無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

人力資源管理實訓收獲與體會篇一

也許善于回憶或總結(jié)的人總是帶有一絲絲的哀怨，我想,，回憶并沒有什么不好，沒有總結(jié)就沒有進步,。在我所有的學習或?qū)嵺`中,，在學校，做過社團干事,、辦公室勤工學生,、檔案館管理員；社會中,，做過槍手,，做過保安，做過推銷員,。但是作為一個真正的職場人員,，這近一年的時間是最完整的，最真實的,。對武漢的認識更加清晰,，對社會也略窺一斑，對行業(yè)收獲很大,，對職業(yè)素養(yǎng)啟示很大,，得到了太多太多的啟示。

一,、從一個hr角度看人力資源管理

社會上一直有一種說法,，人力資源管理人人都能做，但不是人人都能做好,。這句話揭示了管理的技術(shù)性,、專業(yè)性，更重要的是,，管理和人本身的素養(yǎng)和后天的修煉有很大關(guān)系,。一個有涵養(yǎng)的人，一個言談舉止職業(yè)化的人，不論做什么,，都給人以清風拂面的感覺,；一個善于總結(jié)的人，會在職場上走的更遠,、更高,，而可惜的是，現(xiàn)實中實在是有太多不善于總結(jié)的人,。通過這段工作,，記下一個hr對人力資源的半知半解吧。

（一）人力資源規(guī)劃的極端重要性

從理論上講規(guī)劃的重要性,，可以夸夸其談幾小時,，從實操上講規(guī)劃又容易落入技術(shù)性、流程性的陷阱中,。首先要講規(guī)劃的重要性,，對于一個企業(yè)，500人以下,，幾年之內(nèi),，規(guī)劃的確影響不大。但是隨著人數(shù)的增加,，企業(yè)生命周期的生長,，沒有人力規(guī)劃，一是企業(yè)發(fā)展的重點,，使命和方向無法真正落實,，二是人員會極度擴張，成本負擔壓垮企業(yè)利潤,。當一天和尚撞一天鐘的思維在hrm中的危害是慢性毒藥,，總有一天會動大手術(shù)，需挖骨療毒,。

（二）招聘永遠是人力資源管理中的重點

績效管理是hrm的核心,，或者說規(guī)劃是核心，都不能說錯,。但是,，現(xiàn)在的企業(yè)，招聘才是主要工作,。招不到人,，董事會目標就無法達成，招到人卻質(zhì)量不合格,，是對成本的極端浪費,。在最快的時間招到需要的人,，是招聘的關(guān)鍵所在。

1,、簡歷的制作與篩選

從不敢說看過額簡歷無數(shù),，但是可以說，看過的簡歷可以上萬,，閱過的人也算成百上千,。簡歷的制作，①主要信息一定要列出,，別以什么隱私為由瞎扯淡,，過度簡單的簡歷2秒就被判刑。②學歷的重要性,，學歷永遠是自己的一塊標簽,，重點與三本的區(qū)別，本科與大專的區(qū)別,，沒有天壤之別,，但別人一看你的學校，對你的印象會差別很大,。

2、招聘渠道

不同行業(yè)的企業(yè)所需的渠道不一樣,。網(wǎng)絡(luò)招聘是主流,，智聯(lián)、51job是目前最主要的招聘網(wǎng)站,。趕集擺攤式的招聘會成果很低,，專場招聘的限制因素多，獵頭服務(wù)也極少用到,。成效最高的應(yīng)算員工推薦,，我們的社會是一個熟人社會，員工推薦一方面專業(yè)行業(yè)對口,，一方面成本很低,。

3、招聘的流程化,、職業(yè)化

一套系統(tǒng)的流程可以省去很多工作量,，結(jié)構(gòu)化的面試問題，關(guān)鍵事件的追問,，規(guī)范的面試組織與結(jié)果反饋,，一個個小細節(jié)體現(xiàn)了招聘的專業(yè)化，展現(xiàn)了企業(yè)的風貌,。

4,、hr的權(quán)力與職業(yè)素養(yǎng)

無疑，hr永遠是招聘的第一把刷子。70-80%的簡歷是被招聘專員砍掉的,，很多人說5秒決定一份簡歷的去留,，實際上很多簡歷只是一眼，就被帶過,。hr是一名無情的殺手,，砍瓜切菜，無惡不作,。

5,、招聘的難點

一是網(wǎng)搜合適簡歷后，第一次進行電話拜訪,，人家是否樂意回答問題,，是否對此職位有興趣，是否愿意來面試,，永遠是未知數(shù),。二是決定錄用后如何談薪資。工資福利是換工作的主因,，既不夸大自己的薪酬也要展現(xiàn)出競爭性,，把心意的求職者挖來是一門很深的人際學技巧。有過成功,，有過失敗,，當招聘走到最后一步的時候失敗了，工作感覺白做了,，當招聘到一個合適的人選時,，我工作的價值就體現(xiàn)出來了，工作的滿足感也在此,。

作為招聘,，hr的形象絕對代表了企業(yè)的形象，言談舉止,，穿衣打扮,，會很強烈的影響到求職者對企業(yè)的印象。參加了有一些招聘會,，感覺hr真的是誰都可以做,，誰都在做，但是好公司的管理和素養(yǎng)確實很強,，真正體現(xiàn)了hrm的意義所在,。

（三）培訓的3e感想

一年下來，大大小小的培訓做的不少了,。初來乍到,，還是從寫培訓需求開始的,，慢慢發(fā)現(xiàn)需求不是寫出來的，是溝通出來的,。使勁說,，見人就說，不去溝通培訓永遠做不好,。需求找對了,，效果自然就會出來。組織培訓是一件體力活,，在復(fù)印機前大把大把的復(fù)印好資料,，一遍遍的找烽火大樓的監(jiān)控室、校區(qū)的教室,、兄弟公司借場地,，說一些很恭維的話把培訓老師請到，把業(yè)務(wù)部門同事帶到會議室,，確保流程的完備性,，帶=待所有人都走了我還要留下來收拾場地。

培訓做的很規(guī)范,，時間協(xié)調(diào)是很重要的,，效果是最重要的，培訓大部分是在走過場,，效果無法量化,，這是培訓最大的困境。

二,、瑣碎的感想

（一）生的意義，工作的意義,，幸福的意義,，何在？

生的意義,。我們大半輩子在工作,，社會的殘酷，拼搏的意義,。人?生的幸福在哪里呢,？借用星爺?shù)囊痪湓挕按虼驓⒌氖虑槲乙姸嗔恕保逼?，南漂者,，全國流浪者，只有?jīng)歷了才會體會到人生的需要,，別人說的經(jīng)驗都不算數(shù)的,?？催^一個北漂者的簡歷，拼搏了這么多年才知道幸福意味著什么,，家庭意味著什么,。曾經(jīng)不屑于老婆孩子熱炕頭的我，現(xiàn)在對這句俗語不得不用重新的認識,。我常會諷刺性的說一些人,，這么急，急著找對象,，急著結(jié)婚,。結(jié)婚，生子,，等死,，構(gòu)成了人生的下半場。工作久了,，活著不易,，需要一個互相扶持的伴，一個腰酸背痛后躺著的家,。人之間,，包容萬歲，理解萬歲,，不管我的朋友,，曾經(jīng)的、現(xiàn)在的,，該走的就走,，該留的就留，知己無需多言,，一二足矣,。

工作的意義。能夠把自己養(yǎng)活的工作為下,，能夠養(yǎng)活一家的工作是次之,，能夠?qū)崿F(xiàn)抱負的工作為上。一個在社會中,，可以生活不錯的工作稱為好,。工作能夠?qū)ι鐣划a(chǎn)生負效應(yīng)，產(chǎn)生增量謂之優(yōu),。在市場經(jīng)濟,，金錢唯上的現(xiàn)代，我們不能批評只看重錢的人,，能夠賺錢的人很偉大,，但是對社會有危害的工作是值得批評的,。

（二）人的本性

工作的殘忍無須說，凡是找內(nèi)因,。人人都認為自己的工作很重要,，人人都在抱怨自己的工作量大，人人都在嫌自己的薪水低,。這是人的本性,。職場要戴面具，內(nèi)心要保留一份真,。事宜的恭維和贊美,，會錦上添花；善于說官話的我們內(nèi)心不能失掉一份真,。

三,、關(guān)于虹翼和郵科院

由于一些原因，5月我離開了學校,，也是機緣,，來到了虹翼，開始了頂崗,，一工作就是十個月,。對于一個實習生來說，實際上并不是實習生,，獨立承擔任務(wù),，獨立開展工作，主管人事一塊,，這很長很長,，這也著實是我提升能力的絕好機會。雖然是人力資源專員,，但是由于公司的原因,，主管帶了我4個月就休假了，我一個人承擔了hrm工作,，永遠在馬不停蹄的工作,，在各個部門之間溝通,，在各個領(lǐng)導(dǎo)之間縱橫,。自己給自己分配任務(wù)，篩簡歷-整理簡歷-電話邀約-組織面試-再電話邀約-領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試-與錄用者談薪資-入職手續(xù)辦理-新員工培訓,，事務(wù)性的工作占據(jù)了絕大部分時間,。培訓是一個短期事務(wù)，需求分析-制定計劃-組織培訓-效果分析,，也許培訓的最大弊病就在培訓了究竟有啥效果,。其他人事工作,，員工轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽,、社保辦理,、員工請假、工資解釋,。一個人的腦子可以裝下多少事情,，一步步的突破這自己的承受能力。

小公司大平臺,，可以概括我的經(jīng)歷,。虹翼卻是不大，不到200人,，營業(yè)額也不大,，但是代表了院集團最新的發(fā)展方向，移動運營商業(yè)務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),，前景無疑是朝陽一片,。我最大的收獲就是對通信行業(yè)、軟件行業(yè)有了最真實的認識,。踏入社會的第一份工作是舒心的,，環(huán)境優(yōu)美的老院區(qū)，生活節(jié)奏并不是很快的氛圍,，都很努力的員工,，工作氛圍比較融洽，對于涉世未深的我是一種很好的賞賜吧,。

說起fiberhome,，很多人都知道，但是殊不知集團子公司數(shù)目龐大,，業(yè)務(wù)錯綜復(fù)雜,，比華為有過之而無不及。烽火科技集團=武漢郵電科學研究院,，烽火科技只是一個品牌,，院集團是一個事業(yè)單位轉(zhuǎn)企業(yè)，集團與其說是一個企業(yè),，不如說是一個國有資本運作平臺,，一個國家實驗室，一個公司的管理者或曰爸爸,。烽火科技只是看得見,，聽得見，各個實體公司才是摸得著的,。武郵的復(fù)雜性堪稱一個社會,，它是一個科研院所,，生產(chǎn)出了全球第一根光纖，有國家光纖實驗室,；它是一個中央企業(yè),，擁有大量的國有資本和院屬公司，擁有烽火通信,、光迅科技,、wtd等全球領(lǐng)先的上市公司；它是一個學校,，有幼兒園,，有大專，有本科,，有碩士研究生,，有博士研究生，有博士后流動站,，有中科院院士,；它是一個小社會，有郵科院路,、烽火路,，有小區(qū)，有內(nèi)湖,，有食堂,，有大禮堂，有體育場,，有車隊,，有醫(yī)院，有自己的物業(yè)公司,。在這里,，加上hr的職業(yè)原因，了解了集團的很多公司,，認識了一些比較善良的人群,。

平淡的過好日子是件很幸福的事情，我不消失,，只是隱于市了,。

365天了，作為一段記錄,。

20__.04.04

人力資源管理實訓收獲與體會篇二

通過這一個多的實習,，我對人力資源的專業(yè)有更深刻的認識,。同時,，我覺得公司在一些細節(jié)方面還有待提高,！

第一，對于我們剛到公司實習或入職的人員應(yīng)該要安排明確的老員工來帶新員工,，安排明確的任務(wù)給我們做,。因為剛到公司的人員對公司的工作不熟悉，對工作等周圍的環(huán)境也不能很快的適應(yīng),，所以不能這樣讓我們在公司漫無目的的工作,，感覺就是打雜，得不到公司的認可,，給新員工心理上對公司造成很大的不良影響,；

第二，應(yīng)該部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多跟新員工進行交流與溝通,，人性的關(guān)懷,，讓新員工有家的感覺，這樣才會踏踏實實安心下來工作,；每個新員工都會有犯錯的時候,，所以我希望領(lǐng)導(dǎo)在指出員工錯誤的同時，更多的是給予支持與教導(dǎo),！

第三，在招聘過程中,，太夸大公司的薪酬福利,，帶有忽悠的意思！我很明白這站在公司的角度來說,，是最大范圍的吸引社會人才到公司工作,，從短期效益來說很有效。但是我覺得站在求職者的角度,，最后只會是給雙方造成更大的損失,。求職者進入公司后一般發(fā)現(xiàn)公司的各方面與自己的期望值相差太大的話，一般都會選擇離職或自離,，這樣公司的招聘任務(wù)還是沒有實現(xiàn),，還會給公司造成不良的社會聲譽！所以,，我覺的在招聘過程中應(yīng)該對求職者相對坦誠寫,，解除求職者心里的一些顧慮，讓他們能夠有心理準備,！

第四,，公司應(yīng)該也要在銷售政策上適當做出些調(diào)整！為什么公司的人員流動性這么大，為什么會有這么多人員抱怨公司,？不外乎有些求職著三心二意,，但肯定公司政策方面也有些不足，所以適時政策調(diào)整,，可以減少公司員工的流動,，減少招聘成本和培訓成本，也有利于公司人才的長期培養(yǎng),。

第五,，關(guān)于離職這塊，公司很少有離職面談,。一般的話,，員工離職就是領(lǐng)導(dǎo)簽個字，交接下工作,，員工就這樣走了,！我覺得應(yīng)該采用離職面談，加強對離職原因進一步了解,，一方面可以通過面談可以知道員工的一些內(nèi)心想法,，發(fā)現(xiàn)離職的原因是員工自身因素還是公司因素或者公司外部因素，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)問題,，做出調(diào)整,，挽留一些員工，減少以后的員工流失率及離職率,！

實習體會

從踏入公司的那一天起,，我意識到我的肩上開始扛著責任，凡事得謹慎小心,，否則對不起關(guān)心自己的人們,。實踐是檢驗真理的唯一標準從學校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成領(lǐng)導(dǎo),，曾經(jīng)同學變成同事，相處之道完全不同,。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,，我們可能彷徨，迷茫,，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境,。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角，無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語,。很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活,，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績時,，會有來自各方面的壓力,，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴,。而在學校，有同學老師的關(guān)心和支持,，每日只是上上課,，很輕松。諺語有云：紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行,。兩個月的實習時間雖然不長，但是我從中學到了很多知識},，關(guān)于做人,，做事，做學問,。

在實習過程中發(fā)現(xiàn),，理論與實際是有很大差距的?？赡芪覀冊诖髮W里學的知識根本就很難運用到工作中來,，或者根本行不通！同時,，走到社會中去,，形形色色的人都有，有些比較坦誠,，有些城府很深,，有些資歷很深，因而對于不同類型的人用同一種方式去溝通是很難行得通的,！所以,，在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己，抱著空杯的狀態(tài)去學習,，不要覺得自己的學歷很高就很了不起,，只有拿得出實實在在的業(yè)績，才能說服別人,！

世界上沒有隨隨便便的成功,，只有努力付出了才會有回報！我深知自己的職業(yè)之路還很長,，所以在今后的工作和學習中,，我會進一步嚴格要求自己,，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學習,，我相信憑著自己高度的責任心和自信心,，一定能夠取長補短，爭取在各方面取得更大的進步,。來到這里工作,，不論在敬業(yè)精神、思想境界,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善,。在以后的工作中我將更加努力上進,。

人力資源管理實訓收獲與體會篇三

通過這次人力資源管理模擬實習，讓我們掌握職務(wù)說明書格式,、編制應(yīng)聘登記表,、制定招聘程序、編寫招聘廣告,、編制面試評估表,、制定招聘計劃書等人力資源管理的一些相關(guān)理論知識，弄清楚其中的關(guān)系連接,。讓我們了解人力資源管理環(huán)境,，人力資源管理主要包括企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定、員工的招募與選拔,、培訓與開發(fā),、績效管理、薪酬管理,、員工流動管理等,，也就是企業(yè)運用現(xiàn)代管理辦法，對人力資源的獲取,、開發(fā),、保持和利用等方面進行的計劃、組織,、指揮,、控制和協(xié)調(diào)等一系列，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理,。

我小組擬定的公司名稱為__公司,，我公司是一家致力于__的公司，擁有資深專業(yè)的__人員五十多人,。根據(jù)職務(wù)說明書擬定招聘綜合服務(wù)中心主任一名,，其工作性質(zhì)是服務(wù),、協(xié)調(diào)、落實,，學歷要求本科,、大專且從事相關(guān)工作x年以上，個人能力要求形象氣質(zhì)佳,、具有很強的親和力,、學習能力、表達能力,，工作認真,，責任心強、組織能力,、溝通能力,、本職工作的計劃與執(zhí)行能力,。

x日x時在__全班同學在__老師的帶領(lǐng)下進行了一場現(xiàn)場模擬招聘活動,。此次模擬招聘分兩輪進行，首先是一對一,，然后是多對一,。

首先面試組的同學進入坐席，接著應(yīng)聘組同學入場雙方進行招聘甄選活動,，這一輪進行的是一對一的面試及一個面試者對一個應(yīng)聘者,，然后雙方交換，由應(yīng)聘者擔當面試者,，面試者擔當應(yīng)聘者雙方進行招聘甄選,；第二輪招聘甄選是多對一的形式及多個面試者對一個應(yīng)聘者，其他的跟上一輪相同,。

經(jīng)過幾個小時的招聘甄選,，大家對招聘甄選有了一定的認識并且也現(xiàn)場體驗了一次。在整個模擬招聘活動中,，面試者準備好求職登記表在應(yīng)聘者填寫好后進行回收,、整理、分類,，然后進入下一輪的帥選,、復(fù)試，直到最后企事業(yè)單位招聘到合適的人才為止,。

經(jīng)過一段時間的前期準備及現(xiàn)場模擬招聘使我對人力資源中的人員招聘與選拔又有了更深入的了解,。在這個過程中有老師的指導(dǎo)、小組成員的相互配合協(xié)作,，在老師的指導(dǎo)下面對不足大家積極改正,、勇于嘗試,，這也是我們理論與實際相結(jié)合的一個良好典范，也充分體現(xiàn)出人力資源管理的實踐性,，值得我們動手,、動腦去大膽實踐。在模擬招聘結(jié)束后,，劉老師進行了點評首先她充分肯定我們工商班同學的活躍性是非常高的,，其次就是對整個模擬招聘活動進行點評由于環(huán)境限制只能將大家分成兩輪進行現(xiàn)場招聘甄選，然后就是為了讓同學們體會一下這個全過程,，在招聘之前一定要掌握整個招聘程序,。

為期__天的'人力資源管理實習到此也就結(jié)束了，在前期很長時間的準備過程中盡管大家做的盡善盡美,，但在后期的實際操作過程中仍然出現(xiàn)了一些問題,，比如：準備的登記表不夠、簡歷不夠完整等等,，體現(xiàn)出大家在細節(jié)方面還不夠注重,，預(yù)期與實際還是存在一定的差距的。雖然是一次模擬招聘但是大家都很認真,，盡肯能的按照規(guī)范的去做,。在這次活動中我體會到自身專業(yè)知識的不足以及怎樣把自己所學的知識運用到實踐中去檢驗并提升自己，另外也感受到揚長避短也是成功的一個捷徑,。