)商推進(jìn)過(guò)程中,，我司工會(huì)嚴(yán)格按照《廣州市企業(yè)工資集體協(xié)商實(shí)施辦法》,、《合同法》、《勞動(dòng)法》等有關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行,，通過(guò)四輪協(xié)商會(huì)議,，雙方根據(jù)職工提出意見(jiàn)展開(kāi)討論，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,、地區(qū)工資水平,、物價(jià)消費(fèi)指數(shù)等因素達(dá)成一致共識(shí)。6月24日,，工會(huì)召開(kāi)了第三屆職工代表大會(huì)以投票表決形式通過(guò)了《____2022年工資集體協(xié)商協(xié)議草案》,，6月29日，職工首席代表工會(huì)__x和資方首席代表__x總經(jīng)理在雙方協(xié)商代表的見(jiàn)證下簽署正式協(xié)議并提交至__區(qū)社會(huì)勞動(dòng)保障部門(mén)完成備案工作,。

“安全高于一切”是我司始終堅(jiān)持的基本原則,，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)措施,，大力改善職工工作條件一直是公司和工會(huì)齊抓共管的重點(diǎn)。上半年期間,，我司工會(huì)積極與行政溝通,，拓寬員工與公司的交流渠道，上半年收到潛在危險(xiǎn)改善提案1005件;改善提案737件;新老員工座談會(huì)2次;領(lǐng)導(dǎo)接待日13人次;構(gòu)建企業(yè)勞資和諧關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展座談會(huì)1次,，通過(guò)多種形式聽(tīng)取職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn),、技術(shù)革新、環(huán)境改善及勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施改善等意見(jiàn)和建議,，并按月定期組織工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善,、職工勞動(dòng)保護(hù)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋至行政,，并督促盡快落實(shí)解決,。

通過(guò)工會(huì)與行政積極溝通，上半年期間,，公司出資84156元用于勞動(dòng)保護(hù)用具的購(gòu)買(mǎi),，并為一線現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)置了大功率空調(diào)4臺(tái),，加裝工業(yè)風(fēng)扇7臺(tái)，增設(shè)特殊崗位移動(dòng)式空調(diào)4臺(tái),，通過(guò)這些改善有效的降低了高溫崗位溫度,。另外，根據(jù)職工提出的問(wèn)題,，先后對(duì)制造一課,、制造三課員工休息室進(jìn)行了環(huán)境改善并增加了飲水機(jī)，還對(duì)制造二課修補(bǔ)區(qū)冷風(fēng)口都得進(jìn)行了技術(shù)改造降低了修補(bǔ)作業(yè)區(qū)的溫度,，通過(guò)一系列的措施,，職工的勞動(dòng)保護(hù)及作業(yè)環(huán)境到了較明顯的改善。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天,，國(guó)家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作,，充分體現(xiàn)了對(duì)我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視，也是對(duì)我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn),。在此,，我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面,，我就公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)：

集團(tuán)公司自1986年以來(lái)一直堅(jiān)持開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程,、生命工程,、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視,，公司上下形成了“搞一輩子煤礦,，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全,、先達(dá)標(biāo)”等理念,，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段，一直都對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈,。2004年是我們深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年,，20我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈,，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展起來(lái),，開(kāi)創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強(qiáng)了管理,。去年以來(lái)我們的做法主要有以下幾個(gè)方面：

一,、高度重視，完善制度,，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開(kāi)

我們形成了這樣一個(gè)共識(shí)：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好,，安全生產(chǎn)沒(méi)有保證，企業(yè)就沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng),、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力,，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一 輩子煤礦,，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”,，強(qiáng)化自覺(jué)抓質(zhì)量、保安全,、求生存,、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，首先必須重視它,。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、完善制度等方面對(duì)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障,。

首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位,。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級(jí)班子的工作業(yè)績(jī)掛鉤,，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容,，具有一票否決權(quán),。集團(tuán)公司每季度召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié),、安排,、考核；各礦每月召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì),，研究總結(jié)上月工作，分析問(wèn)題,，提出下月的工作目標(biāo),、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展,。

其次,，加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團(tuán)公司和礦兩級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組,，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，切塊管理,、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理,，下到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的各級(jí)行政正職對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé),，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級(jí)部門(mén)的責(zé)任,，規(guī)定各級(jí)安監(jiān)部門(mén)是綜合檢查和考核的主管部門(mén),，各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)考核、檢查,、指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作,。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障,。

第三,，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué),、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度嚴(yán)格的落實(shí),，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理,，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào)有序,。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立,，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)對(duì)待,。我們對(duì)照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，結(jié)合實(shí)際,，細(xì)化,、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,，出臺(tái)了《集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》,、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》,、《深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的實(shí)施辦法》等制度規(guī)定和采,、掘、機(jī),、運(yùn),、通、防治水六個(gè)專(zhuān)業(yè)的實(shí)施細(xì)則,，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比,、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證,。

第四,、建立激勵(lì)機(jī)制,。我們 一直堅(jiān)持對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,。今年,，我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲數(shù)額，對(duì)前5名礦井分別獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元,、10萬(wàn)元,、8萬(wàn)元、5萬(wàn)元,、3萬(wàn)元,；通風(fēng)專(zhuān)業(yè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)第一名，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元,。落標(biāo)（指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位）的礦井罰款10萬(wàn)元,。對(duì)作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位,、評(píng)級(jí)嚴(yán)細(xì),、原始資料齊全、上報(bào)及時(shí)的業(yè)務(wù)部門(mén)給于一定的獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)于作風(fēng)漂浮,，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實(shí),、工作不到位的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行處罰,。為提高各單位開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實(shí)行重獎(jiǎng)重罰,，出臺(tái)了新的安全獎(jiǎng)懲辦法,，分月度、季度,、年度三種形式對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全獎(jiǎng)罰進(jìn)行考核，計(jì)劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)的資金達(dá)到近5000萬(wàn)元,。

二,、精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查,，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

我們以實(shí)現(xiàn)全員,、全方位、全過(guò)程“上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本,，推行精細(xì)化管理,，通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高,。

一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為,。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo),，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確,、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位,、考核嚴(yán)細(xì),；操作層責(zé)任清晰、工序到位,、行為規(guī)范,、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活”,。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場(chǎng)操作,，通過(guò)人的規(guī)范操作,，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過(guò)程管理,，注重情感,、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理,，突出崗位個(gè)體能力的發(fā)揮和班組這個(gè)基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮,，以“想、看,、干,、管”為核心，規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序,，責(zé),、權(quán)、利相統(tǒng)一,，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確,，行為更明確，杜絕了重傷以上事故,。

二是積極推行精細(xì)化管理,，注重生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化,、量化到生產(chǎn)全過(guò)程,，達(dá)到人人、事事,、時(shí)時(shí),、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范的制度去約束,，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出,。

三,、夯實(shí)基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí),，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

我們高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃,，加強(qiáng)裝備,、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作,，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì),、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變,。

一是完善基礎(chǔ)裝備,，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用好各類(lèi)基礎(chǔ)裝備,，在裝備的選購(gòu)上,，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行,；在裝備的使用上,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)日常的維護(hù)，規(guī)范人員的操作,，確保裝備正常運(yùn)行,。

二是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性,。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建造各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施,，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗(yàn)收,，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求,；嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理,，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠,。

三是完善基礎(chǔ)資料,，保證資料的規(guī)范性。針對(duì)基礎(chǔ)資料方面存在的問(wèn)題,，我們對(duì)各類(lèi)記錄、臺(tái)帳,、報(bào)表,、規(guī)程、措施,、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式,，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，裝幀規(guī)范,，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理,。

四,、典型引路、以點(diǎn)帶面,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)

我們按照“典型引路,，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn),，整體推進(jìn)”的工作方法,，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。

一是建精品,，創(chuàng)品牌,，標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。我們強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識(shí),，大力開(kāi)展品牌創(chuàng)建活動(dòng),，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治,，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破,，優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新,。從管線吊掛,、巷道維修、安全設(shè)施,、材料碼放,、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”、“精品巷道”,、“精品工作面”,、“精品盤(pán)區(qū)”、“精品礦井”,，建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)工程”,、“放心工程”，去年以來(lái)共創(chuàng)建采煤,、掘進(jìn),、運(yùn)輸?shù)葘?zhuān)業(yè)品牌示范點(diǎn)69個(gè)。我們根據(jù)各個(gè)時(shí)期,、各單位的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況,，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區(qū)適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推廣會(huì),。去年,，我們?cè)凇痢恋V召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，認(rèn)真總結(jié),、積極推廣××礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，掀起了全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的高潮。今年我們?cè)凇痢恋V召開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)化后進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，針對(duì)不足積極整改,。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策落后,，各礦的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到提高,，形成了各礦自找差距，你追我趕,，抓法多樣,，相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面。如××礦強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，積極培育亮點(diǎn)工程,，改善整體面貌，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平一躍進(jìn)入前五名,?！痢恋V實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)掛牌管理，推行了回采,、工掘隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼工資,，推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實(shí)開(kāi)展。 ××礦在創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念,、運(yùn)行機(jī)制和工作方式上下功夫,，推行安全班前預(yù)想,、班后兌現(xiàn)制，提高了安全管理水平,。這些礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上大膽創(chuàng)新,，勇于探索，在提高本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的同時(shí),，也帶動(dòng)了集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開(kāi)展,。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2019年上半年集團(tuán)黨委以黨的十九大及十九屆系列全會(huì)精神為指引,，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，扎實(shí)開(kāi)展黨建工作,，圍繞經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效中心不動(dòng)搖，全面加強(qiáng)黨的思想,、組織,、作風(fēng)和廉政建設(shè)，提升集團(tuán)黨建工作科學(xué)化水平,，為推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展提供了良好的政治生態(tài),。

一、學(xué)思踐悟,，筑牢根基,，推進(jìn)思想建黨新發(fā)展

2、開(kāi)設(shè)黨課帶動(dòng)學(xué),。黨課教育,，是我們黨在長(zhǎng)期實(shí)踐中創(chuàng)造的有效教育形式，是加強(qiáng)黨員思想教育的重要手段和基本途徑,。為幫助廣大黨員將黨章,、準(zhǔn)則、條例等理論知識(shí)學(xué)深學(xué)透,，集團(tuán)黨委特邀xx教授為全體黨員及干部宣講,。幫助廣大黨員提神醒腦、鑄魂補(bǔ)鈣,，充分發(fā)揮了以上率下,，示范帶動(dòng)的作用。

3,、豐富載體創(chuàng)新學(xué),。為增強(qiáng)黨內(nèi)教育的靈活性、多樣性,，不斷與時(shí)俱進(jìn),，提升吸引力,。今年集團(tuán)黨委在傳統(tǒng)黨學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上努力創(chuàng)新，增強(qiáng)帶入感和吸引力,。通過(guò)集團(tuán)網(wǎng)站,、警示教育片、專(zhuān)題宣傳欄,、黨課ppt等多種平臺(tái)和方式,，將學(xué)習(xí)內(nèi)容系統(tǒng)、生動(dòng)的展現(xiàn)出來(lái),，幫助黨員干部更直觀地接受教育,、堅(jiān)定理想信念。提前預(yù)熱“不忘初心,、牢記使命”主題教育工作,。

二、錘煉隊(duì)伍,，凝聚力量,，發(fā)揮基層黨建戰(zhàn)斗堡壘作用

黨員隊(duì)伍的素質(zhì)和能力建設(shè)，是推動(dòng)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的重要因素,，是增強(qiáng)凝聚力,、戰(zhàn)斗力，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的保障,，隊(duì)伍建設(shè)始終是黨建工作的重點(diǎn),。

2、規(guī)范臺(tái)賬,，推動(dòng)黨務(wù)公開(kāi)化,。一是規(guī)范臺(tái)賬建設(shè)。以《黨支部工作手冊(cè)》為依托,，從內(nèi)容和形式上明確了對(duì)支部工作的要求,，促進(jìn)了支部臺(tái)賬建設(shè)的統(tǒng)一化和規(guī)范化。同時(shí)在原有黨建工作臺(tái)賬的基礎(chǔ)上,，建立了黨建工作任務(wù)指導(dǎo)書(shū)臺(tái)賬,、黨委委員上黨課臺(tái)賬等，使集團(tuán)黨建工作臺(tái)賬逐步形成由下而上,、全面系統(tǒng)的整體,。二是規(guī)范黨務(wù)公開(kāi)建設(shè)，對(duì)黨費(fèi)收繳管理使用,、干部選拔任用等黨員關(guān)注的問(wèn)題,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，切實(shí)對(duì)照流程開(kāi)展,，做到公正,、公開(kāi),、透明。

三,、精準(zhǔn)發(fā)力,，抓好關(guān)鍵，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和能力建設(shè),，是推進(jìn)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的重要因素,，集團(tuán)黨委始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。

1,、科學(xué)考核領(lǐng)導(dǎo)班子,，促進(jìn)全面履職盡責(zé)。集團(tuán)黨委堅(jiān)持廉潔從業(yè)從班子抓起,，及時(shí)監(jiān)管班子成員的履職盡責(zé)情況,。根據(jù)集團(tuán)改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的需求明確了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任分工，充分整合資源,，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì),。同時(shí)結(jié)合年終述職工作加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職盡責(zé)情況進(jìn)行檢查，通過(guò)檢查考核的方式,，促進(jìn)集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)能力,、敢擔(dān)當(dāng),、有作為。

2,、規(guī)范選人用人機(jī)制,，深化干部人事制度改革。集團(tuán)黨委嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,，堅(jiān)持從推動(dòng)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的大局出發(fā),，按照“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取焙汀跋敫墒?、能干事、在狀態(tài),、善合作”的選人用人標(biāo)準(zhǔn),，緊密結(jié)合工作實(shí)際，制定了《xxx》《xx干部選用管理辦法》《xx選用控制流程圖》等一系列科學(xué)規(guī)范,、有效管用的用人機(jī)制,，在集團(tuán)內(nèi)部樹(shù)立了正確的用人導(dǎo)向。

四,、弛而不息,、從嚴(yán)從實(shí),，突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)

黨風(fēng)廉政建設(shè)要求把“兩個(gè)責(zé)任”擺在突出位置,，嚴(yán)肅權(quán)力運(yùn)行，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，集團(tuán)黨委堅(jiān)持主動(dòng)履職,、正風(fēng)肅紀(jì),，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,，狠抓責(zé)任落實(shí)。

1,、強(qiáng)化主體明責(zé),，筑牢第一防線,。集團(tuán)黨委落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任,，實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)制,，做到一崗雙責(zé),，有力促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。半年來(lái)共召開(kāi)了xx次專(zhuān)題會(huì)議學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)文件,、分析黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì),、研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,；
形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)分頭抓,、責(zé)任部門(mén)具體抓的工作機(jī)制,；
同時(shí),，集團(tuán)將黨風(fēng)廉政建設(shè)與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作同部署、同落實(shí),、同檢查,、同考評(píng),，推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開(kāi)展。在全集團(tuán)上下形成了凝心聚力,、求真務(wù)實(shí),、廉潔自律、奮勇?tīng)?zhēng)先的良好工作局面,。

2,、狠抓落實(shí)履責(zé),，堅(jiān)守第一責(zé)任。集團(tuán)黨委書(shū)記嚴(yán)格執(zhí)行中央和省委關(guān)于履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的規(guī)定,，認(rèn)真落實(shí)“第一責(zé)任人”的職責(zé),，堅(jiān)持顧大局、謀全局,，大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),。做到及時(shí)傳達(dá),、貫徹,、執(zhí)行中央和省委的重要精神指示,，講政治,、守紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己,，接受職工監(jiān)督,；
及時(shí)主持召開(kāi)黨委會(huì)，研究部署工作,，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際貫徹落實(shí),；
及時(shí)分解黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)任務(wù)到班子成員和相關(guān)責(zé)任部門(mén),，嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)同述同評(píng)同考”體系,。

3,、創(chuàng)新方式督責(zé)，嚴(yán)格紀(jì)律約束,。集團(tuán)黨委按照中央、省委要求,，支持紀(jì)檢書(shū)記專(zhuān)司其職,，確保紀(jì)檢工作有人做,、有人管,。集團(tuán)紀(jì)委堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督責(zé)任,。今年以來(lái)根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求,，集團(tuán)紀(jì)委組織簽訂監(jiān)督責(zé)任書(shū)x份,；
開(kāi)展內(nèi)部聯(lián)合專(zhuān)項(xiàng)檢查x次，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的規(guī)范管理,；
下達(dá)內(nèi)部整通知書(shū)x次,；
與部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)檢查情況x次.通過(guò)一系列的主動(dòng)出擊,，監(jiān)督執(zhí)紀(jì),，積極防范,，發(fā)揮了紀(jì)律監(jiān)察扯袖子、拉耳朵的作用,，防止了違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生,。

五、積極作為,，服務(wù)職工,，創(chuàng)建和諧企業(yè)凝聚發(fā)展力量

良好的文化氛圍是集團(tuán)的生命力,，是職工無(wú)形的財(cái)富，集團(tuán)高度重視發(fā)揮群團(tuán)組織的作用,，以黨建帶工建,，積極營(yíng)造健康和諧的工作氛圍。

1,、活躍氛圍,，開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。集團(tuán)以人為本,，營(yíng)造良好的文化氛圍,，不斷滿(mǎn)足員工多層次的精神文化需求。召開(kāi)了春季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),、發(fā)放了xx,，組織了女職工春游踏青一日游活動(dòng)等。豐富了職工業(yè)余文化生活,，營(yíng)造了充滿(mǎn)活力,、積極向上的精神氛圍，增強(qiáng)了集團(tuán)的凝聚力和向心力,。

2,、熱情關(guān)懷，幫助職工排憂解難,。針對(duì)職工生產(chǎn)生活現(xiàn)狀,，建立健全困難職工檔案，不斷完善困難職工救助審批流程,，提高幫扶標(biāo)準(zhǔn),，擴(kuò)大幫扶覆蓋面，凡離退休職工因病住院,，工會(huì)都會(huì)及時(shí)前往醫(yī)院看望,，遇到職工直系親屬喪事，也會(huì)及時(shí)前去慰問(wèn),，及時(shí)傳遞了黨組織的溫暖,。

六、存在的問(wèn)題及原因分析

(一)對(duì)黨建工作的重要性認(rèn)識(shí)不足,，存在重業(yè)務(wù),、輕黨建的傾向。還存在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是“硬任務(wù)”,，黨建工作則是“軟指標(biāo)”的思想,，實(shí)際工作中，黨建工作“講起來(lái)重要,，做起來(lái)次要”,，存在著“一手硬，一手軟”的問(wèn)題,，一定程度上存在著黨建工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”的現(xiàn)象,。

(二)基層黨組織、黨員的戰(zhàn)斗堡壘,、先鋒模范作用發(fā)揮不充分,。有的基層黨組織不能高質(zhì)量地開(kāi)展黨建活動(dòng)，黨內(nèi)組織生活和黨的活動(dòng)在時(shí)間,、質(zhì)量等方面得不到充分保證,；
有的黨員先鋒意識(shí)不強(qiáng)、思想信念不堅(jiān)定,、作風(fēng)紀(jì)律不過(guò)硬,、骨干作用不明顯，從而導(dǎo)致個(gè)別黨員干部宗旨意識(shí)淡化,，作風(fēng)不實(shí),。

(三)深入基層走訪調(diào)研還不夠。領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)深入基層調(diào)研次數(shù)不多,，不能及時(shí)了解基層黨建工作中存在的實(shí)際困難,，跟基層黨支部書(shū)記、普通黨員的交流還有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

這些問(wèn)題和不足,，究其原因，一是認(rèn)識(shí)不到位,，沒(méi)有把黨的建設(shè)放在極其重要的位置上來(lái),，在實(shí)際工作中，對(duì)黨建工作的支持力度不夠,。二是部分黨支部的黨建工作流于形式,，對(duì)黨組織生活抓得不實(shí)，黨組織的活動(dòng)不能有效開(kāi)展,；
對(duì)黨員缺乏系統(tǒng)性,、長(zhǎng)期性的教育管理，造成部分黨員思想認(rèn)識(shí)不高,，工作能力平平,，不能發(fā)揮模范帶頭作用。三是重制度,、輕落實(shí),，執(zhí)行力不夠，有的干部礙于情面,，不能充分按制度辦事,。

這些問(wèn)題的產(chǎn)生,，一定程度上制約了集團(tuán)黨建工作的提升，我們將對(duì)這些問(wèn)題和不足予以高度重視,，并在今后的工作中采取有力措施加以克服,、予以解決。