隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報(bào)告幫助人們了解特定問(wèn)題或情況，并提供解決方案或建議,。下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告論文篇一

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，我國(guó)人民的生活水平進(jìn)一步得到提高,，人們對(duì)乳制品的需求也不斷擴(kuò)大,，乳制品越來(lái)越多地成為我國(guó)人民特別是城市居民的生活必需品。正因?yàn)槲覈?guó)的乳制品消費(fèi)市場(chǎng)廣闊,，更多的乳制品企業(yè)在我國(guó)得到了不同程度的發(fā)展,，其中包括不少外來(lái)乳制品企業(yè)。乳制品行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)食品行業(yè)中增長(zhǎng)最大的行業(yè),，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn),。但是，中國(guó)乳制品行業(yè)也面臨著產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)性過(guò)剩,，生產(chǎn)大規(guī)模擴(kuò)張,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)消費(fèi)者需求的不良局面。為此,，我們小組決定對(duì)伊利集團(tuán)的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,。調(diào)查時(shí)間是20xx年11月，調(diào)查方式為問(wèn)卷式訪問(wèn)調(diào)查,，我們制定了問(wèn)卷150份,，收回有效問(wèn)卷132份。各項(xiàng)調(diào)查工作結(jié)束后,，我們將調(diào)查內(nèi)容予以總結(jié),，調(diào)查報(bào)告如下。

（一）性別構(gòu)成比例（問(wèn)卷問(wèn)題1）

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，在我們所調(diào)查的消費(fèi)者中,，有90人曾經(jīng)購(gòu)買過(guò)伊利產(chǎn)品，其中男性為 60 人，占伊利消費(fèi)者人數(shù)的67% ,；女性為 30 人,，占伊利消費(fèi)者人數(shù)的 33% 。

（二）年齡構(gòu)成（問(wèn)卷問(wèn)題2）

其中18歲以下為14人,，占伊利消費(fèi)者人數(shù)的15%,，18至24歲38人，占伊利消費(fèi)者人數(shù)的42%,，25至30歲13人,，占伊利消費(fèi)者人數(shù)的14%，31至40歲8人,，占伊利消費(fèi)者人數(shù)的8%,，41至50歲13人，占伊利消費(fèi)者人數(shù)的14%,，50歲以上4人,，占伊利消費(fèi)者人數(shù)的7%。

（一）消費(fèi)需求調(diào)查

1,、根據(jù)調(diào)查顯示消費(fèi)者選擇伊利乳制品所考慮的因素中，品質(zhì)仍然占申通快遞客戶滿意滴調(diào)研報(bào)告最大比重,。(問(wèn)卷問(wèn)題6)

其中品質(zhì)占34%,，接下來(lái)是口味25%，價(jià)格占到22%,，品牌13%,，其他6%。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析我們能夠了解到,，消費(fèi)者購(gòu)買伊利乳制品所考慮的最主要因素是乳制品的品質(zhì),，口味和價(jià)格也是考慮的重要因素，而品牌則不是考慮的主要因素,。因此,，伊利不僅要加強(qiáng)品牌宣傳力度，更要注重產(chǎn)品的品質(zhì),，運(yùn)用國(guó)際水平的工藝技術(shù),，為消費(fèi)者提供天然無(wú)污染的綠色產(chǎn)品，不斷生產(chǎn)出適合消費(fèi)者口味的產(chǎn)品,。同時(shí),，運(yùn)用強(qiáng)大的資金運(yùn)作實(shí)力發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢(shì)，這樣伊利才可能占有更廣闊的市場(chǎng),，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主導(dǎo)者,。

2、價(jià)格是消費(fèi)者考慮購(gòu)買商品的重要因素,，商品價(jià)格的高低對(duì)消費(fèi)者是否購(gòu)買這一商品產(chǎn)生最直接的影響,。因此,，我們對(duì)伊利產(chǎn)品價(jià)格展開了調(diào)查。（問(wèn)卷問(wèn)題7）

經(jīng)過(guò)調(diào)查,，60%的人認(rèn)為伊利產(chǎn)品價(jià)格偏貴,，另外，36%的人認(rèn)為伊利產(chǎn)品價(jià)格一般,，只有4%的人認(rèn)為伊利產(chǎn)品價(jià)格便宜,。這說(shuō)明伊利產(chǎn)品在價(jià)格方面還應(yīng)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，減輕消費(fèi)者的消費(fèi)壓力,。

3,、包裝是一件商品的重要組成部分，因此我們針對(duì)伊利乳制品包裝展開了一項(xiàng)調(diào)查,，結(jié)果如下：（問(wèn)卷問(wèn)題8）

軟包裝比較收到消費(fèi)者的青睞,，占到總數(shù)的35%，瓶裝占20,，罐裝,、袋裝、其他則均占15%,。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析我們能夠了解到,，在消費(fèi)者青睞的伊利乳制品包裝中軟包裝仍然是主流，其他包裝也占據(jù)一定比例,，所以,，企業(yè)在保持原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋求新穎,，備受消費(fèi)者青睞的包裝,。

4、消費(fèi)者青睞的伊利產(chǎn)品

90名伊利產(chǎn)品的消費(fèi)者中有85人表示喜歡液態(tài)奶,，有60人表示喜歡冰淇淋,，有54人表示喜歡奶粉，有56人表示喜歡奶酪,，表示還喜歡伊利其它產(chǎn)品的有32人,。（問(wèn)卷問(wèn)題4）

消費(fèi)者比較青睞伊利的液態(tài)奶和冰淇淋，伊利公司可以加大對(duì)液態(tài)奶和冰淇淋的生產(chǎn),。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告論文篇二

為更好的了解企業(yè)文化的`本質(zhì)及其作用,，本人于x年x月至x月x日通過(guò)訪問(wèn)法，資料搜集法對(duì)xxxx科技有限公司進(jìn)行調(diào)查,?？傮w來(lái)說(shuō)企業(yè)文化，很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見(jiàn)解,。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題,，就這些問(wèn)題而展開分析，并提出改進(jìn)的建議,。

xxxx科技有限公司成立于20xx年,，位于xx市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某,，注冊(cè)資本（萬(wàn)元）100,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè)（具體項(xiàng)目另行申報(bào)）；服裝設(shè)計(jì),，國(guó)內(nèi)商業(yè),、物資供銷業(yè)（不含專營(yíng)、專賣,、?？厣唐罚挥?jì)算機(jī)系統(tǒng)集成,；弱電工程設(shè)計(jì),；計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì),；微波產(chǎn)品,、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售（不含限制項(xiàng)目）。

（一）以品質(zhì)為基礎(chǔ)

企業(yè)逐步健全推行質(zhì)量保證體系,，在管理上堅(jiān)持："優(yōu)秀人才,、優(yōu)秀品質(zhì),、優(yōu)秀服務(wù)",。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。推行：零缺陷服務(wù),，為用戶提供滿意度,。

（二）以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ),，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶,。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí),、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的責(zé)任,。

（三）以成果分享為共同目標(biāo)

一個(gè)成功的企業(yè),，只有不斷的分享，在此過(guò)程中也要不斷的接受批評(píng)，而管改進(jìn)自我,，以優(yōu)秀的成果造?？蛻簟７?wù)客戶,、服務(wù)社會(huì),。

（一）企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的,，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺,。比例過(guò)分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái),，不能靈活應(yīng)對(duì),，涉及范圍太校現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速,，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn),，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力,，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作,。很多員工認(rèn)為自己在企業(yè)的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值,，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn),。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。

（二）企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

很多企業(yè)員工認(rèn)為企業(yè)文化,，那是企業(yè)高層的事情,，與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面,。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情,。企業(yè)在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到：現(xiàn)在工作繁忙,，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作,，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好,，那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成,。這也是現(xiàn)在階段絕大多企業(yè)的想法。

（三）在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺(tái)

企業(yè)自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺,，以利益為第一,，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒(méi)有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀,，危機(jī)而感缺乏,，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng),，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上因?yàn)榉止げ惶侠?，出現(xiàn)了互相推工作的情況,，常常以“很忙”為由來(lái)拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事之間往往只存在工作關(guān)系,，缺乏潤(rùn)滑,。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問(wèn)題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任,，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力,、工作責(zé)任越來(lái)越多，管理任務(wù)繁忙,，而對(duì)于管理上的知識(shí)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究,。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

（一）企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣,，機(jī)制靈活,，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益,。注重管理水平的提高,，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可,，追蹤全球最新技術(shù),、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn),、深造機(jī)會(huì),，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本,，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員,，形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富,。

（三）加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo),，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí),，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解,。不定期詢問(wèn)員工意見(jiàn)，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如：人本文化特,、色整體文化特色,、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色,、服務(wù)文化特色等,，讓員工參與其中,。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心,。

（三）建立雙向溝通的模式,，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。對(duì)于員工要給予人性化的管理,，不定期的了解員工對(duì)于企業(yè)的看法,，認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感,，企業(yè)對(duì)于員工給予更多積極的關(guān)注,，可以公開的鼓勵(lì)員工，挖掘他們的潛在的能力,。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯?wèn)候,。開展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離,。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢,，增加效益。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告論文篇三

什么是人才,？所謂人才,，就是合適時(shí)間合適地點(diǎn)的合適人選（簡(jiǎn)稱：“三合”），即最適合崗位的人員,。離開崗位談人才,，就象離開矛談盾，離開船談帆,，離開腳談鞋,，并無(wú)實(shí)在意義。

企業(yè)從最初的創(chuàng)業(yè)期到成長(zhǎng)期到成熟期,，每一個(gè)階段都需要不同的人才,。在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，企業(yè)需要的是一批具有激情,、勇于打拼的市場(chǎng)開拓者,，他們可能沒(méi)有很高的學(xué)歷，卻對(duì)行業(yè)非常了解,，并堅(jiān)定,、執(zhí)著、專注于自己的事業(yè),。但是打江山的人并不一定就能管理好江山,。隨著企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，國(guó)際化戰(zhàn)略的展開,，企業(yè)需要一批懂得現(xiàn)代化管理技巧和方法,，具有國(guó)際化視野的職業(yè)經(jīng)理人,。

企業(yè)在選擇人才時(shí)就要選擇與自己的成長(zhǎng)階段、發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人才,。

合適的地點(diǎn)的意思就是說(shuō),，要想招聘到合適的人選，需要選擇合適的招聘渠道,。例如,，蒙牛在招聘總裁時(shí)，除了在《商業(yè)周刊》雜志發(fā)布招聘廣告外,，公司還通過(guò)國(guó)際知名獵頭公司和中國(guó)外國(guó)專家局的渠道,，積極尋找總裁候選人。

為了獲得充足的適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人才,，企業(yè)還可以將自己的選才工作深入到了高校各級(jí)學(xué)校中,。

在緊急情況下，企業(yè)可以開出了各種優(yōu)厚條件提前“挖人”,。

合適人選的含義是指選擇人員的知識(shí),、技能、素質(zhì)等要與招聘崗位相符合,，這是選拔人才最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。企業(yè)招聘人才的目的是什么？不是用他的高學(xué)歷,、高素質(zhì),、豐富經(jīng)驗(yàn)來(lái)作為擺設(shè)和炫耀，而是希望他們的學(xué)歷,、素質(zhì),、經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)槠髽I(yè)所用，給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值,。如果不能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，那么高學(xué)歷、高素質(zhì),、豐富經(jīng)驗(yàn)與無(wú)用便是等同,。因此，一個(gè)人是不是人才并不是由他的學(xué)歷,、能力,、經(jīng)驗(yàn)等來(lái)定義的，而是由他與將要從事的崗位的契合程度來(lái)定義的,，適合崗位的需要才是最重要的,。例如,，一個(gè)做雪糕的人,，他的人才標(biāo)準(zhǔn)就是把雪糕做得全國(guó)消費(fèi)者最愛(ài)吃,。

別人能做你也能做，你是個(gè)常人,，

別人不能做你能做,，你是個(gè)能人，

別人想不到你想到并能做,，你是個(gè)人才,。

什么樣的人是人才，不同企業(yè)對(duì)人才的看法肯定不一樣,。有的會(huì)側(cè)重素質(zhì),，有的會(huì)側(cè)重學(xué)歷，有的會(huì)側(cè)重經(jīng)驗(yàn),，有的會(huì)側(cè)重技能,，這些不同的選擇人才標(biāo)準(zhǔn)就是基于人的假設(shè)基礎(chǔ)之上的。

適合但不是最好的,！

為什么,，相信絕大部分的人力資源總監(jiān)都有這樣的疑惑，公司對(duì)人力資源的標(biāo)準(zhǔn)一向都定得較高,，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定了組織構(gòu)架,，根據(jù)組織構(gòu)架設(shè)置部門，根據(jù)部門職責(zé)制定崗位說(shuō)明書,。這樣的流程走下來(lái),，基本上從市場(chǎng)上想招聘到合適的崗位難度很大，要不然就是應(yīng)聘者素質(zhì)不合要求,，要不然就是對(duì)方漫天要價(jià),，要找到真正適合的人才真難。

那什么是合適的呢,？

能夠滿足目前崗位90%以上的要求,，但總有那么一些不是非常勝任的，也就是離目標(biāo)總有差距的人才是合適的,。如果一個(gè)員工一到崗位就非常勝任崗位的要求,，那他個(gè)人的發(fā)展就沒(méi)有了空間，因?yàn)樗呀?jīng)非常適合崗位了,，另外他也沒(méi)有太多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，該懂的都懂了，還有什么好學(xué)的,。這樣的員工一方面忠誠(chéng)度低,，因?yàn)樗隙ㄊ侵饕獮榱隋X而來(lái)，而且他可以為了錢立即就跑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊去,。另一方面,，他也不會(huì)有太多的創(chuàng)新,，他的知識(shí)和技能已經(jīng)足以滿足目前崗位的要求，因此他不會(huì)花太的時(shí)間去學(xué)習(xí)或創(chuàng)新,，他可能會(huì)經(jīng)常將知識(shí)當(dāng)成經(jīng)驗(yàn),，而且容易和其他同事沖突，因?yàn)樗呀?jīng)是專家,。

所以,，人才的選擇上要合適的人，但肯定不是最好的,。

永遠(yuǎn)有差距,，就永遠(yuǎn)有追求!

企業(yè)選擇人才對(duì)于人力資源部的考核指標(biāo)體系中肯定有崗位勝任率這一指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)只是從一方面反映了企業(yè)人力資源部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)而已,，其實(shí)還有加上一項(xiàng)指標(biāo),，就是人力資源崗位差距提升率，就是說(shuō),，我們知道任何人都不可能百分百適合崗位,，因此如何提升企業(yè)人力資源崗位的素質(zhì)就是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，它可以通過(guò)培訓(xùn),、換崗或者導(dǎo)師制度等方式,，但終究要有點(diǎn)要清晰的，就是人無(wú)完人,，金無(wú)足赤,，位無(wú)百分百勝任。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告論文篇四

我于暑假期間在xx有限公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的實(shí)踐活動(dòng),，在活動(dòng)期間我對(duì)這家公司的經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行了較深入的調(diào)查,，了解了其日常的運(yùn)作狀況及近幾年的發(fā)展情況。這次調(diào)查以問(wèn)卷,、訪談,、查閱資料等方式進(jìn)行。共下發(fā)了35份問(wèn)卷,，回收有效問(wèn)卷35份;采訪了包括銷售部經(jīng)理在內(nèi)的管理人員共5人;查閱了該公司最近三年產(chǎn)品開發(fā)與銷售,、人力資源管理等方面的檔案資料。

南京xx公司成立于20xx年,，該公司系高科技民營(yíng)企業(yè)專業(yè)從事制冷機(jī)電設(shè)備的研究與生產(chǎn);各類冷庫(kù),、暖通工程以及凈化室的設(shè)計(jì)安裝;中央空調(diào)及末端設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。同時(shí),，可根據(jù)客戶要求定制各種工作臺(tái),、清洗箱、推車等不銹鋼制品。

(一)產(chǎn)品開發(fā)情況

1,、擁有自己的制冷產(chǎn)品,。xx有限公司擁有自己獨(dú)立的產(chǎn)品，品種有12大類,，大小型號(hào)有25種,。主要有醫(yī)藥冷庫(kù),、恒溫冷庫(kù),、速凍冷庫(kù)、冷藏冷庫(kù),、冰凍冷庫(kù),、低溫冷庫(kù)、等幾大類,。品種齊全,，各種冷庫(kù)設(shè)備體系完整。在開發(fā)和銷售方面渠道流通大,，消費(fèi)者選擇層面廣,，產(chǎn)品性能、價(jià)格合理,。

2.開創(chuàng),、研發(fā)新產(chǎn)品。xx有限公司每三年更新研發(fā)新產(chǎn)品,，在老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上開創(chuàng),、研發(fā)產(chǎn)品新的性能和使用價(jià)值。該公司在產(chǎn)品的開創(chuàng)和研發(fā)方面尤其重視,，每年收益的40%會(huì)拿來(lái)研發(fā)新的制冷產(chǎn)品,。這不僅提高了該公司產(chǎn)品的性能，更能跟進(jìn)科技增長(zhǎng)的步伐,，增加公司產(chǎn)品銷售的寬度,，從而用研發(fā)的新產(chǎn)品贏得廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。

(二)產(chǎn)品銷售情況

富思源;創(chuàng)造組織目標(biāo)與人人目標(biāo)雙實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化”的企業(yè)宗旨,。xx有限公司通過(guò)其專業(yè)人員隊(duì)伍,，根據(jù)不同的顧客需求，提供相應(yīng)的商品,，并給予詳盡的使用方法的指導(dǎo),，在顧客中樹立起了良好的企業(yè)形象，贏得了商家和廠家的好評(píng),。有的廠家直接要求xx有限公司作在南京的獨(dú)家代理,，全權(quán)負(fù)責(zé)其產(chǎn)品的銷售及安裝。而有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)關(guān)系的商家與xx有限公司簽定了供銷合同，由xx有限公司提供其所需的全部制冷商品,。

2,、供銷一體化，由此減少了庫(kù)存,，較低了成本,。xx有限公司在銷售、安裝,、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面也有顯著的成功,。該公司根據(jù)不同時(shí)期的銷售情況及各商家的訂單制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，使庫(kù)存量控制在一定的范圍內(nèi),。并將自己的采購(gòu)區(qū)域縮小至省內(nèi),，避免了遠(yuǎn)距離采購(gòu)，減少了運(yùn)輸成本,，即使臨時(shí)有大量訂單,，也可以較快的完成顧客要求的安裝。降低成本的同時(shí),，也使其商品價(jià)格具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力,，使銷售渠道拓寬，取得優(yōu)秀的銷售成果,。

(三)人力資源管理情況

在xx有限公司人力資源情況,，主要表現(xiàn)是人員結(jié)構(gòu)方面合理。xx有限公司能根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)需求,，結(jié)合員工不同的素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn),，合理的進(jìn)行人員配置，使員工都能各司其職,，在減少了勞動(dòng)力成本的同時(shí)使該公司的人力資源發(fā)揮了最大的功效,。負(fù)責(zé)銷售安裝方面的人員在接受業(yè)務(wù)后，會(huì)及時(shí)到指定的地點(diǎn)集合人員給顧客安裝制冷設(shè)備,。公司方面人員各司其職,，負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，互助互惠,，使得公司運(yùn)作正常,，發(fā)展迅速。

(四)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

1,、產(chǎn)品的質(zhì)量管理,。xx有限公司在產(chǎn)品的質(zhì)量管理方面做的也很完整。產(chǎn)品的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的生命力,，一個(gè)公司的質(zhì)量管理水平?jīng)Q定了公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,。為保證本公司質(zhì)量管理工作的順利開展，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速處理,，以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使之符合管理及市場(chǎng)的需要，所以,，該公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面雙面把關(guān),、面面俱到。公司還設(shè)立了一套齊全的質(zhì)量管理程序,，在產(chǎn)品的質(zhì)量安全方面有充分保證,。

2、 產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)管理,。

則?，F(xiàn)在大多企業(yè),，在初具規(guī)模時(shí),，想到的都是如何快速發(fā)展，如何快速壯大,。企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化,、企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化,、企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化,、企業(yè)上市等等陳詞，已成為他們的發(fā)展目標(biāo)或手段,。企業(yè)發(fā)展有遠(yuǎn)大的理想與目標(biāo),，固然可喜可賀，然,，一著不慎,，全盤皆輸。企業(yè)在追求快速發(fā)展時(shí),，倒閉,、破產(chǎn)、嚴(yán)重不景氣的企業(yè)舉不勝舉,。xx有限公司謹(jǐn)遵在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)的種種上述心理,，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理制度，在生產(chǎn),、銷售,、安裝方面做到有有原則、有想法,。

(一),、用人機(jī)制落后，用工形式任人唯親

該公司三分之一以上的員工直接或間接的與業(yè)主存在著親屬關(guān)系。這種以血緣關(guān)系維系的勞動(dòng)用工形式,，使企業(yè)的核心職位都被業(yè)主自家的內(nèi)部人員占據(jù)了,，使外來(lái)人才感到難有用武之地，導(dǎo)致人才對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感,，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系緊張,，外來(lái)人才易萌生去意，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,。

(二),、激勵(lì)與約束機(jī)制不健全。

在對(duì)該公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，有些員工無(wú)法在工作上獲得滿足感或成就感,，個(gè)別員工自身潛力有待發(fā)掘，有多大的本事用在多大的地方?jīng)]有絕對(duì)體現(xiàn),，導(dǎo)致員工在完成工作的難易程度不具體,。找不到在工作上的重心，以至于在工作上找不到滿足感,，久而久之造成了該公司人才的流失嚴(yán)重的現(xiàn)狀,。美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格通過(guò)對(duì)美國(guó)200多個(gè)工商機(jī)構(gòu)的工作人員進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)影響人們工作情況和積極性的因素分為兩類：保健因素和激勵(lì)因素,。保健因素是指與工作環(huán)境或工作條件有關(guān)的一些因素,，它的缺乏可使職工產(chǎn)業(yè)較大的不滿情緒甚至?xí)鸬」ず娃o職，激勵(lì)因素是指與工作內(nèi)容緊密聯(lián)系的一些因素,，如工作本身的挑戰(zhàn)性,，職業(yè)上的成長(zhǎng)與發(fā)展，工作的責(zé)任與權(quán)限等,，它可以使人對(duì)工作產(chǎn)生較大的滿意感,，并對(duì)人的積極性有很大的激勵(lì)作用，使員工產(chǎn)生持久,、充分的工作滿意感,，極大地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。根據(jù)這些理論并結(jié)合該公司的現(xiàn)狀表明了該公司在激勵(lì)和約束機(jī)制上仍有待加強(qiáng),。

(三),、忽視勞動(dòng)者的社會(huì)福利保障。

(四),、公司沒(méi)有明確發(fā)展目標(biāo),。

在xx有限公司實(shí)習(xí)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)其決策程序較粗糙,，決策所需信息中,，相當(dāng)程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場(chǎng)信息收集方式,，信息的收集處理利用并無(wú)規(guī)范的規(guī)則，決策信息,、預(yù)測(cè)行情的準(zhǔn)確度較差,，且滿足于現(xiàn)狀，也使這家公司的發(fā)展目標(biāo)不明確,，導(dǎo)致自身發(fā)展受限,。

(五)、產(chǎn)品樣式過(guò)于單一,、銷售途徑局限化,。

該公司在生產(chǎn)產(chǎn)品方面只遵循以往的老式產(chǎn)品的樣式，沒(méi)有緊跟時(shí)代步伐開創(chuàng)新的,、不同種類的樣式的制冷產(chǎn)品,。這樣只會(huì)導(dǎo)致局限自己銷售范圍，達(dá)不到消費(fèi)者的滿意程度,。在銷售方面只局限于省內(nèi)或在一個(gè)小范圍內(nèi),，達(dá)不到敢于走出去的思想，這種銷售方式只會(huì)局限于公司發(fā)展的腳步,，不利于公司大的,、更好的發(fā)展,。

(一),、建立健全規(guī)范的管理制度。

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中 共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱,。管理制度的規(guī)范性能更好地發(fā)揮企業(yè)管理職能;能提高企業(yè)的工作效率;能增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。因而，要建立健全企業(yè)的管理制度才能更好的發(fā)展公司,。

(二),、建立公平的用人制度。

要打破舊的用人方式,，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,，同時(shí)完善激勵(lì)制度與約束機(jī)制，才能在員工中營(yíng)造一種學(xué)先進(jìn),、爭(zhēng)先進(jìn),、弘揚(yáng)正氣的氛圍，真正調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情和積極性,。還要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù),，誠(chéng)實(shí)敬業(yè)工作，爭(zhēng)取為企業(yè)建功立業(yè),。在這基礎(chǔ)上還必須注意社會(huì)保障體系的建立,，為員工解除后顧之憂,。

(三)、制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。

機(jī)會(huì)時(shí)有所依據(jù);彌補(bǔ)企業(yè)目標(biāo)不足,，為企業(yè)提供必要的決策規(guī)劃。同時(shí)要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,，減少?zèng)Q策失誤。

(四),、建立企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化,。

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念,、企業(yè)精神,、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí),、企業(yè)形象和企業(yè)制度,。企業(yè)文化可以使企業(yè)員工明確的價(jià)值取向和行動(dòng)目標(biāo)，同時(shí)可以增加團(tuán)體的凝聚力,，并為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

(五)、改進(jìn)產(chǎn)品單一化,，增加產(chǎn)品銷售渠道,。

產(chǎn)品是一個(gè)公司的決勝關(guān)鍵，產(chǎn)品單一只會(huì)被社會(huì)淘汰,，被消費(fèi)者擯棄,。因此改進(jìn)產(chǎn)品使之多樣化才會(huì)有利于公司的發(fā)展。而增加銷售渠道,，才真正給公司開了一扇大門,。公司的發(fā)展離不開銷售這一環(huán)節(jié)，銷售渠道的局限只會(huì)使公司止步不前,，因此增加產(chǎn)品銷售渠道才會(huì)更好的發(fā)展公司,。在激勵(lì)與約束機(jī)制、勞動(dòng)者的社會(huì)福利保障,、發(fā)展目標(biāo)明確,、改進(jìn)產(chǎn)品等方面確定良好的解決戰(zhàn)略才能更好的發(fā)展公司，使公司在壯大自己方面更有把握和決勝因素,。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告論文篇五

企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)況調(diào)查被公認(rèn)為培訓(xùn)行業(yè)中做培訓(xùn)預(yù)算時(shí)最值得信賴的數(shù)據(jù)源,，作為一個(gè)年度調(diào)查，該報(bào)告調(diào)查了當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),。從公司內(nèi)部來(lái)講,，學(xué)習(xí)和發(fā)展部門把更多的注意力集中在了非正式學(xué)習(xí)上,。以下是研究調(diào)查中總結(jié)出的7大發(fā)現(xiàn)，我們將一一具體的來(lái)解釋,。

這些投資表明,，企業(yè)兌現(xiàn)了對(duì)員工發(fā)展的承諾。大多數(shù)公司的員工都有著相當(dāng)大的技術(shù)差距;隨著專業(yè)性人才在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的稀缺,，公司意識(shí)到他們不能只靠外部解決他們的技能短缺問(wèn)題,。為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須致力于內(nèi)部發(fā)展,，培養(yǎng)專業(yè)技能,。

即使投入了大筆資金，學(xué)習(xí)和發(fā)展部門的領(lǐng)導(dǎo)還是在經(jīng)濟(jì)方面承受了很大壓力,，特別是在面對(duì)經(jīng)濟(jì)不確定的情況下,。正因?yàn)槿绱耍瑢W(xué)習(xí)和發(fā)展部門保持著對(duì)成本的嚴(yán)格控制,，并嚴(yán)格審議他們的培訓(xùn)計(jì)劃以減少?zèng)]有價(jià)值的投入,。舉一個(gè)例子，美國(guó)最大的非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)之一,，bjc保健中心,，創(chuàng)建了一個(gè)名為測(cè)試的課程方案，它幫助公司節(jié)省了高達(dá)30萬(wàn)美元的培訓(xùn)費(fèi)用,，降低了生產(chǎn)力損失,。而且，該組織還把節(jié)省下的資源用于改善其臨床培訓(xùn)課程和其他相關(guān)舉措,。

員工數(shù)量的減少增加了培訓(xùn)團(tuán)體的壓力,，因此應(yīng)該拓展更有創(chuàng)造性的方式。例如,，我們采訪了一個(gè)制造公司如何培訓(xùn)其銷售人員，他們采用店內(nèi)培訓(xùn)的方式,。另一個(gè)例子是,，美國(guó)的黛安芬集團(tuán)，總部設(shè)在美國(guó)的航空航天公司,，創(chuàng)造了一個(gè)附屬員工的計(jì)劃,，以證明中小企業(yè)也可以提供跨公司的培訓(xùn)。這些努力的結(jié)果都是為了確保學(xué)習(xí)者獲得他們所需要的培訓(xùn),，而不只是專業(yè)人員提供的培訓(xùn),。

不景氣的環(huán)境在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)更加深了學(xué)習(xí)組織機(jī)構(gòu)的壓力，因此要讓投入變得更有效率,，更有技術(shù)含量和更符合企業(yè)的需要,。這些壓力迫使所需的學(xué)習(xí)和發(fā)展部門人員能力結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了變化,。舉例來(lái)說(shuō)，對(duì)于現(xiàn)在最傳統(tǒng)的課堂教學(xué),，教師發(fā)現(xiàn)自己花費(fèi)了很多時(shí)間在課堂以外,。提供在線培訓(xùn)，并與學(xué)員一對(duì)一進(jìn)行培訓(xùn),。但不是每一個(gè)老師都可以這樣調(diào)整時(shí)間,。

此外，更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展部門組織增加了咨詢技能,，以便更加有效的提供建議和解決方案給他們的生意合作伙伴,。學(xué)習(xí)和發(fā)展部門團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大了自己的戰(zhàn)略角色，以及他們正式和非正式的產(chǎn)品范圍,，咨詢顧問(wèn)的角色也變得更加重要,。

最后，隨著對(duì)測(cè)量和分析的日益重視,，導(dǎo)致訓(xùn)練小組必須提高他們的報(bào)告和分析能力,。追蹤和分析數(shù)據(jù)，可以凸現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)和利用率的問(wèn)題,，以及評(píng)估的價(jià)值和對(duì)于培訓(xùn)的影響,。這種分析是做出合理化投資決策的關(guān)鍵。

因此,，學(xué)習(xí)和發(fā)展小組正在把更多的精力放到確保員工通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)環(huán)境,，施展應(yīng)用到他們所學(xué)到的技能上。這些努力包括經(jīng)理輔導(dǎo),，協(xié)作工具和體驗(yàn)式練習(xí),。比如，黛安芬集團(tuán)的原動(dòng)力學(xué)習(xí)計(jì)劃和雅培制藥與學(xué)習(xí)者保持通話的培訓(xùn),。通過(guò)這些培訓(xùn)使公司意識(shí)到,，只有不斷持續(xù)的學(xué)習(xí)才能真正對(duì)員工的工作產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的作用。

社會(huì)化這個(gè)詞正在逐漸改變著人們的實(shí)踐和培訓(xùn)方式,。學(xué)習(xí)和發(fā)展小組領(lǐng)導(dǎo)人正在重新考慮他們所采取的方法,，通過(guò)社會(huì)需求和其他非正式學(xué)習(xí)方法以達(dá)到最好的學(xué)習(xí)效果。

許多公司都在嘗試使用社會(huì)化的學(xué)習(xí)方法,，改善學(xué)習(xí)環(huán)境,，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。允許用戶積極參與討論,，并分享彼此的知識(shí),。這種方式不僅使企業(yè)機(jī)構(gòu)之間可以互相學(xué)習(xí)，也有利于積極推動(dòng)創(chuàng)造力和解決問(wèn)題,。

他們是怎樣做到的呢?這些組織有效地利用員工,，更多的使用當(dāng)?shù)氐馁Y源和建立非正式的學(xué)習(xí)環(huán)境,，為學(xué)習(xí)者提供開發(fā)和支持。此外,，這些機(jī)構(gòu)外包了更多的學(xué)習(xí)服務(wù),，把他們培訓(xùn)預(yù)算的20%分配給了外部供應(yīng)商，而在美國(guó)的平均水平只有14%,。

具有高影響力的學(xué)習(xí)型組織尋找外包機(jī)會(huì),，獲得他們所需要的專業(yè)知識(shí)，擺脫那些不必要的管理,，高容量或非核心的活動(dòng),，使企業(yè)內(nèi)部人員可以專注于自我增值。這也是學(xué)習(xí)和發(fā)展型組織可以用更少的員工做更多事情的原因之一,，這也解釋了為什么他們的學(xué)習(xí)組織是如此有效,。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告論文篇六

前言：施工成本綜合地反映了施工活動(dòng)中的勞動(dòng)消耗和物資消耗，是用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和,。施工成本劃分為直接成本和間接成本兩部分,，直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)組成,。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在工程施工中所發(fā)生的各項(xiàng)支出,。本次調(diào)查以問(wèn)卷方式為主，輔以對(duì)典型項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,。

1.1 人員結(jié)構(gòu)落后,，制約著成本管理水平的提高通過(guò)本次調(diào)查不完全統(tǒng)計(jì)，該施工企業(yè)現(xiàn)有大專以上學(xué)歷的人員不到20％,，具有中高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員不到10％,，懂經(jīng)營(yíng)和技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型工程管理人才更是鳳毛麟角,，精通金融,、法律和工程索賠的高級(jí)人才更是奇缺。同時(shí)該施工企業(yè)由于歷史包袱沉重,，經(jīng)營(yíng)壓力較大,，勞動(dòng)力資源價(jià)格普遍低于市場(chǎng)價(jià)格，導(dǎo)致勞動(dòng)力資源緊張,，施工人員素質(zhì)下降，員工素質(zhì)的偏低不僅影響責(zé)任落實(shí)與執(zhí)行力等管理問(wèn)題,，而且嚴(yán)重制約成本管理水平的提高,。

1.2 體制機(jī)制問(wèn)題，造成成本控制積極性不高

體制落后,，權(quán)力集中在企業(yè)中上層,，對(duì)項(xiàng)目部的控制過(guò)嚴(yán)過(guò)死,，內(nèi)部審計(jì)確認(rèn)盈利后，層層扣款,，分解到項(xiàng)目部時(shí)利潤(rùn)微乎其微,，還遲遲不予兌現(xiàn)，項(xiàng)目部成本控制積極性普遍不高,。部分項(xiàng)目經(jīng)理成本效益的意識(shí)還沒(méi)有樹立,，干活不算帳的情況仍然存在。近年來(lái),，該施工企業(yè)一直都在探索體制改革,。

1.3 項(xiàng)目施工成本管理方法落后，成本監(jiān)管滯后

在整體管理水平落后的形勢(shì)下,，成本管理方法也不夠科學(xué),。相關(guān)控制審批手續(xù)往往只是走程序，職責(zé)不清,，不能達(dá)到預(yù)期的目的,。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員溝通不暢，起不到互相監(jiān)督的作用,。而作為成本控制的重要監(jiān)督部門――內(nèi)部審計(jì)部門的工作主要停留在事后審計(jì)階段,，監(jiān)管滯后。

1.4 施工成本管理的獎(jiǎng)懲措施不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)成本浪費(fèi)現(xiàn)象頻發(fā),，卻得不到應(yīng)有的懲罰,，而采用先進(jìn)的施工工藝和方法降低成本，也得不到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),，導(dǎo)致職工成本控制的積極性不高,，不僅不支持施工成本管理工作，而且還可能會(huì)產(chǎn)生抵制情緒,，覺(jué)得成本控制只是領(lǐng)導(dǎo)層的事情,，對(duì)職工個(gè)人來(lái)說(shuō)意義不大，使施工成本管理工作難以順利開展,。

2.1 領(lǐng)導(dǎo)需重視,，制定積極的措施控制成本

首先，領(lǐng)導(dǎo)層要有決心和信心,，全力支持成本控制,。其次，企業(yè)應(yīng)從人力,、物力等方面加大對(duì)成本管理的投入,，從思想和行動(dòng)上重視成本管理。可抽選高素質(zhì)的人員成立專門的成本控制部門,；還應(yīng)將內(nèi)部審計(jì)關(guān)口前移,，加強(qiáng)事前和事中控制，強(qiáng)化審計(jì)對(duì)成本的控制和監(jiān)督作用,；全體職工都應(yīng)該具有控制成本的意識(shí),，減少施工現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，養(yǎng)成節(jié)約成本的好習(xí)慣,。

2.2 成本控制的分解落實(shí)是多層次的

項(xiàng)目部是成本控制的核心,，企業(yè)應(yīng)該給予項(xiàng)目部相對(duì)應(yīng)的成本控制權(quán)力。成本控制既包括企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部成本的控制,，還包括項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)班組成本的控制及作業(yè)班組對(duì)作業(yè)人員的成本控制,，要做到責(zé)任成本分解到人，人人身上都有成本控制責(zé)任,，從而避免只管干活不管算帳的現(xiàn)象,，最大限度地挖掘潛力，降低成本,。

2.3 制定并執(zhí)行合理的激勵(lì)制度

成本控制任務(wù)要和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,。及時(shí)地對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行客觀公正的考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施,，只要其完成責(zé)任范圍的各項(xiàng)指標(biāo),，就應(yīng)根據(jù)完成程度給予獎(jiǎng)勵(lì)，如未完成,，就應(yīng)根據(jù)事先約定的方法和力度給予懲罰,。嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，才能使每一個(gè)責(zé)任主體都能積極參與到成本控制中去,。

2.4 采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本

生產(chǎn)力的提高是伴隨科學(xué)技術(shù)水平及操作技能的提高的,。應(yīng)用新的施工技術(shù)是提高生產(chǎn)力的有效途徑。首先,，施工準(zhǔn)備階段,，應(yīng)對(duì)工程成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)先估計(jì)、分析和計(jì)量,，并將有關(guān)成本的控制責(zé)任分解落實(shí),。其次，在施工過(guò)程中,，研究制定各種降低消耗,、提高工效的新工藝、新技術(shù),，多施工方案比選,，確定有利于縮短工期,、提高質(zhì)量,、降低成本的最佳方案,。

2.5 采取預(yù)算措施控制項(xiàng)目成本

2.5.1 人工費(fèi)控制

人工費(fèi)的控制最有效的途徑是采用科學(xué)的管理方法。施工任務(wù)與收入掛鉤,，才能有效地調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性,。提高作業(yè)效率、合理安排施工工序也是降低人工費(fèi)支出的有效途徑,。

2.5.2 材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)一般占工程費(fèi)比重很大,，加強(qiáng)項(xiàng)目部的材料采購(gòu)和收、發(fā)存管理,，成本自然降低,。首先是對(duì)材料用量的控制，按定額確定材料消耗量,，實(shí)行限額領(lǐng)料制度,。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等,。其次是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制,。參考市場(chǎng)行情，貨比三家,，擇優(yōu)選購(gòu),。避開鋼材價(jià)格波峰期獲得低價(jià)位；集中提交材料計(jì)劃,，獲得批量?jī)r(jià)格,；節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用降低鋼材的使用價(jià)格。

2.5.3 機(jī)械費(fèi)的控制

通過(guò)合理施工組織,、機(jī)械調(diào)配,，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支管理,，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置,；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源,，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格,。

2.5.4 間接費(fèi)的控制

一個(gè)工程項(xiàng)目盡量由一個(gè)項(xiàng)目部組織施工。減少管理機(jī)構(gòu)和人員的重復(fù)設(shè)置,；外地施工管理人員減少回鞍次數(shù)降低差旅費(fèi)的支出,；壓縮辦公用品的開支，網(wǎng)絡(luò)辦公節(jié)約長(zhǎng)途話費(fèi)等等。

2.6 建立成本控制體系

以施工預(yù)算收入為中心,，建立包括目標(biāo)成本管理體系,、動(dòng)態(tài)成本管理體系、成本后評(píng)估體系以及責(zé)任成本體系的成本控制體系,。分別從事前,、事中、事后反饋以及責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行管理,。逐步積累成本控制的經(jīng)驗(yàn)和完善成本信息數(shù)據(jù)庫(kù),，從而有效地控制成本。

結(jié)束語(yǔ)：

從該企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀調(diào)查情況來(lái)看,，提高成本管理水平是施工企業(yè)走向現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容,，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效途徑，它涉及面廣,，潛力大,，可挖掘性強(qiáng)。施工企業(yè)在成本管理實(shí)踐中不斷加大力度,，不斷總結(jié)和完善,，就一定能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，開辟出新的天地,。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告論文篇七

(一)私營(yíng)企業(yè)數(shù)量增加,，規(guī)模擴(kuò)大

濟(jì)制度”以來(lái)，私營(yíng)企業(yè)無(wú)論在數(shù)量上還是規(guī)模上都取得了飛速發(fā)展,。 進(jìn)入新世紀(jì),，關(guān)于非公有制經(jīng)濟(jì)的一系列重要論述使全社會(huì)對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)?！捌咭弧敝v話肯定了民營(yíng)創(chuàng)業(yè)人員和技術(shù)人員,、個(gè)體戶、私營(yíng)企業(yè)主等新的社會(huì)階層中的廣大人員也是有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者,。這一重大理論突破,，無(wú)疑使廣大私營(yíng)企業(yè)主備受鼓舞，私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期,。以下是國(guó)家工商行政管理總局公布的數(shù)字,。

各項(xiàng)指標(biāo)的絕對(duì)數(shù)量都有了較大的增長(zhǎng)，但是,，由于近兩年國(guó)內(nèi)需求不太旺,，所以除注冊(cè)資金增幅上升外，其他指標(biāo)的增幅均略有下降,?？傮w來(lái)看,，兩年中私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展依然呈穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

本次抽樣調(diào)查的數(shù)據(jù)也證實(shí)了這一點(diǎn),。

1.資本規(guī)模和經(jīng)營(yíng)狀況20xx年底,，被調(diào)查企業(yè)的實(shí)收資本總額中位數(shù)為250萬(wàn)元，比1999年底增長(zhǎng)了66.7%,；實(shí)收資本在1000萬(wàn)元以上的企業(yè)比重是18.8%,，比1999年底的11%增長(zhǎng)了7.8個(gè)百分點(diǎn)。由此可見(jiàn),，近兩年來(lái)私營(yíng)企業(yè)不僅在數(shù)量上快速增長(zhǎng)，其規(guī)模的擴(kuò)大更是迅速,。

由于企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大,，其銷售額和納稅均呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。值得注意的是,，與1999年底相比,，20xx年的銷售額增長(zhǎng)了45%，而繳稅額卻增長(zhǎng)了57%,。這是由于近兩年國(guó)家對(duì)私營(yíng)企業(yè)的稅收征管力度進(jìn)一步加大,，私營(yíng)企業(yè)主的納稅意識(shí)逐步增強(qiáng)的緣故。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，私營(yíng)企業(yè)的銷售利潤(rùn)率逐年下降,，1996年為7.9%，1999年為5%,，20xx年下降到3.6%,。這是一個(gè)值得重視的信號(hào)。

2.行業(yè)和地區(qū)分布

比較前后進(jìn)行的五次私營(yíng)企業(yè)調(diào)查,、跨度為12年的主營(yíng)行業(yè)變化可以看出,，制造業(yè)和商業(yè)飲食業(yè)依然比重最大，分別為38.3%,、21.4%,。制造業(yè)基本上呈逐年遞減的趨勢(shì)，近年來(lái)其比重趨于穩(wěn)定,；商業(yè)餐飲業(yè)原來(lái)一直呈增長(zhǎng)趨勢(shì),，但最近一次調(diào)查顯示，其比重下降得很快,，說(shuō)明有相當(dāng)大一批從事該行業(yè)的私營(yíng)企業(yè)由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈而倒閉或轉(zhuǎn)業(yè),。從表1-5中還可以看出，第一產(chǎn)業(yè)所占比重雖小,，但增幅較大,；從事建筑業(yè),、交通運(yùn)輸、科研技術(shù)的私營(yíng)企業(yè)所占比重有所增加,。

從表1-6中看到,，絕大部分被調(diào)查企業(yè)的總部及其生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地主要集中在城鎮(zhèn)，在農(nóng)村的比例依然很小,，只有10.3%和12.4%,，其中，中小城市所占比重最大,，基本達(dá)到了三分之一,。

綜上所述，私營(yíng)企業(yè)的行業(yè)分布正逐步趨于合理,，資本規(guī)模逐步擴(kuò)大,，偷稅、漏稅等現(xiàn)象逐漸減少,，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和效益卻沒(méi)有明顯改善,。企業(yè)的管理成本居高不下和產(chǎn)品的科技含量低下是目前私營(yíng)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。

20xx年至20xx年正是各地國(guó)有,、集體企業(yè)改制的高潮,，有8.0%的被調(diào)查企業(yè)回答他們已兼并或收購(gòu)破產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)，有13.9%的企業(yè)準(zhǔn)備兼并或收購(gòu)國(guó)有企業(yè),，有2.8%的企業(yè)已承包或租賃效益差的國(guó)有企業(yè),，有6.6%準(zhǔn)備承包或租賃效益差的國(guó)有企業(yè)。

有25.7%的被調(diào)查企業(yè)是國(guó)營(yíng),、集體改制變?yōu)樗綘I(yíng)企業(yè)的,，可見(jiàn)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)參與國(guó)有企業(yè)改制數(shù)量之多。在這些企業(yè)中,，以東部地區(qū)的被調(diào)查企業(yè)所占比重最大,，占45.6%，中部和西部基本上平分秋色,，各為26.6%和27.8%,；改制以前原來(lái)是國(guó)營(yíng)企業(yè)的占25.3%，原來(lái)是城鎮(zhèn)集體企業(yè)的占41.9%,，原來(lái)是農(nóng)村集體企業(yè)的占32.7%,；有60.6%的企業(yè)主原來(lái)是該企業(yè)的負(fù)責(zé)人，有9.8%的企業(yè)主原來(lái)是該企業(yè)的一般職工,，有23.1%的企業(yè)主與該企業(yè)沒(méi)有關(guān)系,，是通過(guò)外部收購(gòu)來(lái)的，以其他方式收購(gòu)的企業(yè)主占6.5%,。

被調(diào)查企業(yè)20xx年全年雇傭員工人數(shù)的中位數(shù)是60人,，雇傭半年以上不足一年的員工人數(shù)為20人,，雇傭半年以下的員工人數(shù)為2人。在全年雇傭員工中,，有90.6%的企業(yè)雇傭了國(guó)有企業(yè)下崗職工,，下崗職工占員工總數(shù)的20%(此處采用中位數(shù)。由于私營(yíng)企業(yè)之間存在較大差距,，不同企業(yè)的同一指標(biāo)很多呈偏態(tài)分布,，少數(shù)畸大畸小的極端數(shù)據(jù)往往使平均數(shù)值受到過(guò)大影響而失去代表性，因此在本報(bào)告中,，我們除使用平均數(shù)外,，也使用了中位數(shù)，即用所有數(shù)據(jù)中大小居中的數(shù)值來(lái)表示一般水平,，在一些指標(biāo)中同時(shí)列出平均數(shù)和中位數(shù),，兩個(gè)數(shù)值的差距可以在一定程度上提示數(shù)據(jù)分布的偏斜程度。)

西部地區(qū)的被調(diào)查企業(yè)在吸納國(guó)有企業(yè)下崗職工方面低于一般水平,，只有17%，而西部地區(qū)是國(guó)有企業(yè)下崗職工最多的地方,，反差很大,。從企業(yè)的規(guī)模看,，實(shí)收資本在100萬(wàn)以下的被調(diào)查企業(yè)吸納下崗職工的能力較強(qiáng),；從部分行業(yè)來(lái)看，從事商業(yè),、餐飲業(yè),、房地產(chǎn)和交通運(yùn)輸業(yè)的企業(yè)吸納下崗職工的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，而從事制造業(yè)和建筑業(yè)的被調(diào)查企業(yè)吸納下崗職工比一般水平低很多,，只有13%-15%,，這兩個(gè)行業(yè)在地區(qū)分布上并沒(méi)有畸形分布。這說(shuō)明,，下崗職工中具有一定技術(shù)技能的愿轉(zhuǎn)崗的人相對(duì)較少,，建筑業(yè)用工多為農(nóng)民工。

本次抽樣調(diào)查顯示,，被調(diào)查私營(yíng)企業(yè)中高科技企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的3.84%,。與前幾次調(diào)查相比，高科技企業(yè)所占比重明顯加大,。此外,，20xx年有43.6%的被調(diào)查企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù),、新項(xiàng)目的研發(fā)投入了資金,，其投資金額的中位數(shù)為30萬(wàn)元,，占20xx年銷售額的4.5%；有12.7%的被調(diào)查企業(yè)擁有自己的專利技術(shù),。

20xx年高科技企業(yè)銷售額的中位數(shù)是700萬(wàn)元,，比整體水平高20.7%，納稅23萬(wàn)元,，比整體水平高4.5%,，稅后利潤(rùn)41萬(wàn)元，比整體水平高95.2%,。其資本增值率和利潤(rùn)增值率均高于整體水平,，分別為19%和22%。

由于中國(guó)已經(jīng)成為wto的正式成員,，所以本次問(wèn)卷特別設(shè)置了與wto有關(guān)的問(wèn)題,。有46.1%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“只要競(jìng)爭(zhēng)是平等的，本企業(yè)就不怕”,，有35.3%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“本企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中更好地發(fā)展”,，只有5.7%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為入世后會(huì)對(duì)本企業(yè)不利。

在與海外合作方面,，問(wèn)卷中有近22%的企業(yè)已經(jīng)或正在著手同海外合資合作,，近30%的企業(yè)打算在今后三五年內(nèi)與海外合資合作，只有6.2%的企業(yè)不準(zhǔn)備同海外合作,，另有41.9%的被調(diào)查企業(yè)沒(méi)有考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題,。已向海外投資的企業(yè)投資額平均為2.73萬(wàn)美元，占其資本總額的3.1%,。已同海外合資合作的企業(yè)最多的是制造業(yè),，其絕對(duì)數(shù)占到47.8%；相對(duì)比重大的行業(yè)主要集中在衛(wèi)生體育和交通運(yùn)輸業(yè),；正在著手與海外合資合作的企業(yè),，相對(duì)比重較大地集中在農(nóng)林牧漁和科研技術(shù)行業(yè)。從數(shù)據(jù)分析我們還看出,，企業(yè)規(guī)模越大,，越希望與海外進(jìn)行合資合作；企業(yè)規(guī)模越小,，與海外合資合作的興趣越低,。

其它圖表：20xx年實(shí)收資本總額分組 私營(yíng)企業(yè)規(guī)模比較(中位數(shù)) 私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況比較 20xx年高科技企業(yè)與整體水平各項(xiàng)指標(biāo)比較。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告論文篇八

本次調(diào)查主要目的就是診斷民營(yíng)企業(yè)潛在的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題,，很多企業(yè)近來(lái)倍受員工離員率高的困擾（吸引力不大）,，通過(guò)員工滿意度調(diào)查就可以找出導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的原因，確定是否因員工工資不高、管理不善,、晉升渠道不暢等問(wèn)題,，在此基礎(chǔ)上找出更適合的激勵(lì)措施。這是對(duì)某外資公司人力資源部作的調(diào)查,。在這里我遇到了不同的人,，通過(guò)走訪積攢了很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，收獲頗豐,。在調(diào)查過(guò)程中,，我將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐中，與該公司的經(jīng)理進(jìn)行了深入的探討,，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上為該公司提出了好的建議和意見(jiàn),，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的認(rèn)可。

員工 管理 激勵(lì)

行政管理專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科,、一項(xiàng)重要的管理工作,，是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的重要手段,，企業(yè)離不開管理,，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)管理工作就顯得越重要,。 本次調(diào)查主要目的就是診斷民營(yíng)企業(yè)潛在的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題,，很多企業(yè)近來(lái)倍受員工離員率高的困擾（吸引力不大），通過(guò)員工滿意度調(diào)查就可以找出導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的原因,，確定是否因員工工資不高、管理不善,、晉升渠道不暢等問(wèn)題,，在此基礎(chǔ)上找出更適合的激勵(lì)措施。實(shí)踐證明,，員工滿意度調(diào)查是對(duì)企業(yè)各種問(wèn)題滿意度的晴雨表,，如果企業(yè)通過(guò)員工滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)員工對(duì)薪酬滿意度有下降趨勢(shì)，就應(yīng)及時(shí)檢查其薪酬政策,，找出不滿的原因,，并采取措施及時(shí)糾正我想把所學(xué)專業(yè)運(yùn)用于實(shí)踐中，通過(guò)調(diào)查學(xué)到書本上沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題與矛盾,，盡我所能為企業(yè)提供一些有價(jià)值的意見(jiàn)或建議，實(shí)現(xiàn)我學(xué)習(xí)本專業(yè)的價(jià)值,。

20xx年8月至20xx年9月

某外資公司

某外資公司人力資源部

我在某外資公司人力資源部進(jìn)行調(diào)查實(shí)習(xí),，現(xiàn)按照時(shí)間進(jìn)度將調(diào)查內(nèi)容報(bào)告如下：我于20xx年8月10日16：30走訪了某外資公司人力資源部的地區(qū)經(jīng)理，他向我介紹了該公司員工的招聘,、錄用及培訓(xùn),，員工的福利等情況,，并借閱了該公司《員工手冊(cè)》和20xx年度員工培訓(xùn)記錄。9月10日14：00—17：00再次走訪該經(jīng)理,，在他的帶領(lǐng)下我參觀了該公司員工食堂,、員工宿舍及員工活動(dòng)中心，同時(shí)向我介紹了他們?nèi)绾闻c員工溝通,、如何讓員工參與管理,。

我通過(guò)在校近二年的學(xué)習(xí)，掌握了現(xiàn)代行政管理的基本知識(shí),、基本理論,。此次參加學(xué)校組織的社會(huì)實(shí)踐，根據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識(shí),，選擇了改企業(yè)為調(diào)查對(duì)象,，通過(guò)走訪該公司的人力資源部經(jīng)理，查閱公司的《員工手冊(cè)》及20xx度公司各部門培訓(xùn)記錄,，以《“員工第一”在該大公司人力資源管理中的運(yùn)用》為題,，寫了這篇調(diào)查報(bào)告。企業(yè)的行政管理體系,，可以說(shuō)是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)行政管理中最重要的環(huán)節(jié)，在“人的管理”的問(wèn)題中,，很少有比“激勵(lì)”更讓經(jīng)理們感興趣的,，“激勵(lì)就是指通過(guò)高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，而這種努力以能夠滿足個(gè)體的某些需要為條件,。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理,，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī),，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),。因此,，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制是最根本的目的是正確地誘員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,，增加其滿意度,，使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。

通過(guò)此次社會(huì)實(shí)踐,，使我更深刻地認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人力資源的管理,，才能有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能取得良好的效益。由于所學(xué)知識(shí)限,，只能對(duì)企業(yè)人力資源的部分進(jìn)行分析,，因而無(wú)法做到全面的、深層次的分析,。

該公司在員工的招聘和錄用工作中將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中,，通過(guò)嚴(yán)格的面試、錄用測(cè)驗(yàn)等獲得求員者的信息,，從而判斷求員者的技能,、知識(shí)是否與工作要求相符。同時(shí),，公司在招聘員工時(shí)也向求員者全面客觀的介紹公司情況,，員工工作的內(nèi)容、要求,，公司所能為員工提供的培訓(xùn),、晉升、薪酬,、福利等,，使求員者能從這些信息中判斷自己對(duì)所應(yīng)聘的工作是否滿意，是否能勝任其員,。這一做法將有助于該大公司選擇到更優(yōu)秀的員工,，也有助于員工堅(jiān)定其在公司長(zhǎng)期工作和奮斗的信心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

（一）重視員工培訓(xùn)

在公司迅猛發(fā)展的今天,，該公司的管理者認(rèn)識(shí)到人是公司成功諸因素中的第一要素，只有高素質(zhì)的員工才能提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力,。他們不只強(qiáng)調(diào)短期的經(jīng)濟(jì)效益,，并不因?yàn)榕嘤?xùn)工作會(huì)增加企業(yè)成本費(fèi)用、降低利潤(rùn)額而勿視對(duì)員工的培訓(xùn),。因而，該公司的管理者本著“員工第一”的原則,，重視員工的培訓(xùn)工作,，給他們提供各種再充電的機(jī)會(huì)。針對(duì)員工的特點(diǎn)提供一系列的培訓(xùn)指導(dǎo),，除了課堂培訓(xùn)外還有臨時(shí)代理主管負(fù)責(zé)等參與式,、啟發(fā)式等多種方式。員工培訓(xùn)是全方位的,，除了各種崗位技能培訓(xùn),，還有全面的素質(zhì)培訓(xùn)。

（二）建立招聘系統(tǒng)

該公司采取公開方式如布告牌向全體員工提供空缺員位的信息，使符合要求的員工有機(jī)會(huì)參與應(yīng)征,。同時(shí),，在公司員位發(fā)生空缺時(shí)，首先應(yīng)在店內(nèi)進(jìn)行公開招聘補(bǔ)充,，鼓勵(lì)員工只要好好干就有提升機(jī)會(huì),，給員工以發(fā)展的空間。當(dāng)公司內(nèi)無(wú)法補(bǔ)充時(shí),，再?gòu)牡晖膺M(jìn)行補(bǔ)充,。

（三）定期的工作變動(dòng)

公司員工特別是服務(wù)第一線的員工通常工作比較單一。員工長(zhǎng)期從事重復(fù)的工作容易產(chǎn)生厭煩情緒,，服務(wù)質(zhì)量也會(huì)降低,。該公司通過(guò)工作輪換，安排臨時(shí)任務(wù)等途徑變動(dòng)員工的工作,，給員工提供各種各樣的經(jīng)驗(yàn),，使他們熟悉多樣化的工作。通過(guò)員工交叉培訓(xùn),、工作輪換,，既可以在一定程度上避免員工對(duì)單調(diào)崗位工作的厭煩，提高員工的工作積極性,，又能節(jié)約公司人力成本,。此外，通過(guò)輪崗,，使員工不僅掌握多種崗位的服務(wù)技能,，同時(shí)還熟悉其他崗 位的服務(wù)程序，有助于提高部門之間工作的協(xié)調(diào),。

（四）為員工提供自我評(píng)估的工具

員工要樹立正確的員業(yè)發(fā)展計(jì)劃必須要充分認(rèn)識(shí)自己,、了解自己，從而才能確定切實(shí)可行的員業(yè)目標(biāo),。該公司采用了一套《人才基本素質(zhì)測(cè)評(píng)軟件》為員工進(jìn)行自我評(píng)估提供幫助,，該軟件可以對(duì)每一位申請(qǐng)員業(yè)生涯設(shè)計(jì)的員工進(jìn)行測(cè)試，通過(guò)測(cè)試,，測(cè)試者能了解到自己最大的潛能和最適合從事的員位,，從而能很快確定自己的發(fā)展方向，并在實(shí)踐中最大限度的發(fā)揮自己的潛能,。在文化方面,，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的,，他們更看重的是精神方面的滿足,，例如工作環(huán)境,、工作興趣、工作條件等,，這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足,，而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重要的是基本需求的滿足；在員務(wù)方面,，管理人員和一般員工之間的需求也有不同,，因此企業(yè)在制度激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力,。

（五）提供多種晉升途徑

時(shí)至今日,，由于人們的物質(zhì)和精神生活都極大豐富，人們已不單單追求金錢,，他們還要求行到社會(huì)的認(rèn)同,、尊重，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。公司中,，服務(wù)第一線的員工往往發(fā)展前途只有一條，便是提升到管理崗位,。盡管不少優(yōu)秀的服務(wù)人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和鍛煉后走上了管理崗位,， 并且完全能夠勝任行政管理。然而,，也有不少優(yōu)秀的服務(wù)人員卻無(wú)法做好行政管理工作,，或者不喜歡從事行政管理工作，而服務(wù)工作第一線卻失去了一批骨干,。對(duì)此,，該公司在對(duì)員工滿意度調(diào)查也是一項(xiàng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)很有意義的工作，通過(guò)員工滿意度的測(cè)量,，可以及時(shí)找出企業(yè)人力資源管理中當(dāng)下和潛在存在的各種問(wèn)題,，通過(guò)滿意度調(diào)查可以找出對(duì)員工來(lái)說(shuō)有效的激勵(lì)措施，為公司內(nèi)部行政人員和車間生產(chǎn)人員制定了兩類不同的晉升制度,，并為每個(gè)員位設(shè)立幾個(gè)不同的等級(jí),。優(yōu)秀的員工可晉升員位級(jí)別，增加工資,，卻不必脫離崗位第一線,。不同等級(jí)的員工承擔(dān)不同的員責(zé)。例如：高級(jí)員工不僅需完成自己的工作,，而且需要培訓(xùn)新員工作。這樣,，既可以實(shí)現(xiàn)公司對(duì)優(yōu)秀員工的有效吸引力,，又可以使企業(yè)達(dá)到合理用人的目的,。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告論文篇九

指導(dǎo)教師

系別/班級(jí)

姓名（學(xué)號(hào)）

關(guān)于合肥美的公司生產(chǎn)運(yùn)作情況的調(diào)研

隨著服務(wù)業(yè)的興起，生產(chǎn)的概念已經(jīng)擴(kuò)展,，不再只是工廠里從事的活動(dòng),，而是一切社會(huì)組織將其主要資源投入進(jìn)去進(jìn)行的最基本的活動(dòng)。在現(xiàn)今的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中,，如果一個(gè)企業(yè)不能提供與其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相配套的服務(wù),，那么這個(gè)企業(yè)勢(shì)必被淘汰。我們都知道美的集團(tuán)占據(jù)了家電行業(yè)的領(lǐng)先地位,，它屢屢上演“挑戰(zhàn)行業(yè)老大”的傳奇,，堪稱家電行業(yè)的全能王。但是我們不禁會(huì)問(wèn)其憑借什么使得美的產(chǎn)品具有如此之強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力“美的模式”是最佳的戰(zhàn)略模式嗎,？所以,，我們一行人來(lái)到了我們學(xué)校附近的美的（電冰箱）集團(tuán)，對(duì)美的集團(tuán)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)作狀況展開了調(diào)查研究,，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析,。

20xx年3月2日

合肥經(jīng)開區(qū)美的（電冰箱）集團(tuán)

1、調(diào)查合肥美的集團(tuán)的生產(chǎn)運(yùn)作流程,，了解其產(chǎn)品生產(chǎn)以及服務(wù)運(yùn)作的類型,。

2、總結(jié)美的集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)作方式的優(yōu)缺點(diǎn),，給出針對(duì)性建議,。

3、此次調(diào)研可以讓我們直觀了解到美的（電冰箱）集團(tuán)內(nèi)部的運(yùn)作流程,，在學(xué)習(xí)書本理論知識(shí)的同時(shí)也加深了我們對(duì)制造型企業(yè)的進(jìn)一步了解,。

4、我們希望看到美的集團(tuán)在生產(chǎn)過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn),，從而在學(xué)習(xí)書本知識(shí)時(shí)可以提出自己獨(dú)特的見(jiàn)解與解決方法,，在無(wú)形中鍛煉了我們獨(dú)立分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,，從而提高自身素質(zhì),。

6、此次調(diào)研可以讓我們了解到一個(gè)成功的企業(yè)需要什么類型的人才,，從而在以后的學(xué)習(xí)當(dāng)中有意識(shí)培養(yǎng)自己的某方面的能力,，為以后就業(yè)做一個(gè)好的鋪墊。

7,、進(jìn)行調(diào)研能在一定程度上提高我們的實(shí)踐能力,，溝通表達(dá)能力等各方面能力。

資產(chǎn)包括小家電,、地產(chǎn)與機(jī)電裝備等資產(chǎn),。品牌之間的協(xié)同效應(yīng)日趨顯著,，集團(tuán)整體發(fā)展勢(shì)頭良好。

就品牌而言,，美的延伸進(jìn)入風(fēng)扇,、空調(diào)、冰箱,、洗衣機(jī),、小家電、豆?jié){機(jī)等領(lǐng)域,，近年來(lái)屢屢上演“挑戰(zhàn)行業(yè)老大”的好戲,。除了空調(diào)領(lǐng)域處于第二的位置，美的在以電飯煲為主的小家電領(lǐng)域位居第一,，并先后成功切入了微波爐,、豆?jié){機(jī)等此前一家獨(dú)大的市場(chǎng)，成為行業(yè)第二,。目前,，美的正準(zhǔn)備進(jìn)入加濕器等領(lǐng)域，向行業(yè)老大亞都發(fā)起攻擊,。

公司結(jié)構(gòu)上可大致可分為五個(gè)主要部分：

行政管理層面 銷售層面 生產(chǎn)層面技術(shù)層面資金管理層面

基本職能體現(xiàn)為：

1.行政管理層,，其主要職責(zé)為：

(1)企業(yè)的規(guī)劃、決策,、管理,、監(jiān)督、考核

(2)人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理

(3)公關(guān)與企業(yè)形象推廣,、相關(guān)社會(huì)活動(dòng)

(4)融資,、引資

(5)福利、后勤

(6)黨建,、工會(huì)

(7)建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化

2.銷售層,，其主要職責(zé)為：

(1)產(chǎn)品銷售

(2)市場(chǎng)開發(fā)新產(chǎn)品推廣

(3)情報(bào)收集

(4)形象推廣

(5)產(chǎn)品監(jiān)測(cè)

(6)庫(kù)品管理

(7)用戶服務(wù)

3.生產(chǎn)層，其主要職責(zé)是：

(1)設(shè)備采購(gòu),、使用和管理

(2)原料采購(gòu),、使用和管理

(3)生產(chǎn)組織、管理

(4)生產(chǎn)人員管理和考核

(5)生產(chǎn)成本管理,、考核

(6)庫(kù)品管理

(7)外協(xié)加工管理,、檢測(cè)

(8)產(chǎn)品檢測(cè)、質(zhì)量保證,。追求質(zhì)量,、效率、成本,、安全,、創(chuàng)新,。

4.技術(shù)層，其主要職責(zé)是：

(1)為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證

(2)為銷售提供技術(shù)支持和保證

(3)情報(bào)收集,、分析、處理,、解析

(4)技術(shù)創(chuàng)新,、新產(chǎn)品開發(fā)

(5)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)

(6)人員技術(shù)培訓(xùn)

5.資金管理層，其主要職責(zé)是：

(1)常規(guī)財(cái)務(wù)工作

(2)資金使用的管理,、監(jiān)督,、指導(dǎo)、考核,、預(yù)警

(3)融資,、引資

(4)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的核算、考核

1,、以“成本領(lǐng)先”為導(dǎo)向的內(nèi)部資源整合,，通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)內(nèi)部的資源整合提高效率，制造利潤(rùn)空間,，同時(shí)與市場(chǎng)戰(zhàn)略配合,，形成從生產(chǎn)成本到營(yíng)銷成本的全面領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。而這種全面領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì),，又將反過(guò)來(lái)帶動(dòng)其技術(shù)與品牌的積累與發(fā)展,。

2、交易過(guò)程具有高度的透明性和開放性特征,，各部門之間信息透明度高,。

3、運(yùn)營(yíng)調(diào)節(jié)具有較強(qiáng)的針對(duì)性和快速靈活性,，可以根據(jù)需要快速調(diào)整生產(chǎn)和人員安排,、改變生產(chǎn)計(jì)劃。

4,、圍繞白色家電產(chǎn)業(yè)的多元化進(jìn)展迅速,。

5、運(yùn)營(yíng)方式具有典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特征

銷售部門根據(jù)用戶和市場(chǎng)的需要,，向生產(chǎn)（采購(gòu)）部門提出“訂貨合同”,生產(chǎn)（采購(gòu)）部門根據(jù)“訂貨合同”,，購(gòu)置材料，組織生產(chǎn),，交付合格產(chǎn)品,。技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持和保障并監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程。資金管理部門負(fù)責(zé)提供所需的資金和相關(guān)流通操作,，負(fù)責(zé)成本,、利潤(rùn)的核算和考核,，同時(shí)監(jiān)督資金的使用。行政管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、考核,。

6,、需求具有單向性（不可選擇性）和相互依賴性特征

例如：銷售和生產(chǎn)之間、銷售和財(cái)務(wù)之間,、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)之間就是處于這樣的關(guān)系狀態(tài),。

7、擁有較強(qiáng)的品牌收購(gòu)和戰(zhàn)略整合能力,。

1.這種有計(jì)劃,、有目的、可控制的生產(chǎn)方式,，具有明顯的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì),。有利于形成程序化規(guī)范管理和程序化流水線作業(yè)模式。有利于提高生產(chǎn)效率,、降低成本,、提高資金的使用率、減少損耗等,。有利于規(guī)?；a(chǎn)的形成。有利于企業(yè)的整體擴(kuò)張,。

2.對(duì)管理者的管理思想,、管理水平、管理方式,、管理藝術(shù)要求較高,。制度化管理、質(zhì)量效率管理,、滿工作量管理,、工時(shí)考核管理、任務(wù)承包管理,、責(zé)任承包管理,、工作時(shí)間管理、信仰精神管理,、“突擊隊(duì)式”管理等各種有針對(duì)性的管理方式應(yīng)運(yùn)而生,。管理的科學(xué)性、有效性、針對(duì)性,、及時(shí)性將顯得尤為重要,。同時(shí)，開展人性化管理,，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性,，利用好人的趨同性和依賴性，形成良好的企業(yè)文化,，樹立企業(yè)精神和信仰,，也會(huì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要和積極的影響。

3,、雖然美的是多元發(fā)展，但焦點(diǎn)較為明確,，那就是白色家電,。相比之下美的的主要對(duì)手海爾、tcl等的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都寬泛得多,，美的的聚焦優(yōu)勢(shì)得以體現(xiàn),。

4、根據(jù)不同的市場(chǎng)需求,，生產(chǎn)調(diào)度調(diào)整反應(yīng)較快,，人員調(diào)整、調(diào)動(dòng)相對(duì)較容易,。例如：不需要合同,，一張文書，一紙調(diào)令,，甚至一個(gè)電話就可解決問(wèn)題,。即由需求的產(chǎn)生，到轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)過(guò)程（操作）,，到產(chǎn)生成品（結(jié)果）的效率相對(duì)較高,。

業(yè)。相比之下,，海信在收購(gòu)科龍之后的品牌整合則缺乏實(shí)質(zhì),，浪費(fèi)了大好時(shí)機(jī)和難得的品牌資源。

生產(chǎn)質(zhì)量,、生產(chǎn)效率都將非常有利,。這些對(duì)企業(yè)的發(fā)展，特別是高質(zhì)量,、規(guī)?；某掷m(xù)有效發(fā)展至關(guān)重要。

1.多數(shù)成員對(duì)外界的市場(chǎng)變化不敏感，僅僅關(guān)心自身利益和身邊環(huán)境變化,。企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化以及在這種變化中的競(jìng)爭(zhēng)能力往往把握在少數(shù)人手中,，他們的思想、能力,、工作熱情和方法等往往決定著企業(yè)的命運(yùn),。即關(guān)鍵部門對(duì)個(gè)人能力的依賴性較強(qiáng)，是應(yīng)力相對(duì)集中的節(jié)點(diǎn),，有一定的脆弱性,。

2.權(quán)利相對(duì)集中，容易造成重大的管理和決策失誤,。

3.個(gè)體發(fā)展空間受到一定的限制,，可能導(dǎo)致個(gè)體的靈活性不強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng),，主動(dòng)性不強(qiáng),，容易造成人浮于事。自主創(chuàng)新的動(dòng)力不強(qiáng),，容易滿足現(xiàn)狀,。責(zé)任心不強(qiáng)，容易造成事不關(guān)己的現(xiàn)象,。如果管理引導(dǎo)不利,，將產(chǎn)生極為不利的負(fù)面影響。

4,、從全球企業(yè)的商業(yè)實(shí)踐來(lái)看,，采用專業(yè)化的組合是多元化企業(yè)獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。美的當(dāng)前的品牌布局,，僅能說(shuō)在此方向上邁出了半步,，真正形成專業(yè)化組合，還需更大整合力度,。

5,、美的當(dāng)前的誤區(qū)之一在于以企業(yè)為單位展開整合，而非以品牌為單位展開整合,，因此,，美的在洗衣機(jī)領(lǐng)域的整合僅僅完成了一半。從企業(yè)層面看,，美的把榮事達(dá),、美的品牌的洗衣機(jī)資產(chǎn)注入小天鵝公司，小天鵝公司成了一個(gè)專門生產(chǎn)洗衣機(jī)的公司,。但從品牌層面看,，市場(chǎng)上仍然有榮事達(dá)、美的、小天鵝品牌的冰箱出售,，只不過(guò)是由美的電器生產(chǎn),。因此，從消費(fèi)者認(rèn)知來(lái)看,，品牌整合前后并無(wú)任何區(qū)別,，小天鵝、榮事達(dá)品牌仍然既代表冰箱,，又代表洗衣機(jī),。

6、此外,，即使在洗衣機(jī)領(lǐng)域,，品牌也顯得過(guò)多，至少美的洗衣機(jī)完全無(wú)必要存在,，它所起到的作用無(wú)非是為小天鵝洗衣機(jī)增加一個(gè)對(duì)手,。在此情況下，即使小天鵝公司的洗衣機(jī)總銷量超過(guò)海爾成為第一,，也難說(shuō)美的在洗衣機(jī)領(lǐng)域建立起強(qiáng)大的品牌。

1.優(yōu)化行政管理層,，聘用優(yōu)秀人才,，特別是關(guān)鍵人物如總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理。讓“精靈”變成“精神領(lǐng)袖”,，成為公司這一龐大社會(huì)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)有力的動(dòng)力,。即一個(gè)特殊的領(lǐng)導(dǎo)者，決定一個(gè)特殊企業(yè)的前途和命運(yùn),。

2,、以銷促產(chǎn)，以銷定產(chǎn),。因而銷售環(huán)節(jié)不約而同的就成為各公司,、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)“龍頭”，是否有一支強(qiáng)勁有效的銷售隊(duì)伍,，直接關(guān)系到公司的經(jīng)營(yíng)和效益,，影響著公司的發(fā)展和未來(lái)。公司應(yīng)該找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,，關(guān)注市場(chǎng)變化,，為消費(fèi)者打造個(gè)性化商品需求。

3,、擁有一個(gè)強(qiáng)有力的“心臟的根本歸根結(jié)底是生產(chǎn),。公司內(nèi)部要加強(qiáng)生產(chǎn)的組織管理、員工的素質(zhì)和對(duì)企業(yè)的情感培養(yǎng)、生產(chǎn)設(shè)備的合理配置,。

4,、美的的品牌整合應(yīng)該回到以品類為基礎(chǔ)的軌道上來(lái)，首要的工作是為冰箱,、洗衣機(jī)建立主導(dǎo)性的專家品牌,。實(shí)際上，小天鵝在高檔洗衣機(jī)領(lǐng)域具有良好的心智資源,，小天鵝應(yīng)該成為高檔洗衣機(jī)領(lǐng)域的專家品牌,，而不應(yīng)該再出產(chǎn)小天鵝冰箱。這樣小天鵝在與海爾的競(jìng)爭(zhēng)中將體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì),，成為該領(lǐng)域的第一,。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告論文篇十

筆者作為公司里面企業(yè)整體品牌形象定位、產(chǎn)品的市場(chǎng)包裝策劃以及市場(chǎng)研究的部門負(fù)責(zé)人,，最近也是頻頻要接待這些大大小小特點(diǎn)各異的營(yíng)銷咨詢培訓(xùn)企業(yè)的業(yè)務(wù)人員,。其實(shí)筆者所在公司是很想找這么一家在醫(yī)藥招商領(lǐng)域有一定研究，可以為企業(yè)的發(fā)展提供一些智力上的支持的專業(yè)型的老師,，來(lái)提升企業(yè)的整體素質(zhì),，但是最后往往都不了了之了。

需要說(shuō)明的一點(diǎn)是：企業(yè)花出大把的真金白銀請(qǐng)來(lái)培訓(xùn)老師,，再用上一天或者兩天不等的時(shí)間來(lái)集中培訓(xùn),，并不是為了趕時(shí)髦，而是要真真實(shí)實(shí)的起到企業(yè)既定的目的,。

所以,，首先企業(yè)在確定請(qǐng)來(lái)培訓(xùn)公司組織員工或者代理商培訓(xùn)之前，一定要設(shè)定好企業(yè)的目的是什么,。而企業(yè)組織實(shí)施的培訓(xùn),，也要從兩個(gè)方面的來(lái)表現(xiàn)。

1,、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的目的

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),，也就是針對(duì)企業(yè)員工開展的培訓(xùn)，無(wú)怪乎幾個(gè)方面的目的：是為了提升員工的銷售技巧,？還是為了提升員工對(duì)市場(chǎng)的把握程度和敏銳度,？還是為了及時(shí)掌握對(duì)新的行業(yè)動(dòng)態(tài)下可能對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)銷售產(chǎn)生的相關(guān)影響，做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備,？又或者是為了增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神等等,。

2、企業(yè)外部培訓(xùn)的目的

企業(yè)外部培訓(xùn),，主要是針對(duì)企業(yè)的經(jīng)銷商或者代理商來(lái)實(shí)施的培訓(xùn)活動(dòng),。一般企業(yè)在實(shí)施這樣的活動(dòng)的時(shí)候都希望可以從企業(yè)自身的情況出發(fā),，強(qiáng)制性的灌輸給這些代理商或者經(jīng)銷商一些企業(yè)產(chǎn)品,、營(yíng)銷等相關(guān)東西,，其實(shí)這樣的效果是很不好的。我們完全可以換一種思維,，從這些代理商感興趣的話題或者急需要解決的問(wèn)題入手,，通過(guò)一些行之有效的講解，對(duì)他們有所用,。并在這樣一個(gè)輕松的環(huán)境里,，最終達(dá)到有效傳播企業(yè)品牌、產(chǎn)品等相關(guān)方面的目的,。當(dāng)然,，這需要建立在對(duì)代理商有一個(gè)詳細(xì)客觀的調(diào)研的基礎(chǔ)上的。

企業(yè)培訓(xùn)的目的要明確,，這種明確是建立在培訓(xùn)的主要對(duì)象的定位清楚的基礎(chǔ)上的,。企業(yè)可以通過(guò)有效實(shí)施培訓(xùn)行為，最終為企業(yè)的銷售助力的兩個(gè)主要對(duì)象就是企業(yè)內(nèi)部的員工和企業(yè)的所有客戶,。

現(xiàn)實(shí)情況是,，企業(yè)的實(shí)施這樣一個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程中，只是主動(dòng)的夸大企業(yè)本身的能動(dòng)性,，希望通過(guò)對(duì)內(nèi)部員工的引導(dǎo),，提升與員工隊(duì)伍的市場(chǎng)戰(zhàn)斗力，來(lái)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升,。而往往很少有企業(yè)注重代理商的溝通為企業(yè)銷售帶來(lái)的更為積極有效的作用。

這里說(shuō)的就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)思路定位的問(wèn)題,，是從自身出發(fā)來(lái)安排企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,？還是從外部出發(fā)，根據(jù)客戶群體和目標(biāo)消費(fèi)體的實(shí)際需求情況來(lái)安排調(diào)整企業(yè)的營(yíng)銷方針,。這里企業(yè)的自身員工的培訓(xùn)提升和對(duì)外部客戶的培訓(xùn)溝通,，就是這樣一個(gè)關(guān)系。

當(dāng)然,，并不是說(shuō)企業(yè)只是針對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)就起不到銷售,。只是希望可以通過(guò)兩者的有機(jī)結(jié)合達(dá)到一個(gè)更好的效果。也就是要內(nèi)外結(jié)合,，全面兼顧,。

達(dá)到效果最優(yōu)培訓(xùn)的目標(biāo)明確，培訓(xùn)的載體清楚,，可以有效的實(shí)施兩者的兼顧,，最后還是要落實(shí)到培訓(xùn)方式的選擇上,。

1、外部咨詢公司的老師培訓(xùn)

一般企業(yè)選擇培訓(xùn),，都會(huì)選擇有一定知名度和實(shí)力的培訓(xùn)公司來(lái)實(shí)施操作,。這樣做的一個(gè)好處就是可以將外部的一些好的經(jīng)驗(yàn)和理念帶到企業(yè)當(dāng)中來(lái)，企業(yè)的員工或代理商也樂(lè)于接收這樣的一種行為,。只是,，采取這種方法的費(fèi)用會(huì)相對(duì)大一些。

2,、企業(yè)內(nèi)部自行組織的培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)部組織的培訓(xùn),，只要是為員工提供一些行業(yè)、模式,、技巧等方面的文字,、光盤等資料，或者由企業(yè)副總或者人力資源部的相關(guān)人員實(shí)施,。這樣做的好處是費(fèi)用相對(duì)低廉,，對(duì)于相關(guān)員工或者客戶的信息情況的掌握會(huì)更加周全。但是劣勢(shì)可能就存在對(duì)與相場(chǎng)的調(diào)動(dòng),，和配選效果上面會(huì)有很大的差距,。

歸根結(jié)底，無(wú)論采取那種方式,，必須要把握的就是原則性問(wèn)題,，也就是對(duì)整個(gè)培訓(xùn)效果的預(yù)期以及對(duì)于培訓(xùn)相關(guān)環(huán)節(jié)的把握。要達(dá)到預(yù)期目的,，就一定要嚴(yán)格按照設(shè)定的方向選擇課題,，并圍繞相關(guān)內(nèi)容準(zhǔn)備那些真正對(duì)企業(yè)有用的東西，并深度挖掘,。假如在培訓(xùn)結(jié)束之后,，大家普遍反應(yīng)就是耽誤時(shí)間，沒(méi)有什么收獲,，還不如不做,，這是企業(yè)一定要極力規(guī)避的問(wèn)題。

中小企業(yè)如何選擇合適的培訓(xùn)形式,？

中小企業(yè)在是否進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)的這個(gè)問(wèn)題上,，幾乎都存在著這樣的認(rèn)識(shí)誤區(qū)：認(rèn)為只有大企業(yè)才有能力做培訓(xùn)，中小企業(yè)在資金規(guī)模還沒(méi)有成形的情況下,，談培訓(xùn)還言之尚早,。員工的流動(dòng)、培訓(xùn)的成效,、預(yù)算的支配等都成為了中小企業(yè)開展培訓(xùn)考慮的因素,，也是因?yàn)槌鲇谶@種顧慮,，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)都顯得 “提不起勁”。

然而,，在信息資訊不斷迭代的今天,，培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要性，相信幾乎沒(méi)有企業(yè)會(huì)對(duì)它產(chǎn)生質(zhì)疑,。企業(yè)要想在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟,，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就成了關(guān)鍵所在，而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法,，可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),，提升員工職業(yè)素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)的實(shí)力,。此外,，建立持續(xù)穩(wěn)定的培訓(xùn)制度，能夠加深員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感,，有效降低人才流失率,，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的培訓(xùn)觀念，認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是幫助企業(yè)“養(yǎng)人才”,，而非替對(duì)手“作嫁衣”,，因?yàn)閱T工通常不是因?yàn)檎莆樟俗銐虻募寄芏x職，而是企業(yè)無(wú)法對(duì)個(gè)人提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展空間而離職,。

就目前來(lái)看,，中小企業(yè)在培訓(xùn)這一方面所處的現(xiàn)狀，主要有下列特點(diǎn)：

1,、重視培訓(xùn)程度不足,。企業(yè)對(duì)培訓(xùn)重視程度的不足，會(huì)使企業(yè)人員的崗位職能,、資訊接受逐漸與社會(huì)發(fā)展脫節(jié),，業(yè)務(wù)能力始終保持在一個(gè)水平，績(jī)效難以提升,，最終導(dǎo)致企業(yè)效益的降低,。

2,、參加培訓(xùn)人員有限,。由于培訓(xùn)成本預(yù)算不足，參加培訓(xùn)人數(shù)有限,，無(wú)法惠及全體員工,，導(dǎo)致培訓(xùn)只集中在部分管理層。每次組織培訓(xùn),，時(shí)間,、交通成本的消耗,，也是企業(yè)考慮是否集體參訓(xùn)的重要因素。加之培訓(xùn)費(fèi)用有限,，邀請(qǐng)講師進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用高,，導(dǎo)致了公司員工水平參差不齊，員工無(wú)法集體受益企業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),。

3,、培訓(xùn)效果無(wú)法落地。中小企業(yè)在培訓(xùn)中容易忽視自己公司的經(jīng)營(yíng)狀況,，無(wú)法根據(jù)企業(yè)的員工特點(diǎn),、崗位需求設(shè)定符合其發(fā)展的培訓(xùn)課程?！凹w上大課”這種看似人人都有做培訓(xùn)的形式,，卻不是人人都適合。培訓(xùn)內(nèi)容淪為形式,，工作業(yè)績(jī)無(wú)法掛鉤,。

那么中小企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的培訓(xùn)才有效果?

在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮下，在線學(xué)習(xí)逐漸顯現(xiàn)出它的便利性,、主動(dòng)性與多元化優(yōu)勢(shì),。擁有一個(gè)屬于自己企業(yè)的商學(xué)院，實(shí)戰(zhàn)的師資隊(duì)伍,，系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃,，適中的培訓(xùn)費(fèi)用，才能最有效解決中小企業(yè)在培訓(xùn)上的難題,。

客戶服務(wù)禮儀培訓(xùn)：客服禮儀規(guī)范攻略

在對(duì)客服人員的暗訪中常常暴露出這些共性問(wèn)題：不注重細(xì)節(jié);服務(wù)意識(shí)不足,，不能重視客戶感受，不清楚什么因素影響客戶感受;沒(méi)有意識(shí)到好的職業(yè)狀態(tài)的重要性,，不清楚職業(yè)儀容儀表,、職業(yè)姿態(tài)、職業(yè)表情,、職業(yè)語(yǔ)言該如何做,，怎樣把最好的服務(wù)禮儀帶給客戶。

針對(duì)這些問(wèn)題,，姜華老師在掌握客戶服務(wù)禮儀,，提升職場(chǎng)氣質(zhì)的視頻課程中，作了深度的剖析,。理論講解與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合,，課堂上引導(dǎo)學(xué)員根據(jù)實(shí)際工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)場(chǎng)景，注重課程內(nèi)容的企業(yè)可操作性和個(gè)人可應(yīng)用性,，塑造客戶服務(wù)人員專業(yè)的職業(yè)形象,。

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程讓學(xué)員掌握客戶服務(wù)中與客戶交往的禮儀規(guī)范及客戶服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn);全面的學(xué)習(xí)客戶服務(wù)的系統(tǒng)知識(shí);迅速提高客服人員的服務(wù)意識(shí)和禮儀水平,。通過(guò)提升客戶滿意度，進(jìn)而提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力,。

服務(wù)管理培訓(xùn):學(xué)服務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)讓客戶服務(wù)可視化

1我們?yōu)轭櫩妥隽撕芏喙ぷ?，可好像顧客就是看不?jiàn)，并不領(lǐng)情,；

2顧客的需求真是著摸不透,，我們?cè)鯓幼龆己孟癫荒軡M足他們.；

3我們的基層服務(wù)人員總不能全身心地投入到為顧客服務(wù)之中,；

4同時(shí)顧客在接受服務(wù)過(guò)程中很容易“迷失”,，感到?jīng)]有人知道他們真正需要的是什么。為了使服務(wù)企業(yè)了解服務(wù)過(guò)程的性質(zhì),，有必要把這個(gè)過(guò)程的每個(gè)部分按步驟地畫出流程圖來(lái),，這就是服務(wù)藍(lán)圖。

《讓客戶服務(wù)可視化》的在線視頻課程中,，王新彰老師將提供滿意的答案,。指出了服務(wù)營(yíng)運(yùn)的特征與當(dāng)今服務(wù)管理的問(wèn)題，給出服務(wù)藍(lán)圖中各個(gè)區(qū)域的接觸面管理的內(nèi)容及解決方案,，讓學(xué)員掌握服務(wù)藍(lán)圖的繪制步驟與方法,。

通過(guò)服務(wù)藍(lán)圖，服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)人員,、管理人員和顧客可以看到服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)是什么,、自己在服務(wù)中的地位和作用、服務(wù)過(guò)程中所有的程序和流程,。

哪些組織需要服務(wù)藍(lán)圖? 凡是有顧客參與服務(wù)活動(dòng)過(guò)程的組織都需要服務(wù)藍(lán)圖,。政府服務(wù)、金融,、保險(xiǎn),、電信服務(wù)、行政服務(wù),、醫(yī)院,、房地產(chǎn)、物業(yè)服務(wù),、教育培訓(xùn),、交通運(yùn)輸、郵電,、批發(fā)零售,、商品貿(mào)易,、餐飲等企事業(yè)單位,。

讓企業(yè)物流管理為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值

眾多行業(yè)創(chuàng)造物流價(jià)值的成本居高不下,。合格合理的物流體系，并不僅能為企業(yè)降低成本,，更能提高對(duì)用戶的服務(wù)水平,，進(jìn)而提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

在《現(xiàn)代物流對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的價(jià)值(2集)》的在線視頻課程中,，劉武老師結(jié)合寶供集團(tuán)實(shí)例,，教您如何讓物流成為企業(yè)的商戰(zhàn)利器!

劉武老師認(rèn)為，物流業(yè)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的血脈,，是未來(lái)國(guó)家轉(zhuǎn)型升級(jí)最重要的產(chǎn)業(yè),，無(wú)論國(guó)家怎么轉(zhuǎn)型怎樣升級(jí)，物流都是基礎(chǔ),，因此,，作為一名物流從業(yè)者，不應(yīng)只看到個(gè)人的利益,，企業(yè)的業(yè)績(jī),，更應(yīng)時(shí)刻關(guān)注整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,，但是物流業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步卻是不成體系的,，也不是主動(dòng)的，而是處在被很多東西推著往前走的狀態(tài),，無(wú)論是在物流效果還是效益方面都很低下,，與發(fā)達(dá)國(guó)家無(wú)論是在技術(shù)還是模式方面差距都很大，只要用心去做,，每個(gè)人都以推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展為己任,，總有一天，中國(guó)的物流能夠真正站在世界之林的最前列,，總有一天,，在全世界的大街小巷都能買到中國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品。

一直以來(lái)寶供都是以規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)運(yùn)行的,，但隨著近幾年以客戶為導(dǎo)向理念的實(shí)現(xiàn)，要讓規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化與客戶為導(dǎo)向的理念相融合,，作為第三方物流服務(wù)企業(yè)就要時(shí)時(shí)刻刻站在客戶的角度去思考問(wèn)題,，如何讓客戶感覺(jué)到更方便、更快捷,、更舒服,、想在前、做在前，進(jìn)一步優(yōu)化流程,，讓供應(yīng)鏈更短,，反應(yīng)更迅速。

如何提升服務(wù)品質(zhì),？企業(yè)服務(wù)文化建設(shè)攻略幫助打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)

為什么許多企業(yè)難以做強(qiáng)做長(zhǎng)做舒暢?

為什么經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度很高內(nèi)外關(guān)系卻不盡和諧?

為什么領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)敬業(yè),，員工仍然貌合神離?

如何激發(fā)服務(wù)的動(dòng)力活力，使員工用心用情快樂(lè)智能品牌服務(wù)?

如何使員工由“職業(yè)殺手”修煉為客戶青睞的服務(wù)明星?

如何提升內(nèi)部服務(wù)品質(zhì),，提高服務(wù)的整體效益?

解決這些問(wèn)題的金鑰匙在于強(qiáng)化文化自覺(jué),，建設(shè)和諧共贏的企業(yè)文化!打造一支高度職業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，著力提升服務(wù)品質(zhì)效益,，提高品牌的親和力感召力和文化服務(wù)貢獻(xiàn)度《建設(shè)服務(wù)文化,，提升服務(wù)品質(zhì)》的在線視頻課程中， 陳步峰老師從文化思考,、文化自覺(jué),、服務(wù)文化、服務(wù)意識(shí),、服務(wù)基因,、服務(wù)能力、服務(wù)科學(xué),、服務(wù)模式,、服務(wù)機(jī)制、服務(wù)品牌呈現(xiàn)整套服務(wù)體系的打造,。幫助企業(yè)解決文化缺失癥,、麻木癥,建設(shè)文化型、服務(wù)型,、智慧型,、健康型、幸福尊嚴(yán)企業(yè),。