總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇一

1、強(qiáng)化形勢(shì)教育,，推動(dòng)執(zhí)行意識(shí)提高,。

公司工會(huì)積極宣傳市公司大政方針，并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)行分析,，找準(zhǔn)著力點(diǎn),，緊扣工會(huì)工作，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建設(shè),，并在推動(dòng)公司“三個(gè)建設(shè)”工作中,，整合資源提升執(zhí)行合力，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展,。公司工會(huì)積極組織公司職工進(jìn)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,、“三個(gè)建設(shè)”、形勢(shì)任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí),，通過會(huì)議,、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營造輿論氛圍，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù),，增強(qiáng)職工的自覺性和責(zé)任感,；團(tuán)結(jié)和動(dòng)員職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來。

2,、強(qiáng)化民主管理建設(shè),，認(rèn)真貫徹職工大會(huì)制度。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹實(shí)施《xxx省xxx公司企業(yè)職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)》,，組織召開了三屆三次職工大會(huì),。會(huì)議全面回顧了公司工作，從長遠(yuǎn)發(fā)展的高度對(duì)公司面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深刻的分析,；確定了“夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ),、提高二種能力、做強(qiáng)三大板塊,、完善四化思路,、堅(jiān)持五條主線”的工作思路，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”,，隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定,，文明建設(shè)爭(zhēng)取更大榮譽(yù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)xxxx公司的平穩(wěn)較快發(fā)展,。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo),，對(duì)公司的工作成績給予了高度評(píng)價(jià),，對(duì)今后的工作提出了具體要求,，幫助全體職工進(jìn)一步理清工作思路，明確了工作方向,。

3,、強(qiáng)化職工素質(zhì)提升，大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,。

為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置,，提高班組整體素質(zhì)為抓手，深化班組執(zhí)行力,。公司工會(huì)完善了班組建設(shè)管理信息,，還開展了以發(fā)揮工會(huì)干部組織作用為龍頭、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動(dòng),。鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，做好學(xué)習(xí)記錄，撰寫讀書心得,。以這次活動(dòng)為契機(jī),，公司工會(huì)組織工會(huì)委員及工會(huì)小組長對(duì)職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩，并評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)以資鼓勵(lì),。工會(huì)干部們通過交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄,，找差距、補(bǔ)不足,，確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效,。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神，積極開展“安全班組行”活動(dòng),。一是率先在市公司舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽,，競(jìng)賽圍繞xxxx站和xxxx公司兩個(gè)安全重點(diǎn)單位的日常安全工作，組織了8個(gè)班組進(jìn)行一,、二,、三名的角逐。在比賽過程中,，各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)則,，以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度，踴躍回答問題,，比賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張而激烈,。二是廣泛開展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)和“班組安全管理典型案例征集”活動(dòng)，公司工會(huì)共征集到11條優(yōu)秀合理化建議,、3條典型案例,，這些優(yōu)秀建議將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升,。

4、強(qiáng)化職工關(guān)愛,，深入實(shí)施送溫暖工作,。

公司工會(huì)深入貫徹《全民健身綱要》，創(chuàng)新工作思路,，組織職工以身心健康為宗旨,，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動(dòng)。今年是“三八”國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)104周年,，公司工會(huì)組織女職工參觀柴埠溪,，并結(jié)合開展“先進(jìn)女員工”表彰活動(dòng)，還組織女職工代表參加市公司慶?！叭恕眹H婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì),；有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動(dòng)，并積極組隊(duì)參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽,。隊(duì)員們訓(xùn)練有素,、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎(jiǎng)”,；為豐富職工娛樂生活,，配合公司行政為全體職工及家屬共164人辦理了“xx旅游年卡”。通過活動(dòng)的開展,，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍,，滿足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身心健康,，提高了廣大職工做好工作的凝聚力,；公司工會(huì)高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實(shí)細(xì)致地開展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作,；在迎峰度夏時(shí)期,，公司工會(huì)成立防暑降溫慰問小組，積極籌備防暑降溫慰問品,，深入公司各工作現(xiàn)場(chǎng),、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動(dòng)；組織全體職工體檢,、女職工婦檢,，并不斷完善職工健康檔案；依托現(xiàn)有的職工文體活動(dòng)陣地,，廣泛開展職工讀書活動(dòng),，為職工發(fā)放購書券，組織“職工書屋”建設(shè),，積極創(chuàng)建“星級(jí)職工俱樂部”,，公司工會(huì)擬創(chuàng)建永耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五星級(jí)“星級(jí)職工俱樂部”,，為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍；為切實(shí)改善一線職工的生活條件,，提高職工身體健康水平,，公司工會(huì)開展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，申報(bào)了xxxx管理處,、xxxx管理處,、xxx管理處3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂,。

為將工會(huì)建成職工貼心的家園,，公司工會(huì)總是在第一時(shí)間對(duì)住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問，及時(shí)送去了公司黨,、政,、工對(duì)職工的問候。一年來,，共慰問住院職工及家屬8人次,，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次，繼續(xù)做好職工生日送祝?；顒?dòng),，慰問問費(fèi)過萬元。

離退休工作是公司工作的重要組成部分,，公司工會(huì)從思想上關(guān)心離退休職工,，從生活上照顧離退休職工。配合各有關(guān)職能部門,，及時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇,；公司工會(huì)及時(shí)探望生病住院的離退休職工，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工,；采取靈活多樣的形式,，組織老同志開展豐富多彩的文體活動(dòng)，積極為老同志的各項(xiàng)文體活動(dòng)提供必要的條件,。3月份,，組隊(duì)參加市公司十九屆老年門球賽；5月份,，組織老職工參加市公司釣魚比賽,、太極拳培訓(xùn)班。10月份,，組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊,，歡度重陽佳節(jié)。

公司工會(huì)站在講政治,、講大局的高度,，開展“愛心活動(dòng)”,，其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人,、關(guān)愛社會(huì)的良好風(fēng)尚,。4月份，公司工會(huì)組織職工為“玉樹地震”捐款,，公司37名員工積極踴躍參加捐款活動(dòng),，共募集捐款4450元。

5,、強(qiáng)化自身建設(shè),，提高工會(huì)隊(duì)伍執(zhí)行力。

公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)干部的橋梁作用,，進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)工作,。工會(huì)定期召開小組長會(huì)議，安排部署近期的工會(huì)工作,，傳達(dá)工會(huì)文件,，宣傳工會(huì)政策。工會(huì)小組長也充分利用小組會(huì)時(shí)間向職工宣傳工會(huì)政策,，開展工會(huì)法律,、法規(guī)培訓(xùn)，傳達(dá)工會(huì)文件,，職工群眾能夠及時(shí)了解到工會(huì)信息和上級(jí)工會(huì)工作動(dòng)態(tài),，包括公司工會(huì)評(píng)先表優(yōu)工作也是由工會(huì)小組長積極推薦，再由工會(huì)干部民主評(píng)選,。工會(huì)小組長及時(shí)向工會(huì)反映職工思想動(dòng)態(tài)，讓工會(huì)及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),，有針對(duì)性的開展工作,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn),，進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作上臺(tái)階,。為提升工會(huì)干部素質(zhì)，適應(yīng)形勢(shì)的要求,，公司工會(huì)經(jīng)常性組織工會(huì)干部學(xué)習(xí),，還鼓勵(lì)工會(huì)干部不僅要學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)法律,、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí),，優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)面,，增強(qiáng)為職工說話辦事的能力,。

為更好的發(fā)揮工會(huì)理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會(huì)工作中的重要作用,，公司工會(huì)積極組織工會(huì)會(huì)員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際情況，廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作,，共收集優(yōu)秀論文十余篇,，其中被市公司《工會(huì)理論研討論文集》采納3篇。

今年公司工會(huì)還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料,，并及時(shí)做好會(huì)員檔案接轉(zhuǎn)工作,，規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理。

公司工會(huì)將充分發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用,，幫助公司廣大干部職工統(tǒng)一思想,、認(rèn)清形勢(shì)、查找差距,、增強(qiáng)動(dòng)力,，把行動(dòng)落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中,，確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展,。

1,、繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動(dòng)。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求,，也是是市公司文明檢查重點(diǎn)考核項(xiàng)目之一,。公司工會(huì)將繼續(xù)按照《工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求，本著實(shí)事求是,、自我評(píng)估,、自我完善的原則，進(jìn)行自檢自查,，針對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)一步健全規(guī)范班組建設(shè)。開展好崗位練兵,，通過培訓(xùn),、職工自學(xué)、知識(shí)競(jìng)賽,、技能比武等形式提升職工素質(zhì),。還要充分發(fā)揮工會(huì)小組長和班組長的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)基層干部在班組一線,，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營方略,，深入做好職工的思想工作，真實(shí)反映職工愿望,，穩(wěn)定隊(duì)伍,，積極協(xié)助公司工會(huì)解決涉及職工切身利益的問題,。

2,、繼續(xù)辦好職工書屋活動(dòng),。實(shí)施“職工書屋”建設(shè)和開展職工讀書活動(dòng)，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，實(shí)施職工素質(zhì)工程的一項(xiàng)重要舉措,。公司工會(huì)計(jì)劃創(chuàng)建xxxx公司職工書屋為三星級(jí)“職工書屋”,。

3、做好“送溫暖”工作,。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng),，積極做好對(duì)住院職工、困難職工,、職工遺孀等的走訪慰問工作,；二是關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體，倡導(dǎo)公益愛心理念,，做好對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體的幫扶工作,。

4、繼續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè),，持續(xù)開展年終總結(jié)評(píng)比表彰和推優(yōu)選樹工作,。繼續(xù)做好基層先進(jìn)集體和先進(jìn)模范人物的選樹、表彰工作,。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇二

2020年是我公司不斷加快改革發(fā)展,，推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)再上新臺(tái)階，為廣大職工群眾謀取更大利益,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年,。也是實(shí)踐集團(tuán)公司黨委提出開展“黨建思想政治工作創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要一年。為促進(jìn)公司各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)公司黨委提出了“三個(gè)創(chuàng)新”的具體要求,。我們廠領(lǐng)導(dǎo)班子利用中心組理論學(xué)習(xí),，進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和探索，結(jié)合本廠的實(shí)際,，根據(jù)去年公司黨委提出的“三五五三”的具體要求,，我們先從健章完善各種管理制度，提高職工的節(jié)約意識(shí)入手,，堅(jiān)持不懈地開展“節(jié)支降耗”活動(dòng),，技術(shù)比武活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，緊緊圍繞生產(chǎn)中心，開展思想政治工作,，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，密切聯(lián)系群眾,，促進(jìn)了上半年各項(xiàng)任務(wù)的完成,。主要做法是：

面對(duì)今年艱巨的生產(chǎn)任務(wù),，產(chǎn)量高,、進(jìn)尺多，設(shè)備使用及維修量大的實(shí)際情況,，從確保任務(wù)完成,，提高設(shè)備檢修質(zhì)量入手,，我們班子成員首先統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，更新觀念，對(duì)過去曾經(jīng)一度出現(xiàn)的勞動(dòng)紀(jì)律松弛,，管理不嚴(yán),，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象進(jìn)行綜合分析研究,，找出差距，針對(duì)這些情況,，我們把抓好職工隊(duì)伍的思想建設(shè)列入工作重點(diǎn),，采用多種形式對(duì)職工進(jìn)行教育。

進(jìn)行形勢(shì)教育,。公司今年的利潤指標(biāo)是5587萬元,，這是建廠以來指標(biāo)最高的一年，當(dāng)時(shí)聽到這么高的數(shù)字,，在一些職工思想中出現(xiàn)了波動(dòng),，有的認(rèn)為完不成指標(biāo)，又得扣工人工資,，眾說紛紜,，顧慮重重，針對(duì)這種苗頭,，我們立即在全廠開展了形勢(shì)政策教育,，給職工講我廠發(fā)展的大好形勢(shì)，以及我廠設(shè)備生產(chǎn)接續(xù)情況和完成指標(biāo)的重大現(xiàn)實(shí)意義。直接關(guān)系到我們職工的切身利益,，只要我們有勇氣,，團(tuán)結(jié)一致，上下一心,，努力拼搏,，就一定能夠克服困難完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)我廠的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),。這樣使職工了解了我廠的實(shí)際情況和我廠大發(fā)展的前景,，從而使職工轉(zhuǎn)變了觀念，增加了信心,，鼓起了干勁,，消除了顧慮和雜念。

進(jìn)行法制法規(guī)教育,。根據(jù)公司黨委要求,，我們對(duì)職工進(jìn)行“四五”全民普法教育和學(xué)習(xí)，上半年學(xué)習(xí)了“六法”,，即《憲法》,、《行政復(fù)議法》、《勞動(dòng)法》,、《教育法》,、《合同法》、《刑法》通過學(xué)習(xí)和討論,，提高了職工對(duì)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)了職工遵紀(jì)守法的法律意識(shí)，使我廠干部和職工沒有違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,，職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,。

進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全管理,。積極組織職工觀看電視安全教育片,，聽取局勞動(dòng)模范的事跡報(bào)告，觀看安全畫展,，參加礦工會(huì)舉辦的各種安全知識(shí)競(jìng)賽,，引導(dǎo)職工正規(guī)操作，按章作業(yè),，樹立自主保安的意識(shí),，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活,。

在黨員中積極開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng),，充分利用黨日活動(dòng)，對(duì)黨員進(jìn)行理想、信念教育,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí),，使廣大黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，增強(qiáng)黨性，提高了認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變了觀念,，提高了服務(wù)質(zhì)量，黨員自身樹立了良好形象,，發(fā)揮了帶頭模范作用,，促進(jìn)了全廠工作的整體發(fā)展。

正是在多種教育激勵(lì),、鞭策下,，全廠職工奮發(fā)進(jìn)取，素質(zhì)普遍提高,，服務(wù)質(zhì)量和設(shè)備檢修質(zhì)量比去年大有提高,。在今年3月份3006工作面安裝中，檢修的設(shè)備臺(tái)臺(tái)合格,，受到了集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

群眾路線是一切工作的根本路線，是力量之源,，是勝利之本,。為了確保今年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，強(qiáng)化地面安全管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，結(jié)合實(shí)際工作，注重職工群眾的地位和作用,，聽取職工群眾意見，對(duì)去年的各項(xiàng)制度進(jìn)行修改完善,，制定了2020年《xx公司工資獎(jiǎng)金內(nèi)部承包分配及考核辦法》,、《材料內(nèi)部承包辦法》、《加強(qiáng)班組管理考核辦法》及《黨日活動(dòng)考核制度的規(guī)定》通過廠職代會(huì)審議通過,，得到群眾的擁護(hù)和贊成,，使每個(gè)職工都能自覺遵守制度，約束自己,，調(diào)動(dòng)了職工群眾的積極性,，由于實(shí)行多層次民主參與管理，職工主人翁作用得以充分發(fā)揮，使民主管理滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。同時(shí)注意傾聽職工群眾的呼聲,，及時(shí)解決各種問題。有利的促進(jìn)了全廠工作的順利進(jìn)展,，保證了生產(chǎn)一線生產(chǎn)所需,。

半年來，我們圍繞“雙文明”建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)中心,，積極組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，對(duì)各工種進(jìn)行量化定額記分制定了考核標(biāo)準(zhǔn)。提高了工作效率,，提高了工作質(zhì)量,，保證了設(shè)備和備品配件的正常供應(yīng)。還協(xié)助工會(huì),、女工分會(huì)舉辦了女工技術(shù)比武,、崗位練兵活動(dòng)。進(jìn)一步提高了全廠職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性,。充分發(fā)揮車間女工分會(huì),、團(tuán)支部組織的優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持井口送溫暖不斷線,、積極參加礦女工委舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),。團(tuán)支部組織團(tuán)員青年利用業(yè)余時(shí)間,，對(duì)廠的環(huán)境衛(wèi)生及垃圾死角進(jìn)行清理打掃,，較好地發(fā)揮了黨的助手的作用。

緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù),，積極開展“節(jié)支降耗”活動(dòng),，支部班子首先帶頭解放思想,、更新觀念,，以黨員“一區(qū)一崗”活動(dòng)為主載體，帶動(dòng)和影響周圍的職工群眾,，引導(dǎo)職工樹立“主人翁”精神,，在各自崗位上精打細(xì)算，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,，從節(jié)約一滴油,，一把棉紗，一個(gè)螺絲釘，一根焊條著手,，嚴(yán)格控制各種材料浪費(fèi)和流失,，降低消耗,。擴(kuò)大自制加工范圍,，凡是能自制加工的零部件決不外購,。進(jìn)入今年來，我廠生產(chǎn)任務(wù)較往年有所提高,，生產(chǎn)設(shè)備使用和安裝準(zhǔn)備工作相應(yīng)出現(xiàn)高峰,。為確保生產(chǎn)需要，和班子人員進(jìn)行了具體分工,，在抓設(shè)備檢修,，材料維修，勞動(dòng)效率,，節(jié)支降耗上下工夫,，在廠人員少的情況下，加大工作力度,，進(jìn)行工作量化考核,，促進(jìn)了工作任務(wù)完成。

以上是我們上半年的工作回顧。雖然取得了一些成績,，但距上級(jí)對(duì)我們的要求以及職工對(duì)我們的期望還相差很遠(yuǎn),，還存在不足之處。主要表現(xiàn)在管理上還不夠嚴(yán)格,，個(gè)別職工的自主保安意識(shí)還不夠牢固，責(zé)任制落實(shí)還不夠到位,。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度，發(fā)揚(yáng)成績,，克服缺點(diǎn),，努力把工作干好。

1.以“安全責(zé)任重于泰山”為主題,，以實(shí)現(xiàn)安全專項(xiàng)整治年為主線,，深入貫徹上級(jí)安全指示精神，加大安全教育,，強(qiáng)化安全管理,，加強(qiáng)法律法規(guī)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)。立足崗位,，多做貢獻(xiàn),。

2.積極組織車間工會(huì)，女工分會(huì),，團(tuán)支部開展好各項(xiàng)活動(dòng),。再發(fā)動(dòng)再宣傳，充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性,。為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù),，提供強(qiáng)有力的思想保證，組織保證,。

3.抓好周五安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，抓好周一安全活動(dòng)會(huì)，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量,，對(duì)職工進(jìn)行安全法規(guī),、法律知識(shí)教育，進(jìn)一步提高職工正規(guī)操作,，按章作業(yè)和自主保安意識(shí),。

4.嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，加大考核力度,，確保出滿勤,、干滿點(diǎn)，立足本職崗位,，節(jié)約降耗，多做貢獻(xiàn),。

5.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化地面安全管理,，以樣板礦的標(biāo)準(zhǔn),，抓落實(shí)，找差距,，抓好設(shè)備檢修質(zhì)量,，以礦黨委提出的“三五五三”的具體要求在，規(guī)范自己的言行,，以好的形象去增強(qiáng)影響力,、號(hào)召力、帶動(dòng)職工群眾完成各項(xiàng)任務(wù),。

6.繼續(xù)抓好“修舊利廢,，節(jié)約代用”，嚴(yán)格材料控制,，努力降低材料消耗,。

7.干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)實(shí)干,，深入車間,，抓安全、抓質(zhì)量,，抓工作進(jìn)度,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，反松破滿,，以爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板礦為動(dòng)力,，促進(jìn)全面工作的發(fā)展確保井下一線設(shè)備和配件的正常供應(yīng)。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇三

自治區(qū)實(shí)施跨越式發(fā)展的第一年,，也是集團(tuán)公司發(fā)展歷史上具有重大意義的轉(zhuǎn)折之年,。一年來，在自治區(qū)黨委,、政府和自治區(qū)_的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹黨的十x大和自治區(qū)第十次黨的代表大會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，解放思想,，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干,，搶抓機(jī)遇,，面對(duì)諸多不利因素和挑戰(zhàn)，尤其是金融危機(jī)帶來的影響，積極應(yīng)對(duì),，迎難而上,，通過深入調(diào)查研究，分析制約集團(tuán)公司發(fā)展的深層次問題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想和集團(tuán)企業(yè)文化理念,，制定和完善了集團(tuán)公司3－5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,，各項(xiàng)管理明顯加強(qiáng)，在建項(xiàng)目相繼投產(chǎn),，經(jīng)營工作有序開展，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢(shì),，職工凝聚力大大增強(qiáng),。

一年來所做的工作和取得的成效：

（一）積極采取應(yīng)對(duì)措施，克服金融危機(jī)帶來的不利影響,，主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較快增長,，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

這里要特別提出表揚(yáng)的是,，集團(tuán)公司去年經(jīng)營工作所取得的成績,，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境下,，盈利水平較上年有較大幅度增長,，為集團(tuán)公司的利潤增長做出了貢獻(xiàn)；銀川熱電公司在煤炭價(jià)格上漲,、發(fā)電量下降等不利情況下,，去年實(shí)現(xiàn)盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱安全,。這兩家企業(yè)榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)的榮譽(yù)稱號(hào),，當(dāng)之無愧。其他控股企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)經(jīng)營管理和工程建設(shè),，狠抓節(jié)能降耗和成本控制,，也都取得了好的成績。同時(shí)還要感謝國電石嘴山第一發(fā)電公司,、國電石嘴山發(fā)電公司,，寧夏發(fā)電集團(tuán)以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位，他們克服金融危機(jī)的影響,，為股東創(chuàng)造了良好的投資回報(bào),。

（二）三個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利，相繼投產(chǎn)。

西夏熱電廠一期2×20萬千瓦項(xiàng)目,、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l－乳酸項(xiàng)目和電投鋼鐵,、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項(xiàng)目，是自治區(qū)五十大慶獻(xiàn)禮項(xiàng)目和自治區(qū)“十一五”期間重點(diǎn)項(xiàng)目,。在自治區(qū)黨委,、政府和有關(guān)部門的大力支持和幫助下，我們?nèi)ψソㄔO(shè),，保投產(chǎn),，經(jīng)過參建各方的辛勤工作，三個(gè)在建項(xiàng)目去年陸續(xù)投產(chǎn),，開始為自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

（三）深入調(diào)查研究，理清了發(fā)展思路,，明確了發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),。

我們提出的發(fā)展思路和戰(zhàn)略構(gòu)想，得到了自治區(qū)黨委,、政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定,，陳建國書記對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展思路做出了重要批示：“同意今后的工作思路和主要措施。希望自治區(qū)電投能迅速成長為自治區(qū)大型骨干企業(yè),，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)”,。自治區(qū)政府王正偉主席批示“同意電投公司下一步思路，加大力度,，抓好落實(shí),，爭(zhēng)取有明顯的起色”，并要求“選準(zhǔn)突破口,，做大做強(qiáng)企業(yè)”,。齊同生副主席也多次對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展思路和工作措施做出了重要指示。為了使集團(tuán)系統(tǒng)的全體職工統(tǒng)一思想,，增強(qiáng)信心,，集團(tuán)公司要求機(jī)關(guān)各部門利用休息日組織傳達(dá)和學(xué)習(xí)，讓職工清楚地知道,，自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司是如此的重視和關(guān)心,，自治區(qū)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示,，為集團(tuán)公司今后的發(fā)展指明了方向,，同時(shí)更是鼓勵(lì)和鞭策。通過傳達(dá)和學(xué)習(xí),，更加堅(jiān)定了全體員工戰(zhàn)勝困難,、努力工作,、誓達(dá)目標(biāo)的信心和勇氣。思路決定方向,，思路決定出路,。發(fā)展思路、目標(biāo)和保障措施的確定,，為進(jìn)一步制定和完善集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想認(rèn)識(shí)和工作基礎(chǔ)。

（四）重新制定和完善了集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃,。

發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃是企業(yè)的根本,，決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。隨著集團(tuán)公司發(fā)展思路和“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)的確定,，重新審視和制定新的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃就顯得尤為迫切和必要,。為此，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子把制定和完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作為的一項(xiàng)重要工作來抓,，明確了制定發(fā)展規(guī)劃,，必須做到“三個(gè)結(jié)合”，即與自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略部署相結(jié)合,、與自治區(qū)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目相結(jié)合，與集團(tuán)公司的實(shí)際相結(jié)合,。確定了發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的指導(dǎo)思想和集團(tuán)公司要集中力量發(fā)展壯大的兩個(gè)主業(yè)：一個(gè)是電源點(diǎn)建設(shè),，一個(gè)是煤炭及其深加工；打造兩大基地：一是電投集團(tuán)石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地,，二是寧東（太陽山）能源新材料產(chǎn)業(yè)基地,。通過確定主業(yè)，進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司的三項(xiàng)任務(wù)：一是投資參股,；二是實(shí)業(yè)控股,；三是管理國家開發(fā)銀行政府信用平臺(tái)的運(yùn)行。提出了增強(qiáng)投資公司的投資和融資兩大功能,，做到投資和實(shí)業(yè)兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn),。發(fā)展規(guī)劃討論稿形成以后，下發(fā)到集團(tuán)公司各部門和控股公司,，組織討論,，經(jīng)過廣泛征求職工群眾的意見，形成了發(fā)展規(guī)劃送審稿,。去年11月通過了自治區(qū)_組織的規(guī)劃論證評(píng)審,。之后根據(jù)專家的評(píng)審意見和修改建議，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善,，并上報(bào)自治區(qū)_,。

作為集團(tuán)公司3—5年發(fā)展規(guī)劃的專項(xiàng)規(guī)劃,，編制完成了電投集團(tuán)石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)規(guī)劃，聯(lián)合石嘴山市政府邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)基地建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行了論證,，修改完成后上報(bào)自治區(qū)政府批準(zhǔn)執(zhí)行,。還編制完成了集團(tuán)公司關(guān)于銀川地區(qū)的熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃，對(duì)銀川地區(qū)的熱電項(xiàng)目布局和建設(shè)提出了意見和建議,，為集團(tuán)公司發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)提供了依據(jù),。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇四

在全街同志共同努力下,，如期完成區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，取得了較好成績：

一、局面穩(wěn)定環(huán)境明顯改善

一年來,，中山醫(yī)藥公司,、隆昌公司、精細(xì)化工廠,、海壽瓦楞廠,、朝陽電機(jī)廠、長江蓬墊廠,、等六個(gè)企業(yè)的職工分批次的在不同時(shí)間到市,、區(qū)、街上訪,。我們從維護(hù)企業(yè)利益,，提高經(jīng)濟(jì)效益入手，一邊抓好生產(chǎn)發(fā)展,，一邊解決問題,。主要采取了三個(gè)方面的措施。一是爭(zhēng)取政策傾斜,，保護(hù)職工利益,。二是耐心疏導(dǎo)，曉之以理,，動(dòng)之以情,。長江、中山因買斷等問題到區(qū),、街多次上訪,。街黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)真耐心的做好職工思想政治工作,。三是,，化解矛盾，積極工作,。前段時(shí)間,，長江,、中山因買斷等問題發(fā)生了圍堵政府的嚴(yán)重事件，街領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，采取了一些應(yīng)急措施,，逐步緩解了群眾的情緒。使事態(tài)沒有惡性發(fā)展,，取得了滿意的效果,。

二、經(jīng)濟(jì)工作穩(wěn)中有發(fā)展

街道工委,、辦事處緊緊抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)“中心”,，調(diào)動(dòng)大家的積極性，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)到人,。到目前為止,，實(shí)現(xiàn)招商引進(jìn)內(nèi)資4200萬元，完成年計(jì)劃的120%,；完成固定資產(chǎn)投入6945萬元,，完成年計(jì)劃106.8%；人均可支配收入達(dá)12154元/年,；引進(jìn)外資項(xiàng)目及名錄庫工作均已達(dá)標(biāo),。我們結(jié)合目標(biāo)計(jì)劃，協(xié)調(diào)職能部門和街屬企業(yè),，落實(shí)好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作,，做到能保盡保，解決在職和退休職工的后顧之憂,。完成了街屬企業(yè)500余名職工名冊(cè)審核、訂正,、調(diào)整系列工作,，生活待遇明顯提高。

三,、服務(wù)快捷能力改善提高

結(jié)合一元地區(qū)的實(shí)際,，對(duì)轄區(qū)內(nèi)重大策劃實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，積極組織開展工商聯(lián)活動(dòng),，安全生產(chǎn)以及科普宣傳活動(dòng),，隨時(shí)幫助企業(yè)解決進(jìn)程中的阻力矛盾和困難，為企業(yè)營造出“放手,、放膽,、放開、放心”的發(fā)展氛圍,，求得區(qū)域總體實(shí)力的不斷增強(qiáng),。重點(diǎn)關(guān)注,、關(guān)心新世紀(jì)大廈豪生酒店的未來，多次上門了解情況,實(shí)施感情投入,在服務(wù)上做文章,，注重優(yōu)化環(huán)境,，營造招商、親商,、安商的大環(huán)境,。

存在問題

由于土地資源、宏觀調(diào)控等因素制約,，我街的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還存在著許多問題：一是在招商引資,、企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模上檔次上由于城市規(guī)劃等因素制約存在困難,；二是工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到地域限制無法興建,，小型經(jīng)營企業(yè)仍處于主導(dǎo)地位。

xx年年工作打算

新的一年,，我們將以實(shí)現(xiàn)追趕式發(fā)展為動(dòng)力,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面貫徹十六大精神,，突出抓好工作思路和目標(biāo)的落實(shí),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)政增收,、社會(huì)穩(wěn)定三個(gè)目標(biāo),，全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)。具體抓好以下三個(gè)方面：

抓投入,，進(jìn)一步抓好基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè),。充分發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)絡(luò)作用，擴(kuò)大信息員隊(duì)伍,，嚴(yán)格落實(shí)干部聯(lián)系點(diǎn)制度,，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究,，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí),。堅(jiān)持把“不求所有，但求所在,，守土為責(zé),，借力發(fā)展”作為我們的工作理念，把引進(jìn)區(qū)外資金作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略,，把招商引資作為“天”字號(hào)工程,、“一把手”工程，出臺(tái)了行之有效的辦法,，將招商引資任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到各科室與年終考核掛勾,，激發(fā)全體干部更新觀念,，積極利用各種關(guān)系和渠道來參與、支持和關(guān)心經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，緊緊圍繞著區(qū)委、政府的中心工作定位的經(jīng)濟(jì)工作,，規(guī)范制度,、建立隊(duì)伍、理順渠道,，把招商引資工作放在全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局中去謀劃,，切實(shí)把街道經(jīng)濟(jì)工作抓好、抓實(shí),。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

上半年，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx黨支部以黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委工作部署和要求，抓班子強(qiáng)核心,、帶隊(duì)伍固根本,，深入開展過硬黨支部建設(shè)、隊(duì)伍素質(zhì)提升,、技能人才培養(yǎng),、黨員先鋒示范等活動(dòng)，全面激活黨建思想政治工作內(nèi)在活力,，增強(qiáng)了高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)力,。

一、上半年工作總結(jié)

（一）突出政治引領(lǐng),，組織保證作用進(jìn)一步增強(qiáng)

1.抓政治學(xué)習(xí),，提升能力素質(zhì)。以提高黨員干部隊(duì)伍政治素質(zhì)為目標(biāo),，深入開展政治理論學(xué)習(xí)，采取個(gè)人自學(xué)與集體研討相結(jié)合,、理論學(xué)習(xí)與專題調(diào)研相結(jié)合,、常規(guī)學(xué)習(xí)與在線學(xué)習(xí)相結(jié)合等形式組織黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì),、理論水平和運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力,，促進(jìn)了黨員干部隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神,、《習(xí)近平談治國理政》第一卷第二卷和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想系列讀物,。組織黨員干部及員工xx人注冊(cè)學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí),，每季度評(píng)選十名優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。上半年,，召開支部黨員大會(huì)x次,、支委會(huì)x次、支部理論中心組學(xué)習(xí)x次,、“主題黨日”x次,、講黨課x次。

2.開展形勢(shì)任務(wù)教育,，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力,。聚焦黨建“內(nèi)涵質(zhì)量提升年”主題，圍繞中心工作,，深入開展以“xxx”為主要內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)主題教育活動(dòng),，引導(dǎo)干部員工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來，為xx高質(zhì)量發(fā)展不斷注入紅色基因,、內(nèi)生動(dòng)力,。一是開展“愛黨愛國”宣傳教育。組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神,、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想及系列讀物,；
觀看黨史故事《五四運(yùn)動(dòng)-神州覺醒》《上甘嶺》《英雄兒女》等愛國主義影片；
組織黨員干部赴xx愛國主義教育基地接受紅色革命教育,。教育引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念,，陶冶愛國情操，增強(qiáng)發(fā)展信心,，提升思想境界,，著力培養(yǎng)軍人般的執(zhí)行力、落實(shí)力,。二是開展“xxx”宣傳教育,。組織干部員工學(xué)習(xí)貫徹全國、全省“兩會(huì)”精神和集團(tuán)公司系列會(huì)議精神,，向干部員工講清形勢(shì),、講透政策、講明任務(wù),、講細(xì)措施,、講足有利因素，教育引導(dǎo)干部員工深入了解高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義和具體要求,，提升全員思想共識(shí),，凝聚智慧力量。三是開展“百姓宣講”和主題征文活動(dòng)。組織干部員工緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題開展征文和“百姓宣講”活動(dòng),，活動(dòng)期間共征集征文10篇,、宣講稿4篇，并進(jìn)行內(nèi)部宣講評(píng)選,，擇優(yōu)3篇上報(bào)集團(tuán)公司,。四是開展“生命至上、安全第一”宣傳教育活動(dòng),。以開展“三到三進(jìn)”活動(dòng)為載體,，持續(xù)加強(qiáng)安全意識(shí)教育，引導(dǎo)干部員工牢固樹立“生命至上,、安全第一”發(fā)展理念,，堅(jiān)定“從零開始、向零進(jìn)軍”的決心和信心,，把安全第一的思想融入到生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的根基。

（二）突出陣地隊(duì)伍建設(shè),，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)共識(shí)進(jìn)一步提升

1.抓實(shí)干部隊(duì)伍建設(shè),。一是深入踐行“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”的系列要求,，積極開展加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，進(jìn)一步傳遞信心、傳導(dǎo)壓力,、凝聚共識(shí),、匯聚合力，引領(lǐng)干部員工轉(zhuǎn)變新思維,，破除舊觀念,，提振“精氣神”，凝聚“正能量”,；
二是堅(jiān)持黨員干部積分量化考核,、績效考核制度，以積分為基礎(chǔ),，以量化為依據(jù),，與黨員干部包片抓點(diǎn)工作落實(shí)情況相結(jié)合，對(duì)黨員進(jìn)行積分量化考核和星級(jí)評(píng)定,，考核得分與績效,、評(píng)先樹優(yōu)掛鉤，不斷激勵(lì)黨員爭(zhēng)當(dāng)執(zhí)行落實(shí),、服務(wù)大局、攻堅(jiān)克難的模范,；
三是不斷深化“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”“黨員服務(wù)標(biāo)兵”等一系列有針對(duì)性,、有顯著效果的品牌內(nèi)涵,。深入開展以管理創(chuàng)效、節(jié)約創(chuàng)效,、技術(shù)創(chuàng)效,、安全創(chuàng)效、營銷創(chuàng)效,、服務(wù)創(chuàng)效為重點(diǎn)的黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范“頭雁效應(yīng)”作用。

2.抓牢黨建基礎(chǔ)建設(shè),。圍繞黨支部建設(shè)“六個(gè)過硬”基本要求,，以“強(qiáng)堡壘”“樹旗幟”為抓手，圍繞中心,、亮明標(biāo)準(zhǔn),、豎起靶向，完善規(guī)章制度,，加大基礎(chǔ)保障力度,，推進(jìn)黨支部建設(shè)持續(xù)過硬，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,。按照集團(tuán)公司黨委規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，完成了2018年度黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會(huì)，召開了2018年度組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員,；
規(guī)范入黨申請(qǐng)人,、入黨積極分子、發(fā)展對(duì)象檔案資料,，按要求逐一上傳燈塔黨建在線,；
制定了2019年度黨組織工作經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃表，填報(bào)2019年基層黨建工作一覽表,、黨組織書記抓基層黨建工作問題清單,、整改清單、責(zé)任清單,、黨組織書記抓基層黨建突破項(xiàng)目工作臺(tái)賬,，以及黨費(fèi)收繳工作。

3.抓細(xì)黨建品牌創(chuàng)建,。圍繞中心工作,，突出品牌特色，深入開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng),。通過創(chuàng)建黨建品牌,，不斷改進(jìn)完善管理方法和活動(dòng)方式，使黨建工作富有生機(jī)，充滿活力,。堅(jiān)持以素質(zhì)提升助推高質(zhì)量發(fā)展,，大力推進(jìn)“創(chuàng)新工作室”平臺(tái)建設(shè)，以點(diǎn)帶面,，以強(qiáng)帶弱,，努力把點(diǎn)上經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為面上做法，把點(diǎn)上創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為面上成果,，推動(dòng)黨建創(chuàng)新項(xiàng)目落地生根,。

（三）突出主責(zé)主業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)

1.安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn),。安全穩(wěn)定是健康發(fā)展的重要基礎(chǔ),，沒有安全保障，高質(zhì)量發(fā)展就無從談起,。一是突出責(zé)任嚴(yán)落實(shí),。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé),、齊抓共管,、失職追責(zé)”的要求，完善和落實(shí)行政,、技術(shù),、監(jiān)督和黨群四個(gè)安全責(zé)任體系。全面落實(shí)各層級(jí)安全責(zé)任和崗位責(zé)任制,，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，以安全考核倒逼全年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是突出現(xiàn)場(chǎng)抓整改,。以“查風(fēng)險(xiǎn),、除隱患、防事故”為重點(diǎn),，將安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理有機(jī)結(jié)合,，全面構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制，通過開展群眾安全檢查,、隱患排查整治等活動(dòng),，梳理排查設(shè)備運(yùn)行以及施工作業(yè)過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患。杜絕了輕傷及以上人身事故和等級(jí)非人身事故,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),。上半年，組織群眾安全檢查x次,、特殊時(shí)期專項(xiàng)檢查x次,、隱患排查x次,，各專業(yè)共排查整治安全隱患xxx條。糾正作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為xx人次,，下發(fā)整改通知書xx份,，安全罰款xxxx元。

2.生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)有序推進(jìn),。聚焦全年工作重點(diǎn)和經(jīng)營指標(biāo)，進(jìn)一步提境界,、轉(zhuǎn)觀念,、明責(zé)任、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，不斷提升工作效能和經(jīng)濟(jì)效益，確保全面完成年度既定目標(biāo)任務(wù),。在安全生產(chǎn)上,，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，倒排工期,，逐級(jí)壓緊壓實(shí)責(zé)任，任務(wù)分解到車間、責(zé)任壓實(shí)到人,，做到“任務(wù)、人員,、標(biāo)準(zhǔn),、時(shí)限、督查,、考核”六落實(shí),。目前已經(jīng)完成了xxx工作。在經(jīng)營管理上,，堅(jiān)持服務(wù)與創(chuàng)收并舉,，穩(wěn)步拓展市場(chǎng)份額，打造服務(wù)品牌,。積極做好“三級(jí)總承包資質(zhì)”申辦工作,，目前已經(jīng)完成了二級(jí)建造師、工程師,、技術(shù)工人等考試,、取證工作。通過增強(qiáng)服務(wù)能力,、做大增值業(yè)務(wù),、增加外部收入、強(qiáng)化內(nèi)部管控等手段,，保持了平穩(wěn)運(yùn)營,，增收創(chuàng)效水平有了顯著提升,。其中，對(duì)外施工項(xiàng)目合同簽訂額已完成xxx萬元,，全年科技創(chuàng)新立項(xiàng)xx項(xiàng),，目前已完成xx項(xiàng)，預(yù)計(jì)創(chuàng)效xxx萬元,。

3.全員業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提升,。以培養(yǎng)高技能人才為目標(biāo)，抓好管理,、技術(shù),、技能人才成長培養(yǎng)，著力打造素質(zhì)優(yōu)良,、結(jié)構(gòu)合理,、技藝精湛的人才隊(duì)伍，以適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展需要,。進(jìn)行全員崗位培訓(xùn),，扎實(shí)開展學(xué)規(guī)程、學(xué)標(biāo)準(zhǔn),、學(xué)業(yè)務(wù),、提技能“三學(xué)一提”活動(dòng)，分層級(jí),、分專業(yè)組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升全員素質(zhì)。

（四）突出廉潔防控,，防腐拒變免疫力進(jìn)一步強(qiáng)化

1.抓教育,，提升廉政意識(shí)。積極開展“觀,、聽,、談、做”互動(dòng)廉政教育活動(dòng),。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神,，將會(huì)議精神制作成ppt課件，組織黨員干部和“四管人員”進(jìn)行學(xué)習(xí),；
舉辦廉潔黨課,，組織黨員干部學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和警示案例課件、觀看《歧路》《蛻變的大樹》等警示教育影片,，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí),，規(guī)范從業(yè)行為。

2.抓責(zé)任,增強(qiáng)履職擔(dān)當(dāng),。嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任,，按照落實(shí)主體責(zé)任,、監(jiān)督責(zé)任和“一崗雙責(zé)”要求，建立齊抓共管的責(zé)任體系,，突出“一崗雙責(zé)”延伸落實(shí),。按照集團(tuán)公司紀(jì)委《xxxx的通知》要求，組織人員對(duì)黨的十八大以來本單位紀(jì)律處分執(zhí)行情況開展自查,，經(jīng)自查,，未發(fā)生案件紀(jì)律處分情況。組織副科級(jí)以上干部填寫領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)檔案,，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識(shí)和監(jiān)督管理力度,。

3.抓監(jiān)督,強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)行。不斷深化“八廉”工程,，超前預(yù)防廉潔風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，深入糾“四風(fēng)”,、反對(duì)形式主義,、官僚主義，提升干部廉政勤政自主性和工作執(zhí)行力,。一是強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督,。重點(diǎn)加強(qiáng)資金清收、對(duì)外業(yè)務(wù)承攬,、合同簽訂及施工過程中的安全,、廉潔、法律風(fēng)險(xiǎn)的防范工作,。圍繞“人,、財(cái)、物,、事”等崗位權(quán)力的規(guī)范運(yùn)行,，針對(duì)每個(gè)崗位特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，就如何做好廉潔自律,、防范廉政,、經(jīng)營、安全風(fēng)險(xiǎn)提出了具體要求和措施,。二是強(qiáng)化民主監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”集體決策制度，對(duì)重大決策事項(xiàng)、職工獎(jiǎng)懲和涉及員工切身利益等“三重一大”事項(xiàng)，全部向員工公開，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行,。三是加強(qiáng)作風(fēng)監(jiān)督。以整治“慵懶散”為重點(diǎn)，對(duì)工作紀(jì)律,、應(yīng)急值班制度,、領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)制度等執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。重點(diǎn)突擊抽查管理人員落實(shí)“三位一體”值班規(guī)定和執(zhí)行“禁酒令”等情況,。督查勞動(dòng)紀(jì)律11次,，督查上網(wǎng)行為9次。加強(qiáng)節(jié)日期間廉潔風(fēng)險(xiǎn)警示教育,，提前發(fā)信號(hào)、打招呼,，提醒黨員干部知敬畏,、有戒尺,。重點(diǎn)對(duì)收受禮品禮金和宴請(qǐng)、違規(guī)操辦婚喪喜慶事宜以及群眾身邊的微腐敗現(xiàn)象進(jìn)行了監(jiān)督檢查,，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況,。

（五）突出和諧穩(wěn)定，干事創(chuàng)業(yè)氛圍進(jìn)一步濃厚

1.深推“xx”文化,。堅(jiān)持建塑“xx”文化與推動(dòng)各項(xiàng)工作有機(jī)融合,，將“xx”文化的價(jià)值理念延伸到保安全、創(chuàng)佳績,、比貢獻(xiàn),、崇廉潔，將“三個(gè)快樂”滲透到工作,、學(xué)習(xí)和生活的全過程，讓員工更有獲得感和歸屬感,。堅(jiān)持開展“送溫暖”、“困難救助”等活動(dòng),，切實(shí)幫助員工解決實(shí)際困難,，讓員工切實(shí)感受到來自“家庭”的溫暖,，春節(jié)期間走訪慰問困難黨員x戶，送去了油米面蛋和慰問金,，為在崗員工發(fā)放了節(jié)日慰問品,。

2.規(guī)范推進(jìn)廠務(wù)公開。對(duì)工資分配情況,、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況等員工關(guān)心,、關(guān)注的問題在做好日常公開、登記的同時(shí),，對(duì)每次公開的事項(xiàng)拍照留存,，上半年，各類廠務(wù)公開事項(xiàng)xx項(xiàng),；
各車間,、班組做到每天得分、獎(jiǎng)罰公開,，每月工資績效公開,，全方位實(shí)行“陽光管理”，提高了管理的透明度和員工的滿意度,，有效調(diào)動(dòng)了全員工作積極性,。

3.發(fā)揮青團(tuán)先鋒作用。以提高團(tuán)員青年自身素質(zhì)為重點(diǎn),，以服務(wù)于安全生產(chǎn)工作為切入點(diǎn),，團(tuán)總支結(jié)合自身實(shí)際情況，開展了“青年文明號(hào)”,、“保安全,、促生產(chǎn)”青工座談,、安全事故分析討論會(huì)，學(xué)雷鋒日活動(dòng),、“五小”創(chuàng)新等活動(dòng),，充分展示了團(tuán)員青年的青春風(fēng)采。

4.重視信訪維穩(wěn),。加強(qiáng)信息溝通和行動(dòng)配合,，在春節(jié)、“兩會(huì)”期間和鍵敏感時(shí)期,，采取縝密措施做好涉軍人員穩(wěn)控和信訪穩(wěn)定,、治安保衛(wèi)工作。針對(duì)新形勢(shì)下員工思想復(fù)雜化,、個(gè)人需求多樣化,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通聯(lián)系，關(guān)注員工群眾合理訴求,，做好矛盾糾紛排查化解,，全面排查各類不穩(wěn)定因素，保持了員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定,。

二,、存在的問題和不足

主要表現(xiàn)在：一是對(duì)新形勢(shì)下黨建工作的前瞻性不足，創(chuàng)新手段不多,，在對(duì)黨員教育管理,、組織理論學(xué)習(xí)上，內(nèi)容方法需要多樣化實(shí)效化,。二是受發(fā)展黨員指標(biāo)少的局限,，一些年輕優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干人員，不能及時(shí)吸納進(jìn)黨組織中來,，入黨的積極性減弱,。三是部分黨員干部觀念更新不夠，習(xí)慣于固化思維模式和傳統(tǒng)工作方法,，系統(tǒng)思維,、開放思維、全局性思維的能力有待于提升,。

三,、下半年工作措施

以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司二季度綜合工作會(huì)議精神為引領(lǐng)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題,，融入中心,、服務(wù)大局、高效執(zhí)行,，全力做好下半年各項(xiàng)工作,，為實(shí)現(xiàn)年度既定目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證,。

1.強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育。突出“高質(zhì)量發(fā)展”主基調(diào),，以強(qiáng)化思想教育為切入點(diǎn),，緊緊圍繞完成年度指標(biāo)任務(wù)這一中心工作，深入開展“xxx”形勢(shì)任務(wù)教育,、責(zé)任意識(shí)教育,、執(zhí)行力教育以及創(chuàng)新意識(shí)教育,。采取中心組學(xué)習(xí),、“三會(huì)一課”、專題輔導(dǎo),、“愛黨愛國”宣傳教育,、主題征文、交流研討,、知識(shí)競(jìng)賽,、個(gè)人自學(xué)等多種形式，進(jìn)一步提高黨員干部的“四個(gè)意識(shí)”,，增強(qiáng)工作的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。教育引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，認(rèn)清形勢(shì),、明確任務(wù)、奮發(fā)作為,。充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì),，把通過形勢(shì)任務(wù)教育激發(fā)出干部職工的動(dòng)力、合力,、活力引導(dǎo)到工作中,。

2.加強(qiáng)“過硬黨支部”建設(shè)。一是圍繞“六個(gè)過硬”目標(biāo),，抓好“過硬黨支部”建設(shè),。進(jìn)一步健全規(guī)范“三會(huì)一課”制度，推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,，嚴(yán)肅組織生活,，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化,，在增強(qiáng)制度的剛性約束上下功夫,，不斷提高黨員教育管理制度化、規(guī)范化水平,。努力把黨支部建設(shè)成為團(tuán)結(jié)群眾的核心,、教育黨員的學(xué)校,、攻堅(jiān)克難的堡壘。二是推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化+”黨建品牌創(chuàng)建,。以“標(biāo)準(zhǔn)化+”和“三型九化”為核心創(chuàng)建內(nèi)容,，健全完整、科學(xué),、規(guī)范的工作體系,、考核體系和運(yùn)行機(jī)制，全面推進(jìn)黨建思想政治工作規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,，深入開展項(xiàng)目化黨建品牌創(chuàng)建,，推動(dòng)黨建創(chuàng)新項(xiàng)目落地生根。

3.發(fā)揮黨員干部示范作用,。繼續(xù)開展“先鋒示范崗”“黨員創(chuàng)客”等活動(dòng),，與形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)和加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)相結(jié)合，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部愛崗敬業(yè),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、爭(zhēng)創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取,、勇于趕超的激情,，不斷提升黨員隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。組織黨員干部圍繞本專業(yè)本崗位重點(diǎn)難點(diǎn)問題,，持續(xù)用力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),、增優(yōu)勢(shì),。持之以恒嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和反對(duì)“四風(fēng)”等規(guī)定。黨員干部帶頭廉潔自律,，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，力戒形式主義,、官僚主義,，杜絕不作為、慢作為和“小官弄權(quán),、小官貪腐”問題,，以上率下，模范帶頭，形成示范效應(yīng),。

4.抓好隊(duì)伍專業(yè)能力提升,。采取集中培訓(xùn)、專題講座,、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),、課題研討、技術(shù)比武等多種形式,，培養(yǎng)有思想,、有素質(zhì)、有能力,、有擔(dān)當(dāng),、有作為的崗位人才，著力打造人員精干,、務(wù)實(shí)高效,、奮發(fā)有為的專業(yè)團(tuán)隊(duì),。圍繞業(yè)務(wù)資質(zhì)升級(jí)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),，抓好管理、技術(shù),、技能人才培養(yǎng)成長,，解決好專業(yè)人才不足和本領(lǐng)恐慌問題，為xx高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐,。

5.發(fā)揮文化鑄魂的凝聚作用,。深推“xx”文化理念宣貫，凝聚幸福都是奮斗出來的共識(shí),，營造“尊重,、平等、快樂”工作氛圍,讓員工更有安全感,、幸福感和歸屬感,，把個(gè)人良好的行為自覺和高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作業(yè)績體現(xiàn)到各自工作中,，在企業(yè)發(fā)展中提升自我價(jià)值,。深化民管和幫扶工作。堅(jiān)持完善以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度,，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行和廠務(wù)公開,，充分發(fā)揮工會(huì)組織在履行維權(quán)職責(zé)、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系,、服務(wù)職工群眾的重要作用,；
繼續(xù)開展好困難職工幫扶救助工作。開展群眾性創(chuàng)效活動(dòng)。以創(chuàng)新工作室為依托,，發(fā)揮高技能人才的示范引領(lǐng)作用,，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作開展課題攻關(guān)和“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，以及成果轉(zhuǎn)化,，促進(jìn)崗位價(jià)值提升,，形成全員創(chuàng)效氛圍。繼續(xù)抓好和諧企業(yè)建設(shè),。以涉軍人員穩(wěn)控為重點(diǎn),，加強(qiáng)信訪穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作，全面排查各類不穩(wěn)定因素,，抓早抓苗頭,，上下聯(lián)動(dòng)，做好矛盾化解工作,，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)奠定和諧穩(wěn)定基礎(chǔ),。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

集團(tuán)公司2020年上半年宣傳及意識(shí)形態(tài)工作總結(jié)

2020年上半年以來,，集團(tuán)公司黨委宣傳部深入貫徹******新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,、黨的十九大、***二中,、三中,、四中***精神和******對(duì)宣傳思想工作的重要指示，以堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心,、以做實(shí)理論武裝為關(guān)鍵,、以開展思想教育為主線、以強(qiáng)化輿論引導(dǎo)為重心,、以匯聚發(fā)展合力為目標(biāo),，努力增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、系統(tǒng)性和前瞻性,，較好地完成了企業(yè)黨政安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，為上半年集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的有序推進(jìn)提供了精神動(dòng)力和思想保證。

一,、上半年工作的完成情況

（一）理論武裝扎實(shí)推進(jìn),。一是理論學(xué)習(xí)有實(shí)效。上半年以來,，黨委宣傳部以深化“不忘初心,、牢記使命”主題教育為抓手，以開展專題黨課,、下發(fā)宣講材料,、制作宣傳展板等形式,，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)******新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的十九大,、***二中,、三中、四中***精神,，教育引導(dǎo)全體黨員堅(jiān)持用黨的最新理論成果武裝頭腦,、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作,。為提高學(xué)習(xí)實(shí)效,，在全集團(tuán)黨員干部中開展“站在新起點(diǎn)，學(xué)習(xí)新知識(shí),，推動(dòng)新發(fā)展”讀書征文活動(dòng),，并組織基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部xx人開展“打贏疫情阻擊戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部怎么干”為主題的研討活動(dòng),，在全集團(tuán)內(nèi)部營造了政治理論學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,。二是實(shí)踐學(xué)習(xí)有聲勢(shì)。在元旦,、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日到來之際,，為引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定黨性修養(yǎng)、筑牢思想防線,、做到廉潔從業(yè),，分xx批組織集團(tuán)公司黨員干部赴xx廉政教育基地開展重溫入黨誓詞,、反腐倡廉警示教育活動(dòng),，推動(dòng)黨員干部的思想境界實(shí)現(xiàn)提升。

（二）思想教育深入開展,。今年以來,，圍繞打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度各項(xiàng)工作,，黨委宣傳部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨政對(duì)統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作要求,，以思想教育工作的深入開展，鼓舞干部職工的士氣,、激發(fā)奮力拼搏的熱情,。一是圍繞疫情防控工作，深化形勢(shì)任務(wù)教育,。在疫情防控工作中,，黨委宣傳部連線基層單位召開視頻會(huì)議xx次、在線發(fā)放宣傳冊(cè)xx份,，引導(dǎo)黨員干部職工知曉疫情防控嚴(yán)峻形勢(shì),、增強(qiáng)防控疫情思想自覺，匯聚了堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、保衛(wèi)職工群眾生命健康安全的思想合力,。二是圍繞復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,，開展安全生產(chǎn)教育。為加快企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)步伐,，深入開展安全宣傳教育活動(dòng),。在集團(tuán)公司微信公眾號(hào)開辟專欄發(fā)布安全生產(chǎn)知識(shí)、安全管控重點(diǎn)提醒等內(nèi)容,，并且組織全集團(tuán)xx名職工在線上觀看安全警示教育片《生命的紅線》,，促進(jìn)安全教育落地生根、觸動(dòng)心靈,，為上半年各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)營造了良好的安全環(huán)境,。

（三）對(duì)外宣傳有力有效。黨委宣傳部緊緊圍繞集團(tuán)公司黨政中心工作,，精心組織策劃,、深入一線采訪,、提高稿件質(zhì)量,，不斷提高對(duì)外宣傳的工作質(zhì)量，展示了集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的良好形象,。一是有力展示企業(yè)發(fā)展亮點(diǎn),。為對(duì)外展示集團(tuán)公司品牌形象，黨委宣傳部組織人員深入xx,、xx等多個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn),、項(xiàng)目建設(shè),、經(jīng)營管理工作中的創(chuàng)新做法,、特色經(jīng)驗(yàn)組織立體式、全方位的集中宣傳報(bào)道,。今年上半年共計(jì)在省級(jí)媒體發(fā)布稿件xx篇,、市級(jí)媒體發(fā)布稿件xx篇，全面展示了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新形象,。二是有力弘揚(yáng)先進(jìn)人物事跡,。黨委宣傳部人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、深入一線采訪,，掌握新聞動(dòng)態(tài),、挖掘典型實(shí)際，全面弘揚(yáng)集團(tuán)公司一線干部職工在疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中的務(wù)實(shí)作風(fēng)和全新?lián)?dāng),。上半年以來,，共撰寫人物通訊xx篇，增強(qiáng)了集團(tuán)公司職工提升自我,、推動(dòng)發(fā)展的自豪感和榮譽(yù)感,，為疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“雙勝雙贏”發(fā)揮了積極的作用。

（四）隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)加強(qiáng),。為提高基層宣傳工作者隊(duì)伍素質(zhì),，黨委宣傳部以日常教育和集中培訓(xùn)的方式，促進(jìn)宣傳工作水平實(shí)現(xiàn)提升,。一是強(qiáng)化日常教育,。今年初，黨委宣傳部制定下發(fā)了《2020年宣傳思想工作要點(diǎn)》,，明確了xx項(xiàng)年度宣傳工作重點(diǎn)任務(wù),。在要點(diǎn)下發(fā)后，黨委宣傳部人員深入基層單位,，組織政工人員對(duì)要點(diǎn)內(nèi)容開展專題講解,，引導(dǎo)基層黨組織對(duì)宣傳思想工作高度重視、積極參與,，為上半年宣傳思想工作的有聲有勢(shì)開展奠定了良好的基礎(chǔ),。二是開展集中培訓(xùn)。今年上半年,，黨委宣傳部制定培訓(xùn)計(jì)劃,、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，共組織xx名基層通訊員開展xx場(chǎng)次新聞寫作知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),，對(duì)新聞寫作、新媒體寫作等知識(shí)深入講解,，并采用以考促學(xué)的方式,，促進(jìn)宣傳工作隊(duì)伍整體工作水平實(shí)現(xiàn)提升。在培訓(xùn)中,，黨委宣傳部號(hào)召全體通訊員把加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為自身建設(shè)首要任務(wù),，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力，為擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力和品牌美譽(yù)度貢獻(xiàn)力量,。

二,、上半年工作的問題不足

對(duì)于上半年的宣傳思想工作,，黨委宣傳部雖然做出了一定的努力、取得了一定的成效,，但還有很多工作沒有做到位：

（一）宣傳活動(dòng)的形式還不夠豐富,。黨委宣傳部在開展宣傳思想工作的過程中，還僅限于理論武裝,、實(shí)踐學(xué)習(xí),、思想教育等形式，沒有深入解放思想,，以新思維,、新舉措開展宣傳工作。今年上半年,，受疫情影響,，各級(jí)黨組織宣傳活動(dòng)開展力度較為欠缺，開展宣傳活動(dòng)的單位活動(dòng)的形式較為單一,、內(nèi)容不夠豐富,，在一定程度上制約和影響了宣傳思想工作的整體水平。下一步的工作中,，黨委宣傳部將解放思想,、創(chuàng)新形式，帶動(dòng)各級(jí)黨組織開展職工喜聞樂見,、積極參與的宣傳活動(dòng),，努力擴(kuò)大宣傳工作的號(hào)召力和影響力。

（二）宣傳載體的建設(shè)還有待加強(qiáng),。2019年,，集團(tuán)公司在完善、豐富微信公眾號(hào)欄目和內(nèi)容的基礎(chǔ)上,，制定文件要求基層各單位黨委建立各自的微信公眾號(hào)等宣傳載體,，力爭(zhēng)以協(xié)調(diào)統(tǒng)一、上下聯(lián)動(dòng)的宣傳工作新局面擴(kuò)大宣傳工作聲勢(shì),、激發(fā)宣傳工作活力,。但是目前，還有xx家基層單位沒有建立自身的宣傳平臺(tái),，并且部分單位沒有更新思維理念,，沒有有效運(yùn)用抖音、快閃等新媒體開展宣傳思想工作,。下一步,，黨委宣傳部將帶領(lǐng)各級(jí)黨組織多措并舉加強(qiáng)宣傳載體建設(shè)，強(qiáng)化集團(tuán)公司各級(jí)宣傳平臺(tái)的覆蓋面和傳播力,。

（三）宣傳人員的作風(fēng)還需要轉(zhuǎn)變,。黨委宣傳部在日常工作開展的過程中,，還有等待基層寫稿件、依賴基層報(bào)素材的現(xiàn)象,，不僅影響了宣傳工作的時(shí)效性和新聞稿件的質(zhì)量,，更增加了基層單位的負(fù)擔(dān)?；鶎狱h組織也同樣存在宣傳工作者作風(fēng)轉(zhuǎn)變不到位的現(xiàn)象,，導(dǎo)致部分亮點(diǎn)突出、時(shí)效性強(qiáng)的稿件沒有第一時(shí)間撰寫,、第一時(shí)間發(fā)布,，極大程度地影響了集團(tuán)公司的宣傳工作質(zhì)量。在下一步工作中,，黨委宣傳部將制定宣傳工作考核辦法,，促進(jìn)各級(jí)宣傳工作者深入轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、深入挖掘一線亮點(diǎn),、提高新聞報(bào)道水平,。

三、下半年工作的思路舉措

2020年集團(tuán)公司提高運(yùn)營質(zhì)量的攻堅(jiān)之年,，也是加快發(fā)展步伐的關(guān)鍵之年,。上半年受疫情影響，中心工作開展相對(duì)滯后,，目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)壓力增大,。下半年的宣傳思想工作要堅(jiān)持并深化忘初心、牢記使命,，承擔(dān)起舉旗幟,、聚民心、育新人,、興文化,、展形象的使命任務(wù)，圍繞集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展主題

（一）舉旗幟,，抓好理論武裝,，打牢推動(dòng)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。一是深化理論教育,。按照黨委中心組,、黨員干部月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用內(nèi)刊,、網(wǎng)站,、微信公眾號(hào)等載體，以“三會(huì)一課”為主要形式,，深入抓好學(xué)習(xí)宣傳,。分專題、分層次開展研討交流,，引導(dǎo)黨員干部真正領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),、切實(shí)做到學(xué)懂悟透，進(jìn)而用新思想,、新要求指導(dǎo)本職工作,。二是推進(jìn)黨員素質(zhì)提升。改進(jìn)并完善下半年黨員干部學(xué)習(xí)計(jì)劃及學(xué)習(xí)制度,，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,，定期編發(fā)理論學(xué)習(xí)材料，組織理論宣講報(bào)告會(huì),，動(dòng)員基層黨組織書記為黨員上專題黨課,，努力豐富黨員教育內(nèi)容、創(chuàng)新黨員教育形式,、加大黨員培訓(xùn)力度,，引導(dǎo)全體黨員牢固樹立熱衷學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的理念,，切實(shí)做到以學(xué)習(xí)促提升、以學(xué)習(xí)助發(fā)展,。

（二）聚民心,，抓好思想教育，集聚拼搏奮進(jìn)的精神動(dòng)力,。一是開展形勢(shì)任務(wù)教育,。黨委宣傳部將以下基層、面對(duì)面,、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的方式開展好形勢(shì)任務(wù)教育,。大力宣傳上級(jí)黨委對(duì)加強(qiáng)黨的建設(shè)、開展宣傳工作,、強(qiáng)化中心工作的要求部署,，以及集團(tuán)公司黨委“七一”表彰會(huì),、下半年工作會(huì)議精神等重要內(nèi)容，充分發(fā)揮宣傳思想工作輿論引導(dǎo),、釋疑解惑的作用,，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定初心,、增強(qiáng)信心,，切實(shí)讓上級(jí)黨委、集團(tuán)黨政的決策部署走近職工,、深入人心,。二是精心組織專題宣傳。做好建黨99周年宣傳,，開展開展“深化主題教育,，向建黨99周年獻(xiàn)禮”主題實(shí)踐活動(dòng)，以主題征文,、演講比賽,、知識(shí)競(jìng)賽等形式，宣傳黨的光榮歷史和豐功偉績,，宣傳基層黨組織和廣大黨員在認(rèn)真履職盡責(zé),、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)出的過硬業(yè)績，在全集團(tuán)范圍內(nèi)掀起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱潮,、匯聚拼搏奮進(jìn)的合力,。

（三）育新人，抓好隊(duì)伍建設(shè),，開創(chuàng)宣傳工作的嶄新局面,。在下半年的工作中，黨委宣傳部將創(chuàng)新形式抓好隊(duì)伍建設(shè),，不斷提高宣傳思想工作者的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,。一是不斷壯大宣傳隊(duì)伍。聯(lián)合人力資源部等部門,，以招聘,、定向培養(yǎng)等方式，建立健全基層通訊員隊(duì)伍,，為宣傳思想工作的開展注入新鮮血液,。二是多措并舉開展培訓(xùn)。通過專題解讀,、專項(xiàng)培訓(xùn)等形式,，深入宣傳集團(tuán)公司年度宣傳思想工作的指導(dǎo)思想、總體思路、發(fā)力舉措,，引導(dǎo)宣傳工作者時(shí)刻明確目標(biāo)任務(wù),、精準(zhǔn)有力開展工作,。要求基層黨組織制定宣傳人員培訓(xùn)計(jì)劃,，舉辦通訊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、“微課堂”等活動(dòng),，不斷提升基層通訊員的業(yè)務(wù)技能,。三是轉(zhuǎn)變宣傳人員作風(fēng)。以專題黨課,、專項(xiàng)檢查等方式,，加強(qiáng)宣傳人員作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)各級(jí)宣傳思想工作者加強(qiáng)調(diào)查研究,、提高稿件質(zhì)量,，樹立宣傳思想工作者的嶄新形象。

（四）興文化,，抓好活動(dòng)開展,，打造更具特色的文化品牌。黨委宣傳部將積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展打造更具特色的文化品牌,。一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略及工作實(shí)際,，開展新時(shí)期企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)使命、企業(yè)愿景,、企業(yè)精神征集活動(dòng),，全面系統(tǒng)建立企業(yè)文化體系，精心打造更具集團(tuán)發(fā)展特色的企業(yè)文化,。以網(wǎng)站,、內(nèi)刊、微信公眾號(hào)等載體,，對(duì)企業(yè)文化深度詮釋,、廣泛宣傳，努力打造特色文化品牌,，提升企業(yè)文化軟實(shí)力,。二是推進(jìn)思想道德建設(shè)。針對(duì)下半年工作任務(wù)重,、壓力大的實(shí)際,，深入開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育活動(dòng)，堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值觀鼓舞斗志、凝聚人心,。實(shí)施文明素質(zhì)提升工程,，積極推進(jìn)職工思想道德建設(shè)，加大先進(jìn)典型,、道德模范選樹,、弘揚(yáng)力度，在全集團(tuán)形成忠誠擔(dān)當(dāng),、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)的價(jià)值導(dǎo)向,，唱響高質(zhì)量發(fā)展的主旋律。

（五）展形象,，抓好外宣工作,，展現(xiàn)積極向上的良好形象。下半年的工作中,，黨委宣傳部將全力以赴抓好對(duì)外宣傳報(bào)道工作,，展現(xiàn)集團(tuán)公司奮力前行、積極向上的良好形象,。一是加大對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通力度,。下發(fā)《集團(tuán)公司對(duì)外宣傳工作管理辦法》，暢通基層新聞上報(bào)渠道,，確保第一時(shí)間得知并掌握基層新聞動(dòng)態(tài),，為精心策劃、組織采訪奠定基礎(chǔ),。二是提高新聞報(bào)道工作質(zhì)量,。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)鼓勁、正面宣傳的工作主基調(diào),，牢牢把握正確輿論導(dǎo)向,，組織黨委宣傳部人員、基層通訊員深入施工一線,、基層現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道基層黨組織建設(shè),、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)等工作領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐,、特色做法等,，特別對(duì)于各級(jí)黨組織、基層單位貫徹落實(shí)上級(jí)黨委要求,、不斷提高工作質(zhì)量的優(yōu)秀做法和先進(jìn)人員深入報(bào)道,，以新聞稿件質(zhì)量的不斷提升營造對(duì)外宣傳工作的聲勢(shì)，提升集團(tuán)公司的社會(huì)知名度和品牌美譽(yù)度,。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

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2022年,，公司在×集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)×集團(tuán)年會(huì)工作部署,，堅(jiān)持以×為種核心主業(yè),，以×為支撐的發(fā)展思路，圍繞年度工作目標(biāo),，強(qiáng)管理,、抓改革,、謀發(fā)展,，加強(qiáng)疫情防控，全面推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)和重點(diǎn)工作。2022年上半年,，×公司主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，任務(wù)過半”目標(biāo),。

一,、上半年工作情況

（一）主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)增長

預(yù)計(jì)今年1至6月，×公司營業(yè)收入×萬元,，同比增加×萬元,，增長×%；
預(yù)計(jì)1至6月營業(yè)利潤×萬元,，為年度預(yù)算的×%,，同比增加×萬元，增長×%,。實(shí)現(xiàn)利潤總額×萬元,，較上年同期增加×萬元。凈資產(chǎn)收益率為×%,，經(jīng)營性現(xiàn)金流出×萬元,。

（二）體制改革穩(wěn)步推進(jìn)

根據(jù)×集團(tuán)年會(huì)工作部署和公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，一方面按“經(jīng)營操作型”要求,，完成公司本部機(jī)構(gòu)設(shè)置,、崗位盤點(diǎn)、職能梳理,，擬定《×公司機(jī)構(gòu)及編制優(yōu)化調(diào)整方案》,。另一方面進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，設(shè)立×分公司,，按照×方式,，重塑×經(jīng)營模式；
優(yōu)化調(diào)整×業(yè)務(wù),，設(shè)立×分公司,，初步建立專業(yè)化管理,、市場(chǎng)化運(yùn)營×經(jīng)營模式。

（三）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)緊鑼密鼓

一是加緊做好×竣工驗(yàn)收工作,?！琳w工程通過竣工驗(yàn)收；
×工程部分通過竣工驗(yàn)收并投入使用,。二是積極拓展×,。根據(jù)國家部委批復(fù)意見和×集團(tuán)工作要求，按照“內(nèi)外并行,、先易后難,、統(tǒng)籌推進(jìn)”的原則，開展×項(xiàng)目立項(xiàng)與投資審批等前期工作,，同步推進(jìn)×功能調(diào)整,，與×簽訂合作意向協(xié)議?！寥ψ龊谩临Y質(zhì)辦理及運(yùn)營工作,，成功拓展×業(yè)務(wù)，在實(shí)踐×運(yùn)營模式上實(shí)現(xiàn)了積極探索,。三是推進(jìn)“×”建設(shè),。先后制訂《×》等管理規(guī)范，被×作為執(zhí)法參照標(biāo)準(zhǔn),。今年上半年,，新造×投入運(yùn)營。

（四）主要業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)拓展

今年上半年,，×公司成功開發(fā)×項(xiàng)目和×業(yè)務(wù),，×采購合同總金額近×萬元?！晾塾?jì)開展×作業(yè)×次,；
×公司深化與重點(diǎn)客戶合作，將×業(yè)務(wù)逐步向×等領(lǐng)域延伸,，同時(shí)積極探索“×”商業(yè)模式,，獲得市場(chǎng)高度認(rèn)可?！凉鹃_展×服務(wù),，與×開展共建服務(wù)?！凉就ㄟ^全媒體大力宣傳×品牌,，建立線上營銷渠道；
與×等知名企業(yè)達(dá)成合作意向,，簽約大型經(jīng)營合同×項(xiàng),?！凉緢A滿完成×任務(wù)，參與×,；
完成×項(xiàng)目,，擠進(jìn)×市場(chǎng)，×取得重要突破,?！凉?-5月完成×次，培訓(xùn)×人次,，派遣×2人,。×公司開發(fā)×產(chǎn)品等跨界項(xiàng)目,，1-5月營業(yè)收入同比增長×%,。

（五）基礎(chǔ)管理持續(xù)加強(qiáng)

1.優(yōu)化員工隊(duì)伍。上半年,，公司相繼制訂《×》等辦法,；
組織召開×座談會(huì)，關(guān)注其工作,、思想狀態(tài)；
舉辦“×培訓(xùn)班”,，加大復(fù)合型年輕人才培養(yǎng)力度,。

2.規(guī)范財(cái)務(wù)管理。開展財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,、稅務(wù)工作,、產(chǎn)權(quán)工作及資金管理工作專項(xiàng)自查，全面提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理,；
爭(zhēng)取新建固定留抵退稅×萬元,，緩解了公司資金緊張現(xiàn)狀；
協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)投資,，有效推進(jìn)×項(xiàng)目貸款及股東擔(dān)保事宜,；
加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收及跟蹤預(yù)警工作，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率同比增加×%,；
認(rèn)真開展“嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，依法合規(guī)經(jīng)營”綜合治理專項(xiàng)行動(dòng)。

3.建設(shè)合規(guī)體系,。開展×等業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià),，健全完善×業(yè)務(wù)內(nèi)控流程建設(shè)；
開展中央企業(yè)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”活動(dòng),，推進(jìn)企業(yè)合規(guī)與法治建設(shè),；
啟動(dòng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)排查相關(guān)工作,，形成×公司2022年合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)庫（共×項(xiàng)）。

（六）數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)突破

打造×大數(shù)據(jù)平臺(tái),，與×簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出實(shí)質(zhì)性步伐；
實(shí)現(xiàn)×管理數(shù)字化,、運(yùn)行數(shù)據(jù)化上線,，×基本建成；
完成×系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案,，×方案已通過專家評(píng)審,。

（七）安全局面持續(xù)穩(wěn)定

圍繞年度安全環(huán)保重點(diǎn)工作任務(wù)，著力強(qiáng)化全員履責(zé),、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理,，組織開展燃?xì)獍踩挪橹卫恚ⅰ丁燎鍐巍?，逐?xiàng)落實(shí)管控措施,；
加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，對(duì)×開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查×次,，指導(dǎo)排查整治安全隱患×余項(xiàng),；
對(duì)公司所屬船舶、服務(wù)區(qū)等重點(diǎn)基層單位開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治,，排查治理安全隱患×件,；
開展建筑安全專項(xiàng)排查整治，排查建筑×棟,，建筑結(jié)構(gòu)安全鑒定×棟,，排查各類問題隱患×件。上半年,，×公司未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故,。

（八）全面從嚴(yán)治黨持續(xù)深入

1.強(qiáng)化黨建責(zé)任嚴(yán)考核。制訂《2022年黨建工作暨全面從嚴(yán)治黨工作清單計(jì)劃》,，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同布置,、同檢查、同考核,。制訂公司2022年度黨建工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),，并對(duì)公司所屬各單位試行“一企一策”考核。把黨建重點(diǎn)工作任務(wù)融入公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)大綱,。

2.突出“三基建設(shè)”抓基礎(chǔ),。制定年度黨員發(fā)展工作計(jì)劃，抓好黨員發(fā)展工作,，上半年預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正×人,，組織×名黨員發(fā)展對(duì)象開展集中培訓(xùn),。指導(dǎo)基層黨組織與合作單位開展“黨建共建”。指導(dǎo)×公司建立×聯(lián)合黨小組,，創(chuàng)新×黨建工作,，創(chuàng)新×教育管理新模式，加強(qiáng)×黨員管理,。

3.強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督促落實(shí),。推動(dòng)所屬基層黨組織落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、紀(jì)檢委員監(jiān)督工作清單化管理,，完善“清單導(dǎo)引,、發(fā)現(xiàn)問題、推動(dòng)整改,、提高效能”監(jiān)督鏈條,，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作具體化、規(guī)范化,。落實(shí)監(jiān)督協(xié)同例會(huì)制度,，發(fā)揮職能監(jiān)督作用，“三不”堤壩持續(xù)加固,。

4.排查化解矛盾糾紛保穩(wěn)定,。開展“社企”共建、“警企”共建,，啟動(dòng)重大節(jié)日和敏感時(shí)間節(jié)點(diǎn)信訪信息“零報(bào)告”,，落實(shí)《信訪工作條例》，依法合規(guī)處理信訪事項(xiàng),，不穩(wěn)定因素得到管控。上半年共排查×等各類不穩(wěn)定因素×項(xiàng),，有效化解×項(xiàng),，重點(diǎn)跟蹤×項(xiàng)。

二,、存在的不足

一是盈利能力不足,。×業(yè)務(wù)成本上漲,、利潤空間收窄,；
資產(chǎn)使用效益偏低，×等閑置資產(chǎn)有待盤活,；
新產(chǎn)業(yè)處于投資建設(shè)和培育期,，×工程還需加快推進(jìn)，商業(yè)模式仍需優(yōu)化,，實(shí)現(xiàn)盈利還需要一定時(shí)間,。

二是隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,，員工適應(yīng)崗位變化的能力有待提升。

三是所屬單位“關(guān)鍵少數(shù)”抓黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng),。

三,、下半年工作計(jì)劃

2022年下半年，×公司緊盯黨的二十大召開等敏感時(shí)間節(jié)點(diǎn),，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控工作措施,，確保不發(fā)生聚集性和輸入性疫情。堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭,，安全發(fā)展,；
質(zhì)效提升,，健康發(fā)展；
創(chuàng)新協(xié)同,，轉(zhuǎn)型發(fā)展”工作思路,，聚焦主業(yè)，以業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略要求和專業(yè)化發(fā)展原則為指引,，緊扣×主業(yè),，優(yōu)化業(yè)務(wù)體系,、產(chǎn)業(yè)布局和資源配置，創(chuàng)新商業(yè)模式,，深化改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,，建設(shè)“×”的公司,，對(duì)內(nèi)承載助推×集團(tuán)主業(yè)升級(jí),，對(duì)外服務(wù)×發(fā)展。因此,，下半年將重點(diǎn)做好以下工作：

（一）狠抓落實(shí),，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目

1.全力推進(jìn)×拓展。爭(zhēng)取年底開工,，分步推進(jìn)×建設(shè),，同步協(xié)調(diào)推進(jìn)×等相關(guān)工作,。借鑒×運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),，積極爭(zhēng)取主管部門支持,，×盡早開展×,。加快推進(jìn)×課題研究，力爭(zhēng)取得×經(jīng)營業(yè)務(wù),。

2.全力推進(jìn)×建設(shè),。完成×等工作，明確任務(wù)清單,，規(guī)劃工作路線圖，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn),，確保年底開工建設(shè),。

3.全力推進(jìn)×工作。加快×,，做好×資產(chǎn)評(píng)估,，加強(qiáng)與政府部門溝通與協(xié)調(diào)，落實(shí)×方案,。

（二）增收創(chuàng)效,，確保年度目標(biāo)

1.提升×市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。全面梳理經(jīng)營業(yè)務(wù)流程、管理流程,，形成標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù),、管理流程手冊(cè)。以業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),，優(yōu)化管控模式,，構(gòu)建×管理體系；
鞏固×市場(chǎng)地位,，積極推進(jìn)×業(yè)務(wù)開發(fā),，擴(kuò)大×市場(chǎng)占有率,；
提高×整合能力,，積極拓展×市場(chǎng)。

2.提升×業(yè)務(wù)增收創(chuàng)效能力,。推行“運(yùn)維+銷售”商業(yè)模式,，做優(yōu)做強(qiáng)×業(yè)務(wù),，繼續(xù)拓展×銷售及運(yùn)維，緊盯×項(xiàng)目,；
積極拓展×業(yè)務(wù),。按照“五統(tǒng)一”經(jīng)營思路，充分利用×等現(xiàn)有經(jīng)營資源稟賦,，建立區(qū)域化營銷網(wǎng)絡(luò),，積極開發(fā)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，完成×計(jì)劃,。

3.打造×品牌,。×加快拓展×業(yè)務(wù),，擴(kuò)大×業(yè)務(wù),，深度跟進(jìn)×等項(xiàng)目，積極開發(fā)×新項(xiàng)目,。加強(qiáng)與×聯(lián)動(dòng),，提升“×”業(yè)務(wù)量。下半年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)×業(yè)務(wù)×萬元以上,、簽訂×業(yè)務(wù)×萬元以上的目標(biāo),。

4.提升×服務(wù)經(jīng)營質(zhì)量。發(fā)揮×集團(tuán)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì),，鞏固×業(yè)務(wù),，加強(qiáng)與×單位深度合作，同時(shí)利用×合資公司平臺(tái),，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展,。積極開發(fā)×業(yè)務(wù)，拓展×等領(lǐng)域新業(yè)務(wù),。跟進(jìn)×公司新增×業(yè)務(wù),，鞏固現(xiàn)有×市場(chǎng)，積極開拓×業(yè)務(wù),。

5.推動(dòng)×產(chǎn)品開發(fā),。推進(jìn)與×等傳媒企業(yè)合作經(jīng)營，加快開發(fā)×廣告；
加大×營銷推廣,，擴(kuò)大×社會(huì)影響力,，開發(fā)一批國家級(jí)、省級(jí)大型×項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)收入×萬元,、利潤總額×萬元的年度經(jīng)營目標(biāo)。

（三）質(zhì)效提升,，強(qiáng)化管控能力

1.數(shù)字賦能,。按照“×”建設(shè)構(gòu)架，搭建“×”業(yè)務(wù)框架,，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，完成×試點(diǎn)，完成×上線,。構(gòu)建“×”,，推廣×，形成×一體化解決方案,。

2.精細(xì)管理,。一是建立完善經(jīng)營統(tǒng)計(jì)和分析標(biāo)準(zhǔn)模型，確保財(cái)務(wù),、運(yùn)營,、人力資源等數(shù)據(jù)匹配。定期分析各業(yè)務(wù)線的市場(chǎng),、客戶,、經(jīng)營、收入,、成本等,，重點(diǎn)開展行業(yè)對(duì)標(biāo)分析，拓展分析深度和廣度,，提高分析顆粒度,。二是突出“經(jīng)營財(cái)務(wù)”功能，落實(shí)經(jīng)營操作型財(cái)務(wù)工作指引,，切實(shí)做好業(yè)財(cái)融合,、財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)監(jiān)管等方面工作,。建立新型財(cái)務(wù)管理體系和服務(wù)模式,，推進(jìn)全流程“業(yè)財(cái)一體化”。三是進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,。完善×等業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；
持續(xù)更新規(guī)章制度，確保內(nèi)控缺陷整改率100%,；
加大×等歷史遺留案件處理力度,，減少經(jīng)濟(jì)損失。四是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,。牢固樹立安全發(fā)展觀,，強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，確保安全穩(wěn)定局面,。

3.深化改革,。一是按×要求，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu),、優(yōu)化人員配置,。二是梳理公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃，按照公司管控和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的原則,，設(shè)置機(jī)構(gòu),、劃分職責(zé)、調(diào)整編制,，著力解決人員老化問題,。三是優(yōu)化經(jīng)營模式，在×公司試點(diǎn)新的激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)企業(yè)活力,。四是加快清理退出不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、缺乏發(fā)展?jié)摿?、長期虧損的非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn),。

4.確保安全。一是健全安全責(zé)任體系,，完善全員崗位安全責(zé)任清單,，層層壓實(shí)安全責(zé)任；
二是持續(xù)加大安全隱患整改,，確保安全隱患整改率100%,；
三是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目安全管理，建立×標(biāo)準(zhǔn)體系,，完善安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),，建立安全管理預(yù)案，確保安全穩(wěn)定局面,。

5.黨建引領(lǐng),。一是營造迎接黨的二十大勝利召開的濃厚氛圍，組織公司全員深入學(xué)習(xí)黨的二十大會(huì)議精神,。貫徹落實(shí)國家相關(guān)指示精神和要求,，結(jié)合實(shí)際開展學(xué)習(xí)研討,。二是黨建融合求實(shí)效。組織開展“標(biāo)準(zhǔn)化示范黨支部”評(píng)選,；
組織開展“七一”系列活動(dòng),。三是管黨治黨強(qiáng)責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督,，組織開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查,、評(píng)估工作；
深化廉潔教育,、警示教育和廉潔文化建設(shè),；
認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決糾治“四風(fēng)”,。四是創(chuàng)新機(jī)制建隊(duì)伍,。建立人才培養(yǎng)、選人用人新機(jī)制,，建設(shè)不少于×人的“領(lǐng)軍型”“復(fù)合型”優(yōu)秀年輕人才庫,，繼續(xù)開展員工崗位交流。五是排查化解保穩(wěn)定,。強(qiáng)化維穩(wěn)工作責(zé)任,，落實(shí)維穩(wěn)工作預(yù)案，為黨的二十大勝利召開營造和諧穩(wěn)定氛圍,。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇八

我校圖書館具有突出的藏書特色,，能夠吸引到廣泛師生借閱，并參與到各類讀書筆記,，知識(shí)競(jìng)賽與征文比賽中,，為使我校圖書館再攀高峰，也為更好地讓學(xué)生學(xué)會(huì)求知,，學(xué)會(huì)審美,，學(xué)會(huì)創(chuàng)造，圖書館工作承負(fù)著自我超越的艱巨使命,，故而在本學(xué)期,，我制訂了如下工作計(jì)劃。

一,、指導(dǎo)思想：

近年來知識(shí)和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,，推動(dòng)著教育的改革。在變"應(yīng)試教育"為"素質(zhì)教育"的過程中,，學(xué)校,、家庭、社會(huì)需共同參與,。小學(xué)圖書館作為對(duì)少年兒童培養(yǎng)教育的機(jī)構(gòu),，在此占有重要地位,，具有任課班級(jí)和家庭無法替代的教育功能。

圖書館歷來被稱為知識(shí)和理想的"第二課堂",，對(duì)于中學(xué)生的身心健康,、興趣、學(xué)識(shí)的增進(jìn)大有好處,，也有利于他們各項(xiàng)素質(zhì)的均衡發(fā)展和全面提高。由知識(shí),、觀念,、情感、意識(shí)多種因素構(gòu)成的整體素質(zhì),，在未進(jìn)入社會(huì)大課堂錘煉之前,，圖書館是個(gè)人素質(zhì)形成和培養(yǎng)的重要場(chǎng)所。

圖書館還是一個(gè)人終身教育的苦草地,。

學(xué)習(xí)

二,、工作目標(biāo)：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)校圖書館,，閱覽室的建設(shè)力度,，擴(kuò)大圖書館容量，增添管理設(shè)備,。

2,、加強(qiáng)閱讀的宣傳和引導(dǎo)。使孩子們喜愛閱讀,，并在閱讀中培養(yǎng)情感,，陶冶情操。

3,、堅(jiān)持做到讀書活動(dòng)與實(shí)踐相結(jié)合,，培養(yǎng)

學(xué)生

4,、進(jìn)一步完善特色活動(dòng)，認(rèn)真舉辦,，讀書筆記,，文摘卡,，百科知識(shí)競(jìng)賽與展覽，以及征文比賽,，朗誦比賽,，小型讀書會(huì)和專題閱讀講座，等等,，使讀書活動(dòng)更加豐富,，更顯我校特色。

5,、熟練運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù),，優(yōu)化流通管理。

6,、加強(qiáng)自身進(jìn)修學(xué)習(xí),，充實(shí)自我。

三,、具體工作：

1,、管好用好圖書資料，為教育教導(dǎo)服務(wù),。

（1）科學(xué)管理各類書刊資料,。對(duì)新購的圖書，及時(shí)進(jìn)行分類編目與管理,，為每位教師和三至六年級(jí)學(xué)生辦好電腦借書證,，利用電腦出色地完成圖書和資料的借出與歸還情況，并定期進(jìn)行匯報(bào),。

（2）培養(yǎng)優(yōu)秀的管理隊(duì)伍,。對(duì)學(xué)校成立的圖書服務(wù)隊(duì)隊(duì)員定期培訓(xùn)，建立他們的責(zé)任意識(shí)與服務(wù)精神,，熱心工作,，規(guī)范圖書館與閱覽室的借閱制度。

（3）加強(qiáng)新書的宣傳介紹,。根據(jù)學(xué)生的興趣與閱讀能力引進(jìn)新書,，并順時(shí)大力推薦，指導(dǎo)如何閱讀與寫筆記,。

（4）做好書籍的修補(bǔ)與整理,。定期檢查，整理好書報(bào),，雜志資料,，及時(shí)修補(bǔ)損壞的書籍，月底,、年底做好資料的整理和裝訂保管工作,。

（5）填寫好各項(xiàng)登記表,。為規(guī)范管理，便于查找,，表格填寫應(yīng)認(rèn)真及時(shí),，具體有以下表格：

a、教職工借閱登記表,。

b,、各室報(bào)紙記載表。

c,、各室發(fā)刊書雜志記載表,。

d、購書情況登記表,。

e、圖書修補(bǔ)記載表,。

f,、圖書注銷，剔除登記表,。

g,、圖書館學(xué)生服務(wù)隊(duì)工作情況記錄表。

h,、教師借閱書刊預(yù)約登記表,。

i、學(xué)生閱覽,，借書統(tǒng)計(jì)表,。

2、開展"我能行,，我真棒"的活動(dòng),。

（1）對(duì)學(xué)生的借還書采取"隨借隨還"的方法，但要求每位同學(xué)借兩次書后,，必須完成一篇"讀書筆記",，并要求學(xué)生結(jié)合自己的實(shí)際行動(dòng)，具體地寫好讀后感,。月底,，我們把這些讀書筆記品味刪選，評(píng)出獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

（2）根據(jù)各班到閱覽室進(jìn)行閱覽的編排順序進(jìn)行閱覽,，鼓勵(lì)學(xué)生記錄所看到的優(yōu)美句段,，及時(shí)定下讀后感想，月底教師行批閱,，選拔出優(yōu)勝者,。

（3）每月舉行一次知識(shí)競(jìng)賽,，圍繞一定的主題，要求各年級(jí)的每位學(xué)生都參加,，且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交卷,。收卷后教師幾管理員一起批閱，根據(jù)成績選出獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

3,、繼續(xù)建立班級(jí)圖書角,，拓展校園圖書館空間。

（1）在每班建立圖書角,，充實(shí)學(xué)校圖書資料的流通率,，擴(kuò)大學(xué)生的閱覽范圍，方便學(xué)生隨時(shí)閱覽,，這是校圖書館的延伸和拓展,。

（2）定期與同年級(jí)交換圖書角圖書。

（3）鼓勵(lì)各班學(xué)生向圖書角捐贈(zèng)思想性,，科學(xué)性和趣味性結(jié)合的圖書,，充實(shí)圖書角容量。

四,、實(shí)施措施：

1,、做到期初有計(jì)劃，期末有

總結(jié)

2、圖書館閱覽室的各項(xiàng)工作與活動(dòng)情況定期向校領(lǐng)導(dǎo)

匯報(bào)

3,、各項(xiàng)活動(dòng)的開展做到有始有終，有條不紊,，活動(dòng)結(jié)果及時(shí)公布,，對(duì)優(yōu)勝者大力表揚(yáng)。

4,、不斷總結(jié)

反思

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

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上半年的回顧和復(fù)盤

數(shù)字總體滿意，但不令人興奮

上半年我們的銷售增長**%,，利潤略有增長,，銷售和利潤都達(dá)到了預(yù)算。

為什么說總體滿意呢,？

這個(gè)數(shù)據(jù)是在特別的環(huán)境,，特別的2022年上半年產(chǎn)生的。很多人說上半年活下來就很好,，疫情的影響加上環(huán)境的影響,，國際的、國內(nèi)的這個(gè)大背景下,，整個(gè)集團(tuán)取得這個(gè)成績,，我覺得是了不起的，在這里,，我們掌聲感謝一下,。

那么，為什么說不興奮呢,？

第一是，我們整體的盈利能力,，我們的毛利率,、凈利潤還有很大增長空間；

第二是,，我們企業(yè)之間發(fā)展得不那么平衡,，有的企業(yè)很快，有的沒那么快,；

第三是,，我們提出了“**提增計(jì)劃”，我感覺發(fā)生的變化只有少數(shù)企業(yè)比較明顯,，多數(shù)企業(yè)還沒有實(shí)質(zhì)性的變化,，可能思想上有一些想法，但是在行動(dòng)上還比較緩慢,，在結(jié)果上還沒得到體現(xiàn),。

工作成績顯著，令人振奮,，令人鼓舞

盡管數(shù)據(jù)上不那么令人興奮,，但是今年上半年整個(gè)集團(tuán)的工作成績是顯著的，我們聚焦在幾件大事，完成得比較好,。

第一件大事是****項(xiàng)目,。**成功在香港上市，這是在國際的資本市場(chǎng)環(huán)境非常惡劣的情況之下,，我們成功上市,，融資量排在第二位，股價(jià)一直穩(wěn)定攀升,，資本市場(chǎng)給予高度的評(píng)價(jià),，我們把一個(gè)不可能的事情做的可能，體現(xiàn)了**的精神,。

確實(shí),，**這個(gè)項(xiàng)目能做成體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)上下一心，這種精神,，是一件事,、一群人、一起拼,、一定贏,！這種精神，就是沒有什么不可能的精神,；
這種精神,，就是做最壞的打算，做最好的努力,！

**項(xiàng)目的成功,，也發(fā)揮了*種力量的作用。

第五是行動(dòng)的力量,。說實(shí)話,，才開始?jí)毫薮螅ㄎ以趦?nèi),，這是一種無形的壓力,。但是后來我們出去跑了，上海,、北京跑一圈下來后,，一下子就感覺壓力小了。

第二件大事是**的變形金剛項(xiàng)目,。剛和我談變形金剛項(xiàng)目的時(shí)候,，盡管我是支持的，但是內(nèi)心是不踏實(shí)的,。涉及到基層門店的組織變革,，面廣量大，那么多的店長職能要調(diào)整，那么多員工的職能要改變,。

我做企業(yè)有這么多年了,，最難做的事情就是關(guān)于人的事情，這件事情我覺得**做得非常了不起,，不僅是降低了成本,，更重要的是什么？更重要的是通過組織變革,，更多地增加了服務(wù)的意識(shí),、增加了經(jīng)營意識(shí)、增加了顧客的意識(shí),，提高了效率,，讓組織更加靈活,，就是我們需要的變形金剛組織。

就像搭積木一樣,，各種形狀都能搭出來,，組織確實(shí)是柔性的,、敏捷的，沒有以用戶為核心的思想,，我們是應(yīng)對(duì)不了新的市場(chǎng),、新的變化的,。

我相信經(jīng)過這樣的變革,，對(duì)**的未來發(fā)展,，不只是這一兩年,，是有戰(zhàn)略意義的,！

第三件大事是集團(tuán)實(shí)施了“**提增計(jì)劃”,。剛剛**講了很多,，為什么我們要把它上升到，是政治運(yùn)動(dòng),，文化運(yùn)動(dòng),？核心并不是簡(jiǎn)單地提毛利,、降成本。

而是通過這個(gè)手段，來增強(qiáng)我們經(jīng)營能力,，來轉(zhuǎn)變我們?cè)瓉砗?jiǎn)單的賣貨,、簡(jiǎn)單的渠道的思路,，來去掉零售商,、批發(fā)商、渠道商的標(biāo)簽,，做成一個(gè)有價(jià)值的頂天立地,，上要捅破天，下面軋到地,，真正形成全鏈路,、全域的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)要轉(zhuǎn)型的方向。毛利率的提升,，必須要有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，必須要在供應(yīng)鏈中有話語權(quán),。

除了這幾件大事,，我們的整個(gè)上半年，在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的變革中,，還有一些亮點(diǎn)和突破,，這是令人鼓舞的。

第一個(gè)亮點(diǎn)是**總部自營的比重增加明顯,，非常了不起,。

第二個(gè)亮點(diǎn)是**在自有品牌上有很大的進(jìn)步。自有品牌是我們的方向,，不僅僅是**,，整個(gè)五星控股，未來的十年,，如果沒有幾個(gè)產(chǎn)品品牌的話,，這就是我們的悲哀，就說明我們沒有遠(yuǎn)見,，就說明我們不會(huì)做生意,，就說明我們沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)趨勢(shì)。

我說過,，**這兩個(gè)產(chǎn)銷一體化的企業(yè)市值,，他們?nèi)绻€是簡(jiǎn)單地賣貨、簡(jiǎn)單地做環(huán)節(jié),、簡(jiǎn)單地做渠道,、簡(jiǎn)單地做終端，可能不可能有那么高的水平,。

第三個(gè)亮點(diǎn)在好享家在好橙工和橙智云上都有進(jìn)步,。這兩個(gè)新業(yè)務(wù)迅速崛起，方向是找到了,，但有幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下,。

一是要有好的理念，在低碳的環(huán)境下,，圍繞樓宇的節(jié)能和家庭減排,；
二是定位，我們的定位是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的智能樓宇和綠色樓宇,，而不是一個(gè)設(shè)備的銷售和產(chǎn)品的銷售,，是通過技術(shù)做到減少碳排放量多少；
三是聚焦,，要做出樣本出來,，做幾個(gè)樓宇出來,，做幾個(gè)產(chǎn)業(yè)園出來，做幾個(gè)學(xué)校,，做幾個(gè)工廠,，這是好享家要聚焦的。供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兩瞄L的,，那么就從供應(yīng)鏈為入口,，在某一個(gè)行業(yè)中做出標(biāo)桿，大家朝著這個(gè)方向去努力,。

第四個(gè)亮點(diǎn)是阿格拉等幾個(gè)成長型企業(yè)培育了新的增長曲線,。阿格拉把自營業(yè)務(wù)成立新的公司，在小家電的方向上,，從代理走向平臺(tái)集采再走向工廠定制,。

比如星智慧，現(xiàn)在找到了一點(diǎn)感覺,，嘗試創(chuàng)造品牌,，我們需要構(gòu)建這樣的能力，我們要做這樣的轉(zhuǎn)型,。原來我們簡(jiǎn)單賣貨,，現(xiàn)在我們開始轉(zhuǎn)型，要運(yùn)作品牌,、打造品牌,、創(chuàng)造品牌，這就是我們的方向,。

第五個(gè)重要的亮點(diǎn)就是集團(tuán)的投資,。在危機(jī)中也好，災(zāi)難也好,，變化也好,，星納赫?qǐng)F(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)。

我們調(diào)整了賽道布局,，現(xiàn)在向科技賽道進(jìn)軍,。調(diào)整很快，投資就是要快,，投資就是考驗(yàn)快速的反應(yīng)能力,。投資不能有邊際，當(dāng)然我們也要有自己的根據(jù)地,。我們快速布局新能源,，我們的布局很果斷，而且重倉。

我們以往投的很多都是明星項(xiàng)目,，體現(xiàn)了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力,。盡管我們團(tuán)隊(duì)很多都在外地，但是他們都在研究,，未來投資就靠專業(yè)的分析,、研究、判斷能力,。短短幾年，星納赫的能力在行業(yè)中反響很大,，體現(xiàn)了我們用產(chǎn)業(yè)做投資的不一樣的地方,。

數(shù)字和成績的背后，看到了力量,、看到了希望

上半年,，我們遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難，有人當(dāng)做危機(jī),，有人當(dāng)做災(zāi)難,，甚至是生死考驗(yàn)。從這個(gè)意義上來說,，我認(rèn)為我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)——不管是我們應(yīng)對(duì)困難迎難而上的勇氣,，還是我們順應(yīng)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，以及我們戰(zhàn)勝困難,、解決問題的能力,，還是我們?cè)诔煽兠媲安或湶辉辍⒕影菜嘉?、不斷反思,、不斷?chuàng)新、始終變革的作風(fēng),。

這對(duì)于五星控股來說,，這就是一種氛圍、習(xí)慣,、文化和力量,。我們?cè)谶@么大的困難面前都取得了這么好的成績，雖然未來要面臨的困難仍然多,，但以我們團(tuán)隊(duì)的能力,、勇氣、毅力,、斗志,、激情和能力，我相信我們有能力應(yīng)對(duì)。

講到這兒,，上半年所取得的這些成就,，我想再次用掌聲表示祝賀，感謝大家,！

以上部分是總結(jié),，上半年我覺得還要有反思，深刻的反思,。

第一,，我們的用戶。我們?cè)谟脩羯匣ǖ臅r(shí)間,、做的工作,、鏈接程度、用戶對(duì)我們的信任,、我們給用戶帶來的價(jià)值等方面都值得反思,。不論是**、**還是好享家,，我希望不要忘記最根本的東西：

第二,，我們的合作伙伴。這個(gè)年代做企業(yè)和以前不一樣,，以往的企業(yè)更多依靠內(nèi)部生產(chǎn)要素,，而現(xiàn)在企業(yè)更多靠外部資源來發(fā)展自身。我們要反思的是我們的開放程度,、思想,、人脈關(guān)系、社會(huì)資源,、行業(yè)資源,、生態(tài)布局究竟怎樣。叢林法則非常簡(jiǎn)單,，就是大樹的身邊要有灌木,、小草、小樹,，沒有其他植物的話大樹也長不起來,，因?yàn)闆]有生態(tài)。

第三,，揚(yáng)長避短不夠,。我們有很多優(yōu)勢(shì)，我們有很多不足,，在供應(yīng)鏈上的布局我們還是要加快,、加快,、再加快。我們要學(xué)習(xí)京東,，京東在供應(yīng)鏈上做得比較早,，現(xiàn)在做到了原材料都是自我供給、打通,、控制了全鏈路,，從別人的表現(xiàn)上，我們有很多要反思的角度,。

下一階段的發(fā)展方向和目標(biāo)

一年只有兩次大會(huì),，借今天會(huì)議的機(jī)會(huì)，我想談?wù)勎磥淼姆较蚝湍繕?biāo)——高質(zhì)量,、高價(jià)值,、高成長、可持續(xù),，三高一持續(xù),，這就是方向,，這也是戰(zhàn)略目標(biāo),。

何為高質(zhì)量？

高質(zhì)量是,，放棄簡(jiǎn)單的規(guī)模增長的思維,。過去十幾年以來我們要增長、要規(guī)模,，但是進(jìn)入新的發(fā)展階段,，我們不要簡(jiǎn)單增長，而是要有質(zhì)量的增長,。

高質(zhì)量意味著我們要防范風(fēng)險(xiǎn),，尤其是現(xiàn)在充滿不確定的環(huán)境下，要求我們效益優(yōu)先和利益優(yōu)先,。高質(zhì)量的體現(xiàn)就是要有毛利率的增長,、利潤的增長，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是利潤,，能不能賺錢,。除了毛利和利潤外，還要有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，一個(gè)是正向現(xiàn)金流,，一個(gè)是凈資產(chǎn)回報(bào)率（roe）。

何為高價(jià)值,？

高價(jià)值,，站在商業(yè)邏輯的角度就是,，企業(yè)能不能給顧客創(chuàng)造價(jià)值，能不能給行業(yè)帶來貢獻(xiàn),，有沒有社會(huì)意義,。而衡量一個(gè)企業(yè)高價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，就是資本市場(chǎng)是不是給你高估值,，沒有高估值就是對(duì)你不認(rèn)可,。

就好比，好橙工要朝著社會(huì)意義上發(fā)展,，節(jié)能減排,、雙碳，這就是意義,，這就是高價(jià)值,。如果還是簡(jiǎn)單的設(shè)備供應(yīng)鏈，這個(gè)就不精彩了,，你要知道這是你的方向,，這是你的定位！

何為高成長,？

高成長是我們的進(jìn)化能力能不能趕上時(shí)代的步伐,，我們的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人能不能適應(yīng)進(jìn)化的速度,？現(xiàn)在一些大企業(yè)也倒下了,，大象倒下之后還有余溫，復(fù)盤反思以后發(fā)現(xiàn)原因是,，企業(yè)家,、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的速度不夠快，思想沒有與時(shí)共進(jìn),，人到了半山腰,，思想還在山腳下,，企業(yè)盡管已經(jīng)發(fā)展到一定程度了但思想還很落后,。

什么是可持續(xù),？

可持續(xù)是我們?nèi)魏我粋€(gè)企業(yè)要有核心競(jìng)爭(zhēng)能力。是體現(xiàn)在商品的差異化呢,？還是獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)呢,？我們必須有自己的系統(tǒng)和體系。我現(xiàn)在擔(dān)心的就是我們跑得很快,，但是沒有可持續(xù),、沒有完整的體系、沒有基礎(chǔ)設(shè)施,、沒有自己的數(shù)字化,，這是不可持續(xù)的,。

第一，是我們所處的環(huán)境決定的,，我們面臨的經(jīng)營環(huán)境比以往任何時(shí)候都要復(fù)雜?，F(xiàn)在的環(huán)境，無論是地緣政治也好,，政策調(diào)控也好,，疫情變化也好，都帶來了許多不確定因素,，我們經(jīng)營環(huán)境比以往任何時(shí)候都要非常復(fù)雜,，所以經(jīng)營環(huán)境的改變，我們的經(jīng)營方式也要隨之變化,。從這個(gè)意義上來講,，這時(shí)候我們更加要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量優(yōu)先，效益優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略,。

第二,，是我們所處的時(shí)代決定的，我們完全進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。發(fā)明蒸汽火車的把駕馬車的人的生意搶走了,，我們?cè)僖不夭坏今R車時(shí)代，現(xiàn)在也一樣,，我們?cè)僖不夭坏揭郧暗臅r(shí)代了,。

如果說,，互聯(lián)網(wǎng)是高速公路,，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算,，就像高速公路上車和材料,，再加上人工智能，就相當(dāng)于各種生產(chǎn)設(shè)備,，此外還有區(qū)塊鏈技術(shù),、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)。所以在如今的環(huán)境中,，如果我們還像以前那樣做事,，那是會(huì)很危險(xiǎn)的，所以我們提出要高質(zhì)量,、高價(jià)值,，這是時(shí)代決定的。

第三,，是我們企業(yè)發(fā)展階段決定的,，我們進(jìn)入了新的發(fā)展階段,。我們二次創(chuàng)業(yè)*2年了，我們的創(chuàng)業(yè)和融資趕上了好的市場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)在的一級(jí)市場(chǎng)融資難,，二級(jí)市場(chǎng)不聽故事，只看數(shù)字,，有利潤,、有增長的才是好企業(yè)。

在這個(gè)情況之下,，我們的思路,、思維方式發(fā)生了大的變化，我們就是要朝著高質(zhì)量的方向去發(fā)展,，就是要?jiǎng)?chuàng)造利潤,、創(chuàng)造價(jià)值。

怎么去實(shí)現(xiàn)高增長,、高質(zhì)量,？今天沒有時(shí)間詳談，這也不是我能講得清楚的,。我希望我們每個(gè)企業(yè),、每個(gè)團(tuán)隊(duì)回去自己思考，究竟怎么實(shí)現(xiàn),，這是未來幾年都要做的事,。

但是，在這里我舉例子來說,。比如說高質(zhì)量需要考核財(cái)務(wù)指標(biāo),，如果我們目標(biāo)是要降低負(fù)債率，防范風(fēng)險(xiǎn),，就要把正向現(xiàn)金流作為核心指標(biāo),，要把現(xiàn)金流放在很重要的位置。對(duì)于上市公司來說,，凈資產(chǎn)回報(bào)率很重要,，投的錢創(chuàng)造了多少價(jià)值？這可能是我們要去關(guān)注的高質(zhì)量,。

我覺得我們要采取的具體的行動(dòng)是什么呢,？我也有兩點(diǎn)。

第一個(gè)行動(dòng),，要像防疫一樣,，對(duì)虧損的業(yè)務(wù)單元施行動(dòng)態(tài)清零。除了創(chuàng)新的業(yè)務(wù)部門,，只要是虧損的,，所有的企業(yè),、所有的部門包括所有的門店全部實(shí)施動(dòng)態(tài)清零，盡管可能不一定全部實(shí)現(xiàn),，但是這個(gè)方法很有效,。

態(tài)度不好、重視不夠的先給予警告,，控制不力而出現(xiàn)問題的,，對(duì)不起！不換思想就換人,，干不好,，松位置、摘帽子,，這個(gè)方法很靈,。所以我們高質(zhì)量發(fā)展，首先從動(dòng)態(tài)清零虧損企業(yè),、部門,、單元開始做起。

為什么我要講顆粒度,，就是要看多少門店是有虧損的,，這是可以核算的,，虧損的我們先動(dòng)人，看看改不改,，絕對(duì)有效！

什么叫好的運(yùn)營,？

運(yùn)營就是每一個(gè)單元都掙錢,，打勝仗是最好的,，打勝仗是往前看,，不要看眼前的困難，大家都跑起來,！

第二個(gè)行動(dòng),，要像脫貧攻堅(jiān)一樣，對(duì)低毛利,、低效益的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行“精準(zhǔn)扶貧”,。中國為什么沒有貧困地區(qū)了？集團(tuán)一定要把**進(jìn)行到底,，各位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,。我在業(yè)務(wù)對(duì)話中也學(xué)到很多東西。

抓企業(yè)就是抓人,，就是抓兩頭帶中間,。我們將堅(jiān)持每個(gè)季度獎(jiǎng)勵(lì)好的經(jīng)營單體，也對(duì)毛利不達(dá)標(biāo)的,、下降的,，組織促進(jìn)班，還是在思想上做文章,，是思維方式,，思維習(xí)慣、工作方式要改變,。

所以,，如何去做到高質(zhì)量高價(jià)值，就是靠我們所有企業(yè),，我們今天提出來的是個(gè)戰(zhàn)略性的方向,，或者說是戰(zhàn)略性的目標(biāo)，或者是下一階段的目標(biāo),。

下半年工作的建議和要求

對(duì)下半年工作,，有*點(diǎn)建議。

堅(jiān)持正確的發(fā)展方向,，鞏固產(chǎn)業(yè)根據(jù)地

越是困難,，越是艱難，我們?cè)绞遣荒軇?dòng)搖,，越是不能忘使命,、忘初心,。**使命是讓農(nóng)民生活得更美好,，**是讓每個(gè)童年更美好，好享家是讓每個(gè)家庭更舒適,、健康,。

我們要做正確的事，農(nóng)村市場(chǎng)很難得再有這樣的機(jī)會(huì),，我們已經(jīng)有了基礎(chǔ),；
母嬰市場(chǎng)，無論產(chǎn)業(yè)界還是投資界都想去做,，盡管新生兒出生率下降,，但是嬰幼兒群體，媽媽群體是最具生命力的,；
智能樓宇智能家居方向沒有錯(cuò),，要去堅(jiān)守。我們已經(jīng)在某些領(lǐng)域形成頭部效應(yīng),，都經(jīng)過了**年的深耕,，就要堅(jiān)持正確的發(fā)展方向。

在數(shù)字時(shí)代,，我們?cè)谙M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)沒有了,，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還有細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。既然我們有基礎(chǔ),，就要鞏固好,，既然是龍頭，就要發(fā)揮龍頭作用,，保持領(lǐng)先,，整合行業(yè)資源。

不斷優(yōu)化商業(yè)模式,，回到生意的本質(zhì)

盡管我們的商業(yè)模式已經(jīng)在不斷迭代,，但是環(huán)境的變化、顧客的變化等等都要促使我們?nèi)ニ伎純?yōu)化商業(yè)模式,，讓我們的模式更加簡(jiǎn)單，更加高效,，更加受用戶喜歡,。芒格說過投資就是投生意,，生意就是要簡(jiǎn)單、就是要賺錢,。

所以我們優(yōu)化所有的商業(yè)模式,，不是把故事講得更精彩，不是把愿景描繪得更精彩,，而是回到生意的本質(zhì),，能不能賺錢。優(yōu)化模式的本質(zhì),，無論是對(duì)顧客還是對(duì)上游合作伙伴,，無論是降本還是增效，就是看能不能賺到更多的錢,，我們做生意不要看得太高大上,，就是做生意人。

持續(xù)組織變革,，激發(fā)員工潛能

組織的核心是人,，未來的組織就是平臺(tái)加合伙人，人即企業(yè),，有了基礎(chǔ)設(shè)施,，一個(gè)人就是一個(gè)企業(yè)。未來的組織更加小微化,、更加柔性化,、更加虛擬化，**本地生活就是網(wǎng)格化經(jīng)營,、社區(qū)化經(jīng)營,。

我們企業(yè)現(xiàn)在的組織變革都很好，但是還不能停止,。組織變革對(duì)激發(fā)人的潛能非常有價(jià)值,，在數(shù)字時(shí)代，每個(gè)人的潛能是無限的,，比如我在業(yè)務(wù)對(duì)話過程中發(fā)現(xiàn)大家的能力都很厲害,。組織變革就是要給這些有能力的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)、創(chuàng)造平臺(tái),。

堅(jiān)持長期主義,，提前做好未來規(guī)劃

我們不是簡(jiǎn)單做一個(gè)生意、賺一筆錢,，從企業(yè)創(chuàng)辦起就有使命和愿景,，“讓更多有志者成就事業(yè)夢(mèng)想”，所以要有長期主義，要提前做規(guī)劃,。

第一,，提前布局新領(lǐng)域。有哪些新的領(lǐng)域,，我們是投資還是參與,。比如看到新能源的發(fā)展，我感受就類似當(dāng)初空調(diào)發(fā)展,，起初不如風(fēng)扇,，但是之后幾倍增長，如果當(dāng)時(shí)我們從五交化到五星電器不做空調(diào),，可能就完了,。

新能源現(xiàn)在也是幾倍增長，背后還有很多零部件產(chǎn)業(yè)鏈,。我們?cè)趺磪⑴c到未來十年大的賽道,，只有大的賽道才能跟上時(shí)代的變化。

第二,，要提前布局第二條,、第三條增長曲線，吃一塊,、夾一塊,、看一塊，沒有就要規(guī)劃,。

第三,，提前布局平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。我們所有企業(yè)經(jīng)過十多年深耕,，要發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì),。平臺(tái)即生態(tài)，就是要有一大幫小兄弟,、生態(tài)伙伴,，叢林法則就是大樹旁邊有灌木，灌木下面有植被,。

今天,，我們?cè)谧亩际枪歉伞Ｊ裁词呛诵墓歉?？就是在沒有鼓勵(lì),、沒有支持、沒有包容,，只有壓力的情況下取得一個(gè)個(gè)成功,。

所謂成功就結(jié)果導(dǎo)向,，用結(jié)果說話。單純靠鼓勵(lì),、靠別人成長起來的骨干,，充其量是電燈泡,，要靠別人才能發(fā)電,。骨干就是發(fā)動(dòng)機(jī)，你要給別人力量,，能影響別人,。在座的各位不要等領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，真正的骨干靠的是自我驅(qū)動(dòng),，靠的是自我發(fā)電,，影響別人。

最后,，給我們的核心骨干提*個(gè)要求,。

第三是自控力。因?yàn)榄h(huán)境,、氛圍非常復(fù)雜,，我們要有價(jià)值底線。我們每一個(gè)五星的核心骨干,，都要堅(jiān)守價(jià)值底線,。五星控股企業(yè)走到今天，誠信務(wù)實(shí),，靠踏踏實(shí)實(shí)的做人做事,。

自控力還體現(xiàn)在不斷地進(jìn)化，進(jìn)化我們的思想,、觀念,、思維方式、工作方式,，與人相處的方式等等,。只有這樣，企業(yè)發(fā)展的同時(shí),，組織才能升級(jí),，個(gè)人才能進(jìn)步。

希望今天參會(huì)的,，還有沒參會(huì)骨干,，一起共勉自適力、自驅(qū)力,、自控力這*個(gè)力,。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

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2022年上半年，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的環(huán)境形勢(shì)及行業(yè)發(fā)展壓力,，公司堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭,、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，在上級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)下,，主動(dòng)調(diào)整,、有效作為，以過苦日子的心態(tài),，干好緊日子的事項(xiàng),，爭(zhēng)取好日子的結(jié)果，強(qiáng)化安全服務(wù),、疫情防控,、經(jīng)營管理，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn),。

一,、工作開展情況

一是按照“建、訓(xùn),、做,、查、評(píng),、優(yōu)”工作主線,，構(gòu)建形成以“安全和服務(wù)”為總牽引，以設(shè)備保障中心,、客貨保障中心,、公共區(qū)保障中心“三個(gè)中心”為支撐的系統(tǒng)完備、組織嚴(yán)密,、科學(xué)高效的運(yùn)輸安全管理體系,，結(jié)合“專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”“打非治違”“六查”等安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，開展“下沉式”檢查,。截止當(dāng)前,，共排查問題隱患×項(xiàng)，已整改完成×項(xiàng),，實(shí)現(xiàn)了隱患跟蹤整改,、動(dòng)態(tài)清零。系統(tǒng)性,、整體性提升公司安全保障能力,，牢牢守住了公司安全底線，未發(fā)生責(zé)任原因安全差錯(cuò)等級(jí)以上事件,。

二是落實(shí)疫情防控主體責(zé)任,，成立了臨時(shí)黨支部,，建立協(xié)同工作機(jī)制；
爭(zhēng)取疫情防控物資資源,，籌集物資×件,，價(jià)值約×萬元；
壓實(shí)“四方責(zé)任”,，簽訂責(zé)任書,，開展核酸檢測(cè)×次、×萬人次,。實(shí)現(xiàn)了員工零感染,、旅客零漏檢,，守住了關(guān)口,。

（一）筑安全，確保平穩(wěn)運(yùn)行,。以“黨領(lǐng)導(dǎo)安全”為核心,，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和疫情防控兩個(gè)大局。一是按照“建,、訓(xùn),、做、查,、評(píng),、優(yōu)”工作主線，構(gòu)建形成以“安全和服務(wù)”為總牽引,，以設(shè)備保障中心,、客貨保障中心、公共區(qū)保障中心“三個(gè)中心”為支撐的系統(tǒng)完備,、組織嚴(yán)密,、科學(xué)高效的運(yùn)輸安全管理體系，結(jié)合“專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”“打非治違”“六查”等安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng),，開展“下沉式”檢查,。截止當(dāng)前，共排查問題隱患×項(xiàng),，已整改完成×項(xiàng),，實(shí)現(xiàn)了隱患跟蹤整改、動(dòng)態(tài)清零,。系統(tǒng)性,、整體性提升公司安全保障能力，牢牢守住了公司安全底線,，未發(fā)生責(zé)任原因安全差錯(cuò)等級(jí)以上事件,。二是落實(shí)疫情防控主體責(zé)任,，成立了臨時(shí)黨支部，建立協(xié)同工作機(jī)制,；
爭(zhēng)取疫情防控物資資源,，籌集物資×件，價(jià)值約×萬元,；
壓實(shí)“四方責(zé)任”,，簽訂責(zé)任書，開展核酸檢測(cè)×次,、×萬人次,。實(shí)現(xiàn)了員工零感染、旅客零漏檢,，守住了關(guān)口,。

（二）優(yōu)服務(wù),，提升保障效能,。一是以“河西情·助你行”服務(wù)主品牌為引領(lǐng)，建立“尊”享,、“優(yōu)”享,、“舒”享旅客服務(wù)子品牌，增強(qiáng)旅客出行體驗(yàn),，打造靚麗窗口形象,；
二是建設(shè)精品中轉(zhuǎn)服務(wù)品牌，全面推進(jìn)河西經(jīng)大港中轉(zhuǎn)的通程班車,，優(yōu)化中轉(zhuǎn)旅客保障流程,，提供有服務(wù)、有標(biāo)準(zhǔn),、有保障,、有溫度的中轉(zhuǎn)服務(wù),。截止目前,，經(jīng)河西中轉(zhuǎn)的通程旅客人數(shù)×人。

（三）盯市場(chǎng),，穩(wěn)住運(yùn)輸主業(yè)。抓主業(yè)促全局,，公司聚焦運(yùn)輸市場(chǎng),，謀實(shí)舉措,，抓好落地，集中攻堅(jiān)力量推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā),。搭建了地方政府、運(yùn)輸公司合作工作機(jī)制的“一個(gè)平臺(tái)”,；
建立了“河西快線”“縣縣串跑”“環(huán)河跑”及“中長線”為主軸的運(yùn)輸網(wǎng)和以河西為核心融合水路,、鐵路、公路為一體的綜合立體交通網(wǎng)的“兩張網(wǎng)”,；
推動(dòng)地方政府及公共關(guān)系戰(zhàn)略,、運(yùn)輸合作戰(zhàn)略、“運(yùn)輸+”戰(zhàn)略的“三大戰(zhàn)略”,。積極尋求市場(chǎng)恢復(fù)的相關(guān)政策,，圍繞運(yùn)力恢復(fù)、客源組織,、中轉(zhuǎn)車次,、運(yùn)輸旅游四個(gè)方面，謀劃籌備精準(zhǔn),、有效、具備可實(shí)施性的市場(chǎng)開發(fā)策略,，靈活利用財(cái)政補(bǔ)貼,、資源補(bǔ)貼、車旅融合等激勵(lì)措施,，新增,、優(yōu)化和加密車次，市場(chǎng)發(fā)展跌中有升,。6月上旬班次已恢復(fù)至平均每天運(yùn)輸×個(gè)班次,。

（四）精管理，提高經(jīng)營效益,。面對(duì)復(fù)雜環(huán)境和巨大壓力,，公司強(qiáng)化“增收創(chuàng)效、降本增效”,，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展,。一是經(jīng)營指標(biāo)跌落放緩。截止目前,，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行班次×班次,，同比減少×%；
旅客吞吐量×人次,，同比減少×%,；
貨郵吞吐量×噸,，同比減少×%。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入×萬元,，同比減幅×%,；
利潤虧損×萬元，同比增幅×%,。二是增收節(jié)支措施有力,。除大力發(fā)展主營業(yè)務(wù)外，積極挖掘非主營業(yè)務(wù)資源增加收入,，在疫情影響經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致部份商鋪提出減租退租背景下,，尋求政策給予適當(dāng)租金減免，穩(wěn)住非主營收入,，在商鋪,、貴賓室、停車場(chǎng),、廣告業(yè)務(wù)方面能穩(wěn)住非主營收入×萬元,；
節(jié)省開支多維精準(zhǔn)施策，內(nèi)挖潛力,，合理配置人力資源,，優(yōu)化薪酬發(fā)放，在成本控制,、采購管理,、能源管控、業(yè)務(wù)專項(xiàng)等方面精準(zhǔn)發(fā)力,，有效施策,，以現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，節(jié)約支出約×萬元,。三是紓困政策對(duì)接落實(shí),。根據(jù)國家、省相關(guān)紓困和減負(fù)政策,，給予租戶租金減免共×萬元,；
積級(jí)爭(zhēng)取增值稅加計(jì)抵扣、房產(chǎn)稅與土地使用稅減免,、失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗返還,、以及基金在運(yùn)輸、安全能力建設(shè)等方面的政策支撐,。四是項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)推進(jìn),。安全保障設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目、員工出勤樓項(xiàng)目建設(shè)工程已全面完工，完成投資×萬元,，補(bǔ)齊自身短板,、提升保障能力。五是深化改革全面深入,。編制完成了分改子籌建方案及公司章程,，配合集團(tuán)做好產(chǎn)業(yè)板塊全面深化改革工作。六是人才隊(duì)伍活力提升,。優(yōu)化干部考核機(jī)制,，對(duì)×名管理人員和專業(yè)技術(shù)人員開展年度考核，并進(jìn)行結(jié)果應(yīng)用,，激發(fā)干部職工隊(duì)伍活力,。創(chuàng)新開展輪崗掛職交流、在崗兼職交流,、全職交流,、機(jī)關(guān)下基層等活動(dòng)，上半年交流人員共×人,。完善薪酬分配機(jī)制,，制訂績效考核細(xì)則，實(shí)現(xiàn)員工薪酬福利與業(yè)績聯(lián)動(dòng),，激勵(lì)作用逐步凸顯,。

（五）強(qiáng)黨建，筑牢防腐根基,。開展了“講政治,、講安全、講學(xué)習(xí),、講團(tuán)結(jié)、講正氣,、講廉潔,、講擔(dān)當(dāng)、講大局,、講奉獻(xiàn),、講執(zhí)行”十講思想政治教育，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),，把思想政治和黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿安全服務(wù)保障,、生產(chǎn)經(jīng)營管理、深化改革發(fā)展等各方面環(huán)節(jié),，堅(jiān)持遵循規(guī)律,、守正創(chuàng)新，推進(jìn)“不敢腐、不能腐,、不想腐”的體制機(jī)制,，營造了風(fēng)清氣正的政治環(huán)境和干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

二,、亮點(diǎn)成績

根據(jù)集團(tuán)發(fā)展布局和產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展思路,，公司以“成為最具活力的企業(yè)”為企業(yè)愿景，以“打造×三省區(qū)結(jié)合部次樞紐交通地,，助力區(qū)域跨越發(fā)展”作為企業(yè)使命,。圍繞安全服務(wù)運(yùn)行保障和經(jīng)營管理兩大體系建設(shè)為中心，建設(shè)“服務(wù)一條鏈,、保障一塊屏,、管理一張圖”的高效管理體系。

（一）“服務(wù)一條鏈”,。圍繞客,、貨兩大流程體系保障工作為主體服務(wù)內(nèi)容，著力于理念,、形象,、空間、服務(wù)四個(gè)系統(tǒng)建設(shè),，以“河西情·助你行”服務(wù)主品牌為引領(lǐng),，建立“尊”享、“優(yōu)”享,、“舒”享旅客服務(wù)子品牌,，提供便捷的流程和多元的服務(wù)產(chǎn)品，提升公司文化,、空間,、環(huán)境和服務(wù)品位，營造舒適的空間感受和環(huán)境體驗(yàn),，形成安全順暢,、便捷高效、貼心愉悅的“服務(wù)一條鏈”,。

（二）“保障一塊屏”,。自主研發(fā)“公司云系統(tǒng)”和“b-cd協(xié)同決策系統(tǒng)”，智慧建設(shè)取得重大突破,，建立了安全服務(wù),、經(jīng)營管理兩大模塊，基本實(shí)現(xiàn)安全服務(wù)和經(jīng)營管理數(shù)字化,、信息化和智慧化,，實(shí)現(xiàn)了“保障一塊屏”。獲得國家×項(xiàng)著作版權(quán)，受到今日頭條,、百度新聞,、搜狐新聞、網(wǎng)易新聞,、當(dāng)代先鋒網(wǎng),、亮點(diǎn)河西等×家權(quán)威媒體達(dá)×次宣傳報(bào)道。

（三）“管理一張圖”,。圍繞安全服務(wù)運(yùn)行保障和經(jīng)營管理兩大體系,，將安全服務(wù)運(yùn)行保障體系分為三個(gè)中心；
將經(jīng)營管理體系分為九個(gè)方面,。對(duì)兩大體系及所屬系統(tǒng)從創(chuàng)新理念,、明確目標(biāo)、強(qiáng)化動(dòng)力,、理清路徑,、提升效益、功能定位,、發(fā)展原則,、措施抓手等方面編制了思維導(dǎo)圖，匯編成《公司全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展思維導(dǎo)圖》,，實(shí)現(xiàn)了公司高質(zhì)量發(fā)展“管理一張圖”,。

三、問題和不足

（一）市場(chǎng)開發(fā)面臨制約,。主要受疫情防控影響,，公司班次嚴(yán)重下降，預(yù)計(jì)減少旅客吞吐量×人次,，減少×班次,，控總量政策致使班次大幅下降。

（二）非主營業(yè)務(wù)收入下滑,。在疫情影響經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致部份商鋪提出減租退租,，出租率大幅下降，且招商難度大,，導(dǎo)致非主營業(yè)務(wù)收入下滑。

（三）現(xiàn)金流量存在短缺,。生產(chǎn)經(jīng)營收入下滑,，導(dǎo)致現(xiàn)金流減少，加之應(yīng)收帳款清收難度大,，存在現(xiàn)金流短缺現(xiàn)象,。

四、下一步打算

（一）基本思路

按照黨中央要求“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住,、發(fā)展要安全”,，圍繞集團(tuán)管控體系發(fā)展，以分公司“十講”作為政治思想引領(lǐng),，堅(jiān)持安全第一,、穩(wěn)中求進(jìn)，聚焦安全服務(wù),、市場(chǎng)開發(fā),、經(jīng)營管理、深化改革等不斷深入,，確保全年各項(xiàng)任務(wù)穩(wěn)步完成,，推動(dòng)經(jīng)營效益持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開,。

（二）目標(biāo)和抓手

1.狠抓安全服務(wù)“穩(wěn)運(yùn)行順暢”,。一是加強(qiáng)黨對(duì)安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從政治,、思想和組織領(lǐng)導(dǎo)等方面有效促進(jìn)安全生產(chǎn)保障能力提升,。二是系統(tǒng)完善安全管理體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)三個(gè)中心建設(shè),，提升安全工作制度化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化水平,。三是雙重治理風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查,，結(jié)合專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、打非治違等安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng),，高度關(guān)注不停航施工,、運(yùn)輸安全等核心風(fēng)險(xiǎn)。四是推進(jìn)智慧安全建設(shè),，優(yōu)化完善“公司云系統(tǒng)”和“b-cd協(xié)同決策系統(tǒng)”,，利用好“保障一塊屏”，實(shí)現(xiàn)安全管理工作流程化,、數(shù)據(jù)化和可視化,。五是系統(tǒng)開展疫情防控工作，實(shí)現(xiàn)疫情零感染,。六是推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新升級(jí),，持續(xù)深化服務(wù)品牌建設(shè)，加大“無紙化”便捷通關(guān),、無障礙旅客服務(wù)流程,，創(chuàng)新服務(wù)質(zhì)量新舉措,。

2.狠抓市場(chǎng)開發(fā)“穩(wěn)運(yùn)輸主業(yè)”。根據(jù)疫情形勢(shì)對(duì)在運(yùn)輸進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,，實(shí)時(shí)掌握班次計(jì)劃,，提前做好預(yù)判及應(yīng)對(duì)。

3.狠抓經(jīng)營管理“穩(wěn)現(xiàn)金流量”,。一是抓主輔,，促進(jìn)增收創(chuàng)效。落實(shí)全年市場(chǎng)規(guī)劃,，利用特殊商品帶動(dòng),、地方財(cái)政資金補(bǔ)貼。穩(wěn)傳統(tǒng)商鋪,、貴賓室,、停車場(chǎng)、廣告收費(fèi)等業(yè)務(wù),，加大逾重行李收費(fèi),、貨運(yùn)代理、農(nóng)特產(chǎn)品合作,，創(chuàng)新發(fā)展業(yè)務(wù),。二是抓管控，實(shí)現(xiàn)降本增效,。圍繞收支兩條主線,，努力增收節(jié)支，不緊,、不急的項(xiàng)目一律暫緩實(shí)施,，能省則省，過緊日子,。加大應(yīng)收帳款清收力度,，使現(xiàn)金流滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營需要。修訂完善各類管控制度,，嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支、財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況的審計(jì)和監(jiān)督,。強(qiáng)化精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行保障體系和經(jīng)營管理體系深度落地。三是抓資源,，獲取外部支持,。四是抓創(chuàng)新，落實(shí)深化改革,。唯有創(chuàng)新,，方能進(jìn)步。挖掘資源和市場(chǎng),，創(chuàng)新模式和機(jī)制,，積極探索“無中生有、有中出新”的商業(yè)資源,。抓好國企改革,，落實(shí)好國有企業(yè)三年行動(dòng)計(jì)劃圓滿收官，有序推進(jìn)公司子公司建設(shè),。

4.狠抓人才建設(shè)“穩(wěn)隊(duì)伍發(fā)展”,。圍繞“帶好隊(duì)伍、帶活隊(duì)伍,、做好工作”主線,，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，從優(yōu)帶隊(duì),、從嚴(yán)治隊(duì),、文化育隊(duì)，提升員工綜合素質(zhì),；
編制《公司人力資源中長期發(fā)展規(guī)劃》,；
修定完善《公司績效考核管理辦法》；
注重專業(yè)人才引進(jìn),，做好人才儲(chǔ)備,，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員一人多照、一專多能,。

5.狠抓黨風(fēng)廉政“穩(wěn)廉潔從業(yè)”,。持續(xù)深入推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，推動(dòng)黨建重點(diǎn)工作,，攻克業(yè)務(wù)難點(diǎn)工作,，深入開展“十講”思想作風(fēng)建設(shè)。教育引導(dǎo)黨員干部隊(duì)伍牢固樹立“不敢腐,、不能腐,、不想腐”意識(shí)。通過黨建帶動(dòng)員工隊(duì)伍發(fā)展,，發(fā)揮工會(huì),、團(tuán)委、婦聯(lián)帶頭作用,，系統(tǒng)性,、整體性提升黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)黨員干部,、員工隊(duì)伍向好發(fā)展,。