當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

集團(tuán)公司半年工作總結(jié) 集團(tuán)公司半年工作會篇一

一是遵從xx崗位職責(zé)，堅持做好出貨工作,，保證發(fā)貨的準(zhǔn)確無誤,，盡量完善工作以保證零投訴,；二是做好入庫接受,，保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,，確保庫存數(shù)據(jù)達(dá)到實實在在的百分百,；三是完成二位領(lǐng)班臨時安排的工作與積極參與整理工作,，深化工作安全意識,，提出各項合理化意見。及時與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部溝通聯(lián)系,，保證物流系統(tǒng)正常有序的進(jìn)行,。

嚴(yán)格遵守xx的各項制度,。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評并付諸于實際,，不遲到,，不早退,，不曠工,。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報的仔細(xì)檢查,，日常工作要記錄并及時上報；待人處事要有禮貌,，對待同事要坦誠寬容；嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠，不玩游戲,、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。

一些事還無法循規(guī)蹈矩的做好,，需要增強(qiáng)自己的毅力不夠。

二是工作中不夠大膽,，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。

1,、一路既往抓發(fā)貨,。要理清發(fā)貨流程,，更細(xì)化的,，更明朗的。要不斷總結(jié)提高,，完善。

2,、要不斷提高修養(yǎng),，樹立良好的公司形象，要提高自己的服務(wù)意識和辦事效率,，明確自己的工作重點與工作目標(biāo),。

3,、對xx存在的問題不斷提出積極及合理化意見。

例如xx問題和xx問題都是下半年應(yīng)該好好深思探討并付諸實際行動的,。

上半年的工作還算美滿,，我對下半年的工作充滿信心與期待xx在未來的半年能有一個更嶄新的面貌,！

集團(tuán)公司半年工作總結(jié) 集團(tuán)公司半年工作會篇二

標(biāo)題：集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)

××年上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算

我們按照集團(tuán)公司總體部署,，結(jié)合社區(qū)實際制定出“圍繞一個中心,，生產(chǎn)經(jīng)營中心,；抓好一個落實，落實黨委工作責(zé)任制,；突出兩個“安”字，安全生產(chǎn)和人心安定,；做好四個結(jié)合：常規(guī)工作與重點工作相結(jié)合,、深入調(diào)研與解決實際問題相結(jié)合,、點與面相結(jié)合,、自身努力與調(diào)動整體積極性相結(jié)合”的工作思路,，經(jīng)過半年來的工作實踐,，探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子,，使社區(qū)黨的建設(shè)邁上了一個新臺階,。

一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,，集思廣議謀發(fā)展

隨著集團(tuán)公司改革的步伐加快,，首先我們在去年“三轉(zhuǎn)”主題教育活動取得成果的基礎(chǔ)上,，結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進(jìn)程，廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育活動,，通過活動載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀,、市場觀,、創(chuàng)新觀”。先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進(jìn)一言”,、“生存與發(fā)展”征文,、“經(jīng)營項目建議征集”,、“生存與發(fā)展”座談會等系列活動，共征集到社區(qū)各單位論文×××篇,、建議××條,，使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔分離,、改制分流上來,，為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅實的基礎(chǔ),。其次,，不斷尋找與規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理存在的差距,，根據(jù)_頒布的《物業(yè)管理條例》，結(jié)合實際組織房產(chǎn),、收費等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議,，制訂了《運(yùn)作制度》,、《內(nèi)部崗位責(zé)任制》、《裝修管理與指南》,、《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等大類項規(guī)章制度,，努力使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)更精細(xì)化,，工作更具體化，責(zé)任更清晰化,，做到人人,、事事,、處處有標(biāo)準(zhǔn),，時時有監(jiān)控,，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距。三是優(yōu)化人力資源,。我們按照上級要求,，對人員進(jìn)行合理分配重組，共轉(zhuǎn)崗分流人,。

二,、突出三個重點,，全面抓好黨建工作

⒈建立健全工作機(jī)制,。我們始終把落實黨委工作運(yùn)行機(jī)制作為一件大事來抓,，一是先后出臺了《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位范圍及工作分工的意見》,、《關(guān)于大興求真務(wù)實之風(fēng)確保各項工作落實的意見》、《關(guān)于實施黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實踐的意見》等一系列文件,。二是注重安排部署和檢查考核緊密結(jié)合。年初制定目標(biāo),、年中交流自查,、年終評比考核,。年初，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》,；年中,，組織各支部開展自查和交流活動,；年終,，由社區(qū)黨委組織考核,，考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎金和先進(jìn)評比掛鉤,。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會議制度,，制定下發(fā)了《××社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程》,。章程注重從社區(qū)改革的實際、黨員分布,、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā),，對進(jìn)一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索,。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建設(shè)聯(lián)系點制度,，社區(qū)班子成員按照分工，分片承包各服務(wù)站和管理中心,。同時,，明確各服務(wù)站,、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設(shè)工作直接責(zé)任人,，真正做到了一級抓一級,，層層抓落實。

⒊開展活動發(fā)揮作用,。物業(yè)管理的主題就是服務(wù),，黨建工作是一切工作的生命線，黨建工作理所當(dāng)然地圍繞服務(wù)作文章,。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,，根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系,，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”（思想工作聯(lián)做，共抓黨員教育,；社會治安聯(lián)防,，共創(chuàng)平安社區(qū),；公益事業(yè)聯(lián)辦,，共建服務(wù)設(shè)施；社區(qū)環(huán)境聯(lián)建,，共創(chuàng)美好家園,；文化活動聯(lián)誼,，共建精神文明；生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)抓

集團(tuán)公司半年工作總結(jié) 集團(tuán)公司半年工作會篇三

上半年,，在東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略實施,、“三農(nóng)”問題成為全黨工作重中之重的歷史機(jī)遇面前,，同時也在糧食市場復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢下,，我公司在集團(tuán)公司深入實施“兩大產(chǎn)業(yè),、四大體系”戰(zhàn)略構(gòu)想的指引下,，堅持發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，積極挖掘市場資源,，在三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及新項目建設(shè)上均取得了一定的成績,，下面將年上半年工作情況匯報如下：

截止5月末,，公司實現(xiàn)銷售收入2,，010萬元，虧損585萬元，其中實業(yè)有限本部虧損32萬元,，糧食經(jīng)營虧損391萬元,，復(fù)合材料虧損42萬元,，實開開發(fā)虧損120萬元，不含長春漢高投資收益,；企業(yè)經(jīng)營費用484萬元,；管理費用196萬元,；財務(wù)費用123萬元,；今年內(nèi)無新呆死帳發(fā)生。

1,、糧食經(jīng)營方面

（1）糧食收購工作順利完成,。在糧食行情不斷攀升，玉米產(chǎn)量,、質(zhì)量降低及農(nóng)民惜售心理等因素的影響下，03-04年度糧食收購形勢較往年更為復(fù)雜,。在集團(tuán)糧食收購工作會議的統(tǒng)一指導(dǎo)下,，我公司本著“早動員,、早動手，多收糧,、收好糧”的原則,，把握時機(jī),、適時適量地開展收購,，并按照市場動態(tài)先后6次調(diào)整收購價格,，達(dá)到了用有限的資金多收低價高品質(zhì)糧的目的。在近5個月的收購期內(nèi),，我公司累計收購玉米萬噸,，水稻萬噸,，二等品質(zhì)糧占86%以上,。收購工作的高質(zhì)量完成,，不但保證了國,、地儲壓倉任務(wù),，而且還為貿(mào)易工作儲備了部分糧源,。

（2）糧食貿(mào)易工作開局良好,。受年初禽流感疫情蔓延以及鐵路運(yùn)力緊張,、公路運(yùn)輸超載限制制度出臺等因素影響，今年糧食經(jīng)營難度進(jìn)一步增大,。為此,，我公司在集團(tuán)“內(nèi)外貿(mào)結(jié)合”經(jīng)營方針的指導(dǎo)下，通過加強(qiáng)高品質(zhì)糧采購,、火運(yùn)汽運(yùn)相結(jié)合等措施,，積極做好出口供貨及國內(nèi)市場開拓工作。經(jīng)過多方努力,，上半年我公司共出口供貨30,，900噸，內(nèi)貿(mào)銷售6,，000噸,，實現(xiàn)毛利290萬元。

（3）糧食保管工作安全規(guī)范,。04年我公司糧食存儲總量超過10萬噸,，其中國儲玉米萬噸，國儲水稻2萬噸,，地儲玉米2萬噸,。為科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊脙浼Z管理工作，我公司嚴(yán)格按照儲備糧公司的管理規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,。在烘干工作中,，針對今年普遍糧食水分高需二次烘干，但烘干能力有限的情況,，我公司通過設(shè)備烘干及場地晾曬相結(jié)合的方式,，保證烘干工作的順利完成。在日常管理工作中,，我公司嚴(yán)格遵守“一,、三、七,、十五”檢查制度,，即“保管員一天一檢查，保管小組三天一檢查,，主管倉儲的領(lǐng)導(dǎo)七天一檢查,，庫主任及全體保化人員十五天一檢查”,，進(jìn)一步加強(qiáng)了對糧情的監(jiān)測及普查,。在5月25日中儲糧吉林分公司對我公司金合糧庫國儲糧保管情況的檢查過程中，金合糧庫以其完善細(xì)致的基礎(chǔ)工作及業(yè)務(wù)流程獲得檢查人員的一致好評,。

（4）糧食調(diào)運(yùn)及輪換工作高質(zhì)高效,。上半年,，我公司在鐵路運(yùn)力極其緊張的情況下累計調(diào)運(yùn)玉米萬噸。為高質(zhì)量地完成發(fā)運(yùn)工作,，我公司在科學(xué)總結(jié)去年經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)了對備載發(fā)運(yùn)的管理,，通過加強(qiáng)教育、賞罰分明,、合理分工,、不定期抽檢等措施，全面提高了備載小組和發(fā)運(yùn)小組的作業(yè)質(zhì)量,。在整個調(diào)運(yùn)過程中未發(fā)生一起裝車延遲的情況,，而且作業(yè)完畢后作到現(xiàn)場整潔、干凈,，在降低發(fā)運(yùn)損耗的同時樹立了良好的企業(yè)形象,。按照中儲糧吉林分公司在5月16日至25日內(nèi)輪出粳稻數(shù)量不限的安排，我公司發(fā)往北京懷柔縣高各莊粳稻8,，349噸,，日均輪出粳稻840噸，創(chuàng)造了吉林地區(qū)發(fā)運(yùn)史上的又一奇跡,，獲得吉林分公司及客戶的高度評價,，為公司贏得了良好的信譽(yù)的同時，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

（5）訂單農(nóng)業(yè)工作取得成效,。訂單農(nóng)業(yè)是完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)產(chǎn)銷銜接的重要途徑,。隨著國家“直補(bǔ)”政策及扶持農(nóng)民增收政策的實施,，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)時機(jī)已日臻成熟。按照集團(tuán)公司“做實訂單農(nóng)業(yè)”的統(tǒng)一部署,，我公司針對吉林市樺皮廠鎮(zhèn)糧食品種優(yōu)良，產(chǎn)量穩(wěn)定等特點,，于年初在金合糧庫周邊18個村,、屯簽訂了6，公頃訂單合同,。在樺皮廠鎮(zhèn)政府,、樺皮廠鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)站等部門的支持下，訂單工作落實得較好,，目前種子訂出量達(dá)268,，231公斤，預(yù)交售量達(dá)65,，795噸,。

（6）糧庫基礎(chǔ)建設(shè)不斷完善,。上半年，金合糧庫完成了4,，000平方米庫區(qū)綠化工程,，2000平方米風(fēng)雨罩棚及1萬平方米地坪專項資金建設(shè)工程正在建設(shè)之中；米加工車間設(shè)備購置及安裝工作已基本完成,，預(yù)計6月末可進(jìn)行試生產(chǎn),。此外金發(fā)糧庫20xx年億斤倉容擴(kuò)建工程于4月中旬通過國家、省級有關(guān)部門的驗收,，至此金發(fā)糧庫兩期擴(kuò)建工程已圓滿結(jié)束,。

2、實業(yè)項目方面

（1）復(fù)合材料有限公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工作全部就緒,，現(xiàn)已投入生產(chǎn),。經(jīng)過一年的整休，復(fù)合材料有限公司于今年5月正式恢復(fù)生產(chǎn),。為確保生產(chǎn)及銷售的順利進(jìn)行,，上半年復(fù)合材料公司做了大量的基礎(chǔ)工作，一是針對組合式輕體糧倉沒有配套倉帽的問題,，通過自行設(shè)計制造鋼木結(jié)構(gòu)倉帽,，完善了產(chǎn)品配套功能，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場競爭力,；二是在國內(nèi)原材料價格普遍上漲的情況下,，通過多方競價建立優(yōu)質(zhì)低價的原材料采購渠道；三是對機(jī)器設(shè)備和模具進(jìn)行徹底檢修,，對上崗工人進(jìn)行為期兩周的體能培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn),，做到每個工人都熟知操作程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；四是提前與各用戶協(xié)調(diào),，安排好運(yùn)輸及銷售計劃，保證下半年銷售工作快速有序地進(jìn)行,。由于基礎(chǔ)工作做得扎實,，復(fù)合材料5月份恢復(fù)生產(chǎn)后進(jìn)展順利，截止5月末,，共生產(chǎn)組合式輕體倉板4,，908塊。

（2）長春漢高市場開發(fā)和遷址擴(kuò)產(chǎn)工作捷報頻傳,，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)攀升,。在今年汽車市場全面降價，長春漢高主要客戶一汽大眾全面降低供應(yīng)商的供貨價格的不利形勢下，長春漢高經(jīng)營業(yè)績?nèi)暂^去年同期略有增長,。截止5月末,，長春漢高產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入6，161萬元,，利稅1,，389萬元。取得如此業(yè)績主要源于長春漢高新市場的成功開發(fā)及新建廠區(qū)投入使用后產(chǎn)品產(chǎn)量的大幅提高,。在新市場開發(fā)上,，長春漢高產(chǎn)品成功打入大連及鞍山鋼鐵市場，正式為大連克虜伯,、鞍山鋼鐵供貨,，同時長春漢高還與長春長鈴?fù)垦b線簽署了供貨協(xié)議，并為一汽大眾二廠供貨項目做了充分的準(zhǔn)備,。在新廠區(qū)建設(shè)上,，取得減免城市建設(shè)配套費13萬元的優(yōu)惠政策，完成了3,，465平方米pvc車間及405平方米綜合站房的建設(shè)工作,，并正式投入使用，上半年pvc車間生產(chǎn)產(chǎn)品1,，000噸,，創(chuàng)造產(chǎn)值1，500萬元,。目前長春漢高二期擴(kuò)建工程已全面展開,，2，平方米辦公樓及4,，368平方米pt車間施工許可證已由高新區(qū)建設(shè)局簽發(fā),，預(yù)計將于9月末建設(shè)完成并交付使用。

（3）搭乘東北老工業(yè)基地建設(shè)快車,，農(nóng)作物秸稈綜合利用項目開發(fā)及立項工作進(jìn)展順利,。農(nóng)作物秸稈綜合利用項目是集團(tuán)“153工程”中“五個系列”之一，是以秸稈,、稻草等農(nóng)業(yè)殘余纖維為主要原材料,，開發(fā)生產(chǎn)綠色建筑和修飾材料的高科技項目。該項目得到集團(tuán)公司的大力支持,，上半年順利完成申報吉林省老工業(yè)基地建設(shè)項目基礎(chǔ)材料的準(zhǔn)備及上報工作，同時經(jīng)過協(xié)調(diào)完成盛市環(huán)保局對該項目的預(yù)審及中國工商銀行長春市人民廣場支行對該項目的貸款意向授信,。目前該項目已由集團(tuán)公司統(tǒng)一上報省計委進(jìn)行審批,。

1、《員工百分績獎管理辦法》實施成效顯著。為強(qiáng)化企業(yè)管理體制,，建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,，自2003年起我公司全面推行《員工百分績獎管理辦法》。經(jīng)過一年半的修改和補(bǔ)充,，《辦法》考核內(nèi)容更加全面,、成熟，現(xiàn)已成為我公司加強(qiáng)企業(yè)管理的一項重要舉措,?！掇k法》實施以來，科學(xué)有效地將約束及激勵機(jī)制引入到實際工作中,，對嚴(yán)肅工作紀(jì)律,、提高工作效率起到積極的促進(jìn)作用。上半年,，我公司繼續(xù)以公開,、客觀、及時為原則,，累計扣分93人次,，加分6人次，予以除名2人,，用嚴(yán)明的紀(jì)律打造了一支務(wù)實,、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊,。

2,、部門職能作用有效加強(qiáng)。針對部分職能部門監(jiān)管力度不夠,、作用不清晰的問題,，今年我公司加強(qiáng)了對各部門職能分工的細(xì)化，將全年的主要工作量化到各部門,，使各部門在工作中目標(biāo)明確,、任務(wù)清晰，壓力與動力并存,，起到了較好的效果,。半年來，各部門與基層的聯(lián)系增強(qiáng)了,，工作走過場的現(xiàn)象減少了,；部門間的協(xié)作關(guān)系密切了，互相推卸責(zé)任的問題基本杜絕了,，企業(yè)工作作風(fēng)更加踏實,，工作效率和解決問題的能力都大幅提高,。

3、節(jié)支增效工作深入開展,。今年以來,，我公司繼續(xù)對各項費用支出進(jìn)行科學(xué)管理，為公司節(jié)約的大量資金,。一是收購過程中在確保質(zhì)量的同時從嚴(yán)控制收購成本,，僅金發(fā)糧庫就節(jié)約資金60余萬元；二是全面減少臨時用工,，對臨時工實施新的計件工資標(biāo)準(zhǔn)及月使用審批制度,，節(jié)約工資開支；三是基礎(chǔ)維修自己動手,，復(fù)合材料公司通過自己維修深機(jī)井泵,、更換地溝蓋板等，為公司節(jié)省資金3萬余元,；四是低價購置燃煤及易耗資材,，節(jié)約資金20萬元左右。通過各方面的點滴積累,，確保資金能夠更有效地得到利用,，為企業(yè)的發(fā)展減輕了負(fù)擔(dān)。

4,、安全防治工作長抓不懈,。安全工作是一項長期工作，其重點在于預(yù)防,。鑒于吉林中百商廈2·15事件的慘痛教訓(xùn),，今年我公司按照《吉糧集團(tuán)安全管理條例》有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)了對安全工作的管理,，先后6次對基層單位進(jìn)行了以安全生產(chǎn),、安全防火、安全防盜,、資金安全等為內(nèi)容的檢查,，同時維修、購置各種型號滅火器170余臺,，購置防火鍬,、桶等消防器材80把。此外我公司還與各基層主要負(fù)責(zé)人簽訂了《安全責(zé)任書》,，并統(tǒng)一制定了《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》,，使安全管理工作更加完善、規(guī)范,。

集團(tuán)公司半年工作總結(jié) 集團(tuán)公司半年工作會篇四

20x上半年,，x公司深入貫徹落實x公司年度工作會議精神,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以安全生產(chǎn)為保證,，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細(xì)化的管理理念,，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,、提高經(jīng)營能力、保障安全生產(chǎn),、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫,。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。20xx年上半年,，x公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好,。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺,；液氧,、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序，設(shè)備運(yùn)行良好,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，市場需求旺盛，所有指標(biāo)可控在控,。截止到5月底,，公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入x萬元，完成x公司下達(dá)年計劃x萬元的x%,。

(二)項目發(fā)展有新亮點,。作為公司20xx年項目建設(shè)的重點，4500nm3/h全液體空分二期項目從前期設(shè)備采購,、土建施工,、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定,、程序和流程進(jìn)行,。20xx年x月x日x時，4500nm3/h全液體空分二期項目實現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功,，目前已步入正常運(yùn)行軌道,。

(三)經(jīng)營能力得到增強(qiáng)。20xx年公司以加強(qiáng)品牌建設(shè)為著力點,，創(chuàng)新營銷方式,，隨時掌握市場動向，進(jìn)一步提高

分析市場,、爭取市場,、駕馭市場的能力,，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20xx年春季公司三次舉行x建材品牌推介會,，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信,，取得良好效果。在電站服務(wù)方面,，x公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作,，當(dāng)好乙方。

(四)管理水平穩(wěn)步提升,。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,，以實現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進(jìn)一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn),。二是按照精細(xì)化管理的要求,，將年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解，強(qiáng)化過程分析與控制,。三是進(jìn)一步理順各項工作流程,，初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢、銜接緊密,、簡約高效的工作模式,。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情,。

(五)安全工作持續(xù)推進(jìn),。公司認(rèn)真貫徹落實x公司及x公司安委會精神，完善“黨政同責(zé),，一崗雙責(zé),，齊抓共管”的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任,，結(jié)合日?！岸濉毖膊橹贫龋钊腴_展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動,，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改,，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。

(六)黨群工作注重實效,。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線,，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局，重點推動標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè),，實現(xiàn)黨,、工,、團(tuán)齊抓共管；黨風(fēng)廉政工作注重實效,，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè),。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽,、“三八”節(jié)趣味運(yùn)動會等活動，并積極參加x公司辯論賽,，進(jìn)一步凝聚了人心，振奮了精神,。在文化建設(shè)方面,，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，鍛造“x公司精神”和核心價值觀,。

應(yīng)當(dāng)看到,，x公司經(jīng)過五年的發(fā)展，在取得成績的同時,，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在,，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面,，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè),、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響，特別是空氣液化二期項目投產(chǎn)以后,，公司銷售壓力進(jìn)一步增大,，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn)。

二是在管理模式仍偏粗放,。x公司由于輔業(yè)單位性質(zhì),，所面對的市場形勢復(fù)雜多變，競爭對手多為個體戶,，具有較大的不確定性,，因此在風(fēng)險內(nèi)控管理方面存在一定的難度，不免出現(xiàn)一些漏洞,。

三是在隊伍建設(shè)方面,，部分中層干部的能力、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距,，甚至個別中層干部立場不堅定,，綜合素質(zhì)不過關(guān)，應(yīng)當(dāng)引起高度重視,。

四是在人才結(jié)構(gòu)方面,，隨著磚廠,、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn),，公司技術(shù)類人員缺口較大,，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象,。

五是在宏觀政策方面,，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史,、資金等方面因素限制,，設(shè)備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距,。

針對公司發(fā)展實際和暴露出的問題,，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力。

一是加大市場營銷力度,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè),，加強(qiáng)市場調(diào)研,，強(qiáng)化市場分析預(yù)判，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路,。當(dāng)前要做好空氣液化二期項目投產(chǎn)后的營銷準(zhǔn)備工作,，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效,，壓縮管理成本,，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況,，查找差異原因，抓住重點問題和主要矛盾,，落實解決措施,。三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險能力，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系建設(shè),，增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險防范意識,；要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作，加大對審計成果的應(yīng)用,，壯大監(jiān)審隊伍力量,，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

(二)多措并舉實現(xiàn)管理升級。

一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理,，對現(xiàn)有規(guī)章制度,、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理,，健全各項規(guī)章制度,。二是加大精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照年初提出的“五項要求”,，將精細(xì)化管理的理念,、方法、措施等融入到各項工作中,，堵塞管理漏洞,。三是深入開展對標(biāo)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對市場情況和同行業(yè)信息的把握,，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗,，提高水平縮短差距。四是推進(jìn)績效考核體系建設(shè),，建立科學(xué)的績效考評體系，完善各項激勵獎懲機(jī)制,，及時進(jìn)行兌現(xiàn),，提升經(jīng)營活力。

(三)夯實基礎(chǔ)確保_面,。

安全工作需要常抓不懈,，公司將時刻繃緊安全管理這根弦。20xx年下半年,，公司將繼續(xù)貫徹落實x公司及x公司安委會精神,，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動為抓手，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求,，進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè),，加強(qiáng)日常巡查，實現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移,，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度,；對在各項大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進(jìn)行整改,，實事求是提高安全管理水平,，堵塞安全漏洞，確保_面,。

(四)狠下決心抓好隊伍建設(shè),。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者,，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用,。當(dāng)前,，隨著發(fā)展速度的加快，x公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐,，綜合素質(zhì)亟待提升,。為此,，20x下半年,，公司要將強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)作為工作重點，狠下決心抓好干部隊伍建設(shè),。一是堅持正確的用人導(dǎo)向,，堅持以德才素質(zhì)和工作實績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建設(shè),，結(jié)合中央“八項規(guī)定”要求,，下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風(fēng)”問題，肅清干部隊伍風(fēng)氣,，當(dāng)好廣大職工表率,。

集團(tuán)公司半年工作總結(jié) 集團(tuán)公司半年工作會篇五

1、強(qiáng)化形勢教育,，推動執(zhí)行意識提高,。

公司工會積極宣傳市公司大政方針,，并結(jié)合我公司實際進(jìn)行分析,，找準(zhǔn)著力點，緊扣工會工作,，重點抓好執(zhí)行力建設(shè),，并在推動公司“三個建設(shè)”工作中，整合資源提升執(zhí)行合力,，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展,。公司工會積極組織公司職工進(jìn)行“兩個轉(zhuǎn)變”、“三個建設(shè)”,、形勢任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí),，通過會議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營造輿論氛圍，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢任務(wù),，增強(qiáng)職工的自覺性和責(zé)任感,；團(tuán)結(jié)和動員職工切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來。

2,、強(qiáng)化民主管理建設(shè),，認(rèn)真貫徹職工大會制度。

公司工會認(rèn)真貫徹實施《xxx省xxx公司企業(yè)職工代表大會工作標(biāo)準(zhǔn)》,，組織召開了三屆三次職工大會,。會議全面回顧了公司工作，從長遠(yuǎn)發(fā)展的高度對公司面臨的形勢進(jìn)行了深刻的分析,；確定了“夯實一個基礎(chǔ),、提高二種能力、做強(qiáng)三大板塊,、完善四化思路,、堅持五條主線”的工作思路，確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”,，隊伍保持和諧穩(wěn)定,，文明建設(shè)爭取更大榮譽(yù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展,，實現(xiàn)xxxx公司的平穩(wěn)較快發(fā)展,。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會議指導(dǎo)，對公司的工作成績給予了高度評價,，對今后的工作提出了具體要求，幫助全體職工進(jìn)一步理清工作思路,，明確了工作方向,。

3、強(qiáng)化職工素質(zhì)提升,，大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,。

為進(jìn)一步落實市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素質(zhì)為抓手,，深化班組執(zhí)行力,。公司工會完善了班組建設(shè)管理信息，還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭,、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動,。鼓勵職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄,，撰寫讀書心得,。以這次活動為契機(jī)，公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩，并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵,。工會干部們通過交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄,，找差距、補(bǔ)不足,，確保學(xué)習(xí)收到實效,。

公司工會認(rèn)真貫徹上級文件精神，積極開展“安全班組行”活動,。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽,，競賽圍繞xxxx站和xxxx公司兩個安全重點單位的日常安全工作，組織了8個班組進(jìn)行一,、二,、三名的角逐。在比賽過程中,，各參賽代表隊隊員嚴(yán)格遵守規(guī)則,，以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度，踴躍回答問題,，比賽現(xiàn)場氣氛緊張而激烈,。二是廣泛開展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動，公司工會共征集到11條優(yōu)秀合理化建議,、3條典型案例,，這些優(yōu)秀建議將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升。

4,、強(qiáng)化職工關(guān)愛,，深入實施送溫暖工作。

公司工會深入貫徹《全民健身綱要》,，創(chuàng)新工作思路,，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動,。今年是“三八”國際勞動婦女節(jié)104周年,，公司工會組織女職工參觀柴埠溪，并結(jié)合開展“先進(jìn)女員工”表彰活動,，還組織女職工代表參加市公司慶?！叭恕眹H婦女節(jié)聯(lián)歡會；有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動,，并積極組隊參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽,。隊員們訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象,，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”,；為豐富職工娛樂生活,，配合公司行政為全體職工及家屬共164人辦理了“xx旅游年卡”。通過活動的開展,，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍,，滿足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身心健康,，提高了廣大職工做好工作的凝聚力,；公司工會高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實細(xì)致地開展了特困職工調(diào)查及申報工作,；在迎峰度夏時期,，公司工會成立防暑降溫慰問小組，積極籌備防暑降溫慰問品,，深入公司各工作現(xiàn)場,、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動；組織全體職工體檢,、女職工婦檢,，并不斷完善職工健康檔案；依托現(xiàn)有的職工文體活動陣地,，廣泛開展職工讀書活動,，為職工發(fā)放購書券，組織“職工書屋”建設(shè),，積極創(chuàng)建“星級職工俱樂部”,，公司工會擬創(chuàng)建永耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五星級“星級職工俱樂部”，為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍,；為切實改善一線職工的生活條件,，提高職工身體健康水平，公司工會開展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,，申報了xxxx管理處,、xxxx管理處,、xxx管理處3個員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂。

為將工會建成職工貼心的家園,，公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問,，及時送去了公司黨、政,、工對職工的問候,。一年來，共慰問住院職工及家屬8人次,，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次,，繼續(xù)做好職工生日送祝?；顒樱繂枂栙M過萬元,。

離退休工作是公司工作的重要組成部分,，公司工會從思想上關(guān)心離退休職工，從生活上照顧離退休職工,。配合各有關(guān)職能部門,，及時按政策落實離退休職工的各項待遇；公司工會及時探望生病住院的離退休職工,，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工,；采取靈活多樣的形式，組織老同志開展豐富多彩的文體活動,，積極為老同志的各項文體活動提供必要的條件,。3月份，組隊參加市公司十九屆老年門球賽,；5月份,，組織老職工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓(xùn)班,。10月份,，組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊，歡度重陽佳節(jié),。

公司工會站在講政治,、講大局的高度，開展“愛心活動”,，其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛企業(yè),、關(guān)愛他人,、關(guān)愛社會的良好風(fēng)尚,。4月份，公司工會組織職工為“玉樹地震”捐款,，公司37名員工積極踴躍參加捐款活動,，共募集捐款4450元,。

5、強(qiáng)化自身建設(shè),，提高工會隊伍執(zhí)行力,。

公司工會充分發(fā)揮工會干部的橋梁作用，進(jìn)一步規(guī)范工會工作,。工會定期召開小組長會議,，安排部署近期的工會工作，傳達(dá)工會文件,，宣傳工會政策,。工會小組長也充分利用小組會時間向職工宣傳工會政策,，開展工會法律、法規(guī)培訓(xùn),，傳達(dá)工會文件,，職工群眾能夠及時了解到工會信息和上級工會工作動態(tài)，包括公司工會評先表優(yōu)工作也是由工會小組長積極推薦,，再由工會干部民主評選,。工會小組長及時向工會反映職工思想動態(tài)，讓工會及時掌握職工的思想動態(tài),，有針對性的開展工作,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

加強(qiáng)工會干部培訓(xùn),，進(jìn)一步促進(jìn)工會工作上臺階,。為提升工會干部素質(zhì)，適應(yīng)形勢的要求,，公司工會經(jīng)常性組織工會干部學(xué)習(xí),，還鼓勵工會干部不僅要學(xué)習(xí)工會業(yè)務(wù)知識，還要加強(qiáng)對法律,、管理等知識的學(xué)習(xí),，優(yōu)化自己的知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面,，增強(qiáng)為職工說話辦事的能力,。

為更好的發(fā)揮工會理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會工作中的重要作用，公司工會積極組織工會會員圍繞公司的重點工作和實際情況,，廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作,，共收集優(yōu)秀論文十余篇，其中被市公司《工會理論研討論文集》采納3篇,。

今年公司工會還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料,，并及時做好會員檔案接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強(qiáng)工會會員的會籍管理,。

公司工會將充分發(fā)揮工會的紐帶作用,，幫助公司廣大干部職工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢,、查找差距,、增強(qiáng)動力，把行動落實到各項工作任務(wù)之中,，確保全面完成各項目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”,，推動公司又好又快發(fā)展,。

1,、繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力的客觀要求,，也是是市公司文明檢查重點考核項目之一,。公司工會將繼續(xù)按照《工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求，本著實事求是,、自我評估,、自我完善的原則，進(jìn)行自檢自查,，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)一步健全規(guī)范班組建設(shè)。開展好崗位練兵,，通過培訓(xùn),、職工自學(xué)、知識競賽,、技能比武等形式提升職工素質(zhì),。還要充分發(fā)揮工會小組長和班組長的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)基層干部在班組一線,，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營方略,，深入做好職工的思想工作，真實反映職工愿望,，穩(wěn)定隊伍,，積極協(xié)助公司工會解決涉及職工切身利益的問題。

2,、繼續(xù)辦好職工書屋活動,。實施“職工書屋”建設(shè)和開展職工讀書活動，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭做知識型職工”活動，實施職工素質(zhì)工程的一項重要舉措,。公司工會計劃創(chuàng)建xxxx公司職工書屋為三星級“職工書屋”,。

3、做好“送溫暖”工作,。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動,，積極做好對住院職工、困難職工,、職工遺孀等的走訪慰問工作,；二是關(guān)注社會弱勢群體，倡導(dǎo)公益愛心理念,，做好對社會弱勢群體的幫扶工作,。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，持續(xù)開展年終總結(jié)評比表彰和推優(yōu)選樹工作,。繼續(xù)做好基層先進(jìn)集體和先進(jìn)模范人物的選樹,、表彰工作。

集團(tuán)公司半年工作總結(jié) 集團(tuán)公司半年工作會篇六

上半年又過去了,，上半年在工作上有好有壞,，有成功也有失敗，在安全生產(chǎn)月之際在此對上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計劃,。

在上半年,，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已,，熱愛自己的事業(yè),，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己,，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來,，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作,。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下,，通過自己的努力，克服缺點,，取得更大的進(jìn)步,。下半年，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練,，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。

一,、安全工作

總結(jié)上半年的工作,，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因,。在下半年的工作里我將找出上半年的不足,，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理,。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上,，由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后,，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因,。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因,。

在下半年的工作中,，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會認(rèn)真的傳授給新員工,。要求帶教師傅必須有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天,。

二,、操作管理工作計劃

1、在車間加大巡檢力度,，對現(xiàn)場的各個危險點進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行,。

2、要求各部門班組長對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識!

3,、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報,，出現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理。

4,、在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故,。

5、規(guī)范員工的行為,，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為,，保證員工的人身安全。

作為主管在以后的工作中我會帶領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí),，提高和進(jìn)步,，把工作更上一層樓!!!

20__年上半年很快就過去了，在這上半年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會了很多,、同時也收獲了很多。在這上半年里我通過不斷的努力,，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)。

一,、總結(jié)

1,、強(qiáng)化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、這在上半年的額度有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁,、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

二,、20__年下半年需要改進(jìn)的

在即將開始的下半年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng),，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。

三、20__年下半年自己需要加強(qiáng)的

1,、完善各項制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

集團(tuán)公司半年工作總結(jié) 集團(tuán)公司半年工作會篇七

__月__日上午,，集團(tuán)公司在本部召開了上半年工作總結(jié)大會,，公司領(lǐng)導(dǎo)____、____及各子公司,、各項目,、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。____總裁就上半年工作進(jìn)行了總結(jié),，并對下半年工作進(jìn)行了安排部署,，總裁辦____主任通報了第二季度績效考核情況。

__總回顧了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，在激烈的市場競爭格局中,，集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，克服了種.種不利因素的影響，緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo),，狠抓工作落實,，整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，基本實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo),，顯現(xiàn)出良性運(yùn)行質(zhì)量和態(tài)勢,。

一、在建項目

______二期：在各有關(guān)部門的積極協(xié)作下,，項目全體人員努力克服困難保質(zhì)量,、搶工期，基本實現(xiàn)了公司對該項目的總體進(jìn)度要求,，__月__日已開始正式向業(yè)主交房,。

酒店二期土建和設(shè)備安裝部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注重各工序之間的協(xié)調(diào),，在確保質(zhì)量的前提下,，完成了大堂采光頂及東西玻璃幕墻、廡殿主體,、abcd段室外裝修和室內(nèi)土建改造等預(yù)定任務(wù),，開始進(jìn)入弱電、設(shè)備安裝階段,，為內(nèi)裝工程奠定了良好的基礎(chǔ),。

酒店二期內(nèi)裝部分：為實現(xiàn)__月__日完成內(nèi)裝，開始試營業(yè)的總體要求,，深挖內(nèi)部潛力,，克服各種困難，加班加點,，基本保證了工期的按計劃進(jìn)行,。

二、資產(chǎn)經(jīng)營管理與欠款回收

____賓館：____賓館在強(qiáng)化酒店管理,，完善規(guī)章制度,，注重隊伍建設(shè)的同時，將集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化分解落實到人,，實行全員銷售模式,，對酒店全面完成上半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)起到了積極的促進(jìn)作用。

____會所：為消化因市場疲軟帶來的不利影響,，____通過抓管理,、抓服務(wù),、抓細(xì)節(jié)、抓出品,、降成本等辦法來完善經(jīng)營機(jī)制,，提高經(jīng)營業(yè)績。

____公司：____公司負(fù)責(zé)管理的學(xué)生公寓,，上半年實現(xiàn)無安全事故,、設(shè)備事故、食品事故,、責(zé)任事故,，員工隊伍穩(wěn)定，總體運(yùn)營情況良好,。

三個經(jīng)營性子公司各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成任務(wù),。

欠款回收：按調(diào)整后的計劃全部收回。

三,、房地產(chǎn)銷售工作

今年上半年,，受整體經(jīng)濟(jì)形勢和尾房銷售等實際困難的影響，銷售工作形勢嚴(yán)峻,。除銷售費用控制較好外，其它各項銷售指標(biāo)均有較大缺口,。

四,、集團(tuán)綜合管理

(一)管理內(nèi)容

1.繼續(xù)推進(jìn)綜合配套改革，不斷強(qiáng)化制度管理和專業(yè)化管理,。堅持貫徹執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度周報,、月報、工作例會和專題會議制度,，為理順工作關(guān)系,，暢通管理渠道發(fā)揮了很好的作用。員工遵章守紀(jì),、按規(guī)行事的意識得到了加強(qiáng),，工作作風(fēng)更加務(wù)實，工作效率有所提升,。

2.認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好各項工程管理工作,。公司上半年在建項目和收尾工程的工作量仍然很大，工程招標(biāo),、材料供應(yīng)等各項工作十分繁雜,，并且擔(dān)負(fù)著西市項目的大量工作。工程部深入一線,，正確把握招標(biāo)原則,，想方設(shè)法降低成本,，堵塞可能出現(xiàn)的管理漏洞，及時完成了各項目的工程招標(biāo)和日常工程質(zhì)量督查工作,。預(yù)算部積極參與工程設(shè)備招投標(biāo)及材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作,，妥善處理合同糾紛和各種矛盾，嚴(yán)格控制工程造價,。材料供應(yīng)部根據(jù)項目進(jìn)度,，在確保材料設(shè)備質(zhì)量前提下，注意了解市場信息,，注重溝通技巧和談判策略,，努力降低供應(yīng)成本，及時供貨,，保證了工程的順利進(jìn)行,。報建部積極配合各項目工程，在手續(xù)報批,、處理歷史遺留問題等方面為公司排憂解難,，做了大量的工作。

3.加強(qiáng)財務(wù)管理,，積極籌措資金,，保證經(jīng)營建設(shè)資金需求。財務(wù)部一方面為保證銷售回款的順利進(jìn)行,，嚴(yán)格審查售房合同,，進(jìn)行價格審批，定期協(xié)調(diào)按揭房款和收款進(jìn)度,，及時回收資金,。一方面定期召開集團(tuán)財務(wù)工作會議，對各子公司的財務(wù)工作進(jìn)行部署檢查和調(diào)整,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項財務(wù)制度,，基本保證了集團(tuán)安全正常的資金周轉(zhuǎn)。融資部最大限度的拓寬融資渠道,，及時完成集團(tuán)各公司的新增貸款,、貸款展期和還貸工作以及企業(yè)分類和信用等級的評定工作，保證了集團(tuán)的資金需求,。

4.對經(jīng)營性公司實施有效的監(jiān)督管理服務(wù),。為保障各經(jīng)營性公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，資產(chǎn)管理部經(jīng)常深入一線了解情況,，協(xié)助解決經(jīng)營管理中遇到的實際問題,。同時，對各子公司每個月的指標(biāo)完成情況和采購,、維修計劃進(jìn)行及時的跟蹤檢查,，嚴(yán)格把關(guān),，既有效控制了費用的支出，又保證了經(jīng)營工作的正常開展,。

(二)不足之處

__總指出,，上半年我們在工作中還存在一些問題：

一是對出現(xiàn)的問題缺乏深入的研究討論，解決處理問題時缺乏前瞻性和預(yù)判性,，頭疼醫(yī)頭,，腳疼醫(yī)腳，忙于應(yīng)付,。

二是部門之間,、領(lǐng)導(dǎo)之間溝通協(xié)調(diào)不及時，使得本來能夠在短期內(nèi)解決的問題一拖就是好長時間,，直接造成了工作的延誤,。

三是有些人責(zé)任心不強(qiáng)，工作拖沓,，上邊催一下動一下,，不催就不動，缺乏主動意識,。

四是有的人員工作能力欠缺,，不注重學(xué)習(xí)提高，不能很好的履行職責(zé),。

這些問題的存在,，直接影響到工作進(jìn)程和績效的提高，要引起高度重視,，努力加以改進(jìn)，做好下半年的重點工作,。

1.繼續(xù)抓好目標(biāo)責(zé)任制的落實,。各部門、各項目,、各子公司要認(rèn)真對照年度目標(biāo)任務(wù),，找出影響目標(biāo)實現(xiàn)的具體因素，提出切實可行的方法和措施,，加強(qiáng)溝通協(xié)作,，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，保證目標(biāo)責(zé)任的落實,。

2.銷售工作要把工作重點放在存量資產(chǎn)的銷售,、欠款回收和產(chǎn)證辦理上，突出重點,，突破難點,，力爭完成全年的銷售目標(biāo),。同時要認(rèn)真做好____二期等項目的交房工作，進(jìn)一步加強(qiáng)同相關(guān)部門的溝通,，處理好歷史遺留問題,，避免矛盾的累積和激化。

3.酒店二期項目裝修要周密安排工程進(jìn)度,，做到安全生產(chǎn),，保質(zhì)保量，按期完工,。

二期項目要抓緊各項收尾工作的進(jìn)展,，力爭10月底之前完成綜合驗收備案工作，不留尾巴,。

5.經(jīng)營性公司要繼續(xù)努力提高經(jīng)營水平,，向管理要效益。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒,，以身作則,，真正起到表率作用，充分調(diào)動廣大員工的積極性,，保證全年各項經(jīng)營指標(biāo)的完成,。____賓館要根據(jù)酒店二期工程的進(jìn)展情況，拿出二期營業(yè)的具體方案,，提前做好各項準(zhǔn)備工作,。

6.會展國際等項目的遺留問題要統(tǒng)籌解決，盡快辦理,。

針對下半年的重點工作,，__總強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步確立全新的發(fā)展理念,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新知識,，提升業(yè)務(wù)水平和工作技能;要切實改進(jìn)工作作風(fēng)，實事求是,，及時溝通解決問題;要加強(qiáng)服務(wù)營銷管理,、創(chuàng)新營銷模式，細(xì)分市場情況,，擴(kuò)展市場寬度;加快管理水平的提升步伐,，科學(xué)管理，量化考核,，確保公司運(yùn)行管控嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。下半年，我們面臨的形勢仍很嚴(yán)峻,，工作任務(wù)仍很繁重,，希望全體干部員工積極奉獻(xiàn)愛心,，振奮精神，從嚴(yán)責(zé)任,，扎實工作,，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時刻，頑強(qiáng)拼搏,，為全面完成年度經(jīng)營管理目標(biāo)而繼續(xù)努力!

集團(tuán)公司半年工作總結(jié) 集團(tuán)公司半年工作會篇八

今年上半年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

行政部結(jié)合工作實際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。行政部在接人待物,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé),，樹立了良好房產(chǎn)人形象,，起到了窗口作用。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

公司能否持續(xù)發(fā)展,、行政部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn),，關(guān)鍵在人。行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”,，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué),、修身知識勤學(xué),、急需知識先學(xué),，不斷補(bǔ)充政治、經(jīng)濟(jì),、管理,、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。我們從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，制訂學(xué)習(xí)計劃,，先后參加了各類培訓(xùn)，切實加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

三,、認(rèn)真履行職責(zé)

為了能切實提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭，我公司一直把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,，并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,。大力開展“員工素質(zhì)提升年”活動，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中,，加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

起草完善了公司行政管理制度、員工手則,、績效考評細(xì)則,、開發(fā)獎勵細(xì)則等各項規(guī)章制度;完成了公司人事檔案信息庫的建立;協(xié)助營銷部完成人員招聘工作;完成了公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放工作;完成了公司人員調(diào)進(jìn)調(diào)出的人事管理工作;按時完成了勞資月度、年度報表的上報工作,。

四,、工作不足

盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯源嬖谥芏嗖蛔阒?，由于行政部人少事多,，工作上常常事無巨細(xì)，每項工作主觀上都希望能完成得最好,，但由于人手少,，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。公司宣傳力度有待加強(qiáng)。對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

集團(tuán)公司半年工作總結(jié) 集團(tuán)公司半年工作會篇九

上半年,，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx黨支部以黨的十九大精神和***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實集團(tuán)公司黨委工作部署和要求,，抓班子強(qiáng)核心,、帶隊伍固根本，深入開展過硬黨支部建設(shè),、隊伍素質(zhì)提升,、技能人才培養(yǎng)、黨員先鋒示范等活動,，全面激活黨建思想政治工作內(nèi)在活力,，增強(qiáng)了高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)力。

一,、上半年工作總結(jié)

(一)突出政治引領(lǐng),，組織保證作用進(jìn)一步增強(qiáng)

1.抓政治學(xué)習(xí)，提升能力素質(zhì),。以提高黨員干部隊伍政治素質(zhì)為目標(biāo),，深入開展政治理論學(xué)習(xí)，采取個人自學(xué)與集體研討相結(jié)合,、理論學(xué)習(xí)與專題調(diào)研相結(jié)合,、常規(guī)學(xué)習(xí)與在線學(xué)習(xí)相結(jié)合等形式組織黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì),、理論水平和運(yùn)用理論解決實際問題的能力,，促進(jìn)了黨員干部隊伍整體素質(zhì)提升。組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神,、《***談治國理政》第一卷第二卷和***新時代中國特色社會主義思想系列讀物,。組織黨員干部及員工xx人注冊學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺進(jìn)行學(xué)習(xí)，每季度評選十名優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行表彰獎勵,。上半年,，召開支部黨員大會x次、支委會x次,、支部理論中心組學(xué)習(xí)x次,、“主題黨日”x次、講黨課x次,。

2.開展形勢任務(wù)教育,，增強(qiáng)內(nèi)生動力。聚焦黨建“內(nèi)涵質(zhì)量提升年”主題,，圍繞中心工作,，深入開展以“xxx”為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)主題教育活動，引導(dǎo)干部員工切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來,，為xx高質(zhì)量發(fā)展不斷注入紅色基因,、內(nèi)生動力。一是開展“愛黨愛國”宣傳教育,。組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神,、***新時代中國特色社會主義思想及系列讀物;觀看黨史故事《五四運(yùn)動-神州覺醒》《上甘嶺》《英雄兒女》等愛國主義影片;組織黨員干部赴xx愛國主義教育基地接受紅色革命教育。教育引導(dǎo)黨員干部堅定理想信念,，陶冶愛國情操,，增強(qiáng)發(fā)展信心，提升思想境界,，著力培養(yǎng)軍人般的執(zhí)行力,、落實力。二是開展“xxx”宣傳教育,。組織干部員工學(xué)習(xí)貫徹全國,、全省“兩會”精神和集團(tuán)公司系列會議精神，向干部員工講清形勢,、講透政策,、講明任務(wù)、講細(xì)措施,、講足有利因素,，教育引導(dǎo)干部員工深入了解高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實意義和具體要求，提升全員思想共識,，凝聚智慧力量,。三是開展“百姓宣講”和主題征文活動。組織干部員工緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題開展征文和“百姓宣講”活動,，活動期間共征集征文,、宣講稿,，并進(jìn)行內(nèi)部宣講評選，擇優(yōu)上報集團(tuán)公司,。四是開展“生命至上,、安全第一”宣傳教育活動。以開展“三到三進(jìn)”活動為載體,，持續(xù)加強(qiáng)安全意識教育,，引導(dǎo)干部員工牢固樹立“生命至上、安全第一”發(fā)展理念,，堅定“從零開始,、向零進(jìn)軍”的決心和信心，把安全第一的思想融入到生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，夯實高質(zhì)量發(fā)展的根基,。

(二)突出陣地隊伍建設(shè)，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)共識進(jìn)一步提升

1.抓實干部隊伍建設(shè),。一是深入踐行“擔(dān)當(dāng)作為,、狠抓落實”的系列要求，積極開展加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，進(jìn)一步傳遞信心,、傳導(dǎo)壓力、凝聚共識,、匯聚合力,，引領(lǐng)干部員工轉(zhuǎn)變新思維，破除舊觀念,，提振“精氣神”,，凝聚“正能量”;二是堅持黨員干部積分量化考核、績效考核制度,，以積分為基礎(chǔ),，以量化為依據(jù)，與黨員干部包片抓點工作落實情況相結(jié)合,，對黨員進(jìn)行積分量化考核和星級評定,，考核得分與績效、評先樹優(yōu)掛鉤,，不斷激勵黨員爭當(dāng)執(zhí)行落實,、服務(wù)大局、攻堅克難的模范;三是不斷深化“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”“黨員服務(wù)標(biāo)兵”等一系列有針對性,、有顯著效果的品牌內(nèi)涵,。深入開展以管理創(chuàng)效、節(jié)約創(chuàng)效,、技術(shù)創(chuàng)效,、安全創(chuàng)效,、營銷創(chuàng)效、服務(wù)創(chuàng)效為重點的黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范“頭雁效應(yīng)”作用,。

2.抓牢黨建基礎(chǔ)建設(shè)。圍繞黨支部建設(shè)“六個過硬”基本要求,，以“強(qiáng)堡壘”“樹旗幟”為抓手,，圍繞中心,、亮明標(biāo)準(zhǔn)、豎起靶向,，完善規(guī)章制度,，加大基礎(chǔ)保障力度，推進(jìn)黨支部建設(shè)持續(xù)過硬,，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,。按照集團(tuán)公司黨委規(guī)定的時間節(jié)點，完成了2022年度黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會,，召開了2022年度組織生活會和民主評議黨員;規(guī)范入黨申請人,、入黨積極分子、發(fā)展對象檔案資料,，按要求逐一上傳燈塔黨建在線;制定了2022年度黨組織工作經(jīng)費使用計劃表,，填報2022年基層黨建工作一覽表、黨組織書記抓基層黨建工作問題清單,、整改清單,、責(zé)任清單、黨組織書記抓基層黨建突破項目工作臺賬,，以及黨費收繳工作,。

3.抓細(xì)黨建品牌創(chuàng)建。圍繞中心工作,，突出品牌特色,，深入開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動。通過創(chuàng)建黨建品牌,，不斷改進(jìn)完善管理方法和活動方式,，使黨建工作富有生機(jī)，充滿活力,。堅持以素質(zhì)提升助推高質(zhì)量發(fā)展,，大力推進(jìn)“創(chuàng)新工作室”平臺建設(shè)，以點帶面,，以強(qiáng)帶弱,，努力把點上經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為面上做法,，把點上創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為面上成果，推動黨建創(chuàng)新項目落地生根,。

(三)突出主責(zé)主業(yè),，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實

1.安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。安全穩(wěn)定是健康發(fā)展的重要基礎(chǔ),，沒有安全保障,，高質(zhì)量發(fā)展就無從談起。一是突出責(zé)任嚴(yán)落實,。按照“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、齊抓共管,、失職追責(zé)”的要求,，完善和落實行政、技術(shù),、監(jiān)督和黨群四個安全責(zé)任體系,。全面落實各層級安全責(zé)任和崗位責(zé)任制，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，以安全考核倒逼全年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn),。二是突出現(xiàn)場抓整改。以“查風(fēng)險,、除隱患,、防事故”為重點，將安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理有機(jī)結(jié)合,，全面構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制,，通過開展群眾安全檢查、隱患排查整治等活動,，梳理排查設(shè)備運(yùn)行以及施工作業(yè)過程中的各類風(fēng)險和隱患,。杜絕了輕傷及以上人身事故和等級非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn),。上半年,，組織群眾安全檢查x次、特殊時期專項檢查x次,、隱患排查x次,，各專業(yè)共排查整治安全隱患xxx條。糾正作業(yè)現(xiàn)場不安全行為xx人次,，下發(fā)整改通知書xx份,，安全罰款xxxx元。

2.生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)有序推進(jìn),。聚焦全年工作重點和經(jīng)營指標(biāo),，進(jìn)一步提境界,、轉(zhuǎn)觀念、明責(zé)任,、強(qiáng)擔(dān)當(dāng),，不斷提升工作效能和經(jīng)濟(jì)效益，確保全面完成年度既定目標(biāo)任務(wù),。在安全生產(chǎn)上,，緊盯重點項目推進(jìn)，倒排工期,，逐級壓緊壓實責(zé)任,，任務(wù)分解到車間、責(zé)任壓實到人,，做到“任務(wù),、人員,、標(biāo)準(zhǔn),、時限、督查,、考核”六落實,。目前已經(jīng)完成了xxx工作。在經(jīng)營管理上,，堅持服務(wù)與創(chuàng)收并舉,，穩(wěn)步拓展市場份額，打造服務(wù)品牌,。積極做好“三級總承包資質(zhì)”申辦工作,，目前已經(jīng)完成了二級建造師、工程師,、技術(shù)工人等考試,、取證工作。通過增強(qiáng)服務(wù)能力,、做大增值業(yè)務(wù),、增加外部收入、強(qiáng)化內(nèi)部管控等手段,，保持了平穩(wěn)運(yùn)營,，增收創(chuàng)效水平有了顯著提升。其中,，對外施工項目合同簽訂額已完成xxx萬元,，全年科技創(chuàng)新立項xx項，目前已完成xx項,，預(yù)計創(chuàng)效xxx萬元,。

3.全員業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提升,。以培養(yǎng)高技能人才為目標(biāo)，抓好管理,、技術(shù),、技能人才成長培養(yǎng)，著力打造素質(zhì)優(yōu)良,、結(jié)構(gòu)合理,、技藝精湛的人才隊伍，以適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展需要,。進(jìn)行全員崗位培訓(xùn),，扎實開展學(xué)規(guī)程、學(xué)標(biāo)準(zhǔn),、學(xué)業(yè)務(wù),、提技能“三學(xué)一提”活動，分層級,、分專業(yè)組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升全員素質(zhì)。

(四)突出廉潔防控,，反腐拒變免疫力進(jìn)一步強(qiáng)化

1.抓教育,，提升廉政意識。積極開展“觀,、聽,、談、做”互動廉政教育活動,。深入貫徹落實集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神,，將會議精神制作成ppt課件，組織黨員干部和“四管人員”進(jìn)行學(xué)習(xí);舉辦廉潔黨課,，組織黨員干部學(xué)習(xí)《中國_紀(jì)律處分條例》和警示案例課件,、觀看《歧路》《蛻變的大樹》等警示教育影片，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識,，規(guī)范從業(yè)行為,。

2.抓責(zé)任,增強(qiáng)履職擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)格落實主體責(zé)任,，按照落實主體責(zé)任,、監(jiān)督責(zé)任和“一崗雙責(zé)”要求，建立齊抓共管的責(zé)任體系,，突出“一崗雙責(zé)”延伸落實,。按照集團(tuán)公司紀(jì)委《xxxx的通知》要求，組織人員對黨的十八大以來本單位紀(jì)律處分執(zhí)行情況開展自查，經(jīng)自查,，未發(fā)生案件紀(jì)律處分情況,。組織副科級以上干部填寫領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)檔案，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識和監(jiān)督管理力度,。

集團(tuán)公司半年工作總結(jié) 集團(tuán)公司半年工作會篇十

一,、月份工作概況

在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在廣大員工的共同努力下,，總公司月份各項工作開展順利,，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康地發(fā)展,。

(一)首先,，談一下公司的生產(chǎn)狀況

月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為萬元,，工業(yè)總產(chǎn)值為萬元;利潤總額為萬元,。

月份，村辦企業(yè)總收為萬元;工業(yè)總產(chǎn)值為萬元;

利潤總額為萬元,。

月份,，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為萬元,，完成區(qū)計劃任務(wù)萬元的,，完成鎮(zhèn)計劃任務(wù)萬元的;工業(yè)總產(chǎn)值為萬元,，完成區(qū)計劃任務(wù)的萬元的,，完成鎮(zhèn)計劃任務(wù)的;利潤總額為萬元;完成區(qū)計劃任務(wù)萬元的;鎮(zhèn)計劃任務(wù)萬元的。

(二)其次,，談一下月份公司各線的具體工作情況,。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點問題,。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認(rèn)真研究,，廣大員工的積極參與，制訂出了《二一年總公司經(jīng)營考核方案》及《總公司管理制度》,，為規(guī)范員工的行為,，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障;對班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定,，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策,，提供了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化,、規(guī)范化;原創(chuàng)：進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作,，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長,、專業(yè)性強(qiáng)的特點,，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項目出現(xiàn)了新的問題,，例如：東圃廣場項目由于原來合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議,，為了盡快實現(xiàn)合作目的,，經(jīng)過雙方努力最后達(dá)成了新的《補(bǔ)充協(xié)議》，為明確雙方權(quán)利義務(wù),，及時,、正確履行合同提供了保證;將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時處理，例如：將駿美,、和光廠的廠房出租了出去,，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實現(xiàn)了公司資源的有效利用,。

以上工作的開展,，保證了公司各項重點工作的完成，保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展,。

(三)再次,，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問題

首先要明確，體制改革是時代發(fā)展的必然,，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的必經(jīng)之路,，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn)，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事,。因此,，抓好該項工作是我們義不容辭的事。

去年,，我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作,，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅階段，總公司要做到資產(chǎn)評估,，股權(quán)量化,，股東登記，公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作,，但是由于政策性的原因,，體制改革的方式可能會發(fā)生一些變動。但是無論如何,，我們都會想方設(shè)法加快體制改革的步伐,，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確,，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡,。

二、公司現(xiàn)在存在的問題：

(一)因政企分開的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力“真空”,，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時補(bǔ)全,，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。

(二)公司的體制改革,，得到了大多數(shù)員工的支持和理解,，但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個人的去留如何,，因此,，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫,，影響其主觀積極性的發(fā)揮,。

(三)企業(yè)的拖欠款問題十分嚴(yán)重，造成公司資金不能高效,、快速地運(yùn)轉(zhuǎn),，給公司發(fā)展添加了包袱，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

(四)由于公司資金緊缺,，加上用地緊張，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴(yán)重的影響,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮,。今年以來，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項目;自己也沒有獨立開發(fā)新的房產(chǎn)項目,，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭,，如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署，任其萎縮,，必然影響公司實力的發(fā)展,。

三,、解決存在的問題和今后工作的設(shè)想

為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委,、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系,，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，同時,，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理,，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性調(diào)動起來，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持。

(一)首先加強(qiáng)班子建設(shè),，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo),，并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，做到互相尊重,，互相補(bǔ)位,，加強(qiáng)溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅強(qiáng)核心,。

(二)深入調(diào)查研究,，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制改革工作,，盡可能使體改工作做得完美些,。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護(hù)。

(三)加強(qiáng)對廣大員工的教育,。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識,、能力,、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化,，包括關(guān)心人,、尊重人、愛護(hù)人的人文精神;積極進(jìn)取,，奮力拼搏商業(yè)精神;勇于奉獻(xiàn),、勇于創(chuàng)造的、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊精神,。這樣公司各部門協(xié)作形成合力,，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高。

(四)努力解決企業(yè)的拖欠款問題,?？梢哉f拖欠款問題是制約公司發(fā)展的一

大因素;公司資金周轉(zhuǎn)不能到位，造成許多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息損失,。因此,，面對這一狀況，應(yīng)該加大各種力度,，特別是多采用訴訟方式,，行使到期債權(quán)的實現(xiàn)，這是解決該問題的根本出路,。目前正考慮對一些拖欠大戶(如迪卡,、華苑酒家)采用訴訟方式解決,。同時，對于一些將來收款困難,，履行債務(wù)能力低的企業(yè),，則該停則停，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn),，該并則

并,，將經(jīng)營風(fēng)險降到最低點。

(五)對下屬企業(yè)進(jìn)行整頓,，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理,，要求其做到依法經(jīng)營，對于違反有關(guān)法律,、法規(guī)政府政策的經(jīng)營,，令其進(jìn)行整改，對逾期不改的則堅決予以關(guān)閉,，維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會效益,。例如，對違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理,。

(六)充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用

房地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作的重心,，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的作用,，尚未能全部發(fā)揮出來,。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開發(fā),，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用,。但是，隨著形勢的發(fā)展,，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限,，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長足地發(fā)展，因此,，房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進(jìn)行調(diào)整,，公司計劃將一些紅線用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換，并采用自行規(guī)劃,，自行建設(shè),，獨立地進(jìn)行房地產(chǎn)項目的開發(fā)。當(dāng)然進(jìn)行獨立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作,，是比較艱難的。首先要解決資金問題,，要采用合理的途徑去融資,。其次,，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進(jìn)和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才,。相信,，這兩個主要問題解決了，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一定能夠具有獨立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì),，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場,，參與房地產(chǎn)市場的競爭。

(七)與房地產(chǎn)開發(fā)相配套,，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用,。

成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會成立自己的物業(yè)公司，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時,，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù),。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣,，管理自己開發(fā)的樓盤,，也沒有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè),，在其進(jìn)入中國市場后,，就得以迅速的發(fā)展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高,，市場競爭也趨向激烈,。因此，我們物業(yè)公司要認(rèn)識到物業(yè)市場競爭的激烈性,，應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式,，這方面，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作,，并對現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),，提高他們物業(yè)管理的水平。

(八)充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè),，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng),。

資源的合理、充分利用,，是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo),。總公司的很多資源得到了有效地利用;但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租,，這對于公司來說無疑是一種無形的損失;因此,，公司上下應(yīng)群策群力，為把公司的空置物業(yè)出租出去,，獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，對于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商則商,，宜住則住，將其合理地利用,，以此推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

(九)積極做好安防工作，確保一方平安

安防工作始終是公司工作的一個重點,。沒有什么比人民群眾生命,、財產(chǎn)安全更重要的。在全國上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢下,，我們更是不能麻痹大意,，掉以輕心。應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé),，抓好安防的每一個環(huán)節(jié),，確保社會的平安。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系,，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作,，對于企業(yè)的勞資糾紛，力爭將其消滅萌芽狀態(tài),。為做好“迎九運(yùn),，當(dāng)好東道主”創(chuàng)造一個祥和歡樂的氛圍。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會效益,，取得雙贏,。