總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇一

一,、加強(qiáng)民主管理,，落實(shí)各項(xiàng)制度，認(rèn)真履行組織職能

為實(shí)現(xiàn)工會(huì)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi),，會(huì)務(wù)公開(kāi)工作的新突破和新進(jìn)展,，我司工會(huì)進(jìn)一步明確了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的指導(dǎo)思想，規(guī)范和細(xì)化了《__工會(huì)委員崗位責(zé)任制》,、《__工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)制度》,、《__職工代表大會(huì)制度》及《__廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度》。上半年期間,，工會(huì)委員會(huì)以會(huì)員代表大會(huì),、職工代表大會(huì)為載體,，以工會(huì)宣傳專(zhuān)欄,、多媒體宣傳欄、工會(huì)擴(kuò)大會(huì)議,、工會(huì)小組會(huì)議等多種平臺(tái)對(duì)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、降低成本目標(biāo)、工資福利調(diào)整,、工會(huì)工作計(jì)劃,、工會(huì)年度預(yù)算、工會(huì)重大會(huì)議內(nèi)容及決議等進(jìn)行了全面的公開(kāi)宣傳,，自覺(jué)接受全體會(huì)員的監(jiān)督,，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體會(huì)員民主參與,、民主管理意識(shí)，促進(jìn)了我司工會(huì)會(huì)務(wù),、公務(wù)透明化,、公開(kāi)化、公平化管理,。

二,、完善工會(huì)組織架構(gòu)，加強(qiáng)干部學(xué)習(xí),，提升工會(huì)工作水平

提高工會(huì)工作水平,，完善工會(huì)組織架構(gòu)，一直是我司工會(huì)不斷推進(jìn)的工作目標(biāo),。2021年_月,，我司工會(huì)認(rèn)真依照《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》及《基層組織選舉條例》等有關(guān)政策規(guī)定及流程,，有序的組織召開(kāi)了__第三屆會(huì)員代表大會(huì),，會(huì)議通過(guò)了第二屆工會(huì)工作報(bào)告、工作財(cái)務(wù)報(bào)告以及工會(huì)經(jīng)審工作報(bào)告等四項(xiàng)報(bào)告,。并通過(guò)__名會(huì)員代表以無(wú)記名投票產(chǎn)生了第三屆工會(huì)委員會(huì),，完善了我司工會(huì)組織架構(gòu)。

第三屆工會(huì)成立后,，按照__市總工會(huì),、__工會(huì)、__工會(huì)工作要求,，積極組織工會(huì)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí),，第三屆工會(huì)主席及工會(huì)專(zhuān)職人員于5月通過(guò)市總工會(huì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考試并取得了工會(huì)主席職業(yè)資格證書(shū)。為了提升工會(huì)干部隊(duì)伍的工作能力,，我司工會(huì)上半年期間共組織了兩次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并邀請(qǐng)到市總工會(huì)基層組織部__部長(zhǎng)前來(lái)我司授課，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)使我司工會(huì)干部增長(zhǎng)了新知識(shí),，開(kāi)闊了視野,，明確了在新形勢(shì)下工會(huì)應(yīng)做的工作和應(yīng)發(fā)揮的作用。

三,、認(rèn)真貫徹“兩個(gè)維護(hù)”基本原則,，落實(shí)職工勞動(dòng)保護(hù)、作業(yè)環(huán)境改善工作

“安全高于一切”是我司始終堅(jiān)持的基本原則,，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng),，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)措施，大力改善職工工作條件一直是公司和工會(huì)齊抓共管的重點(diǎn),。上半年期間,，我司工會(huì)積極與行政溝通,，拓寬員工與公司的交流渠道，上半年收到潛在危險(xiǎn)改善提案1005件;改善提案737件;新老員工座談會(huì)2次;領(lǐng)導(dǎo)接待日13人次;構(gòu)建企業(yè)勞資和諧關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展座談會(huì)1次,，通過(guò)多種形式聽(tīng)取職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn),、技術(shù)革新、環(huán)境改善及勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施改善等意見(jiàn)和建議,，并按月定期組織工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善,、職工勞動(dòng)保護(hù)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋至行政,，并督促盡快落實(shí)解決,。

通過(guò)工會(huì)與行政積極溝通，上半年期間,，公司出資84156元用于勞動(dòng)保護(hù)用具的購(gòu)買(mǎi),，并為一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)置了大功率空調(diào)4臺(tái)，加裝工業(yè)風(fēng)扇7臺(tái),，增設(shè)特殊崗位移動(dòng)式空調(diào)4臺(tái),，通過(guò)這些改善有效的降低了高溫崗位溫度。另外,，根據(jù)職工提出的問(wèn)題,，先后對(duì)制造一課、制造三課員工休息室進(jìn)行了環(huán)境改善并增加了飲水機(jī),，還對(duì)制造二課修補(bǔ)區(qū)冷風(fēng)口都得進(jìn)行了技術(shù)改造降低了修補(bǔ)作業(yè)區(qū)的溫度,，通過(guò)一系列的措施，職工的勞動(dòng)保護(hù)及作業(yè)環(huán)境到了較明顯的改善,。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇二

_月_日上午,，集團(tuán)公司在本部召開(kāi)了上半年工作總結(jié)大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)__,、__及各子公司,、各項(xiàng)目、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,。__總裁就上半年工作進(jìn)行了總結(jié),，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署，總裁辦__主任通報(bào)了第二季度績(jī)效考核情況,。

_總回顧了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中,，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，克服了種種不利因素的影響，緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，狠抓工作落實(shí),，整體工作穩(wěn)步推進(jìn),，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，顯現(xiàn)出良性運(yùn)行質(zhì)量和態(tài)勢(shì),。

___二期：在各有關(guān)部門(mén)的積極協(xié)作下,，項(xiàng)目全體人員努力克服困難保質(zhì)量、搶工期,，基本實(shí)現(xiàn)了公司對(duì)該項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求,，_月_日已開(kāi)始正式向業(yè)主交房。

酒店二期土建和設(shè)備安裝部分：上半年土建部分狠抓施工管理,，注重各工序之間的協(xié)調(diào),，在確保質(zhì)量的前提下，完成了大堂采光頂及東西玻璃幕墻,、廡殿主體,、abcd段室外裝修和室內(nèi)土建改造等預(yù)定任務(wù)，開(kāi)始進(jìn)入弱電,、設(shè)備安裝階段,，為內(nèi)裝工程奠定了良好的基礎(chǔ)。

酒店二期內(nèi)裝部分：為實(shí)現(xiàn)_月_日完成內(nèi)裝,，開(kāi)始試營(yíng)業(yè)的總體要求,，深挖內(nèi)部潛力，克服各種困難,，加班加點(diǎn),，基本保證了工期的按計(jì)劃進(jìn)行。

__賓館：__賓館在強(qiáng)化酒店管理,，完善規(guī)章制度,，注重隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，將集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化分解落實(shí)到人,，實(shí)行全員銷(xiāo)售模式,，對(duì)酒店全面完成上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)起到了積極的促進(jìn)作用。

__會(huì)所：為消化因市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利影響,，__通過(guò)抓管理,、抓服務(wù)、抓細(xì)節(jié),、抓出品,、降成本等辦法來(lái)完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。

__公司：__公司負(fù)責(zé)管理的學(xué)生公寓,，上半年實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故、設(shè)備事故,、食品事故,、責(zé)任事故,，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，總體運(yùn)營(yíng)情況良好,。

三個(gè)經(jīng)營(yíng)性子公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成任務(wù),。

欠款回收：按調(diào)整后的計(jì)劃全部收回。

今年上半年,，受整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和尾房銷(xiāo)售等實(shí)際困難的影響,，銷(xiāo)售工作形勢(shì)嚴(yán)峻。除銷(xiāo)售費(fèi)用控制較好外,，其它各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)均有較大缺口,。

(一)管理內(nèi)容

1.繼續(xù)推進(jìn)綜合配套改革，不斷強(qiáng)化制度管理和專(zhuān)業(yè)化管理,。堅(jiān)持貫徹執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度周報(bào),、月報(bào)、工作例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議制度,，為理順工作關(guān)系,，暢通管理渠道發(fā)揮了很好的作用。員工遵章守紀(jì),、按規(guī)行事的意識(shí)得到了加強(qiáng),，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，工作效率有所提升,。

2.認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好各項(xiàng)工程管理工作,。公司上半年在建項(xiàng)目和收尾工程的工作量仍然很大，工程招標(biāo),、材料供應(yīng)等各項(xiàng)工作十分繁雜,，并且擔(dān)負(fù)著西市項(xiàng)目的大量工作。工程部深入一線(xiàn),，正確把握招標(biāo)原則,，想方設(shè)法降低成本，堵塞可能出現(xiàn)的管理漏洞,，及時(shí)完成了各項(xiàng)目的工程招標(biāo)和日常工程質(zhì)量督查工作,。預(yù)算部積極參與工程設(shè)備招投標(biāo)及材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，妥善處理合同糾紛和各種矛盾,，嚴(yán)格控制工程造價(jià),。材料供應(yīng)部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，在確保材料設(shè)備質(zhì)量前提下,，注意了解市場(chǎng)信息,，注重溝通技巧和談判策略，努力降低供應(yīng)成本，及時(shí)供貨,，保證了工程的順利進(jìn)行,。報(bào)建部積極配合各項(xiàng)目工程,，在手續(xù)報(bào)批,、處理歷史遺留問(wèn)題等方面為公司排憂(yōu)解難，做了大量的工作,。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，積極籌措資金，保證經(jīng)營(yíng)建設(shè)資金需求,。財(cái)務(wù)部一方面為保證銷(xiāo)售回款的順利進(jìn)行,，嚴(yán)格審查售房合同，進(jìn)行價(jià)格審批,，定期協(xié)調(diào)按揭房款和收款進(jìn)度,，及時(shí)回收資金。一方面定期召開(kāi)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議,，對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行部署檢查和調(diào)整,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，基本保證了集團(tuán)安全正常的資金周轉(zhuǎn),。融資部最大限度的拓寬融資渠道,，及時(shí)完成集團(tuán)各公司的新增貸款、貸款展期和還貸工作以及企業(yè)分類(lèi)和信用等級(jí)的評(píng)定工作,，保證了集團(tuán)的資金需求,。

4.對(duì)經(jīng)營(yíng)性公司實(shí)施有效的監(jiān)督管理服務(wù)。為保障各經(jīng)營(yíng)性公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,，資產(chǎn)管理部經(jīng)常深入一線(xiàn)了解情況,，協(xié)助解決經(jīng)營(yíng)管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題。同時(shí),，對(duì)各子公司每個(gè)月的指標(biāo)完成情況和采購(gòu),、維修計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的跟蹤檢查，嚴(yán)格把關(guān),，既有效控制了費(fèi)用的支出,，又保證了經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。

(二)不足之處

_總指出,，上半年我們?cè)诠ぷ髦羞€存在一些問(wèn)題：

一是對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題缺乏深入的研究討論,，解決處理問(wèn)題時(shí)缺乏前瞻性和預(yù)判性，頭疼醫(yī)頭,，腳疼醫(yī)腳,，忙于應(yīng)付。

二是部門(mén)之間、領(lǐng)導(dǎo)之間溝通協(xié)調(diào)不及時(shí),，使得本來(lái)能夠在短期內(nèi)解決的問(wèn)題一拖就是好長(zhǎng)時(shí)間,，直接造成了工作的延誤。

三是有些人責(zé)任心不強(qiáng),，工作拖沓,，上邊催一下動(dòng)一下，不催就不動(dòng),，缺乏主動(dòng)意識(shí),。

四是有的人員工作能力欠缺，不注重學(xué)習(xí)提高,，不能很好的履行職責(zé),。

這些問(wèn)題的存在，直接影響到工作進(jìn)程和績(jī)效的提高,，要引起高度重視,，努力加以改進(jìn)，做好下半年的重點(diǎn)工作,。

1.繼續(xù)抓好目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí),。各部門(mén)、各項(xiàng)目,、各子公司要認(rèn)真對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù),，找出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體因素，提出切實(shí)可行的方法和措施,，加強(qiáng)溝通協(xié)作,，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，保證目標(biāo)責(zé)任的落實(shí),。

2.銷(xiāo)售工作要把工作重點(diǎn)放在存量資產(chǎn)的銷(xiāo)售,、欠款回收和產(chǎn)證辦理上，突出重點(diǎn),，突破難點(diǎn),，力爭(zhēng)完成全年的銷(xiāo)售目標(biāo),。同時(shí)要認(rèn)真做好__二期等項(xiàng)目的交房工作，進(jìn)一步加強(qiáng)同相關(guān)部門(mén)的溝通，處理好歷史遺留問(wèn)題,，避免矛盾的累積和激化,。

3.酒店二期項(xiàng)目裝修要周密安排工程進(jìn)度,，做到安全生產(chǎn),，保質(zhì)保量，按期完工,。

二期項(xiàng)目要抓緊各項(xiàng)收尾工作的進(jìn)展,，力爭(zhēng)10月底之前完成綜合驗(yàn)收備案工作，不留尾巴。

5.經(jīng)營(yíng)性公司要繼續(xù)努力提高經(jīng)營(yíng)水平,，向管理要效益,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，以身作則,，真正起到表率作用,，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，保證全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成,。__賓館要根據(jù)酒店二期工程的進(jìn)展情況,，拿出二期營(yíng)業(yè)的具體方案,，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

6.會(huì)展國(guó)際等項(xiàng)目的遺留問(wèn)題要統(tǒng)籌解決，盡快辦理,。

針對(duì)下半年的重點(diǎn)工作,，_總強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步確立全新的發(fā)展理念,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新知識(shí),，提升業(yè)務(wù)水平和工作技能;要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，實(shí)事求是,，及時(shí)溝通解決問(wèn)題;要加強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理,、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，細(xì)分市場(chǎng)情況,，擴(kuò)展市場(chǎng)寬度;加快管理水平的提升步伐,，科學(xué)管理，量化考核,，確保公司運(yùn)行管控嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。下半年，我們面臨的形勢(shì)仍很?chē)?yán)峻,，工作任務(wù)仍很繁重,，希望全體干部員工積極奉獻(xiàn)愛(ài)心，振奮精神,，從嚴(yán)責(zé)任,，扎實(shí)工作，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻,，頑強(qiáng)拼搏,，為全面完成年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而繼續(xù)努力!

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇三

20xx年上半年，集團(tuán)財(cái)務(wù)部緊緊圍繞董事長(zhǎng)的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,，克服困難,，努力搞好經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，全面推進(jìn)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司穩(wěn)步發(fā)展為指導(dǎo)思想,，以務(wù)實(shí)的作風(fēng),，為集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的服務(wù)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就20xx年財(cái)務(wù)部上半年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一,、進(jìn)一步理順財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)

由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,，外部環(huán)境惡化,，我們集團(tuán)公司將面臨比以往更復(fù)雜的局面，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也面臨多重挑戰(zhàn),，因此,，我們的內(nèi)部管理工作尤為重要，上半年受董事長(zhǎng)的安排集團(tuán)財(cái)務(wù)管理班子對(duì)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了修訂,，根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)內(nèi)控流程進(jìn)行補(bǔ)充和完善,，現(xiàn)已基本完成，部分產(chǎn)業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)進(jìn)入試行階段,。財(cái)務(wù)管理體系也進(jìn)行較大的變動(dòng)與集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng),，將各產(chǎn)業(yè)公司財(cái)務(wù)部門(mén)收集團(tuán)統(tǒng)一管理和調(diào)配，各產(chǎn)業(yè)公司財(cái)務(wù)部由集團(tuán)財(cái)務(wù)部派駐,，有利于集團(tuán)資金的統(tǒng)一管理和優(yōu)化使用,。

二、嚴(yán)格預(yù)算管理,，合理安排資金

這項(xiàng)工作是今年制度修訂的重要內(nèi)容,，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)業(yè)公司完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要保證,。也是財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù),，因此認(rèn)真做好集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算具有重要的意義，為了搞好這項(xiàng)工作,，我部根據(jù)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況,，各分公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)結(jié)合外部環(huán)境的影響，并以以前年度經(jīng)營(yíng)成果為參數(shù),，詳盡分析,，使預(yù)算做得更加切合實(shí)際，利于操作,，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用,，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行,，不得隨意調(diào)整預(yù)算,，充分發(fā)揮了資金的使用效益,，確保各產(chǎn)業(yè)公司的各項(xiàng)工作順利完成。

三,、集中調(diào)配資金,，增加理財(cái)收入，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，保證現(xiàn)金流正?；?/p>

1、集團(tuán)資金在董事長(zhǎng)的統(tǒng)一安排下,，集中管理,，集團(tuán)財(cái)務(wù)部按照投資的進(jìn)度和生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)周期，來(lái)合理安排資金,，并對(duì)閑置資金進(jìn)行再次經(jīng)營(yíng),，使資金收益化，并從中獲得了比較滿(mǎn)意的成果,。

2,、資金集中后便于董事長(zhǎng)調(diào)配,，如對(duì)外投資,、各產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金需求，財(cái)務(wù)部均能快捷提供,，使資金快速進(jìn)入運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),，提高資金使用率。

四,、重視日常財(cái)務(wù)收支管理,，加強(qiáng)監(jiān)管力度

收支管理是財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重，加強(qiáng)收支管理,，即解緩了資金的供需矛盾,，也執(zhí)行了開(kāi)源節(jié)流的財(cái)務(wù)宗旨，為加強(qiáng)這一管理,，上半年在完善制度時(shí)作了重點(diǎn)補(bǔ)充,，各產(chǎn)業(yè)公司制定了月度資金計(jì)劃表、月度資金執(zhí)行情況表,、年度資金計(jì)劃表等,，使財(cái)務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,、制度化。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按照制度辦理,。

財(cái)務(wù)工作象年輪,，一個(gè)月工作的結(jié)束,，意味著下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。雖然繁雜,、瑣碎,，也沒(méi)有太多新奇，但是作為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈,，我們深深的感到自己崗位的價(jià)值,，作為集團(tuán)公司的重要職能部門(mén)，做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作是份內(nèi)之事,，各分公司財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，制定內(nèi)控流程，每年都在進(jìn)行補(bǔ)充完善,，盡可能堵塞漏洞,，增利潤(rùn)。如：酒城賓館財(cái)務(wù)部,，今年上半年重新擬定新的物資驗(yàn)收制度,、流程，并于6底前對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了培訓(xùn),，有效控制物資驗(yàn)收方面存在的問(wèn)題,。每月與采供部、餐飲部到成都對(duì)海鮮,、外地蔬菜零售市場(chǎng),、批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)記錄數(shù)據(jù)并整理,，實(shí)事求是的對(duì)比供貨商報(bào)價(jià),，采用最低的價(jià)格，從而達(dá)到采供雙贏的目的,。三溪銷(xiāo)售公司財(cái)務(wù)部今年加強(qiáng)了內(nèi)審力度,，深化資金和資產(chǎn)的管理，在資金管理方面,，建立了各項(xiàng)費(fèi)用財(cái)務(wù)審核制度,，公司重大資金審核建立相應(yīng)的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)包材款建立生產(chǎn),、成品以及基酒多方審核,，盡量做得零死角，對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用按公司核定費(fèi)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管不定期到市場(chǎng)抽查,；在資產(chǎn)管理方面,，加強(qiáng)了安全管理，對(duì)庫(kù)房和在庫(kù)產(chǎn)品及包材進(jìn)行定期,、不定期盤(pán)點(diǎn)和安全檢查,，對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行責(zé)任掛勾,；敦促各外租庫(kù)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)商業(yè)保險(xiǎn)，保障公司財(cái)產(chǎn)安全,；三溪房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部,，由于行業(yè)特點(diǎn)，款項(xiàng)多是大額收支,，在人員少,，工作任務(wù)重的情況下，嚴(yán)格控制工程成本,，保證收入真實(shí)完整,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。財(cái)務(wù)監(jiān)控是一項(xiàng)重要工作,，我部將繼續(xù)深化,，爭(zhēng)取將監(jiān)控工作覆蓋所有的經(jīng)營(yíng)點(diǎn)位,。

五,、積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作

如何在合理的情況下，減少稅負(fù),，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中永恒的話(huà)題,，我部上半年針對(duì)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司的實(shí)際情況,，在不違反財(cái)政,、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過(guò)不懈努力,，爭(zhēng)取到有關(guān)財(cái)政、稅務(wù)部門(mén)的稅收優(yōu)惠政策,，合理減少稅負(fù),。

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好了20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作

企業(yè)所得稅匯算清繳,，是企業(yè)在納稅年度結(jié)束后必須進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作,，無(wú)論是否在減稅、免稅期間,，也無(wú)論盈利或虧損,，均應(yīng)按照企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例的有規(guī)定進(jìn)行企業(yè)所得稅匯算清繳。每位財(cái)務(wù)人員對(duì)《企業(yè)所得稅年度納稅申報(bào)表》都很熟悉,，但我們必須熟悉掌握所得稅的相關(guān)政策,，才能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做好各分公司的企業(yè)所得稅的匯算清繳，每年稅收都會(huì)有變化,，因此我部每年均要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，參加稅務(wù)局舉辦的培訓(xùn),，專(zhuān)題對(duì)20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳及費(fèi)用如何合理列支進(jìn)行培訓(xùn)與討論。各分公司在申報(bào)過(guò)程中存在的問(wèn)題,，集團(tuán)財(cái)務(wù)部及分公司有關(guān)人員及時(shí)與稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通,，各分公司于20xx年5月31日前較好地完成了20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳。

2,、加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的溝通,，減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高辦事效率,。

這兩年因國(guó)家的大環(huán)境變化,，稅務(wù)稽查頻繁，我部一方面積極的地配合稅務(wù)稽查部門(mén)的檢查,，另一方面想盡各種辦法做好各種應(yīng)對(duì)措施,，盡量將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

六,、配合集團(tuán)資產(chǎn)管理部對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清理

集團(tuán)資產(chǎn)分移動(dòng)性質(zhì)和固定性質(zhì)兩類(lèi),，原管理模式是產(chǎn)業(yè)公司具體負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部配合管理與監(jiān)督,，現(xiàn)集團(tuán)成立了資產(chǎn)管理部門(mén),，管理體制上作了變動(dòng)，由資產(chǎn)管理部對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行管理與監(jiān)督,，目前我部正配合資產(chǎn)管理部對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行重新梳理并按資產(chǎn)管理部的要求進(jìn)行帳表清交,，估計(jì)這項(xiàng)工作年內(nèi)全面完成，重點(diǎn)對(duì)移動(dòng)性質(zhì)的資產(chǎn)進(jìn)行管控,。

七,、存在的問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)工作繁雜瑣碎,，日常事務(wù)較多,，因此用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間極少，隨著各項(xiàng)財(cái)務(wù),、稅務(wù)的新準(zhǔn)則不斷出臺(tái),，財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)略有欠缺,。針對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識(shí),、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、以及如何與稅務(wù)人員交流的技巧,。尤其近年來(lái)企業(yè)所得稅,、個(gè)人所得稅國(guó)家均出臺(tái)新政策，財(cái)務(wù)部應(yīng)多加培訓(xùn),，進(jìn)行學(xué)習(xí),、討論,，爭(zhēng)取使企業(yè)利潤(rùn)化。將分公司財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作,，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,，增強(qiáng)獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。

2,、通過(guò)今年上半年的幾次稅務(wù)檢查,，我們感到會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，基礎(chǔ)工作是一切工作的根本,。我部將進(jìn)一步開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化,，特別是對(duì)會(huì)計(jì)制度和稅務(wù)政策有差異的問(wèn)題多咨詢(xún)研究，盡可能做好會(huì)計(jì)處理,，在對(duì)每筆會(huì)計(jì)核算都要有統(tǒng)盤(pán)考慮和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀念,。

八、下半年工作打算

加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，認(rèn)真做好年終決算和財(cái)務(wù)分析工作,，年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作，主要是對(duì)各產(chǎn)業(yè)公司資產(chǎn)的清理,，編制會(huì)計(jì)報(bào)表和撰寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告等,，財(cái)務(wù)報(bào)告是反映各產(chǎn)業(yè)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的書(shū)面文件，是董事長(zhǎng)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解情況,、掌握政策和經(jīng)營(yíng)策略管理的重要資料,。為了做好這項(xiàng)工作，我部針對(duì)現(xiàn)在的情況,，抓緊清理集團(tuán)內(nèi)部債權(quán)債務(wù),，進(jìn)一步核實(shí)各產(chǎn)業(yè)公司的往來(lái)款項(xiàng)，真實(shí)反映集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)盈利情況和資金流情況,，并組織全體財(cái)務(wù)人員認(rèn)真細(xì)致的搞好年終決算和撰寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告,，對(duì)各產(chǎn)業(yè)公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行詳盡的分析，總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn),，揭示存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,，提高管理水平,，為董事長(zhǎng)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。

今年已過(guò)去了一半的時(shí)間,，我部在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo),，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及各產(chǎn)業(yè)公司的配合下，內(nèi)部管理工作有了較大的推進(jìn),，下半年,，我部繼續(xù)努力工作,，以開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn),，為集團(tuán)公司的振興發(fā)展,，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)篇四

2021年是我公司不斷加快改革發(fā)展,，推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)再上新臺(tái)階,，為廣大職工群眾謀取更大利益，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年,。也是實(shí)踐集團(tuán)公司黨委提出開(kāi)展“黨建思想政治工作創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要一年,。為促進(jìn)公司各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)公司黨委提出了“三個(gè)創(chuàng)新”的具體要求。我們廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子利用中心組理論學(xué)習(xí),，進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和探索,，結(jié)合本廠(chǎng)的實(shí)際，根據(jù)去年公司黨委提出的“三五五三”的具體要求,，我們先從健章完善各種管理制度,，提高職工的節(jié)約意識(shí)入手，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展“節(jié)支降耗”活動(dòng),，技術(shù)比武活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，緊緊圍繞生產(chǎn)中心，開(kāi)展思想政治工作,，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì),，密切聯(lián)系群眾，促進(jìn)了上半年各項(xiàng)任務(wù)的完成,。主要做法是：

面對(duì)今年艱巨的生產(chǎn)任務(wù),，產(chǎn)量高、進(jìn)尺多,，設(shè)備使用及維修量大的實(shí)際情況,，從確保任務(wù)完成，提高設(shè)備檢修質(zhì)量入手,，我們班子成員首先統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，更新觀念，對(duì)過(guò)去曾經(jīng)一度出現(xiàn)的勞動(dòng)紀(jì)律松弛,，管理不嚴(yán),，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象進(jìn)行綜合分析研究，找出差距,，針對(duì)這些情況,，我們把抓好職工隊(duì)伍的思想建設(shè)列入工作重點(diǎn)，采用多種形式對(duì)職工進(jìn)行教育。

進(jìn)行形勢(shì)教育,。公司今年的利潤(rùn)指標(biāo)是5587萬(wàn)元,，這是建廠(chǎng)以來(lái)指標(biāo)最高的一年，當(dāng)時(shí)聽(tīng)到這么高的數(shù)字,，在一些職工思想中出現(xiàn)了波動(dòng),，有的認(rèn)為完不成指標(biāo)，又得扣工人工資,，眾說(shuō)紛紜,，顧慮重重，針對(duì)這種苗頭,，我們立即在全廠(chǎng)開(kāi)展了形勢(shì)政策教育,，給職工講我廠(chǎng)發(fā)展的大好形勢(shì)，以及我廠(chǎng)設(shè)備生產(chǎn)接續(xù)情況和完成指標(biāo)的重大現(xiàn)實(shí)意義,。直接關(guān)系到我們職工的切身利益,，只要我們有勇氣，團(tuán)結(jié)一致,，上下一心,，努力拼搏，就一定能夠克服困難完成任務(wù),，實(shí)現(xiàn)我廠(chǎng)的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),。這樣使職工了解了我廠(chǎng)的實(shí)際情況和我廠(chǎng)大發(fā)展的前景，從而使職工轉(zhuǎn)變了觀念,，增加了信心,，鼓起了干勁，消除了顧慮和雜念,。

進(jìn)行法制法規(guī)教育,。根據(jù)公司黨委要求，我們對(duì)職工進(jìn)行“四五”全民普法教育和學(xué)習(xí),，上半年學(xué)習(xí)了“六法”,，即《憲法》、《行政復(fù)議法》,、《勞動(dòng)法》,、《教育法》、《合同法》,、《刑法》通過(guò)學(xué)習(xí)和討論,，提高了職工對(duì)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了職工遵紀(jì)守法的法律意識(shí),，使我廠(chǎng)干部和職工沒(méi)有違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定。

進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化安全管理,。積極組織職工觀看電視安全教育片，聽(tīng)取局勞動(dòng)模范的事跡報(bào)告,，觀看安全畫(huà)展,，參加礦工會(huì)舉辦的各種安全知識(shí)競(jìng)賽，引導(dǎo)職工正規(guī)操作,，按章作業(yè),，樹(shù)立自主保安的意識(shí)，上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活,。

在黨員中積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用黨日活動(dòng),，對(duì)黨員進(jìn)行理想,、信念教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí),，使廣大黨員牢固樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,，增強(qiáng)黨性,，提高了認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了觀念,，提高了服務(wù)質(zhì)量,，黨員自身樹(shù)立了良好形象，發(fā)揮了帶頭模范作用,，促進(jìn)了全廠(chǎng)工作的整體發(fā)展,。

正是在多種教育激勵(lì)、鞭策下,，全廠(chǎng)職工奮發(fā)進(jìn)取,，素質(zhì)普遍提高，服務(wù)質(zhì)量和設(shè)備檢修質(zhì)量比去年大有提高,。在今年3月份3006工作面安裝中,，檢修的設(shè)備臺(tái)臺(tái)合格，受到了集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

群眾路線(xiàn)是一切工作的根本路線(xiàn),，是力量之源，是勝利之本,。為了確保今年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成,，強(qiáng)化地面安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際工作,，注重職工群眾的地位和作用,，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，對(duì)去年的各項(xiàng)制度進(jìn)行修改完善,，制定了2021年《__公司工資獎(jiǎng)金內(nèi)部承包分配及考核辦法》,、《材料內(nèi)部承包辦法》、《加強(qiáng)班組管理考核辦法》及《黨日活動(dòng)考核制度的規(guī)定》通過(guò)廠(chǎng)職代會(huì)審議通過(guò),，得到群眾的擁護(hù)和贊成,，使每個(gè)職工都能自覺(jué)遵守制度，約束自己,，調(diào)動(dòng)了職工群眾的積極性,，由于實(shí)行多層次民主參與管理，職工主人翁作用得以充分發(fā)揮,，使民主管理滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。同時(shí)注意傾聽(tīng)職工群眾的呼聲，及時(shí)解決各種問(wèn)題,。有利的促進(jìn)了全廠(chǎng)工作的順利進(jìn)展,，保證了生產(chǎn)一線(xiàn)生產(chǎn)所需。

半年來(lái),，我們圍繞“雙文明”建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)中心,，積極組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)各工種進(jìn)行量化定額記分制定了考核標(biāo)準(zhǔn),。提高了工作效率,，提高了工作質(zhì)量，保證了設(shè)備和備品配件的正常供應(yīng),。還協(xié)助工會(huì),、女工分會(huì)舉辦了女工技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng),。進(jìn)一步提高了全廠(chǎng)職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性,。充分發(fā)揮車(chē)間女工分會(huì)、團(tuán)支部組織的優(yōu)勢(shì),。堅(jiān)持井口送溫暖不斷線(xiàn),、積極參加礦女工委舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。團(tuán)支部組織團(tuán)員青年利用業(yè)余時(shí)間,，對(duì)廠(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生及垃圾死角進(jìn)行清理打掃,，較好地發(fā)揮了黨的助手的作用。

緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù),，積極開(kāi)展“節(jié)支降耗”活動(dòng),，支部班子首先帶頭解放思想,、更新觀念，以黨員“一區(qū)一崗”活動(dòng)為主載體,，帶動(dòng)和影響周?chē)穆毠と罕?，引?dǎo)職工樹(shù)立“主人翁”精神，在各自崗位上精打細(xì)算,，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從節(jié)約一滴油,，一把棉紗,，一個(gè)螺絲釘，一根焊條著手,，嚴(yán)格控制各種材料浪費(fèi)和流失,，降低消耗。擴(kuò)大自制加工范圍,，凡是能自制加工的零部件決不外購(gòu),。進(jìn)入今年來(lái)，我廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)較往年有所提高,，生產(chǎn)設(shè)備使用和安裝準(zhǔn)備工作相應(yīng)出現(xiàn)高峰,。為確保生產(chǎn)需要，和班子人員進(jìn)行了具體分工,，在抓設(shè)備檢修,，材料維修，勞動(dòng)效率,，節(jié)支降耗上下工夫,，在廠(chǎng)人員少的情況下，加大工作力度,，進(jìn)行工作量化考核,，促進(jìn)了工作任務(wù)完成。

以上是我們上半年的工作回顧,。雖然取得了一些成績(jī),，但距上級(jí)對(duì)我們的要求以及職工對(duì)我們的期望還相差很遠(yuǎn)，還存在不足之處,。主要表現(xiàn)在管理上還不夠嚴(yán)格,，個(gè)別職工的自主保安意識(shí)還不夠牢固，責(zé)任制落實(shí)還不夠到位,。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服缺點(diǎn),，努力把工作干好,。

1.以“安全責(zé)任重于泰山”為主題，以實(shí)現(xiàn)安全專(zhuān)項(xiàng)整治年為主線(xiàn),，深入貫徹上級(jí)安全指示精神,，加大安全教育，強(qiáng)化安全管理,，加強(qiáng)法律法規(guī)和安全知識(shí)學(xué)習(xí),。立足崗位，多做貢獻(xiàn),。

2.積極組織車(chē)間工會(huì),，女工分會(huì)，團(tuán)支部開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng),。再發(fā)動(dòng)再宣傳,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性。為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù),，提供強(qiáng)有力的思想保證,，組織保證。

3.抓好周五安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，抓好周一安全活動(dòng)會(huì),，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量，對(duì)職工進(jìn)行安全法規(guī),、法律知識(shí)教育,，進(jìn)一步提高職工正規(guī)操作，按章作業(yè)和自主保安意識(shí),。

4.嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,，加大考核力度，確保出滿(mǎn)勤,、干滿(mǎn)點(diǎn),，立足本職崗位，節(jié)約降耗,，多做貢獻(xiàn),。

5.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化地面安全管理,，以樣板礦的標(biāo)準(zhǔn),，抓落實(shí)，找差距,，抓好設(shè)備檢修質(zhì)量,，以礦黨委提出的“三五五三”的具體要求在，規(guī)范自己的言行,，以好的形象去增強(qiáng)影響力,、號(hào)召力,、帶動(dòng)職工群眾完成各項(xiàng)任務(wù)。

6.繼續(xù)抓好“修舊利廢,，節(jié)約代用”,，嚴(yán)格材料控制，努力降低材料消耗,。

7.干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng),，扎實(shí)實(shí)干，深入車(chē)間,，抓安全,、抓質(zhì)量，抓工作進(jìn)度,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，反松破滿(mǎn),，以爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板礦為動(dòng)力,，促進(jìn)全面工作的發(fā)展確保井下一線(xiàn)設(shè)備和配件的正常供應(yīng)。