報告是一種常見的書面形式,，用于傳達信息,、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機構(gòu)等。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告篇一

在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我辦積極配合黨委政府開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作,，對環(huán)境整治開展大力宣傳,、認(rèn)真做好協(xié)調(diào)工作和資料收集上報工作，多次組織動員學(xué)校開展“大手牽小手”及機關(guān)干部包戶等措施狠抓環(huán)境整治工作,。特別是對場鎮(zhèn)的“三亂”,、街道秩序、河道,、河面垃圾進行全面清理,，對公路、街道損壞面進行修補,，并對垃圾場,、垃圾點等進行整治。通過前期工作的開展,，使廣大群眾充分認(rèn)識到環(huán)境整治的重要性和必要性,，使環(huán)境整治工作家喻戶曉，深入人心,。在綿梓路沿線農(nóng)房風(fēng)貌提升工作方面,，我辦落實專人對所涉及的4個行政村進行逐戶統(tǒng)計，準(zhǔn)確掌握了綿梓公路沿線80米以內(nèi)的農(nóng)房基本情況數(shù)據(jù)和工程質(zhì)量,。在工作中堅持以先示范,，后帶動的原則開展工作，從6月17日我鎮(zhèn)綿梓路沿線的389戶農(nóng)房風(fēng)貌提升工作已全面開展,，截止11月26日完成389的風(fēng)貌提升任務(wù),。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告篇二

光陰似箭，日月如梭,，不知不覺中,，我已經(jīng)站在的新起點上了，又是一個新的開始,。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴,，有太多的感嘆,，想說的真是太多太多。現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：

一,、貨物的管理

要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積：

1,、易拿,，易放，易看,，易點的堆積方式;

2,、物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放,，要注意五距 ;

3,、貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù));

4、堅持貨物先進先出,，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異;

5,、保持倉庫的整潔，地面的清潔,，通道的順暢,。

二、人力的合理安排和運用

1,、人員的培訓(xùn)和提高,。

2、合理的休息,。

3,、人力的安排。

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉儲,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞，心細,，作業(yè)強度大,，體力要求比較高。象我們倉庫,，隨著客戶的不斷進入,，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,，作業(yè)順利,。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時，就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告篇三

我們幼兒園一直把創(chuàng)建“綠色幼兒園”占重要地位，保護環(huán)境,、美化環(huán)境是人類自下而上的需要,，在持之以恒地對幼兒進行環(huán)境保護教育下,，我們大班年級組本學(xué)期乘著3月22日世界“水”日的東風(fēng)，緊緊圍繞“水資源”,，開展了“清清水世界”的環(huán)保主題活動，通過這樣的活動,，幼兒對“水資源”的了解更深了,，對“保護水”環(huán)保意識日漸提高。

本次的“清清水世界”的探索活動進行了近兩周,，在這一段時間里幼兒始終對水環(huán)境有著濃厚的探索興趣,，在活動中，幼兒親近自然,，接觸社會,，了解了人與環(huán)境的依存關(guān)系，懂得了如何保護水資源并具有了初步的環(huán)保行為,，由于一部分的活動是請家長幫助幼兒共同完成,，因此保護水資源已從幼兒園延伸到家庭、延伸到社會,，這也是我們活動所想要達到的目的,。

(1)、幼兒能力的提高

在活動中幼兒的探索能力,、記錄能力,、解決問題能力、討論交流能力都得到了進一步的提高,，每當(dāng)一個問題提出,，他們總是自己想辦法解決，通過各種途徑查找資料與信息并用自己的方式記錄下來,，在活動中,，他們大膽交流大膽講述，注意傾聽同伴的交流能發(fā)現(xiàn)問題提出不同的見解,。

(2),、幼兒學(xué)會了學(xué)習(xí)

在活動中幼兒通過自己的努力了解了水資源的污染情況，這些知識經(jīng)驗的獲得并不是老師傳授的,，而是他們通過各種途徑收集到的。他們學(xué)得主動,，學(xué)得積極,。面對這些污染他們又想出了許多的辦法來改變這些污染的狀況，充分展示了他們的聰明才智,，爭做小小發(fā)明家,。

(3),、幼兒科學(xué)行為習(xí)慣的養(yǎng)成

地球是我們?nèi)祟愘囈陨娴牡胤剑ㄟ^“清清水世界”的主題活動使幼兒幼小的心田里埋下了保護環(huán)境的種子,，知道要愛護花草樹木,，要保護水資源，要節(jié)約用水,，更知道要珍惜自然資源,。孩子們在一系列的活動中逐漸養(yǎng)成了良好的科學(xué)行為習(xí)慣，這些行為習(xí)慣的養(yǎng)成將使幼兒終生受益,。

地球是人類生存的星球,，自古以來，由于人類對對大自然的掠奪,，造成令人擔(dān)憂的勢態(tài),，大氣的污染，臭氧層的破壞,，土地沙漠化,，海洋生態(tài)的失衡，綠色屏障的銳減,，垃圾越來越多,，環(huán)境問題觸目驚心。

全球性的環(huán)境問題要加以控制,，必須從環(huán)境教育入手,，幼教觀念現(xiàn)代化面臨生態(tài)文明的挑戰(zhàn)，提出對幼兒進行學(xué)會關(guān)心教育,，即關(guān)心社會與國家的生態(tài)利益,，關(guān)心全球的生活的條件，關(guān)心其他物種,。因此在幼兒探索水污染的基礎(chǔ)上進一步延伸到其他的環(huán)境污染問題使孩子從小具有環(huán)境知識,，知道大自然是個有機的整體，人是大自然的一部分,，人類應(yīng)與大自然和睦相處,，人的生存要依存與大自然中那些有生命和無生命的物質(zhì)，我們要保護環(huán)境,，進一步增強幼兒的環(huán)保意識,，使幼兒具有初步的環(huán)保行為。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告篇四

為認(rèn)真貫徹落實區(qū)委,、區(qū)政府環(huán)保工作的安排部署,，____鄉(xiāng)黨委緊緊圍繞從源頭抓起，從基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)格控制,，重點治理,，全面達標(biāo)的總體要求，始終按照鄉(xiāng)黨委提出的“生態(tài)文明____,、幸福文化家園”的總要求,，以藍天保衛(wèi)戰(zhàn)、面源污染治理工作,、“高崗村模式”提質(zhì)擴面工作為契機,，著力抓好農(nóng)村環(huán)境保護工作，不斷改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境,、人居環(huán)境和衛(wèi)生環(huán)境,，全鄉(xiāng)環(huán)保工作取得了一定成績，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：

一,、提高思想認(rèn)識,，認(rèn)真落實工作責(zé)任制

____鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府認(rèn)真貫徹區(qū)委,、區(qū)政府關(guān)于環(huán)境保護工作會議精神,，從堅持加強生態(tài)文明建設(shè)，解決人民群眾反映強烈的環(huán)境污染和破壞問題的高度,，充分認(rèn)識環(huán)境保護工作的重要性和緊迫性,，堅持問題導(dǎo)向，舉一反三推進環(huán)境保護工作,，把環(huán)境保護工作列入重要工作日程,，成立了由黨委書記吳比同志、鄉(xiāng)長鄭進同志為組長的環(huán)境保護工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，實行雙組長負(fù)責(zé)制,，尤其把農(nóng)村人居環(huán)境綜合治理工作作為全鄉(xiāng)環(huán)境保護工作的重中之重來抓。鄉(xiāng)政府與各村,、各單位簽訂了環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任書,，各村同時與各組、養(yǎng)殖戶簽訂了目標(biāo)管護責(zé)任書,，層層落實了管護責(zé)任,，明確了目標(biāo)，靠實了責(zé)任,，細化了措施,，狠抓了落實。

二,、真扎實干,，打好“三大戰(zhàn)役”

(一)打好“碧水戰(zhàn)役”,。

一是強化兩合水等流域責(zé)任落實。落實河長制工作,，鄉(xiāng)黨委書記，各村聯(lián)系班子成員任鄉(xiāng)級河段長,，各村支部書記任村級河長,，明確了河長責(zé)任并提出了“河清、水綠,、宜居”的治理目標(biāo);二是根據(jù)上級部門劃定的禁養(yǎng)區(qū),、限養(yǎng)區(qū)、可養(yǎng)區(qū)域,，特別是禁養(yǎng)區(qū)(即主要河流,、道路直線范圍200米內(nèi))的管理，依據(jù)相關(guān)政策進行圈舍拆除工作,，不允許再新建任何養(yǎng)殖場,，對于限養(yǎng)區(qū)已建養(yǎng)殖場實行一戶一檔，勸導(dǎo)養(yǎng)殖戶建設(shè)雨污分流系統(tǒng),、沼氣池的設(shè)施,，倡導(dǎo)養(yǎng)殖污水還田模式;三是河道衛(wèi)生整治，對于河道兩邊白色垃圾指定專門的環(huán)衛(wèi)人員對河道衛(wèi)生進行隨時性的清理,，確保河道衛(wèi)生,。

(二)打好“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”。

一是重點開展茶葉加工企業(yè)煤煙污染專項整治,，督促檢查重點區(qū)域茶廠,，積極動員茶廠減煤換煤，完善煙塵治理設(shè)施,，減少環(huán)境污染;二是加強焚燒污染防治,。按照《名山區(qū)____鄉(xiāng)環(huán)境保護實施方案》，大力推進秸稈燃燒管理工作,，強化機動車污染防治,、加快“黃標(biāo)車”和老舊車輛淘汰、加強城鄉(xiāng)揚塵綜合治理,、禁止焚燒秸稈;三是按照“戶分類,、村收集、鄉(xiāng)運輸,、區(qū)處理”的農(nóng)村生活垃處理模式即“高崗村模式”的要求,，全域深化推廣，禁止焚燒生活垃圾,，加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治力度,，加大宣傳力度,，實現(xiàn)生活垃圾無害化處理。

(三)打好“凈土戰(zhàn)役”,。

一是深入推進農(nóng)村儲糞池,、沼氣池等設(shè)施建設(shè)，提高養(yǎng)殖廢棄物和農(nóng)村秸稈利用率,，大力推進農(nóng)作物秸稈直接還田和深耕還田,，改變?nèi)罕娂兓适┓蕟我荒Ｊ?土地肥力下降、土壤板結(jié)嚴(yán)重,、生產(chǎn)力降低),，引導(dǎo)村民通過養(yǎng)殖糞水還田，擴大有機肥使用,，推廣實施綠色防控技術(shù),，減少農(nóng)藥使用量，大力推進農(nóng)業(yè)廢棄物管理制度,。二是加大城鄉(xiāng)環(huán)境整治力度,，確保場鎮(zhèn)、重要交通沿線,、河湖溝渠目視范圍內(nèi)不見白色垃圾,，對衛(wèi)生死角進行重點清理，徹底清除轄區(qū)內(nèi)長年積存的各種垃圾,，引導(dǎo)群眾不亂扔農(nóng)業(yè)廢棄物,，不斷強化群眾護土意識。

三,、存在問題

1,、村民環(huán)保意識、環(huán)保理念還需進一步強化,。2,、環(huán)保工作任務(wù)任重道遠，主要表現(xiàn)在環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施落后于經(jīng)濟社會發(fā)展,，欠賬較多，農(nóng)村面源污染未得到根本控制,，畜禽養(yǎng)殖污染治理任重道遠,，環(huán)境監(jiān)管面寬量大，特別是小型茶葉生產(chǎn)企業(yè)點多面廣,，煙塵污染大量存在,。3、政策扶持和資金投入不夠,，養(yǎng)殖業(yè)實力偏弱,，難以承擔(dān)污染防治設(shè)施的建設(shè)與運行費用,。4、環(huán)保能力水平仍然低,。主要表現(xiàn)在環(huán)境應(yīng)急能力建設(shè)滯后,，應(yīng)急裝備及物資保障不充分，未建立環(huán)境安全專家?guī)?，?yīng)急能力不足,。5、環(huán)境監(jiān)測水平不高,，監(jiān)測設(shè)備不健全，專業(yè)環(huán)保人員隊伍少,。

四,、下一步工作打算

我鄉(xiāng)繼續(xù)把環(huán)境保護工作作為當(dāng)前重要工作，集中時間和精力,，全力以赴抓緊抓好,。

(一)強化宣傳發(fā)動。我鄉(xiāng)將進一步加強環(huán)境保護工作的宣傳力度,，及時通過會議形式將有關(guān)精神傳達到村組干部,、群眾和養(yǎng)殖戶。引導(dǎo)養(yǎng)殖戶和社會各界積極參與和自覺行動,，營造濃厚的整治工作氛圍,。

(二)強化主體責(zé)任。簽訂環(huán)保責(zé)任書,，落實好主體責(zé)任,。村委會要向鄉(xiāng)政府承諾，養(yǎng)殖業(yè)主要向村委會承諾,，明確職責(zé)任務(wù),，增強工作責(zé)任感，提高工作主動性,，并將各村的整治情況納入年終目標(biāo)考核,。

(三)強化整治措施。再次梳理整治對象,，各村在前期摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上,，進一步加強排查，切實摸清整治對象及相關(guān)情況,，梳理造冊,，并根據(jù)整治對象的不同情況，有針對性地制定治理辦法或措施,，指導(dǎo)整治對象開展自主整治,。

(四)強化面源污染治理,。細化制定工作方案，持續(xù)開展畜禽養(yǎng)殖污染治理,，消減存量,、嚴(yán)控增量，重點加大兩合水,、臨溪河等河流____段周邊畜禽養(yǎng)殖污染治理,，集中整治生活垃圾污染。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告篇五

20__年是人保財險股份制改革上市后的第一個年度,。這一年,，是我司面臨壓力攻艱克難的一年，是面對新變化,、落實新機制,、執(zhí)行新規(guī)定的第一年。我司在市分公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的奮力拼搏下，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績,。

20__年,，我司實收毛保費____萬元，同比增長_%,，已賺凈保費___萬元,，凈利潤___萬元，賠付率為__%,。較好地完成了上級公司下達的任務(wù)指標(biāo),。

1、計劃落實早,、措施實

20年初,，我司經(jīng)理室就針對__地區(qū)保險市場變化及20__年全年保費收入情況進行綜合分析，將上級公司下達我司的各項指標(biāo)進行層層分解,，把計劃分解成月計劃,，月月盤點、月月落實,，有效的保證了對計劃落實情況及時的進行監(jiān)控和調(diào)整,。

在制定全年任務(wù)時充分考慮險種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，進一步明確了考核辦法,，把綜合賠付率作為年終測評的重要數(shù)據(jù),。

2、搶占車險市場,，加大新工程,、新項目的拓展力度,，堅決的丟棄“垃圾保費”

一是確保續(xù)保業(yè)務(wù)及時回籠，我們要求各業(yè)務(wù)部門按月上報續(xù)保業(yè)務(wù)臺帳,，由經(jīng)理室督促考核,，并要求提前介入公關(guān)。一旦出現(xiàn)脫報,，馬上在全司公布,，其他人員可以參與競爭，從而鞏固了原有業(yè)務(wù),，大大減少了業(yè)務(wù)的流失,，保證了主要險種的市場份額占有率。

二是與地方政府有關(guān)部門建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),，提前獲悉新上項目,、新上工程名錄，并和交警部門,、汽車銷售商建立友好合作關(guān)系，請他們幫助我們收集,、提供新車信息,，對潛在的新業(yè)務(wù)、新市場做到心中有數(shù),，充分把握市場主動,，填補了因競爭等客觀原因帶來的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定因素。

三是已失業(yè)務(wù)不放棄,。我們不僅對20__年業(yè)務(wù)臺賬做到筆筆清晰,，并要求業(yè)務(wù)內(nèi)勤把20__年展業(yè)過程中流失的業(yè)務(wù)列出明細，并分解到相關(guān)部門,，要求加大公關(guān)力度,，睜脫保原因，確屬停產(chǎn)企業(yè),、轉(zhuǎn)賣報廢車輛的,，由經(jīng)辦人提供確切證明;屬競爭流失的，我們決不消極退出,，而是主動進攻,，上門聽取意見和建議，改善服務(wù)手段,，逐個突破,，全面爭取回流。

四是大小齊抓,，能保則保,。因為企業(yè)改制,、轉(zhuǎn)產(chǎn)、資金等因素對企業(yè)財產(chǎn)保險形成了較大的沖擊,，加之競爭等因素,，使的展業(yè)難度和展業(yè)成本大大增加。針對這些情況,，我們充分動員,，統(tǒng)一思想，上下形成合力,，迎難而上,。做到責(zé)任到人，對保費在5萬元以上的實行分管經(jīng)理介入,，共同公關(guān),。

3、以分散性業(yè)務(wù)為突破口,，加大市場占有面

根據(jù)__當(dāng)前階段的保源情況,，年初，經(jīng)理室經(jīng)過仔細的分析研究,，確定今年把摩托車保險,、家庭財產(chǎn)保險、學(xué)生以及人身意外險作為今年零散性險種突擊,，首先與交警,、城市執(zhí)法部門聯(lián)系，請他們幫我們代理摩托車保險業(yè)務(wù);同時與縣教委取得聯(lián)系,，班子成員多次與分管教育的副縣長,、教委主任協(xié)調(diào)，最終取得他們的信任,，才使我們的學(xué)平險業(yè)務(wù)有所突破,。

4、開展勞動競賽,，促進“兩險”業(yè)務(wù)健康成長

今年以來,，我們根據(jù)上級公司有關(guān)競賽要求，積極配合開展了首季度“歲歲如意”賀歲保險,、“幸福家庭”,、“合家歡樂”等勞動競賽活動，并自行組織了摩托車,、責(zé)任險,、意外險等突擊活動，從而營造了一種健康活潑、你追我趕,、團結(jié)奮進的業(yè)務(wù)發(fā)展氛圍,。特別是在年末開展的“幸福家庭”突擊中，我公司頂住家財險滑坡和年末保源少的劣勢情況,，合理分解目標(biāo),，層層落實，自加壓力,，跑企事業(yè)單位,，跑個人家庭，一筆筆,、一份份,，最終以140%的好成績超額完成市公司下達的任務(wù)。

5,、狠抓理賠和防災(zāi)防損質(zhì)量的提高,。

公司從狠抓第一現(xiàn)場的查勘率入手，堅持實事求是,、“迅速,、及時、準(zhǔn)確,、合理”的原則,。只要接到報案，無論事故大小,，無論白天黑夜,，始終堅持趕到第一現(xiàn)場,，掌握第一手資料,，嚴(yán)格按照快速賠付流程，為客戶提供力所能及的方便,。

一是堅持雙人查勘,，雙人定損，交叉做案,，限時賠付,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量;

二是堅持24小時值班制度，積極參與“三個中心”建設(shè),，以進一步提高服務(wù)水平;

四是積極做好防災(zāi)防損工作,。

在分管領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)下，防理部門主動與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)系,，及時擬訂了重大客戶防災(zāi)防損工作預(yù)案,、夏季防汛安全檢查辦法、冬季防火防爆安全檢查辦法,，始終做到提前把握,，提前介入,，積極會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對預(yù)案執(zhí)行情況進行檢查落實，對可能出現(xiàn)的問題及時采取措施,，以減少損失,，增強防范風(fēng)險的能力。我們先后到有安全隱患的__紙業(yè),、__藥業(yè),、__公司等重點客戶單位幫助整改隱患，制訂防災(zāi)預(yù)案,，深受客戶的好評,。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告篇六

20__年，環(huán)保局深入貫徹落實市委,、市政府關(guān)于生態(tài)禮貌建設(shè)的重要部署,，緊緊圍繞全面建設(shè)生態(tài)瀏陽的奮斗目標(biāo)，以“四個一”全面開展工作,。

（一）以污染防治保衛(wèi)藍天碧水,，織牢一張網(wǎng)。聚焦水,、陸,、空三條戰(zhàn)線，從“三個五”著力,，實現(xiàn)污染防治立體化作戰(zhàn),。一是開展工業(yè)廢氣、汽車尾氣,、揚塵灰氣,、亂燒煙氣、餐飲油氣“五氣”共管,。目前,，全市空氣質(zhì)量優(yōu)良率94.5%，較去年上升3.5個百分點,。pm2.5年均濃度為24ugm3,，較去年同期下降6.6%，pm10年均濃度為53ugm3,，較去年同期下降4.2%,。二是系統(tǒng)推進生活污水、畜禽糞水,、工業(yè)廢水,、居民飲水、生態(tài)流水“五水”共治。1-11月,，石塘鋪,、金牌村出境斷面各有1次超標(biāo)，渭川河斷面最近5個月持續(xù)達標(biāo),。集中式飲用水水源水質(zhì)達標(biāo)率100%,。飲用水水源地保護工作作為典型上報生態(tài)環(huán)境部。三是大力實施生活固廢,、工業(yè)固廢,、農(nóng)業(yè)固廢、建筑固廢,、危險固廢“五廢”共抓,，切實減少生產(chǎn)生活固廢對土壤的侵蝕。強力推進寶山河市控斷面錳超標(biāo)問題化解,，博隆公司,、銅鋅礦業(yè)今年需完成的8+9治理工程已完成并經(jīng)過了驗收，寶山河入瀏陽河斷面連續(xù)9個月實現(xiàn)達標(biāo),，鐵山橋市控斷面錳監(jiān)測數(shù)據(jù)從1月份的1.11mgl下降至目前的0.54mgl,。

（二）以污染普查推進環(huán)境治理，算清一本賬,。

清查階段,，創(chuàng)新打造“四主四查四全”模式，部門主導(dǎo),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主體,、村委主辦、兩員主審,；省級補查,、市縣核查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)排查,、兩員篩查,；全民動員,、全面部署,、全力推進、全體行動,；入戶階段,，創(chuàng)新實施“一二三四五”模式，即建立一企一檔,、圍繞兩個目標(biāo),、堅持三方聯(lián)動、完善四化管理、強化五級審查,。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我市工業(yè)企業(yè)數(shù)量為3491家，占全長沙市的34.2%,。污染源普查工作作為全省典型推薦,。

（三）以環(huán)保督察強化問題整改，下活一盤棋,。

7月25日至8月14日,，__省第一環(huán)境保護督察組進駐開展督查，我市共收到信訪轉(zhuǎn)辦件80件,，實際反映了57個問題,，現(xiàn)已全部辦結(jié)銷號。10月30日中央第四生態(tài)環(huán)境保護督察組（以下簡稱督察組）進駐以來,，我市共收到“回頭看”群眾信訪件34批次共計149件,，實際反映了92個問題，截至12月6日已辦結(jié)124件,?！盎仡^看”期間，順利迎接了下沉督察,，以及中央環(huán)保督察暗訪組,、省督辦組、長沙市現(xiàn)場核查組的現(xiàn)場核查,，沒有一件重復(fù)件出現(xiàn)“虛假整改,、敷衍整改、整改不力”的現(xiàn)象,，沒有一件重點件反映出突出環(huán)境問題,，沒有一件信訪件被列為負(fù)面典型案例進行通報。

（四）以嚴(yán)格執(zhí)法鍛造環(huán)保鐵軍,，蓄足一股勁,。

圍繞造紙、家具制造,、礦山,、化工、畜禽養(yǎng)殖,、餐飲,、工地等重點行業(yè)的突出問題，按季節(jié)分別開展“春霆”“夏箭”“秋風(fēng)”“冬煉”四大執(zhí)法行動,。實行“鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）一線執(zhí)法”,，發(fā)放環(huán)境監(jiān)察移動執(zhí)法裝備32套,，在全省率先打通環(huán)保執(zhí)法最終一公里，目前,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道已自主立案查處環(huán)境違法行為50起,。充分利用環(huán)保網(wǎng)格化app監(jiān)管平臺實現(xiàn)與指揮中心的實時視頻通話，市民均能經(jīng)過掌上瀏陽app及時反映環(huán)境問題,，實現(xiàn)環(huán)境網(wǎng)格的高效科學(xué)運作,。

二、20__工作思路

20__年,，市政府將堅持以全面改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量為主攻方向,，在生態(tài)禮貌建設(shè)和環(huán)境保護治理上久久為功，堅定向綠而行,、望綠而動,、因綠而興，以改善環(huán)境質(zhì)量為核心,，以中央,、省環(huán)境保護督察反饋問題整改為抓手，以推進大氣,、水,、土壤污染防治為重點，以堅守生態(tài)安全為底線,，全面加強生態(tài)建設(shè),、治污減排、執(zhí)法監(jiān)管,、垂管改革等各項工作,，努力實現(xiàn)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)。

（一）優(yōu)化治理機制,，增強治理合力

嚴(yán)格落實“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)，屬地管理,、分級負(fù)責(zé)”,，建立健全環(huán)境保護體制機制，由注重“督企”向注重“督政”轉(zhuǎn)變,，層層傳導(dǎo)壓力,，層層壓實職責(zé)。探索建立環(huán)境監(jiān)察監(jiān)測法制聯(lián)動機制,，建立環(huán)境綜合執(zhí)法體系,，加強監(jiān)察,、監(jiān)測,、法制聯(lián)動,，嚴(yán)厲打擊環(huán)境違法行為。全面持續(xù)實施“三聯(lián)三?！睓C制,，深入推動區(qū)域環(huán)保問題、行業(yè)環(huán)保問題的解決,，確保全市環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)中有升,。按照全面深化改革的要求，進取穩(wěn)妥推進生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域改革,，抓好環(huán)境監(jiān)測監(jiān)察垂直管理體制改革,。

（二）抓實藍天碧水，提升治理效果

堅決打好“污染防治攻堅戰(zhàn)”和“藍天碧水保衛(wèi)戰(zhàn)”,，抓好大氣,、水、土壤污染防治等相關(guān)項目推進,。大氣污染防治在構(gòu)成聯(lián)防聯(lián)控上謀突破,。完善大氣環(huán)境聯(lián)合執(zhí)法處理、大氣污染協(xié)調(diào)會商,、機動車排放污染控制等相關(guān)機制,，構(gòu)建大氣污染防治立體工程。水污染防治在改善水環(huán)境質(zhì)量上促攻堅,。深入實施“河長制”,，統(tǒng)籌推進“一江六河”水污染防治，以支流入河口,、入河排口,、入河排污口為整治重點，打好水污染防治“百日攻堅戰(zhàn)”,。土壤污染防治在解決突出問題上下功夫,。重點整治重金屬污染、畜禽養(yǎng)殖,、農(nóng)業(yè)面源污染等領(lǐng)域突出問題,。

（三）聚焦重點工作，加快治理落實

加快推進中央環(huán)保督察“回頭看”問題整改,，創(chuàng)新實施“一單五制”工作機制,，一單即任務(wù)交辦單，五制即書記,、市長交辦制,，市級領(lǐng)導(dǎo)包案制，職責(zé)層層落實制,，進度定期報告制和職責(zé)追究制,，加快推動問題整改,。強力推進農(nóng)村綜合環(huán)境整治，從治水,、治廁,、治垃圾三方著力，抓好鄉(xiāng)村安全飲水工程,，進取探索偏遠地區(qū)安全飲水辦法,，進一步提高農(nóng)村自來水普及率。加強農(nóng)村生活污水處理,，推進農(nóng)村居民集聚區(qū)生活污水集中收集處理設(shè)施建設(shè),。進一步推行農(nóng)村生活垃圾無害化處理，開展農(nóng)村生活垃圾分類,、減量和資源化利用,。

（四）聚焦監(jiān)管執(zhí)法，提高治理本事

圍繞建設(shè)一支“作風(fēng)過硬,、業(yè)務(wù)精通,、能征善戰(zhàn)”的環(huán)境執(zhí)法隊伍目標(biāo)，加強與公安,、檢察院,、法院等部門的聯(lián)動交流，強化環(huán)境行政執(zhí)法與刑事司法銜接,，進一步完善打擊環(huán)境污染犯罪機制,，加大環(huán)境污染犯罪案件查處力度。加快環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)和重點污染源自動監(jiān)控體系建設(shè),，建立環(huán)境監(jiān)測,、評估、預(yù)警體系,，實現(xiàn)科學(xué)管理,、精準(zhǔn)治污。健全環(huán)保網(wǎng)格化管理模式,，充分發(fā)揮網(wǎng)格員作用,，切實將監(jiān)管任務(wù)落實到位，推進監(jiān)察執(zhí)法工作下沉,。加強執(zhí)法隊伍培訓(xùn),，提高執(zhí)法人員綜合素質(zhì)，配優(yōu)配齊執(zhí)法裝備,，進一步實現(xiàn)科學(xué)執(zhí)法,。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告篇七

進企業(yè)一年以來，在x總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,，在各位同事的密切配合下,，愛崗敬業(yè),，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

“忙并收獲著,，累并快樂著”成了心曲的主旋律,，常鳴耳盼,。對我而言，20xx年的工作是難忘,、印記最深的一年,。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想,、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂,。

一,、進企業(yè)一年來的工作表現(xiàn)

（一）正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我們在工作上取得一定的進步，細心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,。

（二）一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作,。

二、工作中的不足與今后的努力方向

（一）發(fā)揚吃苦耐勞精神,。面對督查事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦,，主動找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干。

（二）發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,。加強學(xué)習(xí),，勇于實踐，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時,，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底,、辯證的思維方法、正確的思想觀點,、踏實的工作作風(fēng),。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象,。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報告篇八

x是公司高速發(fā)展的一年,，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著,，在不斷地進步著,、不斷地強大著。公司擴大后，組織結(jié)構(gòu)進行了重大變革,，各項制度也隨著工作的需要日益完善,。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識,，為公司發(fā)展不斷注入新的活力,。回顧過去一年,，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下,，生產(chǎn)部x年出色完成了萬的產(chǎn)值。現(xiàn)對x年的個人工作總結(jié)呈報如下：

一,、工作中的不足之處：

1,、整體產(chǎn)能已大幅度上升,，達到1200~1400萬每月,，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達到萬/人，但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離,，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,，這偏離了我們總部的優(yōu)勢，在績效提高方面,，我們的努力還是不夠,，需要來年認(rèn)真分析，合理調(diào)配,，充分利用,。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平，超越自我,。

2,、生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對較弱，從二次升級技術(shù)考核來看,，整體水平不高,。很多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明了，盲目操作,，不良現(xiàn)象不知道如何去避免,，品質(zhì)更不知道如何去改善;對安全認(rèn)識不夠，不知道如何去防范,，不知道怎樣才是安全操作,，對自己防護意識不清楚?？床涣?xí)慣圖紙,，對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉。依靠自己原有的經(jīng)驗或自己固有的理念去生產(chǎn)。無法把握品質(zhì),，生產(chǎn)的效率也無法提高,。新年里，要大力開展培訓(xùn),。

4,、各項考核制度推進力度不夠，特別是今年推行的組長考核制度,，已經(jīng)取得了一定成效,，但并沒有預(yù)計的成效好，主要是各部門的溝通配合方面不夠,，部分人的思想觀念沒有改變,，一些人自我意識影響了考核的正常進行，考核工作已退出了原有的作用,，使制度已產(chǎn)生消極影響,，今后需在思想上進行教育，在工作中強制要求,。讓人員從思想上認(rèn)識,，在行動上改變。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用,。

二,、工作中的成績：

2、4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度,，設(shè)置交接員,，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清，反復(fù)補料,。讓成本增加的現(xiàn)象,。也有益于車間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,，尾數(shù),。生產(chǎn)能力等方面的信息，也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率,。

3,、建立了組長考核制度，從產(chǎn)值,，管理,，品質(zhì)，安全,，人員等方面進行考核,。用幾個方面的考核對管理人員的能力進行考查，對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露。從幾個月考核的結(jié)果來看,，對人員的管理起了一定的約束作用,。讓生管，品管,，主管等職能人員從多方面考察干部,，以公平，公正的考核方式來管理,。讓管理趨向制度化,，讓管理逐步走上新的臺階。進行了車間人員的技術(shù)考核,。

4,、將計件工資制度推上新的臺階。計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,，已走入集體單位計件的怪圈。10月份,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，堅決推行各車間分小班計件,，打破原來集體計件方式,，讓員工明確知道，做了多少,，能拿多少,，對各組員工，組長進行評分,，在工作表現(xiàn)上進行分類管理,。執(zhí)行幾個月來，已暴露出原來集體計件中諸多不足,，此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵,，目前收獲不是很大，這條路是比較艱難,，但一定要走下去,，真正落實公司的正確政策。

三,、x年度工作計劃：

1,、提高生產(chǎn)效率，調(diào)控人員,。大力推行小班計件方式,。必須落實多勞多得的原則。與統(tǒng)計部多溝通，在工價上進行調(diào)整,，對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,，減少水份數(shù)據(jù)。現(xiàn)場走訪,，集思廣益,，找出生產(chǎn)中的消耗的原因，提高效率的方法,，對工作時間勞動紀(jì)律,，現(xiàn)場管理多加要求，在生產(chǎn)工藝上研究對策,。多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率,。在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%。

2,、進一步推動組長績效考核制度,。健全考核管理。對績效管理幾個月來的成績和過失做總結(jié)和分析,，以貼近實際為原則,，提升管理職能為宗旨，將已有些僵化的條文予以修改,，增加新的內(nèi)容,，完善考核方案。對參與考核的人員進行思想灌輸理念,。讓考核走向公平,，合理化，細化考核數(shù)據(jù),。

3,、增加培訓(xùn)課程。從今年的考核和員工升級考試可以看出,，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢,，明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課。員工安排每周一小時的培訓(xùn)時間,，由車間組長和主管進行,。在思想認(rèn)識上，在實際操作上,，在政策可行性上對員工和干部進行多方位,，全面的知識培訓(xùn)，打造精英團隊,。

4,、強行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式,。建立強大的生管隊伍，首先要武裝生管的頭腦,，樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng),。以生管的計劃來推動生產(chǎn)，保證客人的交期,，依序生產(chǎn),，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸,，讓生產(chǎn)進度要順暢有序地執(zhí)行,。

5、設(shè)置每月優(yōu)秀人員評定,。在員工中進行優(yōu)劣評比,，從員工的平時表現(xiàn)，生產(chǎn)效率,，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進行評比,。創(chuàng)造良好的平臺，讓員工在工作中有競爭,，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,，讓員工真正發(fā)揮潛能。從而改變生產(chǎn)氛圍,，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境,。

6、規(guī)劃人員配置,，為x年生產(chǎn)任務(wù)做準(zhǔn)備,。x年，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億,，按目前的人員配置，主要在木工,。備料,，細作等單位，需要在這幾個單位增人員,。

四,、需上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題

1、客供物料進行時間無法掌握,。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進度

3,、合理接單，在交期和類別上要有所權(quán)衡,，不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多

以上是本人x年度工作的總結(jié)和2x年的年度計劃,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。