圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié),，總結(jié)某一方面的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理總結(jié)篇一

1.1對(duì)檔案管理工作重視程度不夠

煤礦建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)繁雜的系統(tǒng)工程,，很多項(xiàng)目在建設(shè)過程中都存在對(duì)檔案管理工作重視程度不夠的現(xiàn)象,。一方面對(duì)項(xiàng)目檔案管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，另一方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作約束和要求不嚴(yán),，加之煤礦建設(shè)項(xiàng)目條件艱苦,、人員流動(dòng)性大、選人困難,，造成檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠,。而煤礦建設(shè)各項(xiàng)工程門類繁多，各參與建設(shè)單位之間溝通交流困難，也造成檔案資料在收集整理過程中存在諸多障礙,。如果單位對(duì)檔案管理人員的職責(zé)監(jiān)督檢查不到位,，就會(huì)使檔案管理工作出現(xiàn)漏洞，甚至造成銜接脫節(jié),，嚴(yán)重的會(huì)使檔案資料流向不明和丟失,。在采用傳統(tǒng)的檔案管理方法進(jìn)行龐大的煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案資料時(shí)，相關(guān)檔案管理的規(guī)章制度不完善,，檔案管理的規(guī)范性不夠,，操作流程不標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目參建單位之間協(xié)調(diào)溝通不夠,，都會(huì)給項(xiàng)目檔案資料的完整歸檔帶來困難,。

1.2未能構(gòu)建完整的檔案管理體系

項(xiàng)目的檔案管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建立初期就同步形成，很多煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目由于地處偏遠(yuǎn)地區(qū),，在建設(shè)初期條件艱苦,，設(shè)施簡(jiǎn)陋，檔案管理機(jī)構(gòu)不能及時(shí)建立或者辦公設(shè)施都沒有基本保障,，也無法保證檔案資料的質(zhì)量和安全,，更與項(xiàng)目建設(shè)的信息化技術(shù)要求不相適應(yīng)，無法滿足當(dāng)前現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要,。近幾年,，我國飛速發(fā)展的采礦技術(shù)已經(jīng)與世界先進(jìn)水平接軌，因此構(gòu)建完整的信息化檔案管理體系是現(xiàn)代化煤礦建設(shè)的基礎(chǔ),。

1.3檔案資料基礎(chǔ)工作薄弱

項(xiàng)目建設(shè)與檔案管理工作的專業(yè)性都很強(qiáng),，在職責(zé)不明確和管理松散的項(xiàng)目中，參建的各單位輕視檔案管理工作的現(xiàn)象普遍存在,；工程技術(shù)人員和檔案管理人員互相不了解專業(yè)和技術(shù)知識(shí),、工作程序，缺乏對(duì)檔案管理的實(shí)踐能力,，煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案的收集,、整理與歸檔工作與項(xiàng)目建設(shè)不能協(xié)調(diào)開展，造成了煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案工作滯后,，影響了工程各方面對(duì)項(xiàng)目檔案資料的利用工作,，工程項(xiàng)目管理和技術(shù)文件資料有時(shí)存在分散、損壞,、丟失等各種現(xiàn)象,，這樣就制約了工程項(xiàng)目的正常施工和檔案管理工作的規(guī)范管理。

2.1充分重視煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目檔案管理工作

在企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目中,，煤礦建設(shè)項(xiàng)目屬于政府核準(zhǔn)類別,。盡管近兩年國家對(duì)煤礦等能源類建設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)審批在逐漸放寬,，但按照國家相關(guān)核準(zhǔn)項(xiàng)目的審批制度和要求，從項(xiàng)目前期論證,，到項(xiàng)目支撐性的文件設(shè)計(jì)審批，均有嚴(yán)格規(guī)范的制度和約束條件,。同樣在煤礦建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中,，煤礦監(jiān)管部門對(duì)工程施工的過程及竣工投入使用，都有全過程的監(jiān)管和監(jiān)督,。作為特殊工程項(xiàng)目的煤礦建設(shè)工程,，其使用壽命少則幾十年，多則上百年,，檔案管理工作是其工程項(xiàng)目全面管理的基礎(chǔ),，也是項(xiàng)目順利實(shí)施和產(chǎn)生效益的根本保障，因此,，煤礦建設(shè)項(xiàng)目的檔案管理工作就顯得尤為重要,，必須自始至終重視項(xiàng)目檔案的管理工作。對(duì)具體的煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目而言,，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案工作,，工程項(xiàng)目從實(shí)施初期，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)圖紙,、文件,、聲像記錄以及計(jì)算數(shù)據(jù)等資料的收集、管理工作,，制定明確的崗位責(zé)任制及考核獎(jiǎng)懲辦法,。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的同時(shí)，要有注重檔案管理的思想意識(shí),，把工程項(xiàng)目的檔案管理工作納入日常工作的管理當(dāng)中,，調(diào)配業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)檔案管理工作,，同時(shí)要在設(shè)施配備上給予支持,，使檔案管理有必要的經(jīng)濟(jì)保障。要積極組織檔案工作人員參加檔案管理方面的培訓(xùn),，為檔案工作的開展創(chuàng)造良好的條件,，為企業(yè)發(fā)展和建設(shè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2.2加強(qiáng)煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目檔案管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理要做到各系統(tǒng)和各單位步調(diào)一致,、協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，項(xiàng)目業(yè)主即建設(shè)單位是整個(gè)過程項(xiàng)目的統(tǒng)領(lǐng)者，因此對(duì)項(xiàng)目的檔案管理也要統(tǒng)一歸口在建設(shè)單位的檔案管理部門,。建設(shè)單位的檔案管理人員有責(zé)任和義務(wù)對(duì)參與建設(shè)的各部門和各單位的檔案管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,，做到上下協(xié)調(diào)，并與過程施工建設(shè)同步。建設(shè)單位的檔案管理部門還應(yīng)當(dāng)定期組織參建單位有關(guān)人員進(jìn)行檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn),，統(tǒng)一安排部署檔案整理組卷的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)有關(guān)人員普及檔案管理的知識(shí)，同時(shí)檔案管理人員也能通過溝通和交流獲得工程建設(shè)方面的信息和專業(yè)知識(shí),。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立檔案管理人員的信息系統(tǒng),，明確各自的工作職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督和考核,，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2.3加強(qiáng)煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目檔案資料的收集和整理

收集歸檔是檔案工作最基礎(chǔ)、最薄弱的環(huán)節(jié),。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目檔案,、材料的收集，確保檔案完整,、齊全,。項(xiàng)目竣工后，檔案管理人員必須全面完成文件材料的清理,、歸檔工作,。參建單位必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織檔案資料的歸檔整理，在工程完工后,，要及時(shí)將檔案移交給建設(shè)單位,；建設(shè)單位在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，應(yīng)當(dāng)組織并申請(qǐng)檔案部門進(jìn)行項(xiàng)目檔案專項(xiàng)驗(yàn)收,，待項(xiàng)目檔案通過專項(xiàng)驗(yàn)收后,，建設(shè)單位方可組織項(xiàng)目的竣工總驗(yàn)收；建設(shè)單位的檔案管理部門必須全過程參與項(xiàng)目的各單項(xiàng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工總驗(yàn)收,。其職責(zé)就是在參加驗(yàn)收的過程中嚴(yán)格把關(guān),，并審查各項(xiàng)檔案資料是否合格。在監(jiān)督檢查各項(xiàng)竣工檔案資料時(shí),，要重點(diǎn)檢查各項(xiàng)歸檔材料中圖紙和實(shí)物的相符性以及簽字手續(xù)的完備和真實(shí)性,。對(duì)查出的問題要記錄在案，并及時(shí)跟蹤到底,，確保問題最終解決,，為項(xiàng)目檔案的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.4規(guī)范檔案管理制度建設(shè)

由于國家產(chǎn)業(yè)政策不斷調(diào)整,，煤礦建設(shè)工程的規(guī)模和技術(shù)也得到了迅猛發(fā)展,。近年來煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目多以系統(tǒng)繁雜和技術(shù)裝備先進(jìn)而成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展過程中引人注目的投資項(xiàng)目，做好項(xiàng)目檔案的管理工作是保障項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施的根本保證,。建設(shè)項(xiàng)目檔案管理相關(guān)制度的建立和落實(shí),，是科學(xué)有序的檔案管理工作的保障,。在項(xiàng)目實(shí)施過程中簽訂的各項(xiàng)合同，應(yīng)當(dāng)把檔案管理的有關(guān)職責(zé)約定明確,，要在合同中提出檔案歸檔的要求和標(biāo)準(zhǔn),，明確竣工移交檔案資料的數(shù)量、時(shí)間和質(zhì)量要求,，并將其與工程款支付相掛鉤,，形成嚴(yán)格的約束機(jī)制，從而確保工程施工檔案歸檔工作有序規(guī)范地進(jìn)行,。檔案管理人員應(yīng)愛崗敬業(yè)、認(rèn)真踏實(shí),，做好建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作,，在項(xiàng)目建設(shè)期間，大力提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能,，對(duì)檔案管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，讓檔案在項(xiàng)目中發(fā)揮重要作用，同時(shí)適應(yīng)檔案信息化建設(shè)和項(xiàng)目建設(shè)的需求,，推動(dòng)項(xiàng)目檔案管理提高到新的水平,。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理總結(jié)篇二

一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理,，對(duì)項(xiàng)目部的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，不能和甲方負(fù)責(zé)人發(fā)生爭(zhēng)吵,。

二,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督工作

三,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作,，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊(cè)工作。

四,、及時(shí)和甲方溝通,，了解甲方的裝修要求并與設(shè)計(jì)部進(jìn)行修改施工方案。

五,、檢查和督導(dǎo)項(xiàng)目部的材料使用計(jì)劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作,。

六、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目施工期間的工程進(jìn)度款的上報(bào)工作,。

八,、對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量,、工期,、成本控制負(fù)全責(zé),。

九、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收,、保修工作,。

十、工程部全體員工必須遵守公司章程,、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定,。

十二、負(fù)責(zé)做好計(jì)量管理和各種有關(guān)資料,，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作

十三,、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工程、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同十四,、工程部應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)公司對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理,，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持,。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理總結(jié)篇三

隨著交通事業(yè)的快速發(fā)展,，我國的道路網(wǎng)絡(luò)越來越完善，道路工程項(xiàng)目越來越多,，在道路項(xiàng)目施工過程中,，必須要積極加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理和優(yōu)化，從而不斷提高道路的施工質(zhì)量,。同時(shí),，在道路建設(shè)過程中，成本控制也十分重要,，本文對(duì)道路建設(shè)工程成本管理存在的問題和對(duì)策進(jìn)行分析與探討,，旨在不斷提高道路成本控制水平。

道路建設(shè),；工程成本,；成本控制；策略

隨著人們對(duì)交通的要求越來越高,，道路工程項(xiàng)目越來越多,，各地的交通變得越來越便捷，在道路項(xiàng)目建設(shè)過程中,，質(zhì)量是施工方考慮的首要因素,，尤其是一些道路項(xiàng)目，車輛行駛速度較快,、道路的承載負(fù)荷較大,，因此對(duì)其質(zhì)量要求很高。另外,，成本也是道路建設(shè)過程中不可忽視的內(nèi)容,，在確保道路工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,，必須要加強(qiáng)對(duì)道路項(xiàng)目成本的控制盒管理，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。當(dāng)前道路項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)成本控制的重視程度不夠高,，而且由于施工企業(yè)的成本管理方法不正確，導(dǎo)致項(xiàng)目施工過程中的成本消耗較高,，經(jīng)濟(jì)效益水平較低,。

道路工程項(xiàng)目規(guī)模較大，而且在施工過程中需要的物資較多,，比如各種水泥,、瀝青、砂石原材料,、機(jī)械設(shè)備等,，近年來各種原材料的成本價(jià)格有所上升，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力也越來越大,，成本控制與管理在道路施工過程中具有十分重要的作用。對(duì)于公路工程行業(yè)來講,，當(dāng)前整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,，為了不斷提高道路施工水平，必須要選擇好的材料,，但是為了保證企業(yè)可以繼續(xù)存活,，則必須要加強(qiáng)成本控制，防止浪費(fèi)現(xiàn)象,。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越積累,，當(dāng)前道路施工企業(yè)在成本管理過程中還存在一些問題：

1.1對(duì)成本控制與管理的重視程度不高

在道路工程建設(shè)過程中，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益固然都很重要,，但是當(dāng)前有的企業(yè)對(duì)成本控制與管理的重視程度還是不夠高,，對(duì)成本造價(jià)缺乏合理的認(rèn)識(shí)，在施工過程中更關(guān)注工程的進(jìn)度,、施工質(zhì)量,，因此導(dǎo)致道路工程施工過程中的成本消耗較多，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

1.2缺乏專業(yè)化的成本造價(jià)管理人員

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提升,，道路建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高，對(duì)施工企業(yè)的要求也越來越高,，在道路工程建設(shè)過程中采用了很多新工藝,、新材料、新技術(shù),，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng),，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，在施工企業(yè)內(nèi)部需要一支專業(yè)化的造價(jià)隊(duì)伍。但很多施工企業(yè)沒有加強(qiáng)造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)知識(shí)結(jié)構(gòu)和執(zhí)業(yè)技能的訓(xùn)練和培訓(xùn),，在開展道路工程施工物資成本控制的時(shí)候就有一定的局限性,，所以導(dǎo)致整個(gè)道路工程的造價(jià)過程不合理。

1.3成本控制手段和方法比較落后

在道路項(xiàng)目建設(shè)過程中,，成本消耗最高的是各種物資產(chǎn)品，比如原材料、機(jī)械設(shè)備等,，而且現(xiàn)在人工成本費(fèi)用也越來越高。雖然道路工程施工過程中一些施工單位開展了項(xiàng)目成本控制,，但總體上來講施工成本控制措施過于簡(jiǎn)單，控制方法和手段比較落后,，而且普遍存在采用類比或者依靠自身經(jīng)驗(yàn)的方法來開展施工組織方案設(shè)計(jì),，沒有很好地結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，因此導(dǎo)致工程施工物資成本核算、工程索賠等環(huán)節(jié)存在較大的隱患，而且在這種情況下很難對(duì)工程項(xiàng)目的施工物資成本進(jìn)行科學(xué)管理。

2.1加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視

對(duì)成本管理的重視程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又是關(guān)乎企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)成本控制的重視程度不夠,，沒有組建專門的成本控制管理人員,，有的施工企業(yè)內(nèi)部由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任成本核算工作,，而有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合能力不高,，自身也缺乏成本核算意識(shí)，因此導(dǎo)致企業(yè)的成本管理水平不高，雖然有承接一些道理建設(shè)項(xiàng)目,，但是經(jīng)濟(jì)效益下滑。因此在未來的發(fā)展過程中必須要加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)成本核算與控制工作的宣傳，上到企業(yè)的管理層,，下至施工人員,，都必須要形成良好的成本核算與控制意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展過程中能夠積極加強(qiáng)對(duì)成本的控制與管理,，減少浪費(fèi)行為,。

2.2加強(qiáng)預(yù)算管理

道理施工項(xiàng)目一般持續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng)，而且施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜,，施工內(nèi)容繁雜,，在施工過程中受到外界環(huán)境的影響也比較大，比如氣候,、天氣條件,，地質(zhì)條件等，都會(huì)影響道路施工進(jìn)度,，而道路的成本與道路施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有緊密聯(lián)系,。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的成本控制,，則必須要建立一個(gè)完善的預(yù)算管理制度，便于對(duì)道路施工過程中的預(yù)算和成本控制問題進(jìn)行全面規(guī)劃,、綜合管理,，在施工之前就做好預(yù)算管理,，施工過程中要結(jié)合具體的施工環(huán)節(jié),、施工內(nèi)容,、施工項(xiàng)目，開展成本管理,，使得施工過程中的成本消耗與預(yù)算表之間基本吻合,，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工過程中的成本消耗超出預(yù)算很多，則需要分析具體原因,。在編制預(yù)算方案的時(shí)候,，要注意防止指標(biāo)過高或者過低，盡量結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平制定合理的方案,。另外,，要積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的宣傳教育，讓企業(yè)員工能夠建立其預(yù)算控制意識(shí),，在生產(chǎn)過程中合理利用各種物資材料,，減少浪費(fèi)。

2.3加強(qiáng)對(duì)成本管理制度的完善

在道路工程建設(shè)成本控制過程中,，應(yīng)該要設(shè)置科學(xué)合理的管理制度,，確保道路施工預(yù)算成本控制工作有章可循，并且積極發(fā)揮道路施工企業(yè)預(yù)算管理部門的作用,，對(duì)道路施工預(yù)算和成本控制中的問題進(jìn)行有效解決,。例如在施工過程中應(yīng)該要制定成本核算周期，定期對(duì)企業(yè)的施工成本進(jìn)行核算與管理,，防止資金被挪用和浪費(fèi),。施工過程是成本消耗的主要環(huán)節(jié),，在施工過程中也需要很多不同的材料、設(shè)備,，為了進(jìn)行集中管理,，需要對(duì)物資進(jìn)行分類，設(shè)置不同的分類表,，將施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用歸納到相應(yīng)的類別下,，再對(duì)每個(gè)類別的成本總量進(jìn)行核算。同時(shí),，在施工成本的管理過程中要及時(shí)建立完善的成本公示制度,，確保施工企業(yè)的資金使用透明化，定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行公示,，并且建立規(guī)范化的公示制度,，確定公示時(shí)間，定期形成規(guī)范的表格,，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié),、施工階段的施工物資生產(chǎn)成本進(jìn)行總體核算，將資金的使用情況公示出來,，接受全體員工的監(jiān)督,，提高資金的利用效率。

2.4提高成本控制人員的綜合水平

在道路工程成本控制過程中,，組建一支專業(yè)的成本控制隊(duì)伍,，是提高成本控制水平的重要措施。當(dāng)前施工企業(yè)缺乏專業(yè)的成本控制人員,，對(duì)此,，要組建一支專業(yè)能力過硬的隊(duì)伍，招聘更多成本控制人員,，并且要在日常工作中加強(qiáng)對(duì)成本造價(jià)管理人員的培訓(xùn)教育,，使其理論知識(shí)能夠不斷更新，技能水平不斷提升,，提高道路施工過程中的成本管理水平,。

綜上所述，道路施工成本控制管理是道路建設(shè)過程中的重要內(nèi)容,，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)施工過程中的成本管理過程存在的問題,，必須要積極加強(qiáng)這些問題的解決，以不斷提高道路建設(shè)水平,，加強(qiáng)成本控制,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]張際鑫,葉羅潔.高速公路工程項(xiàng)目成本管理策略研究[j].四川水泥,2018(3).

建設(shè)工程項(xiàng)目管理總結(jié)篇四

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)定

編制部門：工程管理部

實(shí)施日期：2004年 04 月 01 日

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)定

為規(guī)范公司對(duì)建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理,，貫徹總公司提出的“項(xiàng)目部成本核算中心,，總公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)中心”的宗旨,，推動(dòng)項(xiàng)目管理向科學(xué)化、規(guī)范化,、法制化方向發(fā)展，使建設(shè)工程施工成本控制科學(xué),、合理,、有效，形成企業(yè)發(fā)展動(dòng)力,，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,。特制定施工項(xiàng)目管理規(guī)定：

一、建設(shè)過程控制管理：

1,、建設(shè)工程中標(biāo)前,，總公司組織管理部門編制項(xiàng)目管理大綱，編制投標(biāo)書,。由總工負(fù)責(zé)指令相關(guān)人員參與投標(biāo)過程,，參與簽訂施工合同，參與評(píng)選,、招聘項(xiàng)目經(jīng)理人選工作,，招、投標(biāo)工作由總工審批確定,。

2,、建設(shè)工程中標(biāo)后，由總公司組織各管理部門進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)前的策劃,、制定項(xiàng)目管理規(guī)劃,、進(jìn)行工程投資成本分析。依據(jù)施工合同,、工程規(guī)模,、施工難易程度，制定出利潤(rùn)目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、安全文明施工目標(biāo)、施工進(jìn)度工期目標(biāo),、材料管理目標(biāo),、總公司總工審核、總經(jīng)理審批,、工程部負(fù)責(zé)實(shí)施,。

3、項(xiàng)目部管理活動(dòng)過程行為按照總公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定進(jìn)行,。接受總公司管理層的檢查,、考核,、評(píng)審、監(jiān)督,，每周向工程部報(bào)告項(xiàng)目管理工作情況,，各管理部門依據(jù)項(xiàng)目部匯報(bào)“四控二管”工作中的問題，進(jìn)行匯總,，及時(shí)報(bào)告總公司領(lǐng)導(dǎo),，做好項(xiàng)目部正常施工過程的協(xié)調(diào)工作。

4,、勞務(wù)作業(yè)施工隊(duì),、高級(jí)裝飾裝修勞務(wù)隊(duì)、專業(yè)設(shè)備安裝隊(duì),、主要建材,、合同內(nèi)設(shè)備采購、施工大型,、中型機(jī)具,、施工附屬材料租賃均采用招標(biāo)辦法，對(duì)外發(fā)布信息,，邀請(qǐng)有資質(zhì),、有實(shí)力的廠家參加投標(biāo)?？偣窘M織招標(biāo)小組,，依據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)要求，根據(jù)質(zhì)量,、價(jià)格,、進(jìn)貨時(shí)間、服務(wù)維修等情況確定中標(biāo)單位,，并組織簽定供貨合同,。

5、項(xiàng)目資金計(jì)劃及支付由工程部,、分公司按公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行,，項(xiàng)目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行。

二,、建設(shè)工程項(xiàng)目部管理

1,、建設(shè)工程施工中依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

制，項(xiàng)目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,。認(rèn)真履行職責(zé),、行使權(quán)力，完成工程施工任務(wù)。

2,、項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時(shí)編制的項(xiàng)目管理大綱,，組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（原稱施工組織設(shè)計(jì)），“規(guī)劃”,、“施工組織設(shè)計(jì)”經(jīng)工程部審核,，報(bào)總工審批。

3,、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn),，滿足項(xiàng)目部過程控制需要，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)組織,、編寫項(xiàng)目部?jī)?nèi)部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核,，總工審批后執(zhí)行,。具體編寫內(nèi)容如下：

1）項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)層施工管理規(guī)定。

2）項(xiàng)目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定,。

3）技術(shù)管理,、質(zhì)量管理規(guī)定。

4）材料,、設(shè)備管理規(guī)定,。

5）工程投資、成本核算項(xiàng)目部各類人員經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解實(shí)施管理規(guī)定,。

6）工程進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定,。

7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定。

8）項(xiàng)目部成本目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)管理措施,。

9）工程資料（信息）管理規(guī)定,。

10）分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收管理規(guī)定。

4,、項(xiàng)目部,、項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)懲辦法按“目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行。

三,、工程部對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)定：

1,、質(zhì)量目標(biāo)管理、施工技術(shù)管理：

1）按照施工組織設(shè)計(jì),、前期策劃內(nèi)容,，制定質(zhì)量實(shí)施措施，編制質(zhì)量管理體系,，制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案,，由項(xiàng)目部編制,，工程部審核，總工審批,。

2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu),、重點(diǎn)分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，工程部審核,，總工審批,。

3）項(xiàng)目部依據(jù)編制的施工方案下達(dá)給勞務(wù)層，勞務(wù)層依據(jù)施工方案

編寫施工技術(shù)交底,。

4）質(zhì)量目標(biāo)管理,，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級(jí)要求，工程部審核,，總工審批,。

5）質(zhì)量技術(shù)管理，依據(jù)《建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》,、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn),、施工操作規(guī)程,、施工作業(yè)程序,，由工程部進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查,，定期報(bào)總工,，對(duì)采用新材料,、新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備的方案,。重大質(zhì)量整改方案,、措施由工程部審核，總工審批,。

6）施工質(zhì)量檢查,、檢測(cè)，由工程部定時(shí)或不定期抽測(cè)檢查,，按規(guī)范,、工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)實(shí)量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查,，工程部根據(jù)項(xiàng)目部施工質(zhì)量狀況進(jìn)行驗(yàn)評(píng),，項(xiàng)目部依據(jù)驗(yàn)評(píng)進(jìn)行整改，每周在工作匯報(bào)中必須匯報(bào)質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗(yàn)收分部,、分項(xiàng)優(yōu)良率,、合格率。

2,、工期目標(biāo)管理

1）項(xiàng)目進(jìn)度控制管理,，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任主體。將定額工期,、合同工期細(xì)化分項(xiàng),、分部、單位工程總計(jì)劃,、月計(jì)劃,、周計(jì)劃，專業(yè)承包隊(duì)施工計(jì)劃,，施工總計(jì)劃報(bào)工程部審核,，總工審批，階段性計(jì)劃由項(xiàng)目部編制,，工程部審核備案。

2）編制人,、機(jī),、料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和每日完成工程量、用工勞務(wù)人數(shù),、機(jī)械臺(tái)數(shù)及臺(tái)班用量,，匯報(bào)工程部，便于工程進(jìn)行平衡協(xié)調(diào),，督促調(diào)度,，確保工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

3）工期施工計(jì)劃因人員,、機(jī)械,、材料、天氣災(zāi)害,、社會(huì)突發(fā)事件,、質(zhì)量問題、設(shè)計(jì)變更,、甲方要求等原因,，造成停工待料、窩工,、施工計(jì)劃遲延,，項(xiàng)目部分析原因后及時(shí)報(bào)工程部，重大影響工期計(jì)劃的事件報(bào)總工，并編制補(bǔ)救措施和施工方案,，確因業(yè)主等原因造成計(jì)劃延誤,，要及時(shí)填寫索賠報(bào)告，由監(jiān)理,、甲方簽證,，報(bào)工程部備案。

3,、安全文明施工目標(biāo)管理,。

1）工程部依據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī),，對(duì)工程項(xiàng)目的安全,、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2）項(xiàng)目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全技術(shù)措施計(jì)劃制度,、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度,、安全事故報(bào)告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報(bào)工程部審核,，總工審批。

3）項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，是責(zé)任書中的重要指標(biāo),，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底，每天隨時(shí)依據(jù)工程進(jìn)度,，對(duì)易發(fā)生的事故專業(yè),、部位進(jìn)行檢查，加強(qiáng)安全防范的落實(shí)工作,。

4）施工方案編寫,、施工技術(shù)交底、專業(yè)工種施工,，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底，如無安全技術(shù)交底,，不進(jìn)行下道工序施工,。

5）工程部對(duì)項(xiàng)目部要定期對(duì)安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)把六關(guān)：措施關(guān),、交底關(guān),、教育關(guān)、防護(hù)關(guān),、檢查關(guān),、改進(jìn)關(guān),；八查：查思想、查教育,、查制度,、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施,、查安全教育培訓(xùn),、查工序操作行為、查勞保用品使用,、查傷亡事故報(bào)告處理等,。

6）按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,、制定文明施工實(shí)施細(xì)則,。

4、成本目標(biāo)控制管理：建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制,，實(shí)行成本控制,，以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟(jì)效益,。

1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組,，按內(nèi)部崗位，作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解,，明確責(zé)任,，制定管理辦法，編制降低成本措施,，報(bào)工程部審核,，總工審批,。

2）根據(jù)項(xiàng)目施工大綱中施工方案（已審批）,，項(xiàng)目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案,，報(bào)工程部審核,，總工審批后在施工中實(shí)施，經(jīng)核實(shí)計(jì)算簽證,，降低投入成本,，按節(jié)約資金總額的10%獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員，工程竣工后兌現(xiàn),。

3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用管理,，實(shí)行施工定額生產(chǎn)消耗量，節(jié)約控制,，采取工程量所需材料與定額消耗比較法,，如增效節(jié)支,，降低成本，工程竣工決算后,，按節(jié)余部分的20%獎(jiǎng)勵(lì),。

部。

5）做好項(xiàng)目部成本控制工作,，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主,、監(jiān)理關(guān)系，對(duì)合同外的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更,、工期延誤索賠等簽證工作,，對(duì)降低有效成本，在竣工中列表審計(jì),，報(bào)工程部審核,，總工審批，按利潤(rùn)的30%作為績(jī)效工資發(fā)放給相關(guān)人員,。

6）勞務(wù)承包結(jié)算,，項(xiàng)目部審核，報(bào)工程部復(fù)核,，總工審批,。

7）工程竣工結(jié)算，項(xiàng)目部編制結(jié)算書,，業(yè)主,、監(jiān)理、資質(zhì)審計(jì)部門簽訂后報(bào)工程部復(fù)核,，總工審核后,，上報(bào)公司總經(jīng)理審批。

8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎(jiǎng)勵(lì)的比例按10-30%不等報(bào)工程部審核,，總工審批,。對(duì)沒有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員，按損失的10-30%不等報(bào)工程部審核,，總工審批,，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

5,、需上報(bào)公司工程部的施工進(jìn)度計(jì)劃,，人、機(jī),、料調(diào)度計(jì)劃,，按月、周計(jì)劃完成量上報(bào),，對(duì)施工中出現(xiàn)的計(jì)劃不落實(shí),、技術(shù)方案不實(shí)用,、質(zhì)量有問題、安全有隱患的要每日一事一報(bào),，工程部會(huì)同相關(guān)部門,，提出建議和措施報(bào)總工審批，提高項(xiàng)目施工運(yùn)行效率,。

6,、項(xiàng)目部上報(bào)公司工程部的各項(xiàng)報(bào)告、各類報(bào)表必須由項(xiàng)目經(jīng)理,、主任工程師（項(xiàng)目總工）簽字后送報(bào),。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé),。項(xiàng)目部,、分公司向總公司工程部所報(bào)的材料真實(shí)可靠，準(zhǔn)確無誤,，及時(shí)快捷,。所報(bào)材料作為工程竣工后綜合考評(píng)的重要依據(jù)。

工程部

建設(shè)工程項(xiàng)目管理總結(jié)篇五

委托人：

管理人：

使用人：

根據(jù)《中華人民共和國民法典》,，按照平等,、自愿和誠實(shí)信用原則，委托人通過比選方式,，確定管理人為北京市對(duì)口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫入圍單位,，負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的建設(shè)管理。

為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施,，嚴(yán)格控制投資概算,，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意,，簽訂本合同,。

一、管理工程概況

(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程

(二)建設(shè)地點(diǎn)：洛浦縣人民醫(yī)院

(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))

二,、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容

負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案,、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;

負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;

負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,、辦理工程移交;

負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門審批;

負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位,。

對(duì)管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制,，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制,，并對(duì)各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任,。

三、項(xiàng)目管理期限

450個(gè)日歷天

四,、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn),，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求,。

五、項(xiàng)目管理報(bào)酬

項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi),。

委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬,。

該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤(rùn)及有關(guān)稅費(fèi),。

在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前,，委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬。

六,、合同文件組成

組成本合同的文件包括：

(一)委托項(xiàng)目管理合同書;

(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;

(三)入圍通知書;

(四)委托項(xiàng)目管理通知書;

構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的,，若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列順序進(jìn)行解釋,。

本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充,、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確,。

七,、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同。

八,、管理人向委托人承諾,，嚴(yán)格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律,、法規(guī),、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定,，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任,。

九、委托人向管理人承諾,，按本合同條款中約定的期限,、方式和幣種，向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬,。

十,、合同訂立

委托人：

管理人：

使用人：

訂立時(shí)間：

訂立地點(diǎn)：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理總結(jié)篇六

1、為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理,，促進(jìn)安全生產(chǎn),，保障工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì),、安全、快速,、低耗的完成,，特制定本制度。本制度適用于土建,、安裝,、凍結(jié)各類工程。

2,、工程項(xiàng)目必須具有許可證,、營業(yè)執(zhí)照或其它項(xiàng)目許可文件。

3,、工程項(xiàng)目必須有由甲,、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

4,、施工場(chǎng)地必須做到四通（水,、電、路,、通訊）一平（場(chǎng)地平整）,。

5、各類施工用機(jī)械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備,、變電設(shè)備經(jīng)檢測(cè),、檢修保證完好，設(shè)備的各種保護(hù)裝置必須齊全,、動(dòng)作靈敏可靠,，設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)安全部門驗(yàn)收合格,，方可投入正式運(yùn)行,。設(shè)備的檢測(cè)、檢修,、試運(yùn)轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄,。在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標(biāo)識(shí)牌。

6,、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計(jì),、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并報(bào)有關(guān)部門審批后實(shí)施,。

7,、 施工組織設(shè)計(jì),、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習(xí)貫徹,，并建立記錄,，所有參加學(xué)習(xí)人員必須簽字確認(rèn)。

8,、施工現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置必須懸掛項(xiàng)目概況,、組織機(jī)構(gòu)等牌板，在車間和辦公場(chǎng)所,，懸掛相應(yīng)的'崗位責(zé)任制,、管理制度和操作規(guī)程等。

9,、必須配備足夠的安全監(jiān)測(cè)儀器,、儀表、器材和辦公用品,，各類儀器,、儀表必須完好并按期檢驗(yàn)。

10,、必須配備足夠的特種作業(yè)人員,。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。

11,、工程項(xiàng)目承接后,，施工單位在組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的同時(shí)，要編制人員培訓(xùn)計(jì)劃,，參與項(xiàng)目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓(xùn),。新招工人上崗前必須經(jīng)過'三級(jí)教育'。

12,、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司審批的工程項(xiàng)目開工前,，由開工單位向安監(jiān)局提出開工申請(qǐng)，經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收,，合格后由安監(jiān)局（或安監(jiān)處）下達(dá)開工許可通知書,。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理總結(jié)篇七

為規(guī)范公司對(duì)建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理，貫徹總公司提出的“項(xiàng)目部成本核算中心,，總公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)中心”的宗旨,，推動(dòng)項(xiàng)目管理向科學(xué)化、規(guī)范化,、法制化方向發(fā)展,，使建設(shè)工程施工成本控制科學(xué)、合理,、有效,，形成企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。特制定施工項(xiàng)目管理規(guī)定：

2.4.1 建設(shè)過程控制管理

（1）建設(shè)工程中標(biāo)前,，總公司組織管理部門編制項(xiàng)目管理大綱,，編制投標(biāo)書。由總工負(fù)責(zé)指令相關(guān)人員參與投標(biāo)過程,，參與簽訂施工合同,，參與評(píng)選、招聘項(xiàng)目經(jīng)理人選工作,，招,、投標(biāo)工作由總工審批確定。

（2）建設(shè)工程中標(biāo)后,，由總公司組織各管理部門進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)前的策劃,、制定項(xiàng)目管理規(guī)劃、進(jìn)行工程投資成本分析,。依據(jù)施工合同,、工程規(guī)模、施工難易程度,，制定出利潤(rùn)目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo),、施工進(jìn)度工期目標(biāo),、材料管理目標(biāo)、總公司總工審核,、總經(jīng)理審批,、工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。

（3）項(xiàng)目部管理活動(dòng)過程行為按照總公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定進(jìn)行,。接受總公司管理層的檢查,、考核、評(píng)審,、監(jiān)督,，每周向工程部報(bào)告項(xiàng)目管理工作情況，各管理部門依據(jù)項(xiàng)目部匯報(bào)“四控二管”工作中的問題,，進(jìn)行匯總,，及時(shí)報(bào)告總公司領(lǐng)導(dǎo)，做好項(xiàng)目部正常施工過程的協(xié)調(diào)工作,。

（4）項(xiàng)目資金計(jì)劃及支付由工程部,、分公司按公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行,。

2.4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目部管理

（1）建設(shè)工程施工中依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，項(xiàng)目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,。認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)力,，完成工程施工任務(wù),。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時(shí)編制的項(xiàng)目管理大綱，組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（原稱施工組織設(shè)計(jì)）,，“規(guī)劃”,、“施工組織設(shè)計(jì)”經(jīng)工程部審核,，報(bào)總工審批,。

（3）為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足項(xiàng)目部過程控制需要,，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)組織,、編寫項(xiàng)目部?jī)?nèi)部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核,，總工審批后執(zhí)行,。具體編寫內(nèi)容如下：

1）項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)層施工管理規(guī)定。

2）項(xiàng)目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定,。

3）技術(shù)管理,、質(zhì)量管理規(guī)定。

4）材料,、設(shè)備管理規(guī)定,。

5）工程投資、成本核算項(xiàng)目部各類人員經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解實(shí)施管理規(guī)定,。

6）工程進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定,。

7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定。

8）項(xiàng)目部成本目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)管理措施,。

9）工程資料（信息）管理規(guī)定,。

10）分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收管理規(guī)定。

（4）項(xiàng)目部,、項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)懲辦法按“目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行,。

2.4.3工程部對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)定

（1）質(zhì)量目標(biāo)管理、施工技術(shù)管理：

1）按照施工組織設(shè)計(jì),、前期策劃內(nèi)容,，制定質(zhì)量實(shí)施措施，編制質(zhì)量管理體系,，制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案,，由項(xiàng)目部編制，工程部審核，總工審批,。

2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu),、重點(diǎn)分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，工程部審核,，總工審批,。

3）項(xiàng)目部依據(jù)編制的施工方案下達(dá)給勞務(wù)層，勞務(wù)層依據(jù)施工方案編寫施工技術(shù)交底,。

4）質(zhì)量目標(biāo)管理,，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級(jí)要求，工程部審核,，總工審批,。

5）質(zhì)量技術(shù)管理，依據(jù)《建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》,、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn),、施工操作規(guī)程,、施工作業(yè)程序，由工程部進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查，定期報(bào)總工,，對(duì)采用新材料,、新工藝、新技術(shù),、新設(shè)備的方案,。重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核,，總工審批。

6）施工質(zhì)量檢查,、檢測(cè),，由工程部定時(shí)或不定期抽測(cè)檢查，按規(guī)范,、工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)實(shí)量,，工程施工資料整理規(guī)范化檢查,，工程部根據(jù)項(xiàng)目部施工質(zhì)量狀況進(jìn)行驗(yàn)評(píng),，項(xiàng)目部依據(jù)驗(yàn)評(píng)進(jìn)行整改,，每周在工作匯報(bào)中必須匯報(bào)質(zhì)量情況,、問題及監(jiān)理驗(yàn)收分部,、分項(xiàng)優(yōu)良率,、合格率,。

（2）工期目標(biāo)管理

1）項(xiàng)目進(jìn)度控制管理,，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任主體,。將定額工期,、合同工期細(xì)化分項(xiàng),、分部,、單位工程總計(jì)劃,、月計(jì)劃,、周計(jì)劃,，專業(yè)承包隊(duì)施工計(jì)劃,，施工總計(jì)劃報(bào)工程部審核，總工審批,，階段性計(jì)劃由項(xiàng)目部編制,，工程部審核備案。

2）編制人,、機(jī),、料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和每日完成工程量、用工勞務(wù)人數(shù),、機(jī)械臺(tái)數(shù)及臺(tái)班用量，匯報(bào)工程部,，便于工程進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，督促調(diào)度,，確保工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn),。

3）工期施工計(jì)劃因人員,、機(jī)械,、材料,、天氣災(zāi)害、社會(huì)突發(fā)事件,、質(zhì)量問題,、設(shè)計(jì)變更,、甲方要求等原因,，造成停工待料、窩工,、施工計(jì)劃遲延,，項(xiàng)目部分析原因后及時(shí)報(bào)工程部,，重大影響工期計(jì)劃的事件報(bào)總工,，并編制補(bǔ)救措施和施工方案,，確因業(yè)主等原因造成計(jì)劃延誤,，要及時(shí)填寫索賠報(bào)告,，由監(jiān)理,、甲方簽證,，報(bào)工程部備案,。

（3）安全文明施工目標(biāo)管理

1）工程部依據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī),，對(duì)工程項(xiàng)目的安全,、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2）項(xiàng)目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全技術(shù)措施計(jì)劃制度,、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度,、安全事故報(bào)告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報(bào)工程部審核,，總工審批。

3）項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，是責(zé)任書中的重要指標(biāo),，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，每天隨時(shí)依據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)易發(fā)生的事故專業(yè),、部位進(jìn)行檢查,，加強(qiáng)安全防范的落實(shí)工作。

4）施工方案編寫,、施工技術(shù)交底,、專業(yè)工種施工，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底,，如無安全技術(shù)交底，不進(jìn)行下道工序施工,。

5）工程部對(duì)項(xiàng)目部要定期對(duì)安全生產(chǎn)檢查,，嚴(yán)把六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān),、教育關(guān),、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān),、改進(jìn)關(guān),；八查：查思想,、查教育,、查制度、查機(jī)械設(shè)備,、查安全設(shè)施,、查安全教育培訓(xùn)、查工序操作行為,、查勞保用品使用、查傷亡事故報(bào)告處理等,。

6）按照文明工地標(biāo)準(zhǔn),、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、制定文明施工實(shí)施細(xì)則,。

（4）成本目標(biāo)控制管理：建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制,，實(shí)行成本控制，以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本核算中心,，保證公司經(jīng)濟(jì)效益,。

1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組，按內(nèi)部崗位,，作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解,，明確責(zé)任,，制定管理辦法，編制降低成本措施,，報(bào)工程部審核,，總工審批。

2）根據(jù)項(xiàng)目施工大綱中施工方案（已審批）,，項(xiàng)目部所有技術(shù)人員,、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案，報(bào)工程部審核,，總工審批后在施工中實(shí)施,，經(jīng)核實(shí)計(jì)算簽證，降低投入成本,，按節(jié)約資金總額的10%獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員,，工程竣工后兌現(xiàn)。

獎(jiǎng)勵(lì),。

4）做好材料需求計(jì)劃,，配量項(xiàng)目施工材料，大宗材料設(shè)備降低成本一事一報(bào),，報(bào)工程部審核,，總工審批，隨時(shí)進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人或項(xiàng)目部,。

5）做好項(xiàng)目部成本控制工作,，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系,，對(duì)合同外的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更,、工期延誤索賠等簽證工作，對(duì)降低有效成本,，在竣工中列表審計(jì),，報(bào)工程部審核，總工審批,，按利潤(rùn)的30%作為績(jī)效工資發(fā)放給相關(guān)人員,。

6）勞務(wù)承包結(jié)算，項(xiàng)目部審核,，報(bào)工程部復(fù)核,，總工審批。

7）工程竣工結(jié)算,，項(xiàng)目部編制結(jié)算書,，業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計(jì)部門簽訂后報(bào)工程部復(fù)核,，總工審核后,，上報(bào)公司總經(jīng)理審批。

8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎(jiǎng)勵(lì)的比例按10-30%不等報(bào)工程部審核,，總工審批,。對(duì)沒有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員，按損失的10-30%不等報(bào)工程部審核,，總工審批,，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

（5）需上報(bào)公司工程部的施工進(jìn)度計(jì)劃,，人,、機(jī)、料調(diào)度計(jì)劃,，按月,、周計(jì)劃完成量上報(bào)，對(duì)施工中出現(xiàn)的計(jì)劃不落實(shí),、技術(shù)方案不實(shí)用,、質(zhì)量有問題、安全有隱患的要每日一事一報(bào),，工程部會(huì)同相關(guān)部門,，提出建議和措施報(bào)總工審批，提高項(xiàng)目施工運(yùn)行效率,。

（5）項(xiàng)目部上報(bào)公司工程部的各項(xiàng)報(bào)告,、各類報(bào)表必須由項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師（項(xiàng)目總工）簽字后送報(bào),。由工程部審核,、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部,、分公司向總公司工程部所報(bào)的材料真實(shí)可靠,，準(zhǔn)確無誤，及時(shí)快捷,。所報(bào)材料作為工程竣工后綜合考評(píng)的重要依據(jù),。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理總結(jié)篇八

負(fù)責(zé)人(簽字）： 工 程 名 稱： 承諾負(fù)責(zé)本工程的.質(zhì)量、進(jìn)度,、安全生產(chǎn)事宜；負(fù)責(zé)安排解決本工程涉及的一切資金周轉(zhuǎn)及人工,、機(jī)械安置事宜,。

保證本工程施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，無重大安全生產(chǎn)事故,，不產(chǎn)生影響社會(huì)穩(wěn)定情況,。

（本承諾書一式兩份，處辦公室,、工程科各一份存檔,。）

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