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公司領(lǐng)導(dǎo)表彰大會發(fā)言稿篇一

尊敬的許總,、xx何經(jīng)理、各位副總和全體員工,，大家下午好：

今天,，公司在xx酒店召開20xx年度年終總結(jié)表彰大會，總結(jié)已經(jīng)過去的20xx年,，布置20xx年的工作,，同時(shí)對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進(jìn)行表彰。在此,，我向受表彰的員工致以誠摯的祝賀,，并預(yù)祝年會圓滿成功!

回顧已經(jīng)過去的20xx年,，對我們公司來說，是跌宕起伏一年,，是付出和回報(bào)不對稱的一年,，也是大家特別辛苦的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場的工作,，計(jì)劃一下今年的行政管理工作,。

去年，我主要作了以下幾項(xiàng)工作：

(一)裁減人員,。去年四五月份,，公司人員最高峰達(dá)到了將近x人。由于市場的原因,，銷售和回款持續(xù)下滑,，借鑒兄弟公司的通用作法，做了大量的人員裁減的工作,。使人員裁減到最低谷時(shí)的x多人,。其中減的最多的是綜合管理部，從x人減到目前的3人,。

(二)保障銷售,。綜合管理部在人員大量減少，事情并沒有減少的情況下,，總體上保證了以銷售為中心的各項(xiàng)工作的正常開展,。其中李曉霞付出了大量勞動。但我們更不應(yīng)該忘記已經(jīng)離開了的員工：經(jīng)理周x,、人力資源主管董x,、車管王x和閆x、企劃曾x等,，他們也是付出了大量心血和汗水的,。雖然他們已經(jīng)不在公司，但我還是由衷的感謝他們!

(三)組織銷售,。去年的遼南市場，在殘酷的市場競爭和銷量下滑的惡劣形勢下,，實(shí)現(xiàn)了銷售x臺x多萬元,，其中銷售挖掘機(jī)x臺近x萬元，裝載機(jī)x臺近x萬元,、道機(jī)x臺近x萬元,、推土機(jī)x臺x多萬元;全年我只直銷了x臺裝載機(jī)x多萬元。這些業(yè)績的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的,，我真誠的感謝你們對我銷售工作的大力支持!

(四)大力催款,。我在工程機(jī)械市場行業(yè)工作8年時(shí)間,，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底,，應(yīng)該回款x萬元,，已經(jīng)回款x萬元，逾期款x萬元,，總體回款率是63.1%,。

回顧20xx年的工作，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績,，但存在的問題和不足更多,，前幾天我進(jìn)行了歸納，主要有以下幾個(gè)方面：

一是在執(zhí)行力上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。由于市場的不好,，銷售額和回款率持續(xù)下滑，員工的心理負(fù)擔(dān)比較大,，心浮氣躁的事情比較多,，所以公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間出現(xiàn)的分歧也相對比較多，更出現(xiàn)了一些本不應(yīng)該出現(xiàn)的違規(guī)的問題,。在這方面一是客觀上公司為了應(yīng)對市場的變化,，政策規(guī)定有些變化，二是由于員工個(gè)人收入的減少,，大家都有些斤斤計(jì)較,。在另一方面，我個(gè)人顧及員工的情面比較多,，考慮人員一個(gè)蘿卜一個(gè)坑甚至幾個(gè)坑的實(shí)際情況,，在執(zhí)行力上打了不少折扣。

二是遼南區(qū)域銷售額和臺量比較少,。由于我個(gè)人銷售能力不強(qiáng),，跑市場的針對性不夠，用人不當(dāng),，造成了銷售一直沒有達(dá)到理想的狀態(tài),。我對遼南區(qū)域的銷售額偏低負(fù)責(zé)任，也對大連租房房價(jià)過高負(fù)有一定的責(zé)任,。

三是回款比例一直比較低,。在去年的十二個(gè)月中，平均回款比例是x%,，而最低的一月份才只有可憐的x%,。截止去年年底，不包括逾期利息和轉(zhuǎn)法務(wù)起訴的在內(nèi)，尚有x多萬逾期款,。

四是風(fēng)險(xiǎn)控制存在問題比較多,。我們銷售的x臺設(shè)備中，其中有幾臺已經(jīng)拖回了公司;起訴了幾個(gè)客戶,。出現(xiàn)以上問題,，說明我的風(fēng)險(xiǎn)意識還不夠強(qiáng)，對分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的單子沒有很好地把控,，風(fēng)險(xiǎn)控制流于形式,。對此,，我負(fù)主要責(zé)任。

公司領(lǐng)導(dǎo)表彰大會發(fā)言稿篇二

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好！

新春伊始,，萬象更新,。讓我們滿載著20xx年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益全面增長的豐碩成果，迎來了20xx年的春天,。值此集團(tuán)20xx年總結(jié)表彰大會之際,，我謹(jǐn)代表受表彰的先進(jìn)企業(yè),、先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人對集團(tuán)總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮,！

在過去的一年里,，集團(tuán)在總裁的英明、正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果,。尤其是我公司，大家上下一心,，想企業(yè)之所想,，及公司之所需，想方設(shè)法擴(kuò)大銷售,，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動一切積極因素，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展,。從穩(wěn)固市場、擴(kuò)大市場著手,，從搶占市場,、發(fā)展市場著眼,，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展,，取得了較好的成績和明顯的效果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平,，在全省同行業(yè)中名列前茅，為xx集團(tuán)爭得了榮譽(yù),。20xx年集團(tuán)公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于集團(tuán)總裁的英明決策,、正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)全體員工齊心協(xié)力,、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果,。

20xx年,，在集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心,、有決心把各項(xiàng)工作做得更好：

1,、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力,。堅(jiān)持順上扶下的原則和向管理要效益的方針,。在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)整合效應(yīng),。職工愛崗敬業(yè),，視集團(tuán)為家，企興家合,。

2,、塑造企業(yè)形象，打造xx集團(tuán)品牌,，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場,，在質(zhì)量中求生存，在競爭中求發(fā)展。

3,、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，堅(jiān)決完成20xx年集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以效益為中心,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo),，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

4,、搞好培訓(xùn),，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位,。

新的一年里,，在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，各行業(yè)將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，汲取教訓(xùn),，以勵再戰(zhàn)，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志迎接新的挑戰(zhàn),。抓住大發(fā)展的大好機(jī)遇,，積極開拓進(jìn)取，發(fā)揮集團(tuán)公司以往的.強(qiáng)勁優(yōu)勢,，在經(jīng)營中、發(fā)展中,、前進(jìn)中取得更大的成績,，為xx事業(yè)的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。

謝謝大家,！

公司領(lǐng)導(dǎo)表彰大會發(fā)言稿篇三

尊敬的許總,、薛經(jīng)理、各位副總和全體員工：

今天,，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結(jié)表彰大會,，總結(jié)已經(jīng)過去的20xx年，布置20xx年的工作,，同時(shí)對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進(jìn)行表彰,。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀,，同時(shí)也預(yù)祝年會圓滿成功,，為今年的工作鼓好勁，鋪好路,，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業(yè)績,！

回顧已經(jīng)過去的20xx年，對我們公司來說,，是由小孩成長為大小伙的一年,，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績的一年,！下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場的工作,，計(jì)劃一下今年的工作,。

一、20xx年所做的主要工作

去年,，我分管工作是遼南市場和行政人事,，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項(xiàng)工作：

（一）建立架構(gòu),。所謂建立架構(gòu)，一個(gè)是公司的,，另一個(gè)是市場的。

去年2月10日,，我正式加入公司。那時(shí)公司員工只有13個(gè)人,；公司沒有一個(gè)可以單獨(dú)支撐起來的部門,，營銷、售后服務(wù)和配件共用一個(gè)內(nèi)勤：魏x,。當(dāng)時(shí)有好多小事情,，都把我們難得找不到北在那兒。在這里,，我并非在危言聳聽,，情況真是如此。我到職后,，與王x助理一起,，配合許總，在3月底前,，招聘人員,，分別組建了綜合管理部,、營銷管理部、售后服務(wù)部和配件部,，基本上能夠保證公司的正常運(yùn)行；后來又陸續(xù)更換和替換了一些人,，各部門才有了今天的規(guī)模,，保證了公司以銷售為中心的各項(xiàng)工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司,！沒有你們的加入，就沒有公司蓬勃發(fā)展的今天,！

我加入公司之初,，公司只有兩個(gè)分公司：錦州和丹東,。隨著銷售業(yè)務(wù)的持續(xù)開展,，陸續(xù)在銷售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖校h）組建了分公司,。截止目前，我組建或參與組建了沈陽,、鐵嶺,、撫順、岫巖,、營口,、盤錦和鞍山7個(gè)分公司。現(xiàn)在,，9個(gè)分公司都有4到8人,，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開。目前,，已經(jīng)形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點(diǎn),，以代理商為節(jié)點(diǎn)的銷售網(wǎng)絡(luò)布局，為今年我們銷售持續(xù)上量,，完成上級公司下達(dá)的銷售任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）招聘人員,。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。任何事情都需要人來做,，沒有人是萬萬不行的。今年以來,，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總,、職能部門經(jīng)理,、分公司經(jīng)理一起，前后一共招聘了x人,，留下x人,，其中副經(jīng)理以上人員x人：他們是副總經(jīng)理x,，挖掘機(jī)銷售總監(jiān)x,，經(jīng)理；副經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理x,；銷售人員x人，售后服務(wù)人員x人,，其他人員x人,。正是有了大家的加入，才有了蓬勃發(fā)展的今天,。

（三）建章立制,。我剛剛到公司的時(shí)候，如果說當(dāng)時(shí)沒有任何章程也不為過,。在這一年中,，我組織起草或起草了各類規(guī)章制度11個(gè)，以公司文件的名義下發(fā),，他們是：《銷售業(yè)務(wù)流程》,、《加蓋公司印章批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定》、《公司各類人員差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)》,、《保內(nèi),、保外維修獎勵政策》,、《配件銷售提成獎勵政策》、《銷售人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)》,、《公司職能部門各職級員工薪資標(biāo)準(zhǔn)和全體員工工資發(fā)放流程》,、《手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷制度》、《員工離職管理制度》,、《員工考勤管理制度》,、《員工車輛購置和各類補(bǔ)助方案》和《關(guān)于明確財(cái)務(wù)報(bào)銷審批權(quán)限的規(guī)定》，對公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用,。

（四）組織銷售,。我是在去年4月初正式接管遼南市場的，負(fù)責(zé)大連,、營口,、鞍山、遼陽和盤錦5個(gè)市市場的銷售工作,。當(dāng)時(shí)的遼南市場,，業(yè)務(wù)員沒有一人，經(jīng)理只有半個(gè)人,，而公司下達(dá)給我的銷售任務(wù)數(shù)是80臺裝載機(jī),。面對殘酷的市場競爭，面對常林產(chǎn)品知名度低,、市場占有率低的情況,，我在自己直銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從招聘人才,、組建銷售網(wǎng)絡(luò)入手,，才形成了現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)布局。截止目前,，遼南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售x多萬,；全年我直銷了x臺近x萬（裝載機(jī)x臺、平地機(jī)x臺,、壓路機(jī)x臺,、推土機(jī)x臺）；遼南5市已經(jīng)組建了4個(gè)分公司：岫巖,、營口,、盤錦和鞍山；下一步將組建大連分公司,。張x,、畢x、田x,、徐x四位經(jīng)理加入我公司,，加上原來的一位經(jīng)理,，我遼南區(qū)域已經(jīng)有五員獨(dú)擋一面的大將，為今年銷售的展開,，完成今年公司下達(dá)給我遼南區(qū)域的銷售臺量和銷售額奠定了良好基礎(chǔ),。

（五）進(jìn)行管理。如果離開了以銷售為中心的工作,，行政管理沒有自己獨(dú)立的工作,。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務(wù),，具體工作都是以蓋x,、周x經(jīng)理為首的綜合管理部人員做的，他們做了大量繁雜,、默默無聞的工作,，你們辛苦了！首先是確定了公司的新址,，進(jìn)行了裝修,，并搬遷到新址。其次是組織起草和下發(fā)了各類通知28個(gè),，其中下發(fā)了處分通報(bào)x個(gè)，處罰了x名員工,，辭退和勸退不合格員工x人,，規(guī)范了公司員工的行為。再次是成功完成了xx個(gè)分公司的內(nèi)部裝修,。第四是及時(shí)采購和下發(fā)了各類物品,，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。全年采購和發(fā)放物品多少年批次,，已經(jīng)沒有辦法統(tǒng)計(jì),。第五是完成了公司員工的培訓(xùn)、半年和年會,、產(chǎn)品展會及日常吃,、住、行的大量繁雜的后勤保障工作,，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

二、存在的主要問題：

縱觀20xx年的工作,，雖然取得了一些成績,，但也存在許多不足和問題，歸納起來主要有以下幾個(gè)方面：

一是人員招聘的質(zhì)量和效率沒有達(dá)到用人單位的要求,。雖然去年我們總計(jì)招聘了x人,，但招聘的人員數(shù)質(zhì)量,，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個(gè)月招不上人來的現(xiàn)象,，拉了公司正常工作的后腿,。

二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在,，公司規(guī)模還不夠大,，游擊習(xí)氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現(xiàn)象,，說的比較很,，動手處理的時(shí)候，瞻前顧后,，考慮個(gè)人情面較多,。

三是所管區(qū)域銷售不夠理想。雖然我主管區(qū)域和展開銷售的比較晚,，但我個(gè)人銷售能力還不夠強(qiáng),，在四個(gè)區(qū)域的銷售排名中，一直排在第三位,，沒有取得銷售額和臺量質(zhì)和量的突破,。

四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員,，加入公司的時(shí)間都不長,，業(yè)務(wù)知識還不夠高，對公司的了解還不夠深,，可能還要有很長時(shí)間的磨合,，才能有所提高。

五是風(fēng)險(xiǎn)控制還存在問題,。我們銷售的裝載機(jī)中,，有起訴的客戶。說明我的風(fēng)險(xiǎn)意識還不夠強(qiáng),，對分公司的風(fēng)險(xiǎn)控制還不到位,。對此，我負(fù)主要責(zé)任,。

三,、20xx年的工作計(jì)劃

今年，我們公司的銷售任務(wù)還比較重,，這就要求我們各區(qū)域和各部門,、各分公司，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法,，腳踏實(shí)地,，以不懈的斗志，努力拚搏,，一定要超額完成公司下達(dá)的工作任務(wù),。

一是在區(qū)域銷售臺量上完成x臺。公司今年下達(dá)給遼南區(qū)域的銷售任務(wù)額是裝載機(jī)x臺,，道機(jī)（壓路,、平機(jī)機(jī)和兩頭忙）x臺，推土機(jī)x臺,、國機(jī)挖掘機(jī)x臺,，jcb挖掘機(jī)x臺，總計(jì)x臺,。我給各分公司下達(dá)的任務(wù)總額是x臺,，銷售額為x萬。我是部隊(duì)干部出身,，只要手里有人有槍,，彈藥充足，沒有完不成的任務(wù)?，F(xiàn)在,，遼南區(qū)域有xx個(gè)分公司做支撐，正在著手組建大連分公司,；有張x,、畢x等五位經(jīng)理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業(yè)務(wù)員拚力相爭,；截止到今天，已經(jīng)銷售了x臺（裝載機(jī)x臺,，兩頭忙x臺）,，我看完成全年銷售任務(wù)應(yīng)該沒有問題。所以,，我對完成公司下達(dá)的20xx年銷售任務(wù)充滿信心,，不僅要完成x臺，而且要超額完成,，達(dá)到銷售x臺以上,，銷售額達(dá)到x萬，這個(gè)目標(biāo)是完全能夠達(dá)到的,！

二是在區(qū)域的銷售額和銷售臺量上保三爭二,。在去年的銷售中，遼南區(qū)域也曾有過領(lǐng)先的月份，但到月底時(shí)排名卻還是第三位,。有了我剛才上面所說的x個(gè)分公司和4位得力的分公司經(jīng)理的有利條件,，今年我要保三爭二，窺視第一,。

三是控制好市場風(fēng)險(xiǎn),。今年，我要把主要精力放在控制風(fēng)險(xiǎn)上,。去年,，因?yàn)槭堑谝荒赇N售，有的客戶條件不是很好,，首付比較低的我們也放了車,，才造成了拖回車，起訴了客戶情況的發(fā)生,。今年,，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的,，我不會放車的,。遼南區(qū)域的x位分公司經(jīng)理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風(fēng)險(xiǎn),，你們心里都沒有底的,，也別打電話報(bào)給我，找我我也不會答應(yīng)放車的,。

四是抓好分公司的正規(guī)化建設(shè),。目前，遼南區(qū)域的x個(gè)分公司組建時(shí)間都不長,，除了經(jīng)理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外,，銷售、售后服務(wù),、內(nèi)勤都加入工程機(jī)械這行時(shí)間都不長,，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發(fā)生,。在今年工作中,，我會從嚴(yán)要求，一抓分公司內(nèi)部培訓(xùn),，二抓公司組織的培訓(xùn),，三抓在具體工作中以銷售代訓(xùn)，四抓及時(shí)處理各種問題,，使大家盡快上道,，從而形成合力，促進(jìn)銷售。

五是抓好行政管理工作,。剛才我說過,，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨(dú)的工作,。我們綜合管理部的同仁,，會全身心地投入工作中去，本著服務(wù),、保障,、指導(dǎo)、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作,，促進(jìn)以銷售為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成,。借此機(jī)會，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個(gè)解釋,，供大家監(jiān)督：

服務(wù)：為銷售一線服務(wù),、為基層單位服務(wù)、為全體員工服務(wù),、為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),。保障：保障公司經(jīng)營活動正常進(jìn)行、保障員工的工作生活正常進(jìn)行,、保障各類會議正常進(jìn)行,、保障公司各部和各分公司的正常運(yùn)行。指導(dǎo)：指導(dǎo)基層各單位按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度做好,。監(jiān)管：監(jiān)督部門和各分公司落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，對違規(guī)的人和事及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)查和處理,，加大管理力度,，使各基層單位，按照公司的規(guī)定來做,。

六是抓好各區(qū)域,、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理,，同時(shí)我還有一個(gè)重要的工作職責(zé)，那就是要做好各區(qū)域,、各部門和各分公司協(xié)調(diào)工作,。家和萬事興。同樣,，只有公司各區(qū)域,、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰(zhàn)斗力,。我會本著公司利益至上,，以公平、公正,、公開的原則,，兼顧公司、各單位,、個(gè)人的利益,，處理各單位和個(gè)人的任何事情。不可否認(rèn)的是,，我所做的任何決定,，站在小單位和個(gè)人的立場上，可能會感覺自己的利益受到了損失,。我18年的農(nóng)民24年的軍人經(jīng)歷,，決定了我不會戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話,，只有請大家諒解了,！

四、講三點(diǎn)感想

經(jīng)過去年全體員工的合力拼搏,，我們公司取得了驕人的業(yè)績,，我本身是親歷者。每念及此,，我感慨萬千,。在此，我發(fā)三點(diǎn)感慨,，供大家借鑒,。

一是正確看待我們?nèi)〉玫某煽兒痛嬖诘牟蛔恪?/p>

去年一年，我們公司一共完成了各類產(chǎn)品的銷售億元,，其中常林裝載機(jī)是常林公司給我們下達(dá)的任務(wù)臺量的x%,，是20xx年xx市場銷售臺量的x%。公司從年初的x個(gè)人,，發(fā)展到目前的x人,，預(yù)計(jì)春節(jié)后達(dá)到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機(jī)械公司要花三到五年才能走完的路,?？戳艘陨蠑?shù)字，我們有理由為我們?nèi)〉玫某煽兌吲d,！

但我們在為完成如此輝煌的業(yè)績歡呼雀躍的同時(shí),，也要清楚地知道,，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售臺量和銷售額,，與x等國內(nèi)知名品牌一個(gè)地級市的銷售臺量和銷售額沒有多多少,，甚至還沒有個(gè)別品牌一個(gè)地級市的銷售額和臺量多，我們是沒有更多的理由高興的,！

我想說的是,，我們即要充分認(rèn)識到我們所取得的成績，上面的銷售臺量和銷售額,，是我們?nèi)w員工用汗水和心血換來的,，來之不易！我們即不能妄自菲薄,，也不要固步自封,。從今年1月1日起，各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務(wù)員的銷售臺量和銷售額都是“零”,，都是從“零”起步的,，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉,。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽兌兆淼脑?，我們就太渺小了；今年年底,，我們將取得更大的成績的時(shí)候,，即要完成總量x臺，完成銷售額將超過2個(gè)億,，那我們又該怎么辦,、怎么歡慶呢？我們所應(yīng)該做的就是,，上下團(tuán)結(jié)一心,，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作,，為今年完成全年銷售任務(wù),，去做出我們自己的貢獻(xiàn)！

二是只要我們公司上下團(tuán)結(jié)進(jìn)取沒有完不成的任務(wù),。

我們?nèi)ツ赀@所以取得如此輝煌的業(yè)績,，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團(tuán)隊(duì),，有一支保障有力的職能部門團(tuán)隊(duì),。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是上下團(tuán)結(jié)的。就向《孫子兵法》中說的那樣,，“上下同欲者勝”,。這一點(diǎn)我想大家都有共識。去年12月9日許總和我們幾位副總?cè)股份公司開會,，捧回了“特殊貢獻(xiàn)獎”,、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎”和常林股份有限公司“戰(zhàn)略合作代理商”三塊金牌。特別是戰(zhàn)略合作代理商,，在全國一百多家代理商中,，獲此殊榮的，僅僅x家,，而我們是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家,！所以，今年建設(shè)一支優(yōu)秀的攻無不克,、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)仍然是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的主要工作任務(wù),。我們有這么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有這么好的產(chǎn)品,，有這么好的市場,，有這么高的干勁，上下同心,，就沒有攻不下的山頭,！就沒有完不成的銷售臺量和任務(wù)！

三是面對強(qiáng)手勇敢亮劍,！

去年,，有的兄弟工程機(jī)械公司已經(jīng)把我們當(dāng)作對手了，處處打壓我們,；我在內(nèi)部qq號上受到“通緝”,，再有和我接觸者“嚴(yán)懲不貸”。出現(xiàn)這些情況,，說明他們看到了我們的實(shí)力和潛力,，這些我們要深深引以自豪！沒有強(qiáng)大的對手和我們叫板,，我們就沒有目標(biāo),，就沒有干勁，就不能激發(fā)我們的無限潛能,！我預(yù)計(jì),，到今年年底時(shí)，會有更多的兄弟工程機(jī)械公司把我們公司當(dāng)作對手的,！狹路相逢勇者勝,！碰到對手，我們就要亮劍,，不是讓對手在我們面前舉劍拜服,，那么我們只有舉劍投降,，對于在座的全體員工，你們是不會同意的,！我們怎么做,？我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來,，迎上去,，站穩(wěn)丁字步，對手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來,，抓住先機(jī),，出劍吧！用你們青春的汗水,、用你們的辛勤勞動,、用你們嫻熟的銷售技巧和業(yè)務(wù)能力，去取得你們應(yīng)該取得的銷售業(yè)績,，讓我們對手公司的老板,，看著我們公司出色的銷售業(yè)績和蓬勃發(fā)展而投來敬佩和無奈的目光，讓對手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧,！我們公司領(lǐng)導(dǎo)相信你們能行,，我們等著你們的好消息！

公司領(lǐng)導(dǎo)表彰大會發(fā)言稿篇四

公司各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同志們大家新年好,！

在這迎龍年慶新春即將來臨之際，實(shí)業(yè)有限公司各級管理人員齊聚一堂,，總結(jié)交流的各項(xiàng)工作成就,，總結(jié)工作，規(guī)劃新的一年里的工作計(jì)劃,。我心情也隨之激動,。在這里，我有幸代表廣大員工發(fā)言,，感到由衷的感慨：

回顧：我們廣大員工在善倍公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在不同的工作崗位中履職盡責(zé)，圓滿或出色地完成了本職工作任務(wù),，或領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù),。通過廣大員工的積極工作，現(xiàn)已完成了公司承建的重慶蘭波項(xiàng)目3棟高層建筑主體,、白鹿山堤防,、隧道、路網(wǎng)工程,，小安溪大撟主體也即將完成,。以上工程在施工中均未發(fā)生重大安全和質(zhì)量事故,。取得了良好社會私經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)展現(xiàn)了項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)精神私廣大員的愛崗敬業(yè),，勇于豐獻(xiàn)的精神,，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但工作中也存在一些不足之處,。主要表現(xiàn)在：

1、勞務(wù)承包人對工程不熟行,、忽視項(xiàng)目管理,。給項(xiàng)目各職能管理人員增加了管理難度，影響實(shí)效,。建議公司今后選擇勞務(wù)承包人時(shí)注意,。

2、少數(shù)員工雖具有較強(qiáng)的責(zé)任心,，但因工作技能和經(jīng)驗(yàn)不足,，也難以主動承擔(dān)一些任務(wù)、還須克苦學(xué)習(xí),。努力提高自身管理水平,。

3、職能部門及時(shí)主動協(xié)調(diào)配合不夠,，使一些能較快完成的工作延后完成,。影響到一線生產(chǎn)進(jìn)度。

我們廣大員工將倍加努力,，在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，堅(jiān)守工作崗位,、履行本職崗位職責(zé),，遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)管理制度,。堅(jiān)持原則,，團(tuán)結(jié)同志努力工作。及時(shí)按工作程序完成自已承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。積極參加公司和工會舉辦的企業(yè)文化建設(shè),、安全教育培訓(xùn)等活動。關(guān)心公司工程項(xiàng)目的安全文明施工和工程質(zhì)量狀況,。堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和信譽(yù),。為公司的管理和發(fā)展提出好的建議。在各自工作崗位上作出新的貢獻(xiàn),。

龍年春節(jié)即將來臨,，借此機(jī)會預(yù)祝公司爭創(chuàng)更好的社會和經(jīng)濟(jì)效益,！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們春節(jié)愉快,！合家歡樂,！萬事如意！謝謝大家,！

公司領(lǐng)導(dǎo)表彰大會發(fā)言稿篇五

尊敬的局長,、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！今天省通信管理局召開全省通信行業(yè)精神文明建設(shè)工作總結(jié)表彰大會,，這對于總結(jié)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,，安排部署今年的創(chuàng)建工作，推動全省通信行業(yè)保持健康發(fā)展,、不斷提高服務(wù)水平都具有重要意義,。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會議精神，按照省通信管理局的要求,，在把企業(yè)的精神文明建設(shè)工作進(jìn)一步落到實(shí)處,，持續(xù)提升管理水平和服務(wù)能力，努力為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力,，為推動我省社會信息化進(jìn)程,，提高行業(yè)服務(wù)能力做出積極的貢獻(xiàn)。下面,，我代表中國移動陜西公司做一個(gè)表態(tài)發(fā)言,。

我們按照省通信管理局的要求，始終以文明創(chuàng)建為動力,，對內(nèi)打造一流管理水平,，創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)業(yè)績，對外積極履行社會責(zé)任,，塑造優(yōu)秀企業(yè)公民形象,，取得了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的共同發(fā)展。公司發(fā)展再上新臺階,，營運(yùn)收入超過億元,，通話客戶超過萬，g3客戶達(dá)到萬戶,，全年納稅億元,，為服務(wù)我省經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)步和通信行業(yè)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。精神文明建設(shè)再添新成果,，新增省級文明單位和標(biāo)兵9家,，市級以上“青年文明號”38個(gè)。截至目前，省級文明單位榮譽(yù)稱號達(dá)到41個(gè),，省公司創(chuàng)建為全國文明單位,，7個(gè)市分公司先后創(chuàng)建為全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位，各級青年文明號236個(gè),。

我們將全面落實(shí)省通信管理局工作要求,，以“提升服務(wù)能力、奉獻(xiàn)社會民生”為目標(biāo),，進(jìn)一步加大精神文明建設(shè)力度,，持續(xù)完善創(chuàng)建管理體系，創(chuàng)新工作載體,，豐富活動形式,，深化創(chuàng)建內(nèi)涵，使精神文明建設(shè)真正成為推動企業(yè)管理水平提升,、塑造優(yōu)秀服務(wù)品質(zhì)的重要推力，進(jìn)一步擴(kuò)大創(chuàng)建成果,，切實(shí)為服務(wù)社會,、服務(wù)民生貢獻(xiàn)力量！

我們?nèi)尕瀼亍翱蛻魹楦?、服?wù)為本”的理念,，持續(xù)開展行風(fēng)建設(shè)和“滿意100”服務(wù)質(zhì)量提升活動，以“規(guī)范服務(wù),，放心消費(fèi)”為主題,，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理，完善服務(wù)規(guī)范,，營造規(guī)范,、健康、放心的消費(fèi)環(huán)境,。通過緊抓網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,、話費(fèi)信息、熱線,、支撐等關(guān)鍵商業(yè)過程,，著力改善服務(wù)短板，取得了顯著效果,。全年萬名客戶投訴受理量下降18,。9%，升級投訴下降36,。5%,，在省通信管理局組織的調(diào)查中滿意度達(dá)到86.5%，我們將繼續(xù)堅(jiān)持客戶導(dǎo)向，進(jìn)一步提高服務(wù)能力,，不斷提升客戶滿意度,。公司將以提升窗口服務(wù)質(zhì)量、提升差異化服務(wù)感知,、改善服務(wù)短板等為重點(diǎn),，不斷優(yōu)化流程滿足客戶需求；積極保障客戶利益,，認(rèn)真落實(shí)數(shù)據(jù)信息業(yè)務(wù)0000退訂,、套餐扣費(fèi)主動提醒等服務(wù)舉措，讓客戶明白,、放心消費(fèi),；面向客戶感知，加大網(wǎng)絡(luò)覆蓋,，做好網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,，不斷提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，切實(shí)解決客戶反映的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,。

公司始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)管政策，把保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益,、規(guī)范經(jīng)營行為,、強(qiáng)化互聯(lián)互通管理等作為重點(diǎn)工作，切實(shí)維護(hù)通信行業(yè)的健康發(fā)展,。

一是自覺規(guī)范市場經(jīng)營行為,，認(rèn)真執(zhí)行資費(fèi)營銷案審批報(bào)備流程，杜絕不規(guī)范資費(fèi)營銷案對公平競爭的影響,。

二是自覺規(guī)范互聯(lián)互通行為,，嚴(yán)格執(zhí)行《公用電信網(wǎng)間互聯(lián)管理規(guī)定》，加強(qiáng)各運(yùn)營商的交流合作,，全年共開通網(wǎng)間互聯(lián)電路761條,。

三是積極推進(jìn)電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享工作，共建共享均達(dá)到工信部考核指標(biāo)要求并全面超額完成任務(wù),。,，我們將牢固樹立大局意識，服從行業(yè)監(jiān)管規(guī)定,，落實(shí)監(jiān)管要求,，依法經(jīng)營，共同維護(hù)行業(yè)價(jià)值,，依法互聯(lián)互通,，推進(jìn)共建共享,；同時(shí)積極承擔(dān)社會責(zé)任，深入開展“綠色行動計(jì)劃”和各項(xiàng)社會公益活動,。

是“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年,，我們決心在下一步工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極參與省通信管理局組織的“文明行業(yè)”創(chuàng)建活動,，深入開展精神文明創(chuàng)建活動和行風(fēng)建設(shè),，大力弘揚(yáng)社會公德，倡導(dǎo)文明新風(fēng),，展示移動企業(yè)良好風(fēng)貌,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為陜西經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)步和通信行業(yè)和諧發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

謝謝,！

公司領(lǐng)導(dǎo)表彰大會發(fā)言稿篇六

領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！聽了大會報(bào)告,，我們倍感振奮。20xx年xx建安公司工作思路和目標(biāo)是：堅(jiān)持以拓展外部市場為重點(diǎn),，以雙包工程為抓手，創(chuàng)造稅源經(jīng)濟(jì),，帶動勞動就業(yè),，實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值6億元，增加值1,。5億元,，縣外雙包25萬m2，利稅300多萬元,，轉(zhuǎn)移輸出勞動力4000人,，爭創(chuàng)市優(yōu)工程2項(xiàng)、市標(biāo)準(zhǔn)化文明工地2項(xiàng),，培植市級以上qc活動成果2項(xiàng),。主要措施：

一是創(chuàng)新經(jīng)營模式，發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)

今年,，我們將創(chuàng)新經(jīng)營模式,，堅(jiān)持“主業(yè)精、副業(yè)興,、整體強(qiáng)”的方針,，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,，發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)。充分發(fā)揮二級資質(zhì)品牌,，通過掛,、靠、聯(lián)等多種途徑,，加快企業(yè)向交通,、水利、市政,、電力等國家重點(diǎn)投資領(lǐng)域拓展,，向裝飾、安裝,、園林,、綠化等熱門行業(yè)轉(zhuǎn)型，逐步提升高端建筑市場的專業(yè)施工能力,。同時(shí),，充分發(fā)揮企業(yè)股份制的優(yōu)勢，積極開展資本運(yùn)作,，變施工承包為自主開發(fā),，變墊資建設(shè)為投資經(jīng)營，努力創(chuàng)造更多的利潤和稅收,。

二是主攻規(guī)模項(xiàng)目,，做大雙包工程

規(guī)模項(xiàng)目既代表建筑企業(yè)形象，也反映了市場競爭力的高低,。今年,，我們將圍繞“發(fā)展大基地，緊跟大項(xiàng)目,，抓牢大業(yè)主,，開拓大市場”的經(jīng)營策略，主抓重點(diǎn),，瞄準(zhǔn)熱點(diǎn),，調(diào)整市場布局，壓縮小市場,，重點(diǎn)發(fā)展省會市場,。把太原作為第一主戰(zhàn)場、天津作為第二主戰(zhàn)場,、南京作為第三主戰(zhàn)場,，把最有力的班子、最過硬的隊(duì)伍,、最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,、最先進(jìn)的技術(shù)裝備放到最重要的市場和最大的規(guī)模項(xiàng)目上,。認(rèn)真做好盛世嘉園三期2萬m2、萬嘉花苑1,。5萬m2,，揚(yáng)州鴻潤服裝有限公司、派斯特?fù)Q熱設(shè)備有限公司廠房,、辦公樓和縣泰山中學(xué),、特殊學(xué)校綜合樓等縣內(nèi)工程。著重做好太原18萬m2中正悅灣,、太原4,。5萬m2商住樓、南京3萬m2濱江新城等縣外雙包工程,。

三是完善運(yùn)行機(jī)制,，激發(fā)發(fā)展活力

按照“權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué),、績效掛鉤,、經(jīng)營靈活”的運(yùn)行機(jī)制，完善人事,、分配,、經(jīng)營管理等制度，推行經(jīng)營層聘用制,、會計(jì)委派制,、職工合同制、按勞按股分配制,。加大人才投入力度,，加快人才引進(jìn)、培養(yǎng),、使用步伐,，新培養(yǎng)中級職稱人員5人,，一級建造師3人,，二級建造師5人，進(jìn)一步加強(qiáng)操作人員的崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵工作,，造就一批陣容強(qiáng)大的建筑人才隊(duì)伍,。同時(shí)，強(qiáng)化市場攻關(guān)小組,、qc攻關(guān)小組,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組、安全生產(chǎn)小組等隊(duì)伍建設(shè),，為打造一流建筑企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ),。

公司領(lǐng)導(dǎo)表彰大會發(fā)言稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，親愛的同事們:

大家早上好!

炎炎夏日，炎炎激-情,。在過去的一個(gè)月里,，在大家的共同努力下，我們廠共完成了內(nèi)外銷整機(jī)萬臺,，skd 萬套,，自今年開年以來第五次超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，更值得我們驕傲的是,，我們*月份內(nèi)銷清機(jī)率達(dá)到了%,，外銷清機(jī)率達(dá)到%，很好地滿足了市場前端的要求,，在此,，請?jiān)试S我代表工廠對于各位的辛勤付出表示深深的感謝!

在肯定成績的同時(shí)，我們也要看到不足,，在*月份,，我們的綜合效率為%，批次合格率是%,，與上個(gè)月相比,，這兩項(xiàng)指標(biāo)都有較大幅度的下降。如果說綜合效率的下降是因?yàn)閝a部重新劃回工廠,，增加了間接人員的人數(shù)的原因,，那么品質(zhì)指標(biāo)的下降就說不過去了，所以在此要求qa部牽頭,，各車間主任協(xié)助,，共同分析原因，在本月要拿出一個(gè)可行性的改善方案,，對于本月品質(zhì)仍然沒有改觀的生產(chǎn)線的線長,，將作出嚴(yán)肅的處理!

在接下來的一個(gè)月里，我們的生產(chǎn)任務(wù)是整機(jī)萬臺,，skd萬套,，從數(shù)字上來看，比上個(gè)月略有下調(diào),，但是,，這并不代表我們就可以松一口氣，從目前的forecast來看,，*月份我們的產(chǎn)量將會大幅度提升,，也就意味著我們在*月份將會招聘部分的員工以補(bǔ)充生產(chǎn)線的缺員，新員工的培訓(xùn)問題將會擺在我們的面前,，所以請各車間在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，務(wù)必安排好培訓(xùn)的工作,。

我們知道，在*月份,，我們將會有一項(xiàng)非常重要的工作,，那就是沃爾瑪?shù)膹?fù)審，希望各車間,、部門能夠在廠辦的協(xié)調(diào)下做好相關(guān)的工作,，順利通過。

在上周,，我們召開了“生產(chǎn)指標(biāo)承諾簽訂儀式”,，所有的線長都和我簽訂了效率和品質(zhì)的指標(biāo)承諾，廠辦也頒布了配套的獎勵辦法,，希望在本月里面能夠得到執(zhí)行,，從而改善工廠目前的品質(zhì)和效率的情況,。

根據(jù)廠辦之前發(fā)出的通知，在接下來的三周時(shí)間里，我們基地將會組織“游泳比賽”,，這次比賽分為團(tuán)體賽和個(gè)人賽兩個(gè)部分,，希望各車間能組織好參訓(xùn)隊(duì)伍,，賽出水平,，賽出風(fēng)格，預(yù)祝我們彩電一廠的參賽隊(duì)參賽隊(duì)員能取得好成績,。

近期,，在廠辦的牽頭下，我們工廠對員工的工容工貌進(jìn)行了大整頓,，所有員工的工鞋工衣都已發(fā)放到位,，希望各位員工以及我們各級管理人員能夠大力地配合這項(xiàng)工作的進(jìn)行，共同維護(hù)工廠的形像!

公司領(lǐng)導(dǎo)表彰大會發(fā)言稿篇八

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、各位朋友：

大家好,！

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼我在集團(tuán)預(yù)決算部已工作兩年,。在過去的20xx年里,，公司領(lǐng)導(dǎo)將“優(yōu)秀管理者”這個(gè)榮譽(yù)授予給我個(gè)人，我倍感榮幸,，同時(shí)也感到了肩上擔(dān)子的沉重,。感謝集團(tuán)公司對我的信任,，提供給我一個(gè)充分展示自己的平臺,；感謝分管領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我很多細(xì)致而又耐心的指導(dǎo)，使我克服了工作中的重重困難,；感謝公司其他職能部門以及各個(gè)項(xiàng)目部對我工作的大力支持和配合,；感謝全體員工,，是你們的辛勤付出和同心協(xié)力，才成就了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，才成就了我,。

20xx年，xx部在公司高層的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，積極開拓進(jìn)取,，既做好集團(tuán)公司的“排頭兵”，又把好項(xiàng)目利潤的“最后關(guān)口”,。各項(xiàng)工作均取得了良好的成績,。

1、在招投標(biāo)工作中,，本著把握關(guān)鍵,、摸清情況、認(rèn)真編制,、規(guī)范操作的原則,，在一系列投標(biāo)工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在時(shí)間短,、任務(wù)重的情況下，按時(shí)保質(zhì)地完成集團(tuán)公司下發(fā)的投標(biāo)任務(wù),，為集團(tuán)公司贏得了更多的市場份額,，保障了工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2,、決算工作作為集團(tuán)公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,，我們克服重重困難，圓滿完成了決算審計(jì)工作,，為集團(tuán)公司盡快回籠資金提供了很好的保障,。

3、合同管理工作積極,、穩(wěn)妥,。對每個(gè)中標(biāo)工程均及時(shí)、積極地與業(yè)主單位進(jìn)行合同磋商及簽訂,，并做好與項(xiàng)目責(zé)任人簽訂項(xiàng)目責(zé)任合同,，以加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任人的合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)意識。與此同時(shí),，我們組織對項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底,，對合同中的主要條款、關(guān)鍵性內(nèi)容、工程贏利點(diǎn)均予以解釋和說明,，以使項(xiàng)目責(zé)任人能夠通過加強(qiáng)合同管理,，為集團(tuán)公司贏得更大利潤。

盡管我們在過去的一年中,，我們的工作取得了一些成績,，但也存在著一些不足。有些工作做得還不夠深入,。比如由于決算審計(jì)人員不足,，許多決算工作不能在第一時(shí)間對項(xiàng)目部作出指導(dǎo)。20xx年,，大量的工程項(xiàng)目進(jìn)入了竣工階段,，決算審計(jì)工作任務(wù)艱巨。怎樣才能圓滿地完成竣工工程的決算審計(jì)工作,，是我們部門下一步工作的難點(diǎn),，也是重點(diǎn)。在此,，希望集團(tuán)公司的項(xiàng)目部,、公司其他職能部門能夠繼續(xù)給予我們工作上的大力支持和配合；通過我們大家共同的努力,，把這項(xiàng)工作做好,。

集團(tuán)體制正在逐步完善，結(jié)構(gòu)正在逐步優(yōu)化,，正朝著正規(guī)化,、現(xiàn)代化、規(guī)?；图瘓F(tuán)化方向發(fā)展,，前景一片大好。作為集團(tuán)公司一名中層管理者,，我對集團(tuán)公司充滿憧憬和信心,。20xx年，一定能夠取得更好的成績,，贏得更多的榮譽(yù),。在座的各位，讓我們一道攜起手來,，共同努力,，去開拓集團(tuán)更加美好的明天！

最后祝各位在新的一年里,，工作順利,，萬事如意。

謝謝大家。