圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結(jié),，總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

建設(shè)工程項目管理總結(jié)篇一

1.1對檔案管理工作重視程度不夠

煤礦建設(shè)項目是一個繁雜的系統(tǒng)工程,，很多項目在建設(shè)過程中都存在對檔案管理工作重視程度不夠的現(xiàn)象,。一方面對項目檔案管理工作的重要性認(rèn)識不足，另一方面對建設(shè)項目檔案管理工作約束和要求不嚴(yán),，加之煤礦建設(shè)項目條件艱苦,、人員流動性大、選人困難,，造成檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠,。而煤礦建設(shè)各項工程門類繁多，各參與建設(shè)單位之間溝通交流困難,，也造成檔案資料在收集整理過程中存在諸多障礙,。如果單位對檔案管理人員的職責(zé)監(jiān)督檢查不到位，就會使檔案管理工作出現(xiàn)漏洞,，甚至造成銜接脫節(jié),，嚴(yán)重的會使檔案資料流向不明和丟失。在采用傳統(tǒng)的檔案管理方法進行龐大的煤礦建設(shè)項目檔案資料時,，相關(guān)檔案管理的規(guī)章制度不完善,，檔案管理的規(guī)范性不夠，操作流程不標(biāo)準(zhǔn),，項目參建單位之間協(xié)調(diào)溝通不夠,，都會給項目檔案資料的完整歸檔帶來困難。

1.2未能構(gòu)建完整的檔案管理體系

項目的檔案管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)在項目機構(gòu)建立初期就同步形成，很多煤礦建設(shè)工程項目由于地處偏遠地區(qū),，在建設(shè)初期條件艱苦,，設(shè)施簡陋，檔案管理機構(gòu)不能及時建立或者辦公設(shè)施都沒有基本保障,，也無法保證檔案資料的質(zhì)量和安全,，更與項目建設(shè)的信息化技術(shù)要求不相適應(yīng)，無法滿足當(dāng)前現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要,。近幾年,，我國飛速發(fā)展的采礦技術(shù)已經(jīng)與世界先進水平接軌，因此構(gòu)建完整的信息化檔案管理體系是現(xiàn)代化煤礦建設(shè)的基礎(chǔ),。

1.3檔案資料基礎(chǔ)工作薄弱

項目建設(shè)與檔案管理工作的專業(yè)性都很強,，在職責(zé)不明確和管理松散的項目中，參建的各單位輕視檔案管理工作的現(xiàn)象普遍存在,；工程技術(shù)人員和檔案管理人員互相不了解專業(yè)和技術(shù)知識,、工作程序，缺乏對檔案管理的實踐能力,，煤礦建設(shè)項目檔案的收集,、整理與歸檔工作與項目建設(shè)不能協(xié)調(diào)開展，造成了煤礦建設(shè)項目檔案工作滯后,，影響了工程各方面對項目檔案資料的利用工作,，工程項目管理和技術(shù)文件資料有時存在分散、損壞,、丟失等各種現(xiàn)象,，這樣就制約了工程項目的正常施工和檔案管理工作的規(guī)范管理。

2.1充分重視煤礦建設(shè)工程項目檔案管理工作

在企業(yè)投資建設(shè)項目中,，煤礦建設(shè)項目屬于政府核準(zhǔn)類別,。盡管近兩年國家對煤礦等能源類建設(shè)項目的核準(zhǔn)審批在逐漸放寬，但按照國家相關(guān)核準(zhǔn)項目的審批制度和要求,，從項目前期論證,，到項目支撐性的文件設(shè)計審批，均有嚴(yán)格規(guī)范的制度和約束條件,。同樣在煤礦建設(shè)項目實施的過程中,，煤礦監(jiān)管部門對工程施工的過程及竣工投入使用，都有全過程的監(jiān)管和監(jiān)督,。作為特殊工程項目的煤礦建設(shè)工程,，其使用壽命少則幾十年，多則上百年,，檔案管理工作是其工程項目全面管理的基礎(chǔ),，也是項目順利實施和產(chǎn)生效益的根本保障,，因此，煤礦建設(shè)項目的檔案管理工作就顯得尤為重要,，必須自始至終重視項目檔案的管理工作,。對具體的煤礦建設(shè)工程項目而言，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視煤礦建設(shè)項目檔案工作,，工程項目從實施初期，項目負責(zé)人就應(yīng)當(dāng)指定專人負責(zé)圖紙,、文件,、聲像記錄以及計算數(shù)據(jù)等資料的收集、管理工作,，制定明確的崗位責(zé)任制及考核獎懲辦法,。項目負責(zé)人在抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的同時，要有注重檔案管理的思想意識,，把工程項目的檔案管理工作納入日常工作的管理當(dāng)中,，調(diào)配業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強的人員負責(zé)檔案管理工作,，同時要在設(shè)施配備上給予支持,，使檔案管理有必要的經(jīng)濟保障。要積極組織檔案工作人員參加檔案管理方面的培訓(xùn),，為檔案工作的開展創(chuàng)造良好的條件,，為企業(yè)發(fā)展和建設(shè)做出應(yīng)有貢獻。

2.2加強煤礦建設(shè)工程項目檔案管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

煤礦建設(shè)項目管理要做到各系統(tǒng)和各單位步調(diào)一致,、協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，項目業(yè)主即建設(shè)單位是整個過程項目的統(tǒng)領(lǐng)者，因此對項目的檔案管理也要統(tǒng)一歸口在建設(shè)單位的檔案管理部門,。建設(shè)單位的檔案管理人員有責(zé)任和義務(wù)對參與建設(shè)的各部門和各單位的檔案管理工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督,，做到上下協(xié)調(diào)，并與過程施工建設(shè)同步,。建設(shè)單位的檔案管理部門還應(yīng)當(dāng)定期組織參建單位有關(guān)人員進行檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn),，統(tǒng)一安排部署檔案整理組卷的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對有關(guān)人員普及檔案管理的知識,，同時檔案管理人員也能通過溝通和交流獲得工程建設(shè)方面的信息和專業(yè)知識,。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立檔案管理人員的信息系統(tǒng)，明確各自的工作職責(zé),，加強監(jiān)督和考核,，建立和健全各項規(guī)章制度。

2.3加強煤礦建設(shè)工程項目檔案資料的收集和整理

收集歸檔是檔案工作最基礎(chǔ),、最薄弱的環(huán)節(jié),。切實加強對項目檔案,、材料的收集，確保檔案完整,、齊全,。項目竣工后，檔案管理人員必須全面完成文件材料的清理,、歸檔工作,。參建單位必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織檔案資料的歸檔整理，在工程完工后,，要及時將檔案移交給建設(shè)單位,；建設(shè)單位在項目竣工驗收前，應(yīng)當(dāng)組織并申請檔案部門進行項目檔案專項驗收,，待項目檔案通過專項驗收后,，建設(shè)單位方可組織項目的竣工總驗收；建設(shè)單位的檔案管理部門必須全過程參與項目的各單項竣工驗收和項目竣工總驗收,。其職責(zé)就是在參加驗收的過程中嚴(yán)格把關(guān),，并審查各項檔案資料是否合格。在監(jiān)督檢查各項竣工檔案資料時,，要重點檢查各項歸檔材料中圖紙和實物的相符性以及簽字手續(xù)的完備和真實性,。對查出的問題要記錄在案，并及時跟蹤到底,，確保問題最終解決,，為項目檔案的質(zhì)量負責(zé)。

2.4規(guī)范檔案管理制度建設(shè)

由于國家產(chǎn)業(yè)政策不斷調(diào)整,，煤礦建設(shè)工程的規(guī)模和技術(shù)也得到了迅猛發(fā)展,。近年來煤礦建設(shè)工程項目多以系統(tǒng)繁雜和技術(shù)裝備先進而成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展過程中引人注目的投資項目，做好項目檔案的管理工作是保障項目建設(shè)順利實施的根本保證,。建設(shè)項目檔案管理相關(guān)制度的建立和落實,，是科學(xué)有序的檔案管理工作的保障。在項目實施過程中簽訂的各項合同,，應(yīng)當(dāng)把檔案管理的有關(guān)職責(zé)約定明確,，要在合同中提出檔案歸檔的要求和標(biāo)準(zhǔn)，明確竣工移交檔案資料的數(shù)量,、時間和質(zhì)量要求,，并將其與工程款支付相掛鉤，形成嚴(yán)格的約束機制,，從而確保工程施工檔案歸檔工作有序規(guī)范地進行,。檔案管理人員應(yīng)愛崗敬業(yè)、認(rèn)真踏實,，做好建設(shè)項目檔案管理工作,，在項目建設(shè)期間,，大力提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，對檔案管理工作認(rèn)真負責(zé),，讓檔案在項目中發(fā)揮重要作用,，同時適應(yīng)檔案信息化建設(shè)和項目建設(shè)的需求，推動項目檔案管理提高到新的水平,。

建設(shè)工程項目管理總結(jié)篇二

一,、負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，不能和甲方負責(zé)人發(fā)生爭吵。

二,、負責(zé)項目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督工作

三,、負責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作,，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊工作。

四,、及時和甲方溝通,，了解甲方的裝修要求并與設(shè)計部進行修改施工方案。

五,、檢查和督導(dǎo)項目部的材料使用計劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作,。

六、負責(zé)督促項目施工期間的工程進度款的上報工作,。

八,、對工程項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量,、工期,、成本控制負全責(zé)。

九,、負責(zé)組織工程的竣工驗收,、保修工作。

十,、工程部全體員工必須遵守公司章程,、遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

十二,、負責(zé)做好計量管理和各種有關(guān)資料,，報表的統(tǒng)計工作

十三、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計工程,、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同十四,、工程部應(yīng)依據(jù)各項公司對工程實施現(xiàn)場管理,，進度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持,。

建設(shè)工程項目管理總結(jié)篇三

隨著交通事業(yè)的快速發(fā)展,，我國的道路網(wǎng)絡(luò)越來越完善，道路工程項目越來越多,，在道路項目施工過程中,，必須要積極加強對施工技術(shù)的管理和優(yōu)化，從而不斷提高道路的施工質(zhì)量,。同時,，在道路建設(shè)過程中，成本控制也十分重要,，本文對道路建設(shè)工程成本管理存在的問題和對策進行分析與探討,，旨在不斷提高道路成本控制水平。

道路建設(shè),；工程成本,；成本控制；策略

隨著人們對交通的要求越來越高,，道路工程項目越來越多,，各地的交通變得越來越便捷，在道路項目建設(shè)過程中,，質(zhì)量是施工方考慮的首要因素,，尤其是一些道路項目，車輛行駛速度較快,、道路的承載負荷較大,，因此對其質(zhì)量要求很高。另外,，成本也是道路建設(shè)過程中不可忽視的內(nèi)容,，在確保道路工程項目質(zhì)量的前提下，必須要加強對道路項目成本的控制盒管理,，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,。當(dāng)前道路項目建設(shè)過程中對成本控制的重視程度不夠高，而且由于施工企業(yè)的成本管理方法不正確,，導(dǎo)致項目施工過程中的成本消耗較高,，經(jīng)濟效益水平較低。

道路工程項目規(guī)模較大,，而且在施工過程中需要的物資較多,，比如各種水泥、瀝青,、砂石原材料,、機械設(shè)備等,，近年來各種原材料的成本價格有所上升，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟壓力也越來越大,，成本控制與管理在道路施工過程中具有十分重要的作用,。對于公路工程行業(yè)來講，當(dāng)前整個行業(yè)的競爭較為激烈,，為了不斷提高道路施工水平,，必須要選擇好的材料，但是為了保證企業(yè)可以繼續(xù)存活,，則必須要加強成本控制,，防止浪費現(xiàn)象。市場競爭越來越積累,，當(dāng)前道路施工企業(yè)在成本管理過程中還存在一些問題：

1.1對成本控制與管理的重視程度不高

在道路工程建設(shè)過程中,，質(zhì)量和經(jīng)濟效益固然都很重要，但是當(dāng)前有的企業(yè)對成本控制與管理的重視程度還是不夠高,，對成本造價缺乏合理的認(rèn)識,，在施工過程中更關(guān)注工程的進度、施工質(zhì)量,，因此導(dǎo)致道路工程施工過程中的成本消耗較多，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

1.2缺乏專業(yè)化的成本造價管理人員

隨著我國經(jīng)濟水平不斷提升,，道路建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高，對施工企業(yè)的要求也越來越高,，在道路工程建設(shè)過程中采用了很多新工藝,、新材料、新技術(shù),，為了更好地適應(yīng)市場,，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在施工企業(yè)內(nèi)部需要一支專業(yè)化的造價隊伍,。但很多施工企業(yè)沒有加強造價人員專業(yè)素質(zhì)知識結(jié)構(gòu)和執(zhí)業(yè)技能的訓(xùn)練和培訓(xùn),，在開展道路工程施工物資成本控制的時候就有一定的局限性，所以導(dǎo)致整個道路工程的造價過程不合理,。

1.3成本控制手段和方法比較落后

在道路項目建設(shè)過程中,，成本消耗最高的是各種物資產(chǎn)品，比如原材料,、機械設(shè)備等,，而且現(xiàn)在人工成本費用也越來越高。雖然道路工程施工過程中一些施工單位開展了項目成本控制,，但總體上來講施工成本控制措施過于簡單,，控制方法和手段比較落后,，而且普遍存在采用類比或者依靠自身經(jīng)驗的方法來開展施工組織方案設(shè)計，沒有很好地結(jié)合工程項目的實際情況,，因此導(dǎo)致工程施工物資成本核算,、工程索賠等環(huán)節(jié)存在較大的隱患，而且在這種情況下很難對工程項目的施工物資成本進行科學(xué)管理,。

2.1加強對成本控制的重視

對成本管理的重視程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益,，而企業(yè)的經(jīng)濟效益又是關(guān)乎企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中對成本控制的重視程度不夠,，沒有組建專門的成本控制管理人員,，有的施工企業(yè)內(nèi)部由財務(wù)人員擔(dān)任成本核算工作，而有的財務(wù)會計人員的綜合能力不高,，自身也缺乏成本核算意識,，因此導(dǎo)致企業(yè)的成本管理水平不高，雖然有承接一些道理建設(shè)項目,，但是經(jīng)濟效益下滑,。因此在未來的發(fā)展過程中必須要加強對成本控制的重視，在企業(yè)內(nèi)部加強對成本核算與控制工作的宣傳,，上到企業(yè)的管理層,，下至施工人員，都必須要形成良好的成本核算與控制意識,，在企業(yè)發(fā)展過程中能夠積極加強對成本的控制與管理,，減少浪費行為。

2.2加強預(yù)算管理

道理施工項目一般持續(xù)的時間較長,，而且施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，施工內(nèi)容繁雜,，在施工過程中受到外界環(huán)境的影響也比較大,，比如氣候、天氣條件,，地質(zhì)條件等，都會影響道路施工進度,，而道路的成本與道路施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都有緊密聯(lián)系,。為了實現(xiàn)對施工過程的成本控制，則必須要建立一個完善的預(yù)算管理制度,，便于對道路施工過程中的預(yù)算和成本控制問題進行全面規(guī)劃,、綜合管理,，在施工之前就做好預(yù)算管理,，施工過程中要結(jié)合具體的施工環(huán)節(jié),、施工內(nèi)容,、施工項目,，開展成本管理，使得施工過程中的成本消耗與預(yù)算表之間基本吻合,，如果發(fā)現(xiàn)實際施工過程中的成本消耗超出預(yù)算很多,，則需要分析具體原因。在編制預(yù)算方案的時候,，要注意防止指標(biāo)過高或者過低,，盡量結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟水平制定合理的方案。另外,，要積極加強對企業(yè)員工的宣傳教育,，讓企業(yè)員工能夠建立其預(yù)算控制意識，在生產(chǎn)過程中合理利用各種物資材料，減少浪費,。

2.3加強對成本管理制度的完善

在道路工程建設(shè)成本控制過程中,，應(yīng)該要設(shè)置科學(xué)合理的管理制度，確保道路施工預(yù)算成本控制工作有章可循,，并且積極發(fā)揮道路施工企業(yè)預(yù)算管理部門的作用,，對道路施工預(yù)算和成本控制中的問題進行有效解決。例如在施工過程中應(yīng)該要制定成本核算周期,，定期對企業(yè)的施工成本進行核算與管理,，防止資金被挪用和浪費。施工過程是成本消耗的主要環(huán)節(jié),，在施工過程中也需要很多不同的材料,、設(shè)備，為了進行集中管理,，需要對物資進行分類，設(shè)置不同的分類表,，將施工過程中產(chǎn)生的費用歸納到相應(yīng)的類別下,，再對每個類別的成本總量進行核算。同時,，在施工成本的管理過程中要及時建立完善的成本公示制度,，確保施工企業(yè)的資金使用透明化，定期對成本核算結(jié)果進行公示,，并且建立規(guī)范化的公示制度,，確定公示時間，定期形成規(guī)范的表格,，對每一個施工環(huán)節(jié),、施工階段的施工物資生產(chǎn)成本進行總體核算，將資金的使用情況公示出來,，接受全體員工的監(jiān)督,，提高資金的利用效率。

2.4提高成本控制人員的綜合水平

在道路工程成本控制過程中,，組建一支專業(yè)的成本控制隊伍,，是提高成本控制水平的重要措施。當(dāng)前施工企業(yè)缺乏專業(yè)的成本控制人員,，對此,，要組建一支專業(yè)能力過硬的隊伍，招聘更多成本控制人員,，并且要在日常工作中加強對成本造價管理人員的培訓(xùn)教育,，使其理論知識能夠不斷更新，技能水平不斷提升，提高道路施工過程中的成本管理水平,。

綜上所述,，道路施工成本控制管理是道路建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，針對當(dāng)前企業(yè)施工過程中的成本管理過程存在的問題,，必須要積極加強這些問題的解決,，以不斷提高道路建設(shè)水平，加強成本控制,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。

[1]張際鑫,葉羅潔.高速公路工程項目成本管理策略研究[j].四川水泥,2018(3).

建設(shè)工程項目管理總結(jié)篇四

建設(shè)工程項目管理規(guī)定

編制部門：工程管理部

實施日期：2004年 04 月 01 日

建設(shè)工程項目管理規(guī)定

為規(guī)范公司對建設(shè)工程施工項目的管理，貫徹總公司提出的“項目部成本核算中心,，總公司實現(xiàn)利潤中心”的宗旨,，推動項目管理向科學(xué)化、規(guī)范化,、法制化方向發(fā)展,，使建設(shè)工程施工成本控制科學(xué)、合理,、有效,，形成企業(yè)發(fā)展動力，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟效益,。特制定施工項目管理規(guī)定：

一,、建設(shè)過程控制管理：

1、建設(shè)工程中標(biāo)前,，總公司組織管理部門編制項目管理大綱,，編制投標(biāo)書。由總工負責(zé)指令相關(guān)人員參與投標(biāo)過程,，參與簽訂施工合同,，參與評選、招聘項目經(jīng)理人選工作,，招,、投標(biāo)工作由總工審批確定,。

2,、建設(shè)工程中標(biāo)后，由總公司組織各管理部門進行施工現(xiàn)場前的策劃,、制定項目管理規(guī)劃、進行工程投資成本分析,。依據(jù)施工合同、工程規(guī)模,、施工難易程度，制定出利潤目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo),、施工進度工期目標(biāo),、材料管理目標(biāo)、總公司總工審核,、總經(jīng)理審批,、工程部負責(zé)實施,。

3、項目部管理活動過程行為按照總公司與項目經(jīng)理簽定的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定進行,。接受總公司管理層的檢查,、考核,、評審、監(jiān)督,，每周向工程部報告項目管理工作情況，各管理部門依據(jù)項目部匯報“四控二管”工作中的問題,，進行匯總，及時報告總公司領(lǐng)導(dǎo),，做好項目部正常施工過程的協(xié)調(diào)工作。

4,、勞務(wù)作業(yè)施工隊、高級裝飾裝修勞務(wù)隊,、專業(yè)設(shè)備安裝隊、主要建材,、合同內(nèi)設(shè)備采購、施工大型,、中型機具,、施工附屬材料租賃均采用招標(biāo)辦法,，對外發(fā)布信息，邀請有資質(zhì),、有實力的廠家參加投標(biāo)?？偣窘M織招標(biāo)小組，依據(jù)工程項目施工組織設(shè)計要求,，根據(jù)質(zhì)量、價格,、進貨時間,、服務(wù)維修等情況確定中標(biāo)單位，并組織簽定供貨合同,。

5,、項目資金計劃及支付由工程部,、分公司按公司財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，項目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行,。

二,、建設(shè)工程項目部管理

1、建設(shè)工程施工中依據(jù)《建設(shè)項目管理規(guī)范》實行工程項目經(jīng)理負責(zé)

制,，項目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》,。認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)力,，完成工程施工任務(wù),。

2、項目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時編制的項目管理大綱,，組織編制《項目管理實施規(guī)劃》（原稱施工組織設(shè)計）,，“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計”經(jīng)工程部審核,，報總工審批,。

3、為實現(xiàn)項目目標(biāo)管理有效運轉(zhuǎn),，滿足項目部過程控制需要,，項目經(jīng)理要負責(zé)組織、編寫項目部內(nèi)部規(guī)章制度,，經(jīng)工程部審核,，總工審批后執(zhí)行。具體編寫內(nèi)容如下：

1）項目部對勞務(wù)層施工管理規(guī)定,。

2）項目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定,。

3）技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定,。

4）材料,、設(shè)備管理規(guī)定。

5）工程投資,、成本核算項目部各類人員經(jīng)濟指標(biāo)分解實施管理規(guī)定,。

6）工程進度計劃管理規(guī)定。

7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定,。

8）項目部成本目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)管理措施,。

9）工程資料（信息）管理規(guī)定,。

10）分部分項質(zhì)量驗收及竣工驗收管理規(guī)定。

4,、項目部,、項目經(jīng)理獎懲辦法按“目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行。

三,、工程部對項目管理實施規(guī)定：

1,、質(zhì)量目標(biāo)管理、施工技術(shù)管理：

1）按照施工組織設(shè)計,、前期策劃內(nèi)容,，制定質(zhì)量實施措施，編制質(zhì)量管理體系,，制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案,，由項目部編制，工程部審核,，總工審批,。

2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重點分項工程施工方案由項目部技術(shù)負責(zé)人編制,，工程部審核,，總工審批。

3）項目部依據(jù)編制的施工方案下達給勞務(wù)層,，勞務(wù)層依據(jù)施工方案

編寫施工技術(shù)交底,。

4）質(zhì)量目標(biāo)管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級要求,，工程部審核,，總工審批。

5）質(zhì)量技術(shù)管理,，依據(jù)《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、施工工藝標(biāo)準(zhǔn),、施工操作規(guī)程,、施工作業(yè)程序,，由工程部進行指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查,，定期報總工,，對采用新材料、新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備的方案。重大質(zhì)量整改方案,、措施由工程部審核,，總工審批。

6）施工質(zhì)量檢查,、檢測,，由工程部定時或不定期抽測檢查，按規(guī)范,、工藝標(biāo)準(zhǔn)實測實量,，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項目部施工質(zhì)量狀況進行驗評,，項目部依據(jù)驗評進行整改,，每周在工作匯報中必須匯報質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗收分部,、分項優(yōu)良率,、合格率。

2,、工期目標(biāo)管理

1）項目進度控制管理,，項目經(jīng)理是責(zé)任主體。將定額工期,、合同工期細化分項,、分部、單位工程總計劃,、月計劃,、周計劃，專業(yè)承包隊施工計劃,，施工總計劃報工程部審核,，總工審批，階段性計劃由項目部編制,，工程部審核備案,。

2）編制人、機,、料進場計劃和每日完成工程量,、用工勞務(wù)人數(shù)、機械臺數(shù)及臺班用量,，匯報工程部,，便于工程進行平衡協(xié)調(diào),，督促調(diào)度，確保工期計劃實現(xiàn),。

3）工期施工計劃因人員,、機械、材料,、天氣災(zāi)害,、社會突發(fā)事件、質(zhì)量問題,、設(shè)計變更,、甲方要求等原因，造成停工待料,、窩工,、施工計劃遲延，項目部分析原因后及時報工程部,，重大影響工期計劃的事件報總工,，并編制補救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計劃延誤,，要及時填寫索賠報告,，由監(jiān)理、甲方簽證,，報工程部備案,。

3、安全文明施工目標(biāo)管理,。

1）工程部依據(jù)國家,、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，對工程項目的安全,、文明施工進行監(jiān)督檢查,。

2）項目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)措施計劃制度,、安全生產(chǎn)教育制度,、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報工程部審核,，總工審批,。

3）項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，是責(zé)任書中的重要指標(biāo),，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，每天隨時依據(jù)工程進度，對易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進行檢查,，加強安全防范的落實工作,。

4）施工方案編寫,、施工技術(shù)交底,、專業(yè)工種施工，必須進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底,，如無安全技術(shù)交底，不進行下道工序施工,。

5）工程部對項目部要定期對安全生產(chǎn)檢查,，嚴(yán)把六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān),、教育關(guān),、防護關(guān)、檢查關(guān),、改進關(guān),；八查：查思想、查教育,、查制度,、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施,、查安全教育培訓(xùn),、查工序操作行為、查勞保用品使用,、查傷亡事故報告處理等,。

6）按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)、加強施工現(xiàn)場管理,、制定文明施工實施細則,。

4、成本目標(biāo)控制管理：建設(shè)工程施工項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制,，實行成本控制,，以項目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟效益,。

1）成立以項目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組,，按內(nèi)部崗位，作業(yè)層進行成本目標(biāo)分解,，明確責(zé)任,，制定管理辦法，編制降低成本措施，報工程部審核,，總工審批,。

2）根據(jù)項目施工大綱中施工方案（已審批），項目部所有技術(shù)人員,、有經(jīng)驗的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案,，報工程部審核，總工審批后在施工中實施,，經(jīng)核實計算簽證,，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎勵相關(guān)人員,，工程竣工后兌現(xiàn),。

3）加強施工現(xiàn)場材料使用管理，實行施工定額生產(chǎn)消耗量,，節(jié)約控制,，采取工程量所需材料與定額消耗比較法，如增效節(jié)支,，降低成本,，工程竣工決算后，按節(jié)余部分的20%獎勵,。

部,。

5）做好項目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主,、監(jiān)理關(guān)系,，對合同外的圖紙設(shè)計變更、工期延誤索賠等簽證工作,，對降低有效成本,，在竣工中列表審計，報工程部審核,，總工審批,，按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關(guān)人員。

6）勞務(wù)承包結(jié)算,，項目部審核,，報工程部復(fù)核，總工審批,。

7）工程竣工結(jié)算,，項目部編制結(jié)算書，業(yè)主,、監(jiān)理,、資質(zhì)審計部門簽訂后報工程部復(fù)核,，總工審核后，上報公司總經(jīng)理審批,。

8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎勵的比例按10-30%不等報工程部審核,，總工審批。對沒有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員,，按損失的10-30%不等報工程部審核,，總工審批，對相關(guān)人員進行處罰,。

5,、需上報公司工程部的施工進度計劃,，人,、機、料調(diào)度計劃,，按月,、周計劃完成量上報，對施工中出現(xiàn)的計劃不落實,、技術(shù)方案不實用,、質(zhì)量有問題、安全有隱患的要每日一事一報,，工程部會同相關(guān)部門,，提出建議和措施報總工審批，提高項目施工運行效率,。

6,、項目部上報公司工程部的各項報告、各類報表必須由項目經(jīng)理,、主任工程師（項目總工）簽字后送報,。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負責(zé),。項目部,、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠，準(zhǔn)確無誤,，及時快捷,。所報材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據(jù)。

工程部

建設(shè)工程項目管理總結(jié)篇五

委托人：

管理人：

使用人：

根據(jù)《中華人民共和國民法典》,，按照平等,、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式,，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位,，負責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理。

為保證援建項目的順利實施，嚴(yán)格控制投資概算,，經(jīng)委托人,、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同,。

一,、管理工程概況

(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程

(二)建設(shè)地點：洛浦縣人民醫(yī)院

(三)管理工程的預(yù)計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計概算為準(zhǔn))

二、項目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容

負責(zé)組織設(shè)計方案,、初步設(shè)計及概算的編制與報審;

負責(zé)組織施工圖設(shè)計與審查;

負責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收,、辦理工程移交;

負責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;

負責(zé)整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。

對管理工程的工程質(zhì)量,、進度,、投資、安全,、合同和信息等進行管理和控制,，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任,。

三,、項目管理期限

450個日歷天

四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計和施工驗收規(guī)范等,，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求,。

五,、項目管理報酬

項目管理報酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費。

委托人按初步設(shè)計概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項目管理報酬,。

該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費用,、利潤及有關(guān)稅費。

在初步設(shè)計概算批復(fù)之前,，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬,。

六、合同文件組成

組成本合同的文件包括：

(一)委托項目管理合同書;

(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;

(三)入圍通知書;

(四)委托項目管理通知書;

構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補充和相互說明的,，若存在歧義或不一致時,，則按上述排列順序進行解釋。

本合同履行過程中三方簽訂的補充,、變更協(xié)議也是本合同的組成文件,，其解釋順序在相應(yīng)補充或變更協(xié)議中明確。

七,、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同,。

八,、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國家,、北京市和工程所在地適用的法律,、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定,，以及本合同的約定,，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項目管理責(zé)任。

九,、委托人向管理人承諾,，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種,，向管理人支付項目管理報酬,。

十、合同訂立

委托人：

管理人：

使用人：

訂立時間：

訂立地點：

建設(shè)工程項目管理總結(jié)篇六

1,、為進一步加強工程項目安全管理,，促進安全生產(chǎn),，保障工程項目優(yōu)質(zhì),、安全、快速,、低耗的完成,，特制定本制度。本制度適用于土建,、安裝,、凍結(jié)各類工程。

2,、工程項目必須具有許可證,、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件。

3,、工程項目必須有由甲,、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

4,、施工場地必須做到四通（水,、電、路,、通訊）一平（場地平整）,。

5、各類施工用機械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備,、變電設(shè)備經(jīng)檢測,、檢修保證完好,，設(shè)備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠,，設(shè)備安裝到位后要進行試運轉(zhuǎn),，經(jīng)安全部門驗收合格，方可投入正式運行,。設(shè)備的檢測,、檢修、試運轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄,。在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標(biāo)識牌,。

6、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計,、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,，并報有關(guān)部門審批后實施。

7,、 施工組織設(shè)計,、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習(xí)貫徹，并建立記錄,，所有參加學(xué)習(xí)人員必須簽字確認(rèn),。

8,、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構(gòu)等牌板，在車間和辦公場所,，懸掛相應(yīng)的'崗位責(zé)任制,、管理制度和操作規(guī)程等,。

9,、必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表,、器材和辦公用品,，各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗,。

10,、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗,。

11,、工程項目承接后，施工單位在組建項目機構(gòu)的同時,，要編制人員培訓(xùn)計劃,，參與項目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)。新招工人上崗前必須經(jīng)過'三級教育',。

12,、施工組織設(shè)計報公司審批的工程項目開工前,，由開工單位向安監(jiān)局提出開工申請，經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗收,，合格后由安監(jiān)局（或安監(jiān)處）下達開工許可通知書,。

建設(shè)工程項目管理總結(jié)篇七

為規(guī)范公司對建設(shè)工程施工項目的管理，貫徹總公司提出的“項目部成本核算中心,，總公司實現(xiàn)利潤中心”的宗旨,，推動項目管理向科學(xué)化、規(guī)范化,、法制化方向發(fā)展,，使建設(shè)工程施工成本控制科學(xué)、合理,、有效,，形成企業(yè)發(fā)展動力，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟效益,。特制定施工項目管理規(guī)定：

2.4.1 建設(shè)過程控制管理

（1）建設(shè)工程中標(biāo)前,，總公司組織管理部門編制項目管理大綱，編制投標(biāo)書,。由總工負責(zé)指令相關(guān)人員參與投標(biāo)過程,，參與簽訂施工合同，參與評選,、招聘項目經(jīng)理人選工作,，招、投標(biāo)工作由總工審批確定,。

（2）建設(shè)工程中標(biāo)后，由總公司組織各管理部門進行施工現(xiàn)場前的策劃,、制定項目管理規(guī)劃,、進行工程投資成本分析。依據(jù)施工合同,、工程規(guī)模,、施工難易程度，制定出利潤目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、安全文明施工目標(biāo)、施工進度工期目標(biāo),、材料管理目標(biāo),、總公司總工審核、總經(jīng)理審批,、工程部負責(zé)實施,。

（3）項目部管理活動過程行為按照總公司與項目經(jīng)理簽定的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定進行,。接受總公司管理層的檢查、考核,、評審,、監(jiān)督，每周向工程部報告項目管理工作情況,，各管理部門依據(jù)項目部匯報“四控二管”工作中的問題,，進行匯總，及時報告總公司領(lǐng)導(dǎo),，做好項目部正常施工過程的協(xié)調(diào)工作,。

（4）項目資金計劃及支付由工程部、分公司按公司財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行,，項目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行,。

2.4.2 建設(shè)工程項目部管理

（1）建設(shè)工程施工中依據(jù)《建設(shè)項目管理規(guī)范》實行工程項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》,。認(rèn)真履行職責(zé),、行使權(quán)力，完成工程施工任務(wù),。

（2）項目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時編制的項目管理大綱,，組織編制《項目管理實施規(guī)劃》（原稱施工組織設(shè)計），“規(guī)劃”,、“施工組織設(shè)計”經(jīng)工程部審核,，報總工審批。

（3）為實現(xiàn)項目目標(biāo)管理有效運轉(zhuǎn),，滿足項目部過程控制需要,，項目經(jīng)理要負責(zé)組織、編寫項目部內(nèi)部規(guī)章制度,，經(jīng)工程部審核,，總工審批后執(zhí)行。具體編寫內(nèi)容如下：

1）項目部對勞務(wù)層施工管理規(guī)定,。

2）項目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定,。

3）技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定,。

4）材料,、設(shè)備管理規(guī)定。

5）工程投資,、成本核算項目部各類人員經(jīng)濟指標(biāo)分解實施管理規(guī)定,。

6）工程進度計劃管理規(guī)定。

7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定,。

8）項目部成本目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)管理措施,。

9）工程資料（信息）管理規(guī)定,。

10）分部分項質(zhì)量驗收及竣工驗收管理規(guī)定。

（4）項目部,、項目經(jīng)理獎懲辦法按“目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行,。

2.4.3工程部對項目管理實施規(guī)定

（1）質(zhì)量目標(biāo)管理、施工技術(shù)管理：

1）按照施工組織設(shè)計,、前期策劃內(nèi)容，制定質(zhì)量實施措施,，編制質(zhì)量管理體系，制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案,，由項目部編制,，工程部審核，總工審批,。

2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu),、重點分項工程施工方案由項目部技術(shù)負責(zé)人編制，工程部審核,，總工審批。

3）項目部依據(jù)編制的施工方案下達給勞務(wù)層,，勞務(wù)層依據(jù)施工方案編寫施工技術(shù)交底。

4）質(zhì)量目標(biāo)管理,，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級要求,，工程部審核，總工審批,。

5）質(zhì)量技術(shù)管理，依據(jù)《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》,、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、施工工藝標(biāo)準(zhǔn),、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序,，由工程部進行指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查,，定期報總工，對采用新材料,、新工藝,、新技術(shù)、新設(shè)備的方案,。重大質(zhì)量整改方案,、措施由工程部審核，總工審批,。

6）施工質(zhì)量檢查,、檢測,，由工程部定時或不定期抽測檢查，按規(guī)范,、工藝標(biāo)準(zhǔn)實測實量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查,，工程部根據(jù)項目部施工質(zhì)量狀況進行驗評，項目部依據(jù)驗評進行整改,，每周在工作匯報中必須匯報質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗收分部、分項優(yōu)良率,、合格率。

（2）工期目標(biāo)管理

1）項目進度控制管理,，項目經(jīng)理是責(zé)任主體。將定額工期,、合同工期細化分項,、分部、單位工程總計劃,、月計劃、周計劃,，專業(yè)承包隊施工計劃,，施工總計劃報工程部審核，總工審批,，階段性計劃由項目部編制，工程部審核備案,。

2）編制人,、機、料進場計劃和每日完成工程量,、用工勞務(wù)人數(shù)、機械臺數(shù)及臺班用量,，匯報工程部,，便于工程進行平衡協(xié)調(diào),，督促調(diào)度,，確保工期計劃實現(xiàn)。

3）工期施工計劃因人員,、機械、材料,、天氣災(zāi)害、社會突發(fā)事件,、質(zhì)量問題,、設(shè)計變更、甲方要求等原因,，造成停工待料,、窩工、施工計劃遲延,，項目部分析原因后及時報工程部,，重大影響工期計劃的事件報總工，并編制補救措施和施工方案,，確因業(yè)主等原因造成計劃延誤,，要及時填寫索賠報告,，由監(jiān)理、甲方簽證,，報工程部備案。

（3）安全文明施工目標(biāo)管理

1）工程部依據(jù)國家,、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，對工程項目的安全,、文明施工進行監(jiān)督檢查。

2）項目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全技術(shù)措施計劃制度、安全生產(chǎn)教育制度,、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報工程部審核,，總工審批,。

3）項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，是責(zé)任書中的重要指標(biāo),，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，每天隨時依據(jù)工程進度,，對易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進行檢查,，加強安全防范的落實工作,。

4）施工方案編寫,、施工技術(shù)交底,、專業(yè)工種施工,，必須進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底,，如無安全技術(shù)交底,，不進行下道工序施工,。

5）工程部對項目部要定期對安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)把六關(guān)：措施關(guān),、交底關(guān),、教育關(guān),、防護關(guān)、檢查關(guān),、改進關(guān)；八查：查思想、查教育、查制度、查機械設(shè)備,、查安全設(shè)施,、查安全教育培訓(xùn)、查工序操作行為、查勞保用品使用,、查傷亡事故報告處理等,。

6）按照文明工地標(biāo)準(zhǔn),、加強施工現(xiàn)場管理,、制定文明施工實施細則,。

（4）成本目標(biāo)控制管理：建設(shè)工程施工項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，實行成本控制，以項目經(jīng)理部為成本核算中心,，保證公司經(jīng)濟效益,。

1）成立以項目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組，按內(nèi)部崗位,，作業(yè)層進行成本目標(biāo)分解,，明確責(zé)任，制定管理辦法,，編制降低成本措施,，報工程部審核，總工審批,。

2）根據(jù)項目施工大綱中施工方案（已審批）,，項目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案，報工程部審核,，總工審批后在施工中實施，經(jīng)核實計算簽證，降低投入成本,，按節(jié)約資金總額的10%獎勵相關(guān)人員，工程竣工后兌現(xiàn)。

獎勵。

4）做好材料需求計劃,，配量項目施工材料，大宗材料設(shè)備降低成本一事一報,，報工程部審核,，總工審批,，隨時進行提成獎勵個人或項目部,。

5）做好項目部成本控制工作,，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對合同外的圖紙設(shè)計變更、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本，在竣工中列表審計,，報工程部審核,，總工審批，按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關(guān)人員,。

6）勞務(wù)承包結(jié)算,，項目部審核，報工程部復(fù)核,，總工審批,。

7）工程竣工結(jié)算，項目部編制結(jié)算書,，業(yè)主,、監(jiān)理、資質(zhì)審計部門簽訂后報工程部復(fù)核,，總工審核后,，上報公司總經(jīng)理審批。

8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎勵的比例按10-30%不等報工程部審核,，總工審批,。對沒有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員，按損失的10-30%不等報工程部審核,，總工審批,，對相關(guān)人員進行處罰。

（5）需上報公司工程部的施工進度計劃,，人,、機,、料調(diào)度計劃，按月,、周計劃完成量上報,，對施工中出現(xiàn)的計劃不落實、技術(shù)方案不實用,、質(zhì)量有問題,、安全有隱患的要每日一事一報，工程部會同相關(guān)部門,，提出建議和措施報總工審批,，提高項目施工運行效率。

（5）項目部上報公司工程部的各項報告,、各類報表必須由項目經(jīng)理,、主任工程師（項目總工）簽字后送報。由工程部審核,、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負責(zé),。項目部、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠,，準(zhǔn)確無誤,，及時快捷。所報材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據(jù),。

建設(shè)工程項目管理總結(jié)篇八

負責(zé)人(簽字）： 工 程 名 稱： 承諾負責(zé)本工程的.質(zhì)量,、進度、安全生產(chǎn)事宜,；負責(zé)安排解決本工程涉及的一切資金周轉(zhuǎn)及人工,、機械安置事宜。

保證本工程施工質(zhì)量,，保證施工進度,，無重大安全生產(chǎn)事故，不產(chǎn)生影響社會穩(wěn)定情況,。

（本承諾書一式兩份,，處辦公室、工程科各一份存檔,。）

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