在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

餐飲店店長辭職報告實用篇一

尊敬的領導：

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間半年過去了,。想想過去,。往事歷歷在目。是xx讓我知道了什么是真正的誠信,！是xx讓我見識了即人性又合理的管理體制,！是xx讓我看到了過硬的服務技能！衛(wèi)生能做到一塵不染,，和紀律嚴明的員工,、加上團結(jié)一至的精神、再有獨一無二的火鍋工藝,，從而打造出了惠民縣獨特的“xx品牌”,！是的，這就是xx為什么在這六七年里一直常盛不衰的原因。但是隨著社會形式的改變,，市場的競爭,，就業(yè)壓力不斷加大，加上這襲卷全球的“金融風爆”,。無疑讓這已進入淡季的餐飲業(yè)是雪上加霜,！當然，我相信通過我們的共同努力,，會讓xx再創(chuàng)歷史輝煌,！因為我們有一批非常有領導能力的干部。

雖然本人決定離開,，但是衷心希望xx能再上一個臺階,，超越歷史輝煌。更加相信以我們的聰明才智和堅實的歷史基礎,，能打造出一流的xx品牌，成為惠民的龍頭企業(yè),，提前進入“國際市場”,！相信xx品牌能做到百年不倒，xx企業(yè)萬年不衰,！讓我們懷著共同的希望一起努力奮斗吧,！

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

餐飲店店長辭職報告實用篇二

尊敬的`領導：

您好！

在餐廳工作的這些年,，我從一個服務員成長為了一店之長,。餐廳對我的幫助非常大，真是餐廳領導的信任讓我能夠得到成長,，但是我因為個人原因需要離職非常抱歉,。

在餐廳工作的這些年我找到了自己的終身伴侶，我結(jié)婚成家了,，我現(xiàn)在已經(jīng)有了身孕,，懷了寶寶，餐廳的工作非常忙碌,，我的丈夫,，多次勸我回去養(yǎng)胎教導孩子，我一開始并不愿意的,，因為我還想繼續(xù)工作,，但是經(jīng)過了老公的多次勸導，還有就是我的身孕已經(jīng)開始顯現(xiàn),，肚子已經(jīng)越來越大了,，不方便工作了。我也開始考慮了我今后的方向。

作為一個母親,，我要擔負起撫養(yǎng)后代的責任,，我看過太多因為父母照顧不周孩子走偏了路，因為教育不到位影響了孩子的一生,，我曾經(jīng)就遇到過這樣的同學,，我不希望自己的孩子也變成這樣，想要把他培養(yǎng)成才就需要我不斷努力不斷加有教導他,，工作太忙就沒有時間來抽出時間教導他了,，雖然他還沒有生出來，但是我已經(jīng)開始在準備了,。

我一直方不下工作,，但是我不能因為工作二影響到孩子的一生，因此我經(jīng)過了多天的思考決定離職,，希望能夠得到領導的同意,，我這段時間用為身孕的原因明顯在各個方面上工作都不能夠做好，又不敢熬夜,，怕影響到胎兒,，工作中也容易發(fā)脾氣，這些都不好,，容易影響到孩子,，有身孕在身不方便工作，就算生了孩子好要照顧好孩子,，光請假是不夠的,，餐廳店長又是一個重要職位，不能有失,，既然我做不好,，就必須要為餐廳負責，讓餐廳選擇出新的店長,，我辭職也比較放心,。

有了孩子之后也需要考慮更多的地方了，餐廳是一個嘈雜的地方不方便我有身孕的孕婦工作,，如果工作中發(fā)生了什么意外,，我將后悔一輩子，擔心一輩子,，我要好好的照顧我的孩子這是身為母親的責任,，孩子不是我一個人的是我與老公共同的結(jié)晶，我不能因為自己一個人的想法讓老公不高興,，家庭和睦是非常重要的,，對于一個女人來說最重要的就是家庭和孩子,，我割舍不下。

我希望領導能夠理解我的想法,，能夠批準我的請求,，我知道在餐廳得到餐廳的培養(yǎng)現(xiàn)在離開有些過意不去，但是我必須要為自己的后代負責,，要為我的家庭負責,，不做這樣的事情，我要照顧好自己,，讓我的寶貝健康降世,，還請領導能夠原諒我。

此致

敬禮,！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

餐飲店店長辭職報告實用篇三

尊敬的領導：

您好!

在餐廳工作的這些年,，我從一個服務員成長為了一店之長。餐廳對我的幫助非常大,，真是餐廳領導的信任讓我能夠得到成長,，但是我因為個人原因需要離職非常抱歉。

在餐廳工作的這些年我找到了自己的終身伴侶,，我結(jié)婚成家了,，我現(xiàn)在已經(jīng)有了身孕，懷了寶寶,，餐廳的工作非常忙碌，我的丈夫,，多次勸我回去養(yǎng)胎教導孩子,，我一開始并不愿意的，因為我還想繼續(xù)工作,，但是經(jīng)過了老公的多次勸導,，還有就是我的身孕已經(jīng)開始顯現(xiàn)，肚子已經(jīng)越來越大了,，不方便工作了,。我也開始考慮了我今后的方向。

作為一個母親,，我要擔負起撫養(yǎng)后代的責任,，我看過太多因為父母照顧不周孩子走偏了路，因為教育不到位影響了孩子的一生,，我曾經(jīng)就遇到過這樣的同學,，我不希望自己的孩子也變成這樣，想要把他培養(yǎng)成才就需要我不斷努力不斷加有教導他,，工作太忙就沒有時間來抽出時間教導他了,，雖然他還沒有生出來,，但是我已經(jīng)開始在準備了。

我一直方不下工作,，但是我不能因為工作二影響到孩子的一生,，因此我經(jīng)過了多天的思考決定離職，希望能夠得到領導的同意,，我這段時間用為身孕的原因明顯在各個方面上工作都不能夠做好,，又不敢熬夜，怕影響到胎兒,，工作中也容易發(fā)脾氣,，這些都不好，容易影響到孩子,，有身孕在身不方便工作,，就算生了孩子好要照顧好孩子，光請假是不夠的,，餐廳店長又是一個重要職位,，不能有失，既然我做不好,，就必須要為餐廳負責,，讓餐廳選擇出新的店長，我辭職也比較放心,。

有了孩子之后也需要考慮更多的地方了,，餐廳是一個嘈雜的地方不方便我有身孕的孕婦工作，如果工作中發(fā)生了什么意外,，我將后悔一輩子,，擔心一輩子，我要好好的照顧我的孩子這是身為母親的責任,，孩子不是我一個人的是我與老公共同的結(jié)晶,，我不能因為自己一個人的想法讓老公不高興，家庭和睦是非常重要的,，對于一個女人來說最重要的就是家庭和孩子,，我割舍不下。

我希望領導能夠理解我的想法,，能夠批準我的請求,，我知道在餐廳得到餐廳的培養(yǎng)現(xiàn)在離開有些過意不去，但是我必須要為自己的后代負責,，要為我的家庭負責,，不做這樣的事情，我要照顧好自己,，讓我的寶貝健康降世,，還請領導能夠原諒我,。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

餐飲店店長辭職報告實用篇四

尊敬的領導：

您好!

在餐廳工作的這些年，我從一個服務員成長為了一店之長,。餐廳對我的幫助非常大,，真是餐廳領導的信任讓我能夠得到成長，但是我因為個人原因需要離職非常抱歉,。

在餐廳工作的這些年我找到了自己的終身伴侶,，我結(jié)婚成家了，我現(xiàn)在已經(jīng)有了身孕,，懷了寶寶,，餐廳的工作非常忙碌，我的丈夫,，多次勸我回去養(yǎng)胎教導孩子,，我一開始并不愿意的，因為我還想繼續(xù)工作,，但是經(jīng)過了老公的多次勸導,，還有就是我的身孕已經(jīng)開始顯現(xiàn)，肚子已經(jīng)越來越大了,，不方便工作了,。我也開始考慮了我今后的方向。

作為一個母親,，我要擔負起撫養(yǎng)后代的責任,，我看過太多因為父母照顧不周孩子走偏了路，因為教育不到位影響了孩子的一生,，我曾經(jīng)就遇到過這樣的同學,，我不希望自己的孩子也變成這樣，想要把他培養(yǎng)成才就需要我不斷努力不斷加有教導他,，工作太忙就沒有時間來抽出時間教導他了，雖然他還沒有生出來,，但是我已經(jīng)開始在準備了,。

我一直方不下工作，但是我不能因為工作二影響到孩子的一生,，因此我經(jīng)過了多天的思考決定離職,，希望能夠得到領導的同意，我這段時間用為身孕的原因明顯在各個方面上工作都不能夠做好,，又不敢熬夜,，怕影響到胎兒，工作中也容易發(fā)脾氣,，這些都不好,，容易影響到孩子,，有身孕在身不方便工作，就算生了孩子好要照顧好孩子,，光請假是不夠的,，餐廳店長又是一個重要職位，不能有失,，既然我做不好,，就必須要為餐廳負責，讓餐廳選擇出新的店長,，我辭職也比較放心,。

有了孩子之后也需要考慮更多的地方了，餐廳是一個嘈雜的地方不方便我有身孕的孕婦工作,，如果工作中發(fā)生了什么意外,，我將后悔一輩子，擔心一輩子,，我要好好的照顧我的孩子這是身為母親的責任,，孩子不是我一個人的是我與老公共同的結(jié)晶，我不能因為自己一個人的想法讓老公不高興,，家庭和睦是非常重要的,，對于一個女人來說最重要的就是家庭和孩子，我割舍不下,。

我希望領導能夠理解我的想法,，能夠批準我的請求，我知道在餐廳得到餐廳的培養(yǎng)現(xiàn)在離開有些過意不去,，但是我必須要為自己的后代負責,，要為我的家庭負責，不做這樣的事情,，我要照顧好自己,，讓我的寶貝健康降世，還請領導能夠原諒我,。

此致

敬禮

xxx

20xx年xx月xx日

餐飲店店長辭職報告實用篇五

尊敬的公司領導：

您們好! 非常感謝公司一直以來對我的信任和關(guān)照,，感謝給予我發(fā)揮個人優(yōu)勢的平臺。

在公司工作的四年中,，各位領導也給了我很多的培育,，讓我學到了許多，也進步了許多,，同時也看到了社會競爭的殘酷無情,。

但由于在公司里得不到我想要的東西，無論是精神上,，還是物質(zhì)生活上,。

這段時間我心情比較壓抑,，各方面的壓力壓得我喘不過氣來，正因如此,，我作為一名超市店長的熱情也漸漸消退了,，我不希望自己帶著這種情緒去工作，這樣只會對不起公司也對不起我自己,。

而且,，我深刻感覺到自己的能力的有限，沒辦法達到公司需要的要求,，在公司的各方面需求上自己能力還不夠,。

所以，自己現(xiàn)向公司提出辭職,，望公司能諒解,。

我會在最后的這段時間，認真負責的完成最后的工作,，劃一個完整的句號,。

本人離職后絕不做出有損公司利益的事，也不向外透露公司內(nèi)部的情況,。

我衷心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏,、蒸蒸日上!公司領導及各位同事工作順利! 請公司各領導審查批準!

辭職人：

日期：

餐飲店店長辭職報告實用篇六

餐飲部經(jīng)理述職報告范文

尊敬的各位領導，各位同事

大家好,！

光陰似箭,，時光如梭。轉(zhuǎn)眼間我擔任餐飲部經(jīng)理一職到現(xiàn)在已迎接了兩個新年,，在這段時間當中,，我視賓館為自己的家一樣盡心盡力，無論大事小事都親歷親為,。由于我必須做好每一件事,，這樣才不辜負領導對我的信任。xx年餐飲部成功接待了所有任務,。這和員工的共同努力,，各部分的大力協(xié)作是分不開的。所以說團隊的氣力是無窮的,。我們細細盤點豐收的碩果，高高仰看來年的滿樹銀花,，每個人的臉上都應當掛文秘雜燴網(wǎng)起欣慰的笑臉,。

一艱難中求發(fā)展，穩(wěn)定中求利潤,。

（1）正所謂：鐵打的營牌,，流水的兵,。作為餐飲部而言，員工更新?lián)Q代特別快,，這也就增加了餐飲部的治理難度,，所以在新老員工交替之時，我擬定新的培訓計劃,，針對性培訓,，服務現(xiàn)場親臨親為、以身示教傳教他們,，用嚴格的規(guī)范操縱服務程序來檢驗他們的服務意識和靈活應變能力,，使員工自覺增加組織紀律性和集體榮譽感，強化他們的使命感和主人翁精神,，規(guī)范服務操縱流程,進步了服務質(zhì)量,，打造了一支過得硬的隊伍,！使餐廳工作能夠正常運行。

（2）在飲食業(yè)不景氣的，生意難做的情況下,，我通過市場調(diào)查的，經(jīng)營分析,，更新菜肴,，調(diào)整價格，并通過各方渠道聯(lián)系會議婚宴,，從而給賓館帶來更好的效益,。

二艱難困苦，毅力不倒,，永揚賓館美名,。

在十一黃金周期間餐飲部不但接到牡丹園多功能廳廣博廳的婚宴外，在同一時間還接到了體育賓館400多人的會議用餐,。任務之艱巨讓餐飲部每個人手中都捏了一把汗,。在賓館各部分的大力協(xié)作下，特別是銷售部,，我們擰成一股繩,，加班加點，終于工夫不負苦心人,，在成功完成婚宴的同時也成功預備了400多人的會議送餐,。這其中賓館各職員上下一條心，艱巨的任務在我們手中迎刃而解,。也使顧客對我們賓館有一個新的熟悉,。

在接待婚宴過程中，服務員將桌椅在樓層之間調(diào)整，很是辛勞,，我們有這樣一群以大局為重,，不顧個人辛勞的員工，這就是我們酒店人最大的財富,。講到這里我想到了全球排名第三的萬豪團體旗下的馬里奧特酒店的企業(yè)文化就是：

“關(guān)照好你的員工,，他們將關(guān)照好你的顧客”。同時他們也夸大留住人才,。人才是企業(yè)的支柱,，這一點我們的領導在一接館就體現(xiàn)的淋漓盡至。我也謹尊這一原則,。

三抓好治理,，強化協(xié)調(diào)關(guān)系進步綜合接待能力。

（1）這一年我和楊經(jīng)理完善了餐飲部的會議制度,，包括工作總結(jié)季度總結(jié)逐日服務員評估會逐日檢討會每周例會班前會衛(wèi)生檢查匯報會,，由于制度的完善，會議質(zhì)量的進步,，上級的指令也得到了及時的落實并執(zhí)行,。

（2）加強協(xié)調(diào)關(guān)系，餐飲部服務員眾多,，脾性各不相同,，這就必須協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系，夸大協(xié)作性,，交代領班在每周例會上必須反復夸大合作的重要性,，如出現(xiàn)錯誤，不得相互推卸責任,，要敢于承認錯誤,，并相互幫助改正。經(jīng)常相互關(guān)心,，多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點,，事實證實這種做法是正確的。

（3）進步綜合接待能力,。餐飲部除接待正常散客圍桌用餐外,，還接待大型會議自助用餐，盒飯婚宴壽宴等類型多樣的用餐形式,。使賓客興奮而來,，滿足而回。并且按口味及時更換菜譜,，讓顧客吃的更舒心,。

四展看xx,，我信心百倍。

作為餐飲部經(jīng)理,，我會再接再厲，對每人服務員嚴抓培訓,，讓每個服務員都能獨擋一面,，讓他們明白：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志,，勞其筋骨”,。同時也讓他們理解“微笑是最好的武器”。爭取以全新的服務理念,，服務陣容迎接奧運到來,。

在此我祝各位領導，各位同事新年新氣象,，新年新運道,。

資料來源：http://ba/data/sbcl/

酒店餐飲部副經(jīng)理的個人述職報告范文

一、思想學習方面,。

1,、能夠認真學習招待所相關(guān)文件內(nèi)容、領會通知精神,，并及時向員工進行傳達,，涉及到具體工作的，能夠協(xié)助部門經(jīng)理認真組織實施(迎接三星復檢,，工作組檢查,，軍內(nèi)大型接待，春節(jié),、五一,、十一重大節(jié)假日的工作安排，迎新晚會等,，都能夠按照招待所的統(tǒng)一部署和經(jīng)理的具體要求,，嚴肅認真的落實工作);積極參與招待所組織的各項活動，在工作中能夠嚴格要求自己,、嚴格執(zhí)行工作標準,，經(jīng)常對個人工作進行總結(jié)和自我批評，不計較個人得失;作為一級管理人員,，思想行動始終和所黨委保持一致,，做到了不說影響團結(jié)的話，不辦影響團結(jié)的事,，在執(zhí)行管理工作時能夠做到客觀公正,。(員工例會上、部門辦公會都做過自我批評，由于寢室管理不嚴,，給自己一個嚴重警告,，落實工作從來沒有跟領導談條件、爭榮譽,、要利益,，在落實工作或員工情緒不好時，與80以上的員工都談過心,、談過話,，能夠正確引導和幫助員工，對大部分員工能力,、特點,、工作情況比較了解)這些方面我能夠給下屬員工起模范帶頭作用。

2,、作為餐飲部副經(jīng)理,，我時刻提醒自己要加強學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)和工作能力,，以適應招待所和餐飲部的發(fā)展需要,，真正成為部門經(jīng)理的得力助手，成為下屬員工的“貼心人主心骨”,。首先學習現(xiàn)有的制度標準,，并從工作實際出發(fā)，積累管理服務中的好經(jīng)驗好做法,，不讀書人網(wǎng)（ba）斷完善制度標準,，努力形成員工“看得懂、易執(zhí)行”的材料和制度(餐廳服務120個怎么辦);其次是參加招待所安排的專業(yè)培訓,，了解行業(yè)新趨勢,、學習新理念，并結(jié)合部門的實際情況,，及時轉(zhuǎn)訓(六常管理法);再次是通過觀看報紙,、電視和閱讀書籍等渠道，發(fā)現(xiàn)新問題,、新情況,，吸取別人的慘痛教訓，反思自己的工作不足(關(guān)于小凱萊,、新洪記,、原味齋等酒店，在安全衛(wèi)生方面存在的突出問題,，向員工進行了通報),。過去的一年通過領導的培養(yǎng)和個人的學習,，自己在工作能力和管理水平上，有了一定的提高,。

二,、履行職責方面。在過去的一年里我認真履行副經(jīng)理崗位職責,，積極完成所領導和部門經(jīng)理交辦的各項工作任務,，努力做到狠抓安全促經(jīng)營、嚴抓培訓促質(zhì)量,、真抓成本促利潤、實抓隊伍促穩(wěn)定,，使餐飲部的各項工作與前期相比有了新起色,。

1、狠抓安全促經(jīng)營,。結(jié)合餐廳去年工作特點和實際情況,，吸取前年工作失誤的經(jīng)驗教訓，重點提出了餐廳“七防”即：防火,、防盜,、防煤氣泄露、防食物中毒,、防重大質(zhì)量事件,、防員工意外受傷、防員工違法違紀,。我采取的措施是：加強教育,，利用各種場合反復宣講安全知識，不斷提高員工安全意識,，避免因人員思想麻痹大意,，而出現(xiàn)的不安全事故;加強管理，要求餐飲部所有員工,，都必須認真履行崗位職責,，嚴格執(zhí)行安全標準和操作規(guī)程，避免因管理混亂,、人員失控,，而出現(xiàn)的不安全事故;加強檢查，對工作中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié),，做為我管理檢查工作的重點,，積極避免因發(fā)現(xiàn)隱患不及時，而出現(xiàn)的不安全事故,。通過以上措施,，餐飲部在過去一年里,，沒有出現(xiàn)過安全事故和較大的安全隱患，為部門順利完成全年任務,，為經(jīng)理把主要精力投入到部門全面建設上,，創(chuàng)造了一定條件。

2,、嚴抓培訓促質(zhì)量,。針對新員工到崗、老員工晉級,、vip宴會接待,、重大節(jié)日的工作安排，多次組織,、參與一些常規(guī)性的培訓,，并對培訓的計劃、內(nèi)容和考核題目進行了完善更新;針對日常服務中遇到的問題,，我整理了《餐廳服務120個怎么辦》,，幫助員工克服經(jīng)驗不足、常識欠缺等因素,，最大限度地規(guī)避工作失誤,，提高了員工處理問題的能力;協(xié)助經(jīng)理首次組織、開展了“鴻翔賓館餐飲專業(yè)知識競賽”提高了員工集體榮譽感,，增強了比,、學、趕,、幫,、超的良好氛圍，也為以后部門開展培訓,，積累了經(jīng)驗;針對餐廳日常工作繁雜,，臨時性工作任務多這一特點，在工作中執(zhí)行走動式管理,，盡量在第一時間掌握情況,，發(fā)現(xiàn)問題能夠迅速處理和請示匯報，一年來我很少在辦公室工作,。通過以上工作,，為餐飲部服務質(zhì)量的穩(wěn)定和提升，發(fā)揮了自己的職能作用,。

定,。在落實工作時能夠做到服從領導、下情上達,，在執(zhí)行管理工作時無論是對管理人員還是服務員,，能夠做到尊重下屬,、一視同仁;多次代表部門經(jīng)理同管理人員，看望生病受傷的員工,，使大家感受到了家庭般的溫暖;平時愿意與員工進行工作和思想交流,，重視員工的建議、意見和想法,，盡力幫助員工解決問題,、克服困難;今年8月份廚師長楊東一班人入所工作，我們本著對工作負責的態(tài)度,，經(jīng)?！敖粨Q意見、相互學習”,，各種信息能夠及時準確進行傳遞,，前臺與后廚的配合比較愉快和默契，這些都促進了餐飲部團隊建設的和諧穩(wěn)定,。

三、存在差距及努力方向,。雖然在過去的一年里做了一些工作,，取得了一點成績，但這都是餐飲部全體員工共同努力的結(jié)果,，我的工作能力,、管理水平，與上級領導的要求和實際工作需要還有差距,，主要表現(xiàn)在：

1,、知識結(jié)構(gòu)不夠全面，制約管理水平的提升,。 2,、制度執(zhí)行不夠堅決，管理工作有時被動,。3,、行業(yè)信息掌握不及時，創(chuàng)新能力明顯不足,。

4,、對員工業(yè)務抓的不夠，整體服務水平提高不快,。

努力方向：

1,、要強化個人學、注重實踐,，不斷完善知識結(jié)構(gòu),，提高自身的綜合素質(zhì)和駕馭工作的能力,，當好領導的參謀和助手，當好下屬員工的帶頭人,。

2,、要加大制度執(zhí)行的力度，充分調(diào)動自己的主觀能動性,，動腦筋想辦法,，堅決把上級領導的意圖和想法，不打折扣的落實到工作中去,。 3,、要通過多種渠道了解沈陽餐飲酒店業(yè)的發(fā)展趨勢，掌握周邊同行的新動向,，吸收別人家的好經(jīng)驗好做法,，結(jié)合本部門的實際情況，開創(chuàng)性的完成工作,。4,、要把提高部門員工業(yè)務水平，當作大事去抓,，突出質(zhì)檢,、培訓與考核、晉級,、評比相結(jié)合,，常規(guī)性培訓與針對性培訓相結(jié)合，集中培訓與分批輪訓相結(jié)合,，培訓的內(nèi)容形式與集體活動和員工愛好相結(jié)合,。

四、工作具體設想：

1,、要突出餐飲服務文化氛圍,。當今顧客的消費需求已經(jīng)從過去的吃飽吃好，轉(zhuǎn)變到今天的吃特色,、吃營養(yǎng),、吃文化，所以這些方面應該是餐飲部開展營銷工作的重要環(huán)節(jié),，結(jié)合今年新菜譜的制作,，要求服務人員必須掌握菜品的營養(yǎng)功效、精品原材料的產(chǎn)地,、特色菜品背后的故事等,，(例如海參、鮑魚,、山藥的營養(yǎng)功效;荔圃的芋頭,、查干湖的胖頭魚;東坡肉,、夫妻肺片的來歷等等)這樣才能增加我們產(chǎn)品的附加值，使我們的菜品更具有吸引力和競爭力,，同時也能增加顧客在點菜和用餐過程中的樂趣,。

2、要定期組織崗位大練兵,、大比武,。通過各種形式的專業(yè)技能競賽，提高員工主動學習,、主動進步的熱情,，從而不斷提高部門整體服務水平。也就是以基尼斯世界記錄的形式,，設立“餐飲部龍虎榜”,，通過競賽獲勝的員工為紀錄保持者，可以把佩帶鮮花的相片放在龍虎榜上,，同時獲得一定金額的獎金,，其他員工可以隨時向紀錄保持者挑戰(zhàn)。(競賽內(nèi)容會很廣泛如菜譜知識一口清,、擺臺,、口布疊花、清洗餐具等等)

3,、要提倡部門全員參與管理。涉及到部門全面建設方面的問題,，鼓勵員工多提建議,，提好建議，所以我們可以長期開展“金點子”活動,，對于我們餐飲部甚至是招待所提讀書人網(wǎng)（ba）高經(jīng)濟效益,、提高服務質(zhì)量、提高社會知名度,、提高安全防范,、杜絕浪費等方面的建議，一經(jīng)采納并取得明顯成效的,，立即給予獎勵,。改變過去管理只是少數(shù)領導的事這種思想誤區(qū)，用制度激勵人,，使部門每一名員工都參與到管理中去,。

4、要加強員工思想道德教育,。在經(jīng)常開展專業(yè)知識培訓的同時,，也不能忽略員工思想道德教育,，今年要定期組織員工觀看人生立志、道德楷模,、先進人物的光碟,，像去年全國評比的各類楷模、感動中國人物,、鄉(xiāng)約節(jié)目播出的平民成功典范,，都值得我們?nèi)ビ^看、學習和體會,，“士兵突擊”這部電視劇很多員工都看過,，為什么許三多能夠踏踏實實的干好每件事?不是因為他傻，而是執(zhí)著,，只要端正態(tài)度,、解放思想，我們餐飲部也會出現(xiàn)一批王三多,、李三多,、趙三多。這種方式可以加強部門的精神文明建設,，提高團隊的戰(zhàn)斗力和力爭上游的和諧氛圍,。

潤最大化。今年餐飲部可以在員工集中工作和休息的區(qū)域,，設立“光榮榜,、暴光臺、趣味角”用相機和圖片記錄日常工作中,，具有典型性,、代表性的正面和反面人和事，同時以整改通知單的書面形式,，督促責任人限期整改問題,，可以避免一些低級失誤的連續(xù)出現(xiàn)，從而更好地表揚先進,、鞭策落后,。

6、要繼續(xù)完善內(nèi)部資料,。今年要根據(jù)工作中遇到的新問題,、新情況，繼續(xù)整理完善“餐廳服務120個怎么辦”形成“餐廳服務150個怎么辦”如果條件允許可以裝訂成冊,，以口袋書的形式發(fā)給部門員工,，便于大家學習和提高，更好地配合招待所“員工手冊、禮儀手冊‘的學習,，不斷提高部門員工的整體素質(zhì),。

7、要加大獎懲力度,。如果條件允許部門每月評比優(yōu)秀員工,，獎金可以提高到50元，招待所每月評比的最佳員工,，獎金可以提高到100元,，這樣才能更好地體現(xiàn)最佳優(yōu)秀員工的價值;以季度為單位超過一次嚴重警告、或兩次客人投訴,、或三次書面警告,、或五次口頭警告應立即給予辭退，以保持服務質(zhì)量和隊伍的穩(wěn)定,。

8,、要經(jīng)常走出去學習。固步自封,、閉門造車,，永遠都會落到別人的后邊，只有走出去與同行多交流,、多觀摩,、多學習，才能不斷提高自己,，因為以前管理人員外出學習后,，回來后都有緊迫感、危機感,，真正感受到與別人家的差距,，員工則感受不到這些，總以為自己可以了,，部分員工確實存在著自滿情緒，對新觀點,、新理念,、新方法接受緩慢，甚至存在抵觸情緒,。所以今年條件允許的話,，可以多派一些一線骨干服務人員外出學習，改變部分員工,，特別是老員工的思維方式和工作態(tài)度,。

最后把一句話送給大家，在新一年工作中一定要“能邁大步的邁大步，能邁小步的邁小步,，但決不允許原地踏步!”

以上報告不妥之處,，請領導、同志們批評指正,。

資料來源：http://ba/data/sbcl/

關(guān)于**店長的述職報告 ***店長述職報告

很感謝公司對我的信任,，將00店交給我來管理，作為我們***這樣公司的店長,，我認為起到的作用是非常重要的,。首先，店長是一個單店最高的指揮官,，最基本的職責就是全面負責店面的各項管理工作,。但是作為一個剛上任的新店長，我會事事親歷親為,，以身作責,，同時要具備強勁的銷售能力和良好的領導能力，用我的行動來感染我的銷售,。其次,，店長管理的是一線銷售人員，且起著承上啟下的作用,，需要將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和最新政策正確的傳達給員工,，并要最大限度的激發(fā)員工的工作激情，更重要的是做到對銷售人員的充分支持,，培養(yǎng)員工的工作能力,，培養(yǎng)團隊合作的意識，最大限度的提升經(jīng)紀人的個人業(yè)績和店內(nèi)業(yè)績,。前期和銷售人員一起做市場調(diào)查后,，綜合調(diào)查的商圈，樓盤,，同行競爭做出了初步的銷售路線和單店的定位,，我認為目前的工作就是以廣告宣傳和開發(fā)房源為主，使店內(nèi)資源充足,，以便更快成交,。其次是要快速的讓新員工成長起來，通過一系列的培訓,，加強他們的業(yè)務能力,。通過大家共同的努力派單等宣傳工作已經(jīng)達到一定的宣傳效果。后期在店里人員逐步穩(wěn)定,，對商圈范圍內(nèi)市場逐漸了解消化的過程中,，籌劃新的銷售路線,。

下面就四個方面談一下我的計劃： 1.人員管理：企業(yè)以人為本，管事先管人,，特別是銷售這個行業(yè),。對于我們中介行業(yè)，人員管理的好壞直接關(guān)系到銷售與服務的質(zhì)量,，一流的銷售團隊必須要擁有一流的銷售人員,，而銷售人員總體素質(zhì)的高低與管理密不可分。并且我認為中介行業(yè)是以經(jīng)紀人為主導核心,，店長,，金融部等都是要最大限度的支持經(jīng)紀人的工作。日常管理中,，店長必須以身作則,，帶頭做到公司的各項基本要求：整潔的儀容儀表，富有激情的工作態(tài)度,，成熟穩(wěn)健的工作作風,，公正處事的道德原則，對事不對人,，事事公平處理,，并在店內(nèi)樹立一種”愛店如家“的責任意識。一個銷售人員,，保持良好的心態(tài)是很重要的,，當員工心態(tài)起伏，不平穩(wěn)的時候,，應當及時與之溝通,，幫助他們調(diào)整好心態(tài)，更加積極的投入到工作中去,。在銷售管理方面,，首先要掌握每個經(jīng)紀人的工作動態(tài)，手上操作的案源進況及跟單情況,，協(xié)助他們完成每個可能完成的交易,，持續(xù)評核每個經(jīng)紀人，不斷的訓練,，真正提高經(jīng)紀人之素養(yǎng),。2.人員培訓：無論對什么人，培訓都是至關(guān)重要的,，只有不斷的學習才能不斷的進步,。作為房地產(chǎn)中介服務的行業(yè),，對于員工的專業(yè)性知識要求很高,。特別是我們店的情況，大部分社會經(jīng)驗不足，而且從沒有接觸過這個行業(yè),，就更不具備相應的專業(yè)知識了,。基礎培訓更是重中之重,，前期我以接待,，勘察房源，帶看技巧,，陌生電話為主,，從扎實的基本功開始練起，并結(jié)合我的實際經(jīng)驗,，手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶交流,，并消化變成自己的語言表達出來。掌握基本的溝通技巧是他們現(xiàn)在最需要的,，通過最近的強化演練,，每個人都有很大的進步，知道工作該從哪里下手了,，在不斷的演練中還形成了各自不同的風格,。我個人是樂于參加各種培訓講座的，也很注重對員工的培訓,，使經(jīng)紀人把學習到的新知識在實際工作中相互發(fā)揮運用,。3.房源維護：“房源“是一個中介公司的命脈，房源數(shù)量房源質(zhì)量直接決定了業(yè)績的好壞,。對于房源實施集中管理,，并加以分級，予以分類,，分別對待,，充分了解客戶出售的動機和原因。房源一定要維護,，何為維護,，就是在房東將房源委托后，要與房東保持密切的聯(lián)系,，讓房東享受到質(zhì)量的服務,。前期在維護中應向房東闡述我們?yōu)樗奈飿I(yè)制定的銷售計劃，為他分析市場行情及市場定位,，告訴他我們在為他做什么,，包括如何在宣傳并推廣他的物業(yè)，還應帶上情感交流,，前期我們的目的就是要與賣方建立信任關(guān)系,，先做人后做事,。一個優(yōu)質(zhì)的房源最關(guān)鍵的就是她的價格，所以對于一些b類c類的房源在后期還可以按照蜜月期—挫折期—打擊期—成交期的過程來回報議價,。那么a類房源要的就是速度,，我個人對于優(yōu)質(zhì)房源的銷售方案很簡單，就是以最快的速度將房源銷售出去,。不管是什么房源,，不管是客戶最近賣的還是我們幫他成交的，后期對房東的服務也是致關(guān)重要的,，要學會做回頭生意,。對于店內(nèi)員工的房源定期做質(zhì)量服務的回訪，充分掌握他們手上房源的情況,，并協(xié)助他們跟蹤維護,。總之,，優(yōu)質(zhì)房源都是維護出來的,。4.客戶維護：對于需求客戶，首先要了解買方的動機和急迫性,，了解買方的購房能力,，找出最適合房子與之配對，掌握配對的要點,，配對是要建立在接待基礎上而非獨立的行為,，在深入了解客戶的真實需求后能找到客戶真正可能滿意的物業(yè)，對于還不能準確掌握其真實需求的客戶可以大致找到符合其要求的物業(yè),，在推薦中增加交流的機會,，以便更好的把握其真實需求，并進一步建立更為穩(wěn)固的信任關(guān)系,，對于已經(jīng)掌握其真實需求的客戶要確立一個主推物業(yè),，過多推薦會影響客戶的專注度，延長確立時間,，增加成功的不確定性,。大部分客戶有些不切實際的想法和要求和某些錯誤的觀念，這需要在建立信任基礎后引導,，這樣的客戶在引導成功前看房成功的機會比較小,。所有的客戶都希望獲得最好的物業(yè)和最低廉的價格，以滿足自身“機會,，占便宜”的心理,，需注意的是這種心里是一種普遍的心里需求，因此在推薦物業(yè)時一定要做好鋪墊,，營造“機會及占便宜的”氣氛,，這種氣氛的成功營造往往比自己本身更為重要,。以上也是我對配對的一些個人經(jīng)驗之談。需求客戶的維護也部分遵循房源維護原則,，同樣建立檔案，分級別跟蹤,，經(jīng)常聯(lián)絡,，了解客戶需求的變化，帶看后的情況詳細記錄,，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆,。

以上是我針對店里現(xiàn)在的情況結(jié)合自己的一些經(jīng)驗做的計劃。希望門店在業(yè)績上能有所突破,，自身能力有所突破,，每天要評估自己的工作，隨時注意市場動向,，支持指導經(jīng)紀人往正確的方向努力,。

以上是 本人總結(jié)的一些相關(guān)的經(jīng)驗

餐飲店店長辭職報告實用篇七

尊敬的領導：

您好！

在餐廳工作一段時間中,，學到了很多知識,，餐廳的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環(huán)境工作和學習,。雖然在餐廳里基礎的業(yè)務知識及專業(yè)知識已經(jīng)基本掌握,，但俗話說學無止境，有很多方面還是需不斷學習,。提出辭職我想了很久,。

餐廳的環(huán)境對于服務員很照顧很保護（至少對于我們的個人利益來說）。鑒于我的個性要在餐廳自我提升及成長為獨擋一面的能手,，處于保護的環(huán)境下可能很難,。我自己也意識到了自己個性傾于內(nèi)向，其實,，這不管是對于餐廳培育人才或是我自身完善都是突破的難點,。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進步,、完善,。我也一直在努力改變，變得適應環(huán)境,，以便更好的發(fā)揮自己的作用,。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久,，確定了需要變換環(huán)境來磨礪,。

餐廳近期人員變動較大,，因此交接工作可能需要一個時期。我希望在xx左右完成工作交接,。這個時間也許比較緊,，如果實施上有太多困難，我同意適當延遲一段時間,。但是我還是希望經(jīng)理理解,。

我希望在我提交這份辭程的時候，在未離開崗位之前,，是我的工作請主管盡管分配,，我一定會盡自己的職，做好應該做的事,。另外,，希望主管不要挽留我，其實,，離開是很舍不得,，原因自不用說明。但是既已決定,，挽留會讓我最終離開的時候更為難,。謝謝！最后,，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升,！主管及各位同仁工作順利！

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

餐飲店店長辭職報告實用篇八

尊敬的領導：

您好!

我是xx地區(qū)的xx分餐廳的店長,，我叫xx。我是今年才被領導分配過來當我們xx地區(qū)分餐廳的店長一職的,。我知道這是領導對我的提升,，對我的`信任和厚愛，但是我恐怕要辜負了領導的這份厚愛了,。因為我覺得我自己作為一個餐廳的店長還不夠資格,，也沒有能力來勝任這個職位。所以還請領導收回您對我的任命,，同意我的辭職報告,，讓我離開xx餐廳，去尋求我自己的發(fā)展方向,。

我對這個店長的職位其實是心有余而力不足,，在我剛接到被升為店長任命的時候，我其實是很想把這個崗位做好的。但是在我來到xx地區(qū)的分餐廳之后,，我就發(fā)現(xiàn)我自己有很多做不好的事情,。首先是我沒有做管理者的經(jīng)驗，現(xiàn)在我突然就成為了一名餐廳的店長,，我感到有點不知所措,，也不知道從何做起。員工們對我這個突然空降過來的店長也感到很懷疑和陌生,。所以管理工作做起來就更加的麻煩了,，一來是員工們不信任我，二來是我在他們中間沒有威嚴,，和他們配合的也不默契。有很多次他們對我的安排表示了不滿,，但是我覺得只有這樣做才會做好的,。所以我作為這個店長我感到異常的困難。

其次是我處理事情的能力確實還有待加強,。作為一個店長就是掌握掌握餐廳里面大局的人,，是能夠在員工們遇到了他們不能解決的事情的時候，而出面幫他們解決的人,。所以有一個能夠處理各種突發(fā)事件的能力是每一個店長都需要具備的條件,，但是我卻不能夠做到。在我擔任xx地區(qū)分餐廳店長的期間,，我們店里遇到了很多麻煩的事情,，包括客戶的投訴事件，包括客戶在我們店里面吵鬧的事件等等,。本來身為一名店長,，我應該在最短的時間里給到客戶一個最滿意的答案，把餐廳的損失降到最小,。但是我不但沒能很好的解決,，我還把對餐廳的影響弄到了很惡劣的地步。所以我愧對餐廳,，我愧對領導對我給予的厚望,。

雖然我在此期間，沒能當好一個優(yōu)秀的店長,，但是在此過程中,，我也學到了很多東西，看到了自己還有很多的不足,。所以我還是要感謝領導對我的厚愛,，我要在辭職以后，努力的提升自己,，向著我自己想要發(fā)展的方向前進,。

此致

敬禮

xxx

20xx年xx月xx日