當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

集團(tuán)公司半年工作總結(jié) 集團(tuán)公司半年工作會(huì)篇一

一是遵從xx崗位職責(zé),，堅(jiān)持做好出貨工作,，保證發(fā)貨的準(zhǔn)確無誤，盡量完善工作以保證零投訴,；二是做好入庫接受,，保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，確保庫存數(shù)據(jù)達(dá)到實(shí)實(shí)在在的百分百,；三是完成二位領(lǐng)班臨時(shí)安排的工作與積極參與整理工作,，深化工作安全意識(shí)，提出各項(xiàng)合理化意見,。及時(shí)與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部溝通聯(lián)系,，保證物流系統(tǒng)正常有序的進(jìn)行。

嚴(yán)格遵守xx的各項(xiàng)制度,。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸于實(shí)際,，不遲到,，不早退，不曠工,。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的仔細(xì)檢查，日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào),；待人處事要有禮貌,，對(duì)待同事要坦誠寬容；嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律,，工作不懈怠,，不玩游戲、不閑聊,、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情,。

一些事還無法循規(guī)蹈矩的做好，需要增強(qiáng)自己的毅力不夠,。

二是工作中不夠大膽,，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。

1,、一路既往抓發(fā)貨,。要理清發(fā)貨流程,，更細(xì)化的，更明朗的,。要不斷總結(jié)提高,，完善。

2,、要不斷提高修養(yǎng),，樹立良好的公司形象，要提高自己的服務(wù)意識(shí)和辦事效率,，明確自己的工作重點(diǎn)與工作目標(biāo),。

3、對(duì)xx存在的問題不斷提出積極及合理化意見,。

例如xx問題和xx問題都是下半年應(yīng)該好好深思探討并付諸實(shí)際行動(dòng)的,。

上半年的工作還算美滿，我對(duì)下半年的工作充滿信心與期待xx在未來的半年能有一個(gè)更嶄新的面貌,！

集團(tuán)公司半年工作總結(jié) 集團(tuán)公司半年工作會(huì)篇二

標(biāo)題：集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)

××年上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算

我們按照集團(tuán)公司總體部署,，結(jié)合社區(qū)實(shí)際制定出“圍繞一個(gè)中心，生產(chǎn)經(jīng)營中心,；抓好一個(gè)落實(shí),，落實(shí)黨委工作責(zé)任制,；突出兩個(gè)“安”字，安全生產(chǎn)和人心安定,；做好四個(gè)結(jié)合：常規(guī)工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合,、深入調(diào)研與解決實(shí)際問題相結(jié)合、點(diǎn)與面相結(jié)合,、自身努力與調(diào)動(dòng)整體積極性相結(jié)合”的工作思路,，經(jīng)過半年來的工作實(shí)踐，探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子,，使社區(qū)黨的建設(shè)邁上了一個(gè)新臺(tái)階,。

一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,，集思廣議謀發(fā)展

隨著集團(tuán)公司改革的步伐加快,，首先我們?cè)谌ツ辍叭D(zhuǎn)”主題教育活動(dòng)取得成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進(jìn)程,，廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育活動(dòng),，通過活動(dòng)載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀、市場觀,、創(chuàng)新觀”,。先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進(jìn)一言”、“生存與發(fā)展”征文,、“經(jīng)營項(xiàng)目建議征集”,、“生存與發(fā)展”座談會(huì)等系列活動(dòng)，共征集到社區(qū)各單位論文×××篇,、建議××條,，使全體黨員干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到主輔分離、改制分流上來,，為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。其次，不斷尋找與規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理存在的差距,，根據(jù)_頒布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》，結(jié)合實(shí)際組織房產(chǎn),、收費(fèi)等四名基層支部書記集中一星期時(shí)間討論審議,，制訂了《運(yùn)作制度》、《內(nèi)部崗位責(zé)任制》,、《裝修管理與指南》,、《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《員工考核制度》《文化手冊(cè)》《公眾制度》等大類項(xiàng)規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)更精細(xì)化，工作更具體化,，責(zé)任更清晰化,，做到人人、事事,、處處有標(biāo)準(zhǔn),，時(shí)時(shí)有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距,。三是優(yōu)化人力資源,。我們按照上級(jí)要求，對(duì)人員進(jìn)行合理分配重組,，共轉(zhuǎn)崗分流人,。

二、突出三個(gè)重點(diǎn),，全面抓好黨建工作

⒈建立健全工作機(jī)制,。我們始終把落實(shí)黨委工作運(yùn)行機(jī)制作為一件大事來抓，一是先后出臺(tái)了《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位范圍及工作分工的意見》,、《關(guān)于大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)確保各項(xiàng)工作落實(shí)的意見》,、《關(guān)于實(shí)施黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐的意見》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結(jié)合,。年初制定目標(biāo),、年中交流自查、年終評(píng)比考核,。年初,，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》；年中,，組織各支部開展自查和交流活動(dòng),；年終,，由社區(qū)黨委組織考核,，考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎(jiǎng)金和先進(jìn)評(píng)比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會(huì)議制度,，制定下發(fā)了《××社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)議章程》,。章程注重從社區(qū)改革的實(shí)際、黨員分布,、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā),，對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度,，社區(qū)班子成員按照分工,，分片承包各服務(wù)站和管理中心。同時(shí)，明確各服務(wù)站,、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設(shè)工作直接責(zé)任人,，真正做到了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí),。

⒊開展活動(dòng)發(fā)揮作用,。物業(yè)管理的主題就是服務(wù)，黨建工作是一切工作的生命線,，黨建工作理所當(dāng)然地圍繞服務(wù)作文章,。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系,，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”（思想工作聯(lián)做,，共抓黨員教育；社會(huì)治安聯(lián)防,，共創(chuàng)平安社區(qū),；公益事業(yè)聯(lián)辦，共建服務(wù)設(shè)施,；社區(qū)環(huán)境聯(lián)建,，共創(chuàng)美好家園；文化活動(dòng)聯(lián)誼,，共建精神文明,；生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)抓

集團(tuán)公司半年工作總結(jié) 集團(tuán)公司半年工作會(huì)篇三

上半年，在東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略實(shí)施,、“三農(nóng)”問題成為全黨工作重中之重的歷史機(jī)遇面前,，同時(shí)也在糧食市場復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢下，我公司在集團(tuán)公司深入實(shí)施“兩大產(chǎn)業(yè),、四大體系”戰(zhàn)略構(gòu)想的指引下,，堅(jiān)持發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極挖掘市場資源,，在三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及新項(xiàng)目建設(shè)上均取得了一定的成績,，下面將年上半年工作情況匯報(bào)如下：

截止5月末，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2,，010萬元,，虧損585萬元，其中實(shí)業(yè)有限本部虧損32萬元,，糧食經(jīng)營虧損391萬元,，復(fù)合材料虧損42萬元，實(shí)開開發(fā)虧損120萬元,，不含長春漢高投資收益,；企業(yè)經(jīng)營費(fèi)用484萬元；管理費(fèi)用196萬元；財(cái)務(wù)費(fèi)用123萬元,；今年內(nèi)無新呆死帳發(fā)生,。

1、糧食經(jīng)營方面

（1）糧食收購工作順利完成,。在糧食行情不斷攀升,，玉米產(chǎn)量、質(zhì)量降低及農(nóng)民惜售心理等因素的影響下,，03-04年度糧食收購形勢較往年更為復(fù)雜,。在集團(tuán)糧食收購工作會(huì)議的統(tǒng)一指導(dǎo)下，我公司本著“早動(dòng)員,、早動(dòng)手,，多收糧、收好糧”的原則,，把握時(shí)機(jī),、適時(shí)適量地開展收購，并按照市場動(dòng)態(tài)先后6次調(diào)整收購價(jià)格,，達(dá)到了用有限的資金多收低價(jià)高品質(zhì)糧的目的,。在近5個(gè)月的收購期內(nèi)，我公司累計(jì)收購玉米萬噸,，水稻萬噸,，二等品質(zhì)糧占86%以上。收購工作的高質(zhì)量完成,，不但保證了國,、地儲(chǔ)壓倉任務(wù)，而且還為貿(mào)易工作儲(chǔ)備了部分糧源,。

（2）糧食貿(mào)易工作開局良好,。受年初禽流感疫情蔓延以及鐵路運(yùn)力緊張、公路運(yùn)輸超載限制制度出臺(tái)等因素影響,，今年糧食經(jīng)營難度進(jìn)一步增大,。為此，我公司在集團(tuán)“內(nèi)外貿(mào)結(jié)合”經(jīng)營方針的指導(dǎo)下,，通過加強(qiáng)高品質(zhì)糧采購,、火運(yùn)汽運(yùn)相結(jié)合等措施,，積極做好出口供貨及國內(nèi)市場開拓工作,。經(jīng)過多方努力，上半年我公司共出口供貨30,，900噸,，內(nèi)貿(mào)銷售6，000噸，實(shí)現(xiàn)毛利290萬元,。

（3）糧食保管工作安全規(guī)范,。04年我公司糧食存儲(chǔ)總量超過10萬噸，其中國儲(chǔ)玉米萬噸,，國儲(chǔ)水稻2萬噸,，地儲(chǔ)玉米2萬噸。為科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊脙?chǔ)備糧管理工作,，我公司嚴(yán)格按照儲(chǔ)備糧公司的管理規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,。在烘干工作中，針對(duì)今年普遍糧食水分高需二次烘干,，但烘干能力有限的情況,，我公司通過設(shè)備烘干及場地晾曬相結(jié)合的方式，保證烘干工作的順利完成,。在日常管理工作中,，我公司嚴(yán)格遵守“一、三,、七,、十五”檢查制度，即“保管員一天一檢查,，保管小組三天一檢查,，主管倉儲(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)七天一檢查，庫主任及全體?；藛T十五天一檢查”,，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)糧情的監(jiān)測及普查。在5月25日中儲(chǔ)糧吉林分公司對(duì)我公司金合糧庫國儲(chǔ)糧保管情況的檢查過程中,，金合糧庫以其完善細(xì)致的基礎(chǔ)工作及業(yè)務(wù)流程獲得檢查人員的一致好評(píng)。

（4）糧食調(diào)運(yùn)及輪換工作高質(zhì)高效,。上半年,，我公司在鐵路運(yùn)力極其緊張的情況下累計(jì)調(diào)運(yùn)玉米萬噸。為高質(zhì)量地完成發(fā)運(yùn)工作,，我公司在科學(xué)總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)了對(duì)備載發(fā)運(yùn)的管理,，通過加強(qiáng)教育、賞罰分明,、合理分工,、不定期抽檢等措施，全面提高了備載小組和發(fā)運(yùn)小組的作業(yè)質(zhì)量,。在整個(gè)調(diào)運(yùn)過程中未發(fā)生一起裝車延遲的情況,，而且作業(yè)完畢后作到現(xiàn)場整潔,、干凈，在降低發(fā)運(yùn)損耗的同時(shí)樹立了良好的企業(yè)形象,。按照中儲(chǔ)糧吉林分公司在5月16日至25日內(nèi)輪出粳稻數(shù)量不限的安排,，我公司發(fā)往北京懷柔縣高各莊粳稻8,，349噸,，日均輪出粳稻840噸，創(chuàng)造了吉林地區(qū)發(fā)運(yùn)史上的又一奇跡,，獲得吉林分公司及客戶的高度評(píng)價(jià),，為公司贏得了良好的信譽(yù)的同時(shí),，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

（5）訂單農(nóng)業(yè)工作取得成效,。訂單農(nóng)業(yè)是完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷銜接的重要途徑。隨著國家“直補(bǔ)”政策及扶持農(nóng)民增收政策的實(shí)施,，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)時(shí)機(jī)已日臻成熟,。按照集團(tuán)公司“做實(shí)訂單農(nóng)業(yè)”的統(tǒng)一部署，我公司針對(duì)吉林市樺皮廠鎮(zhèn)糧食品種優(yōu)良,，產(chǎn)量穩(wěn)定等特點(diǎn),，于年初在金合糧庫周邊18個(gè)村、屯簽訂了6,，公頃訂單合同,。在樺皮廠鎮(zhèn)政府、樺皮廠鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)站等部門的支持下,，訂單工作落實(shí)得較好,，目前種子訂出量達(dá)268，231公斤,，預(yù)交售量達(dá)65,，795噸。

（6）糧庫基礎(chǔ)建設(shè)不斷完善,。上半年,，金合糧庫完成了4，000平方米庫區(qū)綠化工程,，2000平方米風(fēng)雨罩棚及1萬平方米地坪專項(xiàng)資金建設(shè)工程正在建設(shè)之中,；米加工車間設(shè)備購置及安裝工作已基本完成，預(yù)計(jì)6月末可進(jìn)行試生產(chǎn),。此外金發(fā)糧庫20xx年億斤倉容擴(kuò)建工程于4月中旬通過國家,、省級(jí)有關(guān)部門的驗(yàn)收，至此金發(fā)糧庫兩期擴(kuò)建工程已圓滿結(jié)束,。

2,、實(shí)業(yè)項(xiàng)目方面

（1）復(fù)合材料有限公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工作全部就緒,，現(xiàn)已投入生產(chǎn),。經(jīng)過一年的整休,，復(fù)合材料有限公司于今年5月正式恢復(fù)生產(chǎn)。為確保生產(chǎn)及銷售的順利進(jìn)行,，上半年復(fù)合材料公司做了大量的基礎(chǔ)工作,，一是針對(duì)組合式輕體糧倉沒有配套倉帽的問題，通過自行設(shè)計(jì)制造鋼木結(jié)構(gòu)倉帽,，完善了產(chǎn)品配套功能,，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場競爭力；二是在國內(nèi)原材料價(jià)格普遍上漲的情況下,，通過多方競價(jià)建立優(yōu)質(zhì)低價(jià)的原材料采購渠道,；三是對(duì)機(jī)器設(shè)備和模具進(jìn)行徹底檢修，對(duì)上崗工人進(jìn)行為期兩周的體能培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn),，做到每個(gè)工人都熟知操作程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；四是提前與各用戶協(xié)調(diào),，安排好運(yùn)輸及銷售計(jì)劃,，保證下半年銷售工作快速有序地進(jìn)行。由于基礎(chǔ)工作做得扎實(shí),，復(fù)合材料5月份恢復(fù)生產(chǎn)后進(jìn)展順利,，截止5月末，共生產(chǎn)組合式輕體倉板4,，908塊,。

（2）長春漢高市場開發(fā)和遷址擴(kuò)產(chǎn)工作捷報(bào)頻傳，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)攀升,。在今年汽車市場全面降價(jià),，長春漢高主要客戶一汽大眾全面降低供應(yīng)商的供貨價(jià)格的不利形勢下，長春漢高經(jīng)營業(yè)績?nèi)暂^去年同期略有增長,。截止5月末,，長春漢高產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售收入6，161萬元,，利稅1,，389萬元。取得如此業(yè)績主要源于長春漢高新市場的成功開發(fā)及新建廠區(qū)投入使用后產(chǎn)品產(chǎn)量的大幅提高,。在新市場開發(fā)上,，長春漢高產(chǎn)品成功打入大連及鞍山鋼鐵市場，正式為大連克虜伯,、鞍山鋼鐵供貨,，同時(shí)長春漢高還與長春長鈴?fù)垦b線簽署了供貨協(xié)議,，并為一汽大眾二廠供貨項(xiàng)目做了充分的準(zhǔn)備。在新廠區(qū)建設(shè)上,，取得減免城市建設(shè)配套費(fèi)13萬元的優(yōu)惠政策,，完成了3，465平方米pvc車間及405平方米綜合站房的建設(shè)工作,，并正式投入使用,，上半年pvc車間生產(chǎn)產(chǎn)品1，000噸,，創(chuàng)造產(chǎn)值1,，500萬元。目前長春漢高二期擴(kuò)建工程已全面展開,，2,，平方米辦公樓及4，368平方米pt車間施工許可證已由高新區(qū)建設(shè)局簽發(fā),，預(yù)計(jì)將于9月末建設(shè)完成并交付使用,。

（3）搭乘東北老工業(yè)基地建設(shè)快車，農(nóng)作物秸稈綜合利用項(xiàng)目開發(fā)及立項(xiàng)工作進(jìn)展順利,。農(nóng)作物秸稈綜合利用項(xiàng)目是集團(tuán)“153工程”中“五個(gè)系列”之一,，是以秸稈、稻草等農(nóng)業(yè)殘余纖維為主要原材料,，開發(fā)生產(chǎn)綠色建筑和修飾材料的高科技項(xiàng)目,。該項(xiàng)目得到集團(tuán)公司的大力支持，上半年順利完成申報(bào)吉林省老工業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)材料的準(zhǔn)備及上報(bào)工作,，同時(shí)經(jīng)過協(xié)調(diào)完成盛市環(huán)保局對(duì)該項(xiàng)目的預(yù)審及中國工商銀行長春市人民廣場支行對(duì)該項(xiàng)目的貸款意向授信,。目前該項(xiàng)目已由集團(tuán)公司統(tǒng)一上報(bào)省計(jì)委進(jìn)行審批。

1,、《員工百分績獎(jiǎng)管理辦法》實(shí)施成效顯著,。為強(qiáng)化企業(yè)管理體制，建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,，自2003年起我公司全面推行《員工百分績獎(jiǎng)管理辦法》,。經(jīng)過一年半的修改和補(bǔ)充，《辦法》考核內(nèi)容更加全面,、成熟,，現(xiàn)已成為我公司加強(qiáng)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要舉措?！掇k法》實(shí)施以來,，科學(xué)有效地將約束及激勵(lì)機(jī)制引入到實(shí)際工作中，對(duì)嚴(yán)肅工作紀(jì)律,、提高工作效率起到積極的促進(jìn)作用,。上半年,，我公司繼續(xù)以公開、客觀,、及時(shí)為原則,，累計(jì)扣分93人次，加分6人次,，予以除名2人,，用嚴(yán)明的紀(jì)律打造了一支務(wù)實(shí),、高效,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)。

2,、部門職能作用有效加強(qiáng),。針對(duì)部分職能部門監(jiān)管力度不夠、作用不清晰的問題,，今年我公司加強(qiáng)了對(duì)各部門職能分工的細(xì)化,，將全年的主要工作量化到各部門，使各部門在工作中目標(biāo)明確,、任務(wù)清晰,，壓力與動(dòng)力并存，起到了較好的效果,。半年來,，各部門與基層的聯(lián)系增強(qiáng)了，工作走過場的現(xiàn)象減少了,；部門間的協(xié)作關(guān)系密切了,，互相推卸責(zé)任的問題基本杜絕了，企業(yè)工作作風(fēng)更加踏實(shí),，工作效率和解決問題的能力都大幅提高,。

3、節(jié)支增效工作深入開展,。今年以來,，我公司繼續(xù)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行科學(xué)管理，為公司節(jié)約的大量資金,。一是收購過程中在確保質(zhì)量的同時(shí)從嚴(yán)控制收購成本,，僅金發(fā)糧庫就節(jié)約資金60余萬元；二是全面減少臨時(shí)用工,，對(duì)臨時(shí)工實(shí)施新的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)及月使用審批制度,，節(jié)約工資開支；三是基礎(chǔ)維修自己動(dòng)手,，復(fù)合材料公司通過自己維修深機(jī)井泵,、更換地溝蓋板等,，為公司節(jié)省資金3萬余元；四是低價(jià)購置燃煤及易耗資材,，節(jié)約資金20萬元左右,。通過各方面的點(diǎn)滴積累，確保資金能夠更有效地得到利用,，為企業(yè)的發(fā)展減輕了負(fù)擔(dān),。

4、安全防治工作長抓不懈,。安全工作是一項(xiàng)長期工作,，其重點(diǎn)在于預(yù)防。鑒于吉林中百商廈2·15事件的慘痛教訓(xùn),，今年我公司按照《吉糧集團(tuán)安全管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定,，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)安全工作的管理，先后6次對(duì)基層單位進(jìn)行了以安全生產(chǎn),、安全防火,、安全防盜、資金安全等為內(nèi)容的檢查,，同時(shí)維修,、購置各種型號(hào)滅火器170余臺(tái)，購置防火鍬,、桶等消防器材80把,。此外我公司還與各基層主要負(fù)責(zé)人簽訂了《安全責(zé)任書》，并統(tǒng)一制定了《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》,，使安全管理工作更加完善,、規(guī)范。

集團(tuán)公司半年工作總結(jié) 集團(tuán)公司半年工作會(huì)篇四

20x上半年,，x公司深入貫徹落實(shí)x公司年度工作會(huì)議精神,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證,，以創(chuàng)新管理為手段,，牢固樹立精細(xì)化的管理理念，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,、提高經(jīng)營能力,、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫,。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況,。20xx年上半年，x公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好,，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺,；液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序,，設(shè)備運(yùn)行良好,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場需求旺盛,，所有指標(biāo)可控在控,。截止到5月底，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入x萬元,，完成x公司下達(dá)年計(jì)劃x萬元的x%,。

(二)項(xiàng)目發(fā)展有新亮點(diǎn)。作為公司20xx年項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn),，4500nm3/h全液體空分二期項(xiàng)目從前期設(shè)備采購,、土建施工,、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車,，均嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)行,。20xx年x月x日x時(shí),，4500nm3/h全液體空分二期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運(yùn)行軌道,。

(三)經(jīng)營能力得到增強(qiáng),。20xx年公司以加強(qiáng)品牌建設(shè)為著力點(diǎn)，創(chuàng)新營銷方式,，隨時(shí)掌握市場動(dòng)向,，進(jìn)一步提高

分析市場、爭取市場,、駕馭市場的能力,，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20xx年春季公司三次舉行x建材品牌推介會(huì),，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信,，取得良好效果。在電站服務(wù)方面,，x公司全力配合主業(yè)公司做好各項(xiàng)輔助型工作,，當(dāng)好乙方。

(四)管理水平穩(wěn)步提升,。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,，以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),，進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。二是按照精細(xì)化管理的要求,，將年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解,，強(qiáng)化過程分析與控制。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程,，初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢,、銜接緊密、簡約高效的工作模式,。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式,，激發(fā)廣大職工工作熱情。

(五)安全工作持續(xù)推進(jìn),。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)x公司及x公司安委會(huì)精神,，完善“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé),，齊抓共管”的責(zé)任體系,，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合日?！岸濉毖膊橹贫?，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改,，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面,。

(六)黨群工作注重實(shí)效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線,，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局,，重點(diǎn)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨,、工,、團(tuán)齊抓共管；黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè),。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽,、“三八”節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，并積極參加x公司辯論賽,，進(jìn)一步凝聚了人心,，振奮了精神。在文化建設(shè)方面,，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式,，鍛造“x公司精神”和核心價(jià)值觀。

應(yīng)當(dāng)看到,，x公司經(jīng)過五年的發(fā)展,，在取得成績的同時(shí),，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫,。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面,，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響,，特別是空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進(jìn)一步增大,，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn),。

二是在管理模式仍偏粗放。x公司由于輔業(yè)單位性質(zhì),，所面對(duì)的市場形勢復(fù)雜多變，競爭對(duì)手多為個(gè)體戶,，具有較大的不確定性,，因此在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理方面存在一定的難度，不免出現(xiàn)一些漏洞,。

三是在隊(duì)伍建設(shè)方面,，部分中層干部的能力、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距,，甚至個(gè)別中層干部立場不堅(jiān)定,，綜合素質(zhì)不過關(guān)，應(yīng)當(dāng)引起高度重視,。

四是在人才結(jié)構(gòu)方面,，隨著磚廠、攪拌站,、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn),，公司技術(shù)類人員缺口較大，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象,。

五是在宏觀政策方面,，國家對(duì)建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史,、資金等方面因素限制,，設(shè)備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距,。

針對(duì)公司發(fā)展實(shí)際和暴露出的問題,，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力。

一是加大市場營銷力度,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè),，加強(qiáng)市場調(diào)研,，強(qiáng)化市場分析預(yù)判，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路,。當(dāng)前要做好空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)后的營銷準(zhǔn)備工作,，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效,，壓縮管理成本,，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況,，查找差異原因,，抓住重點(diǎn)問題和主要矛盾，落實(shí)解決措施,。三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),；要及時(shí)開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作,，加大對(duì)審計(jì)成果的應(yīng)用，壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量,，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序,。

(二)多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。

一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理,，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度,、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理,，健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。二是加大精細(xì)化管理力度,，嚴(yán)格按照年初提出的“五項(xiàng)要求”，將精細(xì)化管理的理念,、方法,、措施等融入到各項(xiàng)工作中，堵塞管理漏洞,。三是深入開展對(duì)標(biāo)管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場情況和同行業(yè)信息的把握，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保經(jīng)驗(yàn),，提高水平縮短差距,。四是推進(jìn)績效考核體系建設(shè)，建立科學(xué)的績效考評(píng)體系,，完善各項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制,，及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力,。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)確保_面,。

安全工作需要常抓不懈，公司將時(shí)刻繃緊安全管理這根弦,。20xx年下半年,，公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)x公司及x公司安委會(huì)精神，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手,，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求,，進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查,，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移,，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動(dòng)力度；對(duì)在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，下大力氣進(jìn)行整改,，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞,，確保_面。

(四)狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè),。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者,，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用,。當(dāng)前,，隨著發(fā)展速度的加快，x公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐,，綜合素質(zhì)亟待提升,。為此,，20x下半年，公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn),，狠下決心抓好干部隊(duì)伍建設(shè),。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績用人,，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求,，下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的“四風(fēng)”問題,，肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣，當(dāng)好廣大職工表率,。

集團(tuán)公司半年工作總結(jié) 集團(tuán)公司半年工作會(huì)篇五

1,、強(qiáng)化形勢教育，推動(dòng)執(zhí)行意識(shí)提高,。

公司工會(huì)積極宣傳市公司大政方針,，并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)行分析，找準(zhǔn)著力點(diǎn),，緊扣工會(huì)工作,，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建設(shè)，并在推動(dòng)公司“三個(gè)建設(shè)”工作中,，整合資源提升執(zhí)行合力,，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。公司工會(huì)積極組織公司職工進(jìn)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,、“三個(gè)建設(shè)”,、形勢任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí)，通過會(huì)議,、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營造輿論氛圍,，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，增強(qiáng)職工的自覺性和責(zé)任感,；團(tuán)結(jié)和動(dòng)員職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來,。

2、強(qiáng)化民主管理建設(shè),，認(rèn)真貫徹職工大會(huì)制度,。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹實(shí)施《xxx省xxx公司企業(yè)職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)》，組織召開了三屆三次職工大會(huì),。會(huì)議全面回顧了公司工作,，從長遠(yuǎn)發(fā)展的高度對(duì)公司面臨的形勢進(jìn)行了深刻的分析；確定了“夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ),、提高二種能力,、做強(qiáng)三大板塊,、完善四化思路、堅(jiān)持五條主線”的工作思路,，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”,，隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定，文明建設(shè)爭取更大榮譽(yù),，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)xxxx公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo),，對(duì)公司的工作成績給予了高度評(píng)價(jià),，對(duì)今后的工作提出了具體要求，幫助全體職工進(jìn)一步理清工作思路,，明確了工作方向,。

3、強(qiáng)化職工素質(zhì)提升,，大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,。

為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素質(zhì)為抓手,，深化班組執(zhí)行力,。公司工會(huì)完善了班組建設(shè)管理信息，還開展了以發(fā)揮工會(huì)干部組織作用為龍頭,、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動(dòng),。鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄,，撰寫讀書心得,。以這次活動(dòng)為契機(jī)，公司工會(huì)組織工會(huì)委員及工會(huì)小組長對(duì)職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩,，并評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)以資鼓勵(lì),。工會(huì)干部們通過交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄，找差距,、補(bǔ)不足,，確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神,，積極開展“安全班組行”活動(dòng),。一是率先在市公司舉辦安全知識(shí)競賽，競賽圍繞xxxx站和xxxx公司兩個(gè)安全重點(diǎn)單位的日常安全工作,，組織了8個(gè)班組進(jìn)行一、二,、三名的角逐,。在比賽過程中,，各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)則，以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度,，踴躍回答問題,，比賽現(xiàn)場氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)和“班組安全管理典型案例征集”活動(dòng),，公司工會(huì)共征集到11條優(yōu)秀合理化建議,、3條典型案例，這些優(yōu)秀建議將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升,。

4,、強(qiáng)化職工關(guān)愛，深入實(shí)施送溫暖工作,。

公司工會(huì)深入貫徹《全民健身綱要》,，創(chuàng)新工作思路，組織職工以身心健康為宗旨,，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動(dòng),。今年是“三八”國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)104周年，公司工會(huì)組織女職工參觀柴埠溪,，并結(jié)合開展“先進(jìn)女員工”表彰活動(dòng),，還組織女職工代表參加市公司慶祝“三八”國際婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì),；有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動(dòng),，并積極組隊(duì)參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊(duì)員們訓(xùn)練有素,、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象,，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎(jiǎng)”；為豐富職工娛樂生活,，配合公司行政為全體職工及家屬共164人辦理了“xx旅游年卡”,。通過活動(dòng)的開展，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍,，滿足了職工的精神文化需求,，增強(qiáng)了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力,；公司工會(huì)高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作,，扎實(shí)細(xì)致地開展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作；在迎峰度夏時(shí)期,，公司工會(huì)成立防暑降溫慰問小組,，積極籌備防暑降溫慰問品，深入公司各工作現(xiàn)場,、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動(dòng),；組織全體職工體檢,、女職工婦檢，并不斷完善職工健康檔案,；依托現(xiàn)有的職工文體活動(dòng)陣地,，廣泛開展職工讀書活動(dòng)，為職工發(fā)放購書券,，組織“職工書屋”建設(shè),，積極創(chuàng)建“星級(jí)職工俱樂部”,，公司工會(huì)擬創(chuàng)建永耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五星級(jí)“星級(jí)職工俱樂部”，為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍；為切實(shí)改善一線職工的生活條件,，提高職工身體健康水平，公司工會(huì)開展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，申報(bào)了xxxx管理處、xxxx管理處,、xxx管理處3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂,。

為將工會(huì)建成職工貼心的家園,，公司工會(huì)總是在第一時(shí)間對(duì)住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問，及時(shí)送去了公司黨,、政、工對(duì)職工的問候。一年來,，共慰問住院職工及家屬8人次，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次,，繼續(xù)做好職工生日送祝福活動(dòng)，慰問問費(fèi)過萬元,。

離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會(huì)從思想上關(guān)心離退休職工,，從生活上照顧離退休職工,。配合各有關(guān)職能部門,，及時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇；公司工會(huì)及時(shí)探望生病住院的離退休職工,，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工,；采取靈活多樣的形式，組織老同志開展豐富多彩的文體活動(dòng),，積極為老同志的各項(xiàng)文體活動(dòng)提供必要的條件,。3月份，組隊(duì)參加市公司十九屆老年門球賽,；5月份,，組織老職工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓(xùn)班,。10月份,，組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊，歡度重陽佳節(jié),。

公司工會(huì)站在講政治,、講大局的高度,，開展“愛心活動(dòng)”，其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛企業(yè),、關(guān)愛他人,、關(guān)愛社會(huì)的良好風(fēng)尚。4月份,，公司工會(huì)組織職工為“玉樹地震”捐款,，公司37名員工積極踴躍參加捐款活動(dòng)，共募集捐款4450元,。

5,、強(qiáng)化自身建設(shè)，提高工會(huì)隊(duì)伍執(zhí)行力,。

公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)干部的橋梁作用,，進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)工作。工會(huì)定期召開小組長會(huì)議,，安排部署近期的工會(huì)工作,，傳達(dá)工會(huì)文件，宣傳工會(huì)政策,。工會(huì)小組長也充分利用小組會(huì)時(shí)間向職工宣傳工會(huì)政策，開展工會(huì)法律,、法規(guī)培訓(xùn),，傳達(dá)工會(huì)文件，職工群眾能夠及時(shí)了解到工會(huì)信息和上級(jí)工會(huì)工作動(dòng)態(tài),，包括公司工會(huì)評(píng)先表優(yōu)工作也是由工會(huì)小組長積極推薦,，再由工會(huì)干部民主評(píng)選。工會(huì)小組長及時(shí)向工會(huì)反映職工思想動(dòng)態(tài),，讓工會(huì)及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),，有針對(duì)性的開展工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。

加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn),，進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作上臺(tái)階。為提升工會(huì)干部素質(zhì),，適應(yīng)形勢的要求,，公司工會(huì)經(jīng)常性組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)，還鼓勵(lì)工會(huì)干部不僅要學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí),，還要加強(qiáng)對(duì)法律,、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)，優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，拓寬知識(shí)面,，增強(qiáng)為職工說話辦事的能力,。

為更好的發(fā)揮工會(huì)理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會(huì)工作中的重要作用，公司工會(huì)積極組織工會(huì)會(huì)員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際情況,，廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作,，共收集優(yōu)秀論文十余篇，其中被市公司《工會(huì)理論研討論文集》采納3篇,。

今年公司工會(huì)還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料,，并及時(shí)做好會(huì)員檔案接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理,。

公司工會(huì)將充分發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用,，幫助公司廣大干部職工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢,、查找差距,、增強(qiáng)動(dòng)力，把行動(dòng)落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中,，確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展,。

1,、繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動(dòng)。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力的客觀要求,，也是是市公司文明檢查重點(diǎn)考核項(xiàng)目之一,。公司工會(huì)將繼續(xù)按照《工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求，本著實(shí)事求是,、自我評(píng)估,、自我完善的原則，進(jìn)行自檢自查,，針對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)一步健全規(guī)范班組建設(shè)。開展好崗位練兵,，通過培訓(xùn),、職工自學(xué)、知識(shí)競賽,、技能比武等形式提升職工素質(zhì),。還要充分發(fā)揮工會(huì)小組長和班組長的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)基層干部在班組一線,，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營方略,，深入做好職工的思想工作，真實(shí)反映職工愿望,，穩(wěn)定隊(duì)伍,，積極協(xié)助公司工會(huì)解決涉及職工切身利益的問題,。

2、繼續(xù)辦好職工書屋活動(dòng),。實(shí)施“職工書屋”建設(shè)和開展職工讀書活動(dòng),，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng),，實(shí)施職工素質(zhì)工程的一項(xiàng)重要舉措。公司工會(huì)計(jì)劃創(chuàng)建xxxx公司職工書屋為三星級(jí)“職工書屋”,。

3,、做好“送溫暖”工作。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng),，積極做好對(duì)住院職工,、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作,；二是關(guān)注社會(huì)弱勢群體,，倡導(dǎo)公益愛心理念，做好對(duì)社會(huì)弱勢群體的幫扶工作,。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，持續(xù)開展年終總結(jié)評(píng)比表彰和推優(yōu)選樹工作,。繼續(xù)做好基層先進(jìn)集體和先進(jìn)模范人物的選樹,、表彰工作。

集團(tuán)公司半年工作總結(jié) 集團(tuán)公司半年工作會(huì)篇六

上半年又過去了,，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗,，在安全生產(chǎn)月之際在此對(duì)上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計(jì)劃,。

在上半年，作為一名車間主管,，我在思想上嚴(yán)于律已,，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己,，鞭策自己,，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，半年來,，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中,，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下,，通過自己的努力，克服缺點(diǎn),，取得更大的進(jìn)步,。下半年，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練,，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管。

一,、安全工作

總結(jié)上半年的工作,，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因,。在下半年的工作里我將找出上半年的不足,，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理,。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上,，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好,。自己頂崗以后,，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂,，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因,。各班組長對(duì)現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因,。

在下半年的工作中,，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工,。要求帶教師傅必須有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天,。

二,、操作管理工作計(jì)劃

1、在車間加大巡檢力度,，對(duì)現(xiàn)場的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行,。

2、要求各部門班組長對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)!

3,、對(duì)員工出現(xiàn)問題及時(shí)解決及匯報(bào),，出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理。

4、在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故,。

5,、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為,，保證員工的人身安全,。

作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步,，把工作更上一層樓!!!

20__年上半年很快就過去了,，在這上半年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多,。在這上半年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)。

一,、總結(jié)

1,、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2、這在上半年的額度有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁,、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

二,、20__年下半年需要改進(jìn)的

在即將開始的下半年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

三、20__年下半年自己需要加強(qiáng)的

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力,。

集團(tuán)公司半年工作總結(jié) 集團(tuán)公司半年工作會(huì)篇七

__月__日上午，集團(tuán)公司在本部召開了上半年工作總結(jié)大會(huì),，公司領(lǐng)導(dǎo)____,、____及各子公司、各項(xiàng)目,、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,。____總裁就上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署,，總裁辦____主任通報(bào)了第二季度績效考核情況,。

__總回顧了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，在激烈的市場競爭格局中,，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，克服了種.種不利因素的影響，緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo),，狠抓工作落實(shí),，整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo),，顯現(xiàn)出良性運(yùn)行質(zhì)量和態(tài)勢,。

一、在建項(xiàng)目

______二期：在各有關(guān)部門的積極協(xié)作下,，項(xiàng)目全體人員努力克服困難保質(zhì)量,、搶工期，基本實(shí)現(xiàn)了公司對(duì)該項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求,，__月__日已開始正式向業(yè)主交房,。

酒店二期土建和設(shè)備安裝部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注重各工序之間的協(xié)調(diào),，在確保質(zhì)量的前提下,，完成了大堂采光頂及東西玻璃幕墻、廡殿主體,、abcd段室外裝修和室內(nèi)土建改造等預(yù)定任務(wù)，開始進(jìn)入弱電、設(shè)備安裝階段,，為內(nèi)裝工程奠定了良好的基礎(chǔ),。

酒店二期內(nèi)裝部分：為實(shí)現(xiàn)__月__日完成內(nèi)裝，開始試營業(yè)的總體要求,，深挖內(nèi)部潛力,，克服各種困難，加班加點(diǎn),，基本保證了工期的按計(jì)劃進(jìn)行,。

二、資產(chǎn)經(jīng)營管理與欠款回收

____賓館：____賓館在強(qiáng)化酒店管理,，完善規(guī)章制度,，注重隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，將集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化分解落實(shí)到人,，實(shí)行全員銷售模式,，對(duì)酒店全面完成上半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)起到了積極的促進(jìn)作用。

____會(huì)所：為消化因市場疲軟帶來的不利影響,，____通過抓管理,、抓服務(wù)、抓細(xì)節(jié),、抓出品,、降成本等辦法來完善經(jīng)營機(jī)制，提高經(jīng)營業(yè)績,。

____公司：____公司負(fù)責(zé)管理的學(xué)生公寓,，上半年實(shí)現(xiàn)無安全事故、設(shè)備事故,、食品事故,、責(zé)任事故，員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，總體運(yùn)營情況良好,。

三個(gè)經(jīng)營性子公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成任務(wù)。

欠款回收：按調(diào)整后的計(jì)劃全部收回,。

三,、房地產(chǎn)銷售工作

今年上半年，受整體經(jīng)濟(jì)形勢和尾房銷售等實(shí)際困難的影響,，銷售工作形勢嚴(yán)峻,。除銷售費(fèi)用控制較好外，其它各項(xiàng)銷售指標(biāo)均有較大缺口,。

四,、集團(tuán)綜合管理

(一)管理內(nèi)容

1.繼續(xù)推進(jìn)綜合配套改革,，不斷強(qiáng)化制度管理和專業(yè)化管理。堅(jiān)持貫徹執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度周報(bào),、月報(bào),、工作例會(huì)和專題會(huì)議制度，為理順工作關(guān)系,，暢通管理渠道發(fā)揮了很好的作用,。員工遵章守紀(jì)、按規(guī)行事的意識(shí)得到了加強(qiáng),，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí),，工作效率有所提升。

2.認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好各項(xiàng)工程管理工作,。公司上半年在建項(xiàng)目和收尾工程的工作量仍然很大,，工程招標(biāo)、材料供應(yīng)等各項(xiàng)工作十分繁雜,，并且擔(dān)負(fù)著西市項(xiàng)目的大量工作,。工程部深入一線，正確把握招標(biāo)原則,，想方設(shè)法降低成本,，堵塞可能出現(xiàn)的管理漏洞，及時(shí)完成了各項(xiàng)目的工程招標(biāo)和日常工程質(zhì)量督查工作,。預(yù)算部積極參與工程設(shè)備招投標(biāo)及材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作,，妥善處理合同糾紛和各種矛盾，嚴(yán)格控制工程造價(jià),。材料供應(yīng)部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度,，在確保材料設(shè)備質(zhì)量前提下，注意了解市場信息,，注重溝通技巧和談判策略,，努力降低供應(yīng)成本，及時(shí)供貨,，保證了工程的順利進(jìn)行,。報(bào)建部積極配合各項(xiàng)目工程，在手續(xù)報(bào)批,、處理歷史遺留問題等方面為公司排憂解難,，做了大量的工作。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，積極籌措資金,，保證經(jīng)營建設(shè)資金需求。財(cái)務(wù)部一方面為保證銷售回款的順利進(jìn)行,，嚴(yán)格審查售房合同,，進(jìn)行價(jià)格審批,，定期協(xié)調(diào)按揭房款和收款進(jìn)度，及時(shí)回收資金,。一方面定期召開集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議,，對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行部署檢查和調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，基本保證了集團(tuán)安全正常的資金周轉(zhuǎn)。融資部最大限度的拓寬融資渠道,，及時(shí)完成集團(tuán)各公司的新增貸款,、貸款展期和還貸工作以及企業(yè)分類和信用等級(jí)的評(píng)定工作，保證了集團(tuán)的資金需求,。

4.對(duì)經(jīng)營性公司實(shí)施有效的監(jiān)督管理服務(wù),。為保障各經(jīng)營性公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，資產(chǎn)管理部經(jīng)常深入一線了解情況,，協(xié)助解決經(jīng)營管理中遇到的實(shí)際問題,。同時(shí)，對(duì)各子公司每個(gè)月的指標(biāo)完成情況和采購,、維修計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的跟蹤檢查,，嚴(yán)格把關(guān)，既有效控制了費(fèi)用的支出,，又保證了經(jīng)營工作的正常開展,。

(二)不足之處

__總指出，上半年我們?cè)诠ぷ髦羞€存在一些問題：

一是對(duì)出現(xiàn)的問題缺乏深入的研究討論,，解決處理問題時(shí)缺乏前瞻性和預(yù)判性,，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳,，忙于應(yīng)付,。

二是部門之間、領(lǐng)導(dǎo)之間溝通協(xié)調(diào)不及時(shí),，使得本來能夠在短期內(nèi)解決的問題一拖就是好長時(shí)間,，直接造成了工作的延誤。

三是有些人責(zé)任心不強(qiáng),，工作拖沓,，上邊催一下動(dòng)一下，不催就不動(dòng),，缺乏主動(dòng)意識(shí),。

四是有的人員工作能力欠缺，不注重學(xué)習(xí)提高,，不能很好的履行職責(zé),。

這些問題的存在,，直接影響到工作進(jìn)程和績效的提高，要引起高度重視,，努力加以改進(jìn),，做好下半年的重點(diǎn)工作。

1.繼續(xù)抓好目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí),。各部門,、各項(xiàng)目、各子公司要認(rèn)真對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù),，找出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體因素,，提出切實(shí)可行的方法和措施，加強(qiáng)溝通協(xié)作,，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，保證目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。

2.銷售工作要把工作重點(diǎn)放在存量資產(chǎn)的銷售,、欠款回收和產(chǎn)證辦理上,，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn),，力爭完成全年的銷售目標(biāo),。同時(shí)要認(rèn)真做好____二期等項(xiàng)目的交房工作，進(jìn)一步加強(qiáng)同相關(guān)部門的溝通,，處理好歷史遺留問題,，避免矛盾的累積和激化。

3.酒店二期項(xiàng)目裝修要周密安排工程進(jìn)度,，做到安全生產(chǎn),，保質(zhì)保量，按期完工,。

二期項(xiàng)目要抓緊各項(xiàng)收尾工作的進(jìn)展,，力爭10月底之前完成綜合驗(yàn)收備案工作，不留尾巴,。

5.經(jīng)營性公司要繼續(xù)努力提高經(jīng)營水平,，向管理要效益。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒,，以身作則,，真正起到表率作用,，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，保證全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成。____賓館要根據(jù)酒店二期工程的進(jìn)展情況,，拿出二期營業(yè)的具體方案,，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

6.會(huì)展國際等項(xiàng)目的遺留問題要統(tǒng)籌解決,，盡快辦理。

針對(duì)下半年的重點(diǎn)工作,，__總強(qiáng)調(diào),，要進(jìn)一步確立全新的發(fā)展理念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新知識(shí),，提升業(yè)務(wù)水平和工作技能;要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),，實(shí)事求是，及時(shí)溝通解決問題;要加強(qiáng)服務(wù)營銷管理,、創(chuàng)新營銷模式,，細(xì)分市場情況，擴(kuò)展市場寬度;加快管理水平的提升步伐,，科學(xué)管理，量化考核,，確保公司運(yùn)行管控嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。下半年，我們面臨的形勢仍很嚴(yán)峻,，工作任務(wù)仍很繁重,，希望全體干部員工積極奉獻(xiàn)愛心，振奮精神,，從嚴(yán)責(zé)任,，扎實(shí)工作，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻,，頑強(qiáng)拼搏,，為全面完成年度經(jīng)營管理目標(biāo)而繼續(xù)努力!

集團(tuán)公司半年工作總結(jié) 集團(tuán)公司半年工作會(huì)篇八

今年上半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。行政部在接人待物,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé),，樹立了良好房產(chǎn)人形象,，起到了窗口作用。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

公司能否持續(xù)發(fā)展、行政部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn),，關(guān)鍵在人,。行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,，做到基本知識(shí)篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué),、急需知識(shí)先學(xué),，不斷補(bǔ)充政治、經(jīng)濟(jì),、管理,、法律等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。我們從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,，先后參加了各類培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

三,、認(rèn)真履行職責(zé)

為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭，我公司一直把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,，并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,。大力開展“員工素質(zhì)提升年”活動(dòng)，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中,，加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

起草完善了公司行政管理制度、員工手則、績效考評(píng)細(xì)則,、開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則等各項(xiàng)規(guī)章制度;完成了公司人事檔案信息庫的建立;協(xié)助營銷部完成人員招聘工作;完成了公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放工作;完成了公司人員調(diào)進(jìn)調(diào)出的人事管理工作;按時(shí)完成了勞資月度,、年度報(bào)表的上報(bào)工作。

四,、工作不足

盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但仍存在著很多不足之處，由于行政部人少事多,，工作上常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少,，能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜,，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。公司宣傳力度有待加強(qiáng),。對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

集團(tuán)公司半年工作總結(jié) 集團(tuán)公司半年工作會(huì)篇九

上半年,，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx黨支部以黨的十九大精神和***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委工作部署和要求,，抓班子強(qiáng)核心、帶隊(duì)伍固根本,，深入開展過硬黨支部建設(shè),、隊(duì)伍素質(zhì)提升、技能人才培養(yǎng)、黨員先鋒示范等活動(dòng),，全面激活黨建思想政治工作內(nèi)在活力,，增強(qiáng)了高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)力。

一,、上半年工作總結(jié)

(一)突出政治引領(lǐng),，組織保證作用進(jìn)一步增強(qiáng)

1.抓政治學(xué)習(xí)，提升能力素質(zhì),。以提高黨員干部隊(duì)伍政治素質(zhì)為目標(biāo),，深入開展政治理論學(xué)習(xí)，采取個(gè)人自學(xué)與集體研討相結(jié)合,、理論學(xué)習(xí)與專題調(diào)研相結(jié)合,、常規(guī)學(xué)習(xí)與在線學(xué)習(xí)相結(jié)合等形式組織黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì),、理論水平和運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力,，促進(jìn)了黨員干部隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神,、《***談治國理政》第一卷第二卷和***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想系列讀物,。組織黨員干部及員工xx人注冊(cè)學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，每季度評(píng)選十名優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。上半年,，召開支部黨員大會(huì)x次、支委會(huì)x次,、支部理論中心組學(xué)習(xí)x次,、“主題黨日”x次、講黨課x次,。

2.開展形勢任務(wù)教育,，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。聚焦黨建“內(nèi)涵質(zhì)量提升年”主題,，圍繞中心工作,，深入開展以“xxx”為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來,，為xx高質(zhì)量發(fā)展不斷注入紅色基因,、內(nèi)生動(dòng)力。一是開展“愛黨愛國”宣傳教育,。組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神,、***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想及系列讀物;觀看黨史故事《五四運(yùn)動(dòng)-神州覺醒》《上甘嶺》《英雄兒女》等愛國主義影片;組織黨員干部赴xx愛國主義教育基地接受紅色革命教育。教育引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念,，陶冶愛國情操,，增強(qiáng)發(fā)展信心，提升思想境界，著力培養(yǎng)軍人般的執(zhí)行力,、落實(shí)力,。二是開展“xxx”宣傳教育。組織干部員工學(xué)習(xí)貫徹全國,、全省“兩會(huì)”精神和集團(tuán)公司系列會(huì)議精神,，向干部員工講清形勢、講透政策,、講明任務(wù),、講細(xì)措施、講足有利因素,，教育引導(dǎo)干部員工深入了解高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義和具體要求,，提升全員思想共識(shí)，凝聚智慧力量,。三是開展“百姓宣講”和主題征文活動(dòng),。組織干部員工緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題開展征文和“百姓宣講”活動(dòng)，活動(dòng)期間共征集征文,、宣講稿,，并進(jìn)行內(nèi)部宣講評(píng)選，擇優(yōu)上報(bào)集團(tuán)公司,。四是開展“生命至上,、安全第一”宣傳教育活動(dòng)。以開展“三到三進(jìn)”活動(dòng)為載體,，持續(xù)加強(qiáng)安全意識(shí)教育,，引導(dǎo)干部員工牢固樹立“生命至上、安全第一”發(fā)展理念,，堅(jiān)定“從零開始,、向零進(jìn)軍”的決心和信心,，把安全第一的思想融入到生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的根基。

(二)突出陣地隊(duì)伍建設(shè),，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)共識(shí)進(jìn)一步提升

1.抓實(shí)干部隊(duì)伍建設(shè),。一是深入踐行“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”的系列要求,，積極開展加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，進(jìn)一步傳遞信心、傳導(dǎo)壓力,、凝聚共識(shí),、匯聚合力，引領(lǐng)干部員工轉(zhuǎn)變新思維，破除舊觀念,，提振“精氣神”,，凝聚“正能量”;二是堅(jiān)持黨員干部積分量化考核、績效考核制度,，以積分為基礎(chǔ),，以量化為依據(jù)，與黨員干部包片抓點(diǎn)工作落實(shí)情況相結(jié)合,，對(duì)黨員進(jìn)行積分量化考核和星級(jí)評(píng)定,，考核得分與績效、評(píng)先樹優(yōu)掛鉤,，不斷激勵(lì)黨員爭當(dāng)執(zhí)行落實(shí),、服務(wù)大局、攻堅(jiān)克難的模范;三是不斷深化“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”“黨員服務(wù)標(biāo)兵”等一系列有針對(duì)性,、有顯著效果的品牌內(nèi)涵,。深入開展以管理創(chuàng)效、節(jié)約創(chuàng)效,、技術(shù)創(chuàng)效,、安全創(chuàng)效、營銷創(chuàng)效,、服務(wù)創(chuàng)效為重點(diǎn)的黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范“頭雁效應(yīng)”作用。

2.抓牢黨建基礎(chǔ)建設(shè),。圍繞黨支部建設(shè)“六個(gè)過硬”基本要求,，以“強(qiáng)堡壘”“樹旗幟”為抓手，圍繞中心,、亮明標(biāo)準(zhǔn),、豎起靶向，完善規(guī)章制度,，加大基礎(chǔ)保障力度,，推進(jìn)黨支部建設(shè)持續(xù)過硬，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,。按照集團(tuán)公司黨委規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，完成了2022年度黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會(huì)，召開了2022年度組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員;規(guī)范入黨申請(qǐng)人,、入黨積極分子,、發(fā)展對(duì)象檔案資料，按要求逐一上傳燈塔黨建在線;制定了2022年度黨組織工作經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃表,，填報(bào)2022年基層黨建工作一覽表,、黨組織書記抓基層黨建工作問題清單,、整改清單、責(zé)任清單,、黨組織書記抓基層黨建突破項(xiàng)目工作臺(tái)賬,，以及黨費(fèi)收繳工作。

3.抓細(xì)黨建品牌創(chuàng)建,。圍繞中心工作,，突出品牌特色，深入開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng),。通過創(chuàng)建黨建品牌,，不斷改進(jìn)完善管理方法和活動(dòng)方式，使黨建工作富有生機(jī),，充滿活力,。堅(jiān)持以素質(zhì)提升助推高質(zhì)量發(fā)展，大力推進(jìn)“創(chuàng)新工作室”平臺(tái)建設(shè),，以點(diǎn)帶面,，以強(qiáng)帶弱，努力把點(diǎn)上經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為面上做法,，把點(diǎn)上創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為面上成果,，推動(dòng)黨建創(chuàng)新項(xiàng)目落地生根。

(三)突出主責(zé)主業(yè),，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)

1.安全形勢持續(xù)平穩(wěn),。安全穩(wěn)定是健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，沒有安全保障,，高質(zhì)量發(fā)展就無從談起,。一是突出責(zé)任嚴(yán)落實(shí)。按照“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求,，完善和落實(shí)行政,、技術(shù)、監(jiān)督和黨群四個(gè)安全責(zé)任體系,。全面落實(shí)各層級(jí)安全責(zé)任和崗位責(zé)任制,，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，以安全考核倒逼全年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。二是突出現(xiàn)場抓整改。以“查風(fēng)險(xiǎn),、除隱患,、防事故”為重點(diǎn),，將安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理有機(jī)結(jié)合，全面構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制,，通過開展群眾安全檢查,、隱患排查整治等活動(dòng)，梳理排查設(shè)備運(yùn)行以及施工作業(yè)過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患,。杜絕了輕傷及以上人身事故和等級(jí)非人身事故,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。上半年,，組織群眾安全檢查x次,、特殊時(shí)期專項(xiàng)檢查x次、隱患排查x次,，各專業(yè)共排查整治安全隱患xxx條,。糾正作業(yè)現(xiàn)場不安全行為xx人次，下發(fā)整改通知書xx份,，安全罰款xxxx元,。

2.生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)有序推進(jìn)。聚焦全年工作重點(diǎn)和經(jīng)營指標(biāo),，進(jìn)一步提境界,、轉(zhuǎn)觀念、明責(zé)任,、強(qiáng)擔(dān)當(dāng),，不斷提升工作效能和經(jīng)濟(jì)效益，確保全面完成年度既定目標(biāo)任務(wù),。在安全生產(chǎn)上,，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，倒排工期,，逐級(jí)壓緊壓實(shí)責(zé)任,，任務(wù)分解到車間、責(zé)任壓實(shí)到人,，做到“任務(wù),、人員、標(biāo)準(zhǔn),、時(shí)限,、督查、考核”六落實(shí),。目前已經(jīng)完成了xxx工作,。在經(jīng)營管理上，堅(jiān)持服務(wù)與創(chuàng)收并舉,，穩(wěn)步拓展市場份額,，打造服務(wù)品牌,。積極做好“三級(jí)總承包資質(zhì)”申辦工作，目前已經(jīng)完成了二級(jí)建造師,、工程師,、技術(shù)工人等考試、取證工作,。通過增強(qiáng)服務(wù)能力,、做大增值業(yè)務(wù)、增加外部收入,、強(qiáng)化內(nèi)部管控等手段,，保持了平穩(wěn)運(yùn)營，增收創(chuàng)效水平有了顯著提升,。其中,，對(duì)外施工項(xiàng)目合同簽訂額已完成xxx萬元，全年科技創(chuàng)新立項(xiàng)xx項(xiàng),，目前已完成xx項(xiàng),，預(yù)計(jì)創(chuàng)效xxx萬元。

3.全員業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提升,。以培養(yǎng)高技能人才為目標(biāo),，抓好管理、技術(shù),、技能人才成長培養(yǎng),，著力打造素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理,、技藝精湛的人才隊(duì)伍,，以適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展需要。進(jìn)行全員崗位培訓(xùn),，扎實(shí)開展學(xué)規(guī)程,、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)業(yè)務(wù),、提技能“三學(xué)一提”活動(dòng),，分層級(jí)、分專業(yè)組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升全員素質(zhì),。

(四)突出廉潔防控，反腐拒變免疫力進(jìn)一步強(qiáng)化

1.抓教育,，提升廉政意識(shí),。積極開展“觀、聽,、談,、做”互動(dòng)廉政教育活動(dòng)。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神,，將會(huì)議精神制作成ppt課件,，組織黨員干部和“四管人員”進(jìn)行學(xué)習(xí);舉辦廉潔黨課，組織黨員干部學(xué)習(xí)《中國_紀(jì)律處分條例》和警示案例課件,、觀看《歧路》《蛻變的大樹》等警示教育影片,，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)，規(guī)范從業(yè)行為,。

2.抓責(zé)任,增強(qiáng)履職擔(dān)當(dāng),。嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，按照落實(shí)主體責(zé)任,、監(jiān)督責(zé)任和“一崗雙責(zé)”要求,，建立齊抓共管的責(zé)任體系，突出“一崗雙責(zé)”延伸落實(shí),。按照集團(tuán)公司紀(jì)委《xxxx的通知》要求,，組織人員對(duì)黨的十八大以來本單位紀(jì)律處分執(zhí)行情況開展自查，經(jīng)自查,，未發(fā)生案件紀(jì)律處分情況,。組織副科級(jí)以上干部填寫領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)檔案，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識(shí)和監(jiān)督管理力度,。

集團(tuán)公司半年工作總結(jié) 集團(tuán)公司半年工作會(huì)篇十

一,、月份工作概況

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在廣大員工的共同努力下,，總公司月份各項(xiàng)工作開展順利,，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康地發(fā)展,。

(一)首先,，談一下公司的生產(chǎn)狀況

月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為萬元,，工業(yè)總產(chǎn)值為萬元;利潤總額為萬元,。

月份，村辦企業(yè)總收為萬元;工業(yè)總產(chǎn)值為萬元;

利潤總額為萬元,。

月份,，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為萬元,，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)萬元的,，完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)萬元的;工業(yè)總產(chǎn)值為萬元，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)的萬元的,，完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)的;利潤總額為萬元;完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)萬元的;鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)萬元的,。

(二)其次,，談一下月份公司各線的具體工作情況。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項(xiàng)中心,，集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問題,。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認(rèn)真研究，廣大員工的積極參與,，制訂出了《二一年總公司經(jīng)營考核方案》及《總公司管理制度》,，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能,，提供了保障;對(duì)班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定,，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了制度保障,。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化,、規(guī)范化;原創(chuàng)：進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜,，周期長,、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了新的問題,，例如：東圃廣場項(xiàng)目由于原來合同約定不明確,，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的,，經(jīng)過雙方努力最后達(dá)成了新的《補(bǔ)充協(xié)議》,，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，及時(shí),、正確履行合同提供了保證;將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理,，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去,，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去,，這實(shí)現(xiàn)了公司資源的有效利用。

以上工作的開展,，保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成,，保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展。

(三)再次,，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問題

首先要明確,，體制改革是時(shí)代發(fā)展的必然，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的必經(jīng)之路,，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn),，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事。因此，抓好該項(xiàng)工作是我們義不容辭的事,。

去年,，我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段,，總公司要做到資產(chǎn)評(píng)估,，股權(quán)量化，股東登記,，公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作,，但是由于政策性的原因,，體制改革的方式可能會(huì)發(fā)生一些變動(dòng),。但是無論如何，我們都會(huì)想方設(shè)法加快體制改革的步伐,，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰,，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡,。

二,、公司現(xiàn)在存在的問題：

(一)因政企分開的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力“真空”,，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時(shí)補(bǔ)全,，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。

(二)公司的體制改革,，得到了大多數(shù)員工的支持和理解,，但也有少數(shù)員工對(duì)體制改革心存疑慮，不知體制改革后個(gè)人的去留如何,，因此,，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫,，影響其主觀積極性的發(fā)揮,。

(三)企業(yè)的拖欠款問題十分嚴(yán)重，造成公司資金不能高效,、快速地運(yùn)轉(zhuǎn),，給公司發(fā)展添加了包袱，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

(四)由于公司資金緊缺,，加上用地緊張，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴(yán)重的影響,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮,。今年以來，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目;自己也沒有獨(dú)立開發(fā)新的房產(chǎn)項(xiàng)目，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭,，如果不對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署,，任其萎縮，必然影響公司實(shí)力的發(fā)展,。

三,、解決存在的問題和今后工作的設(shè)想

為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用,，我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委,、政府及上級(jí)各職能部門的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境,，同時(shí),，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能,，盡可能把廣大員工的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來,，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持,。

(一)首先加強(qiáng)班子建設(shè)，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo),，并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié),，做到互相尊重，互相補(bǔ)位,，加強(qiáng)溝通,，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。

(二)深入調(diào)查研究,，聽取各方面的意見,，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些,。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護(hù),。

(三)加強(qiáng)對(duì)廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，職業(yè)道德教育等多種形式的教育,，使廣大員工的知識(shí)、能力,、工作態(tài)度得到很好的改變,，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人,、尊重人,、愛護(hù)人的人文精神;積極進(jìn)取,，奮力拼搏商業(yè)精神;勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)造的,、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神,。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高,。

(四)努力解決企業(yè)的拖欠款問題,。可以說拖欠款問題是制約公司發(fā)展的一

大因素;公司資金周轉(zhuǎn)不能到位,，造成許多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息損失,。因此，面對(duì)這一狀況,，應(yīng)該加大各種力度,，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權(quán)的實(shí)現(xiàn),，這是解決該問題的根本出路,。目前正考慮對(duì)一些拖欠大戶(如迪卡,、華苑酒家)采用訴訟方式解決。同時(shí),，對(duì)于一些將來收款困難，履行債務(wù)能力低的企業(yè),，則該停則停,，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)，該并則

并,，將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。

(五)對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行整頓,，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理,，要求其做到依法經(jīng)營,，對(duì)于違反有關(guān)法律,、法規(guī)政府政策的經(jīng)營,，令其進(jìn)行整改,，對(duì)逾期不改的則堅(jiān)決予以關(guān)閉,，維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會(huì)效益,。例如,，對(duì)違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理,。

(六)充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用

房地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作的重心,，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的作用,，尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地,，合作方提供資金的形式開發(fā),，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用,。但是,，隨著形勢的發(fā)展,，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長足地發(fā)展,，因此，房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進(jìn)行調(diào)整，公司計(jì)劃將一些紅線用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換,，并采用自行規(guī)劃，自行建設(shè),，獨(dú)立地進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā),。當(dāng)然進(jìn)行獨(dú)立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作，是比較艱難的,。首先要解決資金問題,，要采用合理的途徑去融資。其次,，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān),，這要求我們要引進(jìn)和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。相信,，這兩個(gè)主要問題解決了,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一定能夠具有獨(dú)立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場,，參與房地產(chǎn)市場的競爭,。

(七)與房地產(chǎn)開發(fā)相配套，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用,。

成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會(huì)成立自己的物業(yè)公司,，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時(shí)，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù),。我們雖然擁有物業(yè)公司,，但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開發(fā)的樓盤,，也沒有受托管理相應(yīng)的小區(qū),。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進(jìn)入中國市場后，就得以迅速的發(fā)展,，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高，市場競爭也趨向激烈,。因此,，我們物業(yè)公司要認(rèn)識(shí)到物業(yè)市場競爭的激烈性，應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式,，這方面,，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作，并對(duì)現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),，提高他們物業(yè)管理的水平,。

(八)充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè)，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng),。

資源的合理,、充分利用，是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo),?？偣镜暮芏噘Y源得到了有效地利用;但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對(duì)于公司來說無疑是一種無形的損失;因此,，公司上下應(yīng)群策群力,，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，對(duì)于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商則商，宜住則住,，將其合理地利用，以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

(九)積極做好安防工作，確保一方平安

安防工作始終是公司工作的一個(gè)重點(diǎn),。沒有什么比人民群眾生命,、財(cái)產(chǎn)安全更重要的,。在全國上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢下,，我們更是不能麻痹大意，掉以輕心,。應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé),，抓好安防的每一個(gè)環(huán)節(jié),，確保社會(huì)的平安。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系,，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作,，對(duì)于企業(yè)的勞資糾紛,，力爭將其消滅萌芽狀態(tài),。為做好“迎九運(yùn)，當(dāng)好東道主”創(chuàng)造一個(gè)祥和歡樂的氛圍,。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會(huì)效益,，取得雙贏。