工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

公司調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇一

一、明確工作思路,、提高工作實(shí)效

(1)思路決定出路,，通過不斷思考和實(shí)踐使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和準(zhǔn)確定位。它是參與大隊(duì)決策執(zhí)行,，管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位,，明確了調(diào)度員安全員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路,，為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量效率,，我們對外樹立窗口意識，對內(nèi)增強(qiáng)責(zé)任意識,，杜絕工作失誤，增強(qiáng)工作主動性,。一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項(xiàng)工作起到了積極的引領(lǐng)帶動作用,。

(2)調(diào)度室積極貫徹大隊(duì)的各種會議精神和各項(xiàng)工作思路，按照年度工作計(jì)劃和調(diào)度室工作安排,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，在工作中始終堅(jiān)持飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度,，安全高效的完成了前方六臺纜機(jī)高強(qiáng)度的混凝土澆筑,，大型金屬結(jié)構(gòu)件及其他零活吊運(yùn)，纜機(jī)檢修保養(yǎng),，兩臺小塔機(jī)安全運(yùn)行,，大面積照明穩(wěn)定供電，和五臺冷水機(jī)組保障有力運(yùn)行,，及車輛的安全運(yùn)行保養(yǎng)調(diào)度工作,。保證了大隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利進(jìn)行。

二,、深化學(xué)習(xí),、努力提高理論水平

根據(jù)工作需要組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)纜機(jī)運(yùn)行檢修各種規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會項(xiàng)目部大隊(duì)和監(jiān)理下發(fā)的各種文件和管理制度,。全面深刻的學(xué)習(xí)了--大會議精神,。牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，優(yōu)化管理理念,、管理思想和管理模式,。

三、履行崗位職責(zé),、注重工作效率

(1)依據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度,，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明;認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持“四不放過”,，原則，健全激勵(lì)和約束機(jī)制,，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位,。圍繞中心，努力搞好"三個(gè)服務(wù)"為大隊(duì)中心工作服務(wù),，為大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，為全體大隊(duì)員工服務(wù)是我們的工作服務(wù)宗旨。

(2)強(qiáng)化每周的生產(chǎn)調(diào)度會的效果,，將每周各中隊(duì)工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以周報(bào)的形式向職工傳達(dá)并及時(shí)向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，實(shí)現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。做好每天的調(diào)度工作記錄及上報(bào),，詳細(xì)記錄纜機(jī)運(yùn)行澆筑方量澆筑時(shí)間,，纜機(jī)檢修保養(yǎng)日志，冷水機(jī)組每天各種運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄等,，對存檔和上報(bào)文件材料嚴(yán)格把關(guān),，注重細(xì)節(jié)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，做到記錄真實(shí)詳細(xì),，準(zhǔn)確無誤。為大隊(duì)掌握第一手原始資料提供詳細(xì)的數(shù)據(jù),。

(3)為保證生產(chǎn)計(jì)劃安排,，值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)整，出現(xiàn)突發(fā)情況,，及時(shí)向項(xiàng)目部調(diào)度室和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并安排督導(dǎo)相關(guān)各中隊(duì)科室作好工作準(zhǔn)備，,。對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決,。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。要求調(diào)度員繼續(xù)開展“多說多問一句話”活動,，達(dá)到以班保日,、以日保周、以周保月,，以月保年的生產(chǎn)計(jì)劃安排,。

四,、以人為本、強(qiáng)化管理,、激發(fā)工作熱情

(2)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)職能，提高調(diào)度協(xié)調(diào)水平,，為確保完成---年小灣電站大壩混凝土年澆筑230萬方,，項(xiàng)目部混凝土澆筑130萬方的艱巨任務(wù)，調(diào)度室和大隊(duì)各生產(chǎn)單位周密部署,，合理配置人力,、物力資源，嚴(yán)抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié),，從強(qiáng)化纜機(jī)檢修效果到纜機(jī)垂直運(yùn)輸入倉,、每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制?？s短了各工序的循環(huán)作業(yè)時(shí)間,，提高了工效，從而加快了大壩混凝土澆筑進(jìn)度,，不斷刷新班、日,、周,、月澆筑紀(jì)錄，使九月份---日---日混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)輸澆筑達(dá)到日均1萬多方,，創(chuàng)下項(xiàng)目部---年度日生產(chǎn)垂直運(yùn)輸澆筑砼10380方新紀(jì)錄,。十月份創(chuàng)下月纜機(jī)垂直運(yùn)輸澆筑強(qiáng)度22萬7743方的小灣主壩混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)輸新紀(jì)錄的驕人戰(zhàn)績，其后又在十一月九日夜班一舉創(chuàng)造了主壩混凝土澆筑以來六臺纜機(jī)班產(chǎn)最高紀(jì)錄4149方,。---月---日中班三號纜機(jī)創(chuàng)造了班產(chǎn)91罐的單臺纜機(jī)班產(chǎn)新紀(jì)錄,。

五、從大隊(duì)發(fā)展的大局考慮,、認(rèn)清自我,，反思不足

(1)調(diào)度室擔(dān)負(fù)著大隊(duì)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，聯(lián)絡(luò),，督導(dǎo)和服務(wù)等多項(xiàng)工作,。是大隊(duì)信息傳遞，決策落實(shí),，上下內(nèi)外溝通的窗口,，是大隊(duì)各項(xiàng)工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門，在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴(yán)格要求高效完成日常的生產(chǎn)管理,，生產(chǎn)協(xié)調(diào),，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作，在有其他工作任務(wù)安排時(shí)，迎難而上克服時(shí)間緊,，人員少的不利情況,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不計(jì)較個(gè)人得失,，堅(jiān)守工作崗位,，以認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度，力求高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),，為大隊(duì)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行做出我們的貢獻(xiàn),。特別是在迎接各級上級單位領(lǐng)導(dǎo)來大隊(duì)前方工地檢查調(diào)研時(shí)，我們合理安排,，措施到位,，努力做到更好。當(dāng)各級領(lǐng)導(dǎo)對大隊(duì)的工作給予充分的肯定時(shí),，這對于我們的工作也是一種鞭策,，我們在關(guān)鍵的時(shí)刻始終以大隊(duì)的發(fā)展為己任。

(2)在調(diào)度室這一崗位,，我們時(shí)常提醒自己,，要不斷進(jìn)行反思、對照自己的工作,，結(jié)合崗位要求,，我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足：

一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠,，有時(shí)處于被動的工作狀態(tài),。

二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理,，容易情緒化,，所以在工作中有時(shí)有急燥情緒，用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺,。

三是管理需進(jìn)一步提升,。工作常常是安排的多，檢查得少,，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高,。

一年來，調(diào)度室在大隊(duì)的大力支持下,，努力盡職盡責(zé)的開展工作,，但也存在著不足，今后我們將以這次年度總結(jié)為契機(jī),，以更加飽滿的工作熱情,，良好的工作作風(fēng)保證大隊(duì)---全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,，以全新的面貌步入---年的工作當(dāng)中。緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁,，新的挑戰(zhàn)正在等待著我們,。我們有信心、有決心,，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),、各中隊(duì)科室的支持和幫助下，進(jìn)一步努力工作,，奮力拼搏,。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監(jiān)督，扎扎實(shí)實(shí),、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,，努力與各兄弟中隊(duì)科室一道為大隊(duì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。不辜負(fù)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望和關(guān)懷,。

公司調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇二

20xx年冷軋板廠生產(chǎn)任務(wù)基本趨于飽和,，生產(chǎn)組織管理工作難度增大，但是調(diào)度室堅(jiān)持全心全意為作業(yè)區(qū)服務(wù)的思想,，在生產(chǎn)任務(wù)壓頭的情況下做了一些工作?，F(xiàn)將本室20xx年調(diào)度工作作一個(gè)簡要總結(jié)并提出20xx年工作計(jì)劃，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

（一）積極做好了對外協(xié)調(diào)工作

1,、及時(shí)向公司主管部門如生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、技術(shù)中心,、質(zhì)檢中心、機(jī)動部,、安環(huán)部等反映了影響我廠生產(chǎn),、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行,、安全環(huán)保的因素和原因,，并積極催促了主管部門盡快解決。

2,、和動力廠,、熱電廠、制氧廠等輔助能源介質(zhì)提供的單位積極聯(lián)系,，要求提供合乎我廠生產(chǎn)要求的各種能源介質(zhì),，并積極配合能介主管和能介工程師，做好了能介管理工作,。

3,、負(fù)責(zé)和檢修廠,、機(jī)電公司、信息自動化中心,、振興公司,、福利公司等各專業(yè)化協(xié)作單位聯(lián)系和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,。

（二）認(rèn)真做好了本廠內(nèi)部作業(yè)區(qū)和各職能管理科室的縱向協(xié)調(diào),、溝通工作。

各個(gè)作業(yè)區(qū)向各職能管理科室提出需要解決的問題,，調(diào)度室及時(shí)反饋給了相關(guān)科室,，并督促相關(guān)科室在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。如沒有及時(shí)解決的,，及時(shí)給作業(yè)區(qū)解釋,。需要廠領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決的，本室及時(shí),、準(zhǔn)確進(jìn)行了匯報(bào)并將處理結(jié)果及時(shí)通知了作業(yè)區(qū),。

（三）積極協(xié)助科長抓好了兩級調(diào)度會，嚴(yán)肅了調(diào)度會議紀(jì)律,，認(rèn)真落實(shí)處理好了調(diào)度會提出的各項(xiàng)問題,，抓好了調(diào)度會的落實(shí)和考核工作。定期或者不定期地安排了值班調(diào)度員參加各作業(yè)區(qū)的二級調(diào)度會,，聽取他們對本作業(yè)區(qū)當(dāng)天生產(chǎn)的計(jì)劃安排和提出需要調(diào)度室給予協(xié)助解決的問題,。嚴(yán)肅了兩級調(diào)度會紀(jì)律，對廠級調(diào)度會安排的各項(xiàng)任務(wù)和提出的各個(gè)問題,，積極找責(zé)任單位落實(shí)處理并對重要問題的處理過程進(jìn)行全過程跟蹤,，在月底總結(jié)出了上月會議未落實(shí)問題的單位和責(zé)任人，并提交綜合科進(jìn)行考核,。對違反調(diào)度會紀(jì)律的單位和個(gè)人依據(jù)相關(guān)制度嚴(yán)格了考核,，并在次日調(diào)度會上通報(bào)了落實(shí)和考核情況。

（四）嚴(yán)格監(jiān)督了值班作業(yè)長的生產(chǎn)組織管理工作,，落實(shí)了對員工和值班作業(yè)長的考核制度,。

根據(jù)我廠推行作業(yè)長“一長負(fù)責(zé)制”的工作計(jì)劃，調(diào)度室將積極配合和落實(shí),。凡是各作業(yè)區(qū)之間可以通過橫向協(xié)調(diào)可以處理好的事項(xiàng),，我們要求值班值班作業(yè)長之間首先相互溝通。員工必須首先向值班值班作業(yè)長反映,，實(shí)在是橫向溝通有阻力或者無法達(dá)到解決問題的目的時(shí),，調(diào)度室及時(shí)干預(yù)，并且依據(jù)相關(guān)制度對責(zé)任人嚴(yán)格考核,。為我廠積極推行作業(yè)長“一長負(fù)責(zé)制”作出了貢獻(xiàn),。

（五）認(rèn)真抓好了“事故快速響應(yīng)機(jī)制”的落實(shí)和考核,。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)組織有關(guān)制度，從作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)抓起,，層層落實(shí)到事故（故障）處理責(zé)任人,，對未接電話或者沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場組織處理的作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及其它責(zé)任人員按制度嚴(yán)格進(jìn)行了考核。

（六）組織了各類生產(chǎn)事故分析會,，督促了相關(guān)科室組織設(shè)備,、安全、質(zhì)量事故分析會,。

對各類事故堅(jiān)持按照“四不放過”的原則分清楚事故原因,、責(zé)任人，嚴(yán)格按照各種事故管理制度落實(shí)好考核,。嚴(yán)肅事故時(shí)間確認(rèn)制度,，準(zhǔn)確記錄好各種停機(jī)時(shí)間。對產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)未完成的班組,，由當(dāng)班調(diào)度員組織召開了分析會,，找出了解決問題的措施。及時(shí)將各類事故分析報(bào)告向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

20xx年,，公司將對冷軋板廠賦予更加重要的工作，全年產(chǎn)量任務(wù)接近130萬噸,。因此,，調(diào)度室明肩負(fù)的工作任務(wù)將更加沉重，責(zé)任更加重大,。為了順利完成20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo),，我們簡要提出20xx年調(diào)度室的初步工作計(jì)劃如下：

1、嚴(yán)格按照我廠綜合管理體系的要求,，將調(diào)度管理工作的各項(xiàng)文件,、報(bào)表及各種數(shù)據(jù)按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

2、大力整頓調(diào)度員的工作作風(fēng),、服務(wù)意識和勞動紀(jì)律,，以多種形式提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力加強(qiáng)調(diào)度員的工作責(zé)任心,。

3,、嚴(yán)格各類事故管理、調(diào)度匯報(bào)程序,、事故處理響應(yīng)制度及各類故障時(shí)間的記錄和管理,，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場生產(chǎn)的管理,。嚴(yán)格事故管理制度，對影響生產(chǎn)的各種事故時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確記錄,。認(rèn)真填報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù),，為廠領(lǐng)導(dǎo)了解、分析生產(chǎn)情況及作出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供客觀,、科學(xué)的依據(jù),。

4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，及時(shí)了解各機(jī)組生產(chǎn)動態(tài),，協(xié)調(diào)組織各相關(guān)單位處理解決影響機(jī)組生產(chǎn)的各種操作、設(shè)備,、安全及質(zhì)量問題,。遇到較大或重大影響生產(chǎn)的事故時(shí)，按照匯報(bào)程序逐級向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，當(dāng)好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。為全面完成我廠20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力！

公司調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇三

時(shí)間如白駒過隙般飛快而逝,，轉(zhuǎn)眼間20--年已揮手作別,。回顧過去的一年,，調(diào)度室的工作有值得公司和礦領(lǐng)導(dǎo)肯定的地方,，當(dāng)然也有一些需要改進(jìn)的地方，相信我們會在20--年做的更好,。

20--年度,，我礦生產(chǎn)調(diào)度室在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各處室的積極配合和全體調(diào)度人員共同努力下做了大量工作,。

為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特別是在5,、6月期間停產(chǎn),，為礦井驗(yàn)收工作做準(zhǔn)備而停工等多種因素影響的情況下，實(shí)現(xiàn)了超產(chǎn),，取得了較好的成績,。

在今年的工作中，全體調(diào)度人員雖然盡到了一定的努力,，但還存在一定的不足,，為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地服務(wù)于煤礦發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)調(diào)度室各項(xiàng)工作的落實(shí),，盡量靠近大型煤礦現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化綜合調(diào)度指揮中心的標(biāo)準(zhǔn)再上臺階,，特做20--年調(diào)度工作總結(jié)：

20--年調(diào)度室做了哪些工作：

一、 在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)方面

題,。在今年,，我們生產(chǎn)調(diào)度室一項(xiàng)主要工作就是：為房柱式開采煤柱進(jìn)行逐個(gè)編號，開采之后再逐個(gè)登記,，以便更好的統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量,。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬噸。在工作面臨近回采完畢準(zhǔn)備搬家前,，調(diào)度人員也在第一時(shí)間深入新工作面提前觀察工作面狀況,，包括運(yùn)輸線路、通風(fēng)系統(tǒng),、供電系統(tǒng),、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的安全隱患進(jìn)行排查,。在深入現(xiàn)場調(diào)查了解之后,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)現(xiàn)場情況，提供可靠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料,，為領(lǐng)導(dǎo)決策指揮生產(chǎn)提供了可靠依據(jù),。

二、 在調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

20--年,，我礦經(jīng)歷大大小小多次驗(yàn)收,，如：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、工程質(zhì)量認(rèn)證驗(yàn)收,、安全設(shè)施驗(yàn)收等,，為準(zhǔn)備驗(yàn)收礦井順利通過調(diào)度室在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也做了大量的工作。

1,、 硬件方面

(1)調(diào)度指揮中心：今年我礦在聯(lián)合建筑樓內(nèi)新設(shè)置了約50㎡的調(diào)度指揮室,，新購置了5張操作臺，添置了多臺大屏視頻顯示器等,，為調(diào)度工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

(2)工業(yè)視頻：今年在地面和井下多處都新安裝了監(jiān)控?cái)z像頭(如：炸藥庫、材料庫,、辦公樓,、營業(yè)室、主副井井口及主要大型電氣設(shè)備處)新舔置的監(jiān)控視頻更能夠全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控井上及井下的動態(tài),，起到了安全和信息快速傳遞的作用。

(3)監(jiān)測監(jiān)控：新安裝礦壓監(jiān)測系統(tǒng)4個(gè)分站8個(gè)探頭,。頂板離層監(jiān)測儀6處和新安裝一套束管監(jiān)測設(shè)備,，井下監(jiān)測點(diǎn)4處,。新安裝的各類監(jiān)測為礦井井下動態(tài)信息時(shí)刻監(jiān)測，為安全生產(chǎn)提供了有效保障,。

2,、 軟件方面

(1)根據(jù)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，也為礦井驗(yàn)收工作,，調(diào)度室人員對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)差補(bǔ)缺,，整理歸檔，完善了調(diào)度室所需資料,。完善了管理制度,、規(guī)章制度、崗位職責(zé),、操作規(guī)程等30余份,。完善各種記錄、報(bào)表30余種,，這些資料為我們調(diào)度室以后更好工作提供了大量的信息,、依據(jù)和原始數(shù)據(jù)。

(2)各工作面新增減的員工調(diào)度室都會及時(shí)做登記,、保存,，以便掌握我礦工人流動及各工作面員工是否能滿足生產(chǎn)需要等情況，同時(shí)也可以對各工作面的員工做到心中有數(shù),。

(3)為了更方便的了解工作面動態(tài),，調(diào)度室專門做了掘進(jìn)進(jìn)尺臺賬，即每條掘進(jìn)巷掘巷進(jìn)尺米數(shù)由安全員定期匯報(bào),，調(diào)度室做登記,，這樣不僅可以讓調(diào)度室更方便、直接的了解工作面的動態(tài),，也可以為全礦提前進(jìn)行生產(chǎn)安排提供資料,。

三、 工作中的不足和需要改進(jìn)之處

名專職調(diào)度員輪班外,，其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班,。

2、調(diào)度員現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)欠缺,，指揮協(xié)調(diào)能力還存在一定差距,。對于兼職調(diào)度員來說，在調(diào)度工作中對井下各工作面,，一工作面與另一工作面之間存在的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系,，這樣礦井生產(chǎn)全盤的掌握信息還是不足，在調(diào)度協(xié)調(diào)工作中還是有很多的紕漏，不盡完善,。

回顧我們一年來的工作情況,，在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和其他處室積極配合支持下,，以及調(diào)度室全體人員的不懈努力,，我們順利的完成了年初產(chǎn)量計(jì)劃，也順利通過了礦井驗(yàn)收可謂碩果累累,，受益匪淺!針對我們存在的諸多問題,，相信在今后的工作中調(diào)度室人員會不斷摸索和學(xué)習(xí)。查找不足,，認(rèn)真改正,，及時(shí)全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，采取措施,，克服薄弱,，排除生產(chǎn)障礙，使礦井能順利安全運(yùn)行,。我堅(jiān)信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會在競爭激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地,，我堅(jiān)信德林公司的明天將會更美好。

公司調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇四

xx年,，我公司在區(qū)綠容局和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，各項(xiàng)工作正在全面有序的開展中，現(xiàn)將上半年的工作小結(jié)：

依托三座壓縮站的有力表現(xiàn),，xx鎮(zhèn)的生活垃圾量每日控制在180噸以下,。截止日前，1—5月的生活垃圾清運(yùn)量為26249噸,。1—5月共清運(yùn)暴露垃圾205噸,，建筑垃圾7500噸，糞便35噸,。

目前xx鎮(zhèn)有33個(gè)小區(qū)和14個(gè)集貿(mào)市場的生活垃圾分類在有序推進(jìn)中,，日分揀垃圾達(dá)10噸左右，且實(shí)行日產(chǎn)日清日統(tǒng)計(jì)的方式,，1—5月共計(jì)分揀合格有機(jī)垃圾為1530噸,。

今年上半年已完成了名都路公廁改建，造價(jià)大約在25萬元左右,，該項(xiàng)目價(jià)格正在審計(jì)中,，符合政府的招投標(biāo)程序。環(huán)衛(wèi)清掃車輛（2輛）及大型自卸式垃圾車（1輛）的購置在進(jìn)行中,。上半年完成廢物箱更新78只,。

公司行政與各科室站分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書將安全責(zé)任分解到班組及個(gè)人,。xx、xx年我公司連續(xù)被評為xx市“安全行車文明禮讓”先進(jìn)單位,，在此基礎(chǔ)上,，我公司安全行車領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)探尋行之有效的管理措施及經(jīng)驗(yàn)，年初與35名駕駛員簽訂了安全行車承諾書,，力爭使安全行車事故實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。

根據(jù)區(qū)局及鎮(zhèn)政府的工作要求以及結(jié)合自身行業(yè)在應(yīng)急工作中發(fā)揮的作用,，我公司根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)建立了全面的應(yīng)急機(jī)制和穩(wěn)定的應(yīng)急隊(duì)伍,。

公司去年被評為“閔行區(qū)文明單位”。今年我們將繼續(xù)以服務(wù)好xx居民為前提,，努力減少擾民或增加微笑服務(wù),，著重抓好垃圾清運(yùn)、公廁保潔,、道路機(jī)掃的服務(wù)質(zhì)量,，使社會公眾滿意度提升至新高點(diǎn)。同時(shí),，我公司的考核科以高頻率,、廣范圍、多方式的檢查模式對全鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)進(jìn)行巡回檢查,，并落實(shí)嚴(yán)厲整改,，以取得長效管理的良好效果。

公司根據(jù)政府黨委的要求,，在開展業(yè)務(wù)工作的同時(shí)積極落實(shí)各項(xiàng)廉政措施,，將正能量及時(shí)補(bǔ)充，使公司正氣抬頭,，健康有序蓬勃發(fā)展,。

一、6—9月是環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)“雙高”（即垃圾產(chǎn)量高,，氣溫高）階段,，根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，我們將開展安康杯勞動競賽并做好員工的防暑降溫工作,。

二,、在戰(zhàn)“雙高”期間，為避高溫,，清運(yùn)作業(yè)時(shí)間可能會提前,，擾民現(xiàn)象會處于多發(fā)階段，投訴將成為不可避免的矛盾,，我們要在市民的需求中改進(jìn)改善自己的工作,，爭取雙贏,。

三、購置兩輛機(jī)掃車,、兩輛餐廚垃圾車和一輛廂式垃圾車,。

公司調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇五

xx上半年，財(cái)務(wù)部全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的大力支持下,，通過上半年的辛勤努力,，較好地完成了工作計(jì)劃，取得了一定的成績,，同時(shí)在工作中仍存在著一些問題,，有待進(jìn)一步的加強(qiáng)，現(xiàn)匯報(bào)如下：

(一),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

“和諧才能發(fā)展,，團(tuán)結(jié)才有力量”，財(cái)務(wù)部一直非常重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),。一年多來,，財(cái)務(wù)人員共同確認(rèn)了“保證資金安全、服務(wù)公司管理,、支持公司發(fā)展”的工作目標(biāo),；逐步培養(yǎng)了“互相尊重、互相體諒,、互習(xí),、互相提醒、互相幫助”及“用工作展示自己,，以成績證明自己”的團(tuán)隊(duì)精神,。通過考取職稱、結(jié)合工作需要自學(xué)相關(guān)知識,、參加講座等多種方式,，使財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了一定程度的提高。強(qiáng)化服務(wù)意識,，開展“用心服務(wù)”項(xiàng)目,，及時(shí)滿足公司內(nèi)外對財(cái)務(wù)工作的需求。同時(shí),，在工作中做到了公平公正,、自律廉潔，既注重結(jié)果又關(guān)注細(xì)節(jié),，友好熱情,、以禮相待、虛心學(xué)接受各方批評監(jiān)督,，在確保公司利益的前提下,，形成了較為和諧的業(yè)務(wù)關(guān)系,，促進(jìn)了財(cái)務(wù)部工作質(zhì)量和工作效率的提高。

(二),、業(yè)務(wù)方面：

財(cái)務(wù)部在按時(shí)完成公司,、各二級業(yè)務(wù)部門、清泉股份及健能飲品的日常財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)工作外,，還較好的完成了以下幾個(gè)方面的工作：

2,、協(xié)助辦公室完成了正源水務(wù)的物價(jià)調(diào)整申報(bào)工作，現(xiàn)正在準(zhǔn)備迎接物價(jià)部門的成本監(jiān)審工作,。

3,、通過市住房公積金管理中心溝通協(xié)調(diào)，針對公司人員多,、資金緊張的實(shí)際情況，雙方達(dá)成了繳納協(xié)議,，現(xiàn)完成了繳納的所有手續(xù),。

4、完成了市國資委安排的正源水務(wù)的業(yè)績考核審計(jì)工作,。

5,、完成了正源水務(wù)的營業(yè)執(zhí)照年檢的財(cái)務(wù)審計(jì)工作、所得稅匯算清繳審計(jì)工作,、外匯收支審計(jì)工作,、聯(lián)合年檢的審計(jì)及報(bào)批等工作。

6,、配合香港會計(jì)師事務(wù)所完成了合資公司的08年財(cái)務(wù)及09年1-3月份財(cái)務(wù)兩次審計(jì)工作,。

7、完成了清泉股份歷史欠稅問題的協(xié)調(diào)及處理工作,。

8,、按計(jì)劃逐項(xiàng)解決了財(cái)務(wù)上歷史遺留問題。

9,、按照公司管理升級的工作要求,，財(cái)務(wù)部按團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員素質(zhì),、業(yè)務(wù)開展,、財(cái)務(wù)關(guān)系、辦公環(huán)境,、健身活動,、勞動紀(jì)律與衛(wèi)生等方面一直在有目標(biāo)、有計(jì)劃,、有步驟地開展工作,，已取得了較好的效果,。

10、按時(shí)完成了公司安排的其他工作,。

2,、財(cái)務(wù)部對國家稅務(wù)政策、金融政策變化的敏感性有待提高,；

5,、在帳務(wù)中存在的歷史遺留問題仍然較多，處理起來有相當(dāng)?shù)碾y度,。

(一),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念和財(cái)務(wù)部具體情況充分結(jié)合,，以人為本,，不斷完善財(cái)務(wù)部內(nèi)部管理制度，盡量使財(cái)務(wù)人員全體人員的潛能得到最大程度的發(fā)揮,，為公司的發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn),。

(二)、業(yè)務(wù)方面：

在全方位做好各部門日常財(cái)務(wù)工作的前提下,，下半年主要完成以下工作：

1,、按照公司安排，做好財(cái)政補(bǔ)貼確認(rèn)的后續(xù)工作,；

2,、配合物價(jià)局，做好物價(jià)調(diào)整工作的成本監(jiān)審等相關(guān)工作,；

3,、協(xié)調(diào)好住房公積金的繳納工作；

4,、做好09年上半年的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)評價(jià)工作,；

5、進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)核算的工作質(zhì)量,，繼續(xù)由專人處理歷史遺留問題,；

8、做好各項(xiàng)以財(cái)務(wù)為主的業(yè)務(wù)流程梳理,、規(guī)范,，提高統(tǒng)計(jì)分析工作的及時(shí)性和有效性；

9,、繼續(xù)全面開展財(cái)務(wù)部管理升級工作,。以“保證資金安全，服務(wù)公司管理,，支持公司發(fā)展”為目標(biāo),，以“財(cái)務(wù)核算,、財(cái)務(wù)管理、管理會計(jì)和諧發(fā)展”為措施,，針對財(cái)務(wù)部管理升級中存在的問題,，按照統(tǒng)籌兼顧，逐項(xiàng)解決,，不斷完善的原則持續(xù)進(jìn)行,，將財(cái)務(wù)部管理的不斷升級、完善作為我們長期工作來開展,。

10,、按時(shí)完成公司安排的其他臨時(shí)性工作。

公司調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇六

一,、經(jīng)營目標(biāo)完成情況

1-6月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表

單位:萬千瓦時(shí),、萬元

二、做好清產(chǎn)核資實(shí)施工作

按照省公司統(tǒng)一部署,，公司系統(tǒng)清產(chǎn)核資工作于去年年底全面展開,，經(jīng)過全科人員加班加點(diǎn)、任勞任怨的努力,，上報(bào)、審核階段也已告一段落,。我們在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,，針對清產(chǎn)核資工作中暴露出來的企業(yè)管理方面存在的問題，認(rèn)真分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提出相關(guān)的整改措施。

三,、做好工程財(cái)務(wù)管理工作

按照省公司要求,，做好農(nóng)網(wǎng)工程回頭看工作，對農(nóng)網(wǎng)工程資金進(jìn)行清算,，為這項(xiàng)德政工程畫上圓滿問號,。及時(shí)向上級單位申請下?lián)芸h城網(wǎng)工程資金，保證縣城網(wǎng)建設(shè)的資金需要,。

四,、完善大財(cái)務(wù)管理工作

在全公司范圍內(nèi)開展收支兩條線財(cái)務(wù)管理工作，取消站所主業(yè)在當(dāng)?shù)氐你y行存款帳戶,，由公司財(cái)務(wù)科直接到當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)電費(fèi)收入存款專用帳戶,，堅(jiān)決不允許有任何理由坐支、墊支現(xiàn)象出現(xiàn),，電費(fèi)實(shí)行專戶存儲,，任何單位和個(gè)人不得挪用,，對嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的單位和個(gè)人通報(bào)批評，不斷提高廣大干部和財(cái)務(wù)人員法制觀念,，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,。另外今年七月份，遠(yuǎn)光網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)程序正式投入運(yùn)行,，使我公司財(cái)務(wù)工作得到了穩(wěn)定,、健康、有序發(fā)展,。

五,、搞好成本控制、電費(fèi)回收和資金上交工作,。

在全社會經(jīng)濟(jì)下滑情況下,，我們加大了成本控制、增供擴(kuò)銷力度,，采用多途徑,、多手段地搞好電費(fèi)回收工作。使我局電費(fèi)回收,、資金上交工作繼續(xù)保持雙結(jié)零,。

面臨的問題：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層站所財(cái)務(wù)管理和電費(fèi)核算工作，全面推進(jìn)收支兩條線的貫徹執(zhí)行,，防范經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，真實(shí)反映用戶欠費(fèi)，省公司要求電費(fèi)核算直接納入財(cái)務(wù)科,，根據(jù)實(shí)際工作量,，財(cái)務(wù)科急需再配備1-2名財(cái)務(wù)人員，才能把省公司的工作要求落到實(shí)處,。另外,，自從農(nóng)網(wǎng)改造工程啟動后，財(cái)務(wù)科由于人員緊張,，僅僅只能應(yīng)付日常工作,，對基層財(cái)務(wù)工作沒有時(shí)間和精力進(jìn)行全面檢查，目前基層站所的財(cái)務(wù)狀況究竟如何,，我們自已心里也沒有底,。

xx年下半年財(cái)務(wù)工作打算：

xx年4季度財(cái)務(wù)工作安排

1、按省公司兩個(gè)文件精神要求,，規(guī)范農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)使用和基層站所財(cái)務(wù)與電費(fèi)核算工作已迫在眉捷,。根據(jù)實(shí)際工作需要，須盡快落實(shí)人員。

2,、繼續(xù)做好農(nóng)網(wǎng)改造工程回頭看整改工作,，為迎接外部審計(jì)工作奠定良好基礎(chǔ)。

3,、搞好縣城網(wǎng)改造工程的材料和基礎(chǔ)資料的收集,、匯總、核對,、清算工作,，為決算和結(jié)算打好基礎(chǔ)。

4,、做好物價(jià)檢查的接待工作,。

5、正確使用資金分配,，做好成本控制,、核算和分析工作，為xx年決算做準(zhǔn)備,。（決算前科技開發(fā)費(fèi)10萬,、保險(xiǎn)公司理償0.9萬、大修非標(biāo)117萬必須用完,，而管理費(fèi)用截止9月已超全年預(yù)算58萬,。）

6、為了做好電費(fèi)回收和資金上交工作,，需在各專業(yè)銀行開設(shè)收入賬戶,。

7、搞好各項(xiàng)往來帳戶的清理工作,，做到及時(shí)清理。

***公司財(cái)務(wù)科

xx年*月8日

公司調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛各位同事,、志誠的合作伙伴、一起見證企業(yè)成長的客戶朋友們：

大家好,！

隨著20xx年6月30日24點(diǎn)鐘聲的敲響,，我們愉快的結(jié)束了20xx年度半年度的全面工作。時(shí)間過得飛快,，在上半年工作中我們經(jīng)受了各種市場考驗(yàn)（國五條,、銀行政策吃緊、經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩等）但我們xx置業(yè)人沒有半點(diǎn)的埋怨,，沒有虛度,，這半年成就顯著。總結(jié)年年搞,，今年不一般,。置業(yè)發(fā)展越來越快，工作亮點(diǎn)越來越多,，今天只做簡單講評,。

（一）超額完成1-6月份工作任務(wù)

20xx年全國經(jīng)濟(jì)危機(jī)重重，市場變化莫測,，企業(yè)發(fā)展如履薄冰,。xx置業(yè)在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為首執(zhí)行層和全體員工的努力下,，依然取得了優(yōu)秀的成績,。

20xx年1-6月份實(shí)現(xiàn)收入xxx萬元，去年同期xx萬元,，凈增長xx%

在整體市場調(diào)整持續(xù)不斷,，中國經(jīng)濟(jì)明顯放緩的情況下，收入依然保持快速的的增長,，非常難能可貴,。通過我們堅(jiān)強(qiáng)的努力，我們正在成為全國經(jīng)紀(jì)行業(yè)的最具有成長性的企業(yè),，從企業(yè)發(fā)展,、企業(yè)資產(chǎn)、人才積淀,、收入,、凈利潤等幾個(gè)核心指標(biāo)看，xx置業(yè)已當(dāng)之無愧成為本地最有競爭力的房地產(chǎn)營銷企業(yè),。

經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)收入xx萬元,，完成計(jì)劃的xx%，同比增長104.5%,。經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)作為置業(yè)的基礎(chǔ)核心機(jī)構(gòu),，創(chuàng)造了石家莊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的多個(gè)傳奇，已經(jīng)成為本地經(jīng)紀(jì)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),，月銷售量突破500套,，市場占有率平均22%，石家莊存量房其中成交4套就有一套是我們xx服務(wù)成交,。新開店面11家,，整體店面xx家，營業(yè)部xx家,，員工xx人,，實(shí)現(xiàn)了石家莊整體的戰(zhàn)略布局，經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)正在以不可擋之勢迅猛發(fā)展。

商品房代理機(jī)構(gòu)

商品房代理機(jī)構(gòu)收入333萬元,，完成計(jì)劃的38%,。商品房代理機(jī)構(gòu)是置業(yè)的重要機(jī)構(gòu)是置業(yè)的核心利潤發(fā)展中心，20xx年1-6月份重點(diǎn)調(diào)整了戰(zhàn)略發(fā)展方向,，整體和行業(yè)優(yōu)秀資源,，注重發(fā)揮代理機(jī)構(gòu)的核心作用，以前期顧問為重點(diǎn),，以策劃,、推廣、銷售執(zhí)行為體系打造完整地產(chǎn)服務(wù)營銷鏈條,，正在形成強(qiáng)勢的嶄新的營銷新模式,，為20xx年年度戰(zhàn)略發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

金融公司,、物業(yè)公司,、商業(yè)管理公司在各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下出色的完成了半年度工作任務(wù)，在這不一一介紹.

20xx年置業(yè)新招聘員工1086人,，主要是應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,；置業(yè)員工總數(shù)1440人，其中高管13人,。培訓(xùn)30次,，參訓(xùn)1150人次。xx商學(xué)院培訓(xùn)管理人員40人次,，累計(jì)8人/天,，超額完成半年度訓(xùn)練計(jì)劃；教學(xué)效果評分9.36分,，這是學(xué)員每堂課無計(jì)名打分得出的平均值,，比較客觀，說明學(xué)院教學(xué)搞得不錯(cuò),。

運(yùn)營中心研發(fā)軟件系統(tǒng)2個(gè)（內(nèi)網(wǎng)建設(shè),，電商平臺研發(fā)），目前正在積極研發(fā)階段,。

經(jīng)紀(jì)前沿 每兩月一期,，xx置業(yè)壹周刊每月兩期,，月刊發(fā)文20萬字,，照片200張。5月推出電子期刊,，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋,，員工反響很好，這里提出特別表揚(yáng)。同時(shí)要求編輯部,，20xx年下半年還要加強(qiáng)手機(jī)報(bào)思考和創(chuàng)新,，經(jīng)紀(jì)前沿要加推市場分析周報(bào)、月報(bào)部分,，要從每月兩期增加到每周三期,。。

（二）創(chuàng)新發(fā)展重大突破

xx置業(yè)是具有創(chuàng)新傳統(tǒng)的企業(yè),，企業(yè)發(fā)展得好,，根本原因在于不斷創(chuàng)新。20xx年上半年xx置業(yè)創(chuàng)新有重大突破,。

xx置業(yè)理房mall,。商場mall我們見過很多，但絕大多數(shù)只是百貨類,；房屋銷售只是傳統(tǒng)銷售,，不具備綜合性。xx置業(yè)理房mall經(jīng)過多次考察和研發(fā),，去年確定規(guī)劃,，全國首創(chuàng)將房屋咨詢、置業(yè)講堂,、房屋買賣租賃,、房屋托管、地產(chǎn)會展,、房屋投資理財(cái),、旅居度假等功能............。全面打造華北首家一站式互動體驗(yàn)購房平臺,，特地設(shè)計(jì)科技,、動感，新潮體驗(yàn)區(qū)購房者可甄選優(yōu)質(zhì)房源,，專業(yè)置業(yè)顧問提供貼心服務(wù),，體驗(yàn)全新購房的感覺。會展中心將每年舉辦大型房展活動,。理房xx面積xx平米,，投資近xx萬元，7月底8月初將隆重開業(yè),，力爭打造省會乃至華北第一購房體驗(yàn)平臺,。這個(gè)項(xiàng)目一旦投入運(yùn)營，一定會石家莊業(yè)界引起轟動,，成為石家莊房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的一大中心,。

（三）帶頭承擔(dān)社會責(zé)任

就業(yè)貢獻(xiàn),。xx置業(yè)20xx年創(chuàng)造城市服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位600人，其中大學(xué)生450人,，中國的發(fā)展不能完全靠高科技,，需要大力發(fā)展服務(wù)業(yè)等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，以創(chuàng)造大量就業(yè),。這方面我們貢獻(xiàn)比較大,，石家莊很少有一家企業(yè)能像我們這樣每年解決這么多人就業(yè)。

關(guān)愛員工,。工會利用多樣的組織形式關(guān)愛企業(yè)員工,，企業(yè)發(fā)展成果首先惠及xx置業(yè)員工。

今年上半年,取得了不錯(cuò)的成績,，但也存在一些不容忽視的問題,。

1、執(zhí)行力不到位

隨著公司快速發(fā)展壯大,，執(zhí)行力越來越差,。舉個(gè)例子，推行房源展牌（彩色）到現(xiàn)在也沒完全到位,。過程量展扳,、業(yè)績扳大多數(shù)店面不用。

2,、業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡

買賣,、租賃、聯(lián)動業(yè)務(wù)發(fā)展失衡,。

各交易中心,、店面業(yè)績偏差較大。

3,、責(zé)任心較差

浪費(fèi)現(xiàn)象,、固定資產(chǎn)愛護(hù)問題。

（一）下半年工作主要任務(wù)

置業(yè)總目標(biāo)：收入xx億元,，利潤xx萬,。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，xx置業(yè)每年預(yù)定的目標(biāo)都會被超過,。我們定的計(jì)劃是必須完成的下限,，不是努力目標(biāo)。今年整體市場環(huán)境要比預(yù)想的好很多,，從業(yè)績情況下,，去年是xx萬元，今年同期是xx萬元,，說明市場容量還是很大的,。因此希望各機(jī)構(gòu)和公司加把勁，爭取今年xx置業(yè)收入沖上x億元大關(guān),。利潤突破xx萬,，如果完成，年底開年會,，我們好好嘉獎(jiǎng),。當(dāng)然1.5億只是爭取，不是考核標(biāo)準(zhǔn),。

經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)收入xx萬元,，利潤xx萬元，店面新開xx家,，營業(yè)部突破xx組,。買賣業(yè)務(wù)市場占有率突破35%，也就是第二名加上最后一名的市場總和,。租賃市場占有率要達(dá)到xx%,，月均套數(shù)突破xx套。按目前發(fā)展勢頭,，我們還需要下很大功夫,。另外在下半年經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)要增設(shè)工商鋪和寫字樓商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)研究和開展，市場目前基本屬于空白,，這里面有較大的商機(jī)和市場,。

造xx營銷召之即來，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)必清盤特色發(fā)展之路,。

金融公司全力服務(wù)好集團(tuán)企業(yè)金融力的發(fā)展，助推小鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展,。

物業(yè)公司,，抓好管家服務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)向由住宅物業(yè)服務(wù)向商業(yè)物業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變,。

（二）堅(jiān)定不移的抓好以結(jié)果為導(dǎo)向,，為過程量為監(jiān)督，以服務(wù)為核心的方針,。

業(yè)績,，這是企業(yè)發(fā)展需要。xx置業(yè)的目標(biāo)是5年左右時(shí)間實(shí)現(xiàn)我們上市計(jì)劃,，銷售業(yè)績,、傭金收入、利潤更靠前,，成為行業(yè)一流營銷企業(yè),。這意味著各個(gè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)收入要占相當(dāng)比重,，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要我們共同努力,。

其次,，要有不怕吃苦的準(zhǔn)備。營銷行業(yè)是個(gè)辛苦的行業(yè),，我們每天如履薄冰,，我們必須兢兢業(yè)業(yè)，我們這個(gè)行業(yè)是服務(wù)的行業(yè),，需要我們下大力度,，從專業(yè)服務(wù)出發(fā)，為客戶提供全新購房體驗(yàn),，這是我們的職責(zé),，我們?yōu)閴粝攵瑸榭蛻糍彿繛闃?，我們痛并快樂著?/p>

（三）重點(diǎn)轉(zhuǎn)向運(yùn)營部門

置業(yè)越發(fā)展,，團(tuán)隊(duì)越多，越意味著工作重心必須轉(zhuǎn)變,。

1,、工作重心轉(zhuǎn)向運(yùn)營。做大運(yùn)營中心,，特別是運(yùn)營節(jié)奏的把控和運(yùn)營體制的建立,。

2、抓好重點(diǎn)人關(guān)鍵崗位的成長,。學(xué)習(xí)力就是企業(yè)生產(chǎn)力,，今后xx置業(yè)要充分利用商學(xué)院機(jī)制，在資金上也要加大投入,，集中精力提升人員專業(yè)能力和素質(zhì),，只有我們專業(yè)了才能研究品質(zhì)和服務(wù)。

3,、安全是運(yùn)營的核心,。

4、發(fā)展電子商務(wù),。搞好運(yùn)營,，提升品質(zhì)，要靠科技,。xx置業(yè)已由運(yùn)營中心牽頭,，經(jīng)過半年研究，已基本找到方向,。xx置業(yè)電子商務(wù)要線上線下結(jié)合,，打造全新電商模式,。要符合時(shí)代大戰(zhàn)要求，現(xiàn)在手機(jī)應(yīng)用越來越廣泛,，移動互聯(lián)越來越強(qiáng),，我們要朝這個(gè)方向走。

（四）持續(xù)抓好品質(zhì)提升

1,、一是在專業(yè)上下工夫，客戶越來越注重體驗(yàn),，專業(yè)才可以服務(wù),。服務(wù)是要深度服務(wù)，要有內(nèi)涵的服務(wù),。二是在產(chǎn)品上下工夫,，從產(chǎn)品形式和產(chǎn)品服務(wù)上做好研發(fā)和試調(diào)，真正的來迎合市場需求,，少來虛的東西,，是實(shí)實(shí)在在從產(chǎn)品下功夫。

2,、夯實(shí)基礎(chǔ),。兩個(gè)方面，一是硬件基礎(chǔ),，店面環(huán)境的改善升級,，我們新開店面已經(jīng)升級2.0版本，客戶體驗(yàn)度還是很好的,，需要我們維護(hù)和保持。二是軟性基礎(chǔ),，就是我們的服務(wù)品質(zhì)，能不能滿足現(xiàn)在客戶的需求,，售前,、售中,、售后是否能夠保持服務(wù)品質(zhì)不下降,，網(wǎng)絡(luò)和老客戶轉(zhuǎn)介紹目前,，從成交來看是我們的重要客戶渠道，特別是老客戶轉(zhuǎn)介紹越來越明顯,，說明我們再軟性基礎(chǔ)服務(wù)很重要,。

3,、信息化建設(shè),。內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)辦公oa自動化系統(tǒng)化建設(shè)全面升級，為一線提供強(qiáng)有力的保障和服務(wù)這是我們一直不變的宗旨,，系統(tǒng)的老化和后臺支持，在下半年全力優(yōu)化升級內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng),，著手搭建客戶服務(wù)中心,，形成強(qiáng)大的客戶后臺服務(wù)機(jī)制,，保證售后客戶的粘性需求,。

（五）努力建成社會企業(yè)

企業(yè)的發(fā)展,，不光是為自己，更是為社會做貢獻(xiàn),，奮斗創(chuàng)造的財(cái)富最終要還給社會。20xx年xx置業(yè)社會企業(yè)的奮斗目標(biāo)：新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位700人,，主要以應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生為主；慈善捐助一到兩所貧困學(xué)校,，20個(gè)困難家庭。

今天是7月9號，在這里,，我代表董事會,、代表置業(yè)管理層,，對在座各位，對今年上半年取得成績表示祝賀,，對大家為取得來之不易的成績所付出的辛苦表示誠摯的感謝！還要感謝會議的組織者,，你們的努力使會議順利舉行。

謝謝你們,！

公司調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇八

20xx年上半年我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府,、**公司20xx年工作會議精神，認(rèn)真安排布置公司20xx年的各項(xiàng)工作,。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,，在全體員工共同努力下,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),。

1,、積極努力、齊心協(xié)力,，順利完成供暖期供暖任務(wù)

圍繞打造**“暖心”品牌，每日對換熱站設(shè)備運(yùn)行情況,、運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行全面檢查,，并在次日晨會通報(bào)檢查情況，確保換熱站設(shè)備運(yùn)行正常、參數(shù)調(diào)整科學(xué)合理,。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源,，是確保民生的根本保障。我公司根據(jù)各供熱中心的燃煤庫存,、實(shí)際耗用量以及鍋爐特性，統(tǒng)籌安排資金,、合理調(diào)配原煤的拉運(yùn),，確保供暖用煤儲備充足，為安全供熱奠定牢固基礎(chǔ),。踐行了**國企所肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)、政治,、社會三大責(zé)任，樹立了良好的社會形象,，贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任。

2,、精細(xì)管理，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

供暖期每日對各中心熱源點(diǎn)及所有換熱站的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并在第二天的晨會上對異常指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，分析并查找原因,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理；每月定期召開節(jié)能運(yùn)行分析會,，對各中心熱源點(diǎn)及換熱站指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致全面的分析討論，并制定整改措施降低各項(xiàng)指標(biāo),。在煤炭供應(yīng)緊張的情況下，為了節(jié)約燃料成本,，公司調(diào)動運(yùn)行人員挖掘設(shè)備潛力，提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的同時(shí),，強(qiáng)化了生產(chǎn)成本測算工作，加大了運(yùn)行方式的優(yōu)化分析力度,，積極推行了經(jīng)濟(jì)調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢,，重點(diǎn)開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。20xx—20xx采暖年度累計(jì)摻燒爐渣6000噸,，極大地緩解了供煤壓力,，降低了運(yùn)行成本。

3,、不斷完善安全管理機(jī)制,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

公司不斷完善安全管理機(jī)制,，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人,、分管負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員和各崗位安全生產(chǎn)職責(zé),，健全公司、部門,、班組三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按照簽訂的公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，逐級分解簽訂了公司《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。根據(jù)公司春檢工作文件要求,，結(jié)合公司實(shí)際，制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃,，明確檢查項(xiàng)目、內(nèi)容,、時(shí)間和責(zé)任分工,。做到思想到位,、組織到位、責(zé)任到位,、管理到位、措施到位,，確保“春檢”工作的全面完成,。

4、認(rèn)真開展停暖后檢修工作,，為下一供暖期打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

為做好年度檢修工作,，我公司提前準(zhǔn)備、周密部署,，組織編寫了鍋爐房、換熱站檢修文件包,，下發(fā)了檢修全過程任務(wù)管理書以及檢修計(jì)劃,，對檢修前,、修中及修后的工作進(jìn)行了全過程的籌劃,。

安排專人對各中心鍋爐,、換熱站、管網(wǎng)補(bǔ)償器檢修工藝,、現(xiàn)場管理、檢修進(jìn)度檢查監(jiān)督,、指導(dǎo),，對存在的問題現(xiàn)場要求整改并進(jìn)行通報(bào)、考核,。每周召開檢修協(xié)調(diào)會，嚴(yán)格要求檢修進(jìn)度按計(jì)劃開展,。

截止6月30日：四個(gè)供熱中心鍋爐標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目已全部完成,；144座換熱站檢修已全部完成（城南52座，城西57座,，疏附17座,，疏勒18座）；計(jì)劃更換補(bǔ)償器17組（城南7組,，城西9組，疏附1組）,，已更換補(bǔ)償器13組（城南6組,，城西6組,，疏附1組）,，城南1組補(bǔ)償器計(jì)劃7月15日前完成,，城西3組補(bǔ)償器計(jì)劃7月15日前完成；供熱一網(wǎng)冬季搶修需要夏季更換的29處（城南10處,，城西12處,，疏附4處，疏勒3處）,，已完成23處，余6處計(jì)劃7月15日前完成,。6,、經(jīng)營管理和合同管理能力不斷提高。

為保證公司20xx年度經(jīng)營目標(biāo)順利完成,，20xx年綜合計(jì)劃明確了年度“效益、安全,、發(fā)展”等業(yè)績指標(biāo)，并按年度計(jì)劃將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行月度分解預(yù)測,；考慮到熱費(fèi)資金回籠的實(shí)際狀況，做好現(xiàn)金流管理,，年度綜合計(jì)劃中針對年度資金情況進(jìn)行月度明細(xì)預(yù)測，通盤考量,、平衡后基本可以保證當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營資金需求，并對下年資金適度預(yù)留,；為加強(qiáng)綜合計(jì)劃執(zhí)行剛性,，截止3月未，各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生均可控在控,，預(yù)計(jì)年底可順利完成新疆公司下達(dá)的經(jīng)營利潤指標(biāo),。物資采購、外委服務(wù)等各項(xiàng)合同簽訂,，嚴(yán)格履行公司制度，未發(fā)生因合同簽訂或物資到貨進(jìn)度影響公司利益和安全生產(chǎn)的事件,。合同簽訂合規(guī)合法,，合同法律把關(guān)率100%，合同上系統(tǒng)率100%,。

7、工程建設(shè)改造工作有序開展

老城區(qū)改造提升實(shí)施的dn1000管網(wǎng)工程已接近尾聲,，吐曼路dn900管網(wǎng)工程已施工結(jié)束,，完成了供養(yǎng)中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部,、電信換熱站分支管線設(shè)計(jì)工作，二網(wǎng)改造選點(diǎn)和設(shè)計(jì)工作已完成,，供熱公司實(shí)施的供熱智能化改造系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試已完畢。

8、提前籌劃為本年度熱計(jì)量改造工作做準(zhǔn)備,。

熱費(fèi)回收是歷年的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,，為切實(shí)解決這個(gè)難題,，安裝熱計(jì)量表是最有效的解決辦法。我公司對**市所有民用住宅小區(qū)熱費(fèi)回收率進(jìn)行了排名統(tǒng)計(jì),，并從中挑選出歷年熱費(fèi)回收率低、收費(fèi)困難的20個(gè)小區(qū),，為后期聯(lián)系政府部門實(shí)施熱計(jì)量改造工程做好準(zhǔn)備工作，并積極與政府協(xié)調(diào)爭取對更多的片區(qū)進(jìn)行熱計(jì)量改造,。

1、熱費(fèi)回收率較低,，據(jù)公司目標(biāo)值差距較大,。

熱費(fèi)回收依然不夠理想,。截止20xx年6月**一市兩縣新費(fèi)回收17262萬元,，回收率為76.74%,；20xx—20xxx年度熱費(fèi)累計(jì)回收13680.21萬元,，回收率為95.33%,；20xx—20xx年度熱費(fèi)累計(jì)回收15510.98萬元,，回收率為83.64%,；20xx—20xx年度熱費(fèi)累計(jì)回收17534.24萬元,，回收率為83.73%,。

原因分析為：去年二網(wǎng)改造工程滯后,，部分未及時(shí)改造完工小區(qū)用戶以供暖期沒有暖氣為由要求減免暖氣費(fèi)或拒交暖氣費(fèi),；管網(wǎng)切網(wǎng)頻繁，影響供熱質(zhì)量,；部分換熱站本年度二網(wǎng)漏水頻繁，管網(wǎng)分支閥門關(guān)不嚴(yán)或銹蝕嚴(yán)重,，二網(wǎng)漏水就導(dǎo)致停站，嚴(yán)重影響供熱質(zhì)量,，用戶要求減免暖氣費(fèi)或拒交暖氣費(fèi),；及往年暖氣不熱,，要求解決往年熱費(fèi)問題后再繳納暖氣費(fèi),；20xx年,、20xx年政府新建大量廉租房,、公租房、保障性住房,、拆遷安置房等，此部分用戶由于經(jīng)濟(jì)貧困，繳費(fèi)意識薄弱造片區(qū)收費(fèi)率較低,，等等都導(dǎo)致熱費(fèi)收繳率較低,。

針對以上問題，公司加大熱費(fèi)清繳力度和采取有效催交措施,。組織公司全體員工分組收費(fèi)和強(qiáng)制停暖，制定清繳,、停暖方案,，明確目標(biāo)和責(zé)任。對拒交熱費(fèi)用戶及單位下發(fā)停暖通知書,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)任未繳納熱費(fèi)的采取強(qiáng)制停暖措施；加快法院開展起訴工作進(jìn)度,，強(qiáng)調(diào)法律震懾力。

2,、部分指標(biāo)未完成年度計(jì)劃。

本年度較計(jì)劃值完成不好的指標(biāo)有單位供熱量煤耗,、單位面積電耗,。單位供熱量煤耗較計(jì)劃值升高1.81%,，升高原因一是今年所購進(jìn)燃煤煤質(zhì)較同期有所下降（本期燃煤入廠熱值22,。1mj，同期燃煤入廠熱值23.1 mj,，同比降低1 mj,，）二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比降低70%,。是因?yàn)榻衲曩忂M(jìn)地礦煤熱值低，不易燃燒，且煤種繁多,，鍋爐燃燒不穩(wěn)定，參燒比例降低,，影響單位供熱量煤耗升高。單位面積電耗較計(jì)劃值升高4.43%,，主要原因是今年為提高供熱質(zhì)量，換熱站均增大設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷（部分換熱站今年2臺泵運(yùn)行,，而同期1臺泵運(yùn)行）,，影響單位面積電耗升高。降低指標(biāo)采取的措施：一是嚴(yán)把燃煤質(zhì)量關(guān),，根據(jù)供熱鍋爐實(shí)際爐型及往年燃燒情況,，吸取經(jīng)驗(yàn),，選擇合適煤種和做好參燒試驗(yàn),，及時(shí)調(diào)整參燒比例。二是嚴(yán)格按照運(yùn)行曲線進(jìn)行換熱站設(shè)備調(diào)整,，在保證供水流量的情況下,，盡量單臺泵運(yùn)行。

1,、加強(qiáng)熱費(fèi)回收，緩解經(jīng)營壓力,。由于熱費(fèi)收繳不理想，導(dǎo)致公司資金鏈運(yùn)作緊張,，使公司經(jīng)營壓力進(jìn)一步加大,。一方面與政府溝通,，督促政府召開熱費(fèi)清繳協(xié)調(diào)會,，一方面大范圍對惡意欠費(fèi)用戶實(shí)施停暖。

2,、安排專人監(jiān)督借夏鄉(xiāng)七村供熱管網(wǎng)改造工作,，在工程結(jié)束前完成面積核實(shí)和熱費(fèi)清繳工作。

3,、積極開展技改工作，提高供熱質(zhì)量,。完成年初為提高供熱質(zhì)量制定的三項(xiàng)技改工作，即一網(wǎng)加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥,、每臺板換加裝排污閥,、水箱加裝吸泥器。供熱智能化改造工作全部結(jié)束,，系統(tǒng)投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)換熱站無人值守功能,。

4、對老舊,、新建管網(wǎng)進(jìn)行打壓試驗(yàn)，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運(yùn)行壓力,、溫度。計(jì)劃在標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目結(jié)束后組織人員對老舊,、新建管網(wǎng)以阻斷閥為界限逐段打壓,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運(yùn)行要求，確保采暖期安全穩(wěn)定供熱,。

5、完成供熱工程建設(shè)和改造工作,。完成供養(yǎng)中心換熱站,、西二環(huán)至農(nóng)三師師部,、電信換熱站分支管線施工工作,，完成35個(gè)片區(qū)二網(wǎng)改造工作,，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)供熱區(qū)域完成換熱站和分支管線建設(shè)工作,，供暖期投入運(yùn)行,。供熱公司實(shí)施的供熱智能化改造系統(tǒng)投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)換熱站無人值守功能,。

隨著**市城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快,，城市人口、城鎮(zhèn)規(guī)模都會不斷增加,、擴(kuò)大,，集中供熱的任務(wù)也將隨之增大，供熱公司全體職工要繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,、周密細(xì)致的管理方法、全心全意的服務(wù)精神,，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、勇于開拓,、顧全大局、無私奉獻(xiàn),、勇挑重?fù)?dān)”的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)奮斗,、頑強(qiáng)拼搏，以奮力開拓的銳氣,、爭創(chuàng)一流的志氣投入到各項(xiàng)工作中,，為企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益而努力工作,。