計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

小貸公司工作計劃篇一

20xx年開始了,，我們要不斷的總結(jié)過去工作中的不足之處,，在新的工作中不斷的去完善之前的不足并加以改進,。新的一年,，新的開始,，新的工作任務,。我們將繼續(xù)努力做好我們的本職工作。20xx年xx小額信貸工作的計劃和新的安排：

由于我們xx的市場潛力比較大,，而現(xiàn)有的信貸員比較少,，面對這一情況，我計劃將在下一批的見習生中調(diào)配7名來三亞見習工作,。具體分配為：xx和xx3名見習生,，xx2名見習生，xx1名見習生,，xx1名見習生,。

xx和xx屬于xx鎮(zhèn)由xx和xx來帶領和管理見習生,；安排xx去開發(fā)xx的新點,，xx還由xx、xx,、xx來管理,，并且分配一名見習生去見習。xx由xx,、xx,、xx管理。xx由xx來管理并帶領一名見習生,。xx由xx,、xx和xx來管理并分配一名見習生過去實習。xx由xx來管理,。整體的網(wǎng)點分為5個片區(qū),，之后在人員完善后逐漸選出五名信貸員作副隊長，管理相應的片區(qū),。逐漸的鍛煉和提高管理人員的工作能力,。

根據(jù)總部的規(guī)定，每個信貸員每月必須放款在12戶以上,，但是為了能夠達到我們xx團隊做到全省第一的目標,，大家在控制好風險的基礎上盡可能多發(fā)放貸款。尤其是發(fā)放婦女的聯(lián)保貸款為主,。工資擔保貸款只是為了增加我們的工資收入,。

集中力量去解決xx的拖欠利息的情況，爭取更早的收回本金和利息,。

在20xx年我們要大力加強epos機的安裝,，計劃是每個信貸員最少安裝30臺epos。達到遍布每個行政鄉(xiāng)村,。還未安裝廣告牌的要根據(jù)情況及時的安裝,。此外,，制作小的廣告牌懸掛到各個鄉(xiāng)村的商戶門口，以便跟好的對外宣傳小額信貸,。每個信貸員要求最少20個小的廣告牌,。每個信用社最少一個大的宣傳廣告牌。

20xx年度,，我們要逐步的為已經(jīng)歸還貸款本息的而且符合貼息的婦女申請財政貼息,，并且每月上報市聯(lián)社資金部獎勵金的材料。每月底收完利息時在30號前將本月的利息及時劃撥到總部,。

新的一年,，我們也將繼續(xù)根據(jù)我們隊伍中存在的問題相繼增加一些新的規(guī)章制度。并且要完善落實,，讓每個小額信貸技術(shù)員真正的做到根據(jù)我們的企業(yè)文化和制度來工作,。

認真負責的完成上級領導提出的工作，并且加強對外的聯(lián)系,。主要是市鎮(zhèn)級的團委,、婦聯(lián)以及市財政等部門。其次,，將與市聯(lián)社的關系處理到最好,，便于我們的工作。配合市聯(lián)社各個部門的工作,，按時提交相關的資料,。

20xx年是我們xx小額信貸隊伍的建設之年，在這一年來,，我們穩(wěn)定隊伍,、加強建設、保證任務的完成,。xx小額信貸項目部是屬于我們每個人的,，通過我們共同的努力和奮斗，取得了良好的成績,。今天,，我們回首過去展望未來，穩(wěn)抓建設,，再創(chuàng)佳績,，在省聯(lián)社及市聯(lián)社的各級領導下，我們繼續(xù)努力奮斗,、我們爭取創(chuàng)造更好的業(yè)績,！

小貸公司工作計劃篇二

我公司是經(jīng)四川省人民政*金融辦2010年x月x日批準籌建，2010年x月x日正式開業(yè),。開業(yè)以來,，公司嚴格按照有關規(guī)定積極開展業(yè)務,，在市、縣人民政*金融辦,、人民銀行的關心和指導下,，在公司領導的正確領導下，在公司各位股東的鼎力支持下,，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標,，同心同德，開拓創(chuàng)新,，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績,，在短時間內(nèi)為公司業(yè)務穩(wěn)定、高效,、良好地發(fā)展奠定了基礎,。回顧和總結(jié)公司成立以來的工作,，主要有以下幾個方面：

開業(yè)以來,，經(jīng)過公司上下一致的努力,，業(yè)務經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績,。截止年末累計發(fā)生業(yè)務xxx筆，累計發(fā)放貸款xxx萬元,，累計實現(xiàn)業(yè)務收入xxx萬元,。上繳各項稅費x萬元，各項成本費用支出x萬元,，年末實現(xiàn)凈利潤x萬元,。截至年末貸款余額xxxx萬元，到期貸款和利息收回率均為100%,，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán),，經(jīng)營效益較為可觀。

良好的制度管理是一個公司持續(xù),、穩(wěn)定,、長久發(fā)展的保障。我公司面對成立時間短,、人員結(jié)構(gòu)新,、業(yè)務水平相對較低的不利局面，始終堅持“兩條腿走路”,，發(fā)展業(yè)務的同時不忘各項規(guī)章制度的建設,。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務規(guī)范運作,，在公司成立初期,，我們就組織制定了《貸款管理辦法》,、《財務管理辦法》、《安全保衛(wèi)制度》,、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審批委員會工作細則》等規(guī)章制度,。這些制度辦法的實施，為小額貸款公司的正常運營,、有效管理奠定了基礎,，從而保障了各相工作規(guī)范有序進行。

公司成立后,，我們面對新公司,、新人員，缺流程,、缺經(jīng)驗的客觀情況,，組織全體人員發(fā)揮主觀能動性，加大學習培訓力度,，并邀請專業(yè)人員進行信貸,、管理、消防安全等相關知識講座,，以盡可能短的時間適應工作需要,。一是抓好職業(yè)道德培訓，引導相關人員端正態(tài)度,，明確定位,，找準方向，盡快進入工作狀態(tài);二是學習理解公司制定的各項規(guī)章制度,，并適用到實際工作中;三是抓好業(yè)務學習,。鑒于新進人員缺乏相關專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗，有的放矢的開展了信貸知識,、財務知識,、法律知識的業(yè)務培訓，促使從業(yè)人員在業(yè)務操作方面盡快適應工作需要,。

開業(yè)來,，公司從領導到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關系和方式主動營銷,，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶,，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠發(fā)展打下了良好基礎。在做好存量資金計劃安排的同時,，對即將到期的貸款也按月度實施調(diào)度,，進行計劃安排，保證此部分資金占用上的銜接,，盡可能降低資金閑臵,。同時為擴大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模,，爭取經(jīng)營效益的最大化，公司積極向商業(yè)銀行融資洽談,，為公司經(jīng)營的連續(xù)性鋪平道路,。

本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件,，對每一筆貸款均落實好有效擔保,，為貸款的安全提供第二還款來源保障。同時,，我們要求業(yè)務人員在辦理業(yè)務過程中嚴格按規(guī)定程序處理,，確保所有手續(xù)合法、齊全,、有效,。基于以上辦法的嚴格執(zhí)行和落實,，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務均未產(chǎn)生不良,，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán),。

回顧過去,，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業(yè)務經(jīng)營方面，市場得到拓展,，效益實現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建設逐步走向規(guī)范,，在經(jīng)營風險控制上得以明顯提高;客戶服務越來越細致周到，在做到風險控制和雙贏的基礎上,，為客戶提供了快捷、方便,、細致周到的服務,。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間的經(jīng)營實踐，各項工作不斷向好,，但存在諸多問題亦不可忽視,，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務總體素質(zhì)有待進一步提高;當前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整;貸后管理相對滯后,，風險預警防范有待加強等,。

一、繼續(xù)抓好培訓工作,，全面提高員工技能水平,。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間多形式的培訓，公司從業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)有了很大提高,，初步適應了業(yè)務經(jīng)營的需要,，但距要求還有一定的差距,。主要表現(xiàn)在對實際問題的把握和處理上認識不夠，層次不深,，處理方式不得當,，容易產(chǎn)生紕漏等，這就要求我們必須進一步加大培訓力度,，并保證學習培訓工作的連續(xù)性,。一是進行業(yè)務理論與實踐操作結(jié)合的學習活動，提高業(yè)務人員獨立辦理業(yè)務的操作水平;二是加強職工的職業(yè)道德教育,，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價值觀,，有一個端正的工作態(tài)度和積極向上的精神風貌。

二,、努力開拓市場,，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為了資金占用和保障經(jīng)營效益,，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制,，使我們的客戶群相對集中，散小客戶占比很低,。按照對小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求,，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理，這需要進一步開拓市場,，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達到一定要求,。

三、加強風險管理,，積極挖掘資金潛力,，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。有效的風險管理是業(yè)務安全運營和效益實現(xiàn)的保障,，要進一步建立和完善貸后管理制度,，確保貸款“放得出，收得回”,，保證效益,。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實際情況,，在用足用活自有資金的前提下,，進一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用,，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化,，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實現(xiàn)。

四、合理控制費用支出,，降低經(jīng)營成本,。在保證業(yè)務正常經(jīng)營和員工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項費用支出,，對非必要支出部分更是要嚴格管理,，教育職工嚴格遵行公司的財務管理規(guī)定，杜絕堵塞各項跑冒滴漏,，以提高股本回報的最大化,。

20xx年即將過去，機遇與挑戰(zhàn)并存,、風險與收益同在的20xx年正向我們走來,。新的一年，萬象更新,，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志,，為實現(xiàn)公司20xx年度目標任務而努力奮斗。

小貸公司工作計劃篇三

我公司是經(jīng)四川省人民政*金融辦20xx年x月x日批準籌建,，20xx年x月x日正式開業(yè),。開業(yè)以來，公司嚴格按照有關規(guī)定積極開展業(yè)務,，在市,、縣人民政*金融辦、人民銀行的關心和指導下,，在公司領導的正確領導下,，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標,，同心同德,，開拓創(chuàng)新，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績,，在短時間內(nèi)為公司業(yè)務穩(wěn)定,、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎,。回顧和總結(jié)公司成立以來的工作,，主要有以下幾個方面：

開業(yè)以來,，經(jīng)過公司上下一致的努力，業(yè)務經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績,。截止年末累計發(fā)生業(yè)務筆,，累計發(fā)放貸款x萬元，累計實現(xiàn)業(yè)務收入x萬元。上繳各項稅費x萬元,，各項成本費用支出x萬元,，年末實現(xiàn)凈利潤x萬元。截至年末貸款余額x萬元,，到期貸款和利息收回率均為100%,，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀,。

良好的制度管理是一個公司持續(xù),、穩(wěn)定、長久發(fā)展的保障,。我公司面對成立時間短,、人員結(jié)構(gòu)新、業(yè)務水平相對較低的不利局面,，始終堅持“兩條腿走路”,，發(fā)展業(yè)務的同時不忘各項規(guī)章制度的建設。為確保小額貸款公司健康發(fā)展,、業(yè)務規(guī)范運作,，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》,、《財務管理辦法》,、《安全保衛(wèi)制度》、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審批委員會工作細則》等規(guī)章制度,。這些制度辦法的實施,，為小額貸款公司的正常運營、有效管理奠定了基礎,，從而保障了各相工作規(guī)范有序進行,。

公司成立后，我們面對新公司,、新人員,，缺流程、缺經(jīng)驗的客觀情況,，組織全體人員發(fā)揮主觀能動性,，加大學習培訓力度，并邀請專業(yè)人員進行信貸,、管理,、消防安全等相關知識講座，以盡可能短的時間適應工作需要,。一是抓好職業(yè)道德培訓,，引導相關人員端正態(tài)度，明確定位，找準方向,，盡快進入工作狀態(tài);二是學習理解公司制定的各項規(guī)章制度,，并適用到實際工作中;三是抓好業(yè)務學習。鑒于新進人員缺乏相關專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗,，有的放矢的開展了信貸知識,、財務知識、法律知識的業(yè)務培訓,，促使從業(yè)人員在業(yè)務操作方面盡快適應工作需要,。

開業(yè)來，公司從領導到員工齊心協(xié)力,，利用一切可能的關系和方式主動營銷,，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠發(fā)展打下了良好基礎,。在做好存量資金計劃安排的同時,，對即將到期的貸款也按月度實施調(diào)度，進行計劃安排,，保證此部分資金占用上的銜接,，盡可能降低資金閑臵。同時為擴大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模,，爭取經(jīng)營效益的最大化,，公司積極向商業(yè)銀行融資洽談，為公司經(jīng)營的連續(xù)性鋪平道路,。

本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇,，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔保,，為貸款的安全提供第二還款來源保障,。同時，我們要求業(yè)務人員在辦理業(yè)務過程中嚴格按規(guī)定程序處理,，確保所有手續(xù)合法,、齊全、有效,?；谝陨限k法的嚴格執(zhí)行和落實，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務均未產(chǎn)生不良,，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象,，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán)。

回顧過去,，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業(yè)務經(jīng)營方面，市場得到拓展，效益實現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建設逐步走向規(guī)范,，在經(jīng)營風險控制上得以明顯提高;客戶服務越來越細致周到,，在做到風險控制和雙贏的基礎上，為客戶提供了快捷,、方便,、細致周到的服務。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間的經(jīng)營實踐,，各項工作不斷向好,，但存在諸多問題亦不可忽視，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務總體素質(zhì)有待進一步提高;當前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理,，需要逐步調(diào)整;貸后管理相對滯后,，風險預警防范有待加強等。

一,、繼續(xù)抓好培訓工作,，全面提高員工技能水平。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間多形式的培訓,，公司從業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)有了很大提高,，初步適應了業(yè)務經(jīng)營的需要，但距要求還有一定的差距,。主要表現(xiàn)在對實際問題的把握和處理上認識不夠,，層次不深，處理方式不得當,，容易產(chǎn)生紕漏等,，這就要求我們必須進一步加大培訓力度，并保證學習培訓工作的連續(xù)性,。一是進行業(yè)務理論與實踐操作結(jié)合的學習活動,，提高業(yè)務人員獨立辦理業(yè)務的操作水平;二是加強職工的職業(yè)道德教育，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價值觀,，有一個端正的工作態(tài)度和積極向上的精神風貌,。

二、努力開拓市場,，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),。為了資金占用和保障經(jīng)營效益，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制,，使我們的客戶群相對集中,，散小客戶占比很低。按照對小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求,，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理,，這需要進一步開拓市場,，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達到一定要求。

三,、加強風險管理,，積極挖掘資金潛力，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化,。有效的風險管理是業(yè)務安全運營和效益實現(xiàn)的保障,，要進一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出,，收得回”,，保證效益。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一,，可用資金額度受限的實際情況,，在用足用活自有資金的前提下，進一步向銀行尋求融資支持,，對貸款利息收入部分也要充分利用,，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實現(xiàn),。

四,、合理控制費用支出，降低經(jīng)營成本,。在保證業(yè)務正常經(jīng)營和員工待遇的前提下,，盡可能降低和控制各項費用支出，對非必要支出部分更是要嚴格管理,，教育職工嚴格遵行公司的財務管理規(guī)定,，杜絕堵塞各項跑冒滴漏，以提高股本回報的最大化,。

20xx年即將過去,，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的20xx年正向我們走來,。新的一年,，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志,，為實現(xiàn)公司20xx年度目標任務而努力奮斗,。

小貸公司工作計劃篇四

我公司是經(jīng)四川省人民政xx金融辦20xx年x月x日批準籌建，20xx年x月x日正式開業(yè),。開業(yè)以來,，公司嚴格按照有關規(guī)定積極開展業(yè)務，在市,、縣人民政xx金融辦,、人民銀行的關心和指導下,，在公司領導的正確領導下，在公司各位股東的鼎力支持下,，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標,，同心同德，開拓創(chuàng)新,，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，在短時間內(nèi)為公司業(yè)務穩(wěn)定,、高效,、良好地發(fā)展奠定了基礎?；仡櫤涂偨Y(jié)公司成立以來的工作,，主要有以下幾個方面：

開業(yè)以來，經(jīng)過公司上下一致的努力,，業(yè)務經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績,。截止年末累計發(fā)生業(yè)務xxx筆，累計發(fā)放貸款xxx萬元,，累計實現(xiàn)業(yè)務收入xxx萬元,。上繳各項稅費x萬元，各項成本費用支出x萬元,，年末實現(xiàn)凈利潤x萬元,。截至年末貸款余額xxxx萬元，到期貸款和利息收回率均為100%,，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán),，經(jīng)營效益較為可觀。

良好的制度管理是一個公司持續(xù),、穩(wěn)定,、長久發(fā)展的保障。我公司面對成立時間短,、人員結(jié)構(gòu)新,、業(yè)務水平相對較低的不利局面，始終堅持“兩條腿走路”,，發(fā)展業(yè)務的同時不忘各項規(guī)章制度的建設,。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務規(guī)范運作,，在公司成立初期,，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財務管理辦法》,、《安全保衛(wèi)制度》,、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審批委員會工作細則》等規(guī)章制度,。這些制度辦法的實施，為小額貸款公司的正常運營,、有效管理奠定了基礎,，從而保障了各相工作規(guī)范有序進行。

公司成立后,，我們面對新公司,、新人員，缺流程,、缺經(jīng)驗的客觀情況,，組織全體人員發(fā)揮主觀能動性，加大學習培訓力度,，并邀請專業(yè)人員進行信貸,、管理、消防安全等相關知識講座,，以盡可能短的時間適應工作需要,。一是抓好職業(yè)道德培訓，引導相關人員端正態(tài)度,，明確定位,，找準方向，盡快進入工作狀態(tài);二是學習理解公司制定的各項規(guī)章制度,，并適用到實際工作中;三是抓好業(yè)務學習,。鑒于新進人員缺乏相關專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗，有的放矢的開展了信貸知識,、財務知識,、法律知識的業(yè)務培訓，促使從業(yè)人員在業(yè)務操作方面盡快適應工作需要,。

開業(yè)來,，公司從領導到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關系和方式主動營銷,，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶,，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠發(fā)展打下了良好基礎。在做好存量資金計劃安排的同時,，對即將到期的貸款也按月度實施調(diào)度,，進行計劃安排，保證此部分資金占用上的銜接,，盡可能降低資金閑臵,。同時為擴大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模，爭取經(jīng)營效益的最大化,，公司積極向商業(yè)銀行融資洽談,，為公司經(jīng)營的連續(xù)性鋪平道路,。

本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件,，對每一筆貸款均落實好有效擔保,，為貸款的安全提供第二還款來源保障。同時,，我們要求業(yè)務人員在辦理業(yè)務過程中嚴格按規(guī)定程序處理,，確保所有手續(xù)合法、齊全,、有效,。基于以上辦法的嚴格執(zhí)行和落實,，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務均未產(chǎn)生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象,，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán),。

回顧過去，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業(yè)務經(jīng)營方面,，市場得到拓展,，效益實現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建設逐步走向規(guī)范，在經(jīng)營風險控制上得以明顯提高;客戶服務越來越細致周到,，在做到風險控制和雙贏的基礎上,，為客戶提供了快捷、方便,、細致周到的服務,。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間的經(jīng)營實踐，各項工作不斷向好,，但存在諸多問題亦不可忽視,，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務總體素質(zhì)有待進一步提高;當前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整;貸后管理相對滯后,，風險預警防范有待加強等,。

一、繼續(xù)抓好培訓工作,，全面提高員工技能水平,。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間多形式的培訓，公司從業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)有了很大提高,，初步適應了業(yè)務經(jīng)營的需要,，但距要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在對實際問題的把握和處理上認識不夠,，層次不深,，處理方式不得當,，容易產(chǎn)生紕漏等，這就要求我們必須進一步加大培訓力度,，并保證學習培訓工作的連續(xù)性,。一是進行業(yè)務理論與實踐操作結(jié)合的學習活動，提高業(yè)務人員獨立辦理業(yè)務的操作水平;二是加強職工的職業(yè)道德教育,，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價值觀,，有一個端正的工作態(tài)度和積極向上的精神風貌。

二,、努力開拓市場,，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為了資金占用和保障經(jīng)營效益,，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制,，使我們的客戶群相對集中，散小客戶占比很低,。按照對小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求,，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理，這需要進一步開拓市場,，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達到一定要求,。

三、加強風險管理,，積極挖掘資金潛力,，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。有效的風險管理是業(yè)務安全運營和效益實現(xiàn)的保障,，要進一步建立和完善貸后管理制度,，確保貸款“放得出，收得回”,，保證效益,。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實際情況,，在用足用活自有資金的前提下,，進一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用,，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化,，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實現(xiàn)。

四,、合理控制費用支出,，降低經(jīng)營成本。在保證業(yè)務正常經(jīng)營和員工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項費用支出,，對非必要支出部分更是要嚴格管理,，教育職工嚴格遵行公司的財務管理規(guī)定，杜絕堵塞各項跑冒滴漏,，以提高股本回報的最大化,。

20xx年即將過去，機遇與挑戰(zhàn)并存,、風險與收益同在的20xx年正向我們走來,。新的一年，萬象更新,，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志,，為實現(xiàn)公司20xx年度目標任務而努力奮斗。

小貸公司工作計劃篇五

在20xx年的工作中,，針對20xx年度經(jīng)營管理中存在的問題,，公司將通過以下幾個方面的工作思路開展工作：

根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源,，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性,。建立人才激勵機制，使人能盡其才,。在人才的使用上,，逐步建立一整套“事業(yè)留人，感情留人,，政策留人”的用人獎懲機制,。

重點支持經(jīng)濟效益好、保全措施到位的企業(yè)及個人,，在其產(chǎn)權(quán)明晰,，手續(xù)齊全的前提下，集中信貸資金,，為其提供各類信貸服務 ,。加大對優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度。在信用良好,，資產(chǎn)狀況良好的基礎上,，根據(jù)客戶行業(yè)、性質(zhì)及資產(chǎn)的實際情況,，對客戶授信額度進行合理的調(diào)整,，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，提高工作效率及服務質(zhì)量。

(1)全年抵押貸款有效規(guī)模達到 500萬元,，利息收入達到 18萬;

(2)全年擔保貸款額度達到 200萬元,，利息收入達到 13.5萬元;

(3)總計完成利息收入 232.5萬元。 ? 20xx年已經(jīng)悄然遠去了,，讓我們信心百倍,，滿懷豪情的迎接嶄新的20xx年，迎接公司美好的明天,。

小貸公司工作計劃篇六

一方面加強員工政治教育,。堅持每周交班會制度,及時傳達上級和公司有關重要文件精神,并通過支部三會一課、室務會等形式,特別加強員工思想政治教育,，進一步提高了全體員工的政治理論水平,。加強黨風廉政教育，筑牢思想防線,，全年杜絕了任何路風不良反映,。加強對骨干分子的培養(yǎng)教育，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,名同志被吸收為中共預備黨員,1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對象,，名同志被提級,。

一方面加強員工業(yè)務學習。創(chuàng)造條件選派員工參加各級組織的專業(yè)培訓和專題調(diào)研活動,其中兩辦干部培訓1人次,、應用寫作培訓人次,、檔案管理人次,計劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務能力水平,，隊伍整體素質(zhì)有較大提高,。同時，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),，調(diào)整秘書人次,，更新了血液，秘書隊伍更加年輕化,。事實證明,我們現(xiàn)在的這支隊伍,較之前年,思想更成熟,經(jīng)驗更豐富,能力更全面,都能在分管的工作上獨擋一面,分扛一面旗,。

二、圍繞中心工作,，規(guī)范運作程序,，參謀助手作用發(fā)揮良好

一是積極參政議政,。圍繞公司中心工作,，充分發(fā)揮辦公室綜合部、參謀部的綜合協(xié)調(diào)作用,，協(xié)調(diào)溝通相關部門,，積極出謀獻策,，科學制定措施,，抓好督促落實。如：針對下半年增收節(jié)支形勢嚴峻的實際,，我們積極協(xié)調(diào)有關部門,，綜合整理出增收節(jié)支攻關措施，并督促檢查落實,，取得了較好效果,。加強信息調(diào)研，收集掌握運輸經(jīng)營信息,，深入開展了構(gòu)建安全落實機制和總結(jié),、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研，為領導決策提供了依據(jù),。并認真做好值班信息,、信息專報、情況通報的采編工作,，全年共編發(fā)各類信息期(條),，集團公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條。

二是改進辦文質(zhì)量,。依據(jù)集團公司最新公文處理辦法,，結(jié)合公司實際，制定出臺了《公司公文處理實施辦法》,，進一步規(guī)范了辦文程序,，規(guī)范了公文處理，結(jié)束了一直以來公司公文處理較為混雜的局面,。落實《公司公文處理實施辦法》,，嚴把公文質(zhì)量關，不辦,、不收不規(guī)范性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件,。堅持文秘人員嚴格核稿,，確保辦文質(zhì)量，全年審核各部門文電余件,，沒有發(fā)生大的差錯,。堅持文以載道，全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件,，認真起草公司各類匯報,、領導講話稿余篇，較好地發(fā)揮了以文輔政的參謀助手作用,。

三是增強辦會效果,。認真做好會議準備工作，切實提高辦會水平，全年沒有在會務工作上發(fā)生失誤,。專門發(fā)出通知,，進一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會議題的收集，并認真落實議題報審制度,，不屬辦公會議事內(nèi)容的,，做到堅決不上會，有效提高了會議效率,。切實抓好會后信息,、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹,。抓好會議決定事項的督促落實,，保證會議取得實效。辦公室承辦的領導干部會議,、信訪工作會議等均取得了預期效果,。

三、強化服務意識,，改進辦公方式,，綜合服務水平不斷提高

一是成功推行了機關用車制度改革。落實一件辦成一大大事的指導思想,，把改革機關用車制度作為辦公室xx年工作的一件大事來抓,，辦好、辦實,。期間,，辦公室頂住來自各方面的壓力，對領導用車辦法進行了調(diào)整,，不再固定專車,、專職司機，實行統(tǒng)一調(diào)度,，有效節(jié)約了用車成本,，并做到了服務質(zhì)量不下降，取得了很好反響,。同時,，改進用車服務，提高司機業(yè)務技能水平,，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術(shù)比武活動,，取得的好成績。全年辦公室車隊共安全出車趟次,，安全行程萬公里,。

二是認真做好信訪接待工作,。掛牌成立信訪辦，落實專人負責,，使得職工來訪有門,、接待有人。信訪辦牢記服務宗旨,，堅持群眾利益無小事,，認真對待每件來信來訪，落實政策和人文關懷,，妥善處理每件信訪,。來訪人xx次，進京妥善處理上訪人次,，解決各類具體問題個,，確保了大局穩(wěn)定。

三是加快辦公網(wǎng)絡建設,。積極協(xié)調(diào)電算部門,，加快辦公網(wǎng)絡建設，年內(nèi)建成了覆蓋機關,、事業(yè)部的兩級辦公網(wǎng)絡,，在局域網(wǎng)上開通了電子郵箱系統(tǒng)、公司及辦公室網(wǎng)站,，為改進辦公方式,，逐步實現(xiàn)無紙化辦公準備了條件。為確保辦公網(wǎng)絡的有效利用,，我們對辦公室網(wǎng)站實行專人負責管理,，不斷更新網(wǎng)站信息，保證信息的及時性,、有效性,。目前，辦公網(wǎng)絡已逐步成為了辦公室上傳下達,、通知公告,、信息發(fā)布的主渠道。

四是推廣應用辦公信息系統(tǒng),。按照關于推廣應用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，我們積極上手,，迅速動作,，解決了辦公信息系統(tǒng)資金預算問題，基本完成了用戶需求分析,，制定了試用期間的相關制度,、辦法,，各項準備工作基本到位。今年,，將全面進行推廣應用,。

四、統(tǒng)籌兼顧各方,，全面扎實推進,，各項工作均有新的進展

一值班工作。加強值班室基礎管理,，強化值班室責任考核,，值班室工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達,、下情上傳,、各類應急事件的臨時處理等，值班協(xié)調(diào)工作到位,。全年共編輯信息周報期,。

小貸公司工作計劃篇七

在20xx年的工作中，針對20xx年度經(jīng)營管理中存在的問題,，公司將通過以下幾個方面的工作思路開展工作：

根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,，擴展其才能,，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。建立人才激勵機制,，使人能盡其才,。在人才的使用上，逐步建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人,，政策留人”的用人獎懲機制。

重點支持經(jīng)濟效益好,、保全措施到位的企業(yè)及個人,，在其產(chǎn)權(quán)明晰，手續(xù)齊全的前提下,，集中信貸資金,，為其提供各類信貸服務 。加大對優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度,。在信用良好,，資產(chǎn)狀況良好的基礎上，根據(jù)客戶行業(yè),、性質(zhì)及資產(chǎn)的實際情況,，對客戶授信額度進行合理的調(diào)整,，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，提高工作效率及服務質(zhì)量,。

(1)全年抵押貸款有效規(guī)模達到 500萬元,，利息收入達到 18萬;

(2)全年擔保貸款額度達到 200萬元，利息收入達到 13.5萬元;

(3)總計完成利息收入 232.5萬元,。 20xx年已經(jīng)悄然遠去了,，讓我們信心百倍，滿懷豪情的迎接嶄新的20xx年,，迎接公司美好的明天,。

小貸公司工作計劃篇八

20xx年開始了，我們要不斷的總結(jié)過去工作中的不足之處,，在新的工作中不斷的去完善之前的不足并加以改進,。新的一年，新的開始,，新的工作任務,。我們將繼續(xù)努力做好我們的本職工作。20xx年小額信貸工作的計劃和新的安排：

由于我們市場潛力比較大,，而現(xiàn)有的信貸員比較少,，面對這一情況，我計劃將在下一批的見習生中調(diào)配7名來三亞見習工作,。具體分配為：和xx3名見習生,，xx2名見習生，xx1名見習生,，xx1名見習生,。

和屬于xx鎮(zhèn)由和來帶領和管理見習生;安排去開發(fā)新點，還由,、來管理,，并且分配一名見習生去見習。由,、管理,。由來管理并帶領一名見習生。由,、和來管理并分配一名見習生過去實習,。由來管理。整體的網(wǎng)點分為5個片區(qū),，之后在人員完善后逐漸選出五名信貸員作副隊長,，管理相應的片區(qū)。逐漸的鍛煉和提高管理人員的工作能力。

根據(jù)總部的規(guī)定,，每個信貸員每月必須放款在12戶以上，但是為了能夠達到我們團隊做到全省第一的目標,，大家在控制好風險的基礎上盡可能多發(fā)放貸款,。尤其是發(fā)放婦女的聯(lián)保貸款為主。工資擔保貸款只是為了增加我們的工資收入,。

集中力量去解決拖欠利息的情況,，爭取更早的收回本金和利息。

在20xx年我們要大力加強epos機的安裝,，計劃是每個信貸員最少安裝30臺epos,。達到遍布每個行政鄉(xiāng)村。還未安裝廣告牌的要根據(jù)情況及時的安裝,。此外,，制作小的廣告牌懸掛到各個鄉(xiāng)村的商戶門口，以便跟好的對外宣傳小額信貸,。每個信貸員要求最少20個小的廣告牌,。每個信用社最少一個大的宣傳廣告牌。

20xx年度,，我們要逐步的為已經(jīng)歸還貸款本息的而且符合貼息的婦女申請財政貼息,，并且每月上報市聯(lián)社資金部獎勵金的材料。每月底收完利息時在30號前將本月的利息及時劃撥到總部,。

新的一年,，我們也將繼續(xù)根據(jù)我們隊伍中存在的問題相繼增加一些新的規(guī)章制度。并且要完善落實,，讓每個小額信貸技術(shù)員真正的做到根據(jù)我們的企業(yè)文化和制度來工作,。

認真負責的完成上級領導提出的工作，并且加強對外的聯(lián)系,。主要是市鎮(zhèn)級的團委,、婦聯(lián)以及市財政等部門。其次,，將與市聯(lián)社的關系處理到最好,，便于我們的工作。配合市聯(lián)社各個部門的工作,，按時提交相關的資料,。

20xx年是我們小額信貸隊伍的建設之年，在這一年來,，我們穩(wěn)定隊伍,、加強建設、保證任務的完成,。小額信貸項目部是屬于我們每個人的,，通過我們共同的努力和奮斗,，取得了良好的成績。今天,，我們回首過去展望未來,穩(wěn)抓建設,再創(chuàng)佳績,，在省聯(lián)社及市聯(lián)社的各級領導下，我們繼續(xù)努力奮斗,、我們爭取創(chuàng)造更好的業(yè)績!

小貸公司工作計劃篇九

2,、立足崗位，加強培養(yǎng),。在做好引進人才的同時,，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，注重企業(yè)現(xiàn)有人才培養(yǎng),，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源,，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能,，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性,。鼓勵立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗,、有培養(yǎng)前途的,，創(chuàng)造條件進行專門的理論培訓，進一步拓寬知識面,，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才,。

3、建立人才激勵機制,，使人能盡其才,。在人才的使用上，逐步建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人,，政策留人”的用人獎懲機制。鼓勵員工發(fā)揮,、創(chuàng)造,，讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，調(diào)動積極性,，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策,，按貢獻大小給予不同的獎勵,。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮才能，做到公司與員工在利益上的雙贏,。

4,、鼓勵學習，不斷提高,。

1,、繼續(xù)提高宣傳力度，樹立典型客戶;

2,、加大對優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度;

3、擴大在本行業(yè),、本地區(qū)的知名度和影響力,，加大宣。

1,、落實制度,，強化問責機制，全方位化解信貸風險;

2,、加強制度執(zhí)行管理和員工管理,，加強對制度執(zhí)行情;

3、強化貸款投放和風險管理;

4,、鼓勵學習,，不斷提高。

隨著公司各種管理法規(guī)的不斷完善,，逐步建立獎勵制度,，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格,，為贏得市場做好人才儲備,。

由于國家政策調(diào)控的影響，預計明年內(nèi)信貸資金市場將面臨更大壓力,，對信貸運營勢必帶來影響,。因此，需精心組織,，在確保運營資金能夠在合法合規(guī)的前提下,，拓展融資渠道，充分認識同業(yè)強勁的發(fā)展勢頭和市場競爭異常激烈的嚴峻形勢,，仔細分析資金市場走勢,，及早謀劃，制定符合市場導向的信貸工作指引,，及早準備信貸工作方案和計劃,，樹立“任務有壓力，完成有信心”正確工作理念，確保信貸工作穩(wěn)步,、健康,、有序開展。

1,、仔細研究國家宏觀調(diào)控政策,，積極營銷具有實體經(jīng)濟平穩(wěn)健康運行與自身可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)客戶。保持信貸總額的合理增長與均衡投放,，注重通過提高貸款周轉(zhuǎn)速度和運作質(zhì)量來滿足客戶融資需求,。加快非信貸融資產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展，積極為實體經(jīng)濟發(fā)展提供多渠道融資支持,。

2,、積極推進經(jīng)營結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,。主動適應經(jīng)濟金融形勢變化,，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，對信貸項目擔保方式深入研究,，逐步提高抵質(zhì)押擔保比例,，持續(xù)提升業(yè)務的競爭發(fā)展能力和盈利水平，不斷增強發(fā)展的全面性,、協(xié)調(diào)性和持續(xù)性,。

最后，在*年的工作中,，要充分利用我公司具有的優(yōu)勢,，既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感,，以及高度的使命感,、責任感一如既往的為客戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務，將產(chǎn)值做大,，將公司做強,，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風采,。