總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)管理心得總結(jié)篇一

作為企業(yè)家，我們必須承擔(dān)管理責(zé)任,，確保公司的順利運(yùn)營,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在這個角色中,，我們面臨著眾多挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。經(jīng)過多年的經(jīng)營和管理，我深刻地認(rèn)識到企業(yè)家必須具備許多關(guān)鍵技能和能力,，才能讓公司持久發(fā)展,。通過總結(jié)和分享我的經(jīng)驗，我希望能夠幫助其他創(chuàng)業(yè)者更好地管理他們的企業(yè),。

第二段：戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)家必須能夠制定長期戰(zhàn)略計劃,，并靈活應(yīng)對市場變化。對于公司當(dāng)前和未來的定位,，他們需要有清晰和明確的愿景,，并制定具體的行動計劃來實現(xiàn)這一愿景。而戰(zhàn)略規(guī)劃的成功還需要清晰的目標(biāo)和可量化的結(jié)果,，并且既要考慮內(nèi)部管理,，又要考慮外部的競爭環(huán)境。這個過程需要不斷地調(diào)整和提高,，才能使公司健康地成長,。

第三段：資源管理

資源是企業(yè)發(fā)展不可或缺的要素之一，持續(xù)的成功離不開充足而且高效的資源配置和管理,。作為企業(yè)家,，我們需要合理分配公司的資源，包括財務(wù),、人力,、物流、市場等多個方面,。針對各個資源的不同特點和重要性,，我們需要制定不同的策略和措施，如優(yōu)化供應(yīng)鏈,、提升員工培訓(xùn),、建立完善的財務(wù)體系等等。良好的資源管理可以發(fā)揮公司的最大潛力,、增加經(jīng)濟(jì)效益,。

第四段：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊

企業(yè)家需要成為公司的領(lǐng)導(dǎo)者,，發(fā)揮凝聚團(tuán)隊的能力，在短期內(nèi)推動公司的發(fā)展,，同時要著眼于長期目標(biāo),。為此，我們需要在招聘和培養(yǎng)員工時注重全面素質(zhì),，特別是要注意領(lǐng)導(dǎo)才能,；需要建立公平、相互尊重的企業(yè)文化,，調(diào)動員工的積極性和熱情,；需要著眼于員工的職業(yè)發(fā)展和工作滿意度，持續(xù)優(yōu)化公司的人力資源管理制度,。

第五段：持續(xù)創(chuàng)新

面對日新月異的市場競爭,，企業(yè)家必須具備持續(xù)創(chuàng)新的意識和技巧。我們需要關(guān)注市場需求,，并及時對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新和升級,；需要與各類供應(yīng)商和客戶積極合作，不斷搜尋和整合創(chuàng)新資源,；需要建立高效的研發(fā),、審批和商業(yè)化的流程，以最有效率的方式將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成市場成品,。創(chuàng)新是企業(yè)不斷壯大和發(fā)展的重要來源,，而持續(xù)創(chuàng)新則可以推動企業(yè)向前發(fā)展。

總結(jié)：

作為企業(yè)家,，我們需要具有豐富的管理經(jīng)驗和成功的自我啟示,。這五點，包括戰(zhàn)略規(guī)劃,、資源管理,、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊以及持續(xù)創(chuàng)新都是橋梁和催化劑。如果我們這些方面要有細(xì)致深入的思考和不斷創(chuàng)新的實踐,，才能使公司在復(fù)雜且單調(diào)的市場中繼續(xù)繁榮和成長,。同時，我們也需要注重關(guān)于德行等洋溢著人性的重要性,，與即時的跨界思想,。這些素質(zhì)都是培養(yǎng)和維護(hù)企業(yè)文化的重要方面，可以為公司吸引和留住優(yōu)秀人才,、提高競爭力和大幅度提高成本有效性。

企業(yè)管理心得總結(jié)篇二

隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步,，重視管理的藝術(shù),。企業(yè)管理不僅需要“理性”,，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄、控制,、處理的意思,。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動,。也就是通過計劃,、組織、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動,，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài),，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺,。正像文學(xué)家,、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作,、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題,、解決問題的智慧,、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧;是指管理者的靈活策略,、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段,、巧妙的方法,。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù),。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,，是管理者智慧、才能,、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運(yùn)用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門科學(xué),，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識,，既有管理科學(xué),，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù),。社會主義現(xiàn)代化建設(shè),，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒,，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣,。因此,，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的,。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣,。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍,。因此,，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功,，必須注意以下幾點：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃,，顯然具有長遠(yuǎn)性特點,，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程,。因此,，又具有適時性和應(yīng)變性的特點。

2,、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配,。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要避免不切實際的多元化經(jīng)營,。大眾出租車20xx年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10.5億元,，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅持“不強(qiáng)不做、不熟不做,、不優(yōu)不做”的原則,，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控,，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也沉寂下來,，其原因也是貪大求多,，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹，導(dǎo)致無法收拾,。

3,、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè),，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想,，同時具有其領(lǐng)域需要的才干,。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競爭,，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭,，更是無形資產(chǎn)的競爭,。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的,，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所,，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校,，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達(dá)1萬,，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首,，這對習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,，因為論資排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義,。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面，xx集團(tuán)是中國企業(yè)中最成功的一個,。

企業(yè)管理心得總結(jié)篇三

律回春暉漸,，萬象始更新。我們告別成績斐然的,，迎來了充滿希望的20__,。過去的一年，我們有付出也有收獲,；我們有歡笑也有淚水,，回顧這一年的工作與體會，既有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓(xùn),。我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好的完成了自己的本職工作,。我努力工作繼續(xù)堅持“不學(xué)習(xí)不上進(jìn)就會下崗失業(yè)、不吃苦不耐勞就會被淘汰”的理念努力的工作,，不斷的提升自己的工作水平和技術(shù)能力,。

進(jìn)入__集團(tuán)的大家庭里，體會到一線工作人員是艱辛而偉大的職業(yè),，在工作時間上,，白天到黑夜忙碌的影子穿梭在每個小區(qū)里，進(jìn)入客戶家,，如何有效的和客戶進(jìn)行溝通,，耐心的解釋客戶的疑問，爭取抓住進(jìn)戶率,，完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，從一名抄表員到現(xiàn)在安檢員的工作，更多的責(zé)任感和使命感,，工作總結(jié)在進(jìn)戶后從而進(jìn)行排查燃?xì)夤艿?，管道環(huán)境，爐具熱水器安全隱患等,，如有隱患及時上報,，最終完成安全事故0隱患，同時感謝董班長以及領(lǐng)導(dǎo)工作種給予幫助,，在明年,，改正自己的不足，發(fā)揚(yáng)成績,，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作,，在明年的工作中我要努力工作，深刻認(rèn)識自己的問題與不足,，努力改變自己,，適應(yīng)工作要求，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的力量,。我想我應(yīng)該努力繼續(xù)奮斗,，就以一年來的工作情況做以總結(jié)：

1、努力學(xué)習(xí)更深一步的了解的施工工藝和國家規(guī)范,，并落實到實際,、使自己成為一個燃?xì)庑袠I(yè)專業(yè)的安檢人員。

2,、及時總結(jié)工作中的得與失并加強(qiáng)反思，找出工作中存在的問題,，同時對新情況新問題進(jìn)行調(diào)查研究,，不斷探索新途徑、新方法,，力爭把工作做到最好,。

3、不斷充電,，增強(qiáng)自己的實際管理能力努力提高自己的理論管理水平,。

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,，分清輕重緩急,，合理安排時間，按時,、按質(zhì),、按量完成任務(wù)。

5,、在工作中對安全問題決不放松,，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，積極投入到工作中,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，不等不靠,，安全隱患不解除不放過,。

希望在嶄新的20__年中，我們能夠繼續(xù)拼搏向上,，奮發(fā)圖強(qiáng),，同時也希望在__這個大家庭能夠蒸蒸日上,。

企業(yè)管理心得總結(jié)篇四

在企業(yè)的日常運(yùn)營中，分層管理是一種常見且必不可少的管理方式,。通過有效的分層管理,，企業(yè)能夠更好地組織和調(diào)配資源，提高工作效率,，實現(xiàn)更好的業(yè)績,。在我個人的工作經(jīng)歷中，我深刻體會到了分層管理的重要性和實施方法,。下面我將就此進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)和體會,。

首先，分層管理能夠帶來更加明確的職責(zé)和責(zé)任,。在一個大型企業(yè)中,，有著各種各樣不同層級的崗位，每個人都有自己明確的職責(zé),。通過分層管理,，每個崗位所承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)都能夠清晰地界定出來。這樣一來,，每個員工都知道自己應(yīng)該做什么,，做到什么程度，無須進(jìn)行額外的溝通和交流就能高效地完成工作,。而且,，分層管理下的上下級關(guān)系也更加清晰，每個員工都能夠依靠更上一級的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作指導(dǎo)和決策支持,，使組織更具有凝聚力和執(zhí)行力,。

其次，分層管理能夠更好地進(jìn)行資源的調(diào)配和協(xié)調(diào),。一個企業(yè),，特別是大型企業(yè)，往往有著非常龐大的資源和部門,。通過分層管理,，企業(yè)可以將資源分配到不同的層次，使各個部門之間的工作更加協(xié)調(diào),。比如,，高層管理層可以根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略和市場狀況進(jìn)行資源的調(diào)配，保證各個部門的發(fā)展方向與目標(biāo)相一致,；中層管理層可以根據(jù)自身的實際情況和需求,，將資源合理分配到各個小團(tuán)隊，提高團(tuán)隊的生產(chǎn)力和工作效率,；基層員工則可以根據(jù)自己的工作需要和實際情況,，充分利用所擁有的資源,，更好地完成工作任務(wù)。

然后,，分層管理帶來的信息流通更加順暢,。在一個企業(yè)中，信息的流通十分重要,。每個層級的崗位都有不同的信息來源和需求,，通過分層管理，可以保證信息的傳遞和匯總變得更加順暢和高效,。高層管理者可以通過與下屬進(jìn)行定期的會議和溝通,，及時了解各個部門的情況和問題，并提供決策支持和指導(dǎo),；中層管理者則可以將高層的決策傳達(dá)給下屬,，同時收集和歸納各個部門的信息，為決策提供實際的依據(jù),；而基層員工則可以通過與直接上級的交流和報告,，將自己的工作情況及時反饋給公司的管理層，使公司能夠更好地了解并解決問題,。

最后，分層管理能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,。在一個組織中,，每個人都希望得到認(rèn)可和成長。通過分層管理,，員工能夠明確自己的晉升路徑和發(fā)展方向,，激發(fā)自身的積極性和創(chuàng)造力。比如,，對于有能力和潛力的員工,，企業(yè)可以通過晉升和提升的方式，給予更多的權(quán)力和責(zé)任,，讓他們有更大的發(fā)展空間和機(jī)會,；對于基層員工，則可以通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會,，提高技能和能力,，使他們能夠更好地完成工作任務(wù)。這樣一來,，員工們會更加有成就感和自豪感,，更加投入地去完成自己的工作。

綜上所述,，分層管理對于一個企業(yè)來說至關(guān)重要,。通過分層管理,，企業(yè)能夠使組織更加有條理和高效，信息流通更加順暢,，員工的積極性和創(chuàng)造力得到更好的激發(fā),。同時，分層管理也需要適度結(jié)合企業(yè)的實際情況和發(fā)展需求,，不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,，以達(dá)到最佳的效果。只有在這樣的基礎(chǔ)上,，企業(yè)在競爭激烈的市場中才能立于不敗之地,，取得更好的成績。

企業(yè)管理心得總結(jié)篇五

在繁忙的工作中不知不覺又過了一年,，這一年來在工作的成長中,，使我感受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的親情幫助。我主要承擔(dān)項目部的材料管理工作,。這一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下，使我在工作中鍛煉了很大的進(jìn)步,，材料在建筑工程成本中占有很大的比重,，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù),。材料管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題,，通過今年的材料管理工作,，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi),，防止流失,。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度,。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實,，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號,、品種,、進(jìn)場順序分別驗收堆放,，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備,，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用,，對失職丟失工,、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%,，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款,。認(rèn)真記好有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行材料制度,。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明，便于存取,、查點,。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類,，按類分庫,，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火、防老化等工作,。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)材料關(guān)，認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢

驗,，驗收材料與發(fā)料單上的名稱,，規(guī)格及型號，數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不合理的材料進(jìn)行換貨。嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫?，F(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,。施工中使用的材料,、工具隨時進(jìn)行清理,，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料,。施工班組完成施工任務(wù)時,，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘,、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退,，可直接寫出書面扣款證明交予項目領(lǐng)導(dǎo),。舊料按使用價值劃分等級，回收利用,。已無使用價值的殘舊模板,、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理,。

加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率,。周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大、使用期長,。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命,，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,，及時做到隨拆,、隨收、隨清理,、隨修理,、隨保養(yǎng)，包干到人,，堆放整齊,，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新,。對丟失或保護(hù)不善給予照價賠償,。加強(qiáng)材料的入庫，盤存、發(fā)放,、退庫,、回收等工作。通過各種管理措施,，今年我們開封龍宇化工項目部周轉(zhuǎn)材料的管理工作有了很大的提高,，單拿架桿和扣件來說，聚甲醛項目公用工程共計投入架桿10萬米,，扣件10萬余個,，通過我們項目全體人員的不懈努力與管理，到工程竣工架桿損失600m左右,，扣件損失3000余個,，得到了集團(tuán)公司的一致褒獎。

我在項目部管理材料的同時還負(fù)責(zé)購買部分零星材料,，眾所周知,，采購是項目運(yùn)轉(zhuǎn)的后勤保障，是關(guān)系到整個工地運(yùn)營工作的重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝項目領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，通過去年的一些采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對公司的忠誠,，不帶個人偏見,。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點，作用及意義,。只要能降低成本,，不管是那個環(huán)節(jié)，我都會認(rèn)真研究,，從公司利益出發(fā)，最大限度的為公司節(jié)約成本,。

今年的的工作即將結(jié)束,，在今后的工作中，我會更加嚴(yán)謹(jǐn)自己,，務(wù)實篤行,，努力做好項目經(jīng)理安排的工作。以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、勤勞務(wù)實的工作態(tài)度，完善自己,，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗,，為公司的壯大發(fā)展盡自己最大的努力。

企業(yè)管理心得總結(jié)篇六

這段時間,，我在公司,、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下,，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范,，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作，勤勉不懈,。從開始的退工辦理以及后來接手公積金操作,，領(lǐng)導(dǎo)和同事都給予了我很大的信任與鼓勵，總是在我不懂的時候悉心教導(dǎo)我,，在我困惑的時候耐心開導(dǎo)我,，在這個優(yōu)秀的團(tuán)隊中，我更是盡心盡力嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真完成做好每一份工作,。

來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊中,，和公司同事之間通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦，公司提供了很多的機(jī)會讓我們在工作之余鍛煉身體,、磨練意志,，更讓我們與這個大團(tuán)隊的伙伴們更加團(tuán)結(jié)與友愛。

在這期間,，我更多的看到了自己的成長,，這些成長是中智帶給我的，更多的時候,，我覺得這不僅僅只是一份工作,，它是一個老師，不斷挖掘我的潛力,，期待我的全方面發(fā)展,；它是一個舞臺，讓我盡情展現(xiàn)自己想要展示的想法與活力,；它是一個港灣,，讓我褪去漂泊的意志，只想專心一致，留住這份強(qiáng)大的溫暖,！

在拓展以及“夢想城堡”的展示過程中,，我更加深入地了解了公司的發(fā)展，同時也被公司良好的工作氛圍所吸引,。我希望能夠繼續(xù)為公司服務(wù),，懇請領(lǐng)導(dǎo)同意，若有幸能與公司續(xù)簽勞動合同,，我必將更加努力的工作,，遵守職業(yè)道德，虛心學(xué)習(xí),，將專業(yè)知識與實踐更緊密地結(jié)合起來,，以朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，努力發(fā)揮聰明才智,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，為公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦,。

企業(yè)管理心得總結(jié)篇七

企業(yè)分層管理是一種重要的管理方式,，在大型企業(yè)中尤為普遍。分層管理可以提高組織的效率,，增加員工的履責(zé)感,，并提升企業(yè)整體的競爭力。作為一名從業(yè)多年的管理者,，我深深感受到了分層管理的重要性,，并總結(jié)出以下心得體會。

首先,，分層管理能夠促進(jìn)信息的流動,。在大型企業(yè)中，信息的流通是管理者很重要的一項任務(wù),。通過分層管理,，企業(yè)可以將信息下達(dá)到每一個層級，實現(xiàn)全員知曉,。每一層級的管理者也需要將下屬的反饋信息及時傳遞上去,，確保企業(yè)各個部門之間的溝通暢通。這種信息的循環(huán)流通,，可以幫助企業(yè)更好地掌握市場的動態(tài),，抓住機(jī)遇，做出更明智的決策,。

其次，分層管理有助于實現(xiàn)職責(zé)的明確。在企業(yè)中,，每一個員工都需要承擔(dān)一定的職責(zé)和義務(wù),。分層管理將企業(yè)劃分為不同的部門和崗位，明確員工的職責(zé)范圍,，使每個員工知道自己應(yīng)該承擔(dān)什么樣的任務(wù)并將其完成,。這種明確的職責(zé)分工，有助于員工高效地工作,，避免任務(wù)的重復(fù)或遺漏,，提高整體效率。

再次,，分層管理可以培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力,。每一層級的管理者都擁有一定的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和能力要求。通過分層管理,，企業(yè)可以培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,。層級管理者需要具備與不同層級員工進(jìn)行溝通與協(xié)作的能力，需要制定合理的工作計劃和目標(biāo),，需要引領(lǐng)團(tuán)隊克服困難并取得更好的業(yè)績,。通過這樣的實戰(zhàn)鍛煉，員工可以逐漸培養(yǎng)出批判性思維,、團(tuán)隊合作,、決策能力和責(zé)任心等各方面的領(lǐng)導(dǎo)能力。

此外,，分層管理可以提升企業(yè)的競爭力,。在如今激烈的市場競爭中，企業(yè)需要通過不斷創(chuàng)新和提高來提升自身的競爭力,。分層管理可以實現(xiàn)信息的流通,、任務(wù)的分配和職責(zé)的明確，使員工能夠更自由地運(yùn)用自己的能力和才智,。這種靈活性和高效性可以讓企業(yè)更快地反應(yīng)市場需求,，更好地適應(yīng)變化，從而保持競爭優(yōu)勢,。

最后,，需要注意的是，分層管理也存在一些潛在的問題,。例如,，過多的層級可能會導(dǎo)致信息傳遞的延遲和扭曲；分層管理可能會導(dǎo)致層級之間的糾紛和權(quán)力斗爭等等,。因此,，企業(yè)在實施分層管理的時候,，應(yīng)該權(quán)衡利弊，注重平衡,，保持靈活性,。

綜上所述，企業(yè)分層管理是一種高效,、有序的管理方式,。它可以促進(jìn)信息的流動，實現(xiàn)職責(zé)的明確,，培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力,，并提升企業(yè)的競爭力。但同時,，也應(yīng)該注意分層管理可能帶來的問題,，并加以妥善解決。只有在靈活而合理的分層管理下,，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大,，取得更多的成功。

企業(yè)管理心得總結(jié)篇八

xx年就快結(jié)束,，回首這一年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵,，時光過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近,，企業(yè)管理人員年度工作總結(jié)?？梢哉f,，年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

(一)在年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù),。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進(jìn)步,，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。

(二)年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ),，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺護(hù)欄的維修,，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!

(一)年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年,，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成情況考評,，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度,，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升,。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵,，差的處罰,。

(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督,、管理,、維修和使用維護(hù)，工作總結(jié)《企業(yè)管理人員年度工作總結(jié)》,。

(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，切實落實消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的方針,，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度,，從而推動消防安全各項工作有效的開展,。

在安防工作這兩年來,，完成了一些工作，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

(二)只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(三)只有堅持原則落實制度,，認(rèn)真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用,。

(四)只有樹立服務(wù)意識,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。

(五)要加強(qiáng)與員工的交流,，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題,，要與員工進(jìn)行思想交流,。

(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一,。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查,。

(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年,，還有,，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

總的來看，還存在不足的地方,，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2本部有個別員工,，驕傲情緒較高,，工作上我行我素，自已為是,，公司的制度公開不遵守,，在同事之間挑撥是非，嘲諷,，冷語,，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象,。

3宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作,，門窗加固,，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題,，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視,，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生,。

針對年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益;

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實踐,，促進(jìn)管理水平的提升,。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進(jìn)行溝通,，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用,。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,，要合作才會成功,，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明天更美好!

企業(yè)管理心得總結(jié)篇九

企業(yè)在市場競爭中愈發(fā)激烈,，為了保持長期競爭力,，企業(yè)必須不斷發(fā)展、創(chuàng)新,。創(chuàng)新管理是企業(yè)創(chuàng)新的重要驅(qū)動力之一,。在企業(yè)實踐中，也有很多成功的企業(yè)通過創(chuàng)新管理,，實現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新,。本文將結(jié)合個人的親身經(jīng)驗，闡述創(chuàng)新管理的重要性及實踐中的心得體會,。

第二段：創(chuàng)新理念在企業(yè)創(chuàng)新管理中的應(yīng)用

創(chuàng)新理念是企業(yè)創(chuàng)新管理的起點,，主要體現(xiàn)在企業(yè)文化、戰(zhàn)略制定,、學(xué)習(xí)機(jī)制等方面,。企業(yè)可以通過構(gòu)建創(chuàng)新文化來促進(jìn)員工對創(chuàng)新的認(rèn)知和理解，打造創(chuàng)業(yè)環(huán)境來鼓勵員工創(chuàng)造和創(chuàng)新,。在戰(zhàn)略制定方面,，企業(yè)應(yīng)注重未來趨勢的研究和分析，制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。在學(xué)習(xí)機(jī)制方面,，企業(yè)可以通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部參觀學(xué)習(xí)等方式,，提高員工創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識。

第三段：流程管控在企業(yè)創(chuàng)新管理中的應(yīng)用

流程管控是企業(yè)創(chuàng)新管理中必不可少的一部分,，主要體現(xiàn)在創(chuàng)新項目的篩選,、研發(fā)投入的管理、成果評估等方面,。企業(yè)應(yīng)著重選擇有前景的創(chuàng)意和項目,，在創(chuàng)新項目的研發(fā)投入方面應(yīng)注意資金、人力,、資源的投入控制,。對于已經(jīng)投入研發(fā)的創(chuàng)新項目，企業(yè)應(yīng)該明確研發(fā)目標(biāo),，不斷優(yōu)化研發(fā)流程,，在項目開發(fā)的同時進(jìn)行必要的技術(shù)評估和市場前景預(yù)測。

第四段：團(tuán)隊管理在企業(yè)創(chuàng)新管理中的應(yīng)用

團(tuán)隊是企業(yè)創(chuàng)新的原動力,，有效的團(tuán)隊管理在企業(yè)創(chuàng)新管理中至關(guān)重要,。在團(tuán)隊組建方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工特長和能力進(jìn)行分配,，形成相互配合、相互促進(jìn)的創(chuàng)新團(tuán)隊,。在團(tuán)隊管理方面,，企業(yè)應(yīng)該注重溝通和協(xié)同，建立開放式的創(chuàng)新氛圍,，鼓勵團(tuán)隊成員提出建設(shè)性的意見和建議,。

第五段：總結(jié)

創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的重要動力，創(chuàng)新管理是企業(yè)創(chuàng)新的重要保障,。通過構(gòu)建創(chuàng)新文化,、流程管控和團(tuán)隊管理，企業(yè)可以不斷推動創(chuàng)新,，打造自己的核心優(yōu)勢,，保持長期的競爭力。在企業(yè)實踐中,，要善于總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，不斷完善和優(yōu)化創(chuàng)新管理體系，為企業(yè)的未來發(fā)展提供更有力的保障,。

企業(yè)管理心得總結(jié)篇十

轉(zhuǎn)眼之間,，已經(jīng)到年底，伏案沉思，回想部門自成立以來所做的工作,，也開始規(guī)劃20xx年的工作,。公司剛起步，企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營狀況有待進(jìn)一步探索,，但也隨著公司的逐步發(fā)展,，對部門的要求也越來越高，作為剛建立不久的市場管理部,，在整個運(yùn)營中起著至關(guān)重要的作用,。那么，就具體對今年的工作開展情況進(jìn)行了總結(jié),，對工作中所存在問題也進(jìn)行了分析,，并對20xx年的工作規(guī)劃向領(lǐng)導(dǎo)做以匯報。

一,、 對今年的工作開展情況進(jìn)行總結(jié)：

3,、統(tǒng)計客戶每日吃飯的人數(shù)；

4,、協(xié)助運(yùn)營中心,，配合蘭州銀行進(jìn)行對倉單質(zhì)押的業(yè)務(wù)；

5,、對市場和大棚區(qū)每周進(jìn)行一次打掃,，保持庫房的干凈、整潔,；

6,、每日對消防器材和紅外線的報警系統(tǒng)進(jìn)行檢查；

7,、做好市場的防火防盜工作,，確保庫房無任何安全隱患；

8,、對保潔保安進(jìn)行培訓(xùn),，從而樹立公司形象。

二,、在工作中表現(xiàn)的優(yōu)異地方：

1,、思想穩(wěn)定，目標(biāo)明確,。思想穩(wěn)定,，首先，要有穩(wěn)定的工作態(tài)度,，重視本職的工作,，樹立良好的工作態(tài)度,，才能更好做好自己的工作，才能在工作中有所創(chuàng)新,；其次,，崗位重要性即崗位責(zé)任制，在現(xiàn)代企業(yè)制度里,，它是一個最基本的管理制度,，在這種管理制度下，員工能為公司的發(fā)展著想,，從而顧全公司地的利益,，建立和諧環(huán)境。

2,、制度完善,，行之有效。市場管理部剛建立不久,，在各方面還不完善,，為了進(jìn)一步完善相關(guān)制度，規(guī)范市場,，制定合理,、科學(xué)的部門規(guī)章制度，特制訂了以下部門制度,，例如《市場管部規(guī)章制度》《保安處罰制度》《保安崗位責(zé)任制 》《公司門衛(wèi)管理制度》《監(jiān)控室規(guī)章制度》《庫管處罰制度》《車輛出入登記表》《監(jiān)控室記錄表》《貨物進(jìn)出庫報表》《物業(yè)維修辦法》《治安責(zé)任書》《消防與安全生產(chǎn)責(zé)任書》等制度,，這一系列制度有效的約束了員工的違紀(jì)發(fā)生，取得了很大的效果,，工作的提高也保衛(wèi)了公司的利益,，為公司創(chuàng)造了一定的價值。

3,、注重團(tuán)結(jié),，聽從安排,。部門結(jié)構(gòu)比較單純,，人員的年齡層次差別大，工作的經(jīng)歷和閱歷程度不同,，所以可能會造成意見不統(tǒng)一,，但是在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，部門員工之間能團(tuán)結(jié)一致,，攜手共同進(jìn)步,，齊心協(xié)力為公司謀發(fā)展。部門員工以服從領(lǐng)導(dǎo)安排為己任,，一切行動聽指揮,，就因為這樣，在工作中也能保持良好的心態(tài)；市場和庫房的安全是部門工作的重中之重,，所以部門人員都能積極主動地做好本職工作,，出色的完成任務(wù)。

4,、培訓(xùn)素質(zhì),，提高水平。一個公司的素質(zhì)形象,，是一個企業(yè)的無形財產(chǎn),，就如寶潔公司前董事長說：如果你把我們的資金、廠房及品牌留下,，把我們的人帶走,，我們的公司會垮掉；相反,，如果你拿走我們的資金,、廠房及品牌，而留下我們的人,，十年內(nèi)我們將會重建一切,。從這句話可以看出，部門加強(qiáng)對員工的相關(guān)管理,，對門衛(wèi),、庫房的安全知識、監(jiān)控知識的進(jìn)行培訓(xùn),，例如《市場管理部制度》《保安崗位責(zé)任制》《保潔責(zé)任制度》《保潔處罰制度》《保安處罰制度》《禮儀培訓(xùn)》等培訓(xùn),，激發(fā)了員工的工作熱情，也確保了市場的安全,。

5,、加強(qiáng)管理，創(chuàng)造效益,。部門的發(fā)展,，離不開管理，而管理的執(zhí)行,，是由領(lǐng)導(dǎo)人來實現(xiàn)的,，在一個部門中，只有領(lǐng)導(dǎo)人走在前列,，才能給部門和公司帶來效益,。在部門領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，市場管理部的成績斐然,，《車輛出入登記表》的加強(qiáng)了市場與庫房的安全,，給員工與客戶創(chuàng)造了安全和諧的市場環(huán)境,，也能為企業(yè)創(chuàng)造效益；《市場巡查登記表》針對的是庫房,、監(jiān)控室,、配電室、廁所,、道路,、鋪面、大棚區(qū),、消防器材以及紅外線的報警系統(tǒng),，每天的巡查加強(qiáng)了市場的秩序和安全，也為客戶創(chuàng)造了一個良好的市場,。

而為公司帶來利潤,，創(chuàng)造價值，但是在追求的途中還存在的問題如下,，希望領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)：

1,、因為員工的經(jīng)驗與閱歷不同，所以存在對公司未來的發(fā)展所表達(dá)的看法不一,，看不到公司的未來發(fā)展方向,，造成員工的眼光狹隘，目光短暫,；工作不積極,、主動且嫌工資少，創(chuàng)新意識不強(qiáng),，沒有主動工作的意識,，領(lǐng)導(dǎo)叫干什么就干什么，對自己的工作依賴別人去完成,；沒有責(zé)任感,，有制度不執(zhí)行；不能正確的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖,；不能理智的去思考問題,，導(dǎo)致工作效益低下。

2,、因為員工年齡層次不齊,，造成員工處理問題的能力不足,，這也是部門最軟弱的地方,；部門組織員工處理突發(fā)事件的培訓(xùn)少，而這就等于是沒掌握處理突發(fā)事件的能力,；業(yè)務(wù)水平不精,，素質(zhì)不全面,。

最后 ，市場管理部會對存在的問題與不足,，積極有效的尋求最優(yōu)的解決方法,，對工作中好的方面也會堅持，對工作中需要學(xué)習(xí)的地方,，也會尋求一切途徑去增加業(yè)務(wù)知識水平,。在此，市場管理部的所有員工感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培與關(guān)心,，希望領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作中多多指教,，部門人員會竭盡所能為公司謀利益，圖發(fā)展,，因為東盛的未來就是我們的未來,，東盛的明天就是我們的明天。

20xx年的工作計劃

一年之計在于春,，一日之計在于晨,。為了公司的發(fā)展，為了能在隴南打造一個獨(dú)立的市場,，為隴南人民帶來經(jīng)濟(jì)效益,，從而走出省門，在全中國乃至全世界打響品牌,，所以市場管理部就目前的情況,，也針對上一年中存在的不足，對20xx年的具體工作進(jìn)行了規(guī)劃,，現(xiàn)將下一步的工作情況作如下匯報：

2,、充分利用現(xiàn)有的平臺，樹立良好的形象,，打造一流的服務(wù),；

4、不足的地方部門會及時改進(jìn),，堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，克服困難，也希望領(lǐng)導(dǎo)能指出我們工作中的問題,，并且能積極的指導(dǎo),。

企業(yè)管理心得總結(jié)篇十一

段落一：“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要途徑”

創(chuàng)新是企業(yè)走向成功的重要路徑，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,，創(chuàng)新已經(jīng)成為各國企業(yè)競爭的核心,。企業(yè)要保持活力和持續(xù)的增長，就必須始終保持創(chuàng)新的力量,。因此,，在一個企業(yè)里,，創(chuàng)新管理是至關(guān)重要的。

段落二：“創(chuàng)新管理旨在提高企業(yè)的競爭力和市場占有率”

創(chuàng)新管理旨在提高企業(yè)的競爭力和市場占有率,。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵因素,，而創(chuàng)新管理則是支撐創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新管理顧名思義就是每個企業(yè)在管理創(chuàng)新方面所需的基本要素,，包括財務(wù),、人員管理、創(chuàng)業(yè)支持,、商業(yè)模式等多方面的因素,。在創(chuàng)新管理方面，企業(yè)更需要注重人才激勵,，加強(qiáng)內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境的營造,，提升員工的創(chuàng)新能力，從而更好的推動企業(yè)的發(fā)展,。

段落三：“創(chuàng)新不能孤立而應(yīng)在全方位上推動”

創(chuàng)新不應(yīng)孤立的推進(jìn),，在全方位上推動更能展現(xiàn)創(chuàng)新價值。企業(yè)在管理創(chuàng)新方面,，應(yīng)在創(chuàng)新前期尋求外部資源和智力的加入,，借助多方的力量，推動企業(yè)的創(chuàng)新,。同時,，還應(yīng)注意市場和消費(fèi)者的需求，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況,，不斷打破常規(guī),，創(chuàng)出獨(dú)具特色的產(chǎn)品和服務(wù)。

段落四：“創(chuàng)新管理應(yīng)從戰(zhàn)略高度出發(fā)”

戰(zhàn)略高度是創(chuàng)新管理重要的考慮因素的,。企業(yè)針對自身的發(fā)展目標(biāo)和市場競爭環(huán)境,，進(jìn)行創(chuàng)新的規(guī)劃和布局，建立具有不斷創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和管理體系,。只有堅持創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略高度,，才能真正實現(xiàn)創(chuàng)新管理的目標(biāo)，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力,。

段落五：“創(chuàng)新管理需要多方面的支持和保障”

創(chuàng)新管理需要企業(yè)建立創(chuàng)新意識,，引入專業(yè)人才，為創(chuàng)新提供各方面的支持和保障,。在創(chuàng)新及管理上,，“創(chuàng)新成本較高?創(chuàng)新成功率較低?創(chuàng)新周期較長”等困境，都需要企業(yè)在資源配置、決策支持,、技術(shù)培訓(xùn)和人才引進(jìn)方面進(jìn)行投入，加強(qiáng)內(nèi)部控制和穿透式考核等,，不斷在創(chuàng)新管理上實現(xiàn)提高,，為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境和推動力。

總結(jié)：“創(chuàng)新管理是企業(yè)競爭的核心”

綜上所述,，創(chuàng)新管理是企業(yè)走向成功的必要途徑,，實踐創(chuàng)新管理必須從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，堅持創(chuàng)造創(chuàng)新文化,，引入外部伙伴,，保證企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境，建立科學(xué)有效的創(chuàng)新管理體系,，加強(qiáng)內(nèi)部控制和穿透式考核等,，方可順利實現(xiàn)創(chuàng)新的目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,，維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。