總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧,、檢查的文種,，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

物業(yè)公司總經(jīng)理年終總結(jié)講話篇一

20__年,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在全體員工的共同努力下,，物業(yè)公司步入了規(guī)范穩(wěn)定的發(fā)展軌道,。這一年中,，我們主要以目標(biāo)責(zé)任,、品牌建設(shè),、品質(zhì)監(jiān)管,、內(nèi)部管理,、服務(wù)績(jī)效等方面作為重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展物業(yè)服務(wù)工作,。其中,，有值得我們書(shū)寫(xiě)的成績(jī),，但也存在著不少的失誤和缺陷,，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距,，促進(jìn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，現(xiàn)將20__年的工作總結(jié)如下:

一,、20__年主要工作完成情況簡(jiǎn)述

（一）完善品質(zhì)監(jiān)管小組的職能，規(guī)范服務(wù)程序,，加大對(duì)一線員工的操作考核,，維持原有的物業(yè)服務(wù)品質(zhì),，并使之逐步提升,。

今年,，為了跟上集團(tuán)公司的發(fā)展腳步,，為名京公園1號(hào)樓盤(pán)銷售打好基礎(chǔ),，為新開(kāi)發(fā)的精品樓盤(pán)提供配套的精品物業(yè)管理,。我們及時(shí)調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略,，把“改進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)”作為20__年的首要工作目標(biāo),。在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中,，主要做了以下工作：

1,、對(duì)原有的組織架構(gòu)不斷地進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整,，優(yōu)化崗位職能,，使之成為能確實(shí)保證品質(zhì)提升的真正需求,，完善了物業(yè)公司各級(jí)組織關(guān)系,、明確了物業(yè)公司各部門的職能發(fā)揮和各崗位的工作職責(zé),。

2,、不斷的修正和完善物業(yè)公司各項(xiàng)管理制度,，并把各項(xiàng)管理制度落實(shí)到實(shí)處,。對(duì)物業(yè)公司現(xiàn)有的工作程序和作業(yè)流程進(jìn)行了優(yōu)化和規(guī)范,，通過(guò)相配套的表單使用,，使物業(yè)公司各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步通暢,，工作效率有了較為明顯的提高,。

3、強(qiáng)化了品質(zhì)檢查小組的職能,。將品質(zhì)檢查小組作為公司品質(zhì)提升的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，通過(guò)制定各個(gè)崗位的《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》和《品質(zhì)監(jiān)管考核實(shí)施細(xì)則》作為品質(zhì)檢查的制度保障,，明確了各個(gè)崗位的工作職責(zé)以及應(yīng)承擔(dān)的崗位責(zé)任,，提高了品質(zhì)檢查工作的執(zhí)行度,，同時(shí)也培養(yǎng)了員工,，敢于擔(dān)當(dāng),、敢為人先,、敢于創(chuàng)新的職業(yè)素養(yǎng)。

在具體實(shí)施方面,，品質(zhì)檢查員每周進(jìn)行兩次服務(wù)品質(zhì)大檢查,，根據(jù)檢查結(jié)果，查找分析影響品質(zhì)的各類因素,，不斷的制定和修正相應(yīng)的制度和流程來(lái)規(guī)范和杜絕工作中的失誤和漏洞,。對(duì)檢查出的不合格項(xiàng),，首先向各部門主管下發(fā)整改通知書(shū)，要求部門主管拿出整改方案,，督導(dǎo)各部門操作人員進(jìn)行整改,，直至符合標(biāo)準(zhǔn)。凡連續(xù)兩次以上未進(jìn)行整改而又無(wú)書(shū)面說(shuō)明原因的,，均根據(jù)《員工管理規(guī)定》進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并進(jìn)行公示,。每次的檢查均作為員工月度考核和年終評(píng)優(yōu)的依據(jù),，在很大程度上避免了因違規(guī)操作,、執(zhí)行不到位,、遺漏等原因造成的管理責(zé)任,。

（二）增加業(yè)主滿意度測(cè)評(píng)頻次,對(duì)不滿意項(xiàng)進(jìn)行整改,，提高業(yè)主滿意度體現(xiàn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。

今年4月份和9月份我公司組織了兩次業(yè)主滿意度測(cè)評(píng),，滿意度均在98%以上,。

我們將原計(jì)劃每年進(jìn)行一次的業(yè)主滿意度調(diào)查,，改為每年兩次。并將測(cè)評(píng)對(duì)象的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到常住戶身上,，目的在于真實(shí)地反映出物業(yè)服務(wù)工作中存在的不足，以便我們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正工作中存在的漏洞和缺陷,。對(duì)業(yè)主集中反映的問(wèn)題進(jìn)行匯總和客觀分析,，拿出切實(shí)可行的整改方案,，對(duì)物業(yè)公司能處理的問(wèn)題,，及時(shí)進(jìn)行處理,；對(duì)房屋遺留問(wèn)題和維修糾紛,，及時(shí)向房產(chǎn)公司反映,，力爭(zhēng)解決,；對(duì)無(wú)力解決或不屬于公司解決的問(wèn)題,，向業(yè)主做好解釋,，爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持,，化解業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾,。

通過(guò)滿意度調(diào)查,，小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)工作總體比較滿意，但也存在一些焦點(diǎn)問(wèn)題需要物業(yè)公司重視并整改,，主要有以下幾個(gè)方面：

1、我公司9月份組織人員對(duì)園內(nèi)死樹(shù)進(jìn)行砍伐處理,，并在10月底補(bǔ)種了新的樹(shù)木,。東門兩側(cè)的松樹(shù)因種種原因,，未進(jìn)行處理,。

2,、幼兒園油煙機(jī)聲音較大,。針對(duì)6#樓業(yè)主反映的問(wèn)題,，我公司聯(lián)系環(huán)保部門對(duì)油煙機(jī)的噪音進(jìn)行檢測(cè),，檢測(cè)結(jié)果為符合標(biāo)準(zhǔn)，已及時(shí)向業(yè)主說(shuō)明情況,，以求理解,。

（三）進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程,，對(duì)于新派生的業(yè)務(wù)，不斷地調(diào)整和明確各部門職責(zé)，確保業(yè)務(wù)流程無(wú)縫銜接,。

本著一切從實(shí)用角度出發(fā),，對(duì)現(xiàn)已成型的業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步加以整合及規(guī)范,。對(duì)于每一項(xiàng)新派生的業(yè)務(wù)，均通過(guò)文字來(lái)明確其工作目標(biāo),、適用范圍,、涉及的部門與崗位所負(fù)有的權(quán)責(zé),、工作程序,、關(guān)鍵控制點(diǎn)等,。并配以相應(yīng)的操作性表單,，以此保證工作內(nèi)容無(wú)縫銜接,、工作人員恪盡職守,，最終實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳

20__年的工作重點(diǎn)之一是物業(yè)費(fèi)用的收繳工作,。仍有一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)服務(wù)費(fèi),，給客服人員收費(fèi)工作帶來(lái)很大的壓力。業(yè)主欠費(fèi)原因主要為：前期遺留的維修問(wèn)題一直未得到解決,；因房屋質(zhì)量或前期的維修造成業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失未得到補(bǔ)償,；房屋一直未入住,；房屋進(jìn)行二次交易后產(chǎn)權(quán)發(fā)生變更,，原業(yè)主失去聯(lián)系方式；業(yè)主故意拖欠費(fèi)用等,。

針對(duì)以上問(wèn)題,，我公司積極應(yīng)對(duì)所處的工作困難，對(duì)業(yè)主提出的拒交物業(yè)費(fèi)原因進(jìn)行了匯總和分析,，成立催費(fèi)小組,，采用單元門口貼通知,，電話催繳，上門收取,，發(fā)催繳通知書(shū)、律師函等方式,，進(jìn)行攻堅(jiān)戰(zhàn)。針對(duì)房屋維修問(wèn)題,，及時(shí)與房產(chǎn)工程部和總工辦進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡快與施工單位一起處理，確保了小區(qū)各設(shè)備設(shè)施,、水、電的正常運(yùn)行,。主要完成工作有：

（1）完成1期綠化管線恢復(fù)及2期中心景觀區(qū)綠化管線改造。

（2）8月份對(duì)小區(qū)37棟樓的排水管線進(jìn)行沖洗,、疏通一次。

（3）完成冬季供暖管線檢查維護(hù)工作,。

（5）完成水系景觀設(shè)備的安裝,、拆卸,、保養(yǎng)工作,。

（6）完成3期果皮箱打底座混泥土及安裝,。

（7）完成5#,、9#樓西側(cè)加裝草坪燈,。

（8）完成小區(qū)146個(gè)路燈燈桿噴漆防腐養(yǎng)護(hù),。

（9）8#、37#安全死角加裝防護(hù)網(wǎng),。

（10）配合供電局對(duì)小區(qū)電表復(fù)查及打鉛封和低壓配電箱的檢修維護(hù)工作,。

（11）對(duì)小區(qū)消防設(shè)施全面進(jìn)行3次檢測(cè),。其中協(xié)助消防檢測(cè)公司檢測(cè)2次,，自行組織檢測(cè)1次。

（12）小區(qū)主路及出入口減速帶安裝,。

（13）完成小區(qū)二次供水衛(wèi)生年審工作并通過(guò)驗(yàn)收,。

（14）完成12部電梯的年審工作并通過(guò)驗(yàn)收,。

（15）完成小區(qū)綠化管線的排水工作,。

二、工作中存在問(wèn)題

1,、物業(yè)公司目前存在的客觀問(wèn)題在于人員招聘難,，人員綜合素質(zhì)未能達(dá)到要求，專業(yè)知識(shí)不夠全面,，如：物業(yè)知識(shí),、遇事反應(yīng),、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性有待加強(qiáng),。分析主要原因是隨著社會(huì)的進(jìn)步,，因物業(yè)服務(wù)工作的繁瑣性和特殊性，年青人對(duì)工作,、生活有了更高的要求,，已逐步退出物業(yè)服務(wù)行業(yè),，造成難有新鮮血液輸入,。

2,、業(yè)務(wù)知識(shí)的欠缺,。服務(wù)人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺,，任不清的,，施工單位相互推諉等情況,。直接影響著業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的'口碑。

希望公司在與外部單位和供應(yīng)商簽訂供應(yīng)（施工）合同時(shí),，首先考慮售后服務(wù)的及時(shí)率，對(duì)能危機(jī)人身安全,，造成損失或影響業(yè)主生活的設(shè)施設(shè)備產(chǎn)品,，（如：電梯,、水電,、消防系統(tǒng)、智能監(jiān)控等）,，都應(yīng)在條款中文字明確在保修期內(nèi)，設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障,，產(chǎn)品供應(yīng)商（服務(wù)方）未及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或延遲到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理，而造成的相關(guān)損失或發(fā)生安全事故的責(zé)任人,。以此規(guī)避公司的風(fēng)險(xiǎn),。

三,、物業(yè)公司20__年工作計(jì)劃：

1,、積極協(xié)助房產(chǎn)公司做好公園1號(hào)的前期介入工作,，為今后的物業(yè)管理工作做好基礎(chǔ),。

因房產(chǎn)公司在開(kāi)發(fā)新的樓盤(pán)時(shí),，與日后的管理者所站的角度不同,。由此會(huì)帶來(lái)設(shè)施和設(shè)備配置得不完善或不合理,，增加了投資,，降低了使用效率,、影響日后業(yè)主的正常生活，增加了物業(yè)管理工作的強(qiáng)度和難度,。

物業(yè)公司作為物業(yè)的維護(hù)者,，在長(zhǎng)期的實(shí)際工作中對(duì)物業(yè)可能出現(xiàn)的種種問(wèn)題比較了解,。前期的介入可以及時(shí)糾正規(guī)劃設(shè)計(jì)中的不足，更好地滿足業(yè)主的使用要求,。

2、繼續(xù)優(yōu)化公司組織架構(gòu),各司其責(zé),，對(duì)各部門主管分管項(xiàng)目繼續(xù)細(xì)化、各崗位職責(zé)明晰,，一崗多責(zé),，分工協(xié)作。

3,、繼續(xù)優(yōu)化完善品質(zhì)檢查項(xiàng)目的不足之處,，將績(jī)效考核與品質(zhì)檢查有機(jī)結(jié)合,，對(duì)品質(zhì)檢查的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化與量化,，將各部門的工作計(jì)劃,、日常業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo),、員工考勤、日常行為規(guī)范,、目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,，實(shí)施全方位的績(jī)效考核。

4,、擬定20__年物業(yè)服務(wù)品質(zhì)發(fā)展的總方案,，根據(jù)方案內(nèi)容與各部門主

物業(yè)公司總經(jīng)理年終總結(jié)講話篇二

20xx年xx月xx日,，我物業(yè)公司進(jìn)駐xx小區(qū),，這一年來(lái),，我全體員工團(tuán)結(jié)一心,，艱苦奮斗,，勇于拼搏,，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步完善和改進(jìn)了公司的管理和服務(wù)質(zhì)量,，取得了可喜的成績(jī)：組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì),，創(chuàng)建了一種科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的管理理念,、管理方法,，以及嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序;形成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專業(yè)分工體系,。一年以來(lái),，我們緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃,、品牌建設(shè),、內(nèi)部管理,、信息溝通,、服務(wù)績(jī)效來(lái)展開(kāi)一系列的工作,。

我物業(yè)公司自成立以來(lái),，管理理念經(jīng)歷了從“管理型”到“服務(wù)型”的深刻轉(zhuǎn)變，拋棄了過(guò)去以管理者自居的姿態(tài),，倡導(dǎo)了“服務(wù)育人,，業(yè)主至上”的全新服務(wù)理念,。我物業(yè)公司在發(fā)展過(guò)程中即使遭遇到了內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)重挑戰(zhàn),，但為業(yè)主,、使用人服務(wù)的理念也一直在沿伸,，同時(shí)也得到了廣泛的好評(píng),。但公司管理層并沒(méi)有滿足可喜成績(jī)的取得,，而是以積極的態(tài)度正視在服務(wù)過(guò)程中存在的服務(wù)專業(yè)性不強(qiáng),，服務(wù)內(nèi)涵不深,，員工待遇過(guò)低以及成本過(guò)高等問(wèn)題,。今年開(kāi)始,，公司便審時(shí)度勢(shì),，著手狠抓安全防范,、環(huán)境衛(wèi)生和維修事宜,，勁拼品牌建設(shè),，提高公司的運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。

品牌,，以高質(zhì)量為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，本公司把如何提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量作為公司經(jīng)營(yíng)的首選目標(biāo),。

1,、貫徹按iso體系的有效動(dòng)作。

公司成立之初便做好了質(zhì)量的策劃,，明確公司的'質(zhì)量目標(biāo)、要求,，以及所想達(dá)到的目標(biāo),，以最合適的服務(wù)質(zhì)量去滿足業(yè)主及使用人的需要。一年來(lái),，公司始終把通過(guò)審核為奮斗目標(biāo)，同時(shí)也進(jìn)一步向業(yè)主及使用人展示了公司相關(guān)方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象,。

2,、形成以客戶滿意為中心的質(zhì)量體系,。

自公司進(jìn)駐開(kāi)始,，一直把“客戶滿意,，業(yè)主至上”作為工作的中心,，進(jìn)一步確定了公司以業(yè)主為中心的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念,，今后公司將繼續(xù)貫徹實(shí)施和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)績(jī)效,。

3,、建立物業(yè)零缺陷的目標(biāo),。

公司成立之后，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論和研討,，認(rèn)為要想做的獨(dú)特,，就須把工作做到零缺陷：服務(wù)零缺陷;操作零缺陷;設(shè)備零故障;安全零隱患的四零缺陷,。明確了業(yè)主不總是對(duì)的,，但永遠(yuǎn)是最重要的客戶需求,，充分做好達(dá)到需求的各種準(zhǔn)備,，積極預(yù)防可能發(fā)生的問(wèn)題。

物業(yè)公司總經(jīng)理年終總結(jié)講話篇三

20xx年我擔(dān)任了第一拓展部項(xiàng)目部經(jīng)理,負(fù)責(zé)xx大廈物業(yè)管理工作和市場(chǎng)拓展工作,。時(shí)值歲末,回顧一年的工作,有付出和收獲,有成績(jī)與不足,總結(jié)過(guò)去,是為了將來(lái)更好地開(kāi)展工作,現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié):

20xx年是大廈物業(yè)管理關(guān)鍵的一年,在20xx年取得業(yè)主認(rèn)可并且滿意物業(yè)管理的基礎(chǔ)上,對(duì)物業(yè)管理的要求越來(lái)越高,因此,“創(chuàng)新”和“效益”是我05年開(kāi)展工作的主線,。通過(guò)創(chuàng)新,不斷滿足業(yè)主日益增長(zhǎng)的物業(yè)管理需求,取得良好的效益是物業(yè)管理項(xiàng)目生存和發(fā)展的根本,。

1,、員工隊(duì)伍的建設(shè),。

作為一名管理處主任,我所理解的“以人為本”的“人”不僅僅是指廣大的業(yè)主,也包括我們的員工,。離開(kāi)了人,管理就成為無(wú)本之木,無(wú)源之水,。一個(gè)管理出色的物業(yè)管理企業(yè)有兩個(gè)主要特征:一是95%的員工服務(wù)在一線;二是95%的工作是程序化的,。大廈管理處也是這樣,管理人員與一線員工的比例是2:50,。但一線員工對(duì)程序化工作的普遍反映是:缺乏激情,。如何調(diào)動(dòng)員工的工作激情,是我要經(jīng)?？紤]的問(wèn)題,為他們程序化的工作增添樂(lè)趣就是很好的解決辦法,。自今年以來(lái)我組織開(kāi)展了“趣味運(yùn)動(dòng)周”,、“露一手廚藝大賽”,、“企業(yè)文化綱要知識(shí)競(jìng)賽”,、“xx報(bào)·我最愛(ài)的作品朗誦大賽”等活動(dòng),。加強(qiáng)了員工的凝聚力及向心力,推動(dòng)了整體工作的提高,穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,。經(jīng)過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展和促進(jìn),管理處員工自身素質(zhì)及精神文明建設(shè)均上了一個(gè)新的平臺(tái),涌現(xiàn)出許多好人好事并多次受到業(yè)主們的好評(píng),以實(shí)際行動(dòng)形象印證了物業(yè)公司質(zhì)量目標(biāo)“**服務(wù),超越業(yè)主期望”,。全體員工的精神面貌有了質(zhì)的飛躍,所有員工將繼續(xù)專心,、專注,、熱情,、周到,、細(xì)致的奮斗在工作一線上,。

2,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,。

（1）在日常的工作中,通過(guò)制定每周工作計(jì)劃,給各個(gè)部門每周的工作都指引了一個(gè)方向,使各個(gè)部門的員工對(duì)工作有一個(gè)主要工作核心,規(guī)范了各崗位員工的服務(wù)內(nèi)容,使管理處工作更有秩序性,。

（2）下發(fā)節(jié)約水電制度,、工程部值班管理規(guī)定及例會(huì)制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理,增強(qiáng)骨干員工的責(zé)任感。組織員工學(xué)習(xí)公司制定的員工手冊(cè)并嚴(yán)格按照公司規(guī)定加強(qiáng)了人事管理,。

（3）為保證槐蔭區(qū)xx大廈廣大業(yè)主的生命及財(cái)產(chǎn)安全,提高員工的安全防范意識(shí),做到真正發(fā)生火災(zāi)時(shí)及時(shí)安全撤離,大廈于5月7日進(jìn)行了消防演習(xí),在此次消防演習(xí)中,全體員工明確了自己的工作職責(zé),理解了此次消防演習(xí)的重要性、學(xué)會(huì)了安全撤離的方法,較好的達(dá)到了預(yù)期效果,。

（4）嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理,配合使用品保部制定的各種表格,對(duì)領(lǐng)用物品嚴(yán)格要求以舊換新制度,出入庫(kù)手續(xù)完備,倉(cāng)庫(kù)管理環(huán)環(huán)相扣并形成秩序,有效的控制了物品的浪費(fèi)現(xiàn)象,節(jié)約了公司財(cái)產(chǎn),。

（5）深入開(kāi)展“查職責(zé)、査流程,、查隱患”活動(dòng),尋找差距與不足,增強(qiáng)員工的責(zé)任心,提高員工認(rèn)知度,使員工做到知崗,、愛(ài)崗,、樂(lè)崗,。

（6）突發(fā)事件的處理方面:

一直將設(shè)施設(shè)備維護(hù)及管理作為工作的重中之重,不斷完善設(shè)施設(shè)備資料檔案,。將日常突發(fā)事件備案,用于分析事故,、查找事故根源,防范同類事件的再次發(fā)生。上半年出現(xiàn)了高壓線相序不符引發(fā)設(shè)備故障,、突然斷電引起電梯困人兩個(gè)案件,物管處工程人員按照突發(fā)事件應(yīng)急方案迅速反應(yīng),能夠在較短的時(shí)間內(nèi)查找原因并及時(shí)做出處理,沒(méi)有造成人員和設(shè)施設(shè)備的損傷,。下半年繼續(xù)進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查包括高低壓設(shè)備運(yùn)行、電梯,、音響,、生活消防供水等設(shè)備,保持大廈各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的安全性及有效性。

3,、宣傳物業(yè)服務(wù),加強(qiáng)與業(yè)主之間的溝通,。

在春節(jié)來(lái)臨之際,管理處給每一位業(yè)主發(fā)放了拜年信,表達(dá)了管理處對(duì)業(yè)主們良好的祝愿,并表示在以后的日子里,全體物業(yè)員工會(huì)更加努力的工作,提供更細(xì)致、快捷,、安全,、潔凈的服務(wù),并提醒業(yè)主在新春佳節(jié)日子里,加強(qiáng)安全防范意識(shí);四月份管理處在地下停車場(chǎng)及東,、西停車場(chǎng)安裝愛(ài)心標(biāo)識(shí)牌,提醒業(yè)主鎖好車門,帶好貴重物品,受到了業(yè)主的一致好評(píng);上半年的業(yè)主意見(jiàn)調(diào)查工作順利完成,不僅加強(qiáng)了與業(yè)主之間的溝通,同時(shí)也收到了業(yè)主反饋的一些好的建議及管理不足之處,促進(jìn)了管理處服務(wù)質(zhì)量的提升,。炎炎夏日之季,舉辦主題為“清涼一夏”的上門服務(wù)活動(dòng),由維修人員主動(dòng)上門提供檢修服務(wù),向每個(gè)部門發(fā)放避暑小竅門及防曬提示,提供消夏防暑小禮品,。管理處在日常工作中始終以服務(wù)目標(biāo)為宗旨并通過(guò)為業(yè)主提供有特色及更加人性化的服務(wù),來(lái)提高工作的主動(dòng)性,提升大廈管理處的服務(wù)水平,。

4,、嚴(yán)控費(fèi)用支出,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

面對(duì)公司20xx年度嚴(yán)峻形勢(shì),大廈物管處在保證工作正常開(kāi)展的情況下,把開(kāi)源節(jié)流,嚴(yán)格執(zhí)行公司預(yù)算作為一件頭等大事來(lái)抓,。20xx年1-6月份,大廈物管處較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),總收入87.85萬(wàn)元(十三個(gè)月),總費(fèi)用萬(wàn)62萬(wàn)元(含管理費(fèi)分?jǐn)?,利潤(rùn)總額達(dá)到25.85元,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

5,、市場(chǎng)拓展積極參與。

20xx年,市場(chǎng)拓展方面我主要是從積極拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng),、配合市場(chǎng)研發(fā)部工作出發(fā),作了如下工作:

（1）濱州市場(chǎng)的考察并參與濱州網(wǎng)通分公司辦公樓物業(yè)管理的招標(biāo)工作,。

（2）濟(jì)寧國(guó)稅局物業(yè)管理方案的制作并參與投標(biāo)。

（3）綠景嘉園物業(yè)管理方案的制作,。

（4）協(xié)助完成臨沂工商局物業(yè)管理方案,。

（5）完成泰安海圖家園前期物業(yè)管理介入案并積極追蹤此項(xiàng)目,。

（6）完成濟(jì)南電信樞紐樓物業(yè)管理建議案,。

7),、實(shí)力榮祥物業(yè)管理的推進(jìn)工作,。

8),、完成物業(yè)管理費(fèi)用測(cè)算的樣表,。

9),、長(zhǎng)清大學(xué)城山師大物業(yè)管理方案的制作并參與投標(biāo),。

10),、中國(guó)人民銀行物業(yè)管理方案的制作,。

1（1）陽(yáng)光舜城商業(yè)街物業(yè)管理方案的制作并參與投標(biāo),。

6,、20xx年主要成績(jī)與不足,。

6月中旬大廈管理處順利通過(guò)外審,iso9000所制定的表格有利于日常管理,大廈管理處從制定之初一直在不斷完善,現(xiàn)大廈各部門的文件,、表格應(yīng)用,、檔案的規(guī)范等工作已經(jīng)充分展開(kāi),并取得較好的效果,。

11月,大廈參與了山東省優(yōu)秀物業(yè)管理大廈的評(píng)選,取得較好的成績(jī),。

12月,大廈順利續(xù)簽20xx年全年物業(yè)管理合同,。

在20xx年中,始終按時(shí)高質(zhì)完成工作,迎接多次考察組的考察,。

雖然取得了一定的成績(jī),但是也存在許多不足之處,比如工作的創(chuàng)新意識(shí)不夠,和業(yè)主之間的溝通有待于加強(qiáng),市場(chǎng)拓展不盡人意,在未來(lái)的工作中,一定取長(zhǎng)補(bǔ)短,應(yīng)接更大的挑戰(zhàn),為公司的發(fā)展全力以赴。

物業(yè)公司總經(jīng)理年終總結(jié)講話篇四

本人20__年__月到____物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時(shí)間,，一年來(lái),，尤其是本人主持____物業(yè)服務(wù)處日常工作以來(lái)，本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神,，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務(wù),，加強(qiáng)收費(fèi),，無(wú)論實(shí)在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費(fèi)上都取得一定成績(jī),，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

一,、經(jīng)營(yíng)方面

20__年,，__物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ),，經(jīng)營(yíng)工作為根本”在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、經(jīng)過(guò)全體員工苦心奮戰(zhàn),，在經(jīng)營(yíng)方面有了一定的突破,，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達(dá)到__%,，經(jīng)過(guò)初步測(cè)算20__年__物業(yè)服務(wù)處實(shí)現(xiàn)收入超__萬(wàn)元,，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高,。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故,，員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，無(wú)勞動(dòng)糾紛情況,。

舉措1認(rèn)真梳理前期欠費(fèi),，對(duì)可以收繳的部分,，落實(shí)任務(wù),、責(zé)任到人,、專項(xiàng)收繳,。對(duì)于刻意回避,、惡意拖欠的單位,，采用蹲點(diǎn)守候、見(jiàn)縫插針的方式,，并用掛號(hào)信寄送催繳通知單,，給拖欠企業(yè)增加壓力,，并取得一定的效果,。

舉措20__物業(yè)費(fèi)的收繳采用的是先服務(wù)后收費(fèi)的方式,，水電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部門,，公司在運(yùn)行過(guò)程中墊出大量的資金,，無(wú)形中增加了很多風(fēng)險(xiǎn),。針對(duì)這一問(wèn)題,，我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都采取提前收繳,，并于從今年第四季度起對(duì)新入住的企業(yè)執(zhí)行,，并逐步向老客戶和大客戶過(guò)度,，在增加收繳率的同時(shí)降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),。

舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定人員,。

舉措4解決前期遺留的員工年假未休問(wèn)題,。經(jīng)統(tǒng)計(jì)前期因各種原因安保部員工共有一千多小時(shí)年假,。為了能不增加額外費(fèi)用的情況下將這些時(shí)間消化掉,，本人率先垂范,，帶領(lǐng)安保班組_名管理人員進(jìn)行頂崗,，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素,，我們甚至連續(xù)__小時(shí)不休息，咬緊牙關(guān)堅(jiān)持一個(gè)多月終于解決這一員工多次提出的問(wèn)題保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

舉措_定期召開(kāi)班組長(zhǎng)和骨干員工會(huì)議并積極與員工進(jìn)行溝通,，及時(shí)解決員工提出的訴求,，仔細(xì)傾聽(tīng)他們的想法,，員工在崗精神狀態(tài)飽滿,，不帶情緒上崗,。

二,、管理方面

20__年我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)文件并及時(shí)貫徹落實(shí),。強(qiáng)化內(nèi)部管控,，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊(duì)伍,。為更好的推行體系,，我們嚴(yán)格按年初審核計(jì)劃,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審,，并于20__年__月接受中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心的審核,。

舉措1積極梳理各項(xiàng)管理制度和流程,，根據(jù)__實(shí)際情況，出臺(tái)多項(xiàng)管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于表面,。

舉措2強(qiáng)化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系,。在“收”,、“交”、“支”等幾個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督,。

舉措3加大成本管理力度,，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力,，增加外拓,，形成自上而下的成本,、經(jīng)營(yíng)意識(shí),，營(yíng)造全員關(guān)注效益的氛圍,。

三,、服務(wù)方面

20__年在服務(wù)業(yè)主過(guò)程中拓寬思路,、大膽思維,，與管委會(huì)、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新,、高效,、高附加值的服務(wù),。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，服務(wù)滿意率全部達(dá)標(biāo)與20__年同期相比出現(xiàn)一定增幅,。

舉措1密切配合管委會(huì)提出的“提檔升級(jí),、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理,、綠化除草等工作,。

舉措2實(shí)行定期溝通回訪制,，每周五按時(shí)時(shí)向管委會(huì)書(shū)面報(bào)告一周運(yùn)行情況,。

舉措3著重重關(guān)注it企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式,，了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在,，并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來(lái),，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征,，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機(jī),、轉(zhuǎn)號(hào)等業(yè)務(wù),。

20__年,，是公司三年滾動(dòng)發(fā)展第一年，我將立足崗位,，努力工作，帶領(lǐng)__物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn)!

物業(yè)公司總經(jīng)理年終總結(jié)講話篇五

現(xiàn)將本年度我公司工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

（一）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程管理保障覆蓋全部管理過(guò)程,。

以“業(yè)主無(wú)抱怨,、服務(wù)無(wú)缺憾,、管理無(wú)盲點(diǎn),、工程無(wú)隱患”為工作標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)制定,、改善了各項(xiàng)管理服務(wù)流程,、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),；建立了監(jiān)督管理組織,，落實(shí)崗位責(zé)任制,。建立了一套覆蓋各個(gè)管理環(huán)節(jié),、實(shí)施有效的管理體系,。

（二）針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況全程交叉培訓(xùn)考核。

結(jié)合項(xiàng)目部的管理實(shí)際,，針對(duì)新員工多,、年輕員工多的特點(diǎn)，為保障管理服務(wù)品質(zhì),，力爭(zhēng)做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化,、全面化，物業(yè)部年初制定了詳細(xì)的培訓(xùn)考核方案,，通過(guò)工程,、客服、安全,、環(huán)境知識(shí)的交叉培訓(xùn)考核,，使員工物業(yè)知識(shí)專業(yè)化,、全面化。同時(shí)整理了一套實(shí)用的培訓(xùn)課件,，編寫(xiě)了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》,、《客服人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》。

（三）重視宣傳引導(dǎo)工作贏得業(yè)主理解支持,。

成立了項(xiàng)目部宣傳小組,，通過(guò)宣傳欄、電子郵件等形式,，積極主動(dòng)的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及物業(yè)部的工作情況,；宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念；保障暢通的溝通渠道,，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,；宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導(dǎo)信息；并及時(shí)向業(yè)主提供安全知識(shí),、健康常識(shí),、天氣預(yù)報(bào)、租房信息,、生活小常識(shí)等,。贏得了業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的理解和支持，引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設(shè),。

（四）推行貼心管家服務(wù)建立嵌入式管家模式,。

成立了“貼心管家小組”，形象成了項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)跟進(jìn),、部門經(jīng)理分工負(fù)責(zé),、客服人員跟蹤推進(jìn)的管理模式。更好的為業(yè)主提供貼心服務(wù),，每周針對(duì)收費(fèi)情況,，分析總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理顧客需求,。不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升,，而且成功化解了收費(fèi)困難。實(shí)現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的`每月收費(fèi)80余萬(wàn)元,，到小組成立后每月135萬(wàn)元的飛躍,，基本完成了公司的收費(fèi)指標(biāo)。

（五）倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念推進(jìn)垃圾分類工作,。

本年初,，按照街道辦事處的要求，物業(yè)部專門成立了垃圾分類領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了垃圾分類管理制度及流程,，完善了垃圾分類設(shè)施,，安排專人負(fù)責(zé)，細(xì)致,、系統(tǒng)的進(jìn)行宣傳,、培訓(xùn)、監(jiān)督,、落實(shí),。實(shí)現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化、無(wú)害化的管理目標(biāo),。使垃圾分類工作最終高質(zhì)量的達(dá)到了市政管委的要求,，受到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。由于垃圾分類工作的出色,，市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”。

（六）完善檔案管理體系保持原始完整數(shù)據(jù),。

檔案管理是物業(yè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作,，記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過(guò)程的真實(shí)面貌,。設(shè)置專人跟進(jìn)收集,、整理、更新,，建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫(kù)，并保持?jǐn)?shù)據(jù)的不斷更新,，保證了檔案的完整性及可靠性,。滿足了安全、便捷,、快速,、詳細(xì)、真實(shí),、完整的檔案管理要求,。

（七）規(guī)范保潔服務(wù)過(guò)程滿足清潔舒適要求。

監(jiān)督指導(dǎo)園區(qū)保潔工作,，制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程,，落實(shí)分區(qū)負(fù)責(zé)、定期考核制度,，有效地調(diào)動(dòng)其積極性,，促進(jìn)內(nèi)部和諧競(jìng)爭(zhēng)，提升園區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

（八）關(guān)注消防,、安全工作保障業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全,。

火災(zāi)是物業(yè)安全管理的最大“敵人”，一旦發(fā)生火災(zāi),，業(yè)主人身和財(cái)物都會(huì)受到嚴(yán)重威脅,。為此，我們以安保部為中心以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),，組建園區(qū)義務(wù)消防組織,，實(shí)施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理并將消防責(zé)任分解到各戶，向其普及消防知識(shí),。

（一）由于xx公司個(gè)性化需求,，在停止正常制冷的情況下還需要延時(shí)制冷，經(jīng)物業(yè)部與開(kāi)發(fā)企業(yè)及相關(guān)部門協(xié)調(diào),，最終順利為ibm公司完成延時(shí)制冷服務(wù),。

（二）因xx公司延時(shí)制冷到11月3日，這給換季檢修工作帶來(lái)了一定的困難,，為了避免影響園區(qū)正常供暖,，在任務(wù)重、時(shí)間短,、工作量大的情況下,，組織工程人員加班加點(diǎn),，犧牲周六日休息時(shí)間，圓滿地完成了冬季供暖檢修工作,，11月15日順利地為園區(qū)正常供暖，無(wú)一投訴發(fā)生。

（三）自接管項(xiàng)目中水站并投入使用以來(lái),，因設(shè)備缺陷,，經(jīng)常出現(xiàn)故障,。尤其是在20xx年10月份中水設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障,，使業(yè)主投訴矛盾加大,，影響了物業(yè)工作的正常進(jìn)行，物業(yè)部經(jīng)與開(kāi)發(fā)多次協(xié)調(diào),，為中水站更換高低區(qū)水泵4臺(tái),、電機(jī)2臺(tái)、維修水泵4臺(tái),，基本保證了中水設(shè)備的正常運(yùn)行,，化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾,。

（四）機(jī)房環(huán)境改善,，機(jī)房進(jìn)行了整體設(shè)計(jì),、刷漆，使機(jī)房分區(qū)更清晰,，環(huán)境更整潔，管理更標(biāo)準(zhǔn),。

（五）針對(duì)園區(qū)設(shè)備多、能源公攤量大,、業(yè)主交費(fèi)難等問(wèn)題,，項(xiàng)目部以園區(qū)為家，研究制定全套的節(jié)能方案,，樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場(chǎng)采取多項(xiàng)改進(jìn)節(jié)能措施,，不斷挖掘節(jié)能潛力。如：制定大廳燈開(kāi)關(guān)時(shí)間,，由保安值班人員按規(guī)定時(shí)間開(kāi)啟，項(xiàng)目員工隨時(shí)檢查隨時(shí)關(guān)閉等方案,，有效的控制能源浪費(fèi),。

20xx年物業(yè)部在以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下,，服務(wù)品質(zhì)有提升，管理方法有創(chuàng)新,，文化宣傳有成就的基礎(chǔ)上,，基本完成了公司的既定目標(biāo)。然而在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面前仍然存在諸如中水問(wèn)題,、標(biāo)識(shí)不全,、溝通渠道單一等等困難，還需公司總部給予關(guān)注支援,，以便使項(xiàng)目管理更加完善,，創(chuàng)造企業(yè)品牌。

以上就是我物業(yè)公司本年度工作情況總結(jié)匯報(bào),，不當(dāng)之處還請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

物業(yè)公司總經(jīng)理年終總結(jié)講話篇六

大家好!20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確的引導(dǎo)幫助下,，不斷克服工作中的不足,，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，在自身的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和技能力等方面都有了較大提高?，F(xiàn)結(jié)合一年來(lái)的工作完成情況及思想變化情況述職如下：

一年來(lái),，按照公司“服務(wù)質(zhì)量年”各項(xiàng)工作要求，結(jié)合中心工作實(shí)際,，積極轉(zhuǎn)變觀念,，不斷強(qiáng)化物業(yè)管理的服務(wù)與經(jīng)營(yíng)理念。工作中,，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

1,、認(rèn)真做好分管部門各項(xiàng)工作,。

努力做到走出來(lái)、沉下去,，每周堅(jiān)持到分管的小區(qū),、車輛、家政三個(gè)部門進(jìn)行工作檢查,、調(diào)研,，指導(dǎo)并協(xié)助各部門解決工作中的困難與問(wèn)題;定期到各部門參加工作例會(huì),，深入了解各部門工作狀態(tài)，實(shí)地檢驗(yàn)各部門服務(wù)效果,。

2,、科學(xué)管理，開(kāi)源節(jié)流,。

在抓好服務(wù)車輛停放管理創(chuàng)收方面：年初,，在對(duì)中心各部門現(xiàn)有創(chuàng)收資源、創(chuàng)收能力詳細(xì)調(diào)研,、分析的基礎(chǔ)上,，深入挖潛，科學(xué)的制定了各部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，在xx年度創(chuàng)收額度的基礎(chǔ)上全部上調(diào)10%,。從全年中心經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收完成的總體情況看，預(yù)定目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn),，本人分管的小區(qū),、車輛、家政三個(gè)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全部超額完成,。

在嚴(yán)格控制成本方面：進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)小區(qū)車輛的管理,，定期對(duì)車輛定點(diǎn)存放情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制亂停亂放成本,，嚴(yán)格執(zhí)行車輛制度,，不謀略私利，限度減少預(yù)算外支出,。

3,、認(rèn)真做好公司各項(xiàng)安全工作。

督促各部門逐步完善了小區(qū)樓宇安全檔案,，指導(dǎo)各部門對(duì)車輛運(yùn)行安全,、庫(kù)房安全、外租房安全等建立了有效的防控機(jī)制,，定期組織開(kāi)展安全培訓(xùn),，加強(qiáng)安全宣傳教育，不定期的帶隊(duì)開(kāi)展自檢自查工作,，及時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行整改,。在分管安全工作期間，未發(fā)生重大安全責(zé)任事故,。

平時(shí)能嚴(yán)格要求自己,，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。

在工作中,，時(shí)刻以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，團(tuán)結(jié)同志,，團(tuán)結(jié)班子，保持謙虛謹(jǐn)慎的同時(shí)能夠本著對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的原則直抒己見(jiàn),，同時(shí)主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),，不斷改進(jìn)工作，積極維護(hù)中心的良好形象,。

約束自己的思想言行,，不斷加強(qiáng)服務(wù)鍛煉，堅(jiān)持自重,、自省,、自警、自律,，在日常工作,、生活中，做到廉潔自律,，給公司員工樹(shù)立一個(gè)好的'典范標(biāo)桿,。

一年來(lái)，本人做了一定的工作,，也取得了一些成績(jī),，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對(duì)政治理論和物業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，創(chuàng)造性開(kāi)展不夠,。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),，在提高素質(zhì)能力上下功夫,，將自己學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的收獲和感悟運(yùn)用到今后的工作中，真正做到學(xué)以致用,。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識(shí),，在提升物業(yè)全局工作業(yè)績(jī)上下功夫，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫，努力做到由只注意做好當(dāng)前工作向善于從實(shí)際出發(fā)搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變;由被動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動(dòng)服務(wù),、創(chuàng)造性開(kāi)展工作轉(zhuǎn)變,。

20xx年，公司的各項(xiàng)工作成績(jī)喜人,，但在實(shí)際工作中還存在一些不盡人意,、不適應(yīng)新發(fā)展要求的地方，主要表現(xiàn)在：在員工隊(duì)伍建設(shè)上,，人員素質(zhì)參差不齊,，專業(yè)水平不高，發(fā)展后勁不足;在內(nèi)部管理上,，崗位職責(zé)落實(shí)不到位,，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、考核量化和細(xì)化,，員工的積極性,、責(zé)任性需進(jìn)一步增強(qiáng)等等。對(duì)于這些,，都是我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦行枰鸶叨戎匾暡⑶袑?shí)加以解決的,。

通過(guò)一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)，自己深深地體會(huì)到,，作為一名基層經(jīng)理,，只要我們做到不斷地更新和豐富自己，勤于思考,，立足本職崗位,，事實(shí)求是，不講空話,，真正把上級(jí)的精神落實(shí)到實(shí)處,，身先士卒，不計(jì)較個(gè)人得失,，將自己的行動(dòng)從干好每一件細(xì)小的工作開(kāi)始,，團(tuán)結(jié)同志，合理溝通，我們的工作在今后一定會(huì)達(dá)到一個(gè)新的高度,。

物業(yè)公司總經(jīng)理年終總結(jié)講話篇七

回顧半年來(lái)的工作,是極富挑戰(zhàn)的半年,有付出,、有收獲，有汗水,、有成長(zhǎng)?，F(xiàn)在20xx年以“安全無(wú)事故”結(jié)束工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和幫助下,，在我部員工的共同努力下,，在各租戶的理解和支持下，通過(guò)廣大員工的不懈努力,，我部在工作模式上有了新的突破，工作方式有了大的改變,，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

初次接觸物業(yè)管理工作,，盡快適應(yīng)新崗位和新環(huán)境是第一要?jiǎng)?wù)。虛心求教,，理清思路,，不斷總結(jié)，現(xiàn)已基本能勝任本職工作,。物業(yè)管理部是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下主要事務(wù)性部門,，部門經(jīng)理是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系八方的樞紐，推動(dòng)著公司物業(yè)管理工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn),。物業(yè)管理工作紛繁復(fù)雜,，安保、消防,、保潔,、停車事務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施,、基礎(chǔ)設(shè)備,、特種設(shè)施設(shè)備、會(huì)議主持,、文書(shū)處理,、檔案管理、文件通知,、制度建立健全,、外聯(lián)等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí),，服務(wù)意識(shí),，時(shí)刻注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯(cuò)。

1,、部門文化建設(shè)方面

我部依托公司“陽(yáng)光生活,，以人為本，體驗(yàn)快樂(lè),，回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)理念,，確立“以人為本、博學(xué)篤行,、創(chuàng)新致遠(yuǎn),、追求卓越”的部門宗旨，以公司一貫堅(jiān)實(shí),、穩(wěn)健的步伐,，秉承穩(wěn)固與發(fā)展、求實(shí)與創(chuàng)新的精神,，勇于開(kāi)拓,，著力塑造我部員工善學(xué)、求真,、創(chuàng)新,、進(jìn)取的行為準(zhǔn)則及認(rèn)真、高效,、真誠(chéng),、奉獻(xiàn)的部門風(fēng)格，為物業(yè)管理工作逐步向科學(xué)化,、規(guī)范化,、專業(yè)化發(fā)展，奠定了文化基礎(chǔ),。

2,、部門工作協(xié)調(diào)方面

我部設(shè)部門經(jīng)理一名，部門主管一名,。公司下屬生活原點(diǎn)和城市旺角兩個(gè)物業(yè)點(diǎn),，每個(gè)點(diǎn)設(shè)置一個(gè)管理處,，其中均設(shè)有安保組、工程組,、消防組,、保潔組，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要形成了部門經(jīng)理主管物業(yè)工作兼顧招商工作,，部門主管協(xié)助管理兩個(gè)管理處,，重點(diǎn)負(fù)責(zé)消防安全工作。兩個(gè)物業(yè)點(diǎn)工程組,、消防組,、保潔組等人員交替使用，部門內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)了“一專多能,，身兼數(shù)職”,，人盡其用的原則。雖能最大程度地發(fā)揮人員的效用,，但過(guò)多的交叉與分工,，不利于企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化,、專業(yè)化發(fā)展要求。

3,、部門制度建設(shè)方面

時(shí)到公司,，能明顯感覺(jué)，公司工作自覺(jué)氛圍比較好,，但處理工作事務(wù)的分工,、流程、方法及目的性卻并不清晰和明確,。在公司原有的制度中,，僅籠統(tǒng)的對(duì)考勤有過(guò)明確，其它的文本則是較為空泛的,，像員工晉升,、績(jī)效、懲罰措施,、獎(jiǎng)勵(lì)措施,、員工福利、崗位職責(zé)等企業(yè)管理中極為重要的內(nèi)容都有很大的缺陷或缺失,。我部門在收集及聽(tīng)取安保,、保潔、水,、電,、消防,、停車管理等各方面的意見(jiàn)后，開(kāi)始逐一建立公司基本管理制度,。

二,、針對(duì)上下班時(shí)間、遲到,、早退,、請(qǐng)假、日?？记诘仍谠兄贫鹊幕A(chǔ)上制定出新的《考勤管理辦法》,，對(duì)考勤相關(guān)的事項(xiàng)流程、規(guī)范等均提出了明確的要求和規(guī)范,。

三,、針對(duì)前期對(duì)所管理的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備,，特種設(shè)施,、設(shè)備等無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)規(guī)范,、較為論亂的現(xiàn)狀,，統(tǒng)一進(jìn)行了規(guī)范，專門制定了防火,、消防設(shè)備,、消防水泵、消防設(shè)施,、電梯,、配電室、發(fā)電機(jī)房,、夜間安保等日常巡查管理表格工具,，為規(guī)范管理建立了制度標(biāo)準(zhǔn)。

4,、制度建設(shè)方面

嚴(yán)格執(zhí)行制度是使制度真正發(fā)揮其約束及規(guī)范作用的保證,，建立、指導(dǎo)和監(jiān)督《績(jī)效考核管理辦法》落實(shí)是日常工作的重點(diǎn),。其一,，合理的績(jī)效管理體系能在很大程度上提高員工工作積極性，注重效率,，事半功倍,。其二、部門管理工作的本質(zhì)是幫助部門員工高質(zhì)量高效率地完成既定的工作任務(wù),，核心是幫助員工增加績(jī)效積累,，高績(jī)效高工資,。在具體的物業(yè)管理工作中，針對(duì)性的制定各類巡查記錄表等管理工具,，監(jiān)督實(shí)行下來(lái),，整體比原來(lái)有所好轉(zhuǎn)，在規(guī)范管理方面起到一定的作用,。但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，離專業(yè)化的目標(biāo)還很遠(yuǎn)，需要不斷優(yōu)化,，不斷完善,。

5、文案處理方面

認(rèn)真做好公司文案工作,。草擬文件,、通知,、管理表格,、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告,，認(rèn)真做好文件收發(fā),、登記、存檔等工作;部門文件,、合同,、協(xié)議書(shū),、資料等整理,、歸檔,、入冊(cè)，常規(guī)化專人對(duì)檔案分類管理,，采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔管理,。每周例會(huì)的記錄,，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)會(huì)議、文件,、通知等精神,，并跟蹤上報(bào)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施情況。為適應(yīng)部門管理工作的需要,，在原有規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)行了補(bǔ)充和優(yōu)化,。

6、事務(wù)性工作管理方面

(1),、消防安全方面,，我部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則,，與各租戶簽訂安全責(zé)任書(shū);為提高大廈安全管理人員素質(zhì),，強(qiáng)化在應(yīng)急情況下的反應(yīng)能力,，特邀請(qǐng)消防支隊(duì)和各租戶安全管理人員及部分員工，組織了1次消防應(yīng)急演練,。

(2)治安管理方面,，采用定點(diǎn)、定時(shí)的電子巡更系統(tǒng),，加強(qiáng)夜間大樓外圍的巡邏工作監(jiān)控,，提高大樓安全性。

(3)設(shè)備管理方面,，消防系統(tǒng),、自動(dòng)扶梯、電梯管理中與維保單位密切配合,，做好日檢,、運(yùn)行、養(yǎng)護(hù),、維修,、保潔記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí),，確保安全運(yùn)行,，效果良好。

(4),、衛(wèi)生保潔方面,。根據(jù)各物業(yè)點(diǎn)衛(wèi)生區(qū)域大小、衛(wèi)生臟亂等特點(diǎn)和要求,，在不增加人員的情況下,，現(xiàn)階段靈活的人員調(diào)配基本滿足保潔要求。

(5),、監(jiān)督檢查,。裝修方面，為保證大樓安全及二次裝修順利進(jìn)行,，嚴(yán)格審核商家提交的裝修方案,，裝修現(xiàn)場(chǎng)安排人員值班，嚴(yán)查水,、火,、氣、電,，確保安全裝修;用電安全方面,，關(guān)注各商家及大功率設(shè)備用電方案，確保安全用電,。

(一)認(rèn)清行業(yè),，務(wù)實(shí)求真,，創(chuàng)新進(jìn)取。

(二)擺正心態(tài),，認(rèn)真高效,，真誠(chéng)奉獻(xiàn)。

(三)了解崗位,，熟悉業(yè)務(wù),，盡職盡責(zé)。

(四)規(guī)范管理,，溝通上下,，聯(lián)系八方。

(五)遵紀(jì)守法,，歸屬企業(yè),，共擔(dān)榮辱。

一,、績(jī)效考核還需具體優(yōu)化

我部下半年組織制定員工績(jī)效考核管理辦法,，細(xì)化各項(xiàng)考核指標(biāo)及考核辦法?？己肆鞒?、設(shè)施、設(shè)備,、安全,、保潔、管理等目標(biāo)績(jī)效實(shí)現(xiàn)情況,，但推行效果不是很好,。具體體現(xiàn)在以下方面：

1、作為本部負(fù)責(zé)人,，自己沒(méi)有盡到監(jiān)管的責(zé)任,，對(duì)此負(fù)有主要責(zé)任，更多是靠員工自己的自覺(jué)性,，同時(shí)交給部門主管去監(jiān)督落實(shí),，部分工作沒(méi)有嚴(yán)格認(rèn)真地落實(shí)到位,。

2,、現(xiàn)行的績(jī)效考核管理辦法，具體量化和細(xì)化不夠,，同時(shí)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不合理或無(wú)法具體量化,，無(wú)法依此給出客觀、準(zhǔn)確的分值,，導(dǎo)致得分出現(xiàn)虛高,。

3,、在確定當(dāng)月月度績(jī)效目標(biāo)、指令性計(jì)劃及體系執(zhí)行檢驗(yàn)考核總得分時(shí),，因考慮到得分低將扣發(fā)部分績(jī)效工資,，為了不影響被考核人的工作熱情，出現(xiàn)酌情給人情分的現(xiàn)象,。

4,、以上主要情況，導(dǎo)致公司20xx年下半年推行績(jī)效考核沒(méi)有取得很好的效果,。在20xx年的工作中,，各崗位需通過(guò)組織學(xué)習(xí)管理辦法，提高對(duì)績(jī)效的認(rèn)識(shí);其次,，就檢驗(yàn)的具體細(xì)節(jié)加強(qiáng)培訓(xùn),，使各崗位能夠掌握績(jī)效考核的重點(diǎn);再次，在實(shí)施檢查的過(guò)程中必須嚴(yán)格,、認(rèn)真,、逐項(xiàng)的進(jìn)行;最后，嚴(yán)格根據(jù)結(jié)果給出實(shí)際分值,，該扣工資的決不加人情分,。

二、協(xié)調(diào)配合意識(shí)不足

部門經(jīng)理在日常的工作中不是溝通協(xié)調(diào)為主,，而是處理具體事務(wù),。在過(guò)去的一年里，部門年度工作基本完成,，但在有些工作的完成過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)職能部門之間,，職能部門與管理點(diǎn)之間，管理點(diǎn)內(nèi)部之間互相推諉的現(xiàn)象,，致使具體工作的開(kāi)展受到一定影響,，直接導(dǎo)致工作效率低下。其原因主要是當(dāng)發(fā)生職能交叉時(shí)當(dāng)事人的本位主義造成的,，大家沒(méi)有站在公司的高度,，而是帶著個(gè)人利益大小之心來(lái)衡量和思考問(wèn)題，克服這種現(xiàn)象除了各司其職,、各負(fù)其責(zé)外,，主動(dòng)加強(qiáng)溝通，妥善理順關(guān)系,，確保公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)快速,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、經(jīng)營(yíng)思路教局限

我們所處的行業(yè)屬微利行業(yè),，受國(guó)家上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn),、上調(diào)社保基數(shù),、增加企業(yè)納稅等因素影響,，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本大副攀升，面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力,。我們必須設(shè)法開(kāi)源,，通過(guò)規(guī)模擴(kuò)大、資源共享實(shí)現(xiàn)效益提升,，針對(duì)這種情況公司應(yīng)立足現(xiàn)有的資源及管理服務(wù)模式等進(jìn)行創(chuàng)新,，如空置或不收費(fèi)的房屋、場(chǎng)地,、廣告位,、公共空間、建筑設(shè)施等等,，利用好這些資源,，努力開(kāi)辟新的收費(fèi)項(xiàng)目既能適當(dāng)?shù)脑黾訂T工福利，又能有效的減輕公司的經(jīng)營(yíng)壓力,。

四,、培訓(xùn)相對(duì)欠缺

在我到公司半年的時(shí)間內(nèi)培訓(xùn)很少。糾其原因,，主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：

一是自己屬于空降,，對(duì)這個(gè)行業(yè)很多專業(yè)知識(shí)欠缺，無(wú)法進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn);

二是公司20xx全年的培訓(xùn)計(jì)劃欠缺,，可能公司還沒(méi)有意識(shí)到培訓(xùn)的重要性,。

培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)，幫助員工快速成長(zhǎng),，提升業(yè)務(wù)能力,，提升解決問(wèn)題的能力及提高服務(wù)質(zhì)量是最佳途徑，因而培訓(xùn)工作是公司20xx年的重要任務(wù)之一,。

五,、缺少企業(yè)文化沉淀

企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念,、儀式,、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象,。它包含經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、價(jià)值觀念、企業(yè)精神,、企業(yè)道德,、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象,、企業(yè)制度,、文化結(jié)構(gòu)、企業(yè)使命等方面,。良好的企業(yè)文化為員工創(chuàng)造良好的就業(yè)環(huán)境,，激發(fā)員工的工作熱情、使員工能夠在身心愉悅的境界下創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,。我公司于20xx年1月成立,，近十年，但我公司的企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)落后,，表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)凝聚力差,。企業(yè)文化是企業(yè)做大做強(qiáng)的精神支柱，是企業(yè)發(fā)展的基石,，是一種精髓,。

六、隊(duì)伍建設(shè)不夠穩(wěn)定

我了解員工崗位,、職位,、薪資、福利等各方面滿意度比較低,，員工流動(dòng)性比較大,，其根本結(jié)果是：一邊公司耗費(fèi)人力、財(cái)力不斷招聘人員,、培訓(xùn)人員,，一邊大量的人員流失。雖然這當(dāng)中也有部分員工原因,，但折射出的是公司文化欠缺,，公司打造和創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)核心凝聚力的能力欠缺。同時(shí)企業(yè)人才斷層現(xiàn)象較為明顯和嚴(yán)重,，基層隊(duì)伍的不穩(wěn)定給日常工作的開(kāi)展造成了極大的困難,。

物業(yè)公司總經(jīng)理年終總結(jié)講話篇八

今年6月份調(diào)入xxxx物業(yè)管理處以來(lái)，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作，履行職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，下面將任職來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察,、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況,。另一方面,，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì),，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

（一）耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手xxxx管理處財(cái)務(wù)工作的半年來(lái),，我認(rèn)真核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿,，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,，做好每一筆賬,，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬,。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬,，我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案,，登記造冊(cè),。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)票,、賬單，搞好票據(jù)管理,。二是搞好每月例行對(duì)賬,。按照財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況,，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬,，沒(méi)有出現(xiàn)漏報(bào),、錯(cuò)報(bào)的情況。三是及時(shí)收繳服務(wù)費(fèi),。結(jié)合x(chóng)xxx的實(shí)際,，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分,，按照鴻亞公司,、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi)，定期予以收繳,、催收,，xx年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。四是合理控制開(kāi)支,。合理控制開(kāi)支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái),。特別在經(jīng)常性開(kāi)支方面,，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),，防止鋪張浪費(fèi),，同時(shí)提出了一些合理化建議。

（二）積極主動(dòng)地搞好文案管理,。半年來(lái),，我主要從事辦公室的工作，xxxx的文案管理上手比較快,，主要做好了以下2個(gè)方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作,。對(duì)管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印,，根據(jù)工作需要,，制作表格文檔，草擬報(bào)表等,。二是檔案管理工作,。到管理處后,，對(duì)檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法,，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理,。

（三）認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù),。小區(qū)綠化工作是10月份開(kāi)始交與我負(fù)責(zé)的，對(duì)我來(lái)講,，這是一項(xiàng)初次打交道的工作,，由于缺乏專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前又缺少綠化工人,，正值冬季,，小區(qū)綠化工作形勢(shì)比較嚴(yán)峻。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù),。二是認(rèn)真驗(yàn)收交接,。

在xxxx工作半年來(lái)，完成了一些工作,，取得了一定成績(jī),，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

（二）只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

（三）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,，認(rèn)真理財(cái)管賬,，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)

（四）只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，xx年的工作存在以下不足：

（二）食堂伙食開(kāi)銷較大,，宏觀上把握容易，微觀上控制困難,；

（三）綠化工作形勢(shì)嚴(yán)峻,，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫

針對(duì)xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個(gè)方面：

（一）積極搞好與鴻亞公司,、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系,；

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益；

（三）管好財(cái),、理好賬,，控制好經(jīng)常項(xiàng)目開(kāi)支；

（四）想方設(shè)法管理好食堂,，處理好成本與伙食的關(guān)系,；

（五）抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。

物業(yè)公司總經(jīng)理年終總結(jié)講話篇九

一年來(lái),，在股份公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在各兄弟單位的理解和支持下，物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子和全體員工經(jīng)過(guò)不懈的努力,，實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo),，現(xiàn)將物業(yè)公司xx年各項(xiàng)工作總結(jié)：

1,、本職工作：時(shí)刻緊記自己的崗位職責(zé),，有責(zé)任心，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)管理處員工相互工作關(guān)系,，掌握各個(gè)小區(qū)最新的基本情況,，指導(dǎo)各主管日常工作事務(wù)，上報(bào)管理處日常工作情況,，對(duì)恒達(dá)物業(yè)公司和文峰城市花園管理處始終忠誠(chéng)和熱愛(ài),。

2、日常管理：我在日常的管理工作中,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，對(duì)各主管統(tǒng)一指揮,、督導(dǎo)及協(xié)調(diào),，合理調(diào)配人員，盡最大可能發(fā)揮每一名員工的能力,。嚴(yán)格制定各主管的工作規(guī)范和規(guī)程,，主持每周的例會(huì)，總結(jié)本周工作,，發(fā)現(xiàn)不足,，及時(shí)改正。制定下步工作方向,，各主管每日,、每周、每月制定工作計(jì)劃,，并檢查落實(shí),，監(jiān)督各個(gè)主管的日檢,，做好管理處的周檢，協(xié)助公司的月檢,。對(duì)員工的工作做到獎(jiǎng)罰分明,，統(tǒng)一對(duì)待。對(duì)不合格服務(wù)進(jìn)行檢查和糾正,，及時(shí)追蹤,。各項(xiàng)工作做到層層把關(guān)，杜絕管理漏洞,。對(duì)小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏的,，安排人員積極聯(lián)系施工單位，針對(duì)業(yè)主向物業(yè)反映的問(wèn)題落實(shí)維修,。同時(shí),，積極上門與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào),，就業(yè)主對(duì)維修的要求及思想動(dòng)態(tài)反饋給開(kāi)發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,，達(dá)成與業(yè)主的意見(jiàn)統(tǒng)一。今年7月份,、9月份在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我安排對(duì)各小區(qū)電表進(jìn)行了全面排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)異常情況的及時(shí)處理,，查出竊電業(yè)主近30戶,，克服重重阻力，最終為公司挽回直接經(jīng)濟(jì)損失4萬(wàn)多元,。

3,、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和交流：經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的相互接觸和了解，管理處與業(yè)主之間的溝通加強(qiáng)了,，由起初業(yè)主對(duì)我們的不了解,，不接納，慢慢的變成了朋友,。我從自身出發(fā),，從小事做起，為業(yè)主服務(wù),，有業(yè)委會(huì)地已召開(kāi)了多次業(yè)主大會(huì),，及時(shí)了解業(yè)主的真實(shí)需求，對(duì)業(yè)主提出的意見(jiàn)和建議,，管理處也自我反省工作的不足,，做出整改。同時(shí)管理處,，根據(jù)各個(gè)小區(qū)的情況,，設(shè)有日常維修服務(wù),，制定了保安24小時(shí)值班制度，對(duì)于業(yè)主的投訴,、報(bào)修,、求助等問(wèn)題在最短的時(shí)間內(nèi)迅速的解決處理。對(duì)于業(yè)主提出的意見(jiàn)和建議,，管理處認(rèn)真傾聽(tīng),，做好詳細(xì)的記錄，并針對(duì)業(yè)主的問(wèn)題,，做出相應(yīng)的措施,。對(duì)于業(yè)主的投訴，及時(shí)有效耐心的處理,，做好解釋工作,；各小區(qū)制作的宣傳欄，定期張貼各類通知,、溫馨提示,、溫馨祝福、生活常識(shí),。

4,、定期培訓(xùn)：依據(jù)辦公室年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃,，管理處結(jié)合自身的情況,，也制定了自己的培訓(xùn)計(jì)劃。每周各主管根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,，自行培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)服務(wù)規(guī)范,、企業(yè)文化、各種生活文化知識(shí)和專業(yè)技能,，在學(xué)習(xí)的同時(shí)既加強(qiáng)了自身的工作水平和服務(wù)質(zhì)量,，又陶冶了情操。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，管理處的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步的提高,，員工的服務(wù)水平更進(jìn)一步的加強(qiáng)。

5,、關(guān)心員工生活：我經(jīng)常和員工談心交流,，及時(shí)了解他們的想法，解決員工的實(shí)際困難,，用真心換真心,，讓員工真正感覺(jué)到恒達(dá)物業(yè)公司大家庭的溫暖。為此,，我經(jīng)常組織員工談話,，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議,，為員工解決困難。正是在這樣的溫暖環(huán)境下,，管理處加強(qiáng)了員工之間互相合作的凝聚力及向心力,，極大地增強(qiáng)了員工的自律意識(shí)和團(tuán)結(jié)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了各部門員工的工作積極性和責(zé)任心,，提高了工作質(zhì)量,，加強(qiáng)了管理處的團(tuán)隊(duì)合作精神。

xx年度,，在公司各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和幫助下,，我在各方面的工作中取得了一定的成績(jī)，但工作中也存在著很多的不足和問(wèn)題,。但我有信心在新的一年不斷改進(jìn)工作方法,，不斷創(chuàng)新，做好各項(xiàng)管理工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，不斷的進(jìn)取，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,，做自己成為一名真正的恒達(dá)物業(yè)品牌的宣傳者,、塑造者和執(zhí)行者！