總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇一

1、強(qiáng)化形勢(shì)教育，推動(dòng)執(zhí)行意識(shí)提高。

公司工會(huì)積極宣傳市公司大政方針,，并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)行分析,，找準(zhǔn)著力點(diǎn),，緊扣工會(huì)工作，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建設(shè),，并在推動(dòng)公司“三個(gè)建設(shè)”工作中,，整合資源提升執(zhí)行合力，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展,。公司工會(huì)積極組織公司職工進(jìn)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,、“三個(gè)建設(shè)”,、形勢(shì)任務(wù)教育等專(zhuān)題學(xué)習(xí),，通過(guò)會(huì)議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營(yíng)造輿論氛圍,，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù),，增強(qiáng)職工的自覺(jué)性和責(zé)任感；團(tuán)結(jié)和動(dòng)員職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來(lái)。

2,、強(qiáng)化民主管理建設(shè),，認(rèn)真貫徹職工大會(huì)制度。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹實(shí)施《xxx省xxx公司企業(yè)職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)》,，組織召開(kāi)了三屆三次職工大會(huì),。會(huì)議全面回顧了公司工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度對(duì)公司面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深刻的分析,；確定了“夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ),、提高二種能力、做強(qiáng)三大板塊,、完善四化思路,、堅(jiān)持五條主線(xiàn)”的工作思路，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”,，隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定,，文明建設(shè)爭(zhēng)取更大榮譽(yù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)xxxx公司的平穩(wěn)較快發(fā)展,。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo),，對(duì)公司的工作成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià),，對(duì)今后的工作提出了具體要求，幫助全體職工進(jìn)一步理清工作思路,，明確了工作方向,。

3、強(qiáng)化職工素質(zhì)提升,，大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,。

為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素質(zhì)為抓手,，深化班組執(zhí)行力,。公司工會(huì)完善了班組建設(shè)管理信息，還開(kāi)展了以發(fā)揮工會(huì)干部組織作用為龍頭,、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動(dòng),。鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄,，撰寫(xiě)讀書(shū)心得,。以這次活動(dòng)為契機(jī)，公司工會(huì)組織工會(huì)委員及工會(huì)小組長(zhǎng)對(duì)職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩,，并評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)以資鼓勵(lì),。工會(huì)干部們通過(guò)交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄，找差距、補(bǔ)不足,，確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效,。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神，積極開(kāi)展“安全班組行”活動(dòng),。一是率先在市公司舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽,，競(jìng)賽圍繞xxxx站和xxxx公司兩個(gè)安全重點(diǎn)單位的日常安全工作，組織了8個(gè)班組進(jìn)行一,、二,、三名的角逐。在比賽過(guò)程中,，各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)則,，以飽滿(mǎn)的熱情和認(rèn)真的態(tài)度，踴躍回答問(wèn)題,，比賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張而激烈,。二是廣泛開(kāi)展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)和“班組安全管理典型案例征集”活動(dòng)，公司工會(huì)共征集到11條優(yōu)秀合理化建議,、3條典型案例,，這些優(yōu)秀建議將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升。

4,、強(qiáng)化職工關(guān)愛(ài),，深入實(shí)施送溫暖工作。

公司工會(huì)深入貫徹《全民健身綱要》,，創(chuàng)新工作思路,，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開(kāi)展形式多樣的群眾性文體活動(dòng),。今年是“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)104周年,，公司工會(huì)組織女職工參觀柴埠溪，并結(jié)合開(kāi)展“先進(jìn)女員工”表彰活動(dòng)，還組織女職工代表參加市公司慶祝“三八”國(guó)際婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì),；有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動(dòng)，并積極組隊(duì)參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽,。隊(duì)員們訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象,，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎(jiǎng)”,；為豐富職工娛樂(lè)生活，配合公司行政為全體職工及家屬共164人辦理了“xx旅游年卡”,。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,，活躍了企業(yè)文化娛樂(lè)氛圍,，滿(mǎn)足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身心健康,，提高了廣大職工做好工作的凝聚力,；公司工會(huì)高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實(shí)細(xì)致地開(kāi)展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作,；在迎峰度夏時(shí)期,，公司工會(huì)成立防暑降溫慰問(wèn)小組，積極籌備防暑降溫慰問(wèn)品,，深入公司各工作現(xiàn)場(chǎng),、生產(chǎn)班組開(kāi)展防暑降溫慰問(wèn)活動(dòng)；組織全體職工體檢,、女職工婦檢,，并不斷完善職工健康檔案；依托現(xiàn)有的職工文體活動(dòng)陣地,，廣泛開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng),，為職工發(fā)放購(gòu)書(shū)券，組織“職工書(shū)屋”建設(shè),，積極創(chuàng)建“星級(jí)職工俱樂(lè)部”,，公司工會(huì)擬創(chuàng)建永耀名居物業(yè)管理處職工書(shū)屋為五星級(jí)“星級(jí)職工俱樂(lè)部”，為該俱樂(lè)部更新了配套管理設(shè)施及書(shū)籍,；為切實(shí)改善一線(xiàn)職工的生活條件,，提高職工身體健康水平，公司工會(huì)開(kāi)展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),，申報(bào)了xxxx管理處,、xxxx管理處,、xxx管理處3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂,。

為將工會(huì)建成職工貼心的家園，公司工會(huì)總是在第一時(shí)間對(duì)住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問(wèn),，及時(shí)送去了公司黨,、政、工對(duì)職工的問(wèn)候,。一年來(lái),，共慰問(wèn)住院職工及家屬8人次，重大節(jié)日慰問(wèn)困難職工及家屬3人次,，繼續(xù)做好職工生日送祝?；顒?dòng)，慰問(wèn)問(wèn)費(fèi)過(guò)萬(wàn)元,。

離退休工作是公司工作的重要組成部分,，公司工會(huì)從思想上關(guān)心離退休職工,，從生活上照顧離退休職工。配合各有關(guān)職能部門(mén),，及時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇,；公司工會(huì)及時(shí)探望生病住院的離退休職工，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工,；采取靈活多樣的形式,，組織老同志開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，積極為老同志的各項(xiàng)文體活動(dòng)提供必要的條件,。3月份,，組隊(duì)參加市公司十九屆老年門(mén)球賽；5月份,，組織老職工參加市公司釣魚(yú)比賽,、太極拳培訓(xùn)班。10月份,，組織退休老職工及家屬暢游清江畫(huà)廊,，歡度重陽(yáng)佳節(jié)。

公司工會(huì)站在講政治,、講大局的高度,，開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛(ài)企業(yè),、關(guān)愛(ài)他人,、關(guān)愛(ài)社會(huì)的良好風(fēng)尚。4月份,，公司工會(huì)組織職工為“玉樹(shù)地震”捐款,，公司37名員工積極踴躍參加捐款活動(dòng)，共募集捐款4450元,。

5,、強(qiáng)化自身建設(shè)，提高工會(huì)隊(duì)伍執(zhí)行力,。

公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)干部的橋梁作用,，進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)工作。工會(huì)定期召開(kāi)小組長(zhǎng)會(huì)議,，安排部署近期的工會(huì)工作,，傳達(dá)工會(huì)文件，宣傳工會(huì)政策,。工會(huì)小組長(zhǎng)也充分利用小組會(huì)時(shí)間向職工宣傳工會(huì)政策,，開(kāi)展工會(huì)法律、法規(guī)培訓(xùn),，傳達(dá)工會(huì)文件,，職工群眾能夠及時(shí)了解到工會(huì)信息和上級(jí)工會(huì)工作動(dòng)態(tài),，包括公司工會(huì)評(píng)先表優(yōu)工作也是由工會(huì)小組長(zhǎng)積極推薦，再由工會(huì)干部民主評(píng)選,。工會(huì)小組長(zhǎng)及時(shí)向工會(huì)反映職工思想動(dòng)態(tài),，讓工會(huì)及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的開(kāi)展工作,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。

加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作上臺(tái)階,。為提升工會(huì)干部素質(zhì),，適應(yīng)形勢(shì)的要求，公司工會(huì)經(jīng)常性組織工會(huì)干部學(xué)習(xí),，還鼓勵(lì)工會(huì)干部不僅要學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí),，還要加強(qiáng)對(duì)法律、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí),，優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，拓寬知識(shí)面，增強(qiáng)為職工說(shuō)話(huà)辦事的能力,。

為更好的發(fā)揮工會(huì)理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會(huì)工作中的重要作用,，公司工會(huì)積極組織工會(huì)會(huì)員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際情況，廣泛開(kāi)展理論研討和調(diào)查研究工作,，共收集優(yōu)秀論文十余篇,，其中被市公司《工會(huì)理論研討論文集》采納3篇。

今年公司工會(huì)還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料,，并及時(shí)做好會(huì)員檔案接轉(zhuǎn)工作,，規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理。

公司工會(huì)將充分發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用,，幫助公司廣大干部職工統(tǒng)一思想,、認(rèn)清形勢(shì)、查找差距,、增強(qiáng)動(dòng)力,，把行動(dòng)落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中，確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展,。

1,、繼續(xù)深入開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求,，也是是市公司文明檢查重點(diǎn)考核項(xiàng)目之一,。公司工會(huì)將繼續(xù)按照《工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求,，本著實(shí)事求是、自我評(píng)估,、自我完善的原則,，進(jìn)行自檢自查，針對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)一步健全規(guī)范班組建設(shè),。開(kāi)展好崗位練兵，通過(guò)培訓(xùn),、職工自學(xué),、知識(shí)競(jìng)賽、技能比武等形式提升職工素質(zhì),。還要充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的橋梁紐帶作用,，引導(dǎo)基層干部在班組一線(xiàn)，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方略,，深入做好職工的思想工作,，真實(shí)反映職工愿望，穩(wěn)定隊(duì)伍,，積極協(xié)助公司工會(huì)解決涉及職工切身利益的問(wèn)題,。

2、繼續(xù)辦好職工書(shū)屋活動(dòng),。實(shí)施“職工書(shū)屋”建設(shè)和開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng),，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),，實(shí)施職工素質(zhì)工程的一項(xiàng)重要舉措。公司工會(huì)計(jì)劃創(chuàng)建xxxx公司職工書(shū)屋為三星級(jí)“職工書(shū)屋”,。

3,、做好“送溫暖”工作。一是繼續(xù)開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng),，積極做好對(duì)住院職工,、困難職工、職工遺孀等的走訪(fǎng)慰問(wèn)工作,；二是關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體,，倡導(dǎo)公益愛(ài)心理念，做好對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體的幫扶工作,。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展年終總結(jié)評(píng)比表彰和推優(yōu)選樹(shù)工作,。繼續(xù)做好基層先進(jìn)集體和先進(jìn)模范人物的選樹(shù),、表彰工作,。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇二

2020年是我公司不斷加快改革發(fā)展，推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)再上新臺(tái)階,，為廣大職工群眾謀取更大利益,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年。也是實(shí)踐集團(tuán)公司黨委提出開(kāi)展“黨建思想政治工作創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要一年,。為促進(jìn)公司各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)公司黨委提出了“三個(gè)創(chuàng)新”的具體要求,。我們廠領(lǐng)導(dǎo)班子利用中心組理論學(xué)習(xí)，進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和探索,，結(jié)合本廠的實(shí)際,，根據(jù)去年公司黨委提出的“三五五三”的具體要求，我們先從健章完善各種管理制度,，提高職工的節(jié)約意識(shí)入手,，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展“節(jié)支降耗”活動(dòng)，技術(shù)比武活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，緊緊圍繞生產(chǎn)中心,，開(kāi)展思想政治工作，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì),，密切聯(lián)系群眾,，促進(jìn)了上半年各項(xiàng)任務(wù)的完成。主要做法是：

面對(duì)今年艱巨的生產(chǎn)任務(wù),，產(chǎn)量高,、進(jìn)尺多，設(shè)備使用及維修量大的實(shí)際情況,，從確保任務(wù)完成,，提高設(shè)備檢修質(zhì)量入手，我們班子成員首先統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，更新觀念,，對(duì)過(guò)去曾經(jīng)一度出現(xiàn)的勞動(dòng)紀(jì)律松弛，管理不嚴(yán),，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象進(jìn)行綜合分析研究,，找出差距，針對(duì)這些情況,，我們把抓好職工隊(duì)伍的思想建設(shè)列入工作重點(diǎn),，采用多種形式對(duì)職工進(jìn)行教育。

進(jìn)行形勢(shì)教育,。公司今年的利潤(rùn)指標(biāo)是5587萬(wàn)元,，這是建廠以來(lái)指標(biāo)最高的一年，當(dāng)時(shí)聽(tīng)到這么高的數(shù)字,，在一些職工思想中出現(xiàn)了波動(dòng),，有的認(rèn)為完不成指標(biāo)，又得扣工人工資,，眾說(shuō)紛紜,，顧慮重重，針對(duì)這種苗頭,，我們立即在全廠開(kāi)展了形勢(shì)政策教育,，給職工講我廠發(fā)展的大好形勢(shì)，以及我廠設(shè)備生產(chǎn)接續(xù)情況和完成指標(biāo)的重大現(xiàn)實(shí)意義,。直接關(guān)系到我們職工的切身利益,，只要我們有勇氣，團(tuán)結(jié)一致,，上下一心,，努力拼搏，就一定能夠克服困難完成任務(wù),，實(shí)現(xiàn)我廠的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),。這樣使職工了解了我廠的實(shí)際情況和我廠大發(fā)展的前景，從而使職工轉(zhuǎn)變了觀念,，增加了信心,，鼓起了干勁，消除了顧慮和雜念,。

進(jìn)行法制法規(guī)教育,。根據(jù)公司黨委要求，我們對(duì)職工進(jìn)行“四五”全民普法教育和學(xué)習(xí),，上半年學(xué)習(xí)了“六法”,，即《憲法》、《行政復(fù)議法》,、《勞動(dòng)法》,、《教育法》、《合同法》,、《刑法》通過(guò)學(xué)習(xí)和討論,，提高了職工對(duì)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了職工遵紀(jì)守法的法律意識(shí),，使我廠干部和職工沒(méi)有違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,，職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定。

進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化安全管理,。積極組織職工觀看電視安全教育片，聽(tīng)取局勞動(dòng)模范的事跡報(bào)告，觀看安全畫(huà)展,，參加礦工會(huì)舉辦的各種安全知識(shí)競(jìng)賽,，引導(dǎo)職工正規(guī)操作，按章作業(yè),，樹(shù)立自主保安的意識(shí),，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活,。

在黨員中積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng),，充分利用黨日活動(dòng)，對(duì)黨員進(jìn)行理想,、信念教育,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，使廣大黨員牢固樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，增強(qiáng)黨性,，提高了認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變了觀念，提高了服務(wù)質(zhì)量,，黨員自身樹(shù)立了良好形象,，發(fā)揮了帶頭模范作用，促進(jìn)了全廠工作的整體發(fā)展,。

正是在多種教育激勵(lì),、鞭策下，全廠職工奮發(fā)進(jìn)取,，素質(zhì)普遍提高,，服務(wù)質(zhì)量和設(shè)備檢修質(zhì)量比去年大有提高。在今年3月份3006工作面安裝中,，檢修的設(shè)備臺(tái)臺(tái)合格,，受到了集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

群眾路線(xiàn)是一切工作的根本路線(xiàn),，是力量之源,，是勝利之本。為了確保今年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成,，強(qiáng)化地面安全管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際工作,，注重職工群眾的地位和作用,，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，對(duì)去年的各項(xiàng)制度進(jìn)行修改完善，制定了2020年《xx公司工資獎(jiǎng)金內(nèi)部承包分配及考核辦法》,、《材料內(nèi)部承包辦法》,、《加強(qiáng)班組管理考核辦法》及《黨日活動(dòng)考核制度的規(guī)定》通過(guò)廠職代會(huì)審議通過(guò)，得到群眾的擁護(hù)和贊成,，使每個(gè)職工都能自覺(jué)遵守制度,，約束自己,，調(diào)動(dòng)了職工群眾的積極性,，由于實(shí)行多層次民主參與管理，職工主人翁作用得以充分發(fā)揮,，使民主管理滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。同時(shí)注意傾聽(tīng)職工群眾的呼聲，及時(shí)解決各種問(wèn)題,。有利的促進(jìn)了全廠工作的順利進(jìn)展,，保證了生產(chǎn)一線(xiàn)生產(chǎn)所需。

半年來(lái),，我們圍繞“雙文明”建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)中心,，積極組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)各工種進(jìn)行量化定額記分制定了考核標(biāo)準(zhǔn),。提高了工作效率,，提高了工作質(zhì)量，保證了設(shè)備和備品配件的正常供應(yīng),。還協(xié)助工會(huì),、女工分會(huì)舉辦了女工技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng),。進(jìn)一步提高了全廠職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性,。充分發(fā)揮車(chē)間女工分會(huì)、團(tuán)支部組織的優(yōu)勢(shì),。堅(jiān)持井口送溫暖不斷線(xiàn),、積極參加礦女工委舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。團(tuán)支部組織團(tuán)員青年利用業(yè)余時(shí)間,，對(duì)廠的環(huán)境衛(wèi)生及垃圾死角進(jìn)行清理打掃,，較好地發(fā)揮了黨的助手的作用。

緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù),，積極開(kāi)展“節(jié)支降耗”活動(dòng),，支部班子首先帶頭解放思想、更新觀念,，以黨員“一區(qū)一崗”活動(dòng)為主載體,，帶動(dòng)和影響周?chē)穆毠と罕姡龑?dǎo)職工樹(shù)立“主人翁”精神，在各自崗位上精打細(xì)算,，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,，從節(jié)約一滴油，一把棉紗,，一個(gè)螺絲釘,，一根焊條著手，嚴(yán)格控制各種材料浪費(fèi)和流失,，降低消耗,。擴(kuò)大自制加工范圍，凡是能自制加工的零部件決不外購(gòu),。進(jìn)入今年來(lái),，我廠生產(chǎn)任務(wù)較往年有所提高，生產(chǎn)設(shè)備使用和安裝準(zhǔn)備工作相應(yīng)出現(xiàn)高峰,。為確保生產(chǎn)需要,，和班子人員進(jìn)行了具體分工，在抓設(shè)備檢修,，材料維修,，勞動(dòng)效率，節(jié)支降耗上下工夫,，在廠人員少的情況下,，加大工作力度，進(jìn)行工作量化考核,，促進(jìn)了工作任務(wù)完成,。

以上是我們上半年的工作回顧。雖然取得了一些成績(jī),，但距上級(jí)對(duì)我們的要求以及職工對(duì)我們的期望還相差很遠(yuǎn),，還存在不足之處。主要表現(xiàn)在管理上還不夠嚴(yán)格,，個(gè)別職工的自主保安意識(shí)還不夠牢固,，責(zé)任制落實(shí)還不夠到位。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度,，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn),，努力把工作干好,。

1.以“安全責(zé)任重于泰山”為主題，以實(shí)現(xiàn)安全專(zhuān)項(xiàng)整治年為主線(xiàn),，深入貫徹上級(jí)安全指示精神,，加大安全教育,，強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)法律法規(guī)和安全知識(shí)學(xué)習(xí),。立足崗位,，多做貢獻(xiàn)。

2.積極組織車(chē)間工會(huì),，女工分會(huì),，團(tuán)支部開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng)。再發(fā)動(dòng)再宣傳,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性,。為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù)，提供強(qiáng)有力的思想保證,，組織保證,。

3.抓好周五安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，抓好周一安全活動(dòng)會(huì),，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量，對(duì)職工進(jìn)行安全法規(guī),、法律知識(shí)教育,，進(jìn)一步提高職工正規(guī)操作，按章作業(yè)和自主保安意識(shí),。

4.嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,，加大考核力度，確保出滿(mǎn)勤,、干滿(mǎn)點(diǎn),，立足本職崗位，節(jié)約降耗,，多做貢獻(xiàn),。

5.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化地面安全管理,，以樣板礦的標(biāo)準(zhǔn),，抓落實(shí)，找差距,，抓好設(shè)備檢修質(zhì)量,，以礦黨委提出的“三五五三”的具體要求在，規(guī)范自己的言行,，以好的形象去增強(qiáng)影響力,、號(hào)召力、帶動(dòng)職工群眾完成各項(xiàng)任務(wù),。

6.繼續(xù)抓好“修舊利廢,，節(jié)約代用”,，嚴(yán)格材料控制，努力降低材料消耗,。

7.干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng),，扎實(shí)實(shí)干，深入車(chē)間,，抓安全,、抓質(zhì)量，抓工作進(jìn)度,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，反松破滿(mǎn)，以爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板礦為動(dòng)力,，促進(jìn)全面工作的發(fā)展確保井下一線(xiàn)設(shè)備和配件的正常供應(yīng),。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇三

自治區(qū)實(shí)施跨越式發(fā)展的第一年，也是集團(tuán)公司發(fā)展歷史上具有重大意義的轉(zhuǎn)折之年,。一年來(lái),，在自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)_的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹黨的十x大和自治區(qū)第十次黨的代表大會(huì)精神,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想,，開(kāi)拓進(jìn)取,，真抓實(shí)干，搶抓機(jī)遇,，面對(duì)諸多不利因素和挑戰(zhàn),，尤其是金融危機(jī)帶來(lái)的影響，積極應(yīng)對(duì),，迎難而上,，通過(guò)深入調(diào)查研究，分析制約集團(tuán)公司發(fā)展的深層次問(wèn)題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想和集團(tuán)企業(yè)文化理念,，制定和完善了集團(tuán)公司3－5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,，各項(xiàng)管理明顯加強(qiáng)，在建項(xiàng)目相繼投產(chǎn),，經(jīng)營(yíng)工作有序開(kāi)展,，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，職工凝聚力大大增強(qiáng),。

一年來(lái)所做的工作和取得的成效：

（一）積極采取應(yīng)對(duì)措施,，克服金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響,，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升,。

這里要特別提出表?yè)P(yáng)的是,，集團(tuán)公司去年經(jīng)營(yíng)工作所取得的成績(jī)，離不開(kāi)控股公司卓有成效的工作,。寧夏恒力股份公司在嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,，盈利水平較上年有較大幅度增長(zhǎng)，為集團(tuán)公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn),；銀川熱電公司在煤炭?jī)r(jià)格上漲,、發(fā)電量下降等不利情況下，去年實(shí)現(xiàn)盈利260萬(wàn)元,，保證了首府銀川市的供熱安全,。這兩家企業(yè)榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，當(dāng)之無(wú)愧,。其他控股企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理和工程建設(shè),，狠抓節(jié)能降耗和成本控制，也都取得了好的成績(jī),。同時(shí)還要感謝國(guó)電石嘴山第一發(fā)電公司,、國(guó)電石嘴山發(fā)電公司，寧夏發(fā)電集團(tuán)以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位,，他們克服金融危機(jī)的影響，為股東創(chuàng)造了良好的投資回報(bào),。

（二）三個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利,，相繼投產(chǎn)。

西夏熱電廠一期2×20萬(wàn)千瓦項(xiàng)目,、寧夏昊凱生物科技公司3萬(wàn)噸l－乳酸項(xiàng)目和電投鋼鐵,、恒力股份60萬(wàn)噸棒線(xiàn)制品配套改造項(xiàng)目，是自治區(qū)五十大慶獻(xiàn)禮項(xiàng)目和自治區(qū)“十一五”期間重點(diǎn)項(xiàng)目,。在自治區(qū)黨委,、政府和有關(guān)部門(mén)的大力支持和幫助下，我們?nèi)ψソㄔO(shè),，保投產(chǎn),，經(jīng)過(guò)參建各方的辛勤工作，三個(gè)在建項(xiàng)目去年陸續(xù)投產(chǎn),，開(kāi)始為自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

（三）深入調(diào)查研究，理清了發(fā)展思路,，明確了發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),。

我們提出的發(fā)展思路和戰(zhàn)略構(gòu)想,，得到了自治區(qū)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定,，陳建國(guó)書(shū)記對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展思路做出了重要批示：“同意今后的工作思路和主要措施,。希望自治區(qū)電投能迅速成長(zhǎng)為自治區(qū)大型骨干企業(yè)，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)”,。自治區(qū)政府王正偉主席批示“同意電投公司下一步思路,，加大力度，抓好落實(shí),，爭(zhēng)取有明顯的起色”,，并要求“選準(zhǔn)突破口，做大做強(qiáng)企業(yè)”,。齊同生副主席也多次對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展思路和工作措施做出了重要指示,。為了使集團(tuán)系統(tǒng)的全體職工統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心,，集團(tuán)公司要求機(jī)關(guān)各部門(mén)利用休息日組織傳達(dá)和學(xué)習(xí),，讓職工清楚地知道，自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司是如此的重視和關(guān)心,，自治區(qū)黨委,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示，為集團(tuán)公司今后的發(fā)展指明了方向,，同時(shí)更是鼓勵(lì)和鞭策,。通過(guò)傳達(dá)和學(xué)習(xí)，更加堅(jiān)定了全體員工戰(zhàn)勝困難,、努力工作,、誓達(dá)目標(biāo)的信心和勇氣。思路決定方向,，思路決定出路,。發(fā)展思路、目標(biāo)和保障措施的確定,，為進(jìn)一步制定和完善集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想認(rèn)識(shí)和工作基礎(chǔ)。

（四）重新制定和完善了集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃,。

發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃是企業(yè)的根本,，決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。隨著集團(tuán)公司發(fā)展思路和“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)的確定,，重新審視和制定新的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃就顯得尤為迫切和必要,。為此，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子把制定和完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作為的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，明確了制定發(fā)展規(guī)劃,，必須做到“三個(gè)結(jié)合”,，即與自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略部署相結(jié)合、與自治區(qū)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目相結(jié)合,，與集團(tuán)公司的實(shí)際相結(jié)合,。確定了發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的指導(dǎo)思想和集團(tuán)公司要集中力量發(fā)展壯大的兩個(gè)主業(yè)：一個(gè)是電源點(diǎn)建設(shè)，一個(gè)是煤炭及其深加工,；打造兩大基地：一是電投集團(tuán)石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地,，二是寧東（太陽(yáng)山）能源新材料產(chǎn)業(yè)基地。通過(guò)確定主業(yè),，進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司的三項(xiàng)任務(wù)：一是投資參股,；二是實(shí)業(yè)控股；三是管理國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行政府信用平臺(tái)的運(yùn)行,。提出了增強(qiáng)投資公司的投資和融資兩大功能,，做到投資和實(shí)業(yè)兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)。發(fā)展規(guī)劃討論稿形成以后,，下發(fā)到集團(tuán)公司各部門(mén)和控股公司,，組織討論，經(jīng)過(guò)廣泛征求職工群眾的意見(jiàn),，形成了發(fā)展規(guī)劃送審稿,。去年11月通過(guò)了自治區(qū)_組織的規(guī)劃論證評(píng)審。之后根據(jù)專(zhuān)家的評(píng)審意見(jiàn)和修改建議,，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善,，并上報(bào)自治區(qū)_。

作為集團(tuán)公司3—5年發(fā)展規(guī)劃的專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃,，編制完成了電投集團(tuán)石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)規(guī)劃,，聯(lián)合石嘴山市政府邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家對(duì)基地建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行了論證，修改完成后上報(bào)自治區(qū)政府批準(zhǔn)執(zhí)行,。還編制完成了集團(tuán)公司關(guān)于銀川地區(qū)的熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃，對(duì)銀川地區(qū)的熱電項(xiàng)目布局和建設(shè)提出了意見(jiàn)和建議,，為集團(tuán)公司發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)提供了依據(jù),。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇四

在全街同志共同努力下,，如期完成區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，取得了較好成績(jī)：

一、局面穩(wěn)定環(huán)境明顯改善

一年來(lái),，中山醫(yī)藥公司,、隆昌公司、精細(xì)化工廠,、海壽瓦楞廠,、朝陽(yáng)電機(jī)廠,、長(zhǎng)江蓬墊廠、等六個(gè)企業(yè)的職工分批次的在不同時(shí)間到市,、區(qū),、街上訪(fǎng)。我們從維護(hù)企業(yè)利益,，提高經(jīng)濟(jì)效益入手,，一邊抓好生產(chǎn)發(fā)展，一邊解決問(wèn)題,。主要采取了三個(gè)方面的措施,。一是爭(zhēng)取政策傾斜，保護(hù)職工利益,。二是耐心疏導(dǎo),，曉之以理，動(dòng)之以情,。長(zhǎng)江,、中山因買(mǎi)斷等問(wèn)題到區(qū)、街多次上訪(fǎng),。街黨,、政主要領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)真耐心的做好職工思想政治工作。三是,，化解矛盾,，積極工作。前段時(shí)間,，長(zhǎng)江,、中山因買(mǎi)斷等問(wèn)題發(fā)生了圍堵政府的嚴(yán)重事件，街領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，采取了一些應(yīng)急措施,，逐步緩解了群眾的情緒。使事態(tài)沒(méi)有惡性發(fā)展,，取得了滿(mǎn)意的效果,。

二、經(jīng)濟(jì)工作穩(wěn)中有發(fā)展

街道工委,、辦事處緊緊抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)“中心”,，調(diào)動(dòng)大家的積極性，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)到人,。到目前為止,，實(shí)現(xiàn)招商引進(jìn)內(nèi)資4200萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的120%；完成固定資產(chǎn)投入6945萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃106.8%,；人均可支配收入達(dá)12154元/年；引進(jìn)外資項(xiàng)目及名錄庫(kù)工作均已達(dá)標(biāo),。我們結(jié)合目標(biāo)計(jì)劃,，協(xié)調(diào)職能部門(mén)和街屬企業(yè)，落實(shí)好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作,，做到能保盡保,，解決在職和退休職工的后顧之憂(yōu)。完成了街屬企業(yè)500余名職工名冊(cè)審核,、訂正,、調(diào)整系列工作，生活待遇明顯提高,。

三,、服務(wù)快捷能力改善提高

結(jié)合一元地區(qū)的實(shí)際，對(duì)轄區(qū)內(nèi)重大策劃實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤,，積極組織開(kāi)展工商聯(lián)活動(dòng),，安全生產(chǎn)以及科普宣傳活動(dòng)，隨時(shí)幫助企業(yè)解決進(jìn)程中的阻力矛盾和困難,，為企業(yè)營(yíng)造出“放手,、放膽、放開(kāi),、放心”的發(fā)展氛圍,，求得區(qū)域總體實(shí)力的不斷增強(qiáng)。重點(diǎn)關(guān)注,、關(guān)心新世紀(jì)大廈豪生酒店的未來(lái),，多次上門(mén)了解情況,實(shí)施感情投入,在服務(wù)上做文章，注重優(yōu)化環(huán)境,，營(yíng)造招商,、親商、安商的大環(huán)境,。

存在問(wèn)題

由于土地資源,、宏觀調(diào)控等因素制約，我街的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還存在著許多問(wèn)題：一是在招商引資,、企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模上檔次上由于城市規(guī)劃等因素制約存在困難,；二是工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到地域限制無(wú)法興建,，小型經(jīng)營(yíng)企業(yè)仍處于主導(dǎo)地位。

xx年年工作打算

新的一年，我們將以實(shí)現(xiàn)追趕式發(fā)展為動(dòng)力,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，全面貫徹十六大精神，突出抓好工作思路和目標(biāo)的落實(shí),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，財(cái)政增收、社會(huì)穩(wěn)定三個(gè)目標(biāo),，全面完成年度各項(xiàng)任務(wù),。具體抓好以下三個(gè)方面：

抓投入，進(jìn)一步抓好基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè),。充分發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)絡(luò)作用,，擴(kuò)大信息員隊(duì)伍，嚴(yán)格落實(shí)干部聯(lián)系點(diǎn)制度,，經(jīng)常深入基層,，調(diào)查研究，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí),。堅(jiān)持把“不求所有,，但求所在，守土為責(zé),，借力發(fā)展”作為我們的工作理念,，把引進(jìn)區(qū)外資金作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，把招商引資作為“天”字號(hào)工程,、“一把手”工程,，出臺(tái)了行之有效的辦法，將招商引資任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到各科室與年終考核掛勾,，激發(fā)全體干部更新觀念,，積極利用各種關(guān)系和渠道來(lái)參與、支持和關(guān)心經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，緊緊圍繞著區(qū)委、政府的中心工作定位的經(jīng)濟(jì)工作,，規(guī)范制度,、建立隊(duì)伍、理順渠道,，把招商引資工作放在全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局中去謀劃,，切實(shí)把街道經(jīng)濟(jì)工作抓好、抓實(shí),。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

上半年，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx黨支部以黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委工作部署和要求,，抓班子強(qiáng)核心、帶隊(duì)伍固根本,，深入開(kāi)展過(guò)硬黨支部建設(shè),、隊(duì)伍素質(zhì)提升、技能人才培養(yǎng),、黨員先鋒示范等活動(dòng),，全面激活黨建思想政治工作內(nèi)在活力，增強(qiáng)了高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)力,。

一,、上半年工作總結(jié)

（一）突出政治引領(lǐng)，組織保證作用進(jìn)一步增強(qiáng)

1.抓政治學(xué)習(xí),，提升能力素質(zhì),。以提高黨員干部隊(duì)伍政治素質(zhì)為目標(biāo)，深入開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí),，采取個(gè)人自學(xué)與集體研討相結(jié)合,、理論學(xué)習(xí)與專(zhuān)題調(diào)研相結(jié)合、常規(guī)學(xué)習(xí)與在線(xiàn)學(xué)習(xí)相結(jié)合等形式組織黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí),，不斷提高思想政治素質(zhì),、理論水平和運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力，促進(jìn)了黨員干部隊(duì)伍整體素質(zhì)提升,。組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神,、《習(xí)近平談治國(guó)理政》第一卷第二卷和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想系列讀物。組織黨員干部及員工xx人注冊(cè)學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí),，每季度評(píng)選十名優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。上半年，召開(kāi)支部黨員大會(huì)x次,、支委會(huì)x次,、支部理論中心組學(xué)習(xí)x次、“主題黨日”x次,、講黨課x次,。

2.開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力,。聚焦黨建“內(nèi)涵質(zhì)量提升年”主題,，圍繞中心工作，深入開(kāi)展以“xxx”為主要內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)主題教育活動(dòng),，引導(dǎo)干部員工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來(lái),，為xx高質(zhì)量發(fā)展不斷注入紅色基因,、內(nèi)生動(dòng)力。一是開(kāi)展“愛(ài)黨愛(ài)國(guó)”宣傳教育,。組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想及系列讀物,；
觀看黨史故事《五四運(yùn)動(dòng)-神州覺(jué)醒》《上甘嶺》《英雄兒女》等愛(ài)國(guó)主義影片,；
組織黨員干部赴xx愛(ài)國(guó)主義教育基地接受紅色革命教育。教育引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念,，陶冶愛(ài)國(guó)情操,，增強(qiáng)發(fā)展信心，提升思想境界,，著力培養(yǎng)軍人般的執(zhí)行力,、落實(shí)力。二是開(kāi)展“xxx”宣傳教育,。組織干部員工學(xué)習(xí)貫徹全國(guó),、全省“兩會(huì)”精神和集團(tuán)公司系列會(huì)議精神，向干部員工講清形勢(shì),、講透政策,、講明任務(wù)、講細(xì)措施,、講足有利因素,，教育引導(dǎo)干部員工深入了解高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義和具體要求,，提升全員思想共識(shí),，凝聚智慧力量,。三是開(kāi)展“百姓宣講”和主題征文活動(dòng),。組織干部員工緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題開(kāi)展征文和“百姓宣講”活動(dòng),，活動(dòng)期間共征集征文10篇,、宣講稿4篇,，并進(jìn)行內(nèi)部宣講評(píng)選,，擇優(yōu)3篇上報(bào)集團(tuán)公司,。四是開(kāi)展“生命至上,、安全第一”宣傳教育活動(dòng)。以開(kāi)展“三到三進(jìn)”活動(dòng)為載體,，持續(xù)加強(qiáng)安全意識(shí)教育,，引導(dǎo)干部員工牢固樹(shù)立“生命至上、安全第一”發(fā)展理念,，堅(jiān)定“從零開(kāi)始,、向零進(jìn)軍”的決心和信心，把安全第一的思想融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的根基,。

（二）突出陣地隊(duì)伍建設(shè),，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)共識(shí)進(jìn)一步提升

1.抓實(shí)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是深入踐行“擔(dān)當(dāng)作為,、狠抓落實(shí)”的系列要求,，積極開(kāi)展加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步傳遞信心,、傳導(dǎo)壓力,、凝聚共識(shí)、匯聚合力,，引領(lǐng)干部員工轉(zhuǎn)變新思維,，破除舊觀念，提振“精氣神”,，凝聚“正能量”,；
二是堅(jiān)持黨員干部積分量化考核、績(jī)效考核制度,，以積分為基礎(chǔ),，以量化為依據(jù)，與黨員干部包片抓點(diǎn)工作落實(shí)情況相結(jié)合,，對(duì)黨員進(jìn)行積分量化考核和星級(jí)評(píng)定,，考核得分與績(jī)效、評(píng)先樹(shù)優(yōu)掛鉤,，不斷激勵(lì)黨員爭(zhēng)當(dāng)執(zhí)行落實(shí),、服務(wù)大局、攻堅(jiān)克難的模范,；
三是不斷深化“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”“黨員服務(wù)標(biāo)兵”等一系列有針對(duì)性,、有顯著效果的品牌內(nèi)涵。深入開(kāi)展以管理創(chuàng)效,、節(jié)約創(chuàng)效,、技術(shù)創(chuàng)效、安全創(chuàng)效,、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)效,、服務(wù)創(chuàng)效為重點(diǎn)的黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范“頭雁效應(yīng)”作用,。

2.抓牢黨建基礎(chǔ)建設(shè),。圍繞黨支部建設(shè)“六個(gè)過(guò)硬”基本要求，以“強(qiáng)堡壘”“樹(shù)旗幟”為抓手,，圍繞中心,、亮明標(biāo)準(zhǔn)、豎起靶向,，完善規(guī)章制度,，加大基礎(chǔ)保障力度,，推進(jìn)黨支部建設(shè)持續(xù)過(guò)硬，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,。按照集團(tuán)公司黨委規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，完成了2018年度黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會(huì)，召開(kāi)了2018年度組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員,；
規(guī)范入黨申請(qǐng)人,、入黨積極分子、發(fā)展對(duì)象檔案資料,，按要求逐一上傳燈塔黨建在線(xiàn)；
制定了2019年度黨組織工作經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃表,，填報(bào)2019年基層黨建工作一覽表,、黨組織書(shū)記抓基層黨建工作問(wèn)題清單、整改清單,、責(zé)任清單,、黨組織書(shū)記抓基層黨建突破項(xiàng)目工作臺(tái)賬，以及黨費(fèi)收繳工作,。

3.抓細(xì)黨建品牌創(chuàng)建,。圍繞中心工作，突出品牌特色,，深入開(kāi)展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng),。通過(guò)創(chuàng)建黨建品牌，不斷改進(jìn)完善管理方法和活動(dòng)方式,，使黨建工作富有生機(jī),，充滿(mǎn)活力。堅(jiān)持以素質(zhì)提升助推高質(zhì)量發(fā)展,，大力推進(jìn)“創(chuàng)新工作室”平臺(tái)建設(shè),，以點(diǎn)帶面，以強(qiáng)帶弱,，努力把點(diǎn)上經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為面上做法,，把點(diǎn)上創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為面上成果，推動(dòng)黨建創(chuàng)新項(xiàng)目落地生根,。

（三）突出主責(zé)主業(yè),，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)

1.安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。安全穩(wěn)定是健康發(fā)展的重要基礎(chǔ),，沒(méi)有安全保障,，高質(zhì)量發(fā)展就無(wú)從談起。一是突出責(zé)任嚴(yán)落實(shí),。按照“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求,，完善和落實(shí)行政,、技術(shù)、監(jiān)督和黨群四個(gè)安全責(zé)任體系,。全面落實(shí)各層級(jí)安全責(zé)任和崗位責(zé)任制,，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以安全考核倒逼全年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。二是突出現(xiàn)場(chǎng)抓整改,。以“查風(fēng)險(xiǎn)、除隱患,、防事故”為重點(diǎn),，將安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理有機(jī)結(jié)合，全面構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制,，通過(guò)開(kāi)展群眾安全檢查,、隱患排查整治等活動(dòng)，梳理排查設(shè)備運(yùn)行以及施工作業(yè)過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)和隱患,。杜絕了輕傷及以上人身事故和等級(jí)非人身事故,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。上半年,，組織群眾安全檢查x次,、特殊時(shí)期專(zhuān)項(xiàng)檢查x次、隱患排查x次,，各專(zhuān)業(yè)共排查整治安全隱患xxx條,。糾正作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為xx人次，下發(fā)整改通知書(shū)xx份,，安全罰款xxxx元,。

2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)有序推進(jìn)。聚焦全年工作重點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，進(jìn)一步提境界,、轉(zhuǎn)觀念、明責(zé)任,、強(qiáng)擔(dān)當(dāng),，不斷提升工作效能和經(jīng)濟(jì)效益，確保全面完成年度既定目標(biāo)任務(wù),。在安全生產(chǎn)上,，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，倒排工期,，逐級(jí)壓緊壓實(shí)責(zé)任,，任務(wù)分解到車(chē)間,、責(zé)任壓實(shí)到人，做到“任務(wù),、人員,、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限,、督查,、考核”六落實(shí)。目前已經(jīng)完成了xxx工作,。在經(jīng)營(yíng)管理上,，堅(jiān)持服務(wù)與創(chuàng)收并舉，穩(wěn)步拓展市場(chǎng)份額,，打造服務(wù)品牌,。積極做好“三級(jí)總承包資質(zhì)”申辦工作，目前已經(jīng)完成了二級(jí)建造師,、工程師、技術(shù)工人等考試,、取證工作,。通過(guò)增強(qiáng)服務(wù)能力、做大增值業(yè)務(wù),、增加外部收入,、強(qiáng)化內(nèi)部管控等手段，保持了平穩(wěn)運(yùn)營(yíng),，增收創(chuàng)效水平有了顯著提升,。其中，對(duì)外施工項(xiàng)目合同簽訂額已完成xxx萬(wàn)元,，全年科技創(chuàng)新立項(xiàng)xx項(xiàng),，目前已完成xx項(xiàng)，預(yù)計(jì)創(chuàng)效xxx萬(wàn)元,。

3.全員業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提升,。以培養(yǎng)高技能人才為目標(biāo)，抓好管理,、技術(shù),、技能人才成長(zhǎng)培養(yǎng)，著力打造素質(zhì)優(yōu)良,、結(jié)構(gòu)合理,、技藝精湛的人才隊(duì)伍，以適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展需要,。進(jìn)行全員崗位培訓(xùn),，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)規(guī)程,、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)業(yè)務(wù),、提技能“三學(xué)一提”活動(dòng),，分層級(jí)、分專(zhuān)業(yè)組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升全員素質(zhì),。

（四）突出廉潔防控，防腐拒變免疫力進(jìn)一步強(qiáng)化

1.抓教育,，提升廉政意識(shí),。積極開(kāi)展“觀、聽(tīng),、談,、做”互動(dòng)廉政教育活動(dòng)。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神,，將會(huì)議精神制作成ppt課件,，組織黨員干部和“四管人員”進(jìn)行學(xué)習(xí)；
舉辦廉潔黨課,，組織黨員干部學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和警示案例課件,、觀看《歧路》《蛻變的大樹(shù)》等警示教育影片，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí),，規(guī)范從業(yè)行為,。

2.抓責(zé)任,增強(qiáng)履職擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任,，按照落實(shí)主體責(zé)任,、監(jiān)督責(zé)任和“一崗雙責(zé)”要求，建立齊抓共管的責(zé)任體系,，突出“一崗雙責(zé)”延伸落實(shí),。按照集團(tuán)公司紀(jì)委《xxxx的通知》要求，組織人員對(duì)黨的十八大以來(lái)本單位紀(jì)律處分執(zhí)行情況開(kāi)展自查,，經(jīng)自查,，未發(fā)生案件紀(jì)律處分情況。組織副科級(jí)以上干部填寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)檔案,，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識(shí)和監(jiān)督管理力度,。

3.抓監(jiān)督,強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)行。不斷深化“八廉”工程,，超前預(yù)防廉潔風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，深入糾“四風(fēng)”、反對(duì)形式主義、官僚主義,，提升干部廉政勤政自主性和工作執(zhí)行力,。一是強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。重點(diǎn)加強(qiáng)資金清收,、對(duì)外業(yè)務(wù)承攬,、合同簽訂及施工過(guò)程中的安全、廉潔,、法律風(fēng)險(xiǎn)的防范工作,。圍繞“人、財(cái),、物,、事”等崗位權(quán)力的規(guī)范運(yùn)行，針對(duì)每個(gè)崗位特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程存在的潛在風(fēng)險(xiǎn),，就如何做好廉潔自律,、防范廉政、經(jīng)營(yíng),、安全風(fēng)險(xiǎn)提出了具體要求和措施,。二是強(qiáng)化民主監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”集體決策制度,，對(duì)重大決策事項(xiàng),、職工獎(jiǎng)懲和涉及員工切身利益等“三重一大”事項(xiàng)，全部向員工公開(kāi),，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。三是加強(qiáng)作風(fēng)監(jiān)督,。以整治“慵懶散”為重點(diǎn),，對(duì)工作紀(jì)律、應(yīng)急值班制度,、領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)制度等執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查,。重點(diǎn)突擊抽查管理人員落實(shí)“三位一體”值班規(guī)定和執(zhí)行“禁酒令”等情況。督查勞動(dòng)紀(jì)律11次,，督查上網(wǎng)行為9次,。加強(qiáng)節(jié)日期間廉潔風(fēng)險(xiǎn)警示教育，提前發(fā)信號(hào),、打招呼,，提醒黨員干部知敬畏、有戒尺,。重點(diǎn)對(duì)收受禮品禮金和宴請(qǐng),、違規(guī)操辦婚喪喜慶事宜以及群眾身邊的微腐敗現(xiàn)象進(jìn)行了監(jiān)督檢查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況。

（五）突出和諧穩(wěn)定,，干事創(chuàng)業(yè)氛圍進(jìn)一步濃厚

1.深推“xx”文化,。堅(jiān)持建塑“xx”文化與推動(dòng)各項(xiàng)工作有機(jī)融合，將“xx”文化的價(jià)值理念延伸到保安全,、創(chuàng)佳績(jī),、比貢獻(xiàn)、崇廉潔,，將“三個(gè)快樂(lè)”滲透到工作,、學(xué)習(xí)和生活的全過(guò)程，讓員工更有獲得感和歸屬感,。堅(jiān)持開(kāi)展“送溫暖”,、“困難救助”等活動(dòng)，切實(shí)幫助員工解決實(shí)際困難,，讓員工切實(shí)感受到來(lái)自“家庭”的溫暖,，春節(jié)期間走訪(fǎng)慰問(wèn)困難黨員x戶(hù)，送去了油米面蛋和慰問(wèn)金,，為在崗員工發(fā)放了節(jié)日慰問(wèn)品,。

2.規(guī)范推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)。對(duì)工資分配情況,、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等員工關(guān)心,、關(guān)注的問(wèn)題在做好日常公開(kāi)、登記的同時(shí),，對(duì)每次公開(kāi)的事項(xiàng)拍照留存,，上半年，各類(lèi)廠務(wù)公開(kāi)事項(xiàng)xx項(xiàng),；
各車(chē)間,、班組做到每天得分、獎(jiǎng)罰公開(kāi),，每月工資績(jī)效公開(kāi),，全方位實(shí)行“陽(yáng)光管理”，提高了管理的透明度和員工的滿(mǎn)意度,，有效調(diào)動(dòng)了全員工作積極性,。

3.發(fā)揮青團(tuán)先鋒作用。以提高團(tuán)員青年自身素質(zhì)為重點(diǎn),，以服務(wù)于安全生產(chǎn)工作為切入點(diǎn),，團(tuán)總支結(jié)合自身實(shí)際情況，開(kāi)展了“青年文明號(hào)”,、“保安全,、促生產(chǎn)”青工座談,、安全事故分析討論會(huì)，學(xué)雷鋒日活動(dòng),、“五小”創(chuàng)新等活動(dòng),，充分展示了團(tuán)員青年的青春風(fēng)采。

4.重視信訪(fǎng)維穩(wěn),。加強(qiáng)信息溝通和行動(dòng)配合,，在春節(jié)、“兩會(huì)”期間和鍵敏感時(shí)期,，采取縝密措施做好涉軍人員穩(wěn)控和信訪(fǎng)穩(wěn)定,、治安保衛(wèi)工作。針對(duì)新形勢(shì)下員工思想復(fù)雜化,、個(gè)人需求多樣化,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通聯(lián)系，關(guān)注員工群眾合理訴求,，做好矛盾糾紛排查化解,，全面排查各類(lèi)不穩(wěn)定因素，保持了員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定,。

二,、存在的問(wèn)題和不足

主要表現(xiàn)在：一是對(duì)新形勢(shì)下黨建工作的前瞻性不足，創(chuàng)新手段不多,，在對(duì)黨員教育管理,、組織理論學(xué)習(xí)上，內(nèi)容方法需要多樣化實(shí)效化,。二是受發(fā)展黨員指標(biāo)少的局限,，一些年輕優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干人員，不能及時(shí)吸納進(jìn)黨組織中來(lái),，入黨的積極性減弱,。三是部分黨員干部觀念更新不夠，習(xí)慣于固化思維模式和傳統(tǒng)工作方法,，系統(tǒng)思維、開(kāi)放思維,、全局性思維的能力有待于提升,。

三、下半年工作措施

以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司二季度綜合工作會(huì)議精神為引領(lǐng),，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題,，融入中心、服務(wù)大局,、高效執(zhí)行,，全力做好下半年各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)年度既定目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

1.強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育,。突出“高質(zhì)量發(fā)展”主基調(diào),，以強(qiáng)化思想教育為切入點(diǎn)，緊緊圍繞完成年度指標(biāo)任務(wù)這一中心工作,，深入開(kāi)展“xxx”形勢(shì)任務(wù)教育,、責(zé)任意識(shí)教育、執(zhí)行力教育以及創(chuàng)新意識(shí)教育,。采取中心組學(xué)習(xí),、“三會(huì)一課”、專(zhuān)題輔導(dǎo),、“愛(ài)黨愛(ài)國(guó)”宣傳教育,、主題征文、交流研討,、知識(shí)競(jìng)賽,、個(gè)人自學(xué)等多種形式，進(jìn)一步提高黨員干部的“四個(gè)意識(shí)”,，增強(qiáng)工作的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。教育引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，認(rèn)清形勢(shì),、明確任務(wù)、奮發(fā)作為,。充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì),，把通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育激發(fā)出干部職工的動(dòng)力、合力,、活力引導(dǎo)到工作中,。

2.加強(qiáng)“過(guò)硬黨支部”建設(shè)。一是圍繞“六個(gè)過(guò)硬”目標(biāo),，抓好“過(guò)硬黨支部”建設(shè),。進(jìn)一步健全規(guī)范“三會(huì)一課”制度，推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,，嚴(yán)肅組織生活,，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化,，在增強(qiáng)制度的剛性約束上下功夫,，不斷提高黨員教育管理制度化、規(guī)范化水平,。努力把黨支部建設(shè)成為團(tuán)結(jié)群眾的核心,、教育黨員的學(xué)校,、攻堅(jiān)克難的堡壘。二是推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化+”黨建品牌創(chuàng)建,。以“標(biāo)準(zhǔn)化+”和“三型九化”為核心創(chuàng)建內(nèi)容,，健全完整、科學(xué),、規(guī)范的工作體系,、考核體系和運(yùn)行機(jī)制，全面推進(jìn)黨建思想政治工作規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,，深入開(kāi)展項(xiàng)目化黨建品牌創(chuàng)建,，推動(dòng)黨建創(chuàng)新項(xiàng)目落地生根。

3.發(fā)揮黨員干部示范作用,。繼續(xù)開(kāi)展“先鋒示范崗”“黨員創(chuàng)客”等活動(dòng),，與形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)和加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)相結(jié)合，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部愛(ài)崗敬業(yè),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、爭(zhēng)創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取,、勇于趕超的激情,，不斷提升黨員隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。組織黨員干部圍繞本專(zhuān)業(yè)本崗位重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,，持續(xù)用力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),、增優(yōu)勢(shì),。持之以恒嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和反對(duì)“四風(fēng)”等規(guī)定。黨員干部帶頭廉潔自律,，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，力戒形式主義、官僚主義,，杜絕不作為,、慢作為和“小官弄權(quán)、小官貪腐”問(wèn)題,，以上率下,，模范帶頭,，形成示范效應(yīng),。

4.抓好隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)能力提升,。采取集中培訓(xùn)、專(zhuān)題講座,、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),、課題研討、技術(shù)比武等多種形式,，培養(yǎng)有思想,、有素質(zhì)、有能力,、有擔(dān)當(dāng),、有作為的崗位人才，著力打造人員精干,、務(wù)實(shí)高效,、奮發(fā)有為的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。圍繞業(yè)務(wù)資質(zhì)升級(jí)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),，抓好管理,、技術(shù)、技能人才培養(yǎng)成長(zhǎng),，解決好專(zhuān)業(yè)人才不足和本領(lǐng)恐慌問(wèn)題,，為xx高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

5.發(fā)揮文化鑄魂的凝聚作用,。深推“xx”文化理念宣貫,，凝聚幸福都是奮斗出來(lái)的共識(shí)，營(yíng)造“尊重,、平等,、快樂(lè)”工作氛圍,讓員工更有安全感、幸福感和歸屬感,，把個(gè)人良好的行為自覺(jué)和高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的工作業(yè)績(jī)體現(xiàn)到各自工作中，在企業(yè)發(fā)展中提升自我價(jià)值,。深化民管和幫扶工作,。堅(jiān)持完善以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行和廠務(wù)公開(kāi),，充分發(fā)揮工會(huì)組織在履行維權(quán)職責(zé),、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、服務(wù)職工群眾的重要作用,；
繼續(xù)開(kāi)展好困難職工幫扶救助工作,。開(kāi)展群眾性創(chuàng)效活動(dòng)。以創(chuàng)新工作室為依托,，發(fā)揮高技能人才的示范引領(lǐng)作用,，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展課題攻關(guān)和“五小”創(chuàng)新活動(dòng),，以及成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)崗位價(jià)值提升,，形成全員創(chuàng)效氛圍,。繼續(xù)抓好和諧企業(yè)建設(shè)。以涉軍人員穩(wěn)控為重點(diǎn),，加強(qiáng)信訪(fǎng)穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作,，全面排查各類(lèi)不穩(wěn)定因素，抓早抓苗頭,，上下聯(lián)動(dòng),，做好矛盾化解工作，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)奠定和諧穩(wěn)定基礎(chǔ),。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

集團(tuán)公司2020年上半年宣傳及意識(shí)形態(tài)工作總結(jié)

2020年上半年以來(lái)，集團(tuán)公司黨委宣傳部深入貫徹******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,、黨的十九大,、***二中、三中,、四中***精神和******對(duì)宣傳思想工作的重要指示,，以堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心、以做實(shí)理論武裝為關(guān)鍵,、以開(kāi)展思想教育為主線(xiàn),、以強(qiáng)化輿論引導(dǎo)為重心、以匯聚發(fā)展合力為目標(biāo),，努力增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,、系統(tǒng)性和前瞻性，較好地完成了企業(yè)黨政安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，為上半年集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的有序推進(jìn)提供了精神動(dòng)力和思想保證,。

一、上半年工作的完成情況

（一）理論武裝扎實(shí)推進(jìn),。一是理論學(xué)習(xí)有實(shí)效,。上半年以來(lái)，黨委宣傳部以深化“不忘初心,、牢記使命”主題教育為抓手,，以開(kāi)展專(zhuān)題黨課、下發(fā)宣講材料,、制作宣傳展板等形式,，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九大、***二中,、三中,、四中***精神，教育引導(dǎo)全體黨員堅(jiān)持用黨的最新理論成果武裝頭腦,、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作,。為提高學(xué)習(xí)實(shí)效,，在全集團(tuán)黨員干部中開(kāi)展“站在新起點(diǎn)，學(xué)習(xí)新知識(shí),，推動(dòng)新發(fā)展”讀書(shū)征文活動(dòng),，并組織基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部xx人開(kāi)展“打贏疫情阻擊戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部怎么干”為主題的研討活動(dòng),，在全集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)造了政治理論學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,。二是實(shí)踐學(xué)習(xí)有聲勢(shì)。在元旦,、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日到來(lái)之際,，為引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定黨性修養(yǎng)、筑牢思想防線(xiàn),、做到廉潔從業(yè),，分xx批組織集團(tuán)公司黨員干部赴xx廉政教育基地開(kāi)展重溫入黨誓詞、反腐倡廉警示教育活動(dòng),，推動(dòng)黨員干部的思想境界實(shí)現(xiàn)提升,。

（二）思想教育深入開(kāi)展。今年以來(lái),，圍繞打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),、加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度各項(xiàng)工作，黨委宣傳部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨政對(duì)統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作要求,，以思想教育工作的深入開(kāi)展,，鼓舞干部職工的士氣、激發(fā)奮力拼搏的熱情,。一是圍繞疫情防控工作,，深化形勢(shì)任務(wù)教育。在疫情防控工作中,，黨委宣傳部連線(xiàn)基層單位召開(kāi)視頻會(huì)議xx次,、在線(xiàn)發(fā)放宣傳冊(cè)xx份，引導(dǎo)黨員干部職工知曉疫情防控嚴(yán)峻形勢(shì),、增強(qiáng)防控疫情思想自覺(jué),，匯聚了堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、保衛(wèi)職工群眾生命健康安全的思想合力,。二是圍繞復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,，開(kāi)展安全生產(chǎn)教育,。為加快企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)步伐，深入開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng),。在集團(tuán)公司微信公眾號(hào)開(kāi)辟專(zhuān)欄發(fā)布安全生產(chǎn)知識(shí),、安全管控重點(diǎn)提醒等內(nèi)容，并且組織全集團(tuán)xx名職工在線(xiàn)上觀看安全警示教育片《生命的紅線(xiàn)》,，促進(jìn)安全教育落地生根,、觸動(dòng)心靈，為上半年各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)營(yíng)造了良好的安全環(huán)境,。

（三）對(duì)外宣傳有力有效,。黨委宣傳部緊緊圍繞集團(tuán)公司黨政中心工作，精心組織策劃,、深入一線(xiàn)采訪(fǎng),、提高稿件質(zhì)量，不斷提高對(duì)外宣傳的工作質(zhì)量,，展示了集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的良好形象,。一是有力展示企業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)。為對(duì)外展示集團(tuán)公司品牌形象,，黨委宣傳部組織人員深入xx,、xx等多個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn),、項(xiàng)目建設(shè),、經(jīng)營(yíng)管理工作中的創(chuàng)新做法、特色經(jīng)驗(yàn)組織立體式,、全方位的集中宣傳報(bào)道,。今年上半年共計(jì)在省級(jí)媒體發(fā)布稿件xx篇、市級(jí)媒體發(fā)布稿件xx篇,，全面展示了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新形象,。二是有力弘揚(yáng)先進(jìn)人物事跡。黨委宣傳部人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),、深入一線(xiàn)采訪(fǎng),，掌握新聞動(dòng)態(tài)、挖掘典型實(shí)際,，全面弘揚(yáng)集團(tuán)公司一線(xiàn)干部職工在疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中的務(wù)實(shí)作風(fēng)和全新?lián)?dāng),。上半年以來(lái)，共撰寫(xiě)人物通訊xx篇,，增強(qiáng)了集團(tuán)公司職工提升自我,、推動(dòng)發(fā)展的自豪感和榮譽(yù)感，為疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“雙勝雙贏”發(fā)揮了積極的作用。

（四）隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)加強(qiáng),。為提高基層宣傳工作者隊(duì)伍素質(zhì),，黨委宣傳部以日常教育和集中培訓(xùn)的方式，促進(jìn)宣傳工作水平實(shí)現(xiàn)提升,。一是強(qiáng)化日常教育,。今年初，黨委宣傳部制定下發(fā)了《2020年宣傳思想工作要點(diǎn)》,，明確了xx項(xiàng)年度宣傳工作重點(diǎn)任務(wù),。在要點(diǎn)下發(fā)后，黨委宣傳部人員深入基層單位,，組織政工人員對(duì)要點(diǎn)內(nèi)容開(kāi)展專(zhuān)題講解，引導(dǎo)基層黨組織對(duì)宣傳思想工作高度重視,、積極參與,，為上半年宣傳思想工作的有聲有勢(shì)開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。二是開(kāi)展集中培訓(xùn),。今年上半年,，黨委宣傳部制定培訓(xùn)計(jì)劃、豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，共組織xx名基層通訊員開(kāi)展xx場(chǎng)次新聞寫(xiě)作知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),，對(duì)新聞寫(xiě)作、新媒體寫(xiě)作等知識(shí)深入講解,，并采用以考促學(xué)的方式,，促進(jìn)宣傳工作隊(duì)伍整體工作水平實(shí)現(xiàn)提升。在培訓(xùn)中,，黨委宣傳部號(hào)召全體通訊員把加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為自身建設(shè)首要任務(wù),，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力，為擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力和品牌美譽(yù)度貢獻(xiàn)力量,。

二,、上半年工作的問(wèn)題不足

對(duì)于上半年的宣傳思想工作，黨委宣傳部雖然做出了一定的努力,、取得了一定的成效,，但還有很多工作沒(méi)有做到位：

（一）宣傳活動(dòng)的形式還不夠豐富。黨委宣傳部在開(kāi)展宣傳思想工作的過(guò)程中,，還僅限于理論武裝,、實(shí)踐學(xué)習(xí)、思想教育等形式,，沒(méi)有深入解放思想,，以新思維、新舉措開(kāi)展宣傳工作。今年上半年,，受疫情影響,，各級(jí)黨組織宣傳活動(dòng)開(kāi)展力度較為欠缺，開(kāi)展宣傳活動(dòng)的單位活動(dòng)的形式較為單一,、內(nèi)容不夠豐富,，在一定程度上制約和影響了宣傳思想工作的整體水平。下一步的工作中,，黨委宣傳部將解放思想,、創(chuàng)新形式，帶動(dòng)各級(jí)黨組織開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn),、積極參與的宣傳活動(dòng),，努力擴(kuò)大宣傳工作的號(hào)召力和影響力。

（二）宣傳載體的建設(shè)還有待加強(qiáng),。2019年,，集團(tuán)公司在完善、豐富微信公眾號(hào)欄目和內(nèi)容的基礎(chǔ)上,，制定文件要求基層各單位黨委建立各自的微信公眾號(hào)等宣傳載體,，力爭(zhēng)以協(xié)調(diào)統(tǒng)一、上下聯(lián)動(dòng)的宣傳工作新局面擴(kuò)大宣傳工作聲勢(shì),、激發(fā)宣傳工作活力,。但是目前，還有xx家基層單位沒(méi)有建立自身的宣傳平臺(tái),，并且部分單位沒(méi)有更新思維理念,，沒(méi)有有效運(yùn)用抖音、快閃等新媒體開(kāi)展宣傳思想工作,。下一步,，黨委宣傳部將帶領(lǐng)各級(jí)黨組織多措并舉加強(qiáng)宣傳載體建設(shè)，強(qiáng)化集團(tuán)公司各級(jí)宣傳平臺(tái)的覆蓋面和傳播力,。

（三）宣傳人員的作風(fēng)還需要轉(zhuǎn)變,。黨委宣傳部在日常工作開(kāi)展的過(guò)程中，還有等待基層寫(xiě)稿件,、依賴(lài)基層報(bào)素材的現(xiàn)象,，不僅影響了宣傳工作的時(shí)效性和新聞稿件的質(zhì)量，更增加了基層單位的負(fù)擔(dān),?；鶎狱h組織也同樣存在宣傳工作者作風(fēng)轉(zhuǎn)變不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分亮點(diǎn)突出,、時(shí)效性強(qiáng)的稿件沒(méi)有第一時(shí)間撰寫(xiě),、第一時(shí)間發(fā)布,，極大程度地影響了集團(tuán)公司的宣傳工作質(zhì)量。在下一步工作中,，黨委宣傳部將制定宣傳工作考核辦法,，促進(jìn)各級(jí)宣傳工作者深入轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、深入挖掘一線(xiàn)亮點(diǎn),、提高新聞報(bào)道水平,。

三、下半年工作的思路舉措

2020年集團(tuán)公司提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的攻堅(jiān)之年,，也是加快發(fā)展步伐的關(guān)鍵之年,。上半年受疫情影響，中心工作開(kāi)展相對(duì)滯后,，目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)壓力增大,。下半年的宣傳思想工作要堅(jiān)持并深化忘初心、牢記使命,，承擔(dān)起舉旗幟,、聚民心、育新人,、興文化,、展形象的使命任務(wù),，圍繞集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展主題

（一）舉旗幟,，抓好理論武裝，打牢推動(dòng)發(fā)展的思想基礎(chǔ),。一是深化理論教育,。按照黨委中心組、黨員干部月度學(xué)習(xí)計(jì)劃,，利用內(nèi)刊,、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等載體,，以“三會(huì)一課”為主要形式,，深入抓好學(xué)習(xí)宣傳,。分專(zhuān)題、分層次開(kāi)展研討交流,，引導(dǎo)黨員干部真正領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),、切實(shí)做到學(xué)懂悟透，進(jìn)而用新思想,、新要求指導(dǎo)本職工作,。二是推進(jìn)黨員素質(zhì)提升。改進(jìn)并完善下半年黨員干部學(xué)習(xí)計(jì)劃及學(xué)習(xí)制度,，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,，定期編發(fā)理論學(xué)習(xí)材料，組織理論宣講報(bào)告會(huì),，動(dòng)員基層黨組織書(shū)記為黨員上專(zhuān)題黨課,，努力豐富黨員教育內(nèi)容、創(chuàng)新黨員教育形式,、加大黨員培訓(xùn)力度,，引導(dǎo)全體黨員牢固樹(shù)立熱衷學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的理念,，切實(shí)做到以學(xué)習(xí)促提升、以學(xué)習(xí)助發(fā)展,。

（二）聚民心,，抓好思想教育，集聚拼搏奮進(jìn)的精神動(dòng)力,。一是開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,。黨委宣傳部將以下基層、面對(duì)面,、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的方式開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)教育,。大力宣傳上級(jí)黨委對(duì)加強(qiáng)黨的建設(shè)、開(kāi)展宣傳工作,、強(qiáng)化中心工作的要求部署,，以及集團(tuán)公司黨委“七一”表彰會(huì)、下半年工作會(huì)議精神等重要內(nèi)容,，充分發(fā)揮宣傳思想工作輿論引導(dǎo),、釋疑解惑的作用，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清形勢(shì),、堅(jiān)定初心,、增強(qiáng)信心，切實(shí)讓上級(jí)黨委,、集團(tuán)黨政的決策部署走近職工,、深入人心,。二是精心組織專(zhuān)題宣傳。做好建黨99周年宣傳,，開(kāi)展開(kāi)展“深化主題教育,，向建黨99周年獻(xiàn)禮”主題實(shí)踐活動(dòng)，以主題征文,、演講比賽,、知識(shí)競(jìng)賽等形式，宣傳黨的光榮歷史和豐功偉績(jī),，宣傳基層黨組織和廣大黨員在認(rèn)真履職盡責(zé),、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)出的過(guò)硬業(yè)績(jī)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)掀起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱潮,、匯聚拼搏奮進(jìn)的合力,。

（三）育新人，抓好隊(duì)伍建設(shè),，開(kāi)創(chuàng)宣傳工作的嶄新局面,。在下半年的工作中，黨委宣傳部將創(chuàng)新形式抓好隊(duì)伍建設(shè),，不斷提高宣傳思想工作者的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,。一是不斷壯大宣傳隊(duì)伍。聯(lián)合人力資源部等部門(mén),，以招聘,、定向培養(yǎng)等方式，建立健全基層通訊員隊(duì)伍,，為宣傳思想工作的開(kāi)展注入新鮮血液,。二是多措并舉開(kāi)展培訓(xùn),。通過(guò)專(zhuān)題解讀,、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等形式，深入宣傳集團(tuán)公司年度宣傳思想工作的指導(dǎo)思想,、總體思路,、發(fā)力舉措，引導(dǎo)宣傳工作者時(shí)刻明確目標(biāo)任務(wù),、精準(zhǔn)有力開(kāi)展工作,。要求基層黨組織制定宣傳人員培訓(xùn)計(jì)劃，舉辦通訊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,、“微課堂”等活動(dòng),，不斷提升基層通訊員的業(yè)務(wù)技能。三是轉(zhuǎn)變宣傳人員作風(fēng),。以專(zhuān)題黨課,、專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式,，加強(qiáng)宣傳人員作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)各級(jí)宣傳思想工作者加強(qiáng)調(diào)查研究,、提高稿件質(zhì)量,，樹(shù)立宣傳思想工作者的嶄新形象。

（四）興文化,，抓好活動(dòng)開(kāi)展,，打造更具特色的文化品牌。黨委宣傳部將積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展打造更具特色的文化品牌,。一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略及工作實(shí)際,，開(kāi)展新時(shí)期企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)使命、企業(yè)愿景,、企業(yè)精神征集活動(dòng),，全面系統(tǒng)建立企業(yè)文化體系，精心打造更具集團(tuán)發(fā)展特色的企業(yè)文化,。以網(wǎng)站,、內(nèi)刊、微信公眾號(hào)等載體,，對(duì)企業(yè)文化深度詮釋,、廣泛宣傳，努力打造特色文化品牌,，提升企業(yè)文化軟實(shí)力,。二是推進(jìn)思想道德建設(shè)。針對(duì)下半年工作任務(wù)重,、壓力大的實(shí)際,，深入開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育活動(dòng)，堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值觀鼓舞斗志,、凝聚人心,。實(shí)施文明素質(zhì)提升工程，積極推進(jìn)職工思想道德建設(shè),，加大先進(jìn)典型,、道德模范選樹(shù)、弘揚(yáng)力度,，在全集團(tuán)形成忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng),、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)的價(jià)值導(dǎo)向，唱響高質(zhì)量發(fā)展的主旋律,。

（五）展形象,，抓好外宣工作,，展現(xiàn)積極向上的良好形象。下半年的工作中,，黨委宣傳部將全力以赴抓好對(duì)外宣傳報(bào)道工作,，展現(xiàn)集團(tuán)公司奮力前行、積極向上的良好形象,。一是加大對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通力度,。下發(fā)《集團(tuán)公司對(duì)外宣傳工作管理辦法》，暢通基層新聞上報(bào)渠道,，確保第一時(shí)間得知并掌握基層新聞動(dòng)態(tài),，為精心策劃、組織采訪(fǎng)奠定基礎(chǔ),。二是提高新聞報(bào)道工作質(zhì)量,。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)鼓勁、正面宣傳的工作主基調(diào),，牢牢把握正確輿論導(dǎo)向,，組織黨委宣傳部人員、基層通訊員深入施工一線(xiàn),、基層現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道基層黨組織建設(shè),、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)等工作領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐,、特色做法等,，特別對(duì)于各級(jí)黨組織、基層單位貫徹落實(shí)上級(jí)黨委要求,、不斷提高工作質(zhì)量的優(yōu)秀做法和先進(jìn)人員深入報(bào)道,，以新聞稿件質(zhì)量的不斷提升營(yíng)造對(duì)外宣傳工作的聲勢(shì)，提升集團(tuán)公司的社會(huì)知名度和品牌美譽(yù)度,。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

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2022年，公司在×集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全面落實(shí)×集團(tuán)年會(huì)工作部署,，堅(jiān)持以×為種核心主業(yè),，以×為支撐的發(fā)展思路,，圍繞年度工作目標(biāo)，強(qiáng)管理,、抓改革,、謀發(fā)展，加強(qiáng)疫情防控,，全面推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)和重點(diǎn)工作,。2022年上半年,，×公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”目標(biāo),。

一,、上半年工作情況

（一）主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)

預(yù)計(jì)今年1至6月，×公司營(yíng)業(yè)收入×萬(wàn)元,，同比增加×萬(wàn)元,，增長(zhǎng)×%；
預(yù)計(jì)1至6月?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)×萬(wàn)元,，為年度預(yù)算的×%,，同比增加×萬(wàn)元，增長(zhǎng)×%,。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額×萬(wàn)元,，較上年同期增加×萬(wàn)元。凈資產(chǎn)收益率為×%,，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出×萬(wàn)元,。

（二）體制改革穩(wěn)步推進(jìn)

根據(jù)×集團(tuán)年會(huì)工作部署和公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，一方面按“經(jīng)營(yíng)操作型”要求,，完成公司本部機(jī)構(gòu)設(shè)置,、崗位盤(pán)點(diǎn)、職能梳理,，擬定《×公司機(jī)構(gòu)及編制優(yōu)化調(diào)整方案》,。另一方面進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，設(shè)立×分公司,，按照×方式,，重塑×經(jīng)營(yíng)模式；
優(yōu)化調(diào)整×業(yè)務(wù),，設(shè)立×分公司,，初步建立專(zhuān)業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)×經(jīng)營(yíng)模式,。

（三）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)緊鑼密鼓

一是加緊做好×竣工驗(yàn)收工作,。×整體工程通過(guò)竣工驗(yàn)收,；
×工程部分通過(guò)竣工驗(yàn)收并投入使用,。二是積極拓展×,。根據(jù)國(guó)家部委批復(fù)意見(jiàn)和×集團(tuán)工作要求,，按照“內(nèi)外并行、先易后難,、統(tǒng)籌推進(jìn)”的原則，開(kāi)展×項(xiàng)目立項(xiàng)與投資審批等前期工作,，同步推進(jìn)×功能調(diào)整,，與×簽訂合作意向協(xié)議?！寥ψ龊谩临Y質(zhì)辦理及運(yùn)營(yíng)工作,，成功拓展×業(yè)務(wù)，在實(shí)踐×運(yùn)營(yíng)模式上實(shí)現(xiàn)了積極探索,。三是推進(jìn)“×”建設(shè),。先后制訂《×》等管理規(guī)范，被×作為執(zhí)法參照標(biāo)準(zhǔn),。今年上半年,，新造×投入運(yùn)營(yíng)。

（四）主要業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)拓展

今年上半年,，×公司成功開(kāi)發(fā)×項(xiàng)目和×業(yè)務(wù),，×采購(gòu)合同總金額近×萬(wàn)元?！晾塾?jì)開(kāi)展×作業(yè)×次,；
×公司深化與重點(diǎn)客戶(hù)合作，將×業(yè)務(wù)逐步向×等領(lǐng)域延伸,，同時(shí)積極探索“×”商業(yè)模式,，獲得市場(chǎng)高度認(rèn)可?！凉鹃_(kāi)展×服務(wù),，與×開(kāi)展共建服務(wù)?！凉就ㄟ^(guò)全媒體大力宣傳×品牌,，建立線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)渠道；
與×等知名企業(yè)達(dá)成合作意向,，簽約大型經(jīng)營(yíng)合同×項(xiàng),。×公司圓滿(mǎn)完成×任務(wù),，參與×,；
完成×項(xiàng)目，擠進(jìn)×市場(chǎng),，×取得重要突破,。×公司1-5月完成×次,，培訓(xùn)×人次,，派遣×2人,?！凉鹃_(kāi)發(fā)×產(chǎn)品等跨界項(xiàng)目,，1-5月?tīng)I(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)×%。

（五）基礎(chǔ)管理持續(xù)加強(qiáng)

1.優(yōu)化員工隊(duì)伍,。上半年,，公司相繼制訂《×》等辦法；
組織召開(kāi)×座談會(huì),，關(guān)注其工作,、思想狀態(tài)；
舉辦“×培訓(xùn)班”,，加大復(fù)合型年輕人才培養(yǎng)力度,。

2.規(guī)范財(cái)務(wù)管理。開(kāi)展財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,、稅務(wù)工作,、產(chǎn)權(quán)工作及資金管理工作專(zhuān)項(xiàng)自查，全面提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理,；
爭(zhēng)取新建固定留抵退稅×萬(wàn)元,，緩解了公司資金緊張現(xiàn)狀；
協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)投資,，有效推進(jìn)×項(xiàng)目貸款及股東擔(dān)保事宜,；
加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收及跟蹤預(yù)警工作，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率同比增加×%,；
認(rèn)真開(kāi)展“嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)”綜合治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。

3.建設(shè)合規(guī)體系,。開(kāi)展×等業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià),，健全完善×業(yè)務(wù)內(nèi)控流程建設(shè)；
開(kāi)展中央企業(yè)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”活動(dòng),，推進(jìn)企業(yè)合規(guī)與法治建設(shè),；
啟動(dòng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)排查相關(guān)工作，形成×公司2022年合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)（共×項(xiàng)）,。

（六）數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)突破

打造×大數(shù)據(jù)平臺(tái),，與×簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出實(shí)質(zhì)性步伐,；
實(shí)現(xiàn)×管理數(shù)字化,、運(yùn)行數(shù)據(jù)化上線(xiàn)，×基本建成,；
完成×系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案,，×方案已通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審。

（七）安全局面持續(xù)穩(wěn)定

圍繞年度安全環(huán)保重點(diǎn)工作任務(wù)，著力強(qiáng)化全員履責(zé),、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理,，組織開(kāi)展燃?xì)獍踩挪橹卫恚ⅰ丁燎鍐巍?，逐?xiàng)落實(shí)管控措施,；
加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，對(duì)×開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查×次,，指導(dǎo)排查整治安全隱患×余項(xiàng),；
對(duì)公司所屬船舶、服務(wù)區(qū)等重點(diǎn)基層單位開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治,，排查治理安全隱患×件,；
開(kāi)展建筑安全專(zhuān)項(xiàng)排查整治，排查建筑×棟,，建筑結(jié)構(gòu)安全鑒定×棟,，排查各類(lèi)問(wèn)題隱患×件。上半年,，×公司未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故,。

（八）全面從嚴(yán)治黨持續(xù)深入

1.強(qiáng)化黨建責(zé)任嚴(yán)考核。制訂《2022年黨建工作暨全面從嚴(yán)治黨工作清單計(jì)劃》,，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同布置,、同檢查、同考核,。制訂公司2022年度黨建工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),，并對(duì)公司所屬各單位試行“一企一策”考核。把黨建重點(diǎn)工作任務(wù)融入公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)大綱,。

2.突出“三基建設(shè)”抓基礎(chǔ),。制定年度黨員發(fā)展工作計(jì)劃，抓好黨員發(fā)展工作,，上半年預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正×人,，組織×名黨員發(fā)展對(duì)象開(kāi)展集中培訓(xùn)。指導(dǎo)基層黨組織與合作單位開(kāi)展“黨建共建”,。指導(dǎo)×公司建立×聯(lián)合黨小組,，創(chuàng)新×黨建工作，創(chuàng)新×教育管理新模式,，加強(qiáng)×黨員管理,。

3.強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督促落實(shí)。推動(dòng)所屬基層黨組織落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,、紀(jì)檢委員監(jiān)督工作清單化管理,，完善“清單導(dǎo)引,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、推動(dòng)整改,、提高效能”監(jiān)督鏈條,，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作具體化、規(guī)范化,。落實(shí)監(jiān)督協(xié)同例會(huì)制度,，發(fā)揮職能監(jiān)督作用,，“三不”堤壩持續(xù)加固,。

4.排查化解矛盾糾紛保穩(wěn)定。開(kāi)展“社企”共建,、“警企”共建,，啟動(dòng)重大節(jié)日和敏感時(shí)間節(jié)點(diǎn)信訪(fǎng)信息“零報(bào)告”，落實(shí)《信訪(fǎng)工作條例》,，依法合規(guī)處理信訪(fǎng)事項(xiàng),，不穩(wěn)定因素得到管控。上半年共排查×等各類(lèi)不穩(wěn)定因素×項(xiàng),，有效化解×項(xiàng),，重點(diǎn)跟蹤×項(xiàng)。

二,、存在的不足

一是盈利能力不足,。×業(yè)務(wù)成本上漲,、利潤(rùn)空間收窄,；
資產(chǎn)使用效益偏低，×等閑置資產(chǎn)有待盤(pán)活,；
新產(chǎn)業(yè)處于投資建設(shè)和培育期,，×工程還需加快推進(jìn)，商業(yè)模式仍需優(yōu)化,，實(shí)現(xiàn)盈利還需要一定時(shí)間,。

二是隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，員工適應(yīng)崗位變化的能力有待提升,。

三是所屬單位“關(guān)鍵少數(shù)”抓黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng),。

三、下半年工作計(jì)劃

2022年下半年,，×公司緊盯黨的二十大召開(kāi)等敏感時(shí)間節(jié)點(diǎn),，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控工作措施，確保不發(fā)生聚集性和輸入性疫情,。堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭,，安全發(fā)展,；
質(zhì)效提升，健康發(fā)展,；
創(chuàng)新協(xié)同,，轉(zhuǎn)型發(fā)展”工作思路，聚焦主業(yè),，以業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略要求和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展原則為指引,，緊扣×主業(yè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)體系,、產(chǎn)業(yè)布局和資源配置,，創(chuàng)新商業(yè)模式，深化改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,，建設(shè)“×”的公司,，對(duì)內(nèi)承載助推×集團(tuán)主業(yè)升級(jí)，對(duì)外服務(wù)×發(fā)展,。因此,，下半年將重點(diǎn)做好以下工作：

（一）狠抓落實(shí)，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目

1.全力推進(jìn)×拓展,。爭(zhēng)取年底開(kāi)工,，分步推進(jìn)×建設(shè)，同步協(xié)調(diào)推進(jìn)×等相關(guān)工作,。借鑒×運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),，積極爭(zhēng)取主管部門(mén)支持，×盡早開(kāi)展×,。加快推進(jìn)×課題研究,，力爭(zhēng)取得×經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

2.全力推進(jìn)×建設(shè),。完成×等工作,，明確任務(wù)清單，規(guī)劃工作路線(xiàn)圖,，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn),，確保年底開(kāi)工建設(shè)。

3.全力推進(jìn)×工作,。加快×,，做好×資產(chǎn)評(píng)估，加強(qiáng)與政府部門(mén)溝通與協(xié)調(diào),，落實(shí)×方案,。

（二）增收創(chuàng)效，確保年度目標(biāo)

1.提升×市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。全面梳理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程,、管理流程,，形成標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)、管理流程手冊(cè),。以業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),，優(yōu)化管控模式，構(gòu)建×管理體系,；
鞏固×市場(chǎng)地位,，積極推進(jìn)×業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，擴(kuò)大×市場(chǎng)占有率,；
提高×整合能力,，積極拓展×市場(chǎng)。

2.提升×業(yè)務(wù)增收創(chuàng)效能力,。推行“運(yùn)維+銷(xiāo)售”商業(yè)模式,，做優(yōu)做強(qiáng)×業(yè)務(wù),，繼續(xù)拓展×銷(xiāo)售及運(yùn)維,，緊盯×項(xiàng)目；
積極拓展×業(yè)務(wù),。按照“五統(tǒng)一”經(jīng)營(yíng)思路,，充分利用×等現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)資源稟賦，建立區(qū)域化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),，積極開(kāi)發(fā)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng),，完成×計(jì)劃。

3.打造×品牌,?！良涌焱卣埂翗I(yè)務(wù)，擴(kuò)大×業(yè)務(wù),，深度跟進(jìn)×等項(xiàng)目,，積極開(kāi)發(fā)×新項(xiàng)目。加強(qiáng)與×聯(lián)動(dòng),，提升“×”業(yè)務(wù)量,。下半年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)×業(yè)務(wù)×萬(wàn)元以上、簽訂×業(yè)務(wù)×萬(wàn)元以上的目標(biāo),。

4.提升×服務(wù)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,。發(fā)揮×集團(tuán)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)，鞏固×業(yè)務(wù),，加強(qiáng)與×單位深度合作,，同時(shí)利用×合資公司平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展,。積極開(kāi)發(fā)×業(yè)務(wù),，拓展×等領(lǐng)域新業(yè)務(wù),。跟進(jìn)×公司新增×業(yè)務(wù)，鞏固現(xiàn)有×市場(chǎng),，積極開(kāi)拓×業(yè)務(wù),。

5.推動(dòng)×產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。推進(jìn)與×等傳媒企業(yè)合作經(jīng)營(yíng),，加快開(kāi)發(fā)×廣告,；
加大×營(yíng)銷(xiāo)推廣，擴(kuò)大×社會(huì)影響力,，開(kāi)發(fā)一批國(guó)家級(jí),、省級(jí)大型×項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)收入×萬(wàn)元,、利潤(rùn)總額×萬(wàn)元的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

（三）質(zhì)效提升，強(qiáng)化管控能力

1.數(shù)字賦能,。按照“×”建設(shè)構(gòu)架,，搭建“×”業(yè)務(wù)框架，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，完成×試點(diǎn),，完成×上線(xiàn)。構(gòu)建“×”,，推廣×,，形成×一體化解決方案。

2.精細(xì)管理,。一是建立完善經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)和分析標(biāo)準(zhǔn)模型,，確保財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng),、人力資源等數(shù)據(jù)匹配,。定期分析各業(yè)務(wù)線(xiàn)的市場(chǎng)、客戶(hù),、經(jīng)營(yíng),、收入、成本等,，重點(diǎn)開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)分析,，拓展分析深度和廣度，提高分析顆粒度,。二是突出“經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)”功能,，落實(shí)經(jīng)營(yíng)操作型財(cái)務(wù)工作指引，切實(shí)做好業(yè)財(cái)融合,、財(cái)務(wù)共享,、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)監(jiān)管等方面工作,。建立新型財(cái)務(wù)管理體系和服務(wù)模式，推進(jìn)全流程“業(yè)財(cái)一體化”,。三是進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,。完善×等業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；
持續(xù)更新規(guī)章制度,，確保內(nèi)控缺陷整改率100%,；
加大×等歷史遺留案件處理力度，減少經(jīng)濟(jì)損失,。四是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,。牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀，強(qiáng)化安全紅線(xiàn)意識(shí),，確保安全穩(wěn)定局面,。

3.深化改革。一是按×要求,，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu),、優(yōu)化人員配置。二是梳理公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃,，按照公司管控和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的原則,，設(shè)置機(jī)構(gòu)、劃分職責(zé),、調(diào)整編制，著力解決人員老化問(wèn)題,。三是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式,，在×公司試點(diǎn)新的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力,。四是加快清理退出不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、缺乏發(fā)展?jié)摿Α㈤L(zhǎng)期虧損的非主營(yíng)業(yè)務(wù)和低效無(wú)效資產(chǎn),。

4.確保安全,。一是健全安全責(zé)任體系，完善全員崗位安全責(zé)任清單,，層層壓實(shí)安全責(zé)任,；
二是持續(xù)加大安全隱患整改，確保安全隱患整改率100%,；
三是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目安全管理,，建立×標(biāo)準(zhǔn)體系，完善安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),，建立安全管理預(yù)案,，確保安全穩(wěn)定局面,。

5.黨建引領(lǐng)。一是營(yíng)造迎接黨的二十大勝利召開(kāi)的濃厚氛圍,，組織公司全員深入學(xué)習(xí)黨的二十大會(huì)議精神,。貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)指示精神和要求，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展學(xué)習(xí)研討,。二是黨建融合求實(shí)效,。組織開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化示范黨支部”評(píng)選；
組織開(kāi)展“七一”系列活動(dòng),。三是管黨治黨強(qiáng)責(zé)任,。加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，組織開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查,、評(píng)估工作,；
深化廉潔教育、警示教育和廉潔文化建設(shè),；
認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,，堅(jiān)決糾治“四風(fēng)”。四是創(chuàng)新機(jī)制建隊(duì)伍,。建立人才培養(yǎng),、選人用人新機(jī)制，建設(shè)不少于×人的“領(lǐng)軍型”“復(fù)合型”優(yōu)秀年輕人才庫(kù),，繼續(xù)開(kāi)展員工崗位交流,。五是排查化解保穩(wěn)定。強(qiáng)化維穩(wěn)工作責(zé)任,，落實(shí)維穩(wěn)工作預(yù)案,，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造和諧穩(wěn)定氛圍。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇八

我校圖書(shū)館具有突出的藏書(shū)特色,，能夠吸引到廣泛師生借閱,，并參與到各類(lèi)讀書(shū)筆記，知識(shí)競(jìng)賽與征文比賽中,，為使我校圖書(shū)館再攀高峰,，也為更好地讓學(xué)生學(xué)會(huì)求知，學(xué)會(huì)審美,，學(xué)會(huì)創(chuàng)造,，圖書(shū)館工作承負(fù)著自我超越的艱巨使命，故而在本學(xué)期,，我制訂了如下工作計(jì)劃,。

一、指導(dǎo)思想：

近年來(lái)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，推動(dòng)著教育的改革,。在變"應(yīng)試教育"為"素質(zhì)教育"的過(guò)程中,，學(xué)校、家庭,、社會(huì)需共同參與,。小學(xué)圖書(shū)館作為對(duì)少年兒童培養(yǎng)教育的機(jī)構(gòu)，在此占有重要地位,，具有任課班級(jí)和家庭無(wú)法替代的教育功能,。

圖書(shū)館歷來(lái)被稱(chēng)為知識(shí)和理想的"第二課堂"，對(duì)于中學(xué)生的身心健康,、興趣,、學(xué)識(shí)的增進(jìn)大有好處，也有利于他們各項(xiàng)素質(zhì)的均衡發(fā)展和全面提高,。由知識(shí),、觀念、情感,、意識(shí)多種因素構(gòu)成的整體素質(zhì),，在未進(jìn)入社會(huì)大課堂錘煉之前，圖書(shū)館是個(gè)人素質(zhì)形成和培養(yǎng)的重要場(chǎng)所,。

圖書(shū)館還是一個(gè)人終身教育的苦草地,。

學(xué)習(xí)

二、工作目標(biāo)：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)校圖書(shū)館，閱覽室的建設(shè)力度,，擴(kuò)大圖書(shū)館容量,，增添管理設(shè)備。

2,、加強(qiáng)閱讀的宣傳和引導(dǎo),。使孩子們喜愛(ài)閱讀，并在閱讀中培養(yǎng)情感,，陶冶情操,。

3、堅(jiān)持做到讀書(shū)活動(dòng)與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)

學(xué)生

4、進(jìn)一步完善特色活動(dòng),，認(rèn)真舉辦,，讀書(shū)筆記，文摘卡,，百科知識(shí)競(jìng)賽與展覽,，以及征文比賽，朗誦比賽,，小型讀書(shū)會(huì)和專(zhuān)題閱讀講座,，等等，使讀書(shū)活動(dòng)更加豐富,，更顯我校特色,。

5、熟練運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù),，優(yōu)化流通管理,。

6、加強(qiáng)自身進(jìn)修學(xué)習(xí),，充實(shí)自我,。

三、具體工作：

1,、管好用好圖書(shū)資料,，為教育教導(dǎo)服務(wù)。

（1）科學(xué)管理各類(lèi)書(shū)刊資料,。對(duì)新購(gòu)的圖書(shū),，及時(shí)進(jìn)行分類(lèi)編目與管理，為每位教師和三至六年級(jí)學(xué)生辦好電腦借書(shū)證,，利用電腦出色地完成圖書(shū)和資料的借出與歸還情況,，并定期進(jìn)行匯報(bào)。

（2）培養(yǎng)優(yōu)秀的管理隊(duì)伍,。對(duì)學(xué)校成立的圖書(shū)服務(wù)隊(duì)隊(duì)員定期培訓(xùn),，建立他們的責(zé)任意識(shí)與服務(wù)精神，熱心工作,，規(guī)范圖書(shū)館與閱覽室的借閱制度,。

（3）加強(qiáng)新書(shū)的宣傳介紹。根據(jù)學(xué)生的興趣與閱讀能力引進(jìn)新書(shū),，并順時(shí)大力推薦,，指導(dǎo)如何閱讀與寫(xiě)筆記,。

（4）做好書(shū)籍的修補(bǔ)與整理。定期檢查,，整理好書(shū)報(bào),，雜志資料，及時(shí)修補(bǔ)損壞的書(shū)籍,，月底,、年底做好資料的整理和裝訂保管工作。

（5）填寫(xiě)好各項(xiàng)登記表,。為規(guī)范管理,，便于查找，表格填寫(xiě)應(yīng)認(rèn)真及時(shí),，具體有以下表格：

a,、教職工借閱登記表。

b,、各室報(bào)紙記載表,。

c、各室發(fā)刊書(shū)雜志記載表,。

d,、購(gòu)書(shū)情況登記表。

e,、圖書(shū)修補(bǔ)記載表,。

f、圖書(shū)注銷(xiāo),，剔除登記表,。

g、圖書(shū)館學(xué)生服務(wù)隊(duì)工作情況記錄表,。

h,、教師借閱書(shū)刊預(yù)約登記表。

i,、學(xué)生閱覽,，借書(shū)統(tǒng)計(jì)表。

2,、開(kāi)展"我能行,，我真棒"的活動(dòng)。

（1）對(duì)學(xué)生的借還書(shū)采取"隨借隨還"的方法,，但要求每位同學(xué)借兩次書(shū)后，必須完成一篇"讀書(shū)筆記",，并要求學(xué)生結(jié)合自己的實(shí)際行動(dòng),，具體地寫(xiě)好讀后感。月底，我們把這些讀書(shū)筆記品味刪選,，評(píng)出獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

（2）根據(jù)各班到閱覽室進(jìn)行閱覽的編排順序進(jìn)行閱覽,，鼓勵(lì)學(xué)生記錄所看到的優(yōu)美句段，及時(shí)定下讀后感想,，月底教師行批閱,，選拔出優(yōu)勝者。

（3）每月舉行一次知識(shí)競(jìng)賽,，圍繞一定的主題,，要求各年級(jí)的每位學(xué)生都參加，且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交卷,。收卷后教師幾管理員一起批閱,，根據(jù)成績(jī)選出獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

3、繼續(xù)建立班級(jí)圖書(shū)角,，拓展校園圖書(shū)館空間,。

（1）在每班建立圖書(shū)角，充實(shí)學(xué)校圖書(shū)資料的流通率,，擴(kuò)大學(xué)生的閱覽范圍,，方便學(xué)生隨時(shí)閱覽，這是校圖書(shū)館的延伸和拓展,。

（2）定期與同年級(jí)交換圖書(shū)角圖書(shū),。

（3）鼓勵(lì)各班學(xué)生向圖書(shū)角捐贈(zèng)思想性，科學(xué)性和趣味性結(jié)合的圖書(shū),，充實(shí)圖書(shū)角容量,。

四、實(shí)施措施：

1,、做到期初有計(jì)劃,，期末有

總結(jié)

2,、圖書(shū)館閱覽室的各項(xiàng)工作與活動(dòng)情況定期向校領(lǐng)導(dǎo)

匯報(bào)

3,、各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展做到有始有終,，有條不紊，活動(dòng)結(jié)果及時(shí)公布,，對(duì)優(yōu)勝者大力表?yè)P(yáng),。

4,、不斷總結(jié)

反思

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

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上半年的回顧和復(fù)盤(pán)

數(shù)字總體滿(mǎn)意,，但不令人興奮

上半年我們的銷(xiāo)售增長(zhǎng)**%，利潤(rùn)略有增長(zhǎng),，銷(xiāo)售和利潤(rùn)都達(dá)到了預(yù)算,。

為什么說(shuō)總體滿(mǎn)意呢？

這個(gè)數(shù)據(jù)是在特別的環(huán)境,，特別的2022年上半年產(chǎn)生的,。很多人說(shuō)上半年活下來(lái)就很好，疫情的影響加上環(huán)境的影響,，國(guó)際的,、國(guó)內(nèi)的這個(gè)大背景下，整個(gè)集團(tuán)取得這個(gè)成績(jī),，我覺(jué)得是了不起的,，在這里，我們掌聲感謝一下,。

那么,，為什么說(shuō)不興奮呢？

第一是,，我們整體的盈利能力,，我們的毛利率、凈利潤(rùn)還有很大增長(zhǎng)空間,；

第二是,，我們企業(yè)之間發(fā)展得不那么平衡，有的企業(yè)很快,，有的沒(méi)那么快,；

第三是，我們提出了“**提增計(jì)劃”,，我感覺(jué)發(fā)生的變化只有少數(shù)企業(yè)比較明顯,，多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的變化，可能思想上有一些想法,，但是在行動(dòng)上還比較緩慢,，在結(jié)果上還沒(méi)得到體現(xiàn),。

工作成績(jī)顯著，令人振奮,，令人鼓舞

盡管數(shù)據(jù)上不那么令人興奮，但是今年上半年整個(gè)集團(tuán)的工作成績(jī)是顯著的,，我們聚焦在幾件大事,，完成得比較好。

第一件大事是****項(xiàng)目,。**成功在香港上市,，這是在國(guó)際的資本市場(chǎng)環(huán)境非常惡劣的情況之下，我們成功上市,，融資量排在第二位,，股價(jià)一直穩(wěn)定攀升，資本市場(chǎng)給予高度的評(píng)價(jià),，我們把一個(gè)不可能的事情做的可能,，體現(xiàn)了**的精神。

確實(shí),，**這個(gè)項(xiàng)目能做成體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)上下一心,，這種精神，是一件事,、一群人,、一起拼、一定贏,！這種精神,，就是沒(méi)有什么不可能的精神；
這種精神,，就是做最壞的打算,，做最好的努力！

**項(xiàng)目的成功,，也發(fā)揮了*種力量的作用,。

第五是行動(dòng)的力量。說(shuō)實(shí)話(huà),，才開(kāi)始?jí)毫薮?，包括我在?nèi)，這是一種無(wú)形的壓力,。但是后來(lái)我們出去跑了,，上海、北京跑一圈下來(lái)后,，一下子就感覺(jué)壓力小了,。

第二件大事是**的變形金剛項(xiàng)目,。剛和我談變形金剛項(xiàng)目的時(shí)候，盡管我是支持的,，但是內(nèi)心是不踏實(shí)的,。涉及到基層門(mén)店的組織變革，面廣量大,，那么多的店長(zhǎng)職能要調(diào)整,，那么多員工的職能要改變。

我做企業(yè)有這么多年了,，最難做的事情就是關(guān)于人的事情,，這件事情我覺(jué)得**做得非常了不起，不僅是降低了成本,，更重要的是什么,？更重要的是通過(guò)組織變革，更多地增加了服務(wù)的意識(shí),、增加了經(jīng)營(yíng)意識(shí),、增加了顧客的意識(shí)，提高了效率,，讓組織更加靈活,，就是我們需要的變形金剛組織。

就像搭積木一樣,，各種形狀都能搭出來(lái),，組織確實(shí)是柔性的、敏捷的,，沒(méi)有以用戶(hù)為核心的思想,，我們是應(yīng)對(duì)不了新的市場(chǎng)、新的變化的,。

我相信經(jīng)過(guò)這樣的變革,，對(duì)**的未來(lái)發(fā)展，不只是這一兩年,，是有戰(zhàn)略意義的,！

第三件大事是集團(tuán)實(shí)施了“**提增計(jì)劃”。剛剛**講了很多,，為什么我們要把它上升到,，是政治運(yùn)動(dòng)，文化運(yùn)動(dòng),？核心并不是簡(jiǎn)單地提毛利,、降成本。

而是通過(guò)這個(gè)手段，來(lái)增強(qiáng)我們經(jīng)營(yíng)能力,，來(lái)轉(zhuǎn)變我們?cè)瓉?lái)簡(jiǎn)單的賣(mài)貨,、簡(jiǎn)單的渠道的思路，來(lái)去掉零售商,、批發(fā)商,、渠道商的標(biāo)簽，做成一個(gè)有價(jià)值的頂天立地,，上要捅破天,，下面軋到地，真正形成全鏈路,、全域的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)要轉(zhuǎn)型的方向,。毛利率的提升,，必須要有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，必須要在供應(yīng)鏈中有話(huà)語(yǔ)權(quán),。

除了這幾件大事,，我們的整個(gè)上半年，在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的變革中,，還有一些亮點(diǎn)和突破,，這是令人鼓舞的。

第一個(gè)亮點(diǎn)是**總部自營(yíng)的比重增加明顯,，非常了不起,。

第二個(gè)亮點(diǎn)是**在自有品牌上有很大的進(jìn)步。自有品牌是我們的方向,，不僅僅是**,，整個(gè)五星控股，未來(lái)的十年,，如果沒(méi)有幾個(gè)產(chǎn)品品牌的話(huà),，這就是我們的悲哀，就說(shuō)明我們沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn),，就說(shuō)明我們不會(huì)做生意,，就說(shuō)明我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這個(gè)趨勢(shì)。

我說(shuō)過(guò),，**這兩個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)一體化的企業(yè)市值,，他們?nèi)绻€是簡(jiǎn)單地賣(mài)貨、簡(jiǎn)單地做環(huán)節(jié),、簡(jiǎn)單地做渠道,、簡(jiǎn)單地做終端，可能不可能有那么高的水平,。

第三個(gè)亮點(diǎn)在好享家在好橙工和橙智云上都有進(jìn)步,。這兩個(gè)新業(yè)務(wù)迅速崛起,，方向是找到了，但有幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下,。

一是要有好的理念,，在低碳的環(huán)境下，圍繞樓宇的節(jié)能和家庭減排,；
二是定位,，我們的定位是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的智能樓宇和綠色樓宇，而不是一個(gè)設(shè)備的銷(xiāo)售和產(chǎn)品的銷(xiāo)售,，是通過(guò)技術(shù)做到減少碳排放量多少,；
三是聚焦，要做出樣本出來(lái),，做幾個(gè)樓宇出來(lái),，做幾個(gè)產(chǎn)業(yè)園出來(lái)，做幾個(gè)學(xué)校,，做幾個(gè)工廠,，這是好享家要聚焦的。供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兩瞄L(zhǎng)的,，那么就從供應(yīng)鏈為入口,，在某一個(gè)行業(yè)中做出標(biāo)桿，大家朝著這個(gè)方向去努力,。

第四個(gè)亮點(diǎn)是阿格拉等幾個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)培育了新的增長(zhǎng)曲線(xiàn),。阿格拉把自營(yíng)業(yè)務(wù)成立新的公司，在小家電的方向上,，從代理走向平臺(tái)集采再走向工廠定制,。

比如星智慧，現(xiàn)在找到了一點(diǎn)感覺(jué),，嘗試創(chuàng)造品牌,，我們需要構(gòu)建這樣的能力，我們要做這樣的轉(zhuǎn)型,。原來(lái)我們簡(jiǎn)單賣(mài)貨,，現(xiàn)在我們開(kāi)始轉(zhuǎn)型，要運(yùn)作品牌,、打造品牌,、創(chuàng)造品牌，這就是我們的方向,。

第五個(gè)重要的亮點(diǎn)就是集團(tuán)的投資,。在危機(jī)中也好，災(zāi)難也好，變化也好,，星納赫?qǐng)F(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn),。

我們調(diào)整了賽道布局，現(xiàn)在向科技賽道進(jìn)軍,。調(diào)整很快,，投資就是要快，投資就是考驗(yàn)快速的反應(yīng)能力,。投資不能有邊際,，當(dāng)然我們也要有自己的根據(jù)地。我們快速布局新能源,，我們的布局很果斷,，而且重倉(cāng)。

我們以往投的很多都是明星項(xiàng)目,，體現(xiàn)了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力,。盡管我們團(tuán)隊(duì)很多都在外地，但是他們都在研究,，未來(lái)投資就靠專(zhuān)業(yè)的分析、研究,、判斷能力,。短短幾年，星納赫的能力在行業(yè)中反響很大,，體現(xiàn)了我們用產(chǎn)業(yè)做投資的不一樣的地方,。

數(shù)字和成績(jī)的背后，看到了力量,、看到了希望

上半年,，我們遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難，有人當(dāng)做危機(jī),，有人當(dāng)做災(zāi)難,，甚至是生死考驗(yàn)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),，我認(rèn)為我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)——不管是我們應(yīng)對(duì)困難迎難而上的勇氣,，還是我們順應(yīng)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，以及我們戰(zhàn)勝困難,、解決問(wèn)題的能力,，還是我們?cè)诔煽?jī)面前不驕不躁、居安思危,、不斷反思,、不斷創(chuàng)新、始終變革的作風(fēng)。

這對(duì)于五星控股來(lái)說(shuō),，這就是一種氛圍,、習(xí)慣、文化和力量,。我們?cè)谶@么大的困難面前都取得了這么好的成績(jī),，雖然未來(lái)要面臨的困難仍然多，但以我們團(tuán)隊(duì)的能力,、勇氣,、毅力、斗志,、激情和能力,，我相信我們有能力應(yīng)對(duì)。

講到這兒,，上半年所取得的這些成就,，我想再次用掌聲表示祝賀，感謝大家,！

以上部分是總結(jié),，上半年我覺(jué)得還要有反思，深刻的反思,。

第一,，我們的用戶(hù)。我們?cè)谟脩?hù)上花的時(shí)間,、做的工作,、鏈接程度、用戶(hù)對(duì)我們的信任,、我們給用戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值等方面都值得反思,。不論是**、**還是好享家,，我希望不要忘記最根本的東西：

第二,，我們的合作伙伴。這個(gè)年代做企業(yè)和以前不一樣,，以往的企業(yè)更多依靠?jī)?nèi)部生產(chǎn)要素,，而現(xiàn)在企業(yè)更多靠外部資源來(lái)發(fā)展自身。我們要反思的是我們的開(kāi)放程度,、思想,、人脈關(guān)系、社會(huì)資源,、行業(yè)資源,、生態(tài)布局究竟怎樣,。叢林法則非常簡(jiǎn)單，就是大樹(shù)的身邊要有灌木,、小草,、小樹(shù)，沒(méi)有其他植物的話(huà)大樹(shù)也長(zhǎng)不起來(lái),，因?yàn)闆](méi)有生態(tài),。

第三，揚(yáng)長(zhǎng)避短不夠,。我們有很多優(yōu)勢(shì),，我們有很多不足，在供應(yīng)鏈上的布局我們還是要加快,、加快,、再加快。我們要學(xué)習(xí)京東,，京東在供應(yīng)鏈上做得比較早,，現(xiàn)在做到了原材料都是自我供給、打通,、控制了全鏈路,，從別人的表現(xiàn)上，我們有很多要反思的角度,。

下一階段的發(fā)展方向和目標(biāo)

一年只有兩次大會(huì),，借今天會(huì)議的機(jī)會(huì)，我想談?wù)勎磥?lái)的方向和目標(biāo)——高質(zhì)量,、高價(jià)值、高成長(zhǎng),、可持續(xù),，三高一持續(xù)，這就是方向,，這也是戰(zhàn)略目標(biāo),。

何為高質(zhì)量？

高質(zhì)量是,，放棄簡(jiǎn)單的規(guī)模增長(zhǎng)的思維,。過(guò)去十幾年以來(lái)我們要增長(zhǎng)、要規(guī)模,，但是進(jìn)入新的發(fā)展階段,，我們不要簡(jiǎn)單增長(zhǎng)，而是要有質(zhì)量的增長(zhǎng),。

高質(zhì)量意味著我們要防范風(fēng)險(xiǎn),，尤其是現(xiàn)在充滿(mǎn)不確定的環(huán)境下,，要求我們效益優(yōu)先和利益優(yōu)先。高質(zhì)量的體現(xiàn)就是要有毛利率的增長(zhǎng),、利潤(rùn)的增長(zhǎng),，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是利潤(rùn)，能不能賺錢(qián),。除了毛利和利潤(rùn)外,，還要有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是正向現(xiàn)金流,，一個(gè)是凈資產(chǎn)回報(bào)率（roe）,。

何為高價(jià)值？

高價(jià)值,，站在商業(yè)邏輯的角度就是,，企業(yè)能不能給顧客創(chuàng)造價(jià)值，能不能給行業(yè)帶來(lái)貢獻(xiàn),，有沒(méi)有社會(huì)意義,。而衡量一個(gè)企業(yè)高價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，就是資本市場(chǎng)是不是給你高估值,，沒(méi)有高估值就是對(duì)你不認(rèn)可,。

就好比，好橙工要朝著社會(huì)意義上發(fā)展,，節(jié)能減排,、雙碳，這就是意義,，這就是高價(jià)值,。如果還是簡(jiǎn)單的設(shè)備供應(yīng)鏈，這個(gè)就不精彩了,，你要知道這是你的方向,，這是你的定位！

何為高成長(zhǎng),？

高成長(zhǎng)是我們的進(jìn)化能力能不能趕上時(shí)代的步伐,，我們的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人能不能適應(yīng)進(jìn)化的速度,？現(xiàn)在一些大企業(yè)也倒下了,，大象倒下之后還有余溫，復(fù)盤(pán)反思以后發(fā)現(xiàn)原因是,，企業(yè)家,、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的速度不夠快，思想沒(méi)有與時(shí)共進(jìn),，人到了半山腰,，思想還在山腳下,，企業(yè)盡管已經(jīng)發(fā)展到一定程度了但思想還很落后。

什么是可持續(xù),？

可持續(xù)是我們?nèi)魏我粋€(gè)企業(yè)要有核心競(jìng)爭(zhēng)能力,。是體現(xiàn)在商品的差異化呢？還是獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)呢,？我們必須有自己的系統(tǒng)和體系,。我現(xiàn)在擔(dān)心的就是我們跑得很快，但是沒(méi)有可持續(xù),、沒(méi)有完整的體系,、沒(méi)有基礎(chǔ)設(shè)施、沒(méi)有自己的數(shù)字化,，這是不可持續(xù)的,。

第一，是我們所處的環(huán)境決定的,，我們面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境比以往任何時(shí)候都要復(fù)雜?，F(xiàn)在的環(huán)境，無(wú)論是地緣政治也好,，政策調(diào)控也好,，疫情變化也好，都帶來(lái)了許多不確定因素,，我們經(jīng)營(yíng)環(huán)境比以往任何時(shí)候都要非常復(fù)雜,，所以經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，我們的經(jīng)營(yíng)方式也要隨之變化,。從這個(gè)意義上來(lái)講,，這時(shí)候我們更加要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量?jī)?yōu)先，效益優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略,。

第二,，是我們所處的時(shí)代決定的，我們完全進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。發(fā)明蒸汽火車(chē)的把駕馬車(chē)的人的生意搶走了，我們?cè)僖不夭坏今R車(chē)時(shí)代,，現(xiàn)在也一樣,，我們?cè)僖不夭坏揭郧暗臅r(shí)代了。

如果說(shuō),，互聯(lián)網(wǎng)是高速公路,，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算,，就像高速公路上車(chē)和材料,，再加上人工智能,，就相當(dāng)于各種生產(chǎn)設(shè)備，此外還有區(qū)塊鏈技術(shù),、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì),。所以在如今的環(huán)境中，如果我們還像以前那樣做事,，那是會(huì)很危險(xiǎn)的,，所以我們提出要高質(zhì)量、高價(jià)值,，這是時(shí)代決定的,。

第三，是我們企業(yè)發(fā)展階段決定的,，我們進(jìn)入了新的發(fā)展階段,。我們二次創(chuàng)業(yè)*2年了，我們的創(chuàng)業(yè)和融資趕上了好的市場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)在的一級(jí)市場(chǎng)融資難,，二級(jí)市場(chǎng)不聽(tīng)故事，只看數(shù)字,，有利潤(rùn),、有增長(zhǎng)的才是好企業(yè)。

在這個(gè)情況之下,，我們的思路,、思維方式發(fā)生了大的變化，我們就是要朝著高質(zhì)量的方向去發(fā)展,，就是要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn),、創(chuàng)造價(jià)值。

怎么去實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng),、高質(zhì)量,？今天沒(méi)有時(shí)間詳談，這也不是我能講得清楚的,。我希望我們每個(gè)企業(yè),、每個(gè)團(tuán)隊(duì)回去自己思考，究竟怎么實(shí)現(xiàn),，這是未來(lái)幾年都要做的事,。

但是，在這里我舉例子來(lái)說(shuō),。比如說(shuō)高質(zhì)量需要考核財(cái)務(wù)指標(biāo),，如果我們目標(biāo)是要降低負(fù)債率，防范風(fēng)險(xiǎn),，就要把正向現(xiàn)金流作為核心指標(biāo),，要把現(xiàn)金流放在很重要的位置,。對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，凈資產(chǎn)回報(bào)率很重要,，投的錢(qián)創(chuàng)造了多少價(jià)值,？這可能是我們要去關(guān)注的高質(zhì)量。

我覺(jué)得我們要采取的具體的行動(dòng)是什么呢,？我也有兩點(diǎn),。

第一個(gè)行動(dòng)，要像防疫一樣,，對(duì)虧損的業(yè)務(wù)單元施行動(dòng)態(tài)清零,。除了創(chuàng)新的業(yè)務(wù)部門(mén)，只要是虧損的,，所有的企業(yè),、所有的部門(mén)包括所有的門(mén)店全部實(shí)施動(dòng)態(tài)清零，盡管可能不一定全部實(shí)現(xiàn),，但是這個(gè)方法很有效,。

態(tài)度不好、重視不夠的先給予警告,，控制不力而出現(xiàn)問(wèn)題的,，對(duì)不起！不換思想就換人,，干不好,，松位置、摘帽子,，這個(gè)方法很靈,。所以我們高質(zhì)量發(fā)展，首先從動(dòng)態(tài)清零虧損企業(yè),、部門(mén),、單元開(kāi)始做起。

為什么我要講顆粒度,，就是要看多少門(mén)店是有虧損的,，這是可以核算的，虧損的我們先動(dòng)人,，看看改不改,，絕對(duì)有效！

什么叫好的運(yùn)營(yíng),？

運(yùn)營(yíng)就是每一個(gè)單元都掙錢(qián)，打勝仗是最好的,，打勝仗是往前看,，不要看眼前的困難,，大家都跑起來(lái)！

第二個(gè)行動(dòng),，要像脫貧攻堅(jiān)一樣,，對(duì)低毛利、低效益的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行“精準(zhǔn)扶貧”,。中國(guó)為什么沒(méi)有貧困地區(qū)了,？集團(tuán)一定要把**進(jìn)行到底，各位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,。我在業(yè)務(wù)對(duì)話(huà)中也學(xué)到很多東西。

抓企業(yè)就是抓人,，就是抓兩頭帶中間,。我們將堅(jiān)持每個(gè)季度獎(jiǎng)勵(lì)好的經(jīng)營(yíng)單體，也對(duì)毛利不達(dá)標(biāo)的,、下降的,，組織促進(jìn)班，還是在思想上做文章,，是思維方式,，思維習(xí)慣、工作方式要改變,。

所以,，如何去做到高質(zhì)量高價(jià)值，就是靠我們所有企業(yè),，我們今天提出來(lái)的是個(gè)戰(zhàn)略性的方向,，或者說(shuō)是戰(zhàn)略性的目標(biāo)，或者是下一階段的目標(biāo),。

下半年工作的建議和要求

對(duì)下半年工作,，有*點(diǎn)建議。

堅(jiān)持正確的發(fā)展方向,，鞏固產(chǎn)業(yè)根據(jù)地

越是困難,，越是艱難，我們?cè)绞遣荒軇?dòng)搖,，越是不能忘使命,、忘初心。**使命是讓農(nóng)民生活得更美好,，**是讓每個(gè)童年更美好,，好享家是讓每個(gè)家庭更舒適、健康。

我們要做正確的事,，農(nóng)村市場(chǎng)很難得再有這樣的機(jī)會(huì),，我們已經(jīng)有了基礎(chǔ)；
母嬰市場(chǎng),，無(wú)論產(chǎn)業(yè)界還是投資界都想去做,，盡管新生兒出生率下降，但是嬰幼兒群體,，媽媽群體是最具生命力的,；
智能樓宇智能家居方向沒(méi)有錯(cuò)，要去堅(jiān)守,。我們已經(jīng)在某些領(lǐng)域形成頭部效應(yīng),，都經(jīng)過(guò)了**年的深耕，就要堅(jiān)持正確的發(fā)展方向,。

在數(shù)字時(shí)代,，我們?cè)谙M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)沒(méi)有了，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還有細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會(huì),。既然我們有基礎(chǔ),，就要鞏固好，既然是龍頭,，就要發(fā)揮龍頭作用,，保持領(lǐng)先，整合行業(yè)資源,。

不斷優(yōu)化商業(yè)模式,，回到生意的本質(zhì)

盡管我們的商業(yè)模式已經(jīng)在不斷迭代，但是環(huán)境的變化,、顧客的變化等等都要促使我們?nèi)ニ伎純?yōu)化商業(yè)模式,，讓我們的模式更加簡(jiǎn)單，更加高效,，更加受用戶(hù)喜歡,。芒格說(shuō)過(guò)投資就是投生意，生意就是要簡(jiǎn)單,、就是要賺錢(qián),。

所以我們優(yōu)化所有的商業(yè)模式，不是把故事講得更精彩,，不是把愿景描繪得更精彩,，而是回到生意的本質(zhì)，能不能賺錢(qián),。優(yōu)化模式的本質(zhì),，無(wú)論是對(duì)顧客還是對(duì)上游合作伙伴，無(wú)論是降本還是增效，就是看能不能賺到更多的錢(qián),，我們做生意不要看得太高大上,，就是做生意人。

持續(xù)組織變革,，激發(fā)員工潛能

組織的核心是人，未來(lái)的組織就是平臺(tái)加合伙人,，人即企業(yè),，有了基礎(chǔ)設(shè)施，一個(gè)人就是一個(gè)企業(yè),。未來(lái)的組織更加小微化,、更加柔性化、更加虛擬化,，**本地生活就是網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng),、社區(qū)化經(jīng)營(yíng)。

我們企業(yè)現(xiàn)在的組織變革都很好,，但是還不能停止,。組織變革對(duì)激發(fā)人的潛能非常有價(jià)值，在數(shù)字時(shí)代,，每個(gè)人的潛能是無(wú)限的,，比如我在業(yè)務(wù)對(duì)話(huà)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創(chuàng)造機(jī)會(huì),、創(chuàng)造平臺(tái),。

堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，提前做好未來(lái)規(guī)劃

我們不是簡(jiǎn)單做一個(gè)生意,、賺一筆錢(qián),，從企業(yè)創(chuàng)辦起就有使命和愿景，“讓更多有志者成就事業(yè)夢(mèng)想”,，所以要有長(zhǎng)期主義,，要提前做規(guī)劃。

第一,，提前布局新領(lǐng)域,。有哪些新的領(lǐng)域，我們是投資還是參與,。比如看到新能源的發(fā)展,，我感受就類(lèi)似當(dāng)初空調(diào)發(fā)展，起初不如風(fēng)扇,，但是之后幾倍增長(zhǎng),，如果當(dāng)時(shí)我們從五交化到五星電器不做空調(diào)，可能就完了。

新能源現(xiàn)在也是幾倍增長(zhǎng),，背后還有很多零部件產(chǎn)業(yè)鏈,。我們?cè)趺磪⑴c到未來(lái)十年大的賽道，只有大的賽道才能跟上時(shí)代的變化,。

第二,，要提前布局第二條、第三條增長(zhǎng)曲線(xiàn),，吃一塊,、夾一塊、看一塊,，沒(méi)有就要規(guī)劃,。

第三，提前布局平臺(tái)經(jīng)濟(jì),。我們所有企業(yè)經(jīng)過(guò)十多年深耕,，要發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。平臺(tái)即生態(tài),，就是要有一大幫小兄弟,、生態(tài)伙伴，叢林法則就是大樹(shù)旁邊有灌木,，灌木下面有植被,。

今天，我們?cè)谧亩际枪歉?。什么是核心骨干,？就是在沒(méi)有鼓勵(lì)、沒(méi)有支持,、沒(méi)有包容,，只有壓力的情況下取得一個(gè)個(gè)成功。

所謂成功就結(jié)果導(dǎo)向,，用結(jié)果說(shuō)話(huà),。單純靠鼓勵(lì)、靠別人成長(zhǎng)起來(lái)的骨干,，充其量是電燈泡,，要靠別人才能發(fā)電。骨干就是發(fā)動(dòng)機(jī),，你要給別人力量,，能影響別人。在座的各位不要等領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng),，真正的骨干靠的是自我驅(qū)動(dòng),，靠的是自我發(fā)電,，影響別人。

最后,，給我們的核心骨干提*個(gè)要求,。

第三是自控力。因?yàn)榄h(huán)境,、氛圍非常復(fù)雜,，我們要有價(jià)值底線(xiàn)。我們每一個(gè)五星的核心骨干,，都要堅(jiān)守價(jià)值底線(xiàn),。五星控股企業(yè)走到今天，誠(chéng)信務(wù)實(shí),，靠踏踏實(shí)實(shí)的做人做事。

自控力還體現(xiàn)在不斷地進(jìn)化,，進(jìn)化我們的思想,、觀念、思維方式,、工作方式,，與人相處的方式等等。只有這樣,，企業(yè)發(fā)展的同時(shí),，組織才能升級(jí)，個(gè)人才能進(jìn)步,。

希望今天參會(huì)的,，還有沒(méi)參會(huì)骨干，一起共勉自適力,、自驅(qū)力,、自控力這*個(gè)力。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

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2022年上半年,，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的環(huán)境形勢(shì)及行業(yè)發(fā)展壓力，公司堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭,、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào),，在上級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)調(diào)整,、有效作為,，以過(guò)苦日子的心態(tài)，干好緊日子的事項(xiàng),，爭(zhēng)取好日子的結(jié)果,，強(qiáng)化安全服務(wù),、疫情防控、經(jīng)營(yíng)管理,，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn),。

一、工作開(kāi)展情況

一是按照“建,、訓(xùn),、做、查,、評(píng),、優(yōu)”工作主線(xiàn)，構(gòu)建形成以“安全和服務(wù)”為總牽引,，以設(shè)備保障中心,、客貨保障中心、公共區(qū)保障中心“三個(gè)中心”為支撐的系統(tǒng)完備,、組織嚴(yán)密,、科學(xué)高效的運(yùn)輸安全管理體系，結(jié)合“專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)”“打非治違”“六查”等安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),，開(kāi)展“下沉式”檢查,。截止當(dāng)前，共排查問(wèn)題隱患×項(xiàng),，已整改完成×項(xiàng),，實(shí)現(xiàn)了隱患跟蹤整改、動(dòng)態(tài)清零,。系統(tǒng)性,、整體性提升公司安全保障能力，牢牢守住了公司安全底線(xiàn),，未發(fā)生責(zé)任原因安全差錯(cuò)等級(jí)以上事件,。

二是落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，成立了臨時(shí)黨支部,，建立協(xié)同工作機(jī)制,；
爭(zhēng)取疫情防控物資資源，籌集物資×件,，價(jià)值約×萬(wàn)元,；
壓實(shí)“四方責(zé)任”，簽訂責(zé)任書(shū),，開(kāi)展核酸檢測(cè)×次,、×萬(wàn)人次。實(shí)現(xiàn)了員工零感染,、旅客零漏檢,，守住了關(guān)口,。

（一）筑安全，確保平穩(wěn)運(yùn)行,。以“黨領(lǐng)導(dǎo)安全”為核心,，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和疫情防控兩個(gè)大局。一是按照“建,、訓(xùn),、做,、查,、評(píng),、優(yōu)”工作主線(xiàn)，構(gòu)建形成以“安全和服務(wù)”為總牽引,，以設(shè)備保障中心,、客貨保障中心、公共區(qū)保障中心“三個(gè)中心”為支撐的系統(tǒng)完備,、組織嚴(yán)密,、科學(xué)高效的運(yùn)輸安全管理體系，結(jié)合“專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)”“打非治違”“六查”等安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),，開(kāi)展“下沉式”檢查。截止當(dāng)前,，共排查問(wèn)題隱患×項(xiàng),，已整改完成×項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了隱患跟蹤整改,、動(dòng)態(tài)清零,。系統(tǒng)性、整體性提升公司安全保障能力,，牢牢守住了公司安全底線(xiàn),，未發(fā)生責(zé)任原因安全差錯(cuò)等級(jí)以上事件。二是落實(shí)疫情防控主體責(zé)任,，成立了臨時(shí)黨支部,，建立協(xié)同工作機(jī)制；
爭(zhēng)取疫情防控物資資源,，籌集物資×件,，價(jià)值約×萬(wàn)元；
壓實(shí)“四方責(zé)任”,，簽訂責(zé)任書(shū),，開(kāi)展核酸檢測(cè)×次、×萬(wàn)人次,。實(shí)現(xiàn)了員工零感染,、旅客零漏檢,，守住了關(guān)口。

（二）優(yōu)服務(wù),，提升保障效能,。一是以“河西情·助你行”服務(wù)主品牌為引領(lǐng)，建立“尊”享,、“優(yōu)”享,、“舒”享旅客服務(wù)子品牌，增強(qiáng)旅客出行體驗(yàn),，打造靚麗窗口形象,；
二是建設(shè)精品中轉(zhuǎn)服務(wù)品牌，全面推進(jìn)河西經(jīng)大港中轉(zhuǎn)的通程班車(chē),，優(yōu)化中轉(zhuǎn)旅客保障流程,，提供有服務(wù)、有標(biāo)準(zhǔn),、有保障,、有溫度的中轉(zhuǎn)服務(wù)。截止目前,，經(jīng)河西中轉(zhuǎn)的通程旅客人數(shù)×人,。

（三）盯市場(chǎng)，穩(wěn)住運(yùn)輸主業(yè),。抓主業(yè)促全局,，公司聚焦運(yùn)輸市場(chǎng)，謀實(shí)舉措,，抓好落地,，集中攻堅(jiān)力量推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。搭建了地方政府,、運(yùn)輸公司合作工作機(jī)制的“一個(gè)平臺(tái)”,；
建立了“河西快線(xiàn)”“縣縣串跑”“環(huán)河跑”及“中長(zhǎng)線(xiàn)”為主軸的運(yùn)輸網(wǎng)和以河西為核心融合水路、鐵路,、公路為一體的綜合立體交通網(wǎng)的“兩張網(wǎng)”,；
推動(dòng)地方政府及公共關(guān)系戰(zhàn)略、運(yùn)輸合作戰(zhàn)略,、“運(yùn)輸+”戰(zhàn)略的“三大戰(zhàn)略”,。積極尋求市場(chǎng)恢復(fù)的相關(guān)政策，圍繞運(yùn)力恢復(fù),、客源組織,、中轉(zhuǎn)車(chē)次、運(yùn)輸旅游四個(gè)方面,，謀劃籌備精準(zhǔn),、有效,、具備可實(shí)施性的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，靈活利用財(cái)政補(bǔ)貼,、資源補(bǔ)貼,、車(chē)旅融合等激勵(lì)措施，新增,、優(yōu)化和加密車(chē)次,，市場(chǎng)發(fā)展跌中有升。6月上旬班次已恢復(fù)至平均每天運(yùn)輸×個(gè)班次,。

（四）精管理,，提高經(jīng)營(yíng)效益。面對(duì)復(fù)雜環(huán)境和巨大壓力,，公司強(qiáng)化“增收創(chuàng)效,、降本增效”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展,。一是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)跌落放緩,。截止目前，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行班次×班次,，同比減少×%,；
旅客吞吐量×人次，同比減少×%,；
貨郵吞吐量×噸,，同比減少×%。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入×萬(wàn)元,，同比減幅×%,；
利潤(rùn)虧損×萬(wàn)元,，同比增幅×%,。二是增收節(jié)支措施有力。除大力發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)外,，積極挖掘非主營(yíng)業(yè)務(wù)資源增加收入,，在疫情影響經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致部份商鋪提出減租退租背景下，尋求政策給予適當(dāng)租金減免,，穩(wěn)住非主營(yíng)收入,，在商鋪、貴賓室,、停車(chē)場(chǎng),、廣告業(yè)務(wù)方面能穩(wěn)住非主營(yíng)收入×萬(wàn)元；
節(jié)省開(kāi)支多維精準(zhǔn)施策,，內(nèi)挖潛力,，合理配置人力資源,，優(yōu)化薪酬發(fā)放，在成本控制,、采購(gòu)管理,、能源管控、業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)等方面精準(zhǔn)發(fā)力,，有效施策,，以現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，節(jié)約支出約×萬(wàn)元,。三是紓困政策對(duì)接落實(shí),。根據(jù)國(guó)家、省相關(guān)紓困和減負(fù)政策,，給予租戶(hù)租金減免共×萬(wàn)元,；
積級(jí)爭(zhēng)取增值稅加計(jì)抵扣、房產(chǎn)稅與土地使用稅減免,、失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗返還,、以及基金在運(yùn)輸、安全能力建設(shè)等方面的政策支撐,。四是項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)推進(jìn),。安全保障設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目、員工出勤樓項(xiàng)目建設(shè)工程已全面完工,，完成投資×萬(wàn)元,，補(bǔ)齊自身短板、提升保障能力,。五是深化改革全面深入,。編制完成了分改子籌建方案及公司章程，配合集團(tuán)做好產(chǎn)業(yè)板塊全面深化改革工作,。六是人才隊(duì)伍活力提升,。優(yōu)化干部考核機(jī)制，對(duì)×名管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展年度考核,，并進(jìn)行結(jié)果應(yīng)用,，激發(fā)干部職工隊(duì)伍活力。創(chuàng)新開(kāi)展輪崗掛職交流,、在崗兼職交流,、全職交流、機(jī)關(guān)下基層等活動(dòng),，上半年交流人員共×人,。完善薪酬分配機(jī)制，制訂績(jī)效考核細(xì)則，實(shí)現(xiàn)員工薪酬福利與業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng),，激勵(lì)作用逐步凸顯,。

（五）強(qiáng)黨建，筑牢防腐根基,。開(kāi)展了“講政治,、講安全、講學(xué)習(xí),、講團(tuán)結(jié),、講正氣、講廉潔,、講擔(dān)當(dāng),、講大局、講奉獻(xiàn),、講執(zhí)行”十講思想政治教育,，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把思想政治和黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿安全服務(wù)保障,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,、深化改革發(fā)展等各方面環(huán)節(jié)，堅(jiān)持遵循規(guī)律,、守正創(chuàng)新,，推進(jìn)“不敢腐、不能腐,、不想腐”的體制機(jī)制,，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的政治環(huán)境和干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

二,、亮點(diǎn)成績(jī)

根據(jù)集團(tuán)發(fā)展布局和產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展思路,，公司以“成為最具活力的企業(yè)”為企業(yè)愿景，以“打造×三省區(qū)結(jié)合部次樞紐交通地,，助力區(qū)域跨越發(fā)展”作為企業(yè)使命,。圍繞安全服務(wù)運(yùn)行保障和經(jīng)營(yíng)管理兩大體系建設(shè)為中心，建設(shè)“服務(wù)一條鏈,、保障一塊屏,、管理一張圖”的高效管理體系,。

（一）“服務(wù)一條鏈”,。圍繞客、貨兩大流程體系保障工作為主體服務(wù)內(nèi)容,，著力于理念,、形象、空間、服務(wù)四個(gè)系統(tǒng)建設(shè),，以“河西情·助你行”服務(wù)主品牌為引領(lǐng),，建立“尊”享、“優(yōu)”享,、“舒”享旅客服務(wù)子品牌,，提供便捷的流程和多元的服務(wù)產(chǎn)品，提升公司文化,、空間,、環(huán)境和服務(wù)品位，營(yíng)造舒適的空間感受和環(huán)境體驗(yàn),，形成安全順暢,、便捷高效、貼心愉悅的“服務(wù)一條鏈”,。

（二）“保障一塊屏”,。自主研發(fā)“公司云系統(tǒng)”和“b-cd協(xié)同決策系統(tǒng)”，智慧建設(shè)取得重大突破,，建立了安全服務(wù),、經(jīng)營(yíng)管理兩大模塊，基本實(shí)現(xiàn)安全服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化,、信息化和智慧化,，實(shí)現(xiàn)了“保障一塊屏”。獲得國(guó)家×項(xiàng)著作版權(quán),，受到今日頭條,、百度新聞、搜狐新聞,、網(wǎng)易新聞,、當(dāng)代先鋒網(wǎng)、亮點(diǎn)河西等×家權(quán)威媒體達(dá)×次宣傳報(bào)道,。

（三）“管理一張圖”,。圍繞安全服務(wù)運(yùn)行保障和經(jīng)營(yíng)管理兩大體系，將安全服務(wù)運(yùn)行保障體系分為三個(gè)中心,；
將經(jīng)營(yíng)管理體系分為九個(gè)方面,。對(duì)兩大體系及所屬系統(tǒng)從創(chuàng)新理念、明確目標(biāo),、強(qiáng)化動(dòng)力,、理清路徑、提升效益,、功能定位,、發(fā)展原則、措施抓手等方面編制了思維導(dǎo)圖，匯編成《公司全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展思維導(dǎo)圖》,，實(shí)現(xiàn)了公司高質(zhì)量發(fā)展“管理一張圖”,。

三、問(wèn)題和不足

（一）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)面臨制約,。主要受疫情防控影響,，公司班次嚴(yán)重下降，預(yù)計(jì)減少旅客吞吐量×人次,，減少×班次,，控總量政策致使班次大幅下降。

（二）非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入下滑,。在疫情影響經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致部份商鋪提出減租退租,，出租率大幅下降，且招商難度大,，導(dǎo)致非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入下滑,。

（三）現(xiàn)金流量存在短缺。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入下滑,，導(dǎo)致現(xiàn)金流減少,，加之應(yīng)收帳款清收難度大，存在現(xiàn)金流短缺現(xiàn)象,。

四,、下一步打算

（一）基本思路

按照黨中央要求“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住,、發(fā)展要安全”,，圍繞集團(tuán)管控體系發(fā)展，以分公司“十講”作為政治思想引領(lǐng),，堅(jiān)持安全第一,、穩(wěn)中求進(jìn)，聚焦安全服務(wù),、市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、經(jīng)營(yíng)管理、深化改革等不斷深入,，確保全年各項(xiàng)任務(wù)穩(wěn)步完成,，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi),。

（二）目標(biāo)和抓手

1.狠抓安全服務(wù)“穩(wěn)運(yùn)行順暢”,。一是加強(qiáng)黨對(duì)安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從政治,、思想和組織領(lǐng)導(dǎo)等方面有效促進(jìn)安全生產(chǎn)保障能力提升,。二是系統(tǒng)完善安全管理體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)三個(gè)中心建設(shè),，提升安全工作制度化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化水平,。三是雙重治理風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查,，結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)、打非治違等安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),，高度關(guān)注不停航施工,、運(yùn)輸安全等核心風(fēng)險(xiǎn)。四是推進(jìn)智慧安全建設(shè),，優(yōu)化完善“公司云系統(tǒng)”和“b-cd協(xié)同決策系統(tǒng)”,，利用好“保障一塊屏”，實(shí)現(xiàn)安全管理工作流程化,、數(shù)據(jù)化和可視化,。五是系統(tǒng)開(kāi)展疫情防控工作，實(shí)現(xiàn)疫情零感染,。六是推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新升級(jí),，持續(xù)深化服務(wù)品牌建設(shè)，加大“無(wú)紙化”便捷通關(guān),、無(wú)障礙旅客服務(wù)流程,，創(chuàng)新服務(wù)質(zhì)量新舉措。

2.狠抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“穩(wěn)運(yùn)輸主業(yè)”,。根據(jù)疫情形勢(shì)對(duì)在運(yùn)輸進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,，實(shí)時(shí)掌握班次計(jì)劃，提前做好預(yù)判及應(yīng)對(duì),。

3.狠抓經(jīng)營(yíng)管理“穩(wěn)現(xiàn)金流量”,。一是抓主輔，促進(jìn)增收創(chuàng)效,。落實(shí)全年市場(chǎng)規(guī)劃,，利用特殊商品帶動(dòng)、地方財(cái)政資金補(bǔ)貼,。穩(wěn)傳統(tǒng)商鋪,、貴賓室、停車(chē)場(chǎng),、廣告收費(fèi)等業(yè)務(wù),，加大逾重行李收費(fèi)、貨運(yùn)代理,、農(nóng)特產(chǎn)品合作,，創(chuàng)新發(fā)展業(yè)務(wù),。二是抓管控，實(shí)現(xiàn)降本增效,。圍繞收支兩條主線(xiàn),，努力增收節(jié)支，不緊,、不急的項(xiàng)目一律暫緩實(shí)施,，能省則省，過(guò)緊日子,。加大應(yīng)收帳款清收力度,，使現(xiàn)金流滿(mǎn)足日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。修訂完善各類(lèi)管控制度,，嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支、財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況的審計(jì)和監(jiān)督,。強(qiáng)化精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行保障體系和經(jīng)營(yíng)管理體系深度落地。三是抓資源,，獲取外部支持,。四是抓創(chuàng)新，落實(shí)深化改革,。唯有創(chuàng)新,，方能進(jìn)步。挖掘資源和市場(chǎng),，創(chuàng)新模式和機(jī)制,，積極探索“無(wú)中生有、有中出新”的商業(yè)資源,。抓好國(guó)企改革,，落實(shí)好國(guó)有企業(yè)三年行動(dòng)計(jì)劃圓滿(mǎn)收官，有序推進(jìn)公司子公司建設(shè),。

4.狠抓人才建設(shè)“穩(wěn)隊(duì)伍發(fā)展”,。圍繞“帶好隊(duì)伍、帶活隊(duì)伍,、做好工作”主線(xiàn),，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，從優(yōu)帶隊(duì),、從嚴(yán)治隊(duì),、文化育隊(duì)，提升員工綜合素質(zhì),；
編制《公司人力資源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》,；
修定完善《公司績(jī)效考核管理辦法》,；
注重專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)，做好人才儲(chǔ)備,，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一人多照,、一專(zhuān)多能。

5.狠抓黨風(fēng)廉政“穩(wěn)廉潔從業(yè)”,。持續(xù)深入推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合,，推動(dòng)黨建重點(diǎn)工作,，攻克業(yè)務(wù)難點(diǎn)工作,，深入開(kāi)展“十講”思想作風(fēng)建設(shè)。教育引導(dǎo)黨員干部隊(duì)伍牢固樹(shù)立“不敢腐,、不能腐,、不想腐”意識(shí)。通過(guò)黨建帶動(dòng)員工隊(duì)伍發(fā)展,，發(fā)揮工會(huì),、團(tuán)委、婦聯(lián)帶頭作用,，系統(tǒng)性,、整體性提升黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)黨員干部,、員工隊(duì)伍向好發(fā)展,。