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會(huì)議管理員崗位說(shuō)明書篇一

1,、負(fù)責(zé)公司車輛正常調(diào)度、管理,，規(guī)范公司車輛的使用,。

2、制度擬訂管理制度,。

2.1 根據(jù)公司實(shí)際,，制訂車輛管理、行車安全等方面的制度,，并在實(shí) 際操作中不斷修改完善,。

2.2 擬訂車輛使用申請(qǐng)、審核,、派車等流程,。

3、車輛檢查,。經(jīng)常性對(duì)車輛的安全性能進(jìn)行檢查,。符合安全要求

4、車輛調(diào)度,。合理,、靈活地調(diào)度車輛，保證生產(chǎn),、銷售用車,，正常 運(yùn)轉(zhuǎn) .

5、手續(xù)辦理。車輛的年檢,、牌證,、保險(xiǎn)等項(xiàng)工作的手續(xù)辦理。及時(shí) 完整 .

6,、對(duì)車輛維修費(fèi)用,、油耗、里程等進(jìn)行嚴(yán)格,、公正的考核,。并對(duì)公 司各車輛出車、維修等情況建立臺(tái)帳,。

1,、車輛可使用率。占考核總額的 30%.

2,、各需車部門請(qǐng)車率,。占考核總額的 30%.

3、車輛正常維護(hù),、保養(yǎng),。占考核總額的 20%.

4、勞動(dòng)紀(jì)律. 占考核總額的 10%.

5,、領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)任務(wù)的完成情況,。占考核總額的 10%.

會(huì)議管理員崗位說(shuō)明書篇二

業(yè)務(wù)員

崗位性質(zhì)

基層

所屬部門

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)

管理部/各分公司

工資類型

月薪制

可輪換

崗位

有害生物防制員/營(yíng)銷推廣員/項(xiàng)目管理員

崗位晉

升途徑

辦事處主任/主管助理

直接

上級(jí)

市場(chǎng)開發(fā)主管/辦事處主任/業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)

直接

下級(jí)

無(wú)

下屬

人數(shù)

無(wú)

溝通協(xié)調(diào)范圍

內(nèi)部：公司內(nèi)各相關(guān)部門相關(guān)崗位相關(guān)員工

外部：政府、社會(huì)各相關(guān)部門,、公司客戶

任職

資格

接受教育

程度

市場(chǎng)營(yíng)銷或相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷,。

知識(shí)能力

受過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷、業(yè)務(wù)拓展,、服務(wù)流程,、合同法、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等方面的培訓(xùn),，掌握行業(yè)規(guī)范與相關(guān)法律法規(guī),，有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，國(guó)語(yǔ),、粵語(yǔ)流利。

崗位技能

1,、熟悉服務(wù)市場(chǎng),，對(duì)市場(chǎng)開拓有獨(dú)到見(jiàn)解；

2,、熟悉有害生物防制業(yè),，參加過(guò)有害生物防制員初級(jí)班培訓(xùn)；

3、熟悉公司業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)運(yùn)作,；

4,、具備客戶聯(lián)系工作經(jīng)驗(yàn)，懂基本的營(yíng)銷策略,；

5,、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，適應(yīng)力強(qiáng),；

6,、較好的寫作能力，可以獨(dú)立編寫方案及分析報(bào)告,；

7,、有一定的業(yè)務(wù)拓展能力、統(tǒng)計(jì)分析匯總能力,；

8,、熟練操作辦公軟件，有一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力

9,、有c1以上有效汽車駕駛證,。

工作經(jīng)驗(yàn)

1年以上營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)及3個(gè)月以上有害生物防制業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

其它要求

1,、工作積極熱情,，責(zé)任心強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,；

2,、積極主動(dòng)、性格開朗,，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),；

3、講求效率,，能承受工作壓力,，樂(lè)于接受挑戰(zhàn)；

4,、服從公司業(yè)務(wù)派遣安排,。

工作

職責(zé)

權(quán)限

職責(zé)：

執(zhí)行市場(chǎng)開發(fā)及業(yè)務(wù)拓展工作，做好客戶維護(hù)及應(yīng)收賬款管理跟進(jìn)工作。

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，講究文明服務(wù)，禮貌待人,，維護(hù)公司形象及信譽(yù),；

2,、負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的個(gè)人業(yè)務(wù)拓展任務(wù)；

3,、負(fù)責(zé)做好客戶資料收集,、客戶需求分析,、客戶溝通工作；

4,、負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)勘查,、方案制定,、業(yè)務(wù)洽談,、合同簽訂,、錄入等常規(guī)工作,；

5、負(fù)責(zé)按時(shí)收取服務(wù)款,、銷售款,，并及時(shí)交財(cái)務(wù)部；

6,、根據(jù)市場(chǎng)需求,，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)拓展方案，并報(bào)直屬上級(jí)審核,；

7,、協(xié)助上級(jí)制定大型客戶公關(guān)意見(jiàn)書；

8,、定期開展客戶關(guān)系維系及滿意度調(diào)查工作,；

10、負(fù)責(zé)做好業(yè)務(wù),、服務(wù)交底,、交接工作；

11,、按時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),。

權(quán)限：

1、對(duì)上級(jí)有報(bào)告權(quán),；

2,、對(duì)客戶與所屬部門的合同糾紛有協(xié)調(diào)處理權(quán)；

3,、對(duì)業(yè)務(wù)改進(jìn)工作有建議權(quán),。

工作

內(nèi)容

經(jīng)常性

2、收集客戶的相關(guān)信息資料,、業(yè)務(wù)拓展資料,，并分類、存檔,；

3,、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查情況編寫服務(wù)施工方案，并報(bào)組長(zhǎng)、主管審查,；

4,、組織簽訂服務(wù)合同，及時(shí)催收服務(wù)應(yīng)收款及銷售應(yīng)收款,；

5,、與客戶保持聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)解決服務(wù)中發(fā)生的問(wèn)題,；

6,、編寫工作日記，記錄每日工作內(nèi)容,，對(duì)遇到的問(wèn)題,、業(yè)務(wù)拓展情況及工作進(jìn)度及時(shí)匯報(bào)給直屬上級(jí)。

周期性

1,、每月、周編寫個(gè)人業(yè)務(wù)工作計(jì)劃與總結(jié),，報(bào)直屬上級(jí)審查,；

2、定期匯總業(yè)務(wù)拓展工作,，做好客戶分類與分析工作,；

3、定期參加公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,；

4,、按時(shí)參加部門會(huì)議。

突發(fā)性

1,、實(shí)時(shí)處理客戶投訴,；

2、隨時(shí)向直屬上級(jí)或部門負(fù)責(zé)人,，反映工作中存在的問(wèn)題及困難,，請(qǐng)求指示或幫助。

工作目標(biāo)

協(xié)助上級(jí)拓展區(qū)域業(yè)務(wù),，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng),，提高業(yè)務(wù)拓展水平，擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道,，完成個(gè)人及部門年度各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù),。

編寫人

審核人

批準(zhǔn)

市場(chǎng)經(jīng)理崗位說(shuō)明書

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理合同

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理崗位競(jìng)聘

公司管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書

工程管理部崗位說(shuō)明書和崗位職責(zé)

會(huì)議管理員崗位說(shuō)明書篇三

工程管理部設(shè)：工程部經(jīng)理（兼生產(chǎn)管理）

工程部副經(jīng)理（或稱質(zhì)量主管）

專職質(zhì)量員（專職質(zhì)量員可分部到位）

工程部副經(jīng)理（或稱安全主管）

專職安全員（專職安全員可分不到位）

技術(shù)主管（如設(shè)總工辦公室，則劃歸總工室管理）

資料管理員（包括總工辦公室,，則劃歸總工室管理）

資料管理員（包括施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表報(bào),，月、季施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表的收集等，如設(shè)立成本核算部時(shí),，施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作由成本核算部門兼任）

施工設(shè)備管理員（也可委托專業(yè)單位管理）

八,、工程管理部的工作內(nèi)容

1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程管理的法律規(guī)定,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，指定和修改公司的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù),、安全,、文明施工等各項(xiàng)制度。

2,、根據(jù)公司的各項(xiàng)管理目標(biāo),，負(fù)責(zé)編制公司有關(guān)生產(chǎn)、qc成果和新技術(shù)示范工程等技術(shù)目標(biāo),、創(chuàng)優(yōu)奪杯,、文明施工標(biāo)化工地的年度實(shí)施計(jì)劃，并將計(jì)劃分解下達(dá)到各分公司和項(xiàng)目,。對(duì)新技術(shù),、新材料、新工藝以及創(chuàng)優(yōu)奪杯工程提供全方位,、全過(guò)程的跟蹤服務(wù)和管理,。

3、負(fù)責(zé)公司與分公司,、辦事處（子公司）及項(xiàng)目部簽訂年度施工質(zhì)量,、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

4,、負(fù)責(zé)與政府工程管理部門和協(xié)會(huì)的聯(lián)系,，及時(shí)將政府各部門的協(xié)會(huì)的有關(guān)規(guī)定、文件傳達(dá)到分公司和項(xiàng)目部,，并檢查落實(shí),；協(xié)助項(xiàng)目部做好與政府相關(guān)的配合工作。

5,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有工程項(xiàng)目部管理人員的崗位,、職稱、聯(lián)系方式信息資料收集匯編工作,，并對(duì)各崗位人員上崗資格進(jìn)行審查,，做好有關(guān)協(xié)調(diào)工作。協(xié)助人力資源部做好施工現(xiàn)場(chǎng)五大員的培訓(xùn)教育工作,，建立相關(guān)人員的檔案,，幫助項(xiàng)目部組織合格的施工管理人員。

6、做好公司內(nèi)各項(xiàng)目施工方案,、安全專項(xiàng)方案和各種應(yīng)急預(yù)案的審核工作,，協(xié)調(diào)配合專項(xiàng)方案的專家論證工作；配合經(jīng)營(yíng)部做好招,、投標(biāo)時(shí)技術(shù)標(biāo)的編制工作,。

7、做好公司直管項(xiàng)目部開工項(xiàng)目的工程總體技術(shù),、質(zhì)量和安全施工交底等工作,，對(duì)有創(chuàng)優(yōu)奪杯要求和重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目做好企業(yè)的形象策劃工作（總平面布置的審核）；并督促相關(guān)分公司對(duì)此項(xiàng)工作的開展和落實(shí),。

8,、負(fù)責(zé)公司工程施工的日常管理，定期組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量,、安全,、文明施工、設(shè)備等實(shí)施情況進(jìn)行檢查和控制,；根據(jù)季節(jié)的變化,，及時(shí)發(fā)放雨季、夏季及臺(tái)風(fēng)季節(jié),、冬季施工通知和要求、并跟蹤檢查落實(shí),；配合政府有關(guān)部門的各種質(zhì)量,、安全的專項(xiàng)檢查。

9,、負(fù)責(zé)組織公司半年,、年度的施工質(zhì)量、安全的大檢查,，對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行通報(bào),，并按公司喲管制度規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

10,、負(fù)責(zé)公司月,、季工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查和施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表的整理工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料的手機(jī)和歸檔工作,。

11,、協(xié)助相關(guān)部門做好三合一管理體系的外審工作，知道項(xiàng)目部做好基礎(chǔ)資料收集和整理工作,，相關(guān)資料及時(shí)存檔,。

12、做好公司內(nèi)工程回訪工作計(jì)劃的編制、落實(shí)回訪項(xiàng)目,，并對(duì)回訪情況做好記錄,，整理歸檔。

13,、做好公司年度施工質(zhì)量,、安全生產(chǎn)的工作總結(jié)，檢查公司年初各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)完成情況,，并對(duì)各分公司,、辦事處（子公司）及項(xiàng)目部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰工作,。

14,、公司不止的其它相關(guān)工作。

九,、工程管理部各崗位各崗位的職責(zé)

工程部經(jīng)理職責(zé)

1,、在公司分管經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn),、技術(shù),、質(zhì)量、安全,、設(shè)備等管理工作,；明確部門內(nèi)各崗位人員的工作范圍、工作權(quán)限和現(xiàn)職,、理順工作管理和工作流程,，督促、檢查其工作質(zhì)量,。

2,、根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定,，落實(shí)制訂和修改公司的有關(guān)質(zhì)量,、安全、文明施工等各項(xiàng)管理制度,；針對(duì)工程管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)下發(fā)公司的相關(guān)文件和規(guī)定。

3,、根據(jù)公司下達(dá)部門的項(xiàng)目指標(biāo),；落實(shí)制訂部門工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)到各相關(guān)人員,。

4,、協(xié)助公司有關(guān)部門做好直營(yíng)項(xiàng)目部施工管理人員的組建工作,；協(xié)助項(xiàng)目部做好工程開工進(jìn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

5,、負(fù)責(zé)或督促部門相關(guān)人員保持與政府有關(guān)部門的日常工作聯(lián)系,，主持或參與政府有關(guān)部門對(duì)公司所屬項(xiàng)目檢查、評(píng)比驗(yàn)收等工作,；主持或參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,，協(xié)助項(xiàng)目部做好與業(yè)主、監(jiān)理公司等單位和部門協(xié)調(diào)工作,。

6,、主持召集月、周部門工作會(huì)議,，總結(jié)本月工作,，布置下月工作，并做好相關(guān)記錄,。 7,、負(fù)責(zé)組織公司對(duì)只管項(xiàng)目的日常巡查、月度,、季度檢查和半年度質(zhì)量,、安全大檢查工作，對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行書面的通報(bào),，將檢查獎(jiǎng)罰結(jié)果轉(zhuǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和公司其他部門,。

8、落實(shí)工程回訪工作,，每年制訂一次工程回訪計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行工程回訪。

9,、做好部門的年度工作總結(jié)和公司質(zhì)量、安全工作的現(xiàn)金表彰工作,。 10,、完成公司安排的其它工作。

工程管理部副經(jīng)理（負(fù)責(zé)質(zhì)量和技術(shù)）

1,、在工程管理部建立的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng)目的工程技術(shù)、質(zhì)量方面等管理工作,；協(xié)助部門經(jīng)理或主持制訂和修訂公司質(zhì)量,、技術(shù)方面的有關(guān)管理制訂。

2,、根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)規(guī)模,，提出公司質(zhì)量,、技術(shù)相關(guān)人員的配備要求，并配合公司相關(guān)部門予以落實(shí),。

3,、根據(jù)公司質(zhì)量管理目標(biāo)，主持制訂公司創(chuàng)優(yōu)奪杯,、新技術(shù)示范工程,、qc成果等的實(shí)施計(jì)劃，病落實(shí)到具體的項(xiàng)目,，在實(shí)施過(guò)程中提供全方位,、全過(guò)程的跟蹤服務(wù)和指導(dǎo)。

4,、負(fù)責(zé)保持于政府工程質(zhì)量管理部門的日常工作聯(lián)系,，參與政府有關(guān)部門對(duì)公司所屬項(xiàng)目檢查、評(píng)比驗(yàn)收等工作,。

5,、對(duì)新開工的項(xiàng)目進(jìn)行總體質(zhì)量、技術(shù)交底工作,，參加公司所屬項(xiàng)目的相關(guān)工程驗(yàn)收工作,。

6、做好公司內(nèi)各項(xiàng)目施工方案,、安全專項(xiàng)方案和各種應(yīng)急預(yù)案的審核工作,，協(xié)調(diào)配合專項(xiàng)方案的專家論證工作。

7,、配合經(jīng)營(yíng)部做好招,、投標(biāo)時(shí)技術(shù)標(biāo)的編制把關(guān)工作。 8,、協(xié)助相關(guān)部門做好三合一管理體系的外審工作,。

9、監(jiān)督,、檢查施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工技術(shù)資料,；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量安全大檢查時(shí)對(duì)質(zhì)量和技術(shù)等的檢查和考核。

工程管理部副經(jīng)理（負(fù)責(zé)安全,、文明施工）1,、在工程管理部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)和文明施工方面等管理工作,，對(duì)公司的年底安全指標(biāo)控制負(fù)責(zé),；貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)范,，協(xié)助部門經(jīng)理主持制訂和修訂公司安全生產(chǎn),、文明施工方面的有關(guān)管理制度,。

2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)規(guī)模,，提出公司專職安全管理人員的配備要求,，制訂專職安全員培訓(xùn)計(jì)劃，并配合公司相關(guān)部門予以落實(shí),。

3,、根據(jù)公司安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)奪杯計(jì)劃,，主持制訂公司

創(chuàng)安全生產(chǎn),、文明施工標(biāo)化工地的實(shí)施計(jì)劃，并落實(shí)到具體的項(xiàng)目,，在實(shí)施過(guò)程中提供全方位,、全過(guò)程的跟蹤服務(wù)和指導(dǎo)。

4,、負(fù)責(zé)保持與政府工程安全生產(chǎn),、文明施工等部門的日常工作聯(lián)系，參與政府有關(guān)部門對(duì)公司所屬項(xiàng)目檢查,、評(píng)比驗(yàn)收等工作,。

5、對(duì)新開工的項(xiàng)目進(jìn)行總體時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn),、文明施工工作的交底工作,，參加公司所屬項(xiàng)目的相關(guān)工程驗(yàn)收工作，對(duì)有創(chuàng)優(yōu)奪杯要求和重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目做好企業(yè)的形象策劃工作（總平面布置審核）,；并督促相關(guān)分公司對(duì)此項(xiàng)工作的開展和落實(shí),。

6、監(jiān)督,、檢查施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn),、文明施工和安全資料的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量安全大檢查時(shí)對(duì)安全生產(chǎn),、文明施工工作等的檢查和考核,。

7,、及時(shí)將公司安全生產(chǎn)情況反饋部門經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo),，度積極提出安全生產(chǎn)的合理化建議,。

8,、參加因工傷亡事故的調(diào)查,，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析,。及時(shí)上報(bào)對(duì)傷亡事故和重大未逐事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn),。

技術(shù)主管

1,、在工程部相關(guān)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)副經(jīng)理做好公司技術(shù)方面的管理制度的制訂,，參與創(chuàng)優(yōu)奪杯,。新技術(shù)示范工程、qc成果實(shí)施計(jì)劃的編制工作,。

2,、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參加重大或特殊工程施工組織設(shè)計(jì)與方案,；協(xié)助總工程師對(duì)公司其它工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的審核,，幫助項(xiàng)目部做好各種專項(xiàng)方案的編制工作。

3,、對(duì)新開工的項(xiàng)目進(jìn)行總體設(shè)計(jì)交底工作,，針對(duì)公司承建工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，組織成立qc小組進(jìn)行攻關(guān),，并做好資料的收集整理工作,。

4、重視新工藝,、新技術(shù)和新材料的推廣工作,，收集行業(yè)新工藝、新技術(shù)和新材料的信息,，及時(shí)組織工程相關(guān)人員的培訓(xùn)工作,，并積極推廣和應(yīng)用于公司的項(xiàng)目中去。

5,、配合經(jīng)營(yíng)部門做好技術(shù)標(biāo)的編制工作,。

專職質(zhì)量員

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑工程質(zhì)量的法令,、法規(guī),，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針,，落實(shí)公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,。

2、協(xié)助工程部副經(jīng)理做好并報(bào)開工項(xiàng)目的總體質(zhì)量交底工作,；督促項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定配備專職質(zhì)量員,，專職質(zhì)量員必須持證上崗。協(xié)助項(xiàng)目部做好開工前的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案的編制,、審批工作,。

3、參見(jiàn)每旬一次以上的定期質(zhì)量檢查,，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)不按設(shè)計(jì)圖紙,、規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象,，開具限時(shí)整改或停工整改通知書，并檢查督促質(zhì)量整改的落實(shí)情況,。

4,、協(xié)助創(chuàng)優(yōu)奪杯項(xiàng)目部做好全方位、全過(guò)程的服務(wù),，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。 5、參見(jiàn)公司所屬工程分部分項(xiàng)工程的隱藏驗(yàn)收,，工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,。

6、對(duì)質(zhì)量通病提出解決的辦法,，逐步減少質(zhì)量通病的發(fā)生,。負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,，提出處理意見(jiàn),，并督促實(shí)施。

專職安全員

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)法令,、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，落實(shí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2,、參加編制年度安全措施計(jì)劃和安全操作規(guī)程,、制度，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案制訂工作,，參與組織施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的演練,，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序,、措施及協(xié)調(diào)工作,。

3、協(xié)助工程管理部副經(jīng)理做好新開項(xiàng)目的總體安全交底工作,；督促項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定配備專職安全員,，專職安全員必須持證上崗。協(xié)助項(xiàng)目部做好開工前的安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案的編制,、審核和審批工作,。

4、參與公司對(duì)項(xiàng)目部和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作,；負(fù)責(zé)對(duì)重大設(shè)備拆裝、重大危險(xiǎn)源的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告,，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴(kuò)大,。

5,、參加每周一次以上的定期安全檢查，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,，制止違章指揮,、違章作業(yè)，簽發(fā)限時(shí)整改通知書,。

6,、負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析,，提出處理意見(jiàn),，協(xié)助重大工傷事故、機(jī)械事故的處理,，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì),、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門人員提出防止事故的措施,，并督促實(shí)施,。

7、督促有關(guān)部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個(gè)人防護(hù)用品,，監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)用的合理使用,。

8、會(huì)同有關(guān)部門人員做好防塵,、防毒、防暑降溫工作,。

工程資料管理專員

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)制訂各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)管理制度,，并督促各分公司和項(xiàng)目部執(zhí)行，同時(shí)做好相關(guān)資料的保密工作,。

2,、組織編制公司年,、季,、月度生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表,，確保統(tǒng)計(jì)資料能及時(shí)到達(dá)各部門領(lǐng)導(dǎo)和使用者手中。

3,、建立健全各方面的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,，協(xié)助有關(guān)部門做好公司其他報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和各部門管理提供咨詢,。

4、負(fù)責(zé)公司所有施工檢測(cè)設(shè)備的登記造冊(cè),、年檢年審，并通知相關(guān)部門和人員做好這項(xiàng)工作,。

5,、參加公司季度質(zhì)量,、安全大檢查的工程資料檢查工作，提出整改意見(jiàn),，落實(shí)整改。

6,、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目竣工資料的歸類和存檔工作。

7,、匯總工程部所有記錄臺(tái)賬、收發(fā)進(jìn)出部門的所有文件與資料并登記入賬,。

施工設(shè)備管理員

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)制訂各種施工設(shè)備的使用和維護(hù)管理制度，并督促各分公司和項(xiàng)目執(zhí)行。

2,、會(huì)同公司安全管理人員，組織編制各種施工設(shè)備的操作規(guī)程,，并督促項(xiàng)目部對(duì)各設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3,、根據(jù)公司的生產(chǎn)需要，提出公司機(jī)械設(shè)備總體使用計(jì)劃,。

4,、負(fù)責(zé)公司所有施工設(shè)備的登記建檔、年檢年審,、維護(hù)保養(yǎng)，并通知相關(guān)部門和人員做好這項(xiàng)工作,。

會(huì)議管理員崗位說(shuō)明書篇四

一,、 實(shí)施三班倒 24 小時(shí)值班、不得脫崗,、睡崗。

二,、 嚴(yán)格執(zhí)行轄區(qū)內(nèi)車庫(kù)和停車場(chǎng)的管理規(guī)定，對(duì)出入車庫(kù)、車場(chǎng)的車輛進(jìn)行 引導(dǎo)和高峰期的疏導(dǎo),，確保車輛安全和停放有序,。

三,、 嚴(yán)格按收費(fèi)制度和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行收費(fèi),，并保管好票據(jù)和現(xiàn)金,，出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù) 責(zé)賠償。 四,、 做好車輛入?yún)^(qū)時(shí)的車況檢查，入?yún)^(qū)發(fā)卡,、出區(qū)收卡并做好記錄，必要時(shí)由 車主簽字,。

五、 每小時(shí)應(yīng)進(jìn)行數(shù)量與質(zhì)量的巡視：包括車鎖,、車場(chǎng)照明,、車場(chǎng)消防系統(tǒng),、 標(biāo)識(shí)完好,、車上漏水,、漏油、易燃易爆危險(xiǎn)物品及貴重物品等,。

六,、 維護(hù)車庫(kù),、車場(chǎng)設(shè)施和設(shè)備的完好,，發(fā)現(xiàn)損壞等及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行修復(fù)和整改,。

七,、 詳細(xì)記錄本班車輛的進(jìn)出情況,，并認(rèn)真填寫《車輛出入登記表》 ,。

八,、 負(fù)責(zé)對(duì)違規(guī)車輛進(jìn)行勸導(dǎo)和處理，做好場(chǎng)地的保潔工作,。

九、 負(fù)責(zé)維護(hù)車輛,、車庫(kù)崗位周邊的環(huán)境衛(wèi)生，保持桌面整潔,、周圍無(wú)堆放雜 物,，不臨時(shí)搭用電器。

十,、 加強(qiáng)電動(dòng)車的巡視頻率管理,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)充電完畢時(shí),，要及時(shí)拔掉電源,。

十一、按規(guī)定著裝,，佩戴工作牌，對(duì)出入車輛按規(guī)定和程序指揮放行,。

十二、遵守規(guī)章制度,，按時(shí)上下班,，認(rèn)真做好交接班手續(xù)，不擅離職守,。

十三,、嚴(yán)格動(dòng)用明火作業(yè)，嚴(yán)禁煙火,，做好電動(dòng)車、摩托車,、自行車的分開，以防止充電過(guò)剩而引起火災(zāi)等不安全的事故,。

會(huì)議管理員崗位說(shuō)明書篇五

1.負(fù)責(zé)會(huì)議前的準(zhǔn)備茶水、會(huì)議用品等工作,。

2.負(fù)責(zé)會(huì)議室設(shè)備及服務(wù)用品的檢查及報(bào)修,。

3.負(fù)責(zé)保持會(huì)議室與服務(wù)區(qū)的干凈整潔,。

4.負(fù)責(zé)會(huì)后的會(huì)場(chǎng)整理,。

5.負(fù)責(zé)會(huì)議室條幅,，指示牌的擺放及懸掛,。

6.負(fù)責(zé)杯具的清理及消毒,。

7.負(fù)責(zé)本崗位綠色植物的養(yǎng)護(hù)工作,。

8.負(fù)責(zé)家具的定期保養(yǎng)工作,。

9.負(fù)責(zé)客人遺留物品的收集整理并及時(shí)上報(bào),。

10.負(fù)責(zé)使用清潔工具的保養(yǎng)及維護(hù),。

11.負(fù)責(zé)會(huì)議臨時(shí)更改信息的通知及發(fā)放,。

12.完成上級(jí)交待的其它工作,。

會(huì)議管理員崗位說(shuō)明書篇六

為了確保公司的安全生產(chǎn),保障員工的.人身安全,全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,公司制定本制度。

安全生產(chǎn)會(huì)議包括公司級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)(公司例會(huì)),、車間級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì),、班組例會(huì)。

(一)公司例會(huì)

1.公司確定每月召開公司級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì),會(huì)議由企業(yè)安全委員會(huì)主持,各部門主管人員及分管人員必須參加,。

2.例會(huì)的主題

(1)安全生產(chǎn)會(huì)議主題為本月安全生產(chǎn)檢查情況的總結(jié)和匯報(bào),針對(duì)公司的安全生產(chǎn)事故隱患事項(xiàng),發(fā)出整改通知書,責(zé)令有關(guān)部門限期整改,不能馬上整改的研究解決辦法,并采取相應(yīng)的保護(hù)措施。

(2)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)及最新文件精神。

(3)表彰安全生產(chǎn)工作做得好的部門和個(gè)人,批評(píng)安全生產(chǎn)工作有待改善的部門及個(gè)人,。

(二)車間級(jí)例會(huì)

車間級(jí)例會(huì)每三周召開一次。例會(huì)主題:

1.上周安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下周安全生產(chǎn)工作注意事項(xiàng),。

2.學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和相關(guān)法律、法規(guī),。

3.開展安全生產(chǎn)活動(dòng)等,。

(三)班組級(jí)例會(huì)

班組級(jí)例會(huì)每周一次,主講安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)及部門安全生產(chǎn)規(guī)章,。

(四)季度全員安全知識(shí)教育

公司每季度舉行一次全員安全知識(shí)討論會(huì)或培訓(xùn)活動(dòng),內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識(shí)講座,、安全生產(chǎn)知識(shí)問(wèn)答及消防演練等,以加強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)意識(shí),。

對(duì)公司級(jí)的安全生產(chǎn)例會(huì),、知識(shí)講座等企業(yè)安全委員會(huì)必須做好會(huì)議、講座記錄,進(jìn)行歸類存檔及發(fā)送相關(guān)部門,用以進(jìn)一步學(xué)習(xí)和對(duì)有關(guān)事項(xiàng)的追蹤,。

《安全生產(chǎn)會(huì)議簽到表》

會(huì)議管理員崗位說(shuō)明書篇七

工程管理部設(shè)：工程部經(jīng)理（兼生產(chǎn)管理）

工程部副經(jīng)理（或稱質(zhì)量主管）

專職質(zhì)量員（專職質(zhì)量員可分部到位）

工程部副經(jīng)理（或稱安全主管）

專職安全員（專職安全員可分不到位）

技術(shù)主管（如設(shè)總工辦公室，則劃歸總工室管理）

資料管理員（包括總工辦公室,，則劃歸總工室管理）

資料管理員（包括施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表報(bào)，月,、季施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表的收集等，如設(shè)立成本核算部時(shí),，施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作由成本核算部門兼任）

施工設(shè)備管理員（也可委托專業(yè)單位管理）

二,、工程管理部的工作內(nèi)容

1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程管理的法律規(guī)定,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，指定和修改公司的有關(guān)質(zhì)量,、技術(shù)、安全,、文明施工等各項(xiàng)制度,。

2,、根據(jù)公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制公司有關(guān)生產(chǎn),、qc成果和新技術(shù)示范工程等技術(shù)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)奪杯,、文明施工標(biāo)化工地的年度實(shí)施計(jì)劃，并將計(jì)劃分解下達(dá)到各分公司和項(xiàng)目,。對(duì)新技術(shù)、新材料,、新工藝以及創(chuàng)優(yōu)奪杯工程提供全方位、全過(guò)程的跟蹤服務(wù)和管理,。

3,、負(fù)責(zé)公司與分公司,、辦事處（子公司）及項(xiàng)目部簽訂年度施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,。

4,、負(fù)責(zé)與政府工程管理部門和協(xié)會(huì)的聯(lián)系,，及時(shí)將政府各部門的協(xié)會(huì)的有關(guān)規(guī)定,、文件傳達(dá)到分公司和項(xiàng)目部,，并檢查落實(shí),；協(xié)助項(xiàng)目部做好與政府相關(guān)的配合工作,。

5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有工程項(xiàng)目部管理人員的崗位,、職稱,、聯(lián)系方式信息資料收集匯編工作，并對(duì)各崗位人員上崗資格進(jìn)行審查,，做好有關(guān)協(xié)調(diào)工作。協(xié)助人力資源部做好施工現(xiàn)場(chǎng)五大員的培訓(xùn)教育工作,，建立相關(guān)人員的檔案,，幫助項(xiàng)目部組織合格的施工管理人員。

6,、做好公司內(nèi)各項(xiàng)目施工方案、安全專項(xiàng)方案和各種應(yīng)急預(yù)案的審核工作,，協(xié)調(diào)配合專項(xiàng)方案的專家論證工作,；配合經(jīng)營(yíng)部做好招、投標(biāo)時(shí)技術(shù)標(biāo)的編制工作,。

7、做好公司直管項(xiàng)目部開工項(xiàng)目的工程總體技術(shù),、質(zhì)量和安全施工交底等工作，對(duì)有創(chuàng)優(yōu)奪杯要求和重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目做好企業(yè)的形象策劃工作（總平面布置的審核）,；并督促相關(guān)分公司對(duì)此項(xiàng)工作的開展和落實(shí),。

8、負(fù)責(zé)公司工程施工的日常管理,，定期組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量,、安全、文明施工,、設(shè)備等實(shí)施情況進(jìn)行檢查和控制；根據(jù)季節(jié)的變化,，及時(shí)發(fā)放雨季、夏季及臺(tái)風(fēng)季節(jié),、冬季施工通知和要求、并跟蹤檢查落實(shí),；配合政府有關(guān)部門的各種質(zhì)量、安全的專項(xiàng)檢查,。

9,、負(fù)責(zé)組織公司半年,、年度的施工質(zhì)量、安全的大檢查，對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行通報(bào),，并按公司喲管制度規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,。

10,、負(fù)責(zé)公司月,、季工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查和施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表的整理工作,；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料的手機(jī)和歸檔工作。

11,、協(xié)助相關(guān)部門做好三合一管理體系的外審工作，知道項(xiàng)目部做好基礎(chǔ)資料收集和整理工作,，相關(guān)資料及時(shí)存檔。

12,、做好公司內(nèi)工程回訪工作計(jì)劃的編制、落實(shí)回訪項(xiàng)目,，并對(duì)回訪情況做好記錄，整理歸檔,。

13,、做好公司年度施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)的工作

總結(jié)

14,、公司不止的其它相關(guān)工作。

三,、

工程部經(jīng)理職責(zé)

1,、在公司分管經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn),、技術(shù)、質(zhì)量,、安全、設(shè)備等管理工作,；明確部門內(nèi)各崗位人員的工作范圍,、工作權(quán)限和現(xiàn)職、理順工作管理和工作流程,，督促、檢查其工作質(zhì)量,。

2,、根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定,，落實(shí)制訂和修改公司的有關(guān)質(zhì)量、安全,、文明施工等各項(xiàng)管理制度；針對(duì)工程管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)下發(fā)公司的相關(guān)文件和規(guī)定,。

3、根據(jù)公司下達(dá)部門的項(xiàng)目指標(biāo),；落實(shí)制訂部門工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)到各相關(guān)人員,。

4、協(xié)助公司有關(guān)部門做好直營(yíng)項(xiàng)目部施工管理人員的組建工作,；協(xié)助項(xiàng)目部做好工程開工進(jìn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

5,、負(fù)責(zé)或督促部門相關(guān)人員保持與政府有關(guān)部門的日常工作聯(lián)系，主持或參與政府有關(guān)部門對(duì)公司所屬項(xiàng)目檢查,、評(píng)比驗(yàn)收等工作；主持或參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,，協(xié)助項(xiàng)目部做好與業(yè)主,、監(jiān)理公司等單位和部門協(xié)調(diào)工作,。

6、主持召集月,、周部門工作會(huì)議,，總結(jié)本月工作，布置下月工作,，并做好相關(guān)記錄。

7,、負(fù)責(zé)組織公司對(duì)只管項(xiàng)目的日常巡查,、月度,、季度檢查和半年度質(zhì)量、安全大檢查工作,，對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行書面的通報(bào)，將檢查獎(jiǎng)罰結(jié)果轉(zhuǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和公司其他部門,。

8、落實(shí)工程回訪工作,，每年制訂一次工程回訪計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行工程回訪,。

9、做好部門的年度工作總結(jié)和公司質(zhì)量,、安全工作的現(xiàn)金表彰工作。

10,、完成公司安排的其它工作。

工程管理部副經(jīng)理（負(fù)責(zé)質(zhì)量和技術(shù)）

1,、在工程管理部建立的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng)目的工程技術(shù),、質(zhì)量方面等管理工作,；協(xié)助部門經(jīng)理或主持制訂和修訂公司質(zhì)量,、技術(shù)方面的有關(guān)管理制訂。

2,、根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)規(guī)模，提出公司質(zhì)量,、技術(shù)相關(guān)人員的配備要求，并配合公司相關(guān)部門予以落實(shí),。

3,、根據(jù)公司質(zhì)量管理目標(biāo)，主持制訂公司創(chuàng)優(yōu)奪杯,、新技術(shù)示范工程,、qc成果等的實(shí)施計(jì)劃，病落實(shí)到具體的項(xiàng)目,，在實(shí)施過(guò)程中提供全方位,、全過(guò)程的跟蹤服務(wù)和指導(dǎo),。

4,、負(fù)責(zé)保持于政府工程質(zhì)量管理部門的日常工作聯(lián)系,，參與政府有關(guān)部門對(duì)公司所屬項(xiàng)目檢查,、評(píng)比驗(yàn)收等工作,。

5、對(duì)新開工的項(xiàng)目進(jìn)行總體質(zhì)量,、技術(shù)交底工作，參加公司所屬項(xiàng)目的相關(guān)工程驗(yàn)收工作,。

6、做好公司內(nèi)各項(xiàng)目施工方案,、安全專項(xiàng)方案和各種應(yīng)急預(yù)案的審核工作,，協(xié)調(diào)配合專項(xiàng)方案的專家論證工作,。

7,、配合經(jīng)營(yíng)部做好招,、投標(biāo)時(shí)技術(shù)標(biāo)的編制把關(guān)工作,。

8、協(xié)助相關(guān)部門做好三合一管理體系的外審工作,。

9、監(jiān)督,、檢查施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工技術(shù)資料,；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量安全大檢查時(shí)對(duì)質(zhì)量和技術(shù)等的檢查和考核。

工程管理部副經(jīng)理（負(fù)責(zé)安全,、文明施工）

1、在工程管理部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)和文明施工方面等管理工作,，對(duì)公司的年底安全指標(biāo)控制負(fù)責(zé),；貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)范,，協(xié)助部門經(jīng)理主持制訂和修訂公司安全生產(chǎn),、文明施工方面的有關(guān)管理制度,。

2,、根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)規(guī)模，提出公司專職安全管理人員的配備要求,，制訂專職安全員培訓(xùn)計(jì)劃，并配合公司相關(guān)部門予以落實(shí),。

3、根據(jù)公司安全生產(chǎn),、文明施工管理目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)奪杯計(jì)劃，主持制訂公司

創(chuàng)安全生產(chǎn),、文明施工標(biāo)化工地的實(shí)施計(jì)劃,，并落實(shí)到具體的項(xiàng)目，在實(shí)施過(guò)程中提供全方位,、全過(guò)程的跟蹤服務(wù)和指導(dǎo),。

4、負(fù)責(zé)保持與政府工程安全生產(chǎn),、文明施工等部門的日常工作聯(lián)系，參與政府有關(guān)部門對(duì)公司所屬項(xiàng)目檢查,、評(píng)比驗(yàn)收等工作,。

5,、對(duì)新開工的項(xiàng)目進(jìn)行總體時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn),、文明施工工作的交底工作,，參加公司所屬項(xiàng)目的相關(guān)工程驗(yàn)收工作,，對(duì)有創(chuàng)優(yōu)奪杯要求和重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目做好企業(yè)的形象策劃工作（總平面布置審核）,；并督促相關(guān)分公司對(duì)此項(xiàng)工作的開展和落實(shí),。

6,、監(jiān)督、檢查施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn),、文明施工和安全資料的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量安全大檢查時(shí)對(duì)安全生產(chǎn),、文明施工工作等的檢查和考核。

7,、及時(shí)將公司安全生產(chǎn)情況反饋部門經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)，度積極提出安全生產(chǎn)的合理化建議,。

8、參加因工傷亡事故的調(diào)查,，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析,。及時(shí)上報(bào)對(duì)傷亡事故和重大未逐事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。

技術(shù)主管

1,、在工程部相關(guān)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)副經(jīng)理做好公司技術(shù)方面的管理制度的制訂,，參與創(chuàng)優(yōu)奪杯。新技術(shù)示范工程,、qc成果實(shí)施計(jì)劃的編制工作。

2,、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參加重大或特殊工程施工組織設(shè)計(jì)與方案,；協(xié)助總工程師對(duì)公司其它工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的審核，幫助項(xiàng)目部做好各種專項(xiàng)方案的編制工作,。

3,、對(duì)新開工的項(xiàng)目進(jìn)行總體設(shè)計(jì)交底工作，針對(duì)公司承建工程的特點(diǎn)和難點(diǎn),，組織成立qc小組進(jìn)行攻關(guān)，并做好資料的收集整理工作,。

4、重視新工藝,、新技術(shù)和新材料的推廣工作，收集行業(yè)新工藝,、新技術(shù)和新材料的信息，及時(shí)組織工程相關(guān)人員的培訓(xùn)工作,，并積極推廣和應(yīng)用于公司的項(xiàng)目中去,。

5,、配合經(jīng)營(yíng)部門做好技術(shù)標(biāo)的編制工作。

專職質(zhì)量員

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑工程質(zhì)量的法令、法規(guī),，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針,，落實(shí)公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,。

2,、協(xié)助工程部副經(jīng)理做好并報(bào)開工項(xiàng)目的總體質(zhì)量交底工作；督促項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定配備專職質(zhì)量員,，專職質(zhì)量員必須持證上崗,。協(xié)助項(xiàng)目部做好開工前的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案的編制,、審批工作,。

3、參見(jiàn)每旬一次以上的定期質(zhì)量檢查,，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)不按設(shè)計(jì)圖紙,、規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，開具限時(shí)整改或停工整改通知書,，并檢查督促質(zhì)量整改的落實(shí)情況。

4,、協(xié)助創(chuàng)優(yōu)奪杯項(xiàng)目部做好全方位、全過(guò)程的服務(wù),，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

5、參見(jiàn)公司所屬工程分部分項(xiàng)工程的隱藏驗(yàn)收,，工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

6,、對(duì)質(zhì)量通病提出解決的辦法,，逐步減少質(zhì)量通病的發(fā)生,。負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的調(diào)查,、分析，提出處理意見(jiàn),，并督促實(shí)施,。

專職安全員

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)法令,、法規(guī),，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，落實(shí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

2,、參加編制年度安全措施計(jì)劃和安全操作規(guī)程、制度,，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案制訂工作，參與組織施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的演練,，熟悉應(yīng)急救援的組織,、程序,、措施及協(xié)調(diào)工作,。

3,、協(xié)助工程管理部副經(jīng)理做好新開項(xiàng)目的總體安全交底工作；督促項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定配備專職安全員,，專職安全員必須持證上崗。協(xié)助項(xiàng)目部做好開工前的安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案的編制,、審核和審批工作。

4,、參與公司對(duì)項(xiàng)目部和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作,；負(fù)責(zé)對(duì)重大設(shè)備拆裝、重大危險(xiǎn)源的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)采取有效措施,，防止事故隱患繼續(xù)擴(kuò)大。

5,、參加每周一次以上的定期安全檢查,，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，制止違章指揮,、違章作業(yè),，簽發(fā)限時(shí)整改通知書。

6,、負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查,、分析，提出處理意見(jiàn),，協(xié)助重大工傷事故、機(jī)械事故的處理,，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì),、分析和報(bào)告,，協(xié)助有關(guān)部門人員提出防止事故的措施，并督促實(shí)施,。

7、督促有關(guān)部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個(gè)人防護(hù)用品,，監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)用的合理使用,。

8,、會(huì)同有關(guān)部門人員做好防塵,、防毒,、防暑降溫工作,。

工程資料管理專員

1,、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)管理制度,，并督促各分公司和項(xiàng)目部執(zhí)行，同時(shí)做好相關(guān)資料的保密工作,。

2,、組織編制公司年,、季,、月度生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表,，確保統(tǒng)計(jì)資料能及時(shí)到達(dá)各部門領(lǐng)導(dǎo)和使用者手中。

3,、建立健全各方面的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，協(xié)助有關(guān)部門做好公司其他報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和各部門管理提供咨詢。

4,、負(fù)責(zé)公司所有施工檢測(cè)設(shè)備的登記造冊(cè)、年檢年審,，并通知相關(guān)部門和人員做好這項(xiàng)工作,。

5,、參加公司季度質(zhì)量,、安全大檢查的工程資料檢查工作，提出整改意見(jiàn),，落實(shí)整改,。

6、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目竣工資料的歸類和存檔工作,。

7,、匯總工程部所有記錄臺(tái)賬,、收發(fā)進(jìn)出部門的所有文件與資料并登記入賬,。

施工設(shè)備管理員

1,、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)制訂各種施工設(shè)備的使用和維護(hù)管理制度,，并督促各分公司和項(xiàng)目執(zhí)行。

2,、會(huì)同公司安全管理人員，組織編制各種施工設(shè)備的操作規(guī)程,，并督促項(xiàng)目部對(duì)各設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn),。

3、根據(jù)公司的生產(chǎn)需要,，提出公司機(jī)械設(shè)備總體使用計(jì)劃。

4,、負(fù)責(zé)公司所有施工設(shè)備的登記建檔、年檢年審,、維護(hù)保養(yǎng),，并通知相關(guān)部門和人員做好這項(xiàng)工作,。

5、參加公司季度質(zhì)量,、安全大檢查的工程設(shè)備檢查工作,，提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改,。

會(huì)議管理員崗位說(shuō)明書篇八

1.會(huì)議服務(wù)員每天提前15分鐘上班到崗,，上崗時(shí)應(yīng)統(tǒng)一著裝，配戴工號(hào)牌,。并做好會(huì)議接待準(zhǔn)備(包括會(huì)議音響設(shè)備檢查),。

2.負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議室的保潔,，包括地面、門窗,、桌椅、植物及部分室內(nèi)設(shè)施,。

3.負(fù)責(zé)會(huì)議開始前的茶水、果點(diǎn),、會(huì)議用品,、桌椅、照明,、空調(diào)設(shè)施的準(zhǔn)備,。

4.負(fù)責(zé)會(huì)議期間的茶水、果點(diǎn)服務(wù),，保證賓客的隨時(shí)服務(wù)需求,。

5.負(fù)責(zé)會(huì)議結(jié)束后的清場(chǎng)工作。

6.負(fù)責(zé)各會(huì)議室之間的工作協(xié)調(diào)配合,。

7.負(fù)責(zé)會(huì)議室照明,、空調(diào)、飲水設(shè)施是否完好,，有問(wèn)題及時(shí)向站長(zhǎng)匯報(bào),。

8. 負(fù)責(zé)局領(lǐng)導(dǎo)辦公室服務(wù)。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

會(huì)議管理員崗位說(shuō)明書篇九

第一條為改善工作作風(fēng)，精簡(jiǎn)會(huì)議,，縮短會(huì)議時(shí)間,，提高會(huì)議質(zhì)量，加強(qiáng)會(huì)議管理，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本所實(shí)際,，制定本辦法，會(huì)議管理辦法,。

第二條會(huì)議的有效組織和管理是改善辦公秩序,，及時(shí)傳遞,、執(zhí)行和保存辦公信息，提高辦公效率的一種重要手段,，本所各部門應(yīng)重視對(duì)會(huì)議的組織和管理。

第三條本辦法所指的會(huì)議,，包括本所黨組會(huì)議,、行政會(huì)議、所長(zhǎng)辦公會(huì)議等例會(huì),，各職能部門,、業(yè)務(wù)部門組織的全所性不定期工作會(huì)議，以及在重要來(lái)訪或外事活動(dòng)過(guò)程中組織的全所性會(huì)議,。

不包括本所及所屬各部門組織的各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)會(huì)議。

第四條會(huì)議的管理部門為所辦公室,，會(huì)議的具體會(huì)務(wù)工作由承辦部門協(xié)作安排,。

第五條本所及各部門召開會(huì)議應(yīng)遵循如下原則：

（一）精簡(jiǎn)。大力壓縮會(huì)議,，盡量縮短會(huì)議時(shí)間，減少與會(huì)人員,。逐步利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和通信傳播工具部署工作，能合并召開的會(huì)議盡可能合并召開,。

（二）高效,。召開會(huì)議應(yīng)具備必要性，注重實(shí)效,，主題鮮明，準(zhǔn)備充分,。

（三）務(wù)實(shí),。把工作重點(diǎn)放在科研、開發(fā),、管理和生產(chǎn)等重要部位,，加強(qiáng)調(diào)研和督查，集中精力研究和解決實(shí)際問(wèn)題,，可采取現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議等形式，及時(shí)協(xié)調(diào)研究解決有關(guān)問(wèn)題,。

（四）節(jié)儉,。會(huì)議要厲行節(jié)儉，凡涉及經(jīng)費(fèi)開支的會(huì)議應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行,，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。

第六條本所例行會(huì)議均列入例會(huì)制度,，要求按照例行會(huì)議規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和資料組織召開,。

第七條本所臨時(shí)組織的會(huì)議，涉及本所有關(guān)部門的,，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)給予第八條本所各部門組織的全所性不定期會(huì)議,，均須經(jīng)分管所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提前7天報(bào)送所辦公室列入會(huì)議計(jì)劃,。所辦公室負(fù)責(zé)于每周星期五將全所各類會(huì)議統(tǒng)籌安排,，編制會(huì)議安排表，印發(fā)到會(huì)議參加人員,。

第九條會(huì)議召集部門應(yīng)做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，將會(huì)議主持者,、議題、議程,、與時(shí)間、地點(diǎn)安排報(bào)送所辦公室,，由所辦公室統(tǒng)籌安排。

第十條列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議,，如遇特殊情景需更改日期、地點(diǎn)或會(huì)議資料時(shí),，會(huì)議召集部門應(yīng)提前3天報(bào)送所辦公室調(diào)整會(huì)議計(jì)劃,。未經(jīng)所辦公室同意,，任何部門或個(gè)人不得隨意打亂或更改正常會(huì)議計(jì)劃,。

第十一條凡需要所領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議,，召集部門應(yīng)提前請(qǐng)示分管所領(lǐng)導(dǎo),，按分管所領(lǐng)導(dǎo)指示辦理,。

第十二條對(duì)于參加人員相同、資料接近,、時(shí)間相近的幾個(gè)會(huì)議,，所辦公室有權(quán)合并召開。對(duì)于準(zhǔn)備不充分,，或有重復(fù)性,，或無(wú)多大作用的會(huì)議,，所辦公室有權(quán)拒絕安排,。

第十三條不定期會(huì)議必須服從統(tǒng)一安排，各部門會(huì)議不應(yīng)安排在全所例會(huì)同期召開,，應(yīng)堅(jiān)持部門會(huì)議服從全所會(huì)議，局部服從整體的原則,。

第十四條會(huì)議召集部門應(yīng)做好充分的會(huì)前準(zhǔn)備工作，擬定會(huì)議議程,、準(zhǔn)備會(huì)議材料、落實(shí)布置會(huì)場(chǎng),、做好報(bào)到簽到等工作。

第十五條會(huì)議應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄和整理：所黨組會(huì)議由所人事勞資處負(fù)責(zé)記錄,，行政會(huì)議,、所長(zhǎng)辦公會(huì)議由所辦公室主任負(fù)責(zé)記錄；各部門召集的全所性專業(yè)會(huì)議由各部門派專人負(fù)責(zé)記錄,；全所性的行政事務(wù)會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)記錄,；部門會(huì)議由各部門負(fù)責(zé)記錄,。

第十六條會(huì)議原始記錄應(yīng)由會(huì)議主持人和主要與會(huì)人員簽字認(rèn)可,。

第十七條會(huì)議構(gòu)成決議或決定事項(xiàng)需要所屬各部門組織職工學(xué)習(xí)、貫徹,、執(zhí)行或全所職工知曉的,，可編制會(huì)議紀(jì)要,，及時(shí)印發(fā)各部門,。

第十八條會(huì)議材料的歸檔：各級(jí)會(huì)議的文件資料、會(huì)議記錄,、紀(jì)要,、簡(jiǎn)報(bào),、照片、錄像,、領(lǐng)導(dǎo)講話和題詞等均應(yīng)及時(shí)整理，按時(shí)歸檔,。

第十九條與會(huì)人員應(yīng)遵守如下紀(jì)律：

（一）與會(huì)人員必須按會(huì)議通知時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到會(huì),，無(wú)特殊情景不得遲到,、早退或缺席，會(huì)議期間應(yīng)將手機(jī)和傳呼機(jī)打到振動(dòng)方式（有特殊要求的會(huì)前另行通知）,。

（二）會(huì)議須限時(shí)召開,，無(wú)特殊情景應(yīng)按時(shí)結(jié)束。發(fā)言應(yīng)確定時(shí)間,，緊扣主題,，簡(jiǎn)明扼要,，嚴(yán)禁偏離主題，延誤會(huì)議進(jìn)程,。

（三）會(huì)議資料如有保密事項(xiàng),，與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律,。

第二十條本辦法自xx年3月1日起實(shí)行。原規(guī)定同時(shí)廢止,。

第二十一條本辦法由所辦公室負(fù)責(zé)解釋,。