隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

社區(qū)實踐調(diào)查報告篇一

1、在社區(qū)建設(shè)的方向問題上仍然存在著認識偏差一些部門同志不能把握社區(qū)建設(shè)的實際內(nèi)容,，存在社區(qū)建設(shè)就是加強硬件投入，沒有認識到體制創(chuàng)新的問題,。

2,、責(zé)、權(quán),、利不統(tǒng)一,。目前按照長南辦發(fā)[2001]5號文件規(guī)定各社區(qū)居民委員會主要職責(zé)有九項，包括貫徹黨的路線方針,、政策,、發(fā)展社區(qū)文化、教育,、體育事業(yè),，搞好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，搞好綜合治理,，發(fā)展社區(qū)服務(wù),，促進社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展等?？墒敲鞔_社區(qū)的權(quán)力范圍確沒有一個具體的規(guī)定，更無從談起利益問題,，這種責(zé),、權(quán),、利不統(tǒng)一導(dǎo)致社區(qū)工作走入誤區(qū)，成為各級部門工作的落實者,。

3,、社區(qū)資源問題：由于地域不同導(dǎo)致社區(qū)在經(jīng)濟,、人文,、環(huán)境等諸多方面的差異,，是必導(dǎo)致社區(qū)可利用資源的差異，相應(yīng)增加資源少社區(qū)工作的難度工作的難度,。

4、發(fā)展社區(qū)的政策明顯滯后,，目前如何發(fā)展,，給社區(qū)以什么樣的政策，社區(qū)發(fā)展的方向許多問題只是停留在理論上,，在實踐上由于各種權(quán)力機構(gòu)的設(shè)置及認識不到位很大程度上制約了社區(qū)的自我壯大。

三,、幾點建議

建議市區(qū)政府盡快了臺政策,，

主要內(nèi)容

1、明確社區(qū)建設(shè)的方向,。

2,、明確社區(qū)組織在社區(qū)建設(shè)中的地位，比如杭州等地明確社區(qū)服務(wù)中心就是一個管理部門,，統(tǒng)一管理社區(qū)各類服務(wù)中介實體,。

3、明確社區(qū)組織和相關(guān)職能部門的關(guān)系,，包括水,、電、氣,、物業(yè)等管理部門及駐區(qū)單位等,，特別是監(jiān)督及制約機制的建立。

4,、加大對社區(qū)扶持力度,，一是費隨事轉(zhuǎn),，增加時社區(qū)組織的經(jīng)濟投入;二是權(quán)隨責(zé)走，各級行政部門(工商,、稅務(wù),、城管等)加大對社區(qū)的政策扶持力度。

社區(qū)實踐調(diào)查報告篇二

1,、保障社區(qū)工作經(jīng)費,，奠定社區(qū)工作物質(zhì)基礎(chǔ)。自年以來,，我社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)費按萬元/千戶的標準,，由（市、或縣）財政局按比例及時足額撥給,。據(jù)統(tǒng)計,，年度（市、或縣）財政共安排撥付社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)費萬元,，街道部分由街道財力配套撥付或者以房租收入抵充,。同時，根據(jù)實際情況,，（市,、或縣）民政局對無物業(yè)管理社區(qū)和社區(qū)規(guī)模較大、人員構(gòu)成復(fù)雜,、社區(qū)管理難度大的社區(qū)給予經(jīng)費補助,，用于社區(qū)專職社區(qū)工作者的工作補貼和社區(qū)管理補助。

2,、落實社區(qū)專項資金,，推進社區(qū)工作全面發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,，（市,、或縣）有關(guān)職能部門年度撥入各街道和社區(qū)的各類“費隨事轉(zhuǎn)”專項經(jīng)費有多萬元，主要是（市,、或縣）財政福利彩票公益金安排居家養(yǎng)老及社區(qū)設(shè)施補助,、企退人員社會化管理以及社區(qū)準物業(yè)管理等經(jīng)費。年度（市,、或縣）財政安排社區(qū)公益性崗位補貼經(jīng)費萬元,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費萬元，社區(qū)救助室經(jīng)費萬元,。同時,，為老小區(qū)整治及背街小巷的改造投入了大量的資金。這些專項資金有效緩解了社區(qū)人力,、資金的壓力,。

3,、“居賬街審”，建立社區(qū)財務(wù)新模式,。目前我區(qū)城市社區(qū)普遍實行社區(qū)財務(wù)由街道代為管理的管理模式,，各街道建立會計服務(wù)站，統(tǒng)一核算管理社區(qū)建設(shè)和管理經(jīng)費,，會計服務(wù)站人員配備到位,，會計核算日趨規(guī)范，在保障社區(qū)資金安全性,、規(guī)范性的同時也減輕了社區(qū)的工作負擔(dān),。“居賬街審”模式已得到普遍認可,。

1、社區(qū)建設(shè)財政支出缺乏計劃性,。對社區(qū)建設(shè)財政資金的使用缺乏系統(tǒng)詳細的預(yù)算,造成資金申請審批環(huán)節(jié)缺少合理的參考依據(jù)以控制社區(qū)建設(shè)財政資金有序合理支出,。審計中發(fā)現(xiàn)，對社區(qū)建設(shè)中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生,、治安,、居委會建設(shè)等基礎(chǔ)性支出缺乏計劃性，社區(qū)建設(shè)財政支出一般采取隨支隨報的方式,，這種支出方式比較散漫,，不利于資金的統(tǒng)籌和調(diào)配，難以保證資金使用的效率和效果,。

2,、社區(qū)建設(shè)財政資金管理方式粗放。社區(qū)建設(shè)財政資金使用缺少明確的費用列支范圍和標準,。資金使用未做到專人管理,，專帳核算。很多地方未對社區(qū)建設(shè)這一投入方向繁雜的資金流向做細分,，會計科目一般只設(shè)置一級科目或幾個籠統(tǒng)的二級科目,，不利于社區(qū)建設(shè)資金的細化管理和效益控制。

3,、社區(qū)建設(shè)財政資金投入社區(qū)建設(shè)存在“小,、散、亂”的現(xiàn)象,。分析社區(qū)建設(shè)財政資金支出結(jié)構(gòu),，會發(fā)現(xiàn)資金使用具有支出金額瑣碎，缺少社區(qū)建設(shè)的導(dǎo)向性支出的特點,，這往往是因為地方政府部門對社區(qū)建設(shè)缺乏有針對性,、適合本地區(qū)實際情況的社區(qū)建設(shè)規(guī)劃造成的,。社區(qū)事務(wù)是一項繁雜細致的工作，工作中頭緒多,，突發(fā)事件多,，但是，社區(qū)建設(shè)資金使用應(yīng)根據(jù)社區(qū)建設(shè)長期的規(guī)劃,，在這些散亂瑣碎的事務(wù)中突出社區(qū)建設(shè)的重點,，引導(dǎo)社區(qū)健康有序發(fā)展，為建設(shè)特色和諧社區(qū)服務(wù),。

4,、社區(qū)建設(shè)財政資金投入方向不均衡。社區(qū)建設(shè)財政資金管理未設(shè)定各資金流向支出的最高和最低限額以平衡各個投入方向的資金,。社區(qū)建設(shè)財政支出對弱勢群體的投入普遍較低,，特別是面向老年人、殘疾人,、優(yōu)撫對象等社會弱勢群體提供的服務(wù)支出比例較低,，而這些方面卻是社區(qū)居民關(guān)注度、需求度較高的方面,也是推進和諧社區(qū)建設(shè)工作的重中之重,。

5,、社區(qū)建設(shè)財政支出透明度不高。社區(qū)建設(shè)財政資金作為一項“民生”資金,，其使用效益關(guān)系到社區(qū)居民的生存和生活環(huán)境,。而該項資金使用普遍缺乏資金服務(wù)對象--社區(qū)居民的參與和監(jiān)督，缺少對資金使用后的跟蹤考核和社會效益評價程序,。

1,、進一步明確各級管理職責(zé)，完善社區(qū)建設(shè)資金管理體制,。按照“兩級政府,、三級管理”的城市管理體制，理順（市,、或縣）與社區(qū),、街道、職能部門之間的關(guān)系,，建立精簡,、統(tǒng)一、高效的管理模式,，進一步明確各層級和條塊的管理職責(zé),，協(xié)調(diào)條塊關(guān)系，劃清管理權(quán)限。（市,、或縣）和街道的管理目標和任務(wù)應(yīng)各有側(cè)重,，轉(zhuǎn)變把社區(qū)作為部門工作延伸的思想觀念，保證社區(qū)管理的正常運作,。要以改革的思路積極探索社區(qū)發(fā)展之路,，通過財政支持、社會共建,、“費隨事轉(zhuǎn)”,、有償服務(wù)等多元化渠道籌集社區(qū)資金，加大資金投入和保障力度,。

2,、建立健全社區(qū)建設(shè)財政資金管理制度。明確資金使用的要求和標準,，加強使用社區(qū)建設(shè)財政資金的計劃性和預(yù)算性,，使其有計劃按步驟支出，細化社區(qū)建設(shè)的資金流向和金額上下限額標準,，嚴格資金審批程序,，以便整合社區(qū)資源，細化資金管理和效益控制,。

3,、社區(qū)建設(shè)財政資金使用應(yīng)堅持“突出重點又兼顧均衡”的原則,。根據(jù)社區(qū)工作的總體設(shè)想和長期規(guī)劃,，以尊重人、方便人,、為社區(qū)居民服務(wù)為根本出發(fā)點,，集中有限資金投向社區(qū)重點工作，以發(fā)揮財政資金的導(dǎo)向作用和輻射作用,；同時,，又要兼顧均衡，平衡各方向的支出,，滿足社區(qū)居民物質(zhì)和精神得不同需要,，以利于社區(qū)的和諧發(fā)展。

4,、強化對弱勢群體的幫扶,。設(shè)立為弱勢群體幫扶在社區(qū)建設(shè)財政支出中的達標標準，提高為社區(qū)居民服務(wù)水平,，使弱勢群體更多地享受到政府給予的種種實惠,，使有限的財政資金在和諧社區(qū)建設(shè)中發(fā)揮更大的社會效益。

5、建議采取三項措施,，推進和諧社區(qū)工作,。一是在社區(qū)居民中開辦“百姓論壇”，來尋求社區(qū)事務(wù)的解決辦法,，了解群眾的真實需求,，討論社區(qū)建設(shè)的長期規(guī)劃和資金投向，對社區(qū)工作接受群眾的監(jiān)督,；二是建立“社區(qū)事務(wù)討論會制度”,，側(cè)重解決政府部門和社區(qū)的溝通問題，以面對面交流的形式,，就社區(qū)居民關(guān)心的熱點,、難點問題舉行討論會，為政府部門和普通市民搭建平等交流的平臺,，將居民意見作為政府決策的參考依據(jù),；三是實行社區(qū)建設(shè)工作公示制度，接受群眾的監(jiān)督,，通過公示了解群眾對社區(qū)工作的滿意度,，為今后的工作提供借鑒。通過這三項措施,，努力解決社區(qū)居民最關(guān)心,、最直接、最現(xiàn)實的利益問題,，調(diào)動社區(qū)居民參與社區(qū)建設(shè)的積極性,，融洽政府和社區(qū)居民的關(guān)系，為建設(shè)文明和諧的社區(qū)服務(wù),。

6,、進一步加強社區(qū)財務(wù)管理，切實做到財務(wù)公開,。近年來,，社區(qū)資產(chǎn)量增長幅度較大，社區(qū)工作人員的配置也趨于年輕化,、知識化,，其基本素質(zhì)和管理能力大大提高。因此,，在提高社區(qū)自治能力的同時,，應(yīng)健全與完善社區(qū)財務(wù)管理。要加強對社工的財經(jīng)知識培訓(xùn),，引導(dǎo)社工增強預(yù)算管理意識,，科學(xué)合理編制預(yù)算,。要充分尊重社區(qū)居民的知情權(quán)，讓廣大社區(qū)居民參與社區(qū)事務(wù),，加大社區(qū)財務(wù)公開的力度,，財務(wù)公開的內(nèi)容應(yīng)重點關(guān)注社區(qū)資金使用的方向和效果、社區(qū)創(chuàng)收的使用和管理等情況,。

社區(qū)實踐調(diào)查報告篇三

（一）社區(qū)居委會工作負擔(dān)過重

這是當(dāng)前社區(qū)建設(shè)中一個最突出的問題,。一是任務(wù)多。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,，我市給社區(qū)居委會下達工作任務(wù)的部門達45家之多,，工作達100余項，還不包括一些臨時性,、專項性的工作,。不少部門在社區(qū)居委會設(shè)立機構(gòu)、建立組織,，并要求掛上機構(gòu)和組織名稱的牌子和相關(guān)的工作制度,。二是資料臺帳多。社區(qū)居委會在完成工作任務(wù)的同時,，還要根據(jù)要求收集整理資料,，建立工作檔案，以備檢查之用,。最多的一項工作有14大項41小項,，最少的也有4大項14小項。各種資料不僅要進電腦,，還要裝訂成冊,、制成卡片，十分耗時,。如楊秣社區(qū)居委會創(chuàng)建無毒社區(qū)工作資料就有三盒,，法律進社區(qū)工作資料就有四盒,。三是工作方法落后,。有的部門還把一些執(zhí)法工作、技術(shù)性和專業(yè)性強的工作交到社區(qū)居委會,。由于無相應(yīng)的職權(quán),、必要的手段和措施，做起來困難重重,。如為了確定新增的企業(yè)是否有50萬元以上固定資產(chǎn),，只有通過看企業(yè)規(guī)模、雇員的多少等予以估算,；為了清查非法安裝的--接收器,，只好爬樓觀察；為了做好計生工作，只有通過看居民家貼“喜”字,、曬尿布等來了解新婚和生育情況,。這些落后的工作方法加重了工作負擔(dān)。

（二）社區(qū)居委會職能錯位,，自治作用難以發(fā)揮

社區(qū)居委會是群眾性的自治組織,，組織社區(qū)居民，依法開展自治,，是其基本職責(zé),。但實際上它已成為準行政性的組織，自治作用發(fā)揮得非常有限,。主要原因是其工作內(nèi)容基本上被政府有關(guān)部門主導(dǎo),，主要時間和精力用在完成這些部門下達的任務(wù)上；街道和社區(qū)居委會之間法定的指導(dǎo)與被指導(dǎo)關(guān)系在現(xiàn)實中已變成領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，工作任務(wù)主要通過街道布置到社區(qū)居委會,。各部門下到社區(qū)的工作都有檢查考核。其中涉及一票否決的就有計生,、安全,、低保、綜治四項工作,。為了迎接各部門和街道的雙重檢查考核,，社區(qū)居委會還要花很多時間做好迎檢和接待工作。結(jié)果是“種了別人的地,，荒了自己的田”,。調(diào)查中我們了解到，除換屆選舉外,，社區(qū)居委會普遍沒有依法召開過居民或居民代表大會,；每年一次的樓長會議，也只是工作匯報會,；在每年的市人代會上,，來自社區(qū)居委會的人大代表沒有提出過居民關(guān)注的問題的議案和建議。居民向其反映一些問題,，如入室盜竊,、養(yǎng)狗糾紛、下水道不通,、部分衛(wèi)生死角,、機動車在居民區(qū)內(nèi)亂停亂放占用公共場地和道路、二級道路因占道經(jīng)營影響居民出入等,，得不到解決,，降低了居委會的信任度和凝聚力,。

（三）社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施匱乏，居民活動受限

部分社區(qū)居委會辦公用房仍然緊缺,，根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,，86個社區(qū)居委會辦公用房面積在100㎡以下的有10個，無辦公用房的有6個,。有的新建社區(qū),，如康樂社區(qū)，居委會的辦公用房雖然在規(guī)劃上作了安排,，但未能認真落實,，只有租房辦公。有的辦公用房產(chǎn)權(quán)至今沒有解決,。由于專管員的進入和社區(qū)警務(wù)室的設(shè)立,，原有的辦公室也逐漸擁擠。

最突出的問題是配套設(shè)施建設(shè)不足,，絕大多數(shù)社區(qū)缺少老年活動室,、退休人員活動室、黨員活動室,、文化娛樂活動室,、健身場所和健身器材?！靶枪庥媱澒こ獭痹臼墙o社區(qū)老年人建造的活動場所,，但一開始就被當(dāng)作居委會辦公室來設(shè)計、建造,、使用,。很多社區(qū)居委會唯一的會議室實際上成了多功能室，開展活動極不方便,。有的社區(qū)退休人員多,，如大北莊和中崗社區(qū)企業(yè)退休人員已分別達310人和303人，本已無場所開展正?；顒?，卻還要面臨退休人員繼續(xù)增加的壓力，如中崗社區(qū)即將還有20xx人進入,。社區(qū)黨員活動也面臨同樣的問題,，有的社區(qū)黨組織現(xiàn)在就為即將開展的黨員先進性教育活動缺乏場所而發(fā)愁,。

（四）隊伍不穩(wěn),，工作依賴性強

目前，我市的社區(qū)居委會主任每人每月500元,，副主任每人每月400元,，委員每人每月350元,，扣除“三金”后，實際領(lǐng)到手的收入接近或低于我市最低工資標準390元,。由于沒有建立自然增長機制,，在居委會工作時間再長經(jīng)濟待遇也不變。社區(qū)各類工作人員之間工資待遇不一致,，造成心理不平衡,，影響其工作積極性。由于經(jīng)濟待遇存在上述問題,，致使工作隊伍不穩(wěn)定,，一些招考進來的大中專畢業(yè)生辭職離開。

現(xiàn)有居干比過去的隊伍素質(zhì)雖有增強,，但她們多年養(yǎng)成的“等,、要、靠”思維定勢,，習(xí)慣于被動地接受部門和街道的工作任務(wù),，不善于依據(jù)社區(qū)實際和居民需求來制定工作目標和工作思路的現(xiàn)狀仍然存在。

（一）提高認識,，加強領(lǐng)導(dǎo)

開展社區(qū)建設(shè)是新形勢下黨中央,、國務(wù)院作出的加強城市工作的一項重大戰(zhàn)略決策，是堅持以人為本,、擴大基層民主,、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)性綜合性工作,，是一項民心工程,。各級政府及其有關(guān)部門要從實踐“三個代表”重要思想的高度提高對社區(qū)建設(shè)重要性的認識，加強領(lǐng)導(dǎo),，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問,，分管領(lǐng)導(dǎo)要切實負起責(zé)任；要轉(zhuǎn)變政府職能,，改善工作作風(fēng),，堅持依法行政，維護社區(qū)居委會的自治權(quán),；要把社區(qū)建設(shè)作為一件大事列入重要議事日程,，定期研究解決社區(qū)建設(shè)中的新情況和帶有普遍性的問題，制訂社區(qū)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃,；要加強市社區(qū)建設(shè)指導(dǎo)委員會機構(gòu)建設(shè),，增加人員，充實力量,，切實發(fā)揮其作用,，確保社區(qū)建設(shè)健康發(fā)展,。

（二）理順關(guān)系，依法自治

針對社區(qū)居委會負擔(dān)過重的突出問題,，要從制度建設(shè)著手,，理順關(guān)系，為其減負,。一是要正確區(qū)分社區(qū)和社區(qū)居委會的關(guān)系,。“社區(qū)”是指聚居在一定地域范圍內(nèi)的人們所組成的社會生活共同體,，“社區(qū)居委會”是社區(qū)的居民自治組織,；講工作進社區(qū)，就把工作交給社區(qū)居委會,，是對“社區(qū)”和“社區(qū)居委會”的偏面理解,。二是要理順部門、街道與社區(qū)居委會的關(guān)系,。社區(qū)居委會的負擔(dān)過重,，表現(xiàn)在下面，根子在上面,。建議由市社區(qū)建設(shè)指導(dǎo)委員會組織開展“四清”即清職能,、清牌子、清臺帳,、清檢查評比,，然后作出統(tǒng)一規(guī)定，達到理順關(guān)系的目的,。三是要建立準入制度,，賦予市社區(qū)建設(shè)指導(dǎo)委員會辦公室“準入權(quán)”，對依法不屬于社區(qū)居委會職責(zé)范圍的事務(wù),，該辦公室有權(quán)拒絕進入社區(qū)居委會,，對需要社區(qū)居委會協(xié)助的開展工作，嚴格落實“費隨事轉(zhuǎn),、人隨職配,、權(quán)隨責(zé)走”的規(guī)定。通過建立健全上述制度,，緩解社區(qū)居委會的工作壓力,，確保其有時間、有精力開展居民自治工作,，充分發(fā)揮自治組織的作用,。

（三）積極探索，勇于創(chuàng)新

對政府下沉社區(qū)的工作，如何設(shè)置機構(gòu),、建立工作運行機制,，是當(dāng)前社區(qū)建設(shè)中的一個重大課題,。市社區(qū)建設(shè)指導(dǎo)委員會和市政府要認真研究，積極探索,，盡快解決,。南京市玄武區(qū)鎖金村街道通過在街道設(shè)立社區(qū)政務(wù)、事務(wù)管理服務(wù)中心,，較好地解決了這一難題,。該中心將社區(qū)便民服務(wù)，社區(qū)政務(wù)和事務(wù)管理,，社區(qū)勞動和社會保障分為三個區(qū)域,，三個窗口對外。這一工作運行模式,，在街道領(lǐng)導(dǎo)下，整合了各部門進入社區(qū)的人財物資源,，方便了社區(qū)黨務(wù),、政務(wù)和事務(wù)的聯(lián)系，以及與社區(qū)居民之間的聯(lián)系,，“過濾”了政府及其部門進入社區(qū)居委會的工作,，有利于實現(xiàn)居民自治,。網(wǎng)上介紹的青島市四方區(qū)的做法也基本相同，該區(qū)在街道設(shè)立社區(qū)事務(wù)受理中心,，將所有下沉社區(qū)的黨政事務(wù)集中起來,，實行“敞開式辦公、一門式服務(wù)”,，既方便了群眾，又減輕了社區(qū)居委會的工作負擔(dān),。這些做法值得我市借鑒,。

（四）以人為本，配套設(shè)施

以人為本,，服務(wù)居民,，是社區(qū)建設(shè)的主要目的,。目前我市社區(qū)公益和社會服務(wù)配套設(shè)施少，與實際需要嚴重不相適應(yīng),，對此,，市、區(qū)兩級政府應(yīng)給予足夠重視,，采取切實有效的措施逐步予以解決,。解決的主要方式應(yīng)立足挖潛和新建。首先要把社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入城市發(fā)展規(guī)劃之中,。新建小區(qū)在規(guī)劃時,，要將配套設(shè)施列為小區(qū)建設(shè)配套項目，與小區(qū)建設(shè)做到“三同時”,，即同時設(shè)計,、同時建造，同時交付使用,。老的小區(qū)通過因地制宜改造,，增添一些配套設(shè)施，對尚未達標的“星光工程”,，盡快設(shè)法擴建,。其次，逐步建立和完善政府與社會相結(jié)合的多元化投資機制,，加大對社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的投入,。再次利用改造、置換,、購買,、租用等方式，整合資源,，進行挖潛,。第四，還可以利用進入社區(qū)的黨員和企業(yè)退休人員原單位的管理服務(wù)資源,，可以加強與轄區(qū)單位的聯(lián)系,，實現(xiàn)資源共享。

（五）建設(shè)隊伍,，保障自治

抓好社區(qū)隊伍的建設(shè)是實現(xiàn)居民自治,，發(fā)揮社區(qū)功能的組織保證。首先,，應(yīng)建立社區(qū)工作人員工資自然增長機制,，解決他們的生活后顧之憂，讓他們安心社區(qū)工作，穩(wěn)定社區(qū)工作隊伍,，吸引具有專業(yè)知識的大中專畢業(yè)生和素質(zhì)較高的自愿者到社區(qū)工作,。其次要加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，明確工作重點和主要職責(zé),，以及如何組織居民開展自治工作,，提高社區(qū)居委會成員的工作能力和水平。通過采取有效措施,，建設(shè)一支高素質(zhì)的社區(qū)專職工作隊伍,。

社區(qū)實踐調(diào)查報告篇四

社區(qū)是我們生活中不可缺少的一個綜合基礎(chǔ)的群眾基礎(chǔ)機構(gòu),。他為我們居住在一個固定區(qū)域的居民群體范圍內(nèi)的居民,，起著一種媒介橋梁作用。在為我們廣大居民群眾做著一些日常生活中所需與社會團體旋節(jié)溝通連貫的作用,。是我們信任的一個基礎(chǔ)機構(gòu),，與居民群眾生活有著息息相關(guān)的關(guān)聯(lián)基層組織。在這樣的環(huán)境里人們都在互相影響,。zui近國家提出的“兩型”社區(qū)也為了做到“資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型”。對于這個我們早有所聞,，作為社區(qū)的一員我們應(yīng)該為此出一份力,。然后對于現(xiàn)在的社區(qū)環(huán)境也要有一定的了解，給政府提供一些資料,，讓其著手解決社區(qū)中存在的一些問題,，雖然2012年上半年長沙在全國文明城市評比中名列前茅，但是長沙社區(qū)環(huán)境中仍存在著很多不良問題,。

隨著生活水平的不斷提高,，人們更加注意衛(wèi)生環(huán)境問題，但是在無意中卻更多地使環(huán)境污染,、破壞,、資源浪費，這樣的環(huán)境形勢是相當(dāng)嚴重的,。為保護環(huán)境,，節(jié)約資源，構(gòu)建人與自然和諧發(fā)展的節(jié)約型社區(qū),。社區(qū)居民節(jié)能節(jié)水,、樹立綠色消費觀念、養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣等,。為了更好的做到“兩型”社區(qū),，為了廣大社區(qū)居民能自覺參與到環(huán)保行列中，暑假期間我特別對長沙市雨花區(qū)的社區(qū)居民進行問卷調(diào)查，探討不同文化程度居民之間以及同文化程度不同生活環(huán)境的居民之間的環(huán)保行為,，環(huán)保意識以及獲取環(huán)保知識等方面的狀況,，探討其影響因素，為建設(shè)“兩型”社區(qū)提供良好依據(jù),。

二,、調(diào)查設(shè)計

(一)對象與方法

1.對象：本次調(diào)查主要以長沙市雨花區(qū)三個社區(qū)(德馨園社區(qū)、湖橡社區(qū),、向陽社區(qū))的居民為主,，對象涉及學(xué)生、工人,、知識分子,、企業(yè)管理人員、個體戶等多個職位,，其中各個社區(qū)主要是在家度晚年的老人,。共發(fā)問100卷份，回收97份,，有效問卷97份,，無效問卷3份。

2.

方法：自行設(shè)計調(diào)查問卷,，內(nèi)容包括個人基本信息,、節(jié)約和低碳、回收利用,、對環(huán)保的態(tài)度,，共23題。采取隨機抽樣的方法,，三個社區(qū)每個社區(qū)16份問卷,。針對不同文化程度、年齡等群體采取的調(diào)查模式也不一樣：(1)不識字的社區(qū)居民(主要是老人)：調(diào)查員直接訪談,，由調(diào)查員根據(jù)被調(diào)查者的回答代填問卷,。(2)識字社區(qū)居民：采用一對一調(diào)查，個人現(xiàn)場填寫問卷,，現(xiàn)場收回,。

(二)調(diào)查內(nèi)容

內(nèi)容中包括個人基本信息、節(jié)約和低碳,、回收利用,、對環(huán)保的態(tài)度。個人基本信息中沒有提及到姓名,，證件號碼等敏感性問題,，只有簡單的性別和學(xué)歷兩點,，所以個人信息是不會對個人造成任何影響的。節(jié)約低碳以及回收利用主要是問,，是否有節(jié)能節(jié)水,、不浪費資源等相關(guān)問題。對環(huán)保的態(tài)度主要是問一些獲取環(huán)保知識的途徑還有一些保護環(huán)境的個人看法及一些環(huán)保知識等問題,。此問卷的內(nèi)容不會影響個人,，進過前期的訪談，社區(qū)中出現(xiàn)的不足都整合成簡單易懂的問題,。而且在社區(qū)層面的問題基本上可以從問卷中看出來,。在題量上來說也是恰到好處，不會太多,，被調(diào)查者不會因為題量多少而不予填寫,。

社區(qū)實踐調(diào)查報告篇五

近些年來，我市衛(wèi)生事業(yè)有了很大發(fā)展,，服務(wù)規(guī)模不斷擴大,，科技水平逐步提升,，醫(yī)療條件明顯改善,，疾病防治能力顯著增強，為保障全市人民健康發(fā)揮了重要作用,。針對一些社區(qū)居民反映的“看病難,、看病貴”的問題，前不久,，本人就當(dāng)前xxx中心城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)現(xiàn)狀進行了一次調(diào)研,。

xxx中心城區(qū)自xx年開

一是“小病買點藥，大病上醫(yī)院”,，不信任社區(qū),。一些群眾認為大醫(yī)院專家多、設(shè)備好,，感覺更可靠,，而社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)點規(guī)模太小、設(shè)備更差,、藥品不全,，對醫(yī)生的技術(shù)不放心。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站在他們心目中沒有位置,，大多數(shù)市民對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)不了解,，也就難怪“患者稀少門前冷”。

二是“房屋破舊,，設(shè)備不全”,，被人瞧不起,。××中心城區(qū)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,，有公立醫(yī)院分院“換牌”的,，有社會和廠礦、事業(yè)單位醫(yī)院機構(gòu)“轉(zhuǎn)型”的,，這些機構(gòu)與××中心城區(qū)二、三級醫(yī)院相比是“火柴靠在電桿上——差距太大”,。它們有的是租破舊房子,，有的是臨時裝修一兩間店面，由于開張經(jīng)費不足,，也未添置醫(yī)療新設(shè)備和更多藥品,，致使房屋破舊、設(shè)備落后,、藥品不全,。以××東方社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為例，雖然被評為全省社區(qū)服務(wù)示范點,，但還比不上一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。

三是“服務(wù)單一，功能不全”,，稱不上服務(wù)中心。目前,，城區(qū)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站都沒有完全按照社區(qū)服務(wù)的要求，發(fā)揮“六位一體”的功能,，即全面開展基本醫(yī)療、預(yù)防,、保健,、計劃生育指導(dǎo),、健康教育、康復(fù)服務(wù),，80%的都僅是開展了基本醫(yī)療服務(wù),，只有20%左右的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)除開展基本醫(yī)療服務(wù)外,，還開展健康教育和康復(fù)等服務(wù),。嚴格地說,，這些社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中站其實是功能不全，稱不上群眾心目中真正的“社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”,。

四是“設(shè)置不規(guī)范,、環(huán)境欠寬松”，制約社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展,。一方面,，醫(yī)療機構(gòu)過剩?！痢林行某菂^(qū)人口不足30萬,，但三級、二級,、一級公立醫(yī)院和社會辦的全科,、專科醫(yī)院有25家,，加上個體醫(yī)療診所上百個,，還有不少藥房，醫(yī)療網(wǎng)點星羅棋布,。社區(qū)服務(wù)站可以說是處在夾縫中生存,，更難談發(fā)展了。另一方面,，上門管理,、檢查、收費的“婆婆”多,。據(jù)市衛(wèi)生局醫(yī)政科負責(zé)人反映，當(dāng)前到社區(qū)服務(wù)站去檢查的部門大大小小共有37家,。東方社區(qū)負責(zé)人說,，“我們買的一臺設(shè)備花了4000元，但為接待一個部門來檢查,，僅檢測和招待費花了上千元,，加之社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的水電費是按照企業(yè)的價格收取，真是不堪重負”,。

六是社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)與醫(yī)院的服務(wù)職能急待協(xié)調(diào),。平時我們講“小病上社區(qū)，大病進醫(yī)院”,，但實際無論大病小病,，社區(qū)居民更喜歡上醫(yī)院，并且盡可能上大醫(yī)院,。比如,，市人民醫(yī)院每天門診病人500左右,，其中70%都是來看小毛病的，但他們就是不去收費低廉,、程序簡便的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)點就診,。為解決大醫(yī)院的“門庭若市”、社區(qū)點“門可羅雀”的問題,，過去市衛(wèi)生主管部門對社區(qū)和醫(yī)院“雙向轉(zhuǎn)診”也曾作過布置,，但是如何建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)與二、三級醫(yī)院之間利益共享和信息互傳的機制還急待研究?，F(xiàn)在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站會向大醫(yī)院輸送病人,，但醫(yī)院從未向社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)轉(zhuǎn)過患者。

個人認為,，大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),，構(gòu)建以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為基礎(chǔ)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)與醫(yī)院和預(yù)防保健機構(gòu)分工合理,、協(xié)作密切的新型城市衛(wèi)生服務(wù)體系,，是解決群眾“看病難、看病貴”問題的重要舉措,。

一要提高認識,，加大社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的宣傳。發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),，是政府履行社會管理和公共服務(wù)職能的一項重要內(nèi)容,，對于維護居民健康，促進社區(qū)和諧,，建立和諧社會,，和諧“醫(yī)患關(guān)系”，改善發(fā)展環(huán)境都有重大意義,。黨中央,、xx對發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作非常重視，xx,、xx總理都作了重要批示,，xx曾召開專門會議并下發(fā)《xx關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)意見》(國發(fā)〔xx〕10號)(以下簡稱《指導(dǎo)意 見》)，決定“中央財政從xx年起,，對中西部地區(qū)發(fā)展社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)按照一定標準給予補助,，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、基本設(shè)備配置和人員培訓(xùn)等給予必要支持” ,。鑒于當(dāng)前人們對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)還不太了解,、不太信任的情況，建議成立政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的專項領(lǐng)導(dǎo)小組,，進一步加強領(lǐng)導(dǎo),，加大宣傳;像重視農(nóng)村新型合作醫(yī)療那樣,，樹立超前意識，提前做好工作,，使社區(qū)居民感受到黨和政府的關(guān)懷,。

社區(qū)實踐調(diào)查報告篇六

加強社區(qū)建設(shè)，是首都城市經(jīng)濟和社會發(fā)展的必然要求,。按照慶林同志的要求,，在市委、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,，我們會同有關(guān)部門,，對城市社區(qū)建設(shè)工作進行了調(diào)研。先后與八個城區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)同志交換了意見,，同十幾個街道和居委會進行了座談,，實地考察了一些社區(qū)服務(wù)中心、衛(wèi)生醫(yī)療站,、居民圖書館,，聽取了市民政、公安,、財政,、文化、衛(wèi)生,、市政,、園林、規(guī)劃等部門的意見,，分析研究了上海,、南京、武漢,、沈陽等地社區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗,，向清華、北大,、人大和市社科院的專家學(xué)者進行了咨詢，并研究了國外的社區(qū)理論,。在此基礎(chǔ)上形成了本報告,。

一、社區(qū)建設(shè)的現(xiàn)狀

當(dāng)前,，首都城市正處于社會轉(zhuǎn)型和體制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期,，整個城市的組織結(jié)構(gòu)和社會生活發(fā)生了重大而深刻的變化。從政府層面來看,，隨著機構(gòu)改革的深入發(fā)展,，各級政府轉(zhuǎn)變職能,、轉(zhuǎn)變工作方式，按照政企分開和精簡,、統(tǒng)一,、效能的原則，逐步把應(yīng)當(dāng)由企業(yè)和社會承擔(dān)的職能剝離出來,，大量的服務(wù)性,、技術(shù)性工作向社會聚集。從企事業(yè)單位層面看,，按照建立社會主義市場經(jīng)濟體制的改革目標,，企事業(yè)單位逐步成為市場競爭中的主體和獨立的法人實體，原來承擔(dān)的大量社會職能逐步剝離出來,，職工開始由“單位人”向“社會人”轉(zhuǎn)變,。從社會組織層面看，城市的外來人口急劇增加,，社會組織發(fā)展迅速,，社會結(jié)構(gòu)愈趨復(fù)雜，居民對生活方式多樣化,、個性化的追求和對生活質(zhì)量提高的要求越來越高,。長期以來實行的以單位管理體制為主要特征的高度集中統(tǒng)一的社會管理方式難以適應(yīng)城市快速發(fā)展的新形勢。

上級要求做的居民沒有需求,，居民要求做的上級又不支持,。由于政府部門對社區(qū)統(tǒng)得過死，管得過細,，致使一些社區(qū)缺乏獨立自主開展工作的能力,。

產(chǎn)生上述問題的原因是多方面的。從根本上說,，是城市基層基礎(chǔ)工作體制,、機制還不能適應(yīng)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢，從而嚴重影響了城市基層基礎(chǔ)工作的加強,，制約了首都城市管理水平的提高,。在加快建設(shè)現(xiàn)代化國際大都市步伐的新形勢下，解決存在的問題,，實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新,，推進社區(qū)建設(shè)，已成為我們面臨的一項重要而緊迫的任務(wù),。

三,、推進社區(qū)建設(shè)的基本思路

個不同的環(huán)節(jié)，使政府工作層面與社會基礎(chǔ)層面既各司其職、各顯其能,，又相互結(jié)合,、相互促進，從而提高城市管理水平,，確保城市運轉(zhuǎn)實現(xiàn)良性循環(huán),。要通過社區(qū)這個平臺的建設(shè)，進一步理順各種關(guān)系,，務(wù)實城市管理的基層基礎(chǔ)工作,。完善“兩級政府、三級管理”,，解決城市管理中的諸多矛盾和問題,；通過社區(qū)建設(shè)，更有效地發(fā)揮居民依法自治的作用,，推動基層管理體制由行政化向法制保障下的社區(qū)自治轉(zhuǎn)變,，鞏固黨和政府在城市工作中的組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，推進社會主義民主政治建設(shè),；通過社區(qū)建設(shè),，更廣泛地動員社會力量，合理配置和整合社會資源,，提升城市的管理和服務(wù)水平,，滿足城市發(fā)展和居民群眾的需求；通過社區(qū)建設(shè),，實現(xiàn)城市基礎(chǔ)層面運行有序,、充滿活力，促進首都經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展,，為早日基本實現(xiàn)現(xiàn)代化和建設(shè)現(xiàn)代化國際大都市打下更加堅實的基礎(chǔ),。

第二，合理劃定社區(qū)范圍,。按照中央23號文件精神,，社區(qū)界定為調(diào)整后的居委會轄區(qū)。在前一段的試點中,，有的區(qū)采取了合并居委會的辦法,，有的區(qū)采取了在原居委會基礎(chǔ)上建社區(qū)的辦法，也有的區(qū)采取了不并居委會,，通過建立聯(lián)席會的形式解決居委會內(nèi)資源不足的問題。我們認為,，在具體操作過程中,，是否需要調(diào)整居委會的規(guī)模,，既要考慮到歷史的因素,，也要充分照顧到當(dāng)前的實際情況，總的看，一要便于管理和服務(wù),。便于整合社區(qū)資源,，便于居民自治,；二要考慮到地域性和居民的認同感；三要注意尊重居民委員會和群眾的意愿。在此基礎(chǔ)上,，建立起以地域性為特征,，居民認同感為紐帶,，涵蓋居民和駐區(qū)單位的新型社區(qū)。由于各區(qū)的情況不同,，一個區(qū)內(nèi)各街道,、居委會的情況也不相同,，科學(xué)合理地確定社區(qū)，只能從實際出發(fā),，不能搞“一刀切”,。新的建成區(qū)規(guī)?？梢赃m當(dāng)大些，老城區(qū)受條件所限規(guī)?？梢孕⌒?，特殊的地區(qū)也可以劃定在原有居委會的范圍之內(nèi),，全市不必強求一致,，各區(qū)也不必強求一致,。在前一階段，各區(qū)縣在探索劃定社區(qū)范圍方面做了大量工作,，形成各具特色的幾種模式,，如朝陽區(qū)是在合并原居委會轄區(qū)的基礎(chǔ)上重新確定社區(qū),，西城區(qū)則基本把社區(qū)范圍限定在原居委會轄區(qū)。這些做法都是基本符合這些區(qū)實際的,，應(yīng)給予充分尊重。

廣大居民自愿參與的社區(qū)組織體系。一是要擴大黨組織的工作覆面,。要通過建立健全社區(qū)黨的組織,，把社區(qū)內(nèi)流動黨員,、各種新經(jīng)濟組織中的黨員組織起來,，發(fā)揮他們的先鋒模范作用,，發(fā)動社區(qū)單位和居民參加社區(qū)建設(shè)，使黨的各項方針政策更好地落實在基層,。二是構(gòu)建社區(qū)自治組織,，特別是建立社區(qū)代表會議和社區(qū)居民委員會。在不違反《居民委員會組織法》的基礎(chǔ)上,，按照民主自治的原則,，把社區(qū)內(nèi)的居民、單位組織起來,，通過建立協(xié)調(diào)機制,，加強社區(qū)居民、駐區(qū)單位之間的協(xié)商協(xié)調(diào),，把各方面的積極性凝聚,、調(diào)動起來，共同建設(shè),、發(fā)展社區(qū),。三是逐步健全社區(qū)的治保組織、服務(wù)組織,、志愿者隊伍,，使社區(qū)的各項工作都有人管、有人干,。要通過廣泛深入的宣傳和動員工作,，引導(dǎo)社區(qū)居民樹立“我為人人，人人為我”的意識,。踴躍參與公益性,、福利性、群眾性活動，開展各種自助,、互助的社區(qū)志愿服務(wù),，推動社區(qū)建設(shè)健康發(fā)展。

社會聯(lián)辦,，再過渡到以社會興辦為主,，逐步形成社區(qū)服務(wù)業(yè)資源共享、加快發(fā)展的良性機制,。西城區(qū)西長安街街道,，把過去經(jīng)營不太景氣的小旅店，經(jīng)過改造,，引入民營經(jīng)濟經(jīng)營,，開展養(yǎng)老服務(wù)，效果很好,。各街道這樣的卡拉0k廳,、小飯館很多，都可以改造成社區(qū)服務(wù)的資源,。

一是全力維護社區(qū)的安全穩(wěn)定,。要在構(gòu)建新的體制上下功夫，重點是搞好專群結(jié)合,，開展群防群治,。要建立健全以公安部門負責(zé)、政府專業(yè)管理與社區(qū) 二是要大力發(fā)展社區(qū)服務(wù),。重點是完善服務(wù)設(shè)施,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量,，不斷滿足社區(qū)成員多層次、多樣化的服務(wù)需求,。要拓寬投入渠道,，建立和完善市、區(qū)(縣),、街,、居四級社區(qū)服務(wù)設(shè)施和信息網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范整合服務(wù)機構(gòu)和服務(wù)網(wǎng)點,。要繼續(xù)重點開展面向老年人,、兒童、殘疾人,、社會貧困戶,、優(yōu)撫對象的社會救助和福利服務(wù)，面向居民的便民利民服務(wù)，面向社區(qū)單位的社會化服務(wù),，面向失業(yè)人員的就業(yè)服務(wù),、下崗職工的再就業(yè)服務(wù)和社會保障社會化服務(wù)。要充分利用現(xiàn)有資源,，通過投資入股,、合作經(jīng)營等形式，拓展社區(qū)服務(wù),，在社區(qū)內(nèi)形成社會福利服務(wù),、社區(qū)互助服務(wù)與市場服務(wù)相結(jié)合的多類型多層次廣覆蓋的社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，逐步實現(xiàn)老有所養(yǎng),、幼有所托,、孤有所撫、殘有所助,、貧有所濟,、難有所幫。

社區(qū)實踐調(diào)查報告篇七

以某社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心近3年的重點慢性病防控工作作為研究對象,。

通過現(xiàn)場實地調(diào)研,，對該社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心近3年的重點慢性病防控工作進行調(diào)查，包括工作情況,、經(jīng)費投入以及人員配置等情況展開調(diào)查分析,，探討當(dāng)前社區(qū)防控存在的問題與不足，總結(jié)解決問題的對策,。

2.1.1基本情況

2.1.2防控措施

（1）慢病管理

高血壓,、糖尿病和重性精神病患者按照國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)進行管理，每年體檢一次,，面對面隨訪4次,，并進行健康教育，改變不良生活方式,。

（2）健康教育

利用各種渠道（如講座,、板報、專欄,、錄像,、張貼和發(fā)放健康教育材料等），宣傳普及健康知識,，提高居民對慢性病知識及其危險因素的認識,，提高健康意識。強調(diào)改變生活方式的重要性和必要性,。

（3）心理干預(yù)

幫助社區(qū)患者找出相關(guān)疾病的原因及影響因素,，制訂對策，采取隨訪督促的方法，調(diào)動患者的積極性,，改變被動心理狀態(tài),，由配合干預(yù)到主動參與，學(xué)會正確宣泄不良情緒,，減輕精神壓力,，保持心理平衡，增強戰(zhàn)勝疾病的信心,。

（4）社區(qū)運動鍛煉指導(dǎo)

指導(dǎo)患者各自選擇喜愛并適宜的運動方式,，早晚各1次，運動強度維持在本人承受的中等強度以下,，以稍累為宜,。

（5）飲食指導(dǎo)

改善膳食結(jié)構(gòu)與烹調(diào)方法，深入家庭具體指導(dǎo)烹調(diào)時食鹽的投放量,，應(yīng)控制在6 g/人/d以下,；以清淡、低鹽,、低脂,、低熱量、高維生素,、粗纖維飲食為主,；指導(dǎo)患者戒煙禁酒。

近3年來該社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心從業(yè)人員嚴重缺乏,，社區(qū)慢病防控工作主要由社區(qū)衛(wèi)生中心的預(yù)防保健科醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行,，臨床科室和檢驗人員協(xié)助參與。國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作人員共計7名,，各個項目無專職人員,，均是一人身兼數(shù)職，人均年齡45歲,，其中初級職稱2名,，中級職稱4名，副高級一名,。學(xué)歷來看本科2名，?？?名,。

慢病疾病防控經(jīng)費均來源于國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)投入，20xx年-20xx年分別為11.1萬元,、16.2萬元,、22.9萬元，經(jīng)費投入逐年增加，人均分別為51元,、64元,、86元，人均水平還是很低,，隨著慢性病防控人數(shù)不斷增加,，國家對慢病管理要求逐步嚴格，工作量增大,，遠遠達不到防控形勢發(fā)展需求,。

調(diào)研數(shù)據(jù)顯示20xx年-20xx年社區(qū)重大疾病患者管理人數(shù)不斷上升，但重大疾病的發(fā)現(xiàn)率,、管理率還很低,，很大一部分患者沒有納入基本公共衛(wèi)生服務(wù)健康管理，這部分人群有待挖掘,。

社區(qū)慢病防控工作主要由社區(qū)衛(wèi)生中心的預(yù)防保健科醫(yī)生執(zhí)行,，少量臨床科室和檢驗人員參與，各個項目無專職人員負責(zé),，存在的問題包括重視度不夠,、發(fā)現(xiàn)率低、管理模式有待提高,。

3.2.1重視度不夠

社區(qū)衛(wèi)生重大疾病防控的工作重視度還有待加強,，主要表現(xiàn)在資金投入不足、工作人員缺乏和缺少主動性,。當(dāng)前重大疾病防控工作缺少足夠資金支持，雖然按照相關(guān)政策規(guī)定,，各級地方政府應(yīng)為社區(qū)疾病防控提供了一定資金保障,。但在實際中，因各種原因,，使得社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心專項資金無法投入于疾病防控中,，因此沒有充足的經(jīng)費作為保障，相應(yīng)的工作也難以有效開展,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)人員不足且不穩(wěn)定,，目前中心負責(zé)預(yù)防、保健,、醫(yī)療,、康復(fù)、健康教育等多項公共服務(wù)工作,。各個項目均無專職人員,，人員不足,，平均學(xué)歷偏低，工作人員流動性大,，工作量大,，造成各項工作難以全面深入開展。

3.2.2發(fā)現(xiàn)率低

社區(qū)慢病患者管理人數(shù)遠遠小于實際患病人數(shù),，發(fā)現(xiàn)率很低,，很大一部分患者沒有納入基本公共衛(wèi)生服務(wù)健康管理，這部分人群有待挖掘,。

3.2.3管理模式有待提高

慢病防控的管理體系仍然沒有擺脫傳統(tǒng)模式,，網(wǎng)絡(luò)模式有待開發(fā)。由于信息化發(fā)展的.不均衡,，各綜合醫(yī)院之間醫(yī)院與社區(qū)之間信息的不對稱以及利益的沖突,，病人在社區(qū)與綜合醫(yī)院之間的雙向轉(zhuǎn)診目前還沒有實質(zhì)性的進展，影響到病人的治療管理和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的順利開展,。

本次研究結(jié)合調(diào)查與專家分析,，提出構(gòu)建完善監(jiān)管體制、提高認識,、強化人才引進和培養(yǎng),、加大投入等有效對策，具體如下,。

3.3.1提高認識

衛(wèi)生行政部門和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心一定要對強化對于重大疾病防控的重視,，將惠民便民措施深入強化于基層群眾當(dāng)中去，強化認識,，是重大疾病防控工作提供先決條件,。

增加經(jīng)費投入，將社區(qū)專項資金落實到位,，提高社區(qū)工作人員福利待遇,，引入新設(shè)備與新技術(shù)。這將是保證優(yōu)秀人才穩(wěn)定的前提,，更是提高慢病防控工作質(zhì)量水平的基礎(chǔ),。

3.3.2提高發(fā)現(xiàn)率

在社區(qū)中加大宣傳力度，通過建立居民健康檔案,、健康體檢,、入戶篩查等方式，及時發(fā)現(xiàn)社區(qū)中重大疾病患者,，及早納入重大疾病健康管理,，提高防控水平。

3.3.3完善管理模式

首先協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,，并強化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和當(dāng)?shù)丶膊】刂茩C構(gòu)以及醫(yī)療系統(tǒng)的協(xié)作關(guān)系,，明確各系統(tǒng)的職能。同時實現(xiàn)部門間的工作協(xié)調(diào),，包括民政部門,、街道、教育部門等,。并主動向群眾宣傳疾病防控的重要與必要性,，充分調(diào)動居民參與疾病防控的積極性，可定期組織疾病普查活動,，提高居民的健康意識,。

社區(qū)實踐調(diào)查報告篇八

（1）經(jīng)濟現(xiàn)狀

長樂經(jīng)濟，講到底是老百姓的經(jīng)濟,，是廣大民眾的經(jīng)濟,，是民營經(jīng)濟。長樂在發(fā)展初期就是以民營經(jīng)濟起步,，而且在深化改革中,，使其原本體制外運行的“草根經(jīng)濟”成為相對到位的市場經(jīng)濟主體，也成為長樂經(jīng)濟的骨干力量,。目前,，全市民營企業(yè)數(shù)量占全市企業(yè)總數(shù)的90%以上，涉及農(nóng)業(yè),、工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè),，涉及城市建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各個方面,，涉及科技,、教育、文化,、衛(wèi)生以及社會福利事業(yè)等各個領(lǐng)域,。長樂作為全省民營經(jīng)濟最活躍的地區(qū)之一，主要有三大特性,。

一是民本性,。今天的長樂，從廣義上認識,，不僅包括了658平方公里的陸域面積和1327平方公里的海域面積,，更包括了海外長樂、域外長樂和本土長樂,。近年來,，民有、民營,、民享的長樂民本經(jīng)濟在“回歸工程”,、“暖人心工程”的強力推動下,，從“無中生有”中創(chuàng)造了奇跡，培育和鑄就了紡織,、冶金,、光電等三大支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了“三大”創(chuàng)舉,。創(chuàng)舉之一：無棉之鄉(xiāng)筑百億紡織城,。創(chuàng)舉之二：無礦之地鑄百億鋼鐵城。創(chuàng)舉之三：無芯之城創(chuàng)百億電子城,。

二是多樣性,。我市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，因地制宜,，突出特色,，加快發(fā)展，大力培育具有較強比較優(yōu)勢的特色支柱產(chǎn)業(yè),，形成了多樣化,、特色化的民營經(jīng)濟發(fā)展格局。特別是改革開放以來,，我市堅持實施“工業(yè)強市”戰(zhàn)略,，工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展，基本形成了獨具長樂特色的工業(yè)體系,，促進了民營經(jīng)濟綜合實力不斷提升,。尤其是紡織、冶金兩大支柱產(chǎn)業(yè),，更是得到突飛猛進的發(fā)展,，帶動了民營經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展。

三是開放性,。長樂是福建省著名的僑鄉(xiāng),，僑居海外的華人華僑達40多萬人，分布在世界50多個國家和地區(qū),，其中僑居美國約占60%,，他們積累了大量的創(chuàng)業(yè)資本，在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ挠绊懥?，是長樂發(fā)展民營經(jīng)濟的一大優(yōu)勢,。同時，作為“草根工業(yè)”發(fā)祥地之一,，長樂培育了眾多本土企業(yè)家,，在突破了地域觀念的束縛之后，他們紛紛走出家園,，尋求更為廣闊的發(fā)展空間,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，長樂現(xiàn)有6萬名企業(yè)家在全國30多個省、市,、自治區(qū)創(chuàng)辦了近5000多家企業(yè),，年產(chǎn)值逾1200億元，是長樂自身一年工業(yè)總產(chǎn)值的將近4倍,。

（2）工業(yè)發(fā)展

一是發(fā)展速度快，20xx年長樂市實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值155.22億元,，工業(yè)增加值45.54億元,，工業(yè)企業(yè)利稅總額8.22億元。20xx年,，上述指標分別比20xx年增長2.7倍,。

二是投資力度大。20xx年,，長樂市全社固定資產(chǎn)投資達到84.38億元,，是20xx年的5.46倍，6年間年均增長率高達40.4%,。

在長樂經(jīng)濟二十多年的發(fā)展過程中,，有了四點原因才能讓民營經(jīng)濟做大做強，推動了長樂民營經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展和不斷壯大,。

1,、政府營企業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，這幾年長樂的環(huán)境有了很大的改善,，優(yōu)美的環(huán)境對客商的親和力已經(jīng)成為客商決定投資意向的一個重要因素,，抓好城市主干道、城區(qū)內(nèi)河河道兩岸,、使城鄉(xiāng)人居環(huán)境得到了較大改善,。

3、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚,，在推動民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的過程中,，政府始終把引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚作為培育產(chǎn)業(yè)集群的突破口來抓，以集聚求整合,，以集聚求升級,，從整體上構(gòu)筑起民營經(jīng)濟的規(guī)模優(yōu)勢和核心競爭力。

4,、提升競爭實力,，一方面，大力倡導(dǎo)管理創(chuàng)新,，提高企業(yè)管理水平,。一方面,，大力倡導(dǎo)科技創(chuàng)新，提高企業(yè)技術(shù)水平,。再一方面,，大力倡導(dǎo)文化創(chuàng)新，提高企業(yè)整體水平,。

5,、最主要的是長樂人民的配合，與熱愛家鄉(xiāng)的感情,。

一是必須突破發(fā)展理念局限,，引領(lǐng)民營經(jīng)濟永續(xù)發(fā)展。民營經(jīng)濟由于大多發(fā)源于“草根經(jīng)濟”,，使得民營企業(yè)在現(xiàn)實發(fā)展中要不斷突破自身發(fā)展局限,，在理念上不斷改變經(jīng)濟發(fā)展的慣性思維，從而在更廣闊的視野里尋求發(fā)展的新突破,，樹立全新的發(fā)展戰(zhàn)略,，為民營企業(yè)的發(fā)展提供新的途徑和辦法，從根本上實現(xiàn)了我市民營經(jīng)濟的`永續(xù)發(fā)展,。

二是必須突破“草根工業(yè)”局限,，推動民營經(jīng)濟做大做強。長樂民營企業(yè)在應(yīng)對社會主義市場經(jīng)濟逐步建立,、完善以及經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn)和困難中,，不斷突破“草根”企業(yè)自身“體輕、量眾,、分布散”的局限,，在規(guī)模上求集聚、在檔次上求提升,，形成了當(dāng)前我市民營經(jīng)濟既大又強的發(fā)展局面,。

三是必須突破家族式經(jīng)營局限，創(chuàng)新民營經(jīng)濟管理模式,。隨著市場經(jīng)濟不斷成熟,、企業(yè)不斷發(fā)展，家族制經(jīng)營模式先天的局限,，已逐漸阻礙了民營企業(yè)發(fā)展,，只有摒棄原有的經(jīng)營模式，建立符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求的現(xiàn)代企業(yè)制度,，才能使傳統(tǒng)的家族企業(yè)煥發(fā)出全新的活力,。

四是必須突破投融資局限，開拓民營經(jīng)濟發(fā)展空間。民營企業(yè)的投融資瓶頸一度成為制約民營經(jīng)濟發(fā)展的主要問題,。針對于此,，我市立足實際，在廣泛構(gòu)筑銀企相互良好合作平臺的基礎(chǔ)上,，充分引導(dǎo)民間資金和海外僑資注入企業(yè)發(fā)展,，從而為民營經(jīng)濟發(fā)展贏得了資金上的保障。

社區(qū)實踐調(diào)查報告篇九

“社區(qū)”無論是作為一個學(xué)術(shù)概念理解,，還是作為一個區(qū)劃來解釋,，都有其道理。目前全國上下都在就如何搞好社區(qū)建設(shè)進行積極的嘗試和有益的探索,。那么我區(qū)的社區(qū)建設(shè)情況如何呢?帶著這樣的問題我們桃源政協(xié)地區(qū)組組織了張建德,、張占明、于海濤,、杜建4名委員對桃源街道的長源社區(qū)、濱河社區(qū)進行了調(diào)查,，并形成如下調(diào)研報告,。

1、自然情況：被調(diào)查社區(qū)共有71棟居民樓,，5047戶居民17875人,，其中有困難戶262戶，158名在籍黨員,，兩個社區(qū)20年經(jīng)濟總收入為5萬元,，20年為1.4萬元，20年為0,。呈遞減趨勢,，兩社區(qū)共發(fā)生治安案件20年為33起，20年28起,，呈下降趨勢,。

2、社區(qū)組織建設(shè)情況：按照20年3月13日中共南關(guān)區(qū)委,、南關(guān)區(qū)政府關(guān)于《南關(guān)區(qū)社區(qū)居委會組織建設(shè)工作實施方案》要求,，分別在兩個社區(qū)成立了社區(qū)組織，分別設(shè)立主任一名,，副主任五名,。工資統(tǒng)一由街道辦事處發(fā)放。

3,、現(xiàn)階段社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點分布情況,。至20年共有各類便民服務(wù)網(wǎng)點91處，主要類型：食雜店、小吃部,、超市,、美發(fā)店、自行車修理,、糧油經(jīng)營,、藥店、衛(wèi)生所,、養(yǎng)老院,、自行車停車場、農(nóng)貿(mào)市場,、網(wǎng)吧等,。

二、調(diào)查結(jié)果反映的基本問題

以兩個社區(qū)調(diào)查數(shù)據(jù)看,，反映的情況基本上是一致的,。

(一)較好的方面

1、經(jīng)過幾年來的工作,，全社會上下特別是各級政府部門對搞好社區(qū)建設(shè)的重要性,、必要性認識上有了進一步提高，可以看出在搞好社區(qū)建設(shè)上達成了共識,，同時,，增強了抓好社區(qū)建設(shè)的緊迫感。

2,、吸收了一部分新人充實到社區(qū)工作者隊伍中,，社區(qū)干部的年齡結(jié)構(gòu)得到了改善，文化程度有了進一步提高,。因此適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求的能力得到了提高,。

(二)存在的問題

1、社區(qū)中各類設(shè)施和場所仍處于初級化,、簡單化階段,，且數(shù)量少、種類少,，缺項較多,，尤其是缺少群眾歡迎的文化活動設(shè)施和場所。

2,、社區(qū)主任缺少社區(qū)工作實踐經(jīng)驗,，各類組織載體缺乏，作用發(fā)揮較差,，就如何開展社區(qū)工作缺乏理論上的指導(dǎo),。

3,、功能弱化，依附性強：從目前社區(qū)居委會工作上看依舊沿襲老的傳統(tǒng),，承擔(dān)著區(qū)街各部門交辦的各項工作任務(wù),，社區(qū)居委會很大程度上成為各級政府部門工作的承受層、落實層,，理論上社區(qū)自治功能很難體現(xiàn),。

4、目前社區(qū)組織載體模式仍舊沿襲自上而下的方式,。仿政府機構(gòu)設(shè)置,，很難適應(yīng)社區(qū)功能的實際需要。主要表現(xiàn)在一是社區(qū)主要工作集中在承擔(dān)政府指派任務(wù);二是社區(qū)自我生存,、自我發(fā)展能力不足;三是上情下達容易,，下情上達意圖無法實現(xiàn);四是目前社區(qū)工作者承擔(dān)的工作任務(wù)和所得報酬不成比例，在一定程度上挫傷了社區(qū)工作者的積極性,。

(三)產(chǎn)生這些問題的原因分析

1,、在社區(qū)建設(shè)的方向問題上仍然存在著認識偏差一些部門同志不能把握社區(qū)建設(shè)的實際內(nèi)容，存在社區(qū)建設(shè)就是加強硬件投入,，沒有認識到體制創(chuàng)新的問題,。

2、責(zé),、權(quán)、利不統(tǒng)一,。目前按照長南辦發(fā)[2001]5號文件規(guī)定各社區(qū)居民委員會主要職責(zé)有九項,，包括貫徹黨的路線方針、政策,、發(fā)展社區(qū)文化,、教育、體育事業(yè),，搞好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,，搞好綜合治理，發(fā)展社區(qū)服務(wù),，促進社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展等,。可是明確社區(qū)的權(quán)力范圍確沒有一個具體的規(guī)定,，更無從談起利益問題,，這種責(zé)、權(quán),、利不統(tǒng)一導(dǎo)致社區(qū)工作走入誤區(qū),，成為各級部門工作的落實者。

3、社區(qū)資源問題：由于地域不同導(dǎo)致社區(qū)在經(jīng)濟,、人文,、環(huán)境等諸多方面的差異，是必導(dǎo)致社區(qū)可利用資源的差異,，相應(yīng)增加資源少社區(qū)工作的難度工作的難度,。

4、發(fā)展社區(qū)的政策明顯滯后,，目前如何發(fā)展,，給社區(qū)以什么樣的政策，社區(qū)發(fā)展的方向許多問題只是停留在理論上,，在實踐上由于各種權(quán)力機構(gòu)的設(shè)置及認識不到位很大程度上制約了社區(qū)的自我壯大,。

三、幾點建議

建議市區(qū)政府盡快了臺政策,。

主要內(nèi)容

1,、明確社區(qū)建設(shè)的方向。

2,、明確社區(qū)組織在社區(qū)建設(shè)中的地位,，比如杭州等地明確社區(qū)服務(wù)中心就是一個管理部門，統(tǒng)一管理社區(qū)各類服務(wù)中介實體,。

3,、明確社區(qū)組織和相關(guān)職能部門的關(guān)系，包括水,、電,、氣、物業(yè)等管理部門及駐區(qū)單位等,，特別是監(jiān)督及制約機制的建立,。

4、加大對社區(qū)扶持力度,，一是費隨事轉(zhuǎn),，增加時社區(qū)組織的經(jīng)濟投入;二是權(quán)隨責(zé)走，各級行政部門(工商,、稅務(wù),、城管等)加大對社區(qū)的政策扶持力度。

社區(qū)實踐調(diào)查報告范文3

社區(qū)實踐調(diào)查報告篇十

面對現(xiàn)實社會中的治安狀況,，我們必須要拿出確實可行的方案,。為什么有些事總是發(fā)生在夜里？說明做壞事的人心里有鬼,。今年以來,，順義一別墅發(fā)生了林業(yè)局副局長夫妻被害案件,；北苑紫綬園小區(qū)發(fā)生了二人被保安隊長殺害的案件（據(jù)物業(yè)說那是前隊長前保安，那為什么它還能進入小區(qū)呢,？這也給我們提了個醒：“前什么”也不能隨便進入小區(qū),，因為它熟悉小區(qū)情況。我們也要記住這個教訓(xùn),。）至于盜竊偷竊那更是比比皆是,。順義警方呼吁家家養(yǎng)狗（我估計可能是主要針對農(nóng)家院提出的措施。）海淀警方呼吁多高的樓層也要家家安裝防盜窗（我們業(yè)主在裝修上花了很多錢,，就是沒有在防盜上花應(yīng)該花的錢,，有一種隱形防盜窗，200多元一平米,，帶報警器）,。還有經(jīng)常發(fā)生的偷自行車，劃汽車的,，偷業(yè)主汽車輪胎的,，甚至偷走業(yè)主汽車的事都發(fā)生過。

還有,，有的小區(qū),，保安不是正規(guī)保安公司的，而是黑保安,，既沒有受過專業(yè)培訓(xùn),，也沒有受過法律教育。據(jù)報紙報道,，有的保安,，看見業(yè)主在小區(qū)門口被害，不但不能夠上前相助,，甚至連打110報警電話報警也不知道,。有個保安,，看見小偷偷走業(yè)主家的汽車也不管,，后來警察問它為什么不管，那個保安說：開車的那個人是它姐夫,。

昨天和小區(qū)內(nèi)的一老大姐聊天,，她說：讓我去看門，都比保安管用,、看得好,。為什么？因為業(yè)主熟悉小區(qū)的情況,，不象保安,，三天兩頭換,。有個業(yè)主主動關(guān)心保安，和保安聊天,，那個戴眼鏡的保安,，還是一個在校大學(xué)生呢！利用暑假打工掙學(xué)費,，真得很可憐,。我不是說保安不好，而是從中思考后,，得出的結(jié)論是：現(xiàn)行的小區(qū)保安制度有重大缺陷,！必須進行改革！

我建議：小區(qū)內(nèi)的保安應(yīng)主要由居住在小區(qū)的下崗人員,、失地農(nóng)民,、城市失業(yè)者組成。改變站崗值班的方式,，改為值班室室內(nèi)值班,。這樣北京人也會有愿意從事此項工作的。人員汽車進出小區(qū)一律由攝像監(jiān)控系統(tǒng)拍攝,。在08年奧運會不斷臨近的時候,，必須改變小區(qū)保安的形象，每個小區(qū)都站著一個小保安,，非常有損北京的形象,，好象我們有多不安全似的。在酷暑里,，保安風(fēng)吹雨淋,、日曬，在寒冷的冬天,，保安還在用凍僵的手記錄著進出小區(qū)的車號,。其實這些工作電腦自動監(jiān)控系統(tǒng)都能做到。用人做安保工作是最不經(jīng)濟,，也最不可靠的,，不如多增設(shè)一些現(xiàn)代化的設(shè)備。一次投資,，多年受益,。

我們在溫馨的qq群里經(jīng)常討論安全的問題，其實業(yè)主在溜彎聊天時也常?；ハ嘟涣鞣辣I經(jīng)驗,。其中有一條是最為荒唐最為可笑也最為實用的：“一家三班倒”，這是什么意思呀,？解釋一下：就是家里人不要都在一個時間段里睡覺,，有白天睡的,，也有晚上睡的，有睡得早的,，也有睡得晚的,。爭取一天24小時，家里總有一個清醒的人,！哈哈,，這招高吧？有一位業(yè)主說,，我失眠,，每天都要到天快亮了才能睡著呢。自從出了業(yè)主家被砸一事后,，經(jīng)常神經(jīng)質(zhì)似地,，不一會就跑到窗前看看外面有什么動靜。你看,，大家的自保意識多強烈呀,！可是我們做秩序維護工作的同志也應(yīng)該摸著自己的胸口、問自己的良心：什么時候才能讓業(yè)主睡個踏實覺呀,？,？？?。,。?有業(yè)主建議,，我們小區(qū)應(yīng)該盡快安裝錄像監(jiān)控設(shè)備,。甚至還有熱心的業(yè)主報出了比較低的報價：如果是我們小區(qū)自己安裝，他的公司將盡量提供優(yōu)惠并保證質(zhì)量,。這二位熱心業(yè)主的報價是：如果安裝20個監(jiān)控頭,，配備紅外攝像功能，包括監(jiān)控室和時實錄像,，全套20萬左右,。如果是80個監(jiān)控頭，也包括如上功能,，報價50萬,。 還有物業(yè)規(guī)劃的樓宇外三米處加設(shè)鐵藝柵欄也有很好的防盜功能,，如果高度在2米以上,，小偷將很難翻越，再加上攝像頭的監(jiān)控,，整棟樓,，樓上樓下將很安全,，應(yīng)盡快實施。

昨天看到北京電視臺連續(xù)多日報道了小區(qū)的糾紛和各種問題,，確實令人深思?，F(xiàn)在連防盜門也不安全了，節(jié)目中展示了一字鎖,、十字鎖,、磁性鎖的工具，讓人感到非常害怕和緊張,。我想出了一個主意：安裝門鏡照相機,，把所有接近過自家門的人照下來，一來可以知道白天業(yè)主不在家時,，有誰來過,，二來，可以防止貼小廣告的人貼那些見不得人的東西,，三來,，如果真的發(fā)生治安案件，可以把照片做為證據(jù),。只是我跑了很多家電子市場也沒有買到這樣的東西,。如果哪個廠家開發(fā)出這樣的產(chǎn)品，一定熱銷大賣,！還有,，這樣的可監(jiān)控的自動拍照相的數(shù)碼相機，還可以為自家的汽車實現(xiàn)監(jiān)控,，因為我們小區(qū)的汽車都停在自家窗戶外的場地上,。如果把監(jiān)控數(shù)碼相機安在業(yè)主家室內(nèi)窗戶上，將可晝夜實現(xiàn)監(jiān)控,，那樣的話,，劃業(yè)主車、偷汽車輪胎,、甚至整車的事件都會被照下來,，警方破案也會容易些。

總之,，本文意在拋磚引玉,，希望大家就此話題展開討論，目的只有一個,，如何讓我們更安全,。